Прежде всего, следует отметить, что под «Техническим проектом» может пониматься как один сводный документ (чаще для небольших и средних программных систем), так и целый набор (комплект) документации (для крупных систем).
Определить суть данного артефакта, наверное, правильнее всего через понятие «проектирование ПО». Технический проект – это документ или набор документов, являющийся основным результатом (выходом) процесса проектирования. Процесс проектирования в свою очередь присутствует в том или ином виде абсолютно во всех серьезных методологиях создания ПО, поскольку отражает фундаментальный житейский принцип «прежде чем сделать что-то, необходимо хорошо подумать как это сделать лучше» или короче «сем раз отмерь, один раз отрежь». Технический проект необходим для того, чтобы зафиксировать результаты этого обдумывания даже в случае, если созданием программы занимается всего лишь один человек, не говоря уже о командной разработке.
Дополнительные сложности, такие как нормативные ограничения и различные заинтересованные стороны, увеличивают потребность в управлении проектами в сфере здравоохранения. Все отрасли промышленности имеют свои собственные правила, но здравоохранение, в частности, сложное, а правительство и частные учреждения, такие как Объединенная комиссия, внимательно следят.
Эти повышенные ограничения все более важны для планирования и исполнения проекта. Потребность в управлении проектами в сфере здравоохранения становится все более очевидной. Кроме того, в здравоохранении отсутствуют простые отношения «покупатель» и «продавец». Скорее, есть много сторон. Если продукт заботится, пациенты являются получателями, а врачи и медсестры являются поставщиками, однако плательщики медицинского страхования и правительство являются покупателями. Количество заинтересованных сторон увеличивает сложность.
Технический проект используется разработчиками при программировании спроектированного программного продукта. В его «принципиальной части» он может использоваться при обсуждении и согласовании ключевых проектных решения с Заказчиком. Также технический проект может быть очень полезен другим техническим и не очень техническим специалистам в решении самых разнообразных задач.
Аналогичным образом, проектные группы здравоохранения могут быть более крупными и разнообразными из-за неотъемлемо кросс-функционального характера ухода за пациентами, требуя от менеджера проекта гибкости и готовности учитывать все взгляды. Проекты в области здравоохранения могут потребовать больше одобрения или большего количества бай-инов; важно, чтобы все стороны были определены на этапе планирования, чтобы избежать задержек на этапе исполнения.
В целом, в управлении здравоохранением требуются больше руководителей проектов и управления проектами. В отрасли, которая меняется и растет с поразительными темпами, управление проектами может предлагать структуру и дисциплину. Используя эту проверенную методологию, вы сможете добиться более эффективного выполнения задач за меньшее время, сэкономить ресурсы и способствовать сотрудничеству.
Основное требование к техническому проекту – ясное и четкое отражение того, как должно быть реализовано решение. Причем, четкое понимание реализации на требуемом уровне абстракции должно сложиться после прочтения технического проекта у заинтересованной стороны любого уровня: Заказчика, бизнес-аналитика, системного аналитика, разработчика, тестировщика, внедренца и т.п.
Запросы на изменение неизбежны в любом проекте. Успешные руководители проектов эффективно управляют изменениями с помощью плат управления изменениями. Панель управления изменениями может принимать различные формы. Их цель - проанализировать и определить приоритеты изменений, представленных в ходе проекта.
Существуют три категории изменений, которые могут произойти. Новая технология или продукт, которые могут быть недоступны ранее в жизненном цикле проекта, но значительно улучшат вероятность успеха проекта.
- Как правило, эти изменения реагируют на: изменение рынка.
- Дополнительные знания, которые вызывают изменение в сфере применения.
Исходя из основного требования, в технических проектах обычно решение описывается «сверху вниз» - от самого высокого уровня абстракции до деталей реализации отдельных элементов. Соответственно, в работе над различными частями технического проекта могут принимать участие разные специалисты: системный аналитик, архитектор, ведущий разработчик и т.п.
Как законопроект становится уставом?
Как можно более объективно оценивать решения, можно свести к минимуму ненужную работу, влияющую на общий успех проекта. Члены команды имеют право добавлять проблемы и эскалировать проблемы или изменения другим членам команды. Вопросы предназначены для отслеживания проблем и изменений, которые возникают на уровне проекта или задачи. Предложения, которые могут быть проанализированы и проголосованы в мэрии.
Проект поправки к органическому закону муниципалитета: Предложения о внесении поправок в Органический закон, «Конституция» муниципалитета. Проекты дополнительного права: Предложения о внесении изменений в законы о производстве, лицензировании и инспекции. Обычные проекты: Предложения законов, действующих на всей территории муниципалитета. Проект законодательного декрета: Предложения об отмене постановлений мэра, которые предают их ограничения. Проект резолюции: Предложения о внесении изменений в функционирование Палаты. . Советники представляют проект на пленарном заседании и направляют его в Технико-законодательный совет.
Для обозначения «Технического проекта» в различных системах и методологиях могут использоваться разные термины. Так в отечественных ГОСТах 34.201-89, 34.601-90 и РД 50-34.698.90 под «Технический проект» в описанных выше границах подпадает несколько десятков документов, создаваемых на стадиях «Эскизный проект», «Технический проект» и частично «Рабочая документация». В рамках MSF выделяются понятия концептуальный, логический и физический дизайн, по своей сути в совокупности также эквивалентные понятию «Технический проект». В предлагаемых в последнее время «шаблонах процессов разработки» (например, для Microsoft Team Foundation Server) также присутствуют самые разные сущности проектирования, которые не перечесть, однако все они будут так или иначе укладываться в понятие «Технический проект», поскольку отражают те же самые философские принципы и специфику разработки программных продуктов.
Анализирует, есть ли аналогичные проекты в Палате - Указывает на технические ошибки в тексте - Указывает, в каких комиссиях проект должен пройти, чтобы получать мнения, прежде чем проголосовать на пленарном заседании. Прежде чем проголосовать, каждый проект проходит через Комитет юстиции и редакционного комитета, который будет говорить, является ли он конституционным. Затем проект переходит к другим комитетам, у которых есть крайний срок для вынесения своих мнений. Если срок истекает, законопроект может перейти на пленарное заседание, и мнения должны быть представлены устно до голосования.