วิธีการเขียนรายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการโครงการ รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการด้านไอที ความรับผิดชอบงานของผู้จัดการโครงการด้านไอที รายละเอียดงานตัวอย่างของผู้จัดการโครงการด้านไอที

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดความรับผิดชอบในงาน สิทธิ์ และอำนาจของผู้อำนวยการบริหารโครงการของ XXX LLC (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ”)

1.2. ชื่อของหน่วยโครงสร้าง: ____________________

1.2.1. “ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ” อยู่ในหมวดหมู่: ผู้จัดการ

1.3. ขั้นตอนการแต่งตั้งและถอดถอนจากตำแหน่ง “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” ให้เป็นไปตามสัญญาจ้าง

1.4. “ ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ” ได้รับคำแนะนำในการทำงานโดยเอกสารดังต่อไปนี้:

- กฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

- ตามคำสั่งของกรรมการของบริษัท

— การตัดสินใจของที่ประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมประชุมของบริษัท

— เอกสารภายในของบริษัท (ข้อบังคับภายใน, ข้อบังคับท้องถิ่น)

— รายละเอียดงานนี้;

- สัญญาจ้างงาน

1.5. ในกิจกรรมของเขา “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง

2. หน้าที่ของผู้อำนวยการบริหารโครงการ

2.1. ภารกิจหลักและขอบเขตกิจกรรมของ “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ”:

2.1.1. การจัดทำนโยบายการลงทุนและทิศทางการพัฒนาโครงการจัดหาเงินทุนของบริษัท

2.1.2. องค์กรพัฒนาและดำเนินการตามแผนการลงทุน

2.1.3. รับประกันประสิทธิผลของการมีส่วนร่วมในโครงการทางการเงินขององค์กร

3. ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการบริหารโครงการ

3.1. “ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ” ภายในกรอบหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1.1. ให้ระดับที่จำเป็น ___, เพิ่มประสิทธิภาพ __, การลดต้นทุน, การใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล

3.1.2. ติดตามการปฏิบัติตามระเบียบวินัยของโครงการ __

3.1.3. มั่นใจในการเตรียมเอกสารได้ทันเวลา

3.1.4. ประสานงานในประเด็น ____

3.1.5. จัดการวิจัยและการทดลอง __.

3.1.6. จัดการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการและรับประกันการปรับปรุงการฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง

3.1.7. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนการลงทุน

3.1.9. เป็นหัวหน้าคณะกรรมาธิการถาวรใน ____

3.1.10. กำหนดทิศทางหลักของ _____

3.1.11. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเอกสารที่ถูกต้องของปัญหา ________

3.1.12. ดำเนินการมอบหมายอย่างเป็นทางการภายในขอบเขตอำนาจ คุณสมบัติ และความรับผิดชอบในงานของคุณ

3.1.13. จัดการกิจกรรมการบริการด้านเทคนิคของบริษัท นำโดยผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ __________________

3.2. “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” จะต้องปฏิบัติตามความรับผิดชอบหลักที่กำหนดโดยเอกสารควบคุมกฎระเบียบด้านแรงงานภายในและมีผลใช้บังคับในบริษัท

4. สิทธิและอำนาจของผู้อำนวยการบริหารโครงการ

4.1. ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” มีอำนาจดังต่อไปนี้

4.1.1. ตัดสินใจภายในขอบเขตความสามารถของคุณ

4.1.2. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของบริษัทจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิคและจัดทำเอกสารที่กำหนดไว้ที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.1.3. ส่งข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการทำงานของคุณ

4.1.4. ดำเนินการในนามของ ______________ บริษัท เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ของบริษัทและองค์กรอื่น ๆ

4.1.5. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างของบริษัทในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.1.6. ขอข้อมูลที่จำเป็นจากฝ่ายโครงสร้างของบริษัทและผู้เชี่ยวชาญอิสระ

4.1.7. ยื่นข้อเสนอต่อกรรมการบริษัท:

เรื่องการแต่งตั้ง ย้าย และเลิกจ้างผู้ใต้บังคับบัญชาฝ่ายบริหารโครงการ

ในการมอบรางวัลแก่ผู้ที่มีความโดดเด่นเป็นผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ

4.1.8. ยื่นข้อเสนอต่อผู้อำนวยการบริษัทเพื่อนำผู้ฝ่าฝืนวินัยแรงงานมารับผิดทางวินัยและการเงิน

4.1.9. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำสั่ง ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.1.10. ลงนามหรือรับรองเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.1.11. ดำเนินการโต้ตอบอย่างเป็นอิสระกับแผนกโครงสร้างของบริษัท เช่นเดียวกับองค์กรบุคคลที่สาม หน่วยงานด้านภาษี หน่วยงานของรัฐ และรัฐบาลท้องถิ่นในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ

4.1.12. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของเขาเกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.1.13. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามคำแนะนำนี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา

4.2. ในระหว่างที่ "ผู้อำนวยการบริหารโครงการ" ไม่อยู่ กรรมการของบริษัทหรือบุคคลที่แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง "ผู้อำนวยการบริหารโครงการ" ชั่วคราวจะปฏิบัติหน้าที่ราชการได้

5. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการบริหารโครงการ

5.1. “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” จะต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของเขา (การไม่ดำเนินการ) ภายในกรอบการทำงานที่กำหนดไว้ในข้อ 3,4 ของคำสั่งนี้ หน้าที่ สิทธิ และอำนาจ

5.2. “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” จะต้องรับผิดทางวินัย วัสดุ ทางแพ่ง การบริหาร และทางอาญา ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

6. ข้อกำหนดคุณสมบัติ

6.1. ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติ "ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ" ได้รับการกำหนดขึ้นตามความต้องการทางธุรกิจ

6.2. คุณสมบัติ “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

6.2.1. การศึกษา: วิชาชีพที่สูงขึ้น

6.2.2. ทักษะ:

1) การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

2) การวางแผนและคาดการณ์ผลการดำเนินงาน

3) จัดระเบียบการดำเนินการและติดตามการดำเนินการตามการตัดสินใจ

4) การคัดเลือกและแรงจูงใจของบุคลากร

5) ข้อมูลและงานวิเคราะห์

ประสบการณ์การทำงาน: มีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งผู้บริหารในฐานะผู้จัดงาน

ความรู้ทางวิชาชีพ “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” ควรรู้:

— การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท มติของหน่วยงานรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นและการจัดการ การกำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

— เอกสารองค์กรและการบริหารและเอกสารกำกับดูแลของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท

— XXX ความเชี่ยวชาญและคุณลักษณะของโครงสร้างบริษัท

— โอกาสในการพัฒนาด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของอุตสาหกรรมและแผนธุรกิจของบริษัท

— ขั้นตอนการจัดทำและอนุมัติแผนกิจกรรมของบริษัท

— วิธีการตลาดของการจัดการธุรกิจและการจัดการองค์กร

— ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินธุรกิจและสัญญาทางการเงิน

— เศรษฐศาสตร์และการจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ

— พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม

— พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

– กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ฉันได้อ่านรายละเอียดงานแล้ว

(ลายเซ็น)

(ชื่อเต็ม)

“การทำงานเป็นทีมมีความสำคัญมากจนแทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุขีดความสามารถสูงสุดของคุณหรือสร้างรายได้ตามที่คุณต้องการโดยไม่ประสบความสำเร็จในฐานะทีม” (Brian Tracy) วันนี้เราจะมาพูดถึงวิธีสร้างทีมที่คุณจะประสบความสำเร็จ...

ภายในหกวัน โปรแกรมเมอร์ชื่อเล่น Bay Area Belletrist สัมภาษณ์ที่ LinkedIn, Yelp, Apple, Amazon, Facebook และ Google และได้รับข้อเสนองานหกครั้ง ในคอลัมน์กลางของเขา เขาอธิบายว่าเขาทำได้อย่างไร บทนำและสถิติที่ฉันรู้ว่าฉันต้องการ...

หากคุณมีส่วนร่วมในการคัดเลือกบุคลากร คุณคงทราบดีว่าบางครั้งการปฏิเสธผู้สมัครหลังการสัมภาษณ์อาจเป็นเรื่องยากลำบากเพียงใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากในระหว่างการสัมภาษณ์ คุณได้เรียนรู้อย่างลึกซึ้งทั้งหมดของเขา: เขาใช้ชีวิตอย่างไร, เขาหายใจอะไร, เขาต่อสู้เพื่ออะไร และตอนนี้คุณต้องการ...

หากคุณเป็นนักพัฒนาเว็บไซต์ที่มีความทะเยอทะยานในการทำงานระดับนานาชาติ และสนใจที่จะประสบความสำเร็จในการสัมภาษณ์บริษัทขนาดใหญ่ระดับโลก เช่น Google, Airbnb, PayPal, Skyp, Whatsapp, Uber, Amazon, Ebay นี่คือตัวอย่างคำถามที่คุณน่าจะเผชิญ ที่...

หากคุณสงสัยว่าโปรแกรมเมอร์ได้รับการประเมินอย่างไรในระหว่างการสัมภาษณ์ในบริษัทต่างประเทศขนาดใหญ่ เช่น Google, Facebook, Ebay ต่อไปนี้คือตัวอย่างงานที่ผู้สมัครเผชิญระหว่างการคัดเลือก วิธีการผ่านการสัมภาษณ์โปรแกรมเมอร์ในระดับนานาชาติ...

การจัดรูปแบบเรซูเม่ของคุณเป็นงานที่ผู้สมัครเกือบทุกคนต้องเผชิญไม่ช้าก็เร็ว ไม่ว่าพวกเขาจะทำกิจกรรมใดก็ตาม หลายๆ คนทำได้เพียงแค่ระบุทักษะของตนเองและอธิบายเส้นทางอาชีพของตนในเอกสารข้อความ แต่สร้างความมีสไตล์...

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูงและมีประสบการณ์วิชาชีพในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการอย่างน้อยห้าปี ซึ่งเสร็จสิ้นโครงการตั้งแต่แนวคิดจนถึงการว่าจ้าง จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการโครงการ

1.5. ผู้จัดการโครงการได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:

– เอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคในปัจจุบัน

– กฎบัตรองค์กร ข้อบังคับท้องถิ่น เอกสารด้านกฎระเบียบและการบริหารที่ออกโดยหัวหน้าองค์กร

– รายละเอียดงานนี้.

1.6. ผู้จัดการโครงการต้องรู้:

– กฎหมายและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ในด้านการออกแบบ การใช้ และการปกป้องดินใต้ผิวดินและสิ่งแวดล้อม

– เอกสารองค์กรและการบริหารและเอกสารระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานออกแบบ

– การจัดองค์กรและการวางแผนงานออกแบบ

– วิธีดำเนินการวิจัยและพัฒนา, การประเมินคุณภาพของโครงการที่พัฒนาแล้ว, ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับพวกเขา

– เงื่อนไขในการติดตั้งและการทำงานทางเทคนิคของอุปกรณ์ที่ออกแบบ

– มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ สำหรับการพัฒนาและการดำเนินการของเอกสารทางเทคนิค

– วิธีการคำนวณทางเทคนิค

– วิธีการจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาการออกแบบ

– วิธีการทางเทคนิคสมัยใหม่สำหรับการทำงานด้านการคำนวณ

– ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานในระหว่างการออกแบบ

– เศรษฐศาสตร์ กฎหมายแรงงาน องค์กรแรงงาน และองค์กรการผลิต

– กฎระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทน

1.7. ผู้จัดการโครงการรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

1.8. ในระหว่างที่ผู้จัดการโครงการไม่อยู่ (ลาพักร้อน เจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะถูกดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

2. ความรับผิดชอบในงาน

ผู้จัดการโครงการ:

2.1. วิเคราะห์ประสบการณ์ในการดำเนินโครงการขององค์กรและคู่แข่ง สาเหตุของปัญหาและความล้มเหลว ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานของวัตถุการออกแบบ

2.2. เป็นผู้นำโครงการตั้งแต่ขั้นตอนการเตรียมการออกแบบล่วงหน้าไปจนถึงการว่าจ้าง (พัฒนา บำรุงรักษา ประสานงานและอนุมัติโซลูชันการออกแบบ รับข้อกำหนดทางเทคนิค ร่างข้อกำหนดทางเทคนิคและสัญญา ดำเนินการคำนวณ รับใบอนุญาตที่จำเป็นทั้งหมด ทำข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงและแก้ไข วาด ขึ้นตารางการทำงาน ควบคุมคุณภาพและกำหนดเวลา)

2.3. เป็นตัวแทนขององค์กรเมื่อทำงานร่วมกับองค์กรการออกแบบและสถาปัตยกรรมอื่นๆ โดยมีตัวแทนของลูกค้าภายในขอบเขตความสามารถ ดำเนินการเจรจา

2.4. จัดทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับองค์ประกอบของทีมงานโครงการ สั่งซื้อทรัพยากร จัดเตรียมงบประมาณโครงการและติดตามการดำเนินการ

2.5. เก็บรักษาบันทึกที่กำหนดไว้และรวบรวมการรายงานที่จำเป็นในทุกขั้นตอนของการออกแบบ

2.6. ดำเนินงานเพื่อค้นหาเค้าโครงที่สมเหตุสมผลขององค์ประกอบโครงสร้างของโครงการ

2.7. ให้การทบทวนและความคิดเห็นเกี่ยวกับเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ได้รับจากบุคคลที่สาม ข้อเสนอนวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์ที่ซับซ้อน การยื่นขอรับสิทธิบัตร ร่างมาตรฐาน และข้อกำหนดทางเทคนิค

2.8. ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานคุณภาพสูงเสร็จตรงเวลาและในระดับเทคนิคระดับสูง

2.9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการสอดคล้องกับข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบ ทางเลือกที่ถูกต้องของแผนภาพวงจรที่ซับซ้อน มาตรฐานระดับสูงและการรวมอุปกรณ์ และการให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคระหว่างการปรับแต่งและการใช้งานอย่างละเอียด

2.13. วางแผนและประสานงานการทำงานของทีมงาน (กลุ่ม) เพื่อพัฒนางานแต่ละส่วน (ส่วน) ของโครงการหรืองานแต่ละประเภท

2.14. ติดตามการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายจากนักแสดงแต่ละคน

2.15. จัดการการพัฒนาโปรแกรม วิธีการทำงาน การศึกษาความเป็นไปได้และการคำนวณ การประมาณการและเอกสารสัญญา การทดสอบอุปกรณ์ที่ออกแบบ

2.16. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนระยะยาวและประจำปีสำหรับงานวิจัยและการออกแบบ

ผู้จัดการโครงการมีสิทธิ์:

3.1. รับหลักประกันทางสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายปัจจุบันกำหนด

3.2. กำหนดให้มีการสร้างเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้ รวมทั้งการจัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็น สินค้าคงคลัง อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล ผลประโยชน์และค่าตอบแทนในการทำงานในสภาพการทำงานที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ

3.3. ทำความคุ้นเคยกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ

3.4. จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่ระบุไว้ในคำแนะนำเหล่านี้

3.5. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ของคุณผ่านหัวหน้างานโดยตรง

3.6. ปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของคุณ

4. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

4.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับการละเมิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรมของตน ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

4.3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

ลักษณะงานได้รับการพัฒนาตามคำสั่งของอธิบดี ลงวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2544 ฉบับที่ 92

____หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล___ ชัยนา __

(หัวหน้าฝ่ายบริการบุคลากร) (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น)

05.06.2009

ด้วยลักษณะงานนี้

คุ้นเคย ฉันได้รับหนึ่งสำเนา

และดำเนินการเพื่อให้มันทำงานต่อไป มิลาฟโซรอฟ

(ลายเซ็น) (ถอดรหัสลายเซ็น)

05.06.2009

_________ที่ปรึกษากฎหมาย_______ _โซโลเวียฟ_

(วีซ่าสำหรับเจ้าหน้าที่บริการทางกฎหมาย) (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(เจ้าหน้าที่บริการทางกฎหมาย) (ลายเซ็น) (สำเนาลายมือชื่อ)

โครงการที่เป็นแกนหลักคือการกระทำประเภทหนึ่งที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด กล่าวคือ มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ ตรงกันข้ามกับกิจกรรมการผลิตทั่วไป การดำเนินการลงทุนอาจประสบความสำเร็จหรือจบลงด้วยความล้มเหลว และที่นี่บทบาทของผู้จัดการโครงการมีความสำคัญมาก ซึ่งจะต้องรวบรวมทีมและจัดระเบียบงานในระดับสูง

คุณสมบัติของการกำหนดงานและอำนาจของผู้จัดการโครงการ

บริษัทหรือองค์กรต่างๆ กำลังดำเนินโครงการริเริ่มที่มุ่งเป้าไปที่เป้าหมายที่แตกต่างกัน บางคนพยายามเพิ่มความสามารถในการทำกำไร บางคนพยายามเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุน และบางคนพยายามแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ โครงการริเริ่มดังกล่าวอาจเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แต่มีบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาโครงการและการนำไปปฏิบัติจริง

ดังนั้นนายจ้างสามารถจ้างพนักงานเป็นการถาวรได้ ตำแหน่งของเขาเรียกว่าผู้จัดการโครงการ และเขาเป็นผู้นำความคิดริเริ่มในทิศทางต่างๆ โดยดึงดูดผู้เชี่ยวชาญในทิศทางและคุณสมบัติที่ต้องการมาสู่ทีม

ในเวลาเดียวกันหน้าที่ของผู้จัดการดังกล่าวมักจะลดลงเหลือเพียงฝ่ายบริหารทั่วไปของทีมและการจัดองค์กรของงานที่ประสานงานกัน

อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่ผู้จัดการมืออาชีพได้รับการว่าจ้างให้จัดการโครงการเดียว ดังนั้นเพื่อสร้างระบบความสัมพันธ์ในทีมอย่างเหมาะสมและความสามารถในการควบคุมงานจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดรายละเอียดงานของอย่างถูกต้องและชัดเจน ผู้จัดการโครงการ

มีรูปแบบลักษณะงานทั่วไปสำหรับผู้จัดการ ซึ่งจะระบุไว้ขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่ดำเนินโครงการ หน้าที่ของผู้จัดการโครงการในส่วนที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษอาจแตกต่างกันอย่างมาก ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการที่เป็นผู้นำความคิดริเริ่มในด้านการก่อสร้าง ภาคบริการ การผลิต ทรัพยากรมนุษย์ และภาคไอที มีตำแหน่งร่วมกันเฉพาะในแง่ของการจัดองค์กรการทำงานทั่วไปเท่านั้น

ตัวอย่างรายละเอียดงาน

ลองพิจารณาคำแนะนำเวอร์ชันหนึ่งที่เหมาะกับผู้จัดการของความพยายามใดๆ แผนกบุคลากรขององค์กรหรือองค์กรสามารถใช้เป็นพื้นฐานและเสริมด้วยตำแหน่งที่จำเป็นได้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรม

รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการโครงการ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้นำ (ผู้จัดการ) ของโครงการ _____________ เป็นหนึ่งในผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งจากหัวหน้าองค์กร

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับสูงในสาขา ____________ และประสบการณ์ในโปรไฟล์ ____ ปี รวมถึงในตำแหน่งผู้บริหารเป็นเวลา ___ ปี สามารถได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งดังกล่าว

1.3. ในงานของเขา ผู้จัดการจะต้องได้รับคำแนะนำจาก:

• เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล
• กฎบัตร (ข้อบังคับ) ขององค์กร
• คำสั่งและคำแนะนำจากผู้บริหารระดับสูง
• กฎของข้อบังคับแรงงานที่ได้รับอนุมัติ
• ข้อกำหนดที่ระบุไว้ในคู่มือนี้

1.4. ผู้จัดการโครงการต้องรู้:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย เอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ที่ควบคุมการทำงานในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง (สาขากิจกรรม)
• วัสดุวิธีการองค์กรและวัสดุอื่น ๆ ที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่โดยตรง
• กฎมาตรฐานและบรรทัดฐานที่ได้รับอนุมัติแบบฟอร์มเอกสารที่จำเป็น
• วิธีเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจสำหรับโครงการ
• พื้นฐานทางการเงิน เศรษฐศาสตร์ กฎหมายแรงงาน
• หลักการจัดระเบียบแรงงานของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีเหตุผล
• พื้นฐานของการจัดการเอกสาร (แบบดั้งเดิมและแบบอิเล็กทรอนิกส์) และการกำหนดมาตรฐาน
• กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
• โปรแกรมคอมพิวเตอร์พิเศษที่จำเป็นสำหรับการทำงานเฉพาะด้าน

1.5. ในกรณีที่ผู้จัดการโครงการไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่และความรับผิดชอบของเขาต่อผลงานจะถูกมอบหมายให้กับรองที่ได้รับการแต่งตั้งตามลักษณะที่กำหนด

2. ความรับผิดชอบ

ความรับผิดชอบงานของผู้จัดการโครงการ ได้แก่ :

2.1. การกำหนดเป้าหมายและงานปัจจุบันในพื้นที่กิจกรรมที่ได้รับอนุมัติและจัดระเบียบงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายคาดการณ์ผลลัพธ์

2.2. การกำหนดรายการงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามความคิดริเริ่มที่เสนอ ตลอดจนปริมาณ ชื่อ และต้นทุนของทรัพยากรที่จำเป็น

2.3. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนธุรกิจ งบประมาณ แผนดำเนินโครงการ และเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ

2.4. การทำงานกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามความคิดริเริ่ม (การรวบรวม การประมวลผล การจัดเก็บ การใช้ การถ่ายโอนอย่างทันท่วงทีไปยังผู้เข้าร่วมรายอื่น)

2.5. การวิเคราะห์ความคืบหน้าของโครงการโดยรวม งานแต่ละงาน การระบุความเบี่ยงเบนที่อาจส่งผลเสียต่อผลลัพธ์สุดท้าย และการดำเนินการตามมาตรการเพื่อแก้ไขสถานการณ์

2.6. ได้รับการอนุมัติ ใบอนุญาตและใบอนุญาตที่จำเป็น ทำสัญญากับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา จัดทำตารางการทำงาน ติดตามเวลาและคุณภาพของการดำเนินการ ทำการปรับเปลี่ยนหากจำเป็น

2.7. จัดระเบียบตามข้อตกลงกับฝ่ายบริหารร่วมมือกับตัวแทนอย่างเป็นทางการของลูกค้าและบริษัทที่สนใจอื่น ๆ ภายในขอบเขตความรับผิดชอบทันทีดำเนินการเจรจาธุรกิจ

2.8. การจัดระเบียบงานในการจัดทำรายงานเป็นระยะในขั้นตอนการดำเนินงานการบัญชีและการบัญชีเชิงวิเคราะห์โดยป้อนข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดลงในฐานข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

2.9. การวางแผนและประสานงานกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาสำหรับกระบวนการหรืองานบางประเภท ติดตามคุณภาพการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

2.10. การจัดการการพัฒนาแผน วิธีการปฏิบัติงาน การคำนวณ เหตุผลทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค

2.11. การสอนพนักงานเกี่ยวกับประเด็นด้านความปลอดภัยของแรงงาน (เริ่มต้น ทำซ้ำ กำหนดเป้าหมาย และไม่ได้กำหนดตารางเวลา) ดำเนินกิจกรรมที่วางแผนไว้ ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย และความรับผิดชอบในงานในเรื่องนี้

3. สิทธิ

ผู้จัดการโครงการมีสิทธิดังต่อไปนี้:

3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างคำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของเขา ให้คำแนะนำในเนื้อหา

3.2. จัดทำข้อเสนอต่อผู้จัดการเกี่ยวกับการปรับปรุงงานขององค์กรจัดทำร่างคำสั่งที่เกี่ยวข้อง

3.3. วีซ่าและลงนามในเอกสารตามความสามารถของคุณ

3.4. ส่งคำขอข้อมูลที่จำเป็นและรับในลักษณะที่กำหนดโดยคำสั่งภายใน

3.5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

3.6. จัดทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการเกี่ยวกับการแต่งตั้ง การเลิกจ้าง การย้ายผู้ใต้บังคับบัญชา การกำหนดบทลงโทษ และรางวัลตอบแทน

3.7. ต้องการให้ฝ่ายบริหารของบริษัทเข้ามาช่วยในการทำงานของคุณ

3.8. เข้าร่วมการประชุมใหญ่ของบุคลากรเกี่ยวกับประเด็นกิจกรรมขององค์กร

4. ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ (ความสัมพันธ์)

4.1. เมื่อปฏิบัติหน้าที่ผู้จัดการโครงการรายงานต่อ ____________ (ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง หัวหน้าแผนกกิจกรรมโครงการ)

4.2. ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบโดยตรงของเขา เขามีปฏิสัมพันธ์กับ __________ (พนักงานฝ่ายผลิต กฎหมาย บุคลากร แผนกประมาณการ ฯลฯ)

4.3. ในกระบวนการทำงาน ส่งข้อมูลที่จำเป็น ___________ (อะไร ถึงใคร ความถี่) และรับข้อมูล ____________ (อะไร จากใคร ความถี่)

5. การประเมินความรับผิดชอบและผลการปฏิบัติงาน

งานปัจจุบันของผู้จัดการโครงการมีสิทธิ์ได้รับการประเมินโดยหัวหน้างานทันทีและผลลัพธ์สุดท้ายจะได้รับการประเมินโดยฝ่ายบริหารขององค์กรด้วย

ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

• การปฏิบัติตามหรือความล้มเหลวที่ไม่เหมาะสมในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้ - ตามกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• การละเมิดกฎการคุ้มครองแรงงาน, สุขาภิบาลอุตสาหกรรม, ความปลอดภัยจากอัคคีภัย - เป็นไปตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติจากกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องและคำสั่งภายใน
• ก่ออาชญากรรมหรือความผิด รวมทั้งก่อให้เกิดความเสียหายต่อบริษัท - ตามกฎหมายแพ่ง อาญา หรือปกครอง

หัวหน้าแผนก ___________ (ลายเซ็น) _______ (ชื่อเต็ม)

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว ____________ (ลายเซ็น) ____________ (ชื่อเต็ม)

______________ (วันที่ลงนาม)

ความรับผิดชอบหลักของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้จัดการโครงการคือความรับผิดชอบในการดำเนินโครงการทุกขั้นตอนและผลลัพธ์สุดท้าย เขามีหน้าที่ดูแลให้งานเสร็จตรงเวลาตามข้อกำหนดทั้งหมดและไม่เกินงบประมาณที่ได้รับจัดสรร ตำแหน่งนี้มีความรับผิดชอบอย่างยิ่งและให้การเติบโตทางอาชีพที่ดี รายละเอียดงานตัวอย่างสำหรับผู้จัดการโครงการก่อสร้างควรรวมถึงข้อกำหนดทั่วไป หน้าที่ ความรับผิดชอบ และสิทธิของพนักงาน

บทบัญญัติทั่วไป

หากต้องการได้รับตำแหน่งผู้จัดการโครงการ คุณต้องได้รับการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้นก่อนและทำงานในสาขาเฉพาะของคุณเป็นเวลาอย่างน้อยสามปี มีเพียงผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรที่เขาทำงานอยู่เท่านั้นที่สามารถแต่งตั้งหรือถอดถอนพนักงานออกจากตำแหน่งได้

นอกจากนี้ตามลักษณะงานของผู้จัดการโครงการ พนักงานที่ดำรงตำแหน่งนี้จะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้อำนวยการทั่วไป ในระหว่างที่เขาไม่อยู่ หน้าที่ของเขาจะถูกดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งไม่เพียงแต่ทำหน้าที่ของผู้จัดการโครงการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรับผิดชอบของเขาด้วย

ฉันควรรู้อะไรบ้าง?

รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการถือว่าเขาต้องมีทักษะบางอย่าง รวมถึงความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการจัดการบุคลากรและโครงการ นอกจากนี้ เขาต้องเข้าใจว่าควรสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างไรจากมุมมองทางจิตวิทยา

ผู้เชี่ยวชาญจะต้องศึกษาเอกสารด้านกฎระเบียบและคำแนะนำทั้งหมด รวมถึงวิธีการทั้งหมดที่อัลกอริธึมและโปรแกรมได้รับการพัฒนาเพื่อวัตถุประสงค์ดังกล่าว เป็นเรื่องดีที่จะทราบวิธีใช้งานเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่จำเป็นสำหรับการประมวลผลข้อมูล ความรู้ของเขาควรรวมถึงหลักการพื้นฐานของการเขียนโปรแกรมแบบมีโครงสร้างและประเภทของซอฟต์แวร์

นอกจากนี้รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการยังบอกเป็นนัยว่าเขารู้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ลักษณะเฉพาะคุณสมบัติการออกแบบสิ่งที่มีไว้เพื่อและในโหมดใดที่สามารถใช้งานได้ ความรู้ของเขาควรรวมถึงเทคโนโลยีที่ใช้ในการประมวลผลและเข้ารหัสข้อมูลโดยอัตโนมัติ ภาษาโปรแกรมที่เป็นทางการ รวมถึงมาตรฐานสำหรับระบบคอมพิวเตอร์ รหัสและรหัส

เขาต้องรู้วิธีการสร้างและดำเนินการเอกสารทางเทคนิค รู้พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ วิธีจัดระเบียบการผลิต กิจกรรมแรงงานขององค์กรและการจัดการทรัพยากร มีความสนใจในโลกขั้นสูงและประสบการณ์ในประเทศในการเขียนโปรแกรมและการใช้คอมพิวเตอร์อย่างต่อเนื่อง และยังรู้ข้อบังคับขององค์กรที่เขาทำงาน กฎและข้อบังคับขององค์กรด้วย

ฉันควรทำอย่างไร?

รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการสำหรับองค์กรก่อสร้างบ่งบอกว่าผู้เชี่ยวชาญต้องมีทักษะบางอย่าง เขาจะต้องสามารถเลือกทีมงานมืออาชีพเพื่อทำโครงการให้สำเร็จ วางแผนงาน สามารถกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงานได้อย่างถูกต้อง กำหนดงานและเป้าหมายของโครงการได้ชัดเจนและถูกต้อง และเป็นผู้ดูแลในการประชุมใหญ่สามัญ

นอกจากนี้เขายังต้องใช้ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแรงงาน ขจัดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน มอบหมายอำนาจและงานของพวกเขา และใช้การควบคุมอย่างเต็มที่กับพวกเขา เขาจะต้องสามารถคำนวณต้นทุนที่จำเป็นในการดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น ค้นหาแนวทางแก้ไขเพื่อขจัดปัญหา และดำเนินการคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่จำเป็นทั้งหมด รวมถึงการคำนวณความเสี่ยง

นอกจากนี้ ตามลักษณะงานของผู้จัดการโครงการก่อสร้าง เขาจะต้องสามารถสร้างแผนโครงสร้างสำหรับโครงการ กำหนดกฎบัตร และจัดการได้ เขาจะต้องสามารถพัฒนาตารางการทำงาน เจรจากับนักแสดงและผู้จัดการโครงการ และกำหนดงานและเป้าหมายได้ ดำเนินกิจกรรมการบริหารจัดการด้วยบุคลากร ข้อมูล และคุณภาพ เป็นต้น

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการรวมถึงการกำกับดูแลวิศวกร โปรแกรมเมอร์ และพนักงานคนอื่นๆ ที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสิ้น เขามอบหมายงาน ควบคุมเวลาและคุณภาพของงานที่ทำเสร็จ และจัดการประชุมเจ้าหน้าที่ของโครงการ รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการในการก่อสร้างบ่งบอกเป็นนัยว่าเขาต้องเลือกภาษาการเขียนโปรแกรมร่วมกับทั้งทีมโดยความช่วยเหลือซึ่งจะมีการอธิบายข้อมูลโครงการในอนาคต

เขามีส่วนร่วมในการพัฒนาและจัดทำแผนงาน ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการวางแผนการปฏิบัติงานและเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ เขาต้องตรวจสอบว่าสิ่งอำนวยความสะดวกพร้อมสำหรับการดำเนินงานหรือไม่ และบำรุงรักษาเอกสารโครงการทั้งหมด เขาจะต้องมีส่วนร่วมในการจัดการทรัพยากรทางการเงินที่จัดสรรสำหรับการสร้างและการดำเนินโครงการ เขาสร้างและแก้ไขการนำเสนอโครงการและตนเอง

สิทธิ

รายละเอียดงานตัวอย่างสำหรับผู้จัดการโครงการประกอบด้วยสิทธิ์ที่พนักงานที่ดำรงตำแหน่งนี้มี ได้แก่ :

• ทำความคุ้นเคยกับการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับความสามารถและการทำงาน
• เสนอข้อเสนอใด ๆ ที่จะช่วยปรับปรุงสภาพการทำงานหรือการดำเนินโครงการโดยรวมเพื่อพิจารณา
• หากสังเกตเห็นข้อบกพร่องหรือข้อผิดพลาดในการทำงานในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่โดยตรงเขามีสิทธิแจ้งฝ่ายบริหารเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้นและเสนอวิธีการแก้ไขสถานการณ์ปัจจุบัน
• ขอเอกสารใด ๆ ที่เขาต้องการสำหรับงานของเขาและผลงานที่มีคุณภาพ ทั้งโดยอิสระและด้วยความช่วยเหลือของผู้บังคับบัญชาในทันที
• เขาสามารถให้พนักงานของบริษัทที่ทำหน้าที่ในแผนกอื่น ๆ ทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการทำงานของเขาได้ หากจำเป็นเพื่อให้โครงการมีคุณภาพสูงและเสร็จทันเวลา
• หากจำเป็นให้ขอความช่วยเหลือจากฝ่ายบริหารในการปฏิบัติหน้าที่

ความรับผิดชอบ

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกโครงการถือว่าเขาต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวโดยสิ้นเชิงในการปฏิบัติหน้าที่โดยตรง ทั้งหมดระบุไว้ในรายละเอียดงานและปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบันของประเทศ

เขาต้องรับผิดชอบต่อการละเมิดกฎหมายแรงงาน กฎหมายปกครอง และอาญาที่เขากระทำในกระบวนการปฏิบัติงาน และรวมถึงความเสียหายอันเกิดแก่บริษัทด้วย ผู้จัดการโครงการยังต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา การสิ้นเปลืองงบประมาณที่จัดสรรสำหรับโครงการ และการรักษากำหนดเวลาและคุณภาพของโครงการที่เตรียมไว้

สภาพการทำงาน

รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการถือว่าต้องสร้างสภาพการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน ตารางการทำงานและความแตกต่างอื่น ๆ จะต้องมีการกำหนดและควบคุมอย่างชัดเจนในข้อบังคับด้านแรงงานของบริษัท หากจำเป็น บริษัทจะต้องจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้พนักงานสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้ รวมถึงการเดินทางในท้องถิ่นด้วย

ในที่สุด

หนึ่งในตำแหน่งที่รับผิดชอบมากที่สุดในบริษัทอสังหาริมทรัพย์คือผู้จัดการโครงการก่อสร้าง รายละเอียดงานของผู้เชี่ยวชาญนี้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับทิศทางของบริษัทและขอบเขตของกิจกรรม นอกจากนี้ ความรับผิดชอบและหน้าที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับว่าฝ่ายบริหารงานใดมอบหมายให้กับพนักงานที่กำหนด ไม่ว่าในกรณีใด คำแนะนำทั้งหมดจะต้องจัดทำขึ้นตามกฎ ข้อบังคับ และขั้นตอนทั้งหมดที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของประเทศ นอกจากนี้เป็นสิ่งสำคัญมากที่รายละเอียดของงานจะต้องระบุความรับผิดชอบของพนักงานเนื่องจากตำแหน่งนี้เป็นตำแหน่งผู้บริหารและอาจมีความแตกต่างมากมายเกี่ยวกับการจัดการการเงินทรัพยากรมนุษย์และความสามารถอื่น ๆ ของ บริษัท ในเวลาที่เหมาะสมและสูง การดำเนินโครงการอย่างมีคุณภาพ

กิจกรรมโครงการสามารถมุ่งเป้าไปที่กิจกรรมของมนุษย์ในด้านต่างๆ แต่กิจกรรมที่ทะเยอทะยานที่สุดคือการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทุน เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการตามความคิดริเริ่มประเภทนี้มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบงานของผู้เข้าร่วมทั้งหมดและติดตามการดำเนินการ ฟังก์ชันนี้ดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

บทบาทและคุณสมบัติของผู้รับผิดชอบในการดำเนินการก่อสร้าง

ผู้จัดการโครงการในการก่อสร้างมักได้รับการว่าจ้างให้ทำงานเฉพาะด้าน เช่น การก่อสร้างสระว่ายน้ำ ศูนย์การค้า หรืออาคารที่พักอาศัย ในเวลาเดียวกันขึ้นอยู่กับกิจกรรมเฉพาะของ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญสามารถดำเนินงานที่ซับซ้อนทั้งหมด (ตั้งแต่รอบแรกจนถึงการทดสอบการเดินเครื่อง) หรือมุ่งเน้นไปที่งานบางประเภท (ตกแต่งภายใน, การติดตั้งเครื่องทำความร้อน) หรือระบบระบายอากาศ การติดตั้งอุปกรณ์)

นายจ้างต้องการทักษะและความรู้บางอย่างจากผู้จัดการประเภทนี้ ซึ่งขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานที่เสนอโดยตรง

ข้อมูลโดยเฉลี่ยของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการงานก่อสร้างมีลักษณะดังนี้:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขาการก่อสร้างหรือวิศวกรรม บางครั้งสำหรับโครงการง่ายๆ พวกเขาสามารถเชิญผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษา แต่มีประสบการณ์มากมายในอุตสาหกรรม
• มีประสบการณ์อย่างน้อย 3-5 ปีในการก่อสร้างรวมถึงในตำแหน่งผู้บริหาร พวกเขามักจะมองหาผู้เชี่ยวชาญที่เคยดูแลการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่คล้ายกันมาก่อน
• ความสามารถในการสร้างและจัดการทีมหรือจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างพนักงานที่มีอยู่
• ความรู้เกี่ยวกับกรอบกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมอุตสาหกรรมการก่อสร้างตลอดจนพื้นฐานของการบัญชีการเงินและการงบประมาณ
• ความรู้และการใช้งานซอฟต์แวร์พิเศษ (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD ฯลฯ );
• ความสามารถในการทำงานในโหมดเร่งรัด (มักไม่สม่ำเสมอ) การเจรจาต่อรอง รวมถึง ซับซ้อนและตัดสินใจอย่างมีความรับผิดชอบ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ในกระบวนการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างรัฐ ผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องรู้ภาษาอังกฤษมากขึ้น

บ่อยครั้งที่ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะต้องทำงานร่วมกับพนักงานที่นายจ้างจัดให้ อย่างไรก็ตาม มีหลายครั้งที่เขาได้รับมอบหมายให้จัดตั้งทีมของตัวเอง "ตั้งแต่เริ่มต้น" หรือได้รับอนุญาตให้นำพนักงานที่สำคัญที่สุด 1-2 คนมาด้วย ดังนั้นความสามารถในการทำงานเป็นทีมกับผู้คนที่แตกต่างกันเพื่อค้นหาภาษากลางร่วมกับพวกเขาเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้จึงเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่มีค่าที่สุดของผู้จัดการในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

โดยปกติระดับเงินเดือนจะกำหนดเป็นรายบุคคลหลังการสัมภาษณ์และการตัดสินใจในการสรุปสัญญา นอกเหนือจากการชำระเงินรายเดือนแล้ว มักมีการมอบโบนัสตามผลงานที่ทำ (หลังจากสิ้นสุดการริเริ่มและการว่าจ้างโครงสร้าง)

ผู้จัดการโครงการก่อสร้าง รายละเอียดงานพื้นฐาน

งานของผู้จัดการโครงการในการก่อสร้างเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่หลายอย่างซึ่งระบุไว้อย่างชัดเจนในรายละเอียดของงาน สามารถเป็นไปตามมาตรฐานวิชาชีพ "ผู้จัดงานการผลิตการก่อสร้าง" ซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานหมายเลข 930n ลงวันที่ 21 พฤศจิกายน 2014 รวมถึงกฎบัตรขององค์กรเฉพาะและการกระทำอื่น ๆ ที่มีลักษณะในท้องถิ่น

รายละเอียดงานของผู้จัดการมักจะร่างขึ้นโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายกฎหมาย และได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กรหรือหัวหน้าองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างจะศึกษาเรื่องนี้และลงนามเป็นการส่วนตัวว่าเขาได้อ่านแล้ว หลังจากนั้นเขาจะต้องรับผิดชอบในการดำเนินการอย่างเหมาะสม คำแนะนำหนึ่งชุดจะมอบให้กับพนักงานเป็นการส่วนตัว

นอกเหนือจากข้อกำหนดด้านคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงานที่ระบุไว้ในส่วนที่แล้ว ผู้จัดการจะต้องมีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ โดยเฉพาะ:

• ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับขั้นตอนการจัดทำและประมวลผลเอกสารโครงการ
• ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการจัดการผลิตการก่อสร้างและเทคโนโลยีในการดำเนินงานในด้านต่างๆ
• ข้อกำหนดทางกฎหมายเกี่ยวกับกฎระเบียบทางเทคนิคในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
• รายชื่อการอนุมัติและใบอนุญาตขั้นตอนการเตรียมการและการดำเนินการ
• ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับการจัดเตรียมสถานที่ก่อสร้าง การยอมรับงาน และการบันทึกผล
• บรรทัดฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรทางเทคนิคและวัสดุสำหรับงานประเภทต่างๆ
• ประเภทของวัสดุก่อสร้าง โครงสร้าง ผลิตภัณฑ์ กลไก คุณสมบัติและลักษณะเฉพาะ
• ขั้นตอนการเตรียมเอกสารต่าง ๆ (ข้อตกลงกับผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์, การขอวัสดุและวัตถุดิบ, เอกสารประกวดราคา)
• วิธีการวางแผน (ปฏิทิน เครือข่าย โครงการ สรุป)
• วิธีการจัดระเบียบการควบคุมการก่อสร้าง
• พื้นฐานของการประมาณค่า
• พื้นฐานของการจัดการ (การทำงานกับบุคลากร)

ความรับผิดชอบงานของผู้จัดการโครงการก่อสร้างอาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

นอกเหนือจากหน้าที่เหล่านี้แล้ว ผู้จัดการที่รับผิดชอบด้านการก่อสร้างยังมีหน้าที่รับผิดชอบหลายประการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการบริหารจัดการด้วย:

ผู้จัดการโครงการก่อสร้างในกิจกรรมของเขามีสิทธิดังต่อไปนี้:

• มีส่วนร่วมในการอภิปรายและการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับงานก่อสร้างและติดตั้ง
• รับรองและลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
• เริ่มการประชุมการผลิตในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและการดำเนินงาน (การจัดซื้อ การทำสัญญาและการรับเหมาช่วง การประกวดราคา ฯลฯ) และดำเนินการในนามของฝ่ายบริหาร
• ตรวจสอบความทันเวลาและคุณภาพของคำแนะนำเหล่านี้
• รับเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นจากผู้เชี่ยวชาญและโครงสร้างอื่น ๆ
• เรียกร้องให้ระงับหรือเลิกจ้างหากพบข้อบกพร่องให้คำแนะนำเกี่ยวกับการแก้ไข
• เรียกร้องความช่วยเหลือจากผู้อำนวยการเพื่อการปฏิบัติหน้าที่โดยตรงที่ดีขึ้น

ผู้จัดการโครงการก่อสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบตามกฎหมายแรงงาน การบริหาร แพ่งและอาญาของรัสเซีย ขึ้นอยู่กับลักษณะและความรุนแรงของความผิดหรือความผิดที่กระทำโดยเขา

รายละเอียดของงานควรระบุด้วยว่าใครเป็นผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่รายงานต่อ

บ่อยครั้งที่ผู้บังคับบัญชาของเขาเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทและรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้าง

รายละเอียดงาน

เปิดในรูปแบบ WORD

วัตถุประสงค์ของตำแหน่ง: บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขั้นสุดท้ายจากการดำเนินโครงการใหม่

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ชื่อหน่วยโครงสร้าง: กรมนวัตกรรมและการพัฒนา

1.2. รายงานต่อ (ตำแหน่งผู้จัดการ): หัวหน้าฝ่ายนวัตกรรมและการพัฒนา

1.3. เป็นผู้จัดการ (ตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง): เลขที่

1.4. แทนที่ (ตำแหน่งที่ดำเนินการโดยพนักงาน ในกรณีที่ไม่อยู่): เลขที่

1.5. รอง (ตำแหน่งที่ปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานในกรณีที่เขาไม่อยู่): เลขที่

2. ความรับผิดชอบในงาน

2.1. กำหนดกฎบัตร เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ของโครงการ

2.2. คิดและจัดทำแผนสำหรับการเตรียมการและการดำเนินโครงการใหม่ กำหนดจุดควบคุม

2.2.1. กำหนดขอบเขตของงานที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาและการดำเนินโครงการ

2.2.2. ระบุและจัดทำเอกสารการพึ่งพาระหว่างกิจกรรม

2.2.3. ประมาณระยะเวลาการทำงานและรวบรวมเส้นทางวิกฤติ

2.2.4. กำหนดระยะเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น

2.3. กำหนดปริมาณและประมาณการต้นทุนทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงานโครงการให้เสร็จสิ้น

2.4. ประมาณการต้นทุนและกำหนดงบประมาณโครงการ

2.5. เลือกทีมงานโครงการ

2.5.1. ระบุทักษะวิชาชีพที่จำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมโครงการ

2.5.2. ระบุหน่วยงานที่รับผิดชอบและผู้รับผิดชอบที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาและดำเนินโครงการ

2.5.3. กำหนดสายโซ่ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีมโครงการ

2.5.4. คิดผ่านระบบแรงจูงใจสำหรับทีมงานโครงการ

2.6. จัดประชุมทีมงานโครงการ

2.7. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจโดยละเอียด

2.8. ติดตามการจัดทำเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการใหม่

2.9. ติดตามการจัดทำเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการใหม่

2.9.1. รับประกันการรวบรวม การสะสม การกระจาย การจัดเก็บ และการใช้ข้อมูลโครงการในภายหลัง

2.9.2. ประสานการให้ข้อมูลที่จำเป็นภายในกรอบเวลาที่กำหนดแก่ผู้เข้าร่วมโครงการทุกคน

2.10. ควบคุมและติดตามกิจกรรมการพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ และปรับกระบวนการเหล่านี้หากจำเป็น

2.10.1. ติดตามการปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับกระบวนการพัฒนาและการดำเนินการ

2.10.2. ควบคุมการเปลี่ยนแปลงงบประมาณโครงการ

2.10.3. ติดตามการเบี่ยงเบนไปจากแผน ทำการปรับเปลี่ยนแผน และประสานงานกับผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด

2.10.4. วิเคราะห์ผลกระทบที่เป็นไปได้ของการเบี่ยงเบนในขอบเขตของงานที่ดำเนินการกับความคืบหน้าของโครงการโดยรวม

3. งานธุรการ

3.1. การจัดทำงบประมาณ: พัฒนาและควบคุมงบประมาณโครงการ

3.2. การวางแผน: รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน

3.3. การรายงาน: รายสัปดาห์ รายเดือน

3.4. งานบุคลากร: การคัดเลือกทีมงานโครงการ แรงจูงใจของทีมงานโครงการ ร่วมกับฝ่ายเทคโนโลยีบุคลากร

3.5. การพัฒนาเอกสาร: แผน, รายงาน.

3.6. เก็บข้อมูลและฐานข้อมูลให้ทันสมัยอยู่เสมอ: ไม่ใช่

4.มีสิทธิตัดสินใจในเรื่องต่างๆ

ผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

การเงิน : อยู่ในงบประมาณของสำนักงานนวัตกรรมและการพัฒนา

4.2. การคัดเลือกหุ้นส่วน: ทีมงานโครงการ ผู้เชี่ยวชาญโครงการ

4.3. การรับรองเอกสาร: ไม่ใช่

5. เอกสารควบคุมการทำงาน

5.1. เอกสารภายนอก: กฎหมายและข้อบังคับ, มาตรฐานการจัดการโครงการ

5.2. เอกสารภายใน: ข้อบังคับบริษัท, ข้อบังคับการจัดการ, รายละเอียดงาน, ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน, มาตรฐานสำหรับการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่

6. เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพแรงงาน

6.1. ดำเนินกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนตามเวลาที่เขารับผิดชอบ

6.2. การดำเนินกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนที่มีคุณภาพซึ่งเขารับผิดชอบ

6.3. ดำเนินกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนที่เขารับผิดชอบ

6.4.ความพึงพอใจของลูกค้าภายใน

6.5.ความพึงพอใจของลูกค้าภายนอก

6.6. การดำเนินการตามแผนงบประมาณ

6.7. บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้สำหรับโครงการ

7. การโต้ตอบการแลกเปลี่ยนข้อมูล

การโต้ตอบและการแลกเปลี่ยนข้อมูลได้รับการอธิบายและควบคุมโดยมาตรฐานสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

8. ข้อกำหนดคุณสมบัติ

8.1. การศึกษา: เศรษฐศาสตร์ที่สูงขึ้น

8.2. การฝึกอบรมพิเศษ สิทธิ์: ความรู้เกี่ยวกับ MS Project หรือ MS Central

8.3. ทักษะ: ทำงานบนพีซี (แพ็คเกจ MS Office, อินเทอร์เน็ต)

8.4. ประสบการณ์การทำงาน: อย่างน้อย 3 ปีในตำแหน่งผู้บริหาร

8.5. ความรู้ทางวิชาชีพ:

· หลักการประมวลผลข้อมูล

· มาตรฐานและวิธีการของแนวทางโครงการ

· การจัดการเวลา;

· ทักษะการเจรจาต่อรอง

· การจัดการ.

คำแนะนำที่ตกลงกัน:

หัวหน้าแผนกแรงจูงใจ ________________________________________________

หัวหน้าแผนก _____________________________________________________

ผู้อำนวยการบริหารกลุ่ม ________________________________________________

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว:

ชื่อนามสกุล วันที่ ลายเซ็น

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

ผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการ

“ไม่มีจิตใดเหมือนกัน และเหตุเดียวกันไม่เคยให้ผลเหมือนกันในจิตที่ต่างกัน” เจ.แซนด์.

ผู้จัดการโครงการ (ผู้จัดการโครงการ)

ผู้จัดการโครงการ(ผู้จัดการโครงการ) - บุคคลที่รับผิดชอบโครงการ

หน้าที่สำคัญของผู้จัดการโครงการ

สู่ฟังก์ชั่นที่สำคัญ ผู้จัดการโครงการรวม:

1. แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในโครงการ

   รายละเอียดงานผู้จัดการโครงการ

   ทั้งที่มาจากทีมงานโครงการและที่อาจเกิดขึ้นเมื่อจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ

2. การกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบในโครงการสำหรับสมาชิกในทีมโครงการทั้งหมด
3. การพัฒนา การอนุมัติ และการปรับปรุงแผนโครงการให้ทันเวลา
4. ติดตามความคืบหน้าของโครงการ คาดการณ์ความเบี่ยงเบน และดำเนินมาตรการอย่างทันท่วงทีเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น
5. การประสานงานการสื่อสารระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
6. การควบคุมการเปลี่ยนแปลงในโครงการ
7. ดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิผลของขั้นตอนโครงการและดำเนินการวิเคราะห์หลังโครงการ

ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้จัดการโครงการ

คุณสมบัติส่วนบุคคล

ความรู้

1. การจัดการทั่วไป
2. มาตรฐานการบริหารโครงการ
3. ขอบเขตการทำงานของโครงการหรือลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม

ผู้จัดการโครงการรับผิดชอบผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการและจัดการโครงการโดยตรง

สนใจเข้าร่วมโครงการโดยเร็วที่สุด ในขั้นตอนการคัดเลือกโครงการและการจัดทำกฎบัตรโครงการ

• ผู้จัดการโครงการต้องมีอำนาจเพียงพอที่จะบูรณาการ ควบคุม และปรับเปลี่ยนโครงการ
• ในขณะเดียวกัน เขาไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคเสมอไป และไม่จำเป็นต้องรับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากรเสมอไป
• หากโครงการไม่ได้ดำเนินการในเมทริกซ์ แต่อยู่ในโครงสร้างการทำงานบทบาทของผู้จัดการโครงการสามารถถูกแทนที่ด้วยบทบาทของผู้ประสานงาน - ผู้ส่งต่อโครงการ (หรือผู้จัดการโครงการ)
• ผู้ส่งต่อโครงการไม่ตัดสินใจ ไม่กระจายงาน ไม่แก้ไขปัญหาปฏิสัมพันธ์และแรงดึงดูดของผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ