அதிகரித்த வெளியீடு. "தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்" குறிகாட்டியின் பொருளாதார சாரம். நேரடி மற்றும் தலைகீழ் காட்டி. சராசரி வெளியீட்டின் கருத்து மற்றும் அதை தீர்மானிப்பதற்கான வழிமுறை

எந்தவொரு வேலையும் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும்: போதுமான அளவு மற்றும் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் நியாயமான விகிதத்தில் பொருள் அல்லது பிற பொருட்களை உற்பத்தி செய்யுங்கள். உழைப்பு என்பது மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களில் பொதிந்துள்ளது. எனவே, உற்பத்தித் திறனுக்கான காரணியாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம். இவ்வாறு, ஒரு தனிப்பட்ட தொழிலாளி மற்றும் ஒரு குழு அல்லது பெரிய குழு ஆகிய இரண்டின் உகந்த தொழிலாளர் செலவுகள் பற்றி நாம் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும்.

கட்டுரையில், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான நுணுக்கங்களைப் பற்றி பேசுவோம், ஒரு சூத்திரம் மற்றும் கணக்கீடுகளின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள், அத்துடன் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு காட்டக்கூடிய காரணிகளை வழங்குவோம்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் சார்பியல்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஒரு பொருளாதார குறிகாட்டியாக உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களில் முதலீடு செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் திறன் பற்றிய நேரடி தகவலைக் கொண்டுள்ளது.

வேலை செய்யும் போது, ​​ஒரு நபர் நேரத்தையும் சக்தியையும் செலவிடுகிறார், நேரம் மணிநேரங்களில் அளவிடப்படுகிறது, மற்றும் ஆற்றல் கலோரிகளில் அளவிடப்படுகிறது. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அத்தகைய வேலை மன மற்றும் உடல் ரீதியாக இருக்கலாம். உழைப்பின் விளைவு ஒரு நபரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பொருள், தயாரிப்பு அல்லது சேவையாக இருந்தால், அதில் முதலீடு செய்யப்படும் உழைப்பு வேறு வடிவத்தை எடுக்கும் - "உறைந்த", அதாவது, பொருளாக்கப்பட்டது, அதை இனி வழக்கமான குறிகாட்டிகளால் அளவிட முடியாது, ஏனென்றால் அது கடந்த தொழிலாளர் முதலீடுகள் மற்றும் செலவுகளை பிரதிபலிக்கிறது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுங்கள்- ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் உற்பத்தி அலகு உருவாக்குவதில் ஒரு தொழிலாளி (அல்லது தொழிலாளர்கள் குழு) எவ்வளவு திறம்பட தங்கள் உழைப்பை முதலீடு செய்தார் என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

செயல்திறன் கற்றல் கவரேஜ்

உற்பத்தித்திறனுக்காக பார்வையாளர்கள் எவ்வளவு பரந்த அளவில் கணக்கெடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து, இந்த காட்டி இருக்கலாம்:

• தனிப்பட்ட- ஒரு பணியாளரின் தொழிலாளர் செலவினங்களின் செயல்திறனைக் காட்டவும் (அதன் அதிகரிப்பு 1 யூனிட் தயாரிப்பு உற்பத்தியின் செயல்திறனை பிரதிபலிக்கிறது);
• உள்ளூர்- ஒரு நிறுவனம் அல்லது தொழில்துறைக்கான சராசரி;
• பொது- முழு வேலை செய்யும் மக்கள்தொகையின் அளவில் உற்பத்தித்திறனைக் காட்டுங்கள் (மொத்த உற்பத்தி அல்லது தேசிய வருமானத்தின் விகிதம் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் எண்ணிக்கை).

உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பு தீவிரம்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் இரண்டு முக்கிய குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

1. வெளியீடு- ஒரு நபரால் செய்யப்படும் உழைப்பின் அளவு - இந்த வழியில் நீங்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை மட்டுமல்லாமல், சேவைகளை வழங்குதல், பொருட்களின் விற்பனை மற்றும் பிற வகையான வேலைகளையும் அளவிட முடியும். மொத்த தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையுடன் உற்பத்தி செய்யப்படும் வெளியீட்டின் விகிதத்தை எடுத்து சராசரி வெளியீட்டைக் கணக்கிடலாம்.
   வெளியீடு பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:
   • பி - உற்பத்தி;
   • V - உற்பத்தியின் அளவு (பணம், நிலையான மணிநேரம் அல்லது வகையானது);
   • டி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய எடுக்கும் நேரம்.
2. உழைப்பு தீவிரம்- பொருட்களின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் தொடர்புடைய முயற்சிகள். அவை பல்வேறு வகைகளாக இருக்கலாம்:
   • தொழில்நுட்ப- உற்பத்தி செயல்முறைக்கான தொழிலாளர் செலவுகள்;
   • சேவை- உபகரணங்கள் பழுது மற்றும் உற்பத்தி சேவைகளுக்கான செலவுகள்;
   • நிர்வாக- உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் அதன் பாதுகாப்பை நிர்வகிப்பதற்கான தொழிலாளர் செலவுகள்.

   குறிப்பு!மொத்த தொழில்நுட்ப மற்றும் பராமரிப்பு தொழிலாளர் செலவுகள் தொகை உற்பத்தி உழைப்பு தீவிரம். உற்பத்தியில் நிர்வாகத்தைச் சேர்த்தால், அதைப் பற்றி பேசலாம் முழு உழைப்பு தீவிரம்.

   உழைப்பு தீவிரத்தை கணக்கிட, நீங்கள் பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும்:

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள்

இந்த பொருளாதார குறிகாட்டியைக் கணக்கிடுவதற்கு ஒன்று அல்லது மற்றொரு சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துவது நோக்கம் கொண்ட முடிவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது, தொழிலாளர் செயல்திறனின் குறிகாட்டிகளாக நாம் எந்த அலகுகளைப் பெற விரும்புகிறோம் என்ற கேள்விக்கான பதில். இருக்கலாம்:

• பொருள்முக மதிப்பு;
• தயாரிப்பு தானே, அதாவது அதன் அளவு, எடை, நீளம் போன்றவை. (உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு ஒரே மாதிரியாக இருந்தால் முறை பொருந்தும்);
• வழக்கமான பொருட்களின் அலகுகள் (உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் பன்முகத்தன்மை கொண்டதாக இருக்கும்போது);
• ஒரு கணக்கியல் நேரத்திற்கு அளவு (எந்த வகை தயாரிப்புக்கும் ஏற்றது).

இந்த முறைகளில் ஏதேனும் ஒன்றைப் பயன்படுத்த, பின்வரும் குறிகாட்டிகளை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்:

• N என்பது கணக்கீடு பயன்படுத்தப்படும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை;
• V என்பது ஒரு வெளிப்பாட்டில் அல்லது மற்றொன்றில் உள்ள வேலையின் அளவு.

செலவு முறையைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுதல்

PRst = Vst / N

• PR st - செலவு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்;
• V st - நிதி (மதிப்பு) அடிப்படையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு.
• N - தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அலகுகளின் எண்ணிக்கை

எடுத்துக்காட்டு எண். 1

ஒரு பேஸ்ட்ரி கடையின் உரிமையாளர் கேக் துறையின் உற்பத்தித்திறனை அறிய விரும்புகிறார். 8 மணி நேர ஷிப்டில் 300 ஆயிரம் ரூபிள் மதிப்புள்ள கேக்குகளை தயாரிக்கும் 10 மிட்டாய்களை இந்த துறையில் பணியமர்த்தியுள்ளனர். ஒரு பேஸ்ட்ரி சமையல்காரரின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனைக் கண்டுபிடிப்போம்.

இதைச் செய்ய, முதலில் 300,000 (தினசரி உற்பத்தியின் அளவு) 10 (ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை) மூலம் பிரிக்கவும்: 300,000 / 10 = 30,000 ரூபிள். இது ஒரு ஊழியரின் தினசரி உற்பத்தித்திறன். ஒரு மணி நேரத்திற்கு இந்த குறிகாட்டியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்றால், தினசரி உற்பத்தித்திறனை மாற்றத்தின் காலத்தால் பிரிக்கிறோம்: 30,000 / 8 = 3,750 ரூபிள். ஒரு மணிக்கு.

இயற்கை முறையைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுதல்

தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அலகுகளில் எளிதாக அளவிட முடியும் என்றால், அதைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது - துண்டுகள், கிராம் அல்லது கிலோகிராம், மீட்டர், லிட்டர், முதலியன, மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் (சேவைகள்) ஒரே மாதிரியானவை.

PRnat = Vnat / N

• PR நாட் - இயற்கையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்;
• வி நாட் - கணக்கீட்டின் வசதியான வடிவத்தில் உற்பத்தி அலகுகளின் எண்ணிக்கை.

எடுத்துக்காட்டு எண். 2

தொழிற்சாலையில் காலிகோ துணி உற்பத்தி துறையின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை நாங்கள் ஆய்வு செய்கிறோம். 20 பணிமனை ஊழியர்கள் ஒரு நாளைக்கு 8 மணி நேரத்தில் 150,000 மீ காலிகோவை உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இவ்வாறு, 150,000 / 20 = 7500 மீ காலிகோ ஒரு நாளைக்கு 1 ஊழியரால் (நிபந்தனையுடன்) உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது, மேலும் மெட்ரோ மணிநேரங்களில் இந்த குறிகாட்டியைத் தேடினால், தனிப்பட்ட வெளியீட்டை 8 மணிநேரம் பிரிக்கிறோம்: ஒரு மணி நேரத்திற்கு 7500 / 8 = 937.5 மீட்டர் .

நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை முறையைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுதல்

இந்த முறை வசதியானது, ஏனெனில் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகள் குணாதிசயங்களில் ஒத்ததாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் கணக்கீடுகளுக்கு ஏற்றது, ஆனால் அது ஒரு வழக்கமான அலகு என எடுத்துக்கொள்ளப்படும் போது இன்னும் ஒரே மாதிரியாக இல்லை.

PRusl = Vusl / N

• PR conv - நிலையான உற்பத்தி அலகுகளில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்;
• V நிபந்தனை - தயாரிப்புகளின் நிபந்தனை அளவு, எடுத்துக்காட்டாக, மூலப்பொருட்கள் அல்லது பிற வடிவத்தில்.

எடுத்துக்காட்டு எண். 3

மினி-பேக்கரி 8 மணி நேர வேலை நாளில் 120 பேகல்கள், 50 பைகள் மற்றும் 70 பன்களை உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் 15 பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. மாவின் அளவு வடிவத்தில் ஒரு நிபந்தனை குணகத்தை அறிமுகப்படுத்துவோம் (அனைத்து தயாரிப்புகளும் ஒரே மாவைப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் அவை மோல்டிங்கில் மட்டுமே வேறுபடுகின்றன). பேகல்களுக்கு தினசரி கொடுப்பனவு 8 கிலோ, பைகளுக்கு - 6 கிலோ, மற்றும் பன்களுக்கு - 10 கிலோ. இவ்வாறு, தினசரி மாவை நுகர்வு காட்டி (Vusl) 8 + 6 + 10 = 24 கிலோ மூலப்பொருட்களாக இருக்கும். 1 பேக்கரின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுவோம்: ஒரு நாளைக்கு 24/15 = 1.6 கிலோ. மணிநேர வீதம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 1.6 / 8 = 0.2 கிலோவாக இருக்கும்.

தொழிலாளர் முறையைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுதல்

நிலையான மணிநேரங்களில் தொகுதி குறிகாட்டியைப் பயன்படுத்தி, தற்காலிக தொழிலாளர் செலவுகளை நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும் என்றால் இந்த முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். நேர தீவிரம் தோராயமாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் உற்பத்தி வகைகளுக்கு மட்டுமே இது பொருந்தும்.

PRtr = Vper அலகு T / N

• PR tr - தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்;
• V ஒரு யூனிட் T - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை.

எடுத்துக்காட்டு எண். 4

ஒரு தொழிலாளி ஒரு ஸ்டூல் செய்ய 2 மணிநேரமும், ஒரு உயர் நாற்காலியை உருவாக்க 1 மணிநேரமும் ஆகும். இரண்டு தச்சர்கள் 8 மணி நேர ஷிப்டில் 10 ஸ்டூல்களையும் 5 நாற்காலிகளையும் உருவாக்கினர். அவர்களின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனைக் கண்டுபிடிப்போம். ஒரு யூனிட்டை உற்பத்தி செய்ய எடுக்கும் நேரத்தில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவைப் பெருக்குகிறோம்: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. இப்போது இந்த எண்ணிக்கையை நமக்குத் தேவையான காலத்தால் வகுக்கிறோம், எடுத்துக்காட்டாக, நாம் விரும்பினால் ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு தொழிலாளியின் உற்பத்தித்திறனைக் கண்டறிந்து, பிறகு (2 தொழிலாளர்கள் x 8 மணிநேரம்) பிரிக்கிறோம். அதாவது, ஒரு மணி நேரத்திற்கு 25/16 = 1.56 யூனிட் உற்பத்தியாகிறது.

குறிப்பு. மன்றத்தில் இருந்து எடுக்கப்பட்ட பிரச்சனை உரைகள்.

பணி

மூன்றாவது காலாண்டில், ஒரு ஊழியருக்கு உற்பத்தி வெளியீடு ஒரு நபருக்கு 5,000 ரூபிள் ஆகும். நான்காவது காலாண்டில், நிறுவனம் 15 மில்லியன் ரூபிள் மதிப்புள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. மற்றும் அதே நேரத்தில் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை 80 பேர் குறைக்க வேண்டும். நான்காவது காலாண்டில் ஒரு தொழிலாளிக்கான உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிப்பு (%) ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கவும்.

மூன்றாவது காலாண்டில், ஒரு தொழிலாளிக்கு உற்பத்தி அளவு ஒரு நபருக்கு 5,000 ரூபிள் ஆகும். நான்காவது காலாண்டில், நிறுவனம் 15 மில்லியன் ரூபிள் மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளை வெளியிட திட்டமிட்டுள்ளது. மேலும் உடனடியாக தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை 80 பேர் குறைக்க வேண்டும். நான்காவது காலாண்டில் ஒரு தொழிலாளிக்கு உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிப்பு (%) ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுங்கள்.

ஒரு கருத்து.
பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் கணக்காளர்கள் மற்றும் பிற எண்களைக் குறைப்பவர்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு என்னவென்றால், பொருளாதார வல்லுநர்கள் அவர்கள் பணிபுரியும் செயல்முறையின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள்.

காலாண்டுக்கு ஒரு நபருக்கு வெளியீட்டில் தொடங்குவோம். மூன்றால் வகுத்தால், மாதத்திற்கு 1,667 ரூபிள் கிடைக்கும். VAT ஐ கழிப்போம், குறைந்தபட்சம் 5% லாபம், ஊதியத்தின் பங்கு பொதுவாக 30% ஐ விட அதிகமாக இல்லை என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம், மேலும் ஒரு நபருக்கு 400 ரூபிள் ஊதியம் கிடைக்கும்! மேலும் இது திரட்டல்களுடன் வருகிறது! இந்த பணியானது சாதாரண சொற்பொருள் பொருளாதார உள்ளடக்கத்தை கொண்டிருக்கவில்லை என்பது உடனடியாக தெளிவாகிறது.

இப்போது இரண்டாவது வாக்கியத்தைப் பார்ப்போம். அதில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் குறைப்புத் திட்டங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறோம். சில காரணங்களால், மூன்றாம் காலாண்டின் வளர்ச்சி நான்காவது வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும் என்று ஆசிரியர் நம்புகிறார். நிறுவனம் ஒன்று அல்லது இரண்டு மாதங்கள் நின்றால் என்ன செய்வது? மூன்றாவது மற்றும் நான்காவது காலாண்டுகளில் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை (மற்றும், அதன்படி, வேலை நேரத்தின் அளவு) வேறுபட்டது என்பதை பிரச்சனையின் ஆசிரியர் உணரவில்லையா? அதாவது, எங்களிடம் ஒரு தானியங்கி ஆலை இருந்தாலும், பிறகு வெளியீடு இன்னும் மாறுபடும்!

எங்களிடம் ஒரு எளிய முடிவு உள்ளது: நிறுவன பொருளாதாரத்தில் நிபுணருக்கு இந்த பிரச்சனைக்கு தீர்வு இல்லை!

மேலும் மேலும். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு பேனாவின் பக்கவாதத்தால் அல்ல, ஆனால் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளால் உறுதி செய்யப்படுகிறது. இந்தத் தரவின் அடிப்படையில் மட்டுமே பணியாளர்களைக் குறைத்து, நாம் பெறக்கூடிய முடிவுகளைத் தீர்மானிக்க முடியும். இங்கே எல்லாம் தலைகீழாக மாறிவிட்டது. ஆனால் ஆசிரியரிடமிருந்து நமக்கு ஒரு "A" தேவை...

தீர்வு.
திட்டமிட்ட எண்ணை தீர்மானிப்போம். இதைச் செய்ய (சில காரணங்களால்) மூன்றாவது காலாண்டின் உண்மையை எடுத்துக் கொள்வோம் (கருத்தைப் பார்க்கவும்)

15,000,000 / 5,000 = 3,000 பேர்

இப்போது நாம் 80 பேரை "ஒரு பேனாவின் பக்கவாதத்தால் குறைக்கலாம்"
3,000 - 80 = 2,920 பேர்

மேலும் "புதிய" உற்பத்தித்திறனை வரையறுப்போம். வெளிப்படையாக, இந்த பிரச்சனையின் ஆசிரியர் மேடையில் சென்று ஒரு உமிழும் பேச்சு மூலம் அணியை உரையாற்றுவார் ... எல்லோரும் உடனடியாக "சிறப்பாக வேலை செய்ய" தொடங்குவார்கள்.

ஒரு நபருக்கு 15,000,000 / 2,920 = 5,136.99 ரூபிள்

சரி, அதை ஒரு "அடிப்படை காலம்" என்று பிரிப்போம்
5 136,99 / 5 000 * 100% - 100% = 2,74%

பதில்: வெளியீடு 5,136.99 ரூபிள், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி 2.74% இருக்கும்

பணி

வருடத்திற்கு சராசரி வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை 246, சராசரி வேலை நாள் 7.95 மணிநேரம். ஆண்டில், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள் 18,500 ஆயிரம் UAH க்கு உற்பத்தி செய்யப்பட்டன. தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை ஆண்டுக்கு 900 பேர், தொழிலாளர்கள் உட்பட - 780 பேர். ஒரு பணியாளருக்கும் ஒரு தொழிலாளிக்கும் சராசரி வருடாந்திர, சராசரி தினசரி மற்றும் சராசரி மணிநேர வெளியீட்டைத் தீர்மானிக்கவும்.

ஒரு நதிக்கு சராசரி வேலை நாட்கள் 246, சராசரி வேலை நாட்கள் 7.95 ஆண்டுகள். இப்பகுதி 18,500 ஆயிரம் UAH மதிப்புள்ள வணிகப் பொருட்களை உற்பத்தி செய்தது. சராசரி நாட்டில் தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 780 தொழிலாளர்கள் உட்பட 900 பேர். ஒரு தொழிலாளி மற்றும் ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி, சராசரி நாள் மற்றும் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தியைக் கணக்கிடுங்கள்.

ஒரு கருத்து.
பொருளாதாரத்தின் பார்வையில் அல்லது ஏதாவது கற்றுக் கொள்ளும் வாய்ப்பு, பணி ஆர்வமாக இல்லை. கால்குலேட்டரில் பொத்தான்களை அழுத்தும் திறன் குறித்த பயிற்சி.

இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு பொருளாதார நிபுணரின் சிறிதளவு கூட இருந்தால், நீங்கள் ஆச்சரியப்பட வேண்டும்: 1713 UAH மதிப்புள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் இது என்ன வகையான நிறுவனம்? ஒரு நபருக்கு மாதத்திற்கு?(18,500,000 / 900 / 12 ≈ 1,713). இந்தத் தொகையிலிருந்து பொருட்கள், வரி, மின்சாரம், எரிவாயு ஆகியவற்றைக் கழித்தால், கூலிக்கு எவ்வளவு மிச்சமாகும்? ஆசிரியர் இந்தப் பிரச்சினையைப் பற்றி யோசித்திருக்க வேண்டும்.
சோகமாக...

தீர்வு.
பூர்த்தி செய்யப்பட்ட அட்டவணை வடிவில் தீர்வு வழங்குவோம்.

பதில், நாம் பார்ப்பது போல், அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் எண்கள், அவற்றின் பொருளாதார சாரத்தால், முழுமையான முட்டாள்தனம்.

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த உலகளாவிய அளவுகோல் நிறுவனத்தில் உண்மையான நிலைமையை பிரதிபலிக்கும் அடிப்படை குறிகாட்டிகளைக் கட்டுப்படுத்த முதலாளிகளை அனுமதிக்கிறது.

உற்பத்தித் துறையில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் வெவ்வேறு குழுக்களை ஒப்பிட்டு, அவர்களின் பணி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை எதிர்காலத்தில் திட்டமிடுவது சாத்தியமாகும். நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் வெற்றி பெரும்பாலும் உற்பத்தித்திறன் கணக்கீடுகளின் சரியான தன்மையைப் பொறுத்தது.

இந்த அளவுருவின் பன்முகத்தன்மை ஒரு குறுகிய பகுதியில் புள்ளிவிவரங்களுடன் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தனி பட்டறையின் வேலையை மதிப்பிடுவதில்), மற்றும் முழு பிராந்தியம், நாடு அல்லது நாடுகளின் குழுவிலிருந்து பெறப்பட்ட தரவு இரண்டையும் வேலை செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கருத்தின் வரையறை

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (நாள், மாதம், ஆண்டு) தொழிலாளர் செலவுகளின் செயல்திறன் என புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறப்பு சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு தொழிலாளி ஒரு மணிநேரத்திற்கு எத்தனை யூனிட் உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்கிறார் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்.

ஆனால் கணக்கீடுகளின் துல்லியத்திற்காக, நிறுவனங்கள் பொதுவாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன இரண்டு காரணிகள்:

• உழைப்பு தீவிரம் குறிகாட்டிகள் (சம்பந்தப்பட்ட பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் உழைப்பு செலவு);
• மற்றும் வெளியீட்டு குறிகாட்டிகள் (கணக்கியல் காலத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை).

இந்த குறிகாட்டிகள்தான் பொருளாதாரத்தை தீர்மானிக்க முடியும். அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள் கட்டணச் செலவுகளைக் குறைக்கவும் உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்கவும் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகின்றன என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

அடிப்படை குறிகாட்டிகள்

உற்பத்தித்திறன் என்பது மூன்று முக்கியமான அளவுருக்களின் கலவையாகும்:

1. ஒரு பணியாளரால் ஒரு யூனிட் செலுத்தப்பட்ட நேரத்திற்கு (உதாரணமாக, ஒரு மணி நேரத்திற்கு) உற்பத்தி செய்யப்படும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் வெளியீடு அல்லது அளவு (அளவு). இந்த காட்டி தீர்மானிக்க, உற்பத்தியின் அளவு செலவழித்த நேரத்தால் வகுக்கப்படுகிறது. அல்லது தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை சராசரி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது (பட்டியல்களின்படி).
2. உழைப்பு தீவிரம் அல்லது உற்பத்தி அலகுக்கு செலவழிக்கப்பட்ட உழைப்பின் காட்டி (தொகுதி). காட்டி தீர்மானிக்க, செலவழித்த நேரம் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவால் வகுக்கப்படுகிறது (அலகுகள் அல்லது துண்டுகளாக கணக்கிடப்படுகிறது). அல்லது ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை இயற்கையான அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படும் உற்பத்தியின் அளவால் வகுக்கப்படுகிறது.
3. செயல்திறன் குறியீடு, இது மிகவும் விரிவான கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கணக்கீட்டு முறைகள் மற்றும் அவற்றுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

முதலாவதாக, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கு பல வழிகள் மற்றும் முறைகள் உள்ளன என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. கீழே நாம் பின்வருவனவற்றைப் பார்ப்போம்:

• செலவு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் கணக்கீடு;
• இயற்கை கணக்கீடு முறை;
• நிபந்தனை-இயற்கை கணக்கீடு முறை;
• தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் கணக்கீடு;
• உழைப்பு தீவிரத்தின் கணக்கீடு.

அவை ஒவ்வொன்றையும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

கணக்கீட்டு அல்காரிதம் பின்வருமாறு:

• ஒரு ஷிப்டுக்கு ஒரு தொழிலாளியின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனைக் கண்டறிய, நீங்கள் மொத்த உற்பத்தி அளவை பண அடிப்படையில் (ரூபிள்கள்) ஒரு ஷிப்டுக்கு தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்க வேண்டும்.
• ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு தொழிலாளியின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனைக் கண்டறிய, ஒரு தொழிலாளி உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அளவை ஒரு ஷிப்டுக்கு பணத்திற்கு சமமான (ரூபிள்கள்) ஷிப்டில் உள்ள மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்க வேண்டும்.

ஒரு உதாரணத்தைப் பார்ப்போம்:

பிறந்தநாள் கேக் தயாரிக்கும் நிறுவனத்தில், 35 மிட்டாய் தயாரிப்பாளர்கள் பணியாற்றுகின்றனர். 10 மணிநேர மாற்றத்தின் போது, ​​அவர்கள் 350,000 ரூபிள் மதிப்புள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறார்கள்.

ஒரு தொழிலாளியின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனைக் கண்டறிய, நாம் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:

1. 350,000 ரூபிள் 35 மிட்டாய்களால் வகுக்கப்படுகிறது = 10,000 ரூபிள் (ஒரு மிட்டாய் ஒரு ஷிப்டுக்கு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது);
2. 10,000 ரூபிள் 10 மணிநேரத்தால் வகுக்கப்படுகிறது = 1,000 ரூபிள் (ஒரு மிட்டாய் ஒரு மணி நேரத்திற்கு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது).

மொத்தத்தில், ஒவ்வொரு மிட்டாய்களும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 1,000 ரூபிள் மற்றும் ஒரு ஷிப்டுக்கு 10,000 ரூபிள் மதிப்புள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்கின்றன.

கணக்கீட்டு அல்காரிதம் இப்படி இருக்கும்:

1. ஒரு ஷிப்டுக்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கவும் - ஒரு ஷிப்டுக்கு ஒரு தொழிலாளியின் உற்பத்தித்திறன்;
2. ஒரு தொழிலாளி உற்பத்தி செய்யும் வெளியீட்டின் அளவை ஒரு ஷிப்டில் உள்ள மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்க வேண்டும் - ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு தொழிலாளியின் உற்பத்தித்திறன்.

ஒரு உதாரணத்தைப் பார்ப்போம்:

கேக்குகள் மற்றும் பேஸ்ட்ரி சமையல்காரர்களுடன் எங்கள் முந்தைய உதாரணத்திற்கு திரும்பினால். பின்னர் உற்பத்தித்திறனை கேக் / மணிநேரத்தில் கணக்கிடலாம்.

35 மிட்டாய்க்காரர்கள் ஒரு ஷிப்டுக்கு 105 கேக்குகள் செய்யட்டும்.

நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:

• 105 கேக்குகளை 35 மிட்டாய்களால் வகுக்க = 3 கேக்குகள் (ஒரு ஷிப்டுக்கு ஒரு மிட்டாய் உற்பத்தி செய்பவர்);
• 3 கேக்குகள் 10 மணிநேரம் = 0.3 கேக்குகள் (ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு பேஸ்ட்ரி செஃப் தயாரிக்கிறது).

மொத்தத்தில், ஒரு பேஸ்ட்ரி சமையல்காரரின் உற்பத்தித்திறன் ஒரு ஷிப்டுக்கு 3 கேக்குகள் மற்றும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 0.3 ஆகும்.

சிறிய வேறுபாடுகளைக் கொண்ட ஒரே மாதிரியான பொருட்களை நிறுவனம் உற்பத்தி செய்தால் இந்த கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தலாம், அதாவது. பொருட்கள் ஒரே பொருளிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு ஷிப்ட் மற்றும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு தொழிலாளர்களின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனைக் கண்டறிய, நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:

1. ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் பயன்படுத்தப்பட்ட பொருளின் அளவைக் கூட்டுவதன் மூலம் ஒரு ஷிப்டுக்கு பயன்படுத்தப்படும் பொருளின் மொத்த அளவைக் கண்டறியவும்;
2. இதன் விளைவாக வரும் பொருளின் அளவை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கவும் - ஒரு ஷிப்டுக்கு தொழிலாளியின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் கண்டறியப்படும்;
3. ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு ஷிப்டுக்கு கிடைக்கும் பொருளின் அளவை ஷிப்டில் உள்ள மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கவும் - ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு தொழிலாளியின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் கண்டறியப்படும்.

ஒரு உதாரணத்தைப் பார்ப்போம்:

நிறுவனம் துருப்பிடிக்காத எஃகு சமையல் பாத்திரங்களை உற்பத்தி செய்கிறது. ஒரு மாற்றத்தின் போது, ​​20 தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி செய்கிறார்கள்: 160 முட்கரண்டிகள், 100 கரண்டிகள், 120 கத்திகள். பணி மாற்றம் 10 மணி நேரம்.

160 முட்கரண்டிகள், 100 ஸ்பூன்கள் - 1700 கிராம், 120 கத்திகள் - 1500 கிராம் தயாரிக்க 2000 கிராம் துருப்பிடிக்காத எஃகு தேவைப்படுகிறது.

ஒரு ஷிப்ட் மற்றும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு தொழிலாளியின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனைக் கண்டுபிடிப்போம்:

• 5200 கிராம் 20 தொழிலாளர்களால் வகுக்கப்படுகிறது = 260 கிராம் (ஷிப்டுக்கு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்);
• 260 கிராம் 10 மணிநேரத்தால் வகுக்கப்படுகிறது = 26 கிராம் (ஒரு மணி நேரத்திற்கு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்).

மொத்தத்தில், ஒரு ஷிப்டுக்கு ஒரு தொழிலாளியின் உற்பத்தித்திறன் 260 கிராம் துருப்பிடிக்காத எஃகு, மற்றும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு - 26 கிராம் துருப்பிடிக்காத எஃகு.

எந்தவொரு தொழில் முனைவோர் முயற்சியின் இறுதி இலக்கு லாபம் ஈட்டுவதாகும். ஒரு தொழிலதிபர் அல்லது நிறுவனம் தேவையான வளங்களின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துகிறது: பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள், எரிசக்தி ஆதாரங்கள், சொத்து மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள், தொழிலாளர் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் சேவைகள்.

நேர்மறையான முடிவைப் பெற, இந்த வளங்களின் அனைத்து கூறுகளின் பயன்பாட்டிலிருந்து பொருளாதார விளைவு துல்லியமாக தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

அது என்ன, ஏன் எண்ண வேண்டும்?

ஒவ்வொரு முதலாளியும் தான் பணியமர்த்தப்படும் ஊழியர்களை குறுகிய காலத்தில் முடிந்தவரை அதிக வேலைகளைச் செய்ய வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார். க்கு தொழிலாளர்களின் வேலை திறன் சராசரி கணக்கீடுதொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இதேபோன்ற நிலைமைகளின் கீழ் ஒரே மாதிரியான வேலையைச் செய்யும் தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன் மிகவும் புறநிலை மதிப்பீடு ஆகும். இந்த வழக்கில், பகுப்பாய்வில், பணியாளர்களால் எத்தனை செயல்பாடுகள், பாகங்கள், கூறுகள் செய்யப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம், அதாவது, உடல் ரீதியாக கணக்கிடுங்கள்: ஒரு நபர் ஒரு மணி நேரத்தில் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்கிறார், ஷிப்ட், மாதம் அல்லது அவருக்கு எவ்வளவு நேரம் தேவை தயாரிப்பு அலகு உற்பத்தி.

பல்வேறு படைப்புகளை உற்பத்தி செய்து, செயல்படுத்தும்போது, ​​அவற்றின் அளவு பண அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு கணக்கீட்டின் துல்லியத்தை குறைக்கிறது.

இந்த குறிகாட்டிகளின் நடைமுறை அர்த்தம் என்ன?

• முந்தைய காலகட்டங்களின் திட்டமிடப்பட்ட, அடிப்படை அல்லது உண்மையான குறிகாட்டியுடன் ஒப்பிடுவது, ஒட்டுமொத்த குழுவின் தொழிலாளர் திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட கட்டமைப்புகள் அதிகரித்ததா அல்லது குறைந்துள்ளதா என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
• தொழிலாளர்கள் மீதான சாத்தியமான சுமை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• கூடுதல் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் பயனின் அளவை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. இதைச் செய்ய, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கு முன்னும் பின்னும் சராசரி பணியாளர் வெளியீடு ஒப்பிடப்படுகிறது.
• பெறப்பட்ட தரவுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், ஒரு பணியாளர் ஊக்க அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் வருவாய் மற்றும் லாபத்தில் தொடர்புடைய அதிகரிப்பை உறுதி செய்தால் போனஸ் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளின் அளவு சரியாக கணக்கிடப்படும்.
• உழைப்பு தீவிரத்தை நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் பாதிக்கும் குறிப்பிட்ட காரணிகளையும் பகுப்பாய்வு வெளிப்படுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, உதிரி பாகங்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகத்தில் குறுக்கீடுகள், உபகரணங்கள் அடிக்கடி முறிவுகள், ஒரு பட்டறை அல்லது நிறுவனத்தில் போதுமான தொழிலாளர் அமைப்பு. தேவைப்பட்டால், இந்த பகுப்பாய்வில் வேலை நேரங்களின் நேரம் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் தனிப்பட்ட துறைகளின் உழைப்பு தரநிலைப்படுத்தல் மற்றும் நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்களின் பணிக்கு பொருத்தமான மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன.

பின்வரும் வீடியோவில் இந்த குறிகாட்டியைக் கணக்கிடுவது பற்றிய விரிவான தகவலை நீங்கள் காணலாம்:

கணக்கீடுகளின் சூத்திரங்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனுக்கான பொதுவான சூத்திரம்:

P= O/H,எங்கே

• P என்பது ஒரு பணியாளரின் சராசரி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்;
• ஓ - முடிக்கப்பட்ட வேலை அளவு;
• N - ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலத்தில் (மணிநேரம், ஷிப்ட், வாரம், மாதம்) ஒரு நபர் செய்த வேலையின் அளவைக் குறிக்கும் இந்த காட்டி அழைக்கப்படுகிறது. உற்பத்தி.

உதாரணம் 1.ஜனவரி 2016 இல், பேஷன் ஸ்டுடியோ வெளிப்புற ஆடைகளை (ஜாக்கெட்டுகள்) தைக்க 120 ஆர்டர்களை நிறைவு செய்தது. இப்பணியை 4 தையல்காரர்கள் மேற்கொண்டனர். ஒரு தையல்காரரின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மாதத்திற்கு 120/4 = 30 ஜாக்கெட்டுகள்.

தலைகீழ் காட்டி - உழைப்பு தீவிரம்- ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு உற்பத்திக்கு எவ்வளவு உழைப்பு (மனித-மணிநேரம், மனித-நாட்கள்) தேவை என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டு 2.டிசம்பர் 2015 இல், தளபாடங்கள் தொழிற்சாலையின் பட்டறை 2,500 நாற்காலிகள் தயாரிக்கப்பட்டது. கால அட்டவணையின்படி, ஊழியர்கள் 8,000 மணிநேரம் வேலை செய்தனர். ஒரு நாற்காலியை உருவாக்க 8000/2500 = 3.2 மனித-மணிநேரம் ஆனது.

பட்டறை, ஒரு ஆலையின் கட்டமைப்பு அலகு, ஒரு காலத்திற்கு (மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு) மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை தீர்மானிக்க, சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. PT=оС/срР,எங்கே

• PT - காலத்திற்கு ஒரு பணியாளரின் சராசரி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்;
• ОС என்பது காலத்திற்கான முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த மொத்த செலவு ஆகும்;
• sr - கடை தொழிலாளர்கள்.

எடுத்துக்காட்டு 3.நவம்பர் 2015 இல், உலோக பொருட்கள் கடை 38 மில்லியன் ரூபிள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தது. ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை 400 பேர். 63,600 மனித மணிநேரம் வேலை செய்தது. டிசம்பர் 2015 இல், 42 மில்லியன் ரூபிள் மதிப்புள்ள தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்பட்டன, சராசரியாக 402 பேர் இருந்தனர். 73,560 மனித நேரங்கள் வேலை செய்தன.

ஒரு நபருக்கு வெளியீடு:

• நவம்பரில் இது 38,000 ஆயிரம் ரூபிள் / 400 = 95 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.
• டிசம்பரில் 42,000 ஆயிரம் ரூபிள் / 402 = 104.5 ஆயிரம் ரூபிள்.

பட்டறையின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி விகிதம் 104.5 / 95 x 100% = 110%.

1 மில்லியன் மதிப்புள்ள முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்திக்கான உழைப்பு தீவிரம்:

• நவம்பரில்: 63,600 மனித மணிநேரம் / 38 மில்லியன் ரூபிள் = 1,673.7 மனித மணிநேரம்,
• டிசம்பரில்: 73,560 மனித மணிநேரம் / 42 மில்லியன் ரூபிள் = 1,751.4 மனித மணிநேரம்.

தொழிலாளர் குறிகாட்டிகளின் தரமான பகுப்பாய்வு மொத்த தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, அவர்களின் வேலை வாய்ப்பு, வேலை அமைப்பில் இருக்கும் குறைபாடுகள் மற்றும் இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் பணி செயல்முறைகளின் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் தேவை ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

வேலை நேரத்தின் அளவீட்டு அலகு பொறுத்து, வெளியீட்டின் மூன்று குறிகாட்டிகள் வேறுபடுகின்றன: மணிநேரம், தினசரி, ஆண்டு.

சராசரி மணிநேர வெளியீடு மொத்த வெளியீட்டை அனைத்து அல்லது முக்கிய தொழிலாளர்கள் மட்டுமே வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

மொத்த உற்பத்தியை அனைத்து அல்லது முக்கிய தொழிலாளர்கள் மட்டுமே வேலை செய்யும் மனித நாட்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் சராசரி தினசரி வெளியீடு கணக்கிடப்படுகிறது.

மொத்த உற்பத்தி அளவை தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் ஆண்டு வெளியீடு கணக்கிடப்படுகிறது.

சராசரி மணிநேர, சராசரி தினசரி மற்றும் சராசரி வருடாந்திர வெளியீட்டின் குறியீடுகளால் வெளிப்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் இயக்கவியலின் குறிகாட்டிகள், ஒரு விதியாக, ஒத்துப்போவதில்லை. அவற்றின் வேறுபாடு வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் அளவு காரணமாகும்.

மணிநேர வெளியீட்டு குறியீடு (IВ h) ஒவ்வொரு மணிநேர வேலையின் போதும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் ஏற்படும் மாற்றத்தை வகைப்படுத்துகிறது. உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் விளைவாக மட்டுமே மணிநேர வெளியீடு அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைகிறது. வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் அளவு மணிநேர வெளியீட்டில் பிரதிபலிக்காது, ஏனெனில் உண்மையில் வேலை செய்த மணிநேரங்கள் மட்டுமே கணக்கீட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

தினசரி வெளியீட்டு குறியீடு (IВ d) ஒவ்வொரு மணிநேர வேலையின் போது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் ஏற்படும் மாற்றத்தை வகைப்படுத்துகிறது (IВ h), அதே போல் ஒரு ஷிப்டின் போது வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையில் மாற்றம் (அது செமீ)

IВ d = IВ h × It cm.

வருடாந்திர வெளியீட்டு குறியீடு (IВ g) மணிநேர மற்றும் தினசரி உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் (IВ h) மாற்றத்தை வகைப்படுத்துகிறது, அதே போல் ஆண்டில் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துகிறது (இது g)

(IВ g) = IВ d × It g

தொழிலாளர்களின் மணிநேர, தினசரி மற்றும் வருடாந்திர வெளியீட்டின் குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் ஒப்பீடு அறிக்கையிடல் காலத்தில் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்து ஒரு முடிவை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. தினசரி வெளியீட்டு குறியீடு மணிநேர வெளியீட்டு குறியீட்டை விட குறைவாக இருந்தால், இது வேலை நேரத்தின் உள்-ஷிப்ட் இழப்புகளின் அதிகரிப்பின் குறிகாட்டியாகும், இது தினசரி வெளியீட்டு குறியீட்டை விட அதிகமாக உள்ளது வருடத்திற்கு நாட்கள் மற்றும் நேர்மாறாகவும்.

ஒரு வருடத்தில் சராசரி மணிநேர, சராசரி தினசரி மற்றும் சராசரி வருடாந்திர வெளியீடு எவ்வாறு மாறிவிட்டது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் மற்றும் வெளியீட்டின் இயக்கவியலில் உள்ள வேறுபாட்டை விளக்கவும், நிறுவனம் 36 மில்லியன் ரூபிள் மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளை (O) உற்பத்தி செய்தால், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை (H) 1500 பேர். , அவர்கள் ஆண்டு முழுவதும் 375 ஆயிரம் மனித நாட்கள் (டி), அல்லது 3000 ஆயிரம் மனித மணிநேரங்கள் (டி) உற்பத்தி செய்தனர். முந்தைய ஆண்டில், ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி வெளியீடு 22,000 ரூபிள், தினசரி சராசரி 93 ரூபிள், மற்றும் மணிநேர சராசரி 10.5 ரூபிள்.

1. முந்தைய ஆண்டுடன் தொடர்புடைய வருடாந்திர உற்பத்தி மற்றும் அதன் வளர்ச்சியைத் தீர்மானித்தல்

B g = O/H; கிராம் = 25,000,000/1500 = 24,000 ரூபிள்.

IВ g = V. g இலிருந்து. /ஜி.பியில்; IB = 24000/22000 =1.09.

2. அறிக்கையிடல் காலத்தில் தினசரி வெளியீடு மற்றும் முந்தைய ஆண்டின் தினசரி வெளியீடு தொடர்பாக அதன் வளர்ச்சியை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்

V d = O/D V d = 36,000,000/375,000 = 96 ரூபிள்.

IВ d = V. d இலிருந்து. /வி டி.பி; IВ d = 96/93 = 1.03

3. அறிக்கையிடல் காலத்தில் மணிநேர வெளியீடு மற்றும் முந்தைய ஆண்டின் மணிநேர வெளியீடு தொடர்பாக அதன் வளர்ச்சியை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்

h =O/T இல் h = 36,000,000/3,000,000 =12 rub.

IV h = V. h இலிருந்து. / Vg.b; IV h = 12/10.5 =1.143

இவ்வாறு, ஆண்டு வெளியீடு 9% (IВ g = 1.09), தினசரி - 1% (IВ d = 1.03), மணிநேரம் - 14.3% (IВ h = 1.143) அதிகரித்துள்ளது.

அடிப்படை மற்றும் அறிக்கையிடல் காலங்களில் ஷிப்ட் மற்றும் வருடத்தின் போது வேலை நேரத்தின் வெவ்வேறு பயன்பாடு காரணமாக உற்பத்தி இயக்கவியல் குறிகாட்டிகள் ஒத்துப்போவதில்லை.

இது = IВ d / IВ h; 1.03/1.143 = 0.9.

ஐடி = IB g /IB d;; 1.09/1.03 = 1.058.

இவ்வாறு, ஷிப்டின் போது அடிப்படையுடன் ஒப்பிடும்போது அறிக்கையிடல் காலத்தில் வேலை நேரத்தின் பயன்பாடு 10% மோசமடைந்தது, மேலும் ஆண்டில் 5.8% மேம்பட்டது.

மணிநேர வெளியீடு 4%, தினசரி வெளியீடு 6% மற்றும் ஆண்டு வெளியீடு 5% அதிகரித்துள்ளது. வருடத்தில் வேலை நேரம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்பட்டது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

1. ஷிப்டின் போது வேலை நேரத்தின் பயன்பாடு எவ்வாறு மாறிவிட்டது என்பதைத் தீர்மானிப்போம் (நான் வேலை செய்யும் நேரம்)

இது வேலை நேரம் = IВ d./IВ h

இது வேலை செய்கிறது.நேரம் = 1.06/1.04 = 1.019.

2. ஒரு தொழிலாளிக்கு சராசரியாக வருடத்திற்கு வருகை தரும் நாட்களின் எண்ணிக்கை எவ்வாறு மாறியுள்ளது என்பதைத் தீர்மானிப்போம் (நான் வருகை)

நான் யாவ்.டி. = IВ g./IВ d = 1.05/1.06 = 0.99.

3. வருடத்திற்கு வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கை எவ்வாறு மாறிவிட்டது என்பதைத் தீர்மானிப்போம் (நான் வேலை செய்யும் நேரம்)

நான் அடிமை = IВ g./IВ h = 1.05/1.04 = 1.0096.

எனவே, ஒரு ஷிப்டுக்கு உண்மையான வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கை 1.9% அதிகரித்துள்ளது (நான் வேலை செய்யும் நேரம் = 1.019), வருடத்திற்கு வருகை தரும் நாட்களின் எண்ணிக்கை 1% குறைந்துள்ளது (நான் வேலை நேரம் = 0.99), வருடத்திற்கு வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கை 0.96% அதிகரித்துள்ளது
(நான் அடிமை = 1.0096).