புதிதாக மொத்த வியாபாரம்: எங்கு தொடங்குவது. மொத்தக் கிடங்கு, கடை அல்லது தளத்தை எவ்வாறு திறப்பது

புதிதாக ஒரு மொத்த கிடங்கை எவ்வாறு திறப்பது என்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், தொழில்முனைவோரின் ஆலோசனையைப் படிப்பது மதிப்பு. லாபத்தை கணக்கிடவும், உங்கள் எதிர்கால வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கவும் அவை உங்களுக்கு உதவும். விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு ஆகியவை பணத்தை லாபகரமாக முதலீடு செய்வதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

ஒரு கிடங்கு என்பது பொருட்கள் சேமிக்கப்படும் இடம் மட்டுமல்ல, பல்வேறு தயாரிப்புகளும்: தளபாடங்கள், பொருட்கள், கருவிகள். அத்தகைய வளாகம் ஒழுங்காக பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும், இதனால் ரேக்குகள், ஏற்றிகள், குளிர்பதன உபகரணங்கள் மற்றும் ஒரு பாதுகாப்பு அமைப்பு உள்ளது. கிடங்கு இடத்திற்கான தேவை விநியோகத்தை விட அதிகமாக உள்ளது என்று நிபுணர்கள் கூறுகிறார்கள், புதிதாக ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது மக்கள் அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறார்கள்.

திட்டத்தின் அம்சம்

மொத்த விற்பனைக் கிடங்குகள் ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு முக்கியமானவை, மேலும் அவை தேவைப்படுகின்றன. அவர்களின் செயல்பாடுகள் வர்த்தக விற்றுமுதல் தொடர்பானவை என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது. இன்று, தேவை 2 மடங்கு அதிகமாக உள்ளது, எனவே மொத்தக் கிடங்கைத் திறந்து பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம்.

ஒரு வணிகத்தின் யோசனை மலிவு விலையில் பெரிய அளவில் பொருட்களை வாங்கி, பின்னர் அவற்றை பிரீமியத்தில் விற்பதாகும். செயல்பாட்டுத் துறையை முழுமையாக ஆய்வு செய்வதற்கும் வணிகத்தை திறம்பட நடத்துவதற்கும் ஒரு தயாரிப்பில் நிபுணத்துவம் பெறுவது நல்லது.

எதிர்கால தளத்தின் இடம் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இந்த வளாகம் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோருக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும். சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் போக்குவரத்து செலவுகளைச் சேமிக்க முற்படுவதும், அருகிலுள்ள தொழில்முனைவோருடன் ஒத்துழைக்கத் தயாராக இருப்பதும் இதற்குக் காரணம்.

அருகிலுள்ள பகுதியில் ஒரு கிடங்கு வளாகம் இருப்பது இதற்கு அவர்களுக்கு உதவுகிறது. ஒரு வணிகத்தைத் திறக்க, நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், பயனுள்ள யோசனைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், சில்லறை விற்பனை நிலையங்களைக் கண்டறிய வேண்டும், ஒப்பந்தங்களை முடிக்க வேண்டும், பொருட்களை இறக்குதல் மற்றும் ஏற்றுதல் ஆகியவற்றை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.

உனக்கு என்ன வேண்டும்?

எதிர்கால தொழில்முனைவோருக்கு இது தேவைப்படும்:

1. மொத்த விற்பனைக் கிடங்கிற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரையவும்.
2. ஒரு வளாகத்தை உருவாக்கவும் அல்லது வாங்கவும்.
3. பொருத்தமான உபகரணங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
4. பணியாளர்களை அழைக்கவும்.
5. அனுமதிகளைப் பெறுங்கள்.

இப்பகுதியில் கிடங்குகளுக்கான தேவை மற்றும் விற்பனை குறித்து ஆய்வு செய்து வருகின்றனர். அத்தகைய சில்லறை விற்பனை நிலையத்தைத் திறந்தால், முதலில் போட்டித்தன்மையைப் படிக்க வேண்டும். விற்கப்பட வேண்டிய ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், அதற்கான தேவை மற்றும் விற்றுமுதல் ஆகியவற்றை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்டவை பருவம் மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளை சார்ந்து இருக்கக்கூடாது. இதன் மூலம் ஆண்டு முழுவதும் லாபம் ஈட்ட முடியும்.

சந்தை பகுப்பாய்வு

தொடங்க, பின்வரும் புள்ளிகளைத் தீர்மானிக்கவும்:

• கிடங்கு இடம் திறக்கப்பட்ட பொருட்களின் குழுவை முடிவு செய்யுங்கள்;
• விநியோகஸ்தர்கள் மத்தியில் தேவை பகுப்பாய்வு;
• எந்த வகையான கிடங்கு இருக்கும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள் (இருப்பு, மொத்த விற்பனை, சில்லறை விற்பனை, பருவகாலம்);
• குத்தகைதாரர்கள் மற்றும் சாத்தியமான கூட்டாளர்களின் பட்டியலை வரையவும்.

பிராந்தியங்களில் உள்ள அனைத்து விற்பனைகளையும் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்து, விற்பனையின் இயக்கவியலைப் பார்ப்பது அவசியம். எந்த இடம் அதிக லாபம் தரும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். அதன்பிறகுதான் நீங்கள் ஒரு கிடங்கைக் கட்டத் தொடங்க வேண்டும் அல்லது வாடகைக்கு அறையைத் தேடத் தொடங்க வேண்டும். பிந்தைய வழக்கில், கட்டிடம் உங்கள் வணிகத்திற்கு முற்றிலும் பொருத்தமானது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

நீங்கள் கிடங்கு தளவாடத் துறையில் நிபுணரை அணுகலாம். வளாகத்தின் உள்ளே, நீங்கள் இடத்தை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், பொருட்களைப் பெறுதல், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல், கிடங்கு மற்றும் சேமிப்பிற்கான பகுதிகளாகப் பிரிக்க வேண்டும்.

ஆவணப்படுத்தல்

நகர்ப்புற திட்டமிடல் மற்றும் கட்டடக்கலை ஆவணங்கள் பின்வரும் பொருளாதார நோக்கங்களை பிரதிபலிக்கின்றன:

1. போக்குவரத்து அணுகல், பார்க்கிங் இடங்கள்.
2. உபகரணங்கள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன.
3. அறை அளவுருக்கள்.
4. பொருட்களை இறக்குவதற்கு அல்லது ஏற்றுவதற்கு நோக்கம் கொண்ட துணை வசதிகளின் இருப்பு.
5. கட்டுமானத்திற்கான பொருட்கள்.
6. பணிபுரியும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.

முதலில், ஒரு பெரிய தரவுத்தளத்தை ஒரே நேரத்தில் திறப்பது கடினம். ஒரு சிறிய அறையை பதிவு செய்வது மிகவும் எளிதானது. நடவடிக்கைகளுக்கான உரிமம் கிடங்கு வகையைப் பொறுத்தது. தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறை வழங்கப்படுகிறது. தனி பிரிவு திறக்கப்பட்டால் இந்த உரிமை இழக்கப்படுகிறது. ஒரு பெரிய கிடங்கிற்கு, ஒரு LLC அல்லது CJSC உருவாக்கப்படுகிறது.

அறை

இது ஒரு சிக்கலான சிக்கலான அமைப்பு. இங்கே, பொருட்களை சேமிக்க தேவையான சிறப்பு உபகரணங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. சிறந்த தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு கிடங்கை உருவாக்குவது மிகவும் செலவு குறைந்ததாகும். குறுகிய காலத்தில் கட்டிடங்களை எழுப்ப உங்களை அனுமதிக்கும் கட்டுமானப் பொருட்களைப் பயன்படுத்துவது நன்மை பயக்கும்.

இந்த வழக்கில், நீங்கள் ஆரம்பத்தில் அனைத்து அளவுகோல்களையும் சந்திக்கும் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கலாம். கட்டிடம் மற்றும் கிடங்கின் வகையால் கட்டுமான செலவு பாதிக்கப்படுகிறது. நவீன திட்டங்களின் உதாரணங்களைப் பார்ப்பது நல்லது.

பல சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே வாடகைக்கு லாபம் கிடைக்கும்:

• மேலும் மீட்பு சாத்தியம் என்றால்;
• நீண்ட கால குத்தகைக்கு, இது உள்ளே உள்ள கட்டிடத்தை புதுப்பிக்க அனுமதிக்கும்.

கிடங்குகளில் பல வகைகள் உள்ளன:

1. வகுப்பு A - ஒரு புதிய கட்டிடம், குறிப்பாக ஒரு கிடங்கு வளாகத்திற்காக கட்டப்பட்டது. இது அனைத்து தரநிலைகளையும் பூர்த்தி செய்கிறது, மேலும் மண்டலம் உள்ளே செய்யப்படுகிறது. கட்டிடம் நெடுஞ்சாலைகளுக்கு அடுத்ததாக அமைந்துள்ளது, இதனால் வசதியான அணுகல் திட்டங்கள் உள்ளன. இது தன்னாட்சி தகவல் தொடர்பு மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்பு மூலம் வேறுபடுகிறது.
2. வகுப்பு B என்பது தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாத புதுப்பிக்கப்பட்ட பழைய கிடங்கு ஆகும். அதைத் தொடங்க, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் உபகரணங்களில் முதலீடு அவசியம்.
3. வகுப்பு சி - மற்ற நோக்கங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ரியல் எஸ்டேட், எடுத்துக்காட்டாக, ஹேங்கர்கள், கார் டிப்போக்கள். அத்தகைய வளாகத்தை இயக்கத் தொடங்க, அவர்கள் பணத்தை முதலீடு செய்கிறார்கள்.
4. வகுப்பு D - சிறப்பு சேமிப்பு நிலைமைகள் தேவையில்லாத பொருட்கள் அல்லது மூலப்பொருட்களை சேமிப்பதற்கு மட்டுமே பொருத்தமான கட்டிடங்கள்.

உபகரணங்கள்

லாபம் அதிகமாக இருக்க, நீங்கள் பகுதியை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். உணவுப் பொருட்கள் கெட்டுப் போகாத வகையில் உணவுக் கிடங்குகளை அமைப்பது அவசியம்.

இதைச் செய்ய, நீங்கள் குளிர்பதன உபகரணங்களை நிறுவ வேண்டும். பொருட்கள் சேமிக்கப்படும் அலமாரிகளும் தேவைப்படும்.

பணியாளர்கள்

விற்பனை பிரதிநிதிகளுடன் தொடர்புகொண்டு சில்லறை விற்பனை நிலையங்களைத் தேடும் பொறுப்பான ஊழியர்களிடம் இந்த விஷயம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது. ஃபார்வர்டர்கள், கணக்காளர், காசாளர், ஓட்டுநர்கள், கடைக்காரர்கள், ஆபரேட்டர் - பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை திட்டத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. ஒரு மினி கிடங்கிற்கு குறைந்த உழைப்பு தேவைப்படும்.

உங்கள் தளத்திற்கு ஒரு முதலாளியை நீங்கள் காணலாம், மேலும் அவர் ஒத்துழைக்க வசதியாக இருக்கும் நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பார். ஒரு சிறிய கிடங்கிற்கு கூட ஐந்து தொழிலாளர்கள் தேவைப்படும்.

வீடியோ: மொத்த வியாபாரம்.

நிதி

உபகரணங்களைப் பொறுத்து, முதலீட்டின் அளவு கணக்கிடப்படுகிறது. உதாரணமாக, 3000 சதுர மீட்டர் அறையின் உபகரணங்கள். மீ 10,000,000 ரூபிள் தேவைப்படும். இந்த நிதி ஒரு நிலத்திற்கு பணம் செலுத்துதல், வளாகத்தை நிர்மாணித்தல் அல்லது வாடகைக்கு விடுதல், உள்கட்டமைப்பைத் தயாரித்தல் மற்றும் இடத்தை சரியாகச் சித்தப்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு செலவிடப்படும்.

எதிர்காலத்தில், வணிகத்தின் லாபம் ஆண்டுக்கு 17% ஆக இருக்கும், திருப்பிச் செலுத்துதல் 1-2 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அடையப்படுகிறது. எனவே வணிகம் லாபகரமானதாகவும் நிலையானதாகவும் கருதப்படுகிறது. 1000 சதுர அடி கொண்ட ஒரு எளிய பொருள். மீ 1,000,000 ரூபிள் செலவாகும். இந்த புள்ளிவிவரங்களில் நிலத்தின் விலை இல்லை. 10 ஏக்கரின் விலை 20,000 ரூபிள் ஆகும்.

வருவாயைப் பொறுத்தவரை, 1000 சதுர மீட்டர் வசதி. மீ 2,000,000 ரூபிள் லாபம் தருகிறது. பெரிய கட்டிடம், எதிர்பார்க்கும் வருமானம் அதிகம்.

அட்டவணையில் தோராயமான கணக்கீடுகள்:

நிதியுதவிக்கான ஆதாரம் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வங்கிகள் ஆகும், அவை பெரும்பாலும் நம்பிக்கைக்குரிய வணிகத்தைத் திறக்க கடன் நிதிகளை வழங்க தயாராக உள்ளன. தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் விற்பனைக்கு பணம் இல்லாமல் முதல் தொகுதி பொருட்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

ஒரு வணிகத்தின் வெற்றி கிடங்கின் அளவைப் பொறுத்தது. இந்த வகையான வேலை தீவிரமாக எடுக்கப்பட வேண்டும். சரியான திட்டமிடல் தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவும். செயல்முறையை திறம்பட நிர்வகிக்கக்கூடிய நிபுணர்களை பணியமர்த்துவது நல்லது.

நீங்கள் பிழையைக் கண்டால், உரையின் ஒரு பகுதியை முன்னிலைப்படுத்தி கிளிக் செய்யவும் Ctrl+Enter.

சில்லறை விற்பனை நிலையத்திற்கு அருகில் அமைந்துள்ள நம்பகமான சப்ளையர்களைக் கண்டறிவது சில்லறை கடை உரிமையாளர்களுக்கு எப்போதும் கடினமாக உள்ளது.

தயாரிப்பு வரம்பை உடனடியாக நிரப்புவதற்கான மொத்தக் கிடங்குகள் இல்லாததே அவர்களுக்குப் பிரச்சனை. ஒரு மொத்த வர்த்தக நிறுவனத்தின் அமைப்பு குறிப்பிட்டது, ஏனெனில் தயாரிப்பு உற்பத்தி நிறுவனங்களுடன் வலுவான உறவுகளை ஏற்படுத்துவது மற்றும் தளவாடங்கள் பற்றிய அறிவு இருப்பது அவசியம்.

அதே நேரத்தில், மொத்த வர்த்தகம் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வணிகமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு சப்ளையரும் தயாரிப்பு பங்குகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் குறைந்த விலையில் நிரப்ப விரும்புகிறார்கள், மேலும் திறமையான உரிமையாளர்-மொத்த விற்பனையாளர் எடுப்பதை விரைவுபடுத்தி பொருட்களை வழங்குவதை உறுதி செய்வார்.

ஆரம்பத்தில், மொத்த வர்த்தகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரையவும், விற்கப்படும் பொருட்களின் குழுவைத் தீர்மானிக்கவும், தயாரிப்பு ஓட்டங்களை நிர்வகிக்கவும் அவசியம்.

எடுத்துக்காட்டாக, உணவு, வீடு மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கைக்கான பொருட்கள், கட்டுமானப் பொருட்கள் போன்றவற்றை விற்பனை செய்வதற்கான கிடங்கை நீங்கள் ஏற்பாடு செய்யலாம்.

மொத்த வர்த்தக வணிகத் திட்டம்: வணிகத்தின் முக்கிய நன்மைகள்

ஒரு மொத்த வர்த்தக புள்ளியை திறம்பட ஒழுங்கமைக்க என்ன தேவை?

விற்பனைக்கான தயாரிப்புகளின் குழுவைத் தீர்மானிக்க, அருகிலுள்ள பகுதியில் அமைந்துள்ள சில்லறை விற்பனை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை நீங்கள் படிக்கலாம்.

எதிர்கால நுகர்வோரின் முக்கிய வர்க்கம் சிறிய சில்லறை கடைகளின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் சிறிய மொத்த தனியார் வாங்குபவர்கள்.

எனவே, உங்களுக்கு தேவையான வேலையை ஒழுங்கமைக்க:

• சந்தை பகுப்பாய்வை நடத்துங்கள் (போட்டியாளர்களைக் கண்டுபிடித்து, சில தயாரிப்புகளை விற்க ஒரு முக்கிய இடத்தைத் தேர்வுசெய்க),
• உற்பத்தியாளர்களைக் கண்டுபிடித்து, தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிக்கவும்,
• ஒரு விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்குதல்,
• ஆரம்ப கட்டத்தில் வேலைக்குத் தேவையான பொருள் மற்றும் பண வளங்களின் அளவை தீர்மானிக்க பட்ஜெட் திட்டத்தை வரையவும்.

மொத்த வர்த்தக நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான கட்டங்களை உற்று நோக்கலாம்:

1. அறை. இந்த அளவிலான சில்லறை விற்பனை நிலையத்தை உருவாக்க, உங்களுக்கு ஒரு பெரிய உற்பத்தி பகுதி தேவை, அங்கு பொருட்கள் பெறப்பட்டு அனுப்பப்படும். மலிவான கிடங்கு அல்லது வெற்று தொழில்துறை இடத்தை பல்வேறு நிறுவனங்களிலிருந்து வாடகைக்கு விடலாம். கட்டிடத்தின் இடம் சரக்கு போக்குவரத்துக்கு வசதியான அணுகலுக்கான வளர்ந்த போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

வளாகத்தில் தேவையான உபகரணங்களின் செயல்பாட்டு ஏற்பாட்டிற்கு, இந்த துறையில் பணிபுரியும் ஒரு நிபுணரை நீங்கள் அழைக்கலாம். இது பணிச்சூழலியல் ரீதியாக ரேக்குகள் மற்றும் சாதனங்களை ஒழுங்கமைக்க உதவும், அதே போல் ஒரு ஒற்றை பாணி தீர்வில் முழுமையான வளாகத்தை உருவாக்கவும். திறமையாக வரையப்பட்ட மொத்த வர்த்தக வணிகத் திட்டம் நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்படும்.

1. சாதனங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாடு பெரிய ரேக்குகள், உபகரணங்கள் மற்றும் அலகுகளை நிறுவுவதை உள்ளடக்கியது. உனக்கு தேவைப்படும்:

• சரக்கு மற்றும் எடை உபகரணங்கள்,
• ரேக்குகள், அலமாரிகள் மற்றும் ரேக்குகள்,
• குளிர்சாதன பெட்டிகள் மற்றும் உறைவிப்பான்கள் (உணவு விற்பனையின் போது),
• காட்சி பெட்டிகள்,
• மேசை, மேலாளர், கணக்காளர் நாற்காலிகள்,
• பண இயந்திரம்,
• கணினி மற்றும் அச்சுப்பொறி.

துணை உபகரணங்களை நிறுவுவது அவசியமாக இருக்கலாம்.

1. பணியாளர்கள். உடனடி ரசீது மற்றும் பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்ய, ஒரு இயக்கி, வணிகர் (ரிசீவர்) மற்றும் பல ஏற்றிகள் தேவை. விற்பனை தளத்தில் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிய, உங்களுக்கு ஒரு மேலாளர், கணக்காளர்-காசாளர் தேவை.
2. தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடித்தல். சரக்குகளின் தடையற்ற விநியோகத்திற்கு, உற்பத்தி ஆலைகளுடன் வணிக உறவுகளைப் படிப்பது மற்றும் நிறுவுவது அவசியம். விநியோக ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பரஸ்பர தீர்வுகளை சரியாக வரைய உதவும் ஒரு வழக்கறிஞரின் சேவைகளை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். பெரும்பாலும், தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் விற்பனைக்கு பொருட்களை வழங்குகிறார்கள். தயாரிப்புகள் தரமான தரத்தை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
3. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம். சந்தையை மேம்படுத்த, பிராண்டை உருவாக்க மார்க்கெட்டிங் நடவடிக்கைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும். தொழில்முறை சந்தைப்படுத்துபவர்கள் பகுப்பாய்வு, ஆராய்ச்சி மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறைக்க உதவுவார்கள். மொத்த வியாபாரத்தில் மார்க்கெட்டிங் பற்றி மேலும் அறியலாம்.
4. பட்ஜெட் திட்டம். வீட்டு இரசாயனங்களின் மொத்த வர்த்தகத்திற்காக ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்:
5. செலவுகள் (முதல் 6 மாதங்களில் வேலைக்கு):

• வாடகை வளாகம் - 200,000 ரூபிள் இருந்து,
• உபகரணங்கள் - 450,000 ரூபிள் இருந்து,
• பொருட்களை வாங்குதல் - 1,000,000 ரூபிள் இருந்து,
• சம்பளம் - 450,000 ரூபிள் இருந்து

எனவே, ஆரம்ப தொடக்க தொகை 2,100,000 ரூபிள் இருந்து இருக்கும்.

மொத்த வர்த்தக வணிகத் திட்டம்: திட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

முறையான அமைப்புடன், மாதாந்திர லாபம் 300,000 ரூபிள் இருந்து இருக்கும். பயனுள்ள திட்டங்கள் 8-12 மாதங்களுக்குள் தங்களை செலுத்துகின்றன.

இதன் விளைவாக, மொத்த வர்த்தகத்தை ஒழுங்கமைப்பது அதன் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது என்று நாம் கூறலாம், ஆனால் திறமையான மேலாண்மை, தெளிவான தளவாட திட்டங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகள் நிறுவனத்தை நிலையான லாபத்திற்கு இட்டுச் செல்கின்றன. மொத்த வர்த்தகத்திற்கான விரிவான வணிகத் திட்டத்தை வரைய, நீங்கள் நிபுணர்களைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

நீங்கள் தீவிரமான வணிகம் செய்ய விரும்புகிறீர்களா, ஆனால் எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியவில்லையா? உங்களிடம் வணிக புத்திசாலித்தனம், விடாமுயற்சி மற்றும் கொஞ்சம் கணிதம் செய்ய முடிந்தால், நீங்கள் ஒரு மொத்த வியாபாரத்தை சரியாக ஒழுங்கமைத்தால் பெரிய லாபம் ஈட்ட முடியும் என்ற உண்மையைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். எரியாமல் இருக்க இதை எப்படி செய்வது?

இயற்கையாகவே, இது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, குறிப்பாக இந்த பகுதியில் எப்படி வேலை செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் எந்த முன் அனுபவமும் இல்லாமல் புதிதாக ஒரு மொத்த வியாபாரத்தைத் தொடங்கப் போகிறீர்கள். எரிந்து போகாமல் இருக்க, இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள், உங்கள் இலக்குகள் என்ன, அதாவது திட்டமிடல் முக்கியம் என்பதை நீங்கள் சரியாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அந்த இலக்கை அடைய ஒரு குறிக்கோளும் திட்டமும் இருந்தால், படிப்படியாக முன்னேறுவது உங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும்.

எங்கு தொடங்குவது என்பதைப் பற்றி பேசலாம், நீங்கள் சந்தையைப் படிப்பதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும் - நீங்கள் வாங்கத் திட்டமிடும் தயாரிப்புக்கு தேவை இருக்கிறதா, இருந்தால், அது எவ்வளவு பெரியது அல்லது மறைந்து போகிறது, இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் ஆபத்தில் தோல்வி. அதாவது, ஒரு முக்கிய இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறோம். பின்னர் நாங்கள் நுகர்வோர் மற்றும் உங்களால் சாத்தியமான போட்டியாளர்களை அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களுடன் ஆய்வு செய்கிறோம், இதன் மூலம் நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்து ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும். இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் உங்களிடம் அதிக போட்டி இருப்பதால், நீங்கள் ஒரு தொடக்கக்காரர் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் அதை முறியடிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும், மேலும் அவர்கள் ஏற்கனவே எல்லாவற்றையும் கண்டுபிடித்திருக்கிறார்கள்.

உங்கள் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களையும் அவர்களின் தேவைகளையும் அறியாமல், உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் தொடங்குவது சாத்தியமில்லை, இந்த விஷயத்தில் மொத்த வியாபாரம். ஒருபுறம், தொடங்குவதற்கு உங்களுக்கு அதிகம் தேவையில்லை - நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, சீனா, அவர்களிடமிருந்து மொத்த தொலைபேசிகளை ஆர்டர் செய்து, உங்கள் சதவீதத்தைச் சேர்த்து விற்கவும்.

எல்லாம் எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையவில்லை என்றால், செலவுகளைக் கணக்கிடாதீர்கள் மற்றும் முன்கூட்டியே விற்பனை செய்யும் இடத்தைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் மொத்த வியாபாரத்தின் தோல்வி உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது.

வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன?

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை ஒளிரும் விளக்குடன் ஒப்பிடலாம், அது இருட்டில் உங்களுக்கு வழியைக் காண்பிக்கும், ஆனால் நீங்கள் அதை எல்லா திசைகளிலும் அசைக்காமல், உங்களுக்குத் தேவையான திசையில் மட்டுமே அதை வேண்டுமென்றே பிரகாசித்தால் மட்டுமே. அதேபோல், வணிகத் திட்டம் என்பது மேலே குறிப்பிட்டது, ஒழுங்காக, கட்டமைக்கப்பட்டதாகும். உங்கள் வணிகம் முன்னேறும் பாதை இதுதான். தொடங்குவதற்கும் எங்கிருந்து தெரிந்துகொள்வதற்கும் நீங்கள் ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்தால், பின்னர் தாமதிக்காமல், ஒரு பேனா மற்றும் நோட்புக்கை எடுத்து உங்களுக்காக விரிவாக எழுதுங்கள்:

1. நான் என்ன வாங்குவேன்?
2. இதை யாருக்கு வழங்குவேன்?
3. இதற்கு என்னிடம் எவ்வளவு பணம் இருக்கிறது?
4. எனக்கு போட்டி இருக்கிறதா, அவர்கள் யார், எத்தனை பேர் இருக்கிறார்கள்?
5. எனது உடனடி இலக்குகள்?
6. நீண்ட கால இலக்குகள்?
7. சாத்தியமான தோல்விகள் மற்றும் நிலைமையை சரிசெய்யும் முறைகள்.
8. எனக்கு விளம்பரம், உழைப்பு அல்லது பிற கூடுதல் செலவுகள் உள்ளதா?

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு முறை நுழைவு அல்ல, இது உங்கள் நாட்குறிப்பாகும், அங்கு நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் முடிவுகள், முடிவுகள், இலக்குகள், சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றின் சரிசெய்தல்களை எழுதுவீர்கள்.

உள்ளடக்கத்திற்குத் திரும்பு

மொத்த வியாபாரத்திற்கான செலவு கணக்கீடு

"ஒரு பைசா ஒரு ரூபிளை சேமிக்கிறது" என்ற பழமொழி உங்களுக்குத் தெரியுமா? உண்மையில், இது உண்மைதான். பல தொழில்முனைவோருக்கு இல்லாதது கணக்கியல் மற்றும் டெபிட் மற்றும் கிரெடிட்டின் நிலையான இருப்பு. இதற்கிடையில், நீங்கள் உண்மையிலேயே வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோராக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் தொடர்ந்து செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், நீங்கள் எங்கு இழந்தீர்கள் அல்லது பணம் எங்கே காணாமல் போனது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில், திட்டமிடப்பட்ட, நிரந்தரமான, எதிர்பாராத, மறைக்கப்பட்ட, திரும்பப் பெற முடியாத செலவுகள் மற்றும் பல சாத்தியமான செலவுகளை நீங்கள் தனித்தனியாக குறிப்பிட வேண்டும். இது உங்களுக்கு எவ்வளவு விசித்திரமாகத் தோன்றினாலும், நீங்களே சம்பளத்தை கணக்கிட வேண்டும், முன்னுரிமை அது சரி செய்யப்பட வேண்டும். இது உங்கள் வணிகத்தை நடத்தும் நோக்கில் கட்டுப்பாடில்லாமல் பணம் எடுப்பதைத் தவிர்க்க உதவும்.

இதை நீங்களே எப்படி செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உங்களுக்காகவும் உங்களுக்காகவும் அதைச் செய்யும் ஒருவரை நியமிக்கவும். உங்கள் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை மட்டுமே உள்ளிட வேண்டிய கணக்கீடுகளை செய்யும் ஒரு சிறப்பு கணக்கியல் திட்டத்தையும் நீங்கள் பதிவிறக்கலாம். யார் வேண்டுமானாலும் தொடங்கக்கூடிய முழு அளவிலான மொத்த வியாபாரத்தை உருவாக்கும் தருணங்கள் இவை.

உள்ளடக்கத்திற்குத் திரும்பு

மற்றொரு முக்கியமான புள்ளி

நீங்கள் மட்டும் மொத்த வியாபாரம் போன்ற ஒரு தொழிலைத் தொடங்க நினைக்கும் போது, ​​ஒரு குழுவாக மட்டுமே அதையே செய்யும் முழு நிறுவனங்களும் விநியோக நெட்வொர்க்குகளும் உள்ளன. எனவே, விற்பனை சந்தையில் உங்கள் வாய்ப்புகளை அதிகரிப்பது பற்றி சிந்தியுங்கள், ஒருவேளை நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வசதிக்காக ஒரு பரந்த தேர்வை வழங்கினால், உங்களுக்கு சிறந்த வாய்ப்பு கிடைக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த வழியில், உங்கள் தயாரிப்பை வழங்கும்போது, ​​வாடிக்கையாளரின் பணத்தையும் நேரத்தையும் சேமிப்பதன் மூலம் அவருக்கு ஒரு தயாரிப்பு மட்டுமல்ல, முழு குழுவையும் வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் வலியுறுத்தலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட கடை அல்லது நிறுவனத்திற்கு டெலிவரி செய்வதில் நீங்கள் முன்கூட்டியே ஒப்புக்கொண்டால் அது வசதியாக இருக்கும்.

இந்த வழக்கில், சேமிப்பு, போக்குவரத்து, காப்பீடு, பொருட்களின் ஆவணங்கள் பற்றிய கேள்வியை நீங்கள் எதிர்கொள்வீர்கள் - இவை அனைத்தும் இறுதி முடிவை பாதிக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உங்களுடன் தொடர்ந்து ஒத்துழைக்க விரும்புகிறாரா. இவை அனைத்திலும், உங்கள் முக்கிய வணிக இலக்குகளில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்த நீங்கள் செலவு மேம்படுத்தலை பராமரிக்க வேண்டும். ஒரு தளவாட நிறுவனத்திடமிருந்து தொழில்முறை சேவைகளை ஆர்டர் செய்வது உங்களுக்கு மலிவானதாக இருக்கலாம், குறிப்பாக அவர்கள் வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் முழு அளவிலான சேவைகளை வழங்குவதால்.

பல்வேறு வகையான பொருட்களை வர்த்தகம் செய்வதில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு வணிகம் மிகவும் வெற்றிகரமானது என்பது இரகசியமல்ல, குறிப்பாக பிரபலமான தயாரிப்புகளுக்கு வரும்போது, ​​தேவை எப்போதும் குறையாது. ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, இன்று பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் மொத்த விற்பனை போன்ற லாபகரமான திசையைப் பற்றி கொஞ்சம் மறந்துவிட்டார்கள். இந்த வகை செயல்பாட்டின் முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், நிதி முதலீடுகள் இல்லாமல் கூட ஒரு மொத்த வியாபாரத்தை புதிதாக தொடங்க முடியும்.

செயல்பாட்டின் அம்சங்கள்

நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முதல் விஷயம், வரையறை தானே - நாம் அதை மொத்த விற்பனை என்று அழைக்கிறோம். இந்த பகுதியில் பணி என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது தனிநபர் தனது பொருட்களை இறுதி நுகர்வோருக்கு அல்ல, ஆனால் நேரடி வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கும் மற்றொரு தொழில்முனைவோருக்கு பெரிய அளவில் வழங்குகிறது என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

மொத்த விற்பனையின் மற்றொரு அம்சம் கொள்முதல் விலை. இது நிச்சயமாக கடைக்கு வரும் நுகர்வோர் பொருட்களை வாங்கும் விலையை விட பல மடங்கு குறைவு. இந்த வழக்கில், அசல் விற்பனையாளரால் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் மார்க்அப் அதன் உண்மையான செலவில் 10-30 சதவிகிதத்தில் செய்யப்படுகிறது. ஆனால் ஒரு சில்லறை கடையில், உரிமையாளர் ஏற்கனவே 100-200% வரை குறிக்க முடியும்.

கேள்விக்குரிய தயாரிப்பு எப்போதும் இடைத்தரகரிடமிருந்து கிடைக்காது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவருக்குத் தேவையானது, சாதகமான விலையில் ஒரு சலுகையை வழங்குவது, வாங்குபவரைக் கண்டுபிடித்து, பின்னர் சப்ளையருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது, விநியோகத்தை ஏற்பாடு செய்வது மற்றும் இந்த வகையான சேவைக்கான லாபத்தைப் பெறுவது. எனவே முடிவு - ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்முறையுடன், முதலீடுகள் தேவையில்லை. அதே நேரத்தில், ஒரு திறமையான அணுகுமுறை அத்தகைய பரிவர்த்தனைக்கு 10 நிமிடங்களுக்கு மேல் செலவிட அனுமதிக்காது.

இருப்பினும், உங்கள் படத்தைப் பற்றி நீங்கள் மறந்துவிடக் கூடாது. நீங்கள் வழக்கமான, நம்பகமான வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிந்தால், பெரும்பாலும் உங்களுக்கு அலுவலகம் கூட தேவையில்லை. ஆனால் வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்தும் போது, ​​நீங்கள் ஒழுக்கமான வளாகங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு தீவிர வாடிக்கையாளர் தனது சொந்த அலுவலகம் கூட இல்லாத ஒரு இடைத்தரகருடன் ஒத்துழைக்க விரும்புவது சாத்தியமில்லை.

நன்மைகள் என்ன

மொத்த வர்த்தக வணிக செயல்முறை சில்லறை விற்பனையை விட பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. அவர்களில்:

• கணிசமாக அதிக லாபத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு;
• வெவ்வேறு பொருட்களைக் கையாள வேண்டிய அவசியமில்லை, அவற்றில் ஒன்றில் மட்டுமே நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும்;
• செயல்படுத்த எளிதானது;
• தொடக்க மூலதனத்தைத் தேட வேண்டிய அவசியமில்லை;
• ஒரு குறுகிய ஆயத்த நிலை.

இவை அனைத்தையும் கொண்டு, பொதுவாக வணிகத்தில் குறைந்தபட்ச அனுபவத்துடன் கூட நீங்கள் இந்த திசையில் வேலை செய்ய ஆரம்பிக்கலாம்.

முக்கியமான புள்ளிகள்

மொத்த விற்பனை செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பது சந்தை மற்றும் நீங்கள் விற்க விரும்பும் பொருளின் இடத்தைப் பற்றிய முழுமையான பகுப்பாய்வுடன் தொடங்க வேண்டும். மொத்த வியாபாரத்தை எவ்வாறு திறப்பது என்ற கேள்வியில் நீங்கள் தீவிரமாக ஆர்வமாக இருந்தால், பின்வரும் உதவிக்குறிப்புகளைக் கேளுங்கள்:

செய்ய வேண்டியவை

மீண்டும், மொத்த சந்தையில் நீங்கள் ஆக்கிரமிக்கும் ஒரு முக்கிய இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்த வேண்டும். இதைச் செய்ய, இந்த பகுதியில் உள்ள பல்வேறு வகையான அமைப்புகளைப் பார்ப்போம்.

சிறிய மொத்த விற்பனை

பொதுவாக, தொழில்முனைவோர் வாங்குபவருக்கும் உற்பத்தியாளருக்கும் இடையே ஒரு இணைப்பாக செயல்படுகிறார். அனைத்து பரிவர்த்தனைகளையும் ஆரம்பத்தில் இருந்து முடிவடையும் வரை கண்காணிப்பது முக்கியம். இந்த வழக்கில் நியாயமற்ற வணிக நடைமுறைகளின் விருப்பம் 100% விலக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை இழக்கும் வாய்ப்புகள் மிக அதிகம்.

ஒரு குறிப்பிட்ட குழுப் பொருட்களுடன் சிறிய மொத்த விற்பனை

செயல்பாட்டின் கொள்கை முந்தையதை விட வேறுபட்டதல்ல, செயல்பாட்டின் குறுகிய கவனம் தவிர. வணிகம் செய்வதற்கான இந்த வழி உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையை முழுமையாகப் படிக்கவும், புதிய உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் தோற்றத்தை கண்காணிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும். மேலும், இந்த இரண்டு மாடல்களும் உற்பத்தியாளரை அணுகக்கூடிய மற்றொரு இடைத்தரகருடன் பணிபுரிய உங்களை அனுமதிக்கின்றன, ஏனெனில் பிந்தையது வாங்குதல்களின் அளவைக் கட்டுப்படுத்த முடியும், இது உடனடியாக அதன் வாடிக்கையாளர்களின் பட்டியலிலிருந்து உங்களை நீக்குகிறது.

நடுத்தர மற்றும் பெரிய மொத்த விற்பனை

இந்த வழக்கில், வேலை நேரடியாக உற்பத்தியாளருடன் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது உங்கள் சொந்த டீலர் நெட்வொர்க்கை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த மாதிரியுடன், உங்கள் சொந்த அலுவலகம் மற்றும் ஊழியர்கள் இல்லாமல் நீங்கள் வெறுமனே செய்ய முடியாது, ஏனெனில் நீங்கள் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும், இது சந்தையின் விதிகளின்படி விளையாட உங்களை கட்டாயப்படுத்துகிறது.

உங்கள் பகுதியில் உள்ள உற்பத்தித் துறையை ஆராய்வதே இலக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சிறந்த வழி. ஒன்று அல்லது மற்றொரு பொருளை உற்பத்தி செய்யும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் உற்பத்திக்குத் தேவையான கூறுகள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்கள் தேவை.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நகரத்தில் உள்துறை மற்றும் நுழைவு கதவுகளை நிறுவும் பல நிறுவனங்கள் இருந்தால், சிறிய பாகங்கள் - கைப்பிடிகள், பூட்டுகள், பாகங்கள் மற்றும் அலங்கார கூறுகளை வழங்குவதைப் பற்றி விவாதிக்க அவர்கள் கவலைப்பட மாட்டார்கள்.

சிறிய மொத்த விற்பனையின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, கார் பழுதுபார்க்கும் கடைகள் அல்லது வீடுகள் மற்றும் கணினி உபகரணங்களுக்கு சேவை செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு உதிரி பாகங்கள் வழங்குவதாகும். இந்த வழக்கில் தேவைப்படுவது, பல உற்பத்தியாளர்கள் அல்லது நுகர்பொருட்கள் மற்றும் பாகங்களின் சப்ளையர்களைக் கண்டுபிடித்து நுகர்வோருடன் விலைகளைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும்.

உணவுப் பொருட்கள், கட்டுமானப் பொருட்கள், பண்ணைகளுக்கான தீவனம், உணவு மற்றும் பதப்படுத்தும் தொழிற்சாலைகளுக்கான மூலப்பொருட்கள் ஆகியவை பெரிய மொத்த விற்பனைக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை.

இந்த பகுதியில் உள்ள முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் பிராந்தியம் எவ்வாறு வாழ்கிறது, அதற்கு என்ன தேவை, என்ன பொருட்கள் இல்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் புரிந்துகொள்ளவும் முடியும். ஒரு வார்த்தையில், உங்கள் தொழில் முனைவோர் விருப்பங்களை நீங்கள் காட்ட வேண்டும், பின்னர் வெற்றி வருவதற்கு நீண்ட காலம் இருக்காது.

புதிதாக மொத்த வியாபாரம் - மொத்த வியாபாரத்தை எப்படி தொடங்குவது: வீடியோ

வர்த்தகத் துறையில் வணிகத்தைத் தொடங்க முடிவு செய்த பிறகு, முதலில் நீங்கள் எந்த வகையான கடையைத் திறக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் - மொத்த அல்லது சில்லறை விற்பனை.

நீங்கள் முதல் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம், இப்போது நீங்கள் சில்லறை விற்பனை செய்பவர்களுக்கு சப்ளையர் ஆகிவிட்டீர்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தயாரிப்பைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், ஏனென்றால் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளன. மொத்த ஆடைக் கடையின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி திறப்பு நடைமுறையைப் பார்ப்போம்.

முதலில் நீங்கள் உங்கள் செயல்பாட்டைப் பதிவு செய்து, பொருத்தமான வளாகத்தைக் கண்டுபிடித்து, விளம்பரப் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்க வேண்டும். ஒரு மொத்த ஆடைக் கடை விநியோகஸ்தர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதால், விளம்பரம் அவர்களை நோக்கி செலுத்தப்பட வேண்டும், நுகர்வோருக்கு நேரடியாக அல்ல. இணைய விளம்பரம் இங்கே மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வளாகத்திலும் இது எளிதானது - சில்லறை கடைகளின் பிரதிநிதிகள் கிடைக்கக்கூடிய எந்த இடத்திற்கும் வருவார்கள் அல்லது உங்களுக்கு டெலிவரி செய்யப்படும் என்பதால், நீங்கள் அதில் பணத்தை சேமிக்கலாம். வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் தள்ளுபடியையும் வழங்கலாம்.

வணிகத்தின் இந்த பகுதியில் ஒரு சுவாரஸ்யமான திசை உள்ளது - பங்கு ஆடை கடைகள். இந்த கடைகள் உத்தியோகபூர்வ உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து ஆடைகளை மொத்தமாக வாங்குகின்றன, சில காரணங்களால் அவை சில்லறை கடைகளுக்கு முழுமையாக விற்கப்படவில்லை. பலர் பங்கு மற்றும் இரண்டாவது கையை குழப்புகிறார்கள், ஆனால் இவை இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள். ஸ்டாக் பொருட்கள் என்பது சீசனில் விற்கப்படாத பிராண்டட் பொருட்கள்.

பயணத்தின் தொடக்கத்தில் ஒரு முக்கியமான புள்ளி

ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் மற்றொரு முக்கிய அம்சம் ஒரு வணிகத் திட்டம் ஆகும், இது ஒரு உள் மேலாண்மை கருவியாக அவசியம். இந்த திட்டத்தில், வளர்ச்சி, சந்தைப்படுத்தல், வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் ஆகியவற்றின் முக்கியமான மூலோபாய திசைகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

உள்ளடக்கத்திற்குத் திரும்பு

சேவைகளின் விளக்கம் மற்றும் சந்தை பகுப்பாய்வு

மொத்தக் கடை தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு பின்வரும் சேவைகளின் பட்டியலை வழங்கும்:

1. தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட ஆடைகளின் விற்பனை (முந்தைய பருவங்களின் ஆடைகள்),
2. மலிவான ஆடைகளின் விற்பனை (துருக்கி, சீன மற்றும் ஐரோப்பிய மொத்த விற்பனை உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து ஆடை).

இந்த சேவைகளின் பட்டியல் முழுமையடையவில்லை மற்றும் விரும்பினால் எந்த நேரத்திலும் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம்.

இந்த சந்தைப் பிரிவில், லாபம் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது மற்றும் 600% வரை அடையலாம். எனவே, பங்குக் கடை என்பது லாபகரமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். இந்த வணிகத்தின் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், ஸ்டோர் விற்றுமுதல் மூலம் லாபம் ஈட்டுகிறது, வர்த்தக விளிம்புகள் மூலம் அல்ல.

உள்ளடக்கத்திற்குத் திரும்பு

உற்பத்தி திட்டம்

நிச்சயமாக, திட்டத்தின் முதல் படி தேவையான சில்லறை இடத்தைக் கண்டுபிடிப்பதாகும், மேலும் சில்லறைக் கடைகளைப் போலல்லாமல், ஒரு பங்குக் கடை மற்றும் மொத்த விற்பனை கூட, நீங்கள் விரும்பும் கிடங்கில் வேலை செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் இன்னும் வருவார்கள். உனக்கு.

வளாகம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டவுடன், அதன் வடிவமைப்பிற்குச் சென்று சப்ளையர்களைத் தேடுங்கள், அதன் முக்கிய பகுதி வெளிநாட்டில் அமைந்துள்ளது. சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் வசதிக்காக, நீங்கள் ஒரு கொள்முதல் திட்டத்தை வரையலாம் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.

• விற்பனையாளர்கள் - 2 பேர்;
• விற்பனை மேலாளர் - 1-2 பேர்;
• கணக்காளர் - 1 நபர் (ஒருவேளை வருகை தரலாம்);
• மேலாளர் - 1 நபர் (ஆரம்பத்தில் பணத்தைச் சேமிக்க, அது நீங்களாக இருக்கலாம்).

உங்கள் வணிகத்தின் ஆரம்பத்திலிருந்தே தெளிவாக இருப்பது முக்கியம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் என்ன பொறுப்பு. இதற்கெல்லாம் பிறகு, ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கி வேலை செய்யத் தொடங்குங்கள். விலை, இனிமையான சேவையுடன் வாடிக்கையாளர்களை ஆச்சரியப்படுத்துங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை எவ்வாறு அதிகரிக்கிறது மற்றும் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள் தோன்றுவதைப் பாருங்கள்.

உள்ளடக்கத்திற்குத் திரும்பு

நிதி ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்

நிதிகளை இரண்டு பத்திகளாகப் பிரிக்கலாம்: செலவுகள் மற்றும் வருமானம்.

செலவுகள், வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது, ஊழியர்களின் சம்பளம், பொருட்களை வாங்குவது மற்றும் ஒரு பங்குக் கடையைத் திறக்கத் தேவைப்படும் விளம்பரச் செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, ஒரு பெரிய மொத்த கடையை (1000-3000 சதுர மீ.) திறக்க நீங்கள் சுமார் 3 மில்லியன் ரூபிள் முதலீடு செய்ய வேண்டும், இது மிகக் குறைந்த தொடக்க முதலீடாக மதிப்பிடப்படுகிறது.

ஆடை விற்பனையிலிருந்து வருமானம் நேரடியாக வருகிறது, அதாவது நிகர லாபம். நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, அத்தகைய கடையின் லாபம் 1 சதுர மீட்டரிலிருந்து மாதத்திற்கு சுமார் 15 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். மீ. நீங்கள் ஆறு மாதங்கள் முதல் ஒரு வருடத்தில் பணம் செலுத்துவீர்கள் என்று கணக்கிடுவது கடினம் அல்ல. சிறந்த கடைகளில் கூட, விற்பனைக்குப் பிறகு, 30-50% சேகரிப்புகள் திரவமற்றதாக இருப்பதால், ஒரு பங்குக் கடைக்கு எப்போதும் தேவை இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.