Pozícia „projektového manažéra“ sa v súčasnosti stala veľmi populárnou. To platí najmä pre virtuálne nápady. Teda tie, ktoré plánujú propagovať cez internet. Ale tu je hlavný problém: len málo ľudí vie, čo by mal takýto manažér robiť. Navyše nie je známe, aké špecifické zručnosti musí daný zamestnanec mať. Skúsme na to prísť.

(Popis práce) „projektový manažér“ je veľmi ľahko pochopiteľný. Koniec koncov, úplne každý zamestnanec sa môže stať akýmsi manažérom. Preto sa oplatí bližšie pozrieť na toto voľné miesto. Možno to bude práve ona, ktorá vám pomôže dosiahnuť skutočný kariérny rast. V každom prípade určite pridá pracovné skúsenosti.

kto to je

Najprv však stojí za to pochopiť: kto je vlastne projektový manažér (projektový manažér)? O akú pozíciu sa každý usiluje? Možno tu slovo „vodca“ priťahuje každého?

Vôbec nie. Projektový manažér je zamestnanec, ktorý musí predkladať svoje nápady týkajúce sa tvorby a propagácie tovarov a služieb. To znamená, že propaguje ten či onen projekt. Zdá sa, že je všetko jasné. V skutočnosti sa však objavuje veľmi zaujímavý obraz.

Funkcie projektového manažéra sú veľmi rôznorodé. A preto málokto chápe, akú prácu má robiť. Často sa zodpovednosť za vznik a rozvoj konkrétnej myšlienky presúva na takýchto manažérov. Je to však správne?

Vývoj projektu

Projektový manažér musí skutočne podporovať svoj vlastný koncept od začiatku do konca. Treba len začať s vývojom. Tento proces je mimoriadne dôležitý.

Prísť s hodnotným nápadom, ktorý zaujme klientelu, je úloha, s ktorou sa musí vyrovnať tím projektových manažérov! Jeden človek, samozrejme, dokáže prekonať aj túto prekážku. Len to bude trvať viac času na rozvoj. A niekedy tam jednoducho nie je. Koniec koncov, konkurencia pre všetkých je teraz obrovská. Najmä na World Wide Web.

Tu začínajú pracovné pokyny (popis práce). Projektový manažér, ktorý nevyvíja koncepciu, vôbec nie je manažér. A tak jedno meno. Pripravte sa na to, že sa od vás bude často vyžadovať propagácia a nové originálne nápady, ktoré prinesú spoločnosti zisk.

Atribúty a štandardy

Manažér projektového manažmentu musí tiež rozvíjať a vytvárať rôzne atribúty a štandardy na presadzovanie svojich vlastných nápadov. To znamená, že je povinný prísť s niečím, čo projekt odlíši a odlíši od masy ostatných. A používatelia si to, samozrejme, zapamätajú.

Moderný internetový projektový manažér rozvíja všeobecný koncept, ako aj symboliku myšlienky. Tu mu môže pomôcť dizajnér. A, samozrejme, vyvíja rôzne štandardy internetových projektov. Napríklad do najmenších detailov premyslí, ako má oficiálna stránka vyzerať, čo na nej bude, ako kontaktovať šéfa firmy a podobne.

Tu sú veľmi nápomocné prieskumy. Len radšej anonymne. Funkcie projektového manažéra sú veľmi rôznorodé a často sa dajú plne realizovať až po vykonaní špecializovanej analýzy potenciálnych klientov. Veď práve tento krok pomáha premyslieť projekt do najmenšieho detailu, čo návštevníkov určite poteší a tiež ich prinúti povedať o nápade, ktorý videli, svojim známym.

Analytics

Samozrejme, analýza je veľmi dôležitý bod. Z popisu práce projektového manažéra vyplýva, že ide o jednu z najdôležitejších úloh pridelených manažérovi. Bez tejto zručnosti si v tomto smere nevybudujete úspešnú kariéru.

Čo sa zvyčajne analyzuje? Po prvé, zákaznícka základňa. Bude sa meniť v závislosti od nápadu projektu. A v skutočnosti budete musieť projekt prerábať znova a znova, aby vyhovoval väčšine ľudí. Po druhé, konkurenti. Konkurencia na internete je teraz jednoducho obrovská. Veď na World Wide Web teraz vznikajú rôzne zaujímavé projekty. A jeden je lepší ako druhý. Budete teda musieť pozorovať konkurentov a tiež dolaďovať a upravovať svoje vlastné nápady tak, aby vyzerali lepšie (alebo na rovnakej úrovni) ako najsilnejšie internetové projekty podobného charakteru.

Po tretie, bude potrebné neustále analyzovať trh produktov. Najmä ak vám bol zverený internetový obchod. Dobrý projektový manažér najskôr zanalyzuje situáciu, pochopí, čo prinesie najlepšiu návratnosť, a potom bude môcť nápad zrealizovať tak, aby z neho v budúcnosti vyťažil maximum. A to všetko v relatívne krátkom čase.

Kontakty

Medzi povinnosti projektového manažéra patrí aj udržiavanie kontaktov so sponzormi a spoločnosťami tretích strán za účelom rozširovania sortimentu a služieb. Inými slovami, svedomitý a zodpovedný manažér hľadá organizácie tretích strán, ktoré môžu byť užitočné, a tiež s nimi uzatvára transakcie.

V skutočnosti hrá dôležitú úlohu udržiavanie kontaktov. Ak sa s touto úlohou dobre vyrovnáte, môžete dúfať v úspešnú kariéru. Je pravda, že v praxi si manažér internetového projektu zvyčajne najme niekoľko asistentov, ktorí komunikujú so sponzormi a uzatvárajú zmluvy s organizáciami tretích strán. Robiť to sa veľmi neodporúča. Najmä ak chcete, aby všetky vavríny úspechu smerovali k vám.

Nie každý manažér však dokáže správne budovať dialóg a udržiavať kontakty so správnymi spoločnosťami. Chyby vás však môžu stáť úspech projektu. Preto budete musieť stále cvičiť a robiť to sami (aspoň časom). Sponzori často dokážu prilákať veľa kupujúcich a klientov. A to vám, samozrejme, pomôže udržať projekt v prevádzkyschopnom stave.

Reklama

Ďalším mimoriadne dôležitým bodom, ktorý musí projektový manažér brať do úvahy, je reklama vlastného nápadu. To znamená, že dobrý vodca je povinný propagovať svoj produkt. A všetkými prostriedkami prilákať nové publikum k zdroju.

Inými slovami, vykonávať internetový marketing na World Wide Web. V dnešnej dobe nie je tento bod veľmi často súčasťou povinností projektového manažéra. Spravidla na tento nápad láka špeciálne vyškolených ľudí. Tento prístup však často neprináša maximálne výnosy. Ako sa hovorí: "Ak chceš, aby sa niečo urobilo dobre, urob to sám." Tu je tento výraz relevantný.

Hlavným problémom reklamy je motivácia. Ako manažér vás na začiatku zaujíma úspech projektu. Ale najatí pracovníci - nie toľko. Zárobok sa zvyčajne používa ako motivácia. To sú zase často veľké výdavky. A mnohí si nemôžu dovoliť dodatočne odmeňovať PR manažérov za ich snahu. Preto by ste sa mali pripraviť na to, že všetko si budete musieť zorganizovať sami.

Vzdelávanie

V zásade sme už diskutovali o zodpovednosti projektového manažéra. Teraz stojí za to hovoriť o tom, aký by mal byť skutočný manažér. Životopis projektového manažéra je veľmi dôležitý bod, preto stojí za to zistiť, čo by mal obsahovať.

Dôležitú úlohu hrá napríklad vzdelanie. Ak ste individuálny podnikateľ, môžete sa bez neho zaobísť. Ale v prípadoch, keď pracujete „pre niekoho iného“, budete sa musieť obávať prítomnosti „veže“. Je dobré, ak získate titul manažéra. Ale ekonomické vzdelanie bude stačiť, hoci nie je medzi manažérmi obzvlášť populárne.

Tiež by bolo dobré mať niekoľko absolvovaných kurzov z PR, reklamy a manažmentu. Ak máte skúsenosti v tejto profesii, skvelé. nie? Nie také strašidelné, ako by sa mohlo zdať. Nedostatok inej zručnosti je oveľa horší.

Kreativita

Je to o fantázii. Bez tejto „možnosti“ si nemožno predstaviť dobrého manažéra. Vaše schopnosti nemusia byť zdokumentované. Preskúšaní budú na pohovore alebo v skúšobnej dobe.

Fantázia projektového manažéra, najmä na internete, by mala byť neobmedzená. Musíte vedieť vymyslieť rôzne manévre, ktoré zaujmú verejnosť, ktorá sa bude vyznačovať svojou originalitou a jedinečnosťou. Koniec koncov, len to pomôže propagovať projekt.

V skutočnosti stačí len vedieť vyjsť víťazne z rôznych životných situácií, ako aj prilákať klientelu.

Znalosť programov

Žiadny životopis si nemožno predstaviť bez takej položky, akou sú počítačové zručnosti. Teraz sú mimoriadne dôležité pre každého zamestnanca – od bežného kancelárskeho úradníka až po riaditeľa spoločnosti. Internetový projektový manažér teda musí ovládať počítač a internet.

Aké programy môže potrebovať? Samozrejme, štandardná sada: "Office", prehliadače, "Corel Draw". Okrem nich je vhodné poznať aj Photoshop, 3Ds Max, Sony Vegas Pro. Navyše by bolo pekné mať možnosť nahrávať webináre alebo recenzie vysokej kvality, ktoré vám pomôžu ukázať všetky výhody a najlepšie kvality vášho projektu.

Musíte tiež vedieť profesionálne pracovať na internete – vybavovať poštu, posielať newslettery, zverejňovať informácie a nahrávať dokumenty. Toto všetko zvládne bežný používateľ PC. Pri manipulácii s počítačom teda nevznikajú takmer žiadne problémy.

Programovací jazyk

Skutočný projektový manažér zvyčajne vie, ako vytvárať webové stránky a malé aplikácie sám. To znamená, že má programátorské schopnosti. Ak ovládate špecializovaný jazyk, bude pre vás ovládanie vášho internetového projektu veľmi jednoduché a jednoduché.

V skutočnosti len málo ľudí robí programovanie a správu súčasne. Webový programátor je zvyčajne najatý na údržbu webovej stránky alebo oficiálnej stránky. Ak však počítate so zvýšením platu a zároveň chcete každého ohromiť svojou užitočnosťou, musíte sa naučiť programovať web.

V skutočnosti

Ale v skutočnosti sa dnes deje len málo z toho, čo sme vymenovali. V skutočnosti sa projektoví manažéri vo väčšine prípadov odvolávajú na najbežnejších používateľov, ktorí sa rozhodnú spolupracovať s konkrétnou spoločnosťou. A za málo peňazí dostanú tú najšpinavšiu prácu.

čo to je Pri hľadaní nových klientov, reklame projektu s vypätím všetkých síl a tiež pri predaji tovaru. Tento trend je veľmi zreteľne viditeľný v internetových obchodoch, ktoré často získavajú príjem cez sociálne siete, kde pracujú manažéri.

Projektový manažér (projektový manažér alebo projektový manažér) je špecialista zodpovedný za úspešnú realizáciu projektu:

• v termíne určenom zákazníkom;
• s požadovanou kvalitou;
• s pevným rozpočtom a obmedzenými ľudskými zdrojmi;
• podľa nevyhnutných požiadaviek zo strany zákazníka.

Výsledkom je, že hlavným výsledkom práce tohto manažéra je spokojnosť zákazníkov.

Pozícia projektového manažéra kladie na špecialistu vysokú zodpovednosť, pretože... Je to on, kto riadi všetky procesy projektu a konečný výsledok práce závisí od neho. Kariérna cesta projektového manažéra vždy vedie k vrcholovému manažmentu a k väčším rozpočtovým projektom.

Miesta výkonu práce

Profesia projektového manažéra je veľmi žiadaná v mnohých odvetviach:

• informačné technológie (programovanie, automatizácia, tvorba webových stránok);
• stavebníctvo;
• financie;
• poistenie
• liečivá;
• organizovanie podujatí;
• šport.

Koncept projektového manažéra sa zrodil v oblasti informačných technológií, preto je tam po manažéroch najväčší dopyt. Zároveň je v každom veľkom biznise povolanie projektového manažéra nevyhnutné a ekonomicky opodstatnené.

História profesie

Vodcovia, velitelia a vodcovia sa objavili pred mnohými tisíckami rokov. Niekto spravoval štát, niekto armádu či loď, niekto stavbu. V modernom jazyku bola každá ich úloha projektom a oni boli jeho vedúcim.

História profesie projektového manažéra je spojená so vznikom pojmu „projekt“ v období prudkého ekonomického rozvoja v 20. storočí.

Projekt je úloha, ktorá má začiatok a koniec, jasne definovaný termín, obmedzenia zdrojov, kritériá kvality a úspešného dokončenia. Najprv sa objavili pozície projektových manažérov (Project Manager) v IT firmách, potom v stavebníctve a výrobe a neskôr aj v iných odvetviach.

Zodpovednosť projektového manažéra

Pracovné povinnosti projektového manažéra do veľkej miery závisia od oblasti činnosti spoločnosti, ale majú spoločný súbor úloh:

• projektový manažment (kontrola kvality, termíny, rozpočty a riziká);
• komunikácia so zákazníkom (koordinácia plánov, termínov, požiadaviek, rozpočtov);
• riadenie projektového tímu;
• vedenie projektovej a technickej dokumentácie:
  • kalendárové plány;
  • technické špecifikácie;
  • funkčné požiadavky;
  • finančné správy;
  • a tak ďalej.
• účasť na predajnom procese a uzatváraní zmlúv (vrátane účasti na výberových konaniach);
• postprojektový manažment zákazníkov a doplnkový predaj.

Niekedy funkcie projektového manažéra zahŕňajú úlohy obchodného manažéra: aktívne vyhľadávanie klientov, príprava obchodných návrhov, rokovania, uzatváranie zmlúv atď.

Požiadavky na projektového manažéra

Požiadavky na projektových manažérov závisia od oblasti činnosti spoločnosti. Na stavenisku potrebujete jednu vec, v IT - druhú, v bankovom sektore - tretiu. Priemerný súbor požiadaviek je:

• vysokoškolské vzdelanie (najlepšie v pracovnej oblasti spoločnosti);
• Pracovná prax minimálne 1 rok (na seriózne pozície sa vyžaduje viac ako 3 roky);
• Dobrá znalosť oblasti činnosti a jej trhu;
• Schopnosť pripraviť dokumentáciu (technickú a dizajnovú);
• Skúsenosti s vedením (v rámci projektových tímov);
• Vynikajúce komunikačné schopnosti.

Niekedy medzi požiadavkami na projektových manažérov nájdete:

• znalosť MS Project;
• hovorená a písaná angličtina;
• pochopenie princípov projektového manažmentu (napr. PMI)
• pripravenosť na služobné cesty.

Ukážka pokračovania projektového manažéra

Ako sa stať projektovým manažérom

Požadované vedomosti, zručnosti a schopnosti projektového manažéra výrazne závisia od profilu spoločnosti.

Vezmime si ako príklad stavbu. Ak sa chcete stať projektovým manažérom v stavebníctve, musíte mať vyššie technické vzdelanie a skúsenosti s prácou v stavebných firmách (zvyčajne viac ako tri roky a najlepšie na riadiacich pozíciách).

Musíte tiež vedieť riadiť viac ako trojčlenný tím, vyjednávať na vysokej úrovni a vedieť obhájiť svoj názor, mať zručnosti v oblasti time managementu a mať stabilnú psychiku.

Plat projektového manažéra

Plat projektového manažéra sa môže pohybovať od 20 do 150 tisíc rubľov mesačne. Platobný systém zároveň vždy obsahuje veľa bonusov, prémií, percent z predaja či ukončených etáp. Preto môže byť konečný príjem výrazne vyšší ako uvedená mzda. Priemerný plat projektového manažéra je približne 50 000 rubľov mesačne + bonusy na základe výsledkov práce.

1. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA

1.1. Projektový manažér patrí do kategórie manažérov.

1.2. Hlavné úlohy projektového manažéra sú:

• vykonanie strategickej analýzy napredovania projektu spoločnosti,
• určenie priority a stupňa dôležitosti pri prideľovaní zdrojov,
• sledovanie efektívnosti využívania zdrojov zameraných na realizáciu projektu,
• analýza pracovnej záťaže účinkujúcich,
• operatívne plánovanie činností pre realizáciu projektov s prihliadnutím na minimalizáciu rizík a expresnú analýzu priebehu ich realizácie.

1.3. Projektový manažér je priamo podriadený

1.4. Pri svojej činnosti sa projektový manažér riadi:

• Legislatíva Ruskej federácie;
• stanovy spoločnosti;
• príkazy (inštrukcie, inštrukcie);
• tento popis práce.

1.5. Do pozície projektového manažéra sú menovaní osoby s vysokoškolským vzdelaním a praxou minimálne 3 roky alebo bez praxe, avšak pod podmienkou úspešného absolvovania testu a úspešného splnenia úlohy počas testu.

1.6. Projektový manažér musí mať znalosti o:

• perspektívy rozvoja Spoločnosti a služieb/prác, ktoré poskytuje;
• organizovanie práce s dokumentmi, príprava dokumentácie;
• organizácia práce;
• používanie počítačovej a organizačnej techniky;
• kultúra reči, psychológia komunikácie a podniková etika;
• BOZP a PO.

1.7. Cieľmi projektového manažéra sú

• nie je potrebné vytvárať a udržiavať vlastnú službu zákazníka na vykonávanie funkcií projektového manažmentu;
• odborná formulácia projektovej stratégie a technických špecifikácií;
• zabezpečenie kontroly nad vývojom projektu a programom výstavby;
• zabezpečenie kontroly nad optimalizáciou a minimalizáciou rozpočtu projektu;
• maximálne skrátenie času výstavby;
• zabezpečenie kontroly nad dodržiavaním kvality stavby:
• dosiahnutie maximálnej finančnej efektívnosti projektu;
• zastupovanie a ochrana záujmov investora pred zhotoviteľom, projektantmi, konzultantmi a vládnymi agentúrami;
• predchádzanie situácii, v ktorej sa dodávateľ, využívajúc nedostatok odborných skúseností majiteľa, tradične snaží buď zvýšiť rozpočet (pomocou dodatočných prác), alebo (s pevným rozpočtom) znížiť svoje náklady z dôvodu nízkej kvality materiálov a práce.

2. PRACOVNÉ POVINNOSTI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

2.1. Projektový manažér je zástupcom spoločnosti na všetkých úrovniach. Koná na základe osobitného splnomocnenia a udržiava kontakty so svojimi kolegami z iných spoločností.

2.2. Projektový manažér je zodpovedný za efektívne využitie organizačných, metodických, materiálnych a iných prostriedkov na efektívne spracovanie úlohy stanovenej generálnym riaditeľom.

Na tieto účely projektový manažér:

• poskytuje automatizované spracovanie informácií pochádzajúcich z podnikových informačných služieb.
• používa aplikačný softvér, ktorý potrebuje na prevádzku.
• študuje vzorky, schémy, projekty, nákresy, pracovné pokyny a potrebné vysvetlenia k nim.
• vedie evidenciu využitia pracovného času a objemu vykonanej práce.

2.3. Projektový manažér zabezpečuje reklamné kampane.

3. POŽIADAVKY NA PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

Projektový manažér musí vedieť:

3.1. Základy pracovnej legislatívy, regulačné právne materiály a miestne predpisy Spoločnosti.

3.2. Metodika a pokročilé domáce (predovšetkým skúsenosti konkurenčných firiem) a zahraničné skúsenosti v tejto oblasti práce.

3.3. Moderné metódy vyhľadávania odpovedí na otázky v lokálnej sieti a na internete, ktoré poskytujú najúplnejšie odhalenie témy a prístupné vnímanie.

3.4. Normy a pravidlá ochrany práce, bezpečnosti a požiarnej ochrany.

4. PROJEKTOVÝ MANAŽÉR MÁ PRÁVO

Projektový manažér má právo:

4.1. Predložte návrhy na zlepšenie efektívnosti vašich činností.

Požadovať, aby umelci upravovali dokumenty (nákresy, vzorky, projekty, referencie, popisy a pod.), ktoré boli vyhotovené v rozpore so stanovenými pravidlami pre ich prípravu a vyhotovenie, a ktoré používateľovi nedajú jasnú a presnú odpoveď, nestanovujú postupnosť akcií a neumožňujú používateľovi samostatne pochopiť podstatu projektu.

4.2. Rozhodujte sa samostatne v rámci svojej kompetencie a nesiete za ne zodpovednosť.

4.3. Predložte návrhy na zlepšenie práce súvisiacej so zodpovednosťami uvedenými v tomto popise práce.

4.4. Vyžiadajte si osobne od štrukturálnych jednotiek a zamestnancov dokumenty a akékoľvek informácie potrebné na výkon jeho pracovných povinností.

4.5. Požadovať od vedúceho Spoločnosti poskytnutie pomoci pri plnení jeho služobných povinností a výkone jeho práv.

4.6. Požadovať od vedenia Spoločnosti zabezpečenie organizačno-technických podmienok a vyhotovenie ustanovených dokladov potrebných na plnenie služobných povinností.

5. METÓDA PRÁCE PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

5.1. Projektový manažér:

5.1.1. Ako súčasť plánovania a kontroly zdrojov implementuje nasledujúce schopnosti:

• plánovanie projektov a vyrovnávanie zdrojov pri obmedzení času a zdrojov;
• podpora využívania kvalifikácií zdrojov (skupiny zdrojov s podobnou funkcionalitou);
• pridelenie zdrojov z tých, ktoré má Spoločnosť k dispozícii;
• nastavenie profilu priradenia zdrojov;
• uplatňovanie pravidiel prednostného rozdeľovania pri plánovaní práce.

Pri výbere zdroja musí projektový manažér brať do úvahy ich dostupnosť (berúc do úvahy záťaž na iných projektoch) a návrhy s možnými alternatívami.

5.1.2. Pri riadení rizík projektový manažér analyzuje všetky možné riziká (vrátane simulačných pravdepodobnostných metód), čo umožňuje posúdiť mieru dopadu rizika a zvýšiť presnosť prognóz a plánovania projektu (informácie o rizikách sú potrebné na predpovedanie možných rizikových udalostí, minimalizáciu ich dopad a efektívne riadiť projekt), pričom prostredníctvom ktorých (v prípade potreby) vykonáva testy pred začatím projektu.

Projektový manažér má nasledujúce schopnosti*:

• zadanie pravdepodobnostných charakteristík vykonania jednotlivých prác;
• výpočet priemerných odchýlok pre skoré, neskoré dátumy, časové rezervy;
• výpočet optimistického, pesimistického a očakávaného trvania práce;
• použitie rôznych profilov rozdelenia pravdepodobnosti;
• grafická prezentácia informácií o riziku.

* Tieto nástroje sú navrhnuté tak, aby projektovému manažérovi poskytli adekvátnu a efektívnu reakciu na potenciálne zmeny v situácii.

5.1.3. Od projektového manažéra sa vyžaduje, aby neustále získaval a analyzoval aktuálne údaje o priebehu projektu a pridelil im určitý stupeň dôvernosti. Za týmto účelom môže nielen zakázať prístup k určitej funkcii, ale tiež ju urobiť neviditeľnou pre „príležitostného“ používateľa.

5.2. Projektový manažér môže v prípade potreby prilákať investície za rôznych podmienok v rôznych fázach projektu. Môže ísť o získavanie peňazí na úrok, prenájom v počiatočnej fáze projektu, predaj časti/podielu na projekte alebo celého projektu s povinným schválením a schválením takéhoto rozhodnutia generálnym riaditeľom spoločnosti.

Garantom návratnosti je meno, reputácia, skúsenosti projektového manažéra a samozrejme samotný projekt.

6. KVALIFIKAČNÉ POŽIADAVKY NA PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

6.1. Požiadavky na vzdelanie a prax:

• vysokoškolské vzdelanie (uprednostňuje sa technické vzdelanie)
• Uprednostňujeme skúsenosti s prácou v dizajnérskom štúdiu.
• Pokročilé školenie (povinné, pravidelne, aspoň raz ročne).

• Znalosť cudzieho jazyka (najlepšie angličtiny) výhodou.
• Znalosť iného jazyka (jazykov) sa odporúča.

7. ZODPOVEDNOSŤ PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

7.1. Za neplnenie (nesprávne plnenie) služobných povinností uvedených v týchto pokynoch v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.

7.2. Za spáchanie priestupku pri výkone svojej činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.

7.3. Za spôsobenie materiálnych škôd a poškodenia dobrého mena spoločnosti - v medziach stanovených platnou pracovnou, trestnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie.

7.4 Projektový manažér nesie osobnú disciplinárnu a inú zodpovednosť ustanovenú legislatívou Ruskej federácie za:

• nekvalitné a včasné plnenie úloh a povinností uvedených v týchto Pokynoch;
• nepoužívanie a/alebo zneužívanie práv udelených týmito pokynmi, ako aj majetku spoločnosti;
• nedodržiavanie právnych predpisov Ruskej federácie, pokynov, príkazov, nariadení, pravidiel a iných dokumentov upravujúcich prácu projektového manažéra;
• nedodržiavanie vnútorných pracovných predpisov, bezpečnostných predpisov a požiarnej bezpečnosti;
• poškodenie alebo neopatrný prístup k skladovaniu a používaniu, krádež majetku spoločnosti;
• hrubý, netaktný prístup (správanie) pri komunikácii s personálom a predplatiteľmi-klientmi a návštevníkmi podniku;
• bezpečnosť dokumentácie a nerešpektovanie záujmov spoločnosti, vydávanie dôverných informácií, dokumentácie (obchodného tajomstva) o spoločnosti a jej klientoch tretím stranám;
• Poskytovanie nepravdivých alebo skreslených správ a inej dokumentácie (informácií) klientom abonentom, priamym nadriadeným a generálnemu riaditeľovi.

8. POZNÁMKA:

• Bez ohľadu na pozíciu a dĺžku pôsobenia v spoločnosti musí projektový manažér (ako všetci zamestnanci spoločnosti) absolvovať ročné preškolenie/rozširujúce školenie vo svojej špecializácii v rozsahu minimálne 40 hodín.
• Pracovný deň projektového manažéra je koordinovaný v záujme produktívnej práce. Vzhľadom na špecifiká práce môžu byť povinnosti projektového manažéra vykonávané v „kĺzavom“/individuálnom režime počas celého týždňa po dohode s generálnym riaditeľom a.

Prečítal som si tento popis práce a súhlasím s ním,

jedna kópia bola prevzatá osobne.

"____" ___________ 20 __________________ ()

POPIS PRÁCE PRE PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

I. Všeobecné ustanovenia

1. Vedúci projektového oddelenia je zamestnancom projektového oddelenia

2. Do funkcie vedúceho projektového oddelenia je ustanovená osoba s vysokoškolským vzdelaním a minimálne ročnou praxou.

3. Vymenovanie do funkcie vedúceho projektového oddelenia a odvolanie z nej sa uskutočňuje príkazom generálneho riaditeľa po dohode s.

4. Manažér projektového oddelenia musí vedieť:

Základy publikačnej projektovej činnosti;

Základy redakčného a vydavateľského procesu.

5. Manažér projektového oddelenia sa pri svojej činnosti riadi:

Súčasná legislatíva Ruskej federácie;

Charta ____

Predpisy o projektovom oddelení a oddelení...

Tento popis práce;

6. Manažér projektového oddelenia podlieha priamo vedúcemu projektového oddelenia. Ďalšie objednávky je možné prijímať od ____________

II. Pracovné povinnosti

1. Na základe cieľov projektového oddelenia sú na túto pozíciu schválené nasledovné ciele a zámery:

1.1. Vývoj a implementácia ……… projektov.

1.2. Kontrola dátumov uvoľnenia produktu v súlade so schváleným plánom (harmonogramom).

1.3. Prognóza predaja na …………. projektov, monitorovanie a úprava prognózy

2. Funkcie:

Na zabezpečenie cieľov pozície manažér:

2.1. Vypracúva a koordinuje s vedúcim oddelenia, vedúcimi projektu koncepcie, ciele a hlavné etapy………. projektov.

2.2. Pripravuje plány výdavkov, príjmov, peňažných tokov……. projektov.

2.3. Vedie dokumentáciu k ………… projektom.

2.4.Podieľa sa na riadení hotovostných výdavkov na projekty ………….. v súlade s rozpočtami peňažných tokov.

2.5. Organizuje realizáciu ………. projektov v súlade s plánom práce.

2.6. Pripravuje a vedie prezentácie.... projektov.

2.7. Pripravuje a mení ……… projekty.

2.8. Vystupuje……. projekty v dohodnutom časovom rámci, v rámci prideleného rozpočtu a s požadovanou úrovňou kvality.

2.9. Koordinuje prácu členov projektového tímu.

2.10. Kontroluje kvalitu práce vykonanej na ………. projektov.

2.11. Upravuje harmonogram a rozpočet……. projektov a koordinuje zmeny s projektovým dozorom.

2.12. Iniciuje stretnutia a plánovanie pokroku ………. projektov.

2.13. Generuje a koordinuje priebežné a záverečné správy o ……..projektoch s vedúcim oddelenia a predkladá priebežné a záverečné správy projektovým dozorom.

III. Interakcia s oddeleniami finančnej analýzy

Manažér projektového oddelenia má pri plnení svojich pracovných povinností právo:

1. Vyžiadajte si a v požadovanom časovom rámci získajte od manažérov a zamestnancov divízií Spoločnosti informácie potrebné na plnenie pracovných povinností.

2. Zapojiť špecialistov z príslušných služieb spoločnosti, aby určili plánované a skutočné náklady na projekt.

3. Predkladať návrhy na úpravu harmonogramu v rámci dohodnutých etáp projektu.

4. Iniciovať a zúčastňovať sa stretnutí o otázkach implementácie……. projektov.

5. Oboznámiť sa s príkazmi a pokynmi upravujúcimi činnosť projektového oddelenia.

6. Požadovať od vedenia, aby poskytlo pomoc pri plnení povinností uvedených v tomto popise práce.

7. Ďalšie práva v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie.

V. Zodpovednosť

Projektový manažér je zodpovedný za:

1. Kvalita a včasnosť plnenia povinností, ktoré mu vyplývajú z tejto pracovnej náplne, v medziach stanovených Zákonníkom práce Ruskej federácie.

2. Včasné ukončenie plánovaných etáp……. projektov.

3. Správne hospodárenie a plnenie rozpočtu………. projektov.

4. Včasné zmeny ………… projektových plánov po dohode so zákazníkmi a projektovými supervízormi.

5. Včasné poskytovanie správ o postupe implementácie……..projektov na požiadanie projektových supervízorov.

6. Dodržiavanie pravidiel pre prácu s dôvernými informáciami.

7. Kvalita a úplnosť projektovej dokumentácie.

Prečítal som si pokyny:

(názov pracovnej pozície)

________________________ /_____________________

"___" ______________200__g.

Moderné metódy personálneho rozvoja v organizácii zahŕňajú širokú škálu nástrojov - od hodnotenia potenciálu zamestnanca a zostavenia individuálneho plánu rozvoja až po odborné školenia a povinné brífingy a certifikácie. Pred lineárnou...

Maria Beloglazova Vedúca oddelenia koučingu v Skyeng Má inšpirácia zostať spontánnym procesom alebo ju dokáže firma prebudiť vo svojich zamestnancoch? Maria Beloglazová, vedúca oddelenia koučovania v Skyeng, hovorí o tom, ako plán osobného rozvoja...

Dobrého zamestnanca firmy spoznáte jednoducho: je spoľahlivý, iniciatívny, pracovitý, výborný vodca, no zároveň výborný tímový hráč a interpret. Takýto zamestnanec prináša do organizácie vynikajúce vlastnosti a zručnosti, ktoré sa v...

Projektový manažér sa považuje za administratívneho vedúceho projektového tímu, ktorý zabezpečuje operatívne, funkčné vedenie nad jeho prácou, ako aj monitoruje všetky práce v rámci tohto projektu. Takmer všetky spoločnosti v súčasnosti existujú v podmienkach zvýšenej konkurencie. Preto je kompetentný projektový manažér povinný analyzovať trh, robiť plány rozvoja a predvídať zmeny v tejto oblasti. Okrem toho musí tieto zmeny riadiť a udržiavať projekty a zdroje spoločnosti na správnej úrovni.

Úloha v podnikaní

V biznise možno prácu na projekte pokojne považovať za prejav umenia. Vyžaduje si to nielen zručnosti zamestnancov, ale aj čas a úsilie. Najžiadanejšou profesiou je projektový manažér v stavebníctve, rezidenčnom aj priemyselnom. Títo zamestnanci majú význam aj pre strojárstvo, architektúru a priemyselnú výrobu. Prirodzene, takíto lídri sú potrební aj v iných oblastiach, ale v týchto oblastiach sa ich služby považujú za najrelevantnejšie.

Ak si vezmeme za príklad počítačové spoločnosti, tak predstavitelia tejto pozície by mali byť zodpovední za výrobu nových produktov, vývoj technológií novej úrovne a koordináciu strategických programov. O pozíciu „projektového manažéra“ môžu prejaviť záujem aj bankové a poisťovacie organizácie. Týchto špecialistov využívajú na zavádzanie nových technológií alebo štandardov do systému spoločnosti.

Dopyt po práci v modernej dobe

Internetové spoločnosti sa v poslednej dobe aktívne rozvíjajú. Špecialista v tejto oblasti pre nich zohráva úlohu kontrolóra spúšťania nových webových stránok organizácie alebo manažéra vývoja nových internetových aplikácií. Vo všeobecnosti je v mnohých oblastiach podnikania vysoký dopyt po zamestnancoch na pozíciu „projektový manažér“.
Povinnosti takýchto zamestnancov sa môžu líšiť v závislosti od oblasti zamestnania spoločnosti. Komerčné a vládne projekty si vyžadujú každý rok vedenie, a preto trh práce láka desaťtisíce manažérov. Existuje dokonca bod, že spoločnosti teraz kupujú týchto špecialistov od seba navzájom a míňajú na to obrovské prostriedky.

Funkcie

Projektový manažér musí sledovať presnosť plnenia pôvodného plánu a bezpečnosť rozpočtového odpadu. Navyše nezáleží na tom, čo presne má za úlohu, vypustenie rakety alebo uvedenie nového produktu na trh, tieto funkcie sú spoločné pre všetkých špecialistov na tejto pozícii. Preto je to on, koho sa opýta vedúci projektových manažérov, ak dôjde k poruche alebo k prerušeniu práce. Je zodpovedný za všetko, pretože od výsledkov práce manažéra závisí príjem a postavenie spoločnosti v odvetví. Napríklad, ak hovoríme o stavebnej firme, tak tá musí denne platiť penále za omeškanie s dodaním projektu. A v závislosti od toho, aká žalostná je situácia a veľká medzera vo výkone povinností manažéra, môže byť zbavený svojho bonusu alebo úplne odvolaný. V skutočnosti sú to hlavné funkcie projektového manažéra.

Zodpovednosti

Špecialista, ktorý chce získať túto pozíciu, vyžaduje dobré organizačné schopnosti, schopnosť nielen sa rozvíjať, ale aj dodržiavať pôvodný plán počas práce, ako aj schopnosť súčasne nachádzať riešenia mnohých problémov. Uchádzač o pozíciu musí vedieť korektne a sebavedomo komunikovať s ľuďmi, mať analytické myslenie a vysokú odolnosť voči stresu. Hlavnou črtou jeho charakteru by mala byť schopnosť dosahovať výsledky.

Pre rôzne projekty musí mať zástupca tejto pozície príslušné znalosti. Inými slovami, ak napríklad potrebujete projektového manažéra, ktorého zodpovednosťou je dohliadať na bytovú výstavbu, potom musí mať inžiniersky diplom. Veľkým plusom pre zamestnanca bude aj to, ak bol vyškolený v základoch podnikania. Najlepšie si svoje povinnosti plnia manažéri s bakalárskym alebo vyšším titulom v odbore podniková administratíva alebo financie. Keďže finančný úspech celej organizácie závisí od zodpovednosti tohto zamestnanca, musí byť schopný posúdiť budúce výsledky svojej práce na úrovni podniku.

Kto je vhodný na pozíciu?

Projektové riadenie je skvelé pre kvalifikovaných odborníkov, ktorých nudí rutinná práca. Realizácia projektu zahŕňa vypracovanie jasných úloh vo väčšine prípadov, tempo práce je veľmi vysoké a intenzívne. V tomto ohľade musí projektový manažér pri zostavovaní svojho životopisu určite uviesť také vlastnosti, ako je schopnosť pracovať v obmedzenom časovom rámci, schopnosť riešiť problémy, keď sú zdroje obmedzené. Veď len oddaní špecialisti budú môcť vykonávať činnosti, ktoré vedú k očakávaným výsledkom.

Kde sa môžete naučiť povolanie?

Certifikát ako profesionál v tejto oblasti môžete získať od Inštitútu projektových manažérov. Na získanie tohto prestížneho dokumentu je potrebné mať nielen príslušné vzdelanie, ale aj skúsenosti a prax projektového manažéra. Školenie a získanie sa uskutočňuje absolvovaním skúšky a testovaním vedomostí a súladu s profesijným kódexom. Mnoho spoločností ponúka propagačné akcie alebo nábor iba na základe certifikácie. Preto musí projektový manažér, ktorý sa uchádza o pozíciu, uviesť tento dokument vo svojom životopise. S ním má totiž uchádzač oveľa väčšiu šancu získať voľné miesto.

Job

Projektový manažér musí vykonávať svoje povinnosti v prísnom súlade so svojím nezávisle vypracovaným plánom. Pre rozvoj musíte použiť metódy kritickej stratégie. Toto je princíp výpočtu postupných iterácií odvodený od existujúcich úspechov spoločnosti. Pri príprave plánu je tiež potrebné zdôrazniť všetky fázy, ktoré sú potrebné na dokončenie určitých prác.

Plánovacie programy

Každý manažér musí vedieť pracovať aspoň s jedným počítačovým programom, ktorý umožňuje plánovanie akcií s prihliadnutím na túto metódu. Okrem toho stojí za zmienku, že väčšina programov je navrhnutá na výpočet plánu v konkrétnom odvetví. Preto sa manažér pred plánovaním zamestnať sa musí naučiť pracovať presne s tým programom, ktorý zohľadňuje potreby oblasti súvisiacej s činnosťou spoločnosti.

Alokácia zdrojov je jednou z dôležitých úloh, ktoré musí projektový manažér vykonávať. Náplň práce predpokladá, že musí presne distribuovať dostupné materiály pre kvalitnú a produktívnu projektovú prácu, ktorá môže priniesť očakávané výsledky. Väčšina počítačových programov je zameraná na elektronický výpočet týchto údajov. To znamená, že ak je napríklad potrebné vypočítať, kedy bude softvér vyvíjaný, manažér musí určiť, koľko softvérových inžinierov je na to potrebných a za aký čas stihnú projekt dokončiť.
A v situácii, keď je výstavba koordinovaná a vybavenie na ňu sa prenajíma za hodinovú sadzbu, medzi povinnosti projektanta bude patriť výpočet údajov o tom, koľko a kedy by malo byť zariadenie na stavenisku. Okrem toho musí všetko vypočítať tak, aby náklady na prenájom boli minimálne a vybavenie prinieslo maximálny úžitok pre stavbu. To znamená, že skúsený a kvalifikovaný projektový manažér je povinný riešiť úlohy, ktoré mu boli pridelené, s minimálnym vynaložením všetkých zdrojov.

Kariéra

Čo sa týka kariéry, projektový manažment sa najviac oplatí v poradenskom biznise. Faktom je, že tento smer umožňuje špecialistovi nielen získať rozsiahle pracovné skúsenosti, ale otvára aj príležitosť získať znalosti v rôznych segmentoch trhu. Zamestnávatelia najčastejšie uprednostňujú kandidátov s podobnými výsledkami.

V takýchto spoločnostiach môže pozvaný odborník po úspešnom dokončení projektu získať vyššiu pozíciu. Ale nie vždy sa to stane, takže nie je možné predpovedať kariérny rast. Vrcholového manažéra teda možno pozvať na projekt vo serióznej firme, ale stredného manažéra možno zamestnať v malej firme, kde treba pre firmu dokončiť malý projekt.

Ak sa bavíme o nábore v neporadenskej organizácii, tak je dôležité, v akej spoločnosti chce uchádzač pracovať. Medzi zodpovednosťami vykonávateľa pozície projektového manažéra sú rozdiely, náplň práce v domácich a západných firmách je odlišná. Napríklad pre nás je dôležitejšie kompletné riadenie serióznych projektov, preto hľadajú špecialistu s bohatými pracovnými skúsenosťami a určitými zručnosťami. Ale ich západní konkurenti často najímajú mladých ľudí, aby dohliadali na malé projekty.

Na začiatku kariéry sa zvyčajne ponúkajú pozície asistenta manažéra. Musia byť zodpovední za konkrétny segment projektovej práce. Len málokto dokáže naštartovať svoju kariéru s takouto pozíciou projektového manažéra. A až keď odborník nadobudne dostatočné skúsenosti na plnohodnotné riadenie projektu, je poverený vážnejšími zodpovednosťami. Až keď si bude spoločnosť istá, že tento špecialista bude schopný koordinovať prácu ľudí na projekte od prvej fázy až po poslednú, môže získať povýšenie.

Koordinátor projektu

Ak chcete získať pozíciu projektového manažéra, musíte najskôr pracovať ako koordinátor. Táto pozícia zahŕňa pomoc manažérovi pri plnení jeho povinností. V podstate pozostáva z vykonávania administratívnych funkcií, teda spracovania dokumentácie.

Manažér projektového plánovania

Ďalšou pozíciou na ceste k povýšeniu na projektového manažéra je manažér plánovania projektov. Medzi jeho povinnosti patrí najčastejšie sledovanie softvéru a zadávanie potrebných informácií do systému. Táto pozícia je technickejšia a ako manažér je na nej málo práce.

Asistent projektového manažéra

Toto je posledná pozícia pred povýšením. Medzi povinnosti takéhoto špecialistu patrí priama pomoc nadriadeným. V podstate ide o vykonávanie konkrétnych úloh. Tento zamestnanec musí tiež vypracovať správy o práci na projekte a informovať svojich nadriadených o všetkom, čo sa deje vo výrobe.

Projektový manažér

Tu môže špecialista samostatne riadiť projekt alebo viesť skupinu ďalších manažérov, ktorí sú jeho asistentmi. Za projekt je zodpovedný priamo zákazníkom a vrcholovému manažmentu. Takýto špecialista neprispieva vlastnými prostriedkami, ale zároveň zodpovedá za to, že projekt bude dokončený efektívne, úspešne a včas.

Generálny manažér

Ak firma súčasne realizuje viacero projektov, tak na takúto pozíciu potrebuje špecialistu. Medzi jeho zodpovednosti patrí sledovanie realizácie všetkých projektov spoločnosti, koordinácia alokácie rôznych zdrojov, ako aj kalkulácia finančných investícií a rozhodovanie o prioritách vykonávaných prác.

odmeňovanie

Keďže každá spoločnosť má individuálne povinnosti a zodpovednosť špecialistu na pozícii projektového manažéra, mzda závisí najmä od výsledku dokončeného projektu. Najčastejšie existuje špecifická sadzba (minimálne 20 000 rubľov), ale ak je možné projekt dokončiť skôr a znížiť náklady, potom môže zamestnanec po dokončení práce počítať s veľmi významným bonusom. Pokiaľ ide o projektového manažéra, jeho priemerná mzda je približne 50 tisíc rubľov mesačne + bonusy na základe pracovných výsledkov.

Profesia „projektového manažéra“ sa objavila v polovici 20. storočia v amerických vojenských oddeleniach, kde vznikli prvé nástroje projektového manažmentu. Na prelome storočí získala široké uznanie a bola označená za najžiadanejšiu profesiu desaťročia. Úspech každého projektu nepochybne do značnej miery závisí od profesionality jeho vedúceho, preto by sa k otázke vymenovania projektového manažéra malo pristupovať s osobitnou zodpovednosťou.

Ak sa do štruktúry organizácie zavedie pozícia „projektového manažéra“, potom môžeme jednoznačne povedať, že spoločnosť venuje veľkú pozornosť jej rozvoju. Tomuto pracovníkovi sú zvyčajne pridelené tieto zodpovednosti: identifikácia cieľov a zámerov projektu, popis požiadaviek na finálny produkt, jeho tvorba v schválenom časovom horizonte a v rámci určitého rozpočtu, riadenie príslušných procesov v súlade s riadením firemného projektu štandard, atď.

Povinnosti projektových manažérov v jednej spoločnosti sa nemenia, ak je táto funkcia formalizovaná. Líšiť sa môžu len samotné projekty, ich rozsah a zloženie tímov, ktoré na nich pracujú. Ak má podnik podnikový štandard pre systém riadenia projektov, mal by obsahovať celý zoznam manažérskych funkcií. Ak takýto štandard neexistuje, povinnosti sa môžu líšiť v závislosti od oblasti činnosti konkrétneho špecialistu.

Projektový manažment a líniový manažment

Manažéri spoločností často jasne nerozumejú rozdielu medzi prevádzkovým a projektovým riadením, čo môže negatívne ovplyvniť rozhodnutie vymenovať projektového manažéra. Rozdiely sa v tomto prípade týkajú nasledujúcich oblastí: povaha, obdobie a podmienky práce, dostupnosť potrebných zdrojov, vlastnosti získaného výsledku.

Hlavné črty projektového riadenia sú teda tieto:

Projekt má vždy svoj cieľ, stanovený tak, aby ho všetky zainteresované strany jasne interpretovali a rozumeli výsledku projektu skôr, ako sa začne.

Projekt je vždy plánovaný na obmedzené obdobie (buď krátke alebo veľmi dlhé) a nezahŕňa obnovenie prác po jeho ukončení (inak je buď dlhý prevádzkový cyklus, alebo projekt nebol správne naplánovaný).

Výsledok získaný na konci projektu má jedinečné (predtým neexistujúce) vlastnosti, alebo jeho tvorba prebieha v podmienkach odlišných od podmienok, v ktorých sa vykonáva bežná práca divízií spoločnosti.

Zdroje potrebné na projekt (vrátane času) sú obmedzené a miera ich dostupnosti môže výrazne ovplyvniť nielen priebeh projektu, ale do značnej miery aj jeho výsledok.

Ak nie je splnená aspoň jedna z uvedených podmienok, aktivitu nemožno nazvať projektovou aktivitou.

Pozícia „projektového manažéra“ sa stáva módou nielen pre individuálnych odborníkov, ale aj pre firmy. Po zvýšení časových obmedzení na úroveň povinných sa projektová práca začala nazývať akoukoľvek prácou na dosiahnutie konkrétneho cieľa so schváleným termínom. Podľa toho sa vykonávatelia (dokonca ani manažéri) týchto úloh nazývajú projektoví manažéri. Môžete teda nájsť „projektového manažéra otázok“, „manažéra projektu s oznámením“.

Napríklad pekáreň začne vyrábať nový spotrebný produkt – sušienky. Majster dielne, v ktorej sa pečie, je vymenovaný za projektového manažéra, no v skutočnosti pokračuje vo svojej bežnej prevádzkovej činnosti. V skutočnosti je pozícia premenovaná, aby sa ukázal význam tejto oblasti práce.

Ako však ukazuje prax, prevádzkový manažér bez skúseností s riadením projektov a špeciálneho školenia sa na túto činnosť často nehodí. Nie je zameraná na konečný výsledok, ale na udržanie postupu prác; Vyžaduje sa od neho prax v administratíve, nie s vedením tímu.

Vedúci dielne alebo oddelenia sa často drží autoritatívneho štýlu vedenia: pri vydávaní príkazov nepredpokladá, že o tom budú diskutovať jeho podriadení, a odmieta ich návrhy na zlepšenie. Tento prístup je neprijateľný pre projektové aktivity, v ktorých je pomerne ťažké jednoznačne popísať všetky procesy a spôsoby dosahovania výsledkov a od zamestnancov sa vyžaduje výrazný prvok kreativity. Aby manažér vytvoril podmienky na jeho prejavenie, musí vytvoriť tím rovnako zmýšľajúcich ľudí, navyše musí podporovať predkladanie návrhov zameraných na čo najkvalitnejšie splnenie úlohy.

Zamestnanci projektového tímu sú spravidla vyberaní z radov odborníkov v konkrétnych oblastiach, ktoré sú dôležité pre úspešnú realizáciu projektu. V tíme nebudú tolerovať „chůvu“, rovnako ako nebudú tolerovať despotický prístup k sebe od manažéra. V tomto prípade sa tím zhromažďuje, aby spolupracoval na obmedzený čas a nemá veľa času na riešenie konfliktov. Na vytvorenie súdržného tímu rovnako zmýšľajúcich ľudí by mal projektový manažér dodržiavať štýl „demokratického lídra“, ktorý pomáha zabezpečiť, aby každý účastník preukázal svoje znalosti a zručnosti, a zároveň zachovať pohyb celého skupiny smerom k cieľom projektu.

Vlastnosti projektového manažmentu

V každej profesii existuje typický súbor problémov, ktoré personalisti dostatočne preštudovali. Ak hovoríme o ťažkostiach v práci projektového manažéra, potom ich možno charakterizovať nasledujúcou skutočnosťou. Približne 80 % času tohto zamestnanca strávi komunikáciou:

komunikácia s členmi tímu,

korešpondencia s protistranami,

koordinácia rôznych problémov s vedúcimi štrukturálnych divízií,

podávanie správ vyššiemu manažmentu,

účasť na stretnutiach, konferenciách, interných firemných konferenciách,

nekonečné telefonické rozhovory a oveľa viac.

Hlavným problémom v tomto prípade je dosiahnuť kombináciu vhodných osobných a profesionálnych vlastností. Úspešné dokončenie tejto časti práce je zárukou, že zvyšných 20 % času nebude premárnených.

Kompetencie projektového manažéra

Projektový manažér je univerzálna pozícia. Základom jeho úspechu sú jeho skúsenosti a znalosti v oblastiach ako personálny manažment, kontraktačný manažment, zásobovanie, financie, riziko, kvalita a mnohé ďalšie. Zároveň ani ako líder nedokáže viesť svoj tím k dobrým výsledkom bez použitia moderných komunikačných metód.

Nemôžete očakávať, že bez skúseností dokážete okamžite zrealizovať veľký projekt. Dajú sa však realizovať aj malé projekty, ktorých ciele a zámery neprekračujú hranice konkrétnej špecializácie (napríklad nastavenie softvéru, vedecký výskum v určitej oblasti, stavba domu a pod.), čím sa postupne získavajú skúsenosti s riadením. . V tomto prípade sú na prvom mieste odborné znalosti v príslušnej oblasti.

Jeden z extrémov v predstave pozície projektového manažéra leží v rovine vzdelávania.

Zoberme si napríklad oblasť stavebníctva. Na jednej strane týchto odborníkov školí množstvo strojárskych a stavebných univerzít a zároveň absolventi disponujú odbornými znalosťami v projektovom manažmente. Ale to platí len pre projekty rovnakého typu, pričom sa môžu líšiť. A hoci sú povinnosti manažérov takmer rovnaké, tieto univerzity poskytujú poznatky výlučne v stavebnej oblasti. O univerzálnosti tohto vzdelávania sa netreba baviť. Na druhej strane rôzne kurzy projektového manažmentu často skresľujú samotnú predstavu o tejto činnosti, pretože ich často vedú profesionálni tréneri (špecialisti na psychológiu alebo personálny manažment), a nie samotní projektoví manažéri. Potrebné znalosti v tejto oblasti môžu poskytnúť iba kurzy v školiacich strediskách autorizovaných medzinárodnými asociáciami v oblasti projektového manažmentu.