Vzorec plánovanej výroby. Ako zvýšiť produktivitu práce v podniku

2.4.3 Faktorová analýza produktivity práce

Priemerná ročná produkcia na zamestnanca sa určuje podľa vzorca:

SSN zamestnancov je priemerný počet zamestnancov.

NDR – počet odpracovaných dní;

Priemerná hodina výkon – priemerný hodinový výkon na zamestnanca.

Priemerná hodinová produkcia na zamestnanca:

Takto:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Priemerný ročný výkon 1 zamestnanca závisí od:

1. Priemerný hodinový výkon 1 zamestnanca;

2. Dĺžka pracovného dňa;

3. Počet odpracovaných dní 1 zamestnanca.

4. Na výpočet vplyvu faktorov na priemerný ročný výkon zamestnanca sa uvádza vo forme vzorca:

Poďme analyzovať pomocou metódy absolútneho rozdielu:

SV – priemerný hodinový výkon na pracovníka;

DRD – trvanie pracovného dňa;

NDR – počet odpracovaných dní.

ΔPriemerný rok výstup priemerný hodinový výstup = (0,69 – 0,68) * 8 * 220 = 17,6 rubľov/osoba

ΔPriemerný rok Produkcia DRD = 0,69 * (8 – 8) * 220 = 0

ΔPriemerný rok produkcia NDR = 0,69 * 8 * (215 – 220) = - 27,6 rubľov/osoba.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tabuľka 14

Faktorová analýza výroby

Názov indikátora	Vykazované obdobie		Abs. vypnuté	Faktorový vplyv
3.Počet odpracovaných dní

Vplyv faktora priemerného hodinového výkonu je určený vzorcom:

SV – priemerný hodinový výkon na pracovníka;

DRD – trvanie pracovného dňa;

NDR – počet odpracovaných dní.

ΔPriemerný rok výstup priemerný hodinový výstup = (0,70 – 0,63) * 8 * 220 = 123,2 rub./osoba

Vplyv dĺžky faktora pracovného dňa sa určuje pomocou vzorca:

ΔPriemerný rok Produkcia DRD = 0,70 * (8 – 8) * 220 = 0

Vplyv faktora počet odpracovaných dní:

ΔPriemerný rok produkcia NDR = 0,70 * 8 * (216 – 220) = -22,6 rubľov/os.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Názov indikátora	Vykazované obdobie		Abs. vypnuté	Faktorový vplyv
1.Priemerný ročný výkon, rub./os.
2.Počet zamestnancov, ľudí.
3.Počet odpracovaných dní
4. Trvanie pracovného dňa, hodiny.
5. Hodinový výkon, rub./os.

Priemerná ročná produkcia jedného zamestnanca ukazuje, koľko môže jedna osoba vyrobiť v priemere za rok (v rubľoch) za určitých podmienok, ako je počet pracovných dní v roku, dĺžka pracovného dňa a priemerný hodinový výstup jedného zamestnanca. zamestnanca. Je teda vidieť, že v roku 2008 bol plán nesplnený o 10 rubľov, to znamená, že ľudia nesplnili plánované hodnoty a vyrobili menej, ale už v roku 2009 sa v skutočnosti ročná produkcia zvýšila o 101 rubľov, tj. , plán bol prekročený. Neplnenie plánu je spôsobené najmä skutočne odpracovanými dňami. Namiesto plánovaných 220 dní odpracoval každý pracovník v priemere 215 dní, respektíve podnik stratil 5 dní (alebo 27,6 rubľov priemernej ročnej produkcie). Ale aj v dôsledku zvýšenia počtu človekohodín odpracovaných zamestnancom sa priemerná ročná produkcia zvýšila o 17,6 rubľov, čo však stále neviedlo k splneniu plánu. Situáciu v roku 2009 zase vysvetľuje nárast priemerného hodinového výkonu rýchlejším tempom ako pokles počtu odpracovaných dní a tiež rozšírené zloženie pracovníkov má za následok zvýšenie výkonu. Zvýšenie jeho dynamiky je pre podnik pozitívnym trendom, pretože následne prinesie väčší zisk.

Každá práca musí byť efektívna: vyrábať materiál alebo iný tovar v dostatočnom množstve a s primeraným pomerom príjmov a výdavkov. Práca je stelesnená vo výrobkoch vyrobených ľuďmi. Preto je také dôležité hodnotiť produktivitu práce ako faktor efektívnosti výroby. Môžeme teda vyvodiť záver o optimálnych mzdových nákladoch tak jednotlivého pracovníka, ako aj skupiny alebo veľkého tímu.

V článku budeme hovoriť o nuansách hodnotenia produktivity práce, poskytneme vzorec a konkrétne príklady výpočtov, ako aj faktory, ktoré môže ukázať analýza získaných výsledkov.

Relativita produktivity práce

Produktivita práce ako ekonomický ukazovateľ nesie priamu informáciu o miere efektivity práce pracovníkov investovanej do vyrábaných produktov.

Pri práci človek trávi čas a energiu, čas sa meria v hodinách a energia sa meria v kalóriách. V každom prípade môže byť takáto práca psychická aj fyzická. Ak je výsledkom práce vec, produkt alebo služba vytvorená osobou, potom práca do nej investovaná má inú formu - „zmrazená“, to znamená zhmotnená, už sa nedá merať obvyklými ukazovateľmi, pretože odráža minulé investície do práce a náklady.

Posúdiť produktivitu práce- znamená určiť, ako efektívne pracovník (alebo skupina pracovníkov) investoval svoju prácu do vytvorenia jednotky výroby v určenom časovom období.

Pokrytie výkonnostného vzdelávania

V závislosti od toho, aké široké publikum je potrebné skúmať z hľadiska produktivity, tento ukazovateľ môže byť:

• individuálne- ukázať efektívnosť mzdových nákladov jedného zamestnanca (jej zvýšenie odráža efektívnosť výroby 1 jednotky produktu);
• miestne- priemer pre podnik alebo priemysel;
• verejnosti- ukazujú produktivitu na úrovni celej zamestnanej populácie (pomer hrubého produktu alebo národného dôchodku k počtu ľudí zapojených do výroby).

Náročnosť výroby a práce

Produktivitu práce charakterizujú dva dôležité ukazovatele.

1. Výkon- množstvo práce vykonanej jednou osobou - takto môžete merať nielen počet vyrobených vecí, ale aj poskytovanie služieb, predaj tovaru a iné druhy prác. Priemerný výkon možno vypočítať tak, že sa vezme pomer vyrobeného výkonu k celkovému počtu pracovníkov.
   Výstup sa vypočíta pomocou nasledujúceho vzorca:
   • B - výroba;
   • V - objem výroby (v peniazoch, normohodinách alebo v naturáliách);
   • T je čas potrebný na výrobu daného objemu produktov.
2. Intenzita práce- náklady a súvisiace úsilie, ktoré sprevádzajú výrobu tovaru. Môžu byť rôznych typov:
   • technologický- mzdové náklady na samotný výrobný proces;
   • podávanie- výdavky na opravy zariadení a výrobné služby;
   • manažérsky- mzdové náklady na riadenie výrobného procesu a jeho ochranu.

   POZNÁMKA! Celkové technologické a údržbové náklady na prácu predstavujú náročnosť výroby. A ak k výrobe pridáme manažment, tak sa môžeme baviť plná pracovná intenzita.

   Na výpočet intenzity práce musíte použiť nasledujúci vzorec:

Metódy hodnotenia produktivity práce

Použitie jedného alebo druhého vzorca na výpočet tohto ekonomického ukazovateľa je určené zamýšľaným výsledkom, to znamená odpoveďou na otázku, aké jednotky chceme získať ako ukazovatele efektívnosti práce. To môže byť:

• peňažná hodnota;
• samotný výrobok, to znamená jeho množstvo, hmotnosť, dĺžku atď. (metóda je použiteľná, ak je vyrábaný výrobok rovnaký);
• konvenčné jednotky tovaru (keď sú vyrobené produkty heterogénne);
• objem za účtovný čas (vhodné pre akýkoľvek typ produktu).

Ak chcete použiť ktorúkoľvek z týchto metód, musíte poznať nasledujúce indikátory:

• N je počet pracovníkov, na ktorých sa výpočet vzťahuje;
• V je množstvo práce v jednom alebo druhom výraze.

Výpočet produktivity práce nákladovou metódou

PRst = Vst / N

• PR st - nákladová produktivita práce;
• V st - objem vyrobených produktov vo finančnom (hodnotovom) vyjadrení.
• N - počet jednotiek vyrábajúcich produkty

Príklad č.1

Majiteľ cukrárne chce vedieť produktivitu oddelenia tort. Toto oddelenie zamestnáva 10 cukrárov, ktorí počas 8-hodinovej zmeny vyrábajú koláče v hodnote 300 tisíc rubľov. Nájdime produktivitu práce jedného cukrára.

Ak to chcete urobiť, najprv vydeľte 300 000 (objem dennej produkcie) 10 (počet zamestnancov): 300 000 / 10 = 30 000 rubľov. Ide o dennú produktivitu jedného zamestnanca. Ak potrebujeme nájsť tento ukazovateľ za hodinu, potom dennú produktivitu vydelíme trvaním zmeny: 30 000 / 8 = 3 750 rubľov. o jednej hodine.

Výpočet produktivity práce prirodzenou metódou

Je vhodnejšie použiť, ak sa vyrobené výrobky dajú ľahko merať vo všeobecne akceptovaných jednotkách - kusoch, gramoch alebo kilogramoch, metroch, litroch atď., A vyrobené tovary (služby) sú homogénne.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - prirodzená produktivita práce;
• V nat - počet jednotiek výroby vo vhodnej forme výpočtu.

Príklad č.2

Študujeme produktivitu práce oddelenia výroby kaliko tkaniny v továrni. Predpokladajme, že 20 zamestnancov dielní vyrobí 150 000 m kalika za 8 hodín denne. Za deň teda 1 zamestnanec vyrobí (podmienečne) 150 000 / 20 = 7500 m kalika, a ak tento ukazovateľ hľadáme v metrohodinách, potom jednotlivý výkon vydelíme 8 hodinami: 7500 / 8 = 937,5 metrov za hodinu .

Výpočet produktivity práce pomocou podmienenej prirodzenej metódy

Táto metóda je výhodná v tom, že je vhodná na výpočty v prípadoch, keď vyrobené produkty majú podobné vlastnosti, ale stále nie rovnaké, keď ju možno brať ako konvenčnú jednotku.

PRusl = Vusl / N

• PR konv - produktivita práce v štandardných jednotkách výroby;
• V podmienený - podmienený objem produktov, napríklad vo forme surovín alebo iných.

Príklad č.3

Minipekáreň vyrobí 120 rožkov, 50 koláčov a 70 žemlí za 8-hodinový pracovný deň a zamestnáva 15 zamestnancov. Zavedieme podmienený koeficient vo forme množstva cesta (predpokladajme, že všetky výrobky používajú rovnaké cesto a líšia sa iba tvarovaním). Denná dávka na bagely vyžaduje 8 kg cesta, na koláče - 6 kg a na žemle - 10 kg. Ukazovateľ dennej spotreby cesta (Vusl) teda bude 8 + 6 + 10 = 24 kg surovín. Vypočítajme produktivitu práce 1 pekára: 24 / 15 = 1,6 kg za deň. Hodinová sadzba bude 1,6 / 8 = 0,2 kg za hodinu.

Výpočet produktivity práce metódou práce

Táto metóda je účinná, ak potrebujete vypočítať dočasné mzdové náklady pomocou ukazovateľa objemu v štandardných hodinách. Je použiteľný len pre typy výroby, kde je časová náročnosť približne rovnaká.

PRtr = V na jednotku T / N

• PR tr - produktivita práce;
• V za jednotku T - počet výrobkov vyrobených za zvolenú jednotku času.

Príklad č.4

Výroba taburetky trvá pracovníkovi 2 hodiny a výroba detskej stoličky 1 hodinu. Dvaja stolári vyrobili za 8 hodinovú smenu 10 stoličiek a 5 stoličiek. Nájdime ich produktivitu práce. Objem vyrobených produktov vynásobíme časom potrebným na výrobu jednej jednotky: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Teraz tento údaj vydelíme časovým obdobím, ktoré potrebujeme, ak chceme napr. nájsť produktivitu jedného pracovníka za hodinu, potom vydelíme (2 pracovníci x 8 hodín). To znamená, že sa ukáže 25 / 16 = 1,56 jednotiek výroby za hodinu.

Inštrukcie

Na určenie priemerného denného výkonu je potrebné vypočítať priemery. Je veľmi ťažké vypočítať priemer za jeden deň účtovníctva, preto počítajte výstup za jeden mesiac. Spočítajte všetky ukazovatele pre výrobu tímu alebo zmenového personálu vyrábajúceho rovnaké produkty za jeden mesiac práce. Výsledok vydeľte počtom pracovných dní, počas ktorých bol produkt vyrobený, a počtom zamestnancov v tíme alebo smene. Získaným výsledkom bude priemerný denný výkon, ktorý musí zamestnanec vyprodukovať počas jednej pracovnej zmeny.

Ak chcete vypočítať priemerný hodinový výkon, vydeľte priemerný denný výkon na pracovníka počtom pracovných hodín za zmenu. Získaný výsledok sa bude rovnať produktivite práce na jednotku pracovného času.

Ak potrebujete vypočítať výkon za jeden kalendárny rok, vynásobte priemerný denný výkon za jeden mesiac číslom 12 a vydeľte počtom zamestnancov v tíme alebo smene.

Vypočítajte denný priemer výroby. Určuje denný objem produktov vyrobených podnikom za určité časové obdobie. Priemerný denný výkon podľa vzorca:Denný výkon = objem výroby / počet odpracovaných človekodní

Pri výpočte produktivity je potrebné vziať do úvahy, že sa môže meniť pod vplyvom vnútorných a vonkajších faktorov. Medzi vnútorné faktory vplyvu patria úpravy objemu a štruktúry výroby, zlepšenie mechanizmov a stimulov pre pracovníkov, organizácia výroby a zavádzanie inovatívnych technológií.

Užitočné rady

Analogicky môžete vypočítať priemernú štvrťročnú, polročnú alebo ročnú produkciu. Ak miera výstupu nie je úmerná nákladom práce, potom je produktivita práce nízka.

Zdroje:

• Štatistiky a analýzy produktivity práce

Norm výroby– hodnota charakterizujúca množstvo výrobkov vyrobených zamestnancom určitej kvalifikácie za určitú časovú jednotku. Za jednotku času sa zvyčajne považuje 1 hodina pracovného času alebo 1 pracovná zmena. Vedieť norma výroby za jednotku času, môžete určiť norma výroby V mesiac.

Inštrukcie

V najjednoduchšom prípade určiť normu výroby V mesiac(НВм) vypočítajte počet časových jednotiek v celkovom množstve pracovného času za mesiac. Na to použite kalendár výroby na aktuálny rok, ktorý určuje priemerný počet pracovných hodín za mesiac(SMrv).

Ak za jednotku času pri určovaní normy výroby akceptovaný pracovný čas (WH), potom ho vynásobte priemerným počtom hodín pracovného času za mesiac a dostanete norma výroby pozadu mesiac:НВм = НВч x СМрв.

Kedy je norma výroby určený na pracovnú zmenu (НВрс), ktorá má priemerné trvanie v hodinách (Прс), potom sa priemerný počet pracovných hodín vydelí za mesiac týmto ukazovateľom a vynásobte originál norma výroby týmto koeficientom (K): K = SMrv / SPrs; NVm = NVrs x K.

Tento výpočet je vhodný pre sériovú a veľkosériovú výrobu, ktorá sa vyznačuje kontinuálnym cyklom, v ktorom nie sú žiadne prípravné a finálne práce alebo ich vykonávajú pracovníci špeciálne vyčlenení na tento účel. Ak sa kalkulácia robí pre kusovú alebo malovýrobu, je potrebné vziať do úvahy čas, ktorý pracovník strávi prípravou zariadení a materiálov, ako aj dokončením práce.

V tomto prípade je potrebné odfotografovať pracovný deň a zohľadniť čas v minútach na prípravu, dokončenie procesu, ako aj technologické a iné prestávky (VP). Vynásobte tento údaj priemerným mesačným počtom pracovných dní (SMrd), prepočítajte ho z minút na hodiny a dostanete čas strávený na zabezpečení pracovného procesu za mesiac (Vpm): Vpm = SMrd x Vp.

Priemerná produkcia sa zisťuje dlhodobou analýzou množstva produktov vyrobených jedným alebo skupinou zamestnancov. Výpočet je potrebný pri prevode zo mzdy do. Dielo je zadané normalizátorovi.

Produktivita práce za rok alebo mesiac pre podnik sa vypočíta podľa vzorca: PT=V/P, kde

• PT – priemerný ročný alebo priemerný mesačný výkon;
• B – príjmy;
• P – priemerný počet zamestnancov za rok alebo mesiac.

Napríklad: za rok celý podnik zarobí 10 670 000 rubľov. Ako už bolo naznačené, pracuje 60 ľudí. Teda: PT=10 670 000/60=177 833,3 rubľov. Ukazuje sa, že za jeden rok práce každý zamestnanec prinesie v priemere zisk 177 833,3 rubľov. Výpočet priemerného denného výkonu Priemerný denný alebo priemerný hodinový výkon môžete vypočítať pomocou nasledujúceho vzorca: PFC=W/T, kde

• T – celkový pracovný čas strávený výrobou v hodinách alebo dňoch;
• B – príjmy.

Spoločnosť napríklad za 30 dní vyrobila 10 657 strojov. Priemerný denný výkon sa teda rovná: PCH=10657/30=255. 2 stroje denne.

Výrobný vzorec

Pozornosť

Príklad Sú uvedené nasledujúce počiatočné parametre: Celkovo strávi jeden kuchár 25 220 s na výrobu tvarohového koláča. Čas prípravy trvá 1260 s, príprava pracoviska a potrebného materiálu 1008 s.

Počas prestávok na oddych a osobnú potrebu sa strávi 1260 s. Podľa načasovania uvedeného v regulačných dokumentoch by výroba jednej jednotky tvarohového koláča mala trvať 32,39 sekundy.

Info

Nájdite rýchlosť výroby. Údaje dosadíme do nášho vzorca a dostaneme výsledok: Hb = (25220 - (1260+1008+1260)) / 32,39 = 671 ks. Za jednu pracovnú zmenu tak jeden kuchár dokáže vyrobiť 671 kusov tvarohového koláča.

Získané výsledky slúžia na hodnotenie produktivity práce a sú hlavnými údajmi pre výpočet miezd. Výstupné normy pre čističe nepriemyselných priestorov Uvažujme o ďalšom príklade.

Metódy výpočtu produktivity práce

Výška bonusov a stimulov bude vypočítaná správne, ak zabezpečí zodpovedajúce zvýšenie tržieb a zisku podniku.

• Analýza odhaľuje aj špecifické faktory, ktoré pozitívne a negatívne ovplyvňujú intenzitu práce. Napríklad prerušenia dodávok náhradných dielov, surovín a materiálov, časté poruchy zariadení, nedostatočná organizácia práce v dielni alebo podniku.
  V prípade potreby sa do tejto analýzy pridáva aj načasovanie pracovného času a patrične sa upraví štandardizácia práce jednotlivých oddelení a práce stredných a vyšších manažérov.

Podrobné informácie o výpočte tohto ukazovateľa si môžete pozrieť v nasledujúcom videu: Prečítajte si tento článok o tom, ako správne vypočítať ziskovosť podniku. Ak vás zaujíma, ako zaregistrovať svoju ochrannú známku, pozrite si tento zdroj.

Ako vypočítať produktivitu práce v podniku?

Relatívnosť produktivity práce Produktivita práce ako ekonomický ukazovateľ nesie priamu informáciu o miere efektivity práce pracovníkov investovanej do vyrábaných produktov. Pri práci človek trávi čas a energiu, čas sa meria v hodinách a energia sa meria v kalóriách.

Dôležité

V každom prípade môže byť takáto práca psychická aj fyzická. Ak je výsledkom práce vec, produkt alebo služba vytvorená osobou, potom práca do nej investovaná má inú formu - „zmrazená“, to znamená zhmotnená, už sa nedá merať obvyklými ukazovateľmi, pretože odráža minulé investície do práce a náklady.

Hodnotenie produktivity práce znamená určiť, ako efektívne pracovník (alebo skupina pracovníkov) investoval svoju prácu do vytvorenia jednotky výstupu v určenom časovom období.

Ukazovatele produktivity práce a metódy výpočtu

Aby sme mohli vypočítať celkovú produktivitu výroby, musíme použiť konverzný faktor kovových výrobkov. Na výrobu 120 klincov je potrebných 1000 gramov železa, 500 gramov na výrobu 30 skrutiek a 1500 gramov na výrobu 40 skrutiek. Výsledkom je sčítanie všetkých vyrobených produktov v ich všeobecnej počiatočnej forme (železo) 1000 gramov + 500 gramov + 1500 gramov = 3000 gramov/kovové výrobky. Vzorec na výpočet produktivity práce Metóda práce je založená na meraní objemu vyrobeného tovaru, na výpočet ktorého musíte použiť podmienenú intenzitu práce vo výrobe.

Vzorec produktivity práce

Vzorce a príklady výpočtov Zovšeobecnený vzorec pre produktivitu práce: P = O/H, kde

• P - priemerná produktivita práce jedného zamestnanca;
• O - dokončené množstvo práce;
• H - počet zamestnancov.

Tento ukazovateľ, ktorý charakterizuje, koľko práce vykoná jeden človek za vybrané obdobie (hodina, zmena, týždeň, mesiac), sa nazýva aj výstup. Príklad 1. V januári 2016 dokončilo módne štúdio 120 objednávok na šitie vrchných odevov (búnd).

Práce realizovali 4 krajčírky. Produktivita práce jednej krajčírky bola 120/4 = 30 búnd mesačne. Inverzný ukazovateľ – pracovná náročnosť – určuje, koľko práce (osobohodiny, človekodni) je potrebné na výrobu jednotky produktu.

Príklad 2. V decembri 2015 vyrobila dielňa továrne na výrobu nábytku 2 500 stoličiek. Podľa časového výkazu personál odpracoval 8000 človekohodín.

Ako správne vypočítať produktivitu práce

Čistenie priemyselných priestorov sa vykonáva približne podľa rovnakého plánu, takže za základ sa berú údaje z reálne existujúceho podniku, napríklad z odvetvia výroby piva a nealkoholických nápojov. Výpočet rýchlosti výroby sa vykonáva s prihliadnutím na tieto body:

• základné úkony: umývanie a zametanie podláh, umývanie a utieranie stien, okien, dverí;
• čistiace priestory: technologické dielne a pomocné priestory;
• vlastnosti čistiacich predmetov: materiál výroby, náročnosť práce počas práce;
• Optimálny pracovný čas je 8-hodinová zmena.

Výpočtový vzorec na čistenie priemyselných priestorov Priamo v podniku vykonávajú vlastné merania času pri výpočte výrobných noriem.

Robí sa to preto, aby sme čo najpresnejšie pochopili, koľko minút alebo hodín trvá utieranie okien, povedzme, s rozmermi 1 x 1 m alebo 2 x 3 m.

Vypracovanie príkladu výpočtového vzorca

Priemerná produkcia sa môže vypočítať tak, že sa vezme pomer vyrobenej produkcie k celkovému počtu pracovníkov Výstup sa vypočíta pomocou tohto vzorca: B = V / T, kde:

• B – výstup;
• V – objem produkcie (v peniazoch, normohodinách alebo v naturáliách);
• T je čas potrebný na výrobu daného objemu produktov.

• Náročnosť práce sú náklady a s tým spojené úsilie, ktoré sprevádzajú výrobu tovaru. Môžu byť rôznych typov:

• technologické – mzdové náklady na samotný výrobný proces;
• servis – výdavky na opravy zariadení a výrobné služby;
• manažérske – mzdové náklady na riadenie výrobného procesu a jeho ochranu.

POZNÁMKA! Súhrn technologických nákladov a nákladov na údržbu tvorí náročnosť výroby.

Výrobná rýchlosť: vzorec. ako vypočítať rýchlosť výroby?

V regulačných dokumentoch pre potravinársky priemysel boli vyvinuté špeciálne koeficienty náročnosti práce, bez ktorých nie je možné vypočítať rýchlosť výroby. Koeficient náročnosti na prácu v potravinárskom priemysle Koeficient náročnosti práce ukazuje, koľko času je potrebné na prípravu jedného jedla v pomere k jedlu branému ako jednotka náročnosti práce. Inými slovami, jeden parameter sa berie ako jeden a všetky ostatné sa mu rovnajú. Napríklad najjednoduchšia kuracia polievka v jednej porcii trvá 100 sekúnd. Toto je jednotka. Mliečna polievka bude trvať 90 sekúnd, v tomto prípade bude koeficient náročnosti práce 0,9. Načasovanie pomáha stanoviť takéto hranice.
V každom prípade môže byť takáto práca duševná aj fyzická Ak je výsledkom práce vec, produkt alebo služba vytvorená človekom, potom práca do nej investovaná nadobudne inú formu - „zmrazená“, teda zhmotnená. už sa nedá merať bežnými ukazovateľmi, pretože odráža minulé investície do práce a náklady. Hodnotenie produktivity práce znamená určiť, ako efektívne pracovník (alebo skupina pracovníkov) investoval svoju prácu do vytvorenia jednotky výstupu v určenom časovom období.

Vzorec pre výstup k obsahu Náročnosť práce Ukazovateľ je presným odrazom úrovne práce vynaloženej na zamestnanca na vytvorenie jedného produktu. Predstavuje inverzný koeficient vo vzťahu k výstupu.

Produkcia je množstvo vyrobených výrobkov na jednotku pracovného času alebo na jedného priemerného zamestnanca alebo pracovníka za určité obdobie (hodina, zmena, mesiac, štvrťrok, rok). Vypočíta sa ako podiel objemu vyrobených výrobkov (OP) k pracovnému času vynaloženému na výrobu týchto výrobkov (T) alebo k priemernému počtu zamestnancov alebo pracovníkov (H). Vypočítajme tento ukazovateľ v priebehu rokov:

Vypočítajme tento ukazovateľ podľa roku:

• 2009: 4241/236 = 19,97 tisíc rubľov/deň
• 2010: 3986/236 = 16,89 tisíc rubľov/deň
• 2011: 4193/236 = 17,77 tisíc rubľov/deň

Najvyššie hodnoty boli preukázané v roku 2009, vtedy došlo k poklesu o 3,08 tisíc rubľov/deň. Do roku 2011 došlo k trendu zvyšovania rýchlosti výroby o 0,98 tisíc rubľov za deň av čase štúdie bola denná produkcia všetkých zamestnancov podniku 17,77 tisíc rubľov za deň. V = OP/H

Tento ukazovateľ sa tiež počíta za tri roky, aby sa uľahčilo porovnanie:

• 2009: 4241/28 = 151,5 tisíc rubľov/osoba
• 2001: 3986/26 = 153,3 tisíc rubľov/osoba
• 2011: 4193/31 = 135,3 tisíc rubľov/osoba.

Z výpočtov môžeme konštatovať, že podnik vykázal najvyššiu produkciu v roku 2010, kedy s 26 ľuďmi bola priemerná ročná produkcia na zamestnanca 153,3 tisíc rubľov. V roku 2011 sa počet zamestnancov zvýšil o 5 ľudí, ale ich efektivita práce klesla o 20 tisíc rubľov na osobu za rok. Tento pokles je spôsobený poklesom personálnej výkonnosti v dôsledku slabej motivácie a zhoršujúcich sa pracovných podmienok. V roku 2011 bola priemerná ročná produkcia na zamestnanca iba 135,3 tisíc rubľov.

Rozlišujú tiež priemernú hodinovú, priemernú dennú, priemernú mesačnú, priemernú štvrťročnú a priemernú ročnú produkciu.

Priemerná hodinová rýchlosť výroby (za hodinu):

Za hodinu = OP/T hodina

kde T hodina je počet odpracovaných človekohodín.

Na výpočet tohto ukazovateľa sa berú priemerné údaje o objeme výroby za deň jedným zamestnancom. Vo väčšine prípadov pracovníci pracujú 8 hodín. Pri výpočte hodinového výkonu sa do odpracovaných hodín nezapočítavajú vnútrozmenné prestoje, takže najpresnejšie charakterizuje úroveň produktivity ľudskej práce. Výpočet priemerného hodinového výkonu:

• 2009: 713/8 = 89 125 rubľov za hodinu
• 2010: 649,6/8 = 81,2 rubľov za hodinu
• 2011: 573/8 = 71,6 rubľov za hodinu

Dochádza teda k každoročnému poklesu miery priemernej hodinovej produkcie, čo je mimoriadne negatívny trend.

Ukazovateľ priemernej dennej výroby (v dňoch) výrobkov odráža priemerný objem výrobkov vyrobených jedným pracovníkom za odpracovaný deň a vypočíta sa podľa vzorca:

V dňoch = OP/T dni

T dní - priemerný počet odpracovaných dní

Tento ukazovateľ je menej presný ako hodinový výkon, keďže pri výpočte denného výkonu nezahŕňa zloženie odpracovaných človekodní celodenné prestoje a absencie. V tomto prípade je čitateľom ročná produkcia jedného zamestnanca a menovateľom je priemerný počet pracovných dní. Výpočet ukazovateľa:

• 2009: 151,5/236 = 642 rubľov.
• 2010: 153,3/236 = 649,6 rubľov.
• 2011: 135,3/236 = 573,3 rubľov.

Treba poznamenať, že v súlade s poklesom miery priemernej hodinovej produkcie v podniku klesal aj priemerný denný výkon. Ide o mimoriadne negatívny trend, v roku 2011 došlo k poklesu denného výkonu na zamestnanca vo výške 76,3 rubľov. v porovnaní s predchádzajúcim rokom.

Ak sa mzdové náklady merajú priemerným počtom pracovníkov, tak získame ukazovateľ priemerného mesačného (priemerného štvrťročného, ​​priemerného ročného) výkonu výroby na jedného priemerného pracovníka (v závislosti od časového obdobia, do ktorého objem výroby a počet pracovníci súvisia - mesiac, štvrťrok, rok) podľa vzorca: B = OP/H

kde OP je objem produkcie (mesačný, štvrťročný, ročný) v závislosti od druhu vypočítanej produkcie,

H - počet osôb za dané obdobie.

Vypočítajme priemerný mesačný výkon:

• 2009: 353,42/28 = 12,62 tisíc rubľov/osoba
• 2010: 332,17/26 = 12,78 tisíc rubľov/osoba
• 2011: 349,42/31 = 11,27 tisíc rubľov/osoba.

Môžeme teda konštatovať, že podnik vykázal najvyššiu produkciu v roku 2010, keď s 26 ľuďmi bola priemerná mesačná produkcia na zamestnanca 12,78 tisíc rubľov. V roku 2011 sa počet zamestnancov zvýšil o 5 ľudí, ale ich efektivita práce klesla o 11,51 tisíc rubľov na osobu za mesiac. Ako už bolo uvedené, tento pokles je spôsobený poklesom efektívnosti personálu v dôsledku slabej motivácie a zhoršujúcich sa pracovných podmienok. V roku 2011 bola priemerná mesačná produkcia na zamestnanca iba 11,27 tisíc rubľov.