Jednou z hlavných čŕt finančného riadenia (rovnako ako manažérskeho účtovníctva) je, že rozdeľuje náklady na dva hlavné typy:
a) variabilná alebo marža;
b) konštantný.
Pomocou tejto klasifikácie je možné odhadnúť, o koľko sa zmenia celkové náklady s nárastom objemu výroby a predaja produktov. Navyše, odhadom celkových príjmov pre rôzne objemy predaných produktov je možné merať výšku očakávaného zisku a nákladov s nárastom objemu predaja. Tento spôsob manažérskych výpočtov je tzv analýza rentability alebo analýza pomoci s príjmom.
Variabilné náklady sú náklady, ktoré so zvýšením alebo znížením objemu výroby a predaja výrobkov, respektíve rastú alebo klesajú (celkovo). Variabilné náklady na jednotku vyprodukovaného alebo predaného výstupu predstavujú dodatočné náklady vynaložené na vytvorenie tejto jednotky. Takéto variabilné náklady sa niekedy nazývajú hraničné náklady na vyrobenú alebo predanú jednotku, ktoré sú rovnaké pre každú ďalšiu jednotku. Grafické celkové, variabilné a fixné náklady sú znázornené na obr. 7.
Fixné náklady sú náklady, ktorých hodnotu neovplyvňujú zmeny objemu výroby a predaja výrobkov. Príklady fixných nákladov sú:
a) plat riadiaceho personálu, ktorý nezávisí od objemu predaných výrobkov;
b) nájomné za priestory;
c) odpisy strojov a mechanizmov časovo rozlíšené rovnomerne. Časovo sa rozlišuje bez ohľadu na to, či sa zariadenie používa čiastočne, úplne alebo úplne nečinné;
d) dane (z majetku, pôdy).
Ryža. 7. Grafy celkových (celkových) nákladov
Fixné náklady sú náklady, ktoré sa v danom časovom období nemenia. Postupom času ich však pribúda. Napríklad nájomné za priemyselné priestory na dva roky je dvojnásobkom ročného nájmu. Podobne sa odpisy účtované na kapitálový tovar zvyšujú so starnutím kapitálového majetku. Z tohto dôvodu sa fixné náklady niekedy nazývajú periodické náklady, pretože sú konštantné počas určitého časového obdobia.
Celková úroveň fixných nákladov sa môže líšiť. Stáva sa to vtedy, keď sa objem výroby a predaja produktov výrazne zvýši alebo zníži (nákup ďalšieho zariadenia - odpisy, nábor nových manažérov - mzdy, prenájom ďalších priestorov - prenájom).
Ak je známa predajná cena jednotky určitého druhu produktu, potom sa hrubý príjem z predaja tohto druhu produktu rovná súčinu predajnej ceny jednotky produktu podľa počtu predaných jednotiek.
Keď sa objem predaja zvýši o jednu jednotku, výnosy sa zvýšia o rovnakú alebo konštantnú sumu a o konštantnú sumu sa zvýšia aj variabilné náklady. Preto musí byť aj rozdiel medzi predajnou cenou a variabilnými nákladmi každej jednotky výstupu konštantný. Tento rozdiel medzi predajnou cenou a jednotkovými variabilnými nákladmi sa nazýva hrubý zisk na jednotku.
Príklad
Podnikateľský subjekt predáva výrobok za 40 rubľov. na jednotku a očakáva predaj 15 000 kusov. Na výrobu tohto produktu existujú dve technológie.
A) Prvá technológia je náročná na prácu a variabilné náklady na jednotku výroby sú 28 rubľov. Fixné náklady sa rovnajú 100 000 rubľov.
B) Druhá technológia využíva zariadenie, ktoré uľahčuje prácu a variabilné náklady na jednotku výroby sú iba 16 rubľov. Fixné náklady sa rovnajú 250 000 rubľov.
Ktorá z týchto dvoch technológií vám umožňuje dosiahnuť vyššie zisky?
Riešenie
Bod zvratu je objem predaja produktu, pri ktorom sa výnos z jeho predaja rovná hrubým (celkovým) nákladom, t.j. nie je zisk, ale ani straty. Analýza hrubého zisku sa môže použiť na určenie bodu zvratu, pretože ak
výnosy = variabilné náklady + fixné náklady, potom
výnosy - variabilné náklady = fixné náklady, t.j.
celkový hrubý zisk = fixné náklady.
Ak chcete dosiahnuť vyrovnanosť, celkový hrubý zisk musí byť dostatočný na pokrytie fixných nákladov. Keďže celkový hrubý zisk sa rovná súčinu hrubého zisku na jednotku produktu a počtu predaných jednotiek, bod zvratu sa určí takto:
Príklad
Ak sú variabilné náklady na jednotku produktu 12 rubľov a výnosy z jeho predaja sú 15 rubľov, potom sa hrubý zisk rovná 3 rubľov. Ak sú fixné náklady 30 000 rubľov, potom je bod zlomu:
30 000 rubľov. / 3 rub. = 10 000 jednotiek
Dôkaz
Analýza hrubého zisku sa dá použiť na určenie objemu predaja (predaja) produktov potrebných na dosiahnutie plánovaného zisku za dané obdobie.
Pretože:
Výnosy – Hrubé náklady = Zisk
Výnosy = Zisk + Hrubé náklady
Výnosy = Zisk + Variabilné náklady + Fixné náklady
Výnosy – Variabilné náklady = Zisk + Fixné náklady
Hrubý zisk = Zisk + Fixné náklady
Požadovaný hrubý zisk musí byť dostatočný: a) na pokrytie fixných nákladov; b) na dosiahnutie požadovaného plánovaného zisku.
Príklad
Ak sa produkt predáva za 30 rubľov a jednotkové variabilné náklady sú 18 rubľov, potom je hrubý zisk na jednotku produktu 12 rubľov. Ak sa fixné náklady rovnajú 50 000 rubľov a plánovaný zisk je 10 000 rubľov, potom objem predaja potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku bude:
(50 000 + 10 000) / 125 000 jednotiek.
Dôkaz
Príklad
Odhadovaný zisk, bod zvratu a cieľový zisk
XXX LLC predáva jeden typ produktu. Variabilné náklady na jednotku výroby sú 4 ruble. Za cenu 10 rubľov. dopyt bude 8 000 jednotiek a fixné náklady budú 42 000 rubľov. Ak znížite cenu produktu na 9 rubľov, dopyt sa zvýši na 12 000 jednotiek, ale fixné náklady sa zvýšia na 48 000 rubľov.
Musíte určiť:
a) odhadovaný zisk pri každej predajnej cene;
b) bod zvratu pri každej predajnej cene;
c) objem predaja potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku 3 000 rubľov za každú z dvoch cien.
b) Ak chcete dosiahnuť vyrovnanosť, hrubý zisk sa musí rovnať fixným nákladom. Bod zvratu sa určí vydelením súčtu fixných nákladov hrubým ziskom na jednotku produkcie:
42 000 rubľov. / 6 rub. = 7 000 jednotiek
48 000 rubľov. / 5 rub. = 9 600 jednotiek
c) Celkový hrubý zisk potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku 3 000 rubľov sa rovná súčtu fixných nákladov a plánovaného zisku:
Bod zlomu za cenu 10 rubľov.
(42 000 + 3 000) / 6 = 7 500 jednotiek.
Bod zlomu za cenu 9 rubľov.
(48 000 + 3 000) / 5 = 10 200 jednotiek.
Analýza hrubého zisku sa používa pri plánovaní. Typické prípady jeho aplikácie sú nasledovné:
a) výber najlepšej predajnej ceny produktu;
b) výber optimálnej technológie na výrobu produktu, ak jedna technológia poskytuje nízke variabilné a vysoké fixné náklady a druhá poskytuje vyššie variabilné náklady na jednotku produkcie, ale nižšie fixné náklady.
Tieto problémy možno vyriešiť určením nasledujúcich veličín:
a) odhadovaný hrubý zisk a zisk pre každú možnosť;
b) zlomový objem predaja produktov pre každú možnosť;
c) objem predaja produktov potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku;
d) objem predaja výrobkov, pri ktorom dve rôzne výrobné technológie prinášajú rovnaký zisk;
e) objem predaja produktov potrebný na odstránenie kontokorentného úveru alebo jeho zníženie na určitú úroveň do konca roka.
Pri riešení problémov je potrebné pamätať na to, že objem predaja produktov (t. j. dopyt po produktoch za určitú cenu) je ťažké presne predpovedať a mala by sa zamerať na analýzu odhadovaného zisku a rovnovážneho objemu predaja produktov. pri zohľadnení dôsledkov nesplnenia plánovaných cieľov.
Príklad
Na výrobu patentovaného produktu bola vytvorená nová spoločnosť TTT. Riaditelia spoločností stoja pred voľbou: ktorú z dvoch výrobných technológií uprednostniť?
Možnosť A
Spoločnosť nakupuje diely, montuje z nich hotové výrobky a následne ich predáva. Odhadované náklady sú:
Možnosť B
Spoločnosť nakupuje ďalšie zariadenia, ktoré jej umožňujú vykonávať niektoré technologické operácie vo vlastných priestoroch spoločnosti. Odhadované náklady sú:
Maximálna možná výrobná kapacita pre obe možnosti je 10 000 kusov. za rok. Bez ohľadu na dosiahnutý objem predaja má spoločnosť v úmysle predať produkt za 50 rubľov. na jednotku.
Povinné
Vykonajte analýzu finančných výsledkov každej z možností (pokiaľ to umožňujú dostupné informácie) s vhodnými výpočtami a diagramami.
Poznámka: dane sa neberú do úvahy.
Riešenie
Variant A má vyššie variabilné náklady na jednotku výkonu, ale aj nižšie fixné náklady ako Variant B. Vyššie fixné náklady Variantu B zahŕňajú dodatočné odpisy (pre drahšie priestory a nové zariadenia), ako aj úrokové náklady na dlhopisy, keďže možnosť B zahŕňa spoločnosť do finančnej závislosti. Vyššie uvedené rozhodnutie nerieši pojem dlh, hoci je súčasťou celej odpovede.
Odhadovaný výstup nie je daný, takže neistota v dopyte po produkte musí byť dôležitým prvkom rozhodnutia. Je však známe, že maximálny dopyt je obmedzený výrobnou kapacitou (10 000 kusov).
Preto môžeme definovať:
a) maximálny zisk pre každú možnosť;
b) bod zvratu pre každú možnosť.
a) ak potreba dosiahne 10 000 jednotiek.
Možnosť B poskytuje vyššie zisky pri vyšších objemoch predaja.
b) na zabezpečenie vyrovnanosti:
Bod zlomu pre možnosť A:
80 000 rubľov. / 16 rub. = 5 000 jednotiek
Bod zlomu pre možnosť B
185 000 rubľov. / 30 rub. = 6 167 jednotiek
Bod zvratu pre možnosť A je nižší, čo znamená, že ak sa dopyt zvýši, zisk v rámci možnosti A sa získa oveľa rýchlejšie. Okrem toho, keď je dopyt nízky, výsledkom možnosti A sú vyššie zisky alebo nižšie straty.
c) ak je možnosť A ziskovejšia pri nízkych objemoch predaja a možnosť B je ziskovejšia pri veľkých objemoch, potom musí existovať nejaký priesečník, v ktorom majú obe možnosti rovnaký celkový zisk pri rovnakom celkovom objeme predaja produktov. Tento objem vieme určiť.
Existujú dva spôsoby výpočtu objemu predaja pri rovnakom zisku:
Grafika;
Algebraické.
Najviditeľnejším spôsobom riešenia problému je vykreslenie závislosti zisku od objemu predaja. Tento graf zobrazuje zisk alebo stratu pre každú hodnotu predaja pre každú z dvoch možností. Vychádza zo skutočnosti, že zisk rastie rovnomerne (priamo); hrubý zisk za každú ďalšiu predanú jednotku produktu je konštantná hodnota. Ak chcete vytvoriť priamy graf zisku, musíte nakresliť dva body a spojiť ich.
Pri nulových tržbách je hrubý zisk nulový a podnik utrpí stratu vo výške rovnajúcej sa fixným nákladom (obr. 8).
Algebraické riešenie
Nech je objem predaja, pri ktorom obe možnosti dávajú rovnaký zisk, rovný x jednotiek. Celkový zisk je celkový hrubý zisk mínus fixné náklady a celkový hrubý zisk je hrubý zisk na jednotku vynásobený koeficientom x jednotiek.
Podľa možnosti A je zisk 16 X - 80 000
Ryža. 8. Grafické riešenie
Podľa možnosti B je zisk 30 X - 185 000
Od s objemom predaja X jednotiek zisk je teda rovnaky
16X - 80 000 = 30X - 185 000;
X= 7 500 jednotiek
Dôkaz
Analýza finančných výsledkov ukazuje, že v dôsledku vyšších fixných nákladov na variant B (čiastočne v dôsledku nákladov na splácanie úrokov z úveru) sa možnosť A dostáva do obratu oveľa rýchlejšie a je ziskovejšia až do objemu predaja 7 500 jednotiek. Ak sa očakáva, že dopyt presiahne 7 500 kusov, potom bude výhodnejšia možnosť B, preto je potrebné dôkladne preštudovať a vyhodnotiť dopyt po tomto produkte.
Keďže výsledky hodnotenia dopytu možno len zriedka považovať za spoľahlivé, odporúča sa analyzovať rozdiel medzi plánovaným objemom predaja produktov a hraničným objemom (tzv. „bezpečnostná zóna“). Tento rozdiel ukazuje, o koľko môže byť skutočný objem predaja produktov menší, ako sa plánovalo, bez straty podniku.
Príklad
Podnikateľský subjekt predáva výrobok za cenu 10 rubľov. na jednotku a variabilné náklady sú 6 rubľov. Fixné náklady sa rovnajú 36 000 rubľov. Plánovaný objem predaja produktov je 10 000 kusov.
Plánovaný zisk sa určuje takto:
Vyrovnať:
36 000 / (10 - 6) = 9 000 jednotiek.
„Bezpečnostná zóna“ je rozdiel medzi plánovaným objemom predaja produktov (10 000 kusov) a hraničným objemom (9 000 kusov), t.j. 1 000 jednotiek Spravidla sa táto hodnota vyjadruje ako percento plánovaného objemu. Ak je teda v tomto príklade skutočný objem predaja produktov menší ako plánovaný o viac ako 10 %, spoločnosť nebude schopná dosiahnuť zisk a utrpí stratu.
Najkomplexnejšou analýzou hrubého zisku je výpočet objemu predaja potrebného na odstránenie bankového prečerpania (alebo jeho zníženie na určitú úroveň) počas určitého obdobia (roka).
Príklad
Ekonomický subjekt kúpi stroj na výrobu nového produktu za 50 000 rubľov. Cenová štruktúra produktu je nasledovná:
Stroj sa kupuje celý cez kontokorentný úver. Navyše všetky ostatné finančné potreby sú kryté aj kontokorentným úverom.
Aký by mal byť ročný objem predaných produktov na pokrytie kontokorentného úveru (do konca roka), ak:
a) všetky predaje sa uskutočňujú na úver a dlžníci ich zaplatia do dvoch mesiacov;
b) zásoby hotových výrobkov sa skladujú v sklade jeden mesiac až do ich predaja a oceňujú sa na sklade variabilnými nákladmi (ako nedokončená výroba);
c) dodávatelia surovín poskytujú podnikateľskému subjektu mesačný úver.
V tomto príklade sa kontokorentný úver používa na nákup stroja, ako aj na pokrytie všeobecných prevádzkových nákladov (všetky sa platia v hotovosti). Odpisy nie sú peňažným nákladom, preto výška prečerpania nie je ovplyvnená výškou odpisov. Pri výrobe a predaji produktu vznikajú variabilné náklady, ktoré sú však kryté tržbami z predaja produktov, výsledkom čoho je hrubý zisk.
Hrubý zisk na jednotku produktu je 12 rubľov. Tento údaj môže naznačovať, že prečerpanie je možné pokryť objemom predaja 90 000 / 12 = 7 500 jednotiek. Nie je to však tak, keďže ignoruje zvýšenie pracovného kapitálu.
A) Dlžníci platia za tovar, ktorý si kúpia, v priemere po dvoch mesiacoch, takže z každých 12 predaných kusov zostávajú dva na konci roka nezaplatené. V dôsledku toho v priemere z každých 42 rubľov. tržby (jednotková cena) jedna šestina (7 RUB) na konci roka budú neuhradené pohľadávky. Výška tohto dlhu nezníži kontokorentný úver.
B) Podobne na konci roka bude na sklade mesačná zásoba hotových výrobkov. Náklady na výrobu týchto produktov sú tiež investíciou do pracovného kapitálu. Táto investícia si vyžaduje finančné prostriedky, čo zvyšuje výšku kontokorentného úveru. Keďže tento nárast zásob predstavuje mesačný objem predaja, v priemere sa rovná jednej dvanástine variabilných nákladov na výrobu jednotky výstupu (2,5 rubľov) predaných počas roka.
C) Zvýšenie záväzkov kompenzuje investície do pracovného kapitálu, pretože na konci roka v dôsledku poskytnutia mesačnej pôžičky v priemere z každých 24 rubľov vynaložených na nákup surovín (24 rubľov - materiálové náklady na jednotku výroby), 2 ruble . nebude vyplatená.
Vypočítajme priemerné peňažné príjmy na jednotku produkcie:
Aby sa pokryli náklady na stroj a prevádzkové náklady a tým sa eliminovalo prečerpanie za rok, musí byť predaj produktov
90 000 rubľov. / 4,5 rub. (hotovosť) = 20 000 jednotiek.
S ročným objemom predaja 20 000 kusov. zisk bude:
Vplyv na peňažné príjmy najlepšie ilustruje súvahový príklad zmeny hotovostnej pozície:
V súhrnnej forme ako správa o zdrojoch a použití finančných prostriedkov:
Zisky sa používajú na financovanie nákupu stroja a investície do prevádzkového kapitálu. Preto do konca roka nastala nasledujúca zmena v hotovostnej pozícii: z kontokorentného úveru na pozíciu „bez zmeny“ - t.j. kontokorent je práve splatený.
Pri riešení takýchto problémov by sa malo brať do úvahy niekoľko funkcií:
– náklady na odpisy by mali byť vylúčené z fixných nákladov;
– investície do pracovného kapitálu nie sú fixnými nákladmi a vôbec neovplyvňujú analýzu rentability;
– vypracovať (na papieri alebo mentálne) správu o zdrojoch a použití finančných prostriedkov;
– výdavky, ktoré zvyšujú výšku kontokorentného úveru, sú:
– nákup vybavenia a iných fixných aktív;
– ročné fixné náklady okrem odpisov.
Pomer hrubého zisku je pomer hrubého zisku k predajnej cene. Nazýva sa aj „pomer príjmu a príjmu“. Keďže jednotkové variabilné náklady sú konštantnou hodnotou, a preto je pri danej predajnej cene konštantná aj výška hrubého zisku na jednotku produkcie, koeficient hrubého zisku je konštantný pre všetky hodnoty objemu predaja.
Príklad
Špecifické variabilné náklady na produkt sú 4 ruble a jeho predajná cena je 10 rubľov. Fixné náklady predstavujú 60 000 rubľov.
Pomer hrubého zisku sa bude rovnať
6 rub. / 10 rub. = 0,6 = 60 %
To znamená, že za každý 1 rub. príjem z predaja, hrubý zisk je 60 kopejok. Aby sa zabezpečila rovnováha, hrubý zisk sa musí rovnať fixným nákladom (60 000 rubľov). Keďže vyššie uvedený koeficient je 60 %, hrubý príjem z predaja produktov potrebný na zabezpečenie rovnováhy bude 60 000 rubľov. / 0,6 = 100 000 rub.
Pomer hrubého zisku sa teda môže použiť na výpočet bodu zvratu
Pomer hrubého zisku možno použiť aj na výpočet objemu predaja produktu potrebného na dosiahnutie danej úrovne zisku. Ak chcel podnikateľský subjekt dosiahnuť zisk vo výške 24 000 rubľov, objem predaja by mal byť nasledujúci:
Dôkaz
Ak problém poskytuje výnosy z predaja a variabilné náklady, ale neuvádza predajnú cenu alebo jednotkové variabilné náklady, mali by ste použiť metódu pomeru hrubého zisku.
Príklad
Použitie pomeru hrubého zisku
Podnikateľský subjekt má pripravený rozpočet svojej činnosti na nasledujúci rok:
Riaditelia spoločnosti nie sú s touto prognózou spokojní a domnievajú sa, že je potrebné zvýšiť tržby.
Aká úroveň predaja produktov je potrebná na dosiahnutie daného zisku 100 000 rubľov.
Riešenie
Keďže predajná cena ani špecifické variabilné náklady nie sú známe, na vyriešenie problému by sa mal použiť hrubý zisk. Tento koeficient má konštantnú hodnotu pre všetky objemy predaja. Dá sa určiť z dostupných informácií.
Analýza prijatých rozhodnutí
Analýza krátkodobých rozhodnutí zahŕňa výber jednej z niekoľkých možných možností. Napríklad:
a) výber optimálneho plánu výroby, sortimentu, objemov predaja, cien atď.;
b) výber najlepších zo vzájomne sa vylučujúcich možností;
c) rozhodovanie o vhodnosti vykonávania určitého druhu činnosti (napríklad, či má byť prijatá objednávka, či je potrebná ďalšia pracovná zmena, či zatvoriť oddelenie alebo nie atď.).
Vo finančnom plánovaní sa rozhoduje vtedy, keď je potrebné formulovať výrobné a obchodné plány podniku. Analýza rozhodnutí vo finančnom plánovaní často spočíva v aplikácii metód (princípov) variabilných nákladov. Hlavnou úlohou tejto metódy je zistiť, ktoré náklady a príjmy budú ovplyvnené prijatým rozhodnutím, t.j. aké konkrétne náklady a výnosy sú relevantné pre každú z navrhovaných možností.
Relevantné náklady sú náklady budúceho obdobia, ktoré sa odrážajú v peňažných tokoch ako priamy dôsledok prijatého rozhodnutia. V rozhodovacom procese by sa mali brať do úvahy len relevantné náklady, keďže sa predpokladá, že budúce zisky budú v konečnom dôsledku maximalizované za predpokladu, že „peňažný zisk“ účtovnej jednotky, t. Maximalizujú sa aj peňažné príjmy z predaja produktov mínus hotovostné náklady na výrobu a predaj produktov.
Náklady, ktoré nie sú relevantné, zahŕňajú:
a) minulé náklady, t.j. už vynaložené peniaze;
b) budúce výdavky vyplývajúce z určitých predtým prijatých rozhodnutí;
c) nepeňažné náklady, napríklad odpisy.
Príslušné náklady na jednotku výstupu sú zvyčajne variabilné (alebo hraničné) náklady na túto jednotku.
Predpokladá sa, že zisky v konečnom dôsledku vytvárajú peňažné príjmy. Deklarovaný zisk a peňažné príjmy za akékoľvek časové obdobie nie sú to isté. Je to spôsobené rôznymi dôvodmi, napríklad časovými intervalmi pri poskytovaní úverov alebo vlastnosťami účtovania odpisov. V konečnom dôsledku výsledný zisk poskytuje čistý prílev rovnakého množstva hotovosti. Preto sa v rozhodovacom účtovníctve peňažné príjmy považujú za prostriedok na meranie zisku.
„Oportunity cost“ je príjem, ktorého sa firma vzdá výberom jednej možnosti pred najziskovejšou alternatívou. Predpokladajme ako príklad, že existujú tri vzájomne sa vylučujúce opcie: A, B a C. Čistý zisk pre tieto opcie sa rovná 80, 100 a 90 rubľov.
Keďže si môžete vybrať iba jednu možnosť, možnosť B sa zdá byť najziskovejšia, pretože poskytuje najväčší zisk (20 rubľov).
Rozhodnutie v prospech B sa prijme nielen preto, že dosiahne zisk 100 rubľov, ale aj preto, že dosiahne zisk 20 rubľov. väčší zisk ako ďalšia najziskovejšia možnosť. „Náklady príležitosti“ možno definovať ako „množstvo výnosov, ktoré spoločnosť obetuje v prospech alternatívnej možnosti“.
To, čo sa stalo v minulosti, sa nedá vrátiť. Rozhodnutia manažmentu ovplyvňujú iba budúcnosť. Manažéri preto v rozhodovacom procese potrebujú len informácie o budúcich nákladoch a príjmoch, ktoré budú ovplyvnené prijatými rozhodnutiami, keďže nemôžu ovplyvniť minulé náklady a zisky. Minulé výdavky v terminológii rozhodovania sa nazývajú utopené náklady, ktoré:
a) alebo už boli časovo rozlíšené ako priame náklady na výrobu a predaj výrobkov za predchádzajúce vykazované obdobie;
b) alebo budú časovo rozlíšené v nasledujúcich účtovných obdobiach, napriek tomu, že už boli urobené (alebo už bolo prijaté rozhodnutie o ich vykonaní). Príkladom takéhoto nákladu sú odpisy. Po obstaraní dlhodobého majetku môžu odpisy nabiehať niekoľko rokov, tieto náklady sú však utopené.
Relevantné náklady a výnosy sú výnosy budúcich období a náklady vyplývajúce z výberu konkrétnej možnosti. Zahŕňajú aj výnosy, ktoré bolo možné dosiahnuť výberom inej možnosti, ktorých sa však podnik vzdáva. „Hodnota príležitosti“ sa nikdy neuvádza vo finančných výkazoch, ale často sa uvádza v rozhodovacích dokumentoch.
Jedným z najčastejších problémov v rozhodovacom procese je rozhodovanie v situácii, keď nie je dostatok zdrojov na uspokojenie potenciálneho dopytu a treba sa rozhodnúť, ako čo najefektívnejšie využiť dostupné zdroje.
Limitujúci faktor, ak existuje, by sa mal určiť pri príprave ročného plánu. Rozhodnutia o limitujúcich faktoroch sa preto týkajú skôr rutinných ako ad hoc akcií. Ale aj v tomto prípade sa v rozhodovacom procese objavuje pojem „náklady náhody“.
Môže existovať len jeden obmedzujúci faktor (iný ako maximálny dopyt), alebo môže existovať niekoľko obmedzených zdrojov, z ktorých dva alebo viaceré môžu určovať maximálnu úroveň aktivity, ktorú možno dosiahnuť. Na riešenie problémov s viac ako jedným limitujúcim faktorom by sa mali použiť metódy operačného výskumu (lineárne programovanie).
Riešenia limitujúcich faktorov
Príklady obmedzujúcich faktorov sú:
a) objem predaja produktov: dopyt po produktoch je obmedzený;
b) pracovná sila (celkový počet a podľa špecializácie): je nedostatok pracovnej sily na výrobu dostatočného objemu výrobkov na uspokojenie dopytu;
c) materiálne zdroje: nie je dostatočné množstvo materiálov na výrobu produktov v objeme potrebnom na uspokojenie dopytu;
d) výrobná kapacita: produktivita technologického zariadenia je nedostatočná na výrobu požadovaného objemu výrobkov;
e) finančné zdroje: nie je dostatok peňazí na úhradu nevyhnutných výrobných nákladov.
Druhy variabilných nákladov
- Regionálne
- Regresívne
- Flexibilné
Príklady variabilných nákladov
V súlade so štandardmi IFRS existujú dve skupiny variabilných nákladov: výrobné variabilné priame náklady a výrobné variabilné nepriame náklady. Výroba variabilných priamych nákladov- ide o náklady, ktoré možno priamo priradiť k nákladom na konkrétne produkty na základe primárnych účtovných údajov. Výrobné variabilné nepriame náklady- ide o náklady, ktoré sú priamo alebo takmer priamo závislé od zmien v objeme činnosti, avšak vzhľadom na technologické vlastnosti výroby ich nemožno alebo nie je možné ekonomicky priamo pripísať vyrábaným výrobkom.
Príklady variabilných priamych nákladov sú:
- Náklady na suroviny a základné materiály;
- Náklady na energiu, palivo;
- Mzdy pracovníkov vyrábajúcich produkty s časovým rozlíšením.
Príkladmi variabilných nepriamych nákladov sú náklady na suroviny v zložitých odvetviach. Napríklad pri spracovaní surovín - uhlia - vzniká koks, plyn, benzén, uhoľný decht, čpavok. Keď sa mlieko oddelí, získa sa odstredené mlieko a smotana. V týchto príkladoch je možné rozdeliť náklady na suroviny podľa druhu produktu len nepriamo.
Závislosť druhu nákladov na nákladovom objekte
Pojem priamych a nepriamych nákladov je relatívny.
Ak sú napríklad hlavným predmetom podnikania dopravné služby, mzdy vodičov a odpisy vozidiel budú priamymi nákladmi, zatiaľ čo v prípade iných typov podnikania budú nepriamymi nákladmi údržba vozidla a mzdy vodičov.
Ak je nákladovým objektom sklad, potom mzda skladníka bude priamym nákladom a ak nákladovým objektom bude náklad na vyrobené a predané výrobky, potom tieto náklady (mzda skladníka) budú nepriame z dôvodu nemožnosti jednoznačne a jediný spôsob, ako to priradiť k nákladovému objektu - nákladu. V závislosti od objemu vyrobených produktov sa budú meniť náklady na jednotku výroby pri jedinej batérii v tomto systéme
Vlastnosti priamych nákladov
- Priame náklady rastú priamoúmerne s objemom výroby a sú opísané rovnicou lineárnej funkcie, v ktorej b = 0. Ak sú náklady priame, potom pri absencii výroby by sa mali rovnať nule, funkcia by mala začať v bode 0 . Vo finančných modeloch je povolené používať koeficient b odrážať minimálnu mzdu pracovníkov z dôvodu prestojov vinou podniku a pod.
- Lineárny vzťah existuje len pre určitý rozsah hodnôt. Ak sa napríklad s nárastom objemov výroby zavedie nočná zmena, potom je mzda za nočnú zmenu vyššia ako za dennú.
Priame a variabilné náklady v legislatíve
Pojem priamych a variabilných nákladov je uvedený v článku 318 ods. 1 daňového poriadku Ruskej federácie. Tieto sa nazývajú priame a nepriame náklady. Medzi priame výdavky podľa daňovej legislatívy patrí najmä:
- výdavky na nákup surovín, materiálov, komponentov, polotovarov;
- odmeňovanie výrobného personálu;
- odpisy dlhodobého majetku.
Podnik môže zahrnúť do priamych nákladov aj iné druhy nákladov, ktoré priamo súvisia s výrobou produktov. Priame výdavky sa zohľadňujú pri určovaní základu dane pre daň z príjmov pri predaji výrobkov a nepriame výdavky - pri ich realizácii.
Pozri tiež
Poznámky
Nadácia Wikimedia.
2010.
Pozrite si, čo sú „variabilné náklady“ v iných slovníkoch: Hotovostné a alternatívne náklady, ktoré sa menia v reakcii na zmeny v objeme produkcie. Variabilné náklady zvyčajne zahŕňajú mzdy, palivo, materiál atď. Existujú proporcionálne premenné, regresívne... ...
Finančný slovník variabilné náklady
VARIABILNÉ NÁKLADY- – akékoľvek náklady, ktoré sa menia priamo úmerne zmenám úrovne výroby. Predstavujú náklady spojené s využívaním variabilného zdroja: suroviny, práca atď... Ekonomika od A po Z: Tematický sprievodca
Náklady podniku úmerné objemu činnosti podniku (náklady na suroviny, priame mzdové náklady atď.) ... Slovník pojmov krízového manažmentu
Variabilné náklady (náklady)- (Variabilné náklady, VC) - náklady, ktorých hodnota sa mení v závislosti od zmien objemu výroby: náklady na suroviny, palivo, energiu, mzdy atď... Ekonomický a matematický slovník
variabilné náklady (náklady)- Náklady, ktorých hodnota sa mení v závislosti od zmien objemu výroby: náklady na suroviny, palivo, energiu, mzdy a pod. Témy ekonomika EN variabilné nákladyvc ...
Technická príručka prekladateľa variabilné náklady krok za krokom Témy ekonomika EN variabilné nákladyvc ...
- Náklady, ktoré sa zvyšujú postupne so zvyšujúcim sa objemom činnosti. Témy: účtovníctvo EN krok variabilné náklady… Témy ekonomika EN variabilné nákladyvc ...
variabilné náklady na výrobu (elektrickej alebo tepelnej) energie-- [A.S. Anglicko-ruský energetický slovník. 2006] Témy: energia vo všeobecnosti EN variabilné náklady na energiuVEC ... Témy ekonomika EN variabilné nákladyvc ...
variabilné náklady na výrobu elektrickej alebo tepelnej energie
-- [A.S. Anglicko-ruský energetický slovník. 2006] Témy: energia vo všeobecnosti EN variabilné náklady na energiu ...
Strana 21 z 37
Klasifikácia nákladov podniku v krátkodobom horizonte.
Pri rozbore nákladov je potrebné rozlišovať náklady na celý výkon, t.j. všeobecné (úplné, celkové) výrobné náklady, a výrobné náklady na jednotku produkcie, t.j. priemerné (jednotkové) náklady.(Ak vezmeme do úvahy náklady na celý výkon, možno zistiť, že pri zmene objemu výroby sa hodnota niektorých druhov nákladov nemení, kým hodnota iných druhov nákladov je variabilná. – Fixné náklady F.C.
fixné náklady ) sú náklady, ktoré nezávisia od objemu výroby. Patria sem náklady na údržbu budov, veľké opravy, administratívne náklady a náklady na správu, nájomné, platby za poistenie majetku a niektoré druhy daní. Pojem fixné náklady možno znázorniť na obr. 5.1. Na osi x vynesme množstvo vyrobených výrobkov (Q), a na ordinate - trovy konania (S) bude priamka rovnobežná s osou x. Aj keď podnik nič nevyrába, hodnota týchto nákladov nie je nulová.
Ryža. 5.1. Fixné náklady
Variabilné náklady(V.C. – variabilné náklady) sú náklady, ktorých hodnota sa mení v závislosti od zmien objemu výroby. Variabilné náklady zahŕňajú náklady na suroviny, zásoby, elektrinu, odmeny pracovníkov a náklady na pomocné materiály.
Variabilné náklady rastú alebo klesajú úmerne k výkonu (obr. 5.2). V počiatočných fázach výroby
Ryža. 5.2. Variabilné náklady
produkcia, rastú rýchlejšie ako vyrobené produkty, ale keď sa dosiahne optimálny výstup (v bode Q 1) tempo rastu variabilných nákladov sa znižuje. Vo väčších firmách sú jednotkové náklady na výrobu jednotky výkonu nižšie v dôsledku zvýšenej efektívnosti výroby, zabezpečenej vyššou úrovňou špecializácie pracovníkov a úplnejšieho využívania kapitálového vybavenia, takže rast variabilných nákladov sa stáva pomalším ako nárast výstup. Následne, keď podnik prekročí svoju optimálnu veľkosť, vstupuje do hry zákon klesajúcich výnosov a variabilné náklady opäť začínajú prevyšovať rast produkcie.
Zákon klesajúcej marginálnej produktivity (ziskovosti) uvádza, že počnúc určitým časovým bodom každá ďalšia jednotka variabilného výrobného faktora prináša menší nárast celkového výstupu ako predchádzajúca. Tento zákon nastáva vtedy, keď niektorý výrobný faktor zostáva nezmenený, napríklad technológia výroby alebo veľkosť výrobného územia, a platí len na krátky čas a nie na dlhé obdobie ľudskej existencie.
Vysvetlime si fungovanie zákona na príklade. Predpokladajme, že podnik má pevné množstvo zariadení a pracovníci pracujú v jednej zmene. Ak podnikateľ najme ďalší počet pracovníkov, práca sa môže vykonávať v dvoch zmenách, čo povedie k zvýšeniu produktivity a ziskovosti. Ak sa počet pracovníkov ďalej zvýši a pracovníci začnú pracovať na tri zmeny, produktivita a ziskovosť sa opäť zvýši. Ale ak budete naďalej najímať pracovníkov, nedôjde k zvýšeniu produktivity. Taký konštantný faktor, akým je vybavenie, už vyčerpal svoje možnosti. Pridanie dodatočných variabilných zdrojov (práce) už nebude mať rovnaký účinok, naopak, od tohto momentu sa zvýšia náklady na jednotku výstupu.
Zákon klesajúcej hraničnej produktivity je základom správania producenta maximalizujúceho zisk a určuje charakter funkcie ponuky na cene (krivka ponuky).
Pre podnikateľa je dôležité vedieť, do akej miery môže zvýšiť objem výroby, aby sa variabilné náklady veľmi nezvýšili a nepresiahli ziskovú maržu. Rozdiely medzi fixnými a variabilnými nákladmi sú značné. Výrobca môže regulovať variabilné náklady zmenou objemu produkcie. Fixné náklady sa musia platiť bez ohľadu na objem výroby, a preto sú mimo kontroly manažmentu.
Všeobecné náklady(TS– celkové náklady) je súbor fixných a variabilných nákladov spoločnosti:
TC= Ak vezmeme do úvahy náklady na celý výkon, možno zistiť, že pri zmene objemu výroby sa hodnota niektorých druhov nákladov nemení, kým hodnota iných druhov nákladov je variabilná. + V.C..
Celkové náklady sa získajú súčtom kriviek fixných a variabilných nákladov. Opakujú konfiguráciu krivky V.C., ale sú oddelené od pôvodu čiastkou Ak vezmeme do úvahy náklady na celý výkon, možno zistiť, že pri zmene objemu výroby sa hodnota niektorých druhov nákladov nemení, kým hodnota iných druhov nákladov je variabilná.(obr. 5.3).
Ryža. 5.3. Všeobecné náklady
Pre ekonomickú analýzu sú priemerné náklady mimoriadne zaujímavé.
Priemerné náklady sú náklady na jednotku výroby. Úlohu priemerných nákladov v ekonomickej analýze určuje skutočnosť, že cena produktu (služby) je spravidla stanovená na jednotku produkcie (za kus, kilogram, meter atď.). Porovnanie priemerných nákladov s cenou umožňuje určiť výšku zisku (alebo straty) na jednotku produktu a rozhodnúť o realizovateľnosti ďalšej výroby. Zisk slúži ako kritérium pre výber správnej stratégie a taktiky spoločnosti.
Rozlišujú sa tieto typy priemerných nákladov:
Priemerné fixné náklady ( AFC – priemerné fixné náklady) – fixné náklady na jednotku produkcie:
АFC= Ak vezmeme do úvahy náklady na celý výkon, možno zistiť, že pri zmene objemu výroby sa hodnota niektorých druhov nákladov nemení, kým hodnota iných druhov nákladov je variabilná. / Q.
Keď sa objem výroby zvyšuje, fixné náklady sa rozdeľujú medzi rastúci počet produktov, takže priemerné fixné náklady klesajú (obrázok 5.4);
Priemerné variabilné náklady ( AVC – priemerné variabilné náklady) – variabilné náklady na jednotku produkcie:
AVC= V.C./ Q.
So zvyšujúcim sa objemom výroby AVC najprv klesnú, v dôsledku zvyšujúcej sa hraničnej produktivity (ziskovosti) dosiahnu svoje minimum a potom pod vplyvom zákona klesajúcich výnosov začnú rásť. Takže krivka AVC má oblúkový tvar (pozri obr. 5.4);
priemerné celkové náklady ( ATS – priemerné celkové náklady) – celkové náklady na jednotku výroby:
ATS= TS/ Q.
Priemerné náklady možno získať aj spočítaním priemerných fixných a priemerných variabilných nákladov:
ATC= A.F.C.+ AVC.
Dynamika priemerných celkových nákladov odráža dynamiku priemerných fixných a priemerných variabilných nákladov. Zatiaľ čo obe klesajú, priemerné celkové náklady klesajú, ale keď so zvyšujúcim sa objemom výroby rast variabilných nákladov začne prevyšovať pokles fixných nákladov, priemerné celkové náklady začnú rásť. Graficky sú priemerné náklady znázornené súčtom kriviek priemerných fixných a priemerných variabilných nákladov a majú tvar U (pozri obr. 5.4).
Ryža. 5.4. Výrobné náklady na jednotku výroby:
MS – limit, AFC – priemerné konštanty, АВС – priemerné premenné,
ATS – priemerné celkové výrobné náklady
Pojmy celkových a priemerných nákladov nestačia na analýzu správania spoločnosti. Preto ekonómovia používajú iný druh nákladov – marginálne.
Hraničné náklady(čs – marginálne náklady) sú náklady spojené s výrobou dodatočnej jednotky výstupu.
Kategória hraničných nákladov má strategický význam, pretože umožňuje zobraziť náklady, ktoré bude musieť podnik vynaložiť, ak vyrobí ešte jednu jednotku výkonu resp.
uložiť, ak sa výroba zníži o túto jednotku. Inými slovami, marginálne náklady sú hodnotou, ktorú môže firma priamo kontrolovať.
Hraničné náklady sa získajú ako rozdiel medzi celkovými výrobnými nákladmi ( n+ 1) jednotky a výrobné náklady n jednotky produktu:
čs= TSn+1 – TSn alebo čs= D TS/D Q,
kde D je malá zmena v niečom,
TS– celkové náklady;
Q- objem výroby.
Hraničné náklady sú graficky znázornené na obrázku 5.4.
Vyjadrime sa k základným vzťahom medzi priemernými a hraničnými nákladmi.
1. Hraničné náklady ( čs) nezávisia od fixných nákladov ( FC), pretože tieto nezávisia od objemu výroby, ale čs- Ide o prírastkové náklady.
2. Zatiaľ čo marginálne náklady sú nižšie ako priemer ( čs< AC), krivka priemerných nákladov má negatívny sklon. To znamená, že produkcia ďalšej jednotky výstupu znižuje priemerné náklady.
3. Keď sa marginálne náklady rovnajú priemerným ( čs = AC), to znamená, že priemerné náklady prestali klesať, ale ešte nezačali rásť. Toto je bod minimálnych priemerných nákladov ( AC= min).
4. Keď sú marginálne náklady vyššie ako priemerné náklady ( čs> AC), krivka priemerných nákladov má sklon nahor, čo naznačuje zvýšenie priemerných nákladov v dôsledku výroby dodatočnej jednotky výstupu.
5. Krivka čs pretína krivku priemerných variabilných nákladov ( ABC) a priemerné náklady ( AC) v bodoch ich minimálnych hodnôt.
Na výpočet nákladov a hodnotenie výrobných činností podniku na Západe av Rusku sa používajú rôzne metódy. Naša ekonomika má široko používané metódy založené na kategórii výrobné náklady, ktorá zahŕňa celkové náklady na výrobu a predaj výrobkov. Pre výpočet nákladov sú náklady rozdelené na priame, priamo smerujúce k vytvoreniu jednotky tovaru a nepriame, potrebné pre fungovanie podniku ako celku.
Na základe predtým predstavených pojmov nákladov, alebo nákladov, môžeme zaviesť pojem pridanú hodnotu, ktorý sa získa odpočítaním variabilných nákladov od celkových príjmov alebo výnosov podniku. Inými slovami, pozostáva z fixných nákladov a čistého zisku. Tento ukazovateľ je dôležitý pre hodnotenie efektívnosti výroby.
Finančné plánovanie je nevyhnutné pre normálne fungovanie každej spoločnosti, predpovedanie efektívnosti výroby a ziskovosti všetkých oblastí činnosti. Jej základom je podrobný analytický obraz všetkých prijatých príjmov a vynaložených nákladov, ktoré sú klasifikované ako fixné a variabilné náklady. Tento článok vám povie, čo tieto pojmy znamenajú, aké kritériá sa používajú na rozdelenie výdavkov v organizácii a prečo je takéto rozdelenie potrebné.
Aké sú náklady vo výrobe
Zložkami nákladov akéhokoľvek produktu sú náklady. Všetky sa líšia charakteristikami ich tvorby, zloženia a distribúcie v závislosti od výrobnej technológie a dostupných kapacít. Pre ekonóma je dôležité oddeliť ich podľa nákladové prvky, príslušné predmety a miesto pôvodu.
Výdavky sú rozdelené do rôznych kategórií. Môžu byť napríklad priame, teda vynaložené priamo vo výrobnom procese výrobku (materiály, obsluha stroja, náklady na energiu a mzdy dielenského personálu), a nepriame, proporcionálne rozdelené na celý sortiment výrobkov. Patria sem náklady, ktoré zabezpečujú údržbu a funkčnosť podniku, napríklad neprerušenosť technologického procesu, náklady na energie, mzdy pomocných a riadiacich jednotiek. 
Okrem tohto delenia sa náklady delia na fixné a variabilné. Práve o nich sa budeme podrobne zaoberať.
Fixné výrobné náklady
Náklady, ktorých hodnota nezávisí od objemu vyrobených výrobkov, sa nazývajú konštantné. Zvyčajne pozostávajú z nákladov nevyhnutných pre bežnú realizáciu výrobného procesu. Ide o náklady na energetické zdroje, prenájom dielní, kúrenie, marketingový prieskum, AUR a iné všeobecné výdavky. Sú trvalé a nemenia sa ani pri krátkodobých odstávkach, pretože nájomné si prenajímateľ účtuje v každom prípade bez ohľadu na plynulosť výroby.
Napriek tomu, že fixné náklady zostávajú počas určitého (určeného) časového obdobia nezmenené, fixné náklady na jednotku výkonu sa menia úmerne k vyrobenému objemu. 
Napríklad fixné náklady predstavovali 1 000 rubľov, vyrobilo sa 1 000 jednotiek produktu, takže každá výrobná jednotka má 1 rubeľ fixných nákladov. Ak sa však nevyrobí 1 000, ale 500 jednotiek produktu, potom podiel fixných nákladov na jednotku produktu bude 2 ruble.
Keď sa zmenia fixné náklady
Upozorňujeme, že fixné náklady nie sú vždy konštantné, pretože spoločnosti rozvíjajú výrobné kapacity, aktualizujú technológie, zväčšujú priestor a počet zamestnancov. V takýchto prípadoch sa menia aj fixné náklady. Pri vykonávaní ekonomickej analýzy musíte brať do úvahy krátke obdobia, kedy fixné náklady zostávajú konštantné. Ak ekonóm potrebuje analyzovať situáciu v dlhšom časovom období, je vhodnejšie ju rozdeliť do niekoľkých krátkych časových úsekov.
Variabilné náklady
Okrem fixných nákladov podniku existujú premenné. Ich hodnota je hodnota, ktorá sa mení s kolísaním výstupných objemov. Variabilné výdavky zahŕňajú:
Podľa materiálov použitých vo výrobnom procese;
Podľa miezd pracovníkov obchodu;
Poistné zrážky zo mzdy;
Odpisy dielenského vybavenia;
O prevádzke vozidiel priamo zapojených do výroby a pod. 
Variabilné náklady sa líšia v pomere k množstvu vyrobeného tovaru. Napríklad zdvojnásobenie objemu výroby nie je možné bez zdvojnásobenia celkových variabilných nákladov. Náklady na jednotku produkcie však zostanú nezmenené. Napríklad, ak sú variabilné náklady na výrobu jednej jednotky produktu 20 rubľov, výroba dvoch jednotiek bude vyžadovať 40 rubľov.
Fixné náklady, variabilné náklady: rozdelenie na prvky
Všetky náklady – fixné aj variabilné – tvoria celkové náklady podniku. 
Na správne zohľadnenie nákladov v účtovníctve, výpočet predajnej ceny vyrobeného produktu a vykonanie ekonomickej analýzy výrobných činností spoločnosti sa všetky berú do úvahy podľa nákladových prvkov a rozdeľujú sa na:
- zásoby, materiály a suroviny;
- odmeňovanie zamestnancov;
- poistné príspevky do fondov;
- odpisy dlhodobého a nehmotného majetku;
- iní.
Všetky náklady priradené k prvkom sú zoskupené do nákladových položiek a účtujú sa buď ako fixné alebo variabilné.
Príklad kalkulácie nákladov
Ukážme si, ako sa správajú náklady v závislosti od zmien objemu výroby.
| Objem vydania | fixné náklady | Finančný slovník | všeobecné výdavky | jednotková cena |
| 0 | 200 | 0 | 200 | 0 |
| 1 | 200 | 300 | 500 | 500 |
| 2 | 200 | 600 | 800 | 400 |
| 3 | 200 | 900 | 1100 | 366,67 |
| 4 | 200 | 1200 | 1400 | 350 |
| 5 | 200 | 1500 | 1700 | 340 |
| 6 | 200 | 1800 | 2000 | 333,33 |
| 7 | 200 | 2100 | 2300 | 328,57 |
Pri analýze zmeny ceny produktu ekonóm dospel k záveru: fixné náklady sa v januári nezmenili, premenné vzrástli úmerne s nárastom objemu produkcie produktu a cena produktu klesla. V prezentovanom príklade je pokles ceny produktu spôsobený nezmenenými fixnými nákladmi. Predpovedaním zmien v nákladoch môže analytik vypočítať náklady na produkt v budúcom vykazovanom období.