1. Všeobecné ustanovenia
1.1. Táto pracovná náplň vymedzuje pracovné povinnosti, práva a právomoci riaditeľa projektového manažmentu spoločnosti XXX LLC (ďalej len „riaditeľ projektového manažmentu“).
1.2. Názov štruktúrnej jednotky: ____________________.
1.2.1. „Riaditeľ projektového manažmentu“ patrí do kategórie: manažér.
1.3. Postup pri vymenovaní a odvolaní z funkcie „riaditeľ projektového riadenia“ je určený v súlade s pracovnou zmluvou.
1.4. „Riaditeľ projektového manažmentu“ sa pri svojej práci riadi týmito dokumentmi:
- súčasná legislatíva Ruskej federácie;
- príkazmi riaditeľa Spoločnosti;
— rozhodnutia valného zhromaždenia účastníkov spoločnosti;
— interné dokumenty Spoločnosti (interné predpisy; miestne predpisy);
— tento popis práce;
- pracovná zmluva.
1.5. Vo svojej činnosti je „riaditeľ projektového riadenia“ priamo podriadený.
2. Funkcie riaditeľa projektového manažmentu
2.1. Hlavné úlohy a oblasti činnosti „riaditeľa projektového riadenia“:
2.1.1. Tvorba investičnej politiky a smerovania rozvoja projektového financovania Spoločnosti.
2.1.2. Organizácia rozvoja a realizácie investičných zámerov.
2.1.3. Zabezpečenie efektívnosti účasti na financovaní firemných projektov.
3. Pracovné povinnosti riaditeľa projektového manažmentu
3.1. „Riaditeľ projektového manažmentu“ v rámci jemu pridelených funkcií plní tieto povinnosti:
3.1.1. Poskytuje potrebnú úroveň ___, zvýšenú efektivitu __, zníženie nákladov, racionálne využívanie zdrojov.
3.1.2. Sleduje dodržiavanie projektovej disciplíny, __.
3.1.3. Zabezpečuje včasnú prípravu dokumentácie.
3.1.4. Koordinujte prácu na ____ problémoch.
3.1.5. Organizuje výskum a experimenty, __.
3.1.6. Organizuje školenia a pokročilé školenia pre riaditeľa projektového manažmentu a zabezpečuje neustále zlepšovanie školení zamestnancov.
3.1.7. Zaoberá sa prípravou investičných plánov.
3.1.9. Vedie stálu komisiu dňa ____.
3.1.10. Určuje hlavné smery ______.
3.1.11. Zabezpečuje správnu dokumentáciu _______ problémov.
3.1.12. Vykonávajte oficiálne úlohy v rámci svojich právomocí, kvalifikácií a pracovných povinností.
3.1.13. Riadi činnosť technických služieb spoločnosti. Na čele s riaditeľom projektového manažmentu __________________.
3.2. „Riaditeľ projektového manažmentu“ musí plniť hlavné povinnosti stanovené v dokumentoch upravujúcich vnútorné pracovno-právne predpisy platné v spoločnosti.
4. Práva a právomoci riaditeľa projektového manažmentu
4.1. Na výkon úloh, ktoré mu boli pridelené, má „riaditeľ projektového riadenia“ tieto právomoci:
4.1.1. Rozhodujte sa v medziach svojej kompetencie.
4.1.2. Požadovať od vedenia Spoločnosti zabezpečenie organizačno-technických podmienok a prípravu ustanovených podkladov potrebných na plnenie služobných povinností.
4.1.3. Odošlite návrhy na zlepšenie vašej práce.
4.1.4. Konať v mene ______________ Spoločnosti, zastupovať jej záujmy vo vzťahoch s ostatnými štrukturálnymi divíziami Spoločnosti a inými organizáciami.
4.1.5. Dávajte pokyny vedúcim štrukturálnych divízií spoločnosti v otázkach súvisiacich s výkonom služobných povinností.
4.1.6. Vyžiadajte si potrebné informácie od štrukturálnych divízií spoločnosti a nezávislých špecialistov.
4.1.7. Návrhy predložte riaditeľovi spoločnosti:
o vymenovaní, premiestnení a odvolaní podriadených riaditeľ projektového manažmentu;
O odmeňovaní tých, ktorí sa vyznamenali Riaditeľ projektového manažmentu.
4.1.8. Predkladať riaditeľovi Spoločnosti návrhy na disciplinárnu a finančnú zodpovednosť porušovateľov pracovnej disciplíny.
4.1.9. Podieľať sa na príprave návrhov príkazov, pokynov, pokynov, ako aj odhadov, zmlúv a iných dokumentov súvisiacich s plnením služobných povinností.
4.1.10. Podpísať alebo potvrdiť dokumenty súvisiace s výkonom služobných povinností.
4.1.11. Nezávisle viesť korešpondenciu so štrukturálnymi divíziami Spoločnosti, ako aj s organizáciami tretích strán, daňovými úradmi, štátnymi orgánmi a samosprávami o otázkach súvisiacich s výkonom služobných povinností.
4.1.12. Oboznámte sa s dokumentmi, ktoré vymedzujú jeho práva a povinnosti na jeho pozícii, kritériá hodnotenia kvality plnenia služobných povinností.
4.1.13. Predkladať návrhy na zlepšenie prác súvisiacich s povinnosťami uvedenými v týchto pokynoch na posúdenie vedeniu.
4.2. Počas neprítomnosti „riaditeľa projektového manažmentu“ jeho úradné povinnosti vykonáva riaditeľ Spoločnosti alebo ním poverená osoba dočasne zastupujúca „riaditeľ projektového manažmentu“.
5. Zodpovednosť riaditeľa projektového manažmentu
5.1. „Riaditeľ projektového manažmentu“ musí niesť zodpovednosť za svoje činy (nečinnosti) v rámci stanovenom v odsekoch. 3, 4 tohto pokynu povinnosti, práva a právomoci.
5.2. „Riaditeľ projektového riadenia“ nesie disciplinárnu, materiálnu, občiansku, správnu a trestnú zodpovednosť spôsobom stanoveným právnymi predpismi Ruskej federácie.
6. Kvalifikačné požiadavky
6.1. Požiadavky na kvalifikáciu „riaditeľ projektového manažmentu“ sú stanovené na základe obchodných potrieb.
6.2. Kvalifikácia „riaditeľ projektového manažmentu“ musí spĺňať tieto požiadavky:
6.2.1. Vzdelanie: vyššie odborné.
6.2.2. Zručnosti:
1) prijímanie manažérskych rozhodnutí;
2) plánovanie a predpovedanie výsledkov výkonnosti;
3) organizovanie vykonávania a monitorovanie vykonávania prijatých rozhodnutí;
4) výber a motivácia personálu;
5) informačná a analytická práca.
Pracovná prax: minimálne 5 rokov praxe na riadiacich pozíciách ako organizátor.
Odborné znalosti: „riaditeľ projektového manažmentu“ by mal vedieť:
— legislatívne a regulačné právne akty upravujúce výrobnú, hospodársku a finančno-ekonomickú činnosť Spoločnosti, uznesenia orgánov federálnej, regionálnej a miestnej samosprávy a manažmentu, definujúce prioritné smery rozvoja ekonomiky a príslušného odvetvia;
— organizačné a administratívne dokumenty a regulačné materiály iných orgánov týkajúce sa činnosti Spoločnosti;
— XXX, špecializácia a črty štruktúry spoločnosti;
— perspektívy technického, ekonomického a sociálneho rozvoja odvetvia a podnikateľského plánu spoločnosti;
— postup pri zostavovaní a schvaľovaní plánov činnosti spoločnosti;
— trhové metódy riadenia podniku a riadenia podniku;
— postup pri uzatváraní a vykonávaní obchodných a finančných zmlúv;
— ekonomika a organizácia výroby, práce a manažmentu;
— základy environmentálnej legislatívy;
— základy pracovného práva;
— pravidlá a predpisy na ochranu práce.
Prečítal som si popis práce
(podpis)
(celé meno)
„Tímová práca je taká dôležitá, že je takmer nemožné dosiahnuť vrchol svojich schopností alebo zarobiť peniaze, ktoré chcete, bez dosiahnutia úspechu ako tímu“ (Brian Tracy). Dnes si povieme, ako vytvoriť tím, s ktorým dosiahnete... 
Ak sa podieľate na výbere personálu, tak asi viete, aké katastrofálne ťažké môže byť niekedy odmietnuť kandidáta po pohovore. Najmä potom, čo ste sa počas rozhovoru dozvedeli všetky jeho zákutia: čím žije, čo dýcha, o čo sa snaží. A teraz potrebujete... 
Ak ste webový vývojár s ambíciami na medzinárodnú kariéru a máte záujem o úspešné pohovory pre veľké svetové spoločnosti ako Google, Airbnb, PayPal, Skyp, Whatsapp, Uber, Amazon, Ebay, tu sú príklady otázok, ktorým budete pravdepodobne čeliť ... 
Ak vás zaujíma, ako sa hodnotí programátor počas pohovorov vo veľkých medzinárodných spoločnostiach ako Google, Facebook, Ebay, tu je niekoľko príkladov úloh, ktorým kandidáti pri výbere čelia. Ako absolvovať pohovor pre programátora na medzinárodnom... 
Formátovanie životopisu je úloha, ktorej sa skôr či neskôr musia postaviť takmer všetci uchádzači bez ohľadu na oblasť ich pôsobnosti. Mnoho ľudí si vystačí s jednoduchým uvedením svojich schopností a opísaním ich kariéry v textovom dokumente. Ale vytvorenie štýlového... 
1.4. Do funkcie projektového manažéra je vymenovaná osoba s vyšším odborným vzdelaním a odbornou praxou v inžinierskych, technických a riadiacich funkciách najmenej päť rokov, ktorá má za sebou projekty od koncepcie až po uvedenie do prevádzky.
1.5. Projektový manažér sa pri svojej činnosti riadi:
– aktuálne regulačné a technické dokumenty;
– stanovy organizácie, miestne predpisy, regulačné a administratívne dokumenty vydané vedúcim organizácie;
– tento popis práce.
1.6. Projektový manažér musí vedieť:
– zákony a iné regulačné právne akty v oblasti projektovania, využívania a ochrany podložia a životného prostredia;
– organizačné a administratívne dokumenty a metodické materiály súvisiace s vykonávaním projektových prác;
– organizácia a plánovanie projekčných prác;
– metódy vykonávania výskumu a vývoja, hodnotenie kvality vypracovaných projektov, technické požiadavky na ne;
– podmienky inštalácie a technickej prevádzky navrhovaného zariadenia;
– normy, technické špecifikácie a iné regulačné materiály na vývoj a realizáciu technickej dokumentácie;
– metódy vykonávania technických výpočtov;
– metódy na vypracovanie štúdií uskutočniteľnosti pre vývoj dizajnu;
– moderné technické prostriedky na vykonávanie výpočtovej práce;
– požiadavky na organizáciu práce počas projektovania;
– ekonomika, pracovná legislatíva, organizácia práce a organizácia výroby;
– súčasné predpisy o odmeňovaní;
1.7. Projektový manažér zodpovedá generálnemu riaditeľovi.
1.8. Počas neprítomnosti projektového manažéra (dovolenka, choroba a pod.) plní jeho povinnosti ustanoveným postupom ustanovená osoba, ktorá nadobúda zodpovedajúce práva a zodpovedá za plnenie jemu zverených povinností.
2. PRACOVNÉ POVINNOSTI
Projektový manažér:
2.1. Analyzuje skúsenosti s realizáciou projektov organizácie a konkurentov, príčiny ťažkostí a porúch, údaje o prevádzke konštrukčných objektov.
2.2. Vedie projekty od štádia predprojektovej prípravy až po uvedenie do prevádzky (vyvíja, udržiava, koordinuje a schvaľuje konštrukčné riešenia; prijíma technické špecifikácie, vypracúva technické špecifikácie a zmluvy, vykonáva výpočty, získava všetky potrebné povolenia, robí návrhy zmien a úprav, kreslí pracovné harmonogramy, kontroly kvality a termínov).
2.3. Zastupuje organizáciu pri spolupráci s inými dizajnérskymi a architektonickými organizáciami, so zástupcami objednávateľa v jej kompetencii. Vedie rokovania.
2.4. Predkladá generálnemu riaditeľovi návrhy na zloženie projektového tímu. Zdroje objednávok. Pripravuje rozpočet projektu a sleduje jeho plnenie.
2.5. Vedie zavedené záznamy a pripravuje potrebné správy o všetkých fázach projektovania.
2.6. Vykonávanie prác na nájdení racionálneho usporiadania konštrukčných prvkov projektu
2.7. Poskytuje prehľady a stanoviská k vedeckej a technickej dokumentácii prijatej od tretích strán, komplexné inovačné návrhy a vynálezy, patentové prihlášky, návrhy noriem a technických špecifikácií.
2.8. Zabezpečuje, že kvalitná práca bude dokončená včas a na vysokej technickej úrovni.
2.9. Zabezpečuje súlad projektu s technickými špecifikáciami pre návrh, správny výber schém zapojenia komplexu, vysokú úroveň štandardizácie a unifikácie zariadení a poskytovanie technickej pomoci pri jeho dolaďovaní a realizácii.
2.13. Plánuje a koordinuje prácu tímu (skupiny) na rozvoji jednotlivých častí (sekcií) projektu alebo jednotlivých typov prác.
2.14. Sleduje plnenie zadaných úloh každým účinkujúcim.
2.15. Riadi vývoj programov, pracovných metód, štúdií uskutočniteľnosti a výpočtov, odhad a zmluvnú dokumentáciu, testovanie navrhnutých zariadení.
2.16. Podieľa sa na tvorbe dlhodobých a ročných plánov výskumných a dizajnérskych prác.
Projektový manažér má právo:
3.1. Prijímajte všetky sociálne záruky, ktoré poskytuje súčasná legislatíva.
3.2. Požadovať vytvorenie všetkých podmienok na plnenie pracovných povinností uvedených v týchto pokynoch, vrátane zabezpečenia potrebného vybavenia, inventára, osobných ochranných pracovných prostriedkov, výhod a náhrad za prácu v pracovných podmienkach, ktoré sa odchyľujú od bežných.
3.3. Oboznámte sa s rozhodnutiami vedenia organizácie o jej činnosti.
3.4. Predložte návrhy na zlepšenie práce súvisiacej so zodpovednosťami uvedenými v týchto pokynoch.
3.5. Vyžiadajte si od svojho priameho nadriadeného informácie a dokumenty potrebné na vykonávanie vašich pracovných povinností.
3.6. Zlepšite svoju odbornú kvalifikáciu.
4. ZODPOVEDNOSŤ
Projektový manažér je zodpovedný za:
4.1. Za nesprávne plnenie alebo neplnenie si pracovných povinností uvedených v tomto popise práce v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.
4.2. Za porušenia spáchané pri výkone svojej činnosti v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.
4.3. Za spôsobenie materiálnej škody v medziach stanovených platnou pracovnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie.
Pracovná náplň bola vypracovaná v súlade s príkazom generálneho riaditeľa zo dňa 1.1.2001 č.92.
____vedúci oddelenia ľudských zdrojov___ Chaikina __
(vedúci oddelenia personálnej služby) (podpis) (odpis podpisu)
05.06.2009
S týmto popisom práce
oboznámený Dostal som jednu kópiu
a zaviazať sa, že ho udržíte v práci Milavzorov
(podpis) (dešifrovanie podpisu)
05.06.2009
_________Právny poradca_______ _Soloviev_
(víza pre úradníkov právnej služby) (podpis) (odpis podpisu)
05.06.2009
____________________________ _________ ________________
(úradník právnej služby) (podpis) (odpis podpisu)
Projekt je vo svojom jadre druh akcie, ktorá má začiatok a koniec, to znamená, že je zameraná na dosiahnutie konkrétneho cieľa, na rozdiel od bežných výrobných činností. Investičný podnik môže byť úspešný alebo môže skončiť neúspechom a tu je veľmi dôležitá úloha projektového manažéra, ktorý musí zostaviť tím a organizovať svoju prácu na vysokej úrovni.
Vlastnosti určovania úloh a právomocí projektového manažéra
Rôzne spoločnosti alebo organizácie realizujú iniciatívy zamerané na rôzne ciele. Niektorí sa snažia zvýšiť ziskovosť, iní sa snažia optimalizovať prevádzku na zníženie nákladov a iní sa snažia zavádzať nové technológie. Takéto iniciatívy môžu byť jednorazového charakteru, ale existujú spoločnosti, ktoré sa špecializujú na vývoj projektov a ich praktickú realizáciu.
Zamestnávateľ tak môže zamestnať zamestnanca natrvalo, jeho pozícia sa nazýva projektový manažér a vedie iniciatívy v rôznych smeroch a priťahuje do tímu odborníkov požadovaného smeru a kvalifikácie.
Funkcie takéhoto manažéra sa zároveň často redukujú na všeobecné riadenie tímu a organizáciu jeho koordinovanej práce.
Oveľa častejšie sa však na riadenie jedného projektu najíma profesionálny manažér, preto je pre správne vybudovanie systému vzťahov v tíme a schopnosť kontrolovať jeho prácu dôležité správne a jasne definovať popisy práce. projektový manažér.
Existuje všeobecná forma popisu práce manažéra, ktorá je špecifikovaná v závislosti od oblasti, v ktorej sa projekt realizuje. Funkcie projektového manažéra v konkrétnej vysoko špecializovanej časti sa môžu značne líšiť. Napríklad manažéri vedúci iniciatív v stavebníctve, sektore služieb, výrobe, ľudských zdrojoch a IT sektore majú spoločné pozície len z hľadiska všeobecnej organizácie práce.
Príklad popisu práce
Uvažujme o verzii pokynov, ktorá je vhodná pre manažéra akéhokoľvek úsilia. Personálne oddelenie organizácie alebo podniku ho môže vziať za základ a doplniť ho o potrebné pozície v závislosti od špecifík svojich činností.
POPIS PRÁCE pre projektového manažéra
1. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA
1.1. Vedúcim (manažérom) projektu _____________ je jeden z manažérov, menovaných do funkcie a odvolávaných z nej na základe príkazu vedúceho organizácie.
1.2. Do funkcie môže byť vymenovaná osoba s vysokoškolským vzdelaním v odbore ____________ a praxou v profile ____ rokov vrátane v riadiacich funkciách ___ rokov.
1.3. Manažér sa musí vo svojej práci riadiť:
- legislatívne a regulačné dokumenty Ruskej federácie týkajúce sa personálneho manažmentu;
- charta (predpisy) organizácie;
- príkazy a pokyny od vrcholového manažmentu;
- pravidlá schváleného pracovného poriadku;
- požiadavky uvedené v tomto návode.
1.4. Projektový manažér musí vedieť:
- zákony Ruskej federácie, iné regulačné dokumenty upravujúce prácu v príslušnom odvetví (oblasť činnosti);
- metodické, organizačné a iné materiály potrebné na plnenie ich priamych povinností;
- schválené pravidlá, normy a normy, formy potrebných dokumentov;
- metódy prípravy štúdií ekonomickej realizovateľnosti projektu;
- základy financií, ekonomiky, pracovná legislatíva;
- zásady racionálnej organizácie práce podriadených;
- základy správy dokumentov (tradičnej a elektronickej) a štandardizácie;
- pravidlá požiarnej bezpečnosti, priemyselnej hygieny, ochrany životného prostredia;
- špeciálne počítačové programy potrebné na prácu v určitej oblasti.
1.5. V prípade dočasnej neprítomnosti projektového manažéra sú jeho povinnosti a zodpovednosť za výsledky práce zverené ustanovenému zástupcovi.
2. ZODPOVEDNOSTI
Medzi pracovné povinnosti projektového manažéra patrí:
2.1. Stanovenie cieľov a aktuálnych úloh v schválenej oblasti činnosti a organizácia práce na ich dosiahnutie, predpovedanie výsledkov.
2.2. Stanovenie zoznamu prác, ktoré sú potrebné na realizáciu navrhovanej iniciatívy, ako aj množstvo, názov a náklady na potrebné zdroje.
2.3. Účasť na príprave podnikateľského plánu, rozpočtu, plánu realizácie projektu a ďalších dokumentov potrebných na realizáciu projektu.
2.4. Práca s informáciami súvisiacimi s realizáciou iniciatívy (zhromažďovanie, spracovanie, uchovávanie, použitie, včasný prenos ďalším účastníkom).
2.5. Analýza postupu projektu ako celku, jeho jednotlivých úloh, identifikácia odchýlok, ktoré môžu negatívne ovplyvniť konečný výsledok a realizácia opatrení na nápravu situácie.
2.6. Získanie potrebných súhlasov, licencií a povolení, vypracovanie zmlúv s dodávateľmi a dodávateľmi, vypracovanie harmonogramov prác, sledovanie načasovania a kvality ich realizácie, prípadné úpravy.
2.7. Organizovanie po dohode s vedením spolupráce s oficiálnymi zástupcami objednávateľa a iných zainteresovaných spoločností v rámci ich bezprostrednej pôsobnosti, vedenie obchodných rokovaní.
2.8. Organizácia prác na príprave periodických správ o etapách realizácie záväzku, účtovné a analytické účtovníctvo, vkladanie všetkých potrebných informácií do príslušných databáz.
2.9. Plánovanie a koordinácia činností podriadených pre určité typy procesov alebo prác, sledovanie kvality ich vykonávania zadaných úloh.
2.10. Riadenie vypracovania plánov, metód vykonávania prác, kalkulácií, ekonomických a technických zdôvodnení.
2.11. Realizácia školení zamestnancov v problematike ochrany práce (úvodné, opakované, cielené a neplánované), realizácia plánovaných činností, kontrola ich dodržiavania zákonných požiadaviek a pracovných povinností v tejto veci.
3. PRÁVA
Projektový manažér má nasledujúce práva:
3.1. Oboznámiť sa s návrhmi príkazov a smerníc vedenia súvisiacich s jeho pracovnými povinnosťami, podávať návrhy na ich obsah.
3.2. Predkladať manažérovi návrhy na zlepšenie práce organizácie, pripravovať návrhy príslušných objednávok.
3.3. Vízum a podpisovanie dokumentov vo vašej kompetencii.
3.4. Posielajte žiadosti o potrebné informácie a prijímajte ich spôsobom stanoveným internými objednávkami.
3.5. Spolupracujte s vedúcimi ostatných oddelení organizácie pri riešení problémov súvisiacich s realizáciou projektu.
3.6. Predkladať riaditeľstvu návrhy týkajúce sa menovania, prepúšťania, premiestňovania podriadených zamestnancov, ukladania pokút a odmien.
3.7. Požiadajte vedenie spoločnosti, aby vám pomáhalo pri vašej práci.
3.8. Zúčastňujte sa na valných zhromaždeniach zamestnancov o otázkach činnosti organizácie.
4. OFICIÁLNE VZŤAHY (VZŤAHY)
4.1. Projektový manažér sa pri výkone svojich povinností hlási ____________ (napríklad riaditeľ, zástupca riaditeľa pre príslušnú oblasť práce, vedúci oddelenia projektových činností).
4.2. V otázkach súvisiacich s jeho priamou zodpovednosťou komunikuje s __________ (zamestnanci výroby, právnici, personál, oddelenie odhadov atď.).
4.3. V procese práce prenáša potrebné informácie ___________ (čo, komu, frekvencia) a prijíma informácie ____________ (čo, od koho, frekvencia).
5. ZODPOVEDNOSŤ A HODNOTENIE VÝKONU
Doterajšiu prácu projektového manažéra má právo posúdiť jeho priamy nadriadený a konečný výsledok posudzuje aj vedenie organizácie.
Projektový manažér je zodpovedný za:
- nesprávne plnenie alebo neplnenie svojich povinností stanovených v tomto pokyne - v súlade s pracovnoprávnymi predpismi Ruskej federácie;
- porušenie pravidiel ochrany práce, priemyselnej hygieny, požiarnej bezpečnosti - v súlade s normami schválenými príslušnými predpismi a internými predpismi;
- páchanie trestných činov alebo priestupkov vrátane spôsobenia materiálnej škody spoločnosti - v súlade s občianskou, trestnou alebo správnou legislatívou.
Vedúci oddelenia ___________ (podpis) _______________ (celé meno)
Prečítal som si pokyny ____________ (podpis) ____________ (celé meno)
______________ (dátum podpisu)
Hlavnou zodpovednosťou zamestnanca najatého ako projektový manažér je zodpovednosť za všetky fázy realizácie projektu a konečný výsledok. Zodpovedá za to, že práca bude dokončená včas, v súlade so všetkými požiadavkami a neprekročí pridelený rozpočet. Táto pozícia je mimoriadne zodpovedná a poskytuje dobrý kariérny rast. Vzorový popis práce vedúceho stavebného projektu by mal obsahovať všeobecné ustanovenia, funkcie, zodpovednosti a práva zamestnanca.
Všeobecné ustanovenia
Na získanie pozície projektového manažéra musíte najskôr získať vyššie odborné vzdelanie a pracovať vo svojej špecializácii aspoň tri roky. Vymenovať alebo odvolať zamestnanca z funkcie môže len generálny riaditeľ organizácie, kde pôsobí.
Rovnako podľa pracovnej náplne projektového manažéra je zamestnanec na tejto pozícii priamo podriadený generálnemu riaditeľovi. Počas jeho neprítomnosti vykonáva jeho povinnosti určená osoba, ktorá preberá nielen povinnosti projektového manažéra, ale aj jeho zodpovednosť.
Čo by som mal vedieť?
Popis práce projektového manažéra predpokladá, že musí mať určité zručnosti, vrátane znalostí a porozumenia metódam, ktorými sa riadi personál a projekty. Okrem toho musí pochopiť, ako by sa mali budovať vzťahy s klientmi z psychologického hľadiska.
Špecialista si musí preštudovať všetky regulačné a usmerňovacie materiály, ako aj všetky metódy, pomocou ktorých sa na tento účel vyvíjajú algoritmy a programy. Je výborné vedieť ovládať výpočtovú techniku potrebnú na spracovanie údajov. Jeho znalosti by mali zahŕňať základné princípy štruktúrovaného programovania a typy softvéru.
Z popisu práce projektového manažéra tiež vyplýva, že pozná elektronickú výpočtovú techniku, jej vlastnosti, konštrukčné prvky, na čo je určená a v akých režimoch je schopná prevádzky. Jeho znalosti by mali zahŕňať technológiu používanú na automatické spracovanie a kódovanie údajov, formalizované programové jazyky, ako aj štandardy pre výpočtové systémy, kódy a šifry.
Musí vedieť, ako sa tvorí a vykonáva technická dokumentácia, poznať základy ekonomiky, ako je organizovaná výroba, pracovná činnosť podniku a manažment zdrojov. Neustále sa zaujímajte o pokročilé svetové a domáce skúsenosti s programovaním a používaním počítačov. A tiež poznať predpisy organizácie, kde pracuje, jej pravidlá a predpisy.
Čo by som mal vedieť robiť?
Z popisu práce projektového manažéra pre stavebnú organizáciu vyplýva, že odborník musí mať určité zručnosti. Musí vedieť vybrať tím odborníkov na dokončenie projektu, naplánovať prácu na ňom, vedieť správne rozdeliť zodpovednosti medzi zamestnancov, jasne a správne formulovať úlohy a ciele projektu a byť moderátorom na valných zhromaždeniach.
Musí tiež s využitím znalostí pracovnej legislatívy odstraňovať konflikty medzi zamestnancami, delegovať ich právomoci a úlohy a plne ich kontrolovať. Musí vedieť vypočítať náklady potrebné na dokončenie projektu, hľadať riešenia na odstránenie problémov a vykonať všetky potrebné analytické výpočty vrátane výpočtov rizík.
Okrem toho musí byť podľa popisu práce projektového manažéra stavby schopný zostaviť štrukturálny plán projektu, sformulovať jeho chartu a riadiť ho. Musí byť schopný vypracovať pracovné plány, vyjednávať s účinkujúcimi a projektovými manažérmi a stanoviť si úlohy a ciele. Vykonávať riadiace činnosti personálne, informačne a kvalitatívne a pod.
Pracovné povinnosti
Medzi povinnosti projektového manažéra patrí dohľad nad inžiniermi, programátormi a ďalšími zamestnancami potrebnými na dokončenie úloh. Zadáva úlohy, kontroluje načasovanie a kvalitu ich plnenia a zvoláva porady projektových pracovníkov. Z pracovnej náplne projektového manažéra v stavebníctve vyplýva, že musí spolu s celým tímom vybrať programovací jazyk, pomocou ktorého sa budú v budúcnosti popisovať projektové dáta.
Zaoberá sa vývojom a konštrukciou pracovných plánov. Medzi jeho zodpovednosti patrí operatívne a strategické plánovanie súvisiace s realizáciou projektu. Musí skontrolovať, či je objekt pripravený na prevádzku a udržiavať všetku projektovú dokumentáciu. Musí sa podieľať na riadení finančných prostriedkov vyčlenených na tvorbu a realizáciu projektu. Vytvára a upravuje prezentácie projektov a ich samotných.
práva
Vzorový popis práce pre projektového manažéra obsahuje práva, ktoré má zamestnanec na tejto pozícii, a to:
- Oboznámenie sa s rozhodnutiami vrcholového manažmentu organizácie, ktoré sa týkajú jej kompetencií a práce;
- Predkladať na posúdenie akékoľvek návrhy, ktoré pomôžu zlepšiť jeho pracovné podmienky alebo realizáciu projektu ako celku;
- Ak pri plnení svojich priamych úloh zistí nedostatky alebo chyby v práci, má právo na ne upozorniť vedenie a navrhnúť spôsob nápravy;
- Vyžiadať si dokumenty, ktoré potrebuje pre svoju prácu a jej kvalitný výkon, a to samostatne aj s pomocou svojho priameho nadriadeného;
- Do plnenia úloh súvisiacich s jeho pracovnou činnosťou môže zapojiť zamestnancov spoločnosti, ktorí slúžia na iných útvaroch, ak si to vyžaduje kvalitné a včasné dokončenie projektu;
- V prípade potreby požiadajte vedenie o pomoc pri plnení jeho pracovných povinností.
Zodpovednosť
Popis práce vedúceho projektového oddelenia predpokladá, že je zodpovedný za nesprávne plnenie alebo úplné neplnenie si svojich priamych povinností. Všetky sú uvedené v popise práce a zodpovedajú platnej legislatíve danej krajiny.
Je zodpovedný za akékoľvek porušenia pracovnoprávnych, správnych a trestných zákonov, ktorých sa dopustí v procese výkonu svojej práce. A tiež za materiálne škody spôsobené spoločnosti. Projektový manažér je zodpovedný aj za výkon svojich podriadených, plytvanie rozpočtom vyčleneným na projekt a za dodržanie termínov a kvality pripravovaného projektu.
Pracovné podmienky
Náplň práce projektového manažéra predpokladá, že zamestnancovi musia byť vytvorené dôstojné pracovné podmienky. Pracovný plán a ďalšie nuansy musia byť jasne stanovené a upravené v pracovných predpisoch spoločnosti. V prípade potreby musí spoločnosť zabezpečiť všetky potrebné podmienky, aby zamestnanec mohol vykonávať pracovné cesty vrátane miestnych.
Na záver
Jednou z najzodpovednejších pozícií v realitných developerských spoločnostiach je projektový manažér výstavby. Popis práce tohto špecialistu sa môže líšiť v závislosti od smerovania spoločnosti a rozsahu jej činnosti. Aj zodpovednosti a funkcie sa môžu meniť v závislosti od toho, aké konkrétne úlohy manažment pridelí danému zamestnancovi. V každom prípade musia byť všetky body pokynov vypracované v súlade so všetkými pravidlami, normami a postupmi stanovenými platnou legislatívou danej krajiny. Okrem toho je veľmi dôležité, aby v popise práce boli presne uvedené povinnosti zamestnanca, pretože táto pozícia je manažérska a môže existovať veľa nuancií týkajúcich sa riadenia financií, ľudských zdrojov a iných schopností spoločnosti, pre včasné a vysoké -kvalitná realizácia projektu.
Projektové aktivity môžu byť zamerané na rôzne oblasti ľudskej činnosti, ale najambicióznejšie sú podniky súvisiace s investičnou výstavbou. Na zabezpečenie realizácie tohto druhu iniciatívy je potrebné organizovať prácu všetkých účastníkov a monitorovať jej realizáciu. Túto funkciu vykonáva projektový manažér stavby.
Úloha a kvalifikácia osoby zodpovednej za realizáciu stavby
Projektový manažér v stavebníctve sa najčastejšie najíma na konkrétny podnet, ako je výstavba plavárne, obchodného centra alebo obytného domu. Zároveň, v závislosti od špecifík činnosti spoločnosti, je možné, aby odborník vykonal celý komplex prác (od počiatočného cyklu až po uvedenie do prevádzky) alebo sa mohol sústrediť na určité druhy prác (dokončenie interiéru, inštalácia vykurovacie alebo ventilačné systémy, inštalácia zariadení).
Zamestnávatelia vyžadujú od manažéra tohto druhu určité zručnosti a znalosti, ktoré priamo závisia od zložitosti navrhovaných úloh.
Priemerný profil špecialistu na stavebné riadenie vyzerá asi takto:
- vyššie vzdelanie v stavebníctve alebo strojárstve, niekedy na jednoduché projekty môžu prizvať odborníka so stredoškolským špecializovaným vzdelaním, ale s bohatými skúsenosťami v odbore;
- najmenej 3-5 rokov skúseností v stavebníctve, vrátane riadiacich pozícií, často hľadajú odborníka, ktorý predtým dohliadal na výstavbu podobného zariadenia;
- schopnosť budovať a riadiť tím alebo organizovať efektívnu interakciu medzi existujúcimi zamestnancami;
- znalosť legislatívneho a regulačného rámca upravujúceho stavebníctvo, ako aj základy finančného účtovníctva a rozpočtovania;
- znalosť a praktické používanie špeciálneho softvéru (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD a pod.);
- schopnosť pracovať v intenzívnom (často nepravidelnom) režime, vyjednávať, vr. komplexné a zodpovedné rozhodnutia.
V poslednej dobe sa v procese rozvíjania medzištátnych vzťahov čoraz viac vyžaduje znalosť angličtiny od odborníkov.
Najčastejšie musí stavbyvedúci spolupracovať so zamestnancami, ktoré mu zabezpečí zamestnávateľ. Sú však chvíle, keď je poverený zostavením vlastného tímu od nuly alebo je mu dovolené priviesť so sebou 1-2 najdôležitejších zamestnancov. Preto je schopnosť pracovať v tíme s rôznymi ľuďmi, nájsť s nimi spoločnú reč na dosahovanie stanovených cieľov jednou z najcennejších vlastností manažéra v stavebníctve.
Výška platu sa zvyčajne stanovuje individuálne po pohovore a rozhodnutí o uzatvorení zmluvy. Okrem mesačných platieb sa často poskytujú odmeny na základe výsledkov vykonanej práce (po ukončení iniciatívy a uvedení stavby do prevádzky).
Projektový manažér stavby, základy pracovnej náplne
Práca projektového manažéra v stavebníctve zahŕňa vykonávanie množstva povinností, ktoré sú jasne uvedené v popise práce. Môže vychádzať z Odborného štandardu „Organizátor stavebnej výroby“, schváleného vyhláškou MP SR č. 930n zo dňa 21.11.2014, ako aj zo stanov konkrétnej organizácie a jej ďalších aktov miestneho charakteru.
Pracovnú náplň manažéra zvyčajne vypracúvajú ľudské zdroje a právne oddelenia a schvaľuje riaditeľ podniku alebo vedúci organizácie.
Prijatý špecialista si ho preštuduje a pri oboznámení sa vlastnoručne podpíše, po čom je zodpovedný za jeho riadne vyhotovenie. Jedno vyhotovenie pokynov dostane zamestnanec osobne.
Vedúci zamestnanec musí mať okrem požiadaviek na kvalifikáciu a pracovné skúsenosti uvedených v predchádzajúcej časti znalosti a zručnosti potrebné na výkon svojej funkcie, najmä:
- požiadavky právnych predpisov Ruskej federácie týkajúce sa postupu vypracovania a spracovania projektovej dokumentácie;
- technické požiadavky na organizáciu stavebnej výroby a technológie na vykonávanie prác v rôznych oblastiach;
- legislatívne požiadavky týkajúce sa technickej regulácie v stavebníctve;
- zoznam schválení a povolení, postup ich prípravy a vykonania;
- regulačné požiadavky týkajúce sa prípravy staveniska, vykonávania preberacích prác a zaznamenávania ich výsledkov;
- normy spotreby technických a materiálnych zdrojov na rôzne druhy prác;
- druhy stavebných materiálov, konštrukcií, výrobkov, mechanizmov, ich vlastnosti a charakteristiky;
- postup prípravy rôznych dokumentov (dohody so zhotoviteľmi a dodávateľmi, žiadosti o materiály a suroviny, súťažná dokumentácia);
- metódy plánovania (kalendár, sieť, projekt, súhrn);
- metódy organizácie kontroly stavby;
- základy odhadovania;
- základy manažmentu (práca s pracovnou silou).
Pracovné povinnosti manažéra stavebného projektu môžu zahŕňať:
Okrem týchto funkcií má manažér zodpovedný za výstavbu aj množstvo povinností súvisiacich s riadiacimi činnosťami:
Projektový manažér stavby má pri svojej činnosti tieto práva:
- podieľať sa na diskusii a rozhodovaní vrcholového manažmentu ohľadom stavebných a inštalačných prác;
- schvaľovať a podpisovať dokumenty súvisiace s výkonom jeho služobných povinností;
- iniciovať výrobné porady o všetkých otázkach súvisiacich s organizáciou a výkonom práce (nákupy, uzatváranie zmlúv a subdodávok, výberové konania atď.) a viesť ich v mene manažmentu;
- skontrolujte aktuálnosť a kvalitu týchto pokynov;
- prijímať potrebné dokumenty a informácie od iných odborníkov a štruktúr;
- žiadať pri zistení nedostatkov prerušenie alebo ukončenie prác, dávať pokyny na ich odstránenie;
- požadovať pomoc od riaditeľstva na lepšie plnenie ich priamych povinností.
Projektový manažér stavby nesie zodpovednosť v súlade s pracovnou, administratívnou, občianskou a trestnou legislatívou Ruska v závislosti od povahy a závažnosti priestupku alebo priestupku, ktorý spáchal.
V popise práce by malo byť uvedené aj to, komu je projektový manažér stavby podriadený.
Najčastejšie sú jeho nadriadenými generálny riaditeľ spoločnosti a jeho námestník pre výstavbu.
Popis práce
Otvoriť vo formáte WORD
Účel pozície: Dosahovanie konečných cieľov a zámerov z realizácie nových projektov
1. Všeobecné ustanovenia
1.1. Názov konštrukčnej jednotky: Katedra inovácií a rozvoja
1.2. Prehľady pre (pozícia manažéra): Vedúci oddelenia inovácií a vývoja
1.3. Je manažér (pozície priamych podriadených): Nie
1.4. Nahrádza (funkcie vykonávané zamestnancom v čase ich neprítomnosti): Nie
1.5. Zástupca (funkcie, ktoré vykonávajú funkcie zamestnanca v jeho neprítomnosti): Nie
2. Pracovné povinnosti
2.1. Definuje chartu, ciele, zámery a výsledok projektu.
2.2. Premyslí a zostaví plán prípravy a realizácie nového projektu, určí kontrolné body.
2.2.1. Určuje rozsah prác potrebných na vypracovanie a realizáciu projektu.
2.2.2. Identifikuje a dokumentuje závislosti medzi aktivitami.
2.2.3. Odhaduje trvanie práce a zostavuje kritickú cestu.
2.2.4. Určuje množstvo času potrebného na dokončenie projektu.
2.3. Určuje množstvo a odhaduje náklady na zdroje potrebné na dokončenie projektovej práce.
2.4. Odhaduje náklady a určuje rozpočet projektu.
2.5. Vyberie projektový tím.
2.5.1. Identifikuje odborné zručnosti, ktoré potrebujú členovia projektového tímu.
2.5.2. Identifikuje zodpovedné oddelenia a zodpovedné osoby, ktoré sa budú podieľať na procesoch vývoja a implementácie projektu.
2.5.3. Predpisuje reťazec vzťahov medzi členmi projektového tímu.
2.5.4. Premýšľa cez motivačný systém pre projektový tím.
2.6. Organizuje stretnutia projektového tímu.
2.7. Podieľa sa na vypracovaní podrobného podnikateľského plánu.
2.8. Sleduje prípravu potrebnej dokumentácie na realizáciu nového projektu.
2.9. Sleduje prípravu potrebnej dokumentácie na realizáciu nového projektu.
2.9.1. Zabezpečuje včasné zhromažďovanie, zhromažďovanie, distribúciu, uchovávanie a následné využitie informácií o projekte.
2.9.2. Koordinuje poskytovanie potrebných informácií v stanovenom časovom rámci všetkým účastníkom projektu.
2.10. Kontroluje a monitoruje vývojové a implementačné aktivity a v prípade potreby tieto procesy upravuje.
2.10.1. Sleduje dodržiavanie termínov procesov vývoja a implementácie.
2.10.2. Kontroluje zmeny rozpočtu projektu
2.10.3. Sleduje odchýlky od plánu, robí úpravy plánu a koordinuje ho so všetkými účastníkmi projektu.
2.10.4. Analyzuje možný vplyv odchýlok v rozsahu vykonaných prác na priebeh projektu ako celku.
3. Administratívne práce
3.1. Rozpočtovanie: vypracúva a kontroluje rozpočty projektov
3.2. Plánovanie: denne, týždenne, mesačne
3.3. Reporting: týždenný, mesačný
3.4. Personálna práca: výber projektového tímu, motivácia projektového tímu, spolu s oddelením personálnej techniky.
3.5. Vypracovanie dokumentov: Plány, správy.
3.6. Udržiava informácie a databázy aktuálne: nie
4. Má právo rozhodovať o otázkach
Manažér stavebného projektu
Finančné: v rámci rozpočtu Úradu pre inovácie a rozvoj.
4.2. Výber partnerov: projektový tím, projektoví experti
4.3. Potvrdenie dokumentu: č
5. Dokumenty upravujúce prácu
5.1. Externé dokumenty: Legislatívne a regulačné akty, štandardy projektového manažmentu.
5.2. Interné dokumenty: Podnikové predpisy, Predpisy hospodárenia, Náplň práce, Vnútorný pracovný poriadok, Štandardy pre tvorbu nových produktov.
6. Kritériá hodnotenia efektívnosti práce
6.1.Plnenie týždenných a mesačných plánovacích činností načas, za ktoré je zodpovedný
6.2. Realizácia kvalitných týždenných a mesačných plánovacích aktivít, za ktoré je zodpovedný
6.3 Vykonávanie týždenných a mesačných plánovacích činností, za ktoré zodpovedá
6.4.Spokojnosť interných zákazníkov
6.5.Spokojnosť externých zákazníkov
6.6. Plnenie rozpočtových plánov
6.7 Dosahovanie stanovených cieľov a zámerov pre projekty
7. Interakcia, výmena informácií
Interakcie a výmena informácií sú opísané a regulované štandardmi pre vytváranie nových produktov.
8. Kvalifikačné požiadavky
8.1. Vzdelanie: vyššie ekonomické vzdelanie
8.2. Špeciálne školenie, oprávnenia: znalosť MS Project alebo MS Central
8.3. Zručnosti: práca na PC (balíček MS Office, internet)
8.4. Pracovná prax: minimálne 3 roky na manažérskej pozícii
8.5. Lore:
· Zásady spracovania informácií;
· Štandardy a metodiky projektového prístupu;
· Time management;
· Vyjednávacie schopnosti;
· Manažment.
Dohodnuté pokyny:
Vedúci oddelenia motivácie _________________________________________________
Vedúci oddelenia ______________________________________________________
Blokovať výkonného riaditeľa _________________________________________________
Prečítal som si pokyny:
Celé meno, dátum, podpis
____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________
Projektový manažér
Projektový manažér
"Žiadna myseľ nie je totožná s inou a tie isté príčiny nikdy nespôsobujú rovnaké následky v rôznych mysliach." J. Sand.
Projektový manažér (projektový manažér)
Projektový manažér(projektový manažér) - osoba, ktorá je zodpovedná za projekt.
Kľúčové funkcie projektového manažéra
Ku kľúčovým funkciám projektový manažér zahŕňajú:
- Riešenie problémov, ktoré sa vyskytnú v projekte.
Popis práce projektového manažéra
Tie, ktoré pochádzajú od projektového tímu, aj tie, ktoré môžu vzniknúť pri riadení zainteresovaných strán projektu.
- Definovanie rolí a zodpovedností v projekte pre všetkých členov projektového tímu.
- Vypracovanie, schválenie a včasná aktualizácia plánu projektu.
- Sledovanie postupu projektu, predpovedanie odchýlok a včasné prijímanie opatrení na ich odstránenie.
- Koordinácia komunikácie medzi všetkými účastníkmi projektu a jeho zainteresovanými stranami.
- Kontrola zmien v projekte.
- Vykonávanie analýzy efektívnosti fáz projektu a vykonávanie poprojektovej analýzy.
Kvalifikačné požiadavky na projektového manažéra
Osobné vlastnosti
Vedomosti
- Generálny manažment
- Štandardy projektového manažmentu
- Funkčná oblasť projektu alebo jeho odvetvová špecifickosť
Projektový manažér zodpovedá za konečné výsledky projektu a projekt priamo riadi.
Záujem zapojiť sa do projektu čo najskôr, vo fázach výberu projektu a prípravy projektovej charty.
- Projektový manažér musí mať dostatočné oprávnenie na integráciu, kontrolu a úpravu projektu.
- Zároveň nemusí byť vždy technickým odborníkom a nie vždy je zodpovedný za zabezpečenie zdrojov.
- Ak sa projekt nerealizuje v matici, ale vo funkčnej štruktúre, potom môže byť rola projektového manažéra nahradená rolou koordinátora - projektového zasielateľa (alebo projektového manažéra).
- Zasielateľ projektu nerobí rozhodnutia, nerozdeľuje úlohy, nerieši otázky interakcie a príťažlivosti špecialistov atď.