ผู้จัดการฝ่ายเทคนิค: นี่เป็นอาชีพที่เป็นที่ต้องการหรือปานกลาง ผู้จัดการฝ่ายเทคนิครายละเอียดงาน

เขาเป็นใคร และมีสิทธิและความรับผิดชอบอะไรบ้าง? บทความนี้จะบอกคุณทุกอย่างเกี่ยวกับอาชีพที่นำเสนอ

เกี่ยวกับอาชีพ

ผู้จัดการฝ่ายผลิตหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญที่สำคัญมากในองค์กรใดๆ มืออาชีพคนนี้เป็นผู้รับผิดชอบในการปรับปรุงกระบวนการทางเทคนิคและการผลิตในองค์กร ต้องขอบคุณผู้อำนวยการด้านเทคนิคที่มีการวางเส้นทางคุณภาพสูงสำหรับการพัฒนาองค์กรและดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อขยายขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร รายละเอียดงานพิเศษของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคกำหนดไว้อย่างไร? เอกสารนี้จะมอบหมายงานหลักต่อไปนี้ให้กับผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหา:

• ทำงานร่วมกับโครงการและแผนทางเทคนิค
• ปัญหาองค์กร การทำงานร่วมกับทีมผู้เชี่ยวชาญ
• กับลูกค้า ลูกค้า นักแสดง ฯลฯ
• ทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต
• ทำงานกับเอกสาร ฯลฯ

ดังนั้นรายละเอียดงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิคจึงกำหนดงานที่กว้างขวางมากสำหรับผู้เชี่ยวชาญ

ข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิค

เนื่องจากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคถือว่ามีความสำคัญและมีชื่อเสียงมาก ผู้เชี่ยวชาญรายนี้จึงมีข้อกำหนดค่อนข้างมาก สิ่งที่สามารถเน้นได้ที่นี่?

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคกำหนดไว้อย่างไร? นี่คือประเด็นหลักดังต่อไปนี้:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขาพิเศษ (โดยปกติคือเศรษฐศาสตร์ แต่บ่อยครั้งที่ผู้อำนวยการต้องมีประกาศนียบัตรการศึกษาระดับอุดมศึกษาอย่างน้อยสองใบ)
• การมีทักษะในองค์กร ประสบการณ์ในการบริหารทีม ฯลฯ
• ทักษะในการสื่อสารความสามารถในการแสดงจุดยืนของตนอย่างมีประสิทธิภาพและชัดเจน
• ประสบการณ์การทำงานบางอย่าง (สำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิคต้องมีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งปี)

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคควรมีความรู้อะไรบ้าง? เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลัง

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคควรรู้อะไรบ้าง?

ผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหาจะต้องมีทักษะและความรู้เฉพาะจำนวนหนึ่ง ลักษณะงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิคขององค์กรกำหนดไว้ในกรณีนี้อย่างไร? นี่คือประเด็นที่สำคัญที่สุด:

• ความรู้ภาษาต่างประเทศ (ในกรณีใด ๆ พนักงานจะต้องรู้อย่างน้อยหนึ่งภาษา)
• ประสบการณ์ในการพัฒนาโปรแกรมและแอพพลิเคชั่น
• ความรู้ที่กว้างขวางพอสมควรเกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะขององค์กร
• ความรู้เกี่ยวกับภาษาการเขียนโปรแกรม ฯลฯ

นอกเหนือจากที่กล่าวมาทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญต้องรู้:

• การกระทำทางกฎหมายและข้อบังคับที่จำเป็นทั้งหมด
• กฎการทำงานกับเอกสาร
• กฎบัตรขององค์กร ฯลฯ

ความรับผิดชอบกลุ่มแรกของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ในบริษัทต่างๆ มีหน้าที่และความรับผิดชอบที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ผู้อำนวยการด้านเทคนิคที่มีความสามารถจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับองค์กรที่เขาทำงานอยู่

ดังนั้นรายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคของบริการรถยนต์จึงกำหนดหน้าที่สำหรับผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากหน้าที่เช่นหัวหน้าองค์กรก่อสร้างหรือ บริษัท อินเทอร์เน็ต อย่างไรก็ตาม ยังคงสามารถสรุปความรับผิดชอบทั่วไปที่สุดของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราสามารถเน้น:

• การวางแผน การประสานงาน หรือการลงทะเบียนเงื่อนไขและปริมาณงานซ่อมแซมที่จำเป็น
• สร้างความมั่นใจในการควบคุมการปฏิบัติงานในองค์กรแบบวันต่อวัน ซึ่งรวมถึง ตัวอย่างเช่น การใช้ไฟฟ้าอย่างประหยัด อุปกรณ์ที่มีอยู่ การเดินสายไฟ ฯลฯ
• ควบคุมการทำงานของระบบทำความร้อน การระบายน้ำทิ้ง ไฟฟ้า การระบายอากาศ ฯลฯ ในห้อง
• จัดหาวัสดุเอกสารเครื่องมือที่จำเป็นทั้งหมดให้กับองค์กร

ความรับผิดชอบกลุ่มที่สอง

ความรับผิดชอบอื่นใดที่รวมอยู่ในลักษณะงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค? นี่คือประเด็นบางส่วนจากเอกสาร:

• การพัฒนาแผน คำแนะนำ เอกสารด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานที่จำเป็นทั้งหมด
• ดำเนินมาตรการเพื่อความปลอดภัยด้านอัคคีภัยและไฟฟ้า
• จัดการเจรจากับลูกค้า ลูกค้า และทีมงานทั้งหมด

• การรับ การขนส่ง และการประมวลผลผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นทั้งหมด
• การพัฒนาและจัดทำเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด
• สร้างความมั่นใจในการทำงานด้านเทคนิคของอุปกรณ์และอาคาร

ดังนั้นผู้อำนวยการด้านเทคนิคจึงมีอำนาจและความรับผิดชอบที่กว้างขวางผิดปกติ ผู้เชี่ยวชาญที่มีปัญหาจำเป็นต้องพัฒนาอย่างมืออาชีพอย่างต่อเนื่องไม่เช่นนั้นการปฏิบัติหน้าที่ของเขาจะไม่ง่ายนัก

สิทธิของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค

ผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหาในฐานะพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ในองค์กรเป็นหลักนั้นได้รับสิทธิทางวิชาชีพที่หลากหลายมาก สิ่งที่สามารถเน้นได้ที่นี่?

นี่คือสิ่งที่รายละเอียดงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค (LLC หรือ JSC) กำหนด:

• ผู้ประกอบวิชาชีพมีสิทธิสั่งการและสั่งการในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่และหน้าที่ของตนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
• พนักงานสามารถตรวจสอบอุปกรณ์ทั้งหมดที่มีอยู่ในองค์กรได้
• พนักงานมีสิทธิที่จะกำหนดมาตรการลงโทษบางอย่างแก่พนักงานในรูปแบบของสิ่งจูงใจหรือรางวัล ดังนั้นสำหรับการละเมิดกฎระเบียบหรือวินัยด้านความปลอดภัยอย่างร้ายแรง ผู้อำนวยการด้านเทคนิคสามารถใช้มาตรการบางอย่างกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้

คุณสามารถบอกเราเกี่ยวกับความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหาได้อย่างไร เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลัง

ความรับผิดชอบ

ประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของพนักงานจะระบุไว้ในรายละเอียดงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิคด้วย ตัวอย่างของเอกสารนี้แสดงไว้ด้านล่าง

ต่อไปนี้เป็นประเด็นหลักสองประการเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพนักงาน:

• การปฏิบัติหน้าที่ไม่ดีหรือปฏิเสธที่จะปฏิบัติหน้าที่โดยสิ้นเชิงอาจส่งผลให้ถูกปรับหรือเลิกจ้าง
• การละเมิดกฎหมายและคำสั่งของพนักงานจะต้องได้รับโทษทางวินัย การบริหาร หรือแม้แต่ทางอาญา

ดังนั้นความรับผิดชอบของผู้อำนวยการด้านเทคนิคจึงไม่แตกต่างจากความรับผิดชอบทางวิชาชีพของพนักงานคนอื่น ๆ อย่างแน่นอน

อาชีพและเงินเดือน

รายได้ของผู้อำนวยการด้านเทคนิคขึ้นอยู่กับภูมิภาคและองค์กรเฉพาะที่พนักงานทำงาน นอกจากนี้ยังควรเน้นย้ำถึงระดับคุณสมบัติที่มีอยู่ด้วย

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคได้รับประมาณ 150-200,000 รองผู้อำนวยการด้านเทคนิคจะได้รับประมาณ 40-60,000 รายละเอียดของงานไม่ได้กำหนดระดับที่ชัดเจนตามประเภทหรือระดับทักษะ อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่าเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญจะแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญที่มีปัญหาในองค์กร มากจริงๆขึ้นอยู่กับการเติบโตของอาชีพ การดำรงตำแหน่งอันทรงเกียรติในฐานะผู้กำกับไม่ใช่เรื่องง่าย คุณต้องพัฒนาทักษะทางวิชาชีพและปรับปรุงคุณสมบัติของคุณอย่างต่อเนื่อง

ในองค์กรหรือองค์กรขนาดใหญ่เกือบทุกแห่งจะมีตำแหน่งผู้นำในฐานะผู้อำนวยการด้านเทคนิค

เขาทำอะไรมีข้อกำหนดอะไรบ้างไม่ว่าเขาจะต้องการคำแนะนำและสิ่งใดบ้างที่รวมอยู่ในนั้นจะกล่าวถึงในบทความของเรา

คุณสมบัติของตำแหน่งนี้

นอกเหนือจากข้อกำหนดทั่วไปของความรู้ด้านกฎระเบียบมาตรฐานอุตสาหกรรมและพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดการแล้วผู้อำนวยการด้านเทคนิคยังมีความรับผิดชอบหลักในการพัฒนาส่วนการผลิตขององค์กร (ไม่สำคัญว่าจะเป็นองค์กรอุตสาหกรรมหรือไม่ องค์กรก่อสร้าง บริษัทการค้า หรืออุตสาหกรรมไอที)

มันช่วยแก้ปัญหาต่อไปนี้โดยประมาณ:

• รักษาระดับวิชาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชา
• ที่เกี่ยวข้องกับการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตการต่ออายุ;
• การขยายและปรับปรุงการแบ่งประเภท (ปัญหาทางเทคนิคในแง่ของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต ความพร้อมของบุคลากรที่จำเป็น)
• การพัฒนาและการดำเนินโครงการพัฒนาการผลิตตามแผน
• ควบคุมการดำเนินการที่ถูกต้องของโครงการและการตัดสินใจที่นำมาใช้
• การควบคุมวินัยแรงงาน
• ควบคุมการดำเนินการตามกฎหมายสิ่งแวดล้อม
• การปรับปรุงวัฒนธรรมการผลิต
• การจดทะเบียนสิทธิทางปัญญาในผลิตภัณฑ์และสิ่งประดิษฐ์ การได้รับสิทธิบัตร
• การออกใบอนุญาต (การรับเข้า SRO)

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคจัดการแผนกใดแผนกหนึ่งหรือหลายแผนก ในองค์กรขนาดใหญ่เขามีเจ้าหน้าที่หลายคนที่รับผิดชอบงานแยกต่างหาก ในองค์กรที่จัดเป็นขนาดกลาง (มากถึง 100 คน) ปริมาณปัญหาที่ระบุไว้ได้รับการแก้ไขโดยบุคคลหนึ่งคน (หากระดับความซับซ้อนอยู่ในระดับต่ำ)

เขาคือตัวเชื่อมระหว่างนักการตลาด นักการเงิน และตัวแทนฝ่ายผลิต เมื่อทราบถึงความต้องการของแผนกหรือแผนกต่างๆ เขาจึงสามารถทำให้นักการตลาดและนักการเงินเข้าใจความต้องการของแผนกหรือแผนกต่างๆ ได้ รวมถึงทำการตัดสินใจที่เหมาะสมในการเปลี่ยนแปลงนโยบายของบริษัทหรือเปลี่ยนแปลงแผนอีกด้วย

ความเป็นไปได้ของ DI ในบริษัท

ไม่มีแนวคิดดังกล่าวในประมวลกฎหมายแรงงาน ข้อกำหนดโดยตรงที่จะต้องมีเช่นกัน แต่กฎหมายกล่าวถึงพันธกรณีของนายจ้างในการจำกัดความต้องการลูกจ้างตามความรับผิดชอบในงานของตน บทบัญญัตินี้และบทบัญญัติอื่น ๆ อีกหลายข้อนำไปสู่ ถึงความจำเป็นที่องค์กรต้องมีรายละเอียดงาน.

ทั้งนายจ้างและลูกจ้างต้องการคำแนะนำ คนแรกมีสิทธิ์เรียกร้องการปฏิบัติหน้าที่เฉพาะอย่างประการที่สองมีโอกาสที่จะปกป้องตัวเองจากการตามอำเภอใจ การไม่มีเอกสารดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานมากกว่าหากเขาไม่ยอมแพ้ต่อแรงกดดัน

เอกสารดังกล่าวมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของหน่วยงานกำกับดูแลในระหว่างการตรวจสอบ และมีบทบาทสำคัญในการดำเนินการทางกฎหมาย

ในองค์กรขนาดใหญ่ คำแนะนำจะช่วยปรับปรุงกิจกรรมของพนักงานเมื่อผู้จัดการไม่สามารถติดตามกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมดได้อย่างเป็นกลาง ทัศนคติที่ละเลยต่อการเตรียมเอกสารไม่สามารถเรียกได้ว่าสมเหตุสมผล การขาดงานจะไม่ช่วยนายจ้างในระหว่างการดำเนินคดีของศาล เพื่อเติมเต็มช่องว่างนี้ จะใช้คำแนะนำตัวอย่างจากหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ

เอกสาร เรียบเรียงโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือทนายความ- หากตำแหน่งนั้นมีลักษณะเฉพาะ และเอกสารด้านกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจความรับผิดชอบนั้นจำเป็นต้องมีความรู้พิเศษ (ความรับผิดชอบของวิศวกรซอฟต์แวร์ ช่างไฟฟ้า นักออกแบบคนเดียวกัน) จะต้องมีผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้องเข้ามาเกี่ยวข้อง พื้นฐานคือหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ

บางครั้งคำแนะนำก็ได้รับการพัฒนาโดยพนักงานเอง มีผลใช้บังคับโดยกรรมการหรือผู้รับผิดชอบแผนกหรือแผนกที่เกี่ยวข้องในบริษัทขนาดใหญ่

บางองค์กร (การถือหุ้นใหญ่หรือบริษัท) จ้างบุคคลที่มีส่วนร่วมโดยเฉพาะในการจัดทำเอกสารดังกล่าวและอัปเดตเอกสารเหล่านั้น บางส่วนอาจไม่เปลี่ยนแปลงเป็นเวลาหลายปี ในขณะที่บางส่วนจำเป็นต้องอัปเดตอยู่ตลอดเวลา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิชาชีพด้านเทคนิค)

คุณสามารถรับข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับสาเหตุที่จำเป็นต้องใช้เอกสารนี้ได้จากวิดีโอต่อไปนี้:

ส่วนหลักของเอกสาร

คำแนะนำสำหรับโครงสร้างของมันเป็นแผนผัง:

• บทบัญญัติทั่วไป: ชื่อเอกสาร เหตุใดจึงตีพิมพ์ ขั้นตอนการแต่งตั้งตำแหน่ง
• ข้อกำหนดคุณสมบัติ: เกณฑ์สำหรับบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง (ระดับการศึกษา ประสบการณ์) ข้อกำหนดความรู้ด้านกฎระเบียบ มาตรฐานอุตสาหกรรม
• ความรับผิดชอบ- บุคคลต้องรับผิดชอบประเด็นใดบ้าง มีอำนาจอะไรบ้างในการแก้ไขปัญหาเหล่านั้น
• สิทธิเกี่ยวกับการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตความรับผิดชอบของเขา
• ขั้นตอนการโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชา— ออกคำสั่งหรือคำสั่ง, จัดทำบันทึก, โครงการ ฯลฯ

นี่ไม่ใช่ตัวเลือกเดียวสำหรับการแจกจ่ายและการตั้งชื่อส่วนต่างๆ ยิ่งอุปกรณ์ของ บริษัท ซับซ้อนมากขึ้นคำแนะนำก็จะยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น

ค่อนข้างยากที่จะกำหนดอย่างชัดเจนว่าผู้อำนวยการด้านเทคนิคทำอะไร อาชีพนี้เป็นที่ต้องการในหลากหลายสาขา (การผลิต การก่อสร้าง ไอที โทรทัศน์ ฯลฯ) ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ใด ๆ ที่ระบุไว้รวมถึงการประสานงานการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กร การตรวจสอบประสิทธิภาพของโซลูชันการออกแบบ การให้คำปรึกษาทีมงาน และการจัดการการทำงานของบุคลากร

ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้าง

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ได้แก่ การจัดการการทำงานของระบบวิศวกรรม การบำรุงรักษาอุปกรณ์ ตลอดจนติดตามการดำเนินโครงการก่อสร้าง และการเจรจากับลูกค้าและนักลงทุน (มักร่วมกับผู้อำนวยการทั่วไป)

ผู้อำนวยการฝ่ายไอที

ผู้จัดการดังกล่าวมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างซอฟต์แวร์ โครงการไอที แอปพลิเคชัน แพลตฟอร์ม กล่าวอีกนัยหนึ่ง เขาจัดการทุกขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และประสานงานกิจกรรมของโปรแกรมเมอร์ นักออกแบบ ผู้ดูแลระบบ ผู้ทดสอบ นักเขียนด้านเทคนิค และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ หน้าที่หลักของผู้อำนวยการด้านเทคนิคยังรวมถึงการจัดการบำรุงรักษาเอกสารทางเทคนิคและการออกแบบและการสื่อสารกับลูกค้า

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคฝ่ายผลิต

ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวมักเรียกว่าผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการปรับปรุงและรักษาฟังก์ชันการทำงานของกระบวนการผลิตในองค์กรให้ทันสมัย ผู้อำนวยการยังคิดผ่านแนวทางการพัฒนาทางเทคนิคของบริษัท เจรจากับซัพพลายเออร์ รับประกันความปลอดภัยในการทำงาน และการซ่อมแซมอุปกรณ์อย่างทันท่วงที

สถานที่ทำงาน

ตำแหน่งผู้อำนวยการด้านเทคนิคมีอยู่ในองค์กรส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ไอที โทรคมนาคม และอุตสาหกรรม ตำแหน่งผู้อำนวยการมักจะอยู่ในบริษัทที่มีระบบทางเทคนิคที่ซับซ้อนหรือจำเป็นต้องจัดกระบวนการผลิต

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

อาชีพของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคเกี่ยวข้องกับการทำงานกับเทคโนโลยีในความหมายกว้างๆ - ในด้านการผลิต เทคโนโลยีสารสนเทศ หรือโทรคมนาคม งานต่อไปนี้ตกอยู่บนไหล่ของผู้เชี่ยวชาญ:

• การจัดการโครงการ
• การประสานงานการดำเนินการของทีม
• ดำเนินการเจรจากับลูกค้า
• การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต
• จัดทำเอกสารการออกแบบและทางเทคนิค

ความรับผิดชอบในงานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นของผู้อำนวยการด้านเทคนิคขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญและความต้องการส่วนบุคคลของบริษัท ตามกฎแล้วผู้เชี่ยวชาญไม่จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเงินและการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ - นี่เป็นความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไปหรือผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

ข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ส่วนใหญ่แล้วข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิคประกอบด้วยประเด็นหลักดังต่อไปนี้:

• การศึกษาเฉพาะทางระดับสูง
• ทักษะความเป็นผู้นำและประสบการณ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
• ความสามารถในการรักษาการออกแบบและเอกสารทางเทคนิค
• บ่อยครั้งที่ต้องมีประสบการณ์ในฐานะผู้อำนวยการด้านเทคนิค (โดยปกติจะอยู่ที่ 1 ปี)

นอกจากนี้ผู้อำนวยการด้านเทคนิคอาจจำเป็นต้องรู้ภาษาต่างประเทศ มีทักษะในการทำงานใน MS Project มีใบอนุญาตขับขี่รถยนต์ และรู้ข้อมูลเฉพาะของอุปกรณ์ทางเทคนิคของบริษัท ในบริษัทไอที - มีประสบการณ์ในการพัฒนาแอปพลิเคชันและแพลตฟอร์ม ความเชี่ยวชาญในภาษาการเขียนโปรแกรมหลายภาษา

ตัวอย่างเรซูเม่สำหรับผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค

ดำเนินการต่อตัวอย่าง

จะเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคได้อย่างไร

ในการเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิค ในด้านหนึ่ง คุณจะต้องมีความสามารถทางเทคนิค (มีการศึกษาเฉพาะทาง ประสบการณ์ในอุตสาหกรรม เข้าใจถึงความแตกต่างของกระบวนการทำงาน) ในทางกลับกัน จะต้องเป็นผู้นำ (สามารถ จัดการบุคคล เจรจา ค้นหาภาษากลางกับลูกค้าและนักลงทุน )

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคในสาขาการก่อสร้างหรือการผลิตโดยทำงานเป็นวิศวกร ผู้จัดการโครงการ หรือหัวหน้าคนงาน (โฟร์แมน) ในสาขาไอที อาชีพมักจะเริ่มต้นจากการเป็นโปรแกรมเมอร์ พัฒนาไปสู่การเป็นนักออกแบบหรือสถาปนิกซอฟต์แวร์ จากนั้นจึงก้าวไปสู่ระดับตำแหน่งผู้บริหารและผู้จัดการระดับสูง

ผู้สมัครที่เป็นกรรมการคือผู้ที่สามารถสร้างการติดต่อระหว่างผู้ผลิตและนักลงทุน และคำนวณนโยบายการลงทุนของบริษัทล่วงหน้าไปสองก้าว - นักปฏิบัติและนักวิเคราะห์ตามความคิด

เงินเดือนผู้อำนวยการด้านเทคนิค

“ ทางแยก” ของเงินเดือนของผู้อำนวยการด้านเทคนิคในการผลิต: 50-250,000 รูเบิลต่อเดือนในการก่อสร้างและการออกแบบ: 45-200,000 รูเบิลต่อเดือน อัตราการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดพบได้ในภาคไอที: นักพัฒนายินดีจ่ายเงินให้ผู้เชี่ยวชาญโดยเฉลี่ย 60 ถึง 450,000 รูเบิลต่อเดือน (บริษัท ต่างประเทศเสนอเงินเดือนสูงสุด)

1. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์องค์กร พัฒนานโยบายทางเทคนิคขององค์กรโดยตรง และกำหนดลำดับความสำคัญของการพัฒนาทางเทคนิค

2. ดำเนินการตรวจสอบโซลูชันทางเทคนิคอย่างต่อเนื่องเพื่อการใช้งานในภายหลังในกระบวนการธุรกิจการพัฒนา การผลิต และการบริการของตนเอง

3. ดำเนินการตรวจสอบตลาดสำหรับอุปกรณ์และซอฟต์แวร์ทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง เลือกอุปกรณ์และซอฟต์แวร์ที่ซื้อ จัดการกระบวนการเจรจากับซัพพลายเออร์ รวมถึงการส่งมอบและการเคลม

4. จัดการกิจกรรมทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่โดยมุ่งเป้าไปที่การสร้างโซลูชันทางเทคนิคเชิงรุกที่ช่วยให้บริษัทมีความเหนือกว่าทางเทคนิคในการแข่งขันในตลาด

5. พัฒนามาตรฐานทางเทคนิค คำแนะนำด้านระเบียบวิธี และยังรับประกันการนำไปปฏิบัติและการควบคุมในธุรกิจต่อไปนี้:

→ การจัดซื้อ การปรับปรุงให้ทันสมัยและการอัปเดตอุปกรณ์การผลิต องค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ซอฟต์แวร์ขององค์กร
→ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การวิจัยและพัฒนา รวมถึง พัฒนามาตรฐานเอกสารการออกแบบ
→ การเตรียมเทคโนโลยีการผลิตรวมถึง พัฒนามาตรฐานเอกสารทางเทคโนโลยี
➔ บริการหลังการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับลูกค้า
→ การบำรุงรักษาอุปกรณ์ โครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ซอฟต์แวร์
→ ความปลอดภัยทางนิเวศวิทยาและการผลิต

ดำเนินงานอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพและลดต้นทุนในการพัฒนา การผลิต และการบริการลูกค้า

7. บริหารจัดการกระบวนการเพิ่มกำลังการผลิตให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ

8. จัดตั้งคณะทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาทางเทคนิคเชิงป้องกันและปัญหาทางเทคนิคในปัจจุบัน

9. จัดการกระบวนการฝึกอบรมและรับรองบุคลากรด้านวิศวกรรมขององค์กร

10. ดำเนินกิจกรรมเชิงรุกเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคที่ดีที่สุดของตลาดแรงงานมายังองค์กรของบริษัท โดยใช้จุดติดต่อ: การประชุม การนำเสนอ การแข่งขันด้านเทคนิค เครือข่ายสังคม มหาวิทยาลัย คู่แข่ง สื่อ เว็บไซต์ของบริษัท ฯลฯ

ฉันเห็นด้วย

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามบทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมแรงงานสัมพันธ์

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้อำนวยการด้านเทคนิคจัดอยู่ในประเภทผู้จัดการและรายงานตรงต่อเขา

1.2. ให้ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกตามคำสั่ง

1.3. ผู้ที่มีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อยปีจะได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ในระหว่างที่ผู้อำนวยการด้านเทคนิคไม่อยู่เขาจะปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ

1.5. ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคต้องรู้:

— กฎหมายและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย เอกสารระเบียบวิธีที่ควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

— โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร

— กำลังการผลิต, เทคโนโลยีการผลิต, เอกสารการออกแบบและเทคโนโลยี, รูปแบบการทำงานของอุปกรณ์และกฎการดำเนินงาน

— โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร

— เทคโนโลยีสำหรับงานก่อสร้างและซ่อมแซม

— ขั้นตอนการจัดทำและอนุมัติแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

— พื้นฐานของกฎหมายแพ่ง การบริหาร แรงงาน งบประมาณ เศรษฐศาสตร์

— พื้นฐานของการจัดการ การบริหารงานบุคคล โครงการ

— กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

- บรรทัดฐานและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย

— จริยธรรมในการสื่อสารทางธุรกิจ

2. ความรับผิดชอบในงาน

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคได้รับมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:

2.1. การกำหนดนโยบายทางเทคนิคและโอกาสในการพัฒนาองค์กร

2.2. รับประกันการเพิ่มระดับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต ประสิทธิภาพ และการลดต้นทุนการผลิต

2.3. ดูแลการจัดทำเอกสารทางเทคนิค

2.4. องค์กรของการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนสำหรับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ แผนสำหรับมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค

2.5. การประสานงานการทำงานของฝ่ายการจัดการทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานมีประสิทธิผลในโครงการปัจจุบันและอนาคตในขั้นตอนการผลิตต่างๆ

2.6. จัดระเบียบงานเพื่อความปลอดภัยในการใช้งานและการผลิตอุปกรณ์การผลิตเพื่อปรับปรุงและเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัย

2.7. การจัดองค์กรและการดำเนินการควบคุมการปฏิบัติตามโดยผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของแผนกที่มีข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงาน การดำเนินการตามคำสั่งและคำแนะนำขององค์กรระดับสูง และคำแนะนำของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ

2.8. การจัดทำรายงานที่จัดตั้งขึ้น

3. สิทธิ

3.1. สำหรับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

3.2. ให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

3.3. จัดให้มีการกำกับดูแลโดยตรงแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

3.4. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับประเด็นกิจกรรมและกิจกรรมของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

3.5. โต้ตอบกับองค์กร องค์กร และสถาบันอื่นๆ ในประเด็นที่อยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

3.6. เสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานให้ฝ่ายบริหารขององค์กรพิจารณา

3.7. อนุมัติ ลงนาม และรับรองเอกสาร ตลอดจนทำสัญญาในนามของวิสาหกิจตามความสามารถของตน

มีส่วนร่วมในการอภิปรายร่างข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร

3.9. เข้าร่วมการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานของเขา

3.10. ปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของคุณ

4. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมตามที่กำหนดไว้ในคำแนะนำเหล่านี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

4.3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อนายจ้าง - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ลักษณะงานได้รับการพัฒนาตาม

หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล

ตกลง:

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว:

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคถูกสร้างขึ้นเพื่อควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงาน เอกสารนี้จะอธิบายข้อกำหนดคุณสมบัติ ความรู้และทักษะที่จำเป็น ขั้นตอนการแต่งตั้งและการเลิกจ้าง การอยู่ใต้บังคับบัญชาของพนักงาน หน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบ

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการด้านเทคนิคอยู่ในประเภท "ผู้จัดการ"

2. หลักเกณฑ์ในการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคหรือให้ออกจากตำแหน่งคือคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป

3. ผู้อำนวยการด้านเทคนิครายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

4. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการด้านเทคนิคไม่อยู่ หน้าที่การงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่น ตามที่รายงานไว้ในคำสั่งของวิสาหกิจ

5. บุคคลที่มีการศึกษาระดับสูงและมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้นำในสาขาที่เกี่ยวข้องอย่างน้อยสามปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการด้านเทคนิค

6. ผู้อำนวยการด้านเทคนิคต้องรู้:

• การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร
• โครงสร้างบริษัท ประวัติบริษัท และความเชี่ยวชาญ
• โอกาสในการพัฒนาองค์กรและอุตสาหกรรมโดยรวม
• ขั้นตอนการพัฒนาและการนำกลยุทธ์การพัฒนาด้านเทคนิคของบริษัทไปใช้
• วิธีการและหลักการจัดการกิจกรรมขององค์กรในสภาวะตลาด
• ขั้นตอนการลงนามและดำเนินธุรกิจและสัญญาทางการเงิน
• บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์การคุ้มครองแรงงาน

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• กฎบัตรของบริษัท
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน การดำเนินการด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ขององค์กร
• คำสั่งและคำสั่งจากฝ่ายบริหาร
• รายละเอียดงานนี้

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ดังต่อไปนี้:

1. มีส่วนช่วยสร้างระดับที่จำเป็นในการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต การเติบโต การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต แรงงาน และการลดต้นทุน

2. รับประกันการใช้ทรัพยากรอย่างระมัดระวัง

3. ควบคุมคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งานหรือบริการที่ผลิต ความน่าเชื่อถือ และการปฏิบัติตามมาตรฐานปัจจุบัน

4. บริหารจัดการการพัฒนามาตรการเพื่อทำให้องค์กรทันสมัย

5. ดำเนินการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ดำเนินกิจกรรมองค์กร เทคนิค การศึกษาวิจัยและพัฒนา

6. ดำเนินกิจกรรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ออกแบบและใช้งานอุปกรณ์อัตโนมัติ พัฒนามาตรฐานสำหรับความเข้มข้นของแรงงานในการดำเนินงาน และมาตรฐานสำหรับการใช้วัสดุสำหรับการผลิต

7. ดำเนินมาตรการเพื่อป้องกันและลดผลกระทบที่เป็นอันตรายของการผลิตต่อสิ่งแวดล้อม การใช้ทรัพยากรอย่างระมัดระวัง และการสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย

8. รับประกันการเตรียมการผลิตคุณภาพสูงตรงเวลา การดำเนินงาน การซ่อมแซม และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

9. ตรวจสอบการปฏิบัติตามการออกแบบ เทคโนโลยี วินัยทางวิศวกรรม มาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน กฎระเบียบด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย และข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล

10. สรุปสัญญาสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตใหม่ โครงการฟื้นฟู การปรับปรุงและการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย ​​การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต ควบคุมการพัฒนา ตรวจสอบ และดำเนินโครงการปรับปรุงทางเทคนิค และจัดทำแอปพลิเคชันสำหรับการซื้ออุปกรณ์

11. รับประกันการจัดเตรียมเอกสารทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง (แบบร่าง ข้อมูลจำเพาะ เงื่อนไขทางเทคนิค แผนที่เทคโนโลยี) ตรงเวลา

12. ประสานงานการทำงานเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิทธิบัตรและการประดิษฐ์ การกำหนดมาตรฐานและการรับรองผลิตภัณฑ์ การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การจัดหาเครื่องมือควบคุมและการวัดผล

13. มีส่วนในการปกป้องลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่นำไปใช้ การเตรียมข้อมูลสำหรับสิทธิบัตร และการได้รับสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา

14. ดำเนินกิจกรรมเพื่อปรับปรุงแนวทางการจัดองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการโดยอาศัยการแนะนำวิธีการทางเทคนิคใหม่

15. ก่อตั้งการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การทดสอบเทคโนโลยี งานในสาขาข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และการประดิษฐ์

16. จัดมาตรการปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานและเจ้าหน้าที่วิศวกรรม ส่งเสริมการปรับปรุงการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

17. จัดการบริการด้านเทคนิคขององค์กร ติดตามผลของกิจกรรม สถานะของวินัยแรงงานในโครงสร้างรอง

สาม. สิทธิ

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์:

1. ออกคำสั่งและคำแนะนำแก่พนักงานขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบตามหน้าที่ของตน

• การใช้มาตรการลงโทษทางวินัยต่อพนักงานบริษัทที่ฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยและมาตรฐานอื่น ๆ
• ปรับปรุงงานของคุณและองค์กรโดยรวม

3. รับข้อมูลเกี่ยวกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ

4. แจ้งฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมขององค์กรและพัฒนาข้อเสนอเพื่อกำจัดข้อบกพร่องเหล่านั้น

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของบริษัทจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. กำหนดให้หน่วยงานขององค์กรจัดหาวัสดุที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

2. ก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญ ความสูญเสียต่อวิสาหกิจ คู่ค้า พนักงาน และรัฐ

3. การละเมิดข้อกำหนดในการตัดสินใจ ข้อบังคับ และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ของบริษัท

4. การเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ ข้อมูลส่วนบุคคล ความลับทางการค้า

5. การปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยไม่เหมาะสม

6. การกระทำที่ขัดต่อบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่บริษัทกำหนด

7. ความผิดที่ได้กระทำในกิจกรรมของตน

8. ฝ่าฝืนกฎความปลอดภัย วินัยแรงงาน การป้องกันอัคคีภัย กฎเกณฑ์แรงงานภายใน

9. การดำเนินการที่ไม่ได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร

เรากำลังมองหาผู้จัดการโครงการด้านเทคนิคที่ยอดเยี่ยมและยอดเยี่ยม
เกี่ยวกับเรา:
ลูกค้าหลักของเราคือสตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็กที่มีแนวคิดที่น่าสนใจและแปลกใหม่ซึ่งต้องใช้ความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับอัลกอริธึม โครงสร้างข้อมูล โซลูชันที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะหรือเคยทำมาก่อนเราหลายครั้ง

ผมยืนยัน:

________________________

[ชื่องาน]

________________________

________________________

[ชื่อบริษัท]

________________/[ชื่อเต็ม.]/

"____" ____________ 20__

รายละเอียดงาน

ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้าง

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดของงานนี้จะกำหนดและควบคุมอำนาจ ความรับผิดชอบในหน้าที่และงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้าง [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างอยู่ในประเภทของผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท

1.3. ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างขึ้นตรงต่อหัวหน้าบริษัท

1.4. บุคคลที่มี:

• การศึกษาวิชาชีพระดับสูงและการฝึกอบรมวิชาชีพในสาขากิจกรรมวิชาชีพ
• ประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปี
• การฝึกอบรมขั้นสูงอย่างน้อยทุกๆ 5 ปี
• ความพร้อมของใบรับรองคุณวุฒิสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

1.5. ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างต้องรู้:

• กฎหมายและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการก่อสร้าง
• เอกสารการบริหารระเบียบวิธีและข้อบังคับที่กำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและกิจกรรมการวางผังเมืองกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง
• ลักษณะโปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และโครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง
• โอกาสในการพัฒนาด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของกิจกรรมการวางผังเมืองและองค์กรการก่อสร้าง
• กำลังการผลิตและทรัพยากรบุคคลขององค์กร
• เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์องค์กรก่อสร้าง
• กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม
• ขั้นตอนการจัดทำและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง
• วิธีการตลาดในการจัดการและจัดการองค์กรก่อสร้าง
• ระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้องค์กรก่อสร้างสามารถกำหนดตำแหน่งในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่
• ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน
• สภาวะตลาด
• ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
• กฎเกณฑ์และพื้นฐานของการจัดการทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรก่อสร้าง
• พื้นฐานการจัดระบบการผลิตและแรงงาน
• ขั้นตอนการพัฒนาและสรุปข้อตกลงภาษีรายสาขา ข้อตกลงร่วม และการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน
• พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• กฎระเบียบด้านความปลอดภัยของแรงงาน

1.6. ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

• การกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัท
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยสร้างความมั่นใจด้านสุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำสั่ง คำสั่ง การตัดสินใจ และคำสั่งจากหัวหน้างานทันที
• รายละเอียดงานนี้

1.7. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการองค์การก่อสร้างไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ [ชื่อตำแหน่งรอง] ซึ่งได้รับการแต่งตั้งตามลักษณะที่กำหนด ได้รับสิทธิที่เหมาะสม และรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของ หน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เขาเกี่ยวกับการทดแทน

2. ความรับผิดชอบในงาน

ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. จัดการการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรการก่อสร้างโดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพตลอดจนผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรม

2.2. จัดระเบียบการทำงานและการโต้ตอบของแผนกโครงสร้าง การประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ และหน่วยการผลิตทั้งหมดขององค์กร กำหนดทิศทางกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิต โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มปริมาณของ พื้นที่ระหว่างการก่อสร้างและเพิ่มผลกำไร คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง การปฏิบัติตามมาตรฐานสากล เพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศ และตอบสนองผู้บริโภคในอาคารและโครงสร้างที่มีคุณภาพได้มาตรฐานคุณภาพสากล

2.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น กองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันธนาคาร เช่นเดียวกับข้อตกลงทางเศรษฐกิจและแรงงาน (สัญญา) และแผนธุรกิจ

2.4. จัดกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุด รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานด้านวัสดุทางวิทยาศาสตร์ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน

2.5. ศึกษาสภาวะตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อปรับปรุงระดับทางเทคนิคและคุณภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกระหว่างการก่อสร้างอย่างครอบคลุม ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต การใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผล และการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด

2.6. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้อย่างมีเหตุผลและการพัฒนาความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพ การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

2.7. ให้การผสมผสานที่ถูกต้องระหว่างวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารความสามัคคีของการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการใช้หลักการของความสนใจและความรับผิดชอบทางวัตถุของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย และผลงานของทีมงานทั้งหมดการจ่ายค่าจ้างตรงเวลา

2.8. ร่วมกับกลุ่มแรงงานและองค์กรสหภาพแรงงานตามหลักการของความร่วมมือทางสังคม ทำให้มั่นใจในการพัฒนา การสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม การปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการผลิต ส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงาน ความคิดริเริ่ม และกิจกรรมของคนงานและพนักงาน ขององค์กร

2.9. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตขององค์กร ภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมาย

2.10. มอบหมายให้เจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ จัดการกิจกรรมบางด้าน - รองผู้อำนวยการ, หัวหน้าหน่วยการผลิตและสาขาขององค์กรตลอดจนแผนกการทำงานและการผลิต

2.11. รับประกันการปฏิบัติตามหลักนิติธรรมในกิจกรรมขององค์กรและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การใช้เครื่องมือทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและทางการเงิน การควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน สร้างความมั่นใจในการลงทุน ความน่าดึงดูดใจขององค์กรเพื่อรักษาและขยายขนาดของกิจกรรมทางธุรกิจ

2.12. ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานรัฐบาลและฝ่ายบริหาร

ในกรณีที่มีความจำเป็นอย่างเป็นทางการ ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาในลักษณะที่กำหนดโดยบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลาง

3. สิทธิ

ผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างมีสิทธิ์:

3.1. ร่วมหารือร่างมติของหัวหน้าบริษัท

3.2. จัดการทรัพยากรทางการเงินและทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายให้เขาปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายและกฎบัตรขององค์กร

3.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ

3.4. ริเริ่มและดำเนินการประชุมในประเด็นด้านองค์กร การเงิน และเศรษฐกิจ

3.6. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงที

3.7. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ), การปฏิบัติตามบรรทัดฐาน, กฎ, คำแนะนำที่กำหนดไว้; ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด

3.8. เสนอให้หัวหน้าบริษัทพิจารณาข้อเสนอเกี่ยวกับการจ้าง โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงาน ส่งเสริมพนักงานดีเด่น และลงโทษทางวินัยพนักงานที่ฝ่าฝืนวินัยแรงงาน

3.9. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของเขา

3.10. กำหนดให้หัวหน้าบริษัทให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหารวินัยและวัสดุ (และในบางกรณีกำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียทางอาญา) สำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการจากหัวหน้างานทันที

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมตามหน้าที่งานของตนและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับอย่างผิดกฎหมาย ตลอดจนการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลสถานะงานที่ได้รับมอบหมายไม่ถูกต้อง

4.1.5. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.2. การประเมินงานของผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างดำเนินการ:

4.2.1. โดยหัวหน้างานทันที - เป็นประจำในการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่การทำงานของเขา

4.2.2. โดยคณะกรรมการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปี ขึ้นอยู่กับผลงานที่บันทึกไว้ในช่วงระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างคือคุณภาพความครบถ้วนและความตรงเวลาของการปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้ในคำแนะนำเหล่านี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้างถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างจึงต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมการผลิต ผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะของบริษัท

6. ลงนามถูกต้อง

6.1. เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมของเขาผู้อำนวยการขององค์กรก่อสร้างจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของเขาตามลักษณะงานนี้

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว ____/____________/ “__” _______ 20__

มีการสร้างคำอธิบายลักษณะงานสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิคเพื่อวางแผนแรงงานสัมพันธ์ เอกสารธุรกิจอธิบายถึงข้อกำหนดที่ต้องใช้ความรู้และคุณสมบัติในความสามารถในการมอบหมายและเลิกจ้างผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นสิทธิและความรับผิดชอบของเขาจึงรวมถึงความรับผิดชอบต่อวัตถุหลายอย่างที่อยู่ในความสามารถของเขา

ข้อกำหนดทั่วไปของลักษณะงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคเป็นผู้นำ หากต้องการได้รับหมวดหมู่นี้ คุณต้องได้รับอนุญาตจากผู้จัดการทั่วไป ในทางกลับกันเขาจะต้องสร้างคำสั่งแต่งตั้งเป็นหัวหน้า ในกรณีที่มีการตัดสินใจในเชิงบวก จะต้องออกคำสั่งให้ออกจากตำแหน่งด้วย

หัวหน้าฝ่ายเทคนิคเมื่อผู้จัดการทั่วไปตัดสินใจรับตำแหน่งนั้น หัวหน้าฝ่ายเทคนิคจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงต่อเขา เมื่อไม่มีเจ้านาย ความรับผิดชอบในหน้าที่การงานจะสิ้นสุดลงและโอนไปยังบุคคลอื่นซึ่งเป็นรอง สิ่งที่ควรระบุในลักษณะงานของผู้อำนวยการและคำสั่งนั้นเอง ผู้ที่สำเร็จการศึกษาจากสถาบันอุดมศึกษาสามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้ได้ หมวดหมู่ "ผู้จัดการ" จะต้องมีอายุอย่างน้อยสามปี

ลักษณะงานของผู้กำกับบอกสิ่งที่เขาควรรู้:

• เนื้อหาของกฎที่ควบคุมการทำงานขององค์กรตามกฎหมาย
• โครงสร้างข้อกังวล: โปรไฟล์และความเชี่ยวชาญ
• ทัศนคติ;
• ลำดับของกลยุทธ์เพื่อความก้าวหน้าในสนาม
• มาตรฐานและสิทธิการคุ้มครองแรงงาน
• ขั้นตอนตามสัญญาต่างๆ

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้าง?

ความรับผิดชอบงานหลักของหัวหน้า:

• ช่วยสร้างระดับการฝึกอบรมที่จำเป็นในด้านเทคโนโลยีในการผลิต
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้ทรัพยากรอย่างระมัดระวัง
• ตรวจสอบความสมบูรณ์และความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนด
• เป็นผู้นำในการสร้างมาตรการเปลี่ยนแปลงองค์กร
• ใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดและรับประกันคุณภาพ
• เข้าร่วมในโครงการป้องกันผลกระทบที่เป็นอันตรายจากการผลิตต่อสิ่งแวดล้อม
• ตรวจสอบระเบียบวินัยและกฎระเบียบด้านความปลอดภัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสุขอนามัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

นี่ไม่ใช่รายการหน้าที่ทั้งหมดที่พนักงานรับผิดชอบ จำเป็นต้องตกลงกับผู้จัดการทั่วไปเกี่ยวกับภาระผูกพันเพิ่มเติมตามเอกสารการจ้างงาน

ความรับผิดชอบตามหน้าที่ของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ความรับผิดชอบเพิ่มเติมของพนักงานตามเอกสาร รวมถึงสิ่งที่เจ้านายรับผิดชอบ นั่นคือ ความสามารถในการทำงานของพนักงาน

ในคำอธิบายงานตัวอย่าง มักให้คำแนะนำในการสรุปสัญญาเมื่อพัฒนาอุปกรณ์ใหม่ในโครงการสำหรับการปรับปรุง ฟื้นฟูและปรับปรุงอุปกรณ์ การใช้เครื่องจักรในการผลิต และการติดตามการพัฒนา ทบทวนและดำเนินโครงการปรับปรุง จัดทำใบสมัครขอยืมอุปกรณ์ประเภทต่างๆ ต้องจำไว้ว่าทุกประเด็นจะต้องดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามเอกสาร: "รายละเอียดงาน" การใช้ตัวอย่างเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคมีสิทธิ์อะไร - สิทธิขั้นพื้นฐาน

ตามบทบัญญัติของคำแนะนำ พนักงานคนนี้มีสิทธิ์:

1. ออกคำสั่งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาในกิจการ: กฤษฎีกาในประเด็นที่อยู่ในขอบเขตหน้าที่ของเขาในที่ทำงาน

2. ส่งข้อเสนอไปยังบริษัทเพื่อ: ใช้วิธีการปราบปราม: “การลงโทษทางวินัยต่อพนักงาน” และสำหรับบริษัทที่ละเมิดกฎความปลอดภัยด้วย

3. มีสิทธิได้รับข้อมูลและส่งไปจัดทำร่างการตัดสินใจของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับงานของตน

4. มีสิทธิที่จะแจ้งให้ฝ่ายบริหารโรงงานทราบถึงข้อผิดพลาดทั้งหมดที่พบในระหว่างการปฏิบัติงาน

5. อาจกำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่สำคัญสำหรับการปฏิบัติตามพันธกรณีของตน

6. อาจต้องใช้วัสดุจากโครงสร้างต่าง ๆ ขององค์กรเพื่อดำเนินงานใด ๆ ตามความสามารถของตน

นี่ไม่ใช่รายการกฎพื้นฐานทั้งหมด ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมจากผู้จัดการทั่วไปของคุณและรายละเอียดงานตัวอย่าง นอกจากนี้คุณต้องทราบความรับผิดชอบของพนักงานที่มีคุณสมบัตินี้ด้วย

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

CTO มีหน้าที่หลักในการให้การเท็จต่อเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารระดับสูง ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องอาจนำไปสู่ความเสียหายที่สำคัญและการสูญเสียการจัดการในองค์กรตามข้อกำหนดของลักษณะงาน

เขายังรับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบในเอกสารทางธุรกิจและการกระทำทั้งหมดที่ขัดแย้งกับกฎที่กำหนดไว้ในข้อบังคับของบริษัท

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค - ตัวอย่างปี 2018

ตัวอย่างคำอธิบายงานนี้ในปี 2561 มีรูปแบบการสำเร็จงานที่เรียบง่าย มีให้กรอกประมาณสิบจุด ในย่อหน้าแรก ให้ระบุนามสกุลและชื่อย่อของคุณ จากนั้นแยกกรอกชื่อ หมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่บริษัท และอื่นๆ ตามตัวอย่าง