โครงสร้างลักษณะงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค: ความรับผิดชอบงาน

เขาเป็นใครและมีสิทธิและความรับผิดชอบอะไรบ้าง? บทความนี้จะบอกคุณทุกอย่างเกี่ยวกับอาชีพที่นำเสนอ

เกี่ยวกับอาชีพ

ผู้จัดการฝ่ายผลิตหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญที่สำคัญมากในองค์กรใดๆ มืออาชีพคนนี้เป็นผู้รับผิดชอบในการปรับปรุงกระบวนการทางเทคนิคและการผลิตในองค์กร ต้องขอบคุณผู้อำนวยการด้านเทคนิคที่มีการวางเส้นทางคุณภาพสูงสำหรับการพัฒนาองค์กรและดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อขยายขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร รายละเอียดงานพิเศษของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคกำหนดไว้อย่างไร? เอกสารนี้จะมอบหมายงานหลักต่อไปนี้ให้กับผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหา:

• ทำงานร่วมกับโครงการและแผนทางเทคนิค
• ปัญหาองค์กร การทำงานร่วมกับทีมผู้เชี่ยวชาญ
• กับลูกค้า ลูกค้า นักแสดง ฯลฯ
• ทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต
• ทำงานกับเอกสาร ฯลฯ

ดังนั้นรายละเอียดงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิคจึงกำหนดงานที่กว้างขวางมากสำหรับผู้เชี่ยวชาญ

ข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิค

เนื่องจากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคถือว่ามีความสำคัญและมีชื่อเสียงมาก ผู้เชี่ยวชาญรายนี้จึงมีข้อกำหนดค่อนข้างมาก สิ่งที่สามารถเน้นได้ที่นี่?

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคกำหนดไว้อย่างไร? นี่คือประเด็นหลักดังต่อไปนี้:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขาพิเศษ (โดยปกติคือเศรษฐศาสตร์ แต่บ่อยครั้งที่ผู้อำนวยการต้องมีประกาศนียบัตรการศึกษาระดับอุดมศึกษาอย่างน้อยสองใบ)
• การมีทักษะในองค์กร ประสบการณ์ในการบริหารทีม ฯลฯ
• ทักษะในการสื่อสารความสามารถในการแสดงจุดยืนของตนอย่างมีประสิทธิภาพและชัดเจน
• ประสบการณ์การทำงานบางอย่าง (สำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิคต้องมีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งปี)

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคควรมีความรู้อะไรบ้าง? เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลัง

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคควรรู้อะไรบ้าง?

ผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหาจะต้องมีทักษะและความรู้เฉพาะจำนวนหนึ่ง ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคขององค์กรกำหนดไว้ในกรณีนี้อย่างไร? นี่คือประเด็นที่สำคัญที่สุด:

• ความรู้ภาษาต่างประเทศ (ในกรณีใด ๆ พนักงานจะต้องรู้อย่างน้อยหนึ่งภาษา)
• ประสบการณ์ในการพัฒนาโปรแกรมและแอพพลิเคชั่น
• ความรู้ที่กว้างขวางพอสมควรเกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะขององค์กร
• ความรู้เกี่ยวกับภาษาการเขียนโปรแกรม ฯลฯ

นอกเหนือจากที่กล่าวมาทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญต้องรู้:

• การกระทำทางกฎหมายและข้อบังคับที่จำเป็นทั้งหมด
• กฎการทำงานกับเอกสาร
• กฎบัตรขององค์กร ฯลฯ

ความรับผิดชอบกลุ่มแรกของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ในบริษัทต่างๆ มีหน้าที่และความรับผิดชอบที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ผู้อำนวยการด้านเทคนิคที่มีความสามารถจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับองค์กรที่เขาทำงานอยู่

ดังนั้นรายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคของบริการรถยนต์จึงกำหนดหน้าที่สำหรับผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากหน้าที่เช่นหัวหน้าองค์กรก่อสร้างหรือ บริษัท อินเทอร์เน็ต อย่างไรก็ตาม ยังคงสามารถสรุปความรับผิดชอบทั่วไปที่สุดของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราสามารถเน้น:

• การวางแผน การประสานงาน หรือการลงทะเบียนเงื่อนไขและปริมาณงานซ่อมแซมที่จำเป็น
• สร้างความมั่นใจในการควบคุมการปฏิบัติงานในองค์กรแบบวันต่อวัน ซึ่งรวมถึง ตัวอย่างเช่น การใช้ไฟฟ้าอย่างประหยัด อุปกรณ์ที่มีอยู่ การเดินสายไฟ ฯลฯ
• ควบคุมการทำงานของระบบทำความร้อน การระบายน้ำทิ้ง ไฟฟ้า การระบายอากาศ ฯลฯ ในห้อง
• จัดหาวัสดุเอกสารเครื่องมือ ฯลฯ ที่จำเป็นทั้งหมดให้กับองค์กร

ความรับผิดชอบกลุ่มที่สอง

ความรับผิดชอบอื่นใดที่รวมอยู่ในลักษณะงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค? นี่คือประเด็นบางส่วนจากเอกสาร:

• การพัฒนาแผน คำแนะนำ เอกสารด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานที่จำเป็นทั้งหมด
• ดำเนินมาตรการเพื่อความปลอดภัยด้านอัคคีภัยและไฟฟ้า
• จัดการเจรจากับลูกค้า ลูกค้า และทีมงานทั้งหมด

• การรับ การขนส่ง และการประมวลผลผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นทั้งหมด
• การพัฒนาและจัดทำเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด
• สร้างความมั่นใจในการทำงานด้านเทคนิคของอุปกรณ์และอาคาร

ดังนั้นผู้อำนวยการด้านเทคนิคจึงมีอำนาจและความรับผิดชอบที่กว้างขวางผิดปกติ ผู้เชี่ยวชาญที่มีปัญหาจำเป็นต้องพัฒนาอย่างมืออาชีพอย่างต่อเนื่องไม่เช่นนั้นการปฏิบัติหน้าที่ของเขาจะไม่ง่ายนัก

สิทธิของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค

ผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหาในฐานะพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ในองค์กรเป็นหลักนั้นได้รับสิทธิทางวิชาชีพที่หลากหลายมาก สิ่งที่สามารถเน้นได้ที่นี่?

นี่คือสิ่งที่รายละเอียดงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค (LLC หรือ JSC) กำหนด:

• ผู้ประกอบวิชาชีพมีสิทธิสั่งการและสั่งการในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่และหน้าที่ของตนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
• พนักงานสามารถตรวจสอบอุปกรณ์ทั้งหมดที่มีอยู่ในองค์กรได้
• พนักงานมีสิทธิที่จะกำหนดมาตรการลงโทษบางอย่างแก่พนักงานในรูปแบบของสิ่งจูงใจหรือรางวัล ดังนั้นสำหรับการละเมิดกฎระเบียบหรือวินัยด้านความปลอดภัยอย่างร้ายแรง ผู้อำนวยการด้านเทคนิคสามารถใช้มาตรการบางอย่างกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้

คุณสามารถบอกเราเกี่ยวกับความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหาได้อย่างไร เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลัง

ความรับผิดชอบ

ประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของพนักงานจะระบุไว้ในรายละเอียดงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิคด้วย ตัวอย่างของเอกสารนี้แสดงไว้ด้านล่าง

ต่อไปนี้เป็นประเด็นหลักสองประการเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพนักงาน:

• การปฏิบัติหน้าที่ไม่ดีหรือปฏิเสธที่จะปฏิบัติหน้าที่โดยสิ้นเชิงอาจส่งผลให้ถูกปรับหรือเลิกจ้าง
• การละเมิดกฎหมายและคำสั่งของพนักงานจะต้องได้รับโทษทางวินัย การบริหาร หรือแม้แต่ทางอาญา

ดังนั้นความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคจึงไม่แตกต่างไปจากความรับผิดชอบทางวิชาชีพของพนักงานคนอื่นอย่างสิ้นเชิง

อาชีพและเงินเดือน

รายได้ของผู้อำนวยการด้านเทคนิคขึ้นอยู่กับภูมิภาคและองค์กรเฉพาะที่พนักงานทำงาน นอกจากนี้ยังควรเน้นย้ำถึงระดับคุณสมบัติที่มีอยู่ด้วย

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคได้รับประมาณ 150-200,000 รองผู้อำนวยการด้านเทคนิคจะได้รับประมาณ 40-60,000 รายละเอียดของงานไม่ได้กำหนดระดับที่ชัดเจนตามประเภทหรือระดับทักษะ อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่าเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญจะแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญที่มีปัญหาในองค์กร มากจริงๆขึ้นอยู่กับการเติบโตของอาชีพ การดำรงตำแหน่งอันทรงเกียรติในฐานะผู้กำกับไม่ใช่เรื่องง่าย คุณต้องพัฒนาทักษะทางวิชาชีพและปรับปรุงคุณสมบัติของคุณอย่างต่อเนื่อง

เรียบเรียงเป็น _____ สำเนา ฉันอนุมัติ ________________________________ (ชื่อย่อ นามสกุล) _________________________________ ________________________________ _________________________________ ________________________________ _________________________________ ________________________________ (ชื่อนายจ้าง (ผู้จัดการหรือบุคคลอื่น หน่วยงานในองค์กรและกฎหมายของเขาที่ได้รับอนุญาตให้อนุมัติแบบฟอร์ม ที่อยู่ หมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่รายละเอียดงาน) อีเมล OGRN INN/KPP) "__ "___________ ____ เมือง N _____ "__"___________ ____ เมือง

รายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิค

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ “__________” (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “องค์กร”)

1.2. ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

1.3. ผู้อำนวยการด้านเทคนิครายงานตรงต่อ _______________ องค์กร

1.4. บุคคลที่มี __________ การศึกษาวิชาชีพและประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษ _____ ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการด้านเทคนิค (โดยไม่ต้องนำเสนอข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงาน)

1.5. ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคต้องรู้:

กฎหมาย กฤษฎีกา มติ คำสั่ง คำสั่ง เอกสารกำกับดูแลและคำแนะนำอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานขององค์กรการค้า งานก่อสร้างและซ่อมแซม

เทคโนโลยีสำหรับงานก่อสร้างและซ่อมแซม

กฎและข้อกำหนดในการจัดทำเอกสารสำหรับโครงการอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้าง

กฎความปลอดภัยระหว่างงานซ่อมแซมและก่อสร้าง

กฎหมายแรงงาน

กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

กฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัยของแรงงาน

กฎความปลอดภัย สุขาภิบาลและสุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรม ความปลอดภัยจากอัคคีภัย การป้องกันพลเรือน

1.6. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการด้านเทคนิคไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาจะถูกมอบหมายให้ _______________

2. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

2.1. ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคดำเนินการ:

การจัดระเบียบงานในประเด็นที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

สร้างความมั่นใจในการทำงานด้านเทคนิคของอาคารและอุปกรณ์ทางเทคนิค

รับรองความพร้อมใช้งานของเอกสารที่จำเป็นตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบสำหรับอาคาร สถานที่ และอุปกรณ์ขององค์กร

ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานซ่อมแซมและก่อสร้างเสร็จทันเวลาและความพร้อมและหากจำเป็นให้เตรียมเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานเหล่านี้

องค์กรการวางแผนงานซ่อมแซมและก่อสร้างการควบคุมด้านเทคนิคและการเงินด้านเวลาและคุณภาพของงานซ่อมแซมและการก่อสร้าง

การยอมรับสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่และปรับปรุงใหม่

ตรวจสอบความพร้อมของวัสดุก่อสร้างและซ่อมแซมอะไหล่และสิ่งอื่น ๆ ในระหว่างการทำงานตรวจสอบการใช้งานอย่างสมเหตุสมผล

การวางแผน การประสานงานปริมาณ เวลา การจัดองค์กร และการดำเนินการซ่อมแซมตามปกติอย่างทันท่วงที

การตรวจสอบและรับรองสภาพที่ดีของลิฟต์ การปฏิบัติตามกฎการปฏิบัติงาน และการดำเนินการตรวจสอบเชิงป้องกันและการซ่อมแซมตามกำหนดเวลา

สร้างความมั่นใจในการตรวจสอบความสามารถในการให้บริการการเดินสายไฟฟ้า อุปกรณ์ไฟฟ้า แหล่งจ่ายไฟอย่างต่อเนื่อง การใช้ไฟฟ้าอย่างสมเหตุสมผลและประหยัดทุกวัน

รับประกันการทำงานของระบบประปา ระบบทำความร้อน ท่อน้ำทิ้ง และระบบระบายอากาศในองค์กรอย่างต่อเนื่อง การใช้น้ำและพลังงานความร้อนอย่างสมเหตุสมผลและประหยัด

การพัฒนาและยื่นขออนุมัติคำแนะนำและข้อเสนอในการดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยด้านอัคคีภัยและเหตุฉุกเฉินและกำจัดการละเมิดความปลอดภัย

รายวัน (ก่อนเปิดสถานประกอบการ) ติดตามความพร้อมของสถานประกอบการในการทำงาน รวมถึงสภาพของอาคาร สถานที่ และอุปกรณ์

แจ้งผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่มีอยู่ในการดำเนินงานขององค์กรและมาตรการที่ใช้เพื่อกำจัดข้อบกพร่องเหล่านั้น

การปฏิบัติตามและการควบคุมการปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการผลิต กฎและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงาน ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรม ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยและเหตุฉุกเฉิน และการป้องกันพลเรือน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำสั่งของฝ่ายบริหารองค์กรเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบในหน้าที่ของผู้อำนวยการด้านเทคนิคนั้นได้รับความสนใจจากพนักงานและการดำเนินการของพวกเขา

3. สิทธิ

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์:

3.1. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

3.2. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตที่อยู่ในความสามารถของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

4. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. การไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของตน

4.2. ข้อมูลสถานะของงานไม่ถูกต้อง

4.3. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของหัวหน้าองค์การ

4.4. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และกฎอื่น ๆ ที่ระบุที่ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.5. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

5. สภาพการทำงาน

5.1. ชั่วโมงการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคจะพิจารณาจากข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคจึงต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.3. ตาม _______________ นายจ้างจะประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค ชุดมาตรการสำหรับการประเมินประสิทธิผลได้รับการอนุมัติโดย __________ และประกอบด้วย:

- _______________________________;

- _______________________________.

รายละเอียดของงานได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของ _______________________ ______________________________________________________________________

(ชื่อหมายเลขและวันที่ของเอกสาร) หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง _______________________ _____________________ (ชื่อย่อนามสกุล) (ลายเซ็น) "__"___________ ____ ตกลงโดย: บริการด้านกฎหมาย _____________________________ _____________________ (ชื่อย่อนามสกุล) (ลายเซ็น) "__"___________ ____ C อ่านคำแนะนำ: (หรือ: ได้รับคำแนะนำ) _____________________________ _________ (ชื่อย่อ นามสกุล) (ลายเซ็น) "__"___________ ____ g.

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคถูกสร้างขึ้นเพื่อควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงาน เอกสารนี้จะอธิบายข้อกำหนดคุณสมบัติ ความรู้และทักษะที่จำเป็น ขั้นตอนการแต่งตั้งและการเลิกจ้าง การอยู่ใต้บังคับบัญชาของพนักงาน หน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบ

ตัวอย่างลักษณะงานทั่วไปสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการด้านเทคนิคอยู่ในประเภท “ผู้จัดการ”

2. หลักเกณฑ์ในการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคหรือให้ออกจากตำแหน่งคือคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป

3. ผู้อำนวยการด้านเทคนิครายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

4. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการด้านเทคนิคไม่อยู่ หน้าที่การงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่น ตามที่รายงานไว้ในคำสั่งของวิสาหกิจ

5. บุคคลที่มีการศึกษาระดับสูงและมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้นำในสาขาที่เกี่ยวข้องอย่างน้อยสามปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการด้านเทคนิค

• 6. ผู้อำนวยการด้านเทคนิคต้องรู้:
• การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร
• โครงสร้างบริษัท ประวัติบริษัท และความเชี่ยวชาญ
• โอกาสในการพัฒนาองค์กรและอุตสาหกรรมโดยรวม
• ขั้นตอนการพัฒนาและการนำกลยุทธ์การพัฒนาด้านเทคนิคของบริษัทไปใช้
• วิธีการและหลักการจัดการกิจกรรมขององค์กรในสภาวะตลาด
• ขั้นตอนการลงนามและดำเนินธุรกิจและสัญญาทางการเงิน

บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์การคุ้มครองแรงงาน

• 7. ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• กฎบัตรของบริษัท
• คำสั่งและคำสั่งจากฝ่ายบริหาร
• รายละเอียดงานนี้

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

1. มีส่วนช่วยสร้างระดับที่จำเป็นในการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต การเติบโต การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต แรงงาน และการลดต้นทุน

2. รับประกันการใช้ทรัพยากรอย่างระมัดระวัง

3. ควบคุมคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งานหรือบริการที่ผลิต ความน่าเชื่อถือ และการปฏิบัติตามมาตรฐานปัจจุบัน

4. บริหารจัดการการพัฒนามาตรการเพื่อทำให้องค์กรทันสมัย

5. ดำเนินการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ดำเนินกิจกรรมองค์กร เทคนิค การศึกษาวิจัยและพัฒนา

6. ดำเนินกิจกรรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ออกแบบและใช้งานอุปกรณ์อัตโนมัติ พัฒนามาตรฐานสำหรับความเข้มข้นของแรงงานในการดำเนินงาน และมาตรฐานสำหรับการใช้วัสดุสำหรับการผลิต

7. ดำเนินมาตรการเพื่อป้องกันและลดผลกระทบที่เป็นอันตรายของการผลิตต่อสิ่งแวดล้อม การใช้ทรัพยากรอย่างระมัดระวัง และการสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย

8. รับประกันการเตรียมการผลิตคุณภาพสูงตรงเวลา การดำเนินงาน การซ่อมแซม และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

9. ตรวจสอบการปฏิบัติตามการออกแบบ เทคโนโลยี วินัยทางวิศวกรรม มาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน กฎระเบียบด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย และข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล

10. สรุปสัญญาสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตใหม่ โครงการฟื้นฟู การปรับปรุงและการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย ​​การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต ควบคุมการพัฒนา ตรวจสอบ และดำเนินโครงการปรับปรุงทางเทคนิค และจัดทำแอปพลิเคชันสำหรับการซื้ออุปกรณ์

11. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดทำเอกสารทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง (แบบร่าง ข้อมูลจำเพาะ ข้อกำหนดทางเทคนิค แผนที่เทคโนโลยี) ตรงเวลา

12. ประสานงานการทำงานเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิทธิบัตรและการประดิษฐ์ การกำหนดมาตรฐานและการรับรองผลิตภัณฑ์ การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การจัดหาเครื่องมือควบคุมและการวัดผล

13. มีส่วนในการปกป้องลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่นำไปใช้ การเตรียมข้อมูลสำหรับสิทธิบัตร และการได้รับสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา

14. ดำเนินกิจกรรมเพื่อปรับปรุงแนวทางการจัดองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการโดยอาศัยการแนะนำวิธีการทางเทคนิคใหม่

15. ก่อตั้งการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การทดสอบเทคโนโลยี งานในสาขาข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และการประดิษฐ์

16. จัดมาตรการปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานและเจ้าหน้าที่วิศวกรรม ส่งเสริมการปรับปรุงการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

17. จัดการบริการด้านเทคนิคขององค์กร ติดตามผลของกิจกรรม สถานะของวินัยแรงงานในโครงสร้างรอง

ที่สาม สิทธิ

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์:

1. ออกคำสั่งและคำแนะนำแก่พนักงานขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบตามหน้าที่ของตน

• การใช้มาตรการลงโทษทางวินัยต่อพนักงานบริษัทที่ฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยและมาตรฐานอื่น ๆ
• ปรับปรุงงานของคุณและองค์กรโดยรวม

3. รับข้อมูลเกี่ยวกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ

4. แจ้งฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมขององค์กรและพัฒนาข้อเสนอเพื่อกำจัดข้อบกพร่องเหล่านั้น

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของบริษัทจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. กำหนดให้หน่วยงานขององค์กรจัดหาวัสดุที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบ:

2. ก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญ ความสูญเสียต่อวิสาหกิจ คู่ค้า พนักงาน และรัฐ

3. การละเมิดข้อกำหนดในการตัดสินใจ ข้อบังคับ และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ของบริษัท

4. การเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ ข้อมูลส่วนบุคคล ความลับทางการค้า

5. การปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยไม่เหมาะสม

6. การกระทำที่ขัดต่อบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่บริษัทกำหนด

7. ความผิดที่ได้กระทำในกิจกรรมของตน

8. ฝ่าฝืนกฎความปลอดภัย วินัยแรงงาน การป้องกันอัคคีภัย กฎเกณฑ์แรงงานภายใน

9. การดำเนินการที่ไม่ได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร

ตั้งแต่วัยเด็ก ทุกคนใฝ่ฝันที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมของตนเอง แม้จะมีความซับซ้อนในการบริหารงานบุคคลและความรับผิดชอบในระดับสูงของผู้จัดการคนใดก็ตาม แต่อาชีพนี้ก็ได้รับความนิยมและเป็นที่ต้องการอยู่เสมอ งานของผู้จัดการด้านเทคนิคหรือผู้อำนวยการยังเกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการและดึงดูดความสนใจของคนหนุ่มสาวในวงกว้าง แต่ผู้จัดการกระบวนการทำอะไรกันแน่? การเป็นผู้จัดการด้านเทคนิคเป็นเรื่องยากหรือไม่? ทักษะและคุณสมบัติใดที่สำคัญสำหรับอาชีพนี้? มาทำความเข้าใจผ่านการตรวจอย่างละเอียด

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคเป็นผู้จัดการทั่วไปที่รับผิดชอบในการตรวจสอบกระบวนการเฉพาะในองค์กรและรับผิดชอบในการจัดการบุคลากรบางกลุ่ม ผู้นำประเภทนี้แตกต่างจากเพื่อนร่วมงานที่ใกล้ชิดที่สุดในลักษณะเฉพาะของงานของเขา

หากผู้จัดการฝ่ายขายตรวจสอบการทำงานโดยรวมของบริษัท ผู้จัดการฝ่ายเทคนิคจะรับผิดชอบในการตรวจสอบกระบวนการผลิตที่ได้รับมอบหมาย นี่แสดงถึงคุณสมบัติหลักของการทำงานของตัวแทนของอาชีพนี้ - ความสามารถในการทำงานในการผลิตเท่านั้น ในกรณีนี้ประเภทและลักษณะของสิ่งหลังไม่มีบทบาท

เมื่อพิจารณาถึงตำแหน่งของผู้จัดการด้านเทคนิคในลำดับชั้นขององค์กรสมัยใหม่แล้ว ก็อดไม่ได้ที่จะเน้นย้ำถึงระดับที่สูงกว่าและต่ำกว่า คนแรกที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการด้านเทคนิครวมถึงผู้อำนวยการทั่วไปเท่านั้น คนที่สอง - หัวหน้าวิศวกร วิศวกรพนักงาน และบุคลากรด้านการผลิตอื่น ๆ โดยปกติแล้ว ผู้จัดการกระบวนการผลิตไม่เพียงแต่จะต้องตรวจสอบพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องเข้าใจสาระสำคัญและข้อมูลเฉพาะของพวกเขาด้วย

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากมายและมีต้นกำเนิดมาจากลักษณะงานของผู้จัดการเฉพาะด้าน การจัดการการผลิตมีความสำคัญและแพร่หลายมากขึ้นในสภาพแวดล้อมต่อไปนี้:

• เทคโนโลยีไอที
• การผลิตทุกประเภท

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคของความเชี่ยวชาญพิเศษเหล่านี้ทำหน้าที่ประมาณเดียวกัน แม้ว่าจะมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในกระบวนการผลิตในทุกด้าน ไม่ว่ากิจกรรมจะเป็นเช่นไร ผู้จัดการฝ่ายผลิตจะต้องติดตามกิจกรรมดังกล่าวอย่างรอบคอบและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์สุดท้ายต่อผู้บังคับบัญชาทันที สำหรับข้อบกพร่อง ข้อบกพร่อง และข้อผิดพลาดทั้งหมด ผู้อำนวยการด้านเทคนิคจะถูกลงโทษเป็นหลัก ไม่ใช่พนักงานที่ได้รับมอบหมาย

งานสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิต

ตำแหน่งผู้จัดการด้านเทคนิคเป็นส่วนสำคัญขององค์กรใด ๆ ที่เชื่อมโยงกับการสร้างสิ่งใหม่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ไม่ว่าจะเป็นการก่อสร้าง การออกแบบ การเขียนโปรแกรม หรือการผลิตเชิงอุตสาหกรรม ผู้จัดการกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายมีความจำเป็นในทุกที่

แน่นอนว่าความจำเป็นในการจ้างผู้อำนวยการด้านเทคนิคในองค์กรขนาดเล็กนั้นไม่มีนัยสำคัญ แต่ถ้ามีโอกาสน้อยที่สุดที่จะใช้กระบวนการผลิตที่ซับซ้อน ก็เกิดขึ้นโดยปริยาย

ไม่ว่าผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตที่เลือกจะเป็นอย่างไรก็ตาม เขามีฟังก์ชันพื้นฐานสามประการ:

1. ติดตามการทำงานของอุปกรณ์และเครื่องมืออื่นๆ
2. การติดตามและการจัดการบุคลากร
3. จัดระเบียบความร่วมมือที่มีประสิทธิผลสูงสุดระหว่างพนักงานระดับองค์กรและอุปกรณ์การผลิต

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบผลลัพธ์สุดท้ายของกระบวนการผลิตเฉพาะ หากผู้จัดการทำงานไม่ดีและขาดความเป็นมืออาชีพในตำแหน่งของเขา เขาจะไม่สามารถอยู่ต่อได้ อย่างน้อยก็ในระยะยาว น่าเสียดายสำหรับพวกเขาที่ไม่ใช่มืออาชีพ ตอนนี้ไม่มีคุณค่าและแทบไม่ได้อยู่ในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงตำแหน่งผู้นำ

ความรับผิดชอบของสมาชิกในวิชาชีพ

จากข้อมูลที่นำเสนอข้างต้น สาระสำคัญและลักษณะทั่วไปของงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคนั้นเข้าใจได้ไม่ยาก ตามความเข้าใจทั่วไป ตัวแทนของวิชาชีพนี้จะตรวจสอบการผลิตและควบคุมการผลิตอย่างครอบคลุม หากเราพิจารณางานของผู้จัดการด้านเทคนิคโดยละเอียดก็เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่สังเกต

สิ่งแรกและสำคัญที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องทำคือปฏิบัติตามบทบัญญัติทั้งหมดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับขององค์กรของเขา กำหนดหน้าที่และอำนาจของผู้อำนวยการด้านเทคนิคโดยเฉพาะ บ่อยครั้งรายการประกอบด้วย:

• ควบคุมการผลิตอย่างครอบคลุมในทุกรูปแบบ
• การจัดการบุคลากรด้านการผลิต
• การออกแบบและ (ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต)
• แจ้งผู้บังคับบัญชาทันทีเกี่ยวกับความสำเร็จขององค์กร ปัญหาที่มีอยู่ และข้อมูลสำคัญอื่น ๆ สำหรับเขา
• การจัดองค์กรของบุคลากรเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีต่อการผลิต

สิทธิ์ ความรับผิดชอบ และอำนาจของผู้จัดการด้านเทคนิคที่ระบุไว้นั้นมีความครอบคลุมอย่างมาก รายการทั้งหมดเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละบริษัท และพิจารณาจากลักษณะของกิจกรรมของบริษัท

ตามกฎแล้วหน้าที่และขั้นตอนการทำงานของผู้จัดการด้านเทคนิคจะสะท้อนให้เห็นในรายละเอียดของงานพิเศษ ในกรณีที่ไม่มีผู้จัดการควรทำงานตามเป้าหมายที่ฝ่ายบริหารกำหนดและคำนึงถึงข้อกำหนดที่ระบุไว้ข้างต้น

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการด้านเทคนิค

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคในกิจกรรมใดก็ตามคือผู้จัดการที่มีพลังอันยิ่งใหญ่และ... ด้วยเหตุนี้จึงมีการนำเสนอรายการข้อกำหนดที่สำคัญแก่เขา

ในองค์กรรัสเซียส่วนใหญ่ประกอบด้วย:

• ความต้องการการศึกษาเฉพาะทางและประสบการณ์ในตำแหน่งผู้นำ
• มีความรู้ดีเยี่ยมเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานเฉพาะด้าน
• ความสามารถในการจัดเตรียมและบำรุงรักษาการออกแบบและเอกสารทางเทคนิค
• ทักษะในการทำงานกับคอมพิวเตอร์ ซอฟต์แวร์ และอุปกรณ์การผลิตบางอย่าง
• ความพร้อมคุณสมบัติพื้นฐานของผู้นำ

เนื่องจากแต่ละองค์กรกำหนดข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิคอย่างเป็นอิสระ การพิจารณารายการของพวกเขาเป็นแบบคงที่จึงไม่ถูกต้อง นอกเหนือจากข้อกำหนดที่ระบุไว้ข้างต้นแล้ว คุณสมบัติการผลิตมักจะเสริมด้วยความจำเป็นในการรู้ภาษาต่างประเทศหรือเรียนหลักสูตรเฉพาะทาง โดยทั่วไป รายชื่อของพวกเขาควรได้รับการชี้แจงโดยตรงระหว่างการจ้างงาน

จะเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคได้อย่างไร

การเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคเป็นกระบวนการที่มีหลายขั้นตอนและช้า เพื่อให้ได้ตำแหน่งที่เป็นที่ปรารถนา ปัจจัยต่อไปนี้มีความสำคัญ:

• การศึกษาวิชาชีพ
• , ผู้จัดการ
• ความพร้อมของรายการทักษะและความสามารถของมืออาชีพในสาขาเฉพาะ
• ชื่อเสียงที่ดี
• การเติบโตของอาชีพ

ด้วยความโชคดีและสถานการณ์ที่เอื้ออำนวย แม้แต่บุคคลก็สามารถเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคได้ สิ่งสำคัญคือการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปและมีมโนธรรมในตำแหน่งนี้ ไม่ว่าในกรณีใดก่อนที่จะจัดการคนอื่นคุณจะต้องทำงานหนักด้วยตัวเองก่อน

นี่เป็นการสรุปประเด็นสำคัญในหัวข้อบทความของวันนี้ อย่างที่คุณเห็นมันไม่ยากที่จะเข้าใจสาระสำคัญและลักษณะของงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค เราหวังว่าเนื้อหาที่นำเสนอจะช่วยให้ผู้อ่านทรัพยากรของเราทุกคนในเรื่องนี้

เขียนคำถามของคุณในแบบฟอร์มด้านล่าง

ในองค์กรหรือองค์กรขนาดใหญ่เกือบทุกแห่งจะมีตำแหน่งผู้นำในฐานะผู้อำนวยการด้านเทคนิค

เขาทำอะไรมีข้อกำหนดอะไรบ้างไม่ว่าเขาจะต้องการคำแนะนำและสิ่งใดบ้างที่รวมอยู่ในนั้นจะกล่าวถึงในบทความของเรา

คุณสมบัติของตำแหน่งนี้

นอกเหนือจากข้อกำหนดทั่วไปของความรู้ด้านกฎระเบียบมาตรฐานอุตสาหกรรมและพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดการแล้วผู้อำนวยการด้านเทคนิคยังมีความรับผิดชอบหลักในการพัฒนาส่วนการผลิตขององค์กร (ไม่สำคัญว่าจะเป็นองค์กรอุตสาหกรรมหรือไม่ องค์กรก่อสร้าง บริษัทการค้า หรืออุตสาหกรรมไอที)

มันแก้ปัญหาได้ประมาณคำถามต่อไปนี้:

• รักษาระดับวิชาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชา
• ที่เกี่ยวข้องกับการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตการต่ออายุ;
• การขยายและปรับปรุงการแบ่งประเภท (ปัญหาทางเทคนิคในแง่ของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต ความพร้อมของบุคลากรที่จำเป็น)
• การพัฒนาและการดำเนินโครงการพัฒนาการผลิตตามแผน
• ควบคุมการดำเนินการที่ถูกต้องของโครงการและการตัดสินใจที่นำมาใช้
• การควบคุมวินัยแรงงาน
• ควบคุมการดำเนินการตามกฎหมายสิ่งแวดล้อม
• การปรับปรุงวัฒนธรรมการผลิต
• การจดทะเบียนสิทธิทางปัญญาในผลิตภัณฑ์และสิ่งประดิษฐ์ การได้รับสิทธิบัตร
• การออกใบอนุญาต (การรับเข้า SRO)

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคจัดการแผนกใดแผนกหนึ่งหรือหลายแผนก ในองค์กรขนาดใหญ่เขามีเจ้าหน้าที่หลายคนที่รับผิดชอบงานแยกต่างหาก ในองค์กรที่จัดเป็นขนาดกลาง (มากถึง 100 คน) ปริมาณปัญหาที่ระบุไว้ได้รับการแก้ไขโดยบุคคลเดียว (หากระดับของความซับซ้อนอยู่ในระดับต่ำ)

เขาคือตัวเชื่อมระหว่างนักการตลาด นักการเงิน และตัวแทนฝ่ายผลิต เมื่อทราบถึงความต้องการของแผนกหรือแผนกต่างๆ เขาจึงสามารถทำให้นักการตลาดและนักการเงินเข้าใจความต้องการเหล่านั้นได้ ซึ่งยังตัดสินใจอย่างเหมาะสมในการเปลี่ยนแปลงนโยบายของบริษัทหรือเปลี่ยนแปลงแผนอีกด้วย

ความเป็นไปได้ของ DI ในบริษัท

ไม่มีแนวคิดดังกล่าวในประมวลกฎหมายแรงงาน ข้อกำหนดโดยตรงที่จะต้องมีเช่นกัน แต่กฎหมายกล่าวถึงพันธกรณีของนายจ้างในการจำกัดความต้องการลูกจ้างตามความรับผิดชอบในงานของตน บทบัญญัตินี้และบทบัญญัติอื่น ๆ อีกหลายข้อนำไปสู่ ถึงความจำเป็นที่องค์กรต้องมีรายละเอียดงาน.

ทั้งนายจ้างและลูกจ้างต้องการคำแนะนำ คนแรกมีสิทธิ์เรียกร้องการปฏิบัติหน้าที่เฉพาะอย่างประการที่สองมีโอกาสที่จะปกป้องตัวเองจากการตามอำเภอใจ การไม่มีเอกสารดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานมากกว่าหากเขาไม่ยอมแพ้ต่อแรงกดดัน

เอกสารดังกล่าวมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของหน่วยงานกำกับดูแลในระหว่างการตรวจสอบ และมีบทบาทสำคัญในการดำเนินคดีทางกฎหมาย

ในองค์กรขนาดใหญ่ คำแนะนำจะช่วยปรับปรุงกิจกรรมของพนักงานเมื่อผู้จัดการไม่สามารถติดตามกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมดได้อย่างเป็นกลาง ทัศนคติที่ละเลยต่อการเตรียมเอกสารไม่สามารถเรียกได้ว่าสมเหตุสมผล การขาดงานจะไม่ช่วยนายจ้างในระหว่างการดำเนินคดีของศาล เพื่อเติมเต็มช่องว่างนี้ จะใช้คำแนะนำตัวอย่างจากหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ

เอกสาร เรียบเรียงโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือทนายความ- หากตำแหน่งนั้นมีลักษณะเฉพาะ และเอกสารด้านกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจความรับผิดชอบนั้นจำเป็นต้องมีความรู้พิเศษ (ความรับผิดชอบของวิศวกรซอฟต์แวร์ ช่างไฟฟ้า นักออกแบบคนเดียวกัน) จะต้องมีผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้องเข้ามาเกี่ยวข้อง พื้นฐานคือหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ

บางครั้งคำแนะนำก็ได้รับการพัฒนาโดยพนักงานเอง มีผลใช้บังคับโดยกรรมการหรือผู้รับผิดชอบแผนกหรือแผนกที่เกี่ยวข้องในบริษัทขนาดใหญ่

บางองค์กร (การถือหุ้นใหญ่หรือบริษัท) จ้างบุคคลที่มีส่วนร่วมโดยเฉพาะในการจัดทำเอกสารดังกล่าวและอัปเดตเอกสารเหล่านั้น บางส่วนอาจไม่เปลี่ยนแปลงเป็นเวลาหลายปี ในขณะที่บางส่วนจำเป็นต้องอัปเดตอยู่ตลอดเวลา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิชาชีพด้านเทคนิค)

คุณสามารถรับข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับสาเหตุที่จำเป็นต้องใช้เอกสารนี้ได้จากวิดีโอต่อไปนี้:

ส่วนหลักของเอกสาร

คำแนะนำสำหรับโครงสร้างของมันเป็นแผนผัง:

• บทบัญญัติทั่วไป: ชื่อเอกสาร เหตุใดจึงตีพิมพ์ ขั้นตอนการแต่งตั้งตำแหน่ง
• ข้อกำหนดคุณสมบัติ: เกณฑ์สำหรับบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง (ระดับการศึกษา ประสบการณ์) ข้อกำหนดความรู้ด้านกฎระเบียบ มาตรฐานอุตสาหกรรม
• ความรับผิดชอบ— บุคคลต้องรับผิดชอบประเด็นใดบ้าง มีอำนาจอะไรในการแก้ไขปัญหาเหล่านั้น
• สิทธิเกี่ยวกับการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตความรับผิดชอบของเขา
• ขั้นตอนการโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชา— ออกคำสั่งหรือคำสั่ง, จัดทำบันทึก, โครงการ ฯลฯ

นี่ไม่ใช่ตัวเลือกเดียวสำหรับการแจกจ่ายและการตั้งชื่อส่วนต่างๆ ยิ่งอุปกรณ์ของ บริษัท ซับซ้อนมากขึ้นคำแนะนำก็จะยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น