முதலாவதாக, "தொழில்நுட்ப திட்டம்" ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஆவணமாக (பெரும்பாலும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலானவர்களுக்கு) புரிந்து கொள்ள முடியும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மென்பொருள் அமைப்புகள்), மற்றும் ஆவணங்களின் முழு தொகுப்பு (தொகுப்பு) (பெரிய அமைப்புகளுக்கு).
"மென்பொருள் வடிவமைப்பு" என்ற கருத்து மூலம் இந்த கலைப்பொருளின் சாரத்தை வரையறுப்பது மிகவும் சரியானது. தொழில்நுட்ப திட்டம்வடிவமைப்பு செயல்முறையின் முக்கிய விளைவாக (வெளியீடு) ஒரு ஆவணம் அல்லது ஆவணங்களின் தொகுப்பாகும். வடிவமைப்பு செயல்முறை, அனைத்து தீவிர மென்பொருள் உருவாக்கும் முறைகளிலும் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு வடிவத்தில் உள்ளது, ஏனெனில் இது "எதையாவது செய்வதற்கு முன், அதை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்பது பற்றி கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும்" அல்லது சுருக்கமாக. , "இரண்டு முறை அளவிடவும்." இந்த சிந்தனையின் முடிவுகளைப் பிடிக்க ஒரு தொழில்நுட்ப திட்டம் அவசியம், ஒரு நபர் மட்டுமே திட்டத்தை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டிருந்தாலும், ஒரு குழு வளர்ச்சியைக் குறிப்பிடவில்லை.
ஒழுங்குமுறை கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பல்வேறு பங்குதாரர்கள் போன்ற கூடுதல் சிக்கல்கள் சுகாதார திட்ட நிர்வாகத்தின் தேவையை அதிகரிக்கின்றன. எல்லாத் தொழில்களும் அவற்றின் உண்டு சொந்த விதிகள், ஆனால் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு குறிப்பாக சிக்கலானது, மேலும் அரசு மற்றும் கூட்டு ஆணையம் போன்ற தனியார் நிறுவனங்கள் உன்னிப்பாக கவனித்து வருகின்றன.
இந்த அதிகரித்த கட்டுப்பாடுகள் திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்துதலுக்கு பெருகிய முறையில் முக்கியமானவை. சுகாதாரத் துறையில் திட்ட நிர்வாகத்தின் தேவை பெருகிய முறையில் தெளிவாகிறது. கூடுதலாக, சுகாதாரப் பராமரிப்பில் எளிமையான "வாங்குபவர்" மற்றும் "விற்பவர்" உறவு இல்லை. மாறாக, பல பக்கங்கள் உள்ளன. தயாரிப்பு பராமரிக்கப்பட்டால், நோயாளிகள் பெறுபவர்கள் மற்றும் மருத்துவர்கள் மற்றும் செவிலியர்கள் வழங்குநர்கள், ஆனால் சுகாதார காப்பீடு செலுத்துபவர்களும் அரசாங்கமும் வாங்குபவர்கள். பங்குதாரர்களின் எண்ணிக்கை சிக்கலை அதிகரிக்கிறது.
வடிவமைக்கப்பட்டதை நிரலாக்கும்போது தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பு டெவலப்பர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது மென்பொருள் தயாரிப்பு. அதன் "கொள்கைப் பகுதி" யில், முக்கிய பற்றி விவாதிக்கவும் உடன்படவும் பயன்படுத்தலாம் வடிவமைப்பு தீர்வுகள்வாடிக்கையாளருடன். மேலும், பல்வேறு வகையான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஒரு தொழில்நுட்ப திட்டம் மற்ற தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்பம் அல்லாத நிபுணர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
அதேபோல், ஹெல்த்கேர் திட்டக் குழுக்கள், நோயாளிப் பராமரிப்பின் உள்ளார்ந்த குறுக்கு-செயல்பாட்டுத் தன்மையின் காரணமாக பெரியதாகவும் பலதரப்பட்டதாகவும் இருக்கலாம், திட்ட மேலாளர் நெகிழ்வானவராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அனைத்து பார்வைகளையும் கருத்தில் கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும். சுகாதாரத் திட்டங்களுக்கு கூடுதல் ஒப்புதல் தேவைப்படலாம் அல்லது மேலும்வாங்குதல்கள்; செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் ஏற்படும் தாமதங்களைத் தவிர்க்க, திட்டமிடல் கட்டத்தில் அனைத்து தரப்பினரும் அடையாளம் காணப்படுவது முக்கியம்.
ஒட்டுமொத்தமாக, சுகாதார மேலாண்மையில் அதிக திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை தேவை. வியக்கத்தக்க விகிதத்தில் மாறிவரும் மற்றும் வளர்ந்து வரும் ஒரு தொழிலில், திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் ஒழுக்கத்தை வழங்க முடியும். இந்த நிரூபிக்கப்பட்ட முறையைப் பயன்படுத்தி, குறைந்த நேரத்தில் பணிகளைச் சிறப்பாகச் செய்து, வளங்களைச் சேமிக்கலாம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தலாம்.
ஒரு தொழில்நுட்ப திட்டத்திற்கான முக்கிய தேவை, தீர்வு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான மற்றும் துல்லியமான பிரதிபலிப்பாகும். மேலும், தெளிவான புரிதல்வாடிக்கையாளர், வணிக ஆய்வாளர், கணினி ஆய்வாளர், டெவலப்பர், சோதனையாளர், செயல்படுத்துபவர், முதலியன: எந்தவொரு மட்டத்திலும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினரிடமிருந்து தொழில்நுட்பத் திட்டத்தைப் படித்த பிறகு தேவையான அளவிலான சுருக்கத்தை செயல்படுத்துவது உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
எந்தவொரு திட்டத்திலும் மாற்றம் கோரிக்கைகள் தவிர்க்க முடியாதவை. வெற்றிகரமான திட்ட மேலாளர்கள் மாற்ற மேலாண்மை வாரியங்களைப் பயன்படுத்தி மாற்றத்தை திறம்பட நிர்வகிக்கிறார்கள். மாற்ற கட்டுப்பாட்டு குழு ஏற்கலாம் பல்வேறு வடிவங்கள். திட்டத்தின் போது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களை பகுப்பாய்வு செய்து முன்னுரிமை அளிப்பதே அவர்களின் நோக்கம்.
மூன்று வகையான மாற்றங்கள் ஏற்படலாம். புதிய தொழில்நுட்பம்அல்லது முன்பு கிடைக்காத தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சிதிட்டம், ஆனால் திட்ட வெற்றிக்கான வாய்ப்பை கணிசமாக மேம்படுத்தும்.
- பொதுவாக, இந்த மாற்றங்கள் இதற்கு பதிலளிக்கின்றன: சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்.
- பயன்பாட்டில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் கூடுதல் அறிவு.
அடிப்படைத் தேவையின் அடிப்படையில், தொழில்நுட்பத் திட்டங்களில் தீர்வு பொதுவாக "மேலிருந்து கீழாக" விவரிக்கப்படுகிறது - மிகவும் உயர் நிலைதனிப்பட்ட உறுப்புகளின் செயலாக்க விவரங்கள் வரை சுருக்கம். அதன்படி, அவர்கள் தொழில்நுட்ப திட்டத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் வேலைகளில் பங்கேற்கலாம்: பல்வேறு நிபுணர்கள்: அமைப்புகள் ஆய்வாளர், கட்டிடக் கலைஞர், முன்னணி டெவலப்பர், முதலியன.
ஒரு மசோதா எப்படி சட்டமாகிறது?
முடிந்தவரை புறநிலையாக முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம், திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை பாதிக்கும் தேவையற்ற வேலைகளை குறைக்க முடியும். குழு உறுப்பினர்களுக்கு சிக்கல்களைச் சேர்க்க மற்றும் பிற குழு உறுப்பினர்களுக்கு சிக்கல்கள் அல்லது மாற்றங்களை அதிகரிக்க உரிமை உண்டு. திட்டம் அல்லது பணி மட்டத்தில் ஏற்படும் சிக்கல்கள் மற்றும் மாற்றங்களைக் கண்காணிக்க கேள்விகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. சிட்டி ஹாலில் பகுப்பாய்வு செய்து வாக்களிக்கக்கூடிய திட்டங்கள்.
நகராட்சியின் கரிம சட்டத்திற்கான வரைவு திருத்தம்: நகராட்சியின் "அரசியலமைப்பு" என்ற ஆர்கானிக் சட்டத்தை திருத்துவதற்கான முன்மொழிவுகள். கூடுதல் சட்ட திட்டங்கள்: உற்பத்தி, உரிமம் மற்றும் ஆய்வு சட்டங்களில் மாற்றங்களுக்கான முன்மொழிவுகள். வழக்கமான திட்டங்கள்: நகராட்சி முழுவதும் பொருந்தும் சட்டங்களின் முன்மொழிவுகள். வரைவு சட்ட ஆணை: அவர்களின் வரம்புகளை காட்டிக் கொடுக்கும் மேயர் ஆணைகளை ரத்து செய்வதற்கான முன்மொழிவுகள். வரைவுத் தீர்மானம்: அறையின் செயல்பாட்டில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான முன்மொழிவுகள். . கவுன்சிலர்கள் முழு அமர்வில் வரைவை முன்வைத்து, அதை தொழில்நுட்ப-சட்ட சபைக்கு அனுப்புகிறார்கள்.
"தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பை" குறிக்க பல்வேறு அமைப்புகள்மற்றும் வழிமுறைகள், வெவ்வேறு சொற்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். எனவே, உள்நாட்டு GOST கள் 34.201-89, 34.601-90 மற்றும் RD 50-34.698.90 இல், மேலே விவரிக்கப்பட்ட எல்லைகளுக்குள் உள்ள "தொழில்நுட்ப திட்டம்" நிலைகளில் உருவாக்கப்பட்ட பல டஜன் ஆவணங்களை உள்ளடக்கியது " வரைவு வடிவமைப்பு", "தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பு" மற்றும் ஓரளவு " வேலை ஆவணங்கள்" MSF இன் கட்டமைப்பிற்குள், கருத்தியல், தர்க்கரீதியான மற்றும் இயற்பியல் வடிவமைப்பின் கருத்துக்கள் வேறுபடுகின்றன, அவை அவற்றின் சாராம்சத்தில் "தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பு" என்ற கருத்துக்கு கூட்டாக சமமானவை. வழங்கப்படும் இல் சமீபத்தில்"வளர்ச்சி செயல்முறை வார்ப்புருக்கள்" (உதாரணமாக, மைக்ரோசாப்ட் குழு அறக்கட்டளை சேவையகத்திற்காக) எண்ண முடியாத பல்வேறு வடிவமைப்பு நிறுவனங்களும் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தும் எப்படியாவது "தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பு" என்ற கருத்துடன் பொருந்தும், ஏனெனில் அவை ஒரே தத்துவக் கொள்கைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. மற்றும் மேம்பாட்டு மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் பிரத்தியேகங்கள்.
இருக்கிறதா என்று அலசுகிறது ஒத்த திட்டங்கள்அறையில் - குறிக்கிறது தொழில்நுட்ப பிழைகள்உரையில் - முழுமையான அமர்வில் வாக்களிப்பதற்கு முன் கருத்துகளைப் பெறுவதற்கு திட்டம் எந்தக் கமிஷன்களுக்குச் செல்ல வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. வாக்கெடுப்புக்கு முன், ஒவ்வொரு மசோதாவும் நீதி மற்றும் வரைவுக் குழுவின் மூலம் செல்கிறது, அது அரசியலமைப்புச் சட்டத்திற்கு உட்பட்டதா என்பதை முடிவு செய்யும். திட்டம் பின்னர் மற்ற குழுக்கள் நகரும் காலக்கெடுதங்கள் கருத்துக்களை தெரிவிக்க. காலக்கெடு காலாவதியாகிவிட்டால், மசோதா முழுமையான கூட்டத்திற்கு செல்லலாம் மற்றும் கருத்துக்கள் வாக்கெடுப்புக்கு முன் வாய்வழியாக சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும்.