மேலாளர் பணிக்கான நேர்காணல். இந்த நிலையில் எங்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற உங்களை ஈர்ப்பது எது? பாரம்பரியமற்ற நேர்காணல்களின் வகைகள்

நேர்காணல்களில் அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் என்ன என்பதை அறிய வேண்டுமா? இதோ முழுமையான பட்டியல் (சிறந்த பதில்களுடன்).

சில நிறுவனங்கள் நேர்காணல்களுக்கு வழக்கத்திற்கு மாறான அணுகுமுறையை எடுக்கின்றன, ஆனால் பெரும்பாலும் அவை நிலையான கேள்விகளைக் கேட்கின்றன (மற்றும் நிலையான பதில்களைப் பெறுகின்றன).

சிறந்த பதில்களுடன் கூடிய பொதுவான நேர்காணல் கேள்விகளின் பட்டியல் இங்கே:

1. "உங்களைப் பற்றி சொல்லுங்கள்"

நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்றால், உங்களுக்கு ஏற்கனவே நிறைய தெரியும். நீங்கள் விண்ணப்பம் மற்றும் அட்டை கடிதத்தைப் படித்துவிட்டு, வேட்பாளரின் LinkedIn, Twitter மற்றும் Facebook பக்கங்களைப் பார்த்தீர்கள்.

எந்தவொரு நேர்காணலின் நோக்கமும் நிரப்பப்பட வேண்டிய காலியிடத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளர் பொருத்தமானவரா என்பதைக் கண்டறிவதாகும், அதாவது. அந்த வேலையைச் செய்ய அனுமதிக்கும் திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் அவரிடம் உள்ளதா. தன்னை இன்னொருவரின் காலணியில் வைக்கக்கூடிய தலைவர் தேவையா? வேட்பாளர் ஒருவராக மாற முடியுமா என்பதைக் கண்டறிய முயற்சிக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி பொதுமக்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டுமா? வேட்பாளர் தகவலை தெரிவிக்க முடியுமா என்று கேளுங்கள்.

நீங்கள் வேலை தேடுகிறீர்களானால், நீங்கள் ஏன் செய்தீர்கள் என்று எங்களிடம் கூறுங்கள். உங்கள் முந்தைய வேலையை ஏன் விட்டுவிட்டீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள். நீங்கள் பல்கலைக்கழகத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்தீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும். நீங்கள் ஏன் பட்டதாரி பள்ளியில் படிக்க முடிவு செய்தீர்கள் என்று எங்களிடம் கூறுங்கள். நீங்கள் ஐரோப்பாவைச் சுற்றி ஒரு வருடம் கழித்ததையும், அந்த நேரத்தில் நீங்கள் பெற்ற அனுபவங்களையும் குறிப்பிட மறக்காதீர்கள்.

ஒரு கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​​​உண்மைகளை பட்டியலிடுவதற்கு உங்களை கட்டுப்படுத்தாதீர்கள் (அவற்றை சுருக்கமாக படிக்கலாம்). நீங்கள் சில விஷயங்களை ஏன் செய்தீர்கள் என்று உங்கள் உரையாசிரியரிடம் சொல்லுங்கள்.

2. "உங்கள் முக்கிய குறையை பெயரிடவும்"

இந்த கேள்விக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்பது ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் தெரியும். நீங்கள் ஒரு சுருக்கமான பலவீனத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து அதை பலமாக மாற்ற வேண்டும்.

உதாரணமாக: "சில நேரங்களில் நான் என் வேலையில் சிக்கிக்கொண்டேன், நான் என் நினைவுக்கு வரும்போது, ​​​​எல்லோரும் ஏற்கனவே வீட்டிற்குச் சென்றுவிட்டதை நான் காண்கிறேன், ஆனால் நான் நேரத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டும் நான் செய்வது எனக்கு மிகவும் பிடிக்கும், என்னால் வேறு எதையும் யோசிக்க முடியாது!"

எனவே உங்கள் "குறைபாடு" என்னவென்றால், நீங்கள் மற்றவர்களை விட அதிக நேரம் வேலை செய்வதா? ம்ம்ம்.

நீங்கள் வேலை செய்யும் உண்மையான குறைபாட்டை விவரிப்பது மிகவும் நன்றாக இருக்கும். மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். சரியான நபர்கள் இல்லை, மேலும் உங்களை புறநிலையாக மதிப்பீடு செய்து மேம்படுத்த முயற்சி செய்யலாம் என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும்.

3. "உங்கள் முக்கிய பலத்தை பெயரிடவும்"

நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகள் ஏன் இந்தக் கேள்வியைக் கேட்கிறார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. இதற்கான பதில் எப்போதும் ரெஸ்யூமில் இருக்கும்.

இதைப் பற்றி உங்களிடம் கேட்கப்பட்டால், துல்லியமான மற்றும் குறிப்பிட்ட பதிலை உருவாக்கவும். நீண்ட நேரம் வாதிட வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பவராக இருந்தால், நீங்கள் விரும்பும் வேலைக்கு பொருத்தமான உதாரணங்களை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் வார்த்தைகளை உறுதிப்படுத்துங்கள்! நீங்கள் அதிக அளவிலான உணர்ச்சி நுண்ணறிவு கொண்ட தலைவராக இருந்தால், இதுவரை கேட்கப்படாத கேள்விகளுக்கு உங்களால் பதிலளிக்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்கும் உதாரணங்களை வழங்கவும்.

4. "ஐந்து ஆண்டுகளில் உங்களை எங்கே பார்க்கிறீர்கள்?"

இந்தக் கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​வேட்பாளர்கள் இரண்டு சாத்தியமான காட்சிகளில் ஒன்றைப் பின்பற்றுகிறார்கள். சிலர் தங்கள் லட்சியங்களை விவரிக்கத் தொடங்குகிறார்கள் (உரையாடுபவர் இதைத்தான் கேட்க விரும்புகிறார் என்று அவர்களுக்குத் தோன்றுகிறது) மற்றும் அவர்களின் தோற்றத்துடன் அவர்கள் காட்டுகிறார்கள்: "எனக்கு இந்த வேலை தேவை!" மற்றவர்கள் அடக்கமானவர்கள் (உரையாடுபவர் அத்தகைய எதிர்வினைக்காகக் காத்திருக்கிறார் என்று அவர்களும் நினைக்கிறார்கள்) மற்றும் சுயமரியாதையான பதிலைக் கொடுக்கிறார்கள்: “சுற்றி நிறைய திறமையானவர்கள் இருக்கிறார்கள் ... நான் ஒரு வேலையைப் பெற விரும்புகிறேன், நான் என்ன வெற்றியை அடைய முடியும் என்பதைப் பார்க்க விரும்புகிறேன். ."

இரண்டு வகையான பதில்களும் விண்ணப்பதாரரைப் பற்றிய எந்த தகவலையும் வழங்காது - ஒருவேளை அவர்கள் தங்களை விற்கும் திறனைத் தவிர.

நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்றால், கேள்வியை மீண்டும் எழுதுங்கள்: "உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை நீங்கள் தொடங்கினால், அது என்ன செய்யும்?"

இது ஒரு உலகளாவிய கேள்வி, ஏனென்றால் அனைவருக்கும் தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மை கொண்ட ஊழியர்கள் தேவை.

வேட்பாளரின் கனவுகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள், அவரது ஆர்வங்கள் மற்றும் உண்மையான ஆர்வம், அவரது பணி விருப்பங்கள், அவர் எளிதில் பழகும் நபர்களைப் பற்றி பதில் உங்களுக்குச் சொல்லும்... நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் கவனமாகக் கேளுங்கள்.

5. "நாங்கள் ஏன் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்?"

வேட்பாளர் தனக்குத் தெரியாதவர்களுடன் தன்னை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க முடியாது என்பதால், அவர் வணிகத்தின் மீதான தனது அன்பையும் நன்மைக்கான எரியும் விருப்பத்தையும் மட்டுமே விவரிக்க முடியும். உண்மையில், நிறுவனம் வேட்பாளர்களை பாதியிலேயே சந்திக்கும்படி கெஞ்ச வைக்கிறது. இந்த கேள்வியைக் கேட்ட பிறகு, பல நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள் தங்கள் நாற்காலிகளில் சாய்ந்து, தங்கள் கைகளை மார்பின் மீது கடக்கிறார்கள். இந்த சைகை சொல்வது போல் தெரிகிறது: "வா, நான் கேட்கிறேன், என்னை சமாதானப்படுத்து!"

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது மற்றொரு தகவல் இல்லாத கேள்வி.

ஆனால் அதை மாற்றலாம்: "நாங்கள் எதைப் பற்றி பேச மறந்துவிட்டோம் என்று நினைக்கிறீர்கள்?" அல்லது "முந்தைய கேள்விகளில் ஒன்றிற்கு நீங்கள் மீண்டும் பதிலளிக்க முடிந்தால், நீங்கள் என்ன சொல்வீர்கள்?"

நேர்காணலின் முடிவில், வேட்பாளர்கள் தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் காட்டியதாக உணருவது அரிது. ஒருவேளை உரையாடல் எதிர்பாராத திசையில் சென்றிருக்கலாம். ஒருவேளை உரையாசிரியர் தனது சொந்த வழியில் தனது விண்ணப்பத்தை வலியுறுத்தினார், சில திறன்களில் கவனம் செலுத்துகிறார் மற்றும் மற்றவர்களை மறந்துவிட்டார். அல்லது நேர்காணலின் தொடக்கத்தில் வேட்பாளர் மிகவும் பதட்டமாக இருந்திருக்கலாம், மேலும் அவர் பேச விரும்பும் அனைத்தையும் சரியாக வடிவமைக்க முடியவில்லை.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நேர்காணல்கள் ஒரு வேட்பாளரைப் பற்றி முடிந்தவரை கற்றுக்கொள்வதைப் பற்றியது, எனவே அவர்களுக்கு ஏன் இரண்டாவது வாய்ப்பு கொடுக்கக்கூடாது?

இந்த கட்டத்தில் உரையாடலைத் தொடரவும், வேட்பாளர் தன்னுடன் பேச அனுமதிக்காதீர்கள். நீங்கள் அமைதியாகக் கேட்டுவிட்டு, "நன்றி, நாங்கள் உங்களைத் தொடர்புகொள்வோம்" என்று சொல்லக்கூடாது. தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உதாரணங்களைக் கேளுங்கள்.

ஒரு வேட்பாளர் உங்களிடம் எதிர்க் கேள்வியைக் கேட்டால், அதற்குப் பதிலளிப்பதை உறுதிசெய்து, முன்பு நிழலில் இருந்த புதிய தகவலை வெளியிட முயற்சிக்கவும்.

6. "காலியிடத்தைப் பற்றி நீங்கள் எப்படிக் கண்டுபிடித்தீர்கள்?"

வேலை தேடும் போர்டல்கள், செய்தித்தாள்கள் மற்றும் இணையத்தில் விளம்பரங்கள், வேலை கண்காட்சிகள்... பலர் தங்கள் முதல் வேலையை அங்கே தேடுகிறார்கள், அதில் தவறில்லை.

ஆனால் ஒரு வேட்பாளர் தொடர்ந்து இந்த சேனல்களைப் பயன்படுத்தினால், அவர் என்ன, எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர் இன்னும் முடிவு செய்யவில்லை.

அவன் வேலை தேடிக் கொண்டிருக்கிறான். நான் எந்த வேலையையும் விரும்புகிறேன்.

எனவே, காலியிடத்தைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு கண்டுபிடித்தீர்கள் என்பதைப் பற்றி மட்டும் பேசக்கூடாது. நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பணிபுரிய விரும்புவதால், அந்த நிறுவனத்தின் காலியிடங்களை நீங்கள் கண்காணித்து வருகிறீர்கள் என்று ஒரு சக ஊழியர் அல்லது முதலாளி உங்களிடம் கூறியதாக அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.

வெறும் வேலை தேடுபவர்களை நிறுவனங்கள் விரும்புவதில்லை. நிறுவனங்களுக்கு நிறுவனம் தேவைப்படும் நபர்கள் தேவை.

7. "உனக்கு ஏன் இந்த வேலை வேண்டும்?"

விவரங்களுக்குச் சற்று ஆழமாகச் செல்வோம். இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​நீங்கள் இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி மட்டும் பேச வேண்டும், ஆனால் ஏன் காலியிடம் உங்களுக்கு ஏற்றது மற்றும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றியும் பேச வேண்டும்.

ஒரு நிலை உங்களுக்கு ஏன் சரியானது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், வேறு வேலையைத் தேடுங்கள். வாழ்க்கை மிகவும் குறுகியது.

8. "உங்கள் சிறந்த தொழில்முறை சாதனைக்கு பெயரிடவும்."

இந்த கேள்விக்கான பதில் காலியிடத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். கடந்த ஒன்றரை ஆண்டுகளில் நீங்கள் உற்பத்தி அளவை 18% அதிகரித்துள்ளது என்று நீங்கள் கூறினால், பணியாளர் துறையின் தலைவராக நடித்து, உரையாசிரியர் உங்கள் பதிலை சுவாரஸ்யமாகக் காண்பார், ஆனால் தகவல் இல்லை.

இன்னும் சிறப்பாக, நீங்கள் "சேமித்த" பிரச்சனைக்குரிய பணியாளர் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்

9. "சகா அல்லது வாடிக்கையாளருடன் உங்கள் கடைசி மோதலைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்?"

ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய மக்கள் கடினமாக உழைக்கும்போது, ​​​​மோதல் தவிர்க்க முடியாதது. நாம் அனைவரும் தவறு செய்கிறோம். நிச்சயமாக, நல்லது நன்றாக நினைவில் உள்ளது, ஆனால் கெட்டதை மறக்க முடியாது. சிறந்த மனிதர்கள் இல்லை, அது பரவாயில்லை.

இருப்பினும், தங்கள் குற்றத்தையும் பொறுப்பையும் மற்றவர்கள் மீது மாற்ற முற்படுபவர்கள் கண்டிப்பாக தவிர்க்கப்பட வேண்டும். முதலாளிகள் பிரச்சனையில் கவனம் செலுத்தாமல், தீர்வில் கவனம் செலுத்துபவர்களை விரும்புகிறார்கள்.

ஒவ்வொருவருக்கும் தாங்கள் தவறு செய்தால் ஒப்புக்கொள்ளவும், தவறுக்கு பொறுப்பேற்கவும், மிக முக்கியமாக, அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் தயாராக இருக்கும் ஊழியர்கள் தேவை.

10. "உங்கள் சிறந்த வேலையை விவரிக்கவும்."

உங்கள் பதிலை உருவாக்கும் போது, ​​நினைவில் கொள்ளுங்கள் - அது காலியிடத்திற்கு பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும்!

இருப்பினும், இது கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் என்ன செய்தாலும் கற்று வளரலாம். நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் நிலையில் இருந்து என்ன திறன்களைப் பெறலாம் என்பதைத் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கவும், பின்னர் அந்த திறன்கள் எதிர்காலத்தில் உங்களுக்கு எவ்வாறு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

ஒரு நாள் நீங்கள் வேறொரு வேலையைத் தேடலாம் அல்லது உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்கலாம் என்பதை ஒப்புக்கொள்ள பயப்பட வேண்டாம். பணியாளர்கள் தங்களோடு நிரந்தரமாக இருக்க வேண்டும் என்று முதலாளிகள் எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள்.

11. “இப்போது இருக்கும் வேலையை ஏன் விட்டுவிட விரும்புகிறீர்கள்?

நீங்கள் பேசத் தேவையில்லாதவற்றிலிருந்து தொடங்குவோம் (நீங்கள் ஒரு முதலாளியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினால், நீங்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்):

உங்கள் முதலாளியை பிடிக்கவில்லை என்று சொல்லாதீர்கள். உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு பழக முடியாது என்பதைப் பற்றி பேச வேண்டாம். நிறுவனத்தின் மீது சேற்றை வீச வேண்டாம்.

இந்த நடவடிக்கை உங்களுக்குத் தரும் நன்மைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள விரும்புவதை எங்களிடம் கூறுங்கள். நீங்கள் எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்ய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள். அதே நேரத்தில், சாத்தியமான முதலாளியின் நன்மைகளைக் குறிப்பிட மறக்காதீர்கள்.

தங்கள் முதலாளிகள் மற்றும் சக ஊழியர்களைப் பற்றி குறை கூறுபவர்கள் கிசுகிசுக்கள் போன்றவர்கள். அவர்கள் வேறொருவரைப் பற்றி கிசுகிசுக்கிறார்கள் என்றால், அவர்கள் உங்களைப் பற்றி கிசுகிசுக்கத் தொடங்கும் நாள் வரும்.

12. "எந்தப் பணிச்சூழலை நீங்கள் மிகவும் கவர்ச்சியாகக் காண்கிறீர்கள்?"

நீங்கள் தனியாக வேலை செய்ய விரும்பினாலும், கால் சென்டர் ஏஜென்ட் பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்றால், நேர்மையான பதில் சரியாக இருக்காது.

வேலை வாய்ப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவன கலாச்சாரம் பற்றி சிந்தியுங்கள் (ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு கலாச்சாரம் உள்ளது - செயற்கை அல்லது தன்னிச்சையானது.) உங்களுக்கு நெகிழ்வான வேலை நேரம் முக்கியம், ஆனால் உங்களுக்கு அது வழங்கப்படவில்லை என்றால், வேறு ஏதாவது ஒன்றில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்களுக்கு நிலையான நிர்வாக ஆதரவு தேவைப்பட்டால் மற்றும் உங்கள் முதலாளி சுய நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கிறார் என்றால், சிறிது காலத்திற்கு அதை மறந்து விடுங்கள்.

உங்கள் தேவைகளை நிறுவன விதிகளுடன் இணைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும். இதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், நீங்கள் வேறு வேலையைத் தேட வேண்டும்.

13. "கடந்த ஆறு மாதங்களில் நீங்கள் எடுத்த கடினமான முடிவைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்."

இந்தக் கேள்வியைக் கேட்பதன் மூலம், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், வாதங்களைக் கண்டறிவதற்கும், ஆபத்துக்களை எடுப்பதற்கும் உள்ள வேட்பாளர்களின் திறனை முதலாளி மதிப்பிட விரும்புகிறார்.

இந்த கேள்விக்கு உங்களிடம் பதில் இல்லை என்றால், அது மிகவும் மோசமானது. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். என் மகள் ஒருமுறை அருகிலுள்ள உணவகத்தில் பணியாளராக பகுதி நேரமாக வேலை செய்தாள். சில நேரங்களில் துன்புறுத்தலின் எல்லையாக இருக்கும் வழக்கமான வாடிக்கையாளரை எவ்வாறு கையாள்வது போன்ற கடினமான முடிவுகளை அவர் தொடர்ந்து எடுத்தார்.

ஒரு நல்ல பதிலில் முடிவெடுக்க உதவிய வாதங்கள் இருக்க வேண்டும் (உதாரணமாக, எடுக்க வேண்டிய உகந்த திசையைத் தீர்மானிக்க பெரிய அளவிலான தரவை பகுப்பாய்வு செய்தல்).

ஒரு சிறந்த பதில் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருடனான உறவுகளையும் அதன் விளைவுகளையும் விவரிக்கிறது.

நிச்சயமாக, பகுப்பாய்வு முடிவுகள் ஒரு பெரிய வாதம், ஆனால் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முடிவும் மக்களை பாதிக்கிறது. சிறந்த வேட்பாளர்கள் பொதுவாக பல கோணங்களில் இருந்து பிரச்சினைகளைப் பார்த்து, தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பார்கள்.

14. "உங்கள் மேலாண்மை பாணியை விவரிக்கவும்"

இது ஒரு கடினமான கேள்வி. எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுக்க முயற்சிக்கவும். "தலைவராக நான் எதிர்கொண்ட சில சவால்களைப் பற்றி நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன். அவை எனது பாணியைப் பற்றி உங்களுக்கு நல்ல யோசனையைத் தரும் என்று நினைக்கிறேன்." அதன் பிறகு, நீங்கள் ஒரு சிக்கலை எவ்வாறு தீர்த்தீர்கள், ஒரு குழுவை ஊக்குவித்தீர்கள், நெருக்கடியைச் சமாளிப்பது போன்றவற்றை விவரிக்கவும். நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள், ஏன் செய்தீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் மற்றவர்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதை உரையாசிரியர் புரிந்துகொள்வார்.

நீங்கள் அடைந்த முடிவுகளைக் குறிப்பிட மறக்காதீர்கள்.

15. "பெரும்பான்மையின் முடிவை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளாத சூழ்நிலையைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள். நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?"

நம்மைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் சில சமயங்களில் நாம் ஏற்றுக்கொள்ளாத முடிவுகளை எடுப்பார்கள். இது சாதாரணமானது, நமது கருத்து வேறுபாட்டை நாம் எப்படிக் காட்டுகிறோம் என்பதுதான் முக்கியமான விஷயம். (அவர்கள் பகிரங்கமாக ஆதரித்த முடிவை சவால் செய்ய கூட்டங்களுக்குப் பிறகு தங்க விரும்புபவர்களை நாம் அனைவரும் அறிவோம்.)

உங்கள் நிபுணத்துவத்தை வெளிப்படுத்துங்கள். உங்கள் கவலைகளை ஆக்கபூர்வமாக வெளிப்படுத்த முடியும் என்பதை நிரூபிக்கவும். ஒரு நாள் நீங்கள் பொதுவான கருத்தை மாற்ற முடிந்தால், இந்த மாற்றம் வெற்றிகரமாக இருந்தால் நல்லது. அத்தகைய எடுத்துக்காட்டுகள் இல்லை என்றால், ஒரு முடிவை உங்களுக்கு தவறாகத் தோன்றினாலும் நீங்கள் ஆதரிக்க முடியும் என்பதை வலியுறுத்துங்கள் (நாங்கள் நெறிமுறையற்ற அல்லது ஒழுக்கக்கேடான முடிவுகளைப் பற்றி பேசவில்லை).

16. "மற்றவர்கள் உங்களை எப்படி விவரிப்பார்கள்?"

இந்தக் கேள்வியை நான் வெறுக்கிறேன். இது வார்த்தை வீண்! உண்மை, ஒரு நாள் நான் அதைக் கேட்டேன், எனக்கு மிகவும் பிடித்த பதிலைப் பெற்றேன்.

"நான் எப்படி தோன்றுகிறேனோ, அதுதான் நான் என்று மக்கள் கூறுவார்கள்" என்று வேட்பாளர் பதிலளித்தார். "நான் ஏதாவது சொன்னால், நான் அதைச் செய்வேன், நான் நிச்சயமாக உதவுவேன், எல்லோரும் என்னை விரும்புகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை, ஆனால் நான் எப்படி வேலை செய்கிறேன் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்."

எது சிறப்பாக இருக்க முடியும்?

17. "வேலையின் முதல் மூன்று மாதங்களில் நாங்கள் உங்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும்?"

வெறுமனே, இந்த கேள்வி ஒரு புதிய பணியாளருக்கான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க விரும்பும் ஒரு முதலாளியிடமிருந்து வர வேண்டும்.

நீங்கள் இப்படி பதிலளிக்க வேண்டும்:

• உங்கள் பணி உங்களுக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கிறது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். நீங்கள் பிஸியாக இருப்பது போல் நடிக்க வேண்டாம். நீங்கள் செய்ய வேண்டியதைச் செய்யுங்கள்.
• செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் உதவ நீங்கள் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள் - நிர்வாகம், சக ஊழியர்கள், துணை அதிகாரிகள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், செயல்படுத்துபவர்கள்...
• நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்வதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். உங்களிடம் குறிப்பிட்ட திறன்கள் இருப்பதால் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டீர்கள், மேலும் அந்த திறன்கள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
• நீங்கள் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைகிறீர்கள், உற்சாகத்துடன் வேலை செய்கிறீர்கள் மற்றும் அணியின் ஒரு பகுதியாக உணர்கிறீர்கள்.

உங்கள் வேலைக்கு குறிப்பிட்ட விவரங்களைச் சேர்த்து, இந்த மறுமொழித் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

18. "நீங்கள் வேலை செய்யாதபோது என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?"

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் கலாச்சாரம் மிகவும் முக்கியமானது என்று நம்புகிறது மற்றும் ஒரு வேட்பாளரின் விருப்பங்களைப் பற்றிய தகவலை வேலைக்கு வெளியே அவர்கள் அணியில் பொருந்துமா என்பதை தீர்மானிக்க பயன்படுத்துகின்றனர்.

நீங்கள் மிகவும் பொருத்தமானவர் என்று ஒருவரை நம்ப வைக்க முயற்சிக்கும்போது, ​​​​நீங்கள் உண்மையில் விரும்பாத செயல்களைப் பற்றி ஆவேசப்பட வேண்டாம். நீங்கள் அபிவிருத்தி செய்ய அனுமதிக்கும் செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள் - புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், உயர்ந்த இலக்குகளை அடையுங்கள். உதாரணமாக: "எனது குழந்தைகள் இன்னும் இளமையாக இருக்கிறார்கள், எனவே கிட்டத்தட்ட இலவச நேரம் இல்லை, ஆனால் வேலைக்குச் செல்லும் வழியில் நான் ஸ்பானிஷ் மொழியைக் கற்றுக்கொள்கிறேன்."

19. "உங்கள் முந்தைய வேலையில் எவ்வளவு ஊதியம் பெற்றீர்கள்?"

இது ஒரு கடினமான கேள்வி. இது வழக்கமாக சம்பள வாய்ப்பை வழங்குவதற்கு முன் கேட்கப்படுகிறது, நீங்கள் நேர்மையாக பதிலளிக்க வேண்டும், ஆனால் தவறாகப் போகக்கூடாது.

லிஸ் ரியான் பரிந்துரைத்த முறையை முயற்சிக்கவும். சொல்லுங்கள்: "தற்போது, ​​நான் ஏறக்குறைய 50 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பாதிக்கும் வேலைகளில் கவனம் செலுத்துகிறேன், உங்கள் வேலை காலியிடம் இந்த அளவுகோலுக்குப் பொருந்துமா?" (உண்மையில், உங்களுக்கு ஏற்கனவே பதில் தெரிந்திருக்கலாம், ஆனால் ஏன் விளையாடக்கூடாது?)

20. "ஒவ்வொரு நாளும் 9 மீட்டர் ஆழமுள்ள கிணற்றின் அடியில் ஒரு நத்தை அமர்ந்திருக்கும், இரவில் அது 1 மீட்டர் கீழே சரியும்.

இந்த வகையான கேள்விகள் சமீபத்தில் பிரபலமாகி வருகின்றன (நன்றி, கூகுள்!). நீங்கள் உடனடியாக கணக்கிட விரைந்து செல்வீர்கள் என்று உங்கள் உரையாசிரியர் எதிர்பார்க்கவில்லை. பெரும்பாலும், நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதை அவர் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்.

சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சிக்கவும், ஒவ்வொரு அடியிலும் கருத்து தெரிவிக்கவும். நீங்கள் தவறு செய்தால், உங்களைப் பார்த்து சிரிக்க பயப்பட வேண்டாம் - ஒருவேளை இது ஒரு மன அழுத்த சோதனை மற்றும் தோல்விக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறீர்கள் என்பதை மற்றவர் பார்க்க விரும்புகிறார்.

21. "நீங்கள் ஏதாவது கேட்க விரும்புகிறீர்களா?"

வாய்ப்பை நழுவ விடாதே! புத்திசாலித்தனமான கேள்வியைக் கேளுங்கள் - உங்கள் ஆளுமையை முன்னிலைப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் சரியான நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உறுதிசெய்யவும். நேர்காணல் என்பது இருவழி செயல்முறை என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.

கேள்விகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

22. "முதல் மூன்று மாதங்களில் நான் என்ன முடிவுகளை அடைய வேண்டும்?"

இந்த கேள்வி உங்களிடம் கேட்கப்படவில்லை என்றால், நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். எதற்கு? நல்ல வேட்பாளர்கள் களத்தில் இறங்க ஆர்வமாக உள்ளனர். அவர்கள் வாரங்கள் மற்றும் மாதங்களை "நிறுவன கட்டமைப்பை நன்கு அறிந்துகொள்ள" விரும்பவில்லை. அவர்கள் நோக்குநிலை நிகழ்வுகளில் எந்த அர்த்தத்தையும் காணவில்லை மற்றும் அவர்கள் செல்லும் போது கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.

அவர்கள் இப்போது பயனுள்ளதாக இருக்க விரும்புகிறார்கள்.

23. "உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களிடம் உள்ள மூன்று குணங்களைக் குறிப்பிடவும்."

நல்ல வேட்பாளர்கள் நல்ல பணியாளர்களாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வெவ்வேறானவை என்பதையும், வெற்றிபெற வெவ்வேறு குணங்கள் தேவை என்பதையும் அவர்கள் அறிவார்கள்.

நல்ல பணியாளர்கள் அனைவரும் தாமதமாக வேலை செய்யலாம். நெறிமுறையை கண்டிப்பாக பின்பற்றும் திறனை விட படைப்பாற்றலை நீங்கள் மதிக்கலாம். ஒருவேளை நீங்கள் புதிய சந்தைகளை கைப்பற்ற முயற்சிக்கிறீர்கள், எனவே பழையவர்களுடனான நீண்டகால உறவுகளை விட புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. அல்லது முதல் முறையாக வாங்குபவர் மற்றும் வழக்கமான மொத்த வாடிக்கையாளருக்கு சமமான நேரத்தைச் செலவிடத் தயாராக இருக்கும் ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவைப்படலாம்.

நல்ல வேட்பாளர்கள் இதை தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் அணியில் பொருந்துவார்கள் என்பதை மட்டும் உறுதி செய்ய விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் வெற்றியை அடைய முடியும்.

24. "இந்த நிலையில் வேலையின் முடிவுகளை உண்மையில் எது தீர்மானிக்கிறது?"

ஊழியர்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், அவர்கள் லாபம் ஈட்டுவார்கள் என்று முதலாளிகள் எதிர்பார்க்கிறார்கள் (இல்லையெனில் அவர்களுக்கு ஏன் பணம் செலுத்த வேண்டும்?).

ஒவ்வொரு வேலையிலும், மற்றவர்களை விட அதிக வருமானத்தை வழங்கும் செயல்பாடுகள் உள்ளன. திறந்த நிலைகளை நிரப்ப உங்களுக்கு ஒரு HR நிபுணர் தேவை, ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் சரியான நபர்களைக் கண்டறிய வேண்டும், அதன் மூலம் விற்றுமுதல் விகிதங்களைக் குறைக்க வேண்டும், புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும் செலவைக் குறைத்து ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வேண்டும்.

உபகரணங்களை சரிசெய்ய உங்களுக்கு ஒரு பழுதுபார்ப்பவர் தேவை, ஆனால் உண்மையில் அவர் வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகளை திறம்பட தீர்க்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும், இதனால் அவர்கள் மீண்டும் மீண்டும் அவரிடம் வருவார்கள்.

நல்ல வேட்பாளர்கள் எந்த குணங்கள் சிறந்த பங்களிப்பைச் செய்ய உதவும் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் தனிப்பட்ட வெற்றி முழு நிறுவனத்தின் வெற்றியைப் பொறுத்தது.

25. "இந்த ஆண்டுக்கான நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகளை பட்டியலிடுங்கள். நான் இந்த நிலையை எடுத்தால் எப்படி பங்களிக்க முடியும்?"

ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் தங்கள் பணி மற்றவர்களுக்கு முக்கியம் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்.

நல்ல வேட்பாளர்கள் அர்த்தமுள்ள வேலையைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள், உயர்ந்த நோக்கத்திற்காக சேவை செய்ய விரும்புகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நபர்களுடன் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள்.

இல்லையெனில், வேலை அர்த்தமற்றதாகிவிடும்.

தங்கள் வேலையை நேசிக்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் அறிமுகமானவர்களுக்கு முதலாளியை பரிந்துரை செய்வது உறுதி. மேலாளர்களுக்கும் இதுவே செல்கிறது - அவர்கள் முன்பு பணிபுரிந்தவர்களை எப்போதும் அவர்களுடன் அழைத்து வருகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் திறமையை நிரூபிக்கவும், நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் உறவுகளை உருவாக்கவும் நீண்ட நேரம் எடுத்தது, எனவே மக்கள் உள்ளுணர்வாக அவர்களைப் பின்பற்றுகிறார்கள்.

இவை அனைத்தும் பணிச்சூழலின் தரம் மற்றும் குழுவில் உள்ள வளிமண்டலத்தைப் பற்றி பேசுகின்றன.

27. "நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்..?"

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் சிக்கல்கள் உள்ளன - தொழில்நுட்பங்கள் காலாவதியானவை, புதிய போட்டியாளர்கள் சந்தையில் தோன்றுகிறார்கள், பொருளாதார போக்குகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன. எல்லோருக்கும் அவர்களைப் பாதுகாக்க பொருளாதார அகழிகள் இல்லை.

ஒரு வேட்பாளர், முதலாளியை உயரம் தாண்டுவதற்கு ஏவுதளமாக கருதினாலும், அவர் இன்னும் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை நம்புகிறார். ஒரு முதலாளியின் வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது சொந்த விருப்பத்தின் பேரில் வெளியேற வேண்டும் என்று நம்புகிறார், ஆனால் நிறுவனம் சந்தையில் இருந்து வெளியேற்றப்பட்டதால் அல்ல.

நீங்கள் ஸ்கை கடை வைத்திருக்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஒரு கிலோமீட்டர் தொலைவில் மற்றொரு கடை திறக்கப்பட்டுள்ளது. போட்டியை எப்படி சமாளிக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்? அல்லது உங்களிடம் கோழிப்பண்ணை இருப்பதாக வைத்துக்கொள்வோம். உங்கள் ஊட்டச் செலவைக் குறைக்க என்ன செய்வீர்கள்?

நல்ல வேட்பாளர்கள் நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதை மட்டும் புரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை. எதிர்காலத்தில் நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதையும் உங்கள் திட்டத்தில் அவர்களுக்கு இடம் இருக்கிறதா என்பதையும் அவர்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள்.

ஜெஃப் ஹேடன் inc.com. மொழிபெயர்ப்பு: ஐராபெடோவா ஓல்கா

• தொழில், வேலை, படிப்பு

நல்ல மதியம், அன்பே நண்பரே!

பெரும்பாலான வேலை தேடுபவர்களுக்குத் தெரியாத விஷயங்கள் உள்ளன. இன்று உனது பணிவான வேலைக்காரன் "தடைகளின்" மறுபக்கத்தில் அமர்ந்திருப்பான். உங்கள் வழக்கமான இடத்திற்கு, விண்ணப்பதாரருக்கு எதிரே. இது கேள்விக்கான பதிலை எளிதாக்கும் "தலைமை பதவிக்கான நேர்காணலை எவ்வாறு சரியாக அனுப்புவது?

அனுபவம் வாய்ந்த, திறமையான தேர்வாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கருவியைப் பற்றி பேசுவது மிகவும் துல்லியமாக இருக்கும். சில சமயம் இது போன்ற சிலவற்றை நீங்கள் சந்திப்பீர்கள் :)

இந்த முறை வேட்பாளரின் மெட்டா புரோகிராம்களைப் படிக்கிறது.

இவை மன மாதிரிகள், ஒரு நபர் தகவல்களை அனுப்பும் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும் வடிப்பான்கள். அவை அவனுடைய சிந்தனையையும் நடத்தையையும் தீர்மானிக்கின்றன.

ஒரு கண்ணாடியில் பாதி தண்ணீர் இருக்கும் உதாரணம் அனைவருக்கும் தெரியும். ஒரு நபர் பாதி நிரம்பியதாக நினைக்கிறார், மற்றொருவர் பாதி காலியாக இருப்பதாக நினைக்கிறார். அவை வெவ்வேறு மெட்டா புரோகிராம்களைக் கொண்டுள்ளன.

மெட்டா நிரல் சுயவிவரத்தில் மேலாளர்களுக்கு சில விருப்பத்தேர்வுகள் உள்ளன என்பதே இதன் கருத்து. பணியமர்த்துபவர் என்ற முறையில் எனது பணி, இந்த சுயவிவரத்தைத் தீர்மானிப்பதும், வேட்பாளர் விண்ணப்பிக்கும் பதவிக்கு உகந்ததுடன் ஒப்பிடுவதும் ஆகும்.

நான் இதைச் செய்கிறேன்: உரையாசிரியரை தன்னைப் பற்றி பேசவும், அவரது சொற்றொடர்களை உருவாக்குவதற்கான மெட்டா நிரல்களைப் பதிவு செய்யவும் அழைக்கிறேன்.

பிறகு நான் கேட்டு அவருடைய பேச்சையும் பார்க்கிறேன். உரையாடலுக்குப் பிறகு நான் முடிவுகளை எடுக்கிறேன்.

இப்போது மெட்டா நிரல்களைப் பற்றி மேலும் பேசலாம். அவற்றில் பல உள்ளன, ஆனால் மிக முக்கியமான 4 ஐப் பார்ப்போம்.

இந்த தலைப்பில் நீங்கள் மிகவும் ஆழமாக ஆராய வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்கள் பேச்சைக் கண்காணிக்க முயற்சிப்பதற்காக, மெட்டா நிரலின் துருவங்களின் அர்த்தத்தையும் உறவுகளையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

1. உந்துதல் வகை: ஆசை/தவிர்த்தல்

ஒரு நபருக்கு, முக்கிய ஊக்கங்கள் சாதனை அல்லது சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது.

"சாதனையாளர்களாக இருப்பவர்கள்" தங்கள் இலக்குகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் ஒரு திறந்த முகமூடியுடன் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறார்கள், அவர்களை தவிர்க்க முடியாத தோழராகவும், அவர்களின் வேலையில் உதவியாளராகவும் கருதுகின்றனர்.

தவிர்ப்பதற்கு வாய்ப்புள்ளவர்கள், பிரச்சனைகள் மற்றும் தண்டனைகளைத் தவிர்ப்பதில் தங்கள் முக்கிய முயற்சிகளை கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

கேள்வி இருக்கலாம்: "உங்கள் வேலை செய்ய சிறந்த இடத்தை விவரிக்கவும்." அல்லது ஒத்த.

முதல் வகை கூறுகிறது: சுவாரஸ்யமான, சிக்கலான பணிகளுடன் பணிபுரிதல், தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்.

இரண்டாவது: முரண்பாடற்ற குழுவில் தெளிவான குறிகாட்டிகளுடன் பணிபுரிதல், வெகுமதி மற்றும் தண்டனைக்கான அளவுகோல்கள்.

முதல் ஒருவர் தனது உரையில் "தலைமை வினைச்சொற்களை" பயன்படுத்துகிறார். நான் ஏற்பாடு செய்கிறேன், பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறேன், ஊக்குவிக்கிறேன்.

இரண்டாவது கவனமாக சூத்திரங்களை விரும்புகிறது, "நான் செய்ய வேண்டியிருந்தது ...", "நான் செய்ய வேண்டியிருந்தது ..." போன்ற சொற்றொடர்கள்.

பெரும்பாலான தலைமை பதவிகளுக்கு, சாதனை சார்ந்த சுயவிவரம் விரும்பப்படுகிறது.

இந்த மெட்டா நிரலின் துருவங்களின் விகிதம் 8 முதல் 2 ஆகும். அதாவது, 10 இல் 8 நிகழ்வுகளில், "சாதனை" கொண்ட ஒரு நபரின் நடத்தை பண்புகளை பதிவு செய்ய விரும்புகிறேன்.

தவிர்க்கும் உந்துதலைக் கொண்ட ஒரு தலைவர் தனது தொழிலைக் கைவிடுவதற்கான நேரம் இது என்று அர்த்தமல்ல. அத்தகையவர்கள் கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை தொடர்பான பதவிகளில் சிறப்பாக செயல்பட முடியும். அவர்கள் பொதுவாக விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

2. குறிப்பு வகை: அகம்/வெளிப்புறம்

ஒரு நபர் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது தனது சொந்த அல்லது பிறரின் கருத்தில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறாரா என்பதை இது காட்டுகிறது. அவருக்கு என்ன முக்கியம்?

உள் குறிப்பு உள்ளவர்கள் பொதுவாக தங்கள் அனுபவம் மற்றும் உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தாங்களே தீர்மானிக்கிறார்கள். "நான் இதைச் செய்ய முடிவு செய்தேன்: ..."

உடன் மேலாளர்கள் முக்கிய உள் குறிப்புசிறந்த மேலாளர்கள், திட்ட மேலாளர்கள், பணியின் ஆக்கப்பூர்வமான பகுதிகளின் பதவிகளில் நல்லவர்.

மணிக்கு முக்கிய வெளிப்புற குறிப்பு, மேலாளர் சக பணியாளர்கள், மேலாண்மை மற்றும் சில புள்ளிவிவரத் தரவுகளின் கருத்துக்களை அதிகம் நம்பியிருக்கிறார். "பகுப்பாய்வு அடிப்படையில், நான் முன்மொழிந்தேன் ... நிர்வாக இயக்குனர் என்னை ஆதரித்தார்."

வெளிப்புறக் குறிப்பின் ஆதிக்கம் உள்ளவர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கும், உயர் நிர்வாக ஒழுக்கம் தேவைப்படும் பதவிகளுக்கும் மிகவும் பொருத்தமானவர்கள்.

பதில்கள்: "அனுபவம் பரிந்துரைக்கப்பட்டது", "நான் இதை இப்படித்தான் பார்க்கிறேன்..." ஆகியவை உள் குறிப்பில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன.

எனது "டால்முட்" இல் பெரும்பாலான பதவிகளுக்கு விருப்பமான துருவ விகிதம் அக/வெளிப்புற குறிப்பு 6 முதல் 4 வரை.

நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் பதவிக்கு எந்த வகையான குறிப்பு விரும்பத்தக்கது என்பதைத் தீர்மானிப்பதும், அதிலிருந்து உங்கள் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் சொற்றொடர்களை உருவாக்குவதும் உங்கள் பணியாகும்.

3. வேலையில் கவனம்: செயல்முறை/முடிவு

இது போன்ற ஒரு கேள்வி கேட்கப்படுகிறது: "உங்கள் வேலையில் நீங்கள் எதை அதிகம் விரும்புகிறீர்கள்...?"

செயல்முறை சார்ந்த நபர் முதன்மையாக செயல்முறையை விவரிக்கிறார். அவரது உரையில், சிங்கத்தின் பங்கு அபூரண வடிவத்தின் வினைச்சொற்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது - ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, பகுப்பாய்வு. அல்லது பெயர்ச்சொற்கள்: ஒதுக்கீடு, ஈர்ப்பு, முதலியன.

"முடிவுகளின்" நபர் சரியான வடிவத்தின் வினைச்சொற்களைப் பயன்படுத்துகிறார்: கட்டப்பட்ட, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, நிறைவேற்றப்பட்ட. அவை "தலைமை" வினைச்சொற்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன.

செயல்முறைக்கு ஒரு ஈர்ப்பு ஒரு குறைபாடு அல்ல, ஆனால் ஒரு மேலாளருக்கு, முதன்மையாக முக்கியமானது பயனுள்ள வேலை. இதைப் பற்றி கட்டுரையில் பேசினோம்

அதனால் தான் செயல்முறை/முடிவு துருவங்களின் விருப்பமான விகிதம், பெரும்பாலான நிலைகளுக்கு, 3 முதல் 7 வரை இருக்கும்.

4. செயல்பாட்டின் நிலை: செயல்பாடு/பிரதிபலிப்பு (செயலற்ற தன்மை)

இங்கே, நான் நினைக்கிறேன், விரிவான கருத்துகள் இல்லாமல் தெளிவாக உள்ளது.

கேள்வி இதுவாக இருக்கலாம்: வேலையில் உங்கள் முதல் நாளை விவரிக்கவா?

அவரது பேச்சில் சுறுசுறுப்பானவர் செயலில் உள்ள முதல் நபரைப் பயன்படுத்துகிறார். "நான் செய்கிறேன், நான் முன்மொழிகிறேன், நான் தொடங்குகிறேன்."

நிர்பந்தமானவர்கள் பன்மையை விரும்புகிறார்கள்: "நாங்கள் செய்கிறோம், நாங்கள் வழங்குகிறோம்." "நாம் செய்ய வேண்டும்", "அவர்கள் எங்களுக்குச் சொல்வார்கள்" போன்ற சொற்றொடர்கள், "அது செய்யப்படும்" போன்ற ஆள்மாறான வடிவங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

ஒரு மேலாளருக்கு, செயல்பாடு/பிரதிபலிப்பு துருவங்களின் விருப்பமான விகிதம் 8 முதல் 2 ஆகும்.

நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் நிலையைப் பொறுத்தது. இதன் அடிப்படையில், உதாரணங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள்.

இன்னும். மேலாளருக்கு தலைமைப் பண்பு இருக்க வேண்டும். தலைமைத்துவ அடிப்படையில் ஒரு தலைவராக உங்கள் பிம்பத்தை உருவாக்கினால் நீங்கள் ஒருபோதும் தவறாக நடக்க மாட்டீர்கள்.

இன்று நாம் பேசும் மெட்டா திட்டங்களில், தலைமை துருவங்கள் உள்ளன ஆசை, உள் குறிப்பு, முடிவு, செயல்பாடு. இதிலிருந்து தொடங்குங்கள்.

1. உங்கள் தொழில்முறை அனுபவத்தைப் பற்றி பேசும்போது, ​​தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை விட தலைப்பில் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுங்கள். பொருத்தமான உதாரணங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
2. உங்கள் பேச்சில், குறைவான எச்சரிக்கையான சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும்: "அது எனக்குத் தோன்றுகிறது," "அது போல்," "அநேகமாக." அவை தலைவரின் உருவத்துடன் முரண்படுகின்றன.
3. துகள் "இல்லை" குறைவாக பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும். அது நமது ஆழ்மனத்தால் உணரப்படுவதில்லை. உதாரணமாக, பலர் "கடினமானவை அல்ல" என்பதை "கடினமானவை" என்று கேட்கிறார்கள்.
4. உங்கள் பேச்சிலிருந்து வலுவான எதிர்மறை அர்த்தமுள்ள வார்த்தைகளை அகற்றவும்: திகில், சிக்கல், கனவு போன்றவை. தேவையற்ற பதற்றத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.
5. மேலும் "தலைமை வினைச்சொற்களை" பயன்படுத்தவும்.

உதாரணமாக

இது இப்போதே செயல்படாமல் போகலாம், ஏனென்றால் உங்கள் பேச்சை உணர்வுபூர்வமாக கட்டுப்படுத்துவது மிகவும் கடினம். ஆனால் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி மூலம், இறுதியில் உங்கள் பேச்சை சரியான முறையில் கட்டமைக்க கற்றுக்கொள்வீர்கள். ஒரு நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறுவது மட்டுமல்லாமல், அன்றாட வேலைகளிலும் மேலாளர்-தலைவரின் படத்தை ஒளிபரப்பவும்.

உங்கள் பேச்சின் கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்துவது ஒரு நேர்காணலுக்கு மட்டுமல்ல. தலைமைத்துவ நடத்தை குறித்த உங்கள் உள் அணுகுமுறை படிப்படியாக மாறும்.

கட்டுரையில் உங்கள் ஆர்வத்திற்கு நன்றி. உங்கள் கருத்தை நான் பாராட்டுகிறேன் (பக்கத்தின் கீழே).

வலைப்பதிவு புதுப்பிப்புகளுக்கு குழுசேரவும் (சமூக ஊடக பொத்தான்களின் கீழ் படிவம்) மற்றும் கட்டுரைகளைப் பெறவும் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் தலைப்புகளில்உங்கள் மின்னஞ்சலுக்கு.

ஒரு நல்ல நாள் மற்றும் நல்ல மனநிலை!

எந்தவொரு பதவிக்கும் பணியமர்த்தப்படுவதற்கு முன், ஒரு குடிமகன் பல நிலை சரிபார்ப்புக்கு உட்படுகிறார். ஒரு நேர்காணலை நடத்துவது ஒரு படியாகும்.

இந்த தனிப்பட்ட சந்திப்பு ஒரு நபரின் தொழில்முறை குணங்கள், அவரது தகவல் தொடர்பு திறன் மற்றும் தரமற்ற கோரிக்கைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறனை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது.

எனவே, முதலாளிகள் அத்தகைய நடைமுறையைச் செயல்படுத்த புதுமையான வழிகளைக் கொண்டு வர முயற்சிக்கின்றனர்.

அதை எப்படி வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவது

குடிமகனின் நிபுணத்துவத்தைப் பொறுத்து, நேர்காணலின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். ஒவ்வொரு பதவிக்கும் விண்ணப்பதாரருக்கான தேவைகள் குறித்து அதன் சொந்த நிலைகள் உள்ளன. இவை தகவல் தொடர்பு திறன் அல்லது மக்களை நிர்வகிக்கும் திறனுக்கான தரநிலைகளாக இருக்கலாம்.

நேரிலும் தொலைபேசியிலும் அனைத்து புள்ளிகளுக்கும் போதுமான பதிலளிப்பதற்கான சிறந்த வாய்ப்பைப் பெற, நீங்கள் சிக்கல்களின் நிலைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஒவ்வொரு இன்ஸ்பெக்டரின் பணியும் ஆத்திரமூட்டும் வகையில் செயல்படும் அந்த பதவிகளை வைப்பதாகும். அத்தகைய தருணத்தில், ஒரு நபரை பொய்கள், நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் வேலையின் தேவையான நிலைகளின் அறியாமை ஆகியவற்றில் பிடிப்பது எளிது.

ஒரு தலைமை பதவிக்கு

முக்கிய பட்டியல் பின்வரும் வரம்புகளுக்குள் கேள்வி-பதில் வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது:

மேலாண்மை பாணி	நிறுவன திறன்கள் மற்றும் சிரமங்களை சமாளிக்க துணை அதிகாரிகளுக்கு உதவ விருப்பம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள். அணியை அதன் இலக்குகளை நோக்கி அழைத்துச் செல்வதே முக்கிய பணி
ஒரு நபர் தன்னை ஒரு நல்ல தலைவராக கருதுகிறாரா, ஏன்?	சாதனைகள் மற்றும் பணி செயல்திறன் பற்றிய கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்தி ஒரு பேச்சை உருவாக்குவது மதிப்பு. அவர்கள் நல்ல அமைப்பின் திறன்களை வலியுறுத்துகின்றனர், திட்டங்களை வரைதல் மற்றும் அனைத்து துணை அதிகாரிகள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகளை நிறுவுதல்.
கீழ்நிலையில் என்ன மதிப்பிடப்படுகிறது	திறன்கள் மற்றும் முன்முயற்சியின் இருப்பைக் குறிக்கிறது. ஒரு குழுவில் தழுவல் மற்றும் குழுப்பணி திறன்கள் பற்றிய நிலைகளை நீங்கள் சேர்க்கலாம்
பணிநீக்கம் அனுபவம்	நேர்மறையான அம்சங்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்து, சூழ்நிலைகளில் ஒன்றை விவரிப்பது மதிப்பு

விற்பனை மேலாளர்

விற்பனை பிரதிநிதி பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​ஒரு தொடர்பாளருக்கான குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம். முழு உரையாடலும் இதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நேர்காணல் செய்பவரிடம் ஏதாவது கேட்க வாய்ப்பு இருந்தால், அவர்கள் அதை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இந்த வழக்கில், அவர்கள் விற்பனை அளவு பற்றி கேட்கிறார்கள்.

குடிமகன் தனது சொந்த பலம் மற்றும் திறன்களைத் திட்டமிடுவதற்கும், மூலோபாயப்படுத்துவதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் திறன்களைக் கொண்டிருப்பதை இது காண்பிக்கும்.

கணக்காளர்

இந்த வழக்கில், சோதனையானது நபரின் திறன்களின் சிறப்பியல்புகளுடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்துகிறது. உரையாடல் பெரும்பாலும் சிறப்பு நிரல்களைப் பற்றியது.

1C போன்றது, எனவே விண்ணப்பதாரர் வேலை செய்யக்கூடிய உள்ளமைவுகளைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. கணக்கியல் பற்றிய இலக்கியத்திற்கான அணுகல் மற்றும் ஆர்வம் தனித்தனியாக விவாதிக்கப்படுகிறது.

சட்டங்களில் தொடர்ச்சியான மாற்றங்கள் காரணமாக, ஒரு வழக்கறிஞரைப் போலவே அனைத்து முன்னேற்றங்களையும் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருப்பது முக்கியம்.

இது ஒரு நபரின் தொழில்முறை செயல்பாட்டில் சுய கல்வி இருப்பதை சரிபார்க்கிறது.

ஒரு உரையாடலில் கருப்பு புத்தக பராமரிப்பு பற்றிய புள்ளிகள் தோன்றும்போது, ​​​​மற்ற சிக்கல்களுக்கு சுமூகமாக செல்வது மதிப்பு. இந்த நரம்பில் பொதுவான சொற்றொடர்களுடன் நீங்கள் சாக்கு சொல்லலாம்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு சரியான பதில்கள்

வழக்கமான கேள்விகளுக்கான பதில்களின் அனைத்து நிலைகளும் முன்கூட்டியே சிந்திக்கப்படுகின்றன. முதலாளிகள் கடந்து செல்லும் நிலையான புள்ளிகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

மிகவும் அசாதாரணமான பதில், மேலாளர் அல்லது மனிதவளத்தை "ஹூக்கிங்" செய்வதற்கான வாய்ப்பு அதிகம். இந்த சூழ்நிலையில், நீங்கள் குறுகிய வழிகாட்டிகளை நம்ப வேண்டும்.

ஆனால் உலகளாவிய நிலைப்பாடு இல்லை, ஏனெனில் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் பண்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

அடிப்படையில், நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் அவற்றுக்கான பதில்கள் ஏற்கனவே கொடுக்கப்பட்ட பணியின் மட்டத்தில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படலாம் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கேள்வியைக் கேட்கும் கட்டத்தில், கேள்வியே முதலாளிக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பதிலைக் கொண்டுள்ளது. பட்டியலில் உள்ள அடிப்படை பொருட்களை தயாரித்து கருத்தில் கொள்ளும்போது இந்த புள்ளிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

நேர்காணல்கள் ஆங்கிலம் உட்பட பல வழிகளில் நடத்தப்படலாம்:

• தொலைபேசி அழைப்பு முறையில்;
• மனிதவள ஊழியருடன் தனிப்பட்ட சந்திப்பு;
• ஆட்சேர்ப்பு மேலாளருடன் உரையாடல்;
• தலைமை கணக்காளருடன் தனிப்பட்ட இருப்பு மற்றும் தொடர்பு.

உங்களைப் பற்றி கொஞ்சம் சொல்லுங்கள்

சுருக்கமான கொள்கைகளில் தோராயமான பதில்களை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும் - கதை இரண்டு நிமிடங்களுக்கு மேல் ஆகாது. நீங்கள் முன்கூட்டியே தயார் செய்து, நிலையான வேகத்தில் எவ்வளவு தகவல் பொருந்தும் என்பதைக் கணக்கிடலாம்.

பேச்சை நிரப்புவதில், தொலைதூர குழந்தை பருவத்திலிருந்தே தகவல்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. அனைத்து பதவிகளும் வேலை சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும் - உங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி குறித்து. மிகவும் ஒத்திசைவான கதையை உருவாக்க, சுருக்கத்தின் அடிப்படையில் சுருக்கங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பேச்சு நேர்மறை குணங்களின் தொகுப்பாக மட்டுமே இருக்க வேண்டும். நேரடி அர்த்தத்தில், நீங்கள் உங்களை "விற்க" வேண்டும். "தயாரிப்பு" பற்றிய கதை சிறப்பாக இருந்தால், அது "வாங்கப்பட்டதாக" இருக்கும்.

நவீன உலகில் இது மிகவும் முக்கியமானது, எனவே உங்கள் தகுதிகள், சாதனைகள் மற்றும் முயற்சிகளைப் பற்றி பேசுவதற்கு வெட்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.

எங்களுடன் ஏன் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?

பதில் "எதிராக இருந்து" என்ற கொள்கைகளில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். இங்கே நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி பேச வேண்டும். இவ்வாறு, மனித தகுதிகளின் தீம் தொடர்கிறது.

ஒரு விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிப்பதற்கு முன், நிறுவனம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளுடன் அறிமுகம் இல்லாத முறையில் மேற்கொள்ளப்பட்டது என்பது உண்மை வலியுறுத்தப்படுகிறது.

இந்தத் துறையில் பணிபுரிவதன் நன்மைகள் மற்றும் குறிப்பாக நிறுவனத்தைக் குறிப்பிடுவதையும் அவர்கள் உறுதி செய்கிறார்கள்:

• நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த பலம் உள்ளது;
• குடிமகன் அத்தகைய ஒருங்கிணைந்த வேலையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்;
• விண்ணப்பதாரருக்கு வேலையின் போது தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளில் ஆர்வம் உள்ளது;
• முதலாளி மற்றும் பணியாளர் அடைய பொதுவான இலக்குகள் உள்ளன.

காலியிடத்தைப் பற்றி எப்படிக் கண்டுபிடித்தீர்கள்?

இங்கே ஒரு குறிப்பிட்ட மறைக்கப்பட்ட பொருள் உள்ளது. சிக்கலைச் சமாளிக்க இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன:

பணிநீக்கத்திற்கான காரணம்

இந்த கேள்வியை திறம்பட பயன்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன. அவர்கள் அனைவரும் உண்மையைச் சொல்வதை நம்பியிருக்கிறார்கள்.

அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் தகுதிவாய்ந்த ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் இதை விரைவாகக் கண்டுபிடிப்பதால், பொய் சொல்வது சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். சாதகமான பக்கங்களில் சரிசெய்யும் முறையைப் பயன்படுத்துவது மதிப்பு.

உதாரணமாக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு நகரும் போது, ​​ஒருவரின் திறமையின் அளவை அதிகரிக்க விருப்பம் தெளிவாக உள்ளது.

நிறுவனங்கள் சந்தையில் சமமான பதவிகளைக் கொண்டிருக்கும்போது தொழில் வளர்ச்சியின் பற்றாக்குறையை மேற்கோள் காட்டுவது முட்டாள்தனமானது.

இந்த வழக்கில், முதலாளி, சில காரணங்களால், சிக்கலான பணிகளை ஒரு நபரிடம் ஒப்படைக்கவில்லை என்ற அனுமானங்கள் எழுகின்றன.

ஒரு கட்டுரையின் கீழ் நீங்கள் நீக்கப்பட்டால், உங்கள் விண்ணப்பத்தில் தகவலைக் குறிப்பிடாமல் இருப்பது நல்லது மற்றும் நேர்காணலில் தேவையின்றி குறிப்பிடாமல் இருப்பது நல்லது.

இது போன்ற ஒரு கேள்வி எழுப்பப்பட்டால், அதைச் சொல்ல வேண்டும். ஆனால் இந்த நிலைமை, மேம்பட்ட பயிற்சி, படிப்புகள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

5 ஆண்டுகளில் உங்களை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்?

இந்த வழக்கில் முக்கிய குறிக்கோள், விண்ணப்பதாரர் தனது குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் எவ்வளவு தெளிவாக உருவாக்க முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். பதவியை ஏற்றுக்கொள்ளும் தருணத்திற்கு ஏற்ப கதை கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

கணத்திற்கு கணம் இதுபோன்ற தந்திரமான புள்ளிகளில் கதை கட்டப்பட்டுள்ளது:

• குழுப்பணி;
• மாஸ்டரிங் வேலை பொறுப்புகள்;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் என்ன அம்சங்கள் மேம்படும்.

இந்த நிலைகள் அனைத்தையும் முன்கூட்டியே தயாரிப்பது நல்லது. முடிந்தால், நீங்கள் அவற்றை முடிந்தவரை விரிவாக உருவாக்க வேண்டும்.

இது நிறுவன திறன்கள், செயல்முறைகளை கட்டமைக்கும் திறன் மற்றும் முடிவுகளுக்கு வேலை செய்யும் திறன் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும்.

வீடியோ: இந்த தலைப்பில்

நன்மைகள்

இந்த தந்திரமான கேள்விகள் "அவர்கள் ஏன் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்?" நீங்கள் பல புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:

குறைகள்

நேர்காணலின் முடிவில், மக்கள் தங்களை விவரிக்க அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறார்கள். இங்கே நீங்கள் நேர்மறையான அம்சங்களைப் பற்றி மட்டுமல்ல, தீமைகள் பற்றியும் பேச வேண்டும்.

இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், முக்கியத்துவத்தை சரியாக மாற்றுவது முக்கியம். எதிர்மறையான அம்சங்கள் குரல் கொடுக்கப்படும் அதே நேரத்தில், அவை நேர்மறையான ஒன்றாக மொழிபெயர்க்கப்பட வேண்டும்.

கூடுதலாக, நேர்மறையான நிலைகளைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள் - அவை நிச்சயமாக அனைத்து எதிர்மறை புள்ளிகளையும் மறைக்க வேண்டும்.

என்ன சம்பளம் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?

கேட்க சில கூடுதல் கேள்விகள் உள்ளன:

கட்டணத்தின் அளவு கணக்கிடப்படும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் தெளிவுபடுத்துவது மதிப்பு. இது சராசரி சந்தை முரண்பாடுகள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் தொழில்முறை பற்றிய உங்கள் சொந்த மதிப்பீடு ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

ஊழியர்களுக்கான பதிவு நேர்காணலுடன் தொடர்புடையது. அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், காலியான பதவிக்கு வேட்பாளர் பொருத்தமானவரா என்ற கேள்வி முடிவு செய்யப்படுகிறது.

எனவே, இன்ஸ்பெக்டர்களிடமிருந்து மிகவும் பொதுவான மற்றும் சிரமமான கேள்விகளுக்கான பதில்களைத் தயாரிப்பது மற்றும் தயாரிப்பது மதிப்பு.

உங்கள் வருங்கால முதலாளியின் முன் உட்கார்ந்து உங்கள் விண்ணப்பத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​​​அடுத்து என்ன நடக்கும் என்று நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்குகிறீர்கள், "இது எல்லாம் முடிந்திருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்."

உங்கள் நேர்காணல் செய்பவரும் அவ்வாறே உணர்கிறார் என்பது உங்களுக்குத் தோன்றாது. மேசையின் மறுபுறம் உங்கள் எதிரி அல்ல, ஆனால் உங்களை விரைவாக வேலைக்கு அமர்த்த விரும்பும் நபர். உங்களுக்குத் தெரியாமல் இருக்கலாம், ஆனால் முதலாளிகளுக்கு நேர்காணல் பிடிக்காது. அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே நினைத்துக்கொள்கிறார்கள்: "எனக்கு நிறைய வேலை இருக்கிறது, இந்த நேர்காணல் மிகவும் பொருத்தமற்றது, இன்னும் நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன, மேலும் நூற்றுக்கணக்கான பிரச்சினைகளை நான் தீர்க்க வேண்டும், பின்னர் இது ஒன்று உள்ளது ..."

நான் மேலாளர் பதவியில் இருந்தபோது இதுபோன்ற நேர்காணல்களை நானே ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை நடத்தியதால், உங்களுக்காக திரையைத் திறக்கிறேன்.

தலைமைப் பதவியில் இருக்கும் எவருக்கும் நேர்காணல் மற்றும் பணியமர்த்தல் திறன் உட்பட தொடர்புடைய தொழில்முறை திறன்கள் உள்ளன என்பது மிகவும் பொதுவான தவறான கருத்து. ஒருவேளை, சிறந்த முறையில், அவர்களில் பாதி பேருக்கு மட்டுமே வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வது எப்படி என்று தெரியும், அவர்களில் பெரும்பாலோருக்கு தெரியாது. எனவே, ஒரு நேர்காணலில் நீங்கள் இரண்டு வகையான நேர்காணல் செய்பவர்களில் ஒருவரை சந்திப்பீர்கள்:

1. அவர் என்ன செய்கிறார் என்று தெரியாதவர், அதைவிட மோசமானவர், அவர் என்ன செய்கிறார் என்பது அவருக்குத் தெரியாது. இது மிகவும் பொதுவான வகை.
2. ஒரு திறமையான நேர்காணல் செய்பவர், அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதை சரியாக அறிந்தவர் மற்றும் நேர்காணலுக்கான விரிவான திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளார். இது மிகவும் அரிதான மாதிரி, இது விரைவில் சிவப்பு புத்தகத்தில் பட்டியலிடப்படும்.

அவர்கள் இருவரும் சவால்களை முன்வைக்கின்றனர், ஆனால் அவற்றை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் மட்டுமே.

1. திறமையற்ற நேர்காணல் செய்பவர்கள்

நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு நேர்காணலில் இருந்து வெளியேறியிருக்கிறீர்களா, உங்களுக்கு வேலை கிடைத்துவிடும் என்ற எண்ணத்தில், ஆனால் நேர்காணல் செய்பவர் உங்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்கவில்லை, அது உங்கள் திறமைகளையும் தகுதிகளையும் முழுமையாக வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறதா? பெரும்பாலும், அனுபவமற்ற நேர்காணல் செய்பவரை நீங்கள் எதிர்கொள்கிறீர்கள், அவர் ஒரு நேர்காணலை எவ்வாறு நடத்துவது என்பது அவருக்குப் புரியவில்லை என்பதை உணரவில்லை மற்றும் அவரது அகநிலை அனுபவம் மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் பணியமர்த்தல் முடிவை எடுக்கிறார், அல்லது அவரது ஆறாவது அறிவின் அடிப்படையில்.

அத்தகைய ஆயத்தமில்லாத நேர்காணல் செய்பவரைக் கையாளும் போது, ​​நீங்கள் வேலை வாய்ப்பைப் பெற விரும்பினால், அவர் என்ன நினைக்கிறார் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அத்தகைய நேர்காணல் செய்பவர்களை பின்வரும் குணாதிசயங்களால் எளிதில் அடையாளம் காணலாம்:

1. நேர்காணல் செய்பவரின் மேசை பல்வேறு ஆவணங்களால் சிதறிக்கிடக்கிறது,சில நிமிடங்களுக்கு முன்பு அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட உங்கள் விண்ணப்பத்தை அவரால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை.

உங்கள் எதிர்வினை: உங்கள் மேசையைத் தேடி ஒழுங்கமைக்கும்போது அமைதியாக உட்கார்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் சுற்றுப்புறத்தைப் பாருங்கள். ஆழமாகவும் மெதுவாகவும் சுவாசிக்கவும். அமைதியாக இருங்கள். இந்த நிலை நீண்ட காலத்திற்கு நீடித்தால், நீங்கள் உங்கள் உதவியை வழங்கலாம்: "என்னிடம் அச்சிடப்பட்ட விண்ணப்பம் உள்ளது" அல்லது "எனது தொலைபேசியிலிருந்து உங்கள் மின்னஞ்சலுக்கு எனது விண்ணப்பத்தை அனுப்பலாம்." இந்த வழியில் நீங்கள் உங்கள் தயாரிப்பின் அளவைக் காட்டுவீர்கள், தயவுசெய்து மூன்று விஷயங்களை முன்கூட்டியே கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்:

• உங்கள் தொலைபேசியில் இணைய அணுகல் இருக்க வேண்டும்
• உங்கள் விண்ணப்பம் உங்கள் மின்னஞ்சலில் இருக்க வேண்டும்
• உங்கள் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க நவீன தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் உங்கள் ஆன்லைன் விண்ணப்பத்திற்கான இணைப்பைச் சமர்ப்பிக்கவும்.

2.நேர்காணல் செய்பவர் தொடர்ந்து தொலைபேசி அழைப்புகளால் திசைதிருப்பப்படுகிறார்மற்றும் ஊழியர்கள் கடந்து சென்றனர்.

உங்கள் எதிர்வினை: நேர்காணலின் போது ஏற்படும் இதுபோன்ற சிறிய இடைவெளிகள் பல காரணங்களுக்காக உங்களுக்கு சாதகமாக வேலை செய்கின்றன:

• முதலில், நேர்காணலை பகுப்பாய்வு செய்து உங்கள் பதில்களில் சில மாற்றங்களைச் செய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது
• இரண்டாவதாக, நேர்காணல் செய்பவரிடம் நீங்கள் என்ன கேட்க விரும்புகிறீர்கள்
• மூன்றாவதாக, நேர்காணல் செய்பவரின் கேள்வியைப் பற்றி சிந்திக்க அல்லது இடைவேளைக்கு முன் உங்கள் பதிலில் புதிய தகவலைச் சேர்க்க உங்களுக்கு கூடுதல் நேரம் உள்ளது.

நேர்காணலின் போது இடைநிறுத்தம் ஏற்பட்டால், நீங்கள் எங்கு விட்டீர்கள் என்பதை எழுதுங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் நிறுத்திய இடத்தைத் தொடரலாம். உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர் உங்கள் அமைதி மற்றும் நல்ல நினைவாற்றலால் ஈர்க்கப்படுவார்.

3. நேர்காணல் செய்பவர் ஒரு விளக்கத்துடன் நேர்காணலைத் தொடங்குகிறார்., நீங்கள் இருவரும் ஏன் இங்கே இருக்கிறீர்கள், பின்னர் வேலை மற்றும் நிறுவனத்தைப் பற்றி நீண்ட விரிவுரையை வழங்குகிறீர்கள்.

உங்கள் எதிர்வினை: நிறுவனம் மற்றும் உரையாடலில் உங்கள் ஆர்வத்தைக் காட்டுங்கள். நேராக உட்கார்ந்து, உரையாசிரியரை கவனமாகப் பார்த்து, இடைநிறுத்தப்படும் வரை பொருத்தமான தருணங்களில் தலையசைக்கவும். இறுதியாக அது நிகழும்போது, ​​நிறுவனத்தின் வரலாற்றால் நீங்கள் ஈர்க்கப்பட்டதாகக் கூறுங்கள், ஏனெனில் அந்த வேலை உங்களுக்கு எவ்வாறு சரியாகப் பொருந்துகிறது மற்றும் உங்களுக்குத் தேவையான திறன்கள் எவ்வளவு நன்றாக உள்ளன என்பதை இப்போது நீங்கள் மிகத் தெளிவாகக் காணலாம். மேலும்...

இப்போது கேட்க வேண்டிய நேரம் இது: "தயவுசெய்து அடிப்படைத் தேவைகள் மற்றும் வேலைப் பொறுப்புகள் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்." இப்போது நீங்கள் நேர்காணல் செய்பவரை வழிநடத்துகிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் நேர்காணலைக் கட்டுப்படுத்திவிட்டதாக அவர் உணரக்கூடாது. நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், வேலை என்ன என்பதைப் பற்றிய உண்மையான புரிதலை நிரூபிக்கும்.

4. நேர்காணலின் போது, ​​நேர்காணல் செய்பவர் பெரும்பாலும் இந்த வேலையின் குறைபாடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்.ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதில் மேலாளருக்கு மோசமான அனுபவம் இருந்தது என்பதே இதன் பொருள்.

உங்கள் எதிர்வினை: கவனமாகக் கேட்டுவிட்டு, “ஏன் சிலர் இந்த வேலையில் தோல்வியடைகிறார்கள், யார் அதைச் சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள்?” என்று கேளுங்கள்.

நேர்காணல் செய்பவரின் பதில்கள், பதவிக்கு உங்களை எவ்வாறு சந்தைப்படுத்துவது என்பது பற்றிய ஒரு யோசனையை உங்களுக்கு வழங்கும். நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் உங்கள் அனுபவத்தின் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் இந்த நிலைக்கு பொருத்தமான உங்கள் தகுதிகள் மற்றும் திறன்களை நிரூபிக்கவும்.

5. நேர்காணல் செய்பவர் தொடர்ந்து மூடிய கேள்விகளைக் கேட்கிறார்- ஒற்றையெழுத்து பதில்கள் தேவைப்படும் கேள்விகள் (ஆம் அல்லது இல்லை) மற்றும் உங்கள் அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பற்றி பேச வாய்ப்பளிக்காது. ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் இந்த சிக்கலை எதிர்கொள்வதில்லை, ஆனால் இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் திறமையாக வேலை செய்ய முடிந்தால், உங்கள் வேட்பாளர் பதவிக்கான மற்ற விண்ணப்பதாரர்களிடமிருந்து உண்மையிலேயே தனித்து நிற்கும்.

உங்கள் எதிர்வினை: மூடிய கேள்விகளுக்கு திறந்த கேள்விகளைப் போல தொடர்ந்து பதிலளிப்பதே ரகசியம். நேர்காணல் செய்பவர் தனது கேள்வியின் முடிவில் அமைதியாகச் சேர்ப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள், "தயவுசெய்து எனக்கு ஒரு சிறிய ஆனால் அழுத்தமான பதிலைக் கொடுங்கள்."

ஒரு அனுபவமிக்க தலைவர் உங்கள் முன் தோன்றினால் இப்போது நிலைமையைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

2. திறமையான நேர்காணல் செய்பவர்கள்

ஒரு மேலாளரின் பணி தனக்குக் கீழ் இருப்பவர்களுக்கு பணிகளை ஒப்படைப்பதாகும். மேலும் அத்தகையவர்களை வேலைக்கு எடுப்பதுதான் முதல் படி. அதனால்தான் அதிகமான மேலாளர்கள் நேர்காணல்களை எவ்வாறு திறம்பட நடத்துவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

அனுபவம் வாய்ந்த நேர்காணல் செய்பவர்கள் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்கிறார்கள்: ஒரு வேட்பாளரிடம் என்ன, எப்போது, ​​ஏன் கேட்க வேண்டும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும் மற்றும் அவர்கள் முதலில் தேடும் ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்று நம்புகிறார்கள். பதவிக்கான விண்ணப்பதாரர்களின் ஒரு புறநிலைத் தேர்வை உறுதிசெய்யும் நேர்காணல் திட்டத்தை அவர்கள் பின்பற்றுகிறார்கள் மற்றும் முழுமையான ஆய்வுக்கு முடிந்தவரை தகவல்களைப் பெறுவதற்காக கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள்.

1.பொது தலைப்புகளில் கேள்விகளை எதிர்பார்க்கலாம்: "நீங்கள் எப்படி அங்கு வந்தீர்கள்? எப்படி இருக்கிறீர்கள்? "மற்றும் பல. இந்த உரையாடல் ஐந்து நிமிடங்களுக்கு மேல் நீடிக்காது. நேர்காணல் செய்பவர் பின்வருவனவற்றைச் சொல்வதன் மூலம் நிறுவனம் எந்த நிலையைத் தேடுகிறது என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுவார்: “நாங்கள் தேடுகிறோம் …………. உங்கள் அனுபவம் மற்றும் உங்கள் பலம் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறேன்." பின்னர் அவர் உங்கள் விண்ணப்பத்தை சுமூகமாக நகர்த்துவார், உங்களைப் பற்றி மேலும் சொல்லும்படி கேட்டுக்கொள்கிறார்.

2.உங்கள் விண்ணப்பத்தை பார்க்கவும்.நேர்காணல் செய்பவர்கள் ரெஸ்யூம்களை ஒரு தொடக்கப் புள்ளியாகப் பயன்படுத்துகின்றனர். உங்கள் பணி அனுபவம் மற்றும் உங்கள் விண்ணப்பத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள திறன்கள் பற்றி அவர்கள் உங்களிடம் கேட்கிறார்கள். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு தொழில்முறை நேர்காணல் செய்பவர் கேள்விகளைக் கேட்க 20% நேரத்தைக் கொடுப்பார், மேலும் 80% நேரத்தைப் பதிலளிப்பார். ஒரு அனுபவமிக்க நேர்காணல் செய்பவர் பேச்சை விட அதிகமாக கேட்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் முனைகிறார். உங்கள் வேலை ஒவ்வொரு வேலையிலும் உங்கள் பொறுப்புகள் மற்றும் சாதனைகளை கோடிட்டுக் காட்டுவது மற்றும் உங்கள் திறமைகளை எடுத்துக்காட்டுகளுடன் வெளிப்படுத்துவது. பல்கலைக்கழகத்தில், பயிற்சிகள், படிப்புகள், நீங்கள் பணிபுரிந்த நிறுவனங்களில் பெற்ற உங்கள் அறிவு மற்றும் திறன்களை ஆதாரமாகக் காட்டி, டிப்ளோமாக்கள் வடிவில் பொருத்தமான ஆவணங்களுடன் அவற்றை உறுதிப்படுத்தி, இந்த பதவிக்கு நீங்கள் போதுமான தகுதி பெற்றுள்ளீர்கள் என்பதை நேர்காணல் செய்பவரை நம்ப வைக்க வேண்டும். , சான்றிதழ்கள், பரிசுகள்

இந்தக் கேள்விகளுக்குப் பிறகு, நேர்காணல் செய்பவருக்கு உங்களிடம் கேள்விகள் இல்லையென்றால், நேர்காணல் பொதுவாக முடிவடையும்.

உங்கள் கேள்விகள்.

உங்களுக்குத் தெரியும், நேர்காணல் செய்பவர் உங்களிடம் கேட்கும்போது நேர்காணல் முடிவடைகிறது: இந்த நிலை மற்றும் நிறுவனத்தில் உங்கள் ஆர்வத்தை முன்கூட்டியே தயார் செய்ய வேண்டும்.

நேர்காணலின் முடிவில் உங்களுக்கு என்ன காத்திருக்கிறது?

நேர்காணல் செய்பவர் உங்களுக்கு நன்றி தெரிவிப்பார் மற்றும் அடுத்த படிகள் பற்றிய சில நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்குவார். நேர்காணல் செய்பவர் இதைச் செய்யவில்லை என்றால், அதாவது, அடுத்த படிகளைப் பற்றிய தகவலை உங்களுக்கு வழங்கவில்லை என்றால், அதைப் பற்றி நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் இந்த வேலையில் உங்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்.

நீங்கள் ஒரு நேர்காணலுக்குச் செல்வதற்கு முன் வேறு என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

நேர்காணல் செய்பவர்கள், திறன் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், முடிந்தவரை ஒரு வேட்பாளரைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கு மூன்று முக்கிய உத்திகள் உள்ளன:

1. நடத்தை
2. சூழ்நிலை
3. மன அழுத்தம்

அவை ஒவ்வொன்றையும் வரிசையாகப் பார்ப்போம்.

1. நடத்தை உத்தி

எந்தவொரு நேர்காணலின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இது மாறிவிட்டது. புதிய வேலையின் பொறுப்புகளைச் சமாளிக்க வேட்பாளரின் முந்தைய அனுபவம் அவருக்கு உதவும் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் இது அமைந்துள்ளது. அத்தகைய சூழ்நிலையில், உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர் இவ்வாறு நினைக்கிறார்: "கடந்த சில சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் எப்படி நடந்துகொண்டீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரிந்தால், நீங்கள் மிகவும் கடினமான பணிகளை முடிக்க முடியும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்." இதை உறுதிப்படுத்த, நேர்காணல் செய்பவர் பணிச் சூழ்நிலைகள் குறித்து உங்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்: "பெறத்தக்க கணக்குகளை நீங்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள்?"அல்லது "உங்கள் முந்தைய வேலையில் நீங்கள் என்னென்ன பிரச்சனைகளைச் சந்தித்தீர்கள், அவற்றை எவ்வாறு தீர்த்தீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்?"

நடத்தை மூலோபாயம் எப்போதும் சமநிலைக்கு பாடுபடுகிறது, எனவே, நீங்கள் ஒரு நல்ல முதல் தோற்றத்தை உருவாக்க முடிந்தால், நீங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உண்மையிலேயே அறிவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த, சூழ்நிலை கேள்விகள் நிச்சயமாக உங்களுக்காக காத்திருக்கின்றன, அதன்படி இரண்டாவது உத்தி:

2. சூழ்நிலை உத்தி

ஒரு சூழ்நிலை மூலோபாயம் நேர்காணலை நிஜ வாழ்க்கை வேலை சூழ்நிலைக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வருவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது மற்றும் உங்கள் வேலை பொறுப்புகளை நீங்கள் எவ்வாறு செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றிய பரந்த புரிதலைப் பெற உங்களைப் பார்க்கவும். இது ஒரு வகையான ரோல்-பிளேமிங் கேம், இதன் பணி உங்கள் எதிர்கால வேலையின் உண்மையான நிலைமைகளை மீண்டும் உருவாக்குவதாகும். எனவே நிதானமாக முயற்சிக்கவும், கேள்விகளைக் கேட்கவும், நேர்காணல் செய்பவரிடமிருந்து தெளிவுபடுத்தவும் தயங்காதீர்கள். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வளவு புரிந்துகொள்கிறீர்கள், வேறுவிதமாகக் கூறினால், நீங்கள் எவ்வளவு திறமையானவர் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதே நேர்காணல் செய்பவரின் குறிக்கோள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இது போன்ற கேள்வியை நீங்கள் பெறலாம்: "அருமை, வேலையில் விஷயங்கள் அவ்வளவு சீராக நடக்காத அல்லது உங்களுக்கு ஏதாவது வேலை செய்யாத நேரத்தைப் பற்றி இப்போது சொல்லுங்கள்."

3. அழுத்த உத்தி

ஒவ்வொரு நேர்காணலும், குறிப்பாக புதியவர்களுக்கு, மன அழுத்தம். அழுத்தத்தின் கீழ் செயல்படுவது உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால் - விற்பனை போன்றவை - நீங்கள் அழுத்தத்தின் கீழ் நீங்கள் எவ்வாறு சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டிய சூழ்நிலையை உருவாக்க நேர்காணல் செய்பவர் முயற்சிப்பார் என்று எதிர்பார்ப்பது நியாயமானது. பெரும்பாலும், நேர்காணல் செய்பவர் கேள்விகளின் உதவியுடன் இதைச் செய்வார். உதாரணமாக, "இந்த பேனாவை எனக்கு விற்கவும்."; "இந்த வேலைக்கு நீங்கள் சரியான நபர் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. வேறுவிதமாக என்னை சமாதானப்படுத்த முடியுமா?

ஒரு நேர்காணலின் போது நீங்கள் பதற்றத்தை உணரும் போதெல்லாம், அமெரிக்கர்கள் சொல்வது போல்: "குளிர்ச்சியாகவும், அமைதியாகவும், ஒன்றாகவும் இருங்கள்."

• • சீராக சுவாசிக்கவும்.ஒழுங்கற்ற சுவாசம் உங்கள் சிந்தனை செயல்முறையைத் தடுக்கும். ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து வெளிவிடவும்.
  • நேர்காணலின் தொடக்கத்தில் உங்களுக்கு ஒரு பானம் வழங்கப்பட்டால்,எப்பொழுதும் ஒப்புக்கொண்டு தண்ணீர் மட்டும் கேட்கவும். பிறகு, எப்போது வேண்டுமானாலும் உங்கள் எண்ணங்களை சேகரிக்க வேண்டும், சிறிது தண்ணீர் குடிக்கலாம். உங்கள் பதிலைப் பற்றி சிந்திக்க உங்களுக்கு நேரத்தை வழங்குவதோடு, நேர்காணலின் போது நீங்கள் உணரும் மன அழுத்தத்திலிருந்து விடுபட சுத்தமான தண்ணீரைக் குடிக்கவும் உதவும்.
  • உங்கள் முதுகை நேராகவும் நேராகவும் வைக்கவும்மற்றும் தோள்கள் நேராக்கப்பட்டது. பலர் மன அழுத்தத்தின் கீழ் சாய்ந்து விடுகிறார்கள், இது மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கிறது மற்றும் உங்கள் பாதுகாப்பின்மையை காட்டுகிறது.
  • உங்கள் நிலையை மாற்றவும்.வெறும் 2 நிமிட பவர் போஸ் உங்கள் தன்னம்பிக்கையை உடனடியாக அதிகரிக்கலாம் மற்றும் உங்கள் நேர்காணல் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? இந்த போஸின் முழுமையான அறிமுகத்திற்கு, சமூக உளவியலாளர் ஆமி குடி இந்த இரண்டு நிமிட நுட்பத்தை விளக்கும் வீடியோவைப் பார்க்க பரிந்துரைக்கிறேன்.

தரநிலையின்படி, ஒவ்வொரு நேர்காணலின் நோக்கமும் பலம் மற்றும் வேட்பாளரை அடையாளம் காண்பதாகும்.

ஆனால் ஒரு மேலாளருடனான நேர்காணல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறையாகும், ஏனெனில் அதன் போது பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் தகுதி நிலை இரண்டையும் அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம்.

முதலாளி என்ன பார்க்க விரும்புகிறார்?

எதிர்கால மேலாளருடனான நேர்காணலின் போது, ​​உங்கள் பின்னணி மற்றும் திறன்கள் பற்றிய தகவலை முதலாளி கண்டுபிடிப்பார், ஆனால் பின்வரும் குணங்கள் உங்களிடம் உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க முயற்சிப்பார்:

• உற்பத்தித்திறன்.
• உச்சரிக்கப்படும் தலைமைத்துவ குணங்கள்.
• நீங்கள் நினைக்கும் விதம்.
• மற்றவர்கள் மீதான செல்வாக்கின் நிலை.
• மூலோபாய திட்டமிடல் திறன்.
• நேர்மறையான தீர்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்து செயல்படுத்தும் திறன்.
• தன்னம்பிக்கை.

பொதுவாக கேள்விகள் மற்றும் நடத்தைக்கான உங்கள் பதில்கள் இவற்றைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும். நீங்கள் உண்மையிலேயே ஒரு தலைவர் என்பதைக் காட்ட முயற்சிக்கவும்:

• மிகவும் அமைதியாகவும் பயமாகவும் பேசாதீர்கள் - நம்பிக்கையுடனும் தெளிவாகவும் பேசுங்கள்.
• சைகைகள் அல்லது முகபாவனைகள் மூலம் உங்கள் உற்சாகத்தைக் காட்டாதீர்கள் - உங்கள் உதடுகளைக் கடிக்காதீர்கள் அல்லது நக்காதீர்கள், உங்கள் முழங்கால்களை வெடிக்காதீர்கள், உங்கள் கைகளில் வரும் முதல் பொருளைச் சுழற்ற வேண்டாம்.
• தற்சமயம் உடை அணியுங்கள் - மிகவும் ஆத்திரமூட்டும் வகையில் இல்லை, மிகவும் பழமையானது அல்ல.

நீங்கள் என்ன கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்?

• திறமையின் அளவைக் கண்டறியும் கேள்விகள், எடுத்துக்காட்டாக, "எங்கள் நிறுவனம் செயல்படும் பகுதி உங்களுக்கு எவ்வளவு நன்றாகத் தெரியும்?"

• ஒரு தலைவரை அடையாளம் காண்பதற்கான கேள்விகள்: "ஒரு சிறந்த தலைவரை நீங்கள் எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்?" உங்களிடம் உள்ள சிறந்த குணங்களின் தொகுப்பை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்களை அதிகமாகப் புகழ்ந்து பேசுவது மற்றும் ஹேக்னிட் குணங்களைத் தவிர்க்க முயற்சிப்பது (தீர்மானம், அர்ப்பணிப்பு போன்றவை).
• பதவியில் எதிர்கால வெற்றி தொடர்பான கேள்விகள்: "இந்த நிலையில் வெற்றிபெற என்ன செய்ய வேண்டும்?"

சரியாக பதிலளிக்க, முன்மொழியப்பட்ட காலியிட அட்டையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தேவைகளின் பட்டியலை முதலில் படிக்கவும்.

• பணியாளர் மேலாண்மை: "ஒரு பணியாளரை ஒரு நிலையில் வைத்திருப்பது எப்படி?", "ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது?". இதைப் பற்றிய உள்ளுணர்வு உங்களுக்கு இல்லையென்றால், இலக்கியம் அல்லது இணையத்தைப் பயன்படுத்தி மனித வள மேலாண்மையின் அடிப்படைகளை நீங்களே அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
• தவறுகள் மற்றும் தோல்விகள்: "உங்கள் வேலையில் நீங்கள் செய்த மிகப்பெரிய தவறு என்ன?"

நீங்கள் தவறு செய்யவில்லை என்று சொல்லாதீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் அவற்றை எப்படி ஒப்புக்கொள்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது என்பதையும், நிலைமையையும் உங்களையும் போதுமான அளவு மதிப்பிடாதீர்கள் என்பதையும் இது குறிக்கிறது. சில சிறியவற்றை நினைவில் கொள்வது நல்லது