ஏழு சிந்தனை தொப்பிகள். வெள்ளை தொப்பி சிந்தனை: உண்மைகள், உண்மை மற்றும் தத்துவவாதிகள். தொப்பிகளின் உலகில் அல்லது ஏன் இன்னும் சிந்தனை "தொப்பிகள்" உள்ளன

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறை ஆங்கில உளவியலாளரும் படைப்பு சிந்தனை நிபுணருமான எட்வர்ட் டி போனோவால் உருவாக்கப்பட்டது. எட்வர்ட் டி போனோ"சிக்ஸ் திங்கிங் ஹாட்ஸ்" என்ற அதே பெயரில் ஒரு புத்தகத்தை எழுதியவர். பிரிட்டிஷ் உளவியலாளர் படைப்பு சிந்தனைத் துறையில் ஆலோசகராக உலகம் முழுவதும் அறியப்படுகிறார்.

ஆறு தொப்பி முறை என்ன?

சிக்ஸ் தொப்பிகள் முறையானது சிந்தனையை கட்டமைப்பதற்கான ஒரு வழியாகும், இது உங்கள் தலையில் எண்ணங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் கூட்டு விவாதத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் ஏற்றது. க்கு கூடுதலாகப் பயன்படுத்தலாம்.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறை சிந்தனை செயல்முறையை கட்டமைக்க உதவுகிறது, இது ஒவ்வொரு நபரின் தலையிலும் ஏற்படும் அனைத்து குழப்பங்களையும் மீறி மிகவும் சுவாரஸ்யமான யோசனைகளை திறம்பட அடையாளம் காண உதவுகிறது. பொதுவாக, உளவியலாளர்கள் மட்டுமே ஆறு தொப்பிகள் சிந்தனை முறையைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள், ஆனால் விக்கிபீடியாவின் படி, அறிவுசார் அணுகுமுறை தேவைப்படும் உண்மையான ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஆறு தொப்பிகள் முறை உதவியது. சிக்ஸ் தொப்பிகள் முறையானது பல்வேறு கோணங்களில் இருந்து ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறையின் சாராம்சம்

சுருக்கமாக, ஆறு தொப்பிகள் முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு யோசனை அல்லது புதுமையான சிக்கல் ஆறு வெவ்வேறு விமானங்களில் தனித்தனியாகக் கருதப்படுகிறது. ஆறு வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களில் இருந்து ஒரு சிக்கலை வரிசையாகப் பார்ப்பது குழப்பத்தைத் தவிர்க்கிறது மற்றும் தீர்வுகளை இன்னும் விரிவாகச் சிந்திக்க உதவுகிறது. ஒவ்வொரு முறையும் அல்லது சிக்கலைக் கருத்தில் கொள்ளும் விமானமும் வழக்கமாக தொடர்புடைய நிறத்தின் தொப்பியால் குறிக்கப்படுகிறது.

1. வெள்ளை தொப்பி சிந்தனைவழக்கமாக "விஞ்ஞானி" பயன்முறையாக நியமிக்கப்பட்டது. திட்டத்தில் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களும் இங்கே மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. பணியைப் பற்றி நமக்கு என்ன தகவல் மற்றும் அறிவு உள்ளது? புள்ளிவிவரங்கள், உண்மைகள், ஆராய்ச்சி, கடினமான தரவு? படத்தை முடிக்க என்ன தகவல் இல்லை? விஞ்ஞான ஆவணங்களில் பொதுவானது போல, ஒரு பிரச்சினையை வெள்ளை தொப்பி முறையில் அணுகும் போது, ​​பிரச்சினையை கருத்தில் கொள்ளும்போது பாரபட்சமற்ற தன்மையையும் நம்பகத்தன்மையையும் பராமரிக்க வேண்டும். இங்கே உணர்ச்சிகளை அணைத்து, உறுதிப்படுத்தப்பட்ட எண்கள் மற்றும் உண்மைகளை மட்டுமே நம்புவது முக்கியம். முன்னுரிமை, அதிக எண்ணிக்கையிலான ஆதாரங்களின் தொகுப்பு மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் அறிவார்ந்த பகுப்பாய்வு. நாங்கள் உண்மையான தகவல்களில் கவனம் செலுத்துகிறோம் மற்றும் உணர்ச்சி அம்சத்திலிருந்து முற்றிலும் சுருக்கமாக இருக்கிறோம்.
2. சிவப்பு சிந்தனை தொப்பி- மாறாக, ஒரு உணர்ச்சி அணுகுமுறையின் பார்வையில் சிக்கலைக் கருதுகிறது. "உணர்ச்சி" பயன்முறையில், ஆழ்நிலை மட்டத்தில் நீங்கள் உணரும் அனைத்து எண்ணங்களையும் உணர்வுகளையும் குறிக்க முன்மொழியப்பட்டது. ஒரு மூளைச்சலவை அமர்வின் போது, ​​கலந்துரையாடலில் பங்கேற்பாளர்கள் தாங்கள் என்ன உணர்கிறார்கள் என்று கூறும்போது அது ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. அவர்கள் ஏன் புதிய திட்டத்தை விரும்புகிறார்கள் அல்லது விரும்பவில்லை மற்றும் பல. நாம் எதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறோம்? நம்மிடம் என்ன யூகங்கள் உள்ளன, நம் உள்ளுணர்வு நமக்கு என்ன சொல்கிறது? நமக்கு என்ன உணர்வுகள் மற்றும் தெளிவற்ற அனுமானங்கள் உள்ளன? பகுத்தறிவுடன் நியாயப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இல்லாமல் உள்ளுணர்வு மற்றும் உணர்வுகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.
3. மஞ்சள் சிந்தனை தொப்பிநேர்மறையான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த "நேர்மறை பயன்முறை" செயல்படுத்தப்படும் போது, ​​புதிய திட்டத்தின் நன்மைகள் பற்றி நாம் பிரத்தியேகமாக சிந்திக்க வேண்டும். ஒரு புதிய யோசனை கொண்டு வரக்கூடிய பிரகாசமான வாய்ப்புகள் மற்றும் வாய்ப்புகள். எந்தவொரு பிரச்சினையையும் அல்லது சிக்கலையும் நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தில் பார்ப்பது ஒரு மனநிலையை வளர்க்க உதவுகிறது, இது ஒரு முக்கியமான வெற்றிக் காரணியாகும். கேள்விக்குரிய சிக்கலில் பிரகாசமான வாய்ப்புகளை நீங்கள் காணாவிட்டாலும், குறைந்தபட்சம் தற்போதைக்கு நீங்கள் மஞ்சள் சிந்தனை தொப்பியில் இருக்க வேண்டும். இந்த திட்டத்தின் நேர்மறையான அம்சங்கள் என்ன? நன்மைகள், நன்மைகள் மற்றும் பலம் என்ன? பிரகாசமான வாய்ப்புகளுக்கு முக்கியத்துவம். இதை ஏன் இன்னும் செய்வது மதிப்பு? நாங்கள் எல்லா நேர்மறைகளிலும் கவனம் செலுத்துகிறோம்.
4. கருப்பு தொப்பி சிந்தனை- நீங்கள் யூகித்தபடி, மஞ்சள் தொப்பி சிந்தனைக்கு முற்றிலும் எதிரானது. இங்கே, எந்தவொரு பிரச்சினையையும் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​எதிர்மறையான அம்சங்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும். என்ன தவறு நடக்கலாம்? இதை ஏன் செய்யக்கூடாது? அனைத்து அச்சங்கள் மற்றும் மிகவும் அவநம்பிக்கையான காட்சிகள். நிகழ்வின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான ஆபத்துகள் மற்றும் சாத்தியமான சாதகமற்ற காட்சிகள். கருப்பு தொப்பி சிந்தனை நம்மை எழுப்புகிறது மற்றும் விமர்சன சிந்தனைக்கு நம்மை அழைக்கிறது. சாத்தியமான அபாயங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுத்தல் - இவை அனைத்தும் எந்தவொரு தொடக்க அல்லது திட்டத்தின் தொடக்க நிலையிலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
5. பச்சை சிந்தனை தொப்பிபடைப்பாற்றலுக்கு பொறுப்பு. மிகவும் தைரியமான, ஆக்கபூர்வமான மற்றும் அசாதாரணமான யோசனைகள் இங்கே வரவேற்கப்படுகின்றன. புதிய யோசனைகள், மாற்றியமைக்கப்பட்ட பழைய யோசனைகள், போட்டியாளர்களின் அனுபவத்தைப் படிப்பது. இந்த வழக்கில், மிகவும் தரமற்ற அணுகுமுறைகள் வரவேற்கப்படுகின்றன. மாற்று, தொடர்புடைய யோசனைகளைத் தேடுங்கள். இந்த யோசனையை இதுவரை யாரும் செய்யாதது எப்படி? பைத்தியக்காரத்தனமான யோசனைகளையும் தேடுகிறது. இந்தத் திட்டத்தில் ஒரே மாதிரியான கருத்துக்களை எவ்வாறு உடைக்க முடியும்? இந்த வழக்கில், ஆத்திரமூட்டும் தீர்வுகள் உட்பட மிகவும் தரமற்ற தீர்வுகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும்.
6. நீல சிந்தனை தொப்பி- விவாதத்தை நிர்வகிக்க தேவை. விவாதங்கள் மற்றும் சுருக்கம். மூளைச்சலவை செயல்முறைக்கு வழிகாட்ட நீல சிந்தனை தொப்பி தேவை. ஆரம்பத்தில், சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த சிந்தனை தொப்பியின் நோக்கம் விவாதத்தின் வேலையை ஒருங்கிணைத்து, முடிவுகளை பதிவு செய்து பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். விவாதத்தின் முடிவில், எதிர்காலத்திற்கான குறிப்பிட்ட இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஏன் ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் உள்ளன?

நடைமுறையில், ஆறு சிந்தனைத் தொப்பிகள் தனிப்பட்ட இலக்குகளைத் தீர்க்கவும், பெருநிறுவன திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம். அடிப்படையில், ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளை கட்டமைக்கப்பட்ட மூளைச்சலவை என்று அழைக்கலாம்.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறையானது ஐபிஎம் அல்லது பெப்சி கோலா போன்ற பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. - விக்கிபீடியா மற்றும் பிற முக்கிய சுய மேம்பாட்டு தளங்களை எழுதுகிறது.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறையின் நன்மை தீமைகள்.

ஆறு தொப்பிகள் முறையின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத நன்மை என்னவென்றால், இந்த விவாதத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் குழப்பமான சிந்தனையையும் வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து ஒரு புதிய திட்டத்தைக் கருத்தில் கொள்ள இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இதன் விளைவாக, வணிக கூட்டாளர்கள், ஒரு புதிய திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும் போது, ​​ஒரு தொடக்க யோசனையை நம்பிக்கையான பக்கத்திலிருந்து பார்ப்பார்கள், ஆனால் சாத்தியமான அபாயங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவார்கள் மற்றும் அவர்களின் ரோஜா நிற கண்ணாடிகளை கழற்றுவார்கள். இப்போது ஆறு தொப்பி முறை இல்லாமல் இருந்திருக்கும் விவாதம் ஒருதலைப்பட்சமாக இருக்காது. கூடுதலாக, கலந்துரையாடல் செயல்முறை நிர்வகிக்கப்படுகிறது.

ஆறு தொப்பிகள் முறையானது தேவையற்ற உணர்ச்சிகள் இல்லாமல் எந்த பிரச்சனையையும் மிகவும் அமைதியாக பரிசீலிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, குறிப்பிட்ட படிகளுடன் மூளைச்சலவை செய்ய இந்த முறை உதவுகிறது. இந்த வழக்கில், மூளைச்சலவை செய்யும் போது வழக்கமான குழப்பம் எழாது. சில பெரிய அளவிலான பிரச்சினைகளை பகுதிகளாகக் கருத்தில் கொள்வது மக்களுக்கு எளிதானது. குறைவான நேசமான குழு உறுப்பினர்கள் பேசுவதற்கு இந்த முறை நன்றாக வேலை செய்கிறது, மேலும் இது சிந்தனையை விரிவுபடுத்தவும் உதவுகிறது. இந்த முறை சுவாரஸ்யமான யோசனைகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது, மேலும் நன்மை தீமைகள் மற்றும் அசாதாரண யோசனைகள், உண்மைகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் தனித்தனியாகக் கருதப்படுவதால், எதிர்மறையான பார்வைகள் அமைதியாக வேறுபடுகின்றன.

ஆறு தொப்பிகள் முறையின் தீமைகள் எட்வர்ட் டி போனோசில அதிகப்படியான சிக்கலானதாகக் கருதப்படலாம். என் கருத்துப்படி, மூளைச்சலவை செய்வதற்கான இந்த அணுகுமுறை அதிக சலிப்பை ஏற்படுத்தும். பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்கள் இதுபோன்ற சிக்கலான மூளைச்சலவை நுட்பங்களை முயற்சிக்க கூட தயாராக இல்லை. இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் ஊழியர்களாலும் நிர்வாகத்தாலும் நேரடியாக விரோதத்தை எதிர்கொள்ள முடியும். பல வழிகளில், ஆறு தொப்பிகள் முறையின் செயல்திறன் மூளைச்சலவை அமர்வின் தலைவரைப் பொறுத்தது.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறையின் அடிப்படை விதிகள்

• ஒரு குழுவில் முறை பயன்படுத்தப்படும் சந்தர்ப்பங்களில், கலந்துரையாடலை வழிநடத்தும் ஒரு மதிப்பீட்டாளர் இருக்க வேண்டும். குழப்பத்தைத் தவிர்க்க இது அவசியம். வழங்குபவர் முடிவுகளைப் பதிவுசெய்து அவற்றைச் சுருக்கமாகக் கூற வேண்டும். இதைச் செய்ய, உங்களுக்கு தெளிவுக்கான மார்க்கர் போர்டு அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒரு தாள் தேவைப்படலாம். மாற்றாக நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்
• கலந்துரையாடலின் போது, ​​அனைத்து சக ஊழியர்களும் ஒரே நிறத்தில் ஒரு தொப்பியை அணிந்துகொண்டு, தொப்பியின் நிறத்திற்கு ஏற்ப நிலைமையைக் கருத்தில் கொள்கிறார்கள். வெவ்வேறு வண்ணங்களின் தொப்பிகள் அணியும் வரிசை தன்னிச்சையாக இருக்கலாம்.
• பரிந்துரைக்கப்பட்ட வரிசை: வெள்ளை தொப்பி (உண்மைகள்), கருப்பு தொப்பி (எதிர்மறை காட்சிகள்), மஞ்சள் தொப்பி (நேர்மறை அம்சங்கள்). பின்னர் நீங்கள் படைப்பு காட்சிகளை (பச்சை தொப்பி) கருத்தில் கொள்ளலாம். அவ்வப்போது சிவப்பு தொப்பி அணிவதன் மூலம், பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் உணர்வுகளையும் உணர்ச்சிகளையும் வெளிப்படுத்த வாய்ப்பளிப்பீர்கள். கார்ப்பரேட் விவாதத்தை ஒரு வெறித்தனமான கூட்டு மனநோயாக மாற்றாமல் இருக்க, சிவப்பு தொப்பி அரிதாகவே அணியப்படுகிறது மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கு மட்டுமே. விவாதத்தின் முடிவில், மதிப்பீட்டாளர் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்.
• வெவ்வேறு வகையான விவாதங்களுக்கு ஏற்ப நீங்கள் வெவ்வேறு தொப்பி வரிசை நிரல்களைப் பயன்படுத்தலாம். பொதுவாக, பொது அறிவுக்கு ஏற்ப வரிசை தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் விவாதத்தின் இலக்குகள் எப்போதும் தனித்துவமானவை.

ஆறு தொப்பிகள் முறைஒரே மாதிரியான சிந்தனையைத் தவிர்ப்பதற்காகவும், நம் ஒவ்வொருவருக்கும் இருக்கும் வழக்கமான சிந்தனை ரயிலை சீர்குலைப்பதற்காகவும் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. ஆறு தொப்பிகள் முறை ஒரு சுவாரஸ்யமான உளவியல் விளையாட்டு மற்றும் ஒரு நபருக்கு அசாதாரணமான பக்கத்திலிருந்து பழக்கமான பிரச்சனைகளை புதிதாகப் பார்ப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். கிளாசிக் கூட்டங்களில், நிறுவனத்தின் சிறந்த நலன்களுக்காக சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு மிகவும் பொருத்தமான முடிவுகளைக் காட்டிலும் சிறந்த முறையில் பாதுகாக்கப்படும் முடிவுகள் பெரும்பாலும் எடுக்கப்படுகின்றன. ஆறு தொப்பிகள் முறையானது இணையான சிந்தனையைப் பயன்படுத்த நம்மை அழைக்கிறது, இது கருத்துகளை ஒருவருக்கொருவர் தலைகீழாகப் பிரிக்காது, ஆனால் மிகவும் பகுத்தறிவுத் தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக சிக்கலைப் பற்றி விரிவாகப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது.

சிக்ஸ் திங்கிங் ஹேட்ஸ் முறையானது, ஒரு பிரச்சனைக்கு உகந்த தீர்வைக் கண்டறியவும், ஆக்கப்பூர்வமான முட்டுக்கட்டையிலிருந்து வெளியேறவும், இலக்குகளை அடைய உங்கள் எண்ணங்களை வழிநடத்தவும், உங்கள் சிந்தனை செயல்முறையை கட்டமைக்கவும் மற்றும் அறிவுசார் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் உதவும்.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறையானது மனதின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும், படைப்பாற்றலையும் வளர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஆக்கப்பூர்வமான நெருக்கடியைச் சமாளிக்க உதவுகிறது, சரியான முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது மற்றும் உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் பணிகளுடன் உங்கள் சிந்தனை முறையை மிகவும் துல்லியமாக தொடர்புபடுத்த உதவுகிறது. அசாதாரணமான மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை மதிப்பிடுவதற்கு இது மிகவும் பொருத்தமானது, எந்தவொரு கருத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் வெவ்வேறு விமானங்களில் இருந்து நிலைமையை கருத்தில் கொள்வது முக்கியம்.

ஆறு தொப்பிகள் முறையின் சாராம்சம்

எட்வர்ட் டி போனோவின் முறை இணையான சிந்தனையின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு விதியாக, இந்த அல்லது அந்த முடிவு கருத்து மோதலில், விவாதம் மற்றும் விவாதங்களில் பிறக்கிறது. இந்த அணுகுமுறையின் மூலம், பெரும்பாலும் விருப்பத்தேர்வுகளில் சிறந்தவற்றுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது, ஆனால் விவாதத்தில் மிகவும் வெற்றிகரமாக ஊக்குவிக்கப்பட்ட ஒன்றுக்கு. இணையான சிந்தனையுடன் (சாராம்சத்தில் ஆக்கபூர்வமானது), வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள், கருத்துக்கள் மற்றும் யோசனைகள், எதிர்க்கப்படுவதையோ அல்லது தலையை முட்டிக்கொள்வதையோ காட்டிலும் இணைந்தே இருக்கும்.

நடைமுறை சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் செயல்பாட்டில் ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள், மூன்று முக்கிய சிரமங்களை சமாளிக்க உதவும்:

1. உணர்ச்சிகள். ஒரு தீர்வைப் பற்றி சிந்திப்பதற்குப் பதிலாக, நமது அடுத்த செயல்களை முன்னரே தீர்மானிக்கும் ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான எதிர்வினைக்கு நாம் அடிக்கடி நம்மை கட்டுப்படுத்துகிறோம்.
2. குழப்பம். என்ன செய்வது அல்லது எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியாமல், நிச்சயமற்ற தன்மையை அனுபவிக்கிறோம் (இது ஒரு சிக்கலான பல-நிலை பணியை எதிர்கொள்ளும் தருணங்களில் அல்லது முதல் முறையாக நாம் எதையாவது சந்திக்கும் போது இது குறிப்பாகத் தெரிகிறது).
3. குழப்பம். ஒரு பணி தொடர்பான பெரிய அளவிலான தகவல்களை நம் தலையில் வைக்க முயற்சிக்கும் போது, ​​நாங்கள் தர்க்கரீதியான, நிலையான மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையாளர்களாக இருக்க முயற்சி செய்கிறோம், ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க முயற்சி செய்கிறோம், மேலும் நம்மைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் (உரையாடுபவர்கள், சக ஊழியர்கள், கூட்டாளர்கள்) இது போன்றது, பொதுவாக இவை அனைத்தும் குழப்பம் மற்றும் குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்காது.

6 சிந்தனை தொப்பிகள் முறையானது சிந்தனை செயல்முறையை ஆறு வெவ்வேறு முறைகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் இந்த சிரமங்களை சமாளிக்க உதவுகிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு நிறத்தின் உருவக தொப்பியால் குறிப்பிடப்படுகின்றன. இத்தகைய பிரிவு சிந்தனையை அதிக கவனம் மற்றும் நிலையானதாக ஆக்குகிறது மற்றும் அதன் பல்வேறு அம்சங்களுடன் செயல்பட கற்றுக்கொடுக்கிறது.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள்

6 சிந்தனை தொப்பிகள் முறையை யார், எப்போது பயன்படுத்துகிறார்கள்?

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளின் பயன்பாடு எந்தவொரு மன வேலைக்கும், எந்தத் துறையிலும் மற்றும் பல்வேறு நிலைகளிலும் நியாயமானது. எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பட்ட அளவில், இது வணிகக் கடிதம் எழுதுவது, முக்கியமான விஷயங்களைத் திட்டமிடுவது, எதையாவது மதிப்பீடு செய்வது, கடினமான வாழ்க்கைச் சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறுவதில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்ப்பது போன்றவையாக இருக்கலாம். ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் போது, ​​6 திங்கிங் ஹேட்ஸ் முறையை மூளைச்சலவையின் ஒரு வடிவமாகக் காணலாம், இது சர்ச்சை மற்றும் மோதல் தீர்வு, மீண்டும் திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீட்டில் அல்லது பயிற்சித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

மூலம், பிரிட்டிஷ் ஏர்வேஸ், ஐபிஎம், பெப்சிகோ, டுபான்ட் மற்றும் பலர் போன்ற பல சர்வதேச நிறுவனங்கள் நீண்ட காலமாக இந்த முறையை ஏற்றுக்கொண்டன.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறையின் நன்மை தீமைகள்

நன்மை:

+ பெரும்பாலான மக்களுக்கு மன செயல்பாடு என்பது சுருக்கமான, கடினமான மற்றும் சலிப்பான வேலை. ஆறு தொப்பி முறையானது மனநல செயல்பாடுகளை வண்ணமயமாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் ஆக்குகிறது. கூடுதலாக, ஆறு வண்ண தொப்பிகள் ஒரு அழகான மறக்கமுடியாத வெளிப்பாடு மற்றும் எளிதில் ஜீரணிக்கக்கூடிய மற்றும் பொருந்தக்கூடிய நுட்பமாகும், இது இயக்குநர்கள் குழுவிலும் மழலையர் பள்ளிகளிலும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

+ 6 தொப்பிகள் முறை முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் தீர்வுக்கான அனைத்து அம்சங்களிலும் கவனம் செலுத்துகிறது - உண்மைகள், உணர்ச்சிகள், நன்மை தீமைகள், புதிய யோசனைகளை உருவாக்குதல்.

Kozma Prutkov இன் கூற்று, "ஒரு குறுகிய நிபுணர் ஃப்ளக்ஸ் போன்றவர்: அவரது முழுமை ஒருதலைப்பட்சமானது," 6 சிந்தனை தொப்பிகள் முறையின் இந்த நன்மையை நன்கு விளக்குகிறது. பொருள் வல்லுநர்களின் குறைபாடு என்னவென்றால், அவர்கள் எல்லா நேரத்திலும் ஒரே தொப்பியை அணிவார்கள், சரியான தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில், இந்த "ஃப்ளக்ஸ்கள்" ஒன்றுக்கொன்று குறுக்கிடுகின்றன. ஏ ஆறு தொப்பிகள் முறை விவாதத்தை சரியான திசையில் வழிநடத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அதிகப்படியான விமர்சனத்திற்கு ஆளாகும் பங்கேற்பாளரை நடுநிலையாக்க இது உதவுகிறது. ஆறு தொப்பி நுட்பத்தின் கொள்கையைப் புரிந்துகொண்டு, விமர்சகர் இனி தன்னிச்சையாக தனது கருத்துக்களால் கருத்துக்களைக் கொல்ல மாட்டார், மேலும் அவரது தீவிரத்தை காப்பாற்றுவார், ஏனெனில் விரைவில் கருப்பு தொப்பியை அணிவது அவரது முறை என்று அவர் அறிவார்.

+ மனித மனம், அதன் ஒருமைப்பாடு மற்றும் தன்னிறைவைப் பாதுகாத்து, இயற்கைக்கு மாறான மற்றும் பொய்யான ஒன்றை அடிக்கடி தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறது. டி போனோ முறையைப் பயன்படுத்தி, நாங்கள் முன்பு பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளாத விஷயங்களைப் பற்றிய கருத்துக்களைப் பரிசீலிக்க முடியும். இது சூழ்நிலைக்கு சரியான அல்லது பொருத்தமான தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.

+ இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, உரையாசிரியருடன் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வருவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுகிறோம், பங்கேற்பாளரை மிகவும் இணக்கமாக இருக்குமாறு கேட்டுக்கொள்கிறோம் மற்றும் தனிப்பட்ட விருப்பங்களிலிருந்து திசைதிருப்பப்படுகிறோம், அவர் எல்லோருடைய வழியையும் பின்பற்ற வேண்டாம் என்று பரிந்துரைக்கிறோம், அவருடைய எண்ணங்களின் ஓட்டத்தை 180 டிகிரிக்கு திருப்புகிறோம், அல்லது நீங்கள் அவர் "கொதித்துக்கொண்டிருந்தார்" என்று எல்லாவற்றையும் வெளிப்படுத்த ஒரு நபருக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்க முடியும். இந்த வழியில், நீங்கள் ஒரு நபருக்கு பேசுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், கூட்டுத் தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதை எளிதாக்குகிறது.

+ 6 தொப்பிகள் முறையானது தலைப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்க பொதுவாக கூச்ச சுபாவமுள்ள மற்றும் தயக்கம் காட்டுபவர்களை ஈர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், பங்கேற்பாளர்களில் எவரும், தங்கள் பார்வையை வெளிப்படுத்தி, அசௌகரியத்தை உணரவில்லை, அவரது கருத்து பெரும்பான்மையினரின் கருத்துக்கு முரணாக இருக்கலாம் என்ற போதிலும், அவர், அது போலவே, வண்ணத்தில் ஒருவரின் சார்பாக பேசுகிறார். தொப்பிகள், மற்றும் அவரது சொந்த சார்பாக அல்ல.

+ வேலையின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்கு நன்றி, வெற்றுப் பேச்சை நீக்குகிறது, சிந்தனை அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, அறிவார்ந்த மற்றும் பலனளிக்கிறது.

+ ஆறு தொப்பிகளின் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​​​துருவப் புள்ளிகள் ஒன்றுக்கொன்று முரண்படாமல், அமைதியாக ஒன்றிணைந்து ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்வதன் விளைவாக, புதிய அசாதாரண மற்றும் புதுமையான எண்ணங்கள் மற்றும் யோசனைகள் பிறக்கின்றன.

+ ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளின் மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், இந்த முறையின் உதவியுடன் நம் கவனத்தை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்கிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நம் மனம் நமக்கு நடக்கும் நிகழ்வுகளுக்கு எதிர்வினையாற்றுவது மட்டுமல்லாமல், ஒன்றிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாறத் தயாராக இருந்தால், அதே நேரத்தில் ஒரு பொருளை ஆறு பக்கங்களிலிருந்தும் ஆய்வு செய்ய முடிந்தால், அது நம் கவனத்தை வளர்த்து, அதை அதிகமாக்குகிறது. கூர்மையான.

+ எட்வர்ட் டி போனோவின் ஆழ்ந்த நம்பிக்கையின்படி, அவர் தனது புத்தகத்தில் விரிவாக விவரித்தார், ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் மூளையில் உள்ள இரசாயன கூறுகளின் சமநிலையை (நரம்பியக்கடத்திகளின் விகிதம்) பாதிக்கக்கூடிய நிபந்தனைக்குட்பட்ட அனிச்சை சமிக்ஞைகளாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

தீமைகள்:

- 6 சிந்தனை தொப்பிகளின் முக்கிய தீமை, ஒருவேளை ஒரு குறைபாடு கூட இல்லை என்றாலும், ஆனால் சிக்கலானது, ஆறு தொப்பிகளின் தொழில்நுட்பமாகும், அதாவது. இந்த நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும், அதை எவ்வாறு லாபகரமாக பயன்படுத்துவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும், சிறிது நேரம் எடுக்கும். தனித்தனியாக ஆறு தொப்பி நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது எளிதானது, ஆனால் ஒரு குழுவில் அதைச் செய்வது மிகவும் கடினம்.

— நீங்கள் ஒரு நேரடி மேலாளராக இல்லாவிட்டால், ஒரு நிறுவனத்தில் இந்த முறையைத் தொடங்குவது மற்றும் அதன் அனைத்து நன்மைகளையும் விளக்குவது எளிதான காரியம் அல்ல. பெரும்பாலான உள்நாட்டு நிறுவனங்கள், நிறுவனத்தின் பணிகளில், குறிப்பிட்ட கூட்டு முறைகளில், குறிப்பாக தனிப்பட்ட ஈடுபாடு தேவைப்படும் எந்தப் புதுமைகளையும் அறிமுகப்படுத்தத் தயாராக இல்லை.

- இந்த முறையின் அவசியத்தை நிர்வாகத்தை நம்ப வைக்க வேண்டிய அவசியத்திற்கு கூடுதலாக, குழுவால் அதன் உணர்வில் தீவிரத்தன்மையும் உள்ளது. யாரோ அவரை "குழந்தைத்தனமானவர்" என்று கருதலாம் மற்றும் வண்ணத் தொப்பிகளை முயற்சிக்க மறுக்கலாம் (உண்மையில் நீங்கள் எந்த தொப்பிகளையும் அணியத் தேவையில்லை), அவர் ஒரு கோமாளி அல்ல என்று கூறி இதை விளக்குகிறார். இருப்பினும், இங்கே மீண்டும் விஷயம் வழங்குபவரின் தொழில்முறையில் உள்ளது (மதிப்பீட்டாளர், அதாவது நீல தொப்பி).

சில குறைபாடுகளை ஈடுகட்ட ஆறு தொப்பி தொழில்நுட்பம்அனைத்து நன்மைகளையும் விளையாட்டுத்தனமாகப் பயன்படுத்த, தொப்பிகளின் கூட்டுப் பொருத்தத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், இந்த சிந்தனை நுட்பத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அனைத்து விதிகளையும் முழுமையாகப் படிப்பது முக்கியம்.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறைக்கான விதிகள்

கூட்டுப் பங்கேற்புடன் டி போனோ முறைசெயல்முறையை நிர்வகிக்கும் ஒரு மதிப்பீட்டாளரின் கட்டாய இருப்பைக் குறிக்கிறது மற்றும் அது ஒரு கேலிக்கூத்தாக மாறாமல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. எல்லா நேரத்திலும், ஒரு நீல தொப்பியின் கீழ், மதிப்பீட்டாளர் சொன்ன அனைத்தையும் காகிதத்தில் எழுதி, இறுதியாக பெறப்பட்ட முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறார் (அதைச் சுருக்கமாகவும் பார்வைக்குக் காட்டவும், மன வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துவது நல்லது; கட்டுரையைப் படிப்பதன் மூலம் அவற்றை எவ்வாறு தொகுக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம். - "மன வரைபடங்களை தொகுப்பதற்கான விதிகள்").

முதலாவதாக, ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளின் பொதுவான கருத்தை எளிதாக்குபவர் சுருக்கமாக குழுவை அறிமுகப்படுத்துகிறார், பின்னர் பிரச்சனை அல்லது பணியை அடையாளம் காட்டுகிறார். சரி, உதாரணமாக: "ஒரு போட்டி நிறுவனம் இந்த துறையில் ஒத்துழைப்பை முன்மொழிந்துள்ளது... நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?"

அனைவரும் ஒன்றாக ஒரே நிறத்தில் ஒரு தொப்பியை அணிந்துகொண்டு, இந்த தொப்பியுடன் தொடர்புடைய கோணத்தில் இருந்து ஒவ்வொருவராக, ஒரு மதிப்பீடு பார்வையுடன் நிலைமையைப் பார்ப்பதுடன் அமர்வு தொடங்குகிறது. நீங்கள் தொப்பிகளை முயற்சிக்கும் வரிசை, கொள்கையளவில், ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்காது, இருப்பினும், சில ஒழுங்கு இன்னும் அவசியம். பின்வரும் விருப்பத்தை முயற்சிக்கவும்:

தலைப்பில் ஒரு வெள்ளை தொப்பி விவாதத்தைத் தொடங்கவும், அதாவது, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து உண்மைகள், புள்ளிவிவரங்கள், புள்ளிவிவரங்கள், முன்மொழியப்பட்ட நிபந்தனைகள் போன்றவற்றைச் சேகரித்து பரிசீலிக்கவும். பின்னர், கிடைக்கக்கூடிய எல்லா தரவையும் எதிர்மறையான வழியில் விவாதிக்கவும், அதாவது. ஒரு கருப்பு தொப்பியில், மற்றும் சலுகை லாபகரமாக இருந்தாலும், ஒரு விதியாக, களிம்பில் எப்போதும் ஒரு ஈ உள்ளது. அதைத்தான் பார்க்க வேண்டும். அடுத்து, நேர்மறையான மஞ்சள் தொப்பியை அணிவதன் மூலம் ஒத்துழைப்பின் அனைத்து நேர்மறையான அம்சங்களையும் பார்க்கவும்.

நீங்கள் எல்லா கோணங்களிலும் சிக்கலைப் பார்த்து, மேலும் பகுப்பாய்வு செய்ய போதுமான தகவல்களைச் சேகரித்த பிறகு, உங்கள் பச்சை, படைப்பாற்றல் தொப்பியை அணியுங்கள். ஏற்கனவே உள்ள திட்டங்களைத் தாண்டி அதில் புதிதாக ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். நேர்மறையான அம்சங்களை வலுப்படுத்துங்கள், எதிர்மறையானவற்றை மென்மையாக்குங்கள். ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் மாற்று வழியை பரிந்துரைக்கட்டும். வெளிப்படும் கருத்துக்கள் மஞ்சள் மற்றும் கருப்பு தொப்பிகளுடன் மீண்டும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. ஆம், மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு சிவப்பு தொப்பியில் நீராவியை ஊதுவதை அவ்வப்போது அனுமதிக்க மறக்காதீர்கள் (இது அரிதாகவே அணியப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் குறுகிய காலத்திற்கு, சுமார் முப்பது வினாடிகள், இனி இல்லை). எனவே, வெவ்வேறு வரிசைகளில் ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளை முயற்சிப்பதன் மூலம், காலப்போக்கில் உங்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படும் வரிசையை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

கூட்டு இணையான சிந்தனையின் முடிவில், மதிப்பீட்டாளர் செய்த வேலையைச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார். பங்கேற்பாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல தொப்பிகளை அணியாமல் இருப்பதை மதிப்பீட்டாளர் உறுதி செய்வதும் முக்கியம். இந்த வழியில், எண்ணங்கள் மற்றும் யோசனைகள் பின்னிப்பிணைந்து அல்லது குழப்பம் இல்லை.

நீங்கள் இந்த முறையை சற்று வித்தியாசமாகப் பயன்படுத்தலாம் - ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறத்தின் தொப்பியை அணிந்து தங்கள் பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், அவர்கள் நபரின் வகைக்கு பொருந்தாத வகையில் தொப்பிகளை விநியோகிப்பது நல்லது. உதாரணமாக, ஒரு நம்பிக்கையாளர் கருப்பு அணியட்டும், எல்லாவற்றையும் தொடர்ந்து விமர்சிப்பவர் மஞ்சள் நிறத்தை அணியட்டும், உணர்ச்சிகளைக் காட்டப் பழக்கமில்லாத மற்றும் எப்போதும் கட்டுப்பாட்டுடன் நடந்துகொள்ளும் அனைவரும் சிவப்பு நிறத்தை அணியட்டும், முக்கிய படைப்பாளிகள் பச்சை நிறத்தை அணிய அனுமதிக்காதீர்கள். இது பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் திறனை அடைய உதவும்.

"ஆறு தொப்பிகள்" நுட்பம். விதைக்கப்பட்ட பாத்திரம்.

எட்வர்ட் டி போனோ ஒரு பிரிட்டிஷ் உளவியலாளர், படைப்பு சிந்தனைத் துறையில் ஆலோசகர் மற்றும் எழுத்தாளர். ஒரு மாணவராக, அவர் மருத்துவம், உடலியல் மற்றும் உளவியல் படித்தார். இது ஆர்வமுள்ள சிக்கல்களுக்கான அவரது பரந்த அணுகுமுறையை தீர்மானிக்கிறது, துறைகளின் குறுக்குவெட்டில் விஷயத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அவரது விருப்பம். எனவே, உண்மையில், ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளின் கோட்பாடு பிறந்தது, இது இன்று மிகவும் பிரபலமான மூளைச்சலவை முறைகளில் ஒன்றாகும்.

வாழ்க்கையின் செயல்பாட்டில் மனித சிந்தனை படிப்படியாக ஒருதலைப்பட்சமாக மாறி ஒரே மாதிரியான தன்மையைப் பெறுகிறது என்ற நம்பிக்கையே இந்த முறையின் தோற்றத்திற்கான முன்நிபந்தனையாகும். இது பல காரணிகளால் ஏற்படுகிறது: கலாச்சார மற்றும் சமூக சூழல், மதம், கல்வி, தர்க்கம், ஒழுக்கம், முதலியன பற்றிய கருத்துக்கள். கூடுதலாக, சிந்தனை செயல்முறைகள் நபரின் மனநிலை, அவரது உணர்ச்சிகள் மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

மேலே உள்ள எல்லாவற்றின் அடிப்படையில், E. de Bono மூளையின் வழக்கமான சிந்தனை மற்றும் முடிவெடுக்கும் நிலையை சீர்குலைக்கும் 6 வழிகளை முன்மொழிந்தார். அவை எந்தவொரு பிரச்சனையையும் வெவ்வேறு கோணங்களில் கருத்தில் கொண்டு செயல்படுகின்றன. இதைவிட எளிமையானது எது என்று தோன்றுகிறது? ஆனால் தைலத்தின் முதல் ஈ இங்குதான் உள்ளது - சிந்தனையை ஒழுங்கமைக்கும் இந்த வழிகள், “தொப்பி” இயற்கையானவை அல்ல. நீங்கள் முதலில் நுட்பத்தைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், தேவையான அனுபவத்தைப் பெற்ற பின்னரே, உங்களுக்காக "அதை முயற்சிக்கவும்".

6 தொப்பிகள் முறை ஒரு உளவியல் ரோல்-பிளேமிங் கேம். ஒரு குறிப்பிட்ட நிறத்தின் தொப்பி என்பது ஒரு தனி சிந்தனை முறையைக் குறிக்கிறது, மேலும் அதை அணிவதன் மூலம், ஒரு நபர் இந்த பயன்முறையை இயக்குகிறார். சிக்கலைப் பற்றி ஒரு முழுமையான கருத்தை உருவாக்க இது அவசியம், ஏனெனில், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அதைப் பற்றி நாம் அடிக்கடி சிந்திக்கிறோம், இது படத்தின் முழுமைக்கு பங்களிக்காது. டி போனோவின் நுட்பம் மேலாளர்கள் பணி மோதல்கள் மற்றும் சர்ச்சைகளைத் தீர்க்க அனுமதிக்கிறது. விவாதப் பொருளை வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்கும் திறன் ஒரு வெற்றிகரமான பேச்சாளருக்கு முக்கியமாகும். நுட்பத்திற்கு பல்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், எனவே, கவனத்தை வளர்க்கிறது. ஒரு முடிவாக, உலகளவில், ஆறு தொப்பிகள் மனநல வேலை தொடர்பான எந்தப் பகுதியிலும் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம்.

கருவியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

E. டி போனோ, அவரது முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறையைப் பற்றி பேசுகையில், பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடுகிறார். முடிவுகள் விவாதத்தில் இருந்து பிறக்கின்றன, மேலும் அதில் மிகவும் வெற்றிகரமாக பாதுகாக்கப்படும் கருத்து பெரும்பாலும் வெற்றி பெறுகிறது, முழு அணியின் நலன்களையோ அல்லது முடிந்தவரை சாத்தியமான நன்மைகளையோ கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அல்ல. இந்த அவதானிப்பின் அடிப்படையில், நுட்பத்தின் ஆசிரியர் கணிசமாக வேறுபட்ட அணுகுமுறையை முன்மொழிந்தார் - இணையான சிந்தனை, ஆறு தொப்பிகள் அதை அடைவதற்கான கருவியாகும். பிரச்சனை என்பது வாதங்கள் மற்றும் யோசனைகளின் போராட்டத்தில் அல்ல, ஆனால் அவற்றின் ஒற்றுமையில் கருதப்பட வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நுட்பமானது வலுவான மற்றும் மிகவும் சாத்தியமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நோக்கத்துடன் யோசனைகளின் மோதலின் மூலம் சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பதைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அவற்றின் இணையான அமைதியான சகவாழ்வு, இதில் அவை ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக தொடர்ச்சியாக மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.

ஆறு தொப்பிகள் நுட்பத்தின் பயன்பாடு பல வண்ண பென்சில்கள் கொண்ட வரைபடமாக உருவகமாக குறிப்பிடப்படுகிறது. நீங்கள் வண்ணங்களின் முழு வரம்பையும் பயன்படுத்தும்போது மட்டுமே வண்ணமயமான படம் பெறப்படுகிறது. எனவே டி போனோவின் முறையைப் பொறுத்தவரை, ஆறு தொப்பிகளும் அணிந்த பிறகு நிலைமையின் முழுமையான பார்வை ஏற்படுகிறது:

வெள்ளை தொப்பி. நாம் இந்த தலைக்கவசத்தை முயற்சிக்கும்போது, ​​​​நம் வசம் உள்ள தரவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறோம். என்ன தகவல் இல்லை, அதை எங்கே கண்டுபிடிப்பது, ஏற்கனவே அறியப்பட்ட உண்மைகள் மற்றும் முடிவுகளை சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறோம்.

வெள்ளை தொப்பி, உண்மையில், நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியில் காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகள் மற்றும் வடிவங்களை அடையாளம் காண பயன்படுத்தப்படும் அறிவாற்றலின் ஒரு பின்னோக்கி முறையாகும்.

சிவப்பு தொப்பி. அதை அணிவதன் மூலம், நம் உள்ளுணர்வு மற்றும் உணர்வுகளை இயக்குகிறோம். உங்கள் உள் குரல் உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறது? இந்த கட்டத்தில் உள்ளுணர்வு யூகங்கள் மற்றும் உணர்வுகள் மிகவும் முக்கியம், ஏனெனில் அவை மனித உணர்வுகளின் ப்ரிஸம் மூலம் உணர்ச்சி பின்னணி மற்றும் பிரச்சினைக்கான அணுகுமுறையை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கின்றன. கலந்துரையாடல் கூட்டாக இருந்தால், மற்றவர்களின் பதில்கள், உந்து சக்திகள் மற்றும் அவர்கள் முன்வைக்கும் தீர்வுகளின் பின்னணி ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பது முக்கியம். இதைச் செய்ய, ஒவ்வொருவரும் உண்மையாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்க வேண்டும், அவர்களின் உண்மையான உணர்வுகளையும் அனுபவங்களையும் மறைக்கக்கூடாது.

வெள்ளை தொப்பி - புறநிலை உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள். உண்மைகளும் புள்ளிவிவரங்களும் ஒரு குறிப்பிட்ட கண்ணோட்டத்தை ஆதரிப்பதற்கான வாதத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும். உண்மையில் என்ன என்பதை அறிக்கையிடுவதை விட, உண்மைகள் பெரும்பாலும் ஒரு நோக்கத்திற்காக வழங்கப்படுகின்றன. இந்த விஷயத்தில் நமக்குத் தெரிந்தவை மற்றும் நமக்குத் தெரியாதவை இரண்டையும் கண்டுபிடிப்பது இங்கே முக்கியமானது. பின்வரும் கேள்விகளை நாம் நம்மையும் நம் எதிரியையும் கேட்க வேண்டும்:

என்ன தகவல்கள் உள்ளன;

என்ன தகவல் தேவை;

விடுபட்ட தகவலை எப்படி, எங்கு பெறுவது.

முக்கிய புள்ளிகள்:

முரண்பட்ட/முரண்பாடான பார்வைகளைக் கவனியுங்கள்;

தகவலின் பொருத்தம் மற்றும் துல்லியத்தை மதிப்பீடு செய்தல்;

அனுமானங்களிலிருந்து உண்மைகளைப் பிரிக்கவும்;

இடைவெளிகளை மூடுவதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணவும்;

மனநிலை மற்றும் உணர்ச்சிகளைப் பற்றி அறிக.

சிவப்பு தொப்பி - சிவப்பு தொப்பி சிந்தனை உணர்ச்சிகள் மற்றும் உணர்வுகளுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் சிந்தனையின் பகுத்தறிவற்ற அம்சங்களுடன் (உள்ளுணர்வு, முன்னறிவிப்புகள்) தொடர்புடையது. சிவப்பு தொப்பி சிந்தனை கிட்டத்தட்ட வெள்ளை தொப்பி சிந்தனைக்கு நேர் எதிரானது - நடுநிலை, புறநிலை, உணர்ச்சி மேலோட்டங்கள் முற்றிலும் இல்லாதது. ஆனால் இது ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, நீங்கள் சிந்தனை செயல்முறையிலிருந்து உணர்ச்சிகளையும் உணர்வுகளையும் கூறுகளாக ஒதுக்கினால், அவை பின்னணியில் மறைந்து, சிந்தனையை மறைத்து, பார்வையை சிதைத்து, இறுதியில் கவனத்தை ஒரு திசையில் செலுத்தும், அகலத்தை கொடுக்காது. முழு படத்தையும் உணர்தல்.

Red Hat சிந்தனை தெளிவுபடுத்துகிறது:

நான் இப்போது எப்படி உணர்கிறேன்;

என் உள்ளுணர்வு என்ன சொல்கிறது;

கருப்பு தொப்பி. அதில் நீங்கள் ஒரு அவநம்பிக்கைவாதியாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் ஆரோக்கியமான அளவு விமர்சனத்துடன் இருக்க வேண்டும். சிக்கலுக்கு முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகள் எதிர்காலத்தில் சாத்தியமான அபாயங்கள், கடினமான மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளின் மேலும் வளர்ச்சி ஆகியவற்றிற்காக மதிப்பிடப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு யோசனையிலும் பலவீனமான புள்ளிகளைக் கண்டறிந்து அவற்றைக் கவனிக்க முயற்சிக்கவும். கருப்பு தொப்பி முதன்மையாக ஏற்கனவே வெற்றியை அடைந்தவர்கள் மற்றும் நேர்மறையாக சிந்திக்கப் பழகியவர்களால் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் பெரும்பாலும் இந்த நபர்கள் உணரப்பட்ட சிரமங்களை குறைத்து மதிப்பிடுகின்றனர்.

மஞ்சள் தொப்பி. இது கருப்புக்கு எதிரானது மற்றும் பிரச்சனையின் நம்பிக்கையான, நேர்மறையான பார்வையைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு தீர்வின் பலம் மற்றும் நன்மைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும். எல்லா விருப்பங்களும் இருண்டதாகத் தோன்றினால் இது மிகவும் முக்கியமானது.

கருப்பு தொப்பி - கருப்பு தொப்பி சிந்தனை தர்க்க ரீதியாகவும் உண்மையாகவும் இருக்க வேண்டும், இது ஒரு தாக்குதல் அல்ல, இது ஒரு விமர்சன தாக்குதல் அல்ல, இது ஒரு விமர்சன ஆய்வு. பிளாக் ஹாட் சிந்தனையானது இணக்கம் மற்றும் இணக்கமின்மையின் தர்க்கத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். இது "நீங்கள் தவறு என்று நான் உங்களுக்கு நிரூபிப்பேன்" அல்ல, இது பிரச்சனையின் முக்கியமான பகுப்பாய்வு ஆகும். கருப்பு தொப்பியின் கீழ், விளைவுகள், காரணிகள், செயல்பாட்டின் தாக்கம் அல்லது மதிப்புகள் மீதான எங்கள் முடிவை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கண்டறிகிறோம், இணக்கம் மற்றும் முரண்பாடுகள், குறைபாடுகளுக்கு நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம்.

"கருப்பு தொப்பியின் கீழ்" நாங்கள் கேட்கும் கேள்விகள்:

சாத்தியமான சிக்கல்கள் என்ன;

சாத்தியமான சிரமங்கள் என்ன;

நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டியவை;

ஆபத்து என்ன?

முக்கிய புள்ளிகள். கருப்பு தொப்பி சிந்தனை:

சரியான முடிவை எடுக்க உதவுகிறது;

சிரமங்களைக் குறிக்கிறது;

பலவீனமான புள்ளிகளை ஆராய்கிறது;

ஒரு வெள்ளை தொப்பியுடன் பொருந்தலாம்;

மஞ்சள் தொப்பிக்குப் பிறகு பயன்படுத்தப்படும் போது ஒரு விதிவிலக்கான பயனுள்ள மதிப்பீட்டு கருவி.

மஞ்சள் தொப்பி - நனவான முயற்சி தேவை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நேர்மறையான அணுகுமுறையை விட எதிர்மறையான அணுகுமுறைக்கு இயற்கையான காரணங்கள் உள்ளன. கருப்பு தொப்பி சிந்தனை நம்மை தவறுகள், ஆபத்துகள் மற்றும் ஆபத்துகளில் இருந்து பாதுகாக்கும். நேர்மறை சிந்தனை என்பது ஆர்வம், மகிழ்ச்சி மற்றும் நீங்கள் விரும்பியதைச் சாதிக்க வேண்டும் என்ற ஆசை ஆகியவற்றின் கலவையாக இருக்க வேண்டும்.

"மஞ்சள் தொப்பியின் கீழ்" கேள்விகள்:

நன்மைகள் என்ன;

நேர்மறையான அம்சங்கள் என்ன;

மதிப்பு என்ன;

இந்த முன்மொழிவின் கருத்து கவர்ச்சிகரமானதா?

இதை நடைமுறைப்படுத்துவது சாத்தியமா?

பச்சை தொப்பி படைப்பாற்றல், அசாதாரண யோசனைகள் மற்றும் அசாதாரண காட்சிகள் தேடல் பொறுப்பு. முன்னர் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளின் மதிப்பீடுகள் இல்லை, கிடைக்கக்கூடிய எந்தவொரு வழியிலும் அவற்றின் மேலும் மேம்பாடு மட்டுமே (மன வரைபடங்கள், குவியப் பொருள்கள், சங்கங்கள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையை செயல்படுத்துவதற்கான பிற கருவிகள்).

நீல தொப்பி ஒரு முடிவை எடுப்பதில் நேரடியாக தொடர்புடையது அல்ல. இது தலைவனால் அணியப்படுகிறது - தொடக்கத்தில் இலக்குகளை நிர்ணயித்து இறுதியில் வேலையைச் சுருக்கமாகக் கூறுபவர். அவர் முழு செயல்முறையையும் நிர்வகிக்கிறார் - அவர் அனைவருக்கும் தளத்தை கொடுக்கிறார், மேலும் தலைப்புக்கு இணங்குவதை கண்காணிக்கிறார்.

பச்சை தொப்பி சிந்தனை புதிய யோசனைகள் மற்றும் விஷயங்களைப் பார்க்கும் வழிகளுடன் நிறைய தொடர்புடையது. பச்சை தொப்பியை அணிவதன் மூலம், ஒரு நபர் பழைய யோசனைகளைத் தாண்டி சிறந்ததைக் கண்டுபிடிப்பார். பச்சை தொப்பி மாற்றத்துடன் தொடர்புடையது. Green Hat Thinking என்பது ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகள் மற்றும் மாற்று வழிகளைக் கண்டறிவதற்கான வேண்டுமென்றே மற்றும் ஒருமுகப்படுத்தப்பட்ட மன முயற்சியாகும்.

"பச்சை தொப்பியின் கீழ்" கேள்விகள்:

உங்களிடம் என்ன ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள் உள்ளன?

சாத்தியமான மாற்று வழிகள் என்ன;

கருப்பு தொப்பியின் கீழ் காணப்படும் சிரமங்களை எவ்வாறு சமாளிப்பது.

மற்ற எல்லா முறைகளும் தோல்வியுற்றால் ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறை அவசியம். கிரியேட்டிவ் சிந்தனைக்கு வெளிப்படையாக பகுத்தறிவற்ற கருத்துக்கள் கொண்ட ஆத்திரமூட்டும் வெளிப்பாடுகள் தேவைப்படலாம். இது ஒரு "சிந்தனை பரிசோதனையை" உள்ளடக்கியது, மேலும் மஞ்சள் மற்றும் கருப்பு தொப்பியைச் சேர்ப்பதன் மூலம், முன்மொழியப்பட்ட மாற்றுகள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளை நாம் மதிப்பீடு செய்யலாம் (நல்ல புள்ளிகள் என்ன?; சிரமங்கள் மற்றும் ஆபத்துகள் என்ன?)

நீல தொப்பி ஒரு சிறப்பு தொப்பி. இது பிரதிபலிப்பு சிந்தனை, சிந்தனை பற்றிய சிந்தனை. நீல தொப்பியின் கீழ், உள்வரும் தகவலை உணரும் மற்றும் செயலாக்கும் செயல்முறையை நாங்கள் நிர்வகிக்கிறோம். கவனம் செலுத்துவது நீல தொப்பியின் முக்கிய பாத்திரங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு கேள்வியைக் கேட்பது உங்கள் சிந்தனையை ஒருமுகப்படுத்த எளிதான வழியாகும். இதற்கு சில திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவை: சரியான கேள்விகளைக் கேட்கும் திறன், சிக்கலைத் துல்லியமாக வரையறுத்து உருவாக்கும் திறன், சிந்திக்கும் பணியை அமைக்கும் திறன். நீல தொப்பியின் கீழ் நாங்கள் ஒரு திட்டத்தை வரைகிறோம்: வார்த்தையின் பரந்த அர்த்தத்தில் விதிமுறைகள்; நாம் எந்த தொப்பிகளைப் பயன்படுத்துவோம், எந்த வரிசையில் (எளிய மற்றும் சிக்கலான காட்சிகள்). நீல தொப்பியின் கீழ் நாங்கள் பொதுமைப்படுத்தல் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கிறோம் (கவனிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வு; கருத்துகள்; சுருக்கம், முடிவுகள்).

"நீல தொப்பியின் கீழ்" கேள்விகள்:

எங்கு தொடங்குவது;

நிகழ்ச்சி நிரலில் என்ன இருக்கிறது;

இலக்குகள் என்ன;

என்ன தொப்பிகள் பயன்படுத்த வேண்டும்;

முக்கிய புள்ளிகள். நீல தொப்பி சிந்தனையின் கீழ்:

கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் கவனத்தை திசை திருப்புகிறது;

சிந்தனை செயல்முறைக்கான தேவைகளை சரிசெய்கிறது;

விண்ணப்பத்தை கோருகிறது;

முடிவுகளை எடுக்கிறது அல்லது கோருகிறது.

ஆறு தொப்பிகள் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான விதிகள்

முதலாவதாக, ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளின் பொதுவான கருத்தை எளிதாக்குபவர் சுருக்கமாக குழுவை அறிமுகப்படுத்துகிறார், பின்னர் பிரச்சனை அல்லது பணியை அடையாளம் காட்டுகிறார். சரி, உதாரணமாக: "ஒரு போட்டி நிறுவனம் இந்த துறையில் ஒத்துழைப்பை முன்மொழிந்துள்ளது... நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?"

அனைவரும் ஒன்றாக ஒரே நிறத்தில் ஒரு தொப்பியை அணிந்துகொண்டு, இந்த தொப்பியுடன் தொடர்புடைய கோணத்தில் இருந்து ஒவ்வொருவராக, ஒரு மதிப்பீடு பார்வையுடன் நிலைமையைப் பார்ப்பதுடன் அமர்வு தொடங்குகிறது. நீங்கள் தொப்பிகளை முயற்சிக்கும் வரிசை, கொள்கையளவில், ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்காது, இருப்பினும், சில ஒழுங்கு இன்னும் அவசியம். பின்வரும் விருப்பத்தை முயற்சிக்கவும்:

தலைப்பில் ஒரு வெள்ளை தொப்பி விவாதத்தைத் தொடங்கவும், அதாவது, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து உண்மைகள், புள்ளிவிவரங்கள், புள்ளிவிவரங்கள், முன்மொழியப்பட்ட நிபந்தனைகள் போன்றவற்றைச் சேகரித்து பரிசீலிக்கவும். பின்னர், கிடைக்கக்கூடிய எல்லா தரவையும் எதிர்மறையான வழியில் விவாதிக்கவும், அதாவது. ஒரு கருப்பு தொப்பியில், மற்றும் சலுகை லாபகரமாக இருந்தாலும், ஒரு விதியாக, களிம்பில் எப்போதும் ஒரு ஈ உள்ளது. அதைத்தான் பார்க்க வேண்டும். அடுத்து, நேர்மறையான மஞ்சள் தொப்பியை அணிவதன் மூலம் ஒத்துழைப்பின் அனைத்து நேர்மறையான அம்சங்களையும் பார்க்கவும்.

நீங்கள் எல்லா கோணங்களிலும் சிக்கலைப் பார்த்து, மேலும் பகுப்பாய்வு செய்ய போதுமான தகவல்களைச் சேகரித்த பிறகு, உங்கள் பச்சை, படைப்பாற்றல் தொப்பியை அணியுங்கள். ஏற்கனவே உள்ள திட்டங்களைத் தாண்டி அதில் புதிதாக ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். நேர்மறையான அம்சங்களை வலுப்படுத்துங்கள், எதிர்மறையானவற்றை மென்மையாக்குங்கள். ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் மாற்று வழியை பரிந்துரைக்கட்டும். வெளிப்படும் கருத்துக்கள் மஞ்சள் மற்றும் கருப்பு தொப்பிகளுடன் மீண்டும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. ஆம், மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு சிவப்பு தொப்பியில் நீராவியை ஊதுவதை அவ்வப்போது அனுமதிக்க மறக்காதீர்கள் (இது அரிதாகவே அணியப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் குறுகிய காலத்திற்கு, சுமார் முப்பது வினாடிகள், இனி இல்லை). எனவே, வெவ்வேறு வரிசைகளில் ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளை முயற்சிப்பதன் மூலம், காலப்போக்கில் உங்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படும் வரிசையை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

கூட்டு இணையான சிந்தனையின் முடிவில், மதிப்பீட்டாளர் செய்த வேலையைச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார். பங்கேற்பாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல தொப்பிகளை அணியாமல் இருப்பதை மதிப்பீட்டாளர் உறுதி செய்வதும் முக்கியம். இந்த வழியில், எண்ணங்கள் மற்றும் யோசனைகள் பின்னிப்பிணைந்து அல்லது குழப்பம் இல்லை.

நீங்கள் இந்த முறையை சற்று வித்தியாசமாகப் பயன்படுத்தலாம் - ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறத்தின் தொப்பியை அணிந்து தங்கள் பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், அவர்கள் நபரின் வகைக்கு பொருந்தாத வகையில் தொப்பிகளை விநியோகிப்பது நல்லது. உதாரணமாக, ஒரு நம்பிக்கையாளர் கருப்பு அணியட்டும், எல்லாவற்றையும் தொடர்ந்து விமர்சிப்பவர் மஞ்சள் நிறத்தை அணியட்டும், உணர்ச்சிகளைக் காட்டப் பழக்கமில்லாத மற்றும் எப்போதும் கட்டுப்பாட்டுடன் நடந்துகொள்ளும் அனைவரும் சிவப்பு நிறத்தை அணியட்டும், முக்கிய படைப்பாளிகள் பச்சை நிறத்தை அணிய அனுமதிக்காதீர்கள். இது பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் திறனை அடைய உதவும்.

முறையின் பிற பெயர்கள்: "ஆறு தொப்பிகள் முறை", "ஆறு தொப்பிகள் டி போனோ"

முறையின் நோக்கம்

எந்தவொரு கலந்துரையாடலின் போதும் சிந்தனையைக் கட்டுப்படுத்தவும் அதை மாற்றவும் இது ஒரு வசதியான வழியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. படைப்பு சிந்தனையை வளர்ப்பதற்கான கருவிகளில் ஒன்று.

முறையின் நோக்கம்

அவர்களின் சிந்தனையின் தனித்தன்மையை நன்கு புரிந்துகொள்ளவும், அவர்களின் சிந்தனை முறையைக் கட்டுப்படுத்தவும், சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது சிந்தனை செயல்முறையை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதற்காக, கையில் உள்ள பணிகளுடன் அதை மிகவும் துல்லியமாக தொடர்புபடுத்தவும் மக்களுக்கு கற்பித்தல்.

முறையின் சாராம்சம்

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் நடைமுறை சிந்தனையுடன் தொடர்புடைய மூன்று அடிப்படை சிரமங்களை சமாளிக்க ஒரு எளிய மற்றும் நடைமுறை வழி: உணர்ச்சி, உதவியற்ற தன்மை, குழப்பம். சிந்தனையை ஆறு வகைகளாக அல்லது முறைகளாகப் பிரிக்க இந்த முறை உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு உருவக வண்ண "தொப்பி" உள்ளது. இந்த பிரிவு ஒவ்வொரு பயன்முறையையும் மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் முழு சிந்தனை செயல்முறையும் அதிக கவனம் மற்றும் நிலையானதாக மாறும்.

செயல் திட்டம்

1. முறையின் கொள்கைகள் மற்றும் பயன்பாட்டில் பயிற்சி பெறுங்கள், இது விதிகளை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளவும், அவற்றைப் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ளவும், நடைமுறையில் அவற்றைப் பயன்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
2. இதற்குப் பிறகு, குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது சிந்திக்கும் முறையை அடையாளம் காணவும், கட்டுப்படுத்தவும் மற்றும் மாற்றியமைக்கவும் சில "சிந்தனை முறைகளை" பயன்படுத்தவும்.
3. அணிவதன் மூலம், கழற்றுவதன் மூலம், சிந்திக்கும் தொப்பியை மாற்றுவதன் மூலம் அல்லது "தொப்பி" என்று அழைப்பதன் மூலம் நமது சிந்தனையை எளிமையாகக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், இந்த தொப்பி குறிப்பிடும் குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம்.

முறையின் அம்சங்கள்

வண்ண அச்சிடலில், முதன்மை வண்ணங்கள் காகிதத்தில் தனித்தனியாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் இறுதியில், அவை அனைத்தும் கலந்து ஒரு வண்ண அச்சிடலை உருவாக்குகின்றன. சிக்ஸ் தொப்பிகள் முறை என்பது சிந்தனைக்கு அதே கொள்கையின் பயன்பாடாகும்: ஒரு நேரத்தில் சிந்தனையின் வெவ்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த கற்றுக்கொள்ள முயற்சிக்கிறது. இதன் விளைவாக, இந்த வெவ்வேறு அம்சங்களின் கலவையானது சிந்தனையை முழுமையாக உருவாக்குகிறது.

வெவ்வேறு வண்ணங்களின் ஆறு உருவக தொப்பிகள் ஒவ்வொரு முக்கிய வகை சிந்தனையையும் குறிக்கின்றன. அதிக தொப்பிகள் சிக்கலானதாகவும் குழப்பமானதாகவும் இருக்கும். குறைவானது போதுமானதாக இல்லை.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சிந்தனைக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு சிந்தனையை நிறைவு செய்கின்றன.

தொப்பிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான விதிகள்

1. நாம் சிந்திக்கும் தொப்பியை அணியும்போது, ​​​​தொப்பி குறிப்பிடும் பாத்திரத்தை நாங்கள் கருதுகிறோம்.
2. ஒரு குறிப்பிட்ட வண்ண தொப்பியை கழற்றுவதன் மூலம், இந்த வகையான சிந்தனையிலிருந்து நாம் விலகிச் செல்கிறோம்.
3. ஒரு தொப்பியை மற்றொன்றுக்கு மாற்றும்போது, ​​சிந்தனையில் உடனடி மாறுதல் ஏற்படுகிறது. நபரை புண்படுத்தாமல் சிந்தனையின் ரயிலில் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க இந்த முறை உங்களை அனுமதிக்கிறது. வெளிப்படுத்தப்பட்ட எண்ணங்களை நாங்கள் தாக்கவில்லை, ஆனால் மாற்றத்தைக் கேட்கிறோம்.
4. உங்கள் கருத்தைக் குறிப்பிட, நீங்கள் தொப்பிக்கு பெயரிடலாம், அதன் மூலம் எந்த வகையான சிந்தனை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதைக் காட்டலாம். உதாரணமாக, நீங்கள் கருப்பு தொப்பி அணிந்திருக்கிறீர்கள் என்று சொன்னால், ஒரு யோசனையை முன்மொழிந்த நபரைத் தாக்காமல் விவாதிக்க முடியும்.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள்

சிவப்பு தொப்பி.சிவப்பு நிறம் நெருப்பை நினைவூட்டுகிறது. சிவப்பு தொப்பி உணர்ச்சிகள், உள்ளுணர்வு, உணர்வுகள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகளுடன் தொடர்புடையது. இங்கு எதையும் நியாயப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்கள் உணர்வுகள் உள்ளன, சிவப்பு தொப்பி அவற்றை வெளிப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

மஞ்சள் தொப்பி.மஞ்சள் நிறம் சூரிய ஒளி மற்றும் நம்பிக்கையைத் தூண்டுகிறது. மஞ்சள் தொப்பியின் கீழ், முன்மொழிவின் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான ஆதாயங்களைக் கண்டறியவும், மறைக்கப்பட்ட ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும் முயற்சிக்கிறோம்.

கருப்பு தொப்பி.கருப்பு நிறம் நீதிபதியின் அங்கியை நினைவூட்டுகிறது மற்றும் எச்சரிக்கையை குறிக்கிறது. கருப்பு தொப்பி என்பது விமர்சனம் மற்றும் மதிப்பீட்டின் ஒரு முறையாகும், இது குறைபாடுகள் மற்றும் அபாயங்களை சுட்டிக்காட்டுகிறது மற்றும் ஏதாவது ஏன் செயல்படாமல் போகலாம் என்று சொல்கிறது.

பச்சை தொப்பி.பச்சை நிறம் தாவரங்கள், வளர்ச்சி, ஆற்றல், வாழ்க்கை ஆகியவற்றை நினைவூட்டுகிறது. பச்சை தொப்பி என்பது படைப்பாற்றல், யோசனைகளை உருவாக்குதல், வழக்கத்திற்கு மாறான அணுகுமுறைகள் மற்றும் மாற்றுக் கண்ணோட்டங்கள்.

வெள்ளை தொப்பி.வெள்ளை நிறம் காகிதத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது. இந்த பயன்முறையில், எங்களிடம் உள்ள அல்லது முடிவெடுப்பதற்கு அவசியமான தகவல்களில் கவனம் செலுத்துகிறோம்: உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் மட்டுமே.

நீல தொப்பி.விவாதங்களின் தொடக்கத்தில் சிந்தனைச் சிக்கலை முன்வைத்து, அதன் விளைவாக நாம் எதை அடைய விரும்புகிறோம் என்பதைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுகிறது. இது சிந்தனை செயல்முறையை அவதானித்து நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முறையாகும் (இலக்குகளை உருவாக்குதல், முடிவுகளைத் தொகுத்தல் போன்றவை).

கூடுதல் தகவல்:

1. ஏன் தொப்பிகள்? தொப்பி போடுவதும் கழற்றுவதும் எளிது. இது நம் சூழ்நிலைக்கும் பொருந்தும், ஏனென்றால் வண்ணத் தொப்பிகளை மாற்றுவது போல் வெவ்வேறு வகையான சிந்தனைகளுக்கு இடையில் நாம் எளிதாக மாற முடியும்.
2. சிந்தனையில் 90% பிழைகள் (தொழில்நுட்பம் அல்லாத பகுதிகளில்) உணர்தல் பிழைகள். தர்க்க பிழைகள் மிகவும் அரிதானவை.
3. ஆறு தொப்பிகள் முறை நம் சிந்தனையை வளப்படுத்துகிறது மற்றும் அதை மேலும் விரிவானதாக ஆக்குகிறது. நாம் மற்றவர்களை எதையாவது சிந்திக்கச் சொன்னால், அவர்கள் அடிக்கடி குழப்பமடைகிறார்கள். இருப்பினும், ஆறு-தொப்பிகள் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி ஒரு விஷயத்தை ஆராய அவர்கள் அழைக்கப்பட்டால், அவர்களின் உணர்தலின் அகலம் விரைவாக அதிகரிக்கிறது.

முறையின் நன்மைகள்

• காட்சி, கற்றுக்கொள்வதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் எளிதானது.
• ஒரு சூழ்நிலையையும் ஒரு தீர்வையும் பல கோணங்களில் பார்க்கும் திறன்.
• சிந்தனையிலிருந்து உங்கள் ஈகோவை அகற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது.

முறையின் தீமைகள்

• பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கு வளர்ந்த கற்பனை மற்றும் கவனமாக பயிற்சி தேவை.

எதிர்பார்த்த முடிவு

சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்கள் சிந்தனை செயல்முறையை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்தவும்.

ஆங்கில எழுத்தாளர் மற்றும் உளவியலாளர் எட்வர்ட் டி போனோமற்றும் அவரது ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் நீண்ட காலமாக நன்கு அறியப்பட்டவை மற்றும் பரவலாக அறியப்படுகின்றன, ஆனால் இந்த முறையை எவ்வாறு சரியாகப் பயன்படுத்துவது மற்றும் அது என்ன உதவுகிறது என்பது அனைவருக்கும் தெரியாது.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறைவெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து பார்க்க வேண்டிய அசாதாரண மற்றும் சிக்கலான யோசனைகளைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது முதன்மையாக உகந்ததாகும். இது சிந்தனையின் நெகிழ்வுத்தன்மையை வளர்க்கவும், சாத்தியமான பலவற்றில் சரியான முடிவை எடுக்கவும் உதவுகிறது.

கடந்த நூற்றாண்டின் 80 களில் எட்வர்ட் டி போனோ உருவாக்கிய முறை, இணையான சிந்தனையின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது ஒரு சிக்கலுக்கு ஒரே நேரத்தில் பல அடிப்படையில் வேறுபட்ட அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், சிந்தனை செயல்முறை செயற்கையாக ஆறு தனித்தனி, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்முறைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறத்தின் தொப்பியால் குறிக்கப்படுகின்றன. இந்த பிரிவு சிந்தனை செயல்முறையை தெளிவாக கட்டமைக்கிறது மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள்

1. வெள்ளை சிந்தனை தொப்பி குறிப்பிட்ட தகவலை மதிப்பிடுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவர் உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களுடன் செயல்படுகிறார், மேலும் காணாமல் போன உண்மைத் தகவலைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் பொறுப்பானவர்.
2. சிவப்பு தொப்பி உணர்ச்சிக் கோளம். பரிசீலனையில் உள்ள பிரச்சினை மற்றும் உள்ளுணர்வு உணர்வால் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து உணர்வுகளையும் இது ஒருமுகப்படுத்துகிறது.
3. மஞ்சள் தொப்பி நேர்மறை சிந்தனையை குறிக்கிறது. மஞ்சள் தொப்பி அணிபவர் அதன் மறைக்கப்பட்ட ஆதாரங்கள் உட்பட, பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் யோசனையின் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்.
4. மஞ்சள் தொப்பிக்கு மாறாக, கருப்பு தொப்பி விமர்சன பகுப்பாய்விற்கு பொறுப்பாகும். இது சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான தீமைகளுக்கு கவனத்தை ஈர்க்கிறது.
5. பச்சை தொப்பி படைப்பாற்றலுக்கு பொறுப்பு. இது ஒரு யோசனை ஜெனரேட்டராகும், இது தரமற்ற மற்றும் ஆத்திரமூட்டும் தீர்வுகள் உட்பட பல தீர்வுகளை வழங்குகிறது.
6. நீல தொப்பி, முந்தைய ஐந்து போலல்லாமல், சிந்தனை செயல்முறையின் எந்த அம்சத்திற்கும் பொறுப்பல்ல, ஆனால் மற்ற அனைவரின் வேலைகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. நீல நிற தொப்பி தான் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குகிறது, விவாதத்தை வழிநடத்துகிறது மற்றும் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளை எப்போது அணிய வேண்டும்

எட்வர்ட் டி போனோவின் ஆறு தொப்பிகள் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு என எந்த மன செயல்பாடுகளுக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு முக்கியமான கடிதத்தை எழுதும் போது, ​​வேலை திட்டமிடல் அல்லது கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியைத் தேடும் போது இந்த முறையைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஆறு தொப்பிகள் முறையானது, ஒரு சிக்கலைப் பற்றிய கூட்டு விவாதத்தின் போது, ​​மோதல்கள் மற்றும் சச்சரவுகளைத் தீர்க்கும் போது, ​​ஒரு யோசனையை மதிப்பிடும் போது மற்றும் கற்றல் செயல்பாட்டின் போது இன்னும் வசதியாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுகிறது. பல பெரிய மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் எட்வர்ட் டி போனோ உருவாக்கிய கூட்டுச் சிந்தனை முறையை நீண்ட காலமாகப் பயன்படுத்துகின்றன.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறையின் நன்மைகள்

1. டி போனோவின் தொப்பிகள் சிந்தனையை வேடிக்கையாக்குகின்றன. சிக்கலுக்கான கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குகிறது.
2. தர்க்கத்தின் பார்வையிலிருந்தும் உணர்ச்சிகளின் பார்வையிலிருந்தும் சிக்கலை விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது.
3. இது மந்தநிலை மற்றும் சிந்தனையின் தரப்படுத்தலைக் கடக்க உதவுகிறது, புதிய மற்றும் வழக்கமான கட்டமைப்பிற்கு அப்பாற்பட்ட எல்லாவற்றிற்கும் கதவைத் திறக்கிறது.
4. சிந்தனை தொப்பிகள் கூட்டு சிந்தனையை எளிதாக்குகின்றன மற்றும் கூச்ச சுபாவமுள்ள மக்கள் உட்பட அனைவருக்கும் தங்கள் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்த உதவுகின்றன: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இப்போது அவர்கள் தங்கள் சார்பாக பேசவில்லை, ஆனால் தொப்பிகளில் ஒன்றாக பேசுகிறார்கள்.
5. ஆறு தொப்பிகள் முறை செயலற்ற உரையாடலைத் துண்டித்து, சிந்தனை செயல்முறையை ஒருமுகப்படுத்தவும் பயனுள்ளதாகவும் ஆக்குகிறது.
6. இந்த முறையானது துருவக் கண்ணோட்டத்தை அமைதியுடன் இணைந்து வாழ அனுமதிக்கிறது, மேலும் இணைந்து வாழ்வது மட்டுமல்லாமல், கூட்டாக புதிய யோசனைகளையும் தீர்வுகளையும் உருவாக்குகிறது.
7. உங்கள் கவனத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் உங்களுக்குக் கற்பிக்கின்றன.

டி போனோவின் ஆறு தொப்பிகள் முறையின் தீமைகள் மற்றும் சிரமங்கள்

1. முக்கிய சிரமம் நுட்பத்தை மாஸ்டரிங் செய்வதில் உள்ளது, இதற்கு நேரம் மற்றும் சில முயற்சிகள் தேவை, குறிப்பாக கூட்டாகப் பயன்படுத்தும்போது.
2. ஒரு குழுவில் டி போனோ முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு அனைத்து பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்தும் தனிப்பட்ட அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது, அதை அடைய எளிதானது அல்ல.
3. பெரும்பாலும் பங்கேற்பாளர்கள் இந்த முறையை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள மறுக்கிறார்கள், இது குழந்தையின் விளையாட்டு போன்றது.

ஒரு குழுவில் ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான விதிகள்

ஒரு குழுவில் எட்வர்ட் டி போனோ உருவாக்கிய முறையைப் பயன்படுத்த, ஒரு மதிப்பீட்டாளரின் (நீல தொப்பி) இருப்பு தேவைப்படுகிறது, அவர் முழு சிந்தனை செயல்முறையையும் வழிநடத்துகிறார் மற்றும் அது முறையின் எல்லைக்கு அப்பால் செல்ல அனுமதிக்காது.

வேலையின் தொடக்கத்தில், மதிப்பீட்டாளர் அது என்ன என்பதை குழுவை அறிமுகப்படுத்துகிறார் ஆறு தொப்பி முறை, மற்றும் அவர் எதிர்கொள்ளும் பணியைக் குறிக்கிறது. பின்னர் இருக்கும் அனைவரும் வண்ணங்களில் ஒன்றின் தொப்பியை அணிந்துகொள்கிறார்கள் (நிச்சயமாக, உண்மையான தொப்பிகள் இருப்பது அவசியமில்லை) மற்றும் பிரச்சினையை பொருத்தமான முறையில் விவாதிக்கிறது. கலந்துரையாடலின் போது, ​​மதிப்பீட்டாளர் அனைத்து அறிக்கைகளையும் பதிவு செய்கிறார்.

நீங்கள் தொப்பிகளை முயற்சிக்கும் வரிசை அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல, ஆனால் வெள்ளை தொப்பியுடன் தொடங்குவது நல்லது, அதாவது கிடைக்கக்கூடிய உண்மைகளை கருத்தில் கொண்டு. மேலும் ஒழுங்கு எதுவும் இருக்கலாம், ஆனால் பல நிறுவப்பட்ட விதிகள் உள்ளன. எனவே, சிவப்பு தொப்பி மிகவும் குறுகிய காலத்திற்கு, வழக்கமாக அரை நிமிடத்திற்கு, உணர்ச்சிகளை வெளியேற்ற அனுமதிக்கும், மேலும் இது விவாதத்தின் போது பல முறை செய்யப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு புதிய யோசனையையும் மஞ்சள் மற்றும் கருப்பு தொப்பிகளுடன் தொடர்ச்சியாக விவாதிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இவ்வாறு, வேலை செயல்பாட்டின் போது, ​​அனைத்து தொப்பிகளும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை முயற்சிக்கப்படுகின்றன. மதிப்பீட்டாளரின் வேலைகளில் ஒன்று, பங்கேற்பாளர்கள் சிந்தனையின் தெளிவை பராமரிக்க ஒரே நேரத்தில் பல தொப்பிகளை அணியாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்வதாகும். அமர்வின் முடிவில், மதிப்பீட்டாளர் கூட்டுப் பணியின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்.

சிந்தனை தொப்பி முறையின் கூட்டு பயன்பாட்டிற்கான மற்றொரு விருப்பம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் ஆரம்பத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறத்தின் தொப்பியை அணிந்து அதன் சார்பாக மட்டுமே பேசுகிறார்கள். இந்த விஷயத்தில், தொப்பிகள் நபரின் வகைக்கு பொருந்தவில்லை என்றால் அது நன்றாக இருக்கும், அதாவது, நம்பிக்கையாளர் ஒரு கருப்பு தொப்பியில் முயற்சிக்க வேண்டும், மற்றும் அவநம்பிக்கையாளர் மஞ்சள் தொப்பியில் முயற்சிக்க வேண்டும். மூளைச்சலவை செய்யும் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் திறனையும் திறக்க இந்த முறை உதவுகிறது.

பயன்படுத்தி எட்வர்ட் டி போனோ முறை - ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள், நீங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு சிந்தனையின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடியும் மற்றும் மிகவும் சிக்கலான பணிகளை வெற்றிகரமாக சமாளிக்க முடியும்.