இது மேலாளர்களின் பொறுப்பின் பகுதிகளை தெளிவாக வரையறுத்து ஆவணப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு வெளிப்படைத்தன்மையைக் கொண்டுவருகிறது. இந்த வழியில், ரஷ்ய நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் மிக முக்கியமான சிக்கல்களில் ஒன்று தீர்க்கப்படுகிறது. நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, எந்தவொரு தயாரிப்பு சந்திப்பிலும் 80% நேரம் வரை "யார் குற்றம்?" என்ற நித்திய கேள்வியை தெளிவுபடுத்துவதற்கு செலவிடப்படுகிறது. எந்த தவறான சூழ்நிலையிலும், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு விதியாக, "யார் எதற்கு பொறுப்பு" என்பது பற்றிய பொதுவான புரிதல் இல்லை, சில மேலாண்மை விதிமுறைகளில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளது.
வணிக மாதிரியின் மேலும் மேம்பாடு (விவரப்படுத்துதல்) மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் மாறும் விளக்கத்தின் கட்டத்தில் நிகழ்கிறது. செயல்முறை ஓட்ட மாதிரிகள் . இந்த மாதிரிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளின் நேர-வரிசை மாற்றத்தின் செயல்முறையை விவரிக்கின்றன மற்றும் எந்தவொரு வணிகச் செயல்பாடு அல்லது மேலாண்மைச் செயல்பாட்டின் போது தகவல் பாய்ச்சுகிறது. இந்த வழக்கில், முதலில் (மேல் மட்டத்தில்) செயல்முறை பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் தர்க்கம் விவரிக்கப்படுகிறது, பின்னர் (கீழ் மட்டத்தில்) - தனிப்பட்ட நிபுணர்களின் பணியிடங்களில் பணிபுரியும் தொழில்நுட்பம்.
நிறுவன வணிக மாடலிங் வளர்ச்சியுடன் முடிவடைகிறது தரவு கட்டமைப்பு மாதிரிகள், இது நிறுவனத்தில் உள்ள செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடைய ஆவணங்களின் பட்டியல் மற்றும் வடிவங்களை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் வெளிப்புற சூழலின் பொருள்கள், கூறுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளை விவரிக்கும் வடிவங்களையும் அமைக்கிறது.
நிறுவன வணிக மாடலிங் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் ஒரு நிலையான செயல்முறை-இலக்கு விளக்கம் ஏற்படுகிறது (படம். 2). அடிப்படை மேலாண்மை கேள்விகளுக்கு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பதில்களைப் பெற இது உங்களை அனுமதிக்கிறது:
நிலையான மேட்ரிக்ஸ் மாடலிங் கட்டத்தில்: "ஏன்" - "என்ன" - "எங்கே" - "யார்" - "எவ்வளவு"
டைனமிக் ஃப்ளோ மாடலிங் கட்டத்தில்: "எப்படி" - "எப்போது" - "யாருக்கு" - "எந்த வடிவத்தில்".
இறுதியில், இது வணிகத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை, முன்கணிப்பு மற்றும் மறுஉருவாக்கம் ஆகியவற்றை அடைகிறது, அதன் வளர்ச்சியின் உயர் இயக்கவியலை உறுதி செய்கிறது.
நிறுவன வணிக மாடலிங் ஸ்டென்சில்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான வணிக பொறியியல் அணுகுமுறை (வேறு எந்த பொறியியல் தொழில்நுட்பத்தையும் போல) மேலாண்மை விஷயத்தை விவரிப்பதற்கான நிலையான டெம்ப்ளேட் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
எந்தவொரு தொழில்நுட்ப பொருளும் (கட்டிடம், பொறிமுறை, பகுதி) தொழில்நுட்ப வரைபடத்தின் சிறிய எண்ணிக்கையிலான எளிய விதிகள் (ஸ்டென்சில்கள்) பயன்படுத்தி இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கு போதுமான துல்லியத்துடன் விவரிக்கப்படலாம். இதேபோல், வணிக மாதிரியாக்கத்தில், ஒரு நிறுவனத்தை விவரிப்பதற்கான ஸ்டென்சில் நுட்பங்கள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
படம் 1 இன் உறுப்புகளுக்கான மாடலிங் நுட்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.
வரிசையில் ஆரம்பிக்கலாம் வெளிப்புற சூழலுடன் நிறுவனத்தின் தொடர்பு மாதிரிகள் (படம் 3). நிறுவனமே, அதன் மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் என்பது ஒருவருக்கொருவர் உள்ளமைக்கப்பட்ட திறந்த, பொருள் சார்ந்த அமைப்புகளின் படிநிலை ஆகும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரே நேரத்தில், ஒருபுறம், சந்தை சூழலில் ஒரு திறந்த அமைப்பைக் குறிக்கிறது, மறுபுறம், நிறுவனத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள மேலாளர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் பிற பங்கேற்பாளர்கள் தொடர்பாக ஒரு சூப்பர் சிஸ்டம்.
நிறுவனத்திற்கும் சந்தை சூழலுக்கும் இடையிலான தொடர்பு ஒற்றுமை மற்றும் எதிரெதிர்களின் போராட்டத்தின் சட்டத்தின் படி நிகழ்கிறது. ஒருபுறம், நிறுவனமே சந்தையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் (இது ஒற்றுமை), மறுபுறம், அது போட்டியில் அதன் சொந்த வணிக இலக்குகளை பாதுகாக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் அதன் அனைத்து திறன்களையும் அணிதிரட்டுகிறது, சந்தையை அதன் நலன்களை சமமான பங்கேற்பாளராக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது.
இந்த நிலைமைகளின் கீழ், நோக்கம் ( பணி ) ஒரு நிறுவனத்தை அதன் உள் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மட்டுமே புரிந்து கொள்ள முடியாது. சந்தையில் நிறுவனத்தின் பணியை தீர்மானிக்க இது அவசியம்:
நிறுவனம் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சந்தையை (சூப்பர் சிஸ்டம்) அடையாளம் காணவும்,
சந்தையின் பண்புகளை (தேவைகளை) தீர்மானித்தல்,
பிந்தைய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய சந்தையில் அதன் பங்கின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை (பணியை) தீர்மானிக்கவும்.
எனவே, மற்ற சந்தை பங்கேற்பாளர்களிடையே நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டின் விளைவாக இந்த பணி உள்ளது.
அதே நேரத்தில், பணி என்பது சந்தையின் தேவைகளுக்கு இடையே ஒரு சமரசம் ஆகும், ஒருபுறம், மறுபுறம், இந்த நலன்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் திறன்கள் மற்றும் விருப்பம். பின்னர் குறிப்பிட்ட சமரசத்தைக் கண்டறிவதற்கான ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு (மற்றும், அதன்படி, பணியை உருவாக்குவதற்கு) படம் காட்டப்பட்டுள்ள படிவத்தைக் கொண்டிருக்கும். 4.
"MUST" அச்சு சந்தையின் தேவைகளை பிரதிபலிக்கிறது,
"CAN" அச்சு நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் தனித்தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது,
"WANT" அச்சு வணிக தத்துவத்தை (எதிர்பார்ப்புகள், மதிப்புகள், கொள்கைகள்) குறிக்கிறது.
அத்தகைய சமரசத்திற்கான தேடலை (மிஷன் டெவலப்மெண்ட் அல்காரிதம்) படம் 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ள ஸ்டென்சிலின் படி மேற்கொள்ளலாம். 5.
இதைச் செய்ய உங்களுக்குத் தேவை:
1. நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் அடிப்படையை விவரிக்கவும் ("MOGU") - ஒரு சமூக-பொருளாதார அமைப்பாக நிறுவனத்தின் தனித்துவமான பண்புகளின் தொகுப்பு:
பொருளுக்கு - இது தேர்ச்சி பெற்ற தொழில்நுட்பங்களின் தனித்துவம் மற்றும் நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் வளங்களின் தனித்தன்மை (பொருள், நிதி, தகவல், மனித),
பாடத்திற்கு - இது ஊழியர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்கள், அத்துடன் மேலாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் அனுபவம்
இந்த விளக்கமானது, ஒரு வலுவான போட்டி நிலையைக் கொண்டிருக்கும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் சாத்தியமான பகுதியைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை வழங்கும். இது சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சந்தை தேவைகளின் பட்டியலாக இருக்கும், அதன் செயல்பாடுகளின் விளைவாக நிறுவனம் திருப்திப்படுத்த விரும்புகிறது.
2. பத்தி 1 இல் வரையறுக்கப்பட்ட சமூகத் தேவைகளுக்கான பயனுள்ள தேவை இருப்பதைத் தீர்மானித்தல், இந்த சந்தையில் இருக்கும் போட்டியாளர்களின் முயற்சிகள் மூலம் அவர்களின் திருப்தியின் அளவு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சந்தை நிலைமைகளைக் கண்டறியவும் ("கட்டாயம்").
3. அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையில் அரசு நிறுவனங்களின் தரப்பில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வகை செயல்பாடுகளுக்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் எதிர்க்கும் காரணிகள் இருப்பதைக் கண்டறியவும்.
4. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டுத் துறையில் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுங்கள்.
5. பொது அமைப்புகள் மற்றும் சமூக இயக்கங்களிலிருந்து சாத்தியமான ஆதரவு அல்லது எதிர்ப்பைத் தீர்மானித்தல்.
6. உரிமையாளர், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் ("WANT") அங்கீகரிக்கப்பட்ட சட்ட, தார்மீக, அழகியல், நெறிமுறை மற்றும் பிற கட்டுப்பாடுகளில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட அகநிலை மதிப்புகள் (வழிகாட்டிகள்), கொள்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இவை அனைத்தையும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புபடுத்தவும். .
7. வரவிருக்கும் செலவுகளின் வரிசை மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தின் அளவை மதிப்பிடவும், பின்னர் முன்மொழியப்பட்ட வகை செயல்பாட்டின் முக்கிய வணிக குறிகாட்டிகள் (இலாப நிலை, வணிக நிலைத்தன்மை, சாத்தியமான வளர்ச்சி இயக்கவியல்) தொடர்பான எதிர்பார்ப்புகளுடன் (முதன்மையாக உரிமையாளரின்) ஒப்பிடவும். , வளர்ச்சி வாய்ப்புகள், முதலியன).
8. இந்தச் செயல்பாடுகளை வெவ்வேறு வரிசைகளில் பலமுறை திரும்பத் திரும்பச் செய்து, சாத்தியமான எல்லா கோணங்களிலிருந்தும் சிக்கலை ஆராய்ந்து, இறுதியாக முக்கிய கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும்: அனைத்து தரப்பினரும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு சமரசத்தை அடைய முடியுமா? பதில் நேர்மறையானதாக இருந்தால், படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள ஸ்டென்சிலுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் பணியை உருவாக்கவும் (மற்றும் அடிப்படை உள் நிறுவன விதிமுறைகளின் வடிவத்தில் ஒருங்கிணைக்கவும்). 6.
ஒரு பரந்த பொருளில் பணி என்பது நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகக் கருத்தாகும், இது மற்ற நிறுவனங்களுடனான நிறுவனத்தின் உறவுகளை வரையறுக்கும் 8 மெமோராண்டம்களின் வடிவத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது:
வாடிக்கையாளர் அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதன் அடிப்படையில் என்ன பெறுவார்,
யார், ஏன் மற்றும் எப்படி நிறுவனத்தின் பங்குதாரராக செயல்பட முடியும்,
போட்டியாளர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குவது எந்த அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது (குறிப்பாக, தற்காலிக சமரசம் செய்ய விருப்பம் என்ன),
வணிகத்திலிருந்து உரிமையாளர் மற்றும் பங்குதாரர்கள் என்ன பெறுவார்கள்,
வணிகம் மற்றும் நிறுவனத்திலிருந்து மேலாளர்கள் என்ன பெறுவார்கள்,
நிறுவனத்திடமிருந்து ஊழியர்கள் என்ன பெறுவார்கள்,
பொது அமைப்புகளுடன் என்ன ஒத்துழைப்பு இருக்க முடியும்,
மாநிலத்துடனான நிறுவனத்தின் உறவுகள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படும் (குறிப்பாக, அரசாங்கத் திட்டங்களை ஆதரிப்பதில் சாத்தியமான பங்கேற்பு).
வளர்ச்சி வணிக திறன் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள ஸ்டென்சில் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. 7.
அதே நேரத்தில், சில வகையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உதவியுடன் வாங்குபவர்களின் (சந்தை பிரிவுகள்) சில குழுக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட வணிக நடவடிக்கைகளின் வகைகளின் படிநிலை பட்டியல் உருவாக்கப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, நிறுவனத்தின் முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட பணிக்கு இணங்க, நிறுவனம் சந்தையில் திருப்திப்படுத்த முயற்சிக்கும் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தேவையை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இது அடிப்படை சந்தை மற்றும் அடிப்படை தயாரிப்பு பற்றிய ஆரம்ப யோசனையை வழங்கும்.
தயாரிப்பு வேறுபாடு மற்றும் சந்தைப் பிரிவுக்கான நிலையான, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி அவற்றின் மேலும் விவரங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், முதல் வழக்கில், நிறுவனத்தின் சலுகைகள் வாங்குபவரின் கண்களால் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, இரண்டாவது வழக்கில், நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் தொடர்பாக ஒரே மாதிரியான வாங்குபவர் குழுக்கள் (பிரிவுகள்) உருவாக்கப்படுகின்றன. மேட்ரிக்ஸ் ப்ரொஜெக்ஷனைப் பயன்படுத்தி, உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்புக் குழுக்கள் மற்றும் சந்தைப் பிரிவுகளுக்கு இடையே ஒரு கடிதத்தை நிறுவுவது சாத்தியமாகும், நிறுவனத்தின் வணிகங்கள் அமைந்துள்ளன (மேட்ரிக்ஸின் தொடர்புடைய வரிசைகள் மற்றும் நெடுவரிசைகளின் குறுக்குவெட்டில்).
வளர்ச்சி செயல்பாடு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள ஸ்டென்சில்களின் படி நிறுவனம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. 8 மற்றும் 9.
வணிக செயல்பாடுகளின் வகைப்படுத்தியின் உருவாக்கம் முன்னர் பெறப்பட்ட வணிகங்களின் பட்டியலின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, மேட்ரிக்ஸ் ப்ரொஜெக்ஷனைப் பயன்படுத்தி, முன்னர் அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு நிறுவன வணிகத்திற்கும் நிலையான தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் தனிப்பட்ட நிலைகளில் பணிகள் இருப்பதை அவர்கள் சரிபார்க்கிறார்கள். இத்தகைய பிரச்சனைகள் அடையாளம் காணப்பட்டால், அவற்றின் தீர்வு தொடர்பான வணிக செயல்பாடுகள் எழும்.
முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடுகளை உருவாக்க, ஒரு மேட்ரிக்ஸ்-ஜெனரேட்டரும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, நிறுவனம் முதலில் அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் இரண்டு அடிப்படை வகைப்படுத்திகளை உருவாக்கி அங்கீகரிக்கிறது:
மேலாண்மை கூறுகள் - நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை கருவிகளின் (சுற்றுகள்) பட்டியல்,
மேலாண்மை சுழற்சியின் நிலைகள் - எந்தவொரு மேலாண்மை சுற்றுகளிலும் பணியை ஒழுங்கமைக்கும்போது மேலாளர்களால் தொடர்ந்து செயல்படுத்தப்படும் செயல்பாடுகளின் தொழில்நுட்ப சங்கிலி.
அத்தகைய வகைப்படுத்திகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 9. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்கள் வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள், மேலாண்மை சிக்கல்களின் முன்னுரிமை, வள வரம்புகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் நிறுவப்பட்ட மரபுகளுக்கு ஏற்ப இந்த வகைப்படுத்திகளின் பிற கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படை புள்ளி இந்த வகைப்படுத்திகளின் கலவை அல்ல, ஆனால் அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் அவற்றின் ஒற்றுமை. மேலாண்மைச் சுழற்சியின் நிலைகளில் மேலாண்மை கூறுகளின் சிதைவு (சிதைவு) மேட்ரிக்ஸின் ஒவ்வொரு கலத்திலும் தொடர்புடைய மேலாண்மை செயல்பாட்டைக் கொடுக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, முதல் வரிசை (“தகவல் சேகரிப்பு”) மற்றும் ஆறாவது நெடுவரிசை (“மார்க்கெட்டிங்”) சந்திப்பில், மேலாண்மை செயல்பாடாக “மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி” கிடைக்கும். மொத்தத்தில், நாங்கள் வழங்கிய மேட்ரிக்ஸின் பதிப்பில், 49 முதல் நிலை மேலாண்மை செயல்பாடுகளைப் பெறுகிறோம் (ஏழு நெடுவரிசைகளின் ஏழு வரிசைகளின் தயாரிப்பு).
கருதப்படும் மேட்ரிக்ஸ் ஜெனரேட்டர்கள் (படம் 8 மற்றும் 9) எந்த அளவிலான விவரங்களின் செயல்பாடுகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன. மேட்ரிக்ஸின் இரண்டு நெடுவரிசைகள் மற்றும் வரிசைகளின் கூறுகளின் விரிவான விளக்கத்தை வழங்குவதன் மூலம் விளக்கத்தின் விவரங்களை நீங்கள் இரண்டு வழிகளில் அதிகரிக்கலாம்.
உருவாக்கம் செயல்பாட்டிற்கான பொறுப்பு பகுதிகள் நிறுவனம் ஒரு விநியோக மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது (படம் 10). இந்த ஸ்டென்சிலின் வடிவம் பிரபலமான விளையாட்டான "டாக் அண்ட் டோ" ஐ நினைவூட்டுகிறது. இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்குப் பொறுப்பான செயல்பாடுகள் (நெடுவரிசைகள்) மற்றும் நிறுவன அலகுகள் (வரிசைகள்) குறுக்குவெட்டுகளைக் குறிக்கின்றன. அதே நேரத்தில், அத்தகைய நடைமுறையின் தெளிவு, நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் யாரோ தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்கக்கூடிய பொறுப்பான பகுதிகளின் உகந்த ஒதுக்கீட்டை அடைவதை எளிதாக்குகிறது, மேலும் அதில் ஒன்று மட்டுமே.
இது அதே வழியில் கட்டப்பட்டுள்ளது வணிக பொறுப்பு அணி .
ஸ்டென்சில் ஸ்ட்ரீம் செயல்முறை விளக்கம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 11. இந்த விளக்கம், தொடர்புடைய விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் பல்வேறு கலைஞர்களின் முயற்சியின் மூலம் வளங்களை வரிசையாக மாற்றும் செயல்முறையின் யோசனையை வழங்குகிறது.
நிறுவன வளர்ச்சி மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள்
நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு (படம் 12) என்பது மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் மாற்றங்களை நிர்வகித்தல் ஆகும். நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரி மற்றும் அதன் மூலோபாயம் (முதன்மையாக தயாரிப்பு உத்தி) ஆகியவற்றுடன் உகந்த இணக்கத்தை பராமரிப்பதே இதன் குறிக்கோள்.
தற்போதைய மூலோபாயம் தற்போதுள்ள வணிகத் திறனையும், அதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டையும் தீர்மானிக்கிறது. வணிகங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான தற்போதைய பொறுப்பின் திட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், நிறுவனம் இன்றைய அசல் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரியைக் கொண்டுள்ளது. சந்தை நிலைமைகளை மாற்றுவது ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய உத்தியை உருவாக்குகிறது. அதன்படி, ஒரு புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் வெளிப்படுகின்றன, இது நாளைய நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரியை உருவாக்குகிறது. மறுசீரமைப்பு, நிறுவன வளர்ச்சியின் ஒரு வடிவமாக, ஆரம்பத்திலிருந்து நம்பிக்கைக்குரிய நிறுவன-செயல்பாட்டு மாதிரிக்கு மாறுவதற்கான ஒரு திட்டமாகும். அத்தகைய திட்டத்தின் முக்கிய புள்ளிகள் செயல்பாடுகள் மற்றும் அலகுகளின் விரிவாக்கம் (குறைப்பு), ஒன்றிணைத்தல் (பிரித்தல்), அத்துடன் பொறுப்பின் பகுதிகளை மறுபகிர்வு செய்தல்.
வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு (படம் 13) – இது தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை உட்பட தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் இந்த செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படை இடுகைகளின் திருத்தத்தின் அடிப்படையில் வணிக செயல்முறைகளில் ஒரு அடிப்படை மாற்றமாகும். மறுபொறியியல் வணிக செயல்திறனில் தீவிர மேம்பாடுகளை வழங்க முடியும். இணையம் வழியாக விற்பனையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு புதிய திட்டம் ஒரு எடுத்துக்காட்டு - மின்னணு வர்த்தகம். அதே நேரத்தில், ஒரு வர்த்தக வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க குறைந்தபட்சம் ஒரு தயாரிப்பு, விற்பனை இடம் மற்றும் பணியாளர்கள் இருக்க வேண்டும் என்ற பாரம்பரிய யோசனை தீவிரமாக மாறுகிறது. ஈ-காமர்ஸுக்கு, இணையதளத்தில் ஒரு தயாரிப்பு பட்டியலை வைத்து, உற்பத்தியாளரின் கிடங்கில் இருந்து பொருட்களை அனுப்புவதன் மூலம் விண்ணப்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதை ஒழுங்கமைப்பது போதுமானது.
எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன வளர்ச்சியை திறம்பட நிர்வகிப்பது வெளிப்புற சூழலுடனான அதன் தொடர்பு பற்றிய சரியான புரிதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் பற்றிய துல்லியமான அறிவு இல்லாமல் சாத்தியமற்றது.
நிறுவன வணிக மாதிரியாக்கம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க உகந்த அணுகுமுறையாக தோன்றுகிறது.
உங்கள் நல்ல வேலையை அறிவுத் தளத்தில் சமர்ப்பிப்பது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்
மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.
இதே போன்ற ஆவணங்கள்
தற்போதுள்ள வணிக அமைப்பின் விளக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் தகவல் செயல்முறைகள். "உள்ளது" மற்றும் "இருப்பது போல்" மாதிரியை உருவாக்குதல். தானியங்கி தகவல் அமைப்பின் கணித, செயல்பாட்டு, தகவல், மென்பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு.
பாடநெறி வேலை, 04/30/2015 சேர்க்கப்பட்டது
போக்குவரத்து நிறுவனமான ஸ்ட்ராங் மெஷின்ஸ் எல்எல்சியின் வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கம். வாடிக்கையாளரின் பயன்பாட்டுடன் பணிபுரியும் போது தற்போதைய தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான "AS-IS" மாதிரியை உருவாக்குதல். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தகவல் அமைப்பின் உரிமையிலிருந்து மொத்த வருமானத்தை கணக்கிடுதல்.
ஆய்வறிக்கை, 06/09/2017 சேர்க்கப்பட்டது
நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவதற்கான வழிமுறையாக வணிக செயல்முறைகளை மாதிரியாக்குதல். SADT (கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு) முறை, தரநிலைகளின் IDEF குடும்பம் மற்றும் அல்காரிதம் மொழிகள் வணிக செயல்முறை மாதிரியாக்க முறைகளின் அடிப்படையாகும்.
சுருக்கம், 12/14/2011 சேர்க்கப்பட்டது
டொமைன் பகுப்பாய்வு. ஆன்லைன் வணிக மேம்பாட்டிற்கான இணைய பகுப்பாய்வுக் கருவிகளின் மதிப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளின் மாதிரிகளை உருவாக்குதல். போக்குவரத்து கணக்கியலைத் தேடுங்கள். அணுகல் கட்டுப்பாடுகள். தரவு செயலாக்கம் மற்றும் சேமிப்பு. தேடுபொறிகளில் தளத்தின் தெரிவுநிலை.
ஆய்வறிக்கை, 09/27/2016 சேர்க்கப்பட்டது
நிறுவனத்தின் பண்புகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்பு. அதன் வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கம். BPWin ஐப் பயன்படுத்தி ஒரு கடையில் மேற்கொள்ளப்படும் பல்வேறு வகையான வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மாதிரியை உருவாக்குதல். அதன் செலவு பகுப்பாய்வு. ERWin இல் ஒரு தருக்க செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்குதல்.
பாடநெறி வேலை, 04/11/2015 சேர்க்கப்பட்டது
BPwin ஐப் பயன்படுத்தி கார் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ள "பார்ட்னர்" நிறுவனத்திற்கான வணிக செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டு மாதிரியை உருவாக்குதல். நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்கிய சூழல் வரைபடத்தை உருவாக்குதல். சிதைவு வரைபடங்கள், முனை மரம் மற்றும் FEO உருவாக்கம்.
பாடநெறி வேலை, 06/19/2012 சேர்க்கப்பட்டது
ஒரு உகந்த மற்றும் செயல்பாட்டு ARIS மாதிரியின் வளர்ச்சியின் நிலைகள் மற்றும் அம்சங்களின் பகுப்பாய்வு - நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை மாடலிங் செய்வதற்கான IDS Scheer இன் மென்பொருள் தயாரிப்பு. தீவிர நிரலாக்கத்தின் அடிப்படை கருத்துக்கள், முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் பற்றிய ஆய்வு.
சோதனை, 06/04/2011 சேர்க்கப்பட்டது
நிறுவன வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அவசரத் தேவை. மாற்ற மேலாண்மைக்கு இரண்டு அடிப்படை தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன - நிறுவன மறுசீரமைப்பு மற்றும் வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு.
பிசினஸ் இன்ஜினியரிங் (வணிகம்-பொறியியல்) என்பது வெளிப்புற சூழலின் மாதிரியுடன் தொடர்பு கொண்டு அதன் அடிப்படை தகவல் மாதிரிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முறையான, துல்லியமான, முழுமையான மற்றும் விரிவான விளக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நவீன மேலாண்மை தொழில்நுட்பமாகும்.
அனைத்து மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கவும், நிலையான அறிவுறுத்தல்களின் அமைப்பாக மேலாண்மை விதிமுறைகளை உருவாக்கவும் வணிக மாதிரியைப் பயன்படுத்துவது வணிக பொறியியல் மேலாண்மை அணுகுமுறையின் தனித்துவமான அம்சமாகும். ஒரு பொதுவான நிறுவன வணிக மாடலிங் டெம்ப்ளேட் படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது
வணிகப் பொறியியல் என்பது நிர்வாகத்திற்கான ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் நிறுவனம் ஒரு இலக்கு திறந்த சமூக-பொருளாதார அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது, இது வெளிப்புற சூழலுடன் ஒரு பரந்த சூப்பர் சிஸ்டமாக தொடர்பு கொள்கிறது. பணி நிறுவனங்கள். பணியை உருவாக்கும் கட்டத்தில்தான் நிறுவனத்தின் நோக்கம் சந்தையின் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. வணிக திறன் நிறுவனம் - குறிப்பிட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட வணிக நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு. அதே நேரத்தில், தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தரமான சேவையை வழங்க, கூட்டாண்மைகளின் தேவை மற்றும் பொருள் தெளிவுபடுத்தப்பட்டுள்ளது.
வணிக திறன், இதையொட்டி, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, தீர்மானிக்கிறது செயல்பாட்டு நிறுவனம் - குறிப்பிட்ட வகை வணிக நடவடிக்கைகளை ஆதரிக்க தேவையான வணிக செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் பட்டியல். கூடுதலாக, இதற்கு தேவையான ஆதாரங்கள் (பொருள், மனித, தகவல்) மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
இந்த வழியில், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பதிவேடுகளின் பட்டியல் (தயாரிப்புகள், செயல்பாடுகள், நிறுவன அலகுகள், முதலியன) படிநிலை (மரம்) வகைப்படுத்திகளின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்படுகிறது.
எனவே வணிக பொறுப்பு அணி வணிக நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தில் வருமானத்தை ஈட்டுவதற்கான கட்டமைப்பு அலகுகளின் பொறுப்பை நிறுவுகிறது. அதன் மேலும் விவரங்கள் (நிதிப் பொறுப்பின் மையங்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம்) நிறுவனத்தின் நிதி மாதிரியின் கட்டுமானத்தை உறுதி செய்யும், இது பட்ஜெட் மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்த அனுமதிக்கும்.
செயல்பாட்டு பொறுப்பு மேட்ரிக்ஸ் வணிக செயல்முறைகளை (கொள்முதல், உற்பத்தி, விற்பனை, முதலியன) செயல்படுத்துவதில் வணிக செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்காக கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு (மற்றும் தனிப்பட்ட நிபுணர்களுக்கு) பொறுப்பை வழங்குகிறது. சந்தைப்படுத்தல், நிதி, பணியாளர் மேலாண்மை, முதலியன). அதன் கூடுதல் விவரங்கள் (தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் பொறுப்பின் நிலை வரை) பணியாளர்களின் செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்கும், இது உரிமைகள், பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் விளக்கத்துடன், வேலை விளக்கங்களின் தொகுப்பின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும். .
வணிக திறன், செயல்பாடு மற்றும் தொடர்புடைய பொறுப்பு மெட்ரிக்குகளின் விளக்கம் நிறுவனத்தின் நிலையான விளக்கத்தைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தில் நிகழும் செயல்முறைகள், சரிந்த வடிவத்தில் (செயல்பாடுகளாக), அடையாளம் காணப்பட்டு, வகைப்படுத்தப்பட்டு, மிக முக்கியமாக, நிகழ்த்துபவர்களுக்கு (இந்த செயல்முறைகளின் எதிர்கால உரிமையாளர்கள்) ஒதுக்கப்படுகின்றன.
வணிக மாதிரியாக்கத்தின் இந்த கட்டத்தில், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அடிப்படை உள் நிறுவன விதிமுறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன:
நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் அடிப்படை விதிமுறைகள்,
சில வகையான செயல்பாடுகள் (நிதி, சந்தைப்படுத்தல், முதலியன) மீதான விதிமுறைகளின் தொகுப்பு
கட்டமைப்பு பிரிவுகள் (கடைகள், துறைகள், துறைகள், குழுக்கள், முதலியன) மீதான ஒழுங்குமுறைகளின் தொகுப்பு.
வேலை விவரங்கள்
இது மேலாளர்களின் பொறுப்பின் பகுதிகளை தெளிவாக வரையறுத்து ஆவணப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு வெளிப்படைத்தன்மையைக் கொண்டுவருகிறது. இந்த வழியில், ரஷ்ய நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் மிக முக்கியமான சிக்கல்களில் ஒன்று தீர்க்கப்படுகிறது. நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, எந்தவொரு தயாரிப்பு சந்திப்பிலும் 80% நேரம் நித்திய கேள்வியை தெளிவுபடுத்துவதற்காக செலவிடப்படுகிறது.<кто виноват?>எந்த தவறான சூழ்நிலையிலும், ஏனெனில் ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தில் பொதுவான புரிதல் இல்லை<кто за что отвечает>, சில மேலாண்மை விதிமுறைகளால் சரி செய்யப்பட்டது.
வணிக மாதிரியின் மேலும் மேம்பாடு (விவரப்படுத்துதல்) மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் மாறும் விளக்கத்தின் கட்டத்தில் நிகழ்கிறது. செயல்முறை ஓட்ட மாதிரிகள் . இந்த மாதிரிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளின் நேர-வரிசை மாற்றத்தின் செயல்முறையை விவரிக்கின்றன மற்றும் எந்தவொரு வணிகச் செயல்பாடு அல்லது மேலாண்மைச் செயல்பாட்டின் போது தகவல் பாய்ச்சுகிறது. இந்த வழக்கில், முதலில் (மேல் மட்டத்தில்) செயல்முறை பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் தர்க்கம் விவரிக்கப்படுகிறது, பின்னர் (கீழ் மட்டத்தில்) - தனிப்பட்ட நிபுணர்களின் பணியிடங்களில் பணிபுரியும் தொழில்நுட்பம்.
நிறுவன வணிக மாடலிங் வளர்ச்சியுடன் முடிவடைகிறது தரவு கட்டமைப்பு மாதிரிகள், இது நிறுவனத்தில் உள்ள செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடைய ஆவணங்களின் பட்டியல் மற்றும் வடிவங்களை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் வெளிப்புற சூழலின் பொருள்கள், கூறுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளை விவரிக்கும் வடிவங்களையும் அமைக்கிறது.
நிறுவன வணிக மாடலிங் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் ஒரு நிலையான செயல்முறை-இலக்கு விளக்கம் ஏற்படுகிறது (படம். 2). அடிப்படை மேலாண்மை கேள்விகளுக்கு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பதில்களைப் பெற இது உங்களை அனுமதிக்கிறது:
நிலையான மேட்ரிக்ஸ் மாடலிங் கட்டத்தில்:<зачем> - <что> - <где> - <кто> - <сколько>
டைனமிக் ஃப்ளோ மாடலிங் கட்டத்தில்:<как> - <когда> - <кому> - <в каком виде>.
இறுதியில், இது வணிகத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை, முன்கணிப்பு மற்றும் மறுஉருவாக்கம் ஆகியவற்றை அடைகிறது, அதன் வளர்ச்சியின் உயர் இயக்கவியலை உறுதி செய்கிறது.
பிசினஸ் இன்ஜினியரிங் என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப வணிகத்தை வடிவமைக்க பயன்படுத்தும் நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும்.
நவீன வணிகத் தொழில்நுட்பங்கள் தொடர்ந்து மாறிவரும் சந்தைத் தேவைகளுடன் தொடர்புடைய உயர் சுறுசுறுப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், நிறுவன மேலாண்மையானது தனிப்பட்ட வளங்களின் பயன்பாட்டை நிர்வகிப்பதில் இருந்து மாறும் வணிக செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதில் முக்கியத்துவத்தை மாற்றுகிறது.
கீழ் வணிக செயல்முறை (BP) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது வளங்களின் நுகர்வு அடிப்படையில் சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் (வேலை) ஒரு தொகுப்பைப் புரிந்துகொள்வோம். வணிக செயல்முறை மேலாண்மை நுகர்வோருக்கு (வாடிக்கையாளர்களுக்கு) தரமான சேவையை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான போக்கில், அனைத்து பொருள், நிதி மற்றும் தகவல் ஓட்டங்கள் தொடர்புகளில் கருதப்படுகின்றன (படம் 1).
வணிக செயல்முறை மேலாண்மை கட்டமைப்பிற்குள் உருவானது மொத்த தர மேலாண்மை கருத்துக்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியான செயல்முறை மேம்பாடு , வணிக செயல்முறையின் இறுதி முதல் இறுதி வரையிலான மேலாண்மை கருதப்படும் படி, இது நிறுவனத்தின் (நிறுவனத்தின்) ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பிரிவுகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளரின் ஆர்டர் பெறப்பட்ட தருணம் வரை அது செயல்படுத்தப்படுகிறது.
தயாரிப்பு ஓட்டங்கள் அல்லது தளவாட செயல்முறைகளில் கூட்டாளர் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படும்போது, வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் மட்டத்தில் வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தை கருத்தில் கொள்வது நல்லது.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் கொள்கையின் அடிப்படையில் விநியோகங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முறைகளை உருவாக்கியுள்ளது "சரியான நேரத்தில்" , வணிக செயல்முறைகளை ஒட்டுமொத்தமாக நிர்வகிக்காமல் செயல்படுத்துவது நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது.
பின்வருபவை பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளாக அடையாளம் காணப்படுகின்றன:
1. நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு தொடர்பான தயாரிப்பு விநியோகம் (தளவாடங்கள்) செயல்முறைகள் - தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் இறுதி நுகர்வோருக்கு சேவை செய்தல்:
2. சாத்தியமான நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் சந்தையில் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் - சந்தை ஆராய்ச்சி (சந்தைப்படுத்தல்), மூலோபாய உற்பத்தி திட்டமிடல், வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு ( வடிவமைப்பு மற்றும் பொறியியல்).
3. உள்கட்டமைப்பு செயல்முறைகள் வளங்களை பணி வரிசையில் பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன (பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் மீண்டும் பயிற்சி அளித்தல், உபகரணங்கள் வாங்குதல் மற்றும் பழுது பார்த்தல், நிறுவன ஊழியர்களுக்கான சமூக மற்றும் கலாச்சார சேவைகள்).
வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தில் புரட்சி நவீன தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் ஏற்பட்ட முன்னேற்றங்களால் கொண்டு வரப்பட்டது, இது செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. பொறியியல் மற்றும் மறு பொறியியல் வணிக செயல்முறைகள்.
- பொருள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்கள்
- - - தகவல் பாய்கிறது
படம்.1 வணிக செயல்முறை அமைப்பு
எம். ஹேமர் மற்றும் டி. சாம்பியின் வரையறையின்படி மறு பொறியியல் வணிக செயல்முறைகள் (பிபிஆர் - வணிக செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு) "ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளில் அடிப்படை மேம்பாடுகளை அடைய வணிக செயல்முறைகளின் (பிபி) அடிப்படை மறுபரிசீலனை மற்றும் தீவிர மறுவடிவமைப்பு" என வரையறுக்கப்படுகிறது.
நோக்கம் மறு பொறியியல் வணிக செயல்முறைகள் (BPO) நிறுவன கட்டமைப்பை எளிதாக்குதல், பல்வேறு வளங்களின் பயன்பாட்டை மறுபகிர்வு செய்தல் மற்றும் குறைத்தல், வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்குத் தேவைப்படும் நேரத்தைக் குறைத்தல் மற்றும் அவர்களின் சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட பொருள், நிதி மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களின் முழுமையான மற்றும் முறையான மாதிரியாக்கம் மற்றும் மறுசீரமைப்பு ஆகும்.
பொறியியல் வணிக செயல்முறைகள் வணிக செயல்முறைகளின் மறுசீரமைப்பு, குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் மேற்கொள்ளப்படும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு 5-7 ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை, மற்றும் மாறிவரும் வெளிப்புற சூழலுக்கு ஏற்ப வணிக செயல்முறைகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகியவை அடங்கும்.
அதிக அளவிலான வணிக புதுப்பித்தலைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, வணிக செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு பின்வரும் பணிகளுக்கு தீர்வுகளை வழங்குகிறது :
1. நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் உகந்த வரிசையை தீர்மானித்தல், இது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான சுழற்சியின் காலத்தை குறைக்க வழிவகுக்கிறது, வாடிக்கையாளர் சேவை, இதன் விளைவாக மூலதன வருவாய் அதிகரிப்பு மற்றும் அனைத்து பொருளாதார குறிகாட்டிகளிலும் அதிகரிப்பு நிறுவனத்தின்.
2. பல்வேறு வணிக செயல்முறைகளில் வளங்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல், இதன் விளைவாக உற்பத்தி மற்றும் சுழற்சி செலவுகள் குறைக்கப்பட்டு பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளின் உகந்த கலவை உறுதி செய்யப்படுகிறது.
3. தயாரிப்புகளின் இறுதி நுகர்வோரின் தேவைகள், உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள், சந்தையில் போட்டியாளர்களின் நடத்தை ஆகியவற்றின் மாற்றங்களை விரைவாக மாற்றியமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட தகவமைப்பு வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் விளைவாக, மாறும் வெளிப்புற சூழலில் வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.
4. பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புக்கான பகுத்தறிவுத் திட்டங்களைத் தீர்மானித்தல், இதன் விளைவாக, இலாப வளர்ச்சி, நிதி ஓட்டங்களை மேம்படுத்துதல்.
மறுசீரமைப்பு மேற்கொள்ளப்படும் வணிக செயல்முறைகளின் அம்சங்கள்:
1. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பல்வகைப்படுத்தல் (வெவ்வேறு சந்தைப் பிரிவுகளுக்கான நோக்குநிலை), பல்வேறு வணிக செயல்முறைகளை ஏற்படுத்துகிறது.
2. தனிப்பட்ட ஆர்டர்களில் பணிபுரிதல், வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கு அடிப்படை வணிக செயல்முறையின் உயர் மட்டத் தழுவல் தேவைப்படுகிறது.
3. நிறுவனத்தின் அனைத்து முக்கிய வணிக செயல்முறைகளையும் பாதிக்கும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் (புதுமையான திட்டங்கள்) அறிமுகம்.
4. வணிகச் செயல்பாட்டின் மாற்றுத் தன்மையை நிர்ணயிக்கும் நிறுவனத்தின் பங்காளிகள் மற்றும் பொருட்களின் சப்ளையர்களுடன் பலவிதமான கூட்டுறவு உறவுகள்.
வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு பொறியியல் முறைகள் மற்றும் நவீன வணிக செயல்முறை மாடலிங் மென்பொருள் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவன வல்லுநர்கள் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்களின் கூட்டுக் குழுக்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
E.G இன் வரையறைக்கு இணங்க. ஓய்க்மன் மற்றும் ஈ.வி. போபோவா: "வணிக மறுசீரமைப்பு ஒரு புதிய சிந்தனை முறையை உள்ளடக்கியது - ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பொறியியல் செயல்பாடாகக் கட்டியெழுப்புவதற்கான பார்வை. ஒரு நிறுவனம் அல்லது வணிகம் இருக்கக்கூடிய ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது
பொறியியல் கொள்கைகளின்படி கட்டப்பட்டது, வடிவமைக்கப்பட்டது அல்லது மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்டது."
வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பின் மிக முக்கியமான கொள்கைகள் அவை:
1. பல வேலை நடைமுறைகள் ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன - "கிடைமட்ட செயல்முறை சுருக்கம்". இதன் விளைவு வேலைகளின் பன்முகத்தன்மை ஆகும்.
2. கலைஞர்கள் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் - "செயல்பாட்டின் செங்குத்து சுருக்கம்." இதன் விளைவாக, பணியாளரின் பொறுப்பின் அதிகரிப்பு மற்றும் அவரது பணியின் முடிவுகளில் ஆர்வம்.
3. செயல்முறையின் படிகள் இயற்கையான வரிசையில் செய்யப்படுகின்றன - "செயல்முறை இணைநிலை". தேவையான இடங்களில் வேலை செய்யப்படுகிறது.
4. செயல்முறையின் பன்முக செயல்படுத்தல், வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு செயல்முறையின் தகவமைப்புத் திறனை அதிகரிக்கிறது.
5. காசோலைகளின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்பட்டது, ஒப்புதல்களின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படுகிறது.
6. "அங்கீகரிக்கப்பட்ட மேலாளர்" வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பு கொள்ள ஒரு புள்ளியை வழங்குகிறது.
7. ஒரு கலப்பு மையப்படுத்தப்பட்ட-பரவலாக்கப்பட்ட அணுகுமுறை நிலவுகிறது. விளைவு - "மேல்-கீழ்" கொள்கையின்படி அதிகாரங்களை வழங்குதல்
வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பின் வெற்றிக்கான முக்கிய நிபந்தனைகள்:
1. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் பணியைப் புரிந்துகொள்வதில் துல்லியம். மறுசீரமைப்பு இலக்குகளுக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் அர்ப்பணிப்பு - மூத்த மேலாளர்களின் கட்டுப்பாடு.
2. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல், வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துதல், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துதல், ஊழியர்களின் பணியின் அதிகாரங்கள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தன்மையை வலுப்படுத்துதல்.
3. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை, ஆலோசகர்களின் ஈடுபாட்டுடன் BPR ஐ சொந்தமாக மேற்கொள்ளும் திறன்.
4. RBP, நிறுவனங்களை மறுசீரமைப்பதில் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் நவீன தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உறுதியான வழிமுறை அடிப்படை.
நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு
வணிக செயல்முறைகள்
பாரம்பரிய நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு படிநிலை மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது செயல்பாட்டு (வள) பிரிவுகள் (விற்பனைத் துறை, தளவாடத் துறை, உற்பத்தித் துறை, நிதித் துறை போன்றவை), இவை பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான ஆதார ஆதரவில் ஈடுபட்டுள்ளன.
நிறுவன கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் சாராம்சம் என்னவென்றால், செயல்பாட்டு பிரிவுகளுக்கு கூடுதலாக, வணிக செயல்முறைகளை செயல்படுத்த மற்றும் நிர்வகிக்க சிறப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. செயல்முறை பிரிவுகள் , இது ஒருவருக்கொருவர் கணிசமாக வேறுபடும் சில வகையான செயல்பாடுகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது.
உதாரணமாக, அவற்றை முன்னிலைப்படுத்தலாம் செயல்முறைஉற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய பிரிவுகள் தனிப்பட்டஉத்தரவுகள் மற்றும் நிறைஉற்பத்தி, நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்துறை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவையின் உற்பத்தி போன்றவை. இவ்வாறு, நிறுவன அமைப்பு மாறும் அணி அதன் படி வளப் பிரிவுகள் பணி வரிசையில் வளங்களை பராமரிப்பதற்கு பொறுப்பாகும் (உபகரணங்களை வாங்குதல் மற்றும் பழுதுபார்த்தல், பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல்), மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை செயல்படுத்துவது தொடர்பான பணிகளைச் செய்வதற்கு செயல்முறைப் பிரிவுகள் பொறுப்பாகும்.
செயல்முறை அலகுகள் தலைமையில் செயல்முறை நிர்வாகிகள் , தலைமையிலான செயல்பாட்டு அலகுகளிலிருந்து ஆதாரங்களை வாடகைக்கு எடுக்கவும் வள நிர்வாகிகள் , செயல்முறைகளின் குறிப்பிட்ட செயலாக்கங்களை (நிகழ்வுகள்) செயல்படுத்த.
இந்த செயல்முறை நிகழ்வுகளை செயல்படுத்த, செயல்முறை மேலாளர்களின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் தற்காலிக முடிவு முதல் இறுதி செயல்முறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அணிகள் (படைகள், பணிக்குழுக்கள்) செயல்பாட்டு பிரிவுகளால் ஒதுக்கப்பட்ட ஊழியர்களிடமிருந்து. மேலும், ஊழியர்கள் இரட்டை கீழ்நிலையில் உள்ளனர்: தொடர்ந்து செயல்பாட்டு அலகுக்கு மற்றும் குறிப்பிட்ட வணிக செயல்முறைகளின் குழுக்களுக்கு செயல்படும். இந்த வழக்கில், ஊழியர், செயல்பாட்டு அலகு நிர்வாகி மற்றும் செயல்முறை நிர்வாகி இடையே ஒரு முத்தரப்பு ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது, இதனால், வள அலகு அதன் பணியாளரால் செய்யப்படும் செயல்முறையின் தரத்திற்கு பொறுப்பாகும்.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்புகள் வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் அதிக பல்வகைப்படுத்தல் (பன்முகத்தன்மை) கொண்ட நிறுவனங்களில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
செமியோன் கோரெலிக் (செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்)
ஆலோசனை மற்றும் முறைமை மையத்தின் தலைவர் ,
வழக்கமான நிர்வாகத்தை நிறுவுவது குறித்த கருத்தரங்குகளின் ஆசிரியர் மற்றும் வழங்குபவர்.
இணையம்: http://www.orgmaster.ru/, மின்னஞ்சல்: [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]
எந்தவொரு வணிகத்தின் இயல்பான குறிக்கோள், அதன் இயல்பிலிருந்து எழுகிறது, நீண்ட கால வணிக முடிவுகளை உறுதி செய்வதாகும். இருப்பினும், இந்த இலக்கை அடைவதற்கான வழி பெரும்பாலும் வெளிப்புற சூழலின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. நிறைவுற்ற சந்தைக்கு மாற்றத்தின் போது அதிகரித்து வரும் போட்டி, நவீன உற்பத்தியின் வரம்பற்ற சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் தொழில்துறைக்கு பிந்தைய காலத்தின் புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் பரவலான அறிமுகம் ஆகியவை 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முக்கிய மூலோபாய சவால்களாகும். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், வணிக வெற்றி பெரும்பாலும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் பதிலின் வேகம் மற்றும் துல்லியத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திறமையான மாற்ற மேலாண்மை போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதில் முக்கிய காரணியாக மாறி வருகிறது. இதற்கு நிர்வாகத்தில் புதிய கருத்துக்கள், நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது. முன்மொழியப்பட்ட பொருள் வணிக பொறியியலின் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான சிக்கலை ஆராய்கிறது.
நிறுவன வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அவசரத் தேவை. பல வெளியீடுகள் இந்த சிக்கலுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன.
அதே நேரத்தில், மாற்ற மேலாண்மைக்கு இரண்டு அடிப்படை தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன - நிறுவன மறுசீரமைப்பு மற்றும் வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு. அவற்றின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் தொழில்நுட்பத்தைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன், வணிகப் பொறியியலின் கருத்து மற்றும் நுட்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வோம்.
வணிக பொறியியலின் அடிப்படைகள்
பிசினஸ் இன்ஜினியரிங் (வணிகம்-பொறியியல்) என்பது வெளிப்புற சூழலின் மாதிரியுடன் தொடர்பு கொண்டு அதன் அடிப்படை தகவல் மாதிரிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முறையான, துல்லியமான, முழுமையான மற்றும் விரிவான விளக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நவீன மேலாண்மை தொழில்நுட்பமாகும்.
அனைத்து மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கவும், நிலையான அறிவுறுத்தல்களின் அமைப்பாக மேலாண்மை விதிமுறைகளை உருவாக்கவும் வணிக மாதிரியைப் பயன்படுத்துவது வணிக பொறியியல் மேலாண்மை அணுகுமுறையின் தனித்துவமான அம்சமாகும். ஒரு பொதுவான நிறுவன வணிக மாடலிங் டெம்ப்ளேட் படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது
வணிகப் பொறியியல் என்பது நிர்வாகத்திற்கான ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் நிறுவனம் ஒரு இலக்கு திறந்த சமூக-பொருளாதார அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது, இது வெளிப்புற சூழலுடன் ஒரு பரந்த சூப்பர் சிஸ்டமாக தொடர்பு கொள்கிறது. பணி நிறுவனங்கள். பணியை உருவாக்கும் கட்டத்தில்தான் நிறுவனத்தின் நோக்கம் சந்தையின் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. வணிக திறன் நிறுவனம் - குறிப்பிட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட வணிக நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு. அதே நேரத்தில், தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தரமான சேவையை வழங்க, கூட்டாண்மைகளின் தேவை மற்றும் பொருள் தெளிவுபடுத்தப்பட்டுள்ளது.
வணிக திறன், இதையொட்டி, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, தீர்மானிக்கிறது செயல்பாட்டு நிறுவனம் - குறிப்பிட்ட வகை வணிக நடவடிக்கைகளை ஆதரிக்க தேவையான வணிக செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் பட்டியல். கூடுதலாக, இதற்கு தேவையான ஆதாரங்கள் (பொருள், மனித, தகவல்) மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
இந்த வழியில், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பதிவேடுகளின் பட்டியல் (தயாரிப்புகள், செயல்பாடுகள், நிறுவன அலகுகள், முதலியன) படிநிலை (மரம்) வகைப்படுத்திகளின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்படுகிறது.
எனவே வணிக பொறுப்பு அணி வணிக நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தில் வருமானத்தை ஈட்டுவதற்கான கட்டமைப்பு அலகுகளின் பொறுப்பை நிறுவுகிறது. அதன் மேலும் விவரங்கள் (நிதிப் பொறுப்பின் மையங்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம்) நிறுவனத்தின் நிதி மாதிரியின் கட்டுமானத்தை உறுதி செய்யும், இது பட்ஜெட் மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்த அனுமதிக்கும்.
செயல்பாட்டு பொறுப்பு மேட்ரிக்ஸ் வணிக செயல்முறைகளை (கொள்முதல், உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவை) செயல்படுத்துவதில் வணிக செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கான கட்டமைப்பு அலகுகளின் (மற்றும் தனிப்பட்ட நிபுணர்களின்) பொறுப்பை நிறுவுகிறது, அத்துடன் இந்த செயல்முறைகளின் மேலாண்மை தொடர்பான மேலாண்மை செயல்பாடுகள் ( திட்டமிடல், கணக்கியல், கள சந்தைப்படுத்தல் கட்டுப்பாடு, நிதி, பணியாளர் மேலாண்மை போன்றவை). அதன் கூடுதல் விவரங்கள் (தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் பொறுப்பின் நிலை வரை) பணியாளர்களின் செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்கும், இது உரிமைகள், பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் விளக்கத்துடன், வேலை விளக்கங்களின் தொகுப்பின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும். .
வணிக திறன், செயல்பாடு மற்றும் தொடர்புடைய பொறுப்பு மெட்ரிக்குகளின் விளக்கம் நிறுவனத்தின் நிலையான விளக்கத்தைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தில் நிகழும் செயல்முறைகள், சரிந்த வடிவத்தில் (செயல்பாடுகளாக), அடையாளம் காணப்பட்டு, வகைப்படுத்தப்பட்டு, மிக முக்கியமாக, நிகழ்த்துபவர்களுக்கு (இந்த செயல்முறைகளின் எதிர்கால உரிமையாளர்கள்) ஒதுக்கப்படுகின்றன.
வணிக மாதிரியாக்கத்தின் இந்த கட்டத்தில், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அடிப்படை உள் நிறுவன விதிமுறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன:
நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் அடிப்படை விதிமுறைகள்,
சில வகையான செயல்பாடுகள் (நிதி, சந்தைப்படுத்தல், முதலியன) மீதான விதிமுறைகளின் தொகுப்பு
கட்டமைப்பு பிரிவுகள் (கடைகள், துறைகள், துறைகள், குழுக்கள், முதலியன) மீதான ஒழுங்குமுறைகளின் தொகுப்பு.
வேலை விவரங்கள்
இது மேலாளர்களின் பொறுப்பின் பகுதிகளை தெளிவாக வரையறுத்து ஆவணப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு வெளிப்படைத்தன்மையைக் கொண்டுவருகிறது. இந்த வழியில், ரஷ்ய நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் மிக முக்கியமான சிக்கல்களில் ஒன்று தீர்க்கப்படுகிறது. நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, எந்தவொரு தயாரிப்பு சந்திப்பிலும் 80% நேரம் வரை எந்தவொரு பிரச்சனை சூழ்நிலையிலும் நித்திய சிக்கலை தெளிவுபடுத்துவதற்கு செலவிடப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு விதியாக, சில மேலாண்மை விதிமுறைகளில் பொதுவான புரிதல் இல்லை.
வணிக மாதிரியின் மேலும் மேம்பாடு (விவரப்படுத்துதல்) மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் மாறும் விளக்கத்தின் கட்டத்தில் நிகழ்கிறது. செயல்முறை ஓட்ட மாதிரிகள் . இந்த மாதிரிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளின் நேர-வரிசை மாற்றத்தின் செயல்முறையை விவரிக்கின்றன மற்றும் எந்தவொரு வணிகச் செயல்பாடு அல்லது மேலாண்மைச் செயல்பாட்டின் போது தகவல் பாய்ச்சுகிறது. இந்த வழக்கில், முதலில் (மேல் மட்டத்தில்) செயல்முறை பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் தர்க்கம் விவரிக்கப்படுகிறது, பின்னர் (கீழ் மட்டத்தில்) - தனிப்பட்ட நிபுணர்களின் பணியிடங்களில் பணிபுரியும் தொழில்நுட்பம்.
நிறுவன வணிக மாடலிங் வளர்ச்சியுடன் முடிவடைகிறது தரவு கட்டமைப்பு மாதிரிகள், இது நிறுவனத்தில் உள்ள செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடைய ஆவணங்களின் பட்டியல் மற்றும் வடிவங்களை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் வெளிப்புற சூழலின் பொருள்கள், கூறுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளை விவரிக்கும் வடிவங்களையும் அமைக்கிறது.
நிறுவன வணிக மாடலிங் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் ஒரு நிலையான செயல்முறை-இலக்கு விளக்கம் ஏற்படுகிறது (படம். 2). அடிப்படை மேலாண்மை கேள்விகளுக்கு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பதில்களைப் பெற இது உங்களை அனுமதிக்கிறது:
நிலையான மேட்ரிக்ஸ் மாடலிங் கட்டத்தில்: - - - -
டைனமிக் ஃப்ளோ மாடலிங் கட்டத்தில்: - - - .
இறுதியில், இது வணிகத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை, முன்கணிப்பு மற்றும் மறுஉருவாக்கம் ஆகியவற்றை அடைகிறது, அதன் வளர்ச்சியின் உயர் இயக்கவியலை உறுதி செய்கிறது.
நிறுவன வணிக மாடலிங் ஸ்டென்சில்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான வணிக பொறியியல் அணுகுமுறை (வேறு எந்த பொறியியல் தொழில்நுட்பத்தையும் போல) மேலாண்மை விஷயத்தை விவரிப்பதற்கான நிலையான டெம்ப்ளேட் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
எந்தவொரு தொழில்நுட்ப பொருளும் (கட்டிடம், பொறிமுறை, பகுதி) தொழில்நுட்ப வரைபடத்தின் சிறிய எண்ணிக்கையிலான எளிய விதிகள் (ஸ்டென்சில்கள்) பயன்படுத்தி இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கு போதுமான துல்லியத்துடன் விவரிக்கப்படலாம். இதேபோல், வணிக மாதிரியாக்கத்தில், ஒரு நிறுவனத்தை விவரிப்பதற்கான ஸ்டென்சில் நுட்பங்கள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
படம் 1 இன் உறுப்புகளுக்கான மாடலிங் நுட்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.
வரிசையில் ஆரம்பிக்கலாம் வெளிப்புற சூழலுடன் நிறுவனத்தின் தொடர்பு மாதிரிகள் (படம் 3). நிறுவனமே, அதன் மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் என்பது ஒருவருக்கொருவர் உள்ளமைக்கப்பட்ட திறந்த, பொருள் சார்ந்த அமைப்புகளின் படிநிலை ஆகும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரே நேரத்தில், ஒருபுறம், சந்தை சூழலில் ஒரு திறந்த அமைப்பைக் குறிக்கிறது, மறுபுறம், நிறுவனத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள மேலாளர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் பிற பங்கேற்பாளர்கள் தொடர்பாக ஒரு சூப்பர் சிஸ்டம்.
நிறுவனத்திற்கும் சந்தை சூழலுக்கும் இடையிலான தொடர்பு ஒற்றுமை மற்றும் எதிரெதிர்களின் போராட்டத்தின் சட்டத்தின் படி நிகழ்கிறது. ஒருபுறம், நிறுவனமே சந்தையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் (இது ஒற்றுமை), மறுபுறம், அது போட்டியில் அதன் சொந்த வணிக இலக்குகளை பாதுகாக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் அதன் அனைத்து திறன்களையும் அணிதிரட்டுகிறது, சந்தையை அதன் நலன்களை சமமான பங்கேற்பாளராக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது.
இந்த நிலைமைகளின் கீழ், நோக்கம் ( பணி ) ஒரு நிறுவனத்தை அதன் உள் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மட்டுமே புரிந்து கொள்ள முடியாது. சந்தையில் நிறுவனத்தின் பணியை தீர்மானிக்க இது அவசியம்:
· நிறுவனம் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சந்தையை (சூப்பர் சிஸ்டம்) அடையாளம் காணவும்,
· சந்தையின் பண்புகளை (தேவைகளை) தீர்மானித்தல்,
· பிந்தைய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய சந்தையில் அதன் பங்கின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை (பணியை) தீர்மானிக்கவும்.
எனவே, மற்ற சந்தை பங்கேற்பாளர்களிடையே நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டின் விளைவாக இந்த பணி உள்ளது.
அதே நேரத்தில், பணி என்பது சந்தையின் தேவைகளுக்கு இடையே ஒரு சமரசம் ஆகும், ஒருபுறம், மறுபுறம், இந்த நலன்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் திறன்கள் மற்றும் விருப்பம். பின்னர் குறிப்பிட்ட சமரசத்தைக் கண்டறிவதற்கான ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு (மற்றும், அதன்படி, பணியை உருவாக்குவதற்கு) படம் காட்டப்பட்டுள்ள படிவத்தைக் கொண்டிருக்கும். 4.
அச்சு - சந்தையின் தேவைகளை பிரதிபலிக்கிறது,
அச்சு - நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் தனித்துவத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது,
அச்சு - வணிகத் தத்துவத்தை (எதிர்பார்ப்புகள், மதிப்புகள், கொள்கைகள்) குறிக்கிறது.
அத்தகைய சமரசத்திற்கான தேடலை (மிஷன் டெவலப்மெண்ட் அல்காரிதம்) படம் 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ள ஸ்டென்சிலின் படி மேற்கொள்ளலாம். 5.
இதைச் செய்ய உங்களுக்குத் தேவை:
1. நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் அடிப்படையை விவரிக்கவும் () - ஒரு சமூக-பொருளாதார அமைப்பாக நிறுவனத்தின் தனித்துவமான பண்புகளின் தொகுப்பு:
பொருளுக்கு - இது தேர்ச்சி பெற்ற தொழில்நுட்பங்களின் தனித்துவம் மற்றும் நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் வளங்களின் தனித்தன்மை (பொருள், நிதி, தகவல், மனித),
பாடத்திற்கு - இது ஊழியர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்கள், அத்துடன் மேலாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் அனுபவம்
இந்த விளக்கமானது, ஒரு வலுவான போட்டி நிலையைக் கொண்டிருக்கும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் சாத்தியமான பகுதியைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை வழங்கும். இது சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சந்தை தேவைகளின் பட்டியலாக இருக்கும், அதன் செயல்பாடுகளின் விளைவாக நிறுவனம் திருப்திப்படுத்த விரும்புகிறது.
2. பத்தி 1 இல் வரையறுக்கப்பட்ட சமூகத் தேவைகளுக்கான பயனுள்ள தேவை இருப்பதைத் தீர்மானித்தல், இந்த சந்தையில் இருக்கும் போட்டியாளர்களின் முயற்சிகள் மூலம் அவர்களின் திருப்தியின் அளவு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சந்தை நிலைமைகளைக் கண்டறியவும் ().
3. அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையில் அரசு நிறுவனங்களின் தரப்பில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வகை செயல்பாடுகளுக்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் எதிர்க்கும் காரணிகள் இருப்பதைக் கண்டறியவும்.
4. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டுத் துறையில் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுங்கள்.
5. பொது அமைப்புகள் மற்றும் சமூக இயக்கங்களிலிருந்து சாத்தியமான ஆதரவு அல்லது எதிர்ப்பைத் தீர்மானித்தல்.
6. அங்கீகரிக்கப்பட்ட சட்ட, தார்மீக, அழகியல், நெறிமுறை மற்றும் உரிமையாளர், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் () தரப்பில் உள்ள பிற கட்டுப்பாடுகளில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட அகநிலை மதிப்புகள் (வழிகாட்டிகள்), கொள்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இவை அனைத்தையும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புபடுத்துங்கள். .
7. வரவிருக்கும் செலவுகளின் வரிசை மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தின் அளவை மதிப்பிடவும், பின்னர் முன்மொழியப்பட்ட வகை செயல்பாட்டின் முக்கிய வணிக குறிகாட்டிகள் (இலாப நிலை, வணிக நிலைத்தன்மை, சாத்தியமான வளர்ச்சி இயக்கவியல்) தொடர்பான எதிர்பார்ப்புகளுடன் (முதன்மையாக உரிமையாளரின்) ஒப்பிடவும். , வளர்ச்சி வாய்ப்புகள், முதலியன).
8. இந்தச் செயல்பாடுகளை வெவ்வேறு வரிசைகளில் பலமுறை திரும்பத் திரும்பச் செய்து, சாத்தியமான எல்லா கோணங்களிலிருந்தும் சிக்கலை ஆராய்ந்து, இறுதியாக முக்கிய கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும்: அனைத்து தரப்பினரும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு சமரசத்தை அடைய முடியுமா? பதில் நேர்மறையானதாக இருந்தால், படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள ஸ்டென்சிலுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் பணியை உருவாக்கவும் (மற்றும் அடிப்படை உள் நிறுவன விதிமுறைகளின் வடிவத்தில் ஒருங்கிணைக்கவும்). 6.
ஒரு பரந்த பொருளில் பணி என்பது நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகக் கருத்தாகும், இது மற்ற நிறுவனங்களுடனான நிறுவனத்தின் உறவுகளை வரையறுக்கும் 8 மெமோராண்டம்களின் வடிவத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது:
வாடிக்கையாளர் அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதன் அடிப்படையில் என்ன பெறுவார்,
யார், ஏன் மற்றும் எப்படி நிறுவனத்தின் பங்குதாரராக செயல்பட முடியும்,
போட்டியாளர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குவது எந்த அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது (குறிப்பாக, தற்காலிக சமரசம் செய்ய விருப்பம் என்ன),
வணிகத்திலிருந்து உரிமையாளர் மற்றும் பங்குதாரர்கள் என்ன பெறுவார்கள்,
வணிகம் மற்றும் நிறுவனத்திலிருந்து மேலாளர்கள் என்ன பெறுவார்கள்,
நிறுவனத்திடமிருந்து ஊழியர்கள் என்ன பெறுவார்கள்,
பொது அமைப்புகளுடன் என்ன ஒத்துழைப்பு இருக்க முடியும்,
மாநிலத்துடனான நிறுவனத்தின் உறவுகள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படும் (குறிப்பாக, அரசாங்கத் திட்டங்களை ஆதரிப்பதில் சாத்தியமான பங்கேற்பு).
வளர்ச்சி வணிக திறன் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள ஸ்டென்சில் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. 7.
அதே நேரத்தில், சில வகையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உதவியுடன் வாங்குபவர்களின் (சந்தை பிரிவுகள்) சில குழுக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட வணிக நடவடிக்கைகளின் வகைகளின் படிநிலை பட்டியல் உருவாக்கப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, நிறுவனத்தின் முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட பணிக்கு இணங்க, நிறுவனம் சந்தையில் திருப்திப்படுத்த முயற்சிக்கும் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தேவையை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இது அடிப்படை சந்தை மற்றும் அடிப்படை தயாரிப்பு பற்றிய ஆரம்ப யோசனையை வழங்கும்.
தயாரிப்பு வேறுபாடு மற்றும் சந்தைப் பிரிவுக்கான நிலையான, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி அவற்றின் மேலும் விவரங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், முதல் வழக்கில், நிறுவனத்தின் சலுகைகள் வாங்குபவரின் கண்களால் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, இரண்டாவது வழக்கில், நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் தொடர்பாக ஒரே மாதிரியான வாங்குபவர் குழுக்கள் (பிரிவுகள்) உருவாக்கப்படுகின்றன. மேட்ரிக்ஸ் ப்ரொஜெக்ஷனைப் பயன்படுத்தி, உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்புக் குழுக்கள் மற்றும் சந்தைப் பிரிவுகளுக்கு இடையே ஒரு கடிதத்தை நிறுவுவது சாத்தியமாகும், நிறுவனத்தின் வணிகங்கள் அமைந்துள்ளன (மேட்ரிக்ஸின் தொடர்புடைய வரிசைகள் மற்றும் நெடுவரிசைகளின் குறுக்குவெட்டில்).
வளர்ச்சி செயல்பாடு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள ஸ்டென்சில்களின் படி நிறுவனம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. 8 மற்றும் 9.
வணிக செயல்பாடுகளின் வகைப்படுத்தியின் உருவாக்கம் முன்னர் பெறப்பட்ட வணிகங்களின் பட்டியலின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, மேட்ரிக்ஸ் ப்ரொஜெக்ஷனைப் பயன்படுத்தி, முன்னர் அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு நிறுவன வணிகத்திற்கும் நிலையான தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் தனிப்பட்ட நிலைகளில் பணிகள் இருப்பதை அவர்கள் சரிபார்க்கிறார்கள். இத்தகைய பிரச்சனைகள் அடையாளம் காணப்பட்டால், அவற்றின் தீர்வு தொடர்பான வணிக செயல்பாடுகள் எழும்.
மேட்ரிக்ஸ் ஜெனரேட்டரும் முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடுகளை உருவாக்க பயன்படுகிறது. இதைச் செய்ய, நிறுவனம் முதலில் அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் இரண்டு அடிப்படை வகைப்படுத்திகளை உருவாக்கி அங்கீகரிக்கிறது:
மேலாண்மை கூறுகள் - நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை கருவிகளின் (சுற்றுகள்) பட்டியல்,
மேலாண்மை சுழற்சியின் நிலைகள் - எந்தவொரு மேலாண்மை சுற்றுகளிலும் பணியை ஒழுங்கமைக்கும்போது மேலாளர்களால் தொடர்ந்து செயல்படுத்தப்படும் செயல்பாடுகளின் தொழில்நுட்ப சங்கிலி.
அத்தகைய வகைப்படுத்திகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 9. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்கள் வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள், மேலாண்மை சிக்கல்களின் முன்னுரிமை, வள வரம்புகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் நிறுவப்பட்ட மரபுகளுக்கு ஏற்ப இந்த வகைப்படுத்திகளின் பிற கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படை புள்ளி இந்த வகைப்படுத்திகளின் கலவை அல்ல, ஆனால் அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் அவற்றின் ஒற்றுமை. மேலாண்மைச் சுழற்சியின் நிலைகளில் மேலாண்மை கூறுகளின் சிதைவு (சிதைவு) மேட்ரிக்ஸின் ஒவ்வொரு கலத்திலும் தொடர்புடைய மேலாண்மை செயல்பாட்டைக் கொடுக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, முதல் வரிசை () மற்றும் ஆறாவது நெடுவரிசை () ஆகியவற்றின் சந்திப்பில் நாம் ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாகப் பெறுகிறோம். மொத்தத்தில், நாங்கள் வழங்கிய மேட்ரிக்ஸின் பதிப்பில், 49 முதல் நிலை மேலாண்மை செயல்பாடுகளைப் பெறுகிறோம் (ஏழு நெடுவரிசைகளின் ஏழு வரிசைகளின் தயாரிப்பு).
கருதப்படும் மேட்ரிக்ஸ் ஜெனரேட்டர்கள் (படம் 8 மற்றும் 9) எந்த அளவிலான விவரங்களின் செயல்பாடுகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன. மேட்ரிக்ஸின் இரண்டு நெடுவரிசைகள் மற்றும் வரிசைகளின் கூறுகளின் விரிவான விளக்கத்தை வழங்குவதன் மூலம் விளக்கத்தின் விவரங்களை நீங்கள் இரண்டு வழிகளில் அதிகரிக்கலாம்.
உருவாக்கம் செயல்பாட்டிற்கான பொறுப்பு பகுதிகள் நிறுவனம் ஒரு விநியோக மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது (படம் 10). இந்த ஸ்டென்சிலின் வடிவம் பிரபலமான விளையாட்டை ஒத்திருக்கிறது. இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்குப் பொறுப்பான செயல்பாடுகள் (நெடுவரிசைகள்) மற்றும் நிறுவன அலகுகள் (வரிசைகள்) குறுக்குவெட்டுகளைக் குறிக்கின்றன. அதே நேரத்தில், அத்தகைய நடைமுறையின் தெளிவு, நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் யாரோ தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்கக்கூடிய பொறுப்பான பகுதிகளின் உகந்த ஒதுக்கீட்டை அடைவதை எளிதாக்குகிறது, மேலும் அதில் ஒன்று மட்டுமே.
இது அதே வழியில் கட்டப்பட்டுள்ளது வணிக பொறுப்பு அணி .
ஸ்டென்சில் ஸ்ட்ரீம் செயல்முறை விளக்கம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 11. இந்த விளக்கம், தொடர்புடைய விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் பல்வேறு கலைஞர்களின் முயற்சியின் மூலம் வளங்களை வரிசையாக மாற்றும் செயல்முறையின் யோசனையை வழங்குகிறது.
நிறுவன வளர்ச்சி மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள்
நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு (படம் 12) என்பது மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் மாற்றங்களை நிர்வகித்தல் ஆகும். நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரி மற்றும் அதன் மூலோபாயம் (முதன்மையாக தயாரிப்பு உத்தி) ஆகியவற்றுடன் உகந்த இணக்கத்தை பராமரிப்பதே இதன் குறிக்கோள்.
தற்போதைய மூலோபாயம் தற்போதுள்ள வணிகத் திறனையும், அதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டையும் தீர்மானிக்கிறது. வணிகங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான தற்போதைய பொறுப்பின் திட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், நிறுவனம் இன்றைய அசல் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரியைக் கொண்டுள்ளது. சந்தை நிலைமைகளை மாற்றுவது ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய உத்தியை உருவாக்குகிறது. அதன்படி, ஒரு புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் வெளிப்படுகின்றன, இது நாளைய நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரியை உருவாக்குகிறது. மறுசீரமைப்பு, நிறுவன வளர்ச்சியின் ஒரு வடிவமாக, ஆரம்பத்திலிருந்து நம்பிக்கைக்குரிய நிறுவன-செயல்பாட்டு மாதிரிக்கு மாறுவதற்கான ஒரு திட்டமாகும். அத்தகைய திட்டத்தின் முக்கிய புள்ளிகள் செயல்பாடுகள் மற்றும் அலகுகளின் விரிவாக்கம் (குறைப்பு), ஒன்றிணைத்தல் (பிரித்தல்), அத்துடன் பொறுப்பின் பகுதிகளை மறுபகிர்வு செய்தல்.
வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு (படம் 13) - இது தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை உட்பட தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் இந்த செயல்முறைகளின் அமைப்பின் அடிப்படை இடுகைகளின் திருத்தத்தின் அடிப்படையில் வணிக செயல்முறைகளில் ஒரு அடிப்படை மாற்றமாகும். மறுபொறியியல் வணிக செயல்திறனில் தீவிர மேம்பாடுகளை வழங்க முடியும். இணையம் வழியாக விற்பனையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு புதிய திட்டம் ஒரு எடுத்துக்காட்டு - மின்னணு வர்த்தகம். அதே நேரத்தில், ஒரு வர்த்தக வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க குறைந்தபட்சம் ஒரு தயாரிப்பு, விற்பனை இடம் மற்றும் பணியாளர்கள் இருக்க வேண்டும் என்ற பாரம்பரிய யோசனை தீவிரமாக மாறுகிறது. ஈ-காமர்ஸுக்கு, இணையதளத்தில் ஒரு தயாரிப்பு பட்டியலை வைத்து, உற்பத்தியாளரின் கிடங்கில் இருந்து பொருட்களை அனுப்புவதன் மூலம் விண்ணப்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதை ஒழுங்கமைப்பது போதுமானது.
எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன வளர்ச்சியை திறம்பட நிர்வகிப்பது வெளிப்புற சூழலுடனான அதன் தொடர்பு பற்றிய சரியான புரிதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் பற்றிய துல்லியமான அறிவு இல்லாமல் சாத்தியமற்றது.
நிறுவன வணிக மாடலிங் இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான உகந்த அணுகுமுறையாகத் தெரிகிறது
பிக்-பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் இருந்து பொருட்கள் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்டது