முன்னதாக தொழில் ஏணியில் ஏறுங்கள். தொழில் ஏணியில் விரைவாக ஏறுவது எப்படி. உங்கள் சாதனைகளை நீங்கள் காட்டவில்லை

இளம், புத்திசாலி, படித்த, பல்கலைக்கழகத்திற்குப் பிறகு அவர்கள் மிருகக்காட்சிசாலையை ஒத்த ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளராக வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார்கள்: அதன் சொந்த பாம்புகள், ட்ரோன்கள், செம்மறி மற்றும் மான். மேலும், நீங்கள் வேலையால் பிரத்தியேகமாக வாழ்ந்தாலும், கிட்டத்தட்ட இரவை அலுவலகத்தில் கழித்தாலும், அதே நேரத்தில் நீங்கள் உங்கள் மேலதிகாரிகளுடன் குடும்ப உறவில் இல்லை என்றாலும், ஒரு தொழில் ஏணி இருப்பதை நீங்கள் மறந்துவிடலாம்.

நீங்கள் உங்களை மதிக்கிறீர்கள் என்றால், அத்தகைய இடத்திலிருந்து இப்போதே ஓடிவிடுவது நல்லது, இது துரதிர்ஷ்டவசமாக, அனைவருக்கும் இல்லை. ஆனால் வீண், ஏனென்றால் எல்லாமே இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு கடிகார வேலைகளைப் போல செல்லத் தொடங்குகின்றன: அவர்கள் விரைவாக தங்கள் சொந்த திறனை உணர ஒரு இடத்தைக் கண்டுபிடித்து, குறுகிய காலத்தில் கணிசமாக தொழில் ஏணியில் ஏற முடியும்.

இருப்பினும், புதியவர்கள் மட்டுமல்ல, விரிவான பணி அனுபவம் உள்ளவர்களும் முக்கியமற்ற பதவிகளில் நீண்ட காலம் செலவிடுகிறார்கள். ஏறக்குறைய எந்த அனுபவமும் இல்லாத இந்த இளைஞன் நேற்று மூத்தவராக பதவி உயர்வு பெற்றபோது, ​​தனது தொழிலில் நன்கு அறிந்த ஒரு வயது வந்தவர் ஏன் இன்னும் இளையவராக இருக்கிறார் என்று தோன்றுகிறது?

பதில் எளிது - ஒருவருக்கு தொழில் ஏணியில் ஏறுவது எப்படி என்று தெரியும்.

உதவிக்குறிப்பு #1:ஏற்கனவே தொடக்கத்தில், உங்கள் லட்சியங்களையும் வளர்ச்சிக்கான விருப்பத்தையும் மறைக்க வேண்டாம். ஏனெனில் அடக்கம் என்பது வறுமை மற்றும் அறியப்படாததை நோக்கிய முதல் படியாகும்.

நேர்காணலின் போது, ​​கேள்விகளைக் கேட்கத் தயங்காதீர்கள் மற்றும் நிறுவனம் இவ்வளவு காலமாகத் தேடிக்கொண்டிருக்கும் நபர் நீங்கள்தான் என்பதை எதிர்கால மேலாளருக்குக் காட்டவும். நீங்கள் ஏற்கனவே பணிபுரிந்திருந்தால், உங்கள் செயல்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் ஆர்வத்தைக் காட்ட இது ஒருபோதும் தாமதமாகாது.

உதவிக்குறிப்பு #2:பதவி உயர்வுக்கு தகுதியானவர் கடினமாக உழைப்பவர் அல்ல, சிறந்த நற்பெயர் பெற்றவர்.

வெற்றியை அடைய, அனைவருடனும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டியது அவசியம். நல்ல பரம்பரை, பல்கலைக்கழகத்தில் சொற்பொழிவு மற்றும் நெறிமுறைகளில் ஒரு படிப்பு, வெற்றிக்கான பல பயிற்சிகள் - புதிய எளியவர்களிடையே இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக இதையெல்லாம் பயன்படுத்தவும்.

நீங்கள் அனைவருக்கும் நல்லவராக இருக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தில் "எடை" உள்ளவர்களைத் தேர்வுசெய்து, உங்கள் வெற்றி யாருடைய முடிவுகளைப் பொறுத்தது. இது இயக்குனர், அவரது பரிவாரங்கள், பல வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் மற்றும், நிச்சயமாக, செயலாளராக இருக்கலாம். உங்கள் வெற்றியின் 70% இந்த வாக்கிங் ரேடியோ புள்ளியில் தங்கியுள்ளது.

உதவிக்குறிப்பு #3:நீங்கள் சொல்வதை நீங்களே நம்பாவிட்டாலும், நம்பிக்கையுடன் பேசுங்கள், நீங்கள் அங்கீகாரத்தைப் பெறுவீர்கள்.

எல்லாவற்றிலும் சரியான பாராட்டுக்கள், உறுதியான தொனி, நேரம் தவறாமை மற்றும் அரச துல்லியம்? தொழில் ஏணியின் படிகள் இப்போதுதான் தெளிவாகத் தெரிய ஆரம்பித்துள்ளன.

உதவிக்குறிப்பு #4:முக்கிய விஷயம் வழக்கு பொருந்தும் என்று. ஏனெனில் வெளிப்படைத்தன்மை பெரும்பாலும் செயல்திறனாக மாற்றப்படுகிறது.

மற்றொரு முக்கியமான விஷயத்தையும் நான் உடனடியாக உணர்ந்தேன்: நவீன வணிக உலகில், நீங்கள் அதை எப்படிப் பார்த்தாலும், எல்லோரும் உங்கள் புத்திசாலித்தனத்தையும் திறனையும் ஒரு சூட்டின் ஷெல் மூலம் பார்க்கிறார்கள். எனவே, உங்களுக்கு இயக்குனராக ஆசை இருந்தால், ஒரு டீனேஜ் பையன் அல்லது ஒரு ஒழுங்கற்ற கொள்ளைக்காரன் அல்லது மேதாவி போன்ற தோற்றம் இருந்தால், என்னை நம்புங்கள், உங்களின் உயர்ந்த IQ நிலை உங்களை காப்பாற்றாது. கண்கவர் காலணிகள், விலையுயர்ந்த கடிகாரங்கள், ஸ்டைலான தொலைபேசி, குளிர் சூட் - இது குறைந்தது பாதி போர்.

உதவிக்குறிப்பு #5:மற்றவர்களுக்குத் தெரியாதபோது அதைப் பயன்படுத்த பயப்பட வேண்டாம்.

உங்கள் கட்டளையின் கீழ் ஒரு நபர் கூட இல்லாமல், உங்களைச் சுற்றியுள்ள வேலையை ஒன்றிணைக்கும் திறன் உங்களுக்கு நிறைய உதவும்! புத்திசாலித்தனம், வசீகரம், மேலும் அதிக தூரம் செல்லாத சரியான உத்தி, மற்றும் மக்கள், உயர்ந்த பதவியில் இருப்பவர்கள் கூட, அதை உணராமல், கட்டளைகளை நிறைவேற்ற தயாராக இருப்பார்கள். நீங்கள் மற்றவர்களை ஒழுங்கமைக்க முடியும் என்று நிர்வாகம் பார்க்கும் போது, ​​அவர்கள் உங்களை நம்புகிறார்கள். இதன் பொருள் நீங்கள் தொழில் ஏணியை நகர்த்துவதற்கான சரியான பாதையில் இருக்கிறீர்கள்.

"கெட்ட சிப்பாய் ஜெனரல் ஆக வேண்டும் என்று கனவு காணாதவர்." சுவோரோவ் ஏ.வி

தொழில் முன்னேற்றத்தில் ஆர்வம் காட்டாத ஒரு ஊழியரைப் பற்றியும் இதைச் சொல்லலாம்.

இரண்டு கருத்துக்கள் உள்ளன: தொழில் மற்றும் தொழில்.

தொழில்- எந்தவொரு செயலிலும் தனிப்பட்ட வெற்றிக்கான கொள்கையற்ற நாட்டம். ஒரு தொழிலாளி தனது பக்தியை வெளிப்புறமாக மட்டுமே வெளிப்படுத்துகிறார் என்று நம்பப்படுகிறது, உண்மையில் அவர் தனது சொந்த சுயநல நலன்களை மட்டுமே பின்பற்றுகிறார்.

தொழில் என்ற வார்த்தையில் இது முற்றிலும் மாறுபட்ட விஷயம். தொழில்- ஒரு நபர் தனது சொந்த இலக்குகள், ஆசைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளுக்கு ஏற்ப தன்னை உருவாக்கிக் கொள்ளும் வெற்றியை நோக்கிய ஒரு பாதை. அர்த்தத்தின் அடிப்படையில், கருத்துக்கள் நெருக்கமாக இருப்பதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் தன்னைப் பற்றிய அணுகுமுறைகள் வெவ்வேறு விஷயங்களை உருவாக்குகின்றன.

ஜெனரல் ஆக வேண்டும் என்று கனவு காணாத ஒரு நபரை விட ஒரு நபர் ஒரு தொழிலாளியாக இருப்பது நல்லது. தொழில் செய்பவர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ளும் குறிப்பிட்ட நபர்கள். அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்ற ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்கிறார்கள். ஆனால் எப்படி என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் நீங்கள் உயர மாட்டீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நிச்சயமாக, ஒரு தொழிலாளி என்பது முடிந்ததை விட அதிகமாக இருக்க விரும்பும் ஒரு நபர். மேலும் பலத்தின் மூலம் அவர் உயர்ந்த நிலைக்குச் செல்வதற்குத் தேவையானதைச் செய்யக் கற்றுக்கொள்ளத் தொடங்குகிறார். வேறு வழியில்லை என்பதை அவர் புரிந்துகொண்டதால்.

நீங்கள் செய்யும் வணிகத்தில் மேம்பாடுகளை விரும்புவதும், அதன் விளைவாக, மேலாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகளிடமிருந்து விளம்பரங்களுக்கான சலுகைகளைப் பெறுவதும் மிகவும் புத்திசாலித்தனமான அணுகுமுறையாகும். நல்ல மேலாளர்களுக்கு எப்போதும் பற்றாக்குறை உள்ளது, எனவே நீங்கள் திறன்களில் கவனம் செலுத்தினால், அவர்கள் உங்களுக்கு சலுகையுடன் வருவார்கள்.

முழுமையான செயலற்ற தன்மையை விட தொழில் வாழ்க்கை சிறந்தது, ஆனால் அது முற்றிலும் புத்திசாலித்தனமாக இல்லை, ஏனென்றால் தொழில் ஏணியில் எப்படி மேலே செல்வது என்று அதிகம் யோசிப்பவர்கள் உண்மையில் தங்கள் தொழிலில் சுய முன்னேற்றத்தில் அதிக மகிழ்ச்சியைப் பெறுவதில்லை. ஜாக் வெல்ச் தனது அனுபவத்தின் அடிப்படையில் பின்வரும் சூத்திரத்தைக் கொண்டு வந்தார்:

100% ஊழியர்களிடமிருந்து: ‎

1. 20% நட்சத்திரங்கள்;

2. 70% நல்லவர்கள், அவர்கள் ஒருபோதும் உயர்மட்டத் தலைவர்களாக மாற மாட்டார்கள்;

3. 10% சி மற்றும் டி மாணவர்கள் அகற்றப்பட வேண்டும்.

நீங்கள் நல்லவர்களை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்தால் அவர்களுடன் பணியாற்றலாம், ஆனால் நட்சத்திரங்கள் மட்டுமே தலைவர்களாக மாறும். மீதமுள்ள 80% ஊழியர்கள், பதவி உயர்வு பெற்றாலும், தலைமைப் பதவிகளை வகிக்க மாட்டார்கள்.

தொழில் ஏணியில் ஏற, மிக முக்கியமான விஷயம் நன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும். நன்றாக வேலை செய்வது என்பது உங்கள் முதலாளியின் கருத்துப்படி, சரியானதைச் செய்வது, உங்களுக்கு சம்பளம் கொடுப்பவர். நீங்கள் ஒரு புத்திசாலி முதலாளியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், ஏனென்றால் 99% பேர் முட்டாள்கள். இந்த ஸ்மார்ட் முதலாளிக்காக நாம் கடினமாகப் பார்க்க வேண்டும்.

அத்தகைய சட்டம் உள்ளது:

"நீங்கள் ஏதாவது கண்டுபிடிக்க விரும்பினால், நீங்கள் பார்க்க வேண்டும்."

முதலாளி நல்லவராக இருந்தால், அவர் உங்கள் பயிற்சியாளர், முதலாளி மற்றும் ஆசிரியர் - எல்லாமே. நீங்கள் உங்கள் முதலாளியுடன் ஒரு கூட்டத்திற்குச் செல்ல வேண்டும், பின்னர் அவர் உங்களுடன் ஒரு கூட்டத்திற்குச் செல்வார். ஒரு கூட்டத்திற்குச் செல்வது என்பது சுயமாக வேலை செய்வதாகும். மிகவும் வலிமையான தலைவரின் அணியில் இடம் பெற நீங்கள் தகுதியானவராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் அத்தகைய அணியில் சேர்ந்தால், நீங்கள் விரைவாக வளர ஆரம்பிக்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு புத்திசாலி முதலாளியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன், நீங்கள் பணிபுரியும் நபரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்து முடிவுகளைக் காட்ட வேண்டும். தொழில் ஏணியில் ஏற, நீங்கள் திறமையாகவும் திறமையாகவும் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு சிறந்த பணியாளராக மாற, உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

1. மற்ற தொழிலாளர்களை விட உங்கள் நாளை முன்னதாகவே தொடங்கி, தாமதமாக முடிக்கவும். வேலையில் முன்முயற்சி மற்றும் வேலை செய்யும் திறனைக் காட்டிலும் ஒரு சாதாரண ஊழியரிடமிருந்து ஒரு நட்சத்திரத்தை வேறுபடுத்துவது எதுவுமில்லை. அழைப்பிலிருந்து அழைப்பிற்கு வேலை செய்பவர்களை விட, தங்கள் சொந்த முயற்சியில் அதிகமாக வேலை செய்பவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் நீண்ட காலம் இருப்பார்கள்.

2. திறமையாக வேலை செய்யுங்கள், எப்போதும் உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதை விட அதிகமாகச் செய்யுங்கள். கடின உழைப்பு என்பது புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்வதில்லை. உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு சரியாகப் பயன்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் உங்களுக்கான பட்டியை தொடர்ந்து உயர்த்த வேண்டும். மேலாளர் உங்களை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான முதல் சமிக்ஞையாக இது இருக்கும்.

3. உங்கள் வழிகாட்டியாக இருக்குமாறு உங்கள் மேலாளரிடம் கேளுங்கள் அல்லது உங்கள் துறையில் ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டறியவும். ஒரு மேலாளருக்கு அதிக அனுபவமும் ஞானமும் இருந்தால், ஆரம்பநிலைக்கு தங்கள் வாழ்க்கையை உருவாக்க உதவும் அதிக விருப்பம்.

சிலரே உதவிக்காக தங்கள் முதலாளியை அணுகுகிறார்கள், நட்சத்திரங்கள் மட்டுமே. ஆனால் இது நல்லதும் இல்லை கெட்டதும் அல்ல. நாம் உண்மையை எதிர்கொள்ள வேண்டும். அடிப்படையில், எல்லா மக்களும் மந்தமானவர்கள் மற்றும் முன்முயற்சி இல்லாதவர்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு ஆற்றல் இல்லை, எனவே அவர்கள் மணி முதல் மணி வரை வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு நபர் முதலில் தனக்கு எவ்வளவு ஆற்றல் உள்ளது என்பதை ஆழ் மனதில் உணர்கிறார், பின்னர் அவர் தனது நாளை வாழ்கிறார், அதனால் அவருக்கு போதுமானதாக இருக்கும். மிகக் குறைந்த ஆற்றல் இருந்தால், ஒரு நபர் முன்னதாக வந்தால், நீங்கள் தாமதமாகிவிட்டீர்கள், அவருக்கு போதுமான ஆற்றல் இல்லை என்று அவருக்குத் தோன்றுகிறது, எனவே பெரும்பாலான மக்கள் இதைச் செய்வதில்லை.

ஒரு வெளிப்பாடு உள்ளது: "நிறைய சேமிப்பதை விட அதிகமாக சம்பாதிப்பது நல்லது." ஆற்றலும் அப்படித்தான். ஆனால், பெரும்பாலானோர் பணத்தை அதிகம் பெறுவதற்குப் பதிலாகச் சேமிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். நான் எவ்வளவு தாமதமாக எழுந்தாலும், எனக்கு அதிக ஆற்றல் கிடைக்கும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். ஆனால் எல்லாம் நேர்மாறாக வேலை செய்கிறது. ஒரு நபர் எவ்வளவு சீக்கிரம் எழுந்திருக்கிறாரோ, அவ்வளவு பலம் அவருக்கு இருக்கிறது, அவர் தன்னைச் செயலில் ஈடுபடுத்துகிறார், அவருக்கு அதிக வலிமை இருக்கும்.

அவதானிப்புகளின்படி, மக்களுக்கு ஆற்றல் இல்லை. ஒன்று கடவுள் அவர்களுக்கு கொடுக்கவில்லை, அல்லது அவர்கள் அதை அசைக்கவில்லை. ஆற்றலையும் பம்ப் செய்ய வேண்டும். நீங்கள் சரியான விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும், பின்னர் அதிக ஆற்றல் தோன்றும், பின்னர் தரமான வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு வலிமை கிடைக்கும். தரத்திற்கு ஆற்றல் தேவை.

ஒரு அறிவார்ந்த நபருக்கு, வேலை மிகுந்த மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது.

1. ஏன் இன்பத்தை இழக்கிறீர்கள்?

2. உங்களை ஏன் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்?

3. ஏன், முதலில், ஒரு "முட்டாள்" மற்றும் உங்கள் வேலையை நேசிக்கவில்லை?

உங்கள் வேலையை நேசிக்கிறேன் !!!

4. ஜாக் வெல்ச் எழுதுகிறார், உங்கள் மேலாளர் உங்கள் வேலையைச் சரிபார்த்து மகிழ்ச்சியற்றவராக இருந்தால், தவறுகளைச் சரிசெய்யவும். விட்டுவிடாதீர்கள், உங்களால் முடிக்க முடியாததை அவர் முடிக்க விடாதீர்கள். மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, உங்கள் தவறுகளைத் திருத்துவது மற்றொரு திறமையான பணியாளரைத் தேடுவதற்கான நேரம் என்பதற்கான சமிக்ஞையாக இருக்கும்.

5. ஒவ்வொரு நாளும் முன்முயற்சி எடுக்கவும். உங்கள் வேலையை நீங்கள் சமாளிப்பீர்கள் என்று மேலாளர்கள் கனவு காண்கிறார்கள், மேலும் அவர் உங்களுக்கு புதிய திட்டங்களை ஒப்படைக்க முடியும். அவர் உங்களுக்கு எவ்வளவு துரோகம் செய்ய முடியுமோ, அவ்வளவு இன்றியமையாதவராக நீங்கள் அவருக்கு மாறுவீர்கள். அனைத்து செயல்முறைகளையும் தொடர்ந்து மேம்படுத்துங்கள், உங்கள் சக ஊழியர்களை மேம்படுத்த உதவுங்கள், மேலும் முன்முயற்சியின் நுட்பமான வெளிப்பாட்டைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். நீங்கள் அவரது இடத்தை இலக்காகக் கொண்டிருப்பதாக முதலாளி உணராதது முக்கியம். மிகவும் வளர்ச்சியடையாத ஒரு நபர் உங்கள் சக்கரங்களில் ஒரு ஸ்போக்கை வைக்கத் தொடங்குவார். உங்கள் மேலாளரின் வேலையை எளிதாக்கும் நோக்கத்துடன், உணர்வுப்பூர்வமாக முன்முயற்சி எடுக்கவும்.

முன்முயற்சி- இது ஒரு பிரகாசமான, சாத்தியமான நபரின் மிக முக்கியமான அறிகுறியாகும். முன்முயற்சி தண்டனைக்குரியது, ஏனென்றால் நீங்கள் அதைக் காட்டும்போது, ​​​​நீங்கள் நடிக்கத் தொடங்குகிறீர்கள், விளையாடுவீர்கள். நீங்கள் உண்மையில் விளையாடும் போது, ​​நீங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்வி. நீங்கள் ஒருபோதும் செய்யாத விஷயங்களைச் செய்யத் தொடங்குகிறீர்கள், நீங்கள் முன்னேறத் தொடங்குகிறீர்கள். முன்முயற்சி ஆபத்து உள்ளது. எனவே, 70% வழக்குகளில் நீங்கள் தோல்வியுடன் தண்டிக்கப்படுவீர்கள். ஆனால் துவக்குபவர்கள் ஆரம்ப நிலைகளில் அடிக்கடி இழக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு முன்முயற்சி உள்ளது, ஆனால் ஞானம் இல்லை. மேலும் முன்முயற்சி எடுப்பவர்களைப் பார்க்கும் பார்வையாளர்கள் இதைக் கவனித்து, அந்த முயற்சி தண்டனைக்குரியது. உண்மையில் வெற்றிபெற விரும்பும் செயலில் உள்ளவர்கள் முன்முயற்சி எடுக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் உங்கள் முன்முயற்சிக்காக நீங்கள் தண்டிக்கப்படுவீர்கள் என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இன்னும் தொடருங்கள்.

6. உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியை முடிக்கவும்.

7. வழிமுறைகளை எவ்வாறு பின்பற்றுவது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு தலைவருக்குக் கீழ்ப்படியத் தெரிந்தவர்கள்தான் எதிர்காலத்தில் வழிநடத்தக் கற்றுக்கொள்ள முடியும். சில நேரங்களில் மேலாளருக்கு உங்கள் கண்டுபிடிப்பு தேவை, ஆனால் பெரும்பாலும் பணிக்கு ஏற்ப திட்டத்தை முடிக்க அவருக்குத் தேவை. உங்கள் மேலாளர் எந்தப் பணியையும் உங்களிடம் ஒப்படைத்துவிட்டு, அதைச் சரியாகச் செய்வீர்கள் என்பதை அறிந்து அதை மறந்துவிட முடியும் என்ற நம்பிக்கை இருந்தால், நீங்கள் விலைமதிப்பற்றவராக ஆகிவிடுவீர்கள்.

அது அப்படி வேலை செய்யாது. எப்பொழுதும் இரும்புக்கரம் கொண்ட ஒப்பந்தம் இருக்க வேண்டும் என்கிறார். நீங்கள் பணிகளை ஒதுக்கவோ அமைக்கவோ தேவையில்லை, ஆனால் முடிவை நீங்கள் ஏற்க வேண்டும். பின்னர் அதை கட்டுப்படுத்தவும். இல்லையெனில், அதிகம் செய்ய முடியாது. அவர் அதை எப்படிச் செய்வார், அடிக்கடி எப்போது செய்வார் என்பதில் நீங்கள் அவருக்கு சுதந்திரம் கொடுக்க வேண்டும், ஆனால் செயல்முறையில் அல்ல, ஆனால் அதன் விளைவாக உங்களுக்கு ஒரு உடன்பாடு உள்ளது.

8. உங்கள் மேலாளரை மதிக்கவும். உயர்ந்த நிலையில் இருக்கும் ஒருவரை நீங்கள் மதிக்கவில்லை என்றால், உங்களுக்காக வேறொரு வேலை அல்லது உங்களுக்கு அதிகாரம் மற்றும் தலைவராக இருக்கும் வேறொரு முதலாளியைக் கண்டுபிடியுங்கள், அப்போதுதான் நீங்கள் அவரிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டு வளர முடியும். படிநிலை விதிகள் உள்ளன. உங்களுக்கு மேலே உள்ளவர்களை நீங்கள் மதிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் கீழ் உள்ளவர்கள் உங்களை மதிக்க மாட்டார்கள். மரியாதைக்குரிய அறிகுறிகளைக் காட்டுங்கள், உங்களைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ள அனுமதிக்காதீர்கள்.

அடிபணிதல்என்பது கலாச்சாரத்தின் நிலை, மற்றும் கலாச்சாரம் என்பது ஆன்மீகத்தின் நிலை. ஆன்மீகம் என்பது நுணுக்கம், நுண்ணறிவு, ஒரு நபர் உணரும்போது, ​​அறிந்தால், புரிந்து கொள்ளும்போது. ஆன்மிகம் உணர்வை வளர்க்கிறது - உங்களைப் போலவே உங்கள் அண்டை வீட்டாரையும் நேசிக்கவும். உங்கள் முதலாளியிடம் கூறுவது போல், எல்லை எங்குள்ளது என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும். மேலும் முதலாளி பண்பட்டவராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவருக்கு கீழ் பணிபுரிபவர் தொடர்பாக கீழ்ப்படிதலை மதிக்க வேண்டும். தூரம் இருக்க வேண்டும்.

9. உங்கள் வேலையை உங்கள் சொந்த தொழிலாகக் கருதுங்கள். நீங்கள் எந்த அளவுக்குப் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறீர்களோ, அதை விரும்புகிறீர்களோ, அந்த அளவுக்கு உரிமையாளரைப் போல வேலை செய்யும் பழக்கத்தை வளர்த்துக் கொள்வீர்கள். இந்த ஊழியர்கள்தான் பின்னர் பங்குதாரர்களாகி, தங்கள் சொந்த தொழிலை நிர்வகிக்க தேவையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள்.

ஆன்மா இல்லாமல் ஒரு செயலைச் செய்யும்போது ஒரு நபர் தன்னைத்தானே தண்டிக்கிறார், ஏனென்றால் அது அவரை மோசமாக உணர வைக்கிறது. ஏனென்றால், உங்கள் ஆன்மாவை அதில் எவ்வளவு அதிகமாக ஈடுபடுத்துகிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் மனநிலையை உணர்கிறீர்கள். இயற்கை இப்படித்தான் செயல்படுகிறது. நாம் நமது 100% கொடுத்தால் மட்டுமே நாம் மகிழ்ச்சியாக இருக்க முடியும் மற்றும் அதில் நம் இதயத்தை செலுத்துவோம். எனவே, நீங்கள் சோம்பேறியாக இருக்கக்கூடாது, உங்கள் ஆன்மாவை முதலீடு செய்ய விரும்பும் ஒரு தொழிலைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், இதன் விளைவாக, தொழில் வளர்ச்சி, நிறைய பணம் மற்றும் சுயமரியாதை இருக்கும். மனித மகிழ்ச்சி இருக்கும். மேலும் மகிழ்ச்சி அன்புடன் தொடங்குகிறது. இது மிகவும் எளிமையானது.

முக்கியமான புள்ளிகளைக் குறிப்பிடலாம். தொழில் ஏணியை நகர்த்துவதில் அற்பங்கள் எதுவும் இல்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மிக முக்கியமான விஷயம் முன்முயற்சி, பொறுப்பு, தொழில் ரீதியாக வளர மற்றும் வளர ஆசை. நீங்கள் ஒரு நட்சத்திரமாக மாற விரும்பினால், நீங்கள் கல்வி கற்க வேண்டும், ஏனென்றால் நட்சத்திரங்கள் அழகாகவும் பிரகாசமாகவும் இருக்க முடியாது. உங்கள் மேலாளரை மகிழ்விக்கும் திறன் நீங்கள் நன்றாக உடையணிந்திருப்பதால் அல்ல, ஆனால் நீங்கள் பொறுப்பானவர், திறமையானவர் மற்றும் உங்கள் தவறுகளை எப்படி ஒப்புக்கொள்வது என்பதை அறிந்திருப்பதாலும், அவர்களை வேறொருவர் மீது பழிபோடாமல், வேறொருவரின் பொறுப்பின் பின்னால் மறைக்கவும் முடியாது.

கடினமாக உழைத்தால், நீங்கள் விரும்பும் அனைத்தும் கிடைக்கும்!!!

தொழில் வளர்ச்சியில் குறுக்கிடுவது. ஆனால் வேலையில் விரைவாக முன்னேற நீங்கள் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளையும் பின்பற்ற வேண்டும். உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரிந்த மற்றும் செய்யும் சில விஷயங்கள் உள்ளன, சில விஷயங்கள் புதியதாக இருக்கும். இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் தொழில் ஏணியில் ஏற உதவும் எளிய குறிப்புகள் உள்ளன. இந்த நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படாவிட்டால், மேலே செல்லும் பாதை நீண்ட நேரம் ஆகலாம்.

1. மக்கள் சொல்வதை எப்படிக் கேட்பது என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்

பயனற்ற உரையாடல்களில் முடிந்தவரை குறைவாக பங்கேற்க முயற்சிக்கவும், அவற்றைத் தொடங்க வேண்டாம், ஆனால் ஆக்கபூர்வமான உரையாடல்களில் அதிகமாக பங்கேற்கவும். மற்றவர் உங்களுக்குச் சொல்வதைக் கேளுங்கள். என்னை நம்புங்கள், நீங்கள் பேசுவதைப் பற்றி யோசித்து அமைதியாக இருக்கும்போது, ​​​​நீங்கள் புத்திசாலியாகத் தெரிகிறீர்கள்.

நீங்கள் கவனமாகக் கேட்க வேண்டும், அதை புறநிலையாகச் செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் உரையாசிரியர் உங்களுக்கு என்ன தெரிவிக்க விரும்புகிறார், ஏன் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவைப்படும்போது பேச கற்றுக்கொள்ளுங்கள். மேலும் உரையாடலின் போது, ​​அவர்கள் உங்களுக்கு ஒரு பொழுதுபோக்கு கதையைச் சொல்வது போல் கேளுங்கள்.

2. ஈடுபடுங்கள்

உங்கள் சக ஊழியருக்கு சில தீர்க்க முடியாத சிரமங்கள் இருந்தால், அதைச் சமாளிக்க அவருக்கு உதவுங்கள், சில சமயங்களில் உங்கள் உதவியை நீங்களே வழங்குங்கள். ஒரு சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், தீர்வுக்கு உதவும் ஆதாரங்களைக் கண்டறிய ஊழியருக்கு உதவுங்கள், உங்கள் சொந்த சாற்றில் சுண்டவைக்காதீர்கள். இந்த வழியில் நீங்கள் மற்றவர்களின் ஆதரவைப் பெறுவீர்கள், மேலும் விலைமதிப்பற்ற அனுபவத்தையும் இலவசமாகப் பெறுவீர்கள்.

இது அதிகாரப்பூர்வமற்ற நிறுவன விவகாரங்களுக்கும் பொருந்தும்: விடுமுறைகள், பிறந்த நாள்கள், சக ஊழியர்களின் துரதிர்ஷ்டங்கள். பங்கேற்கவும், நிறுவனத்திற்கு உதவவும், ஆர்வமுள்ள மக்களைப் பெறவும். ஒரு முறைசாரா தலைவராக இருங்கள், ஆனால் தூக்கி எறிய வேண்டாம் - ஊழியர்கள் நல்ல "சமூக ஆர்வலர்களாக" மாறும் சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன, ஆனால் அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை.

3. கல்விப் புத்தகங்களைப் படியுங்கள்

ஒரு நிபுணரால் அவர் விரும்பும் எதையும் வாங்க முடியும் (டாக்டர் ஹவுஸை நினைவில் கொள்ளுங்கள்), ஆனால் ஒரு தலைவர் சமமானவர்களில் சிறந்தவராக இருக்க வேண்டும், ஒரு திறந்த நபராக இருக்க வேண்டும், அவர் கீழ்படிந்தவர்களைக் கேட்கவும் புரிந்துகொள்ளவும் முடியும், சரியான நேரத்தில் "இல்லை" என்று சொல்லவும் மற்றும் பல பணிகளைச் செய்யவும் முடியும். பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் இருந்து வேலை.

நடைமுறைத் திட்டத்துடன் கூடிய உங்கள் தலைமைத்துவத் திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ள பயிற்சிகளில் கலந்துகொள்வதும் நல்ல உதவியாக இருக்கும். நீங்கள் ஒரு வருடத்திற்கு குறைந்தது 2-3 பயிற்சிகளில் கலந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவர்கள் உங்களுக்கு வழங்கத் தொடங்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம்.

4. உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள்

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நமது சொந்த தவறுகள் மூலம் நாம் மிகவும் தேவையான அறிவையும் அனுபவத்தையும் பெறுகிறோம். நாம் வேலை செய்யும் போது, ​​ஒவ்வொரு தோல்வியும் நமது புத்திசாலித்தனமான வாழ்க்கையின் முடிவாக நமக்குத் தோன்றுகிறது. உண்மையில், இவை மதிப்புமிக்க பாடங்கள், பின்னர் நாம் எடுக்கும் முடிவுகள் மற்றும் நாம் அமைக்கும் பணிகள் குறித்து கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

சாதாரண வாழ்க்கையில் பலர் இதைச் செய்வது நல்லது: உங்கள் சொந்த பெருமையையும் முக்கியத்துவத்தையும் கட்டுப்படுத்துங்கள், உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், அவற்றைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவற்றை மீண்டும் செய்ய வேண்டாம்.

முடிவுகளை எடுப்பதில் இருந்தும் பொறுப்பிலிருந்தும் தங்களைக் காப்பாற்றிக் கொள்ள முயற்சிக்கும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்க மாட்டார்கள் அல்லது வேலையை முழுமையாக முடிக்க மாட்டார்கள். ஆனால் ஒரு நல்ல உளவியல் தந்திரம் உள்ளது: "தவறு செய்ய எனக்கு உரிமை உண்டு, பெரியவர்கள் கூட தவறு செய்தார்கள், என்னைப் பற்றி நாம் என்ன சொல்ல முடியும்." தவறு செய்ய பயப்பட வேண்டாம், உங்கள் தவறுகளை மீண்டும் செய்ய பயப்பட வேண்டாம். நடவடிக்கை எடு!

வேலையில் உங்கள் சொந்த தவறுகளை மறைக்காதீர்கள், தவறுக்கு தண்டனை கிடைக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தாலும் கூட. ரகசியம் எப்போதும் தெளிவாகிறது. நீங்கள் மறைக்கும் தவறு எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்றால் அது மோசமாக இருக்கும். ஒரு ஊழியர் என்ற உங்கள் நற்பெயர் என்றென்றும் இழக்கப்படும். முடிந்தால், உங்கள் தவறை நிர்வாகத்திடம் தெரிவிப்பதும், அதைச் சரிசெய்வதற்கான வழிகளைப் பரிந்துரைப்பதும் நல்லது.

Infusionsoft Sales/flickr.com

5. வேலையைச் செய்ய உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.

பணியை நீங்களே செய்வது போல் முடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் இந்த பணியைச் சார்ந்தது (காரணத்துடன்). உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பதை விட அதிகமாகச் செய்யுங்கள், 110% கொடுங்கள்.

பிரச்சனையின் அனைத்து அம்சங்களையும் கவனியுங்கள், நவீனமயமாக்குங்கள், புதிதாக ஒன்றை அறிமுகப்படுத்துங்கள். ஒருவேளை தாமதமாகச் செய்யுங்கள், ஆனால் உங்கள் அணுகுமுறை மற்றும் நீங்கள் பெறும் முடிவுகளால் மற்றவர்களை ஆச்சரியப்படுத்துங்கள்!

நினைவில் கொள்ளுங்கள், எல்லாம் உங்களைப் பொறுத்தது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் இன்னும் முயற்சி செய்ய வேண்டும். இந்த குணம் மற்றவர்களால் பாராட்டப்படும்.

6. மக்களை ஊக்குவிக்கவும்

அவர்களால் அதைச் செய்ய முடியும் என்றும், அவர்கள் மேலும் சாதிப்பார்கள் என்றும், அவர்களின் தவறுகள் மற்றும் தோல்விகள் தற்காலிகமானவை என்றும் மக்களுக்குச் சொல்லுங்கள். நேர்மை, கடின உழைப்பு, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் பொறுப்பு போன்ற தலைப்புகளில் உரையாடல்களில் அவர்களுடன் கலந்துரையாடுங்கள். பணம் எப்போதும் முக்கிய விஷயம் அல்ல, பிற மதிப்புகள் உள்ளன என்ற கருத்தை அவர்களுக்கு தெரிவிக்கவும்.

என்னை நம்புங்கள், பெரும்பாலான மக்கள் உயர் விஷயங்களைப் பற்றிய உரையாடல்களைக் கேட்க விரும்பவில்லை என்றாலும், எல்லாமே பணத்தைப் பற்றியது என்று நினைக்கலாம், தனிப்பட்ட உரையாடல்களில் நீங்கள் வேறு ஏதாவது கேட்கலாம். எதுவாக இருந்தாலும் மக்களை முன்னோக்கி இழுக்கவும், நீங்கள் ஆதரவைப் பெறுவீர்கள்.

7. எல்லாவற்றிலும் பொறுப்பு

பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள், சுமையைத் தாங்க, விட்டுக்கொடுக்காதே. ஆம், நீங்கள் சோர்வாக இருக்கலாம், ஆனால் ஓய்வெடுத்துக் கொண்டு செல்லுங்கள். அருகில் ஒரு பொறுப்பான நபர் மற்றும் எல்லாவற்றிலும் பொறுப்பான நபர் இருக்கும்போது மக்கள் அதை விரும்புகிறார்கள்: அவர் சரியான நேரத்தில் வருகிறார், இறுதிவரை விஷயங்களைச் செய்கிறார், அழகாக இருக்கிறார், உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், அவரை நம்பியவர்களைக் கைவிடுவதில்லை.

அணியில் நம்பகத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பவராகுங்கள். நீங்கள் உங்களை விட - மற்றும் தொழில் ஏணியில் எப்படி உயர்வீர்கள் என்பதை நீங்கள் கவனிக்க மாட்டீர்கள்.

முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் வார்த்தைகளுக்கும் செயல்களுக்கும் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், சீராக இருங்கள். இது உங்களுக்கு நன்றாக சேவை செய்யும்.

8. ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி

தொழில் ஏணியில் நன்றாக ஏற, உங்களை ஒரு வழிகாட்டியாகக் கண்டறியவும். இது உங்கள் மேலாளராகவோ, அருகிலுள்ள துறையின் தலைவராகவோ அல்லது உங்கள் நண்பராகவோ இருக்கலாம். அவரிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள், இதனால் அவர் உங்கள் தவறுகளைச் சுட்டிக்காட்டி புதிய எல்லைகளைக் காட்டுவார். கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றி அவரிடம் கேள்விகளைக் கேளுங்கள் - உங்களை விட அவருக்கு அதிக அனுபவம் உள்ளது.

நீங்கள் இன்னும் மேலே சென்று உங்கள் மேலாளரின் மேலாளரிடமிருந்து அனுபவத்தைப் பெறலாம். நீங்கள் ஒரு கடற்பாசி போல அறிவை உள்வாங்குவீர்கள் மற்றும் உங்கள் தொழில்முறை எல்லைகளை விரிவுபடுத்த முடியும். யாரும் உங்களிடம் எதுவும் சொல்ல மாட்டார்கள் என்று நினைக்க வேண்டாம்: அவர்களின் வேலை, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், எப்படி அங்கு வந்தார்கள் என்று கேட்டால் எல்லோரும் முகஸ்துதி அடைகிறார்கள்.

இது எளிதான பாதை அல்ல, ஏனென்றால் நீங்கள் தொடர்ந்து உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும், கடினமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும் மற்றும் உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் அமைதியாக இருக்கும்போது அவர்களுக்குப் பொறுப்பேற்க வேண்டும். நம் காலத்தில், ஒரு தலைவர் ஒழுக்கமான நபராகவும், மிதமாக பேசக்கூடியவராகவும், கேட்கக்கூடியவராகவும், செயல்திறன் மிக்கவராகவும், பொறுப்புள்ளவராகவும் மாறுகிறார். மேலும், அவர் ஒரு உள்முக சிந்தனையாளராகவும், புறம்போக்கு நபராகவும் இருக்கலாம்.

ஒரு மேலாளராக இருப்பதன் நல்ல விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு தனி நபராக உங்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், அதே நேரத்தில் தொழில் ஏணியில் ஏற வேண்டும். தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை, ஆனால் உருவாக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு தொழில் ஏணி, அல்லது மாறாக தொழில் முன்னேற்றம், பலரின் கனவு. ஊதியங்கள் பல மடங்கு அதிகரிக்கின்றன, சமூக அந்தஸ்து அதிக சலுகை பெறுகிறது. பங்குகள் மிக அதிகமாக இருப்பதால், வழியில் சிறிய விஷயங்கள் எதுவும் இல்லை.

இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் படிப்பீர்கள்:

• தொழில் ஏணி என்றால் என்ன, எல்லோரும் ஏன் அதில் ஏற விரும்புகிறார்கள்?
• உங்கள் தொழிலை எவ்வாறு முன்னேற்றுவது
• தொழில் ஏணியில் உங்கள் போட்டியாளர்களை எப்படி வெல்வது
• பலர் ஏன் தொழில் ஏணியில் தடுமாறுகிறார்கள்?
• தொழில் ஏணியில் மேலே செல்வதை நீங்கள் மறந்துவிடக்கூடிய அபாயகரமான தவறுகள் என்ன?

தொழில் ஏணி என்றால் என்ன

எந்த நிறுவனத்தில் வேலை கிடைக்கிறதோ, அவர் வெற்றி பெற்று தரவரிசையில் உயர வேண்டும். தொழில் ஏணி.பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், விண்ணப்பதாரர் ஒரு சிறிய நிலையில் வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார், ஆனால் அவர் அனுபவத்தையும் அறிவையும் பெறுவதால், அவர் தேவையான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதால், அவர் உயர்ந்த பதவியைப் பெறுவார் என்று நம்புகிறார். நிச்சயமாக, எல்லா நிறுவனங்களிலும் தொழில் ஏணியை வளர்ப்பது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் சிலருக்கு சிறிய ஊழியர்கள் உள்ளனர். நீங்கள் ஒரு பெரிய மற்றும் வளர்ந்த நிறுவனத்தில் வேலை கிடைத்தால், நீங்கள் தொழில் ஏணியில் ஏறலாம், அதே நேரத்தில் உங்களுக்கு அதிக சம்பளம் வழங்கப்படும் நிர்வாக வேலை கிடைக்கும்.

மாதத்தின் சிறந்த கட்டுரை

Forbes இன் படி சிறந்த வணிகப் பயிற்சியாளரான Marshall Goldsmith, Ford, Walmart மற்றும் Pfizer இல் உள்ள சிறந்த மேலாளர்களுக்கு தொழில் ஏணியில் ஏற உதவும் ஒரு நுட்பத்தை வெளிப்படுத்தினார். நீங்கள் $5K ஆலோசனையை இலவசமாகச் சேமிக்கலாம்.

கட்டுரையில் போனஸ் உள்ளது: உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஒவ்வொரு மேலாளரும் எழுத வேண்டிய ஊழியர்களுக்கான மாதிரி அறிவுறுத்தல் கடிதம்.

ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு தலைமை பதவியைப் பெற விரும்புகிறார்கள் தனது அதிகாரத்தை அதிகரிக்கும்மற்றும் நல்ல ஊதியம் வழங்கப்படும். இருப்பினும், ஒரு நபர் அதே குறைந்த ஊதியம் பெறும் வேலையில் இருக்கிறார், மற்ற புதியவர்கள் விரைவாக தொழில் ஏணியில் முன்னேறுகிறார்கள்.

தொழில் ஏணி திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

1) உங்கள் தொழில் இலக்கை தீர்மானிக்கவும். கவனமாகவும் கவனமாகவும் சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம், எல்லாவற்றையும் எடைபோட்டு உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். குடும்பத்தினர் அல்லது நண்பர்களிடமிருந்து அழுத்தம் இல்லாமல் ஒரு முடிவை எடுங்கள், அது உங்கள் கருத்தாக இருக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், உங்கள் தொழில் இலக்கு சரியாக உங்களுடையதாக இருக்கும், அதாவது அது உங்களுக்கு சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் மற்றும் நிறைவேறும்.

2) நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த தொழில் இலக்குக்கான தேவைகளைப் படிக்கவும். முழுமையான பட்டியலை உருவாக்கி அதை புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருங்கள். பட்டியலில் உங்கள் கல்வி மற்றும் தொழில்முறை நிலை ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடவும்; உங்கள் இலக்கை அடைய உதவும் தனிப்பட்ட குணங்கள்; அனுபவம்; முந்தைய முதலாளிகள் மற்றும் மேலாளர்களிடமிருந்து நேர்மறையான பண்புகள் இருப்பது.

3) உங்கள் தொழில் இலக்கை அடைவதில் இருந்து நீங்கள் எவ்வளவு தூரம் இருக்கிறீர்கள் என்பதை புறநிலையாக தீர்மானிக்கவும். உங்கள் தொழில் வாழ்க்கை முழுவதும் நீங்கள் பெற்றுள்ள மற்றும் அடைந்துள்ள தேவைகளின் பட்டியலில் அந்த உருப்படிகளை சரிபார்க்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு தலைமை கணக்காளர் ஆக விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு பணியாளர் கணக்காளராக ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்கிறீர்கள் மற்றும் கணக்கியலின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் அறிந்திருக்கிறீர்கள், ஆனால் நிர்வாக நிலையில் உங்களுக்கு அனுபவம் இல்லை. இந்த வழியில் நீங்கள் இன்னும் அடைய வேண்டியதை புரிந்துகொள்வீர்கள்.

4) உங்கள் தற்போதைய நிலையில் இருந்து உங்கள் இலக்கை நோக்கி செல்ல ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். உங்களிடம் என்ன குறைபாடுகள் உள்ளன, என்ன குணங்கள் மேம்படுத்தப்பட்டு வளர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளை எடுக்கவும் அல்லது மேலாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கான வணிகப் பயிற்சியைக் கேட்கவும்.

5) உங்கள் தொழில் திட்டத்தின் அனைத்து புள்ளிகளையும் நீங்கள் செயல்படுத்தப் போகும் காலக்கெடுவை எழுதுங்கள். தேவைகளின் பட்டியலின் தொடக்கத்தில், மிக முக்கியமான பொருட்களையும், அதிக நேரம் எடுக்கும் பொருட்களையும் குறிப்பிடவும்.

6) உங்கள் தொழில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் கடுமையான கட்டுப்பாட்டை எடுங்கள். உங்கள் தொழில் திட்டத்தை அவ்வப்போது படிக்கவும், கடந்து வந்த நிலைகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பணிகள் பற்றிய குறிப்புகளை உருவாக்கவும், அடையப்பட்ட துணை இலக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவை மாற்ற வேண்டாம். தேவைப்பட்டால் சரிசெய்தல் செய்யுங்கள். நீங்கள் நகர்கிறீர்கள், அசையாமல் நிற்கிறீர்கள் என்று மாற்றங்கள் குறிப்பிடுகின்றன, அதாவது உங்கள் இலக்கை நெருங்கி வருகிறீர்கள். பின்னர் முடிவு உங்களை நீண்ட நேரம் காத்திருக்க வைக்காது.

தொழில் ஏணியின் 3 படிகள்

முதல் படி உங்கள் இலக்கு பற்றிய விழிப்புணர்வு. நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஒரு தலைவர் ஒரு துப்பாக்கி குண்டு. நெருப்பு இல்லாமல், நோக்கம் இல்லாமல், அவர் வெறும் பலகைகள் ஒன்றாக தட்டி சாம்பல் தூள். ஒவ்வொரு இலக்கையும் செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் தேவை. உங்கள் வளங்கள் நேரம், ஆரோக்கியம், ஆற்றல், பண ஆதாரங்கள், வணிக இணைப்புகள், சக்தி. எந்தவொரு வளமும் தீர்ந்துவிடக்கூடும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். தற்போது உங்களிடம் உள்ள ஆதாரங்கள் இப்போது உங்களுக்கு உதவுகின்றன. புதிய சாதனைகளுக்கு புதிய ஆதாரங்கள் தேவை. அவை வெளியில் இருந்து எடுக்கப்பட வேண்டும். இதன் பொருள் அவை உள்ளன, ஆனால் அவை மற்றவர்களுக்கு சொந்தமானவை. எனவே, உங்கள் பணிகள்: உங்கள் இலக்குகளை சந்திக்கும் ஒரு அமைப்பைக் கண்டறிதல்; அதில் நுழைவது; தேவையான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி, மற்ற வீரர்களை வீழ்த்துதல்.

இரண்டாவது படி பொருத்தமான அமைப்பைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். தங்கள் சொந்த அமைப்பை உருவாக்கி, தங்கள் சொந்த விதிகளின்படி விளையாடும் தலைவர்கள் உள்ளனர். இவ்வாறு, இரண்டாவது படியிலிருந்து தொடங்கி, அவர்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட ஏணியில் நடக்கிறார்கள். அனைவருக்கும் இது திறன் இல்லை, மேலும் பெரும்பாலான தலைவர்கள் பைத்தியம் என்று கருதுகின்றனர், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் ஆபத்து மிக அதிகம். ஆனால், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, வேட்டை மிகவும் ஆபத்தானது, பெரிய இரை. மீதமுள்ள மேலாளர்கள் ஏற்கனவே உள்ள ஒரு அமைப்பைத் தேர்வு செய்ய முடிவு செய்கிறார்கள் மற்றும் முன்பு வேறொருவரால் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த அமைப்புகளில், தலைவர் தனது முக்கிய மற்றும் வருமான ஆதாரங்களுக்காக போராடத் தொடங்குகிறார்.

அடுத்த கட்டத்தை விவரிக்கத் தொடங்கும் முன், முதல் இரண்டைப் பார்ப்போம். ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்துடன் நீங்கள் அவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். இலக்கை நிர்ணயித்து ஒரு அமைப்பைக் கண்டறியும் போது சிரமங்களைத் தவிர்க்க இது உதவும்.

• விற்பனைத் துறைத் தலைவர்: ஒரு சிறந்த மேலாளராக எப்படி மாறுவது

நீங்கள் வேலை தேடும் கணக்காளர் என்று வைத்துக் கொள்வோம். உங்கள் ரகசிய கனவு ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் வேலைவாய்ப்பாகும், அங்கு கணக்கியல் துறை அவர்களின் துறையில் நிபுணர்களை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறது, மேலும் சம்பளம் உங்கள் விருப்பத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது. இருப்பினும், நீங்கள் இனி முழுநேர கணக்காளராக பணிபுரிய விரும்பவில்லை, ஏனெனில் நீங்கள் உங்கள் மீது நம்பிக்கையுடனும் பல வருட அனுபவத்துடனும் இருப்பீர்கள். எனவே, நீங்கள் துணைத் துறை பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள், இல்லை.

இது இலக்கு அமைக்கும் நிலை. தலைமைப் பண்பு இல்லாத ஒருவர் இவ்வளவு பெரிய நிறுவனத்தில் சாதாரண கணக்காளராக மட்டுமின்றி, செயலாளராகவும் பணிபுரிவதில் மகிழ்ச்சி அடைவார். அத்தகைய அமைப்பில் விரும்பிய பதவிகள் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை தலைவர் உணர்ந்தார், மேலும் கணக்காளர் முதல் கணக்கியல் துறையின் துணைத் தலைவர் வரை தொழில் ஏணியில் ஏறுவதற்கான வாய்ப்பு மிகக் குறைவு. உங்களுக்கு நிர்வாகப் பதவிகளில் அனுபவம் இல்லை, எனவே நீங்கள் செயலாளராக மட்டுமே பணியாற்ற முடியும் என்று மனிதவளத் துறை உங்களுக்குச் சொல்கிறது.

• தலைமைத்துவ வளர்ச்சி: உங்கள் மனதை மாற்றும் வழிகள்

நீங்கள் வருத்தமடைந்து, இளம் தொழில் வல்லுநர்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்யலாம் அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்குச் செயலாளராகச் செல்லலாம். இது கணினி தேர்வு நிலை. அமைப்பு நோக்கத்திற்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, நீங்கள், ஒரு தொழில்முறை மற்றும் தலைவராக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் - உங்கள் அறிவு மற்றும் அனுபவத்துடன் - மிகக் குறுகிய காலத்தில் கணக்கியல் துணைத் தலைவர் பதவியை எடுப்பது உண்மையானது என்பதை உணருங்கள்.

சதித்திட்டத்தை குறுக்கிடாமல், தொழில் ஏணியின் மூன்றாவது படிக்கு சுமூகமாக செல்வோம். இது மிக உயர்ந்த மற்றும் மிகவும் கடினமான நிலை, எனவே நீங்கள் அதை பகுதிகளாக செல்ல வேண்டும்.

இங்கே நீங்கள் நேர்காணலுக்குத் தேர்ந்தெடுத்த நிறுவனத்தின் HR அலுவலகத்திற்குச் செல்கிறீர்கள். நிறுவனத்தின் அலுவலகத்தை சுற்றி நடக்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் இந்த நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டும். நீங்கள் வேலை செய்ய வசதியாக இருக்கிறீர்களா என்பதைக் கண்டறியவும், நீங்கள் குழுவுடன் நன்றாக வேலை செய்வீர்களா? நேர்காணலின் போது, ​​நிறுவனத்தின் தலைவரைப் படிக்கவும், ஏனென்றால் உங்கள் தொழில் வளர்ச்சி அவரைப் பொறுத்தது. அவர் உங்களுக்கு எவ்வளவு கவர்ச்சியாக இருக்கிறார்? நீங்கள் அவருக்காக வேலை செய்யவும், அவருடைய வழிமுறைகளை நிறைவேற்றவும் தயாரா? மேலாளர், குழு மற்றும் நிறுவனமே நல்ல தாக்கத்தை ஏற்படுத்துமா? நம்பிக்கைக்குரிய ஒத்துழைப்பை நீங்கள் காண்கிறீர்களா? இதன் பொருள் நீங்கள் குறிக்கப்பட்ட இலக்கை அடையத் தொடங்கும் நேரம் இது!

மூன்றாவது கட்டம் அமைப்புடன் உறவுகளை நிறுவுதல். ஒரு தலைவர் ஒரு தந்திரோபாயவாதி மற்றும் மூலோபாயவாதி போன்ற குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அது சரியாக எப்படி இருக்கிறது. ஒரு தொழில்முறை தலைவர் ஒரு இடைக்கால தளபதியின் பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறார் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் பல திசைகளில் போரை நடத்துகிறார்:

1) ஆதாரங்களுக்கான போர்;

2) நிலைகளுக்கான போர்;

3) "முதலாளியின் உடலுடன்" நெருங்குவதற்கான போர்.

மூலங்களுக்கான போர் என்பது நிறுவனத்தின் கிடைக்கும் பொருள், தொழில்நுட்பம், நிதி, மனித மற்றும் பிற வளங்களின் மேலாண்மை, விநியோகம் மற்றும் பயன்பாட்டிற்கான நிலையான போராட்டமாகும். இது சக்தி. அதிகாரத்தை வைத்திருப்பதன் நன்மைகள் வெளிப்படையானவை மற்றும் விளக்கம் தேவையில்லை.

நிலைகளுக்கான போராட்டம். நிலை என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு முறைசாரா நிலையாகும், இது மற்ற ஊழியர்களின் முடிவுகள் மற்றும் தீர்ப்புகளில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு ஒரு நன்மையை அளிக்கிறது.

"முதலாளியின் உடலுடன்" நெருங்கி வருதல் - மேலதிகாரிகளுடன் எந்தவொரு தொடர்பு மற்றும் தொடர்புக்கான உரிமை, ஆதாரங்கள் மற்றும் நிலைகளின் விநியோகத்தில் முக்கியமான முடிவுகளை பாதிக்கும் வாய்ப்பு.

என் இளமையில் இருந்தே நான் முதல்வராக வேண்டும் என்று விரும்பினேன்

ஜார்ஜி போகோஸ்பெகோவ், நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் "M.I.T" (Miele Innovation Center), மாஸ்கோ

என் இளமை பருவத்தில், நான் எப்போதும் முதல்வராக இருக்க விரும்பினேன்: இராணுவத்தில் - ஒரு தளபதியாக, ஒரு மாணவராக - ஒரு குழு தலைவராக. பல்கலைக்கழகத்தில், நான் ஸ்ட்ரீம் தலைவராகவும், சட்ட பீட மாணவர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான குழுவின் தலைவராகவும் இருந்தேன். மூலம், ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் படிக்கும் முதல் பாதியில் நீங்கள் "உங்கள் தரங்களுக்கு வேலை செய்ய வேண்டும்", மற்றும் இரண்டாவது பாதியில் அது மாணவருக்கு வேலை செய்கிறது. பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்ற பிறகும் இது என் வாழ்க்கையில் நடந்தது: ஒரு ஆசிரியர் என்னை ரஷ்ய-சீன ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு பரிந்துரைத்தார். நான் ஒரு ஊழியர் வழக்கறிஞராக வேலை செய்ய ஆரம்பித்தேன். ஆறு மாதங்களுக்குள் நான் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை துறையின் தலைவர் பதவியை ஏற்றேன். அதே காலத்திற்குப் பிறகு, நான் அதே பதவிக்கு மாற்றப்பட்டேன், ஆனால் ஒரு பெரிய ஹோல்டிங் நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்பட்டேன். 2 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் உரிமையாளரான பொது இயக்குநருக்குப் பிறகு நான் இரண்டாவது நபரானேன். இந்த ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் தொழில் வாய்ப்புகள் இல்லாததால் எனக்கு வேறு வேலை கிடைத்தது. ஒரு புதிய இடத்தில், குறுகிய காலத்திற்குப் பிறகு, நான் பொது இயக்குநராக பணியாற்றத் தொடங்கினேன்.

27 வயதில், எனக்கு ஏற்கனவே தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இரண்டு வருட அனுபவம் உள்ளது. நான் இன்னும் எனது பணியிடத்தை மாற்றப் போவதில்லை, ஏனெனில் எனது பதவி மற்றும் எனது வயது குறித்த எனது குறுகிய அனுபவத்தைப் பற்றி முதலாளி நிச்சயமாக சிந்திப்பார். எனவே, முப்பது வயதிற்குள் மட்டுமே நான் ஒரு படி மேலே உயர விரும்புகிறேன். எப்படி சரியாக?

நிறுவனங்கள் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் பிராந்திய அளவைப் பொறுத்து 4 குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:

1 - ஒரு பிராந்தியத்தில் இயங்கும் ஒரு நிறுவனம் (நான் தற்போது அத்தகைய நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிறேன்).

2 - பிற பிராந்தியங்களில் அதன் கிளைகளைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு.

3 என்பது ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் சிஐஎஸ் நாடுகளில் பிரதிநிதி அலுவலகங்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனம்.

4 என்பது உலகம் முழுவதும் இயங்கும் ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம்.

முப்பது வயதிற்குள், நான் 2வது அல்லது 3வது குழுவில் இருந்து ஒரு நிறுவனத்தின் CEO பதவியை எடுக்க விரும்புகிறேன். எனது இலக்கை அடைய என்ன உதவும் என்று நான் நினைக்கிறேன்?

கடின உழைப்பு.

கல்வி. நான் சிவில் ஊழியர்களுக்கான மேம்பட்ட பயிற்சி நிறுவனத்தில் படிக்கிறேன், நான் வணிகம் பற்றிய இலக்கியங்களையும் படிக்கிறேன், தொழில் மாநாடுகளில் கலந்துகொள்கிறேன், சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்கிறேன், அவர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கிறேன் மற்றும் யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறேன்.

பயனுள்ள இணைப்புகள். மாநாடுகளில் பங்கேற்பதன் மூலமும், எனது நிறுவனத்தில் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதன் மூலமும் நான் வணிக இணைப்புகளை உருவாக்குகிறேன்.

குடும்ப ஆதரவு. இது ஒரு மேலாளரின் தொழில் வளர்ச்சியின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும். ஒருவேளை முக்கிய ஒன்று கூட. "நீங்கள் ஏன் வேலையிலிருந்து தாமதமாக வந்தீர்கள், நாங்கள் உங்களைப் பார்க்கவில்லை" என்று நீங்கள் தொடர்ந்து கேட்டால், எந்த வெற்றியைப் பற்றியும் பேச முடியாது.

தொழில் ஏணியில் ஏற 5 உத்திகள்

1. உங்கள் மனதில் உங்கள் கனவு வேலையை உருவாக்கவும், பின்னர் உங்களின் தற்போதைய பாத்திரத்தில் அதன் அம்சங்களை மூலோபாய ரீதியாக சேர்க்கவும். இன்று வேலையின் சில அம்சங்கள் உங்களுக்குப் பிடிக்காமல் போகலாம், மேலும் அதற்கு நீங்கள் மிகவும் தகுதியானவர் என்று நீங்கள் உணரலாம். இருப்பினும், இதில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம், இந்த பணியிடத்தில் உங்கள் பலத்தை அதிகபட்சமாக பயன்படுத்தவும். எந்தப் பணிகள் உங்களுக்கு எளிதானவை, எது மோசமானவை, எந்தக் காரணத்திற்காக இது நிகழ்கிறது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

உங்கள் கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டறிந்தால், அவற்றை உங்கள் முதலாளி அல்லது நிறுவன மேலாளரிடம் விவாதிக்கவும். நீங்கள் பணிபுரிய வேண்டும் என்று கனவு காணும் பணிகளை உங்கள் பணி நடவடிக்கைகளில் எவ்வாறு அறிமுகப்படுத்தலாம் என்பதைப் பரிந்துரைக்கவும். இந்தப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனம் எவ்வாறு பயனடையும் என்பதை எங்களிடம் கூறுங்கள். இப்போது உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலையை முடிக்க நீங்கள் மிகவும் பொறுப்பான அணுகுமுறையை மேற்கொள்கிறீர்கள் என்று மேலாளர் கண்டால், அவர் நிச்சயமாக உங்களுக்கு முன்னோக்கிச் செல்வார்.

நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் உந்துதல் மற்றும் மதிப்புமிக்க பணியாளர் என்பதை இது நிரூபிக்கும், மேலும் நீங்கள் அவ்வாறு கருதப்படுவீர்கள். உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அதிகமான பணிகள் முடிந்தால், தொழில் ஏணியில் ஏற பாடுபடும் உங்கள் மேலாளர் உங்கள் மீது அதிக மரியாதை வைத்திருப்பார். உங்களுக்கு உயர் பதவியில் வேலை வழங்க வாய்ப்பு வந்தால், மேலாளர் கண்டிப்பாகச் செய்வார்.

2. ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி (அல்லது இரண்டு). நீங்கள் கனவு காண வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் கனவு காணும் அதே உயரங்களை அடைந்த ஒரு வழிகாட்டி உங்களிடம் இருக்க வேண்டும். ஆலோசனை, தொடர்ந்து ஆலோசனை மற்றும் ஆதரவு மூலம் உங்கள் கனவுகளை நனவாக்க அவர் உங்களுக்கு உதவ முடியும். செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் வழிகாட்டிகள் உள்ளனர். எனவே, மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்க, பல்வேறு வழிகாட்டிகளைக் கண்டறியவும்.

அலுவலகத்தில், வழிகாட்டிகள் நீங்கள் குழுவின் ஒரு பகுதியாக மாற உதவுவார்கள் மற்றும் தொழில் வாய்ப்பு ஏற்பட்டால் உங்களை உங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு பரிந்துரைப்பார்கள். முந்தைய வழிகாட்டியிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட மற்றொரு வழிகாட்டியைக் கண்டறியவும். அவர் உங்களுக்கு புதிய யோசனைகளை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் பணிபுரிய வேண்டும் என்று கனவு காணும் நிறுவனத்தின் பிற பகுதிகளிலும் உங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்ற உதவுவார். ஒரு வழிகாட்டியைத் தொடர்ந்து தேடுவது உங்கள் தலைமைத்துவ குணங்கள், ஆற்றல் மற்றும் உற்சாகத்தை காட்டுகிறது, இது ஒரு உயர் பதவிக்கான வேட்பாளரின் தேர்வை தீர்மானிக்கிறது.

3. உங்கள் கனவு வேலைக்கான தேவைகளைக் கண்டறியவும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மக்கள் அதே பணியிடத்தில் தங்கியிருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு போதுமான வலிமையும் அறிவும் இல்லை என்று அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள். உங்கள் உயர்கல்வியின் பயனற்ற தன்மையை மேற்கோள் காட்டுவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவதற்கும் அவற்றைப் படிக்கத் தொடங்குவதற்கும் உதவும் தகவல் ஆதாரங்களின் பட்டியலைக் கண்டறியவும்.

தகவல் பயிற்சியின் போது உங்கள் ஆர்வமும் ஆர்வமும் உங்கள் வழிகாட்டும் கொள்கைகளாக இருக்க வேண்டும். மேலும் நீங்கள் சரியான பாதையைத் தேர்ந்தெடுத்தால், நீங்கள் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதில் ஈடுபடுவீர்கள், மேலும் படிப்பதை பாதியில் நிறுத்த மாட்டீர்கள். புத்தகங்கள், வெளியீடுகளைப் படிக்கவும், ஆலோசனைக்கு நிபுணர்களைத் தொடர்பு கொள்ளவும். நவீன வாய்ப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சரியான தகவலின் ஆதாரத்தை இன்று நீங்கள் எளிதாகக் காணலாம்.

நீங்கள் படித்த தகவல்களில் நீங்கள் சரளமாக இருந்தால், உங்கள் யோசனையைப் பற்றி பேசினால், அவர்கள் உங்களை நம்புவார்கள், உங்கள் கருத்தை மதிப்பார்கள். இது உங்களின் தற்போதைய நிலையில் இருந்து வேறுபட்டாலும், வணிகத்தின் மீதான உங்களின் ஆர்வத்தை முன்னிலைப்படுத்தும்.

4. கருத்து கேட்கவும். மேலே உள்ள பரிந்துரைகளை நீங்கள் ஏற்கனவே செயல்படுத்தியிருந்தாலும், உங்கள் வாழ்க்கையில் எந்த முன்னேற்றமும் ஏற்படவில்லை என்றால், நீங்கள் உங்கள் மேலதிகாரிகளை நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளலாம். உங்கள் வேலையில் என்ன மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய உங்கள் மேலாளரிடம் கேட்கவும். நீங்கள் ஏற்கனவே சந்தேகிக்கக்கூடிய சில விஷயங்கள் (எ.கா., "நீங்கள் ஆர்வத்தை இழந்துவிட்டீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்...") மேலும் சில உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தலாம் (எ.கா., "உறவுகளை நீங்களே எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும் வரை உங்களால் பதவி உயர்வு பெற முடியாது." வாடிக்கையாளர்கள்"). பெரும்பாலும், உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் தொழில் ஏணியில் ஏற விரும்புகிறீர்கள் என்பது உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியாது (உதாரணமாக, நீங்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான நபர் என்று அனைவருக்கும் தெரிந்தால்).

ஆனால் நீங்கள் அங்கு நிறுத்தக்கூடாது. உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் பேசுங்கள், உங்கள் பலம் மற்றும் நன்மைகள் என்ன, அவர்களின் கருத்துப்படி, மேலும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டியவை என்ன என்பதைக் கண்டறியவும். நீங்கள் சில விமர்சனங்களைக் கேட்பீர்கள், மேலும் சில பதில்கள் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தும். அணி சொல்வதைக் கண்டிப்பாகக் கேளுங்கள்.

5. பிற துறைகளைச் சேர்ந்தவர்களுடன் நட்பு கொள்ளுங்கள். நிச்சயமாக, வேலையில் நண்பர்கள் இருக்கும்போது எந்தவொரு நபரும் மிகவும் வசதியாக உணர்கிறார். நீங்கள் அவர்களுடன் நன்றாக தொடர்புகொள்வது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குழு கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்குகிறீர்கள். ஊழியர்களுக்கு பொது விளம்பரம் செய்வதற்கு முன், புதிய கவர்ச்சிகரமான வேலைகள் தோன்றுவதை நீங்கள் எப்போதும் அறிந்திருக்க இது உதவும். நீங்கள் வெவ்வேறு துறைகள் மற்றும் பதவிகளைச் சேர்ந்த சக ஊழியர்களுடன் நன்றாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அதே நிலையில் பணிபுரியும் ஒரு நபருடன் நட்பாக இருக்க வேண்டும், இதனால் நீங்கள் உற்சாகத்தை இழக்காதீர்கள் மற்றும் உங்கள் இலக்கை நோக்கி தொடர்ந்து செல்லுங்கள்.

நீங்கள் ஒரு தாழ்ந்த நிலையில் இருக்கலாம் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள், ஆனால் உங்கள் வாழ்க்கையை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள். பொறுப்பு உங்கள் தோள்களில் உள்ளது, எனவே நீங்கள் இன்று இருக்கும் இடத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தொழில் வளர்ச்சிக்கான பாதையில் உள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளும் உங்களை பதவி உயர்வு பெற அனுமதிக்காவிட்டாலும், அவை வேறொரு நிறுவனத்தில் உயர் நிலைக்கு உங்களை தயார்படுத்த உதவும்.

தொழில் ஏணியில் உங்கள் போட்டியாளர்களை எப்படி வெல்வது

விருப்பம் #1. ஒரு நபராக உங்கள் முதலாளிக்கு உங்களை விற்கவும். அத்தகைய "சுய விற்பனை" வெற்றியின் சாத்தியத்தை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது? முடிவு அளவுகோல் மிகவும் எளிது. எந்தவொரு நிர்வாகமும் அதன் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ளது, அதாவது பயனுள்ள கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது பற்றி சிந்திக்கிறது. புதுமையின் அடிப்படை ஆக்கபூர்வமான திட்டங்கள். எந்தவொரு தலைவரின் யோசனையும் பயன்படுத்தப்பட்டு பயனடையக்கூடிய வகையில் சரிசெய்யப்பட வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள். எனவே, அவருக்கு ஒரு உரையாசிரியர் தேவை. அவர் சந்திக்கும் யாரிடமும் திரும்பமாட்டார், ஆனால் எதையாவது வழங்கக்கூடிய மற்றும் அவர் நம்பும் நபரிடம் திரும்புவார்.

ஒரு மேலாளர் உங்களிடம் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் ஆலோசனை கேட்டால், நீங்கள் அவருடைய நம்பிக்கை வட்டத்தில் நுழைந்துவிட்டீர்கள், மேலும் அவர் உங்களை ஒரு படைப்பாற்றல் மிக்க நபராகப் பார்க்கிறார் என்பதே இதன் பொருள். முன்பு உருவாக்கப்பட்ட பணியை முடிக்க உங்களுக்கு வழங்கப்பட்டால், நீங்கள் அவர்களை வெல்ல முடியவில்லை என்று அர்த்தம், மேலும் நீங்கள் மற்ற முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

விருப்பம் #2. உங்கள் மேலாளரின் இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை விரிவாகக் கண்டறியவும். தற்போதைய, அவசரமற்ற, நீண்ட கால முன்னுரிமைகள் - உங்கள் செயல்பாட்டின் சூழலில். அவர்களுக்கு சேவை செய்ய நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், சந்தையில் அதை விளம்பரப்படுத்துவதற்கும், அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கும் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் இதற்கு மட்டுமல்ல. அவருக்கு மேலே ஒரு முதலாளியைக் கொண்ட நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது பணிகளைச் செய்ய கடமைப்பட்டுள்ளனர், அதாவது, குறுகிய அர்த்தத்தில், நீங்கள் நிறுவனத்திற்காக அல்ல, உங்கள் முதலாளிக்காக வேலை செய்கிறீர்கள். எனவே, அவர்களுக்கு சேவை செய்ய அதன் இலக்குகளை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் அவற்றில் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்.

நீங்கள் செய்யும் வேலையை மதிப்பீடு செய்ய உங்கள் முதலாளி என்ன அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவார் என்பதைக் கண்டறியவும். எந்தப் பணிகளுக்கு அவர் முன்னுரிமை அளிக்கிறார் என்பதைக் கண்டறியவும். உங்கள் பணியின் மதிப்பீடு அதன் தரத்தைப் பொறுத்தது அல்ல, ஆனால் உங்கள் உடனடி மேலதிகாரியின் பணிகளை நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக முடித்தீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. வேலை விவரத்திலோ அல்லது துறையின் விதிமுறைகளிலோ இது போன்ற எதுவும் இல்லை.

உங்கள் மேலாளர் உங்கள் துறையின் திசையை எங்கே பார்க்கிறார் என்று நீங்கள் முதலில் கேட்கலாம். துறைக்கு அவர் என்ன இலக்குகளை வைத்தார்? வேலை செயல்பாட்டின் முடிவு என்ன? மற்றவர்களின் செயல்பாடுகள் சொந்தமாக இல்லாத ஊழியர்களால் கையாளப்படுகின்றன என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். இருப்பினும், மற்றொருவரின் இலக்கை அடையாமல் உங்கள் இலக்கை அடைய முடியாது. வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் ஒரு கணக்காளரின் உதாரணத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள். முயற்சிகள் செய்யாமல் அவரது இலக்கை உடனடியாக உணர முடியாது. இந்த காரணத்திற்காக, அவர் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் வேலை பெற முடிவு செய்கிறார், அங்கு அவர் தனது இலக்கை அடையும் வரை தலைமை கணக்காளருக்கான உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவார். எனவே, உங்கள் மேலாளரின் இலக்குகளுக்கு சேவை செய்ய நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

விருப்பம் #3. உங்கள் மேலாளரின் இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளின் பின்னணியில் உங்கள் வேலையை விற்கவும். பல வல்லுநர்கள் தங்கள் முதலாளியை விட தங்கள் வேலையைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்கள் பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க முடியும் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களை அடையாளம் காண முடியும். உண்மையில், அவர்கள் நிறுவப்பட்ட நோக்கத்திற்கு வெளியே உள்ள பணிகளைச் செய்வதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார்கள். அவர்கள் தொழில் வல்லுநர்கள், எனவே இந்த அல்லது அந்த சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது எந்த முதலாளியையும் விட தங்களுக்குத் தெரியும் என்று அவர்கள் உண்மையாக நம்புகிறார்கள். ஆனால் மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் சிக்கிக் கொள்ளாமல் இருக்க, உங்கள் இலக்குகளைத் தெளிவாக வரையறுத்து, உங்கள் முதலாளியின் இலக்குகளிலிருந்து வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டும். மேலாளரின் பணிகளைச் செய்வதோடு கூடுதலாக, நீங்கள் விரும்பும் செயல்பாடுகளை எளிதாகச் செய்யலாம். உனக்குப் பிடித்ததைச் செய்! ஆனால் உங்கள் பணியின் முடிவுகளை உங்கள் முதலாளியின் சூழலில் முன்வைக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், நீங்கள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் நிலைகள், ஆதாரங்கள் மற்றும் நம்பிக்கையைப் பயன்படுத்த முடியும். உங்கள் செயல்பாடு உங்களுக்கு நேர்மறையான உணர்ச்சிகளைக் கொண்டுவரவில்லை என்றால், அதை அவசரமாக மாற்ற வேண்டும்.

ஒரு மேலாளரின் தலைமைப் பண்புகளை வளர்ப்பது: உண்மையான தலைவரின் 6 விதிகள்

செர்ஜி பைகோவ்ஸ்கிக், Henkel Rus இன் தலைவர், ரஷ்யா மற்றும் CIS நாடுகளில் உள்ள Henkel அழகு பராமரிப்பு பொது மேலாளர், மாஸ்கோ

தலைமைத்துவ திறன்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்கு பங்களிக்கின்றன என்று பெரும்பாலான மக்கள் நினைக்கிறார்கள். தலைமை என்பது முதன்மையாக தன்னைப் பற்றியது என்ற முடிவுக்கு வந்தேன். உங்களை நீங்களே புரிந்து கொள்ள முடியாவிட்டால், நீங்கள் மற்றவர்களை வழிநடத்த முடியாது. எனவே, நான் நிறுவிய கொள்கைகளை எனது குழு பின்பற்ற வேண்டுமென்றால், நான் ஒவ்வொரு நாளும் சரியான நடத்தையை உதாரணமாகக் காட்டுகிறேன்.

எங்கள் நிறுவனத்தில், இது தலைமைத்துவத்திற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும் - நானே வழிநடத்துங்கள் (ஆங்கிலத்தில் "உங்களை நிர்வகி" என்று அர்த்தம்). பின்னர் பிற கொள்கைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன, இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: முன்னணி குழு (ஆங்கிலத்திலிருந்து - "ஒரு குழுவை நிர்வகி"), முன்னணி பங்குதாரர்கள் (ஆங்கிலத்திலிருந்து - "பங்குதாரர்களை நிர்வகி"), முன்னணி மாற்றம் (ஆங்கிலத்திலிருந்து - "மாற்றங்களை நிர்வகி") மற்றும் முன்னணி செயல்திறன் (ஆங்கிலத்திலிருந்து - "முடிவுகளை நிர்வகி"). எனக்கு வழிகாட்டும் தலைமைத்துவ விதிகளின் பட்டியல் இங்கே:

துணை அதிகாரிகளிடம் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் அதைப் பற்றி யோசிக்காமல் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் நடத்தை மற்றும் அணுகுமுறையில் ஏதேனும் மாற்றங்களை குழு எப்போதும் கண்காணித்து வருகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருந்தீர்கள், ஒருவருக்கு ஹலோ சொல்லவில்லை. இது அந்த நாளில் பணியாளரின் செயல்திறனைப் பாதிக்கலாம், மேலும் அவர் ஏன் மிகவும் மோசமாக பணிகளைச் செய்யத் தொடங்கினார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. எனவே, எனது நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் கவனம் செலுத்த முயற்சிக்கிறேன். ஒரு வாழ்த்து, ஒரு புன்னகை, ஒரு கைகுலுக்கல் - இது ஒன்றும் கடினம் அல்ல, அதே நேரத்தில் இது அனைத்து ஊழியர்களின் உந்துதலையும் செயல்திறனையும் அதிகரிக்கிறது.

கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் சரியாக நடந்து கொள்ளுங்கள். துணை அதிகாரிகளுடன் பணிபுரியும் விதிகளை நீங்கள் புறக்கணிக்க முடியாது என்பதை நீங்கள் எப்போதும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, அவர்களுடன் உயர்ந்த குரலில் பேசுங்கள். ஒரு கீழ்நிலை அதிகாரி தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியை எவ்வாறு செய்கிறார் என்பதில் நீங்கள் திருப்தி அடையவில்லை என்று வைத்துக்கொள்வோம். உணர்ச்சிவசப்பட்டு அவரிடம் பேசினால் எந்த பலனும் கிடைக்காது. குறைந்த செயல்திறன் காரணத்தை தீர்மானிக்க இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பணியின் சாராம்சம், அதன் செயல்பாட்டின் நிலைகள் மற்றும் இறுதி முடிவு ஆகியவற்றை பணியாளரிடமிருந்து நான் கண்டுபிடிக்கிறேன். எல்லாம் சரியாக இருந்தால், பெரும்பாலும் அவர் பணியில் போதுமான கவனம் செலுத்தவில்லை. இந்நிலையில், இது தொடர்ந்தால், அவரிடம் இருந்து விடைபெற வேண்டி வரும் என்பதை நிதானமாக விளக்குகிறேன். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளர் புரிந்துகொண்டு எந்தவொரு பணியையும் முடிக்க மிகவும் பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுக்கத் தொடங்குகிறார்.

நீங்கள் உண்மையிலேயே நம்புபவர்களிடமிருந்து ஒரு குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். பிற பிராந்தியங்கள், கிளைகள் மற்றும் துறைகளில் பணிபுரிபவர்களுடன் நான் வேலை செய்கிறேன். எனவே, தூரத்திலிருந்து கட்டுப்படுத்துவது மிகவும் சிக்கலானது. அனைத்து ஊழியர்களும் நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு இணங்குவது எனக்கு மிகவும் முக்கியமானது. அதே நேரத்தில், நான் அணியை நம்புகிறேன் என்று காட்டுகிறேன். உதாரணமாக, ஒரு பணியைக் கொடுக்கும்போது, ​​அதன் சாராம்சத்தையும் இறுதியில் நான் பார்க்க விரும்புவதையும் விளக்குகிறேன். இந்த வழியில் நான் அவரை நம்புகிறேன் என்று காட்டுகிறேன். கீழ்படிந்தவர், அத்தகைய அணுகுமுறையைப் பார்த்து, அன்பாக பதிலளிக்கிறார்.

உங்களுக்கென்று ஒரு வாரிசை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். எனது வாழ்க்கையில் அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்வதற்கு முன், என்னை மாற்றக்கூடிய ஒருவரை நான் காண்கிறேன். எனது வாரிசு நான் தொடங்கிய திட்டத்தை எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் முடிக்க முடியும். அதாவது, மேலும் உயர்ந்து புதிய அடி எடுத்து வைக்கக்கூடிய ஆட்கள் இருந்தால் நான் தொழில் ஏணியில் மேலே செல்ல முடியும் என்பதே எனது தொழில் கொள்கை.

சக்தியைக் காட்டாதே. ஒரு தலைவர் தான் மற்றவர்களை விட உயர்ந்தவர் என்றும், அவர் விரும்பியபடி அவர்களை நிர்வகிக்க முடியும் என்றும் காட்டினால், இது தனிநபரின் குறைந்த கலாச்சாரம் மற்றும் திவால்நிலையைக் குறிக்கிறது. சில சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதில் சில சமயங்களில் கூட்டுப் படிநிலை உதவாது. அணி தலைவரைப் பின்தொடரும் அல்லது கண் இமைக்கக்கூட மாட்டார்கள். ஒவ்வொரு நாளும் நான் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் மட்டுமல்ல, எனக்கு ஒரு குடும்பம், ஒரு பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஒரு வேலை இருக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்கிறேன். மேலும் நான் ஒரு சாதாரண மனிதனாக நடந்து கொள்ள வேண்டும்.

வேலையை விட உலகம் அதிகம் என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். வேலை வாழ்க்கையின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். இருப்பினும், எனக்கு மற்ற செயல்பாடுகள் உள்ளன. உதாரணமாக, நான் தினமும் ஓடுகிறேன். நான் ஓடும்போது, ​​​​எனது எண்ணங்களில் நான் தெளிவாக உணர்கிறேன், தற்போதைய சிக்கல்களிலிருந்து நான் திசைதிருப்பப்பட்டு எதிர்காலத்தில் நிலைமையை கற்பனை செய்ய ஆரம்பிக்கிறேன். உதாரணமாக, நான் ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்கு அதிக நேரம் ஒதுக்குகிறேன், ஆனால் மற்றொன்றுக்கு போதுமானதாக இல்லை, அதைவிட முக்கியமான ஒன்று. ஓடுவது உங்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க உதவுகிறது. எனது முதல் முதலாளி, மிகவும் முதிர்ந்த வயதுடையவர், ஒவ்வொரு நாளும் மதிய உணவு நேரத்தில் அரை மணி நேரம் பவுல்வர்டில் நடந்தார். 15 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஜெர்மனியில் நடந்த ஒரு வணிக உச்சிமாநாட்டில் கலந்துகொண்டேன், மதிய உணவின் போது 15 நிமிடங்கள் நடப்பது உங்கள் உடலைக் கட்டுக்கோப்பாகவும், உங்கள் மனதைத் தெளிவாகவும் வைத்திருக்க உதவுகிறது என்பதை அறிந்தேன். அப்போதுதான் எனது முதல் முதலாளியின் நினைவு வந்தது, அவரே தனக்கும் அதே விதியை உருவாக்கினார். இந்த அனுபவத்தை நான் நம்புகிறேன்.

நீங்கள் தொழில் ஏணியில் தடுமாறும் வழக்கமான தவறுகள்

1. காத்திருக்கும் செயலற்ற தன்மை. மிக பெரும்பாலும், ஒரு ஊழியர் நீண்ட நேரம் அதே நிலையில் பணிபுரிகிறார், பொறுப்புடன் தனது தொழில்முறை கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறார். ஒரு துறைத் தலைவரின் காலியிடம் தோன்றும்போது, ​​​​அவர் பணியமர்த்தப்படுவார் என்று ஊழியர் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார். ஆனால் அவர்கள் ஒரு நபரை "தெருவில் இருந்து" அழைத்துச் செல்கிறார்கள். இது ஏன் நடக்கிறது? பெரும்பான்மையானவர்கள் எதையும் கேட்கத் தேவையில்லை, எல்லாம் தானே வரும், யாராவது ஏதாவது கொடுப்பார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். தொழில் வளர்ச்சிக்கான பாதையில் இது நடக்காது.

ஒரு பணியாளர் நிறுவனத்தின் தலைவரை ஒரு காலியான பதவிக்கான வேட்புமனுவுடன் அணுகவில்லை என்றால், அவர் ஆக்கிரமித்துள்ள பணியிடத்தில் பணியாளர் முழுமையாக திருப்தி அடைகிறார் என்பதை மேலாளர் உறுதியாக நம்புகிறார். சரியான நேரத்தில் காலியிடத்தைப் பற்றி நிர்வாகத்தைத் தொடர்பு கொண்டு, பணியாளர் துறைத் தலைவரின் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்தியிருக்கலாம், மேலும் இந்த நிலையில் பணியாற்றுவதற்கான தனது விருப்பத்தை வெறுமனே அறிவித்திருக்கலாம். பாதுகாப்பற்ற ஒருவரை ஒரு துறையின் தலைவராக நியமிக்க எந்த நிர்வாகமும் நினைக்காது, ஏனென்றால் அவர் மற்றவர்களை நிர்வகிக்க வேண்டும்.

2. தவறான பேச்சு மற்றும் சைகைகள். "Petr Petrovich... நான் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினேன்... (நடுங்கும் குரலுடனும், திணறலுடனும்) நான் விரும்புகிறேன்... (தொடர்ந்து கண்ணாடியை சரிசெய்து கொண்டிருக்கிறேன்) உங்களுக்குத் தெரியும், எங்கள் நிறுவனத்தில் ... (தலையைத் தாழ்த்திக் கொண்டு). பொதுவாக, அது நன்றாக இருக்கும் என்று முடிவு செய்தேன் ... ( ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் தயக்கத்துடன் உச்சரித்து)." உங்கள் மேலதிகாரிகளுடனான உங்கள் தொடர்பு மற்றும் சைகைகள் உங்களைப் பற்றி நிறைய கூறுகின்றன. நிச்சயமாக, இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு சரியான பதில்களைப் பெறுவோம். நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் சங்கடத்திற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, நீங்கள் அனுதாபத்தையும் கவனிப்பையும் பெறுவீர்கள். உங்கள் மேலாளருடனான உரையாடலுக்குப் பிறகு நீங்கள் விட்டுவிட விரும்பும் எண்ணம் இதுதானா? அத்தகைய நபர் ஒரு நிர்வாக பதவியை வகிக்க முடியுமா?

அதிகப்படியான இயற்கைக்கு மாறான தன்மை, பாதுகாப்பின்மை மற்றும் மந்தநிலை ஆகியவை தொழில் ஏணியில் மேலே செல்ல உதவாது என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு தலைவருக்கு அத்தகைய குணங்கள் இல்லை. உங்கள் தோல்வியானது நடுங்கும் குரல், தாழ்வான பார்வை, தகாத சிரிப்பு, இயற்கைக்கு மாறான புன்னகை மற்றும் விளையாட்டுத்தனம், குற்ற உணர்வு மற்றும் எதையும் பற்றிய முடிவற்ற அறிமுக வாக்கியங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

பலவீனம் மற்றும் பயம் "எச்சரிக்கையான" பேச்சு முறைகளால் நிரூபிக்கப்படும்: "நான் இதைச் செய்ய முயற்சிக்கிறேன்," "உங்களால் முடியுமா...", "எனக்குத் தோன்றியது," "எனக்கு சரியாகப் புரியவில்லை," "ஒருவேளை," "அது போல்."

உங்கள் மேலதிகாரிகளுடன் பேசுவதற்கு முன், நீங்கள் முக்கிய யோசனையை முன்னிலைப்படுத்தி அதனுடன் உரையாடலைத் தொடங்க வேண்டும். தேவைப்பட்டால் மேலாளர் உங்களிடம் தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்பார். நீங்கள் வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும், உங்கள் எண்ணங்களை சுருக்கமாகவும் தெளிவாகவும் வெளிப்படுத்தவும், உங்கள் உரையாசிரியரை கண்களில் பார்க்கவும்.

3. உணர்ச்சிகளை வெளிப்படுத்துவது தோல்விக்கு முக்கியமாகும். எல்லா மக்களும் உணர்ச்சிவசப்பட்டவர்கள். எந்தவொரு பக்கவாட்டு பார்வைக்கும் பதிலளிக்கும் விதமாக கண்ணீர் மற்றும் அலறல் வடிவில் உள்ள உணர்ச்சி முறிவுகள் தொழில் ஏணியில் ஏற உதவாது. குளிர்ச்சியும் பக்கச்சார்பற்ற தன்மையும் நீங்கள் எந்த பிரச்சனையிலும் சிந்தனை மற்றும் பகுத்தறிவு முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்பதைக் காண்பிக்கும். இயற்கையாகவே, ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான நபர் எப்போதும் சீரற்றதாக இல்லை, ஆனால் இதை அனைவருக்கும் விளக்க முடியாது.

மற்றவர்களின் வார்த்தைகளின் அர்த்தத்தை யார் வேண்டுமானாலும் கண்டுபிடிக்கலாம். உங்கள் மேலதிகாரிகள் உங்களைத் தவறாகப் புரிந்து கொண்டால் அவர்கள் மீது அதிருப்தி காட்ட வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்களைப் பற்றிய இந்த அணுகுமுறைக்கு என்ன காரணம் என்று நேரடியாகக் கேளுங்கள். அல்லது எந்த காரணமும் இல்லாமல் இருக்கலாம்? ஒருவேளை நீங்களே ஏதாவது கொண்டு வந்திருக்கிறீர்களா? அல்லது நீங்கள் இல்லையா?

உங்கள் உணர்வுகளை கையாள அனுமதிக்காதீர்கள். நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் சரியாகச் செய்தால், வெகுமதி பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும். பற்றுதல் அல்லது கடந்த கால தவறுகள் இதை பாதிக்கக்கூடாது.

தனிப்பட்ட உரையாடல்களைக் குறைப்பதன் மூலம் உங்கள் உணர்ச்சிகளை மறைக்க முடியும். உங்கள் மீதான விமர்சனத்தை உங்கள் ஆளுமைக்கு அவமானம் என்று ஒருபோதும் எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள்.

4. எல்லா வேலைகளும் நல்லவை அல்ல. அதை நடைமுறையில் கருத்தில் கொள்வோம். இரண்டு நண்பர்கள் வேலை செய்தனர் - ஆண்ட்ரே மற்றும் கிரில். அவர்கள் அனைத்து பணிகளையும் மிகவும் பொறுப்புடனும் கவனமாகவும் செய்து முடித்தனர். ஆண்ட்ரி கேட்ட அனைத்தையும் செய்தார். கிரில் சில பணிகளைச் சரியாகச் செய்தார், ஆனால் நேரடி கடமைகளைத் தவிர்த்து மற்றவற்றை மறுத்தார். எனவே, அனைத்து ஊழியர்களும், வழக்கமான வேலையைச் செய்யாமல் இருக்க, ஆண்ட்ரிக்கு உதவுமாறு கேட்டுக் கொண்டனர். ஆண்ட்ரே அல்ல, கிரில் பதவி உயர்வு பெற்றபோது அனைவரும் ஆச்சரியப்பட்டனர்.

காரணம், கிரில் தனது தொழில்முறையை அதிகரிக்கக்கூடிய பணிகளை மேற்கொண்டார். எந்தவொரு பணியாளரும் நாள் முழுவதும் ஆவணங்களை ஸ்கேன் செய்யலாம் அல்லது கோப்புறைகளில் தகவல்களைத் தேடலாம். இதுவே அவரது கொள்கையாக இருந்தது. மேலும், அவர் வழக்கில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்டார்.

எனவே, உங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்தவும் உங்கள் பணியின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்தவும் உதவும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யுங்கள்.

5. அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் ஆசை பிடிக்கும். ஊழியர் மோசமான மனநிலையில் இருப்பதால், நாள் முழுவதும் நின்று ஆவணங்களை ஸ்கேன் செய்ய விரும்பவில்லை. ஒரு சக ஊழியர் டாக்டரைப் பார்க்க அரை நாள் லீவு கேட்டிருக்கிறார், நீங்கள் அவருடைய கடமைகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

மக்களுக்கு உதவ நீங்கள் கற்றுக்கொண்டீர்கள். ஆனால் இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் உங்கள் வேலையை முழுமையாக செய்ய முடியாது. உங்கள் முதலாளி மிகவும் கோபமாக இருக்கிறார். நீங்கள் ஒரு அனுதாபமுள்ள நபர் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும், ஆனால் நீங்கள் மெதுவாக இருக்கிறீர்கள். நீங்கள் எந்த தொழில் வளர்ச்சியையும் காண மாட்டீர்கள்!

இல்லை என்று சொல்லத் தெரியும். நீங்கள் ஏன் அவரை மறுக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் சக ஊழியரிடம் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் விளக்க வேண்டும். உங்களிடம் முக்கியமான பணிகள் உள்ளன என்பதை சக ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவை கவனமாக முடிக்கப்பட வேண்டும். ஆனால் உங்கள் மேலதிகாரிகளின் பார்வையில் உங்கள் வெற்றி நிலைக்கு பங்களிக்கும் பணிகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அதிக திறன் கொண்டவர் என்பதை மேலாளர் பார்ப்பார்.

3 அபாயகரமான தவறுகளுக்குப் பிறகு நீங்கள் தொழில் ஏணியில் ஏறுவதை மறந்துவிடலாம்

1) பொறுமையின்மை. உங்கள் தொழில் வளர்ச்சியின் தொடக்கக்காரராக நீங்கள் இருந்தால், உங்கள் திறன்களையும் இலக்குகளையும் யதார்த்தமாக மதிப்பிட வேண்டும். பெரும்பாலும், சரியான நேரத்தில் இல்லாத சந்தர்ப்பங்களில், முன்முயற்சி நியாயப்படுத்தப்படவில்லை. உதாரணமாக, ஒரு நபர் ஒரு நிறுவனத்தில் குறுகிய காலத்திற்கு வேலை செய்கிறார், அவர் ஏற்கனவே நாற்பது வயதைக் கடந்திருந்தாலும், அவர் இன்னும் "இளம்" நிபுணராகக் கருதப்படுகிறார். இது ஒரு குழுவின் உளவியல். எனவே, முதல் ஒன்றரை ஆண்டுகளில், முன்முயற்சியுடன் அவசரப்பட வேண்டாம். எதிர்காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் திட்டங்களைப் படித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், மேலாளரின் நம்பிக்கையைப் பெறுங்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் நட்புறவை ஏற்படுத்துங்கள். நிச்சயமாக, யாரும் தலைமைத்துவ குணங்களை ரத்து செய்யவில்லை, ஆனால் தேவைப்படும்போது தலைமைத்துவத்தை எப்படிக் கேட்பது மற்றும் கீழ்ப்படிவது என்பது தெரியும்.

2) மிரட்டல், சூழ்ச்சி, கும்பல். பெரிய போட்டி இருக்கும் போது, ​​இலக்குகளை அடைவதற்கான எந்த வழிமுறையும் செயல்பாட்டுக்கு வரலாம். இருப்பினும், நிர்வாகம் லட்சிய ஊழியர்களை மதிக்கிறது. எனவே, தடைசெய்யப்பட்ட நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். மற்றொரு நபரை அவமானப்படுத்தும் செலவில் உங்கள் சொந்த தகுதிகளைப் புகழ்வது மிகவும் நல்லதல்ல. பெரும்பாலான மேலாளர்கள் இந்த கொள்கையை கடைபிடிக்கின்றனர்.

3) சுய-பிஆர் மற்றும் உங்கள் சாதனைகளை வழங்குதல். ஒரு நபர் நிறுவனத்திற்கு புதியவராக இருக்கும்போது இது பொருத்தமற்றதாகத் தெரிகிறது. சுயநலம் உங்களிடமிருந்து முழு அணியையும் மட்டுமல்ல, தலைவரையும் திருப்பிவிடும். அத்தகைய தொழில் செய்பவருக்கு எப்போதும் மோசமான ஒருவர் இருப்பார். எனவே, நீங்கள் தொழில் முன்னேற்றத்தைத் தொடங்க விரும்பினால், நீங்கள் எப்போதும் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளை அடைய வேண்டும், அதன் பிறகு மட்டுமே முன்முயற்சி எடுக்க வேண்டும். நிறுவனத்திற்கு பண வருவாயை உருவாக்கும் பணிகளை முடிப்பதில் நீங்கள் உண்மையான வெற்றியை அடைவது முக்கியம். ஆனால் இந்த விஷயத்தில் கூட, உங்கள் நிலை உடனடியாக மாறாது. ஒரு பணியாளரின் அதிகாரம் நீண்ட காலத்திற்கு கட்டப்பட்டது. தொழில் ஏணியை நகர்த்துவது ஒரு சிக்கலான செயல்முறை என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும், அதை ஒரே இரவில் தீர்க்க முடியாது.

ஆசிரியர் மற்றும் நிறுவனம் பற்றிய தகவல்கள்

ஜார்ஜி போகோஸ்பெகோவ், நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் "M.I.T" (Miele Innovation Center), மாஸ்கோ. "M.I.T" (Miele Innovation Centre). செயல்பாட்டுத் துறை: வீட்டு உபகரணங்களின் சில்லறை விற்பனை (மைல் சிஐஎஸ் நிறுவனத்தின் ரஷ்யாவில் அதிகாரப்பூர்வ பிரதிநிதி). அமைப்பின் வடிவம்: LLC. இடம்: மாஸ்கோ. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை: 25. பதவியில் உள்ள பொது இயக்குநரின் நீளம்: 2008 முதல்.

செர்ஜி பைகோவ்ஸ்கிக், Henkel Rus இன் தலைவர், ரஷ்யா மற்றும் CIS நாடுகளில் உள்ள Henkel அழகு பராமரிப்பு பொது மேலாளர், மாஸ்கோ. ஹென்கெல் ரஸ் எல்எல்சி. செயல்பாட்டுத் துறை: அழகுசாதனப் பொருட்கள், சுத்தம் செய்தல் மற்றும் சவர்க்காரம், அத்துடன் கட்டுமான கலவைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் உற்பத்தி. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை: 2500 க்கும் மேற்பட்ட. பிரதேசம்: தலைமை அலுவலகம் - மாஸ்கோவில், எட்டு உற்பத்தி ஆலைகள் - கொலோம்னா, நெவின்னோமிஸ்க், நோகின்ஸ்க், பெர்ம், டோஸ்னோ, உல்யனோவ்ஸ்க், செல்யாபின்ஸ்க், ஏங்கல்ஸ். உலகளாவிய விற்பனை: €16.4 பில்லியன். ரஷ்யாவில் விற்பனை அளவு: 1.093 பில்லியன் யூரோக்கள்.

மேற்கத்திய மதிப்பு அமைப்பில், நிதி நல்வாழ்வு மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி ஆகியவை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. இன்று, தொழில்வாதம் என்பது ஒரு நோயியல் அல்ல, ஆனால் வாழ்க்கையின் ஒரு விதிமுறை. ஒரு சிலரே அவர்கள் உண்மையில் ஒரு புதிய பாத்திரத்தை சமாளிக்கும் திறன் கொண்டவர்களா மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு தலைமை பதவி தேவையா என்று கேள்வி எழுப்புகின்றனர்.

இருப்பினும், அத்தகைய நிலை இன்னும் அவமானமாக கருதப்படுகிறது, எனவே ஒரு பணியாளருக்கு பதவி உயர்வு வழங்கப்பட்டால், அவர் நிச்சயமாக ஒப்புக்கொள்கிறார். பின்னர் அவர் சுயநினைவுக்கு வந்து, எல்லாவற்றையும் கைவிட்டு, பார்படாஸில் வசிக்கச் செல்கிறார். பதவி உயர்வுக்கு ஒப்புக்கொள்வதற்கு முன், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் திறன்களையும் விருப்பங்களையும் புத்திசாலித்தனமாக எடைபோட்டால், தாழ்த்துதல் போன்ற ஒரு விஷயம் இருக்காது.

எனவே, எதிர்காலத்தில் ஏமாற்றங்கள், நரம்புத் தளர்வுகள் மற்றும் தொழில்ரீதியாக சோர்வு ஏற்படுவதைத் தவிர்க்க, எதிராக பல அழுத்தமான வாதங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்.

பொறுப்பு பயம்

சந்திப்பை மறுப்பதற்கான பொதுவான காரணம் கூடுதல் பொறுப்பின் பயம். ஒரு நேரியல் நிலையில் ஒருவரின் சொந்த பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவது ஒரு விஷயம், ஆனால் மிகச் சிறிய குழுவைக் கூட நிர்வகிப்பது மற்றும் தொடர்ச்சியான பணி செயல்முறையை திறமையாக ஒழுங்கமைப்பது மற்றொரு விஷயம்.

நீங்கள் பொறுப்பை ஏற்க விரும்பவில்லை, ஆனால் நீங்கள் ஒரு நடிகராக சிறப்பாக செயல்படுகிறீர்கள் என்றால், அது சாதாரணமானது. நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஒன்று மற்றொன்றை விட சிறந்தது அல்ல, இரண்டு வகையான தொழிலாளர்களும் நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்கவர்கள். உங்களை நன்கு அறிந்து அதற்கேற்ப செயல்படுவதே இங்கு முக்கிய விஷயம்.

இருப்பினும், புதிய பொறுப்புகளை சமாளிக்க முடியாது என்ற பயம் பெரும்பாலும் நியாயப்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் காலப்போக்கில் குறையக்கூடும். ஒரு நபருக்கு பதவி உயர்வு வழங்கப்பட்டால், இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: ஒன்று அவர் இந்த பதவிக்கு முன்கூட்டியே தயாராக இருந்தார், இல்லையா. ஒரு நபர் பயிற்சிக்குப் பிறகு தனது கடமைகளைச் சமாளிக்க முடியாது என்று கருதினால், நீங்கள் தேவையான அறிவைப் பெற்றுள்ளதால், எல்லாவற்றிற்கும் பிறகு முயற்சி செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் படகில் இருந்து ஆற்றில் வீசப்பட்டால், நீங்கள் இரண்டு முறை அல்லது மூன்று முறை யோசிக்க வேண்டும். மக்கள் தலைமைப் பதவிகளுக்குப் பயிற்றுவிக்கப்பட வேண்டும்.

மாற்றத்திற்கான தாகம்

பெரும்பாலும் பதவி உயர்வு மறுப்பதற்கான காரணம் மாற்றத்திற்கான ஆசை. தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் நிலையான உயர் சம்பளம் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவை என்பது தெளிவாகிறது, அதனால்தான் அவர்கள் விரும்புவதை விட்டுவிடுவதற்கு அவர்கள் அடிக்கடி மக்களைத் தாழ்த்துகிறார்கள். பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்பு உங்களுக்கு முன் தோன்றினால், உங்களுக்குப் பிடிக்காத வேலையைக் கூட மறுப்பது மிகவும் கடினமாகிவிடும், அதாவது உங்களுக்குத் தேவையில்லாத வேலை அமைப்பில் இன்னும் ஆழமாகச் சிக்கிக்கொள்ளும் அபாயம் உள்ளது. மேலாளராக இருப்பதில் நீங்கள் பயப்படாமல் இருப்பது சாத்தியம், ஆனால் வேறு சில தொழில்முறை சூழலில் உங்கள் துணை அதிகாரிகளை நிர்வகிக்க நீங்கள் அதிக விருப்பத்துடன் இருப்பீர்கள்.

இது அனைத்தும் தொழில் திட்டங்களைப் பொறுத்தது: ஒரு நபர் தொழில் வளர்ச்சி, செங்குத்து வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறார் மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட வருமானத்தை அதிகரிப்பதே அவரது முன்னுரிமை என்றால், அவரது வேலையில் தங்கி பதவி உயர்வுக்கு ஒப்புக்கொள்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு வருடம் வேலை. இது அனுபவத்தைப் பெறவும், தொழிலாளர் சந்தையில் மேலும் ஏதாவது விண்ணப்பிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும். நீங்கள் தொழிலை மாற்றினால், நீங்கள் மீண்டும் தொடங்க வேண்டும். உங்கள் தற்போதைய வேலையில் எல்லாவற்றிலும் நீங்கள் சோர்வாக இருந்தால், பணியிடத்தில் ஆறுதல் மற்றும் நீங்கள் விரும்புவதைச் செய்ய விருப்பம் உங்களுக்கு முக்கியம் என்றால், உங்களுக்குத் தேவையில்லாத கூடுதல் பொறுப்புகளை நீங்கள் ஏற்கக்கூடாது.

நிர்வாக வழக்கம்

விந்தை போதும், பதவி உயர்வு பெற தயக்கம் என்பது வேலையின் வெறுப்பால் மட்டுமல்ல, மாறாக, ஒருவரின் தற்போதைய பொறுப்புகளுக்கு மிகவும் பயபக்தியான அணுகுமுறையாலும் ஏற்படலாம்.

"நான் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு சாதாரண வடிவமைப்பாளராக கிட்டத்தட்ட இரண்டு ஆண்டுகள் வேலை செய்தேன்," என்று இல்லஸ்ட்ரேட்டர் மிகைல் கூறுகிறார். - நான் எப்போதும் என் சக ஊழியர்களுக்கு முடிந்தவரை உதவ முயற்சித்தேன். தேவைப்பட்டால், புதியவர்களின் பயிற்சியை நானே எடுத்துக் கொண்டேன், ஆனால் எனது பெரும்பாலான வேலை நேரங்கள் இன்னும் ஆக்கப்பூர்வமான பணிகளில் செலவிடப்பட்டன. முதலாளி என்னை பிரிவின் தலைவராக்க முன்வந்தபோது, ​​அவரது முக்கிய வாதம்: "எதுவும் மாறாது, நீங்கள் அனைவரையும் இழுத்துச் செல்வீர்கள், ஆனால் இப்போது பணத்திற்காக." நான் நம்பி ஒப்புக்கொண்டேன். உண்மையில், ஆர்டர்களுடன் பணிபுரிய எனக்கு நேரமில்லை என்று மாறியது, நான் வழக்கமாகச் செய்ய வேண்டியிருந்தது: ஒருவரை அழைப்பது, அறிவுறுத்துவது, பிரதிநிதித்துவம் செய்வது மற்றும் சலிப்பான கூட்டங்கள் மற்றும் மாநாடுகளுக்குச் செல்வது. பொதுவாக, மிக விரைவில் நான் எனது இடத்திற்குத் திரும்பச் சொன்னேன். இது எல்லாம் சோகமாக முடிந்தது: நான் அவரை அப்படி வீழ்த்தியதால் முதலாளி புண்படுத்தப்பட்டார், நான் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டியிருந்தது.

சுவாரசியமான தொழில்முறைப் பணிகளிலிருந்து சலிப்பான நிர்வாகப் பணிகளுக்கு மாறுவதற்கான தயக்கம் பெரும்பாலும் ஒரு புதிய, இன்னும் உயர்ந்த பதவிக்கு நியமிக்கப்படுவதை மறுக்கச் செய்கிறது. படைப்புத் தொழில்களின் பிரதிநிதிகளுக்கும், பொதுவாக அவர்களின் வேலையில் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கும் இது குறிப்பாக உண்மை. ஒரு மேலாளரின் நிலை உங்களுக்கு சுவாரஸ்யமாக இல்லை என்ற உண்மையைத் தவிர, நிர்வாகத் துறையில் உங்கள் தற்போதைய நிலையை விட சிறந்த தொழில் வெற்றியை அடைவீர்கள் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.

பிஸியான அட்டவணை

பெரும்பாலும், ஒரு பதவி உயர்வு தனிப்பட்ட பொறுப்பை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், வேலையின் அளவு அதிகரிப்பையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் பெரும்பாலும் முற்றிலும் மாறுபட்ட, மிகவும் கடினமான அட்டவணை. புதிய நிலைமைகளுக்கு நீங்கள் பழக முடியுமா?

துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல நிறுவனங்கள் பொருத்தமான பயிற்சியை வழங்கவில்லை: தலைமைப் பதவியைப் பெற்ற ஒருவர் தொடர்ந்து தனது செயல்பாட்டைச் செய்கிறார், மேலும் நிர்வாகச் சுமை இதில் சேர்க்கப்படுகிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகள் அசாதாரணமானது அல்ல. பெரும்பாலும், அதிகரித்த பணிச்சுமைக்கு கூடுதலாக, ஒரு நபர் எதையும் பெற முடியாது, ஆனால் சம்பளத்தில் பணத்தை இழக்கலாம்.

எனவே, புதிய பதவியின் பொருள் உங்களுக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருந்தாலும், நீங்கள் உடனடியாக புதிய நியமனத்தில் ஒட்டிக்கொள்ளக்கூடாது மற்றும் உங்கள் மேலதிகாரிகளின் சலுகையை ஏற்க வேண்டும். நிதி நன்மைகளுக்கு நீங்கள் உண்மையிலேயே தகுதியுள்ளவரா என்பதைப் பற்றி கவனமாக சிந்தியுங்கள். அப்படியானால், அது உங்கள் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளதா என்பதையும், அதை விட இரண்டு மடங்கு கடினமாக உழைத்து ஒன்றரை மடங்கு அதிகமாக இருப்பதையும் யோசித்துப் பாருங்கள்.

அலெக்ஸாண்ட்ரா இலினா, ஆண்ட்ரி சிடெல்னிகோவ்
Trud இலிருந்து பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது