QMS உள் தணிக்கை திட்டம் நிறைவுக்கான எடுத்துக்காட்டு. வருடத்திற்கான திட்டமிடல் வேலை

நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு உள் தணிக்கையின் தேவை ஏற்கனவே பொதுவானதாகிவிட்டது. சிறிய அளவிலான வேலை செயல்முறைகள் காரணமாக சிறிய நிறுவனங்கள் எப்போதும் தணிக்கைகளை நடத்துவதில்லை, ஆனால் அவர்களில் சிலருக்கு இத்தகைய கட்டுப்பாடுகள் நிறைய நன்மைகளைத் தரும். இந்த கட்டுரையில் செயல்முறை, திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பை மேம்படுத்துவது பற்றி படிக்கவும். ஒரு நிறுவனத்தில் உள் தணிக்கை நடத்துவது பற்றிய தகவலையும் இங்கே நீங்கள் காணலாம், ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி.

உள் தணிக்கை திட்டம் மற்றும் அட்டவணை

ஆய்வைத் திட்டமிடுவது தயாரிப்பின் மிக முக்கியமான கட்டங்களில் ஒன்றாகும். இந்த நேரத்தில், வேலையின் மொத்த அளவை மதிப்பிடுவது, தணிக்கையின் அட்டவணை மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிப்பது, ஒரு கட்டுப்பாட்டு திட்டத்தை வரைவது, பொருத்தமான முறையைத் தேர்ந்தெடுத்து, முதலில் மிகவும் சிக்கலான அலகுகளை அடையாளம் காண்பது அவசியம்.

மேலும், திட்டமிடல் கட்டத்தில், சாத்தியமான வெளிப்புற தாக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முயற்சிப்பது நல்லது.

1. உள் தணிக்கை திட்டம் திட்டத்துடன் ஒன்றாக வரையப்பட்டுள்ளது. பெரும்பாலும், நிரல் ஒரு தனிப்பட்ட வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்ட மிக முக்கியமான அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இந்த ஆவணம் தணிக்கையாளரின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் விவரிக்கிறது மற்றும் பின்வரும் புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது:
2. உள் தணிக்கையை நடத்துவதன் முக்கிய நோக்கம்.
3. விண்ணப்பத்தின் நோக்கம்.
4. வரையறைகள் மற்றும் சுருக்கங்கள்.
5. கூடுதல் ஆவணங்கள் பற்றிய தகவல்கள்.
6. விண்ணப்பத்திற்கு பொறுப்பானவர்களின் பட்டியல்.
7. தணிக்கை செயல்முறை விளக்கம்.
8. கட்டுப்பாட்டு சோதனைகளின் அட்டவணை மற்றும் அதிர்வெண்.
9. விரிவான தணிக்கைத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல்.
10. தேவையான ஆவணங்களை தயாரித்தல்.
11. தகவல் சேகரிப்பின் வரிசை.

இறுதி அறிக்கைகளை தயாரிப்பதற்கான நுணுக்கங்கள்.

உள் தணிக்கையை நடத்துவதற்கான உத்தரவு (மாதிரி)

உள் தணிக்கை நடத்த உத்தரவு - 1

உள் தணிக்கை நடத்த உத்தரவு - 2

ஒரு மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்தால் உள் தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படும் போது, ​​ஒரு ஒப்பந்தம் ஆர்டரில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். இந்த ஆவணத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே VA நடத்துவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட முடியும்.

உள் தணிக்கையை நடத்துவதற்கான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

ISO 9001 உடன் இணங்க QMS இன் உள் தணிக்கையை நடத்துவது இந்த வீடியோவில் காட்டப்பட்டுள்ளது:

உள் தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கு சில சர்வதேச மற்றும் ரஷ்ய தரநிலைகள் உள்ளன. அதே நேரத்தில், உங்கள் சொந்த VA விதிகளை உருவாக்குவது சட்டப்பூர்வமாக தடைசெய்யப்படவில்லை. கூட்டாட்சி தரநிலைகளின் முக்கிய பகுதி மூன்றாம் தரப்பு தணிக்கையாளர்களின் செயல்பாடுகளைப் பற்றியது, வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரத்தை உறுதிப்படுத்த அவர்களின் பணியை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

அதே நேரத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட உள் தணிக்கை தரநிலைகள் கூட்டாட்சி மற்றும் சர்வதேச விதிகளுக்கு முரணாக இருக்க முடியாது. விதிகளின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், அவை அனைத்தும் பல தொகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. இவற்றில், 3 கட்டாயம்:

1. தொகுதி எண் 1தணிக்கையாளர்களின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நுணுக்கங்களை பிரதிபலிக்கிறது.
2. தொகுதி எண் 2தணிக்கையாளர்களின் பொறுப்புகள், கட்டுப்பாட்டு சான்றுகளை எவ்வாறு பெறுவது மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
3. தொகுதி எண் 3முறைகள், ஆவணங்கள் மற்றும் பணி வழிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான விதிகள் உள்ளன.

தணிக்கையிலிருந்து நம்பகமான தரவைப் பெறுவதற்கு, தெளிவான விதிகளுடன் கூடிய தணிக்கை அமைப்பு அவசியம் என்பதை புரிந்துகொள்வது அவசியம். சில தரநிலைகளின்படி முறைப்படுத்தப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மட்டுமே தெளிவான முடிவுகளை நிரூபிக்க முடியும்.

படி படிகள்

முதல் பார்வையில், உள் தணிக்கை நடத்துவது மிகவும் எளிது. இந்த செயல்முறை 3 படிகளை மட்டுமே கொண்டுள்ளது:

1. பூர்வாங்க தயாரிப்பு.
2. தணிக்கை சான்றுகளின் சேகரிப்பு.
3. ஆய்வு முடிவுகளின் பதிவு.

பெரும்பாலும் இந்த நிலைகள் அழைக்கப்படுகின்றன: தயாரிப்பு, வேலை மற்றும் இறுதி. எந்த ஒரு நிலையையும் நீக்குவது அல்லது புறக்கணிப்பது எந்த அர்த்தத்தையும் உள் கேட்பதை இழக்கிறது.

• தயாரிப்பு கட்டத்தில், தேவையான தரவு, ஆவணங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பொருளைப் பற்றிய பல்வேறு தகவல்களைத் திட்டமிட்டு சேகரிப்பது அவசியம்.
• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு முறைகளை நேரடியாகப் பயன்படுத்துதல், சோதனைகளை நடத்துதல், ஆதாரங்களைத் தேடுதல் மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட்ட செயல்பாடுகளை ஆவணப்படுத்துதல் ஆகியவை பணி நிலைகளில் அடங்கும்.
• இறுதி கட்டத்தில், தணிக்கை முடிவுகள் சுருக்கப்பட்டுள்ளன, தணிக்கையின் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது மற்றும் ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் முடிந்தது.

அமலாக்க முடிவுகள்

• அனைத்து VA முடிவுகளும் அடுத்தடுத்த ஆய்வுக்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தில் இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும், ஆவணங்கள் சிறிய வடிவங்களைக் குறிக்கின்றன. இது கண்டறியப்பட்ட குறைபாடுகள் பற்றிய தகவலை மட்டுமல்ல, அவற்றை அகற்றுவதற்கான முன்மொழியப்பட்ட வழிகளையும் குறிக்கிறது. மேலும், உள் தணிக்கையின் முடிவுகள் வேலை செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான வழிகளை அவசியமாக பிரதிபலிக்கின்றன.
• அறிக்கைகள் மற்றும் பிற தணிக்கை ஆவணங்களை வரைவதற்கு கூடுதலாக, மற்றொரு செயல்முறை அவசியம். ஆய்வாளர்களின் பணியின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்களை முன்கூட்டியே தெளிவுபடுத்துவது மற்றும் உள் தணிக்கை முடிந்ததும், நிகழ்த்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் தரத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம்.
• பெரும்பாலும் இந்த அளவுகோல்களில் கூறப்பட்ட ஆய்வு காலக்கெடுவிற்கு இணங்குதல், ஆய்வு செய்யப்பட்ட அனைத்து புள்ளிகளிலும் முழுமையான மற்றும் தெளிவான கருத்துகள் இருப்பது மற்றும் எதிர்காலத்தில் சாத்தியமான சிக்கல்களின் அறிகுறி ஆகியவை அடங்கும். ஆய்வு விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கும் பல்வேறு கட்டுப்பாட்டு முறைகளின் சரியான பயன்பாட்டிற்கும் தணிக்கையாளர்களின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். மற்றொரு அளவுகோல், நிகழ்த்தப்பட்ட ஆய்வுக்கான ஆவணங்களை வழங்குவதற்கான கிடைக்கும் தன்மை, முழுமை மற்றும் நேரமின்மை ஆகும்.

ஒரு உள் தணிக்கை நடத்தும் போது, ​​அதன் தயாரிப்பால் ஒரு பெரிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது (மற்றும் மறந்துவிடாதே!). ஒழுங்காக மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆயத்த பகுதி இல்லாமல், ஆய்வாளர்களால் உயர்தர வேலை சாத்தியமற்றது. ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை அமைப்பு இல்லை; ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சுயாதீனமாக கட்டுப்பாட்டு முறைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, எனவே தயாரிப்பு, தணிக்கை மற்றும் வேலை திறன் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு.

மேலாண்மை அமைப்பின் உள் தணிக்கையை நடத்துவது இந்த வீடியோவில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:

உள் தணிக்கையின் நிபுணத்துவ நடைமுறைக்கான சர்வதேச தரநிலைகள் (IPSIA) ஒரு இடர் அடிப்படையிலான உள் தணிக்கைத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும், குறிப்பாக, குறைந்தபட்சம் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை நடத்தப்படும் முறைப்படுத்தப்பட்ட இடர் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில்.

நியமன அணுகுமுறை.

நிச்சயமாக, நியமன அணுகுமுறையை ஏற்கனவே இருக்கும் இடர் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் அணுகுமுறை என்று அழைக்கலாம். இந்த தளத்தில் ஒரு இணையதளம் உள்ளது, அங்கு ஆண்டுக்கான உள் தணிக்கை வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அணுகுமுறைகளைக் காண்பிப்பேன்.

எனவே, தற்போதைய மற்றும் எஞ்சிய அபாயத்தின் கணக்கிடப்பட்ட கணித எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒரு இடர் பதிவு உள்ளது. உள் தணிக்கைக்கான அபாயங்களை வரிசைப்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்க வேண்டும்.

அபாயங்களை வரிசைப்படுத்த எந்த கணித எதிர்பார்ப்பு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது தீர்மானிக்கப்பட வேண்டிய முதல் விஷயம். தற்போதைய நிலையில் நீங்கள் தரவரிசைப்படுத்த வேண்டும் என்பது எனது கருத்து. தர்க்கம் தோராயமாக பின்வருமாறு: நிர்வாகம் எப்போதும் "ஆம், இப்போது எங்களிடம் எல்லாம் மோசமாக உள்ளது (அல்லது, எல்லாம் நல்லது), ஆனால் எதிர்காலத்தில் அது மோசமாகிவிடும் (அல்லது அது இன்னும் சிறப்பாக மாறும்)" என்று வலியுறுத்துகிறது. நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, எதிர்காலம் எப்போதும் விரைவாக வராது (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பிரபஞ்சத்தின் இருப்பு காலத்தின் அடிப்படையில் மனித வாழ்க்கையின் காலம் அற்பமானது, மேலும் இந்த அளவில் எதிர்காலம் 100 ஆண்டுகள் கூட). எனவே, தற்போதைய கணித எதிர்பார்ப்பின் அடிப்படையில் ஆய்வுத் திட்டம் வரையப்பட்டது. ஆனால் கோட்பாட்டளவில், எஞ்சிய அபாயங்களின் கணித எதிர்பார்ப்பு மற்றும் தற்போதைய மற்றும் எஞ்சிய அபாயத்தின் கணித எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இடையில் டெல்டாவில் ஏற்படும் மாற்றம் ஆகிய இரண்டின் அடிப்படையில் தணிக்கைத் திட்டம் வரையப்படும் சூழ்நிலையை நான் அனுமதிக்கிறேன். பிந்தையவற்றின் தர்க்கம் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்ட முயற்சிகளின் செயல்திறனைத் தணிக்கை செய்வதாகும்

உழைப்பு தீவிரத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​நிர்வாகத்தால் முடிவெடுக்கும் வேகத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளர் விடுமுறையின் காரணமாக மூன்று வாரங்களுக்கு ஓய்வு எடுத்தால், உள் தணிக்கைத் துறையைச் சேர்ந்த நபர் வேறு ஏதாவது வேலையில் இருக்க வேண்டும். ஆம், பல்வேறு உளவியல் வகைகள் உள்ளன, மேலும் உள் தணிக்கையாளர்களிடையேயும் உள்ளன. நான் எவ்வளவு அதிகமாகச் செய்ய வேண்டுமோ, அவ்வளவு அதிகமாகச் செய்து முடிப்பதாக உணர்கிறேன். ஒருவேளை இது எனது தனித்தன்மை: மன அழுத்தம் சிலருக்கு உதவுகிறது, மற்றவர்களுக்குத் தடையாக இருக்கிறது. ஆனால் அனைத்து காலியிடங்களுக்கும் மன அழுத்தத்திற்கு எதிர்ப்பு தேவை என்று தோன்றுகிறது.

திட்டமிடல்.

சில தெளிவான திட்டமிடல் குறிப்புகள்.

உதவிக்குறிப்பு #1. செயல்முறை வளைவுகளில் பெரிய மாற்றங்கள் வருடத்தில் திட்டமிடப்பட்டால், ஜனவரி-பிப்ரவரிக்கு தணிக்கையை திட்டமிடுவது நல்லது (மேலே உள்ள திட்டத்திலிருந்து ஒரு தெளிவான உதாரணம் தற்போதைய கொள்முதல் முறையின் தணிக்கை).

உதவிக்குறிப்பு #2. நிர்வாகம் மார்ச் 33 ஆம் தேதியை நிறைவேற்றும் தேதியைக் குறிப்பிட்டால், மார்ச் 34 ஆம் தேதி செயலாக்கத் தணிக்கையைத் தொடங்குவது நல்லது.

உதவிக்குறிப்பு #3. ஜூலை-ஆகஸ்ட் மாதத்திற்கான வணிக பயணங்களைத் திட்டமிட வேண்டாம். நிச்சயமாக, கோடையில் உல்லாசப் பயணங்கள் குளிர்காலத்தை விட மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை (எனக்கு குளிர்காலத்தில் இது மிகவும் வசதியானது, ஏனெனில் நீங்கள் வியர்வையால் நனையவில்லை). ஆனால் டிக்கெட் மற்றும் பிற தங்குமிடங்கள் பிப்ரவரி அல்லது நவம்பர் மாதங்களில் மிகவும் மலிவானவை. நாங்கள் திட்டமிடப்படாத பணிகளைப் பற்றி பேசவில்லை - இங்கே, ஏதாவது தேவைப்பட்டால், அது உடனடியாக தேவைப்படுகிறது.

நீங்கள் பிழையைக் கண்டால், உரையின் ஒரு பகுதியை முன்னிலைப்படுத்தி கிளிக் செய்யவும் Ctrl+Enter.

இன்று, "உள் தணிக்கை" என்ற கருத்து வணிகத்தில் பரவலாகிவிட்டது. பல பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த உள் தணிக்கை சேவைகள் மற்றும் துறைகளை உருவாக்க விரும்புகின்றன, தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்றன. கூடுதலாக, தொழிலாளர் சந்தையில் தொடர்புடைய அறிவு மற்றும் சர்வதேச டிப்ளோமா கொண்ட நிபுணர்களுக்கான தேவை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது.

நிறுவனத்தில் உள் தணிக்கையின் பணிகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளக தணிக்கை என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான புறநிலை மற்றும் சுயாதீன ஆலோசனை மற்றும் உத்தரவாதங்களை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயலாகும். உள் தணிக்கையின் நோக்கம் அபாயங்களை மதிப்பிடுவது, அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவது மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் லாபத்தை அதிகரிப்பதாகும்.

தணிக்கையாளர் ஆலோசனைகளில் செயல்முறைகளின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை மதிப்பீடு செய்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் அறிக்கை செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். அவை நேரடியாக அமைப்பின் நிர்வாகத்திற்கு அனுப்பப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தில் உள் தணிக்கையின் முக்கிய பணிகள்:

• துறைகளின் செயல்திறன் அளவை தீர்மானிக்க உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை சரிபார்த்தல்;
• ஒருங்கிணைந்த இடர் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி, அதன் செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல்;
• கார்ப்பரேட் நிர்வாகக் கொள்கைகளுக்கு இணங்குவதைக் கட்டுப்படுத்துதல்.

உள் தணிக்கையை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசியம்

சமீபத்தில், ரஷ்யாவில் மேலாண்மை மற்றும் வணிக உரிமையின் செயல்பாடுகளை பிரிப்பதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. உரிமையாளர்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு பொதுவான மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் முக்கிய திசைகளை நிர்வகிக்கிறார்கள், மேலும், ஒரு விதியாக, சிறிய மற்றும் அன்றாட பிரச்சினைகளை தீர்க்க உயர் மேலாளர்களை நியமிக்கிறார்கள். இந்த வழக்கில், நிறுவனம் விவகாரங்களின் நிலையை கண்காணிக்க ஒரு கருவியைப் பயன்படுத்துகிறது - உள் அல்லது வெளிப்புற தணிக்கை. முழு அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் முழுமையான மற்றும் புறநிலை மதிப்பீட்டைப் பெற உரிமையாளர்களை இது அனுமதிக்கிறது.

ரஷ்ய நிறுவனங்களில் உள் தணிக்கையை செயல்படுத்துவது டிசம்பர் 6, 2011 தேதியிட்ட "கணக்கியல் மீது" கூட்டாட்சி சட்டத்தால் குறைவாக பாதிக்கப்படவில்லை. கட்டுரை 19 இன் படி, 2013 இன் தொடக்கத்தில் இருந்து, முற்றிலும் அனைத்து பொருளாதார நிறுவனங்களும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் உள் கட்டுப்பாட்டை நடத்த வேண்டும்.

உள் தணிக்கைக்கான சரிபார்ப்பு பட்டியல்

கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலின் கட்டுப்பாடு மற்றும் வணிகத்தின் பிற பகுதிகள் முற்றிலும் அனைத்து நிறுவனங்களிலும் ஏற்பட வேண்டும். இருப்பினும், இந்த நடைமுறையின் அம்சங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது அவசியம். அனைத்து செயல்முறைகளும் ஒழுங்கான முறையில் ஒன்றையொன்று பின்பற்ற வேண்டும். ஏனெனில் இந்த தேவைக்கு இணங்குவதற்கு துல்லியமாக நன்றி, ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளால் தணிக்கை நடத்தும்போது பல தவறுகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தவிர்க்கலாம். சரிபார்ப்பு பட்டியலை நிரப்புவது செயல்முறையை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது. அவரது பாத்திரத்தை மிகைப்படுத்துவது மிகவும் கடினம்.

சரிபார்ப்புப் பட்டியலைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது

இந்த ஆவணம் நடத்தப்படும் தணிக்கை தொடர்பான விரிவான கேள்விகளின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது. சரிபார்ப்புப் பட்டியலில் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் இல்லை. இருப்பினும், அதை வரைந்து நிரப்பும்போது சில விதிகளைப் பின்பற்றுவது அவசியம். இது தணிக்கை செயல்பாட்டின் போது சிக்கல்களின் வாய்ப்பைக் குறைக்கும்.

உண்மையில், ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியலின் உதவியுடன், தணிக்கையின் போது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் போதும் நீங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான சிக்கல்கள் மற்றும் பணிகளை தீர்க்க முடியும். இந்த ஆவணத்தை பல்வேறு நிறுவனங்கள், ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் அதிகாரிகள் பயன்படுத்தலாம்.

சரிபார்ப்புப் பட்டியலைப் பயன்படுத்தி பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கலாம்:

• சட்ட விதிமுறைகளின்படி தணிக்கையை சரியாக திட்டமிடுங்கள்;
• இடைநிலை மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துதல், பயனுள்ள நேர நிர்வாகத்தை நடத்துதல்;
• தணிக்கையின் முக்கிய பகுதிகள் தவறவிடப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது;
• நினைவகத்தின் வழிமுறைகளில் ஒன்றாகும்;
• தணிக்கையை எளிதாக்குகிறது;
• அதன் உதவியுடன், தணிக்கை விரிவானது, கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் முழுமையானது, முதலியன.

இந்த ஆவணத்தை தயாரிப்பதை நிர்வகிக்கும் சட்டமன்றச் சட்டம் டிசம்பர் 30, 2008 இன் ஃபெடரல் சட்டம் எண். 307 "தணிக்கை நடவடிக்கைகளில்" ஆகும்.

உள் தணிக்கைக்கான சரிபார்ப்புப் பட்டியலின் உதாரணத்தைக் காணலாம்.

QMS இன் உள் தணிக்கை

QMS - தர மேலாண்மை அமைப்பு - முழு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், இது பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஸ்திரத்தன்மை, உயர் தரம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கான செலவுகளை குறைக்கும் நோக்கத்துடன் உருவாக்கப்பட்டது.

QMS இன் படி, ஆவணங்களின் அமைப்பு பின்வருமாறு:

• தரமான தேவைகள் (தரமான கையேடு);
• பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத் துறையில் இலக்குகள் மற்றும் கொள்கைகள்;
• தேவையான ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள்;
• நடைமுறைகளின் விதிமுறைகள், வேலை வழிமுறைகள்;
• தரமான பதிவுகள்.

தர மேலாண்மை அமைப்புகளின் தணிக்கை கூட்டாட்சி அல்லது சர்வதேச சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் தர அமைப்புகளின் தணிக்கையை நடத்துவதற்கான நடைமுறை மற்றும் விதிகளை வரையறுக்கும் கட்டாய சட்ட விதிமுறைகள் எதுவும் இல்லை. தர அமைப்புகளை சான்றளிப்பதற்கான நிறுவனத்தின் தன்னார்வ விருப்பத்தால் இது விளக்கப்படுகிறது. மேலும் ஒரு தர அமைப்பைக் கட்டியெழுப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் வரும் அனைத்து வேலைகளும் ஒரு தன்னார்வ முயற்சியாகும்.

இதன் விளைவாக, QMS தணிக்கைகளில் ஈடுபடும் நிறுவனங்கள் கூடுதல் உரிமங்கள் அல்லது பிற அனுமதிகள் இல்லாமல் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும். மேலும், உள் தணிக்கையை மேற்கொள்ள இந்த ஆவணங்கள் தேவையில்லை. இது இருந்தபோதிலும், QMS தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கு சிறப்பு விதிகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ISO 19011:2011, இது "தணிக்கை மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கான வழிகாட்டுதல்கள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது உள் மற்றும் வெளிப்புற தணிக்கைக்கு பயன்படுத்தப்படலாம்.

உள் தணிக்கை நடத்துவதற்கான உத்தரவு

உள் தணிக்கையை நடத்துவதற்கான உத்தரவு என்பது நிறுவனத்தின் தலைவரால் வரையப்பட்ட ஒரு உள் ஆவணம் மற்றும் நிறுவுகிறது:

• தணிக்கை தேதிகள்;
• அதன் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பான உள் தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் குழு;
• உள் தணிக்கை நடத்துவதற்கான நிபந்தனைகளை வழங்குதல்;
• தணிக்கை மீதான கட்டுப்பாடு.

உள் தணிக்கை நிபுணராக மாறுவது எப்படி

ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்ளக்கூடிய நிபுணர்களுக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது. ஆனால் அவர்களுக்கான தேவைகளும் அதிகரித்து வருகின்றன. அவர்கள் நிதித் துறையில் அறிவைப் பெற்றிருக்க வேண்டும், உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், தேசிய மற்றும் சர்வதேச உள் தணிக்கைத் தரங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும், மேலும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டிய செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எப்பொழுதும் பிஸியாக இருக்கும் நிதி நிபுணர்களின் மீட்புக்கு ஆன்லைன் பயிற்சி வருகிறது. ஆன்லைன் படிப்புகள், உங்கள் முக்கிய செயல்பாடு, வீட்டில் அல்லது வேலையில் வசதியான, வசதியான, பழக்கமான சூழ்நிலைகளில் குறுக்கிடாமல் படிக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன. உயர் தகுதி வாய்ந்த ஆசிரியர்களின் ஈடுபாடு, மட்டு பாட முறை, ஆன்லைன் சோதனைகள் மற்றும் பலவற்றின் காரணமாக தொலைதூரக் கல்வியின் தரம், அதன் நேருக்கு நேருக்கு நேரான சகாக்களை விட குறைவாக இல்லை, மேலும் அதை மீறுகிறது.

உள் தணிக்கையில் டிப்ளோமாக்கள் மற்றும் சான்றிதழ்கள்

உள் தணிக்கைத் துறையில் உங்கள் தகுதிகளை உறுதிப்படுத்தும் டிப்ளோமாவைப் பெற, நீங்கள் ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு சர்வதேச திட்டத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். இன்று, ரஷ்ய வல்லுநர்கள் IPFM, IFA, ICFM மற்றும் CIA போன்ற திட்டங்களை அணுகலாம்.

3. இயல்பான குறிப்புகள்

ISO 9000:2005 – “தர மேலாண்மை அமைப்புகள். அடிப்படைகள் மற்றும் சொல்லகராதி."

ISO 9001:2008 – “தர மேலாண்மை அமைப்பு. தேவைகள்".

ISO 19011:2002 - "தரம் மற்றும்/அல்லது சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை அமைப்புகளின் தணிக்கைக்கான வழிகாட்டுதல்கள்."

4. விதிமுறைகள், சுருக்கங்கள் மற்றும் சின்னங்கள்

விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள்:

தணிக்கை (சரிபார்ப்பு) என்பது ஒரு முறையான, சுயாதீனமான மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட தணிக்கைச் சான்றுகளைப் பெறுதல் மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட அளவுகோல்களின் பூர்த்தியின் அளவைத் தீர்மானிப்பதற்காக அதை புறநிலையாக மதிப்பிடுவது ஆகும் (ISO 9000:2005).

தணிக்கையாளர் (ISO 9000:2005) ஒரு தணிக்கை நடத்தத் தேவையான தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் திறமைகளை வெளிப்படுத்திய ஒரு நபர்.

தணிக்கையாளர்கள் குழு - ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தணிக்கையாளர்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணர்களின் உதவியுடன் (தேவைப்பட்டால்) தணிக்கையை நடத்துகின்றனர்.

பயன்படுத்தப்படும் சுருக்கங்கள்:

DP - ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை

QMS - தர மேலாண்மை அமைப்பு

புராணக்கதை:

செயல்முறை செயல்பாடுகளை கிளையிடுதல்/இணைத்தல்

5. செயல்முறை விளக்கம்

5.1 அடிப்படைகள்

KPMS இல் QMS தணிக்கை பின்வரும் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• ISO 9001:2008 தரநிலையின் தேவைகளுடன் QMS இன் இணக்கத்தின் அளவை தீர்மானிக்கவும்;
• உள் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் தேவைகளுடன் QMS இன் இணக்கத்தின் அளவை தீர்மானிக்கவும்.

தணிக்கை திட்டமிடப்பட்ட (வருடாந்திர தணிக்கைத் திட்டத்தின் அடிப்படையில்) மற்றும் திட்டமிடப்படாத (பொது இயக்குனரின் உத்தரவின் அடிப்படையில்) மேற்கொள்ளப்படலாம்.

திட்டமிடப்பட்ட தணிக்கைகளின் அதிர்வெண் குறைந்தது ஆறு மாதங்களுக்கு ஒருமுறை இருக்க வேண்டும்.

தணிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க தர அதிகாரி பொறுப்பு.

தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கு தலைமை தணிக்கையாளர் பொறுப்பு.

ஆண்டு உள் தணிக்கைத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு டிசம்பர் 20 க்குப் பிறகு அங்கீகரிக்கப்பட்டது. வருடாந்திர உள் தணிக்கைத் திட்டம் தர அதிகாரியால் உருவாக்கப்படுகிறது. QMS இன் உள் தணிக்கைகளைத் திட்டமிடும்போது, ​​ஒவ்வொரு துறையின் கட்டாய தணிக்கை, ஒவ்வொரு செயல்முறைகள் மற்றும் ISO 9001:2008 இன் தேவைகள் ஒவ்வொன்றும் வழங்கப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு தணிக்கை தொடங்கும் முன், ஒரு தணிக்கை அட்டவணை உருவாக்கப்படுகிறது. தணிக்கை தேதிக்கு ஒரு வாரத்திற்கு முன் அட்டவணை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

உள் தணிக்கைகளை நடத்த, ஒரு முன்னணி தணிக்கையாளர், தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்து நியமிக்கப்படுகிறார்கள். தலைமை தணிக்கையாளர் மற்றும் தணிக்கையாளர்களின் வேட்பாளர்கள் தர ஆணையரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தலைமை தணிக்கையாளர் மற்றும் தணிக்கையாளர்களின் நியமனம் பணியாளர்களுக்கான பொது இயக்குநரின் உத்தரவின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நியமனத்தின் கால அளவை உத்தரவு குறிப்பிடலாம். காலவரையறை குறிப்பிடப்படாவிட்டால், தலைமை தணிக்கையாளர் (தணிக்கையாளர்கள்) காலவரையற்ற காலத்திற்கு நியமிக்கப்படுவார்கள் என்று கருதப்படுவார்கள் மற்றும் புதிய தலைமை தணிக்கையாளரை (தணிக்கையாளர்) நியமிக்க பொது இயக்குனரின் உத்தரவின் அடிப்படையில் மட்டுமே தணிக்கையாளர் அந்தஸ்தை இழக்க நேரிடும். அல்லது நிறுவனத்தில் இருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவுடன்.

முன்னணி தணிக்கையாளரின் பரிந்துரையின் பேரில் ஒவ்வொரு தணிக்கைக்கும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் (தேவைப்பட்டால்) நியமிக்கப்படுகிறார்கள். தொழில்நுட்ப நிபுணர்களின் நியமனம் அமைப்பு ஒரு உள் தணிக்கையை நடத்துவதற்கான ஒரு வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

தணிக்கை அட்டவணையை உருவாக்கும் போது, ​​தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் விநியோகம், தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் பணிபுரியும் அலகுகளை ஆய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை விலக்க வேண்டும்.