நிறுவன செலவுகளை எவ்வாறு குறைப்பது. நிறுவன உற்பத்தி செலவுகளை குறைப்பதற்கான முறைகள். நவீன ரஷ்யாவின் அம்சங்கள்

ஒரு தொழிலை நடத்தும் போது, ​​உற்பத்திச் செலவைக் கட்டுப்படுத்தாவிட்டால் தொடர்ந்து லாபம் ஈட்ட முடியாது. அதன் செயல்பாடுகளைத் தொடங்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் இது மிகவும் முக்கியமானது. செலவுகளைக் குறைக்க பல வழிகள் உள்ளன. செலவுகளைக் குறைப்பது எப்படி?

கால இடைவெளியில் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

இதைச் செய்ய, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிகத் திட்டம் உங்களுக்குத் தேவைப்படும்.

அனைத்து வகையான செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிறுவனத்தைக் கட்டுப்படுத்தத் தொடங்குங்கள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் வரும் தரவை தவறாமல் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஆரம்ப கட்டத்தில், பகுப்பாய்வு மிகவும் குறுகிய காலத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் - ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை.

கொள்முதல் குறைக்கவும்

உற்பத்திக்கான கூறுகள், நுகர்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை நேரடியாக வாங்குவதற்குச் செல்லும் செலவுகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

எந்த தொழில்நுட்ப செயல்முறைக்கு குறைந்த செலவுகள் தேவை என்பதை மதிப்பிடுங்கள்: கைமுறை உழைப்பு அல்லது நகல் செயல்பாடுகளுடன் தானியங்கு.

மேலும், வீட்டுத் தேவைகள், வாடகை, மின்சாரம், தகவல் தொடர்பு, இணையம், எழுதுபொருட்கள், காபி, தேநீர் போன்றவற்றுக்கு நிறைய செலவிடப்படுகிறது. இந்த அனைத்து செலவுகளின் உகந்த மேலாண்மை செலவு குறைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

மூலம் செலவுகளைக் குறைத்தல்சம்பள நிதி வெட்டுக்கள்

பெரும்பாலும் இது முற்றிலும் நியாயமான செயலாகும். சம்பளம் மற்றும் பணியாளர் தரவைச் சரிபார்க்கும் போது, ​​ஒருவருக்கொருவர் நகலெடுக்கும் நிலைகள் பெரும்பாலும் "பாப் அப்" ஆகும்.

மேலும், பணியாளர்களின் பரிமாற்றத்தை பயன்படுத்தவும், குறிப்பாக பயன்படுத்தப்படாத பணியாளர்கள். அடிப்படையில், ஊழியர்களை அவசரமாக மதிப்பாய்வு செய்யவும், தகுதி இல்லாதவர்களுக்கான "அண்டர்ஸ்டூடிகளை" குறைக்கவும், வேலை பொறுப்புகளை மீண்டும் உருவாக்கவும்.

சப்ளையர்களை சரிபார்க்கவும்

உங்கள் சப்ளையர்களின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளதை அவர்கள் முழுமையாகப் பின்பற்றுகிறார்களா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்: விநியோக நேரம், ஒத்திவைக்கப்பட்ட பணம், விநியோக விகிதங்கள் போன்றவை.

செலவுகளைக் குறைப்பது எப்படி - செலவுகளைக் குறைக்க, நீங்கள் அதே பொருட்களுடன் மற்றொரு சப்ளையரைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், ஆனால் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விநியோக நிலைமைகள் மற்றும் குறைந்த விலைகளுடன்.

ஆனால் புதிய கூட்டாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது இது மிகவும் கவனமாக செய்யப்பட வேண்டும். எனவே, கவனமாக சிந்தியுங்கள், ஒருவேளை அவர்களின் பங்கில் சில சலுகைகள் என்ற தலைப்பில் நம்பகமான சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம்.

வீடியோ: செலவுகள் என்ன?

இந்த தலைப்பில் மேலும் கட்டுரைகள்:

முக்கியக் காரணம் பொதுவாக ஒரு லாபமில்லாத வியாபாரத்தை குறையாமல் இருக்க செலவுகளைக் குறைப்பதாகும். பொதுவாக, இது போன்ற செயல்முறை வேதனையானது ...

நிபுணர்களின் உதவியுடன் அல்லது சுயாதீனமாக, உங்கள் தயாரிப்புகளின் விளம்பரத்தில் குறுக்கிடும் சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காண சந்தையை மீண்டும் கண்காணிக்கவும், குறைந்தபட்சம் இடைவேளையின் செயல்பாடு...

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடலில் ஒரு முக்கியமான படி போட்டி சூழலின் மதிப்பீடு ஆகும். ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு மட்டுமல்லாமல், தற்போதைய நிலைமையை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் இந்த வேலை முக்கியமானது.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான சரியான இடத்தையும் யோசனையையும் தேர்ந்தெடுப்பது எதிர்கால வெற்றிக்கு மிக முக்கியமான விஷயம், அல்லது நேர்மாறாக, தோல்வி. ஆரம்ப கட்டத்தில் எல்லாவற்றையும் எவ்வளவு கவனமாக சிந்திக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு எளிதாக இருக்கும்...

ஒரு சிறிய நகரத்தில் ஒரு வணிகத்தைத் திறக்க, நீங்கள் வேலை செய்யும் வணிக யோசனையை கவனமாக உருவாக்க வேண்டும். ஒரு பெருநகரத்தில் தேவைப்படும் பயனுள்ள மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான யோசனை ஒரு சிறிய நகரத்தில் தோல்வியடையலாம்.

ஒவ்வொரு வணிகமும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கு பணத்தை செலவழிக்கிறது. லாபம் என்பது உற்பத்தி மற்றும் மொத்த வருவாயில் செலவழிக்கப்பட்ட தொகைகளுக்கு இடையிலான வித்தியாசமாக கருதப்படுகிறது, இது விற்றுமுதல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், எந்த செலவின பொருட்களைக் குறைக்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்கலாம், ஆனால் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்காமல் அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தரத்தை குறைக்காமல் இருக்க இது மிகவும் கவனமாக செய்யப்பட வேண்டும்.

நிறுவனம் எதற்காக பணத்தை செலவிடுகிறது?

எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட செலவு பொருட்களைக் கொண்டுள்ளது, அது முழுமையாக செயல்பட உதவுகிறது. அவை அனைத்தும் புத்திசாலித்தனமாக மேம்படுத்தப்படலாம், இது நிச்சயமாக அதிகரித்த லாபத்தையும் குறைக்கப்பட்ட செலவுகளையும் கொண்டு வரும். பின்வரும் தேவைகளில் நீங்கள் பணத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டும்:

• ஊதியம்;
• மூலப்பொருட்களை வாங்குதல்;
• பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் போக்குவரத்து;
• வரிவிதிப்பு;
• விளம்பரம்;
• பெரிய வாடிக்கையாளர்களை பராமரித்தல்;
• வளாகத்தின் வாடகை அல்லது பராமரிப்பு;
• பயன்பாட்டு பில்கள்;
• உற்பத்தி இயந்திரங்கள் மற்றும் அலகுகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது;
• மற்ற செலவுகள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கு முன், அவற்றின் ஒவ்வொரு பொருட்களையும் கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்து பொருத்தமான தேர்வுமுறை பற்றிய முடிவை எடுப்பது மதிப்பு.

ஊதியம்

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊதியத்திற்கு, நியமிக்கப்பட்ட அளவு வேலையைச் செய்கிறார்கள். ரஷ்ய சட்டம், முதலாளி சுயாதீனமாக ஊதியத்தின் அளவைக் கட்டுப்படுத்தலாம், குறைக்கலாம் அல்லது அதிகரிக்கலாம்.

இருப்பினும், ஊதியங்களைக் குறைப்பதற்கான அதிகபட்ச அனுமதிக்கக்கூடிய விகிதம் உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் ஒரு ஊழியர் குறைவாகப் பெற முடியாது.

சம்பள செலவு உருப்படியை மேம்படுத்த, நீங்கள் பின்வரும் நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம்:

• பணியாளர்களைக் குறைத்தல்;
• அவுட்சோர்சிங் சேவைகளைப் பயன்படுத்தவும்;
• தொழிலாளர்களை பகுதி நேரமாக மாற்றுதல்;
• பகுதி நேர உழைப்பைப் பயன்படுத்துங்கள்;
• நிர்வாக ஊழியர்களைக் குறைத்தல்;
• உடல் உழைப்பை ஓரளவு அல்லது முழுமையாக அகற்ற உற்பத்தியை தானியக்கமாக்குகிறது.

இந்த புள்ளிகள் அனைத்தும் அவற்றின் பயன்பாடு ஒவ்வொரு உற்பத்தியின் இறுதி இலக்கையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கவில்லை என்றால் மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும் - லாபம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் அதிக ஊதியம் பெறும் மரவேலை நிபுணரை பணிநீக்கம் செய்து, அவருக்குப் பதிலாக குறைந்த தகுதி வாய்ந்த ஆனால் மலிவான பணியாளரை நியமித்தால், உங்கள் தயாரிப்புகளின் தரம் குறையக்கூடும், மேலும் இது வாடிக்கையாளர்களை இழக்க நேரிடும். இந்த காரணத்திற்காகவே, ஊதியத்துடன் கூடிய எந்தவொரு கையாளுதலும் சிறிய விவரங்களுக்கு சிந்திக்கப்பட வேண்டும்.

மூலப்பொருட்களை வாங்குதல்

குறிப்பாக ரூபிளின் சமீபத்திய மதிப்பிழப்பு மற்றும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பாரிய பயன்பாட்டை கருத்தில் கொண்டு, நாங்கள் தயாரிப்பை தயாரிப்பது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. இருப்பினும், இந்த செலவு உருப்படியை பின்வரும் செயல்கள் மூலம் குறைக்கலாம்:

• சப்ளையர்களுடன் அதிக லாபகரமான கூட்டாண்மைகளைத் தேடுதல்;
• மூலப்பொருள் உற்பத்தியாளர்களுடன் உதவி;
• தொகுதி தள்ளுபடிகள் பெற மற்ற நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து மொத்த கொள்முதல்;
• பிற பொருட்களுக்கு மாறுவதற்கு உற்பத்தியில் வடிவமைப்பு மாற்றங்களை செயல்படுத்துதல்;
• சில கூறுகள், உதிரி பாகங்கள் போன்றவற்றின் சுயாதீன உற்பத்தி;
• மலிவான ஒப்புமைகளுக்கு மாற்றம்;
• இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மூலப்பொருட்களை உள்நாட்டு பொருட்களுடன் மாற்றுவது.

இறுதி தயாரிப்பின் தரத்தை குறைக்காமல் இருக்க, இந்த நடவடிக்கைகள் மிகவும் திறமையாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சாக்லேட் தயாரிக்க, உயர்தர கோகோ பீன்ஸ் வாங்குவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் மிகவும் மலிவு பேக்கேஜிங்கிற்கு மாறவும், எனவே நீங்கள் தயாரிப்பின் அதே கலவையை பராமரிக்கலாம், ஆனால் அதன் விலை முன்பை விட குறைவாக இருக்கும்.

பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் போக்குவரத்து

போக்குவரத்துக்கான உற்பத்தி செலவுகள் சில சமயங்களில் அற்புதமானவை, ஏனென்றால் மூலப்பொருட்கள் வெவ்வேறு நாடுகளில் இருந்து அல்லது கண்டங்களில் இருந்து கொண்டு செல்லப்பட வேண்டும், மேலும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் நாடு முழுவதும் வழங்கப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், தளவாட நிபுணர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவது அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் அத்தகைய துறையை உருவாக்குவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது போக்குவரத்தின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும், ஏனெனில் இது இரு திசைகளிலும் சரக்குகளுடன் பயணிக்கும், ஓட்டுநரின் உழைப்பு மற்றும் எரிபொருளுக்கு பணம் செலுத்தும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அருகில் உள்ள பொருள் சப்ளையர்களுடன் கூட்டுசேர்வதையும் நீங்கள் பரிசீலிக்கலாம்.

விளம்பரம்

ஒரு பொருளை சாதகமான விலையில் விற்க, நீங்கள் அதை இறுதி வாங்குபவருக்கு திறமையாக வழங்க வேண்டும். அதனால்தான் விளம்பர பிரச்சாரங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் செலவுகள் பெரும்பாலும் மிகப் பெரியவை. இந்த விலை உருப்படியைக் குறைக்க, நீங்கள் பின்வரும் காரணிகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்:

• பட்ஜெட் மிக அதிகமாக இருக்கலாம் மற்றும் இறுதி முடிவை சமரசம் செய்யாமல் குறைக்கலாம்;
• புதிய பணியாளர்களைத் தேடுவது, சில சமயங்களில் நன்கு அறியப்பட்ட விளம்பர முகவர்கள் தங்கள் சேவைகளை உயர்த்தப்பட்ட விலையில் வழங்குகிறார்கள், இந்த விஷயத்தில் இளைய மற்றும் அதிக நிதி ரீதியாக அணுகக்கூடிய நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கத் தொடங்குவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்;
• விளம்பர லாபத்தின் மதிப்பீடு: விளம்பரம் பயனுள்ளதா, முழு விளம்பர பட்ஜெட்டை விட அதிக லாபம் தருகிறதா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது மதிப்பு, குறிகாட்டிகள் நேர்மறையானதாக இருந்தால், நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுகின்றன, இல்லையென்றால், நீங்கள் பார்க்க வேண்டும் தோல்விக்கான காரணம்;
• பண்டமாற்று மூலம் விளம்பரதாரர்களுடன் தீர்வு, நீங்கள் ஒரு விளம்பர நிறுவனம் ஆர்வமாக இருந்தால், செலவுகளை குறைக்கும் இந்த முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும், அது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையாக இருக்கலாம்.

PR செலவுகளை குறைக்கும் போது, ​​இந்த முடிவுகளை நீங்கள் பெறவில்லை என்றால், சேமிப்பு பயனற்றதாக இருக்கும். இந்த காரணத்திற்காகவே ஒவ்வொரு செலவுக் குறைப்புப் பொருளையும் கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்து பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

பெரிய வாடிக்கையாளர்களை பராமரித்தல்

ஒவ்வொரு உற்பத்தியும் அதன் பெரிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு சில சலுகைகளை வழங்குகிறது மற்றும் அவர்களுக்காக சிறப்பு சலுகைகளை வழங்குகிறது, விசுவாச திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் கூடுதல் சேவைகளை வழங்குகிறது. இவை அனைத்தும் கணிசமான செலவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன, இது லாபத்தின் அளவைக் குறைக்கிறது. நீங்கள் மிகவும் விலையுயர்ந்த சேவைகளை மறுக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, விளம்பரங்கள், மின்னஞ்சல்களின் நிலையான அஞ்சல் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்களுக்கு SMS எச்சரிக்கைகள். இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் சேமிப்பின் நன்மை தீமைகளையும் எடைபோட வேண்டும், ஏனென்றால் சில சேவைகளை மறுப்பது நிறுவனத்தின் படத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் மற்றும் அதன் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கும்.

வளாகத்தின் வாடகை மற்றும் பராமரிப்பு

எந்தவொரு உற்பத்திக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி உள்ளது, இது அனைத்து வேலை செயல்முறைகளின் வசதியான அமைப்புக்கு அவசியம். இது ஒரு சிறிய ஹேங்கராக இருக்கலாம் அல்லது பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக வளாகங்கள் மற்றும் பட்டறைகள் கொண்ட பல நூறு ஹெக்டேர் பரப்பளவில் ஒரு பெரிய பிரதேசமாக இருக்கலாம். வளாகத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் அவர்களுக்கு வாடகை செலுத்த வேண்டும் அல்லது அவற்றின் பராமரிப்புக்காக பணத்தை செலவிட வேண்டும். பின்வரும் உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தி இந்த விலையை நீங்கள் குறைக்கலாம்:

• குத்தகைதாரருக்கு ஆதரவாக தற்போதைய குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் திருத்தம்;
• பொருளாதார ரீதியாக அதிக லாபம் தரும் மற்றொரு வளாகத்திற்குச் செல்வது;
• சில இடத்தை subletting சாத்தியம்;
• குத்தகைக்கு விடப்பட்ட வளாகத்தை மீண்டும் வாங்குதல், தேவைப்பட்டால்.

நீங்கள் அனைத்து வளாகங்கள் மற்றும் உற்பத்தி கட்டிடங்களின் உரிமையாளராக இருந்தால், வேலைக்கான பாதுகாப்பான நிலையில் அவற்றை பராமரிப்பதற்கான உங்கள் செலவுகளை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்யலாம். வழக்கமான மின்னோட்டம் மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை மலிவான பொருட்களைப் பயன்படுத்தி செய்ய முடியும்.

பயன்பாட்டு கொடுப்பனவுகள்

நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு இயற்கை வளங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, அதற்கான கட்டணம் இப்போது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, உற்பத்திக்கான சிறப்பு கட்டணங்கள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. பின்வரும் நடவடிக்கைகள் இந்த செலவைக் குறைக்க உதவும்:

• ஆற்றல் சேமிப்பு மீது கடுமையான கட்டுப்பாட்டை நிறுவுதல்;
• ஆற்றல் சேமிப்பு உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அறிமுகம்;
• சேவைகளுக்கான பில் செலுத்துதலுக்கு மாற்றம்.

உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது

உற்பத்தி செயலற்றதாக இருப்பதை உறுதி செய்ய, நீங்கள் எப்போதும் சாதனத்தை நல்ல நிலையில் வைத்திருக்க வேண்டும். உயர் தொழில்நுட்ப இயந்திரங்கள் பெரும்பாலும் சிறப்பு நிறுவனங்களால் சேவை செய்யப்படுகின்றன, அவற்றின் சேவைகள் மலிவானவை அல்ல. பின்வரும் காரணிகளை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்தால் கழிவுகளை இங்கேயும் குறைக்கலாம்:

• அலகுகளின் தற்போதைய பழுது நீண்ட அல்லது குறுகிய காலத்திற்கு ஒத்திவைத்தல்;
• ஒப்பந்தக்காரர்களின் சேவைகளை மறுப்பது மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களின் உதவியுடன் இயந்திரங்களை சரிசெய்தல்;
• நிறுவனத்திற்கு ஆதரவாக ஒப்பந்தக்காரர்களுடனான ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை திருத்துதல்;
• சேவை சேவைகளை வழங்கும் அதிக மலிவு நிறுவனங்களைத் தேடுங்கள்.

இந்த புள்ளிகள் அனைத்தும் இயந்திர பழுது மற்றும் பராமரிப்பு செலவை கணிசமாகக் குறைக்கும்.

இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில் உங்கள் சொந்த சேவைத் துறையை உருவாக்குவதை விட நிபுணர்களின் குழுவை நம்புவது மிகவும் லாபகரமானது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் நல்ல நிபுணர்களின் பணி விலை உயர்ந்தது, குறிப்பாக அலகு மென்பொருளுக்கு வரும்போது.

மற்ற செலவுகள்

இது மிகவும் பரந்த கட்டுரையாகும், இது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட புள்ளிகளைக் கொண்டிருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பின்வரும் கூடுதல் நடவடிக்கைகளுக்கு பணம் செலவழிக்கும் ஒரு பெரிய ஆலையை நீங்கள் எடுக்கலாம்:

• அறிவியல் மற்றும் வடிவமைப்பு நடவடிக்கைகள்;
• பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை பராமரித்தல்;
• சந்தை ஆராய்ச்சி;
• சில குணாதிசயங்களைக் கொண்ட சில மூலப்பொருட்களை மட்டும் தேர்ந்தெடுக்கும் வேலை;
• ஊழியர்களின் தகுதி நிலையின் நிலையான முன்னேற்றம், முதலியன.

சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த கூடுதல் செலவுகள் குறிப்பாக தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவை பாதிக்கவில்லை என்றால் முற்றிலும் தவிர்க்கப்படலாம். எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் நற்பெயர் மற்றும் அதன் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை இந்த காரணிகளைச் சார்ந்திருக்கும் போது, ​​செலவுகளைக் குறைப்பதை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு, ஏனெனில் இது கடினமான பொருளாதார நிலைமைக்கு வழிவகுக்கும்.

திறமையான செலவுத் தேர்வுமுறை: எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் நற்பெயர், இறுதித் தயாரிப்பின் தரம் அல்லது பணியாளர்களுக்கான வேலை நிலைமைகளை சமரசம் செய்யாமல் அதன் செலவுகளைக் குறைக்கலாம். எவ்வாறாயினும், அனைத்து இருப்புகளையும் சரியாக மதிப்பிடுவதற்கு, ஒரு தீவிர ஆய்வு நடத்த வேண்டியது அவசியம், இது எந்த விலை பொருட்களை வெட்டுவது நல்லது மற்றும் உற்பத்தியின் முழு வளர்ச்சிக்கு அதே அளவில் விடப்பட வேண்டும் என்பதைக் காண்பிக்கும். கவனமாகச் சிந்தித்துச் செலவழிக்கும் திட்டம் மட்டுமே விரும்பிய முடிவுகளைத் தரும்.

ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள். இங்கே, உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிப்பது, நிரப்பப்படாத சந்தைகளுக்கு ஊக்குவித்தல் போன்ற காரணிகளுக்கு மேலதிகமாக, உற்பத்தி செலவுகளை தவிர்க்கமுடியாமல் குறைப்பதில் சிக்கல் எழுகிறது. பாரம்பரிய பார்வையில், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான மிக முக்கியமான வழிகள் உற்பத்தியில் நுகரப்படும் அனைத்து வகையான வளங்களையும் சேமிப்பதாகும்: உழைப்பு மற்றும் பொருள்.

எனவே, உற்பத்தி செலவினங்களின் கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு ஊதியத்தால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைப்பது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் நிர்வாக மற்றும் சேவை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைப்பது அவசர பணியாகும்.

தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது பல்வேறு வழிகளில் அடைய முடியும். அவற்றில் மிக முக்கியமானவை உற்பத்தியின் இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன், முற்போக்கான, உயர் செயல்திறன் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு, காலாவதியான உபகரணங்களை மாற்றுதல் மற்றும் நவீனமயமாக்குதல். இருப்பினும், பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்தாமல் சரியான வருவாயைக் கொடுக்காது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கு உழைப்பின் சரியான அமைப்பு முக்கியமானது: பணியிடத்தை தயார் செய்தல், அதை முழுமையாக ஏற்றுதல், மேம்பட்ட முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை.

உற்பத்தி செலவுகளின் கட்டமைப்பில் பொருள் வளங்கள் 3/5 வரை ஆக்கிரமித்துள்ளன. எனவே இந்த வளங்களை சேமிப்பதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் அவற்றின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு தெளிவாக உள்ளது. வள சேமிப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் பயன்பாடு இங்கே முன்னுக்கு வருகிறது. சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் உள்வரும் தரக் கட்டுப்பாட்டின் கோரிக்கைகள் மற்றும் பரவலான பயன்பாட்டை அதிகரிப்பதும் முக்கியம்.

வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் உற்பத்திச் செலவைக் குறைத்தல், வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் உகந்த தொகுதி அளவை தீர்மானித்தல் மற்றும் பராமரித்தல், உற்பத்தியில் தொடங்கப்பட்ட பொருட்களின் உகந்த தொகுதி அளவு மற்றும் பிற உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து தனிப்பட்ட கூறுகள் அல்லது கூறுகளை தாங்களே உற்பத்தி செய்யலாமா அல்லது அவற்றை வாங்கலாமா என்பதை தீர்மானித்தல் போன்ற காரணிகளையும் கருத்தில் கொள்கின்றன. பிற உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து.

வாங்கப்பட்ட மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், பெரிய அளவிலான சராசரி வருடாந்திர இருப்பு மற்றும் இந்த மூலப்பொருட்களை சேமிப்பதில் அதிக செலவுகள் (கிடங்கு வளாகத்திற்கான வாடகை, நீண்ட கால சேமிப்பின் போது ஏற்படும் இழப்புகள், பணவீக்கத்துடன் தொடர்புடைய இழப்புகள், முதலியன).

உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் பண்ணையில் சேமிப்பை அதிகரிப்பதற்கும் இருக்கும் இருப்புகளைக் கண்டறிந்து பயன்படுத்துவதே செலவுத் திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள். பிற நிறுவனங்களின் சிறந்த நடைமுறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தொழிலாளர் செலவுகள், உபகரணங்களின் பயன்பாடு, மூலப்பொருட்களின் நுகர்வு, பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவற்றின் முற்போக்கான தரநிலைகளின் அடிப்படையில் செலவுத் திட்டங்கள் இருக்க வேண்டும். விஞ்ஞானரீதியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செலவு ரேஷனிங் மூலம் மட்டுமே உற்பத்தி செலவுகளை மேலும் குறைப்பதற்கான இருப்புக்கள் கண்டறியப்பட்டு பயன்படுத்தப்படும்.

ஒரு வகை தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​இந்த தயாரிப்பின் ஒரு யூனிட்டுக்கான செலவு அதன் உற்பத்திக்கான செலவுகளின் நிலை மற்றும் இயக்கவியலின் குறிகாட்டியாகும். வேறுபட்ட தயாரிப்புகளின் விலையை வகைப்படுத்த, திட்டங்களும் அறிக்கைகளும் ஒப்பிடக்கூடிய வணிகப் பொருட்களின் விலையைக் குறைப்பதற்கான குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிறுவனத் திட்டத்தில் உற்பத்திச் செலவுகளின் சுருக்க மதிப்பீடு மற்றும் தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவு மதிப்பீடுகளும் உள்ளன.

நிறுவனத்தின் மொத்த விற்பனை விலையில் உள்ள பொருட்களின் விலையுடன் தொடர்புடைய வணிக தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான செலவுகளின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு 1 டென்ஜ் வணிக தயாரிப்புகளுக்கான செலவு காட்டி தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வணிகப் பொருட்களின் 1 டென்ஜின் விலைக் குறிகாட்டியானது, திட்டமிடப்பட்ட செலவினக் குறைப்பு அளவை வகைப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், வணிகப் பொருட்களின் லாபத்தின் அளவையும் தீர்மானிக்கிறது. அதன் மதிப்பு உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் மொத்த விலைகள், வகைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரம் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் இரண்டையும் சார்ந்துள்ளது.

திட்டத்தில், திட்டமிடப்பட்ட அளவு மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பிற்கு செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, ஆனால் தயாரிப்புகளின் உண்மையான வரம்பு திட்டமிட்ட ஒன்றிலிருந்து வேறுபடலாம். எனவே, 1 டெஞ்ச் தயாரிப்புகளுக்கான செலவுகளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட இலக்கு உண்மையான வகைப்படுத்தலுக்கு மீண்டும் கணக்கிடப்படுகிறது, பின்னர் 1 ரூபிளுக்கான செலவுகளின் தரவுகளுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. தயாரிப்புகள்.

அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஒரே மாதிரியான பொதுவான விதிகளை நிறுவுவது சரியான திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பு செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கு முக்கியமானது. குறிப்பாக, அனைத்து தொழில்களுக்கும் பொதுவானது, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்புடைய செலவுகளை மட்டுமே உற்பத்தி செலவில் சேர்க்கும் செயல்முறையாகும்.

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை வழிகாட்டுதல்கள் உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதைத் தீர்மானிக்கும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார காரணிகளின் பின்வரும் நிலையான பட்டியலை வரையறுக்கின்றன:

அ) உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரித்தல். மாற்றாக, இது புதிய, முற்போக்கான தொழில்நுட்பம், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் ஆகியவற்றின் அறிமுகமாகும்; புதிய வகை மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பயன்பாடு மற்றும் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல்; தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப பண்புகளில் மாற்றங்கள்; உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரிக்கும் பிற காரணிகள்.

ஒவ்வொரு நிகழ்விற்கும், பொருளாதார விளைவு கணக்கிடப்படுகிறது, இது உற்பத்தி செலவுகளில் குறைப்பில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. நடவடிக்கைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதில் இருந்து சேமிப்பு, நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு முன்னும் பின்னும் உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட் செலவை ஒப்பிடுவதன் மூலமும், திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டில் உற்பத்தியின் அளவின் விளைவாக ஏற்படும் வேறுபாட்டைப் பெருக்குவதன் மூலமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

E = (C C - C N) * A N

E என்பது நேரடி மின்னோட்டச் செலவுகளில் சேமிப்பு;

சி சி - நிகழ்வை செயல்படுத்துவதற்கு முன் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான நேரடி மின்னோட்ட செலவுகள்;

С Н - நிகழ்வை செயல்படுத்திய பிறகு நேரடி தற்போதைய செலவுகள்;

ஒரு N என்பது நிகழ்வின் தொடக்கத்திலிருந்து திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் இறுதி வரையிலான இயற்கை அலகுகளில் உற்பத்தியின் அளவு.

தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை உருவாக்குதல், கணினிகளைப் பயன்படுத்துதல், இருக்கும் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நவீனப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் செலவுக் குறைப்பு ஏற்படலாம். மூலப்பொருட்களின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு, சிக்கனமான மாற்றீடுகளின் பயன்பாடு, உற்பத்தியில் கழிவுகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துதல், அத்துடன் அதன் பொருள் மற்றும் உழைப்பு தீவிரம் குறைதல், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் எடை குறைப்பு ஆகியவற்றின் விளைவாக செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன. , ஒட்டுமொத்த பரிமாணங்களில் குறைப்பு போன்றவை.

ஆ) உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல். உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தின் வளர்ச்சியுடன் உற்பத்தி, வடிவங்கள் மற்றும் உழைப்பின் முறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் விளைவாக செலவில் குறைப்பு ஏற்படலாம்; உற்பத்தி நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளை குறைத்தல்; நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல்; தளவாடங்களை மேம்படுத்துதல்; போக்குவரத்து செலவுகளை குறைத்தல்; உற்பத்தி அமைப்பின் அளவை அதிகரிக்கும் பிற காரணிகள்.

தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பின் ஒரே நேரத்தில் முன்னேற்றத்துடன், ஒவ்வொரு காரணிக்கும் தனித்தனியாக சேமிப்பை நிறுவி அவற்றை பொருத்தமான குழுக்களில் சேர்ப்பது அவசியம். அத்தகைய பிரிவை உருவாக்குவது கடினமாக இருந்தால், செயல்பாடுகளின் இலக்கு இயல்பு அல்லது காரணிகளின் குழுக்களின் அடிப்படையில் சேமிப்பைக் கணக்கிடலாம்.

உற்பத்தி செயல்முறையின் இயல்பான அமைப்பில் (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல் ஆகியவற்றின் அதிகப்படியான நுகர்வு, சாதாரண வேலை நிலைமைகளிலிருந்து விலகல்களுக்கு தொழிலாளர்களுக்கு கூடுதல் கொடுப்பனவுகள்) தேவையில்லாத செலவினங்களை நீக்குதல் அல்லது குறைப்பதில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான சில இருப்புக்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. மற்றும் கூடுதல் நேர வேலை, பிற்போக்கு உரிமைகோரல்களுக்கான கொடுப்பனவுகள் போன்றவை).

c) தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், இது அரை-நிலையான செலவுகளில் ஒப்பீட்டளவில் குறைப்புக்கு வழிவகுக்கும் (தேய்மானம் தவிர), தேய்மானக் கட்டணங்களில் ஒப்பீட்டளவில் குறைப்பு, பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பில் மாற்றம் மற்றும் அதிகரிப்பு அவர்களின் தரம். நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை நேரடியாக சார்ந்து இருக்காது. உற்பத்தி அளவின் அதிகரிப்புடன், ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கு அவற்றின் அளவு குறைகிறது, இது அதன் விலையில் குறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

அரை-நிலையான செலவுகளின் மீதான உறவினர் சேமிப்பு சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

E P = (T * P S) / 100

E P - அரை-நிலையான செலவுகளின் சேமிப்பு

பி எஸ் - அடிப்படை ஆண்டில் அரை நிலையான செலவுகளின் அளவு

T என்பது அடிப்படை ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் வளர்ச்சி விகிதம் ஆகும்.

தேய்மானக் கட்டணங்களின் ஒப்பீட்டு மாற்றம் தனித்தனியாக கணக்கிடப்படுகிறது. தேய்மானக் கட்டணங்களின் ஒரு பகுதி (அத்துடன் பிற உற்பத்திச் செலவுகள்) செலவு விலையில் சேர்க்கப்படவில்லை, ஆனால் பிற மூலங்களிலிருந்து திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது (சிறப்பு நிதிகள், வணிகப் பொருட்களில் சேர்க்கப்படாத வெளிப்புற சேவைகளுக்கான கொடுப்பனவுகள் போன்றவை), எனவே மொத்த தேய்மானத்தின் அளவு குறையலாம். அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான உண்மையான தரவுகளின் அடிப்படையில் குறைவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மொத்த சேமிப்புதேய்மான கட்டணம் சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

E A = (A O K / D O - A 1 K / D 1) * D 1

E A என்பது தேய்மானக் கட்டணங்களில் ஒப்பீட்டளவில் குறைவு காரணமாக சேமிப்பு;

A 0, A 1 - அடிப்படை மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆண்டில் தேய்மானக் கட்டணங்களின் அளவு;

K என்பது ஒரு குணகம் ஆகும், இது அடிப்படை ஆண்டில் உற்பத்திச் செலவுக்குக் காரணமான தேய்மானக் கட்டணங்களின் அளவைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது;

இரட்டை பில்லிங்கைத் தவிர்க்க, மற்ற காரணிகளால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் பகுதியின் மொத்த சேமிப்பின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது (அதிகரித்துள்ளது).

உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பெயரிடல் மற்றும் வரம்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உற்பத்தி செலவுகளின் அளவை பாதிக்கும் முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும். தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வெவ்வேறு இலாபத்தன்மையுடன் (செலவுடன் தொடர்புடையது), அதன் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளின் கலவையில் மாற்றங்கள் உற்பத்தி செலவுகளில் குறைவு மற்றும் அதிகரிப்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் வழிவகுக்கும். விலையில் தயாரிப்பு கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தாக்கம், நிலையான பெயரிடப்பட்ட பொருட்களின் விலைக்கு மாறுபடும் செலவுகளின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

ஈ) தொழில் மற்றும் பிற காரணிகள். இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: புதிய பட்டறைகள், உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், ஏற்கனவே உள்ள சங்கங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் உற்பத்தியைத் தயாரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்; மற்ற காரணிகள். காலாவதியான கலைப்பு மற்றும் புதிய பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளை உயர் தொழில்நுட்ப அடிப்படையில், சிறந்த பொருளாதார குறிகாட்டிகளுடன் அறிமுகப்படுத்துவதன் விளைவாக செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான இருப்புக்களை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

புதிய வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் தயாரிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான செலவுகளைக் குறைப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க இருப்புக்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட பட்டறைகள் மற்றும் வசதிகளுக்கான தொடக்க காலத்தின் செலவுகளைக் குறைப்பதில்.

செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் அளவு சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

E P = (S 1 / D 1 - S 0 / D 0) * D 1

E P என்பது உற்பத்தியின் தயாரிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றம்;

சி 0, சி 1 - அடிப்படை மற்றும் அறிக்கை ஆண்டு செலவுகள் அளவு;

D 0, D 1 - அடிப்படை மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆண்டின் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் அளவு.

இ) உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான போராட்டத்தின் வெற்றி முதன்மையாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது சில நிபந்தனைகளின் கீழ், ஊதியத்தில் சேமிப்பை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவனங்களில் பொருளாதார ஆட்சியின் நிலையான செயல்படுத்தல் முதன்மையாக ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான பொருள் வளங்களின் விலையைக் குறைத்தல், உற்பத்தி பராமரிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் குறைபாடுகள் மற்றும் பிற உற்பத்தியற்ற செலவுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து இழப்புகளை நீக்குதல் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது.

கஜகஸ்தான் எல்.எல்.பி மாவுக்கான பொருள் செலவுகள், பெரும்பாலான தொழில்களில் உள்ளதைப் போலவே, தயாரிப்பு செலவினங்களின் கட்டமைப்பில் பெரும் பங்கைக் கொண்டுள்ளன, எனவே மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவற்றில் சிறிய சேமிப்புகள் கூட முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒவ்வொரு யூனிட் தயாரிப்பு உற்பத்தியிலும் உள்ளது. ஒரு முக்கிய விளைவு.

உற்பத்தி பராமரிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செலவுகளை குறைப்பது உற்பத்தி செலவுகளையும் குறைக்கிறது. ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான இந்த செலவுகளின் அளவு வெளியீட்டின் அளவை மட்டுமல்ல, அவற்றின் முழுமையான அளவையும் சார்ந்துள்ளது. ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான பட்டறை மற்றும் பொது ஆலை செலவுகள் குறைவாக இருந்தால், குறைவாக, மற்ற விஷயங்கள் சமமாக இருப்பதால், ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் விலையும் குறைவாக இருக்கும்.

கடை மற்றும் பொது ஆலை செலவுகளை குறைப்பதற்கான இருப்புக்கள் முதன்மையாக மேலாண்மை எந்திரத்தின் விலையை எளிமைப்படுத்துதல் மற்றும் குறைத்தல் மற்றும் மேலாண்மை செலவுகளை சேமிப்பதில் உள்ளது. கடை மற்றும் பொது ஆலை செலவுகளின் கலவையானது பெரும்பாலும் துணை மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தை உள்ளடக்கியது. துணை மற்றும் துணை வேலைகளை இயந்திரமயமாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, இந்த வேலைகளில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்க வழிவகுக்கிறது, இதன் விளைவாக, பட்டறை மற்றும் பொது ஆலை செலவுகளில் சேமிப்பு.

உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான குறிப்பிடத்தக்க இருப்பு குறைபாடுகள் மற்றும் பிற உற்பத்தியற்ற செலவுகளால் ஏற்படும் இழப்புகளைக் குறைப்பதில் உள்ளது. குறைபாடுகளுக்கான காரணங்களைப் படிப்பது மற்றும் அதன் குற்றவாளியை அடையாளம் காண்பது குறைபாடுகளிலிருந்து இழப்புகளை அகற்றுவதற்கும், உற்பத்தி கழிவுகளை மிகவும் பகுத்தறிவுடன் குறைப்பதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

பகுப்பாய்வின் விளைவாக அடையாளம் காணப்பட்ட காரணிகள் மற்றும் இருப்புக்கள் இறுதி முடிவுகளில் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மொத்த செலவைக் குறைப்பதில் அனைத்து காரணிகளின் மொத்த தாக்கத்தையும் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

மேற்கூறிய நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்த, நிறுவனம் ஒரு நிலையான நிறுவப்பட்ட செலவுக் கணக்கியல் முறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதன் உதவியுடன் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கும் செலவுப் பொருட்களின் ஒருங்கிணைந்த வகைப்பாடு உருவாக்கப்படுகிறது; செலவுகளை மதிப்பிடும் முறையானது செலவுகளை பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான (பயனுள்ள) மற்றும் அதிகப்படியானதாக பிரிக்க தீர்மானிக்கப்படுகிறது; பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலையை கணக்கிடுவதற்கான முறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன; நிதி முடிவுகளை (லாபம்) தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன.

மாநில கல்வி நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்வி

"மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்"

அரசியல் பொருளாதாரத் துறை

ஒரு நிறுவனத்தில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான முக்கிய வழிகள்

மாணவர் படைப்பு வேலை

IISU தகவல் மேலாண்மை 1

அலெக்ஸாண்ட்ரோவா அலெக்ஸாண்ட்ரா

நான் சரிபார்த்தேன்

டான். ரைபினா மெரினா நிகோலேவ்னா

மாஸ்கோ

1. ஒரு நிறுவனத்தில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான முக்கிய வழிகள்

அறிமுகம்

1.1 நிறுவன செலவுகள்.

1.1.2 செலவு மதிப்பீட்டிற்கான அணுகுமுறைகள்

1.2 செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்

1.2.1 செலவு குறைப்பு திட்டம்

1.2.2 தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம் மற்றும் செலவுகளில் அவற்றின் தாக்கம்.

முடிவுரை

2. பயன்படுத்தப்படும் குறிப்புகளின் பட்டியல்

3. சுயக்கட்டுப்பாட்டுக்கான கேள்விகள்

5. சொற்களஞ்சியம்

6. சோதனைக்கான பதில்கள்

1. பற்றி ஒரு நிறுவனத்தில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான முக்கிய வழிகள் .

அறிமுகம்

உற்பத்திச் செலவுகள் 1 மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைப் படிப்பதே இந்த ஆக்கப்பூர்வமான வேலையின் குறிக்கோள்கள். உற்பத்திச் செலவுகள் இன்று மிகவும் தீவிரமான மற்றும் அழுத்தமான பிரச்சனையாக இருக்கின்றன, ஏனென்றால் சந்தை நிலைமைகளில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மையம் முழு பொருளாதாரத்தின் முக்கிய உறுப்பு - நிறுவன 2 க்கு நகர்கிறது. இந்த நிலையில்தான் சமூகத்திற்குத் தேவையான பொருட்கள் உருவாக்கப்பட்டு தேவையான சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன. மிகவும் தகுதியான பணியாளர்கள் நிறுவனத்தில் குவிந்துள்ளனர். இங்கே வளங்களின் பொருளாதார பயன்பாடு 3 மற்றும் உயர் செயல்திறன் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு ஆகியவை தீர்க்கப்படுகின்றன. நிறுவனம் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவுகளை குறைந்தபட்சமாக குறைக்க முயற்சிக்கிறது.

நிறுவனம் எவ்வளவு மற்றும் என்ன வளங்களைப் பயன்படுத்தியது என்பதை செலவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பொருட்களின் உற்பத்திக்கான செலவுகளின் கூறுகள் (வேலைகள், சேவைகள்) மூலப்பொருட்கள், ஊதியங்கள், முதலியன. பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய மொத்த செலவுகள் (வேலைகள், சேவைகள்) செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

4 தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) செலவு ஒரு நிறுவனத்தின் (நிறுவனத்தின்) செயல்பாட்டின் முக்கியமான பொதுவான குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாகும், இது வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை பிரதிபலிக்கிறது; புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் முற்போக்கான தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகத்தின் முடிவுகள்; தொழிலாளர் அமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மையை மேம்படுத்துதல்.

முதல் அத்தியாயம் செலவினங்களின் தன்மையையும் அவற்றின் உறுதியையும் ஆராய்கிறது, ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் மாற்றம் கட்டத்தில் இந்த பிரச்சினை குறிப்பாக முக்கியமானது, ஏனெனில் இது ரஷ்ய தொழில்முனைவோர் மீது தீர்க்கமான விளைவைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் தங்கள் உற்பத்தி செலவை நன்கு கணக்கிட முடியும். அவர் தனது செலவினங்களை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்று தெரியாவிட்டால், அவை வருமானத்தை விட அதிகமாக இருப்பதற்கான மிக அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது, அதாவது. நிறுவனம் நஷ்டத்தை சந்திக்கும். மேலும் ஒரு நிறுவனம் நிதி நெருக்கடியில் சிக்கினால், அதிலிருந்து மீள்வது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். எந்தவொரு புதிய தொழிலையும் தொடங்குவதற்கு முன், மிகத் துல்லியமான கணக்கீடுகளைச் செய்வது அவசியம், உங்கள் எதிர்கால நடவடிக்கைகளை முன்னறிவிப்பது மற்றும் திட்டமிடுவது, நிறுவனத்தின் நிலையைப் பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற காரணிகளான தேவை, மற்றும் உள்வைகள், உற்பத்தி செலவுகள் போன்றவற்றைப் படிப்பது அவசியம்.

ஒரு பொருளாதார நிபுணருக்கு, உற்பத்தி செலவுகள் பற்றிய அறிவும் முக்கியமானது, அவை, நாம் பின்னர் பார்ப்போம், சந்தையில் தயாரிப்புகளின் விநியோகத்தை பாதிக்கும் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

உற்பத்தி செலவுகளின் பல்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன, அவை வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களில் இருந்து உற்பத்தி தயாரிப்புகளுக்கான நிறுவனத்தின் செலவுகளை வகைப்படுத்துகின்றன.

எந்தவொரு நிறுவனமும் குறைந்தபட்ச மொத்த செலவில் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெற முயற்சிக்கிறது. இயற்கையாகவே, உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து மொத்த செலவுகளின் குறைந்தபட்ச அளவு மாறுபடும். இருப்பினும், மொத்த செலவுகளின் கூறுகள் உற்பத்தி அளவின் மாற்றங்களுக்கு வித்தியாசமாக செயல்படுகின்றன. இது முதன்மையாக சேவைப் பணியாளர்களுக்கு ஊதியம் மற்றும் உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்குச் செலுத்தும் செலவுகளுக்குப் பொருந்தும்.

வேலையின் நோக்கம் லாபத்தில் உற்பத்தி செலவுகளின் தாக்கத்தை ஆய்வு செய்வதாகும். இந்தக் கேள்வியும் பொருளாதாரப் பகுத்தறிவுவாதத்தின் கருத்தாகும்.

பொருளாதார பகுத்தறிவுவாதத்தின் கருத்தின் சாராம்சம், ஒருபுறம், பொருளாதார நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்களின் நன்மைகளை தீர்மானிக்கின்றன என்ற அனுமானத்தில் உள்ளது, மறுபுறம், இந்த நன்மைகளை அடைய தேவையான செலவுகள், வழிமுறைகள் மற்றும் அவற்றின் ஒப்பீடு ஆகியவற்றை அதிகரிக்க வேண்டும். பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் கொடுக்கப்பட்ட செலவுகளுக்கான நன்மைகள் (அல்லது இந்த நன்மைகளைப் பெறுவதற்குத் தேவைப்படும் செலவுகளைக் குறைக்கவும்). பொருளாதார முடிவுகளை எடுக்கும்போது நன்மைகள் மற்றும் செலவுகளின் இத்தகைய ஒப்பீடு, கொடுக்கப்பட்ட நிலைமைகளின் கீழ் கொடுக்கப்பட்ட பொருளாதார நிறுவனத்தின் மிகவும் உகந்த செயல்களைத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த வழக்கில், நன்மைகள் என்பது கொடுக்கப்பட்ட பொருளாதார நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட நன்மைகள், மற்றும் செலவுகள் என்பது கொடுக்கப்பட்ட செயலின் போது கொடுக்கப்பட்ட பொருளாதார நிறுவனம் இழந்த நன்மைகள் ஆகும். பொருளாதார நிறுவனங்களின் நடத்தையின் பகுத்தறிவு பொருளாதார நடவடிக்கைகளிலிருந்து வருமானத்தை அதிகரிப்பதில் இருக்கும்.

1.1 நிறுவன செலவுகள்.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும், நிறுவனமும், உற்பத்தியைத் தொடங்குவதற்கு முன், என்ன லாபம், என்ன வருமானம் பெறலாம் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் லாபம் இரண்டு குறிகாட்டிகளைப் பொறுத்தது:

· 5 தயாரிப்புகளுக்கான விலைகள்

· உற்பத்தி செலவுகள்

சந்தையில் பொருட்களின் விலை ஒரு விளைவு தேவை இடைவினைகள் 6 மற்றும் பரிந்துரைகள் 7. இலவச போட்டியின் நிலைமைகளில் சந்தை விலையிடல் சட்டங்களின் செல்வாக்கின் கீழ், உற்பத்தியாளர் அல்லது வாங்குபவரின் வேண்டுகோளின்படி பொருட்களின் விலை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்க முடியாது. மற்றொரு விஷயம் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி காரணிகளின் செலவு, "உற்பத்தி செலவுகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. நுகரப்படும் உழைப்பு அல்லது பொருள் வளங்களின் அளவு, தொழில்நுட்பத்தின் நிலை, உற்பத்தியின் அமைப்பு மற்றும் பிற காரணிகளைப் பொறுத்து அவை அதிகரிக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம். இதன் விளைவாக, உற்பத்தியாளர் திறமையான நிர்வாகத்துடன் பயன்படுத்தக்கூடிய பல செலவுக் குறைப்பு நெம்புகோல்களைக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தி செலவுகள், லாபம் மற்றும் மொத்த வருமானம் என்றால் என்ன?

பொதுவாக, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைச் செலவுகள் (பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகளின் விலை) என்பது இயற்கை வளங்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், நிலையான சொத்துக்கள், தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பிற செலவுகளின் மதிப்பீட்டைக் குறிக்கிறது. , அதன் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான சேவைகள்.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவுகள் தொடர்புடைய செலவுகளை உள்ளடக்கியது:

· தயாரிப்புகளின் நேரடி உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

· இயற்கை மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு;

· உற்பத்தியின் தயாரிப்பு மற்றும் மேம்பாடு;

· உற்பத்தியின் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துதல், அத்துடன் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், அவற்றின் நம்பகத்தன்மை, ஆயுள் மற்றும் பிற செயல்பாட்டு பண்புகள் (மூலதனம் அல்லாத செலவுகள்);

· கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு, சோதனை வேலைகளை மேற்கொள்வது, மாதிரிகள் மற்றும் மாதிரிகள் தயாரித்தல் மற்றும் சோதனை செய்தல், ராயல்டி செலுத்துதல் போன்றவை.

உற்பத்தி செயல்முறைக்கு சேவை செய்தல்: மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், கருவிகள் மற்றும் பிற வழிமுறைகள் மற்றும் உழைப்பின் பொருள்களுடன் உற்பத்தியை வழங்குதல், நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களை வேலை நிலையில் பராமரித்தல், சுகாதார மற்றும் சுகாதாரத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல்;

சாதாரண வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகளை உறுதி செய்தல்;

உற்பத்தி மேலாண்மை: ஒரு நிறுவனம், நிறுவனம் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் நிர்வாக எந்திரத்தின் ஊழியர்களின் பராமரிப்பு, வணிக பயணங்கள், தொழில்நுட்ப மேலாண்மை உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் சேவை, ஆலோசனைக்கான கட்டணம், தகவல் மற்றும் தணிக்கை சேவைகள், நிறுவனங்களின் வணிக நடவடிக்கைகள் தொடர்பான பொழுதுபோக்கு செலவுகள் , நிறுவனங்கள், முதலியன;

· பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி;

· மாநில மற்றும் அரசு அல்லாத சமூக காப்பீடு மற்றும் ஓய்வூதியங்களுக்கான பங்களிப்புகள், மாநில வேலைவாய்ப்பு நிதியத்திற்கு;

· கட்டாய உடல்நலக் காப்பீட்டுக்கான விலக்குகள், முதலியன.

உற்பத்திச் செலவுகளுக்குக் காரணமாகக் கூறப்படும் செலவுகளின் குறிப்பிட்ட கலவை கிட்டத்தட்ட எல்லா நாடுகளிலும் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இது வரி முறையின் தனித்தன்மை மற்றும் அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்தும் ஆதாரங்களின்படி நிறுவனத்தின் செலவுகளை வேறுபடுத்த வேண்டியதன் காரணமாகும் (உற்பத்திச் செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, எனவே, அதற்கான விலைகளின் செலவில் திருப்பிச் செலுத்தப்பட்டு, மீதமுள்ள லாபத்திலிருந்து திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது. வரி மற்றும் பிற கட்டாய கொடுப்பனவுகளை செலுத்திய பிறகு நிறுவனத்தின் வசம்).

ரஷ்யாவில், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவுகளின் கலவை (வேலைகள், சேவைகள்), அவற்றின் விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் லாபத்திற்கு வரி விதிக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் நிதி முடிவுகளை உருவாக்கும் செயல்முறை ஆகியவற்றில் ஒரு கட்டுப்பாடு உள்ளது.

1.1.2 செலவு மதிப்பீட்டிற்கான அணுகுமுறைகள்

செலவு மதிப்பீட்டிற்கு இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன:

· கணக்கியல்

பொருளாதார

கணக்காளர்கள் மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்கள் இருவரும் எந்த காலகட்டத்திலும் ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள் அந்த காலகட்டத்தில் விற்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் மதிப்புக்கு சமமாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகள் உண்மையான ("வெளிப்படையான") செலவுகளை பதிவு செய்கின்றன, அவை பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி வளங்களுக்கு (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், தேய்மானம், உழைப்பு, முதலியன) செலுத்துவதற்கான பணச் செலவுகளைக் குறிக்கின்றன. இருப்பினும், பொருளாதார வல்லுநர்கள், வெளிப்படையானவற்றைத் தவிர, "மறைமுகமான" செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இதை பின்வரும் உதாரணத்தின் மூலம் விளக்குவோம்.

நிறுவனம் வங்கியில் இருந்து வாங்கிய கடன் மூலதனத்தை உற்பத்தியில் முதலீடு செய்கிறது என்று வைத்துக் கொள்வோம்; பின்னர் செலவுகளில் வங்கி வட்டியை செலுத்துவதற்கான நிதியும் அடங்கும். இதன் விளைவாக, ஈர்க்கப்பட்ட மூலதனம் 8 முதலீடு செய்யப்பட்டால், வங்கி வட்டியின் அளவு மறைமுகமான செலவுகள் நிறுவனத்தின் வருமானத்திலிருந்து விலக்கப்பட வேண்டும்.

இருப்பினும், "மறைமுகமான செலவுகள்" என்ற கருத்து கூட உண்மையான உற்பத்தி செலவுகள் பற்றிய முழுமையான படத்தை வழங்கவில்லை. வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான பல விருப்பங்களில், ஒரு குறிப்பிட்ட தேர்வை நாங்கள் செய்கிறோம், இதன் தனித்துவம் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களால் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது.

எனவே, உதாரணமாக, நாம் தொலைக்காட்சியில் செல்லும்போது, ​​​​கல்லூரிக்குச் செல்லும்போது புத்தகம் படிக்கும் வாய்ப்பை இழக்கிறோம், இந்த அல்லது அந்த வேலையில் ஈடுபட்டிருந்தால் சம்பளம் பெறும் வாய்ப்பை இழக்கிறோம்.

எனவே, இந்த அல்லது அந்த உற்பத்தி முடிவை எடுக்கும்போது மற்றும் உண்மையான செலவுகளை மதிப்பிடும்போது, ​​பொருளாதார வல்லுநர்கள் அவற்றை தவறவிட்ட (இழந்த) வாய்ப்புகளின் செலவுகளாக கருதுகின்றனர்.

"இழந்த வாய்ப்பு செலவுகள்" என்பது உற்பத்தி அல்லது விற்பனை நடவடிக்கைகளுக்கான விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது ஏற்படும் வருமானத்தின் செலவுகள் மற்றும் இழப்புகள், அதாவது பிற சாத்தியமான விருப்பங்களை கைவிடுவதாகும்.

ஒரு உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். JSC Stroitel 300 மில்லியன் ரூபிள் முதலீடு செய்தது. கிரேன்கள் உற்பத்தியில்; நிதி அறிக்கையின்படி, நிகர லாபம் 35 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். ஆனால் இந்த 300 மில்லியன் ரூபிள் என்றால். காகித உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யப்பட்டது, பின்னர் JSC 67 மில்லியன் ரூபிள் பெற முடியும். நிகர லாபம்.

ஒரு கணக்காளரின் பார்வையில் JSC Stroitel இன் லாபம் என்ன? 35 மில்லியன் ரூபிள். ஆனால் ஒரு பொருளாதார நிபுணரின் பார்வையில், 32 மில்லியன் ரூபிள் இழப்பு வெளிப்படையானது. (67-35). எனவே, வாய்ப்புச் செலவை, உற்பத்திக் காரணிகள் மாற்றுத் தேர்வுகளில் அதிக லாபத்துடன் பயன்படுத்தியிருந்தால், அவை நிறுவனத்திற்கு வழங்கக்கூடிய வருமானத்தின் அளவைக் காணலாம்.

மேலே உள்ள அனைத்தையும் சுருக்கமாகக் கூறுவோம்.

எந்தவொரு காலகட்டத்திலும் நிறுவனத்தின் செலவுகள் அந்த காலகட்டத்தில் விற்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் விலைக்கு சமம். ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம் பொருளின் விலை மற்றும் அதன் உற்பத்திச் செலவைப் பொறுத்தது. சந்தையில் உள்ள பொருட்களின் விலையானது வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றின் தொடர்புகளின் விளைவாகும். இங்கே, சந்தை விலையிடல் விதிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் விலை மாறுகிறது, மேலும் நுகரப்படும் உழைப்பு அல்லது பொருள் வளங்களின் அளவைப் பொறுத்து செலவுகள் அதிகரிக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம்.

உற்பத்திச் செலவுகளுக்குக் காரணமான செலவுகளின் குறிப்பிட்ட கலவை கிட்டத்தட்ட எல்லா நாடுகளிலும் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

1.2 செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இலவச போட்டியின் நிலைமைகளில், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் விலை தானாகவே சமன் செய்யப்படுகிறது. இது சந்தை விலை நிர்ணய விதிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள். இங்கே, உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிப்பது, நிரப்பப்படாத சந்தைகளுக்கு ஊக்குவித்தல் போன்ற காரணிகளுக்கு மேலதிகமாக, இந்த தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவுகளைக் குறைத்தல், உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைத்தல், தவிர்க்க முடியாமல் எழுகிறது.

பாரம்பரிய பார்வையில், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான மிக முக்கியமான வழிகள் உற்பத்தியில் நுகரப்படும் அனைத்து வகையான வளங்களையும் சேமிப்பதாகும் - உழைப்பு மற்றும் பொருள்.

எனவே, உற்பத்தி செலவினங்களின் கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு ஊதியங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது (ரஷ்ய தொழில்துறையில் - 13-14%, வளர்ந்த நாடுகளில் - 20-25%). எனவே, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைப்பது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் நிர்வாக மற்றும் சேவை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைப்பது அவசர பணியாகும்.

தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது பல்வேறு வழிகளில் அடைய முடியும். அவற்றில் மிக முக்கியமானவை உற்பத்தியின் இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன், முற்போக்கான, உயர் செயல்திறன் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு, காலாவதியான உபகரணங்களை மாற்றுதல் மற்றும் நவீனமயமாக்குதல். இருப்பினும், பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்தாமல் சரியான வருவாயைக் கொடுக்காது. பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் அதன் பயன்பாட்டிற்கு தயாராக இல்லாமல் விலையுயர்ந்த உபகரணங்களை வாங்குகின்றன அல்லது குத்தகைக்கு விடுகின்றன. இதன் விளைவாக, அத்தகைய உபகரணங்களின் பயன்பாட்டு விகிதம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது. வாங்குவதற்கு செலவிடப்பட்ட நிதி எதிர்பார்த்த முடிவுகளைத் தராது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கு உழைப்பின் சரியான அமைப்பு முக்கியமானது: பணியிடத்தை தயார் செய்தல், அதை முழுமையாக ஏற்றுதல், மேம்பட்ட முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை.

உற்பத்தி செலவுகளின் கட்டமைப்பில் பொருள் வளங்கள் 3/5 வரை ஆக்கிரமித்துள்ளன. எனவே இந்த வளங்களை சேமிப்பதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் அவற்றின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு தெளிவாக உள்ளது. வள சேமிப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் பயன்பாடு இங்கே முன்னுக்கு வருகிறது. சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட மூலப்பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உள்வரும் தரக் கட்டுப்பாட்டின் கோரிக்கைகள் மற்றும் பரவலான பயன்பாட்டை அதிகரிப்பதும் முக்கியம்.

நிலையான உற்பத்திச் சொத்துக்களின் தேய்மானச் செலவைக் குறைப்பது, இந்தச் சொத்துக்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், அவற்றின் அதிகபட்ச பயன்பாட்டின் மூலமும் அடைய முடியும்.

வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் உற்பத்திச் செலவைக் குறைத்தல், வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் உகந்த தொகுதி அளவை தீர்மானித்தல் மற்றும் பராமரித்தல், உற்பத்தியில் தொடங்கப்பட்ட பொருட்களின் உகந்த தொகுதி அளவு மற்றும் பிற உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து தனிப்பட்ட கூறுகள் அல்லது கூறுகளை தாங்களே உற்பத்தி செய்யலாமா அல்லது அவற்றை வாங்கலாமா என்பதை தீர்மானித்தல் போன்ற காரணிகளையும் கருத்தில் கொள்கின்றன. பிற உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து.

வாங்கப்பட்ட மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பெரிய தொகுதி, சராசரி வருடாந்திர இருப்பு மற்றும் இந்த மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை சேமிப்பதில் அதிக செலவுகள் (கிடங்கு வளாகத்திற்கான வாடகை, நீண்ட கால சேமிப்பின் போது ஏற்படும் இழப்புகள், தொடர்புடைய இழப்புகள் போன்றவை. பணவீக்கம், முதலியன). இருப்பினும், பெரிய அளவில் மூலப்பொருட்களை வாங்குவது அதன் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. வாங்கிய பொருட்களுக்கு ஒரு ஆர்டரை வைப்பது, இந்த பொருட்களை ஏற்றுக்கொள்வது, இன்வாய்ஸ்கள் அனுப்பப்படுவதைக் கண்காணிப்பது போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன.

1.2.1 செலவு குறைப்பு திட்டம்

செலவுக் குறைப்பின் மூன்று நிலைகளை நாம் தோராயமாக வேறுபடுத்தி அறியலாம் (குறைப்பு):

· எக்ஸ்பிரஸ் குறைப்பு (சில நாட்களுக்குள் செய்யலாம்).

· விரைவான குறைப்பு (பல வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் தேவை).

· முறையான குறைப்பு (குறைந்தபட்சம் பல வருடங்கள் வேலை செய்வதை உள்ளடக்கியது).

செலவுக் குறைப்புத் திட்டத்தின் நிலைகளின் காலம் அவற்றின் விளைவுடன் ஒத்துப்போகிறது: முதலாவதாக இது வேகமானதாகவும், மிகவும் மிதமானதாகவும் இருக்கும், மூன்றாவது அது மிகவும் மெதுவாக இருக்கும், ஆனால் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.

நிலை I. எக்ஸ்பிரஸ் குறைப்பு

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி நிலைமையைக் கருத்தில் கொண்டு நிர்வாகம் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாகக் கருதும் அந்த விலைப் பொருட்களுக்கு நிதியளிப்பதை உடனடியாக நிறுத்த முடிவு செய்யப்படுகிறது. பின்வரும் செயல்களின் வரிசை சாத்தியமாகும்:

· மிக விரிவாக செயல்படுத்துதல் செலவு சரக்குநிறுவனங்கள் (நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் ஊழியர்களால் நிகழ்த்தப்பட்டது).

· ஒவ்வொரு செலவுப் பொருளின் வகையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் தாக்க பகுப்பாய்வுதேவையற்ற செலவுகளை மறுத்தல். அனைத்து முக்கிய துறைகளின் தலைவர்களின் பங்கேற்புடன் ஒரு கூட்டு கூட்டத்தில் தீர்வுகளை உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. (நான்கு முக்கிய செலவு வகைகள் அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளன.)

· செலவினங்களைக் குறைப்பதே குறிக்கோளாக இருந்தால், நான்காவது வகை செலவுகளின் நிதியுதவியை முழுமையாக நிறுத்துதல். ஒரு முக்கியமான நிதி சூழ்நிலையில், மூன்றாவது வகைக்கான செலவினங்களை நிறுத்துவது அல்லது கடுமையாக கட்டுப்படுத்துவது அவசியம். சில சந்தர்ப்பங்களில், முதல் மற்றும் இரண்டாவது வகைகளின் செலவுகளை மட்டுப்படுத்த முடியும், இருப்பினும் பழமொழியை நினைவில் கொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும்: "கஞ்சன் இரண்டு முறை செலுத்துகிறான்."

முன்னுரிமை அடிப்படையில் செலவுகளின் வகைப்பாடு:

வகை	விளக்கம்	எடுத்துக்காட்டுகள்
அதிக முன்னுரிமை	நிதியுதவி நிறுத்தப்பட்டால், இயக்க நடவடிக்கைகள் நிறுத்தப்படும் அச்சுறுத்தல் உள்ளது	· உற்பத்திக்கான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான கட்டணம் · முக்கிய தொழிலாளர்களின் ஊதியம்
முன்னுரிமை	பொருட்கள், நிதியை நிறுத்துவது வணிகத்தின் இயல்பான நடத்தைக்கு சேதத்தை ஏற்படுத்தும்	· முக்கிய ஊழியர்களுக்கான மொபைல் கட்டணங்கள்
ஏற்கத்தக்கது	நிறுவனத்திடம் நிதி இருந்தால், அதை வைத்துக்கொள்வது நல்லது	· பணியாளர்களின் சானடோரியம் சிகிச்சைக்கான கட்டணம் · ஊழியர்களுக்கான கல்வி கருத்தரங்குகளுக்கான கட்டணம்
தேவையற்றது	நிதியுதவி நிறுத்தப்படும் பொருட்கள் வணிகத்தின் நடத்தையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது	· நிர்வாக விடுமுறைக்கான கட்டணம்

நிலை II. விரைவான வெட்டு

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனமானது நிறுவனத்தின் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிற்கு குறைக்க நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது. பின்வருவனவற்றை நாங்கள் பரிந்துரைக்கலாம் வேலை வழிமுறை :

· கூட்டத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட விலை உருப்படியின் தோற்றத்தை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் செலவைக் குறைக்கும் முறைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகங்களின் விலை பின்வருவனவற்றால் பாதிக்கப்படலாம்: கொள்முதல் விலைகள்; தொழில்நுட்பம் சார்ந்த கொள்முதல் அளவு தேவைகள்; தொழில்நுட்பத்தை துல்லியமாக கடைப்பிடிப்பது மற்றும் அதிக அளவு குறைபாடுகளுடன் தொடர்புடைய அதிகப்படியான செலவு; திருட்டு. எனவே, வேலையின் நான்கு பகுதிகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன:

குறைக்கப்பட்ட கொள்முதல் விலைகள்;

பயன்பாட்டு உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் செல்லுபடியாகும் பகுப்பாய்வு மற்றும் மிகவும் சிக்கனமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது;

அதிக செலவுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் மிகவும் "குறைபாடுள்ள" தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துதல்;

பணியிடத்தில் திருட்டை எதிர்த்தல்.

· வளர்ந்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது சிறப்புத் துறைகளுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது (எடுத்துக்காட்டாக, கொள்முதல் விலைகளைக் குறைக்கும் பணி கொள்முதல் துறைக்கு மாற்றப்படுகிறது, மேலும் திருட்டை எதிர்த்துப் போராடும் பணி பாதுகாப்பு சேவைக்கு மாற்றப்படுகிறது). அலகுகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட காலக்கெடு, எதிர்பார்க்கப்படும் (அளக்கக்கூடிய) முடிவுகள் மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் பொறுப்பான நபர்களுடன் திட்டங்களைச் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். முன்மொழியப்பட்ட முறையால் செலவுகளைக் குறைக்க முடியாது என்று திணைக்களம் இயக்குனரை நம்பினால், ஊழியர்கள் செலவுகளைக் குறைக்க மாற்று தீர்வுகளை உருவாக்க வேண்டும்.

· பொது இயக்குநரின் தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் கீழ் செலவு குறைப்பு திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. நிதித்துறை தொடர்ந்து (குறைந்தது ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை) அடையப்பட்ட பொருளாதார விளைவை மதிப்பீடு செய்து அதை நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிக்கிறது.

இந்த கட்டத்தில் பொருளாதார நன்மைகளை அடைவதற்கான "விரைவான" தீர்வுகளுக்கான சில யோசனைகள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகத்திற்கான செலவுகளைக் குறைத்தல்.தொழில்துறை நிறுவனங்களில் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் சப்ளைகளுக்கான செலவுகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க விலை கூறுகளில் ஒன்றாகும். நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக இந்த வகை செலவுகளை முறையாகக் குறைக்க பல முறைகள் உள்ளன. மூலப்பொருள் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான "விரைவான" தீர்வுகளில் ஒன்று சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதாகும்.

ஒரு விதியாக, பெரிய சந்தை வீரர்கள் அதிக நிதி செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளனர், எனவே அவர்கள் குறைந்த விலையில் மூலப்பொருட்களை வழங்கலாம் மற்றும் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கொடுப்பனவுகளை வழங்கலாம். உங்கள் நிறுவனம் பெரியதாக இருந்தால், மூலப்பொருட்களின் வரம்பில் முக்கிய பொருட்களை வழங்குவதற்கான டெண்டர்களை நீங்கள் ஏற்பாடு செய்யலாம். நினைவில் கொள்வது முக்கியம்: ஒரு விதியாக, சந்தையில் இதே போன்ற தயாரிப்புகளை குறைந்த விலையில் வழங்க தயாராக இருக்கும் நிறுவனங்கள் உள்ளன.

மேல்நிலை செலவுகளை குறைக்கவும்.பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் மேல்நிலை செலவுகளில் தொலைத்தொடர்பு, மின்சாரம் மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகள் அடங்கும். உண்மையான நிறுவனங்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், இந்த வகை செலவுகளை "விரைவாக" குறைக்க சில சாத்தியமான நடவடிக்கைகள் கீழே உள்ளன. நிச்சயமாக, செலவுகளின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியமான நடவடிக்கைகள் முழுமையானவை அல்ல, ஆனால் சில நடைமுறை யோசனைகளை வழங்க முடியும்.

மின்சாரம்:

ஆற்றல் சேமிப்பு திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள் (உதாரணமாக, ஊழியர்கள் விளக்குகள் மற்றும் அனைத்து தேவையற்ற உபகரணங்களையும் அணைப்பதை உறுதி செய்தல்);

இரவில் வளாகம் மற்றும் பிரதேசத்தின் விளக்குகளை கட்டுப்படுத்துங்கள் (தொழில்நுட்ப ரீதியாக தேவையானது);

பொருளாதார விளக்குகள் (IKEA லைட் பல்புகள்) மற்றும் உபகரணங்களுக்கு மாறவும் (உதாரணமாக, ஒரு நவீன கொதிகலன் அமைப்பு அல்லது தன்னாட்சி கம்பரஸர்களின் அறிமுகம் ஒரு வருடத்திற்குள் தன்னைத்தானே செலுத்த முடியும்).

· போக்குவரத்து:

உத்தியோகபூர்வ வாகனங்களின் எண்ணிக்கையை கட்டுப்படுத்துங்கள்;

ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து பணிமனையின் செயல்பாடுகளை ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்திற்கு அவுட்சோர்சிங் செய்வதன் சிக்கலைக் கவனியுங்கள்;

போக்குவரத்துச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஆலோசனைக்கு ஒரு தளவாட நிறுவனத்தை (அல்லது தொழில்முறை தளவாட நிபுணர்) ஈடுபடுத்துங்கள்.

தொலைத்தொடர்பு:

மொபைல் தகவல்தொடர்புகளுக்கு ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களின் பட்டியலைக் குறைக்கவும், ஒவ்வொன்றிற்கும் செலவு வரம்பை அமைக்கவும்;

தொலைதூர அழைப்புகளை அனுமதிக்கும் தொலைபேசிகளின் எண்ணிக்கையை வரம்பிடவும், IP தொலைபேசி சேவைகளைப் பயன்படுத்த ஊழியர்களைக் கட்டாயப்படுத்தவும் (மிகவும் மலிவானது);

இணைய அணுகல் உள்ள கணினிகளின் எண்ணிக்கையை வரம்பிடவும் (நிறுவனம் தகவல் அல்லது ஆலோசனை வணிகத்தில் ஈடுபடவில்லை என்றால்); கூடுதலாக, நீங்கள் நிறுவனத்தின் சேவையகத்தில் ஒரு நிரலை நிறுவலாம், இது முக்கிய வார்த்தைகளால் போக்குவரத்தை வடிகட்டுகிறது, மேலும் பிரபலமான பொழுதுபோக்கு தளங்களையும் தடுக்கிறது;

பெரியவற்றில் ஒன்றை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள் (இது முக்கியமானது, ஏனெனில் சிறிய நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக கட்டணத்தை வசூலிப்பதால்) தொகுப்பு சேவைகள் (தொலைபேசி மற்றும் இணையம்) பற்றிய தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்கள், முடிந்தால், ஒரு டெண்டரை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.

· தகவல் தொழில்நுட்ப செலவுகள்:

நிறுவனத்தில் கணினி உபகரணங்கள் மற்றும் மென்பொருளின் தரப்படுத்தல் குறித்து முடிவெடுக்கவும்; தொகுப்பு சேவைகளுக்கான பெரிய சப்ளையர் உடன் ஒப்பந்தம் செய்து கொள்வது நல்லது;

தரவுத்தளங்கள் மற்றும் வணிகத் தகவல்களின் பிற ஆதாரங்களின் பட்டியலை நடத்துதல், இந்தத் தகவலைப் பெறுவதை ஒழுங்குபடுத்துதல்;

செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகளுக்கான சந்தாக்களை மையப்படுத்தவும்.

ஊதிய நிதியை குறைத்தல்.ஊழியர்களைக் குறைப்பது என்பது வேதனையான ஆனால் அவசியமான நடவடிக்கையாகும். புதிய சந்தைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியின் போது, ​​நிறுவனம் தவிர்க்க முடியாமல் பல நிபுணர்களை ஈர்க்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், அது தேவையில்லாமல் வளரலாம் மற்றும் ஊதிய நிதி (ஊதியம்) அதன் வருமானத்தில் கணிசமான பகுதியை சாப்பிடும். உதாரணமாக, 1998 நெருக்கடிக்குப் பிறகு, உள்நாட்டு நுகர்வோர் மீது கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் வேலைவாய்ப்பை அதிகரிக்கத் தொடங்கின. பெரும்பாலும், தயாரிப்பு வெளியீடு ஒன்றரை மடங்கும், வருவாய் இரண்டு மடங்கும் (உயர்ந்த விலைகள் மற்றும் தயாரிப்பு வரம்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்) மற்றும் ஊழியர்கள் மூன்று மடங்கு அதிகரித்தது. இது பண அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் செயல்திறன் ஒன்றரை மடங்கு குறைவதைக் குறிக்கிறது, மற்றும் அளவு அடிப்படையில் (ஒரு நபருக்கு வெளியீடு) இரண்டு மடங்கு.

"கூடுதல் நபர்கள்" என்பது ஊதியங்கள் மற்றும் சமூக பங்களிப்புகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் இழப்புகள் மட்டுமல்ல, பணியிடத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும், மிக முக்கியமாக, "தேவையான நபர்களின்" தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரே அலுவலகச் செயலர், ஒரு மந்தமான மேலாளருக்கான காபி தயாரிக்கும் போது, ​​முக்கியமான அழைப்புகளைத் தவறவிடலாம். தேவையற்ற கட்டுப்பாட்டாளர், தனது பயனை நியாயப்படுத்த புதிய விற்பனைத் துறை அறிக்கைகளைக் கண்டுபிடித்து, வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியாமல் காலியான காகிதங்களை நிரப்ப வாரத்தில் பல மணிநேரம் செலவிடுமாறு துறை ஊழியர்களை கட்டாயப்படுத்துகிறார்.

நிலை III. முறையான குறைப்பு.

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனம் பல நிறுவன மாற்றத் திட்டங்களைத் தொடங்குகிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் செலவுகளின் மட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். நாங்கள் அதிக முன்னுரிமை திட்டங்களைப் பற்றி பேசுவதால், திட்டத்தின் அனைத்து நிலைகளையும் செயல்படுத்துவதற்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பான மேலாளர்களை நியமிக்கவும், அவர்களின் வேலை நேரத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை இதற்காக ஒதுக்கவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. மேலாளருக்கு போதுமான அதிகாரம் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர் முன்மொழியும் தீர்வுகள் புதிய பணி விதிமுறைகள், நிறுவன விளக்கப்படங்கள், உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களில் மாற்றங்கள், அடிபணிதல், கட்டண முறைகள் போன்றவற்றில் பிரதிபலிக்கும்.

முறையான செலவுக் குறைப்பு மூன்று பகுதிகளில் மேம்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது:

· முதலீடுகள் 10 ;

· கொள்முதல்;

· உற்பத்தி செயல்முறைகள் (நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் காரணமாக மேம்பாடுகள்).

இந்த மூன்று செயல்முறைகள் - முதலீடு, கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தி - ஒரு நிறுவனத்தின் செலவினங்களில் சிங்கத்தின் பங்கைக் குறிக்கிறது. அவற்றை மேம்படுத்த எடுக்கக்கூடிய நடவடிக்கைகளை படிப்படியாகக் கருத்தில் கொள்வோம்.

முதலீட்டு மேலாண்மை.எந்தவொரு நிறுவனமும் முதலீட்டு வளங்களுக்கு நிலையான போட்டி இருக்கும் சூழலாகும். தற்போதைய செலவுகள் பெரும்பாலும் கட்டாயமாக இருந்தால் (மூலப்பொருட்கள், மின்சாரம் மற்றும் ஊதியங்கள் தொடர்ந்து உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மற்றும் விற்பனையை வழங்குகின்றன), முதலீட்டு திட்டங்கள் புதிய வணிக வாய்ப்புகளை உருவாக்குகின்றன. ஒரு வணிகம் ஒரு சிறந்த இயந்திரம் அல்லது மென்பொருளை வாங்குகிறதா என்பதைப் பொறுத்து, அது ஒரு போட்டி நன்மையைப் பெறலாம் அல்லது இழக்கலாம்.

பல நிறுவனங்கள் முதலீட்டுத் திட்டங்களின் இரண்டு-நிலைத் தேர்வின் கொள்கையைப் பயன்படுத்துகின்றன. முதல் கட்டத்தில், திட்டத்தைத் தொடங்கும் அலகு அதன் சாத்தியத்தை நியாயப்படுத்தும் பூர்வாங்க விண்ணப்பத்தைத் தயாரிக்கிறது. குறைவான போட்டி எண்ணங்களை களையெடுத்த பிறகு, இரண்டாவது கட்டத்தில் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு கணக்கிடப்படுகிறது (சுயாதீன நிபுணர்களின் ஈடுபாட்டுடன் - தேர்வு மற்றும் ஒத்த கணக்கீடுகளில் அனுபவம் உள்ள உள் அல்லது வெளிப்புற ஆலோசகர்கள்). இதற்குப் பிறகு, சிறந்த பொருளாதார குறிகாட்டிகளைக் கொண்ட திட்டங்கள் (திரும்பச் செலுத்தும் காலம், உள் வருவாய் விகிதம் போன்றவை) தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

கொள்முதல் மேலாண்மை.கொள்முதல் நடவடிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய செலவு பகுதியாகும். கொள்முதல் தேவைகள் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் துணைத் துறைகளில் எழுகின்றன. தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் விலையின் அடிப்படையில் இந்தத் தேவைகள் எவ்வளவு திறம்பட பூர்த்தி செய்யப்படும் என்பதை வாங்குபவரைப் பொறுத்தது. எனவே, வாங்கும் செயல்முறையின் வழக்கமான முன்னேற்றம் மற்றும் அதிக லாபம் தரும் சப்ளையர்களைத் தேடுவது நிறுவனத்தின் நிலையான போட்டி நன்மைகளைப் பராமரிப்பதற்கு முக்கியமாகும்.

உற்பத்தி வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்புகள்.ரஷ்ய நிறுவனங்களின் (குறிப்பாக தொழில்துறை நிறுவனங்கள்) பணியின் அடிப்படை மாதிரி இருபதாம் நூற்றாண்டின் 30 களின் தொழில்மயமாக்கலின் போது, ​​ரிவர் ரூஜில் உள்ள புகழ்பெற்ற ஃபோர்டு ஆலை ஒரு முன்மாதிரியாக இருந்தது. இந்த மாதிரியின் மூன்று தூண்கள்:

· ஊழியர்களின் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம்;

· கூறுகளின் அதிகபட்ச தரப்படுத்தல்;

· தொழில்நுட்பத்தின் முக்கிய பங்கு.

எனவே, எந்தவொரு ரஷ்ய நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப நிபுணரிடம் உற்பத்தி செலவைக் குறைப்பது எப்படி என்று நீங்கள் கேட்டால், அவர் பதிலளிப்பார்: நீங்கள் புதிய, அதிக உற்பத்தி உபகரணங்களை நிறுவ வேண்டும் .

1.2.2 தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம் மற்றும் செலவுகளில் அவற்றின் தாக்கம்.

உற்பத்தித்திறன் பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இரண்டு மிக முக்கியமானவை வருவாய் வளர்ச்சி மற்றும் செலவு குறைப்பு. விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் துறையில் வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்தும் நவீன முறைகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனம் இரண்டு குறிகாட்டிகளையும் மேம்படுத்த முடியும். இந்த தீர்வுகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் நிறுவன வணிக செயல்முறைகளைப் பற்றிய முழுமையான புரிதலைப் பெற வேண்டும்.

வணிக செயல்முறை.

வணிகச் செயல்முறை என்பது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவை அடைய மக்கள் அல்லது அமைப்புகளால் செய்யப்படும் சிறப்பு, அளவிடக்கூடிய பணிகளின் தொகுப்பாகும். செயல்முறைகள் பின்வரும் முக்கியமான பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன:

· செயல்முறைகள் உள் மற்றும் வெளிப்புற பயனர்களைக் கொண்டுள்ளன.

· அவை ஒரு அமைப்பின் பிரிவுகளுக்குள் அல்லது வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு இடையே நிகழ்கின்றன.

· அவை கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் செய்யப்படும் பணியின் தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

வணிக செயல்முறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் கீழே:

· கடன் பெற அனுமதி

· தயாரிப்பு மேம்பாடு

· பயண திட்டமிடல்

· புதிய கணக்கைத் திறப்பது

· விலை கோரிக்கைக்கு பதில்

· பொருட்களின் போக்குவரத்து

கணினி தொழில்நுட்பத்தின் வருகைக்குப் பிறகு, நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்த அதைப் பயன்படுத்த முயன்றன. ஆரம்பத்தில், நிறுவன வள திட்டமிடலுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டது. ஆட்டோமேஷன் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட முக்கிய பகுதிகள் உற்பத்தி, கணக்கியல், கொள்முதல் மற்றும் தளவாடங்கள். அடுத்த கட்டம் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தானியங்கு ஆகும். இதற்குப் பிறகு, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் உறவுகளை நிர்வகிக்க வேண்டிய நேரம் இது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வணிக செயல்முறை மேலாண்மை (பிபிஎம்) அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. வணிகங்கள் VRM ஐப் பயன்படுத்தினால், அது குறிப்பிடத்தக்க நேர்மறையான மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும். இந்த செயல்முறைகளில் சில, நிறுவனத்தின் பல பகுதிகளின் வேலைகளை உள்ளடக்கியது, மற்றவை சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிற வணிக கூட்டாளர்களுடனான நிகழ்நேர தொடர்புகளின் விளைவாகும்.

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை (பிபிஎம்)

உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்காக ஒரு நிறுவனத்திற்கு இன்றியமையாத வணிக செயல்முறைகளை BPM தானியங்குபடுத்துகிறது மற்றும் நெறிப்படுத்துகிறது. தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவது முதல் கொள்முதல் ஆர்டரைச் செயலாக்குவது வரை, உற்பத்தி ஓட்டங்களை மறுவடிவமைப்பு செய்யவும், கண்காணிக்கவும் மற்றும் நிர்வகிக்கவும், செயல்முறையை மிகவும் திறமையாகச் செயல்படுத்த, நபர்களையும் தீர்வுகளையும் பயன்படுத்துவதற்கு BPM உதவுகிறது.

மின் கொள்முதல் மற்றும் மின் விற்பனை

எந்தவொரு வணிகத்திற்கும், இரண்டு செயல்முறைகள் முக்கியம் - வாங்குதல் மற்றும் விற்பது. இந்த செயல்முறைகள் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருந்தாலும், முழுச் சங்கிலியும் இன்னும் முழுமையாக சீரமைக்கப்படாவிட்டாலும், வணிகமானது குறிப்பிடத்தக்க உற்பத்தித்திறன் ஆதாயங்களை அடைய முடியும். மின் கொள்முதல் மற்றும் இ-காமர்ஸ் தீர்வுகள் மூலம் இதை அடைய முடியும். இந்த தீர்வுகளின் நன்மைகள்:

நேரடி:

· செலவு குறைப்பு

· வருவாய் வளர்ச்சி

· அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன்

· குறைக்கப்பட்ட மேல்நிலை செலவுகள்

· விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்துதல்

மறைமுக:

· முக்கிய வணிக செயல்முறைகளுக்கு விடுவிக்கப்பட்ட வளங்களை மறுபகிர்வு செய்யும் திறன்

மேம்படுத்தப்பட்ட சேவை நிலை

· ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான சப்ளையர்களுக்கான அணுகல்

· வாடிக்கையாளர் உறவு நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்

· போட்டித்தன்மையை பேணுதல்

மேலே உள்ள தீர்வுகளை உருவாக்க அல்லது வாங்குவதற்குத் தேவையான ஆதாரங்கள் இன்னும் இல்லாத சிறு நிறுவனங்களுக்கு, ஆனால் வணிக செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பார்க்க விருப்பம் உள்ளது, B2B (வணிகம் முதல் வணிகம்) வர்த்தக தளங்களில் நிலையான தீர்வுகள் உள்ளன. அவர்களின் அமைப்புகள்.

உண்மையில், இந்த எளிய ஆனால் பயனுள்ள தீர்வுகளின் பயன்பாடு ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை தீவிரமாக மாற்றும். இருப்பினும், வெற்றியின் அளவு பின்வரும் காரணிகளைப் பொறுத்தது:

· செயல்படுத்தல் மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட துறைகள் சம்பந்தப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

· ஒரு வலிமையான தலைவரின் இருப்பு மற்றும் நிர்வாகம் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் ஆதரவு அவசியம்.

· வாங்குபவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் இருவரும் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

· விண்ணப்பம் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதால் தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும்.

முடிவுரை

வேலையின் தொடக்கத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுக்கு ஏற்ப, நான் ஆராய்ச்சியை சுருக்கமாகக் கூறுவேன்.

எந்தவொரு காலகட்டத்திலும் நிறுவனத்தின் செலவுகள் அந்த காலகட்டத்தில் விற்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் விலைக்கு சமம். ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம் பொருளின் விலை மற்றும் அதன் உற்பத்திச் செலவைப் பொறுத்தது. சந்தையில் உள்ள பொருட்களின் விலையானது வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றின் தொடர்புகளின் விளைவாகும். இங்கே, சந்தை விலையிடல் விதிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் விலை மாறுகிறது, மேலும் நுகரப்படும் உழைப்பு அல்லது பொருள் வளங்களின் அளவைப் பொறுத்து செலவுகள் அதிகரிக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம்.

உற்பத்திச் செலவுகளுக்குக் காரணமாகக் கூறப்படும் செலவுகளின் குறிப்பிட்ட கலவை கிட்டத்தட்ட எல்லா நாடுகளிலும் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

செலவுகளின் முக்கிய வகைகள். எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்திச் செலவுகளை நிலையான, மாறி, மொத்த மற்றும் விளிம்பு எனப் பிரிப்பது ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் மொத்த உற்பத்தி செலவுகளை உருவாக்குகின்றன.

நிறுவனங்களில், விலை அமைப்பு என்பது நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளுக்கு இடையிலான உறவாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் உற்பத்தியின் தரம் குறித்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உதவுகிறது.

உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான மிக முக்கியமான வழிகள், உற்பத்தியில் நுகரப்படும் வாங்கிய வளங்கள் மற்றும் தொடங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உகந்த அளவை தீர்மானிப்பதாகும் - உழைப்பு மற்றும் பொருள். அத்துடன் தயாரிப்புகளின் உழைப்புத் தீவிரத்தைக் குறைத்து உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கும்.

உற்பத்திச் செலவுகள் பற்றிய நவீன பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைக் கோட்பாடு: எந்தவொரு பொருளையும் அதிகமாகப் பெறுவதற்கு, இந்த பொருளின் சாத்தியமான உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட ஊக்கத்தொகையை வழங்குவது அவசியம். நாம் விரும்புவதை உற்பத்தி செய்வது. அத்தகைய பரிமாற்றத்தின் நன்மைகள் அதன் செலவுகளை விட அதிகமாக இருப்பது அவசியம், அதாவது. சாத்தியமான தொழில்முனைவோர் கைவிட வேண்டிய வாய்ப்புகளின் மதிப்பை மீறியது.

செலவுகள் எப்போதும் வழங்கல் மற்றும் தேவையின் விளைவாகும். எந்தவொரு பொருளின் தேவை அதிகரிப்பும் இந்த பொருளை வாங்குவதற்கான செலவை அதிகரிக்கும், ஏனெனில் இது விநியோகத்தின் அளவை அதிகரிக்காது.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்:

1. போரோடினா இ.ஐ. - நிறுவன நிதி - மாஸ்கோ: 1995.

2. Bru S., McConnell - பொருளாதாரம் 2006.

3. Gorfinkel V.Ya., பேராசிரியர். குப்ரியகோவா ஈ.எம். - எண்டர்பிரைஸ் எகனாமிக்ஸ் - மாஸ்கோ: 1996.

4. Gruzinov V.P - நிறுவன பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்முனைவு - மாஸ்கோ: 1994.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - மைக்ரோ எகனாமிக்ஸ் - இஷெவ்ஸ்க்: 2003.

6. பீட்டர்ஸ் எம்., ஹிஸ்ரிச் ஆர். - தொழில்முனைவு - மாஸ்கோ: 1989.

7. சாவிட்ஸ்காயா ஜி.வி. - பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் இருந்து அனல் - மின்ஸ்க் - மாஸ்கோ: 1999.

8. சிடோரோவிச் ஏ.வி. - பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் பாடநெறி - மாஸ்கோ: 2007.

9. http://www.gd.ru/ “பொது இயக்குநர்” செப்டம்பர் 2008

10. http://ezine.rusbiz.ru/ “வணிகர்களுக்கான மின்னணு இதழ்”

சுய கட்டுப்பாட்டிற்கான கேள்விகள்:

1.செலவுகள் என்ன?

2.பொருளின் விலையின் விளைவு என்ன?

3.செலவு மதிப்பீடுகளின் வகைகள்?

4.செலவுகளின் குறிப்பிட்ட அமைப்பு சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறதா?

5.பொருள் வளங்கள் செலவுகளை பாதிக்குமா?

6.செலவு குறைப்பு திட்டத்தின் 3 நிலைகள் யாவை?

8.தகவல் தொழில்நுட்பம் செலவுகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?

சோதனை

1. ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம் எதைப் பொறுத்தது?

பொருளின் விலையில் ஏ

B. வள வகையைப் பொறுத்து

2.

A. தயாரிப்பு தேவை

பி. தயாரிப்பு சலுகைகள்

வழங்கல் மற்றும் தேவையின் தொடர்புகளில்

3.

A. தத்துவார்த்த

பி.பொருளாதாரம்

வி.கணக்கியல்

4.

A. லாபத்தைக் குறைத்தல்

B. கடன் தொகையை அதிகரிப்பது

B. லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்

5.

ஏ. எக்ஸ்பிரஸ் குறைப்பு

பி. முறையான குறைப்பு

B. மிகை சுருக்கம்

D. விரைவான குறைப்பு

6.

ஏ.முதலீடு

பி. மக்கள்தொகை நிலைமை

பி. கொள்முதல்;

D. உற்பத்தி செயல்முறைகள்

சொற்களஞ்சியம்

1. உற்பத்தி செலவுகள் - பண அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, மொத்த வாழ்க்கை உழைப்பு செலவு மற்றும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்திக்கான பொருள் வளங்கள்.

2. எண்டர்பிரைஸ் - ஒரு தனி சிறப்பு அலகு, அதன் அடிப்படையானது தொழில்ரீதியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தொழிலாளர் குழுவாகும், அதன் வசம் உள்ள உற்பத்தி சாதனங்களின் உதவியுடன், நுகர்வோருக்குத் தேவையான பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய (வேலை செய்ய, சேவைகளை வழங்க) திறன் கொண்டது. பொருத்தமான மதிப்பு.

3. வளம் - அதாவது, சில மாற்றங்கள் மூலம், விரும்பிய முடிவைப் பெற அனுமதிக்கும் (இயற்கை வளங்கள், உழைப்பு போன்றவை)

4. செலவு - தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை (விற்பனை) க்காக நிறுவனத்தால் ஏற்படும் அனைத்து செலவுகள் (செலவுகள்).

5. விலை என்பது ஒரு பொருளின் பணப் பண்பு.

6. தேவை என்பது வாங்குபவர்கள் கொடுக்கப்பட்ட விலையில் வாங்கத் தயாராக இருக்கும் பொருளின் அளவு.

7. வழங்கல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட விலையில் விற்பனைக்குக் கிடைக்கும் பொருளின் அளவு.

8. மூலதனம் - லாபம் மற்றும் செல்வத்தை உருவாக்க பயன்படும் பொருட்கள், சொத்து, சொத்துக்களின் தொகுப்பு.

9. லாபம் என்பது இந்த பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவுகளை விட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையின் பண அடிப்படையில் வருமானம் அதிகமாகும்.

10. முதலீடுகள் - வருமானத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்துடன் நீண்ட கால முதலீடுகள்.

சோதனைக்கான பதில்கள்

2. ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம் எதைப் பொறுத்தது?

பொருளின் விலையில் ஏ

B. வள வகையைப் பொறுத்து

உற்பத்தி செலவில் இருந்து பி

2. தயாரிப்பு விலையின் விளைவு என்ன?

A. தயாரிப்பு தேவை

பி. தயாரிப்பு சலுகைகள்

பி. வழங்கலுக்கும் தேவைக்கும் இடையிலான தொடர்பு

3. செலவை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன அணுகுமுறைகள் உள்ளன?

A. தத்துவார்த்த

பி.பொருளாதாரம்

வி.கணக்கியல்

4. தயாரிப்பாளரின் நோக்கம் என்ன?

A. லாபத்தைக் குறைத்தல்

B. கடன் தொகையை அதிகரிப்பது

B. லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்

5. செலவுக் குறைப்புத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத படி எது?

ஏ. எக்ஸ்பிரஸ் குறைப்பு

பி. முறையான குறைப்பு

B. மிகை சுருக்கம்

D. விரைவான குறைப்பு

6. முறையான செலவுக் குறைப்புடன் என்ன தொடர்பு இல்லை?

ஏ.முதலீடு

பி. மக்கள்தொகை நிலைமை

பி. கொள்முதல்;

D. உற்பத்தி செயல்முறைகள்

அறிமுகம்

1. உற்பத்திச் செலவுத் திட்டமிடலின் தத்துவார்த்த அடிப்படை

1.1 உற்பத்திச் செலவுகளின் பொருளாதாரச் சாரம்

1.2 உள் உற்பத்தி செலவுகளின் வகைப்பாடு

1.3 உற்பத்திக்கான திட்டமிடல் செலவு மதிப்பீடுகள்

2. "ஃப்ளோர் ஆஃப் கஜகஸ்தான்" LLP இன் உதாரணத்தில் உற்பத்திச் செலவுத் திட்டமிடல் பற்றிய பகுப்பாய்வு

2.1 Flour of Kazakhstan LLP இன் சுருக்கமான நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பண்புகள்

2.2 நிறுவன உற்பத்தி செலவுகளின் பகுப்பாய்வு

3. உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்

முடிவுரை

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

எந்தவொரு பொருளின் உற்பத்திக்கும் பொருளாதார வளங்களின் செலவு தேவைப்படுகிறது, அவற்றின் ஒப்பீட்டு அரிதான தன்மை காரணமாக, சில விலைகள் உள்ளன. ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் வழங்க முற்படும் எந்தவொரு பொருளின் அளவும் விலைகள் (செலவுகள்) மற்றும் அதன் உற்பத்திக்குத் தேவையான வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன், ஒருபுறம் மற்றும் தயாரிப்பு விற்கப்படும் விலையைப் பொறுத்தது. சந்தை, மறுபுறம், செலவுகள், செலவுகள், மிக முக்கியமான பொருளாதார வகைகளாகும். நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் லாபத்தின் அளவு, அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் ஆகியவை ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய திசைகளில் ஒன்றாகும் கொடுக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு அனைத்து பிஸியான வளங்களின் அளவை மாற்றும் சாத்தியத்தை சார்ந்துள்ளது. பயன்படுத்தப்படும் பல வளங்களின் அளவு - பெரும்பாலான வகையான வாழ்க்கை உழைப்பு, மூலப்பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல் போன்றவை. - எளிதாகவும் விரைவாகவும் மாற்ற முடியும். பிற வளங்கள் உருவாக அதிக நேரம் எடுக்கும். உதாரணமாக, ஒரு செயலாக்க ஆலையின் திறன், அதாவது. அதன் உற்பத்தி வளாகத்தின் பரப்பளவு மற்றும் அதில் உள்ள இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் எண்ணிக்கையை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காலத்திற்கு மட்டுமே மாற்ற முடியும். சில கனரக தொழில்களில், உற்பத்தி திறனை மாற்றுவதற்கு பல ஆண்டுகள் ஆகலாம். எனவே, எந்தவொரு நடவடிக்கையையும் எடுப்பதற்கு முன், எந்தவொரு நிறுவனமும் உற்பத்தியைத் தொடங்குவதற்கு முன் எந்த வகையான லாபத்தை எதிர்பார்க்கலாம் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை இருக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, அவர் தேவையைப் படித்து, தயாரிப்புகள் எந்த விலையில் விற்கப்படும் என்பதைத் தீர்மானிப்பார் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் சாராம்சம் கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறை அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்ததாக இல்லை. உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நடைமுறையில் சமூக உற்பத்தி மற்றும் நுண்ணிய பொருளாதாரத்தில். சமுதாயத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, உற்பத்திச் செலவுகள் முழு வாழ்க்கைத் தொகை மற்றும் பொருள்சார்ந்த உழைப்புச் செலவுகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் உற்பத்தியின் விலைக்கு சமம். உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் உற்பத்தி செலவுகள் அவற்றின் சொந்த செலவினங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, மேலும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் செலவுகள் நிலையான லாபத்தை உள்ளடக்கியது, பாடநெறி வேலையின் நோக்கம் உற்பத்தி செலவுகளின் சிக்கலைப் படிப்பது, அத்துடன் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது. Flour of Kazakhstan LLP இன் உதாரணம் இந்த தலைப்பு கஜகஸ்தானில் ஒரு இடைநிலை சந்தை பொருளாதாரத்தில் உள்ளது மற்றும் பல CIS நாடுகள் நீண்ட காலத்திற்கு பொருத்தமானதாக இருக்கும். எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படை ஊக்குவிப்பு லாபம் என்பதிலிருந்து இது பின்பற்றப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான மக்களின் நுகர்வோர் தேவையையும் அதிகரிக்கிறது. முடிவில், உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான அமைப்பின் முன்னேற்றத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிப்போம்.

1. உற்பத்திச் செலவுத் திட்டமிடலின் தத்துவார்த்த அடிப்படை

1.1 உற்பத்திச் செலவுகளின் பொருளாதாரச் சாரம்

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில், ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு வளங்களை செலவிடுகிறது. திட்டமிடலில், இந்த செலவுகள் பொதுவாக ஒரு முறை மற்றும் தற்போதையதாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தியின் விரிவாக்கம், ஓய்வுபெற்ற நிலையான சொத்துக்களை மாற்றுதல், தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள், புனரமைப்பு மற்றும் புதிய கட்டுமானம், பணி மூலதனத்தை நிரப்புதல் மற்றும் புதிய வகையான செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் தொடர்பான பல்வேறு புதுமையான நடவடிக்கைகளில் முதலீடுகள் வடிவில் ஒரு முறை செலவுகள் செய்யப்படுகின்றன. ஒரு முறை செலவுகள் உற்பத்தி மற்றும் மூலதன முதலீடுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

தற்போதைய செலவுகள் தயாரிப்புகள், வேலைகள், சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் தொடர்புடையவை மற்றும் செலவுகளின் வடிவத்தை எடுத்துக்கொள்கின்றன. செலவுகளின் முக்கிய பகுதி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவு ஆகும். அவற்றுடன், நிறுவனம் வரிகள், கட்டணம், விலக்குகள், அபராதங்கள், அபராதங்கள், தற்போதைய சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அபராதங்கள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தற்போதைய நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்கிறது. இந்த செலவுகளின் அளவு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ரொக்கமாக முதலீடு செய்யப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் செலவுகளை உருவாக்குகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளின் நிலை மற்றும் கட்டமைப்பு அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், போட்டித்திறன் மற்றும் பொருட்களின் சந்தைகளில் நிலைத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. (ஆதாரம் 2, அத்தியாயம் 13.1, பக். 540)

செலவுத் திட்டமிடலின் (செலவு) நோக்கம், நிறுவனத்தின் தற்போதைய செலவுகளை மேம்படுத்துவது, பணவியல், உழைப்பு மற்றும் பொருள் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் இலாபங்கள் மற்றும் லாபத்தின் தேவையான வளர்ச்சி விகிதங்களை உறுதி செய்வதாகும்.

நிறுவன செலவுத் திட்டம் பின்வரும் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார காரணிகளின் செல்வாக்கின் காரணமாக உற்பத்தி செலவைக் குறைப்பதற்கான கணக்கீடு;

2. பொருட்களின் வகைகளின் விலையை கணக்கிடுதல் (வேலைகள் மற்றும் சேவைகள்);

3. உற்பத்தி செலவு மதிப்பீடு.

செலவு (செலவு) திட்டமிடலின் தொழில்நுட்ப செயல்முறை திட்டம் 1 இல் வழங்கப்படுகிறது. (ஆதாரம் 2, அத்தியாயம் 13, ப. 544)

வரைபடம் 1. செலவு திட்டமிடல் செயல்முறை

செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவு:

தந்திரோபாயத் திட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட லாப வரம்புகள், அத்துடன் உற்பத்தியின் லாபத்தின் அளவு அல்லது உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான பணிகள்;

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் குறிகாட்டிகள்;

தந்திரோபாய கண்டுபிடிப்புத் திட்டத்தின் பிரிவில் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன்;

தந்திரோபாயத் திட்டத்தின் தொடர்புடைய பிரிவின் முற்போக்கான விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள்;

உற்பத்தி தளவாடத் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகள்;

விலை பட்டியல்கள்;

நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாடு மற்றும் தேய்மானக் கட்டணங்களின் அளவு பற்றிய தரவு;

தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர்கள் திட்ட குறிகாட்டிகள்;

உற்பத்தியைத் தயாரித்தல், புதிய உபகரணங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், புதிய உபகரணங்களின் உற்பத்தியின் அளவு ஆகியவற்றில் பணியின் நோக்கம்.

1.2 உள் உற்பத்தி செலவுகளின் வகைப்பாடு

எந்தவொரு முடிவின் வாய்ப்பு மதிப்பு என்பது சாத்தியமான அனைத்து தீர்வுகளிலும் சிறந்தது. வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புச் செலவு என்பது வளங்களை மற்ற மோசமான வழிகளில் பயன்படுத்துவதற்கான செலவாகும். ஒரு மேலாளர்-பொருளாதார நிபுணரால் செலவழிக்கப்பட்ட வேலை நேரத்தின் வாய்ப்புச் செலவு, அவர் தனது உழைப்பை மற்றொரு தொழில்முனைவோருக்கு விற்காமல் விட்டுக்கொடுத்த ஊதியம் அல்லது நிபுணர் தியாகம் செய்த வேலை நேரத்தை ஈடுசெய்யும் செலவு ஆகும். ஒப்பிடப்படும் இரண்டு மாற்று செலவுகளில், நீங்கள் எப்போதும் பெரியதைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான வாய்ப்புச் செலவு, திட்டமிடப்பட்ட பிற திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பெறக்கூடிய அதிகபட்ச லாபத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வாய்ப்பு செலவுகள் பொதுவாக பொருளாதார செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு நிறுவன அல்லது நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் அவை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.