ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறன் என்பது முதலாளிகளை ஈர்க்கும் ஒரு மதிப்புமிக்க தரமாகும். பல ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள் இல்லாமல் ஒரு பெரிய திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியாது. எனவே, சக ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்கும் திறன் மிகவும் மதிக்கப்படுகிறது.
உங்களுக்குத் தெரியும், புலத்தில் இருப்பவர் ஒரு போர்வீரன் அல்ல. செயல்பாட்டின் பல பகுதிகளில், முழு குழுவின் ஒருங்கிணைந்த வேலை மூலம் மட்டுமே வெற்றியை அடைய முடியும். அதனால்தான் இன்று ஒரு குழுவில் பணியாற்றும் திறன் கொண்டவர்களுக்கு அதிக தேவை உள்ளது. உண்மையில், ஒலிம்பிக் விளையாட்டுகளைத் தயாரிப்பது, ஒரு அதிநவீன தயாரிப்பை உருவாக்குவது அல்லது தடையற்ற உற்பத்தியை மட்டும் உருவாக்குவது சாத்தியமா?
குறிப்பிடத்தக்க தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஒருங்கிணைந்த கூட்டு நடவடிக்கைகளின் ஈடுபாட்டின் காரணமாக பெரிய திட்டங்கள் யதார்த்தமாகின்றன.
என்ன அர்த்தம்
ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறனைப் பற்றிய சொற்றொடரை நாங்கள் அடிக்கடி எங்கள் பயோடேட்டாக்களில் எழுதுகிறோம், அதை தொடர்ந்து வேலை விளம்பரங்களில் பார்க்கிறோம். ஆனால் இந்த திறமை என்னவென்று நமக்குத் தெரியுமா? உளவியலாளர்கள் விளக்குவது போல், சக ஊழியர்களுடன் தங்கள் இலக்குகளை கூட்டாக அடையும் வகையில் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான திறன் இதுவாகும். ஒரு அணியில் இப்படி நடந்து கொள்ள என்ன குணங்கள் தேவை?
உயர்மட்ட மேலாளர்களின் குழுவை ஆய்வு செய்த கனடிய நிறுவனம் ஒன்றின்படி, ஒரு ஊழியர் உற்பத்தித்திறன் கொண்டவராக இருக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான குணங்கள் பின்வருமாறு:
- காலக்கெடுவை சந்திக்கும் திறன்;
- தனிப்பட்ட கவர்ச்சி;
- தலைவருக்கு விசுவாசம்;
- சூழ்ச்சியைத் தவிர்க்கும் திறன்.
ஒரு குழுவாக வேலை செய்வதன் நன்மைகள்
- ஒரு சுவாரஸ்யமான திட்டத்தில் பங்கேற்கவும் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளவும் ஒரு வாய்ப்பு.
- குழுப்பணியின் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பயனுள்ள வடிவங்களில் ஒன்று மூளைச்சலவை என்று அழைக்கப்படுகிறது, அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் கூட்டாக ஒரு பிரச்சனையை தீர்க்கிறார்கள், பல்வேறு யோசனைகளை வெளிப்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். மூளைச்சலவையில் பங்கேற்பது படைப்பு சிந்தனையை வளர்க்கிறது.
- ஒரு குழுவில், ஒரு நபர் மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்க கற்றுக்கொள்கிறார், புறநிலையாக இருக்கவும், தொடர்ந்து வளரவும்.
- ஒரு மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, ஒரு குழுவில் பணிபுரிவது ஒரு மதிப்புமிக்க அனுபவமாகும், இது ஒரு தொழிலை வெற்றிகரமாக தொடர அனுமதிக்கிறது.
குழுப்பணி விதிகள்
1. ஒன்றாக முடிவுகளை எடுங்கள்
உங்கள் கருத்து பெரும்பான்மையினரின் பொதுவான கருத்தில் இருந்து வேறுபட்டால், ஒரு கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்யுங்கள், அதில் உங்கள் நிலைப்பாட்டின் நன்மைகளை நிரூபிக்கவும், சமரச தீர்வு காணவும் முயற்சிக்கவும். கருத்துக்கள் பிரிக்கப்பட்டால், வாக்கெடுப்பு நடத்தப்பட வேண்டும். பின்னர் அணி தேர்ந்தெடுத்த பாதையை தவறாமல் பின்பற்றுங்கள்.
2. உங்கள் அதிகாரத்துடன் தள்ளாதீர்கள்
நீங்கள் இந்த அணியின் தலைவராக இருந்தாலும் அல்லது அதன் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் மரியாதைக்குரிய உறுப்பினராக இருந்தாலும், உங்கள் கருத்தை எதேச்சாதிகார வழியில் திணிக்காதீர்கள். நீங்கள் ஒரு குழுவில் பணிபுரிகிறீர்கள், அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறையைப் பாதுகாக்க அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் ஒரே உரிமை உண்டு. குழுப்பணி என்பது ஒரு முதலாளி மற்றும் துணை அதிகாரிகளை உள்ளடக்காது, ஆனால் சமமான வீரர்களை உள்ளடக்கியது. உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும், அவர்களை மதிக்கவும். அவர்களிடம் புறநிலையாக இருங்கள், தவறுகளை சுட்டிக்காட்ட பயப்பட வேண்டாம், ஆனால் அதை சாதுரியமாக செய்யுங்கள். முறைகள், நிலைகள், முடிவுகளை விமர்சியுங்கள், ஆனால் தனிப்பட்டதாக இல்லை. அப்போது யாரும் மனம் புண்பட மாட்டார்கள், விவாதங்கள் ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்கும்.
3. குழுப்பணியை நிபுணத்துவத்தின் பள்ளியாக கருதுங்கள்.
ஒரு பொதுவான முடிவுக்காக ஒன்றிணைந்து பணியாற்றுவது, உன்னிப்பாகப் பார்க்கவும், அதிக அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களைக் கேட்கவும், அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும், பயனுள்ள திறன்களைப் பெறவும், அதிக அறிவாளிகளாகவும், தொழில் ரீதியாக வளரவும் ஒரு அரிய வாய்ப்பை வழங்குகிறது. அவர்கள் எப்படி வேலை செய்கிறார்கள், எப்படி நினைக்கிறார்கள், எப்படி தங்கள் நிலையைப் பாதுகாக்கிறார்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள் - இவை அனைத்தும் எதிர்காலத்திலும் இப்போதும் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
4. உங்கள் எல்லா யோசனைகளையும் எழுதுங்கள்
ஒரு பிரச்சனையை மூளைச்சலவை செய்யும் போது அல்லது வெறுமனே விவாதிக்கும் போது, நீங்களும் உங்கள் ஊழியர்களும் வெளிப்படுத்தும் அனைத்து யோசனைகளையும் எழுத மறக்காதீர்கள். சில நேரங்களில் சில முன்மொழிவுகள் பைத்தியமாக இல்லாவிட்டால், அற்புதமாகத் தோன்றலாம். ஆனால் யாருக்குத் தெரியும், சிறிது நேரம் கழித்து அவர்கள் மிகவும் ஆரோக்கியமானவர்களாகவும் முற்போக்கானவர்களாகவும் மாறிவிடுவார்கள்.
5. உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்
சில ஊழியர்களை நீங்கள் விரும்பாமல் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் உணர்வுகளை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்த உங்களுக்கு உரிமை இல்லை. நினைவில் கொள்ளுங்கள்: இந்த அல்லது அந்த நபருக்கான உங்கள் அணுகுமுறை உங்கள் வேலையில் தலையிடக்கூடாது. அதன் இருப்பை நீங்களே அகற்ற முடியாது, ஆனால் அது தொடர்பாக புறநிலையாக இருக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை நீங்கள் நம்பிக் கொள்ளலாம் மற்றும் அது பொதுவான காரணத்திற்காக கொண்டு வரும் நன்மையின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து மட்டுமே மதிப்பீடு செய்யலாம்.
6. விமர்சனத்தை ஏற்றுக்கொள்
யாரும் விமர்சிக்க விரும்புவதில்லை. ஆனால் நீங்கள் ஒரு குழுவில் பணிபுரிந்தால், விமர்சனத்தை நிதானமாக எடுத்துக்கொள்ள கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள், மற்றவர்களைப் போலவே, தவறுகளிலிருந்து விடுபடவில்லை, மேலும், தவறு செய்ய உங்களுக்கு உரிமை உண்டு, அதை உங்களுக்குச் சுட்டிக்காட்ட உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் உரிமை உண்டு.
7. மிகவும் கடினமாக உழைக்காதீர்கள்
இல்லையெனில், ஒரு கட்டத்தில் நீங்கள் உங்கள் ஆர்வத்தையும் வேலையின் மீதான ஆர்வத்தையும் இழந்துவிட்டீர்கள், மேலும் அசாத்தியமான சோம்பலை அனுபவிப்பீர்கள். ஆம், நீங்கள் உங்கள் வேலையை பகுத்தறிவற்ற முறையில் ஒழுங்கமைத்து, சிறிது ஓய்வெடுத்து, அதிக வேலை செய்யும் போது இது நிகழ்கிறது. இந்த வழக்கில், உங்கள் உடல் கடுமையான ஆட்சிக்கு எதிராக போராடத் தொடங்குகிறது மற்றும் சோம்பேறியாக மாறுகிறது. இது நடப்பதைத் தடுக்க, வேலை உங்களுக்கு மிகுந்த மகிழ்ச்சியைக் கொடுத்தாலும், நாள் எவ்வளவு விரைவாக செல்கிறது என்பதை நீங்கள் கவனிக்காவிட்டாலும், சோர்வு நிலைக்கு உங்களைத் தள்ளாதீர்கள். அலுவலகத்தில் தாமதமாக இருக்க வேண்டாம், சரியான நேரத்தில் சாப்பிடவும், நன்றாக சாப்பிடவும், நடைபயிற்சி, விளையாட்டு விளையாடவும் மறக்காதீர்கள். ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை உங்கள் வலிமையையும் படைப்பாற்றலையும் அதிகரிக்கும். உங்கள் துணை அதிகாரிகளில் ஒருவர் உந்துதலை இழக்கத் தொடங்குவதை நீங்கள் கண்டால், அவரை வீட்டிற்கு அனுப்புங்கள் - அவர் ஓரிரு நாட்கள் ஓய்வெடுத்து, மீண்டும் உற்சாகத்துடன் கடமைக்குத் திரும்பட்டும்.
8. பொறுப்புகளை விநியோகிக்கவும்
குழுப்பணி என்பது திட்டப் பொறுப்புகளின் திறமையான விநியோகத்தை உள்ளடக்கியது. இதன் பொருள் நீங்கள் கீழ்படிந்தவர்களிடம் சிறிய கண்காணிப்பு, முடிவில்லா சோதனைகள் மற்றும் குறைபாடுகளை சுட்டிக்காட்டுவதைத் தவிர்க்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு பணியாளரிடம் பணிபுரியும் பகுதியை ஒப்படைத்திருந்தால், அவருடைய திறன்களை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம், இப்போது நீங்கள் அவருடைய ஆன்மாவின் மீது நிற்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர், உங்களைப் போலவே, ஒரு பொதுவான முடிவுக்காக வேலை செய்கிறார் மற்றும் வணிகத்தின் வெற்றியில் ஆர்வமாக உள்ளார். கவலை மற்றும் குட்டியாக இருக்க வேண்டாம், உங்களை புத்திசாலி மற்றும் மிகவும் பொறுப்பானவராக கருதாதீர்கள், இல்லையெனில் நீங்கள் விரைவாக நீராவி வெளியேறுவீர்கள்.
9. திட்டத்தில் ஒட்டிக்கொள்க
முடிந்தவரை விரிவான செயல் திட்டத்தை வரையவும், பணியை நிலைகளாக உடைக்கவும், காலக்கெடுவை அமைத்து பொறுப்பை வழங்கவும். காலக்கெடுவை மீறினால் நீங்கள் யாரைத் தொடர்பு கொள்ளலாம் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக அறிவீர்கள், மேலும் குற்றவாளிகளைத் தேடி விஷயங்களைத் தீர்க்க வேண்டாம். திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது மற்றும் காலக்கெடுவை சந்திப்பது உங்கள் வேலையில் முக்கிய விஷயம். திட்டத்தில் மாற்றங்கள் தேவை என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், மக்களைச் சேகரித்து சாத்தியமான மாற்றங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
10. சூழ்ச்சியை நிறுத்துங்கள்
இந்த அழிவுகரமான செயல்கள் இறுதியில் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய திட்டத்தை அழிக்கக்கூடும். இதை நீங்களே நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், முடிந்தவரை, உங்களுக்கு பொதுவான குறிக்கோள்கள் இருப்பதாக உங்கள் துணை அதிகாரிகளிடம் சொல்லுங்கள், இது ஒரு குழுவாக பணிபுரியும் போது, தனிப்பட்ட இலக்குகளை விட உயர்ந்தது. இருப்பினும், எந்த அணியிலும் சூழ்ச்சி மூலம் மேலும் சாதிக்க முயற்சிக்கும் ஒரு நபர் இருக்கிறார். அவர் வதந்திகளைப் பரப்பலாம், சூழ்ச்சிகளைத் திட்டமிடலாம், நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், மற்றவர்களைப் பற்றிய கதைகளைப் பரப்பலாம். அவரை கண்டிப்பாக அவரது இடத்தில் வைத்து, அவர் அமைதியடையவில்லை என்றால், அவரை நீக்கவும்.
11. பணிவாக இருங்கள்
நீங்களும் குழுவும் ஒன்று, அதாவது வெற்றி தனிப்பட்ட முறையில் உங்களுக்கு சொந்தமானது அல்ல - இது முழு அணியின் தகுதி. உங்கள் குழு ஒரு உயர்ந்த முடிவை அடைந்திருந்தால், அது உண்மையிலேயே வலுவானது, ஒன்றுபட்டது மற்றும் போட்டித்தன்மை கொண்டது என்று அர்த்தம், ஆனால் உங்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் நன்றி. உங்கள் ஊழியர்களைப் பாராட்டுங்கள், அவர்களிடம் சொல்ல வெட்கப்பட வேண்டாம்.
12. ஒன்றாக ஓய்வெடுக்கவும்
தீவிர வாரங்கள் மற்றும் மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஒரு பார்பிக்யூவுக்காக ஊருக்கு வெளியே முழு குழுவுடன் செல்ல கார்ப்பரேட் உணர்வை வளர்ப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அல்லது உங்களுக்குப் பிடித்த ராக் இசைக்குழுவின் கச்சேரிக்குச் சென்று, பிஸ்ஸேரியா அல்லது பப்பில் தொடர்ந்து அரட்டையடிக்கவும். உங்கள் பேட்டரிகள் எவ்வளவு ரீசார்ஜ் செய்யப்பட்டன என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள். ஆனால் மிக முக்கியமாக, ஒன்றாக ஓய்வெடுக்கும்போது வேலையைப் பற்றி பேச வேண்டாம்.
மக்களைக் குழுவாக்குவது போதாது, நீங்கள் குழுப்பணியை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். கட்டுரையில் ஒரு குழுவில் உள்ள உறவுகளின் சிக்கல்களைப் பற்றி படிக்கவும்.
கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:
குழுப்பணி மற்றும் குழுப்பணி என்றால் என்ன?
ஒரு குழு என்பது பாலினம், வயது, தொழில், குறிக்கோள்கள் போன்ற அளவுகோல்களில் வேறுபடும் நபர்களின் வட்டம். ஆனால் அவர்களின் முக்கிய பணி ஒன்று - கூட்டு முயற்சிகள் மூலம் திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் முடிப்பது.
பங்கேற்பாளர்கள் எடுக்கும் முடிவுகள் பாரம்பரியமானவை. பணிக்கான தரமற்ற அணுகுமுறைகள் தனிநபர்களால் நசுக்கப்படுகின்றன அல்லது குழுவால் நிராகரிக்கப்படுகின்றன. காலாவதியான வேலை முறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய ஆர்வமுள்ள இளம் மற்றும் சுறுசுறுப்பான ஊழியர்களால் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் சாதகமாக உணரப்படுகின்றன.
பங்கேற்பாளர்கள் எப்போதும் இணக்கமாக வேலை செய்வதில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் வெவ்வேறு ஆர்வங்களைத் தொடரலாம். குழு உருவாக்கும் கட்டத்தில் இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், இல்லையெனில் உண்மையான கார்ப்பரேட் போர்களாக மாறக்கூடிய நிலையான மோதல்களைத் தவிர்க்க முடியாது. இது நிகழாமல் தடுக்க, ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு குழுவில் பணியாற்றுவதற்கான வழிமுறையை அறிந்திருக்க வேண்டும்.
குழு வேலை அல்காரிதம்
குழுக்களை அணிகளாக நினைக்க வேண்டாம். அவை தன்னிச்சையாக உருவாகின்றன, எனவே அடுத்த திட்டம் எப்படி முடிவடையும் என்று கணிக்க முடியாது. பாத்திரங்கள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பிரிக்கப்பட்டு, ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளராலும் பொறுப்பு உணரப்படும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
பணிக்குழுவிற்கும் குழுவிற்கும் உள்ள வேறுபாடுகள்
பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவரையொருவர் நேர்மறையாக உணர்ந்து கடினமான பிரச்சினைகளில் சமரசம் செய்து கொள்ள முயற்சித்தால் மட்டுமே பயனுள்ள குழுப்பணி சாத்தியமாகும். மக்களை ஒன்றிணைக்கும் போது, ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட குணங்களைப் போலவே தொழில்முறையையும் கருத்தில் கொள்ளாதீர்கள். ஒரே திட்டத்தில் பணிபுரிய அவர்களை நியமிப்பதன் மூலம் சண்டையிடும் கட்சிகளை சமரசம் செய்ய முயற்சிக்காதீர்கள்.
குழுப்பணி அமைப்பு
ஒரு குழுவை உருவாக்குவது ஒரு நீண்ட செயல்முறை. நீங்கள் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு மட்டுமல்ல, முன்கூட்டியே தொடங்கவும். முன்னர் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட திட்டங்களை முடித்த ஊழியர்களின் நெருக்கமான குழுவைக் கொண்ட மேலாளர்கள் அதை மதிப்பார்கள். ஒரு புதிய அணியை உருவாக்குவதை விட உறவுகளை நிறுவுவதற்கான அனைத்து நிலைகளையும் கடந்து வந்த நிபுணர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது எளிதானது என்பதே இதற்குக் காரணம்.
நீங்கள் ஒரு குழுவை உருவாக்கினால், பங்கேற்பாளர்கள் ஒரே முழுமை பெறும் வரை பல நிலைகளைக் கடக்க வேண்டும்: பழக்கம், குழுவாக்கம், ஒருங்கிணைப்பு, விதிமுறைகளை உருவாக்குதல், கவனிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு. பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, தேவையான திறன்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
குழுப்பணி திறன்கள், இது இல்லாமல் நீங்கள் நேர்மறையான முடிவை அடைய முடியாது:
- பணிகளைச் செய்ய தேவையான தொழில்முறை குணங்கள்;
- சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் திறன்;
- வளர்ந்த பகுப்பாய்வு செயல்பாடு;
- தொடர்பு திறன்.
ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறன் பாதிக்கப்படுகிறது:
- பொது இலக்குகள், அமைப்பின் குறிக்கோள்கள், துறை பற்றிய புரிதல்;
- நாட்டம் ஒன்றாக வேலை;
- மேலாளர் மற்றும் சக ஊழியர்களிடம் கூறப்படாத தனிப்பட்ட இலக்குகளின் பற்றாக்குறை;
- அணியின் திறன்களுடன் அறிவு மற்றும் திறன்களை ஒருங்கிணைக்கும் திறன்;
- கற்றுக்கொள்வதற்கான தயார்நிலை, விதிகளுக்கு முரணாக இருந்தால் நடத்தையை மாற்றவும்;
- தொடர்பு கொள்ள ஆசை.
குழு வேலைகளை விரைவாகவும் வெற்றிகரமாகவும் ஒழுங்கமைக்க, அனைத்து செயல்முறைகளிலும் நேரடியாக பங்கேற்கவும். குழுவை வழிநடத்துங்கள், பதவிகளை எடுக்க உதவுங்கள், பாத்திரங்களை விநியோகிக்கவும், ஆனால் ஊழியர்களை அடக்க வேண்டாம். உளவியல் சூழல் உங்கள் நடத்தையைப் பொறுத்தது. மேலாளர் பதற்றமாக இருந்தால், பங்கேற்பாளர்கள் பதற்றமடைந்து வாதிடுகிறார்கள். அவர்கள் மேலாளரின் ஆதரவைப் பெற முயற்சிக்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு முன்னணி நிலையை எடுக்கிறார்கள், இது அடிப்படையில் தவறானது.
பங்கேற்பாளர்களுக்கு சம உரிமைகள் இருந்தால், அவர்களின் பொறுப்புகளை தெளிவாக அறிந்திருந்தால், பணியை மறுபகிர்வு செய்வது எப்படி என்று தெரிந்தால், திட்டக் குழுவில் பணி வெற்றிகரமாக இருக்கும். அவர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைக்கவும். அணியில் உள்ள உறவுகளை அழிக்கக்கூடிய அல்லது ஊழியர்களை உங்களுக்கு எதிராக மாற்றக்கூடிய ஒரு முறைசாரா தலைவர் தோன்றவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சாத்தியமற்ற பணிகளை வழங்காதீர்கள், இல்லையெனில் அவர்கள் ஒரு குழுவாக வேலை செய்வதன் நன்மைகளைப் பாராட்ட மாட்டார்கள். ஒரு ஐக்கிய மற்றும் கூட தோல்விகள் வழக்கில் வலுவான அணிகருத்து வேறுபாடுகளை நிராகரிக்க முடியாது - ஊழியர்கள் நிறைய முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் முடிவுகளைப் பார்க்கவில்லை. பொதுவான அதிருப்தி குவிகிறது, ஏனென்றால் எல்லோரும் மற்றவரைக் குற்றம் சாட்டுகிறார்கள். ஒரு மாதத்தில் திட்டத்தை முடிக்க முடியாவிட்டால், இந்த காலக்கெடுவை வரையறுக்க வேண்டாம். எதிர்மறையைத் தவிர்க்க ஊழியர்களின் பலத்தை போதுமான அளவு மதிப்பிடுங்கள்.
ஒக்ஸானா விலின்ஸ்காயா பதிலளிக்கிறார்,
HR நிபுணர், HR இதழின் துணை தலைமை ஆசிரியர்.
நாங்கள் வேறொரு நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு உயர் மேலாளரை ஈர்க்கிறோம். அவர் இந்த வாய்ப்பை ஏற்கத் தயாராக இருக்கிறார், ஆனால் அவர் தனது முந்தைய பணியிடத்திலிருந்து தனது குழுவை தன்னுடன் அழைத்து வர அனுமதித்தால் மட்டுமே. நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?
குழுப்பணி தொழில்நுட்பம்
எளிமையாக இருங்கள் குழுப்பணி, இது பணியை விரைவாகச் சமாளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும். குழு சமீபத்தில் உருவாக்கப்பட்டிருந்தால் சிக்கலான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். இல்லையெனில், தவறான புரிதல்கள் எழும் மற்றும் ஊழியர்கள் திசைதிருப்பப்படுவார்கள். எளிமையான தொடர்பு கொள்கை, குறைவான சிக்கல்கள் எழும்.
குழுப்பணி தொழில்நுட்பம்:
- பங்கேற்பாளர்களுக்கான பணியை அமைத்தல்;
- தலைவர்கள் உட்பட ஊழியர்களின் கருத்துக்களை சேகரித்தல்;
- வேலை செய்வதற்கான சாத்தியமான வழிகளைப் பற்றி விவாதித்தல், ஒரு சமரசத்தைக் கண்டறிதல்;
- ஒரு செயல் திட்டத்தை வரைதல்;
- திட்டத்தின் படி வேலை;
- குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து அவற்றை நீக்குதல்;
- பணிநிறுத்தம்;
- கருத்து.
ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் விவாதிக்க மறக்காதீர்கள். நீங்கள் இதைச் செய்யாவிட்டால், குழு செயல்திறன்குறையும். சிறந்த ஊழியர்களை முன்னிலைப்படுத்தி, அவர்கள் சரியாக என்ன செய்தார்கள் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். நல்ல பலனை அடைய முடியாதவர்களை திட்டாதீர்கள். பிழைகளைச் சரிசெய்து பங்கேற்பாளர்களுக்கு வழிகாட்டவும்.
லியோனிட் மசூரிக் பதிலளிக்கிறார்,
action-media.ru இன் தலைமை ஆசிரியர்.
"இந்த அணி வெறித்தனத்தை உருவாக்குவது கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயம் போல் தோன்றியது. ஆனால் இல்லை, நெருக்கடியின் போது அவர்கள் ஊழியர்களை ஒரு அணியாக மாற்றுவது பற்றி மீண்டும் பேச ஆரம்பித்தார்கள், ”எனக்குத் தெரிந்த ஒரு பயிற்சியாளர் குழப்பமடைந்தார். சிறந்த யோசனைகள் குழுக்களிடமிருந்து அல்ல, தனிநபர்களிடமிருந்து வருவதாக அவர் நம்புகிறார். மேலும் சில நபர்கள் மட்டுமே உயர்ந்த முடிவுகளை அடைகிறார்கள். ஒரு குழுவை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அது ஒரு வெற்று புனைகதை. ஆனால் இந்தக் கூற்றை என்னால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை...
ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் போது பணியாளர் செயல்திறனை எவ்வாறு அதிகரிப்பது?
ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் விதிகளை ஒழுங்குபடுத்துங்கள், அவர்களுடன் ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள். நடத்தை, தகவல் தொடர்பு, ஆடை நடை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதம் ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளை விளக்குங்கள். மோதல்கள் மற்றும் வதந்திகளை நிறுத்துங்கள். பங்கேற்பாளர்களுக்கு தெளிவான தண்டனை முறையை உருவாக்குங்கள். ஊக்கத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்.
குழுப்பணியின் சாராம்சம் மற்றும் நோக்கத்தை ஊழியர்களுக்கு விளக்குங்கள். திட்டங்களை மாற்றும் போது, முந்தைய ஒரு முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். ஏதேனும் குறைபாடுகள் இருந்தால், சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை சரிசெய்யவும். சக ஊழியர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துங்கள், அவர்கள் சந்தித்த சிரமங்களைப் பற்றி கேளுங்கள்.
பொறுப்புகள் மற்றும் பணிகளை ஒதுக்கும்போது, பின்வரும் புள்ளிகளை மனதில் கொள்ளுங்கள்:
- பணி செய்பவர்களின் பாத்திரங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதா;
- பணியை திறம்படச் செய்வதற்குத் தேவையான அறிவும் அனுபவமும் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள்;
- எந்த பணியாளர் திறன்களை வளர்த்து பயன் பெற முடியும்.
பணி அவசரமாகவோ அல்லது முக்கியமானதாகவோ இருந்தால், அதை மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணரிடம் நம்புங்கள். செய்ய மற்ற ஊழியர்கள்உருவாக்கப்பட்டது, அவர்களை உதவியாளர்களாக நியமிக்கவும். அனுபவம் வாய்ந்த குழு உறுப்பினர்கள் புதியவர்களுக்கு வேலையை அனுப்பவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இல்லையெனில், திட்டத்தின் முடிவு கணிக்க முடியாதது. பாத்திரங்களை ஒதுக்க மக்களுக்கு கற்றுக்கொடுங்கள்.
நம்பிக்கையின் சூழலை உருவாக்குங்கள், இது இல்லாமல் பயனுள்ள குழுப்பணி சாத்தியமற்றது. பணியாளர்கள் சிறந்த நடைமுறைகள், மதிப்புமிக்க யோசனைகள் மற்றும் பணிகளை முடிப்பதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். குறைபாடுகள் இருந்தால், குழு உறுப்பினர்கள் பதற்றமடைவார்கள். அவர்கள் தங்கள் படைப்பு திறனை வெளிக்கொணர முடியாது.
"டீம் ஒர்க்" பயிற்சியை நடத்துங்கள். எதில் கவனம் செலுத்துவது என்று தெரியாவிட்டால் நிபுணரை அழைக்கவும். பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்புகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம், நீங்கள் குறுகிய காலத்தில் பெரிய திட்டங்களை முடிக்க முடியும். உங்கள் ஆதரவு இல்லாமல், குழு உறுப்பினர்கள் நல்ல முடிவுகளை அடைய முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
"நான் ஒரு குழுவில் வேலை செய்ய முடியும்," நாங்கள் தானாகவே எங்கள் பயோடேட்டாவில் எழுதுகிறோம், முதலாளி மகிழ்ச்சியில் குதித்து உடனடியாக எங்களை ஒரு நல்ல நிலைக்கு வேலைக்கு அமர்த்துவார் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். பின்னர்தான், குழுப்பணியின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் (தவறான புரிதல்கள், வாழ்க்கையைப் பற்றிய வெவ்வேறு பார்வைகள் ...) அனுபவித்த பிறகு, இது என்ன வகையான மிருகம், ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறன் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குகிறோமா? டீமில் வேலை நடக்கிறதால யோசிக்க ஆரம்பிச்சுட்டோம்... சரி, சரியில்லை - சில பிரச்சனைகள் நடக்கும்.
"நான் ஒரு குழுவில் வேலை செய்ய முடியும்" என்றால் என்ன?
புகைபிடிக்கும் அறையில் மகிழ்ச்சியுடன் அரட்டையடிக்கும் திறன்? அல்லது உங்கள் சகாக்களைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் அனைத்தையும் அவர்களிடம் சொல்ல விரும்பும்போது உங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் திறனா? அல்லது வேறு ஏதாவது?
எனது அனுபவத்தை ஆராய்ந்த பிறகு, நான் வந்த எண்ணத்தின் எளிமையைக் கண்டு நான் ஆச்சரியப்பட்டேன்:
பயனுள்ள குழுப்பணியின் அடிப்படை: உங்கள் தற்போதைய பணிகளை மட்டுமல்ல, முழு குழுவின் (அமைப்பு) இலக்குகளையும் மனதில் வைத்திருக்கும் திறன்.
ஒரு குழுவில் திறம்பட செயல்பட நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய விஷயம் இதுதான்.
(இதன் மூலம், ஆறு மாதங்களில் ஐந்தாண்டுத் திட்டம் போன்ற சில உயரிய இலக்குகளுக்காக ஒரு குழுவில் பணியாற்றும் திறன் உங்களுக்குத் தேவையில்லை. நீங்கள் ஒரு வணிகத்தின் இணை உரிமையாளராக இருந்தால், உங்கள் வருமானம் சார்ந்துள்ளது. இந்த திறமையில் நீங்கள் பணிபுரியும் மற்றும் ஒரு முதலாளி இருந்தால், அவர் நிச்சயமாக உங்கள் முரண்பாடான அணுகுமுறை மற்றும் பயனுள்ள வேலையைக் கவனிப்பார், மேலாளர்கள் முட்டாள்கள் அல்ல.
ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறனின் அடிப்படை விதியை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.
உங்கள் தனிப்பட்ட வேலைத் துறையில் மட்டும் வெற்றிக்காக நீங்கள் பாடுபட்டால், பின்:
1. உங்கள் சக ஊழியர்களால் சமாளிக்க முடியாவிட்டால் அவர்களுக்கு உதவுவீர்கள்;
2. நடப்பு விவகாரங்களில் இருந்து அவரை விலக்காமல், "திட்டமிட்டபடி" நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும்போது, உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி மேலாளரிடம் கேட்பீர்கள். (அவர் தனது நேரத்தை வீணடிப்பதற்காக உங்கள் மீது கோபப்பட மாட்டார், ஆனால் உங்கள் சுவையான தன்மையைக் கவனிப்பார்)
3. நீங்கள் குழுவில் சண்டையிட மாட்டீர்கள், ஏனெனில் இது பகுத்தறிவற்றது, இது அமைப்பின் குறிக்கோள்களுக்கு முரணானது (மற்றும் உங்கள் நரம்புகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்).
4. குழுவின் வேலையில் உங்கள் இடத்தைப் பற்றிய சிறந்த யோசனை உங்களுக்கு இருக்கும், அதாவது எப்படிச் சிறப்பாகச் செயல்படுவது மற்றும் உங்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை நீங்கள் சிறப்பாகத் தீர்மானிக்க முடியும்.
5. உங்கள் பணித் திட்டத்தை நீங்கள் சரிசெய்ய முடியும், இதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த வேலைத் திட்டத்துடன் இது சிறப்பாகப் பொருந்துகிறது, அதாவது நீங்கள் மிகவும் திறமையாகவும் சிறப்பாகவும் செயல்பட முடியும்.
ஏய், இவை சில பொதுவான வார்த்தைகள், வாசகர் சொல்வார்.
சரி, மன்னிக்கவும், அன்பே நண்பரே! உங்களுக்காக வேலை செய்ய குழுவைக் கற்பிக்கும் நூறு அல்லது இரண்டு கையாளுதல் நுட்பங்களின் பட்டியலை நீங்கள் எதிர்பார்த்திருந்தால், நான் உங்களை ஏமாற்ற வேண்டும் - இது முற்றிலும் சாத்தியமற்றது. அதாவது, நுட்பங்களை எடுப்பது சாத்தியம், ஆனால் இறுதியில் அது ஒரு சோகமான முடிவுக்கு இட்டுச் செல்கிறது - குழு உங்களைக் கண்டுபிடித்து, நீங்கள் பில்களை கொடூரமாக செலுத்த வேண்டும்.
உண்மையில் இங்கே சிக்கலான எதுவும் இல்லை. வெறுமனே, ஸ்டீபன் கோவியின் மொழியில், நீங்கள் முன்னுதாரணத்தை மாற்ற வேண்டும், சூழ்நிலை மற்றும் அதன் புரிதல் குறித்த உங்கள் பொதுவான அணுகுமுறை. என் கருத்துப்படி, ஒரு குழுவில் திறம்பட செயல்பட கற்றுக்கொள்ள இதுவே ஒரே வழி.
குழுப்பணியின் செயல்திறன் வெளிப்படையானது. ஒத்த எண்ணம் கொண்ட ஒரு குழு பாடுபடும் எந்த இலக்கும் பல மடங்கு வேகமாக அடையப்படும். ஆனால் குழு சிறப்பாக செயல்பட, பணியாளர்களை புத்திசாலித்தனமாக தேர்வு செய்வது அவசியம். விண்ணப்பதாரர், மற்றவற்றுடன், அவர் அணியின் ஒரு பகுதியாக மாற முடியுமா என்பதையும், இதற்கு என்ன தேவை என்பதையும் அறிந்திருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட குணங்கள்? பொதுவாக, முதலாளி மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும் நம்பிக்கை, ஆதரவு மற்றும் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடு ஆகியவற்றின் இணக்கமான சூழ்நிலையை உருவாக்க வேண்டும்.
விண்ணப்பதாரருக்கு
நம்மைப் புரிந்துகொள்வது
கூட்டு நடவடிக்கையின் விளைவாக ஒரு பணியாளரின் உற்பத்தித்திறன் குறையும் போது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை. அல்லது நேர்மாறாக - ஒரு குழுவில் நன்கு ஒருங்கிணைந்த வேலைக்குப் பிறகு, அவர் தனியாக இருக்கும்போது. உங்கள் சொந்த விருப்பங்களைத் தீர்மானிப்பது முக்கியம், அதன்பிறகு மட்டுமே அவர்களை திருப்திப்படுத்தக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தைத் தேடத் தொடங்குங்கள். இதைச் செய்ய, உங்கள் கடைசி பணியிடத்தில் உங்கள் பணி செயல்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்தால் போதும். உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
1. உங்கள் மேலதிகாரிகளின் அறிவுறுத்தல்களை மட்டும் சமாளிப்பது உங்களுக்கு எளிதாக இருந்ததா?
2. உங்களிடம் தலைமைப் பண்பு உள்ளதா? அப்படியானால், குழுப்பணி உங்களுக்காக இருக்காது.
3. நீங்கள் நிபுணர்களால் சூழப்பட்டிருக்கும்போது, அவர்கள் உங்களை வழிநடத்தும்போது நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறீர்களா?
இது வேலை செய்வதற்கான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதை எளிதாக்கும் மற்றும் உங்கள் திறன்களை மிக உயர்ந்த தரத்தில் உணர உதவும்.
உங்கள் விண்ணப்பத்தில் என்ன சேர்க்க வேண்டும்?
ஒரு ஊழியர் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை மேலாளர் எப்படி அறிவார்? நிச்சயமாக, விண்ணப்பத்தில் இருந்து. இருப்பினும், அங்கு சரியாக என்ன குறிப்பிடுவது என்பது சிலருக்குத் தெரியும். என்பதை புரிந்து கொள்வது அவசியம் ஒரு விண்ணப்பத்தில் தனிப்பட்ட குணங்கள்இருக்க வேண்டும். மேலும் நாம் பல்வேறு நிரல்களின் தேர்ச்சி, மொழிகளின் அறிவு போன்றவற்றைப் பற்றி மட்டும் பேசவில்லை. ஆனால் இங்கே ஒரு குறிப்பிட்ட தனித்தன்மை உள்ளது. எல்லா முதலாளிகளும் இதுபோன்ற சொற்றொடர்களுக்கு கவனம் செலுத்த மாட்டார்கள்: "நான் ஒரு குழுவில் எளிதாக வேலை செய்கிறேன்," "நான் குழுவுடன் ஒரு பொதுவான மொழியைக் காண்கிறேன்," போன்றவை.
பரிந்துரைகளுடன் ஒரு கவர் கடிதம் மிகவும் திறம்பட செயல்படுகிறது. அது இல்லை என்றால், அத்தகைய தகவலை முக்கிய பிரிவுகளில் குறிப்பிடுவது நல்லது. நீங்கள் என்ன திட்டங்களில் பணிபுரிந்தீர்கள், குழுவிற்கு நீங்கள் என்ன பணிகளை அமைத்தீர்கள், இலக்கு எவ்வாறு அடையப்பட்டது என்பதை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். புதிய மேலாளர் இதை கண்டிப்பாக கவனிப்பார். இணையதளத்தில் உங்கள் விண்ணப்பத்தை உருவாக்கும் போது இதை கவனத்தில் கொள்ளவும். இணையதளம்,அல்லது வேறு ஏதேனும் ஆதாரங்களில்.
ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படக்கூடாது என்று பல நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர். ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த மனிதவள நிபுணர் மற்றொரு நிறுவனத்தில் விண்ணப்பதாரரின் செயல்பாடுகளிலிருந்து இத்தகைய தொழில்முறை குணங்கள் இருப்பதைக் காண்பார். சாதனைகளை நுட்பமாக முன்னிலைப்படுத்த, ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் உங்கள் துறையே விற்பனையில் முன்னணியில் இருந்தது அல்லது உங்கள் குழு எப்போதும் நிர்வாகத்திடமிருந்து போனஸ் மற்றும் சான்றிதழ்களைப் பெற்றது என்பதை நீங்கள் கவனிக்கலாம்.
பொதுவாக குழுப்பணி என்றால் என்ன?
நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் புதிய அணியில்அல்லது ஒருங்கிணைந்த முறையில் - ஊழியர்களிடையே என்ன செயல்பாடுகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவற்றை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம். விண்ணப்பதாரர் கண்டிப்பாக:
ஒரு புதிய அணிக்கு ஏற்ப, அத்தகைய வேலையின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;
ஒரு ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை நிறுவ முடியும், அதன் முக்கிய அம்சங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்;
சக பணியாளர்கள் உட்பட வற்புறுத்தும் திறனைக் கொண்டிருங்கள். உங்கள் பார்வையை காரணத்துடன் பாதுகாக்கவும்;
அதிகாரத்தை வழங்குதல்;
உங்கள் திறன்களை போதுமான அளவு மதிப்பிடவும், ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை ஏற்றுக்கொள்ளவும் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்பவும்;
என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள் குழு வேலைஉங்கள் சொந்த லட்சியங்களை விட முக்கியமானது. எந்த விலையிலும் இலக்கை அடைய வேண்டும்.
நிச்சயமாக, எந்த அணியிலும் வேலை செய்வது போட்டி இல்லாமல் சாத்தியமற்றது. இருப்பினும், ஒரு ஊழியர் முதலில் பின்வரும் தரத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும்: சகிப்புத்தன்மை. மோதல் சூழ்நிலைகளை மென்மையாக்கும் மற்றும் நியாயமான முறையில் பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் திறனும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
ஆனால் அதே நேரத்தில், ஒரு குழு எப்போதும் வெற்றிக்கான பாதை அல்ல என்று சில மேலாளர்கள் நம்புகிறார்கள். பல சூழ்நிலைகளில், ஊழியர்களுக்கிடையேயான போட்டி அதிக, மற்றும் மிக முக்கியமாக, லாபகரமான முடிவுகளை உருவாக்க முடியும். விண்ணப்பதாரர் தனது சொந்த லட்சியங்களின் அடிப்படையில் தேர்வு செய்ய வேண்டும், அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை.
மேலாளருக்கு
எந்த ஊழியர்களை குழுக்களாகப் பிரிக்க வேண்டும்?
முதலில், நிறுவனத்தின் தலைவர் தனக்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட இலக்கு மற்றும் முடிவைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். அடுத்து, பணியின் சிக்கலான தன்மை, அதன் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு மாற்றக்கூடிய பொறுப்பு ஆகியவற்றை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
நிச்சயமாக, ஊழியர்கள் தனிப்பட்டவர்களாகவும், அதிக அளவில் தலைவர்களாகவும் இருந்தால், எந்த குழு திட்டங்களைப் பற்றியும் பேச முடியாது. தனித்தனியாக, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒன்றாக இருப்பதை விட சிறந்த முடிவுகளை அடையும். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், குழு செயல்பாடு மட்டுமே நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய ஒரே உறுதியான வழியாகும்.
தனித்தனியாக வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாகிறார்கள். ஒரு குழுவில், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவாக உணர்கிறார்கள், கடினமான சூழ்நிலைகளில் மற்ற சக ஊழியர்களை நம்பலாம் மற்றும் பொறுப்புகளை மாற்றலாம். முழு வணிகமும் கடுமையான போட்டியின் நிலைமைகளில் செயல்படுவதைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒவ்வொரு பணியாளரும் வெளிப்புற அழுத்தத்திற்கு உட்பட்டு, கூட்டு வேலை சிறந்த முடிவுகளைத் தரும்.
குழு உணர்வின் இருப்பை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது?
மேலாளர்கள் நேரம் சோதனை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். அவற்றை இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்:
சுயசரிதை நேர்காணல்;
தகுதி நேர்காணல்.
முதல் வழக்கில், விண்ணப்பதாரரிடம் அவரது வாழ்க்கை எப்படி இருந்தது என்ற கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன. அவர் குழு விளையாட்டுகளில் பங்கேற்றாரா, அவரிடம் ஏதேனும் உள்ளதா? தனிப்பட்ட குணங்கள்,தனியாக வேலை செய்வதற்கான அவரது விருப்பத்தை உறுதிப்படுத்தும்.
இரண்டாவது வழக்கில், பணியமர்த்துபவர் கடைசி வேலை இடத்தில் சாதனைகள் பற்றி கேள்விகளைக் கேட்கிறார். அடிப்படையில், அவை முன்னாள் அணியுடன் தொடர்புடையவை, அமைப்பின் இறுதி இலக்கை அடையும் போது தன்னை நிலைநிறுத்துகின்றன. பரிந்துரைகளும் முதலாளிக்கு முக்கியமானவை மற்றும் தகவலறிந்தவை. ஒரு விதியாக, அவர்கள் பணியாளரின் முக்கிய தொழில்முறை குணங்களை முன்னிலைப்படுத்துகிறார்கள்.
உளவியலாளர்கள் நம்புகிறார்கள் திறமையான வழியில்சூழ்நிலை விளையாட்டுகளின் மதிப்பீடுகள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குழுவிற்கு முன்-சிந்திக்கப்பட்ட வணிகச் சூழ்நிலை கொடுக்கப்பட்டு, பிரச்சனை எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகிறது என்பதைக் கவனிக்கிறது. இந்த வழியில், நிறைய தெளிவாகிறது: ஒவ்வொரு பணியாளரின் சிக்கலைத் தீர்க்கும் பாணி, சக ஊழியர்களுடனான நடத்தை மற்றும் அதிகாரத்தை வழங்கும் திறன்.
ஒரு தொழில்முறை குழுவை எவ்வாறு இணைப்பது
மாறும்போது பல சூழ்நிலைகளில் ஒரு தலைவர் புதிய வேலை இடம்அவருடன் பல துணை அதிகாரிகளை ஈர்க்கிறது ஒரு அணிக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க.
நாங்கள் ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவது பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், நிபுணர்களை கவனமாக தேர்ந்தெடுப்பது பயனுள்ளது, இது நிச்சயமாக நிறைய நேரம் எடுக்கும்.
ஒரு நிறுவனத்திற்கு தற்காலிகமாக நன்கு ஒருங்கிணைந்த குழு தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில், அது பொதுவாக வெளியில் இருந்து கொண்டு வரப்படுகிறது. இதுவே பருவகால வேலை எனப்படும். இவை டெவலப்பர்கள் அல்லது புரோகிராமர்கள், நிதி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் பலவற்றின் குழுக்களாக இருக்கலாம்.
"நீங்கள் ஒரு குழுவில் பணியாற்ற முடியுமா" என்பது நேர்காணல்களில் பொதுவான கேள்வி. அதில் இரண்டு மறைக்கப்பட்ட அர்த்தங்கள் உள்ளன: "முடியும்" என்றால் என்ன, "ஒரு குழுவில் பணியாற்றுவது" என்றால் என்ன?
ஒரு நபரின் இரண்டு உளவியல் உருவப்படங்கள் உள்ளன. அவர்களில் யாரை உங்கள் அணிக்கு அழைத்துச் செல்வீர்கள்?
முதல் உருவப்படம்: நெகிழ்வான, புன்னகை மற்றும் நட்பான, அவதூறு இல்லாத, விட்டுக்கொடுக்கத் தயாராக, மோதலுக்கு ஆளாகாத, பொது நலன்களை தனக்கே மேலாக வைக்கிறான், ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக தனிப்பட்ட லட்சியங்களுக்கு எதிராகச் செல்லத் தயாராக, "தலையைக் குனிந்து," எப்போதும் திறந்திருப்பான் தொடர்புக்கு.
இரண்டாவது உருவப்படம்: கொள்கையுடனும் லட்சியத்துடனும், எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் தனது சொந்த கருத்தைக் கொண்டவர் மற்றும் பாதுகாக்கிறார், கீழ்ப்படியாதவர் மற்றும் விருப்பமுள்ளவர், எப்போதும் மோதலுக்குத் தயாராக இருக்கிறார், நிபுணர் மற்றும் அதைப் பற்றி அறிந்தவர், பிரகாசமான மற்றும் சுயநலவாதி, தனிப்பட்ட நலன்களில் சமரசம் செய்யத் தயாராக இல்லை, எப்படி ஒப்புக்கொள்வது என்று தெரியவில்லை.
யாரைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள்? எந்த பதில் சரியானது?
அதைக் குரல் கொடுப்பதற்கு முன், சில ஆதரவான கேள்விகளைக் கேட்கிறேன்:
- குழு தொடர்புகளின் பிரத்தியேகங்கள் என்ன?
- அணி எதற்கு?
- அணிக்கு யார் தேவை?
- ஒரு குழு மற்ற குழு, குழு, துறை, அணி ஆகியவற்றிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?
மற்றும் குழு, மற்றும் குழு, மற்றும் துறை, மற்றும் படைப்பிரிவு, மற்றும் குழு சில வணிக இலக்குகளை தீர்க்கிறது. அவை குறுகிய கால அல்லது நீண்ட காலமாக இருக்கலாம். ஆனால் ஒரு அணிக்கு இடையேயான வித்தியாசம் என்னவென்றால், அது எப்போதும் குழுவின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கும் அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களுக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் அதன் சொந்த உள் இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது.
அணிக்கு இது ஏன் தேவை? ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், ஒரு உண்மையான அணியும் அதன் தலைவரும் அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களின் வளர்ச்சியின்றி அடைய முடியாத இலக்குகளை நிர்ணயிக்கின்றனர். எனவே, அணிகள் வளரும் அல்லது இறந்துவிட்டன.
எனவே கேள்விக்கான பதில்: "அணிக்கு யார் தேவை"? அதன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பவர். குழு மற்றும் வணிகம் எவ்வாறு வளரும்? உயர்தர, சிந்தனைமிக்க, சமநிலையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவெடுப்பதன் மூலம்.
ஒருவரால் எல்லாப் பிரச்சினைகளிலும் தொடர்ந்து சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியுமா? இல்லை ஏனென்றால், அவர் எவ்வளவு பல்துறை திறன் கொண்டவராக இருந்தாலும், அவரது பார்வை இன்னும் அவரது திறன்கள் மற்றும் உலகத்தைப் பற்றிய அவரது கருத்துக்களால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.
ஒரு உயர்தர தீர்வுக்கு, உங்களுக்கு வித்தியாசமான, சில சமயங்களில் துருவ கருத்துக்கள் தேவை, உங்களுக்கு நல்ல சந்தேகங்கள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் தேவை, உங்களுக்கு சூடான தீர்ப்புகள் தேவை. இதற்காக எங்களுக்கு அவர்களின் சொந்த நிலைப்பாட்டைக் கொண்டவர்கள் தேவை, பாதுகாக்க மற்றும் உடன்படவில்லை.
ஒரு குழுவில் உள்ள நீங்கள் ஒரே மாதிரியாக சிந்தித்து, ஒருவரையொருவர் ஏற்றுக்கொண்டால், விரைவில் ஒருமித்த கருத்தைக் கண்டறிந்தால், பறந்து சென்றால், "ஒரே அலைநீளத்தில்" இருந்தால் - ஒருவரைத் தவிர அனைவரும் அதில் மிதமிஞ்சியவர்கள் என்று அர்த்தம். அவை பயனற்ற குளோன்கள்.
ஆனால் இது தொடர்ச்சியான மோதல்களால் நிறைந்துள்ளது. இது அணியை சீரழிக்குமா?
முரண்பாடு என்பது முரண்பட்ட கருத்துகளின் மோதல். கருத்து மோதலால் எதையாவது அழிக்க முடியுமா? சொற்றொடர்கள், வார்த்தைகள், எழுத்துக்கள் ஒரு அழிவு விளைவை ஏற்படுத்த முடியுமா? இல்லை! மக்கள் அவர்களை அப்படி ஆக்குகிறார்கள். அழிவுகரமான மோதல் என்பது மக்கள் எதையாவது வாதிடுவதால் அல்ல, மாறாக அவர்கள் வாதிடும் விதத்தில் இருந்து வருகிறது.
ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறன் பெரும்பாலும் தன்னையும் மற்றவர்களையும் அழிக்காமல் முரண்படும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. நீங்களே முடிவு செய்யுங்கள், ஒவ்வொரு முறையும் வலுவாகி, வலுவான தீர்வுகளைக் கண்டறிய மிகவும் வித்தியாசமான மற்றும் மிகவும் வலிமையான நபர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படக்கூடிய ஒரு குழுவை விட வலுவானது எது?
இந்த வழக்கில், ஒரு தர்க்கரீதியான கேள்வி எழுகிறது: "மோதல் முடியும்" என்றால் என்ன?
முரண்படும் திறன் என்பது ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்கும் போது, மற்றவர்கள் தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்ளவோ அல்லது தாக்கவோ விரும்பாமல், மற்றொரு நபரின் உணர்வுகளைப் புண்படுத்தாமல், இந்த விவாதத்தின் குறிக்கோள்களை மனதில் வைத்து, ஒருவரின் கண்ணியத்தை இழக்காமல், நிரூபிக்கும், உடன்படாத திறன் ஆகும். மற்றவர்களின் கண்ணியத்தை குறை சொல்லாமல். இவை அனைத்தும் ஒரே வார்த்தையில் அழைக்கப்படுகிறது: "மரியாதை."
ஒரு அணி வீரர் என்பது மற்றவர்களுக்கு மரியாதை காட்டக்கூடிய மற்றும் தனக்கு மரியாதை செலுத்தக்கூடிய ஒரு நபர். மரியாதை இரண்டு வழிகளிலும் செல்கிறது.
ஒரு நபரின் மரியாதை திறனை எவ்வாறு சோதிப்பது?
ஒரு நபர் உங்களுடன் எப்படி உடன்படவில்லை, அவருடன் கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு அவர் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறார், மற்றவர்களைப் பற்றி அவர் எவ்வாறு பேசுகிறார் மற்றும் விதிகளைப் பின்பற்றுகிறார் என்பதில் இது வெளிப்படுகிறது.
வலுக்கட்டாயமாக ஒருவருக்கு மரியாதை செலுத்துவது சாத்தியமில்லை என்பது தெளிவாகிறது. ஒருவருக்கொருவர் மரியாதையின் அளவை அளவிடுவதும் சாத்தியமில்லை. ஒருவருக்கு மரியாதையின் உச்சமாகத் தோன்றுவது இன்னொருவருக்கு அவமானமாகத் தோன்றலாம்.
ஆனால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளின் அடிப்படையில் ஒரு குழுவிற்குள் பரஸ்பர மரியாதையின் பகிரப்பட்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதும் சாத்தியமாகும். இந்த விதிகள் கேள்விக்கான பதில்களிலிருந்து ஒன்றாக உருவாக்கப்படுகின்றன: "பரஸ்பர மரியாதையை உணருவதைத் தடுக்கிறது எது"?
பல பதில்கள் இருக்கும்: நாங்கள் கூட்டங்களுக்கு தாமதமாக வருகிறோம், ஒருவரையொருவர் குறுக்கிடுகிறோம், கேட்கவில்லை, புறம்பான கேள்விகளால் திசைதிருப்பப்படுகிறோம், மற்றவரின் பார்வையை புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்காதீர்கள், ஆனால் நம்முடையதைத் தள்ள முயற்சிக்கவும், முன்முயற்சியைப் பெறவும், செய்யவும் அமைதியான மக்களுக்கு இடம் கொடுக்க வேண்டாம். இந்த பதில்களிலிருந்து விதிகள் உருவாகின்றன.
மேலும் அணியில் யார் இருப்பார்கள் என்ற கேள்விக்கு சரியான பதில் என்ன?
வசதியானவர்கள் இருக்கிறார்கள், பயனுள்ளவர்களும் இருக்கிறார்கள். இவை ஒன்றாகச் செல்வது அரிது. நீங்கள் சௌகரியமாக மற்றும் மோதல்கள் இல்லாமல் வேலை செய்ய விரும்பினால், உங்களுக்கு ஒரு நிரப்பு, வளரும் குழு தேவையில்லை.
உங்கள் குறிக்கோள்களும் லட்சியங்களும் உங்கள் மூச்சை இழுத்துச் சென்றால், உங்களுக்கு நல்ல தீர்வுகளும் சிறந்த உதவியாளர்களும் தேவை. உங்களுடன் உடன்படாதவர்கள் மற்றும் உங்களை புண்படுத்தாமல் தங்கள் பார்வையை மரியாதையுடன் பாதுகாக்க தயாராக இருப்பவர்கள் சிறந்த உதவியாளர்கள். அவர்கள் உங்கள் முடிவுகளில் குறைபாடுகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள், உங்களுக்கான பிற கண்ணோட்டங்களைத் திறப்பார்கள், வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து நிலைமையைப் பார்க்க உங்களை அனுமதிப்பார்கள், ஆபத்துக்களைப் பார்க்கவும் மற்றும் விவரங்களுக்கு முன்கூட்டியே கவனம் செலுத்தவும்.
ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறனைப் பற்றி பேசுகையில், சொர்க்கத்திற்கு செல்லும் வழியில் ஒரு மனிதன் எப்படி நரகத்தைக் காட்டச் சொன்னான் என்பது பற்றிய உவமை எனக்கு நினைவிருக்கிறது. மேலும் அவர் மிகவும் ஆச்சரியப்பட்டார், ஏனென்றால் அவர் ஒரு அழகான, ஏராளமான இடம், தீண்டப்படாத உணவு மற்றும் கோபமான பசியுள்ள மக்களைக் கண்டார். அவர்கள் ஏன் பசியாக இருக்கிறார்கள் என்று கேட்டபோது, இங்கே அவர்கள் மூன்று மீட்டர் நீளமுள்ள சாப்ஸ்டிக்ஸுடன் மட்டுமே சாப்பிட முடியும் என்று கூறினார். அந்த மனிதன் அனுதாபப்பட்டு சொர்க்கத்திற்கு வந்தான். அங்கு அவர் அதே படத்தைப் பார்த்தார், மக்கள் மட்டுமே நன்றாக ஊட்டி மகிழ்ச்சியாக இருந்தனர். இங்கே என்ன சாப்பிடுகிறார்கள் என்று முதலில் கேட்டான், அது மூன்று மீட்டர் நீளமுள்ள சாப்ஸ்டிக்ஸ் என்று சொன்னான். இங்கே, சொர்க்கத்தில், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் உணவளிக்க கற்றுக்கொண்டார்கள் என்று அவர்கள் அவருக்கு விளக்கும் வரை அவர் இன்னும் ஆச்சரியப்பட்டார்.
பணியாளர் அதிகாரிகளுக்கான வெளியீடுகள்
ஏஞ்சலினா ஷாம்