கணக்கீடுகளுடன் குழந்தைகள் துணிக்கடைக்கான வணிகத் திட்டம். குழந்தைகள் துணிக்கடைக்கான உண்மையான வணிகத் திட்டம்: வேலையின் முக்கிய அம்சங்கள்

பல ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர், தங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு ஏற்கனவே பழுத்துள்ளனர், ஆனால் இன்னும் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக யோசனையில் குடியேறவில்லை, ஒரு துணிக்கடை திறப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை தீவிரமாக பரிசீலித்து வருகின்றனர். இந்த வணிகத்தின் கவர்ச்சி என்னவென்றால், உங்கள் சொந்த தயாரிப்பை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் தேவை சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், தரமான தயாரிப்புகளின் சப்ளையர்களைக் கண்டறிய வேண்டும், பிராண்டுகளுடன் பணிபுரியும் வடிவமைப்பைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், உங்கள் சொந்த சில்லறை விற்பனை நிலையத்தைத் திறந்து வேலை செய்யத் தொடங்க வேண்டும். இந்த நிலைகள் அனைத்தும் ஒன்று முதல் இரண்டு மாதங்கள் வரை ஆகும், மேலும் முக்கிய முதலீட்டு செலவுகள் பணி மூலதனத்தில் விழும், இது தேவைப்பட்டால் அவற்றை விரைவாக பணமாக மாற்ற அனுமதிக்கிறது. அதாவது, இரண்டே மாதங்களில் நீங்கள் விற்று, லாபம் ஈட்டி, படிப்படியாக உங்கள் முதலீட்டை திரும்பப் பெறுவீர்கள்.

இருப்பினும், உங்கள் சொந்த ஆடைக் கடையைத் திறப்பதற்கான திட்டத்தை நீங்கள் செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், தயாரிப்புகளுக்கான தேவை இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், மேலும் ஒரு முக்கிய இடத்தையும் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

சௌபெட் நிறுவனம் குழந்தைகளுக்கான ஆடை மற்றும் காலணி விற்பனையைத் தேர்வு செய்ய வழங்குகிறது. இந்த வகை பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஆதரவாக போதுமான வாதங்கள் உள்ளன.

Yandex.Market இன் ஆதரவுடன் GFK ஆய்வாளர்கள் வழங்கிய தரவுகளின்படி, பெரும்பாலான தன்னிச்சையான கொள்முதல் செய்யப்படும் சிறந்த வகைகளில் குழந்தைகளின் தயாரிப்புகள் உள்ளன. இது ஒட்டுமொத்த தேவையின் வீழ்ச்சியின் போதும் வருவாயை பராமரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

Choupette பிராண்டின் புகழ், அத்துடன் கூட்டாட்சி மற்றும் உள்ளூர் மட்டங்களில் நிகழ்வுகளை உள்ளடக்கிய கவனமாக திட்டமிடப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் திட்டம், திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதில் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது.

திட்டத்தில் ஆரம்ப முதலீடு 2,173,500 ரூபிள் ஆகும்.இந்த தொகையில் பாதியானது வகைப்படுத்தி வாங்குவதற்கான செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் முதலீடு செய்யப்படுகிறது.

திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 18 மாதங்கள்.

2. வணிகம், தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விளக்கம்

குழந்தைகளுக்கான ஆடைகளை வாங்கும் போது வாடிக்கையாளர்கள் கவனம் செலுத்தும் முக்கிய பண்பு தயாரிப்பு தரம். இதனால்தான் 60% நுகர்வோர் சங்கிலி கடைகளில் கொள்முதல் செய்து நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றனர்.

தயாரிப்புகளின் தோற்றத்தைப் பொறுத்தவரை, சந்தை சூழலின் மாறிவரும் நிலைமைகள் மற்றும் மாற்று விகிதங்களில் அதிக ஏற்ற இறக்கங்கள் காரணமாக, ரஷ்ய உற்பத்திக்கு ஒரு நன்மை உள்ளது.

Choupette பிராண்டின் கீழ் ஆடை மற்றும் காலணிகள் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, மேலும் அனைத்து கூறுகளும் ஐரோப்பாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன. அதனால்தான் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் விலை ஒப்பிடக்கூடிய தரத்துடன் வெளிநாட்டு ஒப்புமைகளை விட குறைவாக உள்ளது.

ஸ்டோர் வகைப்படுத்தல்

Choupette கடையின் வகைப்படுத்தல் அணி பரந்த இலக்கு பார்வையாளர்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் 0 முதல் 14 வயது வரையிலான குழந்தைகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறது. மேலும், தயாரிப்பு வரிசையில் நிலையான பருவகால சேகரிப்புகள் மற்றும் சில வாழ்க்கை நிகழ்வுகளுக்கான மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த தொகுப்புகள் உள்ளன: மகப்பேறு மருத்துவமனையில் இருந்து வெளியேற்றுவதற்கான உறைகள், ஞானஸ்நான ஆடைகள், சேகரிக்கக்கூடிய ஆடைகள் மற்றும் பண்டிகை விழாக்களுக்கான செட்கள்.

ஆண்டுக்கு இருமுறை நிறுவனம் புதிய பருவகால சேகரிப்புகளை வெளியிடுகிறது. "வசந்த-கோடை" சேகரிப்பு பிப்ரவரியில் வெளியிடப்பட்டது, மற்றும் "இலையுதிர்-குளிர்கால" சேகரிப்பு செப்டம்பர் மாதம். உரிமையாளர்கள் பருவகால சேகரிப்புகளை முழுமையாக வாங்குகின்றனர். கூடுதலாக, ஒவ்வொரு இரண்டு முதல் மூன்று மாதங்களுக்கும் காப்ஸ்யூல் சேகரிப்புகள் உருவாக்கப்பட்டு தயாரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு காப்ஸ்யூல் சேகரிப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட மற்றும் பொருத்தமான பாணியில் செய்யப்பட்ட ஆடைகளின் வரிசையாகும். உதாரணமாக, புத்தாண்டு சேகரிப்பு அல்லது பள்ளி சீருடை. இந்த சேகரிப்புகள் வரையறுக்கப்பட்டவை மற்றும் பிரத்தியேக பொருட்களின் உற்பத்தியை உள்ளடக்கியது.

முழு தயாரிப்பு வரிசையை வழங்குவது ஆண்டு முழுவதும் ஒரே மாதிரியான தேவையை உறுதி செய்கிறது. இந்த வழியில், சில வகையான பொருட்களுக்கான தேவையின் பருவகாலத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்களிலிருந்து உங்கள் நிறுவனம் தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்கிறது. Choupette தயாரிப்புகளின் முழுமையான பட்டியல் கீழே உள்ளது:

• வெளியேற்றத்திற்கான உறைகள் மற்றும் கருவிகள்;
• ஞானஸ்நானம் கருவிகள்;
• 0 முதல் 8 வயது வரையிலான குழந்தைகளுக்கான ஃபேஷன் மற்றும் அடிப்படை சேகரிப்புகள்;
• விடுமுறை மற்றும் விழாக்களுக்கான நேர்த்தியான ஆடைகள்;
• 1-8 வகுப்புகளுக்கான பள்ளி சீருடை;
• வெளிப்புற ஆடைகள் மற்றும் தொப்பிகள்;
• உள்ளாடைகள், டைட்ஸ் மற்றும் சாக்ஸ்;
• குழந்தைகளுக்கான காலணிகள்;
• படுக்கை துணி மற்றும் பிரத்தியேக கையால் செய்யப்பட்ட தளபாடங்கள்.

நீங்கள் பொருட்களின் ஒரு பகுதியை விற்கவில்லை மற்றும் சீசன் ஏற்கனவே கடந்துவிட்டிருந்தால், ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட விலையில் தயாரிப்புகளை உரிமையாளருக்கு திருப்பித் தர உங்களுக்கு உரிமை உண்டு. செலவு தனிப்பட்ட அடிப்படையில் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு பரந்த வகைப்படுத்தல் அணி, விலை மற்றும் தரத்தின் உகந்த கலவை, அத்துடன் வழக்கமான சேகரிப்பு புதுப்பிப்புகள் ஆகியவை Choupette பிராண்டை குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர் கூட்டாளர்களை ஈர்க்கின்றன.

3. விற்பனை சந்தையின் விளக்கம்

இலக்கு பார்வையாளர்கள்

திட்டத்தின் இலக்கு பார்வையாளர்கள் குழந்தைகளைக் கொண்ட குடும்பங்கள். பெண்கள் அதிக கொள்முதல் செயல்பாட்டைக் காட்டுகிறார்கள் என்பது கவனிக்கத்தக்கது. 30% ஆண்கள் மட்டுமே தங்கள் குழந்தைகளுக்கு பொருட்களை வாங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். குழந்தைகளின் வயதைப் பொறுத்து, சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் வட்டம் விரிவாக இருக்கலாம்.

Choupette தயாரிப்புகள் முக்கியமாக இரண்டு விலை பிரிவுகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன: "சராசரி" மற்றும் "சராசரி +". இவர்கள் சராசரி வருமானம் கொண்டவர்கள் - 30,000 ரூபிள் இருந்து.

வயது வரம்பு: 20 முதல் 55 வயது வரையிலான பெண்கள். வேலை மற்றும் கல்வியின் பகுதி ஒரு பொருட்டல்ல. அவர்கள் ஃபேஷன் போக்குகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள் மற்றும் ஃபேஷன் பத்திரிகைகளைப் படிக்கிறார்கள்.

புவியியல் ரீதியாக, சௌபேட்டின் வாடிக்கையாளர்கள் பெரிய நகரங்களில் வசிப்பவர்கள்.

ஒரு விதியாக, இந்த மக்கள் கலாச்சார நிகழ்வுகளில் கலந்துகொண்டு சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்துகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் குழந்தைகளின் தனிப்பட்ட பாணி மற்றும் தனித்துவமான படத்தை செலுத்த தயாராக உள்ளனர். அவர்கள் பிராண்டட் கடைகளில் கொள்முதல் செய்ய விரும்புகிறார்கள் மற்றும் பொருட்களின் தரம் மற்றும் உயர் மட்ட சேவையை மதிப்பிடுகிறார்கள்.

"சராசரி +" வகுப்பின் வாடிக்கையாளர்கள் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள், அதில் பிரபலமான நபர்கள் Choupette நிறுவனத்தின் பயனர்கள்.

போட்டி நன்மைகள்

இது சம்பந்தமாக, Choupette வர்த்தக முத்திரை நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டி நன்மைகளை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துவோம்:

1. பிராண்ட் விழிப்புணர்வு, அடையாளம் காணக்கூடிய பிராண்ட்;
2. கூட்டாட்சி ஆதரவு சந்தைப்படுத்தல் உத்தி;
3. சாதகமான இடம்;
4. விளம்பரங்கள் மற்றும் கவர்ச்சிகரமான சலுகைகளின் வழக்கமான பயன்பாடு;
5. முன்கூட்டிய ஆர்டர் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும் ஆன்லைன் ஸ்டோரின் கிடைக்கும் தன்மை;
6. நிறுவனத்தின் தனித்துவமான பாணியை வெளிப்படுத்தும் பிரத்யேக சேகரிப்புகள்;
7. ஃபேஷன் உலகில் சமீபத்திய போக்குகளைப் பின்பற்றி, நியூயார்க் ஃபேஷன் ஏஜென்சியுடன் ஒத்துழைப்பு.

4. விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்

சந்தைப்படுத்தல் கருவிகள்

5. உற்பத்தித் திட்டம்

6. நிறுவன அமைப்பு

உற்பத்தியின் அடிப்படையில் மிக முக்கியமான விஷயம் பணியாளர்களின் தேர்வு. ஒரு கடையைத் திறக்க, நீங்கள் இரண்டு விற்பனையாளர்களையும் இரண்டு நிர்வாகிகளையும் பணியமர்த்த வேண்டும். அவர்கள் விற்பனையாளர்-நிர்வாகி ஜோடியாக வேலை செய்வார்கள் என்று கருதப்படுகிறது. வேலை அட்டவணை - 2 வேலை நாட்கள் / 2 நாட்கள் விடுமுறை. கடை திறக்கும் நேரம் 10.00 முதல் 22.00 வரை.

ஊழியர்களின் சம்பளம் ஒரு நிலையான சம்பளம் மற்றும் விற்பனையின் சதவீதத்தைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு விற்பனைத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, அதன் அதிகப்படியான நிரப்புதலுக்காக விற்பனையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் பண வெகுமதியைப் பெறுகிறார்கள்.

பணியாளர்களின் நிதி உந்துதல்

ஊழியர்களின் நிதி உந்துதல் பின்வரும் அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது.

பணியாளர் நிலை	வருவாய்	கவர் பகுதி	பிரீமியம் பகுதி	மொத்தம்
விற்பனையாளர் - ஆலோசகர்			வருவாய்த் திட்டத்தைத் தாண்டிய தொகையில் 2%
நிர்வாகி			வருவாய்த் திட்டத்தைத் தாண்டிய தொகையில் 4%

குறைந்தபட்ச மாத வருமானம் 500,000 ரூபிள் ஆகும். Choupette உரிமையாளரின் கூற்றுப்படி, சராசரி வருவாய் 1,500,000 ரூபிள் வரை மாறுபடும். மற்றும் மேலே. இதன் மூலம் ஊழியர்கள் சந்தை சராசரிக்கு மேல் ஊதியம் பெற முடியும்.

பணியாளர்களின் பொறுப்புகள்

7. நிதித் திட்டம்

இந்த உதாரணம் குழந்தைகள் ஆடை உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டம்தொழில்துறையின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் நுணுக்கங்களையும் கருத்தில் கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும். குழந்தைகள் ஆடை சந்தை பெரியவர்களுக்கான ஒத்த தொழில்களை விட நிலையானது மற்றும் லாபகரமானது. பெற்றோர்கள் எப்போதும் தங்கள் குழந்தைக்கு சிறந்ததை வழங்க முயற்சிப்பதே இதற்குக் காரணம், இது தவிர, குழந்தைகள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருவதால், அலமாரி புதுப்பிப்பு தேவைப்படுகிறது.

இந்த வகை வணிக நடவடிக்கைகளின் லாபம் பெரியவர்களுக்கான ஆடை உற்பத்தியை விட அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில் பொருள் செலவுகள் பல மடங்கு குறைவாகவும், விலைகள் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியாகவும் இருக்கும். இந்த சூழ்நிலையானது பிரிவில் அதிக அளவிலான போட்டியை விளக்குகிறது, இது வெளிநாட்டு பிராண்டுகளின் கீழ் செயல்படும் அதிக எண்ணிக்கையிலான வீரர்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் முக்கியமாக சீனாவில் தயாரிக்கப்பட்ட ஆடைகளை மறுவிற்பனை செய்கிறது. உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களின் வரிசையில் சேர நீங்கள் முடிவு செய்தால், திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது என்ன சிரமங்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் ஏற்படலாம் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

குழந்தைகள் ஆடை உற்பத்தி மற்றும் தையல் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்

வணிகத் திட்டம் என்பது குழந்தைகளின் ஆடை உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவதற்கான முக்கிய கருவியாகும்

செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், பல தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம், இது பெரும்பாலும் ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்துள்ளது, மேலும் சில திறன்கள், கணக்கீடுகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் தேவை. அனைத்து வகையான பணிகள் மற்றும் செயல்களில் குழப்பமடையாமல் இருக்க, நீங்கள் செயல்முறையை கட்டமைக்க வேண்டும் மற்றும் இலக்கை அடைய ஒரு குறிப்பிட்ட செயல் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். இதைப் பயன்படுத்தி செய்யலாம், இது ஒரு பகுப்பாய்வு கருவியாகவும் முடிவெடுப்பதற்கான அடிப்படையாகவும் இருக்கும்.

இது ஒரு தொழில்முனைவோர் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்கும், செயல்பாட்டின் நோக்கத்தின் விளக்கத்துடன் தொடங்கி, நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் முழு தொகுப்பைக் கொண்ட ஒரு பகுதியுடன் முடிவடையும். இந்த பகுதி மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் முதலீட்டாளர்கள் குறிப்பிட்ட எண்கள் மற்றும் கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதலையும் திட்டமிட்ட லாபத்தையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

விளக்கம்

கோப்புகள்

திட்டத்தின் சாராம்சம் மற்றும் நிலைகள்

குழந்தைகள் முதல் பதின்வயதினர் வரை - அனைத்து வயதினரையும் உள்ளடக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட குழந்தைகளின் ஆடைகளைத் தைப்பதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் வடிவமைப்பின் பொருளாக இருக்கும். விளையாட்டு, பள்ளி, விடுமுறை, கோடை மற்றும் குளிர்காலம் - உற்பத்தி செய்யப்படும் ஆடை வகைகளை கருத்தில் கொள்வது முக்கியம். நிறுவனத்திற்கு இடம் மற்றும் உபகரணங்கள் கிடைப்பது, துணிகள் மற்றும் பொருட்களுக்கான சந்தைக்கான அணுகல், பொருத்தமான உரிமம் மற்றும் தரமான சந்தைப்படுத்தல் கொள்கை ஆகியவை தேவைப்படும்.

முக்கிய நுகர்வுப் பிரிவு நடுத்தர சமூக வகுப்பைச் சேர்ந்த ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குழந்தைகளைக் கொண்ட குடும்பங்கள் ஆகும், இது 90% விற்பனையை வழங்குகிறது.

தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிக சுழற்சியின் முக்கிய நிலைகள்:

• துணிகள், பொத்தான்கள், நூல்கள் மற்றும் பிற பொருட்களை வாங்குதல்;
• ஓவியங்கள் மற்றும் மாதிரிகளை உருவாக்குதல்;
• குழந்தைகள் அலமாரி பொருட்களின் உற்பத்தி;
• முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை.

இந்த சுழற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டமும் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டிற்குள் மிகவும் முக்கியமானது குழந்தைகளின் ஆடைகளைத் தைப்பதற்கான வணிகத் திட்டம்.

1 - சுருக்கம்

1.1 திட்டத்தின் சாராம்சம்

1.2 குழந்தைகளுக்கான ஆடை உற்பத்தி மற்றும் தையல் தொடங்குவதற்கான முதலீடுகளின் அளவு

1.3 வேலை முடிவுகள்

2 - கருத்து

2.1 திட்டத்தின் கருத்து

2.2 விளக்கம்/பண்புகள்/பண்புகள்

2.3 5 ஆண்டுகளுக்கு இலக்குகள்

3 - சந்தை

3.1 சந்தை அளவு

3.2 சந்தை இயக்கவியல்

4 - ஊழியர்கள்

4.1 பணியாளர் அட்டவணை

4.2 செயல்முறைகள்

4.3 கூலிகள்

5 - நிதித் திட்டம்

5.1 முதலீட்டுத் திட்டம்

5.2 நிதி திட்டம்

5.3 குழந்தைகள் ஆடை உற்பத்தி மற்றும் தையல் வளர்ச்சிக்கான விற்பனைத் திட்டம்

5.4 செலவு திட்டம்

5.5 வரி செலுத்தும் திட்டம்

5.6 அறிக்கைகள்

5.7 முதலீட்டாளர் வருமானம்

6 - பகுப்பாய்வு

6.1 முதலீட்டு பகுப்பாய்வு

6.2 நிதி பகுப்பாய்வு

6.3 குழந்தைகள் ஆடை உற்பத்தி மற்றும் தையல் ஒரு பட்டறை அபாயங்கள்

7 - முடிவுகள்

குழந்தைகளின் ஆடைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் தைப்பதற்கும் ஒரு பட்டறைக்கான வணிகத் திட்டம் MS Word வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது - இது ஏற்கனவே அனைத்து அட்டவணைகள், வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் விளக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் அவற்றை "உள்ளபடியே" பயன்படுத்தலாம், ஏனெனில் இது ஏற்கனவே பயன்படுத்த தயாராக உள்ளது. அல்லது எந்தப் பகுதியையும் உங்களுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றிக் கொள்ளலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக: திட்டத்தின் பெயர் அல்லது வணிகம் அமைந்துள்ள பகுதியை நீங்கள் மாற்ற வேண்டும் என்றால், "திட்டக் கருத்து" பிரிவில் இதை எளிதாகச் செய்யலாம்.

நிதி கணக்கீடுகள் MS Excel வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன - அளவுருக்கள் நிதி மாதிரியில் சிறப்பிக்கப்படுகின்றன - இதன் பொருள் நீங்கள் எந்த அளவுருவையும் மாற்றலாம், மேலும் மாதிரி தானாகவே அனைத்தையும் கணக்கிடும்: இது அனைத்து அட்டவணைகள், வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்களை உருவாக்கும்.

எடுத்துக்காட்டாக: உங்கள் விற்பனைத் திட்டத்தை அதிகரிக்க வேண்டும் என்றால், கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான (சேவை) விற்பனை அளவை மாற்றவும் - மாடல் தானாகவே எல்லாவற்றையும் மீண்டும் கணக்கிடும், உடனடியாக அனைத்து அட்டவணைகள் மற்றும் வரைபடங்கள் தயாராக இருக்கும்: மாதாந்திர விற்பனைத் திட்டம், விற்பனை அமைப்பு , விற்பனை இயக்கவியல் - இவை அனைத்தும் தயாராக இருக்கும்.

நிதி மாதிரியின் ஒரு சிறப்பு அம்சம் என்னவென்றால், அனைத்து சூத்திரங்கள், அளவுருக்கள் மற்றும் மாறிகள் மாற்றத்திற்குக் கிடைக்கின்றன, அதாவது MS Excel இல் வேலை செய்யத் தெரிந்த எந்தவொரு நிபுணரும் தங்களுக்கு ஏற்ற மாதிரியை சரிசெய்ய முடியும்.

கட்டணங்கள்

எங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து மதிப்புரைகள்

வணிகத் திட்டம் பற்றிய கருத்துஉங்கள் சொந்த ஆடை வரிசையை தைக்க ஒரு தையல் உற்பத்தி (பட்டறை) தொடங்குதல்

நானும் எனது கூட்டாளியும் எங்களது ஆடை தயாரிப்பு பட்டறையை விரிவுபடுத்த கடன் வாங்க முடிவு செய்தோம். Sberbank இன் தேவைகளில் ஒன்று அவர்களின் தரத்திற்கு ஏற்ப வரையப்பட்ட வணிகத் திட்டம். இணையத்தில் பல சலுகைகளைப் படித்த பிறகு, நாங்கள் பிளான்-ப்ரோ குழுவில் குடியேறினோம். இணையதளத்தில் வெளியிடப்பட்ட அவர்களின் பணியின் தரத்தில் நாங்கள் திருப்தி அடைந்தோம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தீர்வின் விலையை விரும்பினோம், இது சந்தையை விட மிகவும் குறைவாக இருந்தது. இதன் விளைவாக, Sberbank எங்கள் விண்ணப்பத்தை அங்கீகரித்தது, மேலும் ஆலோசகர்களால் வணிகத் திட்டத்தை இறுதி செய்த பிறகு, நாங்கள் 35 மில்லியன் ரூபிள் தொகையில் நிதியுதவி பெற்றோம். உங்கள் ஆயத்த தயாரிப்பு பணிக்கு நன்றி!

மரியா மினினா, மாஸ்கோ

தையல் ஸ்டுடியோவைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம் பற்றிய கருத்து

தையல் ஸ்டுடியோவைத் தொடங்க நிதியைப் பெறுவதே எங்களின் முதன்மையான குறிக்கோளாக இருந்தது. முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பது அவசியம், இதற்கு நன்கு வளர்ந்த வணிகத் திட்டம் தேவைப்பட்டது. நிதி மாதிரி மற்றும் தையல் செய்வதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் கூட்டுப் பணியின் விளைவாக, 20 மில்லியன் ரூபிள் முதலீட்டைப் பெற முடிந்தது.

முதலீட்டாளரின் அனைத்து விருப்பங்களையும் தேவைகளையும் பொறுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டதற்கு நன்றி.

ஸ்வெட்லானா மிஷுடினா, மேம்பாட்டு இயக்குனர்

படுக்கை துணி உற்பத்தி மற்றும் தையல் வணிகத் திட்டம் பற்றிய கருத்து

ஒரு புதிய திசையைத் தொடங்கவும் முதலீட்டை ஈர்க்கவும், படுக்கை துணி உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டம் தேவை. நாங்கள் ஒரு திட்டத்தை ஆர்டர் செய்ய வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தோம், ஆனால் ஒரு ஆயத்த தீர்வை வாங்கி அதை நமக்கு ஏற்றவாறு சரிசெய்யலாம். முடிவில், நாங்கள் மூன்று காரணங்களுக்காக பிளான்-ப்ரோ நிறுவனத்தில் குடியேறினோம்: முதலில், வணிகத் திட்டத்தின் விலை அதன் ஒப்புமைகளை விட மிகக் குறைவு, இரண்டாவதாக, படுக்கை துணி தைப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்துடன், ஒரு நிதி மாதிரியும் உள்ளது, மூன்றாவது, அழகான மற்றும் ஸ்டைலான வடிவமைப்பு.

இதன் விளைவாக, பயன்படுத்த வசதியான ஒரு ஆவணத்தைப் பெற்றோம், அனைத்து கணக்கீடுகளும் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் எந்த எண்களையும் சூத்திரங்களில் மாற்றலாம். இதன் விளைவாக: முடிவில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைந்தோம்.

Ruslan Korolev, JSC Laura, Arkhangelsk இன் இயக்குனர்

குழந்தைகளுக்கான ஆடை உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டத்தைத் தொடங்குதல்

ஒரு திட்டத்தை வரைவது ஒரு அறிமுகத்துடன் தொடங்குகிறது - திட்டத்தின் சாராம்சம், அதன் டெவலப்பர் பற்றிய தகவல்கள், மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் முயற்சியின் பொருள் ஆகியவற்றைக் கோடிட்டுக் காட்டும் சுருக்கம். வடிவமைப்பு பொருள்சந்தையில் ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் நுழைவு

குழந்தைகள் ஆடை தையல்

எந்தவொரு பொருளாதார ஆவணமும் இரண்டு தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: அதன் அமைப்பு மற்றும் புறநிலை. கட்டமைப்பு என்பது அனைத்து செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகளின் வரிசையின் தெளிவான பார்வை. கட்டங்களின் சரியான கட்டமைப்பைக் கடைப்பிடிப்பதே திட்டத்தை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்த அனுமதிக்கும்.

வழக்கமான குழந்தைகளின் ஆடைகளை தைப்பதற்கான வணிகத் திட்டம்பின்வரும் பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்:

• இலக்கு சந்தையின் பொதுவான குறிகாட்டிகள்;
• நுகர்வோர் நடத்தை அடிப்படையில் தயாரிப்பு தேவைகளின் வளர்ச்சி;
• நிறுவனத்தின் வளாகம் மற்றும் உற்பத்தி வரிக்கான தேவைகள்;
• முதலீட்டு பட்ஜெட்;
• இயக்க செலவுகள் மற்றும் விற்பனை வருவாய் அளவுகளின் கணக்கீடு;
• தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குவதில் சிக்கல்கள்;
• சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விநியோகம்;
• நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல்.

இலக்கு சந்தை நிலைமைகள்

சந்தை சூழலை ஆய்வு செய்யாமல், ஒரு புதிய வகை செயல்பாட்டின் திறமையான திட்டமிடல் சாத்தியமற்றது. சந்தையில் மற்றும் நுகர்வோரின் பார்வையில் நிறுவனம் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளின் வெற்றி மற்றும் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும் எந்தவொரு முடிவுகளையும் பண்புகளையும் வரைவதற்கு இது மட்டுமே அடிப்படையாகும்.

வேலை செய்யும் பணியில் குழந்தைகள் ஆடை உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டம்நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிராண்டின் வெற்றிக்கான முக்கியமான காரணிகளை முன்னிலைப்படுத்துவோம்:

• ஒவ்வாமை மற்றும் எரிச்சல்களுக்கு வழிவகுக்காத இயற்கை துணிகள்;
• அனைத்து வயதினருக்கும் சேகரிப்புகளின் பிரகாசமான, சுவாரஸ்யமான மற்றும் நாகரீகமான வடிவமைப்பு;
• தையலின் விதிவிலக்கான தரம், நவீன உபகரணங்களால் உறுதி செய்யப்படுகிறது;
• நன்கு அறியப்பட்ட வெளிநாட்டு பிராண்டுகளை விட விலை குறைவாக உள்ளது;
• நுகர்வோருக்கு அருகாமையில் - சொந்த பிராண்டட் கடைகள் மற்றும் பெரிய ஷாப்பிங் மையங்களில் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள்.

இந்த பகுதியில் உற்பத்திக்கான மற்றொரு உதாரணம், அதன் தயாரிப்பு எப்போதும் சந்தையில் தேவைப்படும், நிட்வேர் ஆகும். இந்தத் திசையானது, திட்டத்தைப் பற்றிய அனைத்து அத்தியாவசியத் தகவல்களையும் கொண்டிருக்கும், தொடங்க உங்களுக்கு உதவும்.

குழந்தைகளின் ஆடைகளைத் தைப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் என்ன செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்

எந்தவொரு தொழில்முனைவோரும் லாபம் ஈட்டுவதற்கான நேரத்தைக் குறைப்பதற்காக தனது சொந்த வியாபாரத்தை விரைவாகத் திறக்க முயற்சி செய்கிறார். இதை உறுதிப்படுத்த, செயல்முறையின் அனைத்து நிர்வாக மற்றும் நிறுவன அம்சங்களையும் முன்கூட்டியே சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த நோக்கத்திற்காக உள்ள குழந்தைகள் ஆடை உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டம்கட்டாய நடவடிக்கைகள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன:

1. உங்கள் நிறுவனத்தின் சட்டப் படிவத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து சரியான முறையில் பதிவு செய்யவும். வரிகளைப் பதிவுசெய்து, வங்கி நிறுவனத்தில் நடப்புக் கணக்கைத் திறக்கவும்.
2. மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களின் அருகாமை மற்றும் நாட்டில் அதிகபட்ச தேவை மற்றும் பொருட்களின் நுகர்வு பிரிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்தியின் பகுதியை முடிவு செய்யுங்கள்.
3. பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் சப்ளையர்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும், செலவு மற்றும் நிறுவல் அம்சங்களை மதிப்பிடவும்.
4. பணியாளர்களின் அளவைக் கணக்கிட்டு, பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் பகுதிகள் மற்றும் முறைகளைத் தீர்மானிக்கவும்.

தேவையான முதலீட்டின் அளவு

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவு மற்றும் அதன் ஒட்டுமொத்த செலவைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்டம் சுவாரஸ்யமானது. இருப்பினும், இது ஒரு சாத்தியமான முதலீட்டாளருக்கு முக்கிய காரணி அல்ல. முதலீடுகளின் சாத்தியமான விளைவை வகைப்படுத்தும் லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் குறிகாட்டிகளில் அவர் ஆர்வமாக உள்ளார். திட்டத்தின் பொருளாதாரத்தை புறநிலையாக மதிப்பிடுவதற்கு, எங்கள் இணையதளத்தில் ஒரு மாதிரியைப் பதிவிறக்கவும் குழந்தைகளின் ஆடைகளைத் தைப்பதற்கான வணிகத் திட்டம், குறிப்பிடத்தக்க நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் கணக்கீட்டுடன். பின்னர் முதலீடுகள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள மூலதன உரிமையாளர்களைக் கண்டறியும் செயல்முறை வேகமாக செல்லும்.

முதலீட்டு பகுதிகள்:

• நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்திற்கான வளாகங்கள் மற்றும் பட்டறைகளின் கட்டுமானம் அல்லது புதுப்பித்தல் - XXX ரூபிள்;
• ஒரு வரியை வாங்குதல் மற்றும் அமைத்தல் குழந்தைகள் ஆடை தையல்- XXX தேய்த்தல்.;
• பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் இருப்புக்களை உருவாக்குதல் - XXX தேய்த்தல்.
• பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பயிற்சி செய்வதற்கான செலவுகள் - XXX ரூபிள்.
• கார் பார்க் - XXX rub.;
• பிராண்டின் விற்பனை மற்றும் பிரபலப்படுத்துதலின் தொடக்கத்தை ஆதரிக்க சந்தைப்படுத்துபவர்களின் சேவைகள் - XXX rub.;
• எதிர்பாராத மற்றும் கட்டாய மஜ்யூர் செலவுகளுக்கான நிதி - XXX rub.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க, எங்களுக்கு XXX ரூபிள் தேவை. ஆரம்ப மூலதனம்

குழந்தைகள் ஆடை உற்பத்தி - தொழில்நுட்பம்

செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சாராம்சம் மற்றும் திட்டம் பின்வருமாறு:

• சேகரிப்பு வடிவமைப்பு வளர்ச்சி;
• மாதிரிகள் மற்றும் வடிவங்களின் உற்பத்தி;
• துணி மற்றும் பாகங்கள் தயாரித்தல்;
• வெட்டுதல் மற்றும் தையல்;
• தரக் கட்டுப்பாடு;
• பேக்கேஜிங் மற்றும் கடைக்கு அனுப்புதல்.

தொழில்நுட்ப செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க, இல் தையல் வணிகத் திட்டம்தேவையான உபகரணங்கள் வைக்கப்பட்டுள்ளன:

• வடிவமைப்பாளர் கருவிகள் - பிசி மற்றும் மென்பொருள்;
• செயலாக்கத்திற்கான துணிகளை தயாரிப்பதற்கான உபகரணங்கள்;
• வெட்டு உபகரணங்கள் மற்றும் வெட்டிகள்;
• நீராவி ஜெனரேட்டர்கள்;
• பொத்தான் இயந்திரங்கள்;
• பல வகையான தையல் இயந்திரங்கள்;
• தயாரிக்கப்பட்ட அலமாரி பொருட்களின் கூறுகளை வரிசைப்படுத்துவதற்கான பெட்டிகள் மற்றும் ரேக்குகள்;
• பேக்கேஜிங் வரி;
• தர சோதனை நிற்கிறது.

பொருளாதார விளைவை நியாயப்படுத்துதல்

குழந்தைகளின் ஆடைகளைத் தைப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தில் தற்போதைய செலவுகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கு நிதி உதவி தேவைப்படுகிறது. இந்த செலவுப் பொருட்கள் பதிவு செய்யப்பட்டு, திட்டத்தின் செயல்திறனை மேலும் நியாயப்படுத்தப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

திட்டத்திற்கான செயல்பாட்டு செலவுகள்:

• கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் வாடகை, ஒரு நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான நிலம் - XXX ரூபிள்;
• துணி, பாகங்கள் மற்றும் அலமாரி பொருட்களுக்கான வடிவமைப்பு கூறுகளை வாங்குதல் - XXX தேய்த்தல்.;
• தொழில்நுட்ப வரி மற்றும் அதன் கூறுகளின் பராமரிப்பு மற்றும் தடுப்பு - XXX தேய்த்தல்.
• வணிக நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் செலவுகள் மற்றும் செலவினங்களின் விளம்பர கூறு - XXX rub.;
• ஊதிய நிதி மற்றும் அதிலிருந்து விலக்குகள் - XXX ரப்.;
• வரி மற்றும் கட்டணங்களை செலுத்துதல் - XXX ரூபிள்.
• நிறுவனத்தின் பிற இயக்க செலவுகள் - XXX ரூபிள்.

மொத்தத்தில், நிறுவனத்திற்கு XXX ரூபிள் தேவைப்படும். சாதாரண செயல்பாட்டிற்கு மாதத்திற்கு.

விற்பனையிலிருந்து வருமானம் மற்றும் லாபத்தைத் திட்டமிடுதல்

விற்பனை ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டு, நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் இது காலவரையின்றி குறைக்க முடியாத செலவுகளை நிர்வகிப்பதை விட எளிதானது. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் நிலைமைகள், அத்துடன் விற்பனையின் ஒட்டுமொத்த அளவு மற்றும் கட்டமைப்பு ஆகியவற்றால் லாபம் பாதிக்கப்படுகிறது. குழந்தைகள் ஆடை உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டம்காரணிகள் மற்றும் லாபத்தின் உகந்த கலவையைத் தீர்மானிக்க, நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் வகைப்படுத்தல் கொள்கையை வடிவமைக்கும் முக்கிய அளவுகோல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

வெளிப்புற மற்றும் உள் இயக்க நிலைமைகள்:

• பருவகால போக்குகள் மற்றும் தேவையுடன் வகைப்படுத்தலின் இணக்கம்;
• பிரகாசமான மற்றும் நவீன வடிவமைப்பு;
• தையல் தரம் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் பாதுகாப்பு;
• எந்த பாலினம் மற்றும் வயதுக்கு ஒரு முழு வரம்பு;
• முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை வெளிநாட்டு உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து ஒப்புமைகளை விட குறைவாக உள்ளது.

வகைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை அமைப்பு:

1. சிறுவர்கள் - XXX தேய்த்தல்.

• 0-3 ஆண்டுகள் - XXX ரப்.;
• 4-7 ஆண்டுகள் - XXX ரப்.;
• 8-15 ஆண்டுகள் - XXX ரப்.

1. பெண்கள் - XXX ரப்.

• 0-3 ஆண்டுகள் - XXX ரப்.;
• 4-7 ஆண்டுகள் - XXX ரப்.;
• 8-15 ஆண்டுகள் - XXX ரப்.

விற்பனையிலிருந்து வருவாயின் அளவு XXX ரூபிள் அளவில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

குழந்தைகளுக்கான ஆடை உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக ஊழியர்களுக்கான தேவைகள்

குழந்தைகளுக்கான தயாரிப்புகளுக்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான சிறிய பாகங்கள் மற்றும் நுட்பமான செயலாக்க படிகள் தேவை. தேவையான தரத்தை உறுதிப்படுத்த, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான உயர் மட்டத் தேவைகளுடன் சலிப்பான மற்றும் கடினமான வேலைகளைச் செய்யக்கூடிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம்.

உற்பத்தியைத் தொடங்குவதற்கு குழந்தைகளின் ஆடைகளைத் தைப்பதற்கான வணிகத் திட்டம்நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் கலவையின் முக்கிய பண்புகள் பின்வருமாறு:

• இயக்குனர் - XXX ரப்.;
• வணிக இயக்குனர் - 2 பேர். - XXX தேய்த்தல்.;
• தலைமை தொழில்நுட்பவியலாளர் - XXX rub.;
• சேகரிப்பு வடிவமைப்பாளர் - XXX ரப்.;
• கணக்கியல் துறை - 6 பேர். - XXX தேய்த்தல்.;
• மனிதவளத் துறை - 6 பேர். - XXX தேய்த்தல்.;
• திசைகள் மற்றும் கோடுகளின் தலைவர்கள் - 3 பேர். - XXX தேய்த்தல்.;
• தொழிலாளர்கள் - 20 பேர். - XXX தேய்த்தல்.;
• வணிக சேவை - 6 பேர். – XXX தேய்த்தல்.

நிறுவனத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்

வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் மாதாந்திர நிதி முடிவுகளைப் பொறுத்து, நிறுவனத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 3 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை இருக்கும். குறிகாட்டிகள். நிதி மாதிரியின் ஒவ்வொரு அளவுருவையும் கைமுறையாக மாற்றலாம்.

ஒரு முழு அளவிலான வணிகத் திட்டத்தின் அவசியமான கூறு ஒரு நெகிழ்வான விற்பனைத் திட்டமாகும். ஒருபுறம், ஒட்டுமொத்த வணிகத்திற்கான முன்னறிவிப்பைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம், மறுபுறம், ஒரு தனி இலாப மையம் அல்லது ஒரு தனி தயாரிப்பு ஆகியவற்றின் பின்னணியில் லாபத்தைப் பார்க்க முடியும்.

பணப்புழக்க அறிக்கை எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான ஆவணமாகும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடு, முதலீடு மற்றும் நிதி வரவுகள் மற்றும் வெளியேற்றங்கள் பற்றிய விரிவான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் ஒட்டுமொத்த படத்தை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தொழில் ரீதியாக எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தின் பயன்

இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பிராண்டுகளின் பெரிய அளவிலான விரிவாக்கம் மற்றும் விலை குறைப்பு ஆகியவை திட்டத்தின் தயாரிப்பு மற்றும் விளக்கத்திற்கான தேவைகளை கணிசமாக அதிகரிக்கின்றன. அதன் செயல்படுத்தல் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கும், தொழில்முனைவோரால் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் முதலீட்டாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கும் முக்கியமாக இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் திட்டமிட்ட முடிவுகளை அடைய விரும்பினால், எங்கள் இணையதளத்தில் தயார் செய்யப்பட்ட ஒன்றைப் பதிவிறக்கவும் குழந்தைகள் ஆடைகளை தைப்பதற்கான வணிகத் திட்டம்,திட்ட அமைப்புடன் தொடர்புடையது மற்றும் அடிப்படை நிதிக் கணக்கீடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது. மாற்றாக, தொழில்துறையின் பிரத்தியேகங்களை முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் தனிப்பயன் ஆயத்த தயாரிப்பு வணிகத் திட்டத்தை ஆர்டர் செய்யவும். இது செலவினங்களை ஈடுசெய்யவும், முதலீட்டாளர்களுக்கு பணம் செலுத்தவும் மற்றும் உங்கள் சொந்த ஆயத்த மற்றும் லாபகரமான வணிகத்தைப் பெறவும் உங்களை அனுமதிக்கும்.

குழந்தைகளின் ஆடைகளின் உற்பத்தி மற்றும் தையல், பொருட்களின் விற்றுமுதலின் அதிக வேகம், நிலையான தேவை மற்றும் ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டால் ஒழுக்கமான லாபம் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு தொழில்முறை வணிகத் திட்டம் இதற்கு பங்களிக்கும்.

ஒரு சிறிய நகரத்தில் குழந்தைகள் ஆடைக் கடையைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தை உங்கள் கவனத்திற்கு முன்வைக்கிறோம்.

திட்ட விளக்கம் திட்டத்தின் பொதுவான விளக்கம்

குழந்தைகள் துணிக்கடைக்கான முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்:

• மாதாந்திர லாபம் = 113,530 ரூபிள்;
• லாபம் = 20.7%;
• திருப்பிச் செலுத்துதல் = 12 மாதங்கள்.

பொதுவான தகவல்:

• நகர மக்கள் தொகை: 300 ஆயிரம் பேர்;
• புள்ளி இடம்: நகர மையம், ஒரு பெரிய ஷாப்பிங் சென்டரின் 2வது தளம், சில்லறைப் பகுதி 60 மீ 2;
• சொத்து வகை: வாடகை;
• திறக்கும் நேரம்: 9:00 - 20:00;
• வேலைகளின் எண்ணிக்கை: 6 பேர்;
• நிதி ஆதாரங்கள்: சொந்த நிதி - 500 ஆயிரம் ரூபிள்; கடன் வாங்கிய நிதி (கடன்) - 900 ஆயிரம் ரூபிள்.

குழந்தைகள் துணிக்கடை திறக்க எவ்வளவு பணம் தேவை?

வணிகத் திட்டத்தின் படி தொடக்க செலவுகளின் பட்டியல்:

நிறுவனத்தின் பொதுவான விளக்கம்

வணிகத்தை பதிவு செய்வதற்கு எந்த வரிவிதிப்பு முறையை தேர்வு செய்ய வேண்டும். OKVED குறியீடு

குழந்தைகள் ஆடைக் கடையின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக இருக்கும். குழந்தைகள் பொருட்களின் வர்த்தகத்திற்கு, OKVED குறியீடு 52.42.1 ஆகும்.

கணக்கிடப்பட்ட வருமானத்தின் மீதான ஒற்றை வரி (UTII) வரிவிதிப்பு முறையாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. வரித் தொகை சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படும்: 15% * (1800 (அடிப்படை மகசூல்) * சதுர மீட்டர்)*k1*k2. Ulyanovsk பிராந்தியத்தில் குழந்தைகள் பொருட்களில் சில்லறை வர்த்தகத்திற்கான k2 குணகம் 0.43 ஆகும். 60 மீ 2 பரப்பளவு கொண்ட ஒரு வளாகத்திற்கான மொத்த வரித் தொகை மாதத்திற்கு 10,936 ரூபிள் ஆகும்.

குழந்தைகள் துணிக்கடை திறப்பதற்கான படிப்படியான திட்டம்

இந்த நேரத்தில், திட்டத்தை செயல்படுத்த நடைமுறை நடவடிக்கைகள் தொடங்கியுள்ளன:

1. தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் கூட்டாட்சி வரி சேவையில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது;
2. ஒரு பெரிய ஷாப்பிங் சென்டரில் 2 வது மாடியில் 60 மீ 2 வளாகத்திற்கான ஆரம்ப குத்தகை ஒப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்தது. மாதத்திற்கு வாடகை செலவு - 90 ஆயிரம் ரூபிள்;
3. எங்கள் விற்பனை நிலையத்திலிருந்து தோராயமான அளவிலான தயாரிப்புகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளன.

கடை சுய சேவை முறையில் செயல்படும். இயக்க நேரம் 9:00 முதல் 20:00 வரை அமைக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

அமைப்பின் பணியாளர் அட்டவணை

விற்பனை ஆலோசகர்களுக்கு 2/2 பணி அட்டவணை அமைக்கப்படும்.

நிர்வாகி செயல்பாடு திட்ட மேலாளரால் செய்யப்படும்.

தயாரிப்பு மற்றும் சேவை

தயாரிப்பு விளக்கம்

ஒரு சில்லறை விற்பனை நிலையத்தின் வகைப்படுத்தலை ஒரு வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வழங்கலாம்:

வழக்கமான பொருட்களுக்கு கூடுதலாக, எங்கள் கடையில் குழந்தைகளுக்கான பொருட்களை விற்பனை செய்யும்: ஆடம்ஸ் கிட்ஸ், பான் வெவி, டிஸ்னி, அடிடாஸ், மெக்ஸ், ஜாரா மற்றும் பலர்.

ஆடைகளின் சராசரி மார்க்அப் குறைந்தது 100% ஆக இருக்கும்.

குழந்தைகள் ஆடை கடைக்கு என்ன உபகரணங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும்

வேலைக்கு தேவையான அடிப்படை உபகரணங்கள் பின்வருமாறு:

1. காட்சி பெட்டிகள்;
2. அலமாரிகள்;
3. ஹேங்கர்கள்;
4. ஷெல்விங்;
5. குழந்தைகள் மேனெக்வின்கள்;
6. கண்ணாடிகள்;
7. தளபாடங்கள் (சோஃபாக்கள், நாற்காலிகள்);
8. தயாரிப்பு திருட்டு பாதுகாப்பு அமைப்பு;
9. பணப் பதிவு மற்றும் கணினி.

குழந்தைகள் தயாரிப்புகளின் தனித்துவமான நன்மைகள்

1. சிறியவர்களுக்கான ஆடைகள் இயற்கையாகவும் சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்ததாகவும் இருக்கும்;
2. அனைத்து ஆடைகளும் முன்னணி உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து வழங்கப்படும் மற்றும் தர சான்றிதழ்களுடன் வழங்கப்படும், இது கடை அலமாரிகளில் இரகசியமாக தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தோற்றத்தை நீக்குகிறது;
3. அனைத்து வயதினருக்கும், குளிர்காலம் மற்றும் கோடைகால சேகரிப்புகளுக்கான அழகான குழந்தைகள் ஆடைகளின் பெரிய வகைப்படுத்தல்;
4. குழந்தைகளுக்கான ஆடைகளில் தள்ளுபடிகள் மற்றும் வழக்கமான விளம்பரங்களின் நெகிழ்வான அமைப்பு.

எங்கள் கூட்டாளர்களிடமிருந்து, தரமான சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்துடன்

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

கடைகளின் போக்குவரத்து பின்வரும் அடிப்படையில் உறுதி செய்யப்படும்:

1. பெரிய ஷாப்பிங் சென்டரில் வாடிக்கையாளர்களின் பெரும் ஓட்டம் இருக்கும்;
2. குழந்தைகள் துணிக்கடை திறக்க திட்டமிடப்பட்ட அதே மாடியில், ஏற்கனவே ஒரு பொம்மை கடை உள்ளது, இது பல பெற்றோர்களால் பார்வையிடப்படுகிறது. இது எங்கள் கடைக்கு பார்வையாளர்களின் கூடுதல் ஓட்டத்தை வழங்கும்;
3. ஷாப்பிங் சென்டருக்கு அருகில் ஒரு மழலையர் பள்ளி மற்றும் ஒரு பள்ளி உள்ளது, இது கூடுதல் வாடிக்கையாளர்களையும் கொண்டு வரும்.

விளம்பரம் மற்றும் பதவி உயர்வு

ஒரு விற்பனை புள்ளியை ஊக்குவிக்க (விளம்பரப்படுத்த), இது திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:

1. ஊடகங்களில் விளம்பரம் (செய்தித்தாள், பத்திரிகைகள், தொலைக்காட்சி, வானொலி);
2. போக்குவரத்து விளம்பரம் (மினி பஸ்கள்);
3. பதாகைகள், பதாகைகள், விளம்பர பலகைகள்;
4. துண்டு பிரசுரங்கள், ஃபிளையர்கள் விநியோகம், விளம்பரங்களை இடுதல்.

மொத்தத்தில், இந்த நடவடிக்கைகளுக்கு மாதந்தோறும் சுமார் 20 ஆயிரம் ரூபிள் செலவிட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

போட்டியாளர்கள்

எங்களைத் தவிர, ஷாப்பிங் சென்டரில் ஏற்கனவே ஒரே மாதிரியான பொருட்களைக் கொண்ட மூன்று கடைகள் உள்ளன. எங்கள் போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்துவோம்:

குழந்தைகளுக்கான ஆடைகளை விற்று எவ்வளவு சம்பாதிக்க முடியும்?

ஷாப்பிங் சென்டரின் சராசரி வருகை ஒரு நாளைக்கு 7 ஆயிரம் பேர், இது வார நாட்களில் 4-5 ஆயிரம் மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் 9-10 ஆயிரம். இந்த எண்ணிக்கையில் 70% பேர் பெண்கள், அதில் 20% பேர் வாங்குவதற்குத் தயாராக இருக்கும் தாய்மார்கள். சதவீதத்தை சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கையாக மாற்றினால், ஒரு நாளைக்கு 980 பேரைப் பெறுகிறோம். குழந்தைகள் ஆடைக் கடைகளுக்குச் செல்லும்போது "சராசரி பில்" என்று அழைக்கப்படுவது சுமார் 1,000 ரூபிள் ஆகும்.

1000 ரூபிள் 980 நபர்களால் பெருக்கப்படுகிறது. எங்களுக்கு 980,000 ரூபிள் கிடைக்கும். எங்கள் ஷாப்பிங் சென்டரில் மேலும் 3 போட்டியாளர்கள் இருப்பதால், ஒவ்வொரு கடைக்கும் வருவாயின் சாத்தியமான அளவு 245,000 ரூபிள் ஆகும்.

இருப்பினும், எங்கள் கடைக்குச் சென்ற அனைத்து தாய்மார்களும் உடனடியாக தயாரிப்பு வாங்க தயாராக இல்லை. பொதுவாக கொள்முதல் சதவீதம் 10% மட்டுமே. எங்கள் கடையின் மொத்த வருவாய் ஒரு நாளைக்கு 24,500 ரூபிள் ஆகும்.

இருப்பினும், குழந்தைகள் ஆடை வர்த்தகத்தில் விற்பனையில் பருவநிலை உள்ளது. இலையுதிர்-குளிர்காலத்தில் அதன் உச்சநிலை ஏற்படுகிறது, மேலும் விற்பனையில் சரிவு வசந்த-கோடை காலத்தில் காணப்படுகிறது.

திட்டமிடப்பட்ட மாதாந்திர வருவாய் ஓட்ட விளக்கப்படத்தை கற்பனை செய்வோம்:

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியில் குழந்தைகள் ஆடைக் கடையின் லாபம் மற்றும் லாபத்தை கணக்கிடும் போது, ​​திட்டமிடப்பட்ட வருடாந்திர வருவாயில் இருந்து தொடருவோம் - ஆண்டுக்கு 8.1 மில்லியன் உற்பத்தி திட்டம்

உற்பத்தி திட்டம்

குழந்தைகளுக்கான ஆடைகளை ஆர்டர் செய்வது இணையதளம் மூலமாகவும், மொத்த விற்பனை நிறுவனங்களின் ஷோரூம்களில் இருந்தும் நடைபெறும். எங்கள் கிடங்கிற்கு பொருட்களை வழங்குவது போக்குவரத்து நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படும்.

பரந்த அளவிலான பொருட்களை உருவாக்க, 800 ஆயிரம் ரூபிள் தொகையில் நிதி ஒதுக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

சரக்குகளுக்கு 15 மீ 2 கிடங்கு பகுதி பயன்படுத்தப்படும்.

குழந்தைகள் துணிக்கடைக்கான திட்டமிடப்பட்ட பணியாளர் அட்டவணை:

பின்வரும் தேவைகள் ஊழியர்களுக்கு விதிக்கப்படும்:

• விற்பனையாளர்கள் 20 முதல் 35 வயதுடைய பெண்கள்;
• வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறன்;
• விற்பனையில் அனுபவம் (விருப்பம்).அட்டவணை

அட்டவணை

ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான நடவடிக்கைகளின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றின் செலவுகள் அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன:

மொத்தத்தில், திட்டத்தைத் தொடங்க 45 நாட்கள் மற்றும் 1.24 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்

நிதித் திட்டம்

குழந்தைகள் ஆடைக் கடையைத் திறக்க, உங்களுக்கு 1.4 மில்லியன் ரூபிள் முதலீடு தேவைப்படும். இவற்றில், சொந்த நிதி 500 ஆயிரம் ரூபிள் மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதி (வங்கி கடன்) 900 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் முக்கிய மாதாந்திர செலவுகள் பொருள் செலவுகள் (50% க்கும் அதிகமானவை), அதாவது, அடுத்தடுத்த மறுவிற்பனையுடன் பொருட்களை வாங்குவது.

பொருள் செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, தொழில்முனைவோரின் பெரிய செலவுகள் ஓய்வூதிய நிதி மற்றும் சமூக காப்பீட்டு நிதிக்கு காப்பீட்டு பங்களிப்புகளை செலுத்தும்: ஊழியர்களுக்கு ஆண்டுக்கு 212.4 ஆயிரம் ரூபிள் மற்றும் 36 ஆயிரம் ரூபிள். தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு ஆண்டுக்கு.

அனைத்து செலவுகளின் முழுமையான பட்டியல், அத்துடன் மொத்த மற்றும் நிகர லாபத்தின் கணக்கீடு ஆகியவை அட்டவணையில் வழங்கப்படுகின்றன - வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் முன்னறிவிப்பு:

வருடாந்திர விற்பனை முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிகர லாபம் 1.36 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

ஸ்டோர் லாபம்வணிகத் திட்ட கணக்கீடுகளின்படி குழந்தைகளின் ஆடை 20.7% ஆகும். அத்தகைய குறிகாட்டிகளுடன், திட்டம் 12 மாதங்களில் தன்னை செலுத்துகிறது.

சுருக்கமாக, அதிக போட்டி இருந்தபோதிலும், குழந்தைகளின் ஆடை வர்த்தகம் ஒரு இலாபகரமான வணிகமாகும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். முதலீடுகளின் குறுகிய திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், நல்ல லாபக் குறிகாட்டிகளுடன் இணைந்து, இந்த வணிகத்தை பல தனியார் முதலீட்டாளர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குகிறது.

இது ஒரு முழுமையான, ஆயத்த திட்டமாகும், இது பொது களத்தில் நீங்கள் காண முடியாது.

1. தனியுரிமை

2. சுருக்கம்

3. திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலைகள்

4. பொருளின் பண்புகள்

5. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

6. உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரவு

7. நிதித் திட்டம்

8. இடர் மதிப்பீடு

9. முதலீடுகளுக்கான நிதி மற்றும் பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்

பல புதிய தொழில்முனைவோர், ஏற்கனவே தங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்கத் தயாராக உள்ளனர், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் இன்னும் முடிவு செய்யவில்லை, குழந்தைகள் ஆடைக் கடையில் முதலீடு செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை தீவிரமாக பரிசீலித்து வருகின்றனர்.

அத்தகைய கடையைத் திறப்பதன் நன்மைகள் என்ன?

இந்த பகுதியின் கவர்ச்சி மிகவும் வெளிப்படையானது - உற்பத்தியை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அதாவது விலையுயர்ந்த உபகரணங்களில் முதலீடு செய்வது, அத்துடன் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது. எங்கள் விஷயத்தில், விற்பனை சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்வது, நமக்குத் தேவையான தயாரிப்புகளின் சப்ளையர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவது, எங்கள் சொந்த சில்லறை விற்பனை நிலையத்தை கவனித்து வேலை செய்யத் தொடங்குவது போதுமானது.

மேலே உள்ள அனைத்து புள்ளிகளும் உங்களுக்கு ஒன்று முதல் இரண்டு மாதங்கள் ஆகும். முக்கிய முதலீட்டுச் செலவுகளைப் பொறுத்தவரை, சாதாரண செலவுப் பொருட்கள் செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் விழும். ஓரிரு மாதங்களில், நீங்கள் வர்த்தகத்தைத் தொடங்குவீர்கள், லாபம் ஈட்டுவீர்கள், மேலும் வணிகத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதியை நாளுக்கு நாள் திரும்பப் பெறுவீர்கள்.

இந்த நிறுவனத்தின் முக்கிய அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

• சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்கள்;
• வளாகம் மற்றும் உபகரணங்கள்;
• வருவாய் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல்;
• பணியாளர்கள்;
• விளம்பரம்;
• எண்களில் வணிகத் திட்டம்.

விளையாட்டு மெழுகுவர்த்திக்கு மதிப்புள்ளதா?

தொடங்குவதற்கு, சாத்தியமான தொழில்முனைவோரை இந்த யோசனையிலிருந்து விலக்கக்கூடிய சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களை கோடிட்டுக் காட்டுவோம். தங்கள் சொந்த குழந்தைகளுக்கான துணிக்கடையைத் திறக்க விரும்பும் பல வணிகர்கள் சந்தேகங்கள் மற்றும் கேள்விகளால் மிகவும் இயற்கையாகவே வேதனைப்படுகிறார்கள்: "இது மதிப்புக்குரியதா?", "எனது முதலீடு எவ்வளவு விரைவில் செலுத்தப்படும்?" முதலியன

Yandex.Market அறிக்கைகளுடன் இணைந்து GFK வளத்தின் (உலகின் மிகப்பெரிய ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களில் ஒன்று) பகுப்பாய்வுத் தரவின் மூலம் ஆராயும்போது, ​​குழந்தைகளின் தயாரிப்புகள் தன்னிச்சையான வாங்குதல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் பிரிவில் அவர்களின் பிரிவில் உறுதியாக நிலைநிறுத்தப்பட்டிருப்பதைக் காண்போம். அதாவது, பருவங்களுக்கு இடையில் மற்றும் ஒட்டுமொத்த தேவையின் அளவு குறையும் போது வருவாயை "மிதத்தில்" வைத்திருக்க இந்த தருணம் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பரப்பளவு மற்றும் விற்பனையின் அடிப்படையில் ஒரு சராசரி கடை ஒன்றரை முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் தன்னைத்தானே செலுத்துகிறது. பொதுவாக, அத்தகைய திட்டத்தின் ஒரு நிறுவனத்திற்கான சாதாரண லாபம் சில்லறை விற்பனை நிலையத்தின் வருவாயில் 15% ஆகக் கருதப்படலாம். உங்கள் சொந்த குழந்தைகள் துணிக்கடையைத் திறப்பதற்கான சிக்கலை நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக அணுகினால், ஒரு வருடத்தில் அவர்கள் சொல்வது போல், சுரங்கப்பாதையில் வெளிச்சத்தைப் பார்ப்பீர்கள். தொடரலாம்...

போட்டியாளர்கள் மற்றும் விற்பனை சந்தையின் பகுப்பாய்வு

எதிர்கால சில்லறை விற்பனை நிலையத்தின் இருப்பிடத்தை துல்லியமாக தீர்மானிப்பதற்கு முன், விற்பனை சந்தை மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். முதலாவதாக, நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த பகுதியிலோ அல்லது முழு நகரத்திலோ முடிந்தவரை (அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, அனைத்து) இந்த வகை கடைகளைப் பார்வையிடவும். தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் அவை எவ்வளவு விரைவாக விற்கப்படுகின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். முக்கிய புள்ளிகளில் ஒன்று ஆடைகளின் பருவநிலை ஆகும், ஏனெனில் சிறிய சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் ஒவ்வொரு பருவத்திற்கும் பல்வேறு பொருட்களை வழங்குவதில்லை.

விற்பனை அளவு மற்றும் தற்போதைய தேவையைக் கண்டறிவது அவ்வளவு கடினம் அல்ல: ஒன்று முதல் இரண்டு வாரங்களுக்கு, உங்களுக்கு விருப்பமான கடைகளில் உள்ள பொருட்களின் விற்பனையைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் மிகவும் கவர்ச்சியான "பாத்திரம்" என்றால், நீங்கள் அதை இன்னும் எளிமையாக செய்யலாம் - தேவையான அனைத்து தரவையும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து நேரடியாக சேகரிக்கவும்.

பொருட்களின் விலைகள் மற்றும் வகை/பிராண்ட் ஆகியவற்றை நீங்களே கண்டுபிடித்து, ஒவ்வொரு கடையின் விற்பனை அளவைப் பற்றிய விரிவான விளக்கத்துடன் பகுதி அல்லது நகரத்தின் வரைபடத்தில் அனைத்து கடைகளையும் குறிக்கவும். இத்தகைய காட்சித் தகவல் நீங்கள் எளிதாக செல்லவும் மற்றும் வாடகைக்கு ஒரு இடத்தை தீர்மானிக்கவும் அனுமதிக்கும்.

இலக்கு பார்வையாளர்கள்

இந்த வகை தயாரிப்புகளின் முக்கிய நுகர்வோர் குழந்தைகளைக் கொண்ட குடும்பங்கள். பெண்கள் அதிகபட்ச கொள்முதல் செயல்பாட்டைக் காட்டுகிறார்கள் என்பது உடனடியாக கவனிக்கத்தக்கது. ஆண் மக்கள் தொகையில் 24-27% மட்டுமே தங்கள் குழந்தைகளுக்கான பொருட்களை வாங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். கூடுதலாக, குழந்தை எந்த வயதைச் சேர்ந்தது என்பதைப் பொறுத்து, சாத்தியமான நுகர்வோரின் வட்டம் இன்னும் விரிவாக விவரிக்கப்படலாம்.

இலக்கு நீரோட்டத்தின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது நல்லது. அவற்றில் நிறைய உள்ளன மற்றும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட குழந்தைகளுக்கான துணிக்கடையும் அதன் சொந்தமாக இருக்கும். ஆனால் புறக்கணிக்க முடியாத பொதுவான போக்குகள் உள்ளன. இலக்கு பார்வையாளர்களின் தரத்தை நேரடியாக பாதிக்கும் இரண்டு முக்கிய, அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ உலகளாவிய பண்புகளை கருத்தில் கொள்வோம்: "விலை எதிர்பார்ப்புகள்" மற்றும் "மறைமுக போட்டி".

விலை எதிர்பார்ப்புகள்

உங்கள் சில்லறை விற்பனை நிலையத்தை எங்காவது சந்தையில் அல்லது வேறு எந்த "மலிவான" இடத்திலும், சராசரி விலை மட்டத்திலும் அமைக்க முடிவு செய்தால், நீங்கள் ஒரு பெரிய தவறு செய்வீர்கள். இந்த பிரிவின் முக்கிய நுகர்வோர் குறைந்த வருமானம் கொண்டவர்கள் என்பது கூட இங்கு முக்கியமல்ல. சந்தையில் நீங்கள் மிகவும் மரியாதைக்குரிய வாடிக்கையாளரை சந்திக்க முடியும், ஆனால் அவர் மலிவான ஒன்றை வாங்க மட்டுமே வந்தார், மேலும் உங்கள் விலைகள் இந்த வரையறையை தெளிவாக பூர்த்தி செய்யவில்லை.

இந்த நுணுக்கத்திற்கு கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் மலிவு விலையில் தரத்தைத் தேடாதீர்கள், அது கொள்கையளவில் இருக்கக்கூடாது. இல்லையெனில், உங்கள் சொந்த வாடிக்கையாளர் வட்டத்தை நீங்கள் கண்டறிந்தாலும், உடைந்து போகும் ஆபத்து மிக அதிகம்.

மறைமுகப் போட்டி

இது அதனுடன் இருக்கும் சுற்றுப்புறங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், அதாவது உங்கள் பகுதிக்கு எந்த வகையிலும் தொடர்பில்லாத அருகிலுள்ள “பாதை” புள்ளிகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சர்க்கஸ் அல்லது பொழுதுபோக்கு வளாகம். ஒருபுறம், இது இலக்கு ஓட்டம் என்று தோன்றுகிறது: குழந்தைகளுடன் குடும்பங்கள், மற்றும் மிக முக்கியமாக, பொழுதுபோக்குக்கான பணம். ஆனால் மறுபுறம், இவர்கள் அனைவரும் கவலையற்ற பொழுது போக்குக்கான மனநிலையில் உள்ளனர், மேலும் ஷாப்பிங் மற்றும் ஷாப்பிங் பெரும்பாலும் வேலை (அனைவருக்கும் அல்ல, ஆனால் பெரும்பான்மையானவர்களுக்கு).

அத்தகைய வளாகங்களுக்கு அருகிலுள்ள நுகர்வோர் தேவையை மறைமுகமாக பாதிக்கும் மற்றொரு புள்ளி திட்டமிட்ட செலவு ஆகும். அத்தகைய இடங்களைப் பார்வையிடுவது (கவர்ச்சிகள், நிகழ்ச்சிகள் போன்றவை) அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ குறிப்பிட்ட செலவுகளை உள்ளடக்கியது என்பதை பெற்றோர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். எனவே, ஒவ்வொரு சாத்தியமான வாங்குபவரும் அவர்கள் இன்றைக்கு போதுமான அளவு செலவிட்டதாக ஆழ் மனதில் நம்புவார்கள், மேலும் குழந்தைக்கான ஆடைகள் - "வேறு சில நேரம்."

சில்லறை இடம் மற்றும் சரக்கு

சந்தை மற்றும் அருகிலுள்ள போட்டியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, அடுத்த தீவிர சிக்கலுக்கு செல்கிறோம் - சில்லறை விற்பனை நிலையத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது. குழந்தைகளின் ஆடைகளை விற்பனை செய்வதற்கான வளாகத்தை வாங்குவது நடைமுறையில் இல்லை என்பதை உடனடியாக கவனிக்க வேண்டும். மிகவும் உகந்த மற்றும் மலிவு விருப்பம் வாடகை.

மேலே உள்ள விஷயங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பொருத்தமான வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்காக விளம்பரங்கள் அல்லது நண்பர்களைப் படிக்கிறோம். முன்னுரிமை, எங்கள் விஷயத்தில், வாங்குபவர்களுக்கு எளிதில் அணுகக்கூடிய புள்ளிகளாக இருக்கும், அதாவது நல்ல போக்குவரத்துடன்.

வாங்கும் சக்தியைப் பாதிக்கும் சில காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும் அவசியம். ஷாப்பிங் சென்டர்கள் மற்றும் குடியிருப்பு கட்டிடங்களுக்கு இடையே தேர்ந்தெடுப்பது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். முதல் வழக்கில், நீங்கள் காட்சிகளில் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுவீர்கள், ஆனால் குறைந்தபட்ச விளம்பரச் செலவுகளுடன் இணைந்து வாடிக்கையாளர்களின் மிகச் சிறந்த வருகையைப் பெறுவீர்கள். இரண்டாவது விருப்பம் ஒரு பெரிய பகுதியில் சரியாக "விரிவாக்க" விரும்புவோருக்கு மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது மற்றும் வணிக அட்டைகள், பிரசுரங்கள், தரநிலைகள் மற்றும் உங்கள் கடைக்கு வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் பிற PR ஆகியவற்றில் சிங்கத்தின் பங்கை செலவிட தயாராக உள்ளது.

உபகரணங்கள்

சில்லறை விற்பனை நிலையத்திற்கான உபகரணங்கள் பெரிதும் மாறுபடும் மற்றும் முதன்மையாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வளாகத்தின் அளவைப் பொறுத்தது, அத்துடன் தொழில்முனைவோரின் வடிவமைப்பு விருப்பங்களைப் பொறுத்தது. நீங்கள் ஒரு பெரிய வளாகத்தில் வாடகைக்கு எடுக்க விரும்பினால், ஷாப்பிங் சென்டரின் பொதுவான பாணியின் அடிப்படையில் ரேக்குகள், அலமாரிகள், அலமாரிகள், கண்ணாடிகள் மற்றும் பிற பாத்திரங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. குடியிருப்பு வளாகத்தில், எல்லாம் உங்கள் விருப்பப்படி உள்ளது.

ஒரு சிறிய சில்லறை விற்பனை நிலையத்திற்கு, ஒரு பணப் பதிவேடு மற்றும் ஒரு பணப் பதிவேடு இருந்தால் போதும். ஒரு துணிக்கடைக்கான சிறந்த விருப்பம் சராசரி பண்புகள் மற்றும் பிளாஸ்டிக் அட்டைகளுடன் பணம் செலுத்தும் திறன் கொண்ட ஒரு சாதனமாக கருதப்படுகிறது.

காந்த அட்டைகளுக்கான (விசா மற்றும் மாஸ்டர்கார்டு) உள்ளமைக்கப்பட்ட அடாப்டருடன் முழு அளவிலான பிஓஎஸ் அமைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது சிறந்தது. வணிகம் வளர்ச்சியடையத் தொடங்கிய பிறகு, இந்த சாதனம் தள்ளுபடிகளை வழங்குவதற்கும் பிற விளம்பர பிரச்சாரங்களை நடத்துவதற்கும் ஒரு தவிர்க்க முடியாத கருவியாக இருக்கும்.

வாங்குபவர்களையும் விற்பனையாளர்களையும் கண்காணிக்க ஒன்று அல்லது இரண்டு கண்காணிப்பு கேமராக்களை வைத்திருப்பது நல்லது. அதிக பாதுகாப்பு என்று எதுவும் இல்லை, எனவே இந்த புள்ளி தள்ளுபடி செய்யப்படக்கூடாது மற்றும் மீதமுள்ள அடிப்படையில் கையாளப்படக்கூடாது.

விலைக் கொள்கை, வருவாய் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல்

நீங்கள் குழந்தை ஆடைகளை கவுண்டரில் வைப்பதற்கு முன், கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில விலை காரணிகள் உள்ளன. அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் இறுதி விலையை நிர்ணயிக்கும் முன், நீங்கள் மாதாந்திர செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்: வளாகத்தின் வாடகை, கணக்காளர் சேவைகள், பணப் பதிவு பராமரிப்பு, விளம்பரம் மற்றும் வரி.

மாதத்திற்கான எதிர்கால விற்பனையின் தோராயமான அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, குறைந்தபட்ச விலையை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். அடுத்து, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள மாதாந்திர செலவுகளைச் சேர்த்து, ஒரு யூனிட் பொருட்களின் விலையைப் பெறுகிறோம். போட்டியாளர்களின் விலைக் கொள்கையை பகுப்பாய்வு செய்து பொருத்தமான மார்க்அப்பை உருவாக்குவது மட்டுமே எஞ்சியுள்ளது, இது எங்கள் வருவாயாக இருக்கும். எதிர்காலத்தில், நீங்கள் பழைய பொருட்களுக்கு சிறிய தள்ளுபடி செய்யலாம் அல்லது சில விளம்பரங்களை நடத்தலாம்.

குழந்தைகள் ஆடைக் கடையின் திருப்பிச் செலுத்துவதைப் பொறுத்தவரை, பெரும்பாலான சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் ஒன்று முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் தங்கள் முதலீட்டை "மீட்டெடுக்கின்றன". மிகவும் வெற்றிகரமான சூழ்நிலைகள் (ஷாப்பிங் சென்டரில் ஒரு நல்ல மற்றும் அணுகக்கூடிய இடம், அதனுடன்/ எங்கும் நிறைந்த விளம்பரம் போன்றவை) மூலம் உங்கள் முதலீட்டை ஆறு மாதங்களில் திரும்பப் பெறலாம்.

பணியாளர்கள்

இந்த வகை கடைகளில் விற்பனையாளர்கள் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் "சுவை" விஷயம். நீங்கள் திறமையான, ஆனால் அதே நேரத்தில் அதிக ஊதியம் பெறும் பணியாளர்களை பணியமர்த்த விரும்பினால், உங்களுக்காக விரிவான அனுபவமுள்ள பணியாளர்களை பணியமர்த்தவும். நீங்கள் கடுமையான நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொண்டால், இளம் விற்பனையாளர்களின் ஊழியர்களை நியமித்து, ஒரு அனுபவமிக்க பயிற்றுவிப்பாளரை (மூத்த விற்பனையாளர்) பொறுப்பில் அமர்த்துங்கள், அவர் "இளைஞர்களுக்கு" குறுகிய காலத்தில் பயிற்சி அளிக்கிறார். இந்த வழக்கில், நீங்கள் ஊதியத்தில் கணிசமாக சேமிப்பீர்கள், ஆனால் போதுமான பணியாளர்கள் இல்லாததால் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் ஒரு பகுதியை இழக்க நேரிடும்.

பொதுவாக, துணிக்கடைகளில் நிர்வாகி ஒரு முக்கிய பணியாளராக கருதப்படுகிறார். இது இல்லாமல், சில்லறை விற்பனை நிலையம் சாத்தியமில்லை. அனைத்து விற்பனையாளர்களுக்கும் நிர்வாகி பொறுப்பு, அதாவது அவருக்கு தெளிவான நிலை மற்றும் பொருத்தமான பணி அனுபவம் இருக்க வேண்டும், அங்கு முக்கிய அளவுகோல் தலைமைத்துவ குணங்கள் மற்றும் எந்த சூழ்நிலையிலும் விரைவாக பதிலளிக்கும் திறன்.

கூடுதலாக, பணியாளர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் சாதாரண கடமைகளை திறமையாக விநியோகிக்க வேண்டியது அவசியம். இங்கே சிறந்த விருப்பம் ஒரு ஒழுங்குமுறை விதிகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அறிக்கையிடலின் பிற வடிவங்கள் ஆகும்.

விளம்பரம்

சில்லறை விற்பனை நிலையம் பளபளப்பாக உள்ளது, பொருட்கள் அலமாரிகளில் உள்ளன, விலைக் குறிச்சொற்கள் வைக்கப்பட்டுள்ளன - உங்கள் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்தத் தொடங்குவதற்கான நேரம் இது.

கடை ஒரு நடைபாதையில் அமைந்திருந்தால், எங்காவது ஒரு பெரிய ஷாப்பிங் மையத்தில் இருந்தால், விளம்பர சிக்கல்களின் முக்கிய பகுதி தானாகவே மறைந்துவிடும். இங்கே ஒரு கவர்ச்சியான அடையாளத்துடன் ஒரு புதிரான, தெளிவான மற்றும் எளிதான பெயரை நினைவில் வைத்து, வாடிக்கையாளருக்காக காத்திருக்க போதுமானது. கூடுதலாக, பல வாங்குபவர்கள் கடையின் தனித்துவமான வடிவமைப்பால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், அதாவது விற்பனையாளர் தனது தயாரிப்பை வழங்கும் விதம். விளம்பர நகர்வுகளில் குறிப்பாக நிபுணத்துவம் பெற்ற வடிவமைப்பாளரின் விருப்பத்திற்கு இந்த கேள்வி சிறந்தது.

குடியிருப்பு அல்லது வேறு ஏதேனும் தனி கட்டிடம்/வளாகமாக இருந்தால், PR விதியை கணிசமாக அதிகரிக்க வேண்டும். இதில் அருகிலுள்ள சந்துகள் மற்றும் சாலை சந்திப்புகளில் உள்ள லைட் பாக்ஸ்கள், முக்கிய கட்டிடங்களுக்கு அருகிலுள்ள தரநிலைகள் (மளிகை கடைகள், கிளினிக்குகள் போன்றவை) மற்றும் உள்ளூர் ஊடகங்களில் விளம்பரம் ஆகியவை அடங்கும்.

தள்ளுபடி அட்டைகள், விளம்பரங்கள் மற்றும் தள்ளுபடி முறைகள் ஆகியவை சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களில் பெரும்பாலானவர்களை அலட்சியமாக விடாது. பொருளின் மலிவான தன்மை, அதன் தரம் மற்றும் அது ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டிற்கு சொந்தமானதா என்பதில் கவனம் செலுத்துவது சிறந்தது.

எண்கள் (வணிகத் திட்டம்)

நேரடியாக எண்களுக்கு செல்லலாம். நாங்கள் ஒரு உரிமையாளரின் விற்பனை புள்ளியைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், முதலீட்டின் அளவு 2.5 மில்லியன் ரூபிள் வரை அடையலாம். கடையின் கருத்து மற்றும் வடிவமைப்பை சுயாதீனமாக உருவாக்கும் விஷயத்தில், தொகை 1 முதல் 1.7 மில்லியன் ரூபிள் வரை மாறுபடும். இந்தத் தரவுகள் புள்ளிவிவர ரீதியாக சராசரியாக உள்ளன, ஏனெனில் ஒரு வணிகத்தின் எல்லைகள் உரிமையாளரின் கற்பனை மற்றும் அவரது நிதி நிலைமையால் மட்டுமே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

35-45 சதுர மீட்டர் சில்லறை விற்பனை நிலையத்திற்கான கலவை மற்றும் செலவுகளின் அளவு.

செலவு பொருள்	அளவு (தேய்ப்பு.)
சில்லறை விற்பனை நிலையத்தின் வாடகை (மாதம்)	100 000
லைட்டிங் கூறுகள் + நிறுவல் + பழுது	200 000
வர்த்தகத்திற்கான உபகரணங்கள் (அறைகள், அலமாரிகள், ஹேங்கர்கள், கண்ணாடிகள் போன்றவை)	200 000
வடிவமைப்பு திட்டம் (தேவைப்பட்டால் கட்டடக்கலை)	20 000
ஸ்டோர் லோகோவுடன் முக்கிய அடையாளம்	35 000
சில்லறை விற்பனை நிலையத்தின் வடிவமைப்பு (சுவரொட்டிகள், தரநிலைகள் போன்றவை)	15 000
போக்குவரத்து சேவைகள்	20 000
பணப் பதிவேட்டை வாங்குதல் மற்றும் பராமரித்தல்	50 000
அருகிலுள்ள பகுதிகள் மற்றும் உள்ளூர் ஊடகங்களில் விளம்பரம் செய்தல் (சிற்றேடுகள், அறிவிப்புகள்)	30 000
சட்ட ஆவணங்கள் (எல்எல்சியின் பதிவு, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர், அனுமதிகள், சான்றிதழ்கள்)	15 000
ஊழியர்களின் சம்பளம்	20 000
நிறுவன செலவுகள் (ஸ்டேஷனரி, தொலைபேசி, அலுவலக உபகரணங்கள், மென்பொருள்)	50 000
வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பு (விரும்பினால் திருட்டு எதிர்ப்பு தடைகள்)	50 000
குழந்தைகளுக்கான ஆடைகள் (மத்திய பருவத்தில்)	700 000
இருப்பு	200 000
மொத்தம்	1 705 000

அத்தகைய கடை மாதத்திற்கு சுமார் 120 ஆயிரம் ரூபிள் நிகர லாபத்தை கொண்டு வருகிறது (பகுப்பாய்வு நிறுவனமான GFK-Rus இன் சராசரி தரவு). அதாவது, ஒரு வருடத்தில் உங்கள் முதலீட்டை நீங்கள் திரும்பப் பெறுவீர்கள், இது இந்த வகையான சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கு மிகவும் நல்லது.

அதைச் சுருக்கமாக

குழந்தைகளுக்கான ஆடைகளை விற்க உங்கள் சொந்த கடையைத் திறப்பது கடினமானது, நேரத்தைச் செலவழிக்கிறது, இருப்பினும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய செயலாகும். ஆடை போன்ற இந்த வகை தயாரிப்பு எப்போதும் தேவை, மற்றும் கடையின் நிச்சயமாக அதன் வாங்குபவர் கண்டுபிடிக்கும்.

இந்த நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய பல அபாயங்கள் உள்ளன: சந்தை, வணிகம், நிதி, போக்கு போன்றவை. ஆனால் இந்த வணிகத்தின் சாராம்சத்தை நீங்கள் ஆழமாக ஆராய்ந்து, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொண்டால், நீங்கள் உடனடியாக இல்லாவிட்டாலும் வெற்றி பெறுவீர்கள், அதாவது நீங்கள் நிதி ரீதியாக முற்றிலும் சுதந்திரமாகிவிடுவீர்கள். இதற்காக முயற்சிப்பது, தோல்வியடைவது, மீண்டும் முயற்சிப்பது மற்றும் நோக்கம் கொண்ட இலக்கை நோக்கி முன்னேறுவது மதிப்பு.

• மூலதன முதலீடுகள்: 3,906,234 ரூபிள்,
• சராசரி மாத வருவாய்: 2,200,000 ரூபிள்,
• நிகர லாபம்: 335,600 ரூபிள்,
• திருப்பிச் செலுத்துதல்: 16 மாதங்கள்.

 

ஒரு சிறப்பு கடையைத் திறப்பதற்கான கணக்கீடுகளுடன் கூடிய வரைவு வணிகத் திட்டம், இது குழந்தைகளின் ஆடைகளின் சில்லறை வர்த்தகத்தில் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முக்கிய அம்சங்களை வெளிப்படுத்துகிறது.

உள்ளீடு தரவு

• செயல்பாட்டின் வகை:குழந்தைகள் ஆடைகளின் சில்லறை விற்பனை (OKVED - 52.42)
• இடம்:பெர்ம் (மக்கள் தொகை - 1,000,000 பேர்)
• இடம்:நகர மையத்தில் ஒரு ஷாப்பிங் சென்டரின் முதல் தளம்
• பரப்பளவு: 80 ச.மீ.
• சொத்து வகை:வாடகை
• திறக்கும் நேரம்: 10:00 முதல் 21:00 வரை
• விற்கப்படும் பொருட்கள்:குழந்தைகள் ஆடை
• ஸ்டோர் வடிவம்:சுய சேவை

குழந்தைகள் துணிக்கடையின் நிறுவன அம்சங்கள்

தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள, ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது: தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் Latysheva O.K.

தேவையான வர்த்தக உபகரணங்கள்

ஒரு கடையைத் தொடங்க நீங்கள் உபகரணங்கள் மற்றும் தளபாடங்கள் வாங்க வேண்டும். வழங்கப்பட்ட வரம்பிற்கு ஏற்ப, வெவ்வேறு வயது குழந்தைகளுக்காக தளபாடங்கள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். வணிக உபகரணங்களை வாங்குவதும் அவசியம் - ஹேங்கர்கள், காட்சி வழக்குகள், பொருட்களைக் காண்பிப்பதற்கான அலமாரிகள்.

தெளிவுக்காக, உங்களுக்கு குறைந்தது 10 மேனெக்வின்கள் (குழந்தைகள், இளைஞர்கள்) தேவைப்படும். பொருத்தும் அறைகளில் கண்ணாடிகள் தேவை, மற்றும் பொருத்தும் அறைக்கு அடுத்ததாக கார்ட்டூன்களைக் காட்டும் டிவி தேவை.

உபகரணங்களின் தோராயமான பட்டியல்:

பெயர்	Qty	ஒரு யூனிட் விலை	மொத்தம், தேய்த்தல்.
சைன்போர்டு (ஒளி பெட்டி - லைட்பாக்ஸ்)	1	50 000	50 000
காட்சிப் பெட்டிகள்	2	15 000	30 000
அலமாரி	2	12 000	24 000
கண்ணாடிகள்	5	10 000	50 000
தொங்க	8	10 000	80 000
அலமாரிகள்	5	3 000	15 000
குழந்தைகள் மேனெக்வின்கள்	10	10 000	100 000
பணப்பதிவு	1	40 000	40 000
கணினி	2	30 000	60 000
திருட்டு எதிர்ப்பு அமைப்பு	1	50 000	50 000
டிவி (பொருத்தும் அறைக்கு அருகில்)	1	30 000	30 000
சோபா	1	50 000	50 000
எதிர்பாராத செலவுகள் (10%)			50 000
மொத்தம்			629 000

மூலதன செலவினங்களின் அளவு

குழந்தைகள் ஆடைக் கடையைத் திறப்பதற்கான மூலதனச் செலவு 3.9 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இதில், 38% சரக்கு உருவாக்கம், 35% தன்னிறைவு அடையும் வரை நிதி நடவடிக்கைகள், 16% உபகரணங்கள் வாங்குதல். ஏனெனில் ஷாப்பிங் சென்டரில் ஒரு கடையைத் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, காற்றோட்டம் மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள் வழங்கப்படவில்லை. ஆனால் லைட்டிங் உபகரணங்கள், உள்துறை பொருட்கள் மற்றும் அலங்காரத்திற்கான செலவுகள் 5% தொகையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

திட்டத்தை தொடங்குவதற்கான வேலை அட்டவணை

	ஜன.13	பிப்.13	மார்ச்.13	ஏப்.13
ஃபெடரல் வரி சேவையுடன் பதிவுசெய்தல், ஒரு முத்திரையை ஆர்டர் செய்தல்	***
லைட்டிங் உபகரணங்கள், உள்துறை பொருட்கள் மற்றும் அலங்காரங்களை வாங்குதல்		***
உபகரணங்கள் வாங்குதல்		***
பணியாளர்கள் தேடல் மற்றும் பயிற்சி		***	***
விற்பனை மற்றும் தயாரிப்பு கணக்கியலுக்கான சிறப்பு மென்பொருளை வாங்குதல்		***
உபகரணங்கள், தளபாடங்கள் நிறுவுதல்			***
விளம்பரம்			***
சரக்கு உருவாக்கம்			***
திறப்பு				***

ஒரு கடையைத் திறப்பதற்கான ஆயத்த காலம் 4 மாதங்கள் ஆகும், பதிவு செய்வதற்கான ஆவணங்களை INFS இல் சமர்ப்பிக்கும் தருணத்திலிருந்து தொடங்கும் தருணம் வரை.

பணியாளர்கள்

ஒரு கடையை வெற்றிகரமாக இயக்க, 6 பேர் கொண்ட குழு தேவை. ஒரு நாளைக்கு 8 மணி நேரத்திற்கும் மேலாக வேலை நேரம் இருப்பதால், விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு நிலையான அட்டவணை தேவைப்படுகிறது. நான்கு விற்பனையாளர்களுக்கு, "இரண்டு இரண்டு" அட்டவணை உகந்ததாகும். பொருட்களைப் பெற ஒரு கடைக்காரரும், கடையின் செயல்பாடுகளைக் கண்காணிக்க ஒரு நிர்வாகியும் தேவை.

விலை நிர்ணயம்

குழந்தைகளுக்கான வழங்கப்பட்ட ஆடைகளின் சராசரி மார்க்அப் 100-150% ஆகும். வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கான விற்பனை மற்றும் தள்ளுபடிகள் காரணமாக, எடையுள்ள சராசரி மார்க்அப் 70% ஆகும்.

2013 - 2016க்கான நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.

ஆண்டு முழுவதும் குழந்தைகள் கடையின் வருவாய் ஒரு திடீர் கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது: பருவத்தின் தொடக்கத்தில், வருவாய் அதிகரிக்கிறது, இறுதியில் அது குறைகிறது. செப்டம்பர் (பள்ளி பருவத்தின் ஆரம்பம்) முதல் டிசம்பர் வரை மிகப்பெரிய அதிகரிப்பு காணப்படுகிறது (குளிர்காலம் காரணமாக, குளிர்கால ஆடையே அதிக விலை கொண்டது).

குழந்தைகள் ஆடைக் கடையைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின்படி, திறக்கப்பட்ட 9 மாதங்களுக்குப் பிறகு முன்னறிவிப்பு வருவாயை அடைய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

குழந்தைகள் ஆடைக் கடையின் வருவாய் அமைப்பு பின்வருமாறு:

வெளிப்புற ஆடைகளின் வகைப்பாடு அமைப்பு:

முக்கிய வருவாய் வெளிப்புற ஆடைகளின் வர்த்தகத்தில் இருந்து வருகிறது, இது 80% க்கும் அதிகமான வருவாயைக் கொண்டுள்ளது, மீதமுள்ளவை உள்ளாடைகள், நிட்வேர் மற்றும் பாகங்கள்.

திட்டம் தொடங்கப்பட்ட நாளிலிருந்து ஐந்து மாதங்களில், அது முறிவு புள்ளியை அடைய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஏழாம் தேதி - தன்னிறைவு அடையும். திட்டம் தன்னிறைவை அடையும் வரை, பொது செலவுகளுக்கு நிதியளிப்பது உரிமையாளரின் இழப்பில் நிகழ்கிறது மற்றும் சுமார் 1,350,000 ரூபிள் ஆகும்.

குழந்தைகள் துணிக்கடையின் நுகர்வு பகுதி

பாதிக்கு மேல் (59%) செலவுகள் 70% மார்க்அப் அடிப்படையில் செலவு செலவுகள் ஆகும். இரண்டாவது பகுதியில் குழந்தைகள் துணிக்கடை நடத்துவதற்கான பொதுவான செலவுகள் அடங்கும். இவற்றில், செலவினங்களின் கட்டமைப்பில் மிகப்பெரிய பங்கு ஊதிய நிதி (சம்பளம் + கழிவுகள்), அத்துடன் வாடகை ஆகியவற்றால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. விற்பனையாளர்களின் இழப்பீடு ஒரு நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய பகுதியைக் கொண்டுள்ளது, இதன் மூலம் அதிக விற்பனை செய்ய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது. மற்ற செலவுகள் சுமார் 5% ஆகும்.

செலவுப் பொருட்களின் கட்டமைப்பை கீழே உள்ள வரைபடத்தில் காணலாம்

வழங்கப்பட்ட வரைபடத்தின்படி, கடையின் நிகர லாபம் பெறப்பட்ட நிதியில் 18% ஆகும்.

2013-2016க்கான பொதுவான நிதி குறிகாட்டிகள்.

குழந்தைகள் துணிக்கடைக்கான திருப்பிச் செலுத்தும் கணக்கீடுகள்:

• திட்டத்தின் தொடக்கம்: ஜனவரி 2013
• திறப்பு: மே 2013
• செயல்பாட்டு இடைவேளையை அடைதல்:ஜூன் 2013
• முன்னறிவிப்பு வருவாயின் சாதனை:செப்டம்பர் 2013
• திட்டத் திருப்பிச் செலுத்தும் தேதி:ஜூலை 2014
• திட்டத் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்: 1 வருடம் மற்றும் 6 மாதங்கள்
• முதலீட்டில் லாபம்: 80 %