Obstajata dva psihološka portreta osebe. Koga od njih bi vzeli v svojo ekipo?
Prvi portret: prilagodljiv, nasmejano prijazen, neškandalozen, pripravljen na popuščanje, nekonfliktnost, skupne interese postavlja nad svoje, pripravljen iti proti osebnim ambicijam za skupno stvar, »drži glavo navzdol« vedno odprta za komunikacijo.
Drugi portret: načelen in ambiciozen, ima in zagovarja svoje mnenje o katerem koli vprašanju, neposlušen in svojeglav, vedno pripravljen na konflikt, strokovnjak in ve o tem, bister in samosvoj, ni pripravljen na kompromise osebnih interesov, ne ve, kako priznati.
Koga boste izbrali? Kateri odgovor je pravilen?
Preden to izrazim, naj postavim nekaj podpornih vprašanj.
- Kakšne so posebnosti timske interakcije?
- Čemu je ekipa namenjena?
- Koga ekipa potrebuje?
- Kako se ekipa razlikuje od katere koli druge ekipe, skupine, oddelka, ekipe?
In ekipa, skupina, oddelek, brigada in ekipa rešujejo nekatere poslovne cilje. Lahko so kratkoročni ali dolgoročni. Toda razlika med ekipo je v tem, da ima vedno svoje notranje cilje, povezane z razvojem ekipe kot celote in vsakega njenega člana osebno.
Zakaj ekipa to potrebuje? A dejstvo je, da si pravi tim in njegov vodja postavljata cilje, ki jih ni mogoče doseči brez razvoja vseh njegovih članov. Zato se ekipe bodisi razvijajo bodisi mrtve.
Od tod odgovor na vprašanje: "koga ekipa potrebuje"? Tisti, ki bo prispeval k njegovemu razvoju. Kako se razvijata ekipa in posel? S kakovostnimi, premišljenimi, uravnoteženimi in pravočasnimi odločitvami.
Je ena oseba sposobna dosledno sprejemati najboljše odločitve o vseh vprašanjih? št. Kajti ne glede na to, kako vsestranski je, je njegov pogled še vedno omejen z njegovimi kompetencami in njegovimi predstavami o svetu.
Za kakovostno odločitev so potrebna različna, včasih tudi polarna mnenja, potrebni so dobri dvomi in nesoglasja, potrebna je burna izmenjava sodb. In za to potrebujemo ljudi s svojim stališčem, pripravljene braniti in nasprotovati.
Če v ekipi razmišljate enako, se strinjate drug z drugim, hitro najdete soglasje, ujamete na muhi, ste »na isti valovni dolžini« - to pomeni, da so v njej vsi razen enega odveč. So neuporabni kloni.
Toda to je polno stalnih konfliktov. Bo to uničilo ekipo?
Konflikt je spopad nasprotujočih si mnenj. Ali lahko spopad mnenj sam po sebi kaj uniči? Ali lahko fraze, besede, črke same po sebi uničujejo? ne! Ljudje jih naredijo takšne. Uničujoči konflikt ne izvira iz dejstva, da se ljudje o nečem prepirajo, ampak iz načina, na katerega se prepirajo.
In sposobnost timskega dela je v veliki meri sestavljena iz sposobnosti konflikta brez uničevanja sebe in drugih. Presodite sami, kaj je lahko močnejšega od ekipe, v kateri lahko zelo različni in zelo močni ljudje sodelujejo pri iskanju močnih rešitev in so vsakič znova močnejši?
V tem primeru se postavlja logično vprašanje: kaj pomeni "biti sposoben konflikta"?
Sposobnost konflikta je zmožnost prepirati se, dokazovati, se ne strinjati, pri tem pa ostati konstruktiven, ne da bi povzročili druge, da se branijo ali napadejo, ne da bi prizadeli čustva druge osebe, ob upoštevanju ciljev te razprave, ne da bi pri tem izgubili svoje dostojanstvo in ne omalovaževanje dostojanstva drugih. Vse to se imenuje z eno besedo: »Spoštovanje«.
Timski igralec je oseba, ki je sposobna pokazati spoštovanje do drugih in vzbujati spoštovanje do sebe. Spoštovanje gre v obe smeri.
Kako preizkusiti človekovo sposobnost spoštovanja?
To se kaže v tem, kako se oseba ne strinja z vami, kako se odziva na nestrinjanje z njim, kako govori o drugih in upošteva pravila.
Jasno je, da je s silo nemogoče izsiliti spoštovanje do nekoga. Prav tako je nemogoče izmeriti stopnjo medsebojnega spoštovanja. In kar se nekomu zdi vrhunec spoštovanja, se lahko drugemu zdi kot žalitev.
Možno pa je tudi ustvariti skupno kulturo medsebojnega spoštovanja znotraj ekipe, ki temelji na sprejetih pravilih. Ta pravila so oblikovana skupaj iz odgovorov na vprašanje: "Kaj nam preprečuje, da bi čutili medsebojno spoštovanje"?
Odgovorov bo veliko: zamujamo na sestanke, prekinjamo drug drugega, ne poslušamo, zmotijo nas nepotrebna vprašanja, ne poskušajte razumeti stališča drugega, ampak poskušajte potisniti svoje, prevzeti pobudo, narediti ne daj besede tihim ljudem. Iz teh odgovorov se oblikujejo pravila.
In kakšen je pravilen odgovor na vprašanje, kdo bi bil v ekipi?
Obstajajo priročni ljudje in obstajajo koristni ljudje. Le redko gre to skupaj. Če želite delati udobno in brez konfliktov, potem ne potrebujete dopolnjujočega, razvijajočega se tima.
Če vam cilji in ambicije jemljejo dih, potem potrebujete dobre rešitve in odlične pomočnike. Najboljši pomočniki so ljudje, ki se ne strinjajo z vami in so pripravljeni spoštljivo zagovarjati svoje stališče, ne da bi vas užalili. V vaših odločitvah bodo našli napake, vam odprli druge perspektive, vam omogočili, da na situacijo pogledate z različnih zornih kotov, vidite pasti in se vnaprej posvetite podrobnostim.
Ko že govorimo o sposobnosti timskega dela, se spomnim prispodobe o tem, kako je človek na poti v nebesa prosil, naj mu pokažejo pekel. In bil je zelo presenečen, ker je videl lepo, obilno mesto, polne mize nedotaknjene hrane in jezne lačne ljudi. Na vprašanje, zakaj so lačni, je odgovoril, da tukaj lahko jedo samo s tri metre dolgimi palčkami. Človek je sočustvoval in končal v nebesih. Tam je videl popolnoma isto sliko, le da so bili ljudje siti in veseli. Najprej je vprašal, kaj tukaj jedo, in odgovorili so mu, da so to tri metre dolge palčke. Še bolj je bil presenečen, dokler mu niso pojasnili, da so se tukaj, v raju, ljudje naučili hraniti drug drugega.
Ste bili na intervjuju in se niste opisali kot »timskega igralca«? Na vprašanje zaposlovalca: »Katere so vaše prednosti?« niste odgovorili, da znate delati v timu? Če iz takega intervjuja odidete praznih rok, potem je razlog za zavrnitev na površini.
Prosimo, da si nemudoma prizadevate popraviti to nadležno napako. Najprej v svojem življenjepisu ne pozabite navesti, da znate delati v timu. Drugič, v spremnem pismu življenjepisa napišite, da ste timski igralec. Tretjič, dokazati morate svojo sposobnost sodelovanja in interakcije z drugimi člani ekipe na vseh stopnjah intervjujev.
Veščina timskega dela vzel drugo mesto na lestvici TOP 10 veščin,. Zato je treba tej veščini posvetiti posebno pozornost in si prizadevati za visoko oceno na razgovoru. V članku sem vam povedal, kako delati na veščini številka 1 iz te ocene. Danes se boste naučili pokazati svojo sposobnost razumevanja z vsemi člani ekipe in s skupnimi močmi doseči rezultate.
Seznam vprašanj Ko boste odgovorili, boste lahko pokazali svoje sposobnosti timskega dela.
Povej nam kaj o sebi.
Katere so vaše prednosti?
Kateri so vaši glavni dosežki?
Zakaj bi morali zaposliti vas?
Povejte mi o uspešnem projektu, kjer ste delali kot del ekipe.
Povejte mi o času, ko ste morali delati s težko stranko.
Navedite primere, ko ste s timskim delom dosegli rezultate.
Kaj vas naredi dobrega zaposlenega/vodjo?
Kako bi definirali produktivno okolje za svoje zaposlene?
Čemu mislite, da ste dolžni svoj uspeh?
Ali ste kdaj imeli konflikt z zaposlenim?
Povejte mi o zadnjih konstruktivnih povratnih informacijah, ki ste jih prejeli od svojega vodje.
Kaj vas naredi dobrega timskega igralca?
Tukaj je nekaj lastnosti, ki vas označujejo kot zaposlenega, ki zna delati v timu:
Prizadevanje za doseganje skupnih rezultatov
Sposobnost poslušanja
Spoštovanje vseh članov ekipe
Visoka ocena dela kolegov
Komunikacijske sposobnosti
Sposobnost sprejemanja konstruktivnih povratnih informacij
Visoka stopnja čustvene inteligence
Empatija
Etično vedenje
Sami ugotovite, ali je "timsko delo" ena od vaših prednosti. Spodaj so Glavna merila za ocenjevanje te spretnosti so:
- Zaposleni nenehno prosijo za vašo pomoč.
- Ljudje želijo, da se pridružiš njihovim projektnim skupinam.
- Pogosto ste povabljeni na večerjo.
- Ljudje se obrnejo na vas po pomoč, da bi dobili vaše mnenje v težki situaciji.
- Pogosto ste posrednik pri reševanju nesoglasij med sodelavci.
- Morda boste našli način, da se povežete s težavno stranko.
Timski igralec je sposoben produktivno sodelovati z različnimi tipi osebnosti in zna reševati konflikte in nesoglasja. Koheziven tim je mogoče doseči le, če je doseganje skupnih ciljev veliko višje od osebnih preferenc in individualnih ciljev vsakega člana tima.
Kako pokazati spretnost »timskega dela« pri odgovoru na vprašanje
: Na katere dosežke ste najbolj ponosni?
Če želite odgovoriti na to vprašanje, morate navesti primere svojih dosežkov in podrobno opisati, kako ste jih dosegli. Govorite o dosežkih, ki so neposredno povezani z vašim delom. Morda ste se lotili dogodka, ki so ga drugi zavrnili, in ga uspešno izpeljali, ali pa ste bili del ekipe, ki je delala na velikem projektu. Ne pretiravajte s svojim prispevkom k nobenemu dogodku – delite ta uspeh s svojimi sodelavci in v očeh sogovornika boste videti kot odličen timski igralec. Na primer, lahko odgovorite takole:
« Čeprav menim, da moji največji dosežki šele prihajajo, sem vseeno zelo ponosen, da sem sodeloval pri nastajanju novega menedžerskega programa. V to, da sem bil član te skupine, sem vložil veliko truda in energije in se ob tem veliko naučil od izkušenejših kolegov.”
Kaj naj naredijo tisti, ki nimajo izkušenj z timskim delom?
Za študente in diplomante ali kandidate z malo delovnimi izkušnjami je zelo pomembno, da kadroviku pokažete, da znate delati v timskem okolju. Če še niste imeli priložnosti delati v timu, potem morate biti pripravljeni na pogovor o sodelovanju v skupinskih projektih, seminarjih, usposabljanjih in skupnostnem delu.
Če imate malo izkušenj s sodelovanjem ali menite, da je to vaša šibka točka, obstajajo preprosti načini za izboljšanje te veščine.
Razmislite o naslednjih možnostih za razvoj veščin timskega dela:
1
) Postanite prostovoljec.
Izrazite svojo željo po delu na več timskih projektih. Izkoristite priložnosti za sodelovanje v skupnih dejavnostih izven dela.
2) Poiščite si mentorja.
Poglejte okoli sebe in poiščite osebo, ki je »duša skupine«. Že samo z opazovanjem in posnemanjem se lahko veliko naučiš. Če začnete bolj natančno opazovati, boste opazili, da ljudje v ekipi igrajo različne vloge – na primer, ena oseba je motivator in navdihuje druge, medtem ko je druga proaktivna oseba, ki lahko najde način za dokončanje katere koli naloge. Rešite spletni test R. M. Belbina “Team Roles” in določite svojo vlogo v timu. Besedilo odgovorov iz tega testa lahko uporabite tudi pri pripravi lastnih odgovorov na vprašanja za intervju.
3) Ocenite sebe in svoje sodelavce.
Poskusite preiskati sebe in svoje sodelavce z uporabo znanih osebnostnih tipologij, kot sta profil DISC ali Myers-Briggsov indikator (MBTI). Te osebnostne ocene so lahko v pomoč pri razumevanju vaših lastnih preferenc in preferenc drugih. Na primer, če je vaš šef pripovedovalec zgodb, vi pa mislec, vam bodo rezultati testa pomagali, da se naučite komunicirati s tem tipom osebnosti in govoriti z njim v njegovem komunikacijskem jeziku.
Malo ljudi razume kako delati v timu, čeprav to lastnost redno ugotavlja v svojem življenjepisu. Najprej se morate odločiti, kako ste načeloma bolj navajeni delati, v skupini ali sami. In šele nato poiščite ustrezno službo.
Kaj je timsko delo
Tim običajno razumemo kot skupino ljudi, ki jih združuje en cilj, imajo enako vizijo za njegovo rešitev in so sposobni medsebojno sodelovati, da jo uresničijo. Posledično timsko delo pomaga doseči cilje veliko hitreje, kot če bi ljudje delali sami. To dosežemo z jasno razdelitvijo vlog in odgovornosti, kjer vsak počne tisto, kar zna najbolje.Načela timskega dela so naslednja:
Abstrahirajte se od osebnih preferenc, sposobni upravljati svoja čustva;
pomagati drugim, ne pustiti se voditi osebnim čustvom;
ravnati v skladu z zadanimi nalogami;
poiščite prepričljive argumente za svoje stališče;
opazujte splošni ritem dela in se mu hitro prilagodite;
biti sposoben vzpostaviti dialog z vsakim članom ekipe;
biti sposoben sprejeti stališče nekoga drugega in priznati svoje napake.
Sposobnost timskega dela je izjemnega pomena za vodje in vodilne delavce, ki morajo ne samo voditi tim, ampak tudi vedeti, komu in v kolikšnem obsegu prenesti določene odgovornosti. Če želite to narediti, morate biti sposobni komunicirati s podrejenimi in drugimi vodji, jim biti pripravljeni ponuditi roko in jo sprejeti od njih.
Sposobnost timskega dela vključuje sposobnost izogibanja in preprečevanja konfliktnih situacij. To je najbolj pomembno za obsežne naloge in kratkoročne projekte. Toda v nekaterih primerih tudi tekmovalni duh daje znatne rezultate. Ko se podjetje odloči za agresiven način poslovanja, je zanj bolj pomembno, da ima na vodilnem mestu osebo, ki ne zna le korektno delati v timu, ampak tudi kompetentno konfliktno vplivati na doseganje zastavljenih ciljev. s strani podjetja.
Kako napisati življenjepis
Ločeno vprašanje je, kako pravilno poudariti svojo sposobnost dela v skupini. Mnogi ljudje menijo, da nima smisla navajati svojih močnih veščin skupinskega dela v razdelku »osebne lastnosti«, saj teh informacij ne jemljejo resno. Te informacije so zaznane bolj pozitivno, če so nevsiljivo navedene v glavnih razdelkih ali v spremnem pismu. Na primer, ko navajate svoje dosežke na položaju, lahko opazite, da je to v veliki meri prispevalo k učinkovito timsko delo.To moramo razumeti veščine timskega dela- to niso lastnosti, o katerih bi bilo treba neposredno razpravljati. Morajo logično izhajati iz vaših dosežkov in vas v življenjepisu posredno spominjati nase. Za to je dovolj, da navedete, da je bil vaš oddelek vodilni v podjetju pri izvajanju zadanih nalog.
Kako je definirano timsko delo?
Sposobnost timskega dela se ugotavlja z različnimi metodami, odvisno od tega, za katero delovno mesto se prijavitelj prijavlja. Kandidat je na primer predmet biografskega razgovora, kjer ga vprašajo o njegovih hobijih iz otroštva. Strast do ekipnih športov govori o kolektivističnem duhu. Lahko opravijo tudi razgovor na podlagi kompetenc – povejte nam o svojih dosežkih v življenju ali na prejšnjih delovnih mestih. Nato analizira, kaj kandidat poudarja v svojih zgodbah in kako se pozicionira v ekipi. Upoštevajo se tudi priporočila iz prejšnjih krajev dela.Kako lahko oseba deluje v timu, lahko ocenite s posebnimi situacijskimi timskimi igrami, ko se modelira poslovna situacija in se od ekipe zahteva, da jo reši s skupnimi močmi. Med igro vsakega udeleženca opazujemo, ugotavljamo, kako se obnaša v delovnem okolju in kako zna komunicirati z neznanci.
Treba je opozoriti, da ima timsko delo v zahodnih in ruskih podjetjih svoje razlike. V prvem se več pozornosti posveča team buildingu, v drugem pa je treba delati v pogojih tekmovalnosti in spletk. Kandidata običajno opozorijo na te nianse v fazi razgovora, nato pa skrbno spremljajo, kako mu uspe delati v ekipi v poskusnem obdobju.
Prav tako mora kandidat v vseh fazah razgovora in poskusne dobe nenehno postavljati vprašanja, ki ga zadevajo v zvezi z delovnim mestom, saj ne more predvideti vseh nians.
Kakšne so ekipe?
Kot smo že povedali, je ekipa skupina ljudi, ki dela na izvedbi določene naloge ali projekta. To so lahko dolgoročni ali kratkoročni cilji. Včasih je na določene projekte povabljen že pripravljen delovni tim, v katerem je timsko delo že dolgo vzpostavljeno. Toda v tem primeru lahko po zaključku dodeljenih nalog celotna ekipa odide. Zato menedžerji pogosto raje oblikujejo svojo ekipo.Za učinkovito delo v timu si vsak vodja izbere ekipo, ki ustreza njegovim potrebam, saj je prejšnja ekipa pogosto agresivna proti novemu vodji. Še posebej, če se je na to mesto prijavil kdo iz prejšnje ekipe. V tem primeru do naučiti delati v timu, vodja ne sme sprejemati prenagljenih odločitev in pridobiti avtoritete.
kdo si
Včasih strokovnjak, ki je navajen delati samostojno, težko dela v timu, zaradi česar njegova učinkovitost močno pade. Tak človek rabi oz naučiti delati v timu, ali poiščite delo, ki ni povezano s kolektivnimi dejavnostmi. Zato si pred pisanjem življenjepisa iskreno odgovorite na vprašanje, ali zmorete dobro delati v timu, ali se vam je bolj udobno zanašati samo nase? Razmislite, ali ste se sposobni naučiti delati v skupini. Morda bi morali opraviti posebno usposabljanje, ki vam bo pomagalo najti primerno zaposlitev v prihodnosti.Ko je potrebno učinkovito timsko delo
Včasih vprašanje kako delati v timu, ni pomembno. Če so cilji in odgovornost osredotočeni na eno osebo, je brez te kakovosti povsem mogoče. To je pomembno za visoko specializirane strokovnjake, ki delajo za določen rezultat. V tem primeru o tem, kako delati v timu, namesto njega odločajo drugi člani tima.Vendar mora imeti zaposleni tudi v takšni situaciji vsaj minimalno razumevanje timskega dela. Navsezadnje ne dela izolirano in bo moral komunicirati vsaj z računovodstvom, menedžerji in odvetniki podjetja. In z več ljudmi ko ima zaposleni opravka, več znanja bo potreboval za timsko delo.
»Lahko delam v timu,« samodejno zapišemo v življenjepis in pričakujemo, da bo delodajalec poskočil od veselja in nas takoj zaposlil na dobro delovno mesto. In šele kasneje, ko smo izkusili vse zapletenosti timskega dela (nesporazumi, različni pogledi na življenje ...), začnemo razmišljati o tem, kakšna zver je to, sposobnost timskega dela? Začnemo razmišljati, ker delo v ekipi poteka ... no, ne zelo dobro - pojavijo se težave.
Kaj torej pomeni "lahko delam v timu"?
Sposobnost veselega klepeta v kadilnici? Ali zmožnost zadrževanja, ko želite sodelavcem povedati vse, kar mislite o njih? Ali kaj drugega?
Po analizi svoje izkušnje sem bil presenečen nad preprostostjo misli, do katere sem prišel:
Osnova učinkovitega timskega dela: sposobnost imeti v mislih ne le svoje trenutne naloge, temveč tudi cilje celotne ekipe (organizacije).
To je glavna stvar, ki si jo morate zapomniti za učinkovito delo v skupini.
(Mimogrede, ne potrebujete sposobnosti dela v timu zaradi nekih visokih ciljev, kot je petletni načrt v šestih mesecih. Če ste solastnik podjetja, je vaš dohodek odvisen na to veščino; če delate in imate šefa, bo zagotovo opazil vaš nekonfliktnost in učinkovito delo. Vodje večinoma niso bedaki.
Oglejmo si podrobneje osnovno pravilo sposobnosti timskega dela.
Če si prizadevate za uspeh ne le na svojem posameznem področju dela, potem:
1. Sodelavcem boste ponudili pomoč, če ne bodo kos;
2. Vodjo boste vprašali o svojem poslu, ne da bi ga oddaljili od tekočih zadev, ampak ko komunicirate »po načrtih«. (In ne bo jezen na vas, ker zapravljate njegov čas, ampak bo opazil vašo občutljivost)
3. Ne boste se spuščali v prepire v ekipi, ker je neracionalno, je v nasprotju s cilji organizacije (in vam škoduje živce).
4. Imeli boste boljšo predstavo o svojem mestu v timskem delu, kar pomeni, da boste lahko bolje določili, kako najbolje ravnati in kaj se od vas pričakuje.
5. Svoj načrt dela boste lahko prilagodili tako, da se bo bolje ujemal s splošnim načrtom dela, kar pomeni, da boste lahko delali učinkoviteje in bolje.
Hej, to je nekaj splošnih besed, bo rekel bralec.
No, oprosti, dragi prijatelj! Če ste pričakovali seznam sto ali dveh manipulativnih tehnik, ki bodo ekipo naučile delati za vas, potem vas moram razočarati – to je popolnoma nemogoče. To pomeni, da je mogoče pobrati tehnike, vendar na koncu pripelje do žalostnega konca - ekipa te ugotovi in moraš brutalno plačati račune.
Tu pravzaprav ni nič tako zapletenega. Preprosto, v jeziku Stephena Coveyja, morate spremeniti paradigmo, svoj splošni odnos do situacije in njeno razumevanje. Po mojem mnenju se le tako naučiš učinkovitega timskega dela.
Zelo pogosto lahko v življenjepisu najdete izraz "sposobnost dela v skupini". Seveda želi prijavitelj s temi besedami pokazati, da je prijazen, sposoben sodelovati s sodelavci in sprejemati skupne odločitve.
Ali se je novi sodelavec res dobro vključil v kolektiv, lahko delodajalec preveri le tako, da ga zaposli. Čeprav je to mogoče posredno ugotoviti že v fazi razgovora, tako da kandidatu postavimo vrsto vprašanj o njegovem ravnanju v različnih situacijah. Na podlagi odgovorov prosilca postane jasno, ali res zna delati v timu, kot je zapisano v njegovem življenjepisu.
Osebje in ekipa
Za začetek bi morali ločiti pojma "kolektiv" in "tim". Ekipa se običajno imenuje vsi zaposleni v strukturni enoti ali celotnem podjetju. Toda ekipa je več strokovnjakov, ki jih združuje določen skupni cilj, za doseganje katerega si razdelijo odgovornosti med seboj. Zelo redko je, da ima ekipa več kot 10-15 ljudi, ekipa pa ima lahko več kot 100 ljudi.
Seveda vsak položaj ne zahteva sposobnosti timskega dela. Na primer, novinarji, učitelji, zdravniki najpogosteje delujejo razmeroma avtonomno, zaposleni v marketinškem oddelku pa so ekipa, saj imajo skupen cilj - promocijo določenih izdelkov, in vsakemu so dodeljene določene naloge, da ga dosežejo.
Kako delati v timu
Pri timskem delu morate znati prisluhniti sodelavcem, jasno razložiti svoje stališče, poslušati mnenja drugih, popuščati, iskati kompromise in ne voditi razprav v škandale. Vsi člani ekipe so povezani med seboj. To je en sam mehanizem, katerega delo je odvisno od njih samih.
Če želite postati timski igralec, morate imeti lastnosti, kot so odpornost na stres, medsebojna pomoč, sposobnost učinkovitega in trajnostnega dela v daljšem časovnem obdobju ter sposobnost načrtovanja. Če vsaj en član ekipe svojega dela ne odda pravočasno, bo razočaral celotno ekipo. Zato je tako pomembno, da si lahko pomagamo z izmenjavo informacij in zagotavljanjem varnostne kopije.
Kako dokazati svojo sposobnost timskega dela
Kot lahko vidite, se bo prijavitelj lahko pokazal kot resnično timski igralec le v praksi. Vendar to ne pomeni, da med razgovorom ne bi smeli poskušati dokazati svoje sposobnosti za timsko delo. Kaj je potrebno za to? Navedite konkretne primere iz poslovne prakse, ko ste uspešno opravili skupinsko nalogo. Hkrati morate poudariti tako skupni rezultat celotne ekipe kot lastno sodelovanje v skupnem cilju.
Poleg tega morate vnaprej razmisliti, kaj boste odgovorili zaposlovalcu, če ponudi namišljeno situacijo in vas prosi, da mu poveste, kaj boste storili v tem ali onem primeru. Poleg tega so primeri lahko popolnoma različni.
Seveda nikoli ne boste vnaprej uganili, o čem vas bodo vprašali med intervjujem, lahko pa razmislite o splošnih navodilih za odgovarjanje na takšna vprašanja. Če želite to narediti, morate zase jasno opredeliti, katere lastnosti so pomembne za timsko delo, kakšen mora biti vodja ekipe, kako preprečiti razvoj konflikta pri razpravi o projektu itd.
Kaj vključiti v svoj življenjepis
V svoj življenjepis vključite več podrobnosti o svojih timskih veščinah (še posebej, če se prijavljate na vodstveni položaj). Na primer, lahko napišete "Izkušnje pri ustvarjanju ekipe PR menedžerjev iz nič" ali "Vodenje projekta za uvajanje inovativnih tehnologij - ustvarjanje učinkovite in uspešne ekipe, porazdelitev odgovornosti, postavljanje ciljev in ciljev, stalno spremljanje." Z drugimi besedami, poudarite sposobnost organiziranja ekipe.