Položaj "projektni vodja" je postal zelo priljubljen. To še posebej velja za virtualne ideje. To so tisti, ki jih nameravajo promovirati prek interneta. Toda tukaj je glavna težava: malo ljudi ve, kaj mora tak menedžer početi. Poleg tega ni znano, katere posebne veščine mora imeti določen zaposleni. Poskusimo to ugotoviti.

(Opis delovnega mesta) "vodja projekta" je izjemno lahko razumljiv. Navsezadnje lahko popolnoma vsak zaposleni postane neke vrste vodja. Zato je vredno podrobneje pogledati to prosto delovno mesto. Morda bo ona tista, ki vam bo pomagala doseči resnično karierno rast. V vsakem primeru bo to zagotovo dodalo delovne izkušnje.

kdo je to

Najprej pa je vredno razumeti: kdo sploh je vodja projekta (vodja projekta)? Kakšen je ta položaj, h kateremu vsi stremijo? Morda je beseda "vodja" pritegnila vse tukaj?

sploh ne. Projektni vodja je zaposleni, ki mora predstaviti svoje ideje glede ustvarjanja in promocije blaga in storitev. To pomeni, da promovira ta ali oni projekt. Zdi se, da je vse jasno. A v resnici se pokaže zelo zanimiva slika.

Funkcije projektnega vodje so zelo raznolike. In zato malo ljudi razume, kakšno delo morajo opraviti. Pogosto se odgovornost za nastanek in razvoj določene ideje preloži na takšne menedžerje. Toda ali je to prav?

Razvoj projekta

Dejansko mora vodja projekta podpirati svoj koncept od začetka do konca. Samo začeti morate z razvojem. Ta proces je izjemno pomemben.

Priti do vredne ideje, ki bo zanimiva za naročnike, je naloga, ki ji mora biti kos tim projektnih vodij! Ena oseba seveda lahko premaga tudi to oviro. Samo za razvoj bo potrebnih več časa. In včasih ga preprosto ni. Konec koncev je zdaj konkurenca za vse ogromna. Predvsem na svetovnem spletu.

Tu se začnejo navodila za delo (opis dela). Vodja projekta, ki ne razvije koncepta, sploh ni menedžer. In tako eno ime. Bodite pripravljeni na dejstvo, da boste pogosto morali promovirati in pripraviti nove izvirne ideje, ki bodo podjetju prinesle dobiček.

Atributi in standardi

Vodja projektnega vodenja mora tudi razviti in ustvariti vrsto atributov in standardov za promocijo lastnih zamisli. To pomeni, da je dolžan pripraviti nekaj, kar bo projekt razlikovalo in ločilo od množice drugih. In seveda si bodo to zapomnili uporabniki.

Sodoben vodja internetnih projektov razvije splošen koncept, pa tudi simboliko ideje. Tu mu lahko pomaga oblikovalec. In seveda razvija različne standarde internetnih projektov. Na primer, do najmanjših podrobnosti razmišlja, kako naj bi izgledala uradna spletna stran, kaj bo na njej, kako stopiti v stik z vodjo podjetja itd.

Ankete so tukaj v veliko pomoč. Le po možnosti anonimno. Funkcije vodje projektov so zelo raznolike in pogosto jih je mogoče v celoti uresničiti šele po izvedbi specializirane analize potencialnih strank. Navsezadnje je ta korak tisti, ki pomaga razmišljati o projektu do najmanjših podrobnosti, kar bo zagotovo navdušilo obiskovalce in jih tudi prisililo, da svojim prijateljem povedo o ideji, ki so jo videli.

analitika

Seveda je analitika zelo pomembna točka. Iz opisa delovnega mesta projektnega vodje je razvidno, da je to ena najpomembnejših nalog vodje. Brez te veščine ne boste mogli zgraditi uspešne kariere v tej smeri.

Kaj se običajno analizira? Prvič, baza strank. Spreminjalo se bo glede na idejo projekta. In pravzaprav boste morali projekt znova in znova obnavljati, da bo ustrezal večini ljudi. Drugič, tekmovalci. Konkurenca na internetu je zdaj preprosto ogromna. Navsezadnje na svetovnem spletu zdaj nastajajo različni zanimivi projekti. In eden je boljši od drugega. Tako boste morali opazovati tekmece, svoje ideje pa tudi izpopolniti in prilagoditi, da bodo videti bolje (ali enakovredno) najmočnejšim internetnim projektom podobne narave.

Tretjič, nenehno bo treba analizirati trg izdelkov. Še posebej, če vam je zaupana spletna trgovina. Dober projektni vodja bo najprej analiziral situacijo, razumel, kaj bo prineslo najboljši izkupiček, nato pa bo idejo lahko uresničil na način, da bo v prihodnosti iz nje dobil največ. In vse to v relativno kratkem času.

Kontakti

Med zadolžitvami vodje projekta je tudi vzdrževanje stikov s sponzorji in zunanjimi podjetji z namenom širitve ponudbe in storitev. Z drugimi besedami, vesten in odgovoren menedžer išče tuje organizacije, ki bi lahko bile koristne, in z njimi tudi sklepa posle.

Pravzaprav ima vzdrževanje stikov pomembno vlogo. Če se boste s to nalogo dobro spopadli, potem lahko upate na uspešno kariero. Res je, v praksi vodja internetnega projekta običajno najame več pomočnikov, ki komunicirajo s sponzorji in sklepajo pogodbe s tretjimi organizacijami. To zelo ni priporočljivo. Še posebej, če želite, da gredo vse lovorike uspeha k vam.

Vendar pa ni vsak vodja sposoben pravilno vzpostaviti dialoga in vzdrževati povezave s pravimi podjetji. Toda napake vas lahko stanejo uspeha projekta. Zato boste še vedno morali vaditi in narediti sami (vsaj čez čas). Sponzorji pogosto lahko pritegnejo veliko kupcev in strank. In to vam bo seveda pomagalo ohraniti projekt v delovnem stanju.

Oglaševanje

Druga izjemno pomembna točka, ki jo mora projektni vodja upoštevati, je oglaševanje lastne ideje. To pomeni, da je dober vodja dolžan promovirati svoj izdelek. In na vsak način pritegnite novo občinstvo k viru.

Z drugimi besedami, izvajajte internetno trženje na svetovnem spletu. Dandanes ta točka ni pogosto vključena v odgovornosti vodje projekta. Praviloma za to idejo pritegne posebej usposobljene ljudi. Toda ta pristop pogosto ne prinaša največjih donosov. Kot pravijo, "če želite, da je nekaj dobro narejeno, naredite to sami." Tu je ta izraz pomemben.

Glavna težava oglaševanja je motivacija. Kot vodja vas na začetku zanima uspeh projekta. Toda najeti delavci - ne toliko. Zaslužek se običajno uporablja kot motivacija. Po drugi strani so to pogosto veliki stroški. In mnogi si ne morejo privoščiti dodatnega nagrajevanja piarovcev za njihov trud. Zato morate biti pripravljeni na dejstvo, da boste morali vse organizirati sami.

izobraževanje

Načeloma smo že razpravljali o odgovornostih projektnega vodje. Zdaj je vredno govoriti o tem, kakšen bi moral biti pravi menedžer. Življenjepis vodje projekta je zelo pomembna točka, zato je vredno ugotoviti, kaj mora vsebovati vanj.

Na primer, izobraževanje igra pomembno vlogo. Če ste samostojni podjetnik, lahko brez tega. Toda v primerih, ko delate "za nekoga drugega", boste morali skrbeti za prisotnost "stolpa". Dobro je, če dobiš diplomo menedžerja. Bo pa zadostovala ekonomska izobrazba, čeprav med menedžerji ni posebej priljubljena.

Prav tako bi bilo dobro imeti več opravljenih tečajev na področju PR, oglaševanja in managementa. Če imate izkušnje v tem poklicu, super. ne? Ni tako strašno, kot se morda zdi. Pomanjkanje druge veščine je veliko hujše.

Ustvarjalnost

Gre za domišljijo. Brez te »možnosti« si je nemogoče zamisliti dobrega menedžerja. Vaše sposobnosti morda niso dokumentirane. Preizkušeni bodo na razgovoru ali v poskusnem delu.

Domišljija projektnega vodje, zlasti na internetu, bi morala biti neomejena. Morate biti sposobni pripraviti različne manevre, ki bodo pritegnili javnost, ki se bodo odlikovali po svoji izvirnosti in edinstvenosti. Navsezadnje bo le to pomagalo pri promociji projekta.

Pravzaprav je dovolj že samo to, da lahko iz različnih življenjskih situacij izstopite kot zmagovalec, pa tudi, da privabite klientelo.

Poznavanje programov

Nobenega življenjepisa si ni mogoče zamisliti brez predmeta, kot je računalniško znanje. Zdaj so izjemno pomembni za vsakega zaposlenega - od navadnega uradnika do direktorja podjetja. Vodja internetnih projektov mora torej obvladati računalnik in internet.

Katere programe morda potrebuje? Seveda standardni nabor: "Office", brskalniki, "Corel Draw". Poleg njih je priporočljivo poznati tudi Photoshop, 3Ds Max, Sony Vegas Pro. Poleg tega bi bilo lepo, če bi lahko posneli visokokakovostne spletne seminarje ali ocene, ki bodo pomagali pokazati vse prednosti in najboljše lastnosti vašega projekta.

Prav tako morate znati poklicno delati na internetu – obdelovati pošto, pošiljati glasila, objavljati informacije in nalagati dokumente. Vse to zmore povprečen uporabnik osebnega računalnika. Tako pri rokovanju z računalnikom skoraj ni težav.

Programski jezik

Pravi projektni vodja običajno zna sam izdelati spletne strani in majhne aplikacije. To pomeni, da ima znanje programiranja. Če poznate specializiran jezik, boste zelo enostavno in preprosto nadzorovali svoj internetni projekt.

Pravzaprav se le malo ljudi ukvarja s programiranjem in upravljanjem hkrati. Običajno se za vzdrževanje spletne strani ali uradne strani najame spletni programer. Če pa računate na povišanje plače in želite vse presenetiti s svojo uporabnostjo, se morate naučiti spletnega programiranja.

pravzaprav

Toda v resnici se malo od tega, kar smo našteli, zgodi danes. Dejansko se v večini primerov vodje projektov nanašajo na najbolj običajne uporabnike, ki se odločijo za sodelovanje z določenim podjetjem. In za malo denarja dobijo najbolj umazano delo.

kaj je Pri iskanju novih strank, oglaševanju projekta na vso moč in tudi pri prodaji blaga. Ta trend je zelo jasno viden v spletnih trgovinah, ki pogosto prejemajo zaslužek prek družbenih omrežij, kjer delajo menedžerji.

Projektni vodja (vodja projekta ali Project manager) je strokovnjak, odgovoren za uspešno izvedbo projekta:

• v roku, ki ga določi stranka;
• z zahtevano kakovostjo;
• s fiksnim proračunom in omejenimi človeškimi viri;
• po potrebnih zahtevah kupca.

Posledično je glavni rezultat dela tega upravitelja zadovoljstvo strank.

Položaj vodje projekta nalaga specialistu visoko odgovornost, saj... On je tisti, ki vodi vse procese projekta in od njega je odvisen končni rezultat dela. Karierna pot vodje projektov vedno vodi do najvišjega vodstva in k večjim proračunskim projektom.

Mesta dela

Po poklicu projektnega vodje je veliko povpraševanje v številnih panogah:

• informacijske tehnologije (programiranje, avtomatizacija, izdelava spletnih strani);
• gradbeništvo;
• finance;
• zavarovanje
• farmacevtski izdelki;
• organizacija dogodkov;
• šport.

Koncept Project Manager se je rodil na področju informacijske tehnologije, zato je tam največ povpraševanja po managerjih. Hkrati pa je v vsakem velikem podjetju poklic projektnega vodje nujen in ekonomsko upravičen.

Zgodovina poklica

Voditelji, poveljniki in vodje so se pojavili pred več tisoč leti. Nekateri so upravljali z državo, nekateri z vojsko ali ladjo, nekateri z gradnjo. V sodobnem jeziku je bila vsaka njihova naloga projekt, oni pa njegov vodja.

Zgodovina poklica projektnega managerja je povezana s pojavom izraza »projekt« v dobi hitrega gospodarskega razvoja v 20. stoletju.

Projekt je naloga, ki ima začetek in konec, jasno določen rok, omejitve sredstev, kriterije kakovosti in uspešnega zaključka. Najprej so se delovna mesta projektnega vodje pojavila v IT podjetjih, nato v gradbeništvu in proizvodnji, kasneje pa še v drugih panogah.

Odgovornosti vodje projekta

Delovne obveznosti projektnega vodje so v veliki meri odvisne od področja delovanja podjetja, vendar imajo skupen nabor nalog:

• vodenje projektov (kontrola kakovosti, roki, proračuni in tveganja);
• komuniciranje s stranko (usklajevanje načrtov, rokov, zahtev, proračunov);
• vodenje projektne skupine;
• vzdrževanje projektne in tehnične dokumentacije:
  • koledarski načrti;
  • tehnične specifikacije;
  • funkcionalne zahteve;
  • finančna poročila;
  • in tako dalje.
• sodelovanje v prodajnem procesu in sklepanje pogodb (vključno s sodelovanjem na razpisih);
• poprojektno vodenje strank in dodatna prodaja.

Včasih funkcije vodje projekta vključujejo naloge vodje prodaje: aktivno iskanje strank, priprava komercialnih predlogov, pogajanja, sklepanje pogodb itd.

Zahteve za vodjo projekta

Zahteve za vodje projektov so odvisne od področja delovanja podjetja. Na gradbišču potrebuješ eno, v informatiki drugo, v bančništvu pa tretje. Povprečni niz zahtev je:

• Visoka izobrazba (zaželeno s področja dela podjetja);
• Delovne izkušnje najmanj 1 leto (za resne položaje je potrebno več kot 3 leta);
• Dobro poznavanje področja dejavnosti in njegovega trga;
• Sposobnost priprave dokumentacije (tehnične in projektantske);
• Vodstvene izkušnje (znotraj projektnih skupin);
• Odlične komunikacijske sposobnosti.

Včasih med zahtevami za vodje projektov najdete:

• poznavanje MS Project;
• govorna in pisna angleščina;
• razumevanje načel vodenja projektov (npr. PMI)
• pripravljenost na poslovna potovanja.

Vzorec življenjepisa vodje projekta

Kako postati vodja projekta

Zahtevana znanja, veščine in sposobnosti projektnega vodje so v veliki meri odvisni od profila podjetja.

Vzemimo za primer gradnjo. Če želite postati vodja projektov v gradbeništvu, morate imeti višjo tehnično izobrazbo in izkušnje z delom v gradbenih podjetjih (običajno več kot tri leta in po možnosti na vodstvenih položajih).

Prav tako morate biti sposobni voditi skupino več kot treh ljudi, se pogajati na visoki ravni in biti sposobni zagovarjati svoje stališče, imeti veščine upravljanja s časom in imeti stabilno psiho.

Plača vodje projekta

Plača vodje projekta se lahko giblje od 20 do 150 tisoč rubljev na mesec. Hkrati sistem plačil vedno vsebuje veliko bonusov, premij, odstotkov od prodaje ali opravljenih stopenj. Zato je lahko končni dohodek bistveno višji od navedene plače. Povprečna plača vodje projekta je približno 50 tisoč rubljev na mesec + bonusi na podlagi rezultatov dela.

1. SPLOŠNE DOLOČBE

1.1. Projektni vodja spada v kategorijo managerjev.

1.2. Glavne naloge vodje projekta so:

• izvajanje strateške analize projektnega napredka podjetja,
• določanje prioritete in stopnje pomembnosti pri dodeljevanju sredstev,
• spremljanje učinkovitosti porabe sredstev za izvedbo projekta,
• analiza obremenjenosti izvajalcev,
• operativno načrtovanje aktivnosti za izvedbo projektov ob upoštevanju minimizacije tveganj in ekspresne analize napredka njihovega izvajanja.

1.3. Vodja projekta neposredno poroča

1.4. Vodja projekta pri svojem delovanju vodi:

• Zakonodaja Ruske federacije;
• listina podjetja;
• naročila (navodila, navodila);
• ta opis delovnega mesta.

1.5. Na delovno mesto vodje projektov so imenovane osebe z visokošolsko izobrazbo in najmanj 3 leti delovnih izkušenj ali brez izkušenj, vendar ob pogoju opravljenega preizkusa znanja in uspešno opravljene naloge na preizkusu.

1.6. Vodja projekta mora poznati:

• razvojne možnosti družbe in storitev/dela, ki jih opravlja;
• organiziranje dela z dokumenti, priprava dokumentacije;
• organizacija dela;
• uporaba računalniške in organizacijske tehnologije;
• kultura govora, psihologija komuniciranja in korporativna etika;
• varnost, zdravje in požarno varstvo.

1.7. Cilji vodje projekta so

• ni potrebe po ustvarjanju in vzdrževanju lastne storitve stranke za izvajanje funkcij vodenja projektov;
• strokovno oblikovanje strategije projekta in tehničnih specifikacij;
• zagotavljanje nadzora nad razvojem projekta in programom gradnje;
• zagotavljanje nadzora nad optimizacijo in minimiziranjem proračuna projekta;
• največje zmanjšanje časa gradnje;
• zagotavljanje nadzora nad skladnostjo s kakovostjo gradnje:
• doseganje največje finančne učinkovitosti projekta;
• zastopanje in varovanje interesov investitorja pred izvajalcem, projektanti, svetovalci in državnimi organi;
• preprečevanje situacije, v kateri izvajalec, ki izkorišča lastnikovo pomanjkanje strokovnih izkušenj, tradicionalno želi povečati proračun (z dodatnimi deli) ali (s fiksnim proračunom) zmanjšati svoje stroške zaradi nizke kakovosti materialov in dela.

2. DELOVNE OBVEZNOSTI VODJE PROJEKTA

2.1. Vodja projekta je predstavnik družbe na vseh ravneh. Deluje na podlagi posebnega pooblastila in vzdržuje stike s sodelavci iz drugih podjetij.

2.2. Vodja projekta je odgovoren za učinkovito uporabo organizacijskih, metodoloških, materialnih in drugih sredstev za uspešno opravljanje nalog, ki jih zastavi generalni direktor.

Za te namene vodja projekta:

• zagotavlja avtomatizirano obdelavo informacij, ki prihajajo iz korporativnih informacijskih storitev.
• uporablja programsko opremo, ki jo potrebuje za delovanje.
• preučuje vzorce, diagrame, projekte, načrte, delovna navodila in potrebna pojasnila zanje.
• vodi evidenco o izrabi delovnega časa in obsegu opravljenega dela.

2.3. Vodja projektov vodi oglaševalske akcije.

3. ZAHTEVE ZA VODJO PROJEKTA

Vodja projekta mora vedeti:

3.1. Osnove delovne zakonodaje, regulativna pravna gradiva in lokalni predpisi družbe.

3.2. Metodologija ter napredne domače (predvsem izkušnje konkurenčnih podjetij) in tuje izkušnje na tem področju dela.

3.3. Sodobne metode iskanja v lokalnem omrežju in internetu za odgovore na vprašanja, ki zagotavljajo najbolj popolno razkritje teme in dostopno dojemanje.

3.4. Norme in pravila varstva pri delu, varnosti in požarne zaščite.

4. VODJA PROJEKTA IMA PRAVICO

Vodja projekta ima pravico:

4.1. Podajte predloge za izboljšanje učinkovitosti svojih dejavnosti.

Zahtevajte, da izvajalci spremenijo dokumente (načrte, vzorce, projekte, reference, opise itd.), ki so pripravljeni v nasprotju z uveljavljenimi pravili za njihovo pripravo in izvedbo ter uporabniku ne dajejo jasnega in natančnega odgovora, ne vzpostavijo zaporedja. dejanj in uporabniku ne omogočajo samostojnega razumevanja bistva projekta.

4.2. Samostojno odločajte v okviru svojih pristojnosti in zanje nosite odgovornost.

4.3. Podajte predloge za izboljšanje dela v zvezi z odgovornostmi, predvidenimi v tem opisu delovnega mesta.

4.4. Osebno zahtevajte od strukturnih enot in zaposlenih dokumente in vse informacije, potrebne za opravljanje njegovih delovnih nalog.

4.5. Od vodje družbe zahtevati pomoč pri opravljanju uradnih dolžnosti in uveljavljanju pravic.

4.6. Od vodstva družbe zahtevati, da zagotovi organizacijske in tehnične pogoje ter izda predpisane dokumente, potrebne za opravljanje uradnih nalog.

5. METODA DELA VODJE PROJEKTA

5.1. Vodja projekta:

5.1.1. Kot del načrtovanja in nadzora virov izvaja naslednje zmožnosti:

• načrtovanje projektov in usklajevanje virov glede na časovne omejitve in vire;
• podpora za uporabo kvalifikacij virov (skupine virov s podobno funkcionalnostjo);
• dodelitev virov med tistimi, ki so na voljo podjetju;
• nastavitev profila dodelitve virov;
• uporaba pravil prednostne razdelitve pri načrtovanju dela.

Pri izbiri virov mora vodja projekta upoštevati njihovo razpoložljivost (upoštevajoč obremenitev na drugih projektih) in predloge z možnimi alternativami.

5.1.2. Vodja projekta pri obvladovanju tveganj analizira vsa možna tveganja (vključno s simulacijskimi verjetnostnimi metodami), kar omogoča oceno stopnje vpliva tveganja in povečanje natančnosti napovedi ter načrtovanja projekta (informacije o tveganjih so potrebne za napovedovanje možnih dogodkov tveganja, minimiziranje tveganja). njihov vpliv in učinkovito vodenje projekta), pri čemer (če je potrebno) izvaja teste pred začetkom projekta.

Vodja projekta ima naslednje sposobnosti*:

• vnos verjetnostnih karakteristik izvedbe posameznih del;
• izračun povprečnih odstopanj za zgodnje, pozne datume, časovne rezerve;
• izračun optimističnega, pesimističnega in pričakovanega trajanja dela;
• uporaba različnih profilov porazdelitve verjetnosti;
• grafični prikaz informacij o tveganju.

* Ta orodja so zasnovana tako, da vodji projekta zagotovijo ustrezen in učinkovit odziv na morebitne spremembe situacije.

5.1.3. Vodja projekta je dolžan nenehno pridobivati ​​in analizirati tekoče podatke o poteku projekta ter jim določiti določeno stopnjo zaupnosti. V ta namen lahko ne samo zavrne dostop do določene funkcije, ampak jo tudi naredi nevidno za »naključnega« uporabnika.

5.2. Vodja projekta lahko po potrebi pritegne naložbe pod različnimi pogoji na različnih stopnjah projekta. To je lahko zbiranje denarja ob obrestih, najem v zgodnji fazi projekta, prodaja dela/deleža v projektu ali celotnega projekta z obveznim soglasjem in soglasje k taki odločitvi s strani generalnega direktorja družbe.

Garancija donosa je ime, ugled, izkušnje vodje projekta in seveda sam projekt.

6. KVALIFIKACIJSKE ZAHTEVE ZA VODJO PROJEKTA

6.1. Zahteve glede izobrazbe in delovnih izkušenj:

• Visokošolska (zaželena tehnična izobrazba)
• Zaželene so izkušnje z delom v oblikovalskem studiu.
• Izpopolnjevanje (obvezno, redno, vsaj enkrat letno).

• Znanje tujega jezika (zaželeno angleščine) je plus.
• Spodbuja se znanje drugega(-ih) jezika(-ov).

7. ODGOVORNOST VODJE PROJEKTA

7.1. Za neizpolnjevanje (nepravilno opravljanje) uradnih dolžnosti, kot je določeno v teh navodilih, v mejah, ki jih določa veljavna delovna zakonodaja Ruske federacije.

7.2. Za storitev kaznivega dejanja pri opravljanju svojih dejavnosti - v mejah, ki jih določa veljavna upravna, kazenska in civilna zakonodaja Ruske federacije.

7.3. Za povzročitev materialne škode in škodo poslovnemu ugledu družbe - v mejah, ki jih določa veljavna delovna, kazenska in civilna zakonodaja Ruske federacije.

7.4 Vodja projekta nosi osebno disciplinsko in drugo odgovornost, ki jo določa zakonodaja Ruske federacije za:

• nekakovostno in nepravočasno izpolnjevanje nalog in zadolžitev iz tega navodila;
• neuporaba in/ali zloraba pravic, ki jih dajejo ta navodila, ter lastnine družbe;
• neupoštevanje zakonodaje Ruske federacije, navodil, odredb, predpisov, pravil in drugih dokumentov, ki urejajo delo vodje projekta;
• neupoštevanje notranjih delovnih predpisov, varnostnih predpisov in požarne varnosti;
• poškodbe ali malomaren odnos do skladiščenja in uporabe, kraje lastnine podjetja;
• nesramen, netakten odnos (vedenje) pri komuniciranju z osebjem in naročniki-strankami ter obiskovalci podjetja;
• varnost dokumentacije in neupoštevanje interesov družbe, izdajanje zaupnih podatkov, dokumentacije (poslovne skrivnosti) o družbi in njenih strankah tretjim osebam;
• posredovanje lažnih ali izkrivljenih poročil in druge dokumentacije (informacij) strankam naročnikom, neposredno nadrejenim in generalnemu direktorju.

8. OPOMBA:

• Ne glede na delovno mesto in delovno dobo v podjetju mora vodja projekta (kot vsi zaposleni v podjetju) opraviti letno prekvalifikacijo/izpopolnjevanje po svoji specializaciji v trajanju najmanj 40 ur.
• Delovnik projektnega vodje je usklajen v interesu produktivnega dela. Zaradi specifičnosti dela se lahko naloge vodje projekta izvajajo v »drsečem«/individualnem načinu skozi ves teden v dogovoru z generalnim direktorjem oz.

Prebral sem in se strinjam s tem opisom delovnega mesta,

en izvod prejel osebno.

"____" ___________ 20 _________________ ()

OPIS DELA ZA VODJO PROJEKTOV

I. Splošne določbe

1. Vodja projektnega oddelka je zaposleni v projektnem oddelku

2. Na delovno mesto vodje projektnega oddelka je imenovana oseba z visokošolsko izobrazbo in najmanj enim letom delovnih izkušenj.

3. Imenovanje na položaj vodje projektnega oddelka in razrešitev z njega se izvede z odredbo generalnega direktorja v soglasju z

4. Vodja projektnega oddelka mora poznati:

Osnove založniške projektne dejavnosti;

Osnove uredniškega in založniškega procesa.

5. Vodja projektnega oddelka pri svojih dejavnostih vodi:

veljavna zakonodaja Ruske federacije;

Listina ____

Pravilnik o projektnem oddelku in oddelku...

Ta opis delovnega mesta;

6. Vodja projektnega oddelka je neposredno odgovoren vodji projektnega oddelka. Dodatna naročila lahko prejmete od ____________

II. Delovne obveznosti

1. Na podlagi ciljev projektnega oddelka so za to delovno mesto odobreni naslednji cilji in cilji:

1.1. Razvoj in izvedba ……… projektov.

1.2. Nadzor datumov izdaje izdelkov v skladu z odobrenim načrtom (urnikom).

1.3. Napoved prodaje za …………. projektov, spremljanje in prilagajanje napovedi

2. Funkcije:

Za zagotovitev ciljev položaja vodja:

2.1. Razvija in usklajuje z vodjo oddelka, nadzorniki projekta koncepte, cilje in glavne faze………. projekti.

2.2. Pripravlja načrte odhodkov, prihodkov, denarnih tokov…….. projektov.

2.3. Vodi dokumentacijo o ………… projektih.

2.4.Sodeluje pri upravljanju denarnih izdatkov za ………….. projekte v skladu s proračuni denarnih tokov.

2.5. Organizira izvedbo………. projektov v skladu z načrtom dela.

2.6. Pripravlja in vodi predstavitve……. projekti.

2.7. Pripravlja in spreminja ……… projekte.

2.8. Izvaja……. projekte v dogovorjenem roku, v okviru dodeljenega proračuna in z zahtevano stopnjo kakovosti.

2.9. Koordinira delo članov projektne skupine.

2.10. Nadzoruje kakovost opravljenega dela na ………. projekti.

2.11. Prilagaja urnik in proračun za …….. projekte in usklajuje spremembe z nadzorniki projektov.

2.12. Začenja sestanke in načrtuje napredek ……….projektov.

2.13. Oblikuje in usklajuje vmesna in zaključna poročila o ……..projektih z vodjo oddelka ter posreduje vmesna in zaključna poročila vodjem projekta.

III. Interakcija z oddelki za finančno analizo

Za opravljanje svojih delovnih nalog ima vodja projektne službe pravico:

1. Zahtevati in v zahtevanem roku od vodstev in zaposlenih v oddelkih podjetja zahtevati informacije, potrebne za opravljanje delovnih nalog.

2. Za določitev načrtovanih in dejanskih stroškov projekta vključite strokovnjake iz ustreznih služb podjetja.

3. Podajte predloge za prilagoditev urnika znotraj dogovorjenih faz projekta.

4. Začeti sestanke in sodelovati na njih o vprašanjih izvajanja……. projekti.

5. Seznaniti se z odredbami in navodili, ki urejajo delovanje Oddelka za projekte.

6. Od vodstva zahtevajte pomoč pri opravljanju nalog, predvidenih v tem opisu delovnega mesta.

7. Druge pravice v skladu z zakonikom o delu Ruske federacije.

V. Odgovornost

Vodja projekta je odgovoren za:

1. Kakovost in pravočasnost izpolnjevanja nalog, ki so mu dodeljene s tem opisom delovnega mesta, v mejah, ki jih določa delovni zakonik Ruske federacije.

2. Pravočasno dokončanje načrtovanih faz …….projektov.

3. Pravilno upravljanje in izvrševanje proračuna………. projekti.

4. Pravočasne spremembe ………… projektnih načrtov v dogovoru s strankami in nadzorniki projekta.

5. Pravočasno posredovanje poročil o poteku izvajanja ……..projektov na zahtevo projektnih nadzornikov.

6. Skladnost s pravili za delo z zaupnimi informacijami.

7. Kakovost in popolnost projektne dokumentacije.

Prebral sem navodila:

(Naziv delovnega mesta)

________________________ /_____________________

"___" _____________200__g.

Sodobne metode razvoja kadrov v organizaciji vključujejo široko paleto orodij - od ocenjevanja potenciala zaposlenega in izdelave individualnega razvojnega načrta do strokovnega usposabljanja in obveznih sestankov in certificiranja. Pred linearno...

Maria Beloglazova Vodja oddelka za coaching pri Skyeng Naj navdih ostane spontan proces ali ga lahko podjetje prebudi v svojih zaposlenih? Maria Beloglazova, vodja oddelka za coaching pri Skyeng, govori o tem, kako načrt osebnega razvoja...

Dobrega zaposlenega v podjetju zlahka opazimo: je zanesljiv, proaktiven, delaven, odličen vodja, a hkrati odličen timski igralec in izvajalec. Takšen zaposleni v organizacijo prinese odlične lastnosti in veščine, ki jih ne najdemo tako pogosto v...

Vodja projekta je administrativni vodja projektnega tima, ki operativno, funkcionalno vodi njegovo delo ter spremlja vsa dela v okviru tega projekta. Skoraj vsa podjetja danes obstajajo v razmerah povečane konkurence. Zato je kompetenten vodja projekta dolžan analizirati trg, narediti razvojne načrte in predvideti spremembe na tem področju. Poleg tega mora obvladovati te spremembe, pri čemer ohranja projekte in vire podjetja na ustrezni ravni.

Vloga v poslu

V poslovnem svetu lahko delo na projektu zlahka štejemo za manifestacijo umetnosti. Ne zahteva le znanja zaposlenih, ampak tudi čas in trud. Poklic, po katerem je največ povpraševanja, je vodja projektov v gradnji, tako stanovanjski kot industrijski. Ti zaposleni so pomembni tudi za strojništvo, arhitekturo in industrijsko proizvodnjo. Takšni voditelji so seveda potrebni tudi na drugih področjih, vendar na teh področjih njihove storitve veljajo za najbolj pomembne.

Če vzamemo za primer računalniška podjetja, potem bi morali biti predstavniki tega položaja odgovorni za proizvodnjo novih izdelkov, razvoj tehnologij nove ravni in koordinacijo strateških programov. Bančne in zavarovalniške organizacije se lahko zanimajo tudi za položaj "vodje projekta". Te strokovnjake uporabljajo za uvajanje novih tehnologij ali standardov v sistem podjetja.

Povpraševanje po zaposlitvi v sodobnem času

Internetna podjetja se v zadnjem času aktivno razvijajo. Za njih specialist na tem področju igra vlogo nadzornika za lansiranje novih spletnih mest organizacije ali vodje za razvoj novih internetnih aplikacij. Na splošno je na številnih poslovnih področjih veliko povpraševanje po kadrih za delovno mesto »vodja projektov«.
Odgovornosti takih zaposlenih se lahko razlikujejo glede na področje zaposlitve podjetja. Komercialni in državni projekti vsako leto zahtevajo vodstvo, zato trg dela pritegne na desettisoče menedžerjev. Obstaja celo dejstvo, da podjetja zdaj med seboj kupujejo te strokovnjake in za to porabijo ogromna sredstva.

Funkcije

Vodja projekta mora spremljati pravilnost izvajanja prvotnega načrta in varnost proračunskih odpadkov. Poleg tega ni pomembno, kaj natančno je zadolžen, izstrelitev rakete ali lansiranje novega izdelka na trg, te funkcije so skupne vsem strokovnjakom na tem položaju. V skladu s tem bo vodja projektnih vodij vprašal, če pride do napake ali je delo moteno. On je tisti, ki je odgovoren za vse, saj je od rezultatov dela managerja odvisen prihodek in položaj podjetja v panogi. Na primer, če govorimo o gradbenem podjetju, mora podjetje dnevno plačati kazni za zamude pri dostavi projekta. In glede na to, kako obžalovanja vredne so razmere in velika vrzel pri opravljanju nalog s strani vodje, mu lahko odvzamejo bonus ali ga popolnoma odstranijo. Pravzaprav so to glavne naloge vodje projekta.

Odgovornosti

Strokovnjak, ki želi dobiti ta položaj, zahteva dobre organizacijske sposobnosti, sposobnost ne le razvoja, temveč tudi upoštevanje prvotnega načrta med delom, pa tudi sposobnost hkratnega iskanja rešitev za številne težave. Kandidat za položaj mora znati pravilno in samozavestno komunicirati z ljudmi, imeti analitičen um in visoko odpornost na stres. Glavna lastnost njegovega značaja bi morala biti sposobnost doseganja rezultatov.

Za različne projekte mora predstavnik tega položaja imeti ustrezno znanje. Z drugimi besedami, na primer, če potrebujete vodjo projekta, katerega odgovornost je nadzor stanovanjske gradnje, potem mora imeti diplomo inženirja. Velik plus za zaposlenega bo tudi, če se je usposobil za osnove poslovanja. Vodje z diplomo ali višjo izobrazbo poslovne administracije ali financ najbolje opravljajo svoje naloge. Ker je od odgovornosti tega zaposlenega odvisen finančni uspeh celotne organizacije, mora znati oceniti prihodnje rezultate svojega dela na ravni podjetja.

Kdo je primeren za položaj?

Vodenje projektov je odlično za kvalificirane strokovnjake, ki se dolgočasijo z rutinskim delom. Izvedba projekta vključuje pripravo jasnih nalog, v večini primerov je tempo dela zelo visok in intenziven. V zvezi s tem mora vodja projekta pri sestavljanju svojega življenjepisa vsekakor navesti lastnosti, kot so sposobnost dela v omejenem časovnem okviru, sposobnost reševanja težav, ko so viri omejeni. Navsezadnje bodo le predani strokovnjaki lahko izvajali dejavnosti, ki vodijo do pričakovanih rezultatov.

Kje se lahko naučiš poklica?

Certifikat strokovnjaka na tem področju lahko pridobite pri Inštitutu projektnih menedžerjev. Za pridobitev tega prestižnega dokumenta morate imeti ne le ustrezno izobrazbo, ampak tudi izkušnje in prakso vodje projektov. Usposabljanje in pridobivanje poteka z opravljenim izpitom in preizkusom znanja in izpolnjevanja poklicnega kodeksa. Mnoga podjetja ponujajo napredovanja ali zaposlovanje samo na podlagi certificiranja. Zato mora vodja projekta, ki se prijavlja na delovno mesto, v svojem življenjepisu navesti prisotnost tega dokumenta. Navsezadnje ima prosilec veliko večjo možnost, da dobi prosto delovno mesto.

delo

Vodja projekta mora svoje naloge opravljati v strogem skladu s svojim neodvisno izdelanim načrtom. Za razvoj morate uporabiti metode kritične strategije. To je načelo izračunavanja zaporednih ponovitev, ki izhaja iz obstoječih dosežkov podjetja. Tudi pri pripravi načrta je vredno poudariti vse faze, ki so potrebne za dokončanje določenih del.

Načrtovanje programov

Vsak vodja mora biti sposoben delati z vsaj enim računalniškim programom, ki omogoča načrtovanje ukrepov ob upoštevanju te metode. Poleg tega je treba omeniti, da je večina programov zasnovanih za izračun načrta v določeni panogi. Zato se mora vodja pred načrtovanjem zaposlitve naučiti delati točno s tistim programom, ki upošteva potrebe področja, povezanega z dejavnostmi podjetja.

Dodeljevanje virov je eno izmed pomembnih opravil, ki jih mora opravljati vodja projekta. Opis dela predvideva, da mora natančno razporediti razpoložljive materiale za kakovostno in produktivno projektno delo, ki lahko prinese pričakovane rezultate. Večina računalniških programov je namenjenih elektronskemu izračunu teh podatkov. To pomeni, da če je na primer treba izračunati, kdaj bo programska oprema razvita, mora vodja določiti, koliko programskih inženirjev je za to potrebnih in v kolikšnem času bodo projekt lahko dokončali.
In v razmerah, ko je gradnja usklajena in je oprema zanjo najeta po urni postavki, bodo naloge projektanta vključevale izračun podatkov o tem, koliko in kdaj naj bo oprema na gradbišču. Poleg tega mora vse izračunati tako, da so stroški najema minimalni, oprema pa prinese največjo korist za gradnjo. To pomeni, da je izkušen in usposobljen vodja projekta dolžan rešiti naloge, ki so mu dodeljene, z minimalno porabo vseh virov.

Kariera

Kar zadeva kariero, se projektno vodenje najbolj splača v svetovalnem poslu. Dejstvo je, da ta smer strokovnjaku omogoča ne le pridobivanje obsežnih delovnih izkušenj, ampak tudi odpira priložnost za pridobivanje znanja v najrazličnejših tržnih segmentih. Najpogosteje dajejo delodajalci prednost kandidatom s podobnimi izkušnjami.

V takih podjetjih lahko povabljeni strokovnjak, potem ko uspešno zaključi projekt, prejme višji položaj. Vendar se to ne zgodi vedno, zato je nemogoče napovedati karierno rast. Tako lahko top managerja povabimo k projektu v resno podjetje, srednjega managerja pa lahko zaposlimo v manjšem podjetju, kjer je treba za podjetje narediti manjši projekt.

Če govorimo o zaposlitvi v nesvetovalni organizaciji, potem je pomembno, v katerem podjetju želi kandidat delati. Med odgovornostmi izvajalca na delovnem mestu projektnega vodje so razlike, opis dela v domačih in zahodnih podjetjih je drugačen. Nam je na primer bolj pomembno celovito vodenje resnih projektov, zato iščejo strokovnjaka z bogatimi delovnimi izkušnjami in določenimi znanji. A njihovi zahodni konkurenti pogosto najemajo mlade za nadzor manjših projektov.

Položaji na začetku kariere so običajno ponujeni kot pomočniki menedžerjev. Odgovorni morajo biti za določen segment projektnega dela. Malokdo lahko začne svojo kariero s takšnim položajem vodje projektov. In šele ko specialist pridobi dovolj izkušenj za popolno vodenje projekta, se mu zaupajo resnejše odgovornosti. Šele ko je podjetje prepričano, da bo ta strokovnjak lahko koordiniral delo ljudi na projektu od prve do zadnje faze, lahko prejme napredovanje.

Koordinator projekta

Če želite dobiti mesto vodje projekta, morate najprej delati kot koordinator. Ta položaj vključuje pomoč vodji pri opravljanju njegovih nalog. V bistvu je sestavljen iz opravljanja upravnih nalog, torej obdelave dokumentacije.

Vodja projektnega načrtovanja

Naslednji položaj na poti do napredovanja v projektnega vodjo je vodja projektnega načrtovanja. Njegove odgovornosti najpogosteje vključujejo spremljanje programske opreme in vnos potrebnih informacij v sistem. To delovno mesto je bolj tehnično in je v njem kot vodja malo dela.

Pomočnik vodje projekta

To je zadnji položaj pred napredovanjem. Odgovornosti takega strokovnjaka vključujejo neposredno pomoč nadrejenim. V bistvu gre za opravljanje posebnih nalog. Prav tako mora ta zaposleni sestaviti poročila o delu na projektu in poročati nadrejenim o vsem, kar se dogaja v proizvodnji.

Vodja projekta

Tukaj lahko specialist samostojno vodi projekt ali vodi skupino drugih vodij, ki so njegovi pomočniki. Za projekt je odgovoren neposredno strankam in višjemu vodstvu. Tak strokovnjak ne prispeva lastnih sredstev, hkrati pa je odgovoren za to, da je projekt zaključen učinkovito, uspešno in pravočasno.

Generalni direktor

Če podjetje hkrati izvaja več projektov, potem potrebuje strokovnjaka za takšno delovno mesto. Njegove odgovornosti vključujejo spremljanje izvajanja vseh projektov podjetja, usklajevanje razporeditve različnih virov, kot tudi izračun finančnih naložb in sprejemanje odločitev o prioriteti opravljenega dela.

Plačilo

Ker ima vsako podjetje individualne zadolžitve in odgovornosti strokovnjaka na mestu projektnega vodje, je plača odvisna predvsem od rezultata opravljenega projekta. Najpogosteje obstaja določena stopnja (najmanj 20 tisoč rubljev), če pa je projekt mogoče dokončati prej in zmanjšati stroške, potem lahko na koncu, po zaključku dela, zaposleni računa na zelo velik bonus. Kar zadeva vodjo projekta, je njegova povprečna plača približno 50 tisoč rubljev na mesec + bonusi na podlagi rezultatov dela.

Poklic »vodje projektov« se je pojavil sredi 20. stoletja v ameriških vojaških oddelkih, kjer so bila ustvarjena prva orodja za vodenje projektov. Na prelomu stoletja je dobil vsesplošno prepoznavnost in bil razglašen za najbolj iskanega poklica desetletja. Nedvomno je uspeh katerega koli projekta v veliki meri odvisen od strokovnosti njegovega vodje, zato je treba k vprašanju imenovanja vodje projekta pristopiti s posebno odgovornostjo.

Če je v strukturo organizacije uveden položaj »projektni vodja«, potem lahko zagotovo rečemo, da podjetje posveča veliko pozornost svojemu razvoju. Temu zaposlenemu so običajno dodeljene naslednje odgovornosti: opredelitev ciljev in ciljev projekta, opis zahtev za končni izdelek, njegova izdelava v odobrenem časovnem okviru in v okviru določenega proračuna, upravljanje ustreznih procesov v skladu s korporativnim vodenjem projekta. standard itd.

Odgovornosti vodij projektov v enem podjetju se ne spremenijo, če se ta funkcija formalizira. Razlikujejo se lahko le sami projekti, njihov obseg in sestava ekip, ki na njih delajo. Če ima podjetje korporativni standard za sistem vodenja projektov, mora vsebovati celoten seznam vodstvenih funkcij. Če takega standarda ni, se lahko odgovornosti razlikujejo glede na področje dejavnosti določenega strokovnjaka.

Vodenje projektov in vodenje linij

Pogosto vodje podjetij ne razumejo jasno razlike med operativnim in projektnim vodenjem, kar lahko negativno vpliva na odločitev o imenovanju vodje projekta. Razlike se v tem primeru nanašajo na naslednja področja: naravo, obdobje in pogoje dela, razpoložljivost potrebnih sredstev, lastnosti dobljenega rezultata.

Tako so glavne značilnosti projektnega vodenja naslednje:

Projekt ima vedno cilj, izražen tako, da si ga vsi deležniki jasno razlagajo in razumejo rezultat projekta, preden se ta začne.

Projekt je vedno načrtovan za omejeno obdobje (bodisi kratko ali zelo dolgo) in ne vključuje nadaljevanja del po njegovem zaključku (sicer gre za dolg obratovalni cikel ali pa projekt ni bil pravilno načrtovan).

Rezultat, dobljen na koncu projekta, ima edinstvene (prej neobstoječe) lastnosti ali pa njegovo ustvarjanje poteka v pogojih, ki se razlikujejo od tistih, v katerih se izvaja običajno delo oddelkov podjetja.

Viri, potrebni za projekt (vključno s časom), so omejeni, stopnja njihove razpoložljivosti pa lahko pomembno vpliva ne le na napredek projekta, temveč v veliki meri tudi na njegov rezultat.

Če vsaj eden od naštetih pogojev ni izpolnjen, se aktivnost ne more imenovati projektna aktivnost.

Položaj "vodja projekta" postaja moden ne le za posamezne strokovnjake, ampak tudi za podjetja. Ko so časovne omejitve povzdignili v rang obveznih, so projektno delo začeli imenovati vsako delo za dosego določenega cilja z odobrenim rokom. Skladno s tem izvajalce (tudi ne vodje) teh nalog imenujemo vodje projektov. Torej, lahko najdete "vodjo projekta za spraševanje", "vodjo projekta za objavo".

Na primer, pekarna začne proizvajati nov potrošniški izdelek - piškote. Vodja delavnice, v kateri se peče, je imenovan za vodjo projekta, v resnici pa nadaljuje z običajnimi operativnimi dejavnostmi. Pravzaprav je položaj preimenovan, da bi prikazal pomen tega področja dela.

Kot kaže praksa, pa operativni vodja brez izkušenj s projektnim vodenjem in posebnega usposabljanja pogosto ni primeren za to dejavnost. Ni usmerjen v končni rezultat, ampak v ohranjanje napredka pri delu; Od njega se zahtevajo izkušnje v administraciji, ne v vodenju ekipe.

Pogosto se vodja delavnice ali oddelka drži avtoritarnega sloga vodenja: ko daje ukaze, ne predvideva, da bodo njegovi podrejeni o tem razpravljali, in zavrača njihove predloge za izboljšave. Ta pristop je nesprejemljiv za projektne dejavnosti, v katerih je precej težko nedvoumno opisati vse procese in načine za doseganje rezultatov in se od zaposlenih zahteva pomemben element ustvarjalnosti. Da bi ustvaril pogoje za njegovo manifestacijo, mora vodja oblikovati ekipo enako mislečih ljudi, poleg tega pa mora spodbujati dajanje predlogov za čim bolj kakovostno izvedbo naloge.

Zaposleni v projektni skupini so praviloma izbrani izmed strokovnjakov na določenih področjih, ki so pomembna za uspešno izvedbo projekta. Ne bodo dopuščali "varuške" v ekipi, tako kot ne bodo dopuščali despotskega odnosa do sebe s strani vodje. V tem primeru se ekipa zbere za sodelovanje za omejeno časovno obdobje in nima veliko časa za reševanje konfliktov. Za oblikovanje kohezivne ekipe enako mislečih ljudi se mora vodja projekta držati sloga »demokratičnega vodje«, ki pomaga zagotoviti, da vsak udeleženec pokaže svoje znanje in sposobnosti, hkrati pa ohranja gibanje celotnega skupine proti ciljem projekta.

Značilnosti projektnega vodenja

Vsak poklic ima tipičen nabor težav, ki so jih kadroviki dovolj preučili. Če govorimo o težavah pri delu vodje projekta, jih je mogoče označiti z naslednjim dejstvom. Približno 80 % časa tega zaposlenega porabijo za komuniciranje:

komunikacija s člani ekipe,

dopisovanje z nasprotnimi strankami,

usklajevanje različnih vprašanj z vodji strukturnih enot,

poročanje višjemu vodstvu,

udeležba na sestankih, konferencah, internih korporativnih konferencah,

neskončni telefonski pogovori in še veliko več.

Glavna težava v tem primeru je doseči kombinacijo ustreznih osebnih in poklicnih lastnosti. Uspešen zaključek tega dela dela je zagotovilo, da preostalih 20% časa ne bo izgubljenih.

Kompetence vodje projektov

Projektni vodja je univerzalen položaj. Osnova njegovega uspeha so njegove izkušnje in znanje na področjih, kot so upravljanje s kadri, vodenje pogodb, upravljanje dobave, finance, tveganje, kakovost in še mnogo več. Hkrati tudi kot vodja svoje ekipe ne bo mogel popeljati do dobrih rezultatov brez uporabe sodobnih komunikacijskih metod.

Ne morete pričakovati, da lahko brez izkušenj takoj izvedete velik projekt. Lahko pa se izvajajo majhni projekti, katerih cilji in cilji ne presegajo meja določene specializacije (na primer postavitev programske opreme, znanstvene raziskave na določenem področju, gradnja hiše itd.), Postopno pridobivanje izkušenj pri upravljanju . V tem primeru je na prvem mestu strokovno znanje z ustreznega področja.

Ena od skrajnosti v ideji o položaju projektnega vodje je na ravni izobraževanja.

Poglejmo na primer področje gradbeništva. Po eni strani številne inženirske in gradbene univerze usposabljajo te strokovnjake, hkrati pa imajo diplomanti strokovno znanje o vodenju projektov. Vendar to velja le za projekte iste vrste, medtem ko se lahko razlikujejo. In čeprav so odgovornosti menedžerjev skoraj enake, te univerze dajejo znanja izključno s področja gradbeništva. O univerzalnosti tega izobraževanja ni treba govoriti. Po drugi strani pa različni tečaji projektnega vodenja pogosto izkrivljajo samo idejo te dejavnosti, saj jih pogosto izvajajo profesionalni trenerji (strokovnjaki za psihologijo ali kadrovski management) in ne vodje projektov sami. Le tečaji v izobraževalnih centrih, pooblaščenih s strani mednarodnih združenj s področja projektnega vodenja, lahko zagotovijo potrebno znanje na tem področju.