Pogosto v proizvodnih podjetjih ali v podjetjih, katerih glavna dejavnost je neposredno povezana s komunikacijo s strankami, to je delo za rezultate, ne izvajajo običajne začasne oblike plačila zaposlenim, povezane z opravljenimi delovnimi dnevi, ampak tako imenovani kos -stopenjska oblika plačila. Pri izračunu plač za zaposlene s to obliko plačila obstajajo nekatere nianse. O njih bomo še govorili.
Kaj so akordne plače?
Kosne plače so plačilna shema za zaposlenega, v kateri ob koncu meseca prejme določen znesek, ki ustreza obsegu dela, ki ga je opravil v tem obdobju. V tem primeru se ne pričakuje jasno določene plače in se ne upošteva čas, ki je potreben za dokončanje dela.
Takšne akordne plače so običajno določene za tiste zaposlene, katerih rezultate dela je mogoče kvantitativno oceniti. To lahko na primer velja za delavce, ki proizvajajo določene izdelke ali zagotavljajo storitve neposredno strankam, ki jih je mogoče enostavno izračunati.
Končna plača v tem primeru se določi z množenjem kvantitativnih kazalnikov dela in stroškov izdelave blaga ali opravljanja dela, določenih za delavce po sistemu kosov.
Seveda je treba dejstvo uporabe sistema plač po delih zabeležiti v pogodbi o zaposlitvi z določenim zaposlenim. Dogovor tudi določa, da je v veljavnem plačnem sistemu kosna postavka opredeljena kot določen znesek - plačilo na enoto izdelanega izdelka oziroma opravljenega dela.
Plačni sistem po delih
Poleg povsem delnega nagrajevanja, ki predvideva neposredno odvisnost višine plače od količine opravljenega dela, delodajalci pogosto uporabljajo tudi sistem nagrajevanja po delih. Plače po kosih so izračun plačila ne le glede na število enot proizvedenih izdelkov ali opravljenih del (storitev), temveč tudi bonus za dokončanje določenih količin. To pomeni, da ta oblika nagrajevanja v bistvu vključuje določeno progresijo: boljši kot je rezultat dela v kvantitativnem smislu, večjo količino denarja bo prejel zaposleni. Koderski del se plača za količino, bonusni del pa za izpolnitev in/ali prekoračitev določenih količin.
Primer
Za delavce v ročni montažni delavnici je predviden sistem plače po delih. Plačilo za en sestavljen izdelek je 400 rubljev. Po kosovni naročilnici je mesečni plan 100 izdelkov. Hkrati je v pogodbi o zaposlitvi z zaposlenim določeno, da se v primeru preseganja načrta za 20% delavcu poleg dela akorda izplača dodaten bonus v višini 10% načrtovanih ocenjenih stroškov izdelkov. zbranih nad količino, navedeno v delovnem nalogu.
Februarja je delavec zbral 115 predmetov. Tako bo njegova plača:
100 x 400 + 15 x (400 + 400 x 10%) = 46.600 rubljev.
Delodajalec ima pravico samostojno določiti načelo za izračun dodatka k plači. Običajno je to odvisno od kazalnikov preseganja plana. V denarnem smislu se lahko tak bonus izračuna iz obstoječih cen za ustvarjene izdelke ali opravljeno delo ali pa je fiksen znesek.
Delo in minimalna plača
Pri obravnavi vprašanja akordnih ali akordno-bonusnih plač je treba opozoriti, da je delodajalec z uporabo takega sistema v svojem podjetju dolžan zagotoviti tak obseg dela, da mesečna plača ni nižja od minimalne plače v celoti. delovnih ur. Naj vas spomnimo, da je zdaj minimalna plača 7800 rubljev. Če se izkaže, da je akordni zaslužek manjši, je delodajalec dolžan plačati do tega zneska, ne glede na obseg opravljenega dela.
Poleg tega so v večini regij države regionalni sporazumi, podpisani s sodelovanjem lokalnih sindikatov o določenih minimalnih plačah za določeno regijo. Ti pa so osredotočeni na raven preživetja v regiji. Tako v Moskvi trenutno ni priporočljivo izplačevati plač pod 17.561 rubljev - ta prag je zapisan v moskovskem tristranskem sporazumu za obdobje 2016–2018 med moskovsko vlado, moskovskimi sindikalnimi združenji in moskovskimi združenji delodajalcev, pa tudi v Moskvi Sklep vlade z dne 6. septembra 2016 št. 551-PP. Samo izplačilo plače, ki ni nižja od te ravni, zagotavlja, da inšpektorji ne bodo imeli vprašanj o delodajalcu. Plačilni sistem v tem primeru ni pomemben, inšpektorji se bodo osredotočili le na dejstvo, da je zaposleni zaposlen s polnim delovnim časom. Mimogrede, uporaba akordnega plačila zaposlenega ne osvobodi potrebe po upoštevanju delovne discipline, tudi v zvezi s spoštovanjem delovnega časa, ki ga določajo notranji delovni predpisi in pogoji pogodbe o zaposlitvi. Delodajalec pa je dolžan nadzorovati delovno disciplino na splošen način tako za navadne zaposlene kot za delavce po delih (91. člen delovnega zakonika Ruske federacije).
Dokumentacija o akordnih plačah
Kot je navedeno zgoraj, je samo dejstvo uporabe sistema plače po delih ali po delih in bonusih določeno v pogodbi o zaposlitvi z določenim zaposlenim. Pravzaprav je pogodba o zaposlitvi, kot tudi časovnica, v večini primerov zadostna podlaga in listinsko dokazilo za obračune plačil v okviru računovodstva podjetja delodajalca. Vendar v opisanih shemah ti dokumenti niso dovolj, saj ne beležijo kvantitativnih kazalnikov dela za vsak mesec, od katerih je na koncu odvisen znesek, plačan delavcu. Ta problem je mogoče rešiti z izdajo delovnega naloga na akord.
Za delo na akord ni strogo določenega obrazca delovnega naloga. To je primarni dokument, zato ima vsaka družba pravico, da sama določi svojo obliko in v svojih računovodskih usmeritvah predpiše uporabo ustrezne oblike. Tradicionalno je treba zagotoviti vse obvezne elemente in podrobnosti v skladu z zahtevami 2. odstavka 9. člena zveznega zakona z dne 6. decembra 2011 št. 402-FZ. In pri razvoju takšnega obrazca se lahko zanesete na dokument, odobren z odredbo Ministrstva za kmetijstvo z dne 16. maja 2003 št. 750 v obrazcu št. 414-APK, ki se imenuje delovni nalog za delo na kos. V vzorčnem obrazcu ob izpolnjevanju opišejo samo nalogo, navedejo mersko enoto dela, ceno, možne možnosti doplačil, količino dodeljenega in opravljenega dela, skratka vse podatke, s katerimi lahko oceni pravilnost obračuna plač za delavca na akord v posameznem mesecu.
14.10.2018, Saška Bukaška
Kosirna plača je posebna oblika poravnave z osebjem, pri kateri se delo najetega strokovnjaka plača glede na obseg opravljenega dela. V članku vam bomo povedali, katere značilnosti so predvidene za plače po kosu; opredelili bomo primere izračuna po vrsti sistema.
Pravni vidiki
Postopek nagrajevanja najetih strokovnjakov je določen na podlagi norm veljavne delovne zakonodaje. Tako mora biti glede na višino plače strogo navedena pogodba o zaposlitvi, ki jo je delodajalec sklenil s podrejenimi. Višina in postopek izračuna plačila se določita ob upoštevanju predpisov o plačilu, ki jih odobri organizacija.
Kosovna oblika plačila, in sicer ključni vidiki njegove uporabe, so določeni v poglavju 21 delovnega zakonika Ruske federacije. Vendar pa so posebnosti izračuna plač za določeno institucijo določene v lokalnih aktih (odloki, navodila, uredbe in odloki). Preprosto povedano, kako bodo vaše plače izračunane v določeni organizaciji, je določeno v posebnem redu, na primer v predpisih o plačah tega podjetja.
Kaj so akordne plače?
Številna ruska podjetja so se, zlasti v času gospodarske krize, odločila za opustitev časovnega plačnega sistema. Zakaj? Merjenje časa je nagrada za opravljeni čas. To pomeni, da je zaposleni prišel na delo, "odslužil" zahtevane ure in odšel. Plača se bo obračunavala, ne glede na to, ali je ta isti delavec ves delovni dan vsaj nekaj naredil ali ne.
Racionalna izbira podjetij je prehod na akordno plačilo. Zato se mnogi delavci sprašujejo: kaj so akordne plače?
Torej, razložimo. Podelno plačilo je poseben način obračunavanja plač in drugih osebnih prejemkov v korist zaposlenih, pri katerem je višina plačil neposredno odvisna od količine opravljenega dela. Na primer, strugar ne prejme plače za opravljeno izmeno, ampak za število izdelanih delov.
Kako to razumeti? Poglejmo si primer.
Bug Aleksander dela v proizvodnji in proizvaja injektorje. Prej je imela organizacija "časovni sistem" in zaposleni je prejemal plačo za opravljeni čas. Recimo 20.000 rubljev za 20 izmen na mesec (1000 na izmeno).
Nato je vodstvo prešlo na akordni sistem plače. Zaradi inovacij so se plače Bukashka A.B. postala 100 rubljev za eno izdelano šobo (na podlagi 10 delov na izmeno, glede na proizvodno zmogljivost opreme in tehnološka priporočila).
Posledično, preden je Bukashka lahko proizvedel tri, pet, sedem delov v izmeni in prejel plačilo v celoti, istih 1000 rubljev. Zdaj ne boste mogli brezskrbno delati; morali boste narediti vseh 10 injektorjev, da boste zaslužili svojega tisočaka na izmeno.
To je ogromna korist za podjetje: denar se porabi optimalno, ni "prostih" stroškov. Hkrati je za zaposlenega ta način plačila stimulans. Se pravi, več kot si naredil, več si prejel. Poleg tega večina podjetij zagotavlja znatne spodbude v obliki bonusov in drugih stimulativnih plačil za prekomerno delo in preseganje načrtov.
Značilnosti obračuna plačila po kosu
Torej smo ugotovili, kaj pomenijo akordne plače in kako jih izračunati - povedali vam bomo še naprej. Takoj ugotovimo, da je plačilo po komadu več vrst:
- naravnost;
- akord-bonus;
- akord-progresivno;
- posredno akordno delo;
- mešani ali akordni delovni čas;
- akord.
Vsaka vrsta ima svoj poseben postopek izračuna. Da ne bi prišlo do zmede, si poglejmo, kako se izračuna sistem plače po delih, primeri priljubljenih vrst plačnih sistemov.
Neposredno plačilo
Najenostavnejši način izračuna, pri katerem je znesek plačil neposredno odvisen od obsega opravljenega dela, proizvedenih izdelkov ali opravljenih storitev. Izračuna se samo na podlagi dveh kazalnikov:
- Količina opravljenega dela.
- Cena na enoto.
Avtorji Nikolay piše članke za elektronsko revijo. Plačilo - 100 rubljev na 1000 znakov. Oktobra 2018 je napisal 200.000 znakov besedila. Izračun bo naslednji: 100 rubljev × 200.000 znakov. = 20.000 rubljev.
Kosno-progresivno plačilo
Najbolj »motivacijski« sistem, saj spodbuja delavce, da opravijo več dela. To pomeni, da vodstvo podjetja odobri določen načrt. Po zaključku dela zaposleni prejme standardna plačila. Če pa bo naredil več od načrtovanega, bo upravičen do dodatka. Upoštevajte, da se bonusi izračunajo glede na presežen načrt, na primer pri višjih cenah.
Monterji Anton povezuje komunikacijske kanale. Mesečni načrt - 30 kanalov. Plačilo - 1000 rubljev na enoto. Če je določeni načrt presežen, je strošek enega priključenega kanala 1500 rubljev. Oktobra je Montazhnikov povezal 35 kanalov.
Izračun: (30 kanalov × 1000 rubljev) + (5 kanalov × 1500 rubljev) = 30.000 + 7500 = 37.500 rubljev.
Plačilo po komadu
Zneski motivacijskih dodatnih plačil so v tem primeru določeni v fiksnem znesku ali v odstotkih. V večini primerov so spodbujevalni bonusi vzpostavljeni ne toliko za delo nad normo, temveč za doseganje kakovostnih rezultatov. Plačila se obračunavajo glede na rezultate določenega časovnega obdobja, na primer ob koncu meseca, četrtletja, pol leta, leta.
Trudovikov Sergey montira notranja vrata. Cena za eno namestitev je 5000 rubljev. Če ni pritožb strank, je delavec upravičen do dodatka v višini 20 % stroškov enote dela.
V obračunskem mesecu je Trudovikov S. namestil 15 vrat, od katerih je 2 prejelo pritožbe strank.
Izračun osnovnega zaslužka: 15 vrat × 5.000 rubljev = 75.000 rubljev.
Znesek nagrade: (15 – 2) × 5000 × 20% = 13.000 rubljev.
Skupaj: 75.000 + 13.000 = 88.000 rubljev.
Drugi plačilni načrti
Posredno plačilo po komadu- to je takrat, ko je višina plače zaposlenega neposredno odvisna od rezultatov dela delavcev, ki jih opravljajo.
Bistvo pavšalno plačilo je, da se plača za vnaprej določeno količino dela, ki mora biti opravljeno v določenem roku. In izvaja jih skupina (ekipa) zaposlenih. Plačilo v tem primeru je po zaključku projekta.
Treba je omeniti, da se sheme posrednega dela, dela na akord in mešanega dela uporabljajo redkeje in v visoko specializiranih podjetjih, ki imajo zapleteno večstopenjsko proizvodnjo, veliko število podpornega osebja in sezonskost dela.
Eden od dostopnih in dokaj učinkovitih načinov nagrajevanja zaposlenih za opravljeno delo je plačilo po kosu - v skladu z delovnim zakonikom Ruske federacije je takšna možnost formalizacije razmerij zakonita. Uporaba akordnega plačila omogoča precej učinkovito reševanje številnih organizacijskih in kadrovskih vprašanj in je lahko enako koristna tako za delodajalca kot za delavce same. Vendar pa ima, tako kot vsaka druga oblika organizacije plačnega mehanizma, sistem plače po delih svoje določene prednosti in slabosti.
Podelne plače - kaj je to?
S akordnimi plačami najprej razumemo takšen mehanizem izvajanja obračuna plač zaposlenim, pri katerem le-te prejemajo v neposredni odvisnosti in neposredno glede na obseg opravljenih delovnih obveznosti. To je v smislu enote izdelkov, proizvedenih ali zagotovljenih strankam in izvajalcem organizacije, ali same organizacije storitev. Ta plačilni mehanizem ima globoke zgodovinske korenine in je zelo razširjen po vsem svetu.
Pravna ureditev uporabe delavnega plačnega sistema v Rusiji ni v celoti zagotovljena z določbami delovnega zakonika Ruske federacije. Zlasti ta delovni režim sam praktično nima posebne ureditve. Omenjeno je samo v okviru naslednjih členov delovnega zakonika Ruske federacije:
- 150. člen. Njena načela določajo obveznost delodajalca, da delavce plačuje po kosnem sistemu glede na njihovo kategorijo in ne po postavkah za manj kvalificirano delo pri njenem opravljanju.
- 153. člen. Ta člen določa poseben režim plačila akordnih plač ob vikendih ali praznikih v obliki vsaj podvojitve uveljavljenih stopenj.
- 271. člen. Ureja postopek plačila akordnega dela za mladoletne delavce v času njihovega skrajšanega delovnega časa in omogoča določitev standardnih akordnih postavk in povečanih tarif za take delavce.
Čisto obliko akordne plače v Rusiji je precej težko izvajati zaradi zahtev, ki jih določa zakon za zagotovitev obvezne skladnosti plač z določeno minimalno plačo.
Hkrati je dovolj, da se upoštevajo kazalniki minimalne plače v proizvodnih standardih, določenih v podjetju, in če jih ne upošteva, bo imel delodajalec možnost odpustiti delavca, ki se ne more spoprijeti s svojimi nalogami. Ali pa mnogi podjetniki vzpostavijo standarde plače na kos, ko se minimalna plača zaposlenim izplača v celoti, kosi pa veljajo za izdelke, ko standardi proizvodnje dosežejo raven minimalne plače.
Sicer pa je akordski sistem plačevanja, upoštevajoč zgoraj navedene vidike njegove ureditve, sprejemljiv za uporabo v gospodarstvu. Pravzaprav se akordne plače štejejo za vrsto tarifnih plač. To pomeni, da je vzpostavljen v skladu s priporočili in standardi nacionalnih referenčnih knjig za delavce. Določeni elementi in načela akordnega dela pa so lahko prisotni tudi v primeru uporabe netarifnega ali točkovnega sistema.
Ni nujno, da plačilo po komadu zagotavlja samo eno vrsto storitve ali proizvodnjo ene vrste blaga s strani zaposlenega. Podjetje lahko določi širok seznam tarifnih stopenj za različne možnosti blaga in storitev, tako glede na določene položaje kot brez njih.
Vrste akordnih plač
Sama akordna oblika nagrajevanja predvideva izplačilo plačila glede na obseg opravljenega dela oziroma proizvedenega blaga. Vendar pa ima veliko možnih oblik in vrst izvajanja, ki delodajalcu omogočajo čim večjo učinkovitost delovnih aktivnosti zaposlenih in doseganje optimalnih rezultatov poslovnih dejavnosti. Glavne vrste akordnih plač vključujejo naslednje oblike:
- Neposredno akordno plačilo ali enostavno akordno plačilo. Ta možnost za izračun plač zaposlenim je najpreprostejša in vključuje preprosto množenje števila enot proizvedenih izdelkov ali dejstev o opravljanju posamezne storitve z določenimi stopnjami. Ta način obračuna plač je računovodsko najenostavnejši in najbolj skladen z načeli klasične ekonomske teorije, omogoča poenostavitev morebitnih izračunov in trženjskih raziskav. Vendar pa ima v primerjavi z drugimi možnostmi akordnega plačila tudi številne pomanjkljivosti.
- Plačni sistem po delih.
Ta sistem predvideva možnost dodeljevanja bonusov zaposlenim za preseganje proizvodnih standardov, določenih v podjetju, pa tudi široko uporabo dodatnih orodij za motiviranje zaposlenih. V praksi je najpogostejši, saj dejansko večina organizacij v takšni ali drugačni obliki uporablja sistem bonusov in dodatnih prejemkov, na primer v obliki ob koncu leta. V tem primeru lahko sistem bonusov predvideva tako izplačilo bonusov v določenem odstotku zaslužka kot plačilo fiksnih zneskov ali zagotavljanje določenega blaga ali storitev v naravi.
Ta sistem je vrsta plačila po delih, ki se uporablja, kadar je treba opraviti določeno količino dela v določenem časovnem obdobju, vendar ni mogoče ali priporočljivo plačati za posamezna dejanja. Najpogosteje se uporablja v gradbeništvu ali popravilih, pa tudi pri izpolnjevanju nujnih naročil. Sistem nagrajevanja pavšalnega zneska pomeni tudi možnost uporabe mehanizmov nagrajevanja delavcev, ki je predviden predvsem za skrajšanje prvotno določenih rokov. - Delne plače. Njegovi mehanizmi predvidevajo kombinacijo tako urnega plačila ali drugega časovnega sistema plače kot mehanizma obračunavanja plače na kos. Najpogosteje je zagotovljeno, da se zaposlenim zagotovi določena raven zaslužka v času izpada ali ob prisotnosti širokega nabora delovnih obveznosti, vključno z izvajanjem določenih standardiziranih in merljivih dejanj ter delom, katerega narava ne pomeni možnosti izračuna vloženega truda in dela zaposlenega.
- Kosno-progresivni sistem. Ta sistem predvideva uporabo različnih tarif za opravljanje osnovnih delovnih nalog. Zlasti se pričakuje zvišanje kosnih postavk za opravljene storitve ali proizvedeno blago, če presega uveljavljene standarde proizvodnje. Povečanje je običajno nastavljeno na podvojitev stopnje. Takšen sistem ima lahko tudi regresivno plat - če proizvodni standardi niso v celoti upoštevani, se stopnja za posamezno dejanje lahko zniža, vendar le do meje minimalne plače glede na mesečni dohodek. Z vidika organizacijske učinkovitosti se tak sistem najbolj racionalno izkaže začasno - ko je treba izpolniti nujna naročila ali odpraviti negativne posledice morebitnih izrednih razmer v organizaciji.
- Posredni del. Ta sistem se uporablja v okviru zagotavljanja plač za zaposlene v oddelkih ali organizacijah, ki zagotavljajo različne povezane storitve in neposredno podpirajo dejavnosti proizvodnih enot. V tem primeru je zagotovljena odstotna povezava med učinkovitostjo določenih zaposlenih in učinkovitostjo oddelkov in oddelkov, ki jim služijo in so plačani po kosih.
Na splošno obstoječa paleta možnih oblik akordnih plač omogoča delodajalcu, da skrbno preuči obstoječi sistem za izračun plač za delavce in po potrebi poveča učinkovitost poslovnih dejavnosti. Hkrati ima delodajalec pravico spremeniti pogoje dela ali uporabiti mešane elemente plačila z uporabo določenih načel ene ali druge oblike plačil. Toda spremembe delovnih pogojev mora vedno spremljati skladnost z ustaljenimi postopkovnimi postopki.
Prav tako je dovoljeno razdeliti vrste in oblike plačila po številu udeležencev, ki se ocenjujejo. Tako je lahko plačilo po kosu individualno in se izračuna glede na prizadevanja vsakega posameznega zaposlenega.
Ali pa se lahko v nekaterih podjetjih načela plačila po delih nanašajo na financiranje neposrednih oddelkov in oddelkov, v okviru katerih lahko potekajo drugi mehanizmi za izračun in izračun plač.
Prednosti in slabosti akordne plače Koderski sistem plače ima, tako kot vsak drug, številne prednosti in slabosti.
Toda kljub zgoraj navedenim prednostim se obseg uporabe čistih mehanizmov plačil na akord v svetu vsako leto zmanjšuje. To je posledica širitve storitvenega sektorja, kjer je možnost učinkovitega ocenjevanja kvantitativnih kazalnikov precej nizka ali celo nična. Vpliva tudi dejstvo, da obstajajo določene kritične pomanjkljivosti samega sistema akordnega plačevanja. Očitne slabosti plačila po komadu vključujejo:
- Nizka stopnja timske aktivnosti. Delni sistem plače, ki se uporablja za vsakega posameznega zaposlenega, praktično ne spodbuja timskega dela - vsakega delavca v tem primeru zanima le doseganje visokih osebnih rezultatov. Delodajalec pa lahko to pomanjkljivost omili z metodami, kot so različni sistemi nagrajevanja, ali pa se zateče k uporabi sistema delne plače v zvezi s posameznimi oddelki, timi ali drugimi skupinami zaposlenih.
- Težave pri obračunavanju dela in vpliv dodatnih dejavnikov. Prvič, pri velikem obsegu proizvodnje ali dejavnosti podjetja kot celote obstaja potreba po učinkovitem sistemu za evidentiranje dela vsakega zaposlenega in njegovih oddelkov, kar v vsakem primeru zahteva mobilizacijo dodatnih virov. Poleg tega akordski sistem sam po sebi ne motivira delodajalca, da bi upošteval posredne dejavnike, ki vplivajo na učinkovitost zaposlenih, ki se lahko zmanjša zaradi različnih zunanjih in notranjih dejavnikov, kot so okvara opreme, vremenske razmere, nihanja na trgu in drugi možni vplivi. .
- Visoka fluktuacija osebja. Ker vsakega zaposlenega zanima predvsem lastna finančna blaginja v določenem časovnem obdobju, se poveča fluktuacija kadrov, saj zaposleni nimajo motivacije za dolgoročno delo. Uvedba kompleksnejšega tarifnega sistema z dodatnimi dodatki za delovno dobo, ki veljajo za akordne tarife, bi lahko delno nadomestila to pomanjkljivost.
- Tveganja obdelave. V majhnih podjetjih lahko sistem plače po delih privede do situacij, ki povzročajo prekomerno delo - ko količine proizvedenega blaga in redkeje opravljenih storitev organizacija na koncu nima možnosti prodati in vodi do resničnega povečanja v dobičku, ampak nasprotno - povečati izgube zaradi potrebe po plačilu dejanskega dela delavcev.
- Zmanjšana kakovost izdelkov in večja obraba opreme. Kosne delavce zanima predvsem povečevanje lastnih merljivih kvantitativnih kazalcev, ne pa kakovosti izdelkov. Uvedba visokokakovostnega nadzora lahko pomaga odpraviti to pomanjkljivost, vendar se lahko stroški njegovega izvajanja in vključevanja na koncu izkažejo za višje od upravičenih ekonomskih koristi akordskega sistema kot celote. Prav tako je pri akordnem sistemu plačevanja stalno višja amortizacija proizvodnih sredstev zaradi njihovega povečanega in pogosto malomarnega delovanja. Ta dejavnik je mogoče izravnati pri delnem delu z uporabo lastne opreme, ki pa je ni mogoče uporabiti v mnogih vrstah proizvodnje.
- Neuporabnost na določenih področjih dejavnosti. Medtem ko se standardni plačni ali časovni plačilni sistemi lahko uporabljajo na skoraj vseh področjih dejavnosti - tako v proizvodnji kot pri opravljanju storitev, dela številnih delovnih mest ni mogoče učinkovito nadzorovati in zagotoviti plačila storitev po delih. Na primer, plačilo po kosu za delo strokovnjakov za popravila s polnim delovnim časom jih dejansko motivira k sabotaži, da bi opravili več popravil in s tem povečali plače. Skoraj nemogoče je kvantificirati delovno učinkovitost na primer tržnika ali finančnega analitika z orodji akordskega plačevanja, pa tudi če takšna možnost obstaja, bo objektivnost pozitivnega vpliva akordskega plačevanja minimalna.
- Nestabilnost. Kljub visoki stopnji motiviranosti delavcev lahko akordne plače tudi zmanjšajo njihovo uspešnost, pa tudi povečajo stopnjo psihološkega neugodja delavcev, kar lahko na koncu vpliva na splošno učinkovitost njihovih delovnih aktivnosti. Tako delavci s akordnimi plačami morda ne posvečajo ustrezne pozornosti počitku in upoštevanju varnostnih standardov, poskušajo dobiti čim več dohodka. Poleg tega bo prišlo do pomanjkanja stabilnosti pri njihovem delu, kar bo povečalo tudi stopnjo nelagodja.
Ob upoštevanju seznama zgornjih prednosti in slabosti bi moral biti delodajalec pozoren na zamisel o uporabi sistema zaslužka na del. V mnogih situacijah bo njegova uporaba ekonomsko koristna, v drugih pa lahko povzroči le nepotrebne stroške in zaplet poslovnega procesa. Enako velja za delavce - zanje morda ni vedno koristno uporabljati akordne plače.
Vendar pa je večino tveganj in negativnih dejavnikov, če je potrebno, mogoče ublažiti z uporabo mešanih metod. Da bi najbolje razumeli razloge za uporabo takih mehanizmov, lahko navedemo primere poklicev, kjer je lahko akordno plačevanje učinkovito. To so poklici, kot so:
- Zaposleni v proizvodni delavnici katerega koli podjetja.
- Zaposleni v klicnem centru ali prodajni svetovalec.
- Builder, ob upoštevanju uporabe učinkovite oblike plačila po kosu, na primer pavšalnega zneska.
Poklici, pri katerih bodo akordne plače pokazale nič ali negativno učinkovitost, so lahko naslednje:
- Področje storitev za stranke in korporativnih odnosov.
- Logistični oddelki.
- Storitve varovanja in čuvaja.
Kako vzpostaviti delni sistem plače v podjetju
Ko razmišljate o uporabi tega mehanizma obračunavanja plač, morate razumeti, da delo na akord ni vedno najboljša izbira za podjetje. Če pa predhodna ocena tega sistema dokaže njegovo učinkovitost, je treba njegovo izvajanje začeti z vzpostavitvijo ustreznega tarifnega načrta in razvojem metodologije za izračun in obračunavanje opravljenega dela. Zapisani morajo biti v notranjih lokalnih predpisih podjetja in imeti tudi določen odraz v kolektivni pogodbi o delu, če obstaja.
Poleg tega mora biti v pogodbi o zaposlitvi, sklenjeni neposredno z njim, prisotna tudi navedba uporabe akordnih plač v zvezi z zaposlenim. Zaposleni mora poznati postopek za izračun plač in metode njihovega izplačevanja. Hkrati ni nujno, da je v prvotni pogodbi o zaposlitvi dejstvo uporabe sistema akordov - delodajalec lahko spremeni organizacijsko strukturo dela zaposlenih v lokalnih predpisih, ki jih je o tem predhodno obvestil in naknadno sklenil ustrezne dodatne sporazumov k pogodbam o zaposlitvi.
Informacije o delni naravi plače bi morale biti prisotne ne le v internih predpisih ali pogodbah, temveč tudi v prostih delovnih mestih - če manjkajo, bodo imeli prosilci pravico, da se za zaščito svojih pravic obrnejo na inšpektorat za delo, tožilstvo ali sodišče. v primeru zavrnitve zaposlitve.
Plačilo je denarna nagrada, ki je del stroškov izdelka, ki ga izdela zaposleni. Naročilo za izdelavo izdelkov daje delodajalec.
Obstaja več oblik plačila za delo, ena od njih je sistem plačila po kosih, ki pa vključuje več vrst, od katerih je za vsako značilne svoje značilnosti izračuna plače. Članek predstavlja potrebne formule in primere.
Kosovni plačilni sistem je oblika denarnega plačila, katerega višina odvisno od števila izdelanih enot izdelka oziroma obsega dela(storitve), ki jih delavec opravlja, ter pogoje dela. Ta sistem velja za.
Kosi sistem dela je priporočljivo uporabljati pri izračunu plač osebja ob upoštevanju:
- očitna priložnost za povečanje količine izdelka, ki ga proizvede zaposleni v obstoječih tehničnih proizvodnih pogojih;
- prisotnost kvantitativnega kazalnika produktivnosti ali opravljenega dela;
- racionalna raba energije, materialov in drugih virov.
Kako se razlikuje od časovne oblike?
Pri akordni obliki plačila se vzpostavi neposredna povezava med denarnim plačilom in samim rezultatom dela. Z najmanjšim zmanjšanjem intenzivnosti delovnega procesa se višina zaslužka zmanjša. V takih pogojih delodajalcu ni treba kontrolirati porabljenega delovnega časa.
Na primer, oceniti kakovost računovodskega poročila, ki ga pripravi računovodja, je precej težko. Ali pa prijazen odnos administratorja do gostov v hotelu.
V takšnih primerih so zaposleni plačani po časovni osnovi. To daje zaposlenemu zagotovilo, da bodo njegova sposobnost za spretno opravljanje dela in osebne lastnosti, ki so bile prvotno upoštevane v pogodbi o zaposlitvi, plačane za opravljeni čas.
Priporočljivo je, da uporabite plačilo po kosu v situacijah, ko je cilj delovnega procesa kvantitativni kazalniki opravljenega dela. Časovno – ko je potrebno plačati organizacijsko, ustvarjalno ali raziskovalno delo.
Katere vrste in sorte obstajajo?
Na akordno obliko plačila vključuje 5 vrst:
Z neposrednim delom V tem sistemu je zaslužek delavca sorazmeren z opravljenim delom.
Z dodatkom na akord Zaposlenemu se izplača denarno plačilo, določeno s cenami za proizvedeni izdelek, ki se dopolnjuje z dodatkom za kvantitativne in kvalitativne kazalnike. Predpisi o bonusih običajno navajajo 2-3 razloge za bonuse. Eden od njih je glavni, ki označuje kvantitativne kazalnike proizvodnje, ostali so dodatni, ob upoštevanju kakovosti izdelanega izdelka.
S akordom-progresivno V sistemu se plače zaposlenega obračunavajo v mejah izpolnjevanja standardov z neposrednimi kosnimi postavkami. In če so začetni standardi preseženi, se cene zvišajo. Posledično obstaja diferenciacija kosovnih postavk, ki je neposredno odvisna od stopnje preseganja standardov.
Pri uporabi tega sistema rast dohodka zaposlenih bistveno prehiteva rast učinkovitosti delovnega procesa, zato se uporablja izjemno redko, najpogosteje na določenih področjih podjetja, kjer iz nekega razloga delovni načrt ni bil izpolnjen. .
S posrednim delom Sistem obračunava plače za pomožne delavce, katerih zadolžitve ne vključujejo proizvodnje izdelkov, temveč pomoč pri njihovi proizvodnji. Med te delavce spadajo serviserji in nastavljalci opreme, žerjavisti in drugi delavci v prometu. Plača pomožnega osebja je odvisna od kvantitativnih kazalnikov kosovnih delavcev.
Akord Sistem vključuje ocenjevanje več različnih opravljenih del z rokom za izvedbo.
Kako izračunati plače zaposlenih - formule
Plača z neposrednim delom Plačni sistem se izračuna na naslednji način:
Plača= Kpr. × Sd.rast., kjer:
- ZP - plača;
- Kpr. - količino izdelanega izdelka;
- Sd.rast. - postavka na enoto izdelka.
Plača z dodatkom na akord
Plača= Kpr. × Sd.rast. + Kpr. × Sd.rast. ×%, kjer:
- % - bonus.
Po akordno-progresivnem sistemu se plače zaračunavajo posebej za proizvedeni izdelek v okviru norme in ločeno za proizvedene izdelke nad normo po povečani stopnji.
Plača po posrednem akordu sistem se izračuna po formuli:
Plača= SD.rast./SKTU × KTUk.r., kjer:
- SKTU - vsota KTU (koeficient delovne udeležbe) za vse ekipe delavcev;
- KTUk.r. - KTU določenega delavca.
Preberite tudi o obračunu plač po akordnem sistemu.
Primeri izračuna plač
Ravna oblika
Podjetje je namestilo cena za obdelavo enega dela je 10 rubljev, za sestavljanje enega stroja - 400 rubljev.
Julija je zaposleni obdelal 4000 delov in sestavil 35 strojev.
4000 × 10 + 35 × 400 = 5400 0 rub.
Kos-bonus
Podjetje je namestilo Cena za obdelavo enega dela je 10 rubljev. Pod pogojem, da je izdelek izdelan brez napak, je delavec upravičen do 15 % dodatka.
Maja je specialist izdelal 1000 delov brez napak.
Izračunajmo njegovo plačo:
1000 × 10 + 1000 × 10 × 15 % = 11500 rubljev.
Piece-progressive
Podjetje je namestilo skit za obdelavo enega dela 10 rubljev. Stopnja proizvodnje je 2000 enot / mesec. Cena nad normo - 13 rubljev.
Specialist je februarja obdelal 4000 delov. 4000 – 2000 = 2000 delov je bilo preseženo normo.
Izračunajmo njegovo plačo:
2000 × 10 + 2000 × 13 = 46000 RUR b.
Delo po kosu-posredno
Podjetje je ustvarilo ekipa 6 ljudi: 1 delovodja, 1 pomočnik delovodje in 4 delavci. Stroški dela, zagotovljenega ekipi, znašajo 350.000 rubljev. KTU so nameščeni na naslednji način:
- delovodja - 1,4;
- pomočnik delovodja - 1,2;
- delavci - 1.1.
Izračunajmo plačo vsakega specialista =SKTU = 1,4 × 1 oseba. + 1,2 × 1 oseba + 1,1 × 4 osebe = 7.
Delovodjeva plača bo =350.000 ÷ 7 × 1,4 = 70.000 rub.
Plača za pomočnika delovodja =350.000 ÷ 7 × 1,2 = 60.000 rub.
Plača vsakega delavca =350000 ÷ 7 × 1,1 = 55000 RUR b.
Kako to zapisati v pogodbo o zaposlitvi?
Vsak plačilni sistem mora biti naveden v pogodbi o zaposlitvi.
Navesti mora, kakšno bo plačilo za dela proste dneve (in sicer praznike), določene cene, zneske plač, bonuse, cene za izdelavo vsake enote izdelka ali opravljanje storitev. Dejstvo, da bo delavec delal po kosih in da bo plačilo obračunano po kosih, mora biti navedeno v pogodbi o zaposlitvi.
Kako to navesti v kadrovski tabeli?
V kadrovski tabeli v stolpec »Tarifna stopnja« morate vnesti da bo delavec plačan po akordu.
Prav tako je treba navesti, kaj točno bo zaposleni prejel - odstotek ali fiksni znesek.
Pogoji uporabe
Uporablja se kosovna oblika nagrajevanja pod pogojem, da lahko podjetje izrazi rezultat dela v kateri koli merski enoti: kos, kilogram, liter, meter itd. Cena je določena na mersko enoto.
Kosne plače razširjena v industriji, gradbeništvu, prometu in komunikacijah, potrošniških storitvah, kjer so bili razviti standardi za stroške dela in plače po vrsti dela in je mogoče natančno izračunati obseg proizvedenih izdelkov in opravljenih storitev. Tak sistem plačevanja vzpostavlja neposredno povezavo med plačami in končnimi rezultati proizvodnje ter spodbuja učinkovito uporabo delovnih in finančnih virov.
Plačilo na kos se praviloma uporablja na delovnih mestih z visokim deležem fizičnega dela, kjer je delo mogoče racionalizirati (časovne in delovne standarde je mogoče določiti dovolj natančno). Dobro uveljavljena racionalizacija in natančno obračunavanje proizvodnje ter nadzor nad kakovostjo izdelkov so najpomembnejši pogoji za uporabo akordnih plač.
Glavni dokument za načrtovanje, obračunavanje in nagrajevanje delavcev (tima, enote, delavca) je kosovna obleka. Vsebuje seznam, sestavo in rok za dokončanje dela z navedbo proizvodnih pogojev, celotnega in dejanskega obsega opravljenega dela, časovnih standardov in cen na enoto dela ter njihov celoten obseg. Na hrbtni strani kosovnega naloga je časovnica opravljenih ur. Delovni nalog sestavi delovodja s sodelovanjem standardista in ga izda delavcem pred začetkom dela. Po opravljenem in prevzemu dela se akordni nalog zapre, v njem se obračuna normirani čas in višina plače. Nato se akord odda v računovodstvo za obračun plač.
Vrste akordnih plač so neposredno individualno akordno delo, akordno-bonusno, akordno progresivno, kolektivno (brigadno) akordno delo, posredno akordno delo in akordno delo.
pri neposredne individualne akordne plače plača delavca ( 3 ) je neposredno odvisna od števila proizvedenih izdelkov ali izvedenih operacij in se določi po formuli:
kje R- kos na enoto izdelka ali dela, UAH; Npr.f.- dejansko količino proizvedenih izdelkov ali opravljenega dela v določenem obdobju.
R) se izračuna po formuli:oz 
,
kje sv- tarifna stopnja na kategorijo na izmeno, UAH; TV- stopnja proizvodnje, enote; St.h.- urna tarifna postavka, UAH; Nv.r.- standardni čas, ure
Kos se določi na podlagi tarifne stopnje dela in ne na podlagi tarifne stopnje kategorije, ki je dodeljena delavcu.
pri akordno-bonitetne plače zaslužek delavca ( WHSD) po osnovnih kosnih postavkah, dopolnjenih s posebnimi bonusi; lahko se izračuna po formuli:
,
kje Kp.r.- bonusni koeficient za kakovostno opravljanje izmenskih nalog, %.
Velikost bonusa je običajno določena kot odstotek zaslužka, določenega po kosih, odvisno od značilnosti proizvodnje in narave opravljenega dela. Bonusi povečujejo interes delavca za izboljšanje kvantitativnih in kakovostnih kazalnikov proizvodnje.
V zadnjih letih je vedno več delavcev plačanih po akordsko-bonitetnem sistemu. Razlikovati posameznika in kolektivno akordno-bonitetne plače.
se običajno uvaja na kritičnih področjih, ki so »ozko grlo«, s posebno potrebo po materialnih spodbudah za delavce za povečanje proizvodnje. Po tem sistemu se zaslužek delavca za izpolnjevanje proizvodnih norm določa kot pri neposrednem plačilu na akord. Če je določena norma presežena, se doplačila k osnovni kosi postopoma povečujejo. Progresivna dodatna plačila se dodelijo glede na rezultate mesečnega dela. Pri obračunu plač se upoštevajo le visokokakovostni izdelki.
S akordno-progresivnimi plačami, plače ( Zsd.prog.) se izračuna po formuli:
kje Ku- koeficient povečanja kosovne stopnje, ko so presežene izmenske naloge, %; Np.p.- načrtovani rezultat (izmenska naloga), enot.
Izračun progresivnega plačila po kosu je zapleten in zahteva veliko računskega dela. Slabost tega sistema je, da delavčev zaslužek raste hitreje kot produktivnost dela.
Trenutno je le malo delavcev plačanih po tem sistemu.
V zadnjem času se pogosto uporablja kolektivne akordne (timske) plače, v določenih panogah (premogovništvo, rudarstvo, gozdarstvo) pa je postala glavna. Na primer, v metalurških obratih je večina delavcev v glavnih proizvodnih oddelkih plačana po tem sistemu. Razširitev uporabe te oblike nagrajevanja je povezana z razvojem mehanizacije proizvodnih procesov, uvajanjem najnovejših sodobnih agregatov in strojev ter razvojem tekoče proizvodnje. V tem primeru se plača vsakega posameznega zaposlenega izračuna ob upoštevanju količine končnih izdelkov (dela), ki jih proizvede ekipa; število opravljenih ur posameznega delavca; njegove kvalifikacije.
Glavna prednost kolektivne akordne plače je v tem, da vse delavce v kolektivu zanima za končne rezultate dela, prispeva k razvoju njihovega občutka kolektivne odgovornosti za dodeljeno delo in medsebojne pomoči pri delu.
Posredne akordne plače uporabljajo predvsem za plačilo pomožnih delavcev. V tem sistemu je višina plače delavca odvisna od proizvodnje na proizvodnem mestu, ki ga opravlja.
V premogovništvu se posredne akordne plače uporabljajo za delavce, v metalurgiji - za dežurne mehanike, ki servisirajo metalurške enote, v strojništvu - za serviserje, v tekstilni industriji - za nakladalce bobnov votka, tračne delavce in druge delavce.
Delež delavcev, plačanih po tem sistemu, je relativno majhen.
Akordno plačilo je logično nadaljevanje direktnega akordnega sistema glede na povečane vrste dela (na primer izdelava izdelka v industriji, sklop del ali del objekta v gradbeništvu). Ta sistem je najbolj učinkovit pri brigadni obliki organizacije dela. Za vsa dela je določena cena dela, ki določa rok za njegovo dokončanje (včasih brez omejitve trajanja delovnega dne).
Za nekatere skupine delavcev se uvaja pavšalno plačilo zaradi povečanja njihovega materialnega interesa za povečanje produktivnosti dela in skrajševanja časa opravljenega dela. Višina pavšalnega plačila se določi na podlagi trenutnih standardov časa (proizvodnje) in cen, v odsotnosti pa v skladu s standardi in cenami za podobno delo. Glavni dokument pri načrtovanju in obračunavanju plač je kosovni delovni nalog, ki je podoben kosovnemu delovnemu nalogu, regulativni okvir pa sestavljajo obračuni stroškov dela in plače za povečano vrsto dela. Dodatek se lahko obračuna za znesek zaslužka na podlagi dela, ki ne sme presegati najvišjega zneska, določenega za to vrsto dela v Pravilniku o nagradah za delavce podjetja. Velikost bonusa se določi glede na skrajšanje roka za dokončanje akordne naloge.
Plače (vključno z bonusi) se razdelijo med delavce sorazmerno z opravljenim časom v skladu z dodeljenimi vrstami.
Napake (napake), ki nastanejo pri opravljanju kosovnega dela, delavci odpravijo brez dodatnega plačila.
Učinkovitost akordnega sistema je določena z zmanjšanjem obsega dela postavljavcev standardov pri sestavljanju in zaključevanju delovnih nalogov, poenostavitvijo funkcij vodje, ki ekipi izda opravljeno količino dela in sprejme skoraj dokončano. izdelkov, pa tudi zmanjšanje porabe časa računovodij in ekonomistov. Poleg tega sistem akordov podpira kolektivizem v ekipi, pomaga zmanjšati proizvodne stroške in prihraniti materialne in energetske vire.
Prednost akordnega plačila obstaja neposredna povezava med uspešnostjo in višino prejemkov. Za organizacijo uporaba tega sistema pomeni, da ena najpomembnejših komponent njenih stroškov - stroški dela - postanejo spremenljiva vrednost, torej se spreminjajo glede na obseg proizvodnje, kar zmanjšuje stopnjo finančnega tveganja.
Kosirna oblika plačila spodbuja zaposlenega k povečanju obsega izdelkov, ki jih proizvede. Če je podjetje v tem interesu, so akordne plače najboljše sredstvo za dosego tega cilja. Poleg tega je ta način plačila razumljiv zaposlenim in ga ti cenijo zaradi objektivnosti.
Hkrati ima sistem dela, kljub svoji zunanji preprostosti in privlačnosti pomanjkljivosti.
Kot kaže zgodovina razvoja industrijske proizvodnje, sta kakovost in plačilo na kos praktično nezdružljiva. Ko delavec začne prejemati nadomestilo na enoto proizvodnje, se osredotoči samo na količino. Za doseganje zahtevane ravni kakovosti mora vodstvo oblikovati oddelke tehničnega nadzora, kar bistveno poveča stroške, vendar praviloma ne doseže cilja.
Uporaba akordnega dela pogosto vodi v napeto situacijo v organizaciji, saj akordni delavci močno pritiskajo na mojstre in mojstre, ki sodelujejo pri prevzemu izdelanih izdelkov. Zato je akordni sistem drag, saj vsebuje dodatne neposredne in posredne stroške.
Znani so primeri namernega omejevanja produktivnosti dela s strani akordnih delavcev, ki iščejo višje cene.
Poleg tega sistem delavca povezuje zaslužek zaposlenega izključno z njegovimi individualnimi rezultati, delo enote in organizacije kot celote pa pušča brez pozornosti, kar negativno vpliva na kolektivno motivacijo in skupinsko delo.
Področje uporabe akordnih plač je omejeno na vrste dejavnosti, v katerih oseba dela samostojno in proizvaja homogene izdelke. V sodobni visokomehanizirani proizvodnji, ki uporablja intelektualno in ne fizično delo, je takih področij zelo malo.