Hiter razvoj trga je privedel do pojava številnih prej neznanih poklicev. Poseben poudarek pri delu mnogih podjetij so postale metode upravljanja, ki vplivajo na vsa področja dejavnosti. Glede na dodeljene funkcije lahko tak uslužbenec opravlja različne naloge. Na primer nadzor in organizacija prodaje ali finančno upravljanje.
Gospodarski odnosi vključujejo upravljanje kapitala in drugih sredstev podjetja. Konsolidacija poslovanja je privedla do povpraševanja po strokovnjakih, ki znajo strokovno voditi finančne posle in jih pravilno računovoditi.
Finančni menedžer je menedžer, ki hkrati združuje računovodjo in strokovnjaka, ki pozna razmere na trgu. Zagotavlja, da je učinkovitost njihove uporabe še večja, cilji podjetja pa doseženi v najkrajšem možnem času.
Finančni direktor - oseba, ki je odgovorna direktorju financ
Ta položaj vključuje opravljanje več funkcij. Prvič, to je doseganje ravnotežja med materialnimi in finančnimi viri v procesu obrata kapitala. Drugič, to je distribucijska funkcija, ki pomeni pravilno usmeritev denarnih tokov. To je tudi ustvarjanje skladov in pravilna uporaba njihovih sredstev. Zadnja funkcija je nadzor nad vsemi finančnimi viri in primerjava prejetega dobička s pričakovanim rezultatom.
Glavna naloga finančnega menedžerja je pridobiti največji dobiček z minimalnimi proizvodnimi stroški. Izvesti mora tudi prestrukturiranje za zagotovitev primernega razmerja.
Pristojnosti finančnega menedžerja vključujejo iskanje virov iz povezanih dejavnosti, od prodaje neuporabljenih vrst premoženja, dolgoročnih naložb in osnovnih sredstev.
Treba ga je revidirati glede na tržne razmere, da se povečajo prihodki od prodaje. Med njegovimi nalogami je tudi izboljšanje finančnih odnosov s hčerinskimi družbami.
Če je podjetje veliko, potem ima zaposleno skupino ljudi, ki se ukvarjajo z začetno nalogo, ki jo opravlja finančni direktor, je zgraditi organizacijsko strukturo, ki omogoča učinkovito distribucijo in nadzor sredstev.
Dolžan je ugotoviti velikost potrebe podjetja po finančnih injekcijah. Spodbuja se iskanje alternativnih virov financiranja in njihov razvoj za dosego končnega rezultata.
Finančnik se mora vedno zavedati trenutne situacije na trgu. Nadzoruje nihanja ponudbe in povpraševanja ter ravni cen.
Zato mora biti oseba, ki se prijavlja na to delovno mesto, družabna, ekonomsko izobražena, vedoželjna in stremeča k samoizpopolnjevanju. Odlično mora razumeti strukturo trga in financ. Od njegovega dela sta odvisna blaginja in blaginja vsakega podjetja.
"Finančno upravljanje", 16. 2. 2010
Oddelek 1 "Bistvo in organizacija finančnega upravljanja v podjetju"
1. Finančno upravljanje je. . . .
1. upravljanje javnih financ
2. upravljanje finančnih tokov gospodarske organizacije v tržnem gospodarstvu +
3. vodenje finančnih tokov neprofitne organizacije +
2. Katere funkcije opravljajo finance organizacij?
1. razmnoževanje, nadzor, distribucija.
2. nadzor, računovodstvo
3. distribucija, nadzor +
3. Kdo oblikuje finančno politiko organizacije?
1. glavni računovodja organizacije
2. finančni vodja +
3. vodja gospodarskega subjekta
4. Glavni cilj finančnega upravljanja je. . .
1. razvoj finančne strategije organizacije
2. rast dividend organizacije
3. maksimiranje tržne vrednosti organizacije +
5. Predmeti finančnega upravljanja so. . .
1. finančni viri, nekratkoročna sredstva, plače ključnih zaposlenih
2. donosnost proizvoda, produktivnost kapitala, likvidnost organizacije
3. finančni viri, finančni odnosi, denarni tokovi +
6. Kaj je kontrolni podsistem finančnega upravljanja?
1. direkcija gospodarske organizacije
2. finančna služba in računovodstvo +
3. marketinška služba organizacije
7. Glavne delovne obveznosti finančnega poslovodstva vključujejo. . .
1. upravljanje vrednostnih papirjev, zalog in dolžniškega kapitala +
2. upravljanje likvidnosti, organizacija odnosov z upniki +
3. obvladovanje finančnih tveganj, davčno načrtovanje, razvoj strategije razvoja organizacije
8. Osnovni koncepti finančnega managementa vključujejo koncepte. . .
1. dvojni vnos
2. kompromis med donosnostjo in tveganjem +
3. prenos pooblastil
9. Primarni vrednostni papirji vključujejo: . .
3. naprej
10. Sekundarni vrednostni papirji vključujejo: . .
1. obveznice
2. računi
3. terminske pogodbe +
11. »Zlato pravilo« finančnega upravljanja je naslednje. . .
1. rubelj danes je vreden več kot rubelj jutri +
2. dohodek se poveča, ko se tveganje zmanjša
3. večja kot je plačilna sposobnost, manjša je likvidnost
12. Enotna plačila ali prejemki sredstev v rednih intervalih z uporabo iste obrestne mere so. . . .
1. renta +
2. diskontiranje
13. Če se na koncu obdobja izvedejo enakomerna plačila podjetja, se tak tok imenuje. . .
1. prenumerando
2. trajnost
3. postnumerando +
14. Izpeljani vrednostni papirji vključujejo: . .
1. delnice družbe
2. možnosti +
3. obveznice
15. Lahko se razvrsti kot finančni trg. . .
1. trg dela
2. kapitalski trg +
3. industrijski proizvodni trg
16. Organizacija mobilizira svoja sredstva za. . .
1. zavarovalniški trg
2. trg komunikacijskih storitev
3. borza +
17. Organizacija pritegne kratkoročna posojila za. . .
1. kapitalski trg
2. zavarovalniški trg
3. denarni trg +
18. Od naštetih virov informacij za finančnega menedžerja sodijo zunanji. . .
1. bilanca stanja
2. napoved družbenoekonomskega razvoja panoge +
3. izkaz denarnih tokov
19. Med naštete vire informacij sodijo interni: . .
1. stopnja inflacije
2. izkaz poslovnega izida +
3. podatke iz statistične zbirke
20. Zunanji uporabniki informacij so. . .
1. vlagatelji +
2. finančni vodja organizacije
3. glavni računovodja organizacije
21. Osnova informacijske podpore finančnemu poslovanju je. . .
1. računovodska politika organizacije
2. bilanca +
3. izkaz poslovnega izida +
22. Finančni mehanizem je skupek:
1. oblike organiziranja finančnih odnosov, metode oblikovanja in uporabe finančnih sredstev, ki jih uporablja podjetje +
2. načine in metode finančnih poravnav med podjetji
3. načine in metode finančnih poravnav med podjetji in državo
23. Finančne taktike podjetja so:
1. reševanje problemov na določeni stopnji razvoja podjetja +
2. določitev dolgoročne usmeritve na področju financ podjetij, reševanje problemov velikega obsega
3. razvoj bistveno novih oblik in metod prerazporeditve sredstev podjetij
24. Finančno upravljanje je:
1. znanstvena smer v makroekonomiji
2. veda o upravljanju javnih financ
3. praktične aktivnosti za upravljanje denarnih tokov podjetja
4. finančno vodenje poslovnega subjekta +
5. akademska disciplina, ki proučuje osnove računovodstva in analize
25. Sestavni deli finančnega mehanizma:
1. finančne metode, finančni vzvod, sistem finančne poravnave
2. finančne metode, finančni vzvodi, pravna, regulativna in informacijska podpora
3. finančne metode, finančni vzvodi, sistem finančne poravnave, informacijska podpora +
26. Finančni upravljavci bi morali delovati predvsem v interesu:
1. delavcev in uslužbencev
2. upniki
3. državni organi
4. strateški vlagatelji
5. lastniki (delničarji) +
6. kupci in kupci
Oddelek 2 "Finančna analiza in načrtovanje"
1. Kazalniki prometa označujejo. . . .
1. plačilna sposobnost
2. poslovna dejavnost +
3. stabilnost trga
2. Kazalnik donosnosti sredstev se uporablja kot značilnost:
1. donosnost vlaganja kapitala v premoženje organizacije +
2. tekoča likvidnost
3. struktura kapitala
3. Kazalniki za ocenjevanje poslovne aktivnosti so: . .
1. obrat obratnih sredstev +
2. razmerje pokritosti
3. koeficient avtonomije
4. Koeficient obračanja zalog surovin in materiala je opredeljen kot koeficient. . .
1. obseg zalog surovin in materiala v obdobju do dobička od prodaje
2. obseg zalog surovin in materiala v obdobju v obseg prodaje v obdobju
3. stroški porabljenega materiala na povprečni znesek zalog surovin in materiala +
5. Od navedenih sestavin obratnih sredstev najmanj likvidna. . . .
1. proizvodne zaloge +
2. terjatve
3. kratkoročne finančne naložbe
4. odloženi stroški
6. Količnik absolutne likvidnosti kaže. . . .
1. kolikšen del vseh obveznosti lahko organizacija poplača v bližnji prihodnosti
2. kolikšen del kratkoročnih obveznosti organizacije je mogoče poplačati v bližnji prihodnosti +
3. kolikšen del dolgoročnih obveznosti organizacije je mogoče poplačati v bližnji prihodnosti
7. Količnik kritične likvidnosti kaže. . .
1. kolikšen del dolgoročnih obveznosti lahko organizacija poplača z mobilizacijo popolnoma likvidnih in hitro unovčljivih sredstev
2. kolikšen del kratkoročnih obveznosti lahko organizacija poplača z mobilizacijo popolnoma likvidnih in hitro unovčljivih sredstev +
3. kolikšen del kratkoročnih obveznosti organizacije je mogoče poplačati z mobilizacijo vseh obratnih sredstev.
8. Prikazuje trenutno razmerje. . . .
1. kolikšen del lastniškega kapitala lahko organizacija pokrije z mobilizacijo obratnih sredstev
2. kolikšen del dolgoročnih obveznosti lahko organizacija poplača z mobilizacijo popolnoma likvidnih in hitro unovčljivih sredstev
3. kolikšen del kratkoročnih obveznosti lahko organizacija poplača z mobilizacijo vseh obratnih sredstev +
9. Če viri sredstev podjetja predstavljajo 60% lastnega kapitala, potem je to dovolj zgovorno. . .
1. o dokaj visoki stopnji neodvisnosti +
2. o odvajanju pomembnega deleža sredstev organizacije iz neposrednega prometa
3. o krepitvi materialne in tehnične baze organizacije
10. Koeficient obračanja obveznosti kaže priložnost. . . .
1. povečanje komercialnih kreditov +
2. zmanjšanje komercialnega kredita
3. racionalno uporabo vseh vrst komercialnih kreditov
11. Finančni načrt pomeni. . .
1. predračun stroškov za izdelavo
2. planski dokument, ki odraža stroške proizvodnje in prodaje proizvodov
3. planski dokument, ki odraža prejem in porabo sredstev organizacije +
12. Naloga finančnega načrtovanja je. . . .
1. razvoj finančne politike organizacije
2. zagotavljanje potrebnih finančnih sredstev za vse vrste dejavnosti organizacije +
3. razvoj računovodske politike organizacije
13. Postopek izdelave finančnih načrtov je sestavljen iz: . . .
1. analiza finančnih kazalcev preteklega obdobja, izdelava napovednih dokumentov, izdelava operativnega finančnega načrta +
2. ugotavljanje donosnosti proizvedenih proizvodov
3. izračun učinkovitosti investicijskega projekta
14. Sestava finančnega dela poslovnega načrta se začne z razvojem napovedi. . .
1. obseg proizvodnje
2. obseg prodaje +
3. denarni tok
15. Ob povečanju naravnega obsega prodaje in drugih nespremenjenih pogojih se delež variabilnih stroškov v sestavi prihodkov od prodaje:
1. zmanjša
2. se ne spreminja
3. poveča +
16. Kazalniki likvidnosti kažejo. . . .
1. stopnja donosnosti glavnih dejavnosti
2. sposobnost pokrivanja svojih tekočih obveznosti z kratkoročnimi sredstvi +
3. podjetje ima tekoče dolgove
17. Najvišjo stopnjo poslovnega tveganja imajo podjetja, ki imajo. . . . . . .
1. enaki deleži stalnih in variabilnih stroškov
2. velik delež stalnih stroškov +
3. visoka raven variabilnih stroškov
19. Pri optimizaciji asortimana se osredotočite na izbiro izdelkov str. . . . . .
1. največji delež v strukturi prodaje +
2. minimalna vrednost skupnih stroškov na enoto
3. najvišje vrednosti razmerja "mejni dobiček / prihodek".
20. Z dodatno proizvodnjo in prodajo več vrst izdelkov je izjemno nizka cena le-teh izenačena. . . . . . . . na izdelek
1. polni stroški
2. vsota stalnih, variabilnih stroškov in dobička
3. mejni stroški (variabilni stroški) +
21. S povečanjem obsega prodaje od prodaje, stalni stroški:
1. povečanje
2. ne spreminjaj +
3. zmanjšanje
22. Mejni dobiček je. . . . . . .
1. dobiček po davkih
2. prihodki minus neposredni stroški
3. bruto dobiček pred davki in obrestmi
4. prihodki minus variabilni stroški +
23. Kritični obseg prodaje ob prisotnosti izgub iz prodaje. . . . . . . . . . . . . . dejanski prihodek od prodaje
24. Delitev stroškov podjetja na stalne in spremenljive se izvaja z namenom:
1. določitev višine dohodka, potrebnega za enostavno reprodukcijo
2. določitev proizvodnih in skupnih stroškov
3. načrtovanje dobička in donosnosti +
4. določitev minimalnega zahtevanega obsega prodaje za prelomno dejavnost +
25. Meri skupni učinek operativnega in finančnega vzvoda. . . . . .
1. naložbena privlačnost podjetja
2. merilo celotnega tveganja podjetja +
3. konkurenčni položaj podjetja
4. stopnja finančne stabilnosti podjetja
26. Stalni stroški kot del prihodkov od prodaje so stroški, katerih višina ni odvisna od:
1. plače vodstvenega osebja
2. amortizacijsko politiko podjetja
3. naravni obseg prodanih izdelkov +
27. Koncept "praga donosnosti" (kritična točka, točka preloma) odraža:
1. razmerje med dobičkom od prodaje in prihodkom od prodaje (brez davkov)
2. prihodki od prodaje, pri katerih podjetje nima niti izgube niti dobička +
3. najmanjši zahtevani obseg prihodkov za povračilo stalnih stroškov proizvodnje in prodaje proizvodov
4. razmerje med prejetim dobičkom in proizvodnimi stroški
5. čisti dobiček podjetja v denarju, potreben za razširjeno reprodukcijo
28. S povečanjem naravnega obsega prodaje se znesek spremenljivih stroškov:
1. poveča +
2. zmanjša
3. se ne spremeni
29. Koeficient obračanja obratnega kapitala označuje. . . . . . . . . .
1. razmerje med kapitalom in obsegom sredstev iz vseh možnih virov
2. znesek prihodkov od prodaje na en rubelj obratnih sredstev +
3. razmerje med obsegom prihodkov od prodaje proizvodov in povprečno letno nabavno vrednostjo osnovnih sredstev
30. Pri izračunu praga rentabilnosti je vključeno naslednje:
1. skupni stroški in teža dobička
2. fiksni stroški, spremenljivi stroški na enoto, obseg prodaje +
3. neposredni, posredni stroški in obseg prodaje
31. S povečanjem prihodkov od prodaje se delež stalnih stroškov v celotni nabavni vrednosti prodanih proizvodov:
1. se ne spremeni
2. poveča
3. zmanjšuje +
32. Spremenljivi odhodki vključujejo:
1. akordne plače proizvodnega osebja +
2. materialni stroški za surovine in material +
3. administrativni in poslovodni stroški
4. posojilne obresti
5. stroški amortizacije
33. Delež variabilnih stroškov v prihodkih od prodaje v baznem obdobju v podjetju A je 50%, v podjetju B - 60%. V naslednjem obdobju naj bi obe podjetji ob ohranjanju osnovnih cen zmanjšali fizični obseg prodaje za 15 %. Dobiček podjetja se zmanjša:
1. enako
2. v večji meri pri podjetju A+
3. v večji meri pri podjetju B
34. Mere operativnega vzvoda:
1. stroški prodanih izdelkov
2. merilo občutljivosti dobička na spremembe cen in obsega prodaje +
3. stopnja donosnosti prodaje
4. prihodki od prodaje
35. Trajanje enega obrata v dnevih je določeno kot. . . . . . . . . . .
1. zmnožek stanja obratnih sredstev s številom dni v poročevalskem obdobju, deljen z obsegom prodanih proizvodov
2. razmerje med povprečnimi letnimi stroški obratnih sredstev in prihodki od prodaje proizvodov
3. razmerje med zneskom povprečnega stanja obratnega kapitala in zneskom enodnevnega prihodka za analizirano obdobje +
Oddelek 3 »Metodološke podlage za sprejemanje finančnih odločitev«
1. Finančni tok je v celoti vključen. . .
1. prejem posojil, izdaja novih delnic, izplačilo dividend +
2. dobiček, amortizacija, plačilo obresti na posojilo
3. prihodki od prodaje, dobiček, pridobitev posojil.
2. Nastane tržna vrednost vrednostnih papirjev. . .
1. v času sprejema odločitve o izdaji vrednostnih papirjev
2. pri prvem plasiranju vrednostnih papirjev
3. na sekundarnem finančnem trgu +
3. Prizadeta je cena vrednostnega papirja na borzi. . . .
1. potreba organizacije po dodatnem privabljanju denarnih tokov
2. stopnja donosa +
3. prodajna politika organizacije
4. Trenutni donos obveznice z nominalno vrednostjo 10.000 rubljev. s kuponsko stopnjo 9% letno, če je bila nakupna cena 9.000 rubljev. , je enako. . .
5. Če je bila nakupna cena diskontne obveznice 1000 rubljev. , odkupna cena pa je 1200 rubljev. , potem je njegova donosnost enaka. . . .
6. Če je bil znesek izplačanih dividend 120 rubljev. , obrestna mera posojila pa je 12 %, bo tržna vrednost delnice enaka. . .
2. 1000 rub. +
7. Obveznice ga prinesejo lastniku. . .
1. kuponski dohodek +
2. dividende
3. prihodki iz poslovanja
8. Če je znesek pričakovanih dividend na delnico 50 rubljev. , nakupna cena delnice je 1000 rubljev. , potem bo stopnja dividendnega donosa prednostne delnice enaka. . .
9. Če je trenutna dividenda 30 rubljev. na delnico, nakupna cena delnice je 1.500 rubljev. , je pričakovana stopnja rasti dividend 3% letno, potem bo stopnja donosnosti navadnih delnic enaka. . .
10. Kazalnik, ki označuje kvantitativno merjenje tveganja, je. . .
1. koeficient variacije +
2. trenutni donos
3. standardni odklon pričakovanega donosa
11. Popust je:
1. določitev sedanje vrednosti prihodnjih sredstev +
2. obračunavanje inflacije
3. določanje prihodnje vrednosti današnjega denarja
12. Interna stopnja donosa pomeni. . . . . . . . . . . . . . . . . . projekt
1. nedonosnost
2. izenačiti
3. donosnost +
13. Pri primerjavi alternativnih naložbenih projektov enakega obdobja je treba uporabiti glavno merilo:
1. vračilna doba
2. neto sedanja vrednost (NPV) +
3. notranja stopnja donosa
5. računovodska stopnja donosa
6. razmerje neto sedanje vrednosti (NPVR)
14. Bančni depozit za isto obdobje se poveča z obrestmi
1. preprosto
2. kompleksen
3. zvezni +
15. Metoda rente se uporablja pri izračunu:
1. stanje posojilnega dolga
2. enaki zneski plačil za več obdobij +
3. obrestne mere za depozite
16. Lizing podjetje uporablja za:
1. dopolnjevanje lastnih virov financiranja
2. pridobitev pravice do uporabe opreme
3. pridobitev opreme in drugih osnovnih sredstev +
17. Priporočljivo je investirati, če:
1. njihova neto sedanja vrednost je pozitivna +
2. notranja stopnja donosa je manjša od tehtane povprečne cene kapitala, zagotovljenega za financiranje naložb
3. njihov indeks dobičkonosnosti je nič
18. Izraz "oportunitetni stroški" ali "izgubljene koristi" pomeni:
1. dohodek, ki se mu investitor odreče pri vlaganju v drug projekt +
2. višina bančnih obresti
3. variabilni stroški zbiranja določenega zneska sredstev
4. donosnost državnih vrednostnih papirjev
19. Pri dolgoročnem kreditu izračunajte letna skupna plačila po anuitetni metodi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . celotna plačila posojila
1. zmanjšuje
2. poveča +
3. se ne spremeni
20. Posojilo podjetje porabi za:
1. dopolnjevanje lastnih virov financiranja podjetja
2. nabava opreme v primeru nezadostnih lastnih sredstev +
3. pridobitev pravice do uporabe opreme
Sekcija 4 “Osnove sprejemanja investicijskih odločitev”
1. Investicije v osnovna sredstva vključujejo: . . .
1. nakup vrednostnih papirjev
2. delavnica gradnja +
3. delo v teku
2. Naložbe so. . .
1. sredstva, namenjena kapitalski gradnji in industrijski porabi
2. vlaganje kapitala v razvoj organizacije z namenom ustvarjanja dobička
3. vlaganje denarja, vrednostnih papirjev in drugega premoženja z denarno vrednostjo z namenom ustvarjanja dobička in (ali) doseganja drugega koristnega učinka +
3. Enostavna stopnja donosa kaže. . .
1. delež tekočih stroškov v denarnem toku organizacije
2. delež investicijskih stroškov, ki se vrne organizaciji v obliki čistega dobička v določenem časovnem obdobju +
3. delež variabilnih stroškov v celotnih stroških organizacije
4. Vračilna doba projekta z enakomernim denarnim tokom je razmerje. . .
1. čisti denarni tok v višini stroškov naložbe
2. skupni znesek denarnih prejemkov do vloženih stroškov
3. prosti denarni tok v višini stroškov naložbe +
5. Trenutna sedanja vrednost projekta NPV prikazuje:
1. povprečna donosnost investicijskega projekta
2. diskontirani znesek dobička, prejetega z izvedbo investicijskega projekta +
3. diskontirana vrednost bruto dobička od prodaje gotovih izdelkov
1. stopnja dohodka od izvajanja projekta na 1 rub. investicijski stroški +
2. delež denarnih prejemkov
3. delež denarnih odtokov v kosmatem denarnem toku
7. Indikator interne stopnje donosa je. . .
1. cena kapitala, pod katero naložbeni projekt ni dobičkonosen
2. povprečno diskontno stopnjo za izposojo sredstev
3. diskontna stopnja investicijskega projekta, pri kateri je neto sedanja vrednost projekta nič +
8. Spremenjena interna stopnja donosa predpostavlja. . . .
1. diskontiranje prihodkov, prejetih pri izvajanju investicijskega projekta
2. reinvestiranje dohodka iz investicijskega projekta po nabavni vrednosti kapitala +
3. diskontiranje investicijskih stroškov, potrebnih za izvedbo investicijskega projekta
9. Povzročena je negotovost glede prihodnjih denarnih tokov. . .
1. nepopolnost ali netočnost podatkov o pogojih za izvedbo investicijskega projekta +
2. nepravilno obračunavanje vpliva inflacije na višino denarnega toka
3. nepopolni podatki o višini stroškov investicije
10. Predpostavlja nestandardni denarni tok. . .
1. prevlado pozitivnih denarnih tokov v procesu izvajanja investicijskega projekta
2. prevlado negativnih denarnih tokov v procesu izvajanja investicijskega projekta
3. menjavanje poljubnega zaporedja odlivov in prilivov med izvedbo investicijskega projekta +
11. Predvidene so prilagoditve diskontne stopnje. . .
1. uvedba sprememb netvegane oziroma najnižje sprejemljive diskontne stopnje +
2. določitev netvegane diskontne mere
3. doseganje najvišje dovoljene diskontne stopnje
Oddelek 5 "Kapitalska struktura in politika dividend"
1. Merila za delitev kapitala organizacije so: . .
1. normirane in nestandardizirane
2. pritegnjeno in izposojeno
3. lastno in izposojeno +
2. Vpliva na obseg in strukturo lastniškega kapitala. . .
1. organizacijsko pravna oblika poslovanja +
2. znesek obračunane amortizacije
3. višina obratnih sredstev
3. Prednosti lastnih virov financiranja kapitala so: . .
1. visoki stroški privlačnosti v primerjavi s ceno izposojenega kapitala
2. zagotavljanje finančne stabilnosti in zmanjšanje tveganja stečaja +
3. izguba likvidnosti organizacije
4. Slabosti, povezane s privabljanjem izposojenega kapitala, so: . .
1. zmanjšanje finančnih tveganj
2. nizki stroški privlačnosti in prisotnost "davčnega ščita"
3. potreba po plačilu obresti za uporabo izposojenega kapitala +
5. Elementi kapitala vključujejo. . .
1. dolgoročna posojila in posojila +
2. stalni kapital
3. obveznosti do dobaviteljev
6. Če je bil znesek dividende, izplačane na prednostne delnice, 200 rubljev. na delnico, tržna cena prednostne delnice pa je 4.000 rubljev. , potem je cena kapitala, oblikovanega iz prednostnih delnic, enaka. . . .
7. Če so dividende 300 rubljev. na delnico je tržna cena navadne delnice 6.000 rubljev. , letna stopnja rasti izplačila dividend enakomerno narašča za 5 %, strošek dodatne izdaje znaša 2 % obsega izdaje, potem bo cena vira kapitala, privabljenega z dodatno izdajo navadnih delnic, enaka. . .
8. Če je bila obrestna mera za posojilo 10 %, dohodninska stopnja 24 %, bodo stroški kapitala, zbranega s posojili in izposojami, enaki. . .
9. Stroški kapitala se uporabljajo v naslednji odločitvi poslovodstva. . .
1. ocena potreb po obratnih sredstvih
2. upravljanje s terjatvami in obveznostmi
3. ocena tržne vrednosti organizacije +
10. Dividende na delnice se izplačujejo od. . .
1. prihodki od prodaje
2. čisti dobiček +
3. zadržani dobiček
11. Za teorijo nepomembnosti dividend je značilna naslednja vrsta vedenja vlagateljev. . .
1. delničarjem je vseeno v kakšni obliki se bo razdelil čisti dobiček +
2. delničarji dajejo prednost tekočemu izplačilu dividend
3. Delničarji imajo raje kapitalske dobičke
12. Za teorijo ptiča v roki je značilna naslednja vrsta vedenja vlagateljev. . . .
1. delničarjem je vseeno, v kakšni obliki bo razdeljen čisti dobiček
2. Delničarji imajo raje kapitalske dobičke
3. delničarji imajo prednost tekoča izplačila dividend +
14. Za odločitve o dividendah veljajo naslednje omejitve. . .
1. amortizacijsko politiko, ki jo izbere organizacija
2. zakonske omejitve +
3. računovodsko politiko organizacije
15. Dividendna donosnost navadne delnice je kazalnik, izračunan kot. . .
1. razmerje med čistim dobičkom, zmanjšanim za znesek dividend na prednostne delnice, na skupno število navadnih delnic (DPS) +
2. razmerje med tržno ceno delnice in dobičkom na delnico
3. razmerje med dividendo, izplačano na delnico, in njeno tržno ceno
16. Kaže dividendni donos. . . .
1. delež vrnjenega kapitala, vloženega v delnice organizacije
2. delež čistega dobička, ki ga izplačajo delničarji organizacije v obliki dividend
3. delež dividende na navadne delnice v višini dobička na delnico +
17. Dividendni donos je stalna vrednost pri naslednjih načinih izplačila dividend. . .
1. metodo preostale dividende in metodo fiksnega izplačila dividend
2. metoda stalne odstotne delitve dobička in metoda fiksnih izplačil dividend +
3. način izplačila zajamčene minimalne in izredne dividende ter način fiksnega izplačila dividend.
18. Vir izplačila dividend v skladu z zakonodajo Ruske federacije je. . .
1. čisti dobiček tekočega leta +
2. bruto dobiček organizacije
3. prihodki iz nerealiziranih poslov
19. Naslednji način izplačila dividend pomaga ublažiti nihanja tržne vrednosti delnic. . . .
1. metoda stalne rasti izplačila dividend +
2. metoda preostale dividende
3. način izplačila zajamčenega minimuma in izrednih dividend
20. Za pridobitev zanesljivih informacij o dobičku delniške družbe uporabite:
1. bilanca stanja delniške družbe
2. rezultati revizij
3. izkaz poslovnega izida +
21. Vir izplačila dividend na prednostne delnice v primeru izostanka dobička delniške družbe:
1. izdaja obveznic
2. dodatna izdaja delnic
3. rezervni sklad +
4. kratkoročno bančno posojilo
5. izdaja menice
22. Učinek finančnega vzvoda pomeni:
1. povečanje deleža lastniškega kapitala
2. povečanje donosnosti kapitala pri uporabi izposojenih virov +
3. povečanje denarnih tokov
4. pospeševanje obračanja obratnih sredstev
23. Odkup lastnih delnic se izvaja z namenom:
1. zmanjševanje obveznosti družbe
2. ohranjanje tržne vrednosti podjetja +
3. znižanje stroškov financiranja lastniškega kapitala
24. Finančni vzvod se izračuna kot razmerje:
1. kapital v dolg
2. dolžniški kapital k lastniškemu +
3. dobiček v kapital
25. Dodatna izdaja delnic se izvede:
1. da bi ohranili nadzor
2. da bi ohranili tržni tečaj
3. da bi zmanjšali davke
4. z namenom pridobitve dodatnega zunanjega financiranja +
26. Čista sredstva družbe so:
1. kapital podjetja
2. vrednostni izraz sredstev, ki so na voljo za razdelitev med delničarje po poravnavi z upniki +
3. razlika med kapitalom in višino izgube
Oddelek 6 "Viri financiranja gospodarskih dejavnosti"
1. Glavni načini financiranja poslovnih dejavnosti:
1. izdaja delnic
3. vse našteto +
2. Tvegani kapital se uporablja:
1. za financiranje dejavnosti hitro rastočih in visoko tveganih podjetij +
2. za financiranje podjetij v državni lasti
3. za financiranje družb, katerih delnice se javno kotirajo na borznem trgu
3. Po izteku finančnega najema najemnik:
1. hrani najemno nepremičnino
2. kupi predmet lizinga od lizingodajalca po njegovi nabavni vrednosti
3. lahko vrne predmet lizinga, sklene pogodbo ali odkupi predmet po njegovi preostali vrednosti +
4. Za proizvodno podjetje lizing omogoča:
1. posodabljanje osnovnih sredstev z razpršitvijo stroškov v času +
2. v primeru okvare opreme ustaviti plačevanje leasinga
3. v primeru proizvodne nuje predmet lizinga prodati po tržni vrednosti
5. Finančni lizing je:
1. dolgoročni dogovor, ki pokriva večje stroške najete opreme +
2. kratkoročni najem prostorov, opreme ipd.
3. dolgoročni najem, ki vključuje delni odkup opreme.
6. Kaj ni vir financiranja podjetja:
1. forfaiting
2. stroški amortizacije
3. obseg stroškov raziskav in razvoja +
4. hipoteka
Oddelek 7 "Upravljanje obratnega kapitala"
1. Denarni tok organizacije je: . . .
1. celota finančnih sredstev organizacije
2. prisotnost optimalnega stanja sredstev na tekočem računu
3. višina denarnih prejemkov in izplačil za določeno časovno obdobje +
2. Denarni tok iz naložbenih dejavnosti je. . .
1. dolgoročna posojila in krediti
2. predujmi kupcev
3. prihodki od finančnih naložb +
3. Denarni tok iz poslovanja je. . .
1. finančne naložbe
2. poplačilo terjatev +
3. izplačilo dividend lastnikom organizacije
4. Glavna metoda za izračun neto denarnega toka je posredna metoda. . .
1. čisti dobiček in amortizacija +
2. stanje denarnih sredstev in spremembe sredstev in obveznosti do virov sredstev
3. likvidni denarni tok in prihodki od prodaje
5. Določen je celoten proizvodni cikel organizacije. . .
1. obdobje obračanja nedokončane proizvodnje, obdobje obračanja zalog gotovih izdelkov, obdobje obračanja terjatev
2. obdobje obračanja proizvodnih zalog, obdobje obračanja nedokončane proizvodnje, obdobje obračanja zalog gotovih izdelkov +
3. obdobje obračanja zalog gotovih izdelkov, obdobje obračanja nedokončane proizvodnje, obdobje obračanja obveznosti
6. Finančni cikel je. . .
1. časovno obdobje med rokom za plačilo obveznosti do dobaviteljev in prejemom denarja od kupcev +
2. rok, v katerem so terjatve v celoti poplačane
3. obdobje, v katerem so obveznosti v celoti poplačane
7. Stalna obratna sredstva. . .
1. prikazuje potreben maksimalni obratni kapital za nemoteno proizvodno dejavnost
2. prikazuje povprečno višino obratnih sredstev za nemoteno proizvodno dejavnost
3. izkazuje minimum obratnih sredstev za nemoteno proizvodno dejavnost +
8. Označena je konzervativna politika upravljanja obratnega kapitala. . .
1. visok delež obratnih sredstev v sestavi vseh sredstev organizacije
2. nizek delež kratkoročnih posojil v obveznostih do virov sredstev ali njegova odsotnost +
3. povprečna doba obračanja obratnih sredstev
9. Ustreza politiki agresivnega upravljanja obratnega kapitala. . .
1. povprečna višina kratkoročnih kreditov v obveznostih
2. nizek delež kratkoročnih kreditov v obveznostih do virov sredstev ali njihova odsotnost
3. visok delež kratkoročnih posojil v vseh obveznostih do virov sredstev +
10. Kakšno je razmerje med velikostjo serije in stroški naročanja?
1. večja kot je velikost dostavne serije, nižji so skupni operativni stroški za oddajo naročil +
2. manjša kot je velikost dostavne serije, nižji so skupni operativni stroški oddaje naročil
3. večja kot je velikost dostavne serije, višji so skupni operativni stroški oddaje naročil
11. Višina skupnih terjatev je odvisna od. . . .
1. znesek obveznosti do dobaviteljev
2. obseg prodaje blaga na kredit +
3. obseg prodaje blaga
12. Terjatve se štejejo za običajne, če: . .
1. dolg bo poplačan v 14 mesecih
2. dolg bo poplačan v 12 mesecih +
3. dolg bo poplačan v 16 mesecih
13. V procesu vodenja terjatev se rešujejo naslednja vprašanja. . .
1. nadzor nad rastjo produktivnosti in zniževanjem stroškov
2. načrtovanje dobička in optimizacija rezerv organizacije
3. nadzor nad strukturo terjatev po dolžniku in ocena njegove likvidnosti +
Oddelek 8 "Posebni deli finančnega upravljanja"
1. To je kriza. . .
1. kronična plačilna nesposobnost organizacije +
2. presežek obveznosti nad terjatvami
3. poraba posojil za nakup obratnih sredstev
2. Za katero od naslednjih kriz je značilna kriza rednega pojavljanja?
1. kratkoročno
2. katastrofalno
3. ciklični +
3. Za katero od naštetih kriz je značilna kriza po virih izvora?
1. elementarni +
2. boleče
3. kratkoročno
4. Znaki potencialne krize so: . .
1. zmanjšanje prostega denarnega toka +
2. uničujoč vpliv zunanjega okolja
3. kvazinormalno stanje organizacije
5. Znaki latentne faze krize so: . .
1. odsotnost pravih simptomov krize
2. zmanjšanje prostega denarnega toka +
3. zmanjšanje donosnosti proizvodov in organizacij
6. Dejavniki, ki povzročajo krizo in se nanašajo na »oddaljeno« okolje organizacije, so: .
1. stopnja gospodarske rasti v državi +
2. upravljanje
3. finančni
7. Simptomi krizne situacije so: . .
1. prisotnost zapadlih terjatev
2. presežek lastnih obratnih sredstev
3. zmanjšanje prihodkov iz osnovne dejavnosti organizacije +
8. Kazalnik, ki označuje vstop organizacije v krizno območje, je: .
1. točka preloma proizvedenih izdelkov +
2. višino variabilnih stroškov
3. mejni dobiček
9. Zunanji znaki plačilne nesposobnosti organizacije so: . .
1. v dveh mesecih ne izpolni zahtev upnikov
2. neizpolnitev zahtev upnikov v treh mesecih +
3. nezadovoljiva struktura bilance stanja
10. Stečajni postopek se izvaja z namenom. . .
1. povečanje obsega prodaje
2. znižanje stroškov
3. poplačilo vseh vrst dolgov organizacije +
11. Pravi stečaj organizacije nastopi, ko. . .
1. izguba kapitala +
2. nizka donosnost
3. povečanje proizvodnih stroškov
12. Do namernega stečaja organizacije pride, ko. . .
1. zamuda pri plačilu dolžniških obveznosti
2. uporaba sredstev organizacije za osebno bogatenje njenega vodstva +
3. namerno zavajanje upnikov z namenom obročnega odplačevanja
13. Stečajni postopki reorganizacije vključujejo: . .
1. prisilna likvidacija
2. prostovoljna likvidacija
3. predobravnavna rehabilitacija +
14. E. Altmanov dvofaktorski model temelji na. . .
1. koeficient tekoče likvidnosti in finančna odvisnost +
2. količniki obračanja in tekoče likvidnosti
3. kazalniki dobičkonosnosti in kapitalska struktura
15. W. Beaverjev koeficient temelji na. . . .
1. tekoči količnik in struktura kapitala
2. čisti dobiček, amortizacija in obveznosti +
3. donosnost in obračanje sredstev
1. količnike tekoče likvidnosti in dobičkonosnosti
2. koeficiente finančne neodvisnosti in obračanja sredstev
3. količnika likvidnosti in finančne neodvisnosti +
18. Cilj kriznega upravljanja s stališča finančnega managementa je. . . .
1. maksimiranje dobička in optimizacija portfelja izdelkov
2. vzpostavitev finančne stabilnosti in plačilne sposobnosti +
3. zmanjšanje obveznosti in terjatev organizacije
19. Oblikovan je podsistem kriznega upravljanja. . .
1. strateški management, reinženiring, benchmarking +
2. taktični management, krizni management, marketing
3. Upravljanje kadrov, prestrukturiranje, upravljanje insolventnosti
20. Oblikovanje "konkurenčnega premoženja" organizacije vključuje. . .
1. prestrukturiranje
2. obvladovanje tveganj
3. vodenje stečaja +
21. Kazalniki za spremljanje premoženjskega stanja so. . .
1. faktor izkoriščenosti zmogljivosti
2. amortizacijske stopnje osnovnih sredstev +
3. tržna vrednost organizacije
22. Kazalniki spremljanja za ocenjevanje finančnega stanja organizacije so. . .
1. dobiček +
2. obseg proizvodnje in prodaje izdelkov
3. višino nekratkoročnih sredstev in njihov delež v celotnih sredstvih
23. Preprečevanje stečaja vključuje. . .
1. popolna mobilizacija notranjih finančnih rezerv
2. reorganizacija organizacije
3. vzpostavitev finančne stabilnosti in zagotavljanje finančnega ravnovesja +
24. Načela, na katerih temelji krizno upravljanje, so. . .
1. izvajanje stalnega spremljanja finančnega stanja organizacije
2. razlikovanje simptomov neobvladljive krize glede na stopnjo njihove nevarnosti za sposobnost preživetja organizacije +
3. »odrezovanje presežka«, kar kratkoročno vodi v zmanjšanje obsega trenutnih zunanjih in notranjih finančnih obveznosti
25. Naslednji ukrepi finančne sanacije ustrezajo stopnji ponovne vzpostavitve plačilne sposobnosti organizacije. . .
1. pospešitev izterljivosti terjatev, uporaba faktoringa +
2. podaljšanje kratkoročnih posojil in posojil
3. pospeševanje obračanja obratnih sredstev
26. Oblike finančne sanacije so. . .
1. podaljšanje kratkoročnih obveznosti do dobaviteljev
2. optimizacija asortimanske politike organizacije
3. vertikalno združevanje organizacij +
27. Reorganizacija organizacije brez ohranitve pravne osebe je. .
1. prenos organizacije v najem +
2. konglomeratna združitev organizacije
3. prestrukturiranje
prijatelji! Imate edinstveno priložnost, da pomagate študentom, kot ste vi! Če vam je naše spletno mesto pomagalo najti službo, ki jo potrebujete, potem zagotovo razumete, kako lahko delo, ki ga dodate, olajša delo drugim.
Če je po vašem mnenju test slabe kakovosti ali ste to delo že videli, nam to sporočite.
Za lažje preučevanje gradiva članek o finančnem upravljanju razdelimo na teme:
Finančni menedžer deluje v od zunaj določenih okoliščinah (davki, obresti na posojila, valutna zakonodaja, stanje na finančnem in deviznem trgu itd.) in izhaja iz tistih možnosti, ki jih določa veljavna zakonodaja v državi. Finančno upravljanje ne zahteva le visoko usposobljenih menedžerjev - razumevanje osnov, strokovno izobrazbo na področju financ in kreditov, poznavanje davčne zakonodaje, značilnosti bančnih in borznih dejavnosti, sposobnost analize računovodskih izkazov podjetja, ampak tudi ustrezno razmišljanje in intuicijo.
Običajno finančni direktor ni lastnik podjetja, ampak pogodbeni uslužbenec. Vendar ga zanimajo rezultati dejavnosti podjetja, saj glede na to in njegove kvalifikacije ne prejema le plače, ampak tudi odstotek dobička. Na primer, v ZDA imajo vodilni menedžerji delež v podjetjih, kjer delajo.
Vseh vidikov finančnega upravljanja, specifičnosti in obsega delovnih obveznosti ena oseba ne more pokriti. Trenutno se finančni management razvija v več smereh. Na tem področju so se pojavili ozki strokovnjaki - za zavarovalništvo, poslovanje z vrednostnimi papirji, revizijo, menični promet, cenitev, stečajno vodenje, davčno optimizacijo, vrednotenje nepremičnin itd., ki jih je mogoče pogodbeno najeti za opravljanje določenih del. Številne banke in revizijska podjetja nudijo tudi storitve svetovanja pri finančnem upravljanju.
Hkrati mora imeti glavni računovodja katere koli komercialne organizacije, ne glede na njeno pravno obliko, visoko usposobljenost in poznavanje osnov finančnega upravljanja. Računovodski podatki so informacijska osnova za upravljanje in finančno analizo, ki služijo kot orodje za notranje finančno upravljanje. V sodobnih razmerah se povečujejo zahteve po kakovosti informacij o finančnem položaju podjetja, širi se krog zunanjih uporabnikov računovodskih (finančnih) izkazov. Sem sodijo na primer sedanji in potencialni upniki, delničarji, vlagatelji, partnerji, poslovni tisk in predstavniki informacijske dejavnosti. Slednji zbirajo in objavljajo ocene največjih in najstabilnejših podjetij, zainteresiranim uporabnikom posredujejo analitično obdelane podatke iz računovodskih izkazov posameznega podjetja in s tem prispevajo k oblikovanju njegove podobe.
Seznam posebnih nalog na področju finančnega poslovodenja je določen z obsegom denarnega prometa podjetja, potrebami po finančnih virih in posebnostmi proizvodnih dejavnosti. Bistvenega pomena za določitev teh nalog in načinov za njihovo reševanje je razmejitev delovnih obveznosti zaposlenih v gospodarskih oddelkih podjetja, organizacija računovodstva z delitvijo na vodstveno in finančno.
Sestava in naloge finančne službe. V zahodnih državah je finančno upravljanje podjetij in korporacij že dobilo stabilne oblike. V strokovni in izobraževalni literaturi se finančno upravljanje običajno obravnava na primeru odprte delniške družbe (JSC), saj ima ta vrsta podjetja vse zmožnosti za privabljanje kapitala in je zanj značilna najbolj zapletena struktura finančnih odnosov.
Na primer, v ZDA se delitev funkcij na področju finančnega upravljanja odvija v dveh smereh. Finančni menedžerji se razlikujejo po funkciji in ravni upravljanja. Glavni finančni menedžer (podpredsednik v veliki korporaciji, finančni direktor v razmeroma manjšem podjetju) je odgovoren dvema funkcionalnima menedžerjema - kontrolorju in blagajniku.
Funkcije kontrolorja so blizu funkcijam glavnega računovodje in so sestavljene predvsem iz dela z računovodskimi podatki in ekonomske analize dejavnosti delniške družbe. Odgovornosti upravljavca vključujejo organizacijo proizvodnega in finančnega računovodstva, poročanje, načrtovanje in spremljanje znotrajposlovnih dejavnosti Akademije znanosti, obdelavo notranjih informacij o dejavnostih podjetja za namene njihove uporabe za/ocenjevanje finančnega stanja skupnega -delniška družba, izdelava stroškovnikov in davkov.
Funkcije finančnega upravljanja
Funkcije finančnega upravljanja določajo oblikovanje strukture sistema upravljanja. Obstajata dve glavni vrsti funkcij finančnega upravljanja.1. Funkcije predmeta upravljanja so organizacija denarnega toka, dobava finančnih sredstev in naložbenih instrumentov (vrednosti), dobava osnovnih in obratnih sredstev (tj. Oprema, surovine, material), organizacija finančnega dela. itd.
2. Funkcije subjekta upravljanja so splošna vrsta dejavnosti, ki izraža smer vplivanja na odnos ljudi v gospodarskem procesu in v finančnem delu. Te funkcije, to je posebna vrsta upravljavske dejavnosti, so dosledno sestavljene iz zbiranja, sistematizacije, prenosa, shranjevanja informacij, razvoja in sprejemanja odločitev ter njihovega preoblikovanja v tim.
Poleg tega se razlikujejo naslednje funkcije.
1. Načrtovanje je bistveno. Navsezadnje je za izdajo ukaza potrebno sestaviti nalogo, akcijski program, za katerega so razviti načrti za finančne dejavnosti, ustvarjanje dohodka in učinkovito porabo finančnih virov. Funkcija upravljanja - finančno načrtovanje - zajema celoten spekter aktivnosti, tako pri oblikovanju planskih ciljev kot pri njihovem uresničevanju.
2. Napovedovanje (iz grške prognoze - predvidevanje) v finančnem upravljanju - dolgoročni razvoj sprememb v finančnem stanju objekta kot celote in njegovih različnih delov. Napovedovanje, za razliko od načrtovanja, ne postavlja naloge neposrednega izvajanja izdelanih napovedi v praksi. Te napovedi predstavljajo predvidevanje pomembnih sprememb.
3. Funkcija organizacije v finančnem upravljanju je združevanje ljudi, ki skupaj izvajajo finančni program na podlagi določenih pravil in postopkov. Slednje vključujejo oblikovanje organov upravljanja, izgradnjo strukture upravljavskega aparata, vzpostavitev odnosov med enotami upravljanja, razvoj norm, standardov, metod itd.
4. Regulacija (iz latinščine regulirati - podrejenost določenemu redu, pravilu) v finančnem upravljanju - vpliv na predmet nadzora, s katerim se doseže stanje stabilnosti finančnega sistema v primeru odstopanja od določenih parametrov .
5. Koordinacija (latinsko co - skupaj, ordinatio - ureditev po vrstnem redu) v finančnem upravljanju - usklajevanje dela vseh delov sistema upravljanja, vodstvenega osebja in strokovnjakov. Koordinacija zagotavlja enotnost odnosov med objektom upravljanja, subjektom upravljanja, vodstvenim aparatom in posameznim zaposlenim.
6. Spodbuda pri finančnem poslovanju se izraža v spodbujanju zaposlenih v finančnih službah, da se zanimajo za rezultate svojega dela. S spodbudami se upravlja razdelitev materialnih in duhovnih vrednosti glede na količino in kakovost vloženega dela.
7. Nadzor pri finančnem poslovanju se zmanjša na preverjanje organizacije finančnega dela, izvajanja itd. Z nadzorom se zbirajo informacije o porabi finančnih sredstev in finančnem stanju predmeta, razkrijejo se dodatne rezerve in priložnosti, izvedejo spremembe na finančne programe, na organizacijo finančnega upravljanja.
Metode finančnega upravljanja
Metode finančnega upravljanja so različne. Glavne so: napovedovanje, planiranje, obdavčitev, zavarovanje, samofinanciranje, posojanje, poravnalni sistem, sistem finančne pomoči, sistem finančnih sankcij, sistem amortizacije, sistem spodbud, principi, skrbniški posli, posli zavarovanja, prenosi, posli, faktoring, lizing. , leasing Sestavni del zgornjih metod so posebne tehnike finančnega upravljanja: krediti, posojila, obrestne mere, dividende, tečajne kotacije, popusti itd. Osnova informacijske podpore sistemu finančnega upravljanja so vse informacije finančne narave: sporočila iz finančni organi, informacije institucij bančnega sistema, informacije blagovne, borze in borze, druge informacije.Tehnična podpora sistema finančnega upravljanja je njegov neodvisen in zelo pomemben element. Številni sodobni sistemi, ki temeljijo na brezpapirni tehnologiji (medbančne poravnave, medsebojni poboti, plačila s kreditnimi karticami itd.), so nemogoči brez uporabe računalniških omrežij, osebnih računalnikov in funkcionalnih aplikativnih programskih paketov.
Delovanje katerega koli sistema finančnega upravljanja se izvaja v okviru veljavnega pravnega in regulativnega okvira. To vključuje zakone, predsedniške odloke, sklepe vlade, odredbe in predpise ministrstev in oddelkov, licence, zakonske dokumente, norme, navodila, smernice itd.
Poleg posrednih metod finančne regulacije uporablja metode neposrednega upravnega vpliva na finančne dejavnosti poslovnih subjektov prek:
BREI + stroški dela = DS.
Stroške dela lahko vzamete iz dnevnika 10, poleg tega je treba uporabiti ocene stroškov in ustrezne obrazce za poročanje (npr. Obrazec 4 za plačila v pokojninski sklad).
Premišljen in natančen finančnik ne bo len z izračuni in bo najverjetneje preveril pridobljene rezultate "neposredno", začenši z dodano vrednostjo (prihodki od prodaje - stroški (zunanji stroški) + sprememba zalog) za obdobje (leto, četrtina). Nato bo odštel stroške plač, stroške obnove proizvodnih sredstev (sredstev za delo) in dobil neto rezultat delovanja investicije.
Poleg tega ne smemo pozabiti na pravilo, ki zahteva, kjer je to mogoče, izračun povprečnih, povprečnih kronoloških in drugih vrednosti kazalnikov uspešnosti podjetja za povečanje točnosti dobljenih rezultatov:
ER = NREI xSh0.
Zdaj imamo vse za izračun ekonomske donosnosti sredstev (formula 4.4). Imenovalec je vrednost bilančne aktive v obdobju. Ne smemo pozabiti, da so bilančni kazalniki le "fotografije" za določen datum, zato je vrednost sredstva za obdobje določena kot povprečna ali povprečna kronološka vrednost bilančnih vrednosti danega parametra, ki je znan. finančni direktor. Enako velja za potrebo, da se od vrednosti sredstva odšteje znesek obveznosti do plačila za obdobje). V knjigovodskih listinah (glej bilanco stanja podjetja) ni težko najti tako sredstva kot zneska obveznosti do dobaviteljev.
Za sprejemanje pravih finančnih odločitev je zelo koristno določiti ne le vrednost ekonomske donosnosti sredstev, ampak tudi izračunati tako imenovano komercialno in transformacijsko razmerje. Tudi imena teh izrazov so prevodi iz angleščine. Za našo državo to še nista uveljavljena pojma, tako kot bruto rezultat izkoriščanja naložb, neto rezultat izkoriščanja naložb in številni drugi. Ekonomski pomen komercialne marže in razmerja transformacije je precej enostavno določiti:
NREI NREI Promet
ER = x 100 = x 100 x -; (4,5)
Sredstvo prometa sredstev
ER = KM x CT, (4,6)
kjer je KM komercialna marža; CT - transformacijsko razmerje.
Komercialna marža z ekonomskega vidika kaže donosnost prometa (prihodki od prodaje in neposlovni prihodki). Izražena je v odstotkih. Z računovodskega vidika je komercialna marža precej preprosto določena na podlagi kazalnikov v prilogi k bilanci stanja podjetja - "Izkaz poslovnega izida".
Z ekonomskega vidika koeficient transformacije kaže učinkovitost uporabe sredstev podjetja (koliko rubljev prihodka se ustvari iz enega rublja sredstva). Računovodski izkazi podjetja omogočajo natančno določitev vrednosti transformacijskega koeficienta (števec vzamemo iz »Izkaza poslovnega izida«, imenovalec iz bilance stanja samega podjetja).
Pri konkretnem delu bo koristno izračunati kazalnike blizu komercialne marže in koeficienta transformacije, ki se od slednjega razlikujejo po vrednosti števca (na primer namesto neto rezultata poslovanja naložb). Zdaj je pomembno pravilno ekonomsko interpretirati dobljene podatke o ekonomski donosnosti sredstev, komercialni marži in koeficientu transformacije. Že sam metodološki pristop k njihovi opredelitvi kaže, da govorimo o obratnem razmerju med komercialno maržo in transformacijskim koeficientom. To pomeni, da višja kot je komercialna marža, nižje je razmerje transformacije in obratno. To v praksi pomeni, da za doseganje višje vrednosti donosnosti ne moremo (brez negativnih posledic za podjetje) povečati komercialne marže (za nobeno ceno povečati čistega rezultata poslovnih vlaganj na enoto prihodka, ki ga dosežemo s povečanjem intenzivnost dela in intenzivnost uporabe delovnih orodij). Enako nevarno je povečati transformacijsko razmerje za vsako ceno (z zmanjševanjem sredstev, znebiti se vsega, kar ne deluje takoj za povečanje prihodkov).
Jasno je, da posebnosti panožnega poslovanja vplivajo na vrednost komercialne marže in koeficienta transformacije (na primer kapitalsko intenzivne in nekapitalsko intenzivne vrste proizvodnje določajo različne vrednosti komercialne marže in koeficienta transformacije) .
Vendar je treba oblikovati dve pravili:
S precejšnjo količino sredstev na enoto prometa se podjetje veliko težje premakne na drugo področje poslovanja in obratno (zato je za podjetnike, ki se ukvarjajo s kapitalsko intenzivno vrsto poslovanja, veliko več težko preusmeriti na proizvodnjo drugih izdelkov, se preseliti v drugo panogo, medtem ko se lahko podjetniki, ki se ukvarjajo s kapitalsko neintenzivno dejavnostjo, na primer v storitvenem sektorju, brez večjih izgub preusmerijo na proizvodnjo. drugih izdelkov ali prehod v drug poslovni sektor). Torej, če ima podjetje nizko komercialno maržo (ob racionalnem vodenju poslovanja), se mora uveljaviti v obstoječem tržnem segmentu. To je najbolj pravilna strategija za podjetje. Če je vrednost komercialne marže (ob racionalnem vodenju poslovanja) dovolj velika, lahko sledite strategiji maksimiranja dobička in varno preidete na druga področja poslovanja;
Komercialnih marž ne morete povečati za nobeno ceno. Na to vas bo takoj spomnilo razmerje transformacije. Posledice nepozornosti na razmerje preoblikovanja so lahko za podjetje katastrofalne. Količnik transformacije je težje regulirati kot komercialno maržo.
Predmeti finančnega upravljanja
Finančni management kot sistem upravljanja je sestavljen iz dveh podsistemov:Upravljani podsistem (kontrolni objekt);
nadzorni podsistem (kontrolni subjekt).
Predmet nadzora je niz pogojev za izvajanje denarnega obtoka, kroženja vrednosti, gibanja finančnih virov in finančnih odnosov med podjetji in njihovimi deli v gospodarskem procesu.
Subjekt upravljanja je ločena skupina strokovnjakov (finančna direkcija, finančni direktor), ki z različnimi oblikami upravljavskega vpliva zagotavlja namensko delovanje objekta, tj. podjetniške finance.
Vrste finančnega upravljanja
Vrste finančnega upravljanja vključujejo agresivno upravljanje, povezano z visokimi tveganji, na primer nalogo doseganja ciljev podjetja v najkrajšem možnem času z največjo uporabo zunanjih virov financiranja, predvsem izposojenih. Konzervativno zdravljenje temelji na zmanjševanju tveganj. Eden od njenih glavnih ciljev je zagotoviti čim večjo finančno stabilnost in stabilen razvoj proizvodnje. Razumen kompromis med agresivnim in konzervativnim je zmerno upravljanje. Številni finančni in ekonomski kazalci pri zmernem finančnem upravljanju so blizu standardnemu, načrtovanemu, tržnemu povprečju, družbeno normalnemu ali panožnemu povprečju. Obstaja tudi idealno vodenje, kjer so na eni strani optimalno preverjeni in uravnoteženi dolgoročni in kratkoročni cilji in cilji upravljanja, na drugi strani pa sredstva za njihovo uresničevanje. Obstajata tudi tekoče in strateško finančno upravljanje. Prvi služi trenutnim, taktičnim ciljem podjetja, drugi pa dolgoročnim, strateškim ciljem.Razvoj finančnega managementa
Pri nastanku in razvoju finančnega menedžmenta kot znanosti lahko ločimo štiri stopnje.Prva stopnja. Potreba po zavestnih, namenskih dejavnostih za upravljanje gospodarskih procesov na Zahodu se je pojavila že davno. V teoriji in praksi pa se je začela uveljavljati šele v petdesetih letih 19. stoletja. (ta čas lahko štejemo za začetek zgodovine finančnega upravljanja). Eugene Brigham, znani ameriški specialist na področju finančnega upravljanja, povezuje njegov nastanek kot samostojne znanstvene discipline s šestdesetimi leti 19. stoletja.
Do leta 1860 Finance podjetij so vodili praktiki. Njihovih izkušenj ni bilo mogoče učinkovito uporabiti v vseh panogah, niti uporabiti v vseh situacijah brez izjeme. Znanje je bilo empirično. Razvoj področja managementa je bil počasen. Po začetku prve faze oblikovanja finančnega upravljanja je mesto eksperimentalnih znanstvenih instrumentov postopoma prevzela znanost. Z njegovo pomočjo je bilo treba organizirati uporabo omejenih količin kapitala za prepoznavanje učinkovitih načinov upravljanja določenih vrst virov.
Ločitev finančnega managementa v samostojno znanstveno disciplino je povzročila vrsta predpogojev. Spodaj so navedeni glavni:
Nazaj | |
Finančno upravljanje
Tema monetarnih odnosov, ki je povezana z oblikovanjem, uporabo in urejanjem virov organizacije. Finančno upravljanje je namenjen upravljanju pretoka finančnih sredstev in finančnih odnosov, ki nastanejo med poslovnimi subjekti v procesu pretoka finančnih sredstev. Vprašanje, kako ta gibanja in razmerja spretno obvladovati, je vsebina finančnega menedžmenta. Finančno upravljanje je proces razvijanja ciljev finančnega upravljanja in vplivanja na finance z uporabo metod in vzvodov finančnega mehanizma za dosego cilja. Ena od učinkovitih metod je uporaba testa Haskell, ki vam omogoča hitro prepoznavanje slabosti v finančnem upravljanju.
Tako finančno upravljanje vključuje strategijo in taktiko upravljanja. Strategija se v tem primeru nanaša na splošno usmeritev in način uporabe sredstev za dosego cilja. Ta metoda ustreza določenemu nizu pravil in omejitev za odločanje. Strategija vam omogoča, da se osredotočite na rešitve, ki niso v nasprotju s sprejeto strategijo, pri čemer zavržete vse druge možnosti. Po doseženem cilju strategija kot usmeritev in sredstvo za njegovo doseganje preneha obstajati. Novi cilji predstavljajo izziv razvoja nove strategije. Taktike so posebne metode in tehnike za dosego cilja v določenih pogojih. Naloga taktike upravljanja je izbrati optimalno rešitev in najustreznejše metode in tehnike upravljanja v danih gospodarskih razmerah.
Cilj finančnega upravljanja je z racionalno finančno politiko povečati dobiček in blaginjo podjetja. Finančne naloge upravljanje:
- Zagotavljanje čim učinkovitejše porabe finančnih sredstev.
- Optimizacija denarnega toka.
- Optimizacija stroškov.
- Zagotavljanje minimiziranja finančnega tveganja v podjetju.
- Ocena potencialnih finančnih zmožnosti podjetja.
- Zagotavljanje donosnosti podjetja.
- Izzivi na področju kriznega upravljanja.
- Zagotavljanje trenutne finančne stabilnosti podjetja.
Osnovna načela finančnega upravljanja so:
- Finančna neodvisnost podjetja.
- Samofinanciranje podjetja.
- Materialni interes podjetja.
- Finančna odgovornost.
- Pokrivanje tveganj s finančnimi rezervami.
Finančni tokovi se upravljajo z različnimi tehnikami. Skupna vsebina vseh tehnik finančnega upravljanja je vpliv finančnih odnosov na višino finančnih sredstev. Tehnike za upravljanje pretoka finančnih sredstev in kapitala vključujejo:
- plačilni sistemi in njihovi obrazci;
- posojilo in njegove oblike;
- depoziti in depoziti (tudi v plemenitih kovinah in v tujini);
- valutne transakcije;
- posli zavarovanja;
- skrbniške transakcije;
- tekoči najem ;
- prevajanje;
Obstajajo različne strategije finančnega upravljanja:
- Millerjevo finančno upravljanje
- Oscar Grind
Literatura
- Fedoseev A.V., Karabanov B.M., Dobrovolsky E.Yu., Borovkov P.S. Posel v čokoladi. Kako se zadolžiti, trošiti denar, ne biti odgovoren za nič, živeti odlično življenje in imeti uspešen posel. - M.: Peter, 2010. - Str. 480. - ISBN 978-5-49807-591-4
- Dobrovolsky E.Yu., Karabanov B.M., Borovkov P.S., Glukhov E.V., Breslav E.P. Načrtovanje proračuna: korak za korakom. - M.: Peter, 2009. - Str. 448. - ISBN 978-5-469-00712-8
- James S. Vanhorne, John M. Wachowicz Osnove finančnega managementa = Fundamentals of Financial Management. - 12. izd. - M.: "Williams", 2007. - Str. 1232. - ISBN 0-273-68598-8
- Karen Berman, Joe Knight, John Case Finance za nefinančne menedžerje: kako razumeti številke v računovodskih izkazih = Finančna inteligenca: vodnik za menedžerje, kako vedeti, kaj številke v resnici pomenijo - M.: Williams, 2006. - Str. 256. - ISBN 1-59139-764. - 2
- Shimon Benninga Finančno modeliranje z uporabo Excela = Finančno modeliranje. - M.: "Williams", 2006. - Str. 592. - ISBN 0-262-02482-9
- V. Savenok. Osebne finance. Priročnik za samoučenje. - Peter, 2008. - Str. 432. - ISBN 978-5-91180-968-3
Glej tudi
Povezave
- Kronologija razvoja idej upravljanja denarja
Fundacija Wikimedia.
2010.
Poglejte, kaj je "finančno upravljanje" v drugih slovarjih: To je vrsta poklicne dejavnosti, katere cilj je doseganje ciljev podjetja (podjetja) z učinkovito uporabo celotnega sistema finančnih odnosov, sredstev in rezerv, ki tvorijo finančni mehanizem dejavnosti podjetja v ... ...
Glosar izrazov kriznega upravljanja Proces upravljanja denarnega toka, oblikovanja in uporabe finančnih virov podjetij. Je tudi sistem oblik, metod in tehnik, s pomočjo katerih se upravlja denarni tok in finančna sredstva.... ...
Finančni slovar FINANČNO POSLOVODENJE - (angleško finančno upravljanje) – 1) proces upravljanja denarnega toka, oblikovanja in uporabe finančnih virov podjetja, organizacije; 2) znanost o finančnem upravljanju, vzpostavljanje finančnih odnosov za podjetja, da dosežejo ... ...
Finančni slovar Finančni in kreditni enciklopedični slovar - – proces vodenja oblikovanja, distribucije in uporabe finančnih sredstev podjetja ter optimizacije obrata njegovih sredstev z namenom povečanja tržne vrednosti podjetja...
Ekonomija od A do Ž: Tematski vodnik Proces upravljanja denarnega toka, oblikovanja in uporabe finančnih virov podjetij. Je tudi sistem oblik, metod in tehnik, s pomočjo katerih se upravlja denarni tok in finančna sredstva.... ...
Področje delovanja namenjeno tekoči finančni podpori podjetništva; oblika upravljanja procesa oblikovanja in uporabe sredstev skladov, tekočih plačil in poravnav. Terminološki slovar bančništva in ... ... Proces upravljanja denarnega toka, oblikovanja in uporabe finančnih virov podjetij. Je tudi sistem oblik, metod in tehnik, s pomočjo katerih se upravlja denarni tok in finančna sredstva.... ...
Korporativno in finančno upravljanje- Uporaba potenciala finančnega menedžmenta družbe za ustvarjanje in ohranjanje njene vrednosti z odločanjem in kakovostnim upravljanjem virov ... Investicijski slovar
- (finančni instrument) Glej: instrument; odtujljiv; prenosljiv instrument. Finance. Razlagalni slovar. 2. izd. M.: INFRA M, Založba Ves Mir. Brian Butler, Brian Johnson, Graham Sidwell in drugi. Proces upravljanja denarnega toka, oblikovanja in uporabe finančnih virov podjetij. Je tudi sistem oblik, metod in tehnik, s pomočjo katerih se upravlja denarni tok in finančna sredstva.... ...
Finančni management - načrtovanje, odločanje na področju upravljanja finančnih tokov podjetja, podjetja, vključno z investicijami.
Finančno upravljanje je usmerjeno v obvladovanje gibanja finančnih sredstev in finančnih odnosov, ki nastanejo med poslovnimi subjekti v procesu gibanja finančnih sredstev. Vprašanje, kako ta gibanja in razmerja spretno obvladovati, je vsebina finančnega menedžmenta. Finančno upravljanje je proces razvijanja ciljev finančnega upravljanja in vplivanja na finance z uporabo metod in vzvodov finančnega mehanizma za dosego cilja.
Taktike so posebne metode in tehnike za doseganje cilja v določenih pogojih. Naloga taktike upravljanja je, da v dani gospodarski situaciji izbere najbolj optimalno rešitev in najbolj sprejemljive metode in tehnike upravljanja.
Cilj finančnega menedžmenta je maksimiranje dobička in blaginje podjetja s pomočjo racionalnih financ. politika. Cilji finančnega upravljanja:
* Zagotavljanje najučinkovitejše porabe finančnih sredstev.
* Optimizacija denarnega toka.
* Optimizacija stroškov.
* Zagotavljanje zmanjšanja finančnega tveganja v podjetju.
* Ocena potencialnih finančnih zmožnosti podjetja.
* Zagotavljanje donosnosti podjetja.
* Naloge na področju kriznega upravljanja.
* Zagotavljanje trenutne finančne stabilnosti podjetja.
*. Povečanje dobička podjetja.
Osnovna načela finančnega upravljanja so:
* Finančna neodvisnost podjetja.
* Samofinanciranje podjetja.
* Materialni interes podjetja.
* Finančna odgovornost.
* Pokrivanje tveganj s finančnimi rezervami.
Med posamezniki in pravnimi osebami ter državo obstaja sistem finančnih odnosov. V bistvu so finance kri, ki teče in s tem zagotavlja življenje celotne družbe in države. Da bi bile finance kot del monetarnih odnosov učinkovite, je potrebno kakovostno upravljanje z viri. In tu na pomoč priskoči znanost, kot je finančno upravljanje. Namenjen je racionalizaciji finančnih odnosov v komercialnem podjetju in zagotavljanju pravilne uporabe virov.
Na ravni podjetij in podjetij finance zagotavljajo delovanje predmetov dejavnosti. Z učinkovitim finančnim upravljanjem podjetje deluje učinkovito in postane privlačno za naložbe in denarne injekcije. Izkazalo se je torej, da finančno upravljanje v veliki meri določa ugled podjetja.
Kaj zdaj pomeni finančno upravljanje v podjetju? Ker smo v tržnih razmerah, je treba denarne tokove usmerjati v tiste panoge gospodarstva in proizvodnje, kjer bo njihova donosnost čim višja. To pomeni, da mora biti specialist za finančno upravljanje po naravi analitik, ki dobro razume trende ponudbe in povpraševanja ter fiskalno politiko države. Največja donosnost sredstev in tudi varnost naložb sta eni izmed ključnih nalog finančnega menedžerja.
V različnih podjetjih v Rusiji je finančno upravljanje organizirano drugače. V velikih podjetjih je praviloma ločen finančni oddelek, ki centralno upravlja s finančnimi viri. V majhnih podjetjih lahko pogosto vidite generalnega in finančnega direktorja v eni osebi ali, nekoliko boljša možnost, oddelek za finančno upravljanje predstavlja le en ali dva strokovnjaka - finančni direktor in njegov pomočnik (računovodja).
Finančni management v podjetju predvideva, da mora zaposleni na takem delovnem mestu dobro razumeti principe delovanja finančnih instrumentov, pridobljeno znanje pa zlahka uporabiti v praksi. Zahtevano bo poznavanje vertikalnih in horizontalnih metod ocenjevanja upravljanja podjetja z uporabo obrazcev za finančno poročanje, odlično računovodstvo po RAS in po možnosti MSRP. Strokovnjak mora biti sposoben izpeljati finančne kazalnike na podlagi primarnih poslovnih podatkov. In za maloprodajna in trgovska podjetja je izjemno pomembno, da imajo veščine za ocenjevanje in upravljanje obratnega kapitala podjetja.
Nekaj znanja o finančnem upravljanju lahko pridobite na naši spletni strani. Mislim, da bo koristno za študente ekonomskih specialnosti. Osnove finančnega vodenja smo skušali predstaviti na izjemno preprost in razumljiv način.