Zwiększona wydajność. Istota ekonomiczna wskaźnika „wydajność pracy”. Wskaźnik kierunku bezpośredniego i odwrotnego. Pojęcie produkcji przeciętnej i metodyka jej wyznaczania

Każda praca musi być skuteczna: wytwarzać materiały lub inne towary w wystarczających ilościach i przy rozsądnym stosunku dochodów i wydatków. Praca ucieleśnia się w produktach wytworzonych przez człowieka. Dlatego tak ważna jest ocena wydajności pracy jako czynnika efektywności produkcji. Można zatem wyciągnąć wniosek o optymalnych kosztach pracy zarówno pojedynczego pracownika, jak i grupy czy dużego zespołu.

W artykule omówimy niuanse oceny wydajności pracy, podamy wzór i konkretne przykłady obliczeń, a także czynniki, które może wykazać analiza uzyskanych wyników.

Względność wydajności pracy

Wydajność pracy jako wskaźnik ekonomiczny niesie bezpośrednią informację o stopniu efektywności pracy pracowników zainwestowanej w wytwarzane produkty.

Pracując, człowiek zużywa czas i energię, czas mierzony jest w godzinach, a energię w kaloriach. W każdym razie taka praca może być zarówno psychiczna, jak i fizyczna. Jeśli wynikiem pracy jest rzecz, produkt lub usługa stworzona przez człowieka, wówczas zainwestowana w nią praca przybiera inną formę - „zamrożoną”, to znaczy zmaterializowaną, nie można jej już zmierzyć zwykłymi wskaźnikami, ponieważ odzwierciedla wcześniejsze inwestycje i koszty pracy.

Oceń produktywność pracy- oznacza określenie, jak efektywnie pracownik (lub grupa pracowników) zainwestował swoją pracę w stworzenie jednostki produkcyjnej w określonym czasie.

Zakres nauczania wydajności

W zależności od tego, jak szeroką grupę odbiorców należy zbadać pod kątem produktywności, wskaźnikiem tym może być:

• indywidualny- wykazać efektywność kosztów pracy jednego pracownika (jej wzrost odzwierciedla efektywność produkcji 1 jednostki produktu);
• lokalny- średnia dla przedsiębiorstwa lub branży;
• publiczny- wykazać produktywność w skali całej zatrudnionej populacji (stosunek produktu brutto lub dochodu narodowego do liczby osób zatrudnionych w produkcji).

Produkcja i pracochłonność

Wydajność pracy charakteryzuje się dwoma ważnymi wskaźnikami.

1. Wyjście- ilość pracy wykonanej przez jedną osobę - w ten sposób można zmierzyć nie tylko liczbę wyprodukowanych rzeczy, ale także świadczenie usług, sprzedaż towarów i inne rodzaje pracy. Średnią produkcję można obliczyć, biorąc stosunek wyprodukowanej produkcji do całkowitej liczby pracowników.
   Dane wyjściowe oblicza się przy użyciu następującego wzoru:
   • B - wyjście;
   • V - wielkość produkcji (w pieniądzu, godzinach standardowych lub w naturze);
   • T to czas potrzebny na wytworzenie danej objętości produktów.
2. Intensywność pracy- koszty i związane z nimi wysiłki towarzyszące wytwarzaniu towarów. Mogą być różnego rodzaju:
   • techniczny- koszty pracy samego procesu produkcyjnego;
   • porcja- wydatki na naprawy urządzeń i usługi produkcyjne;
   • kierowniczy- koszty pracy związane z zarządzaniem procesem produkcyjnym i jego ochroną.

   UWAGA! Całkowite koszty pracy technologicznej i eksploatacyjnej wynoszą pracochłonność produkcji. A jeśli dodamy zarządzanie do produkcji, wtedy możemy porozmawiać pełna intensywność pracy.

   Aby obliczyć pracochłonność, należy zastosować następujący wzór:

Metody oceny produktywności pracy

O zastosowaniu tego czy innego wzoru do obliczenia tego wskaźnika ekonomicznego decyduje zamierzony wynik, czyli odpowiedź na pytanie, jakie jednostki chcemy otrzymać jako wskaźniki wydajności pracy. Mogą to być:

• wartość pieniężna;
• sam produkt, czyli jego ilość, waga, długość itp. (metoda ma zastosowanie, jeśli wytwarzany produkt jest ten sam);
• konwencjonalne jednostki towarów (gdy wytwarzane produkty są heterogeniczne);
• objętość na czas rozliczeniowy (odpowiednia dla każdego rodzaju produktu).

Aby skorzystać z którejkolwiek z tych metod, musisz znać następujące wskaźniki:

• N to liczba pracowników, do których stosuje się obliczenia;
• V to ilość pracy w tym czy innym wyrażeniu.

Obliczanie wydajności pracy metodą kosztową

PRst = Vst / N

• PR st - koszt wydajności pracy;
• V st - wielkość wytworzonych produktów w ujęciu finansowym (wartościowym).
• N - liczba jednostek wytwarzających produkty

Przykład nr 1

Właściciel cukierni chce poznać produktywność działu ciast. W dziale tym zatrudnionych jest 10 cukierników, którzy w ciągu 8 godzin wyrabiają ciasta o wartości 300 tys. rubli. Znajdźmy wydajność pracy jednego cukiernika.

Aby to zrobić, najpierw podziel 300 000 (wielkość dziennej produkcji) przez 10 (liczba pracowników): 300 000 / 10 = 30 000 rubli. Jest to dzienna produktywność jednego pracownika. Jeśli musimy znaleźć ten wskaźnik na godzinę, dzielimy dzienną produktywność przez czas trwania zmiany: 30 000 / 8 = 3750 rubli. na godzinę

Obliczanie wydajności pracy metodą naturalną

Wygodniej jest go używać, jeśli wytwarzane produkty można łatwo zmierzyć w ogólnie przyjętych jednostkach - sztukach, gramach lub kilogramach, metrach, litrach itp., A wyprodukowane towary (usługi) są jednorodne.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - naturalna produktywność pracy;
• V nat - liczba jednostek produkcji w wygodnej formie obliczeń.

Przykład nr 2

Badamy wydajność pracy działu produkcji tkanin perkalowych w fabryce. Załóżmy, że 20 pracowników warsztatu produkuje 150 000 m perkalu w ciągu 8 godzin dziennie. Zatem 150 000 / 20 = 7500 m perkalu produkuje (warunkowo) dziennie przez 1 pracownika, a jeśli szukamy tego wskaźnika w godzinach pracy metra, to indywidualną produkcję dzielimy przez 8 godzin: 7500 / 8 = 937,5 metrów na godzinę .

Obliczanie wydajności pracy metodą warunkowo naturalną

Ta metoda jest wygodna, ponieważ nadaje się do obliczeń w przypadkach, gdy wytwarzane produkty mają podobne cechy, ale wciąż nie są takie same, gdy można ją przyjąć jako konwencjonalną jednostkę.

PRusl = Vusl / N

• PR conv - wydajność pracy w standardowych jednostkach produkcji;
• V warunkowy - warunkowa ilość produktów, na przykład w postaci surowców lub innych.

Przykład nr 3

Minipiekarnia produkuje 120 bajgli, 50 pasztetów i 70 bułek w ciągu 8-godzinnego dnia pracy i zatrudnia 15 pracowników. Wprowadźmy współczynnik warunkowy w postaci ilości ciasta (załóżmy, że wszystkie produkty wykorzystują to samo ciasto i różnią się jedynie formowaniem). Do dziennej porcji na bajgle potrzeba 8 kg ciasta, na placki – 6 kg, a na bułki – 10 kg. Zatem dzienny wskaźnik zużycia ciasta (Vusl) wyniesie 8 + 6 + 10 = 24 kg surowców. Obliczmy wydajność pracy 1 piekarza: 24 / 15 = 1,6 kg dziennie. Stawka godzinowa wyniesie 1,6 / 8 = 0,2 kg na godzinę.

Obliczanie wydajności pracy metodą pracy

Ta metoda jest skuteczna, jeśli chcesz obliczyć tymczasowe koszty pracy, korzystając ze wskaźnika wolumenu w standardowych godzinach. Ma zastosowanie wyłącznie do rodzajów produkcji, w których intensywność czasowa jest w przybliżeniu taka sama.

PRtr = Vna jednostkę T/N

• PR tr - wydajność pracy;
• V na jednostkę T - liczba wyrobów wytworzonych w wybranej jednostce czasu.

Przykład nr 4

Wykonanie stołka zajmuje robotnikowi 2 godziny, a krzesełka do karmienia 1 godzinę. Dwóch stolarzy wykonało 10 stołków i 5 krzeseł podczas 8-godzinnej zmiany. Znajdźmy ich wydajność pracy. Mnożymy wielkość wyprodukowanych produktów przez czas potrzebny na wyprodukowanie jednej jednostki: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Teraz dzielimy tę liczbę przez okres czasu, jaki potrzebujemy, np. jeśli chcemy znajdź produktywność jednego pracownika na godzinę, a następnie podziel przez (2 pracowników x 8 godzin). Oznacza to, że okazuje się, że 25/16 = 1,56 jednostek produkcji na godzinę.

Notatka. Teksty problemowe zaczerpnięte z forum.

Zadanie

W trzecim kwartale wielkość produkcji na jednego zatrudnionego wyniosła 5000 rubli na osobę. W czwartym kwartale firma planuje wyprodukować produkty o wartości 15 milionów rubli. i jednocześnie zmniejszyć liczbę pracowników o 80 osób. Określ produkcję na jednego pracownika w czwartym kwartale i planowany wzrost wydajności pracy (w %).

W trzecim kwartale wielkość produkcji na jednego robotnika wyniosła 5000 rubli na osobę. W czwartym kwartale przedsiębiorstwo planuje wypuścić produkty o wartości 15 milionów rubli. i natychmiast zmniejszyć liczbę pracowników o 80 osób. Oblicz wzrost produktywności na jednego pracownika w czwartym kwartale oraz planowany wzrost produktywności pracowników (%).

Komentarz.
Różnica między ekonomistami a księgowymi i innymi specjalistami od liczb polega na tym, że ekonomiści starają się zrozumieć istotę procesu, nad którym pracują.

Zacznijmy od produkcji na osobę na kwartał. Dzieląc przez trzy, otrzymujemy 1667 rubli miesięcznie. Odejmijmy podatek VAT, przynajmniej 5% zysku, weźmy pod uwagę, że udział wynagrodzeń zwykle nie przekracza 30% i otrzymamy 400 rubli wynagrodzenia na osobę! A to wiąże się z rozliczeniami międzyokresowymi! Od razu staje się jasne, że zadanie to nie ma żadnej normalnej treści semantycznej ekonomicznej.

Spójrzmy teraz na drugie zdanie. Dowiadujemy się w nim o planach firmy dotyczących produkcji i redukcji. Z jakiegoś powodu autor jest przekonany, że rozwój trzeciego kwartału powinien być podstawą rozwoju czwartego. A co by było, gdyby przedsięwzięcie trwało miesiąc lub dwa? Czy autor problemu nie zdaje sobie sprawy, że liczba dni roboczych (a co za tym idzie wymiar czasu pracy) w trzecim i czwartym kwartale jest inna? To znaczy, nawet jeśli mamy instalację automatyczną moc wyjściowa nadal będzie się różnić!

Gdzie mamy prosty wniosek: dla specjalisty od ekonomiki przedsiębiorstwa ten problem nie ma rozwiązania!

I jeszcze jedno. Wzrost wydajności pracy zapewnia się nie jednym pociągnięciem pióra, ale środkami organizacyjnymi i technicznymi. I dopiero na podstawie tych danych możemy przeprowadzić redukcje personelu i określić, jakie efekty możemy uzyskać. Tutaj wszystko zostaje wywrócone do góry nogami. Ale potrzebujemy piątki od nauczyciela...

Rozwiązanie.
Ustalmy planowaną liczbę. Aby to zrobić (z jakiegoś powodu) weźmy fakt z trzeciego kwartału (patrz komentarz)

15 000 000 / 5 000 = 3 000 osób

Teraz możemy „zredukować jednym pociągnięciem pióra” 80 osób
3000 - 80 = 2920 osób

I zdefiniujemy „nową” produktywność. Najwyraźniej autor tego problemu wyjdzie na podium i zwróci się do zespołu z ognistą przemową… Wszyscy od razu zaczną „lepiej pracować”.

15 000 000 / 2920 = 5136,99 rubli na osobę

No cóż, podzielmy to na „okres bazowy”
5 136,99 / 5 000 * 100% - 100% = 2,74%

Odpowiedź: produkcja wyniesie 5136,99 rubli, wzrost wydajności pracy wyniesie 2,74%

Zadanie

Przeciętna liczba dni pracy w roku wynosi 246, przeciętny dzień pracy to 7,95 godziny. W ciągu roku wyprodukowano produkty rynkowe za 18 500 tys. UAH. Przeciętna liczba pracowników produkcji przemysłowej rocznie wynosi 900 osób, w tym robotników – 780 osób. Określ średnią roczną, średnią dzienną i średnią godzinową wydajność na pracownika i na pracownika.

Średnia liczba dni roboczych na rzekę wynosi 246, średnia liczba dni roboczych wynosi 7,95 lat. Region wyprodukował produkty handlowe o wartości 18 500 tys. UAH. Liczba pracowników przemysłowych i produkcyjnych w przeciętnym kraju wynosi 900 osób, w tym 780 pracowników. Oblicz średnią, średnią dzienną i średnią roczną produkcję na jednego pracownika i jednego pracownika.

Komentarz.
Z punktu widzenia ekonomii czy możliwości nauczenia się czegoś, zadanie nie jest interesujące. Szkolenie z umiejętności naciskania przycisków na kalkulatorze.

Jeśli jednak choć w najmniejszym stopniu jesteś ekonomistą, musisz się zastanowić: Co to za przedsiębiorstwo, które produkuje produkty o wartości 1713 UAH? miesięcznie na osobę?(18 500 000/900/12 ≈ 1713). Jeśli od tej kwoty odejmiemy materiały, podatki, prąd, gaz, ile zostanie na pensje? Nauczyciel powinien był pomyśleć o tym problemie.
Niestety...

Rozwiązanie.
Przedstawmy rozwiązanie w formie wypełnionej tabeli.

Odpowiedź, jak widzimy, znajduje się w tabeli, ale liczby ze swej ekonomicznej istoty są kompletnym bzdurą…

Efektywność każdego przedsiębiorstwa określa się na podstawie oceny wydajności pracy personelu zaangażowanego w proces produkcyjny. To uniwersalne kryterium pozwala pracodawcom kontrolować podstawowe wskaźniki odzwierciedlające rzeczywistą sytuację w przedsiębiorstwie.

Możliwe staje się porównywanie różnych grup pracowników zatrudnionych w sektorze produkcyjnym i planowanie wskaźników efektywności ich działalności zawodowej na najbliższą przyszłość. Sukces firm czy przedsiębiorstw w dużej mierze zależy od poprawności obliczeń produktywności.

A wszechstronność tego parametru pozwala pracować zarówno ze statystykami w wąskim obszarze (na przykład przy ocenie pracy osobnego warsztatu), jak i z danymi otrzymywanymi z całego regionu, kraju, a nawet grupy krajów.

Definicja pojęcia

Przez produktywność pracy należy rozumieć efektywność kosztów pracy w danym okresie (dzień, miesiąc, rok).

Na przykład za pomocą specjalnego wzoru można dowiedzieć się, ile jednostek produkcji wytwarza jeden pracownik w ciągu godziny czasu pracy.

Ale dla dokładności obliczeń przedsiębiorstwa zwykle biorą pod uwagę dwa czynniki:

• wskaźniki pracochłonności (liczba zaangażowanego personelu i nakładu pracy);
• oraz wskaźniki produktu (liczba wyprodukowanych pozycji lub produktów w okresie obrachunkowym).

To właśnie te wskaźniki pozwalają określić wskaźnik ekonomiczny. Udowodniono, że zwiększone wskaźniki produktywności gwarantują obniżenie kosztów płatności i zwiększenie wielkości produkcji.

Kluczowe wskaźniki

Produktywność to połączenie trzech ważnych parametrów:

1. Produkcja lub objętość (ilość) gotowych produktów wyprodukowanych na jednostkę płatnego czasu (na przykład na godzinę) przez jednego pracownika. Aby określić ten wskaźnik, wielkość produkcji dzieli się przez spędzony czas. Lub liczbę produktów dzieli się przez średnią liczbę personelu (zgodnie z listami).
2. Pracochłonność lub wskaźnik (ilość) pracy wydanej na jednostkę produkcji. Aby określić wskaźnik, spędzony czas dzieli się przez objętość wyprodukowanych produktów (liczoną w jednostkach lub sztukach). Lub średnią liczbę pracowników dzieli się przez wielkość produkcji wyrażoną w jednostkach naturalnych.
3. Wskaźnik wydajności, który jest określany poprzez bardziej szczegółowe obliczenia.

Metody obliczeń i przykłady do nich

Przede wszystkim warto zauważyć, że istnieje kilka sposobów i metod obliczania wydajności pracy. Poniżej przyjrzymy się następującym sprawom:

• obliczanie kosztów wydajności pracy;
• naturalna metoda obliczeniowa;
• warunkowo-naturalna metoda obliczeniowa;
• obliczanie wydajności pracy;
• obliczanie pracochłonności.

Przyjrzyjmy się szczegółowo każdemu z nich.

Algorytm obliczeń jest następujący:

• Aby poznać wydajność pracy jednego pracownika na zmianę, należy podzielić całkowitą wielkość produkcji w kategoriach pieniężnych (rubli) przez liczbę pracowników na zmianę.
• Aby obliczyć wydajność pracy jednego pracownika na godzinę, należy podzielić ilość produktów wytworzonych przez jednego pracownika w ekwiwalencie pieniężnym (rublach) na zmianę przez liczbę godzin na zmianie.

Spójrzmy na przykład:

Firma produkująca torty urodzinowe zatrudnia 35 cukierników. Podczas 10-godzinnej zmiany wytwarzają produkty o wartości 350 000 rubli.

Aby sprawdzić wydajność pracy jednego pracownika, musimy wykonać następujące czynności:

1. 350 000 rubli podzielone przez 35 cukierników = 10 000 rubli (jeden cukiernik produkuje produkty na zmianę);
2. 10 000 rubli podzielone przez 10 godzin = 1000 rubli (jeden cukiernik produkuje produkty na godzinę).

W sumie każdy cukiernik wytwarza produkty o wartości 1000 rubli na godzinę i 10 000 rubli na zmianę.

Algorytm obliczeń będzie następujący:

1. Podziel ilość produktów wytworzonych na zmianę przez liczbę pracowników - produktywność jednego pracownika na zmianę;
2. Ilość produkcji wytworzonej przez jednego pracownika podzielona przez liczbę godzin na zmianie - produktywność jednego pracownika na godzinę.

Spójrzmy na przykład:

Jeśli wrócimy do naszego poprzedniego przykładu z ciastami i cukiernikami. Następnie wydajność można obliczyć w ciastach na godzinę.

Niech 35 cukierników zrobi 105 ciast na zmianę.

Musisz wykonać następujące czynności:

• 105 ciast podzielone na 35 cukierników = 3 ciasta (na zmianę produkuje jeden cukiernik);
• 3 ciasta podzielone przez 10 godzin = 0,3 ciasta (jeden cukiernik produkuje na godzinę).

W sumie wydajność jednego cukiernika wynosi 3 ciasta na zmianę i 0,3 na godzinę.

Tę metodę obliczeń można zastosować, jeśli przedsiębiorstwo produkuje towary jednorodne, które wykazują niewielkie różnice, tj. produkty wykonane są z tego samego materiału.

Aby znaleźć wydajność pracy pracowników na zmianę i godzinę, należy wykonać następujące czynności:

1. Znajdź całkowitą objętość materiału zużytego na zmianę, dodając objętość zużytego materiału dla każdego produktu;
2. Podziel uzyskaną objętość materiału przez liczbę pracowników - zostanie znaleziona wydajność pracy pracownika na zmianę;
3. Podziel uzyskaną objętość materiału na zmianę na pracownika przez liczbę godzin na zmianie - zostanie znaleziona wydajność pracy jednego pracownika na godzinę.

Spójrzmy na przykład:

Firma produkuje naczynia kuchenne ze stali nierdzewnej. Na jednej zmianie 20 pracowników produkuje: 160 widelców, 100 łyżek, 120 noży. Zmiana robocza wynosi 10 godzin.

Do wyprodukowania 160 widelców, 100 łyżek – 1700 g i 120 noży – 1500 g potrzeba 2000 g stali nierdzewnej.

Znajdźmy wydajność pracy pracownika na zmianę i na godzinę:

• 5200 g podzielone przez 20 pracowników = 260 g (wydajność pracownika na zmianę);
• 260 g podzielone przez 10 godzin = 26 g (wydajność pracownika na godzinę).

Ogółem wydajność jednego pracownika na zmianę wynosi 260 g stali nierdzewnej, a na godzinę - 26 g stali nierdzewnej.

Ostatecznym celem każdego przedsięwzięcia przedsiębiorczego jest osiągnięcie zysku. Biznesmen lub przedsiębiorstwo korzysta z kompleksu niezbędnych zasobów: towarów, surowców, źródeł energii, majątku i środków technicznych, nowych technologii, siły roboczej i usług różnych organizacji.

Aby uzyskać pozytywny wynik, należy dokładnie określić efekt ekonomiczny wykorzystania wszystkich elementów tych zasobów.

Co to jest, po co liczyć?

Każdy pracodawca marzy o tym, aby zatrudniany przez niego personel wykonał jak najwięcej pracy w jak najkrótszym czasie. Dla średnie obliczenie wydajności pracy siły roboczej stosowane są wskaźniki wydajności pracy.

Najbardziej obiektywną oceną będzie produktywność pracy pracowników wykonujących jednorodną pracę w podobnych warunkach. W tym przypadku w analizie można zobaczyć, ile operacji, części, komponentów wykonują pracownicy, czyli obliczyć w kategoriach fizycznych: ile jedna osoba produkuje w ciągu godziny, zmiany, miesiąca lub ile czasu potrzebuje wyprodukować jednostkę produktu.

Przy produkcji i wykonywaniu różnych prac ich wielkość obliczana jest w kategoriach pieniężnych, co w pewnym stopniu zmniejsza dokładność obliczeń.

Jakie jest praktyczne znaczenie tych wskaźników?

• Porównanie z planowanym, bazowym lub rzeczywistym wskaźnikiem z poprzednich okresów pomaga dowiedzieć się, czy wydajność pracy zespołu jako całości i poszczególnych struktur przedsiębiorstwa wzrosła, czy spadła.
• Pozwala ocenić potencjalne obciążenie pracowników i zdolność przedsiębiorstwa do zrealizowania określonej liczby zamówień w określonym terminie.
• Pomaga określić zakres przydatności wprowadzenia dodatkowych środków technicznych i wykorzystania nowych technologii. W tym celu porównuje się średnią wydajność pracowników przed i po wdrożeniu innowacji technicznych.
• Na podstawie analizy uzyskanych danych opracowywany jest system motywacyjny dla personelu. Wysokość premii i zachęt zostanie wyliczona prawidłowo, jeśli zapewni odpowiedni wzrost przychodów i zysków przedsiębiorstwa.
• Analiza ujawnia także konkretne czynniki, które pozytywnie i negatywnie wpływają na intensywność pracy. Na przykład przerwy w dostawach części zamiennych, surowców i materiałów, częste awarie sprzętu, niewystarczająca organizacja pracy w warsztacie lub przedsiębiorstwie. W razie potrzeby do tej analizy dodaje się harmonogram godzin pracy i wprowadza odpowiednie korekty w standaryzacji pracy poszczególnych działów oraz pracy menedżerów średniego i wyższego szczebla.

Szczegółowe informacje na temat obliczania tego wskaźnika można zobaczyć w następującym filmie:

Wzory i przykłady obliczeń

Uogólniony wzór na produktywność pracy:

P= O/H, Gdzie

• P to średnia produktywność pracy jednego pracownika;
• О — wykonany nakład pracy;
• N — liczba pracowników.

Wskaźnik ten, charakteryzujący ilość pracy, jaką wykonuje jedna osoba w wybranym okresie (godzina, zmiana, tydzień, miesiąc), nazywany jest również produkcja.

Przykład 1. W styczniu 2016 studio mody zrealizowało 120 zamówień na uszycie odzieży wierzchniej (kurtek). Pracę wykonywały 4 szwaczki. Wydajność pracy jednej krawcowej wynosiła 120/4 = 30 kurtek miesięcznie.

Wskaźnik cofania - intensywność pracy— określa, ile pracy (osobogodzin, osobodni) potrzeba do wytworzenia jednostki produktu.

Przykład 2. W grudniu 2015 roku w warsztacie fabryki mebli wyprodukowano 2500 krzeseł. Według karty czasu pracy załoga przepracowała 8 tys. roboczogodzin. Wykonanie jednego krzesła zajęło 8000/2500 = 3,2 roboczogodzin.

Aby określić wydajność pracy według warsztatu, jednostki strukturalnej zakładu, fabryki na okres (miesiąc, kwartał, rok), stosuje się wzór PT=оС/срР, Gdzie

• PT – średnia produktywność pracy jednego pracownika w danym okresie;
• ОС to całkowity całkowity koszt gotowych produktów w danym okresie;
• sr - pracownicy sklepu.

Przykład 3. W listopadzie 2015 r. sklep z wyrobami metalowymi wyprodukował gotowe produkty o łącznej wartości 38 mln rubli. Przeciętne zatrudnienie wynosiło 400 osób. 63 600 przepracowanych roboczogodzin. W grudniu 2015 r. wyprodukowano produkty o wartości 42 mln rubli, a przeciętne zatrudnienie wyniosło 402 osoby. 73 560 przepracowanych roboczogodzin.

Wydajność na osobę:

• W listopadzie wynosiło to 38 000 tys. rubli/400 = 95 tys. rubli.
• W grudniu 42 000 tysięcy rubli/402 = 104,5 tysiąca rubli.

Tempo wzrostu wydajności pracy dla warsztatu wyniosło 104,5 / 95 x 100% = 110%.

Pracochłonność produkcji wyrobów gotowych o wartości 1 mln:

• W listopadzie: 63 600 roboczogodzin / 38 milionów rubli = 1673,7 roboczogodzin,
• W grudniu: 73 560 roboczogodzin / 42 miliony rubli = 1751,4 roboczogodzin.

Analiza jakościowa wskaźników pracy pozwala zoptymalizować całkowitą liczbę pracowników, ich rozmieszczenie, zidentyfikować istniejące niedociągnięcia i rezerwy w organizacji pracy oraz potrzebę technicznego doskonalenia procesów pracy.

W zależności od jednostki miary czasu pracy wyróżnia się trzy wskaźniki produktu: godzinowy, dzienny, roczny.

Średnią produkcję godzinową oblicza się, dzieląc całkowitą produkcję przez liczbę godzin przepracowanych przez wszystkich lub tylko głównych pracowników.

Średnią dzienną produkcję oblicza się, dzieląc całkowitą produkcję przez liczbę osobodni przepracowanych przez wszystkich lub tylko głównych pracowników.

Roczną produkcję oblicza się, dzieląc całkowitą wielkość produkcji przez średnią liczbę pracowników produkcji przemysłowej.

Wskaźniki dynamiki wydajności pracy, wyrażone wskaźnikami średniej produkcji godzinowej, średniej dziennej i średniorocznej, z reguły nie pokrywają się. Różnica wynika ze stopnia wykorzystania czasu pracy.

Godzinowy wskaźnik produkcji (I² h) charakteryzuje zmianę wydajności pracy w ciągu każdej godziny pracy. Wydajność godzinowa wzrasta lub maleje tylko w wyniku zmian pracochłonności produktu. Stopień wykorzystania czasu pracy nie jest odzwierciedlony w wynikach godzinowych, ponieważ w obliczeniach uwzględniane są tylko godziny faktycznie przepracowane.

Dzienny wskaźnik produkcji (I² d) charakteryzuje zmianę wydajności pracy w każdej godzinie pracy (I² h), a także zmianę liczby godzin przepracowanych na zmianie (It cm)

IВ d = IВ h ×It cm.

Roczny wskaźnik produkcji (I² g) charakteryzuje zmianę godzinowej i dziennej wydajności pracy (I² h), a także wykorzystanie czasu pracy w ciągu roku (It g)

(IВ g) = IВ d ×It g

Porównanie dynamiki wskaźników godzinowej, dobowej i rocznej wydajności pracowników pozwala na wyciągnięcie wniosku na temat zmian w wykorzystaniu czasu pracy w okresie sprawozdawczym. Jeżeli dzienny wskaźnik wydajności jest mniejszy niż godzinny wskaźnik wydajności, jest to wskaźnik wzrostu strat czasu pracy w obrębie zmiany, przekroczenie rocznego wskaźnika wydajności w stosunku do dziennego wskaźnika wydajności wskazuje na wzrost liczby nieobecnych dni w roku i odwrotnie.

Określ, jak zmieniła się średnia godzinowa, średnia dzienna i średnioroczna produkcja w ciągu roku i wyjaśnij różnicę w dynamice produkcji, jeśli przedsiębiorstwo wytworzyło produkty (O) o wartości 36 milionów rubli, liczba pracowników (H) wynosiła 1500 osób , wyprodukowali w ciągu roku 375 tysięcy osobodni (D), czyli 3000 tysięcy osobogodzin (T). W roku poprzednim przeciętna produkcja na jednego robotnika wynosiła 22 000 rubli, średnia dzienna 93 ruble, a średnia godzinowa 10,5 rubla.

1. Określić produkcję roczną i jej wzrost w stosunku do roku poprzedniego

B g = O/H; W g = 25 000 000/1500 = 24 000 rub.

IВ g = V. g. z. /In g.b; IB = 24000/22000 =1,09.

2. Ustalamy produkcję dobową w okresie sprawozdawczym i jej wzrost w stosunku do produkcji dobowej roku poprzedniego

V d = O/D V d = 36 000 000/375 000 = 96 rub.

IВ re = V. re. z. /V d.b; Iv d. = 96/93 = 1,03

3. Ustalamy produkcję godzinową w okresie sprawozdawczym i jej wzrost w stosunku do produkcji godzinnej roku poprzedniego

W h =O/T W h = 36 000 000/3 000 000 =12 rub.

IV godz. = V. godz. z. / Vg.b; IV godz. = 12/10,5 =1,143

Zatem produkcja roczna wzrosła o 9% (I² g = 1,09), dobowa – o 1% (I² d = 1,03), godzinna – o 14,3% (I² h = 1143).

Wskaźniki dynamiki produkcji nie pokrywają się ze względu na odmienne wykorzystanie czasu pracy na zmianie i roku w okresach bazowym i sprawozdawczym.

To = IВ d / IВ h; 1,03/1,143 = 0,9.

ID = IB g /IB d;; 1,09/1,03 = 1,058.

Tym samym wykorzystanie czasu pracy w okresie sprawozdawczym w stosunku do podstawy w trakcie zmiany pogorszyło się o 10%, a w ciągu roku poprawiło się o 5,8%.

Produkcja godzinowa wzrosła o 4%, produkcja dzienna o 6%, a produkcja roczna o 5%. Ustal, w jaki sposób wykorzystano czas pracy w ciągu roku.

1. Ustalmy, jak zmieniło się wykorzystanie czasu pracy w trakcie zmiany (pracuję)

To działa. Czas = IВ d./IВ godz

Czas pracy = 1,06/1,04 = 1,019.

2. Ustalmy, jak zmieniła się średnia liczba dni obecności w roku na jednego pracownika (I frekwencja)

ja tak. = I² g./I² d. = 1,05/1,06 = 0,99.

3. Ustalmy, jak zmieniła się liczba godzin pracy w ciągu roku (pracuję)

I niewolnik = I² g./I² h = 1,05/1,04 = 1,0096.

Zatem liczba godzin rzeczywistej pracy na zmianę wzrosła o 1,9% (czas pracy = 1,019), liczba dni obecności w roku spadła o 1% (czas pracy = 0,99), liczba godzin pracy w roku wzrosła o 0,96%
(Jestem niewolnikiem = 1,0096).