Afirmacje, czyli pozytywne stwierdzenia, są głównym tematem w dziedzinie samodoskonalenia. Ale wielu osobom dość trudno jest powiedzieć codziennie przed lustrem coś w rodzaju: „Wszystko mi się udaje i jestem godzien dobrobytu”, „Jestem wyjątkową osobą: wyjątkową, kreatywną, niesamowitą”, „W pięć dni Jestem pewien, że zostanę królem całego świata”. To sprawia, że czujesz się głupio, a czasami nawet prowadzi do negatywnych skutków. Nie powinieneś myśleć, że afirmacja jest zła; być może powinieneś wypróbować inne podejścia.
Różnica w sposobie myślenia osoby odnoszącej sukcesy i przegranej
Jak pokazują badania myślenia ludzi sukcesu, nie jest zaskakujące, że ludzi sukcesu cechuje silna motywacja do osiągania celów. Osobowość niespełniona najczęściej skupia się na próbie uniknięcia porażki.
Osoby zorientowane na wynik dążą do osiągnięcia czegoś ważnego, jednocześnie czerpiąc przyjemność z pomyślnego rozwiązania trudnego zadania. Dzięki temu realizując swój pomysł, są gotowi na niewiarygodny wysiłek w długim okresie czasu. Być może to jest główny sekret sukcesu.
Osoby unikające porażek są bardziej skupione na pokonywaniu trudności i poczuciu nieadekwatności, które często towarzyszą porażce. Jest więc mało prawdopodobne, że będą dążyć do zwycięstwa. Szybko się poddają, jeśli sprawa nie wróży pomyślnego zakończenia w najbliższej przyszłości. Gdy nie da się uniknąć zrobienia tego, co konieczne, człowiek zaczyna zwlekać (odkładać ważne rzeczy), pracować na pół gwizdka lub utrudniać sobie życie, co w przypadku niepowodzenia pozwala mu znaleźć wymówkę, zachowując przy tym swoją reputację (np. , upijanie się w przeddzień poważnego egzaminu).
Charakterystyka porównawcza obu podejść
Naturalnie, te dwa sposoby myślenia reprezentują dwie skrajności. Większość ludzi jest gdzieś pośrodku. W literaturze naukowej istnieje koncepcja względnej siły napędowej. Siła ta jest skorelowana z określoną matrycą przekonań, która decyduje o tym, czy dana osoba podejmie znaczny wysiłek, aby osiągnąć to, czego pragnie, czy też zrezygnuje ze swoich dążeń.
Podstawowe przekonania definiujące ludzi zorientowanych na cel to:
1 . Sekretem sukcesu jest Twoja osobista odpowiedzialność
Ludzie marzący o triumfie zazwyczaj wierzą, że inicjatywa, wysiłek i wytrwałość są kluczem do pomyślnej realizacji ich planów. A ci, którzy unikają kłopotów, patrzą z punktu widzenia dostępnych zasobów lub przekonujących czynników (na przykład problem okazał się zbyt trudny lub okoliczności ich do tego zmusiły).
2. Rozwiązywanie problemów jest szansą.
Osoba zorientowana na wyniki postrzega przeszkody, których pokonania nie ma pewności, jako wyzwanie lub kolejną szansę. A natura, która boi się porażki, widzi w takich lekcjach życia zagrożenie, które w przypadku porażki doprowadzi do trudnej sytuacji. Ludzie zamożni wierzą, że każde wartościowe przedsięwzięcie wiąże się z pewnymi wyzwaniami.
3. Celowość przynosi radość.
Zwycięzca w życiu kojarzy się z dążeniem do osiągnięcia tego, czego chce, dzięki cechom takim jak oddanie, skupienie, odpowiedzialność i poświęcenie. Osoba, która świadomie przyjmuje pozycję przegranego, uważa, że takie wysiłki to nadmierny stres i stres.
4.Dążenie do sukcesu ma wartość.
Osoba odnosząca sukcesy ceni ciężką pracę: zarówno swoją, jak i innych. Przegrani mogą wyśmiewać determinację, uznając ją za coś mało prestiżowego. W ich rozumieniu takie aspiracje wiążą się z brakiem życia społecznego.
5. Umiejętności można doskonalić.
Osoba zorientowana na cel mocno wierzy, że każdą umiejętność można rozwinąć poprzez praktykę, szkolenie, mentoring i poświęcenie się nauce. A ci, którzy boją się pecha, szczerze wierzą, że zdolności są czymś niezmiennym, zależnym od wrodzonego talentu.
6. Wytrwałość pomaga.
Psychologia zwycięzcy zakłada, że ciągły wysiłek i zainteresowanie pomogą pokonać przeszkody. Osoba, która unika porażki, poddaje się przy pierwszej porażce, uznając ją za zwiastun dalszego pecha. Osoby zorientowane na cel radzą: „Nie myśl, że nie możesz czegoś zrobić, dopóki tego nie spróbujesz. Słowo „spróbuj” oznacza prawdziwe próby, których liczba musi wynosić co najmniej 3 tysiące razy. Jeśli spróbujesz trzy razy i się poddasz, najprawdopodobniej poniesiesz porażkę.
Przekonania osoby nastawionej na rozwój niekoniecznie są bardziej logiczne i obiektywnie prawdziwe niż przekonania osoby, która unika niepowodzeń. Przynajmniej nie we wszystkich sytuacjach. Jednak bazując na doświadczeniu ludzi sukcesu, taka wiara zapewnia większe prawdopodobieństwo osiągnięcia tego, co zaplanowano.
Zrozumienie różnicy pomiędzy dwoma sposobami myślenia opisanymi powyżej ułatwia rozpoznanie kierunku myśli. Wystarczy zwrócić uwagę na to, co rozmówca mówi o swoich celach, marzeniach, osiągnięciach czy stratach. Możesz także monitorować kierunek własnego myślenia, celowo pielęgnując światopogląd, który będzie wsparciem we wszystkich twoich wysiłkach. Takie podejście jest tajemnicą sukcesu. Jest to o wiele skuteczniejsze niż zwykła próba pozytywnego myślenia poprzez poleganie na prawie przyciągania.
Orientacja na wynik to zdolność pracownika do połączenia celu firmy z motywacją własną w dobrze zorganizowany proces pracy, którego wynik można mierzyć ilościowo i jakościowo. Często pracownicy, których praca jest nastawiona na konkretny wynik, otrzymują wynagrodzenie z ustalonym wynagrodzeniem: procentem transakcji, premiami, których wysokość jest bezpośrednio zależna od osiągniętego wyniku.
Oprócz pracowników zorientowanych na wyniki istnieją również pracownicy zorientowani na proces. Tacy pracownicy są bardziej skłonni do wykonywania powtarzalnych zadań. Właściwie nie ma w tym nic złego. Istnieje wiele zawodów, które wymagają tej jakości. Tacy pracownicy są bardziej motywowani stabilnością, wolą określony harmonogram: itp.
Przede wszystkim menedżerowie średniego i wyższego szczebla, PR i inni pracownicy, których pensje zależą od zrealizowanych transakcji, muszą skupić się na wynikach. Od takich kandydatów pracodawcy oczekują ambicji, pasji, umiejętności szybkiego rozwiązywania złożonych problemów i podejmowania decyzji oraz twórczego umysłu.
Ważne jest, aby zrozumieć, co cenisz bardziej w swojej pracy – proces czy wynik, abyś wiedział, na czym się skupić. Jeśli ubiegasz się o pracę bardziej zorientowaną na proces, ale liczysz na rozwój kariery, nie zapomnij o myśleniu o wynikach. W końcu nawet kasjer może w końcu zostać dyrektorem sklepu, stając się w ten sposób nie „pracownikiem procesu”, ale „pracownikiem wyniku”.
Dlatego nadal koncentrujesz się na wynikach. Jak prawidłowo przekazać to pracodawcy?
Wznawiać
Do każdego zadania dodaj wymierne sukcesy, np.: rezultaty, które udało Ci się osiągnąć. Używaj czasowników doskonałych: osiągnięty, zrobił, osiągnięty, stworzony itp. Nie zapomnij wskazać w swoich cechach osobistych orientacji na wyniki, a wymienione wcześniej osiągnięcia to potwierdzą.
CV to tylko okazja do osobistej komunikacji z przedstawicielem firmy. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej będziesz mógł w pełni wykazać swoją determinację.
Wywiad
Twoje przemówienie powinno być dobrze wygłoszone i zawierać te same doskonałe czasowniki. Twoim zadaniem jest wyjaśnić, że wiesz, jak osiągnąć swój cel, opisać swoją pracę nie z punktu widzenia procesu, ale z punktu widzenia osiągniętych rezultatów. Spróbuj użyć w swojej historii większej liczby liczb.
Warto przygotować się także na typowe pytania: „Co lubisz w swoim zawodzie?”, „Co Cię przyciąga do tego typu aktywności?” Odpowiedzi powinny pokazać Cię jako osobę czynną.
Oczywiście warto wstępnie określić, jaki rodzaj działalności jest Ci bliższy i czy powinieneś dążyć do stanowiska, na którym ceniona jest przede wszystkim praca na rezultaty. Na przykład nie każdy projektant chce zostać szefem działu i zarządzać zespołem. Terminowe wykonywanie zadań i nabywanie większej biegłości może być dla Ciebie wyższym priorytetem. Zastanów się zatem, czym różni się wynik Twojej codziennej pracy od pojęcia „rezultatu”, o którym myślą pracodawcy, wskazując to w swoich ogłoszeniach o pracę.
Motywacja do „pracy na rzecz wyników” jest ogólnie przyjętą praktyką manipulacji w biznesie. Jest to jeden z najskuteczniejszych sposobów, aby np. menadżer wyższego szczebla zachował kontrolę nad podległymi mu działami. Mówiąc dokładniej, jest to wygodny sposób „wtykania palca” w luki w procesie biznesowym, które menedżer niższego szczebla powinien był zamknąć. Brak wyniku - brak premii. Nie ma rezultatu - oznacza to, że dana osoba zajmuje swoje miejsce na próżno. Jeśli Twoim celem, Twoją troską, a nawet marzeniem Twojego życia jest „Rezultat”, oznacza to, że koncentrujesz się na tym, czego nie możesz kontrolować, i tracisz to, co możesz kontrolować.
Oczywiście praca w „Result” to piękny pomysł, pozwala rzucić się w wir pracy, rozwiązywać problemy przecinając je jak węzeł gordyjski i kosztem ciągłego stresu starać się, aby Twój biznes był opłacalny. Dla wielu jest to na ogół jedyny akceptowalny sposób prowadzenia działalności gospodarczej. Z punktu widzenia wyższej kadry kierowniczej widoczna wizualnie „nadpobudliwość” pracownika może być orientacyjnym przykładem do naśladowania dla innych. Nadal ma sens przestań martwić się o wygraną i skup się na podstawowych zasadach mądrego i ostrożnego podejmowania decyzji.
Co więcej, praca dla „Results” stwarza fałszywe poczucie „potrzeby”. Gdybym postępował w ten sposób, potrzebowałbym zgody kierownictwa wyższego szczebla, musiałbym zawierać transakcje, rozpoczynać projekt i uzyskać konkretny wynik. Postawiłbym się na pozycji podrzędnej, to znaczy zacznie się martwić, straci kontrolę i podejmie złe decyzje. Zacząłbym myśleć nie o tym co faktycznie posiadam i czym zarządzam (ściśle ograniczone zasoby ludzkie i materialne), ale o spełnianiu wymogów zarządzania. Z punktu widzenia możliwości kontrolowania przez podwładnych jest to świetne rozwiązanie, ale z punktu widzenia silnych i niezależnych jednostek biznesowych w ramach jednej firmy „nie ma to mowy”. Główną przeszkodą w podejmowaniu udanych decyzji jest niepotrzebny strach przed podjęciem złej decyzji.. Tak naprawdę nie potrzebuję zgody, umowy ani rozpoczęcia projektu. Wręcz przeciwnie, ta firma potrzebuje mnie – człowieka pewnego siebie, niezależnego, cynicznego i niegrzecznego – bo tylko tacy ludzie przetrwają w biznesie.
Zadaniem kierownika administracyjnego jest zbudowanie mechanizmów, które działają jak szwajcarski zegarek i są odporne na wpływy zarówno z zewnątrz, jak i od wewnątrz. Przyjazne projekty, kolejne zadania „wyższego priorytetu”, subiektywna opinia kierownictwa – to wszystko należy grzecznie odłożyć na później i umieścić w kolejce procesu technologicznego. Dla nieprzygotowanej osoby wszystko to wygląda na abstrakcję, w przeciwieństwie do „Rezultatu” - widocznego, namacalnego. Z reguły są to przede wszystkim środki pieniężne wpływające do budżetu.
Niemniej jednak te abstrakcje są właśnie tym czynnikiem zarządzania, na którym lider powinien się skupić. Menedżer musi być w stanie skrupulatnie budować procesy przez kilka miesięcy lub lat, nie rozpraszając się rozwiązywaniem problemów operacyjnych. Nie poddając się prowokacjom w stylu „nie wszystko na świecie można dopasować”, bo „Rezultat” w miejscu chaosu i stresu jest jeszcze trudniejszy do dostosowania. Spróbuj skup się na celach i zachowaniach, które możesz kontrolować i nie przywiązuj się do wyników, na które nie masz wpływu.
Pracownicy usług komercyjnych szczególnie skupiają się na „Wynikach”. Rezultatem jest zawarcie umowy, zawarcie umowy. Każdy, kto kiedykolwiek znalazł się w sytuacji, gdy sprzedawca sprzedawał projekt, a dział techniczny nie miał pojęcia, jak go wdrożyć, dwa razy się zastanowi, zanim powtórzy ten sam błąd.
italski Podkreślono cytaty z książki „First Say No” Jima Campa.
Lista wskaźników wydajności i cech osobistych dla różnych działów. (10+)
Kluczowe wskaźniki wydajności i cechy osobiste pracownika
Wskaźniki wydajności
Dlaczego potrzebujemy wskaźników wydajności? Na pierwszy rzut oka wydaje się, że zysk jest uniwersalnym wskaźnikiem wydajności każdej struktury komercyjnej. Jednak ten prosty wskaźnik nie rozwiązuje dwóch problemów:
- Rozwój. Rzeczywiście, wysokie zyski dzisiaj nie gwarantują, że jutro wszystko pójdzie dobrze. Czasami ze strategicznego punktu widzenia dzisiejsze zyski muszą zostać poświęcone.
- Określenie wkładu każdego działu i każdego pracownika w generowanie zysków. Motywacja oparta na wskaźnikach, na które pracownik nie ma bezpośredniego wpływu, nie jest skuteczna.
Opracowując wskaźniki wydajności, należy przestrzegać następujących zasad:
- Metryki muszą być istotne. Wskaźniki wydajności dla konkretnego miejsca pracy muszą naprawdę odzwierciedlać cechy, których firma potrzebuje w tym miejscu pracy, aby skutecznie działać. Nie ma zatem sensu stawianie „estetycznego wyglądu” jako wskaźnika wydajności informatyka, który nie komunikuje się z klientami ani pracownikami, ale siedzi w serwerowni.
- Wskaźniki muszą być mierzalne. Oznacza to, że powinno być jasne, jak je oceniać.
- Osiągnięcie wskaźników powinno bezpośrednio zależeć od wykonawcy. Motywacja oparta na wskaźnikach, na które pracownik nie ma bezpośredniego wpływu, nie jest skuteczna.
- Zestaw wskaźników powinien być widoczny. Pracownik musi mieć możliwość ciągłego pamiętania o swoich wskaźnikach jakości. Aby to zrobić, nie powinno być więcej niż trzy z tych wskaźników. W połączeniu z oceną kompetencji osobistych, takie wskaźniki stanowią najskuteczniejszy system motywacyjny. Doświadczenie pokazuje, że dalszy wzrost liczby wskaźników prowadzi do spadku wydajności pracy.
Cechy osobiste
Cechy osobiste wykazywane przez pracowników.
Przywództwo
- angażuje współpracowników w osiąganie wysokich wyników
- zajmuje aktywną pozycję
- potrafi samodzielnie podejmować decyzje
- potrafi działać w warunkach niedostatecznych zasobów (czasu, pieniędzy, informacji)
- bierze odpowiedzialność
Zdolność adaptacji
- potrafi szybko podejmować decyzje
- łatwo radzi sobie w szybko zmieniającej się sytuacji
- potrafi szybko ocenić nową sytuację i ją wykorzystać
Wizja
- kompleksowo ocenia sytuację, biorąc pod uwagę cały szereg czynników
- koncentruje się na celach długoterminowych
- potrafi łączyć realizację celów krótko-, średnio- i długoterminowych
Umiejętności zarządzania
- motywuje podwładnych
- jasno wyznacza zadania
- kontroluje wykonanie
- wyraźnie wskazuje na braki i usilnie żąda ich usunięcia
- świętuje i nagradza sukcesy
- jest wyraźnym przykładem dla podwładnych
- pracownicy zwracają się o poradę
Zorientowany na wyniki
- wyznacza wysokie cele w oparciu o interesy firmy
- aktywnie pracuje nad ich osiągnięciem
- podczas procesu pracy stale koncentruje się na wyniku
- osiąga swoje cele
Umiejętności komunikacyjne
- łatwo nawiązuje kontakt
- przyjazny
- potrafi uważnie i aktywnie słuchać
- gotowy do prowadzenia dyskusji, omawiania argumentów innych uczestników, zgadzania się z nimi z wystarczającym poziomem uzasadnienia
- potrafią konstruktywnie rozwiązywać konflikty i znajdować wzajemne zrozumienie
- wie, jak uzasadnić swój punkt widzenia
Wydajność
- w stanie jasno zrozumieć polecenia
- dokładnie wywiązuje się z powierzonego zadania
- zgłasza ewentualne trudności lub niemożność realizacji zamówienia przed rozpoczęciem pracy
- omawia terminy przed rozpoczęciem pracy
- ściśle dotrzymuje ustalonych terminów
Umiejętność pracy w zespole
- skupiony na wynikach zespołu
- gotowi przyłączyć się do wspólnej decyzji
- wspiera pozostałych członków zespołu
- sprzyja wzajemnemu zrozumieniu i dobrej atmosferze w zespole
- ceni i szanuje innych członków zespołu
- otwarty na konstruktywną krytykę
- potrafi wyrażać konstruktywną krytykę w sposób nieobraźliwy i nieprowokacyjny
Odpowiedzialność/dyscyplina
- wywiązuje się ze swoich obowiązków
- zachęca do relacji opartych na wzajemnym zaufaniu i rygorystycznym wypełnianiu obowiązków
- ściśle trzyma się przyjętych planów
- punktualny
Innowacja / zdolność uczenia się
- ma na celu znalezienie nowych możliwości
- skupiliśmy się na wprowadzaniu nowych technologii
- Poszukując sposobów rozwiązania problemów zawsze jestem otwarty na oryginalne, niestandardowe rozwiązania
- wspiera i uczestniczy w eksperymentach dźwiękowych
- aktywnie pracuje nad innowacjami
- stara się uczyć, opanowywać nowe metody i podejścia
Zaangażowanie firmy
- koncentruje się na wynikach spółki jako całości
- zainteresowany pracą w firmie
- aktywnie uczestniczy w wydarzeniach grupowych
- dumny ze swojej pracy
- buduje pozytywny wizerunek firmy
Koncentracja na kliencie
- zna potrzeby klienta
- aktywnie pracuje nad ich zaspokojeniem
- utrzymuje osobiste przyjazne relacje z klientami, wie o nich wszystko
- broni interesów klientów w firmie
- buduje wzajemnie korzystne partnerstwo z klientami
- dba o poprawę wyników biznesowych klientów
Reprezentacyjny wygląd
- styl ubioru jest odpowiedni do sytuacji
- przestrzega zasad higieny osobistej, unika nadmiernego używania wód kolońskich (szczególnie tych o silnym zapachu)
- schludna fryzura, zadbana broda i wąsy lub ogolona twarz
- ubrania są czyste i wyprasowane
- wykazuje życzliwość i otwartość
- zawsze nienagannie uprzejmy
- podczas pracy z klientami jest w stanie adekwatnym do podejmowanych decyzji (trzeźwy, zdrowy itp.)
Dokładność
Niestety, w artykułach okresowo znajdują się błędy; są one poprawiane, artykuły są uzupełniane, rozwijane i przygotowywane są nowe.
Zatrudnienie freelancera. Jak zarządzać zdalnym pracownikiem....
Dzielę się swoim doświadczeniem w pozyskiwaniu freelancerów do wykonywania pracy i zarządzaniu nimi. ...
Pełnomocnictwo. Rejestracja, prawne, subtelności prawne, funkcje....
Pełnomocnictwo, rejestracja, subtelności prawne. Zaufaj....
Nowy model promocji...
Nowy model promocji produktu poprzez liderów opinii w sieci społecznościowej...
Tajemniczy Klient. Zakup testowy. Tajne, fałszywe, zweryfikowane...
Jak przeprowadzić zakup testowy. Tajemniczy klient sprawdza sprzedawców....
„Krąg powitania”, „Przechwalanie się”
Podczas pierwszej rundy powitań każdy powinien pochwalić się grupie postępem w osiąganiu celów, wykazanymi umiejętnościami i mocnymi stronami w opanowaniu „sztuki wyznaczania celów”.
Ćwiczenie „Powszechna uwaga”
Wszyscy uczestnicy ćwiczenia proszeni są o wykonanie tego samego prostego zadania: w jakikolwiek sposób, bez uciekania się do działań fizycznych, aby przyciągnąć uwagę innych. Zadanie komplikuje fakt, że wszyscy uczestnicy wykonują je jednocześnie. Następnie omawiane są wyniki: komu udało się przyciągnąć uwagę innych i w jaki sposób.
Analiza pracy w kierunku osiągnięcia celów.
Wartości ludzkie są podstawą do formułowania celów strategicznych
Cele strategiczne Są to cele, do osiągnięcia których należy opracować strategię. Albo – to cele, na których opiera się opracowanie strategii.
Czym jest strategia?
Strategia jako metoda działania staje się konieczna w sytuacji, gdy nie ma wystarczających dostępnych zasobów, aby bezpośrednio osiągnąć cel główny.
Osiągnięcie celów strategicznych wymaga pozyskania nowych zasobów lub efektywnego wykorzystania i przekształcenia istniejących zasobów.
Zazwyczaj cele strategiczne umieszczane są na długie okresy - 5-10 lat, rzadziej na 2-3 lata. I chociaż cele strategiczne są z reguły celami długoterminowymi, nie da się zrównać celów strategicznych z długoterminowymi.
Marzyć i planować – jaka jest różnica?
Zacznijmy od małego ćwiczenia! Spróbuj odpowiedzieć na pytanie tak jasno, jak to możliwe: czym różni się cel od planu?
Ćwiczenie „Pięć lat później”
Zastanów się nad kolejnymi pięcioma latami swojego życia i napisz, jak chciałbyś żyć.
Wypełnij kartę pracy „Pięć lat później…”.
Wyobraź sobie, że starzejesz się o pięć lat. Jak powinno wyglądać Twoje życie? Proszę odpowiedzieć krótko na następujące pytania:
Gdzie chcesz mieszkać?__________________________________________________________________________
Jak chcesz spędzać większość swojego czasu?__________________________________________
Ile pieniędzy chcesz zarabiać? __________________________________________________________
Kogo chciałbyś widzieć obok siebie jako najbliższą osobę?________________
Co robisz w normalne dni?__________________________________________
Co będziesz robić dla własnej przyjemności?________________________________________________
Na czym będziesz polegać w swoim życiu? ________________________________________________
Co będzie najważniejszą rzeczą w Twoim życiu?______________________________________________________________
Jaka będzie główna różnica w Twoim dzisiejszym życiu?______________________
Jaki będzie główny cel na przyszłość?__________________________________________
Co musisz zrobić dzisiaj, aby Twoje życzenia spełniły się w przyszłości?______________
Po ukończeniu arkuszy ćwiczeń porozmawiajcie o tym, gdzie chcesz, aby wyglądało twoje życie za pięć lat. Najważniejsze jest, aby spróbować znaleźć odpowiedź na pytanie: co należy zrobić dzisiaj, aby Twoje życzenia spełniły się w przyszłości? Czy mam już wszystkie dostępne zasoby, czy potrzebuję strategii, aby osiągnąć to, co chcę osiągnąć w ciągu 5 lat?
Ćwiczenie „Czarodzieje XXI wieku”
Wypełnij arkusz. Masz na to 10-15 minut.
Arkusz.
Grupa 15 osób znanych ze swoich wybitnych talentów jest gotowa pomóc członkom Twojej grupy. Twoje nadprzyrodzone zdolności pomogą także w trudnych sytuacjach.
Na początek wybierz pięciu czarodziejów, których pomoc jest dla Ciebie osobiście ważna, zaznacz ich krzyżykiem. Gdy to zrobisz, wybierz pięciu kreatorów, których pomocy potrzebujesz najmniej i zaznacz ich znacznikiem.
Czarodzieje:
Profesor Dorian de Al jest znanym chirurgiem plastycznym. Stworzy dla Ciebie dowolną stylizację wykorzystując najnowocześniejsze techniki uśmierzające ból. Za pomocą specjalnych leków będzie mógł trwale zmienić swoją wagę i budowę ciała. ON pomoże Ci zrealizować Twoje ideały piękna.
Doktor honoris causa B. Ruf jest ekspertem w dziedzinie edukacji i pracy zawodowej.
ON pomoże Ci zapisać się do instytucji edukacyjnej lub znaleźć pracę.
Ponadto może zwolnić Cię ze służby wojskowej lub cywilnej, jeśli sobie tego życzysz.
Szejk Methu Salem jest wschodnim specjalistą w przedłużaniu życia do stu pięćdziesięciu lat.
Millie O Ner jest specjalistką ds. dochodów. Gwarantuje, że pomoże Ci zdobyć wysokie dochody, nieruchomości i akcje.
Nigdy w życiu nie będziesz się martwić o pieniądze.
Wolne panie Beate Von Us i Don Juan są ekspertami w stosunkach seksualnych i przyjemnościach zmysłowych. Gwarantują, że zostaniesz idealną kochanką (lub idealną kochanką), bo będziesz czerpać przyjemność z seksu i dawać tę samą radość innym.
Dyplomowany psycholog M. Pati jest specjalistą ds. relacji rodzic-dziecko.
Gwarantuje Ci, że już nigdy nie będziesz mieć problemów z rodzicami.
Ze spokojem zaakceptują Twoje oceny i styl życia. Nie będą cię kontrolować ani krytykować.
Doktor Tai Jin Seng jest dalekowschodnim ekspertem w dziedzinie zdrowia i siły. Zapewni ci dobre zdrowie i ochronę przed atakami i wypadkami przez całe życie.
Certyfikowany nauczyciel L.M.A. Ash jest specjalistą od spraw władzy. Może ci zagwarantować, że obecny rząd nigdy nie będzie ci przeszkadzał. Uwolni cię to od jakiejkolwiek kontroli – ze strony nauczycieli, policji, rządu i tak dalej.
Generał Władimir Bush jest ekspertem w dziedzinie władzy i wpływu. Pokaże Ci sztukę przewodzenia ludziom i wspinania się na sam szczyt. Ludzie wokół ciebie będą cię podziwiać i podziwiać.
Tsutsu Nai Gung jest specjalistą od związków miłosnych. Pomoże Ci osiągnąć miłość każdej osoby, której potrzebujesz, i nigdy nie będziesz sam. Twoje życie będzie wypełnione miłością.
Profesor Otto O. Ruckle jest ekspertem w dziedzinie przyszłości i prognoz. Odpowie na wszystkie Twoje pytania i nauczy Cię sztuki przewidywania.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Doktor Anna Litika jest specjalistką w zakresie stanów psychicznych człowieka. Pomoże Ci to w samopoznaniu, poczuciu własnej wartości i pewności siebie. Będziesz wiedział kim jesteś i co możesz zrobić.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Mo Ral i So Knowledge to zespół specjalistów odpowiedzialnego stylu życia. Z ich pomocą odkryjesz, co chcesz zrobić dla siebie i innych. Pokażą Ci, jak możesz o siebie zadbać, nie popadając w obsesję na własnym punkcie.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Odpowiedz na następujące pytania: Co łączy pięciu wybranych przez Ciebie czarodziejów? Jakie cele życiowe kierują Twoimi wyborami? Czy w Twojej grupie są cele życiowe, które nie mieszczą się w przyjętych kategoriach?
Czy dostępne dziś zasoby są wystarczające do osiągnięcia bieżących celów? Czy potrzebujesz strategii?
Aby to wyszło jak najlepiej, trzeba opracować nową strategię planowania, np. zorganizować swoje życie w oparciu o planowanie tygodniowe w oparciu o wartości lub znaczące role.
Nadal możesz planować wydarzenia danego dnia i ustalać ich priorytety, ale nacisk należy położyć na zorganizowanie zajęć tygodnia wokół tego, co najważniejsze.
Zacznij od spisania swoich ról i celów na tydzień. Na koniec tygodnia oceń, w jakim stopniu Twój plan przyczynił się do realizacji Twoich najgłębszych wartości i celów.
Pierwszym zadaniem jest więc rozpisanie głównych ról.
|
Możemy wykonać tę pracę w ten sposób (wersja uproszczona): |
||||
|
Planowanie tygodniowe |
Priorytety na tydzień | |||
|
Priorytety na dzień | ||||
|
Poniedziałek |
Osobowość – rozwój osobowości |
Naucz się wyznaczać i osiągać cele |
Zapisz się na kursy. Weź udział w lekcjach 1 i 2 Przyswaj i zacznij stosować wiedzę zdobytą na pierwszej lekcji. |
|
|
Zapisz swoje cele. |
Niesienie pomocy, wzmacnianie siły rodziny |
Pomóż rodzicom kupić meble |
Analiza cen mebli tapicerowanych w internecie |
|
|
Odkurz swój pokój i pokój rodziców |
Popraw wyniki w nauce |
Przygotuj się do testu z matematyki |
Zrozumienie problemów drugiej części |
|
|
Poznaj 4 twierdzenia |
Sportsmenka |
Wzmocnij rozciąganie | ||
|
Szkolenie |
Zwiększ swoje konto bankowe |
Kup bilety |
||
|
Kupno biletów na koncerty |
Szef klasy |
Przygotowanie do matury |
Zbieraj życzenia od kolegów z klasy |
|
Drukuj formularze
Spójrzmy na miejsce przeznaczenia i planu w nieco szerszym kontekście. Kontekst ten wyznacza tzw. łańcuch marzeń – cel – plan. W pełnej formie łańcuch ten wygląda następująco: marzenie – cel – plan – działanie – wynik – uznanie – nowe marzenie, ale dzisiaj skupimy się na jego pierwszych trzech ogniwach.
Aby zrozumieć, jaką rolę odgrywa taki łańcuch w naszym życiu i czym różni się cel od planu, użyjemy dwóch obrazów: metafory stacji elektrycznej i metafory komina, komina. W pierwszej metaforze sen jest elektrownią, jedynym dostępnym nam autonomicznym źródłem energii i motywacji. Albo sami marzymy, pragniemy, dążymy, pragniemy i chcemy, albo nasze życie jest zdeterminowane pragnieniami innych ludzi i okoliczności. Można powiedzieć, że im silniej, jaśniej i intensywniej marzymy, dążymy, pragniemy i pragniemy, tym mniej nasze życie jest zdeterminowane pragnieniami innych ludzi.
Ale sen bez celu i planu po prostu „ogrzewa przestrzeń”. Celem jest linia wysokiego napięcia, celem jest przesyłanie wymarzonej energii na duże odległości w przestrzeni i czasie. Bez tego energia snu po prostu się rozprasza. A plan to podstacja transformatorowa; służy do podziału zasobów: czasu, motywacji, umiejętności - pomiędzy poszczególne projekty. 220 woltów tutaj, 380 woltów tutaj, dziesięć kilowatogodzin na tym obszarze naszego życia i trzydzieści na tym. Lub w inny sposób: cel to „cyfrowy sen”, jeśli sen to piękny obraz wypełniony skoncentrowaną energią emocjonalną i motywacyjną, to celem jest ten sam obraz, ale w którym ruble i metry kwadratowe, lata i miesiące, rentowność Pojawiły się już procenty i terminy zapisów do instytutu.
Istnieje opinia, że wyznaczanie celów Rosjanom jest niewygodne? Co sprawia, że kategoria celu jest tak niewygodna, tak bolesna dla Rosjanina?
W jakich proporcjach należy łączyć Marzenie, Cel i Plan w projektach naszego życia? I tu z pomocą przychodzi metafora komina. Każdy z nas zapewne ma w życiu doświadczenie z rozpalaniem dobrego pieca czy kominka. pamiętasz? Przynosisz zapałkę i... fffuuhhh! Dzięki dobremu ciągowi płomień rozpala się niemal natychmiast. Jeśli komin nie jest wykonany prawidłowo lub jest zatkany, nie ma ciągu, płomień nie wybucha, do pomieszczenia wkrada się dym, zatruwając wszystkich obecnych.
Podobnie jest z dobrze zbudowanym łańcuchem Marzenie – Cel – Plan. Budzisz się rano i... fffuuuhhh! Chcesz skakać i biegać, żeby tworzyć, osiągać swoje cele, realizować swoje marzenia! Wszystko w środku płonie płomieniem zdrowej motywacji. Jeśli komin jest źle wykonany lub jest zatkany, w środku nic się nie pali, nie chce się nic robić, a zatruwasz życie swoje i innych gorzkim dymem ofiary zbiegów okoliczności.
Trzy warunki Jak prawidłowo zbudować naszą dętkę? Jak osiągnąć dobre przyciąganie motywacyjne? Wymaga to połączenia trzech warunków:
Jasność i pewność marzeń, celów i planów w każdym projekcie Twojego życia.
Wyraźne powiązanie marzeń, celów i planów.
Odpowiednie proporcje Marzeń, Celów i Planów.
W punkcie 1 wszystko jest dość proste - im jaśniejszy Sen, tym więcej wytwarza „wewnętrznej energii elektrycznej”. Im jaśniejszy i bardziej precyzyjny Cel, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że zgubisz drogę. Im bardziej szczegółowy jest Plan, tym mniej zasobów się marnuje, tym większa jest skuteczność Twoich działań. Punkt 2 mówi, że wszystkie ogniwa łańcucha, wszystkie części komina muszą być do siebie bardzo dobrze dopasowane. Cele rodzą się z marzeń, plany wyznaczają cele. Należy pamiętać, że plan bez celu to czysta przemoc, tak jak cel bez energii Marzenia!
Punkt 3 jest bardzo ważny! Z doświadczenia mogę powiedzieć, że najlepsze proporcje naszego „komina wewnętrznego”, swego rodzaju „złotego podziału” w łańcuchu Marzenie – Cel – Plan, wynoszą trzy do jednego. Jeśli marzysz o 10-15 latach do przodu, powinieneś mieć jasno określone cele na 3-5 lat i dość szczegółowe plany na półtora roku. Jeśli planujesz w jakimś obszarze na 2-3 miesiące, wówczas w tym obszarze cele powinny być wyznaczane na maksymalnie rok, a obrazy snów powinny opisywać pożądaną sytuację z trzyletnim wyprzedzeniem. Jeszcze raz podkreślę trudny dla naszej świadomości fakt, że około dwie trzecie drogi do celu musi być zasadniczo nieznane, w przeciwnym razie nie będzie to cel, ale plan!
Aby mieć pewność, że po osiągnięciu określonego celu poczujesz radość, a nie rozczarowanie, pamiętaj o następujących zasadach:
1. Zainstaluj cele zawsze na piśmie – może zdziałać cuda.
2. Nie bój się poprawiać cele. Jesteś szefem cele, nie cel twoja pani. Zapisz nową edycję swojego cele, wpisz datę i przejdź dalej po krokiecie cele. Życie się zmienia - zmieniają się cele. To jest w porządku. Cele nie powinien być „żelbetem”, oderwanym od rzeczywistości.
3. Bardzo ważne jest „związanie” dużego cel - cel roku- do małych celów - miesiące, tygodnie. Jest to całkiem łatwe do zrobienia. Planując miesiąc, zacznij od celów na rok. Połóż przed oczami kartkę papieru z celami na rok i planując konkretne zadanie na miesiąc, zadaj sobie pytanie: „W jaki sposób wykonanie tego zadania popchnie mnie w stronę osiągnięcia wielkiego celu?”
4. Im jaśniejszy jest zestaw kroków prowadzących do osiągnięcia celów, tym większe prawdopodobieństwo, że je osiągniesz. Nakreśl w MS Word, a jeszcze lepiej na mapie mentalnej, wszystkie kroki widoczne z dzisiejszej perspektywy. Wracaj do tego dokumentu, gdy tylko przyjdą Ci do głowy nowe myśli, zmień je, a efektem będą te działania, które naprawdę warto podjąć, uwzględnij je w planie na dzień, tydzień, miesiąc.
5. Zrób mikrowersję swojej listy celów w formacie samoprzylepnej naklejki samoprzylepnej. Włóż go do portfela. Wyciągaj go za każdym razem, gdy wyjmiesz go z kieszeni. Ten mikroarkusz „dostanie” twój mózg. Na przykład w kolejce (i tam dostajemy portfel). Jedno szybkie spojrzenie i… włączyłeś mózg, aby pomyśleć o swoich celach. Przedstawi ci kilka nowych podejść. Pamiętaj – zapisz je. Analizować. Zrób to.
6. Szukaj inspiracji; bez niej nie będziesz w stanie wyznaczać i realizować celów. Porozmawiaj z ludźmi, którzy mogą to zrobić. Zadawaj im pytania. Weź udział w szkoleniu. Czytaj książki. Dobrym narzędziem jest 15 minut czytania inspirującej literatury z rana. Podczas gdy wszyscy śpią. Plus - poranny trening auto.
7. Pamiętaj - najczęściej to nie najmądrzejsi, ale najbardziej „uparci” osiągają swoje cele. Podejmij wyzwanie. Nie poddawaj się. Pójść dalej.
8. Czy zadziałało? Świętować. Opisz swoje doświadczenia w osiąganiu każdego celu. Tak, tak, zgadza się, opisz to. Napisz mikroesej – 1 strona A4, przeanalizuj wszystkie kroki na dany rok. Obraz kolejnego celu na przyszły rok wyłoni się sam. A poza tym stanie się jeszcze bardziej jasne, co się sprawdza, a co nie, na czym warto się skupić, a czego unikać w nadchodzącym roku.
Pewien kupiec wysłał swojego syna, aby poznał Sekret Szczęścia od najmądrzejszego ze wszystkich ludzi. Młody człowiek szedł przez pustynię przez czterdzieści dni i w końcu dotarł do pięknego zamku, który stał na szczycie góry. Mieszkał tam mędrzec, którego szukał. Jednak zamiast oczekiwanego spotkania z mądrym człowiekiem, nasz bohater znalazł się w sali, w której wszystko kipiało: wchodzili i wychodzili kupcy, w kącie rozmawiali ludzie, mała orkiestra grała słodkie melodie i był stół zastawiony najbardziej wykwintne dania tej okolicy. Mędrzec rozmawiał z różnymi ludźmi, a młody człowiek musiał czekać na swoją kolej około dwóch godzin.
Mędrzec uważnie wysłuchał wyjaśnień młodego człowieka na temat celu jego wizyty, lecz w odpowiedzi stwierdził, że nie ma czasu na wyjawianie mu Tajemnicy Szczęścia. I zaprosił go, aby przespacerował się po pałacu i przyszedł ponownie za dwie godziny.
Chcę jednak prosić o jedną przysługę” – dodał mędrzec, podając młodzieńcowi małą łyżeczkę, na którą wrzucił dwie krople oliwy. - Trzymaj łyżkę w dłoni przez cały czas chodzenia, aby olej się nie rozlał.
Młody człowiek zaczął chodzić po pałacowych schodach, nie odrywając wzroku od łyżki. Dwie godziny później wrócił do mędrca.
„No cóż” - zapytał - „widziałeś perskie dywany, które są w mojej jadalni?” Czy widziałeś park, którego utworzenie głównemu ogrodnikowi zajęło dziesięć lat? Czy zauważyłeś piękne pergaminy w mojej bibliotece?
Zawstydzony młodzieniec musiał przyznać, że nic nie widział. Dbał jedynie o to, aby nie rozlać kropel olejku, które powierzył mu mędrzec.
„No cóż, wróć i zapoznaj się z cudami mojego Wszechświata” – powiedział mu mędrzec. - Nie możesz ufać osobie, jeśli nie znasz domu, w którym ona mieszka.
Uspokojony młodzieniec wziął łyżkę i ponownie poszedł na spacer po pałacu; tym razem zwracając uwagę na wszystkie dzieła sztuki wiszące na ścianach i sufitach pałacu. Widział ogrody otoczone górami, najdelikatniejsze kwiaty, wyrafinowanie, z jakim każde dzieło sztuki zostało umieszczone dokładnie tam, gdzie było potrzebne.
Wracając do mędrca, szczegółowo opisał wszystko, co zobaczył.
Gdzie są dwie krople oliwy, które Ci powierzyłem? – zapytał Mędrzec.
A młody człowiek, patrząc na łyżkę, odkrył, że wylał się cały olej.
Oto jedyna rada, jaką mogę Ci dać: Sekretem szczęścia jest patrzenie na wszystkie cuda świata, nie zapominając o dwóch kroplach oliwy na łyżce.
Cud chińskiego bambusa.
Osiągając cele strategiczne, pamiętajcie o cudzie chińskiego bambusa.
Po posadzeniu w ziemi nasion tej cudownej rośliny, przez cztery lata nie widać nic, absolutnie nic poza maleńkim pędem. Przez cztery lata roślina rozwija się pod ziemią - tworzy się potężny i rozbudowany system korzeniowy. Ale w piątym roku bambus dorasta do czterech metrów!