Pengesahan, atau pernyataan positif, adalah tema utama dalam bidang peningkatan diri. Tetapi bagi kebanyakan orang agak sukar untuk mengatakan sesuatu seperti: "Saya berjaya dalam segala-galanya dan layak untuk kemakmuran" setiap hari di hadapan cermin, "Saya seorang yang unik: istimewa, kreatif, menakjubkan", "Dalam lima hari Saya pasti akan menjadi raja seluruh dunia.” Ia membuatkan anda berasa bodoh dan kadangkala membawa kepada keputusan negatif. Anda tidak sepatutnya berfikir bahawa peneguhan adalah buruk; mungkin anda perlu mencuba pendekatan yang berbeza.
Perbezaan minda orang yang berjaya dan orang yang kalah
Seperti yang ditunjukkan oleh kajian tentang pemikiran orang yang berjaya, tidak hairanlah orang yang berjaya dicirikan oleh motivasi yang kuat untuk mencapai matlamat. Personaliti yang tidak dipenuhi selalunya memberi tumpuan kepada usaha untuk mengelakkan kegagalan.
Orang yang berorientasikan hasil berusaha untuk mencapai sesuatu yang penting sambil menerima keseronokan daripada berjaya menyelesaikan tugas yang sukar. Akibatnya, apabila melaksanakan idea mereka, mereka bersedia untuk melakukan usaha yang luar biasa dalam jangka masa yang panjang. Mungkin ini adalah rahsia utama kejayaan.
Penghindar kegagalan lebih tertumpu untuk melepasi kesukaran dan perasaan tidak mencukupi yang sering mengiringi kegagalan. Oleh itu, sangat tidak mungkin mereka akan berusaha untuk menang. Mereka cepat berputus asa jika perkara itu tidak meramalkan hasil yang berjaya dalam masa terdekat. Apabila mengelak daripada melakukan apa yang perlu adalah mustahil, seseorang mula menangguhkan (menangguhkan perkara penting), bekerja separuh hati, atau mengganggu dirinya sendiri, yang, sekiranya berlaku kegagalan, membolehkan dia mencari alasan sambil mengekalkan reputasinya. (contohnya, menjadi sangat mabuk pada malam peperiksaan yang serius).
Ciri-ciri perbandingan kedua-dua pendekatan
Sememangnya, kedua-dua cara berfikir ini mewakili dua keterlaluan. Kebanyakan orang berada di suatu tempat di tengah-tengah. Dalam kesusasteraan saintifik terdapat konsep daya penggerak relatif. Kekuatan ini dikaitkan dengan matriks kepercayaan tertentu, yang menentukan sama ada seseorang akan melakukan usaha yang signifikan untuk mencapai apa yang dia mahukan atau akan melepaskan aspirasinya.
Kepercayaan teras yang mentakrifkan orang yang berorientasikan matlamat ialah:
1 . Rahsia kejayaan adalah tanggungjawab peribadi anda
Orang yang mengimpikan kejayaan cenderung percaya bahawa inisiatif, usaha dan ketekunan adalah kunci kejayaan pelaksanaan rancangan mereka. Dan mereka yang mengelakkan masalah melihat dari sudut sumber yang ada atau faktor yang menarik (contohnya, masalah itu ternyata terlalu sukar, atau keadaan memaksa mereka untuk berbuat demikian).
2. Penyelesaian masalah adalah peluang.
Orang yang berorientasikan hasil melihat halangan yang dia tidak yakin untuk berjaya diatasi sebagai cabaran atau peluang lain. Dan sifat yang takut akan kegagalan melihat dalam pelajaran hidup seperti ancaman yang akan membawa kepada situasi yang sukar sekiranya berlaku kegagalan. Orang yang makmur percaya bahawa setiap usaha yang berfaedah mempunyai beberapa cabaran.
3. Bertujuan membawa kegembiraan.
Seorang pemenang dalam hidup bersekutu cuba mencapai apa yang mereka inginkan dengan kualiti seperti pengabdian, tumpuan, tanggungjawab dan dedikasi. Individu yang secara sedar mengambil kedudukan sebagai orang yang kalah percaya bahawa usaha tersebut adalah tekanan dan tekanan yang berlebihan.
4. Berusaha untuk berjaya mempunyai nilai.
Orang yang berjaya menghargai kerja keras: kerja sendiri dan orang lain. Yang kalah mungkin mempersendakan keazaman, menganggap ia sesuatu yang tidak berprestij. Pada pemahaman mereka, aspirasi tersebut dikaitkan dengan kekurangan kehidupan sosial.
5. Kemahiran boleh dipertingkatkan.
Seseorang yang berorientasikan matlamat sangat percaya bahawa apa-apa kemahiran boleh dikembangkan melalui latihan, latihan, bimbingan, dan dedikasi untuk belajar. Dan mereka yang takut nasib buruk dengan ikhlas percaya bahawa kebolehan adalah sesuatu yang tidak boleh diubah, bergantung pada bakat semula jadi.
6. Kegigihan membantu.
Psikologi pemenang menganggap bahawa usaha dan minat yang berterusan akan membantu mengatasi halangan. Seorang individu yang mengelak kegagalan berputus asa pada kekalahan pertama, menganggapnya sebagai petanda nasib malang lagi. Orang yang berorientasikan matlamat menasihati: "Jangan berfikir bahawa anda tidak boleh melakukan sesuatu sehingga anda cuba melakukannya. Perkataan "cuba" bermaksud percubaan sebenar, yang jumlahnya mestilah sekurang-kurangnya 3 ribu kali. Jika anda mencuba tiga kali dan berputus asa, kemungkinan besar anda akan gagal.”
Kepercayaan seseorang yang berorientasikan pertumbuhan tidak semestinya lebih logik atau objektif daripada kepercayaan seseorang yang mengelakkan kegagalan. Sekurang-kurangnya tidak dalam semua keadaan. Walau bagaimanapun, berdasarkan pengalaman orang yang berjaya, kepercayaan sedemikian memberikan kebarangkalian yang lebih tinggi untuk mencapai apa yang dirancang.
Memahami perbezaan antara dua cara berfikir yang diterangkan di atas memudahkan untuk mengenali arah pemikiran. Ia cukup untuk memberi perhatian kepada apa yang dikatakan oleh lawan bicara tentang matlamat, impian, pencapaian atau kerugiannya. Anda juga boleh memantau arah pemikiran anda sendiri, dengan sengaja memupuk pandangan dunia yang akan menjadi sokongan dalam semua usaha anda. Pendekatan ini adalah rahsia kejayaan. Ia jauh lebih berkesan daripada sekadar cuba berfikiran positif dengan bergantung pada undang-undang tarikan.
Orientasi keputusan ialah keupayaan pekerja untuk menggabungkan matlamat syarikat dengan motivasi diri ke dalam proses kerja yang teratur, yang hasilnya boleh diukur secara kuantitatif dan kualitatif. Selalunya, pekerja yang kerjanya tertumpu pada hasil tertentu dibayar dengan imbuhan yang dipersetujui: peratusan urus niaga, bonus, jumlah yang secara langsung bergantung pada hasil yang dicapai.
Selain pekerja yang berorientasikan hasil, terdapat juga pekerja yang berorientasikan proses. Pekerja sedemikian lebih cenderung untuk melakukan tugas yang berulang. Sebenarnya tidak ada yang salah dengan ini. Terdapat beberapa profesion yang memerlukan kualiti ini. Pekerja sedemikian lebih bermotivasi oleh kestabilan, lebih suka jadual tertentu:, dsb.
Pertama sekali, pengurus pertengahan dan kanan, pengurus PR dan pekerja lain yang gajinya bergantung pada urus niaga yang telah selesai perlu memberi tumpuan kepada keputusan. Daripada calon sedemikian, majikan mengharapkan cita-cita, keghairahan, keupayaan untuk menyelesaikan masalah yang kompleks dan membuat keputusan dengan cepat, dan minda yang kreatif.
Adalah penting untuk memahami perkara yang lebih anda hargai dalam kerja anda - proses atau hasilnya, supaya anda tahu perkara yang perlu difokuskan. Jika anda memohon pekerjaan yang lebih berorientasikan proses, tetapi mengharapkan pertumbuhan kerjaya, adalah disyorkan untuk tidak melupakan pemikiran prestasi. Lagipun, seorang juruwang pun akhirnya boleh menjadi pengarah kedai, dengan itu menjadi bukan "pekerja proses", tetapi "pekerja hasil".
Jadi, anda masih fokus pada hasil. Bagaimana untuk menyampaikan ini kepada majikan dengan betul?
Sambung semula
Untuk setiap kerja, tambahkan kejayaan yang boleh diukur, i.e. hasil yang anda berjaya capai. Gunakan kata kerja sempurna: tercapai, lakukan, dicapai, dicipta, dsb. Pastikan anda menyerlahkan orientasi hasil dalam kualiti peribadi anda, dan pencapaian yang disenaraikan sebelum ini akan mengesahkan ini.
Resume hanyalah peluang untuk berkomunikasi secara peribadi dengan wakil syarikat. Anda akan dapat menunjukkan sepenuhnya keazaman anda semasa temu duga.
Temuduga
Ucapan anda hendaklah disampaikan dengan baik dan mengandungi semua kata kerja sempurna yang sama. Tugas anda adalah untuk menerangkan bahawa anda tahu bagaimana untuk mencapai matlamat anda, untuk menerangkan kerja anda bukan dari sudut pandangan proses, tetapi dari sudut pandangan hasil yang dicapai. Cuba gunakan lebih banyak nombor dalam cerita anda.
Ia juga berbaloi untuk menyediakan soalan biasa: "Apakah yang anda suka tentang profesion anda?", "Apa yang menarik anda kepada jenis aktiviti ini?" Jawapan harus menunjukkan anda sebagai seorang yang bertindak.
Sudah tentu, anda harus pada mulanya menentukan jenis aktiviti yang lebih dekat dengan anda, dan sama ada anda perlu berusaha untuk kedudukan di mana kerja berorientasikan hasil dinilai terutamanya. Sebagai contoh, bukan setiap pereka mahu menjadi ketua jabatan dan menguruskan pasukan. Menyelesaikan tugas anda tepat pada masanya dan menjadi lebih mahir mungkin menjadi keutamaan yang lebih tinggi untuk anda. Oleh itu, pertimbangkan perbezaan antara hasil kerja harian anda dan konsep "hasil" yang ada dalam fikiran majikan apabila menunjukkan perkara ini dalam iklan pekerjaan mereka.
Motivasi untuk "bekerja untuk Keputusan" ialah amalan manipulasi perniagaan yang diterima umum. Ini adalah salah satu cara yang paling berkesan, sebagai contoh, untuk pengurus kanan mengekalkan kawalan ke atas jabatan bawahannya. Lebih tepat lagi, ini ialah cara yang mudah untuk "menusuk jari" ke dalam lubang dalam proses perniagaan yang sepatutnya ditutup oleh pengurus peringkat bawah. Tiada hasil - tiada bonus. Tidak ada hasil - ini bermakna orang itu mengambil tempatnya dengan sia-sia. Jika matlamat anda, kebimbangan anda, atau impian hidup anda ialah "Hasil", maka ini bermakna anda menumpukan pada perkara yang anda tidak boleh kawal dan kehilangan apa yang boleh anda kawal.
Sudah tentu, bekerja untuk "Keputusan" adalah idea yang bagus; ia membolehkan anda menjerumuskan diri anda ke dalam pelanggaran, menyelesaikan masalah dengan memotongnya seperti simpulan Gordian, dan cuba menjadikan perniagaan anda menguntungkan dengan kos tekanan yang berterusan. Bagi kebanyakan orang, ini biasanya satu-satunya cara yang boleh diterima untuk menjalankan perniagaan. Dari sudut pandangan pengurusan kanan, "hiperaktif" yang boleh dilihat secara visual oleh pekerja boleh menjadi contoh indikatif untuk diikuti oleh orang lain. Masih masuk akal berhenti bimbang tentang kemenangan dan fokus pada prinsip asas membuat keputusan yang bijak dan berhati-hati.
Selain itu, bekerja untuk "Hasil" mewujudkan rasa "keperluan" palsu. Jika saya bertindak seperti ini, saya akan mula memerlukan kelulusan daripada pengurusan kanan, perlu menutup tawaran, perlu melancarkan projek, memerlukan hasil konkrit. Saya akan meletakkan diri saya dalam kedudukan bawahan, yang bermaksud akan mula bimbang, hilang kawalan dan membuat keputusan yang tidak baik. Saya akan mula berfikir bukan tentang apa yang sebenarnya saya ada dan uruskan (sumber manusia dan bahan yang terhad), tetapi tentang memenuhi keperluan pengurusan. Dari sudut pandangan kebolehkawalan oleh orang bawahan, ini bagus, tetapi dari sudut pandangan unit perniagaan yang kukuh dan bebas dalam satu syarikat, ini "tidak mungkin." Ketakutan yang tidak perlu untuk membuat keputusan yang buruk adalah penghalang utama kepada keputusan yang berjaya.. Saya sebenarnya tidak memerlukan kelulusan, atau perjanjian, atau untuk memulakan projek. Sebaliknya, syarikat ini memerlukan saya - jenis yang yakin diri, bebas, sinis dan biadap - kerana hanya mereka yang bertahan dalam perniagaan.
Tugas pengurus pentadbiran adalah untuk membina mekanisme yang berfungsi seperti jam tangan Switzerland dan tahan terhadap pengaruh dari luar dan dalam. Projek mesra, tugas "keutamaan lebih tinggi" seterusnya, pendapat subjektif pengurusan - semua ini harus ditangguhkan dengan sopan dan dimasukkan ke dalam barisan proses teknologi. Bagi orang yang tidak bersedia, semua ini kelihatan seperti abstraksi, berbanding dengan "Hasil" - kelihatan, ketara. Sebagai peraturan, ini terutamanya aliran tunai ke dalam belanjawan.
Namun begitu, abstraksi ini adalah faktor pengurusan yang harus ditumpukan oleh pemimpin. Pengurus mesti boleh bersusah payah membina proses selama beberapa bulan atau tahun tanpa terganggu dengan menyelesaikan masalah operasi. Tanpa tunduk kepada provokasi seperti "anda tidak boleh menyesuaikan segala-galanya di dunia," kerana "Hasil" di tempat huru-hara dan tekanan adalah lebih sukar untuk menyesuaikan diri. Cubalah fokus pada matlamat dan tingkah laku yang anda boleh kawal, dan jangan terikat dengan keputusan yang anda tidak boleh kawal.
Pekerja perkhidmatan komersial tertumpu terutamanya pada "Hasil". Hasilnya adalah untuk membuat perjanjian, membuat perjanjian. Sesiapa yang pernah berada dalam situasi di mana jurujual menjual projek, dan jabatan teknikal tidak tahu cara melaksanakannya, akan berfikir dua kali sebelum mengulangi kesilapan yang sama.
Italic Petikan daripada buku "First Say No" oleh Jim Camp diserlahkan.
Senarai penunjuk prestasi dan kualiti peribadi untuk pelbagai jabatan. (10+)
Penunjuk prestasi utama dan kualiti peribadi pekerja
Penunjuk prestasi
Mengapa kita memerlukan penunjuk prestasi? Pada pandangan pertama, nampaknya keuntungan adalah penunjuk sejagat prestasi mana-mana struktur komersial. Walau bagaimanapun, penunjuk mudah ini tidak menyelesaikan dua masalah:
- Pembangunan. Sesungguhnya, keuntungan yang tinggi hari ini tidak menjamin keadaan akan berjalan lancar esok. Kadangkala keuntungan hari ini mesti dikorbankan dari perspektif strategik.
- Menentukan sumbangan setiap jabatan dan setiap pekerja kepada penjanaan keuntungan. Motivasi berdasarkan petunjuk bahawa pekerja tidak mempengaruhi secara langsung adalah tidak berkesan.
Apabila membangunkan penunjuk prestasi, peraturan berikut harus dipatuhi:
- Metrik mestilah berkaitan. Penunjuk prestasi untuk tempat kerja tertentu mesti benar-benar mencerminkan kualiti yang diperlukan oleh firma dari tempat kerja itu untuk melaksanakan dengan jayanya. Oleh itu, tidak masuk akal untuk menetapkan "penampilan kemas" sebagai penunjuk prestasi untuk pakar IT yang tidak berkomunikasi dengan pelanggan atau pekerja, tetapi duduk di dalam bilik pelayan.
- Penunjuk mesti boleh diukur. Iaitu, harus jelas cara menilai mereka.
- Pencapaian penunjuk harus bergantung secara langsung kepada pelaku. Motivasi berdasarkan petunjuk yang pekerja tidak mempengaruhi secara langsung adalah tidak berkesan.
- Set penunjuk harus kelihatan. Pekerja mesti dapat mengingati petunjuk kualitinya pada setiap masa. Untuk melakukan ini, tidak boleh lebih daripada tiga penunjuk ini. Dalam kombinasi dengan penilaian kecekapan peribadi, penunjuk sedemikian menyediakan sistem motivasi yang paling berkesan. Pengalaman menunjukkan bahawa peningkatan selanjutnya dalam bilangan penunjuk membawa kepada penurunan kecekapan kerja.
Kualiti peribadi
Kualiti peribadi yang dipamerkan oleh pekerja.
Kepimpinan
- melibatkan rakan sekerja dalam mencapai keputusan yang tinggi
- mengambil posisi aktif
- mampu membuat keputusan secara bebas
- mampu bertindak dalam keadaan sumber yang tidak mencukupi (masa, wang, maklumat)
- mengambil tanggungjawab
Kebolehsuaian
- mampu membuat keputusan dengan cepat
- beroperasi dengan mudah dalam keadaan yang cepat berubah
- boleh menilai situasi baharu dengan pantas dan memanfaatkannya
Penglihatan
- menilai keadaan secara menyeluruh, dengan mengambil kira keseluruhan julat faktor
- tetap fokus pada matlamat jangka panjang
- mampu menggabungkan pencapaian matlamat jangka pendek, jangka sederhana dan jangka panjang
Kemahiran pengurusan
- memotivasikan orang bawahan
- menetapkan tugas dengan jelas
- mengawal pelaksanaan
- jelas menunjukkan kelemahan dan mendesak untuk menghapuskannya
- meraikan dan memberi ganjaran kepada kejayaan
- adalah contoh yang jelas untuk orang bawahan
- pekerja mendapatkan nasihat
Berorientasikan hasil
- menetapkan matlamat yang tinggi berdasarkan kepentingan syarikat
- aktif bekerja untuk mencapainya
- sentiasa fokus pada hasil semasa proses kerja
- mencapai matlamatnya
Kemahiran berkomunikasi
- membuat hubungan dengan mudah
- mesra
- dapat mendengar dengan teliti dan aktif
- bersedia untuk mengetuai perbincangan, membincangkan hujah peserta lain, bersetuju dengan mereka dengan tahap justifikasi yang mencukupi
- mampu menyelesaikan konflik secara konstruktif dan mencari persefahaman bersama
- tahu bagaimana untuk membenarkan pandangannya
Prestasi
- dapat memahami perintah dengan jelas
- melaksanakan tugas yang diberikan dengan tepat
- mengisytiharkan kemungkinan kesukaran atau kemustahilan untuk memenuhi perintah sebelum memulakan kerja
- membincangkan tarikh akhir sebelum kerja bermula
- tegas mematuhi tarikh akhir yang dipersetujui
Kebolehan bekerja dalam satu pasukan
- memberi tumpuan kepada keputusan pasukan
- bersedia untuk menyertai keputusan kolektif
- menyokong ahli pasukan lain
- menggalakkan persefahaman bersama dan iklim yang baik dalam pasukan
- menghargai dan menghormati ahli pasukan yang lain
- terbuka kepada kritikan yang membina
- mampu memberikan kritikan yang membina secara tidak menyinggung perasaan, tidak provokatif
Tanggungjawab/Disiplin
- menunaikan kewajipannya
- menggalakkan perhubungan berdasarkan kepercayaan bersama dan pemenuhan kewajipan yang ketat
- tegas mematuhi rancangan yang diterima
- menepati masa
Inovasi / keupayaan pembelajaran
- bertujuan untuk mencari peluang baru
- memberi tumpuan kepada memperkenalkan teknologi baharu
- Apabila mencari cara untuk menyelesaikan masalah, saya sentiasa terbuka kepada penyelesaian asal dan bukan standard
- menyokong dan mengambil bahagian dalam eksperimen yang baik
- secara aktif mengusahakan inovasi
- berusaha untuk belajar, menguasai kaedah dan pendekatan baharu
Komitmen Syarikat
- mengekalkan tumpuan kepada keputusan syarikat secara keseluruhan
- berminat untuk bekerja di syarikat tersebut
- mengambil bahagian secara aktif dalam acara berkumpulan
- bangga dengan hasil kerjanya
- mewujudkan imej positif syarikat
Fokus pelanggan
- tahu keperluan pelanggan
- aktif bekerja untuk memuaskan hati mereka
- mengekalkan hubungan mesra peribadi dengan pelanggan, mengetahui segala-galanya tentang mereka
- mempertahankan kepentingan pelanggan dalam syarikat
- membina perkongsian yang saling menguntungkan dengan pelanggan
- mengambil berat tentang meningkatkan hasil perniagaan untuk pelanggan
Penampilan menarik
- gaya pakaian bersesuaian dengan keadaan
- mematuhi peraturan kebersihan diri, mengelakkan penggunaan cologne yang berlebihan (terutama yang mempunyai bau yang kuat)
- gaya rambut yang kemas, janggut dan misai atau muka yang dicukur rapi
- pakaian bersih dan diseterika
- menunjukkan kemesraan dan keterbukaan
- sentiasa sopan tanpa cela
- apabila bekerja dengan pelanggan, berada dalam keadaan yang mencukupi untuk keputusan yang dibuat (sedar, sihat, dll.)
Ketepatan
Malangnya, kesilapan didapati secara berkala dalam artikel; ia diperbetulkan, artikel ditambah, dibangunkan, dan yang baru disediakan.
Mengupah pekerja bebas. Bagaimana untuk menguruskan pekerja jauh....
Saya berkongsi pengalaman saya menarik pekerja bebas untuk melaksanakan kerja dan menguruskan mereka. ...
Surat kuasa. Pendaftaran, undang-undang, kehalusan undang-undang, ciri....
Surat kuasa wakil, pendaftaran, kehalusan undang-undang. Percaya semula....
Model promosi baharu...
Model baharu untuk mempromosikan produk melalui pemimpin pendapat dalam Internet sosial...
Pembeli misteri. Ujian pembelian. Rahsia, palsu, disahkan...
Bagaimana untuk menjalankan pembelian ujian. Penjual cek belanja misteri....
"Kalangan Sambutan", "Membual"
Semasa pusingan pertama salam, setiap orang harus membual kepada kumpulan tentang beberapa kemajuan mereka dalam mencapai matlamat mereka, kebolehan mereka yang ditunjukkan, dan kekuatan mereka dalam menguasai "seni penetapan matlamat."
Latihan "Perhatian Sejagat"
Semua peserta dalam latihan diminta untuk melakukan tugas mudah yang sama: dengan apa cara sekalipun, tanpa menggunakan tindakan fizikal, untuk menarik perhatian orang lain. Tugas itu rumit oleh fakta bahawa semua peserta melaksanakannya secara serentak. Kemudian hasilnya dibincangkan: siapa yang berjaya menarik perhatian orang lain dan dengan cara apa.
Analisis kerja ke arah mencapai matlamat.
Nilai kemanusiaan adalah asas untuk merumuskan matlamat strategik
Matlamat Strategik Ini adalah matlamat untuk dicapai yang anda perlukan untuk membangunkan strategi. Atau – ini adalah matlamat yang menjadi asas untuk membangunkan strategi.
Apakah strategi?
Strategi sebagai kaedah tindakan menjadi perlu dalam keadaan di mana tidak ada sumber yang mencukupi untuk mencapai matlamat utama secara langsung.
Mencapai matlamat strategik memerlukan pemerolehan sumber baharu atau penggunaan berkesan dan transformasi sumber sedia ada.
Biasanya matlamat strategik diletakkan untuk tempoh yang lama - 5-10 tahun, kurang kerap selama 2-3 tahun. Dan walaupun matlamat strategik, sebagai peraturan, adalah matlamat jangka panjang, adalah mustahil untuk menyamakan matlamat strategik dan jangka panjang.
Impian dan rancangan - apakah perbezaannya?
Mari mulakan dengan sedikit senaman! Cuba jawab soalan sejelas mungkin: bagaimana matlamat berbeza daripada rancangan?
Latihan "Lima Tahun Kemudian"
Renungkan lima tahun akan datang dalam hidup anda dan tulis tentang bagaimana anda ingin hidup.
Lengkapkan lembaran kerja “Lima Tahun Kemudian...”.
Bayangkan menjadi lima tahun lebih tua. Apakah yang sepatutnya kelihatan seperti kehidupan anda? Sila jawab secara ringkas soalan berikut:
Di manakah anda ingin tinggal?________________________________________________________________________________
Bagaimanakah anda mahu menghabiskan sebahagian besar masa anda?________________________________________________
Berapa banyak wang yang anda ingin perolehi?________________________________________________________________
Siapa yang anda mahu lihat di sebelah anda sebagai orang yang paling rapat?________________
Apakah yang anda lakukan pada hari biasa?________________________________________________
Apakah yang akan anda lakukan untuk kesenangan anda sendiri?________________________________
Apakah yang anda akan bergantung dalam hidup anda?________________________________________________
Apakah perkara yang paling penting dalam hidup anda?________________________________________________
Apakah perbezaan utama daripada kehidupan anda hari ini?____________________
Apakah matlamat utama untuk masa hadapan?_____________________________________________
Apakah yang anda perlu lakukan hari ini untuk merealisasikan hasrat anda pada masa hadapan?_____________
Setelah lembaran kerja selesai, bincangkan tentang di mana anda mahu hidup anda dalam tempoh lima tahun. Perkara utama ialah cuba mencari jawapan kepada soalan: apa yang perlu dilakukan hari ini agar hasrat anda menjadi kenyataan pada masa akan datang? Adakah saya sudah mempunyai semua sumber yang ada, adakah saya memerlukan strategi untuk mencapai apa yang saya ingin capai dalam masa 5 tahun?
Latihan "Penyihir Abad ke-21"
Lengkapkan lembaran kerja. Anda diberi masa 10-15 minit untuk ini.
Lembaran kerja.
Sekumpulan 15 orang, yang terkenal dengan bakat cemerlang mereka, sedia membantu ahli kumpulan anda. Kebolehan ghaib anda juga akan membantu dalam situasi yang sukar.
Untuk memulakan, pilih lima ahli sihir yang bantuannya penting kepada anda secara peribadi, tandai mereka dengan salib. Apabila anda melakukan ini, pilih lima ahli sihir yang paling anda perlukan bantuannya, tandai mereka dengan tanda semak.
ahli sihir:
Profesor Dorian de Al ialah seorang pakar bedah plastik terkenal. Dia boleh mencipta sebarang rupa untuk anda menggunakan teknik melegakan kesakitan terkini. Dengan bantuan ubat-ubatan khas, dia akan dapat mengubah berat badan dan struktur badannya secara kekal. DIA akan membantu anda merealisasikan cita-cita kecantikan anda.
Doktor Kehormat B. Ruf adalah pakar dalam pendidikan vokasional dan pekerjaan.
DIA akan membantu anda mendaftar di institusi pendidikan atau mendapatkan pekerjaan.
Di samping itu, dia boleh mengecualikan anda daripada perkhidmatan tentera atau awam jika anda mahu.
Sheikh Methu Salem adalah pakar timur dalam memanjangkan hayat hingga seratus lima puluh tahun.
Millie O Ner ialah pakar pendapatan. Ia dijamin membantu anda memperoleh pendapatan tinggi, hartanah dan saham.
Tidak pernah dalam hidup anda anda akan bimbang tentang wang.
Wanita bebas Beate Von Us dan Don Juan adalah pakar dalam hubungan seksual dan keseronokan berahi. Mereka menjamin bahawa anda akan menjadi kekasih yang sempurna (atau perempuan simpanan yang sempurna) kerana anda akan menikmati seks dan memberi orang lain kegembiraan yang sama.
Ahli psikologi bertauliah M. Pati ialah pakar dalam hubungan ibu bapa-anak.
Dia menjamin anda bahawa anda tidak akan menghadapi masalah dengan ibu bapa anda lagi.
Mereka akan menerima gred dan gaya hidup anda dengan tenang. Mereka tidak akan mengawal atau mengkritik anda.
Dr Tai Jin Seng adalah pakar Timur Jauh dalam bidang kesihatan dan kekuatan. Ia akan memberi anda kesihatan yang baik dan perlindungan daripada percubaan pembunuhan dan kemalangan sepanjang hayat anda.
Guru bertauliah L.M.A. Ash adalah pakar dalam isu autoriti. Dia boleh menjamin anda bahawa kerajaan semasa tidak akan mengganggu anda. Ia akan membebaskan anda daripada sebarang jenis kawalan - daripada guru, polis, kerajaan dan sebagainya.
Jeneral Vladimir Bush adalah pakar dalam bidang kuasa dan pengaruh. Dia akan menunjukkan kepada anda seni memimpin orang dan naik ke puncak. Orang di sekeliling anda akan memandang tinggi dan mengagumi anda.
Tsutsu Nai Gung adalah pakar dalam hubungan cinta. Dia akan membantu anda mencapai cinta mana-mana orang yang anda perlukan, dan anda tidak akan keseorangan. Hidup anda akan dipenuhi dengan cinta.
Profesor Otto O. Ruckle ialah pakar niaga hadapan dan ramalan. Dia akan menjawab semua soalan anda dan mengajar anda seni ramalan.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Dr Anna Litika adalah pakar dalam keadaan mental manusia. Ia akan membantu anda dalam pengetahuan diri, harga diri dan keyakinan diri. Anda akan tahu siapa anda dan apa yang boleh anda lakukan.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Mo Ral dan So Knowledge ialah pasukan pakar gaya hidup yang bertanggungjawab. Dengan bantuan mereka, anda akan menemui apa yang anda mahu lakukan untuk diri sendiri dan orang lain. Mereka akan menunjukkan kepada anda bagaimana anda boleh menjaga diri anda tanpa mementingkan diri sendiri.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Jawab soalan berikut: Apakah persamaan lima ahli sihir yang anda pilih? Apakah matlamat hidup yang membimbing pilihan anda? Adakah terdapat matlamat hidup dalam kumpulan anda yang berada di luar kategori yang diterima?
Adakah sumber yang ada pada hari ini mencukupi untuk mencapai matlamat semasa? Adakah anda memerlukan strategi?
Untuk melakukan ini dengan cara yang terbaik, anda perlu membangunkan strategi perancangan baharu, contohnya, mengatur kehidupan anda berdasarkan perancangan mingguan berdasarkan nilai atau peranan penting.
Anda masih boleh merancang dan mengutamakan acara hari itu, tetapi penekanan harus diberikan pada mengatur aktiviti mingguan mengikut perkara yang paling penting.
Mulakan dengan menulis peranan dan matlamat anda untuk minggu ini. Pada akhir minggu, nilaikan sejauh mana rancangan anda menyumbang sepenuhnya kepada pelaksanaan nilai dan matlamat terdalam anda.
Jadi, tugas pertama ialah menulis peranan utama anda.
|
Kita boleh melakukan kerja ini seperti ini (versi ringkas): |
||||
|
Perancangan mingguan |
Keutamaan untuk minggu ini | |||
|
Keutamaan mengikut hari | ||||
|
Isnin |
Personaliti – pembangunan personaliti |
Belajar untuk menetapkan dan mencapai matlamat |
Daftar untuk kursus. Menghadiri pelajaran 1 dan 2 Mengamalkan dan mula mengaplikasikan pengetahuan yang diperolehi dalam pelajaran 1. |
|
|
Tuliskan matlamat anda. |
Memberi bantuan, mengukuhkan kekuatan keluarga |
Bantu ibu bapa membeli perabot |
Analisis harga perabot upholsteri di internet |
|
|
Vakum bilik anda dan bilik ibu bapa anda |
Meningkatkan prestasi akademik |
Bersedia untuk ujian matematik |
Fahami masalah bahagian kedua |
|
|
Belajar 4 teorem |
Olahragawati |
Menguatkan regangan | ||
|
Latihan |
Tingkatkan akaun bank anda |
Beli tiket |
||
|
Membeli tiket konsert |
Ketua kelas |
Bersedia untuk pengijazahan |
Kumpulkan hasrat daripada rakan sekelas |
|
Cetak borang
Mari kita pertimbangkan tempat tujuan dan rancang dalam konteks yang lebih luas. Konteks ini ditetapkan oleh apa yang dipanggil impian rantai - matlamat - rancangan. Dalam bentuk penuhnya, rantai ini kelihatan seperti ini: impian - matlamat - rancangan - tindakan - hasil - pengiktirafan - impian baharu, tetapi hari ini kita akan menumpukan pada tiga pautan pertamanya.
Untuk memahami peranan rantaian sedemikian dalam kehidupan kita dan bagaimana matlamat berbeza daripada rancangan, kita akan menggunakan dua imej: metafora stesen elektrik dan metafora cerobong, cerobong. Dalam metafora pertama, mimpi adalah loji kuasa, satu-satunya sumber tenaga dan motivasi autonomi yang tersedia untuk kita. Sama ada kita sendiri bermimpi, berkeinginan, berusaha, mengidam dan mahu, atau hidup kita ditentukan oleh kehendak orang lain dan keadaan. Kita boleh mengatakan bahawa semakin kuat, lebih cerah dan lebih tajam kita bermimpi, berusaha, dahaga dan mahu, semakin kurang kehidupan kita ditentukan oleh keinginan orang lain.
Tetapi impian tanpa matlamat atau rancangan hanya "menghangatkan ruang." Matlamatnya adalah talian voltan tinggi, matlamat berfungsi untuk menghantar tenaga impian pada jarak ruang dan masa yang jauh. Tanpanya, tenaga impian akan hilang begitu saja. Dan pelan itu adalah pencawang pengubah ia berfungsi untuk mengagihkan sumber: masa, motivasi, kemahiran - antara projek individu. 220 volt di sini, 380 volt di sini, sepuluh kilowatt-jam dalam wilayah kehidupan kita ini, dan tiga puluh dalam satu ini. Atau dengan cara lain: matlamat adalah "mimpi digital", jika mimpi adalah gambar yang indah yang dipenuhi dengan tenaga emosi dan motivasi yang tertumpu, maka matlamatnya adalah gambar yang sama, tetapi di mana rubel dan meter persegi, tahun dan bulan, keuntungan peratusan telah pun muncul dan tarikh akhir untuk memasuki institut.
Terdapat pendapat bahawa menyusahkan orang Rusia untuk menetapkan matlamat? Apakah yang menjadikan kategori gol begitu menyusahkan, begitu menyakitkan bagi orang Rusia?
Dalam bahagian manakah Impian, Matlamat dan Rancangan harus digabungkan dalam projek kehidupan kita? Dan di sinilah metafora cerobong datang untuk menyelamatkan. Setiap daripada kita mungkin mempunyai pengalaman dalam kehidupan kita menyalakan dapur atau perapian yang baik. Adakah anda ingat? Awak bawa mancis dan... fffuuhhh! Nyalaan menyala hampir serta-merta berkat draf yang baik. Sekiranya cerobong tidak dibuat dengan betul atau tersumbat, tidak ada draf, nyalaan tidak menyala, asap merayap ke dalam bilik, meracuni semua orang yang hadir.
Begitu juga dengan rangkaian Dream - Goal - Plan yang dibina dengan baik. Awak bangun pagi dan... fffuuuhhh! Anda mahu melompat dan berlari untuk mencipta, mencapai matlamat anda, merealisasikan impian anda! Segala-galanya di dalam menyala dengan api motivasi yang sihat. Jika cerobong itu dibuat dengan tidak betul atau tersumbat, tiada apa yang terbakar di dalamnya, anda tidak mahu berbuat apa-apa, dan anda meracuni hidup anda dan kehidupan orang lain dengan asap pahit mangsa keadaan.
Tiga syarat Bagaimana cara membina tiub dalam kita dengan betul? Bagaimana untuk mencapai tarikan motivasi yang baik? Ini memerlukan gabungan tiga syarat:
Kejelasan dan kepastian Impian, Matlamat dan Rancangan dalam setiap projek dalam hidup anda.
Hubungan yang jelas antara Impian, Matlamat dan Rancangan.
Perkadaran Impian, Matlamat dan Rancangan yang betul.
Dengan titik 1, semuanya agak mudah - lebih cerah Impian, lebih banyak "elektrik dalaman" yang dihasilkannya. Lebih jelas dan lebih tepat Matlamat, semakin kecil kemungkinan anda tersesat. Semakin terperinci Pelan, semakin sedikit sumber yang dibazirkan, semakin tinggi keberkesanan tindakan anda. Perkara 2 mengatakan bahawa semua pautan rantai, semua bahagian cerobong mesti diselaraskan dengan baik antara satu sama lain. Matlamat datang dari impian, rancangan ditentukan oleh matlamat. Adalah penting untuk diingat bahawa rancangan tanpa matlamat adalah keganasan tulen, sama seperti matlamat tanpa tenaga Impian!
Point 3 sangat penting! Daripada pengalaman saya boleh mengatakan bahawa bahagian terbaik "cerobong dalaman" kami, sejenis "nisbah emas" dalam rantaian Impian - Matlamat - Rancangan, adalah tiga berbanding satu. Jika anda bermimpi untuk 10-15 tahun ke hadapan, maka anda harus mempunyai matlamat yang jelas untuk 3-5 tahun dan rancangan yang agak terperinci selama satu setengah tahun. Jika anda membuat rancangan di beberapa kawasan selama 2-3 bulan, maka di kawasan ini matlamat harus ditetapkan untuk maksimum setahun, dan gambar impian harus menggambarkan keadaan yang diingini selama tiga tahun lebih awal. Izinkan saya sekali lagi menekankan fakta sukar untuk kesedaran kita bahawa kira-kira dua pertiga daripada laluan ke matlamat mesti pada asasnya tidak diketahui, jika tidak, ia bukan matlamat, tetapi rancangan!
Untuk memastikan anda merasai rasa gembira dan bukan kekecewaan selepas mencapai matlamat tertentu, ingat peraturan berikut:
1. Pasang matlamat sentiasa dalam penulisan - ia boleh menghasilkan keajaiban.
2. Jangan takut untuk menyemak semula matlamat. Anda adalah bos matlamat, bukan sasaran wanita awak. Simpan suntingan baharu anda matlamat, masukkan tarikh dan teruskan sepanjang croqueted matlamat. Kehidupan berubah - mereka berubah matlamat. Ini baik. Matlamat tidak seharusnya "konkrit bertetulang", bercerai dari realiti.
3. Sangat penting untuk "mengikat" yang besar sasaran - matlamat tahun ini- kepada matlamat kecil - bulan, minggu. Ini agak mudah dilakukan. Apabila anda merancang bulan anda, mulakan dengan matlamat anda untuk tahun ini. Letakkan sehelai kertas dengan matlamat anda untuk tahun ini di depan mata anda dan apabila merancang tugas tertentu untuk bulan itu, tanya diri anda: "Bagaimanakah menyelesaikan tugasan ini akan menggerakkan saya ke arah mencapai matlamat yang besar?"
4. Lebih jelas set langkah untuk mencapai matlamat anda, lebih besar kemungkinan anda untuk mencapainya. Gariskan dalam MS Word, atau lebih baik lagi, dalam peta mental, semua langkah yang boleh dilihat dari perspektif hari ini. Kembali ke dokumen ini sebaik sahaja pemikiran baru muncul di fikiran anda, ubahnya, dan hasilnya adalah tindakan yang benar-benar berbaloi untuk diambil sebagai sebahagian daripada rancangan untuk hari, minggu, bulan.
5. Buat versi mikro senarai matlamat anda, format pelekat post-it. Masukkan ke dalam dompet anda. Tarik keluar setiap kali anda mengeluarkannya dari poket anda. Lembaran mikro ini akan "mendapatkan" otak anda. Sebagai contoh, dalam barisan (dan di situlah kami mendapatkan dompet kami). Sekali pandang dan... anda menghidupkan otak anda untuk memikirkan matlamat anda. Dia akan memberi anda beberapa pendekatan baharu. Ingat - tuliskannya. Menganalisis. buatlah.
6. Cari inspirasi; tanpanya, anda tidak akan dapat menetapkan atau melaksanakan matlamat. Bercakap dengan orang yang boleh melakukannya. Tanya mereka soalan. Menghadiri latihan. Baca buku. Alat yang baik ialah 15 minit membaca sastera yang memberi inspirasi pada waktu pagi. Semasa semua orang sedang tidur. Tambahan - latihan auto pagi.
7. Ingat - selalunya bukan yang paling bijak, tetapi yang paling "degil" yang mencapai matlamat mereka. Cabar diri sendiri. Jangan berputus asa. Teruskan.
8. Adakah ia berkesan? Rayakan. Terangkan pengalaman anda mencapai setiap matlamat. Ya, ya, betul, huraikannya. Tulis karangan mikro - 1 halaman A4, analisis semua langkah untuk tahun itu. Gambar matlamat seterusnya untuk tahun hadapan akan muncul dengan sendirinya. Selain itu, ia akan menjadi lebih jelas lagi apa yang berkesan dan apa yang tidak, apa yang perlu difokuskan dan apa yang perlu dielakkan pada tahun hadapan.
Seorang pedagang menghantar anaknya untuk mempelajari Rahsia Kebahagiaan daripada orang yang paling bijak. Lelaki muda itu berjalan melalui padang pasir selama empat puluh hari dan akhirnya sampai ke sebuah istana yang indah yang berdiri di puncak gunung. Di sana tinggal orang bijak yang dia cari. Walau bagaimanapun, bukannya pertemuan yang diharapkan dengan seorang yang bijak, wira kami mendapati dirinya berada di dalam dewan di mana segala-galanya mendidih: pedagang keluar masuk, orang ramai bercakap di sudut, orkestra kecil memainkan melodi manis dan terdapat meja yang sarat dengan hidangan yang paling indah di kawasan ini. Orang bijak bercakap dengan orang yang berbeza, dan lelaki muda itu terpaksa menunggu kira-kira dua jam untuk gilirannya.
Orang bijak itu mendengar dengan teliti penjelasan pemuda itu tentang tujuan kunjungannya, tetapi menjawab bahawa dia tidak mempunyai masa untuk mendedahkan kepadanya Rahsia Kebahagiaan. Dan dia mengajaknya berjalan-jalan di sekitar istana dan datang lagi dalam dua jam.
Namun, saya ingin meminta satu permintaan,” tambah orang bijak itu sambil menghulurkan sudu kecil kepada pemuda itu yang dititiskan dua titik minyak. - Simpan sudu ini di tangan anda sepanjang masa anda berjalan supaya minyak tidak tumpah keluar.
Pemuda itu mula turun naik tangga istana, tidak mengalihkan pandangannya dari sudu. Dua jam kemudian dia kembali kepada orang bijak.
“Nah,” dia bertanya, “adakah kamu melihat permaidani Parsi yang ada di ruang makan saya?” Pernahkah anda melihat taman yang dibuat oleh ketua tukang kebun selama sepuluh tahun? Adakah anda perasan kertas kertas yang indah di perpustakaan saya?
Lelaki muda itu, malu, terpaksa mengakui bahawa dia tidak melihat apa-apa. Satu-satunya kebimbangannya adalah untuk tidak menumpahkan titisan minyak yang telah diamanahkan oleh orang bijak itu.
"Baiklah, kembali dan berkenalan dengan keajaiban Alam Semesta saya," kata orang bijak itu kepadanya. - Anda tidak boleh mempercayai seseorang jika anda tidak biasa dengan rumah di mana dia tinggal.
Diyakinkan, pemuda itu mengambil sudu dan sekali lagi pergi berjalan-jalan di sekitar istana; kali ini, memberi perhatian kepada semua karya seni yang tergantung di dinding dan siling istana. Dia melihat taman-taman yang dikelilingi oleh gunung-ganang, bunga yang paling halus, kecanggihan yang setiap karya seni diletakkan tepat di tempat yang diperlukan.
Kembali kepada orang bijak, dia menerangkan secara terperinci semua yang dilihatnya.
Di manakah dua titik minyak yang saya amanahkan kepada anda? - tanya Sage.
Dan lelaki muda itu, melihat sudu, mendapati bahawa semua minyak telah dicurahkan.
Ini adalah satu-satunya nasihat yang boleh saya berikan kepada anda: Rahsia Kebahagiaan adalah melihat semua keajaiban dunia, sambil tidak pernah melupakan dua titik minyak dalam sudu anda.
Keajaiban buluh cina.
Apabila mencapai matlamat strategik, ingatlah keajaiban buluh Cina.
Setelah menanam benih tumbuhan yang indah ini di dalam tanah, selama empat tahun anda tidak melihat apa-apa, sama sekali tiada apa-apa, kecuali untuk pucuk kecil. Selama empat tahun tumbuhan itu berkembang di bawah tanah - sistem akar yang kuat dan luas terbentuk. Tetapi pada tahun kelima, buluh tumbuh sehingga empat meter!