1. Peruntukan am
1.1. Perihalan kerja ini mentakrifkan tanggungjawab kerja, hak dan kuasa Pengarah Pengurusan Projek XXX LLC (selepas ini dirujuk sebagai "Pengarah Pengurusan Projek").
1.2. Nama unit struktur: ___________________.
1.2.1. “Pengarah Pengurusan Projek” tergolong dalam kategori: pengurus.
1.3. Prosedur pelantikan dan pemecatan daripada jawatan “Pengarah Pengurusan Projek” ditentukan mengikut kontrak pekerjaan.
1.4. "Pengarah Pengurusan Projek" dibimbing dalam kerjanya oleh dokumen berikut:
- undang-undang semasa Persekutuan Rusia;
- dengan arahan pengarah Syarikat;
— keputusan mesyuarat agung peserta Syarikat;
— dokumen dalaman Syarikat (peraturan dalaman; peraturan tempatan);
- huraian kerja ini;
- kontrak pekerjaan.
1.5. Dalam aktivitinya, "Pengarah Pengurusan Projek" adalah bawahan secara langsung kepada.
2. Fungsi Pengarah Pengurusan Projek
2.1. Tugas utama dan bidang aktiviti "Pengarah Pengurusan Projek":
2.1.1. Pembentukan dasar pelaburan dan hala tuju pembangunan pembiayaan projek Syarikat.
2.1.2. Organisasi pembangunan dan pelaksanaan rancangan pelaburan.
2.1.3. Memastikan keberkesanan penyertaan dalam membiayai projek korporat.
3. Tanggungjawab kerja Pengarah Pengurusan Projek
3.1. "Pengarah Pengurusan Projek", dalam rangka fungsi yang diberikan kepadanya, melaksanakan tugas berikut:
3.1.1. Menyediakan tahap ___ yang diperlukan, peningkatan kecekapan __, pengurangan kos, penggunaan sumber yang rasional.
3.1.2. Memantau pematuhan dengan disiplin projek, __.
3.1.3. Memastikan penyediaan dokumentasi tepat pada masanya.
3.1.4. Menyelaraskan kerja mengenai ____ isu.
3.1.5. Menganjurkan penyelidikan dan eksperimen, __.
3.1.6. Menganjurkan latihan dan latihan lanjutan untuk Pengarah Pengurusan Projek dan memastikan peningkatan berterusan latihan kakitangan.
3.1.7. Terlibat dalam pembangunan rancangan pelaburan.
3.1.9. Mengetuai komisen tetap pada ____.
3.1.10. Menentukan arah utama ______.
3.1.11. Memastikan dokumentasi isu _______ yang betul.
3.1.12. Menjalankan tugasan rasmi dalam had kuasa, kelayakan dan tanggungjawab pekerjaan anda.
3.1.13. Menguruskan aktiviti perkhidmatan teknikal Syarikat. Diketuai oleh Pengarah Pengurusan Projek __________________.
3.2. "Pengarah Pengurusan Projek" mesti memenuhi tanggungjawab utama yang ditetapkan oleh dokumen yang mengawal selia peraturan buruh dalaman dan beroperasi dalam Syarikat.
4. Hak dan kuasa Pengarah Pengurusan Projek
4.1. Untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya, "Pengarah Pengurusan Projek" diberi kuasa berikut:
4.1.1. Buat keputusan dalam had kecekapan anda.
4.1.2. Memerlukan pengurusan Syarikat untuk menyediakan syarat-syarat organisasi dan teknikal dan menyediakan dokumen yang ditetapkan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas rasmi.
4.1.3. Serahkan cadangan untuk menambah baik kerja anda.
4.1.4. Bertindak bagi pihak Syarikat ______________, mewakili kepentingannya dalam hubungan dengan bahagian struktur Syarikat yang lain dan organisasi lain.
4.1.5. Memberi arahan kepada ketua-ketua bahagian struktur Syarikat mengenai isu-isu yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas rasmi.
4.1.6. Minta maklumat yang diperlukan daripada bahagian struktur Syarikat dan pakar bebas.
4.1.7. Kemukakan cadangan kepada Pengarah Syarikat:
Mengenai pelantikan, penempatan semula dan pemecatan orang bawahan Pengarah Pengurusan Projek;
Untuk memberi ganjaran kepada mereka yang menonjolkan diri mereka Pengarah Pengurusan Projek.
4.1.8. Mengemukakan cadangan kepada pengarah Syarikat untuk membawa pelanggar disiplin buruh kepada liabiliti tatatertib dan kewangan.
4.1.9. Mengambil bahagian dalam penyediaan draf pesanan, arahan, arahan, serta anggaran, kontrak dan dokumen lain yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas rasmi.
4.1.10. Menandatangani atau mengesahkan dokumen yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas rasmi.
4.1.11. Menjalankan surat-menyurat secara bebas dengan bahagian struktur Syarikat, serta dengan organisasi pihak ketiga, pihak berkuasa cukai, pihak berkuasa negeri dan kerajaan tempatan mengenai isu yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas rasmi.
4.1.12. Berkenalan dengan dokumen yang menentukan hak dan tanggungjawabnya untuk kedudukannya, kriteria untuk menilai kualiti pelaksanaan tugas rasmi.
4.1.13. Mengemukakan cadangan penambahbaikan kerja yang berkaitan dengan tanggungjawab yang diperuntukkan dalam arahan ini untuk dipertimbangkan oleh pihak pengurusan.
4.2. Semasa ketiadaan "Pengarah Pengurusan Projek", tugas rasminya dilaksanakan oleh Pengarah Syarikat atau seseorang yang dilantik olehnya sebagai pemangku sementara "Pengarah Pengurusan Projek".
5. Tanggungjawab Pengarah Pengurusan Projek
5.1. "Pengarah Pengurusan Projek" mesti bertanggungjawab atas tindakannya (tidak bertindak) dalam rangka kerja yang ditetapkan dalam klausa. 3, 4 arahan ini kewajipan, hak dan kuasa.
5.2. "Pengarah Pengurusan Projek" menanggung liabiliti tatatertib, material, sivil, pentadbiran dan jenayah mengikut cara yang ditetapkan oleh perundangan Persekutuan Rusia.
6. Syarat kelayakan
6.1. Keperluan untuk kelayakan "Pengarah Pengurusan Projek" ditubuhkan berdasarkan keperluan perniagaan.
6.2. Kelayakan "Pengarah Pengurusan Projek" mesti memenuhi keperluan berikut:
6.2.1. Pendidikan: profesional yang lebih tinggi.
6.2.2. Kemahiran:
1) membuat keputusan pengurusan;
2) merancang dan meramal keputusan prestasi;
3) mengatur pelaksanaan dan memantau pelaksanaan keputusan yang dibuat;
4) pemilihan dan motivasi kakitangan;
5) maklumat dan kerja analisis.
Pengalaman kerja: sekurang-kurangnya 5 tahun pengalaman dalam jawatan pengurusan sebagai penganjur.
Pengetahuan profesional: "Pengarah Pengurusan Projek" harus tahu:
— tindakan undang-undang perundangan dan kawal selia yang mengawal selia aktiviti pengeluaran, ekonomi dan kewangan-ekonomi Syarikat, resolusi pihak berkuasa dan pengurusan kerajaan persekutuan, wilayah dan tempatan, menentukan arah keutamaan untuk pembangunan ekonomi dan industri yang berkaitan;
— dokumen organisasi dan pentadbiran dan bahan kawal selia badan lain yang berkaitan dengan aktiviti Syarikat;
— XXX, pengkhususan dan ciri struktur Syarikat;
— prospek pembangunan teknikal, ekonomi dan sosial industri dan rancangan perniagaan Syarikat;
— prosedur untuk merangka dan meluluskan rancangan aktiviti Syarikat;
— kaedah pasaran pengurusan perniagaan dan pengurusan perusahaan;
— prosedur untuk memuktamadkan dan melaksanakan kontrak perniagaan dan kewangan;
— ekonomi dan organisasi pengeluaran, buruh dan pengurusan;
— asas perundangan alam sekitar;
— asas perundangan buruh;
- peraturan dan peraturan perlindungan buruh.
Saya telah membaca huraian kerja
(tandatangan)
(nama penuh)
"Kerja berpasukan sangat penting sehingga hampir mustahil untuk mencapai tahap kebolehan anda atau memperoleh wang yang anda inginkan tanpa mencapai kejayaan sebagai satu pasukan" (Brian Tracy). Hari ini kita akan bercakap tentang cara mencipta pasukan yang anda akan capai... 
Jika anda terlibat dalam pemilihan kakitangan, maka anda mungkin tahu betapa sukarnya kadangkala untuk menolak calon selepas temu duga. Terutama selepas semasa temu duga anda mempelajari semua selok-beloknya: apa yang dia hidup, apa yang dia nafas, apa yang dia usahakan. Dan sekarang anda perlukan... 
Jika anda seorang pembangun web dengan cita-cita untuk kerjaya antarabangsa dan berminat untuk berjaya menemu duga untuk syarikat global yang besar seperti Google, Airbnb, PayPal, Skyp, Whatsapp, Uber, Amazon, Ebay, berikut adalah contoh soalan yang mungkin anda hadapi pada... 
Jika anda tertanya-tanya bagaimana seorang pengaturcara dinilai semasa temuduga di syarikat antarabangsa yang besar seperti Google, Facebook, Ebay, berikut adalah beberapa contoh tugas yang dihadapi oleh calon semasa pemilihan. Bagaimana untuk lulus temu duga untuk pengaturcara di peringkat antarabangsa... 
Memformat resume anda adalah tugas yang hampir semua pemohon perlu hadapi lambat laun, tanpa mengira bidang aktiviti mereka. Ramai orang berjaya dengan hanya menyenaraikan kemahiran mereka dan menerangkan laluan kerjaya mereka dalam dokumen teks. Tetapi mencipta gaya... 
1.4. Seseorang yang mempunyai pendidikan profesional yang lebih tinggi dan pengalaman profesional dalam jawatan kejuruteraan, teknikal dan pengurusan sekurang-kurangnya lima tahun, yang telah menyelesaikan projek dari konsep hingga pentauliahan, dilantik ke jawatan pengurus projek.
1.5. Pengurus projek dibimbing dalam aktivitinya oleh:
– dokumen peraturan dan teknikal semasa;
– piagam organisasi, peraturan tempatan, dokumen kawal selia dan pentadbiran yang dikeluarkan oleh ketua organisasi;
– huraian kerja ini.
1.6. Pengurus projek mesti tahu:
– undang-undang dan tindakan undang-undang peraturan lain dalam bidang reka bentuk, penggunaan dan perlindungan tanah bawah dan alam sekitar;
– dokumen organisasi dan pentadbiran dan bahan metodologi yang berkaitan dengan pelaksanaan kerja reka bentuk;
– organisasi dan perancangan kerja reka bentuk;
– kaedah menjalankan penyelidikan dan pembangunan, menilai kualiti projek yang dibangunkan, keperluan teknikal untuknya;
– syarat untuk pemasangan dan operasi teknikal peralatan yang direka bentuk;
– piawaian, spesifikasi teknikal dan bahan kawal selia lain untuk pembangunan dan pelaksanaan dokumentasi teknikal;
– kaedah menjalankan pengiraan teknikal;
– kaedah untuk membuat kajian kebolehlaksanaan untuk pembangunan reka bentuk;
– cara teknikal moden untuk melaksanakan kerja pengiraan;
– keperluan organisasi buruh semasa reka bentuk;
– ekonomi, perundangan buruh, organisasi buruh dan organisasi pengeluaran;
– peraturan semasa mengenai imbuhan;
1.7. Pengurus projek melaporkan kepada pengarah besar.
1.8. Semasa ketiadaan pengurus projek (percutian, sakit, dll.), Kewajipannya dilaksanakan oleh seseorang yang dilantik mengikut prosedur yang ditetapkan, yang memperoleh hak yang sepadan dan bertanggungjawab untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.
2. TANGGUNGJAWAB KERJA
Pengurus Projek:
2.1. Menganalisis pengalaman melaksanakan projek organisasi dan pesaing, punca kesukaran dan kegagalan, data mengenai operasi objek reka bentuk.
2.2. Mengetuai projek dari peringkat penyediaan pra-reka bentuk kepada pentauliahan (membangun, menyelenggara, menyelaras dan meluluskan penyelesaian reka bentuk; menerima spesifikasi teknikal, merangka spesifikasi teknikal dan kontrak, melakukan pengiraan, mendapatkan semua permit yang diperlukan, membuat cadangan untuk perubahan dan pengubahsuaian, melukis membuat jadual kerja, mengawal kualiti dan tarikh akhir).
2.3. Mewakili organisasi apabila bekerjasama dengan organisasi reka bentuk dan seni bina lain, dengan wakil pelanggan dalam had kecekapannya. Menjalankan rundingan.
2.4. Membuat cadangan kepada Ketua Pengarah mengenai komposisi pasukan projek. Sumber pesanan. Menyediakan belanjawan projek dan memantau pelaksanaannya.
2.5. Mengekalkan rekod yang ditetapkan dan menyusun laporan yang diperlukan pada semua peringkat reka bentuk.
2.6. Menjalankan kerja untuk mencari susun atur yang rasional bagi elemen struktur projek
2.7. Menyediakan ulasan dan pendapat mengenai dokumentasi saintifik dan teknikal yang diterima daripada pihak ketiga, cadangan dan ciptaan inovasi yang kompleks, permohonan paten, draf piawaian dan spesifikasi teknikal.
2.8. Memastikan kerja berkualiti tinggi disiapkan tepat pada masanya dan pada tahap teknikal yang tinggi.
2.9. Memastikan projek mematuhi spesifikasi teknikal untuk reka bentuk, pilihan gambar rajah litar kompleks yang betul, tahap penyeragaman dan penyatuan peralatan yang tinggi, dan penyediaan bantuan teknikal semasa penalaan dan pelaksanaannya.
2.13. Merancang dan menyelaras kerja pasukan (kumpulan) untuk membangunkan bahagian individu (bahagian) projek atau jenis kerja individu.
2.14. Memantau pelaksanaan tugas yang diberikan oleh setiap pelaku.
2.15. Mengurus pembangunan program, kaedah kerja, kajian kemungkinan dan pengiraan, anggaran dan dokumentasi kontrak, ujian peralatan yang direka bentuk.
2.16. Mengambil bahagian dalam pembangunan rancangan jangka panjang dan tahunan untuk kerja penyelidikan dan reka bentuk.
Pengurus projek mempunyai hak:
3.1. Terima semua jaminan sosial yang diperuntukkan oleh undang-undang semasa.
3.2. Memerlukan penciptaan semua syarat untuk melaksanakan tugas kerja yang diperuntukkan dalam arahan ini, termasuk penyediaan peralatan yang diperlukan, inventori, peralatan pelindung diri, faedah dan pampasan untuk kerja dalam keadaan kerja yang menyimpang daripada yang biasa.
3.3. Berkenalan dengan keputusan pengurusan organisasi mengenai aktivitinya.
3.4. Membuat cadangan untuk menambah baik kerja yang berkaitan dengan tanggungjawab yang diperuntukkan dalam arahan ini.
3.5. Minta melalui maklumat penyelia terdekat anda dan dokumen yang diperlukan untuk melaksanakan tugas kerja anda.
3.6. Tingkatkan kelayakan profesional anda.
4. TANGGUNGJAWAB
Pengurus projek bertanggungjawab untuk:
4.1. Untuk prestasi yang tidak wajar atau kegagalan untuk memenuhi tugas pekerjaan seseorang seperti yang diperuntukkan dalam perihalan kerja ini, dalam had yang ditentukan oleh perundangan buruh semasa Persekutuan Rusia.
4.2. Untuk pelanggaran yang dilakukan semasa menjalankan aktivitinya, dalam had yang ditentukan oleh perundangan pentadbiran, jenayah dan sivil semasa Persekutuan Rusia.
4.3. Untuk menyebabkan kerosakan material dalam had yang ditentukan oleh perundangan buruh dan sivil semasa Persekutuan Rusia.
Penerangan kerja telah dibangunkan mengikut perintah Ketua Pengarah bertarikh 1 Januari 2001 No. 92.
____Ketua Jabatan Sumber Manusia___ Chaikina __
(ketua jabatan perkhidmatan kakitangan) (tandatangan) (transkrip tandatangan)
05.06.2009
Dengan penerangan kerja ini
dibiasakan Saya menerima satu salinan
dan berjanji untuk memastikan ia berfungsi Milavzorov
(tandatangan) (penyahsulitan tandatangan)
05.06.2009
_________Penasihat Undang-undang_______ _Soloviev_
(visa untuk pegawai perkhidmatan undang-undang) (tandatangan) (transkrip tandatangan)
05.06.2009
____________________________ _________ ________________
(pegawai perkhidmatan undang-undang) (tandatangan) (transkrip tandatangan)
Projek pada terasnya adalah sejenis tindakan yang mempunyai permulaan dan penghujung, iaitu, ia bertujuan untuk mencapai matlamat tertentu, berbeza dengan aktiviti pengeluaran biasa. Usaha pelaburan boleh berjaya atau berakhir dengan kegagalan, dan di sini peranan pengurus projek adalah sangat penting, yang mesti mengumpulkan pasukan dan mengatur kerjanya pada tahap yang tinggi.
Ciri-ciri menentukan tugas dan kuasa pengurus projek
Syarikat atau organisasi yang berbeza melaksanakan inisiatif yang bertujuan untuk matlamat yang berbeza. Ada yang cuba meningkatkan keuntungan, yang lain cuba mengoptimumkan operasi untuk mengurangkan kos, dan yang lain cuba memperkenalkan teknologi baharu. Inisiatif sedemikian mungkin bersifat sekali sahaja, tetapi terdapat syarikat yang pakar dalam membangunkan projek dan pelaksanaan praktikalnya.
Oleh itu, majikan boleh mengupah pekerja secara tetap jawatannya dipanggil pengurus projek, dan dia mengetuai inisiatif dalam pelbagai arah, menarik profesional dari arah dan kelayakan yang diperlukan kepada pasukan.
Pada masa yang sama, fungsi pengurus sedemikian sering dikurangkan kepada pengurusan am pasukan dan organisasi kerja yang diselaraskan.
Walau bagaimanapun, lebih kerap seorang pengurus profesional diupah untuk menguruskan satu projek, oleh itu, untuk membina sistem perhubungan dalam pasukan dengan betul dan keupayaan untuk mengawal kerjanya, adalah penting untuk mentakrifkan huraian kerja dengan betul dan jelas. pengurus projek.
Terdapat bentuk umum huraian kerja untuk pengurus, yang ditentukan bergantung pada kawasan di mana projek itu dilaksanakan. Fungsi pengurus projek dalam bahagian khusus yang sangat khusus boleh sangat berbeza. Sebagai contoh, pengurus yang menerajui inisiatif dalam pembinaan, sektor perkhidmatan, pengeluaran, sumber manusia dan sektor IT mempunyai kedudukan yang sama hanya dari segi organisasi kerja umum.
Contoh huraian kerja
Mari kita pertimbangkan versi arahan yang sesuai untuk pengurus sebarang usaha. Jabatan kakitangan sesebuah organisasi atau perusahaan boleh mengambilnya sebagai asas dan menambahnya dengan jawatan yang diperlukan bergantung pada spesifik aktivitinya.
DESKRIPSI KERJA untuk pengurus projek
1. PERUNTUKAN AM
1.1. Ketua (pengurus) projek _____________ adalah salah seorang pengurus, dilantik ke jawatan dan diberhentikan daripadanya atas dasar perintah daripada ketua organisasi.
1.2. Seseorang yang mempunyai pendidikan tinggi dalam bidang ____________ dan pengalaman dalam profil ____ tahun, termasuk dalam jawatan pengurusan selama ___ tahun, boleh dilantik ke jawatan tersebut.
1.3. Dalam kerjanya, seorang pengurus mesti dipandu oleh:
- dokumen perundangan dan peraturan Persekutuan Rusia mengenai pengurusan kakitangan;
- piagam (peraturan) organisasi;
- arahan dan arahan daripada pengurusan kanan;
- peraturan peraturan buruh yang diluluskan;
- keperluan yang dinyatakan dalam manual ini.
1.4. Pengurus projek mesti tahu:
- undang-undang Persekutuan Rusia, dokumen peraturan lain yang mengawal selia kerja dalam industri yang berkaitan (bidang aktiviti);
- bahan metodologi, organisasi dan lain-lain yang diperlukan untuk melaksanakan tugas langsung mereka;
- peraturan, piawaian dan norma yang diluluskan, bentuk dokumen yang diperlukan;
- kaedah untuk menyediakan kajian kebolehlaksanaan ekonomi untuk projek;
- asas kewangan, ekonomi, perundangan buruh;
- prinsip organisasi rasional buruh bawahan;
- asas pengurusan dokumen (tradisional dan elektronik) dan penyeragaman;
- peraturan keselamatan kebakaran, sanitasi industri, perlindungan alam sekitar;
- program komputer khas yang diperlukan untuk bekerja di kawasan tertentu.
1.5. Dalam ketiadaan sementara pengurus projek, tugas dan tanggungjawabnya untuk hasil kerja diserahkan kepada timbalan yang dilantik mengikut cara yang ditetapkan.
2. TANGGUNGJAWAB
Tanggungjawab kerja pengurus projek termasuk:
2.1. Menentukan matlamat dan tugas semasa dalam bidang aktiviti yang diluluskan dan mengatur kerja untuk mencapainya, meramalkan keputusan.
2.2. Menentukan senarai kerja yang perlu untuk melaksanakan inisiatif yang dicadangkan, serta kuantiti, nama dan kos sumber yang diperlukan.
2.3. Penyertaan dalam penyediaan rancangan perniagaan, belanjawan, pelan pelaksanaan projek dan dokumen lain yang diperlukan untuk pelaksanaan projek.
2.4. Bekerja dengan maklumat yang berkaitan dengan pelaksanaan inisiatif (pengumpulan, pemprosesan, penyimpanan, penggunaan, pemindahan tepat pada masanya kepada peserta lain).
2.5. Analisis kemajuan projek secara keseluruhan, tugas individunya, pengenalpastian penyelewengan yang boleh menjejaskan keputusan akhir secara negatif, dan pelaksanaan langkah untuk membetulkan keadaan.
2.6. Mendapatkan kelulusan, lesen dan permit yang diperlukan, merangka kontrak dengan pembekal dan kontraktor, merangka jadual kerja, memantau masa dan kualiti pelaksanaannya, membuat pelarasan jika perlu.
2.7. Menganjurkan, dalam persetujuan dengan pihak pengurusan, kerjasama dengan wakil rasmi pelanggan dan syarikat lain yang berminat dalam skop tanggungjawab segera mereka, menjalankan rundingan perniagaan.
2.8. Organisasi kerja penyediaan laporan berkala mengenai peringkat pelaksanaan aku janji, perakaunan dan perakaunan analitik, memasukkan semua maklumat yang diperlukan ke dalam pangkalan data yang berkaitan.
2.9. Merancang dan menyelaras aktiviti orang bawahan untuk jenis proses atau kerja tertentu, memantau kualiti pelaksanaan tugas yang diberikan.
2.10. Pengurusan pembangunan rancangan, kaedah pelaksanaan kerja, pengiraan, justifikasi ekonomi dan teknikal.
2.11. Menjalankan latihan pekerja mengenai isu perlindungan buruh (awal, berulang, disasarkan dan tidak berjadual), pelaksanaan aktiviti yang dirancang, memantau pematuhan mereka dengan keperluan undang-undang dan tanggungjawab pekerjaan dalam perkara ini.
3. HAK
Pengurus projek mempunyai hak berikut:
3.1. Berkenalan dengan draf pesanan dan arahan pengurusan yang berkaitan dengan tanggungjawab kerjanya, buat cadangan mengenai kandungannya.
3.2. Membuat cadangan kepada pengurus mengenai penambahbaikan kerja organisasi, menyediakan draf pesanan yang berkaitan.
3.3. Visa dan menandatangani dokumen dalam kecekapan anda.
3.4. Hantar permintaan untuk maklumat yang diperlukan dan terima dengan cara yang ditetapkan oleh pesanan dalaman.
3.5. Berinteraksi dengan ketua-ketua jabatan lain dalam organisasi untuk menyelesaikan isu-isu yang berkaitan dengan pelaksanaan projek.
3.6. Membuat cadangan kepada direktorat berkenaan pelantikan, pemecatan, penempatan semula pekerja bawahan, pengenaan penalti dan ganjaran.
3.7. Memerlukan pengurusan syarikat untuk membantu dalam kerja anda.
3.8. Mengambil bahagian dalam mesyuarat agung tenaga kerja mengenai isu-isu aktiviti organisasi.
4. HUBUNGAN RASMI (HUBUNGAN)
4.1. Semasa menjalankan tugasnya, pengurus projek melaporkan kepada ____________ (contohnya, pengarah, timbalan pengarah untuk bidang kerja yang berkaitan, ketua jabatan aktiviti projek).
4.2. Mengenai isu yang berkaitan dengan tanggungjawab langsungnya, dia berinteraksi dengan __________ (pekerja pengeluaran, undang-undang, kakitangan, jabatan anggaran, dll.).
4.3. Dalam proses kerja, menghantar maklumat yang diperlukan ___________ (apa, kepada siapa, kekerapan) dan menerima maklumat ____________ (apa, dari siapa, kekerapan).
5. PENILAIAN TANGGUNGJAWAB DAN PRESTASI
Kerja semasa pengurus projek mempunyai hak untuk dinilai oleh penyelia terdekatnya, dan keputusan akhir juga dinilai oleh pengurusan organisasi.
Pengurus projek bertanggungjawab untuk:
- pemenuhan yang tidak wajar atau kegagalan untuk memenuhi tugas mereka yang diperuntukkan dalam arahan ini - mengikut undang-undang buruh Persekutuan Rusia;
- pelanggaran peraturan perlindungan buruh, sanitasi industri, keselamatan kebakaran - mengikut piawaian yang diluluskan oleh peraturan yang berkaitan dan perintah dalaman;
- melakukan jenayah atau kesalahan, termasuk menyebabkan kerosakan material kepada syarikat - mengikut perundangan sivil, jenayah atau pentadbiran.
Ketua Jabatan ___________ (tandatangan) _______________ (nama penuh)
Saya telah membaca arahan ____________ (tandatangan) ____________ (nama penuh)
______________ (tarikh ditandatangani)
Tanggungjawab utama pekerja yang diambil sebagai pengurus projek adalah tanggungjawab untuk semua peringkat pelaksanaan projek dan hasil akhir. Dia bertanggungjawab untuk memastikan kerja disiapkan tepat pada masanya, mengikut semua keperluan, dan tidak melebihi bajet yang diperuntukkan. Jawatan ini sangat bertanggungjawab dan memberikan pertumbuhan kerjaya yang baik. Contoh huraian kerja untuk pengurus projek pembinaan hendaklah merangkumi peruntukan am, fungsi, tanggungjawab dan hak pekerja.
Peruntukan am
Untuk mendapatkan jawatan pengurus projek, anda mesti terlebih dahulu memperoleh pendidikan profesional yang lebih tinggi dan bekerja dalam kepakaran anda selama sekurang-kurangnya tiga tahun. Hanya ketua pengarah organisasi tempat dia bekerja boleh melantik atau memecat pekerja daripada jawatannya.
Juga, mengikut huraian kerja pengurus projek, pekerja yang memegang jawatan ini adalah bawahan langsung kepada pengarah besar. Semasa ketiadaannya, tugasnya dilakukan oleh orang yang ditetapkan, yang tidak hanya memikul tugas pengurus projek, tetapi juga tanggungjawabnya.
Apa yang patut saya tahu?
Penerangan kerja pengurus projek mengandaikan bahawa dia mesti mempunyai kemahiran tertentu, termasuk pengetahuan dan pemahaman tentang kaedah yang digunakan untuk menguruskan kakitangan dan projek. Di samping itu, dia mesti memahami bagaimana hubungan pelanggan harus dibina dari sudut pandangan psikologi.
Pakar mesti mengkaji semua bahan kawal selia dan panduan, serta semua kaedah yang menggunakan algoritma dan program untuk tujuan itu Adalah sangat baik untuk mengetahui cara mengendalikan teknologi komputer yang diperlukan untuk pemprosesan data. Pengetahuannya harus merangkumi prinsip asas pengaturcaraan berstruktur dan jenis perisian.
Juga, huraian kerja pengurus projek membayangkan bahawa dia mengetahui teknologi komputer elektronik, ciri-cirinya, ciri reka bentuk, tujuannya dan dalam mod apa ia mampu beroperasi. Pengetahuannya harus merangkumi teknologi yang digunakan untuk memproses dan mengekod data secara automatik, bahasa program yang diformalkan, serta piawaian untuk sistem pengkomputeran, kod dan sifir.
Dia mesti tahu bagaimana dokumentasi teknikal dibentuk dan dilaksanakan, mengetahui asas ekonomi, bagaimana pengeluaran dianjurkan, aktiviti buruh perusahaan dan pengurusan sumber. Sentiasa mengambil minat dalam dunia maju dan pengalaman domestik dalam pengaturcaraan dan menggunakan komputer. Dan juga mengetahui peraturan organisasi tempat dia bekerja, peraturan dan peraturannya.
Apa yang patut saya boleh buat?
Perihalan kerja pengurus projek untuk organisasi pembinaan membayangkan bahawa pakar mesti mempunyai kemahiran tertentu. Dia mesti boleh memilih pasukan profesional untuk menyelesaikan projek, merancang kerja padanya, dapat mengagihkan tanggungjawab dengan betul antara pekerja, merumuskan tugas dan matlamat projek dengan jelas dan betul, dan menjadi moderator pada mesyuarat agung.
Dia juga mesti, menggunakan pengetahuan tentang perundangan buruh, menghapuskan konflik antara pekerja, mewakilkan kuasa dan tugas mereka, dan menjalankan kawalan penuh ke atas mereka. Dia mesti boleh mengira kos yang diperlukan untuk menyiapkan projek, mencari penyelesaian untuk menghapuskan masalah, dan menjalankan semua pengiraan analitik yang diperlukan, termasuk pengiraan risiko.
Di samping itu, mengikut huraian kerja pengurus projek pembinaan, dia mesti boleh membina pelan struktur untuk projek itu, merumuskan piagamnya dan mengurusnya. Dia mesti boleh membangunkan jadual kerja, berunding dengan penghibur dan pengurus projek, dan menetapkan tugas dan matlamat. Menjalankan aktiviti pengurusan dengan kakitangan, maklumat dan kualiti, dsb.
Tanggungjawab kerja
Tanggungjawab pengurus projek termasuk menyelia jurutera, pengaturcara dan pekerja lain yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Dia memberikan tugas, mengawal masa dan kualiti penyiapan mereka, dan mengadakan mesyuarat kakitangan projek. Perihalan kerja pengurus projek dalam pembinaan membayangkan bahawa dia mesti, bersama-sama dengan seluruh pasukan, memilih bahasa pengaturcaraan dengan bantuan yang mana data projek akan diterangkan pada masa hadapan.
Beliau terlibat dalam pembangunan dan pembinaan rancangan kerja. Tanggungjawab beliau termasuk perancangan operasi dan strategik yang berkaitan dengan pelaksanaan projek. Dia mesti menyemak sama ada kemudahan itu sedia untuk beroperasi dan menyelenggara semua dokumentasi projek. Dia mesti mengambil bahagian dalam pengurusan sumber kewangan yang diperuntukkan untuk penciptaan dan pelaksanaan projek. Dia mencipta dan mengubah suai pembentangan projek dan diri mereka sendiri.
Hak
Contoh huraian kerja untuk pengurus projek mengandungi hak yang dimiliki oleh pekerja yang memegang jawatan ini, iaitu:
- Membiasakan diri dengan keputusan pengurusan kanan organisasi yang berkaitan dengan kecekapan dan kerjanya;
- Mengemukakan untuk pertimbangan sebarang cadangan yang akan membantu memperbaiki keadaan kerjanya atau pelaksanaan projek secara keseluruhan;
- Sekiranya dia melihat kekurangan atau kesilapan dalam kerja semasa melaksanakan tugas langsungnya, dia mempunyai hak untuk memberitahu pengurusan mengenainya dan mencadangkan kaedah untuk membetulkan keadaan semasa;
- Meminta sebarang dokumen yang dia perlukan untuk kerjanya dan prestasi kualitinya, secara bebas dan dengan bantuan pegawai atasan terdekatnya;
- Dia boleh melibatkan pekerja syarikat yang berkhidmat di jabatan lain untuk melaksanakan tugas yang berkaitan dengan aktiviti kerjanya, jika ini diperlukan untuk penyiapan projek yang berkualiti tinggi dan tepat pada masanya;
- Jika perlu, minta bantuan daripada pihak pengurusan dalam melaksanakan tugas tugasnya.
Tanggungjawab
Perihalan kerja ketua jabatan projek mengandaikan bahawa dia bertanggungjawab untuk prestasi yang tidak wajar atau kegagalan sepenuhnya untuk memenuhi tugas langsungnya. Kesemuanya ditunjukkan dalam huraian kerja dan mematuhi undang-undang semasa negara.
Dia bertanggungjawab ke atas sebarang pelanggaran undang-undang buruh, pentadbiran dan jenayah yang dia lakukan dalam proses melaksanakan kerjanya. Dan juga untuk kerosakan material yang disebabkan oleh syarikat. Pengurus projek juga bertanggungjawab terhadap prestasi pekerja bawahannya, pembaziran belanjawan yang diperuntukkan untuk projek dan untuk mengekalkan tarikh akhir dan kualiti projek yang disediakan.
Keadaan kerja
Penerangan kerja pengurus projek mengandaikan bahawa keadaan kerja yang baik mesti diwujudkan untuk pekerja. Jadual kerja dan nuansa lain mesti ditetapkan dan dikawal dengan jelas dalam peraturan buruh syarikat. Sekiranya keperluan timbul, syarikat mesti menyediakan semua syarat yang diperlukan supaya pekerja boleh menjalankan perjalanan perniagaan, termasuk yang tempatan.
Kesimpulannya
Salah satu jawatan yang paling bertanggungjawab dalam syarikat pembangunan hartanah ialah pengurus projek pembinaan. Perihalan kerja pakar ini mungkin berbeza-beza bergantung pada hala tuju syarikat dan skop aktivitinya. Selain itu, tanggungjawab dan fungsi mungkin berubah bergantung pada tugas khusus yang diberikan oleh pengurusan kepada pekerja tertentu. Walau apa pun, semua perkara dalam arahan mesti disediakan mengikut semua peraturan, norma dan prosedur yang diperuntukkan oleh perundangan semasa negara. Di samping itu, adalah sangat penting bahawa huraian kerja menyatakan tanggungjawab pekerja, kerana jawatan ini adalah pengurusan dan mungkin terdapat banyak nuansa mengenai pengurusan kewangan, sumber manusia dan keupayaan lain syarikat, untuk masa yang tepat dan tinggi. -kualiti pelaksanaan projek.
Aktiviti projek boleh ditujukan kepada pelbagai bidang aktiviti manusia, tetapi yang paling bercita-cita tinggi adalah usaha yang berkaitan dengan pembinaan modal. Untuk memastikan pelaksanaan inisiatif seperti ini, adalah perlu untuk mengatur kerja semua peserta dan memantau pelaksanaannya. Fungsi ini dilakukan oleh pengurus projek pembinaan.
Peranan dan kelayakan orang yang bertanggungjawab untuk pelaksanaan pembinaan
Pengurus projek dalam pembinaan paling kerap diupah untuk inisiatif tertentu, seperti pembinaan kolam renang, pusat membeli-belah atau bangunan kediaman. Pada masa yang sama, bergantung pada spesifik aktiviti syarikat, pakar boleh menjalankan keseluruhan kompleks kerja (dari kitaran awal hingga pentauliahan) atau menumpukan perhatian pada jenis kerja tertentu (kemasan dalaman, pemasangan sistem pemanasan atau pengudaraan, pemasangan peralatan).
Majikan memerlukan kemahiran dan pengetahuan tertentu daripada pengurus jenis ini, yang secara langsung bergantung pada kerumitan tugas yang dicadangkan.
Profil purata pakar pengurusan pembinaan kelihatan seperti ini:
- pendidikan tinggi dalam pembinaan atau kejuruteraan, kadang-kadang untuk projek mudah mereka boleh menjemput seorang profesional dengan pendidikan khusus menengah, tetapi dengan pengalaman yang luas dalam industri;
- sekurang-kurangnya 3-5 tahun pengalaman dalam pembinaan, termasuk dalam jawatan pengurusan mereka sering mencari pakar yang sebelum ini menyelia pembinaan kemudahan yang serupa;
- keupayaan untuk membina dan mengurus pasukan atau mengatur interaksi berkesan antara pekerja sedia ada;
- pengetahuan tentang rangka kerja perundangan dan kawal selia yang mengawal industri pembinaan, serta asas perakaunan kewangan dan belanjawan;
- pengetahuan dan penggunaan praktikal perisian khas (Projek MS, Primavera, Spider, AutoCAD, dll.);
- keupayaan untuk bekerja dalam mod intensif (selalunya tidak teratur), berunding, termasuk. rumit dan membuat keputusan yang bertanggungjawab.
Baru-baru ini, dalam proses membangunkan hubungan antara negeri, pakar semakin diperlukan untuk mengetahui bahasa Inggeris.
Selalunya, pengurus pembinaan mesti bekerja dengan pekerja yang disediakan oleh majikan. Namun, ada kalanya dia ditugaskan untuk membentuk pasukannya sendiri dari awal atau dibenarkan membawa 1-2 pekerja terpenting bersamanya. Oleh itu, keupayaan untuk bekerja dalam satu pasukan dengan orang yang berbeza, untuk mencari bahasa yang sama dengan mereka untuk mencapai matlamat yang ditetapkan, adalah salah satu kualiti pengurus yang paling berharga dalam industri pembinaan.
Tahap gaji biasanya ditetapkan secara individu selepas temu duga dan keputusan untuk menamatkan kontrak. Sebagai tambahan kepada bayaran bulanan, bonus sering diberikan berdasarkan hasil kerja yang dilakukan (selepas tamat inisiatif dan pentauliahan struktur).
Pengurus projek pembinaan, asas penerangan kerja
Tugas pengurus projek dalam pembinaan melibatkan melaksanakan beberapa tanggungjawab yang dinyatakan dengan jelas dalam huraian kerja. Ia boleh berdasarkan Piawaian Profesional "Penganjur Pengeluaran Pembinaan", yang diluluskan oleh Perintah Kementerian Buruh No. 930n bertarikh 21 November 2014, serta Piagam organisasi tertentu dan tindakan lain yang bersifat tempatan.
Perihalan kerja pengurus biasanya disediakan oleh sumber manusia dan jabatan undang-undang dan diluluskan oleh pengarah perusahaan atau ketua organisasi.
Pakar yang diupah mengkajinya dan meletakkan tandatangan peribadi pada pembiasaan, selepas itu dia bertanggungjawab untuk pelaksanaannya yang betul. Satu salinan arahan diberikan secara peribadi kepada pekerja.
Sebagai tambahan kepada keperluan untuk kelayakan dan pengalaman kerja yang dinyatakan dalam bahagian sebelumnya, pengurus mesti mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan fungsinya, khususnya:
- keperluan undang-undang Persekutuan Rusia mengenai prosedur untuk merangka dan memproses dokumentasi projek;
- keperluan teknikal untuk mengatur pengeluaran pembinaan dan teknologi untuk menjalankan kerja dalam pelbagai bidang;
- keperluan perundangan mengenai peraturan teknikal dalam industri pembinaan;
- senarai kelulusan dan permit, prosedur penyediaan dan pelaksanaannya;
- keperluan peraturan mengenai penyediaan tapak pembinaan, menjalankan kerja penerimaan dan merekodkan keputusannya;
- norma untuk penggunaan sumber teknikal dan material untuk pelbagai jenis kerja;
- jenis bahan binaan, struktur, produk, mekanisme, sifat dan cirinya;
- prosedur untuk menyediakan pelbagai dokumen (perjanjian dengan kontraktor dan pembekal, permohonan untuk bahan dan bahan mentah, dokumentasi tender);
- kaedah perancangan (kalendar, rangkaian, projek, ringkasan);
- kaedah mengatur kawalan pembinaan;
- asas membuat anggaran;
- asas pengurusan (bekerja dengan tenaga kerja).
Tanggungjawab kerja pengurus projek pembinaan mungkin termasuk yang berikut:
Sebagai tambahan kepada fungsi ini, pengurus yang bertanggungjawab untuk pembinaan juga dipertanggungjawabkan dengan beberapa tanggungjawab yang berkaitan dengan aktiviti pengurusan:
Pengurus projek pembinaan semasa menjalankan aktivitinya mempunyai hak berikut:
- mengambil bahagian dalam perbincangan dan membuat keputusan pengurusan kanan mengenai kerja pembinaan dan pemasangan;
- mengesahkan dan menandatangani dokumen yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas rasminya;
- memulakan mesyuarat pengeluaran mengenai semua isu yang berkaitan dengan organisasi dan pengendalian kerja (pembelian, kontrak dan subkontrak, tender, dsb.) dan menjalankannya bagi pihak pengurusan;
- semak ketepatan masa dan kualiti arahan ini;
- menerima dokumen dan maklumat yang diperlukan daripada pakar dan struktur lain;
- menuntut penggantungan atau penamatan kerja jika kekurangan ditemui, beri arahan mengenai pembetulannya;
- menuntut bantuan daripada direktorat untuk melaksanakan tugas langsung mereka yang lebih baik.
Pengurus projek pembinaan memikul tanggungjawab mengikut perundangan buruh, pentadbiran, sivil dan jenayah Rusia, bergantung pada jenis dan keterukan kesalahan atau kesalahan yang dilakukan olehnya.
Penerangan kerja juga harus menunjukkan kepada siapa pengurus projek pembinaan melaporkan kepada.
Selalunya, pegawai atasannya adalah pengarah besar syarikat dan timbalannya untuk pembinaan.
Penerangan Kerja
Buka dalam format WORD
Tujuan jawatan: Mencapai matlamat dan objektif akhir daripada pelaksanaan projek baharu
1. Peruntukan am
1.1. Nama unit struktur: Jabatan Inovasi dan Pembangunan
1.2. Melaporkan kepada (jawatan pengurus): Ketua Jabatan Inovasi dan Pembangunan
1.3. Adakah pengurus (jawatan bawahan langsung): Tidak
1.4. Penggantian (jawatan yang dilakukan oleh pekerja, semasa ketiadaan mereka): Tidak
1.5. Timbalan (jawatan yang melaksanakan fungsi pekerja semasa ketiadaannya): Tidak
2. Tanggungjawab kerja
2.1. Mentakrifkan piagam, matlamat, objektif dan hasil projek.
2.2. Memikirkan dan merangka pelan untuk penyediaan dan pelaksanaan projek baharu, menentukan titik kawalan.
2.2.1. Menentukan skop kerja yang diperlukan untuk pembangunan dan pelaksanaan projek.
2.2.2. Mengenal pasti dan mendokumenkan kebergantungan antara aktiviti.
2.2.3. Anggarkan tempoh kerja dan menyusun laluan kritikal.
2.2.4. Menentukan jumlah masa yang diperlukan untuk menyiapkan projek.
2.3. Menentukan kuantiti dan menganggarkan kos sumber yang diperlukan untuk menyiapkan kerja projek.
2.4. Anggaran kos dan tentukan bajet projek.
2.5. Memilih pasukan projek.
2.5.1. Mengenal pasti kemahiran profesional yang diperlukan oleh ahli pasukan projek.
2.5.2. Mengenal pasti Jabatan yang bertanggungjawab dan orang yang bertanggungjawab yang akan mengambil bahagian dalam proses pembangunan dan pelaksanaan projek.
2.5.3. Menetapkan rantaian perhubungan antara ahli pasukan projek.
2.5.4. Berfikir melalui sistem motivasi untuk pasukan projek.
2.6. Mengadakan mesyuarat pasukan projek.
2.7. Mengambil bahagian dalam pembangunan rancangan perniagaan terperinci.
2.8. Memantau penyediaan dokumentasi yang diperlukan untuk pelaksanaan projek baharu.
2.9. Memantau penyediaan dokumentasi yang diperlukan untuk pelaksanaan projek baharu.
2.9.1. Memastikan pengumpulan, pengumpulan, pengedaran, penyimpanan dan penggunaan maklumat projek yang tepat pada masanya.
2.9.2. Menyelaras penyediaan maklumat yang diperlukan dalam tempoh masa yang ditetapkan kepada semua peserta projek.
2.10. Mengawal dan memantau aktiviti pembangunan dan pelaksanaan dan, jika perlu, melaraskan proses ini.
2.10.1. Memantau pematuhan dengan tarikh akhir untuk proses pembangunan dan pelaksanaan.
2.10.2. Mengawal perubahan belanjawan projek
2.10.3. Memantau penyelewengan daripada pelan, membuat pelarasan pada pelan dan menyelaraskannya dengan semua peserta projek.
2.10.4. Menganalisis kemungkinan kesan penyelewengan dalam skop kerja yang dilakukan terhadap kemajuan projek secara keseluruhan.
3. Kerja pentadbiran
3.1. Belanjawan: membangun dan mengawal belanjawan projek
3.2. Perancangan: harian, mingguan, bulanan
3.3. Pelaporan: mingguan, bulanan
3.4. Kerja kakitangan: pemilihan pasukan projek, motivasi pasukan projek, bersama-sama dengan Jabatan Teknologi Personel.
3.5. Pembangunan dokumen: Pelan, laporan.
3.6. Memastikan maklumat dan pangkalan data dikemas kini: tidak
4. Mempunyai hak untuk membuat keputusan mengenai isu
Pengurus Projek Pembinaan
Kewangan: dalam bajet Pejabat Inovasi dan Pembangunan.
4.2. Pemilihan rakan kongsi: pasukan projek, pakar projek
4.3. Pengesahan dokumen: tidak
5. Dokumen yang mengawal selia kerja
5.1. Dokumen luar: Akta perundangan dan kawal selia, piawaian pengurusan projek.
5.2. Dokumen dalaman: Peraturan Syarikat, Peraturan Pengurusan, Penerangan Kerja, Peraturan Buruh Dalaman, Piawaian untuk penciptaan produk baharu.
6. Kriteria untuk menilai kecekapan buruh
6.1.Pemenuhan aktiviti perancangan mingguan dan bulanan tepat pada masa yang dipertanggungjawabkan
6.2. Pelaksanaan aktiviti perancangan mingguan dan bulanan yang berkualiti yang menjadi tanggungjawab beliau
6.3. Pelaksanaan aktiviti perancangan mingguan dan bulanan yang menjadi tanggungjawabnya
6.4.Kepuasan pelanggan dalaman
6.5.Kepuasan pelanggan luar
6.6. Pelaksanaan rancangan belanjawan
6.7. Mencapai matlamat dan objektif yang ditetapkan untuk projek
7. Interaksi, pertukaran maklumat
Interaksi dan pertukaran maklumat diterangkan dan dikawal oleh Piawaian untuk mencipta produk baharu.
8. Syarat kelayakan
8.1. Pendidikan: ekonomi tinggi
8.2. Latihan khas, kebenaran: pengetahuan tentang MS Project atau MS Central
8.3. Kemahiran: bekerja pada PC (pakej MS Office, Internet)
8.4. Pengalaman kerja: sekurang-kurangnya 3 tahun dalam jawatan pengurusan
8.5. Ilmu:
· Prinsip pemprosesan maklumat;
· Piawaian dan metodologi pendekatan projek;
· Pengurusan masa;
· Kemahiran berunding;
· Pengurusan.
Arahan dipersetujui:
Ketua Jabatan Motivasi ________________________________________________
Ketua Jabatan _____________________________________________________
Pengarah Eksekutif Blok ________________________________________________
Saya telah membaca arahan:
Nama penuh, tarikh, tandatangan
____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________
Pengurus Projek
Pengurus Projek
"Tiada fikiran yang sama dengan yang lain, dan sebab yang sama tidak pernah menyebabkan akibat yang sama dalam fikiran yang berbeza." J. Pasir.
Pengurus Projek (Pengurus Projek)
Pengurus Projek(pengurus projek) - orang yang bertanggungjawab untuk projek itu.
Fungsi utama pengurus projek
Kepada fungsi utama pengurus projek termasuk:
- Menyelesaikan masalah yang timbul dalam projek.
Penerangan kerja pengurus projek
Kedua-dua yang datang daripada pasukan projek dan yang mungkin timbul semasa menguruskan pihak berkepentingan projek.
- Menentukan peranan dan tanggungjawab dalam projek untuk semua ahli pasukan projek.
- Pembangunan, kelulusan dan pengemaskinian pelan projek tepat pada masanya.
- Memantau kemajuan projek, meramalkan penyelewengan dan mengambil langkah tepat pada masanya untuk menghapuskannya.
- Penyelarasan komunikasi antara semua peserta projek dan pihak berkepentingan.
- Kawalan perubahan dalam projek.
- Menjalankan analisis keberkesanan peringkat projek dan menjalankan analisis pasca projek.
Keperluan kelayakan untuk pengurus projek
Kualiti peribadi
Pengetahuan
- Pengurusan am
- Piawaian Pengurusan Projek
- Kawasan fungsional projek atau kekhususan industrinya
Pengurus Projek bertanggungjawab ke atas keputusan akhir projek dan menguruskan projek secara langsung.
Berminat untuk melibatkan diri dalam projek seawal mungkin, pada peringkat pemilihan projek dan penyediaan Piagam Projek.
- Pengurus Projek mesti mempunyai kuasa yang mencukupi untuk mengintegrasikan, mengawal dan menyesuaikan projek.
- Pada masa yang sama, dia tidak semestinya perlu menjadi pakar teknikal, dan tidak selalu bertanggungjawab untuk penyediaan sumber.
- Sekiranya projek itu dijalankan bukan dalam matriks, tetapi dalam struktur berfungsi, maka peranan pengurus projek boleh digantikan dengan peranan penyelaras - pemaju projek (atau pengurus projek).
- Pemaju projek tidak membuat keputusan, tidak mengagihkan tugas, tidak menyelesaikan isu interaksi dan tarikan pakar, dsb.