АҚШ-тағы миллионға ең жақсы стартаптар. Биологиялық материалды көбейту және донорлық клиникалар. Инвестициясыз стартапқа арналған мұндай идеялар кез келген адамға пайдалы болады

Біз оның мәтінін орыс тіліне аудардық, стилін сәл өзгерттік - яғни ондағы барлық ақылды ойлар Лифшицтен, ал ақымақ әзілдердің бәрі бізден.

Айтпақшы, Юрийдің мәтіні жаңа веб-сайтта жарияланған Орташа, «бәрі ойлап табылған» кезде қалай әрекет етуге болатынын өзі қазірдің өзінде көрсетеді: әлемді Twittering және Instagramming қызықтырып жатқанда, сол Twitter жасаушылардың бірі әлі де жазуды және оқуды ұнататындар үшін ыңғайлы платформа жасады. ұзақ мәтіндер - және адамдар оған барды.

Компанияны ашу үшін жаңа идеяларды қалай табуға болады

Бизнес идеяларды ойлап табу - бұл шеберлік. Сіз айналаңыздағы барлық нәрседе жаңа жобаларды іске қосу мүмкіндіктерін көру әдетін дамыта аласыз.

Көптеген сериялық кәсіпкерлерде жаңа және қызықты идеяларға арналған арнайы блокнот бар. Сіз өзіңізге де ала аласыз.

Әрекеттер:

• Идеяларды табу үшін құралдарды таңдаңыз.
• Олармен кейбір идеяларды жасаңыз.
• ПАЙДА

1. Болашақта өмір сүр

MacBook Air-тің алдыңғы қатарында болыңыз. Кеше болмаған нәрсені пайдаланыңыз. Жаңа өнертабыстар туралы оқыңыз. Жаңа ұрпаққа арналған өнімдер туралы ойланыңыз.

Болашақ киюге болатын гаджеттерде, өздігінен жүретін көліктерде, ДНҚ сынағы мен атомды жұқа материалдарда. Мұндай заттардың айналасында қандай өнімдер мен қызметтер пайда болуы керек?

«Егер сіз болашақта болсаңыз...» сөйлемін аяқтау арқылы өзгерту туралы ойланыңыз: мысалы, «егер сіз болашақта болсаңыз, айналаңыздағы барлық көліктер электрлік» немесе «егер сіз болашақта болсаңыз, ешкім қолма-қол ақшаны пайдаланбайды. .” Содан кейін оны жүзеге асыратын компанияны құрыңыз.

2. Бір нәрсенің сарапшысы болыңыз

Көшеден жете алмайтын жерлер бар. Кеден, түрмелер, медицина, қорғаныс, атом энергетикасы, көпір құрылысы. Әдетте олар басқаларда көп жылдық тәжірибеден кейін ғана осындай салаларда өз компанияларын құрады. Осындай инсайдер болыңыз және сіз кіру шегі жоғары үлкен нарыққа жол ашасыз.

Майкл Блумберг Salomon Brothers инвестициялық банкінде IT саласында жұмыс істеген. 1981 жылы ол 10 миллион доллар өтемақы алып, жұмыстан босатылды. Осы ақшаға ол Bloomberg L.P. компаниясын құрды, ол оған қызығушылық танытқан ұйымдарды қаржылық ақпаратпен қамтамасыз етеді. Қазір компания нарықтың көшбасшысы, Bloomberg - Нью-Йорк мэрі, Bloomberg-тің байлығы Forbes рейтингінде 13-ші қатарда.

Қандай да бір күшті құралдың шебері болыңыз. Мобильді қосымшаларды, интернет-дүкендерді жасауды немесе үлкен деректерді пайдалануды үйреніңіз. Содан кейін әртүрлі адамдармен танысыңыз, олардың проблемалары туралы сұраңыз және оларға көмектесе алатыныңызды біліңіз.

Бір уақытта екі түрлі нәрседе керемет болыңыз. Медицина және сату, IT және мемлекеттік келісімшарттар, аспаздық және бөлшек сауда. Олардың қиылысында бірегей мүмкіндіктер көп.

3. Өз проблемаларыңызды өзіңіз шешіңіз

Сізге өмір сүруге кедергі келтіретін мәселені табыңыз. Бір нәрсенің дайын шешімін таба алмаған кезде назар аударыңыз. Ал сіздің өміріңізде бірдеңе өзгерген кезде қиындықтар туындайды. Сіз ата-ана болған кезде сіз көптеген жаңа мүмкіндіктерді көресіз, бұл өте керемет.

B2B секторында да солай. Сізде бір компания бар және ол оның кейбір мәселелерін шеше алмайды. Осындай мәселелерді шешу үшін екінші компания құрылады, содан кейін бұл екінші компания кенет біріншіден үлкен болады.

Патрик Коллисон басқа адамдардың ыңғайсыз төлем жүйелерін өзінің бұрынғы жобаларына қосудан шаршағаннан кейін Stripe төлем жүйесін құрды. Flickr онлайн ойынды әзірлеу кезінде бізге пайдаланушы кескіндерін сақтаудың ыңғайлы әдісі қажет болғанда пайда болды және ойынның өзі қауіпсіз жабылды.

4. Ауырсыну нүктелерін іздеңіз

Адамдар қай жерде уақыт пен ақшаны ысырап ететінін, тиімсіз жұмыс істейтінін, зардап шегетінін, бәрін жоғалтқанын және жалпы Мунк картинасына ұқсайтынын қараңыз. Содан кейін ақ түсте шығыңыз және оны жобаңызбен түзетіңіз. Аштық, кедейлік, індет, жұмыссыздық, қылмыс, көлік кептелісі, ластану және сыбайлас жемқорлық туралы мүмкіндігінше көп біліңіз. Осы мәселелермен жылдар бойы жұмыс істеп келе жатқан адамдармен достасыңыз.

5. Бұрыннан бар нәрсені жетілдіріңіз

Адамдар жек көретін нәрсені іздеңіз. Жалға берілетін баспана, автотұрақ, виза алу, көшу, дәрігерлерге бару. Осы мәселелерді шешудің жақсы жолын табыңыз.

Барлығын жасау тәсілін қайта елестету үшін заманауи технологияны пайдаланыңыз. Смартфон дәуірінде жұмысшылар өз жұмысын қалай орындауы керек? Цифрлық ғасырда ауруханалар қалай жұмыс істеуі керек?

Монополистік басшылардың дамуға ынтасы жоқтың қасы. Мұндай адамдарға қарсы шығу өте қиын, бірақ кейде ол жұмыс істейді. Virgin Atlantic British Airways-ке қарағанда жақсы қызмет көрсету әрекеті ретінде басталды.

6. Құны аз ресурстарды бай сатып алушылармен байланыстырыңыз

Арзанырақ сатып ал, қымбатырақ сат. Бұл қарапайым формула ғасырлар бойы жұмыс істеді және қазір әлемнің әртүрлі бөліктерінен өнім мен сатып алушыны байланыстыру оңайырақ болды. Қытайда бір тонна арзан өндіріс қуаты бар. Дамушы елдерде арзан жұмыс күші бар. Бір жерде бос тиынға жалға алатын зауыттар бар. Ал басқа жарты шардың бір жерінде адамдардың ақшасы көп және қанағаттандырылмаған қажеттіліктері бар. Мысалы, Odesk және 99Designs сияқты штаттан тыс жұмыс кеңестері дамушы елдердің жұмысшыларын табысты компаниялармен байланыстырады.

7. Көшіру және жақсарту

Көптеген идеялар туынды болып табылады. Көптеген табысты компаниялар клондар ретінде басталды. Сәтті идеяларға не қосуға болатынын қараңыз. Жаңа сату арналары, жақсы қызмет көрсету, жақсартылған сапа?

Шағын бизнесте сәнді тақырыптар үнемі көтеріледі. Бүгін коворкингтер мен көпіршікті шай танымал, ертең барлығы жеке балабақшалар туралы айтады, ал ертеңіне SMM агенттіктерінің толқыны келеді. Бұл толқындар әлем бойынша айтарлықтай кідіріспен қозғалады және сіз жаңадан шабыттануға уақыт таба аласыз. Бұл белгісіз нәрседен қауіпсіз және франшизаны сатып алудан гөрі қызықтырақ.

АҚШ-та әр колледждің өз тауарлары бар - футболкалар, футболкалар және қалпақшалар. Бұл Ресейде қабылданбады. Бір студент мұны өзгертуге шешім қабылдады, UniFashion негізін қалады, енді оның бұйымдарын киетін студенттерді кез келген жатақханадан табуға болады.

8. Саяхат

Планетаның басқа жағынан табысты бизнесті түсініңіз. Әрбір саланың өзінің инновациялық орталықтары бар. Сән бизнесі идеялары Париж мен Гуанчжоудан, бағдарламалық жасақтама бизнесі алқаптан, қаржылық бизнес идеялары Нью-Йорк пен Лондоннан келеді.

1980 жылдардың басында Ховард Шульц Starbucks-те жұмыс істеді. Ол кезде компания өз дүкендерінде ешқандай сусын ұсынбай, тек бұршақ кофесін сататын. Миланда дүкен аралауға шыққан Шульц барлық дерлік көшелерде кофеханаларды көрді. Ол олардың керемет эспрессо ұсынып қана қоймай, сонымен қатар адамдармен кездескенін анықтады: кофеханалар Италияның әлеуметтік өмірінде маңызды рөл атқаратын қоғамдық орындар болды, ал елде олардың саны 200 000 болды, ол қайтып келгенде, Шульц оларды сендіруге тырысты компанияның иелері де бизнесті қолға алады. Оны ақырын шығарып жіберген соң, ол Starbucks-тан кетіп, өзінің кофеханалар желісін ашты. Ал бірнеше жылдан кейін ол сәтті болғаны сонша, ол Starbucks-тың өзін сатып алып, оны әлемдік деңгейдегі феноменге айналдырды.

9. Жаңадан ашылған нарықтар бойынша шешім қабылдау

Ірі компаниялардың жаңа өнімдері көптеген тартымды мүмкіндіктер тудырады. Егер сіз тез әрекет етсеңіз, сіз осы нарықтың бір бөлігі бола аласыз.

Мұны венчурлық капиталистер түсінеді. Сондықтан олар Facebook қосымшалары, Google Glass қолданбалары, Bitcoin қызметтері үшін арнайы инвестициялық қорлар жасайды. Үлкен өзгерістер болған кезде, кәсіпкерлер мен инвесторлар толқынға мінуге тырысады.

Бұл шағын жергілікті мекемелер үшін де жұмыс істейді. Метро станциялары мен әуежайлар сияқты ірі құрылыс жобаларын, гентрификация процесін бақылаңыз.

1975 жылы MITS компаниясы Altair 8800 деген бірінші коммерциялық табысты үй компьютерін шығарды. Бір Гарвард студенті бағдарламалық жасақтаманы сату ол үшін бизнеске айналуы мүмкін деп шешті. Ол достарымен бірге Altair 8800 үшін BASIC аудармашысын жазып, оны MITS серіктестігімен сата бастады. Бұл студент Альберт Эйнштейн Билл Гейтс болды.

10. Пайдасыз өнімді жақсартыңыз

Бір-екі күнде тізеңізге кез келген нәрсені жасаңыз. Достарыңыздан оны қолдана бастау үшін нені өзгерту керектігін сұраңыз. Жаңарту. Қайтадан сұраңыз. Миллиондарға арналған қызмет болғанша қайталаңыз. Балтадан жасалған ботқа туралы ертегіні бәрі біледі, солай ма?

11. Ақылды адамдармен сөйлесіңіз

Әдетте, кәсіпкерлер өз идеяларын бағалайды және басқалардың идеяларын екінші дәрежелі деп санайды. Сіздің эгоңыз бен керемет мүмкіндіктің арасына түсуіне жол бермеңіз.

Илон Маск бір кездері күн батареяларын орнату және қызмет көрсету жөніндегі компания идеясын немере ағалары Линдон мен Питер Райвқа берді. Бүгінде олардың SolarCity миллиардтаған долларға бағаланады.

Жаман идеялар

Міне, жиі сәтсіздікке әкелетін идеяларды шығарудың танымал тәсілдері:

• Аналогия. Әрбір екінші адам «Цифрлық өнерге арналған Эрмитаж», «Бейнеге арналған Instagram» немесе «Хипстерлерге арналған Excel» сияқты Y үшін X жасайды. Бұл әсерлі естіледі, бірақ көбінесе нәтиже бермейді. Сірә, сіздің нарықтың өзіндік ерекшеліктері бар және басқа біреудің нарығының шешімі жұмыс істемейді. Ал егер солай болса, шабытыңның көзі келіп, сені таптауы мүмкін. Бейне Instagram-да пайда болған көптеген «Бейнеге арналған Instagram» кімге керек?
• «Өнімге көзқарас». Көптеген кәсіпкерлер жаңа өнімін барлық егжей-тегжейлері мен нюанстарымен таныстырудан бастайды. Бірақ ештеңе ойлап табу қиын емес, әдетте сіз ойлап тапқан нәрсе нарықтың нақты қажеттіліктеріне ешқандай қатысы жоқ. Жақсы идеялардың көпшілігі тұтынушыдан басталады.

Әрбір идеяның өз кемшіліктері бар

Ең жақсы идеяларыңыздың да кемшіліктері болады. Оларды табыңыз және мойындаңыз. Кемшіліктермен тиімді күресудің жолын тапсаңыз, идеяны жүзеге асыруға болады.

Көп нәрсені қамтитын идеяларды тастамаңыз ауыр және жағымсыз жұмыс. Егер сіз оны жеңе алсаңыз, сіз бәсекелестігі төмен нарықта боласыз және жас панктардан сенімдірек қорғанасыз.

Қол жетімділік табысты бәсекелестерминусқа қарағанда плюс көп: бұл сұраныстың болуын көрсетеді. Егер сізде олардан айтарлықтай айырмашылық болса және бұл айырмашылық жеткілікті тұтынушыларды тарта алатынын дәлелдесе, сіз тіпті жоғары бәсекелес нарықтарға шыға аласыз.

Кейде табысты бизнес өте шағын нарықтан басталады. Бұл бірнеше пайдаланушылар сіз үшін жай ғана дұға етсе, жұмыс істей алады және тар тауашадан кең нарыққа шығуға дейін қалай аман қалудың нақты стратегиясы бар.

Идеялар қарым-қатынас процесінде туады. Айналаңыздағы барлық адамдармен трендтер, нарықтар және бұрыннан бар идеялар туралы сөйлесіңіз. Жаңа болжамдарға кепілдік беріледі.

Идеялар эмпатия арқылы туады. Басқа адамдардың қайғысын түсініңіз және сіз жаңа шешімдерді таба аласыз.

Идеялар қызығушылықтан туындайды. Барлығы қалай жұмыс істеуі керек? Болашақ қандай болмақ?

Идеялар санадан шығады. Іс-әрекет саласын және идеяға қойылатын талаптарды жазыңыз. Содан кейін басқа нәрселермен айналысыңыз. Бірнеше күннен кейін идея ешқандай күш-жігерсіз пайда болады.

Біз оның мәтінін орыс тіліне аудардық, стилін сәл өзгерттік - яғни ондағы барлық ақылды ойлар Лифшицтен, ал ақымақ әзілдердің бәрі бізден.

Айтпақшы, Юрийдің мәтіні жаңа веб-сайтта жарияланған Орташа, «бәрі ойлап табылған» кезде қалай әрекет етуге болатынын өзі қазірдің өзінде көрсетеді: әлемді Twittering және Instagramming қызықтырып жатқанда, сол Twitter жасаушылардың бірі әлі де жазуды және оқуды ұнататындар үшін ыңғайлы платформа жасады. ұзақ мәтіндер - және адамдар оған барды.

Компанияны ашу үшін жаңа идеяларды қалай табуға болады

Бизнес идеяларды ойлап табу - бұл шеберлік. Сіз айналаңыздағы барлық нәрседе жаңа жобаларды іске қосу мүмкіндіктерін көру әдетін дамыта аласыз.

Көптеген сериялық кәсіпкерлерде жаңа және қызықты идеяларға арналған арнайы блокнот бар. Сіз өзіңізге де ала аласыз.

Әрекеттер:

• Идеяларды табу үшін құралдарды таңдаңыз.
• Олармен кейбір идеяларды жасаңыз.
• ПАЙДА

1. Болашақта өмір сүр

MacBook Air-тің алдыңғы қатарында болыңыз. Кеше болмаған нәрсені пайдаланыңыз. Жаңа өнертабыстар туралы оқыңыз. Жаңа ұрпаққа арналған өнімдер туралы ойланыңыз.

Болашақ киюге болатын гаджеттерде, өздігінен жүретін көліктерде, ДНҚ сынағы мен атомды жұқа материалдарда. Мұндай заттардың айналасында қандай өнімдер мен қызметтер пайда болуы керек?

«Егер сіз болашақта болсаңыз...» сөйлемін аяқтау арқылы өзгерту туралы ойланыңыз: мысалы, «егер сіз болашақта болсаңыз, айналаңыздағы барлық көліктер электрлік» немесе «егер сіз болашақта болсаңыз, ешкім қолма-қол ақшаны пайдаланбайды. .” Содан кейін оны жүзеге асыратын компанияны құрыңыз.

2. Бір нәрсенің сарапшысы болыңыз

Көшеден жете алмайтын жерлер бар. Кеден, түрмелер, медицина, қорғаныс, атом энергетикасы, көпір құрылысы. Әдетте олар басқаларда көп жылдық тәжірибеден кейін ғана осындай салаларда өз компанияларын құрады. Осындай инсайдер болыңыз және сіз кіру шегі жоғары үлкен нарыққа жол ашасыз.

Майкл Блумберг Salomon Brothers инвестициялық банкінде IT саласында жұмыс істеген. 1981 жылы ол 10 миллион доллар өтемақы алып, жұмыстан босатылды. Осы ақшаға ол Bloomberg L.P. компаниясын құрды, ол оған қызығушылық танытқан ұйымдарды қаржылық ақпаратпен қамтамасыз етеді. Қазір компания нарықтың көшбасшысы, Bloomberg - Нью-Йорк мэрі, Bloomberg-тің байлығы Forbes рейтингінде 13-ші қатарда.

Қандай да бір күшті құралдың шебері болыңыз. Мобильді қосымшаларды, интернет-дүкендерді жасауды немесе үлкен деректерді пайдалануды үйреніңіз. Содан кейін әртүрлі адамдармен танысыңыз, олардың проблемалары туралы сұраңыз және оларға көмектесе алатыныңызды біліңіз.

Бір уақытта екі түрлі нәрседе керемет болыңыз. Медицина және сату, IT және мемлекеттік келісімшарттар, аспаздық және бөлшек сауда. Олардың қиылысында бірегей мүмкіндіктер көп.

3. Өз проблемаларыңызды өзіңіз шешіңіз

Сізге өмір сүруге кедергі келтіретін мәселені табыңыз. Бір нәрсенің дайын шешімін таба алмаған кезде назар аударыңыз. Ал сіздің өміріңізде бірдеңе өзгерген кезде қиындықтар туындайды. Сіз ата-ана болған кезде сіз көптеген жаңа мүмкіндіктерді көресіз, бұл өте керемет.

B2B секторында да солай. Сізде бір компания бар және ол оның кейбір мәселелерін шеше алмайды. Осындай мәселелерді шешу үшін екінші компания құрылады, содан кейін бұл екінші компания кенет біріншіден үлкен болады.

Патрик Коллисон басқа адамдардың ыңғайсыз төлем жүйелерін өзінің бұрынғы жобаларына қосудан шаршағаннан кейін Stripe төлем жүйесін құрды. Flickr онлайн ойынды әзірлеу кезінде бізге пайдаланушы кескіндерін сақтаудың ыңғайлы әдісі қажет болғанда пайда болды және ойынның өзі қауіпсіз жабылды.

4. Ауырсыну нүктелерін іздеңіз

Адамдар қай жерде уақыт пен ақшаны ысырап ететінін, тиімсіз жұмыс істейтінін, зардап шегетінін, бәрін жоғалтқанын және жалпы Мунк картинасына ұқсайтынын қараңыз. Содан кейін ақ түсте шығыңыз және оны жобаңызбен түзетіңіз. Аштық, кедейлік, індет, жұмыссыздық, қылмыс, көлік кептелісі, ластану және сыбайлас жемқорлық туралы мүмкіндігінше көп біліңіз. Осы мәселелермен жылдар бойы жұмыс істеп келе жатқан адамдармен достасыңыз.

5. Бұрыннан бар нәрсені жетілдіріңіз

Адамдар жек көретін нәрсені іздеңіз. Жалға берілетін баспана, автотұрақ, виза алу, көшу, дәрігерлерге бару. Осы мәселелерді шешудің жақсы жолын табыңыз.

Барлығын жасау тәсілін қайта елестету үшін заманауи технологияны пайдаланыңыз. Смартфон дәуірінде жұмысшылар өз жұмысын қалай орындауы керек? Цифрлық ғасырда ауруханалар қалай жұмыс істеуі керек?

Монополистік басшылардың дамуға ынтасы жоқтың қасы. Мұндай адамдарға қарсы шығу өте қиын, бірақ кейде ол жұмыс істейді. Virgin Atlantic British Airways-ке қарағанда жақсы қызмет көрсету әрекеті ретінде басталды.

6. Құны аз ресурстарды бай сатып алушылармен байланыстырыңыз

Арзанырақ сатып ал, қымбатырақ сат. Бұл қарапайым формула ғасырлар бойы жұмыс істеді және қазір әлемнің әртүрлі бөліктерінен өнім мен сатып алушыны байланыстыру оңайырақ болды. Қытайда бір тонна арзан өндіріс қуаты бар. Дамушы елдерде арзан жұмыс күші бар. Бір жерде бос тиынға жалға алатын зауыттар бар. Ал басқа жарты шардың бір жерінде адамдардың ақшасы көп және қанағаттандырылмаған қажеттіліктері бар. Мысалы, Odesk және 99Designs сияқты штаттан тыс жұмыс кеңестері дамушы елдердің жұмысшыларын табысты компаниялармен байланыстырады.

7. Көшіру және жақсарту

Көптеген идеялар туынды болып табылады. Көптеген табысты компаниялар клондар ретінде басталды. Сәтті идеяларға не қосуға болатынын қараңыз. Жаңа сату арналары, жақсы қызмет көрсету, жақсартылған сапа?

Шағын бизнесте сәнді тақырыптар үнемі көтеріледі. Бүгін коворкингтер мен көпіршікті шай танымал, ертең барлығы жеке балабақшалар туралы айтады, ал ертеңіне SMM агенттіктерінің толқыны келеді. Бұл толқындар әлем бойынша айтарлықтай кідіріспен қозғалады және сіз жаңадан шабыттануға уақыт таба аласыз. Бұл белгісіз нәрседен қауіпсіз және франшизаны сатып алудан гөрі қызықтырақ.

АҚШ-та әр колледждің өз тауарлары бар - футболкалар, футболкалар және қалпақшалар. Бұл Ресейде қабылданбады. Бір студент мұны өзгертуге шешім қабылдады, UniFashion негізін қалады, енді оның бұйымдарын киетін студенттерді кез келген жатақханадан табуға болады.

8. Саяхат

Планетаның басқа жағынан табысты бизнесті түсініңіз. Әрбір саланың өзінің инновациялық орталықтары бар. Сән бизнесі идеялары Париж мен Гуанчжоудан, бағдарламалық жасақтама бизнесі алқаптан, қаржылық бизнес идеялары Нью-Йорк пен Лондоннан келеді.

1980 жылдардың басында Ховард Шульц Starbucks-те жұмыс істеді. Ол кезде компания өз дүкендерінде ешқандай сусын ұсынбай, тек бұршақ кофесін сататын. Миланда дүкен аралауға шыққан Шульц барлық дерлік көшелерде кофеханаларды көрді. Ол олардың керемет эспрессо ұсынып қана қоймай, сонымен қатар адамдармен кездескенін анықтады: кофеханалар Италияның әлеуметтік өмірінде маңызды рөл атқаратын қоғамдық орындар болды, ал елде олардың саны 200 000 болды, ол қайтып келгенде, Шульц оларды сендіруге тырысты компанияның иелері де бизнесті қолға алады. Оны ақырын шығарып жіберген соң, ол Starbucks-тан кетіп, өзінің кофеханалар желісін ашты. Ал бірнеше жылдан кейін ол сәтті болғаны сонша, ол Starbucks-тың өзін сатып алып, оны әлемдік деңгейдегі феноменге айналдырды.

9. Жаңадан ашылған нарықтар бойынша шешім қабылдау

Ірі компаниялардың жаңа өнімдері көптеген тартымды мүмкіндіктер тудырады. Егер сіз тез әрекет етсеңіз, сіз осы нарықтың бір бөлігі бола аласыз.

Мұны венчурлық капиталистер түсінеді. Сондықтан олар Facebook қосымшалары, Google Glass қолданбалары, Bitcoin қызметтері үшін арнайы инвестициялық қорлар жасайды. Үлкен өзгерістер болған кезде, кәсіпкерлер мен инвесторлар толқынға мінуге тырысады.

Бұл шағын жергілікті мекемелер үшін де жұмыс істейді. Метро станциялары мен әуежайлар сияқты ірі құрылыс жобаларын, гентрификация процесін бақылаңыз.

1975 жылы MITS компаниясы Altair 8800 деген бірінші коммерциялық табысты үй компьютерін шығарды. Бір Гарвард студенті бағдарламалық жасақтаманы сату ол үшін бизнеске айналуы мүмкін деп шешті. Ол достарымен бірге Altair 8800 үшін BASIC аудармашысын жазып, оны MITS серіктестігімен сата бастады. Бұл студент Альберт Эйнштейн Билл Гейтс болды.

10. Пайдасыз өнімді жақсартыңыз

Бір-екі күнде тізеңізге кез келген нәрсені жасаңыз. Достарыңыздан оны қолдана бастау үшін нені өзгерту керектігін сұраңыз. Жаңарту. Қайтадан сұраңыз. Миллиондарға арналған қызмет болғанша қайталаңыз. Балтадан жасалған ботқа туралы ертегіні бәрі біледі, солай ма?

11. Ақылды адамдармен сөйлесіңіз

Әдетте, кәсіпкерлер өз идеяларын бағалайды және басқалардың идеяларын екінші дәрежелі деп санайды. Сіздің эгоңыз бен керемет мүмкіндіктің арасына түсуіне жол бермеңіз.

Илон Маск бір кездері күн батареяларын орнату және қызмет көрсету жөніндегі компания идеясын немере ағалары Линдон мен Питер Райвқа берді. Бүгінде олардың SolarCity миллиардтаған долларға бағаланады.

Жаман идеялар

Міне, жиі сәтсіздікке әкелетін идеяларды шығарудың танымал тәсілдері:

• Аналогия. Әрбір екінші адам «Цифрлық өнерге арналған Эрмитаж», «Бейнеге арналған Instagram» немесе «Хипстерлерге арналған Excel» сияқты Y үшін X жасайды. Бұл әсерлі естіледі, бірақ көбінесе нәтиже бермейді. Сірә, сіздің нарықтың өзіндік ерекшеліктері бар және басқа біреудің нарығының шешімі жұмыс істемейді. Ал егер солай болса, шабытыңның көзі келіп, сені таптауы мүмкін. Бейне Instagram-да пайда болған көптеген «Бейнеге арналған Instagram» кімге керек?
• «Өнімге көзқарас». Көптеген кәсіпкерлер жаңа өнімін барлық егжей-тегжейлері мен нюанстарымен таныстырудан бастайды. Бірақ ештеңе ойлап табу қиын емес, әдетте сіз ойлап тапқан нәрсе нарықтың нақты қажеттіліктеріне ешқандай қатысы жоқ. Жақсы идеялардың көпшілігі тұтынушыдан басталады.

Әрбір идеяның өз кемшіліктері бар

Ең жақсы идеяларыңыздың да кемшіліктері болады. Оларды табыңыз және мойындаңыз. Кемшіліктермен тиімді күресудің жолын тапсаңыз, идеяны жүзеге асыруға болады.

Көп нәрсені қамтитын идеяларды тастамаңыз ауыр және жағымсыз жұмыс. Егер сіз оны жеңе алсаңыз, сіз бәсекелестігі төмен нарықта боласыз және жас панктардан сенімдірек қорғанасыз.

Қол жетімділік табысты бәсекелестерминусқа қарағанда плюс көп: бұл сұраныстың болуын көрсетеді. Егер сізде олардан айтарлықтай айырмашылық болса және бұл айырмашылық жеткілікті тұтынушыларды тарта алатынын дәлелдесе, сіз тіпті жоғары бәсекелес нарықтарға шыға аласыз.

Кейде табысты бизнес өте шағын нарықтан басталады. Бұл бірнеше пайдаланушылар сіз үшін жай ғана дұға етсе, жұмыс істей алады және тар тауашадан кең нарыққа шығуға дейін қалай аман қалудың нақты стратегиясы бар.

Идеялар қарым-қатынас процесінде туады. Айналаңыздағы барлық адамдармен трендтер, нарықтар және бұрыннан бар идеялар туралы сөйлесіңіз. Жаңа болжамдарға кепілдік беріледі.

Идеялар эмпатия арқылы туады. Басқа адамдардың қайғысын түсініңіз және сіз жаңа шешімдерді таба аласыз.

Идеялар қызығушылықтан туындайды. Барлығы қалай жұмыс істеуі керек? Болашақ қандай болмақ?

Идеялар санадан шығады. Іс-әрекет саласын және идеяға қойылатын талаптарды жазыңыз. Содан кейін басқа нәрселермен айналысыңыз. Бірнеше күннен кейін идея ешқандай күш-жігерсіз пайда болады.

Стартап экономикалық даму үшін өте маңызды, өйткені ол ғылым мен өндіріс арасындағы жетіспейтін буын болып табылады.

Жобалардың ауқымы ғылыми, техникалық немесе технологиялық салалармен шектелмейді және кез келген трендке қолдау көрсете алады.

Стартапты қалай табысты етуге болады

Стартап дегеніміз не

Жаңадан құрылған компания стартап деп аталады. Ол әдетте даму сатысында, инновациялық идеялармен қалыптасады және ресми түрде тіркелуі міндетті емес. Мұндай бизнес-жобаның сипатты белгілері қаржыландырудың жоқтығы және қызмет көрсету, өнімді өндіру немесе сату нарығындағы шаруашылық жүргізуші субъектінің тұрақсыз жағдайы болып табылады. Мақсатқа жету үшін тәуекелді шешімдер жиі қолданылады.

Неліктен стартап?

Ірі корпорациялар қазірдің өзінде сұранысқа ие өнімдерді сәтті жылжытады және өз жоспарларына ұзақ уақыт бойы әзірлеуді қажет ететін жобаларды енгізуге ұмтылмайды. Олардың табысы тұрақты, ал инновациялық идеяларды алға жылжыту кезінде ол бірден алынбайтын табысқа қосымша тауашаның қалыптасуына байланысты қаражатты инвестициялау және бизнес-менеджердің назарын шашырату қажеттілігіне байланысты азаяды. Сондықтан ірі кәсіпкерлік субъектілерінің құрылтайшылары стартаптармен сирек айналысады, өйткені жаңа идеяларды жүзеге асыруда ұтқырлық пен тиімділікті қамтамасыз ету үшін оларға еншілес ұйым құру немесе жеке бизнесті тіркеу оңайырақ.

Жобалардың құрылтайшылары міндетті түрде қазіргі бизнес өкілдері емес, олар өз алдына мақсат қойған, көндіру және нәтиже үшін жұмыс істейтін қарапайым адамдар болуы мүмкін;

Тренд таңдау

Стартап қауымдастығына қатысушылар құрастырған статистикалық мәліметтерге сәйкес, экология, қорғаныс, ғылым және мәдениет саласындағы кәсіпкерлердің жобаларды әзірлеуге мүмкіндіктері төмен. Бизнеске сауатты көзқараспен сіз жобаны бұқаралық нарық пен білім беруді қолдайтын тауашада сәтті нәтижелерге жеткізуге тырысуға болады. Медицинада, туризмде және коммуникацияда жылдам және керемет нәтижелерге қол жеткізуге болады.Айта кету керек, тарихи деректерді талдау негізінде жасалған болжамдар нақты емес, бірақ олар қалыптасқан үрдісті бағалауға мүмкіндік береді.

Табыстың кілті неде?

Кәсіпкерлік идеяны сәтті жүзеге асыру және оны нарыққа шығару – қалыптасу кезеңіндегі кез келген стартаптың мақсаты.

Дегенмен, әрбір жоба мұндай мәртебеге ие бола бермейді. Сәтсіздіктің себебі - маңызды емес трендті немесе дұрыс ұйымдастырылмаған бизнесті таңдау. Сонымен, стартап үшін бизнес-идеяны жүзеге асыруда табыстың кілті неде?

Идея

Жобаның табыстылығының негізгі құрамдас бөлігі - ерекше және жаңа болуы керек инновациялық идея.

Оның келешегі мен сұранысы бойынша параметрлерін инвесторлар бағалайды, ал олардың ынтымақтастық туралы шешімі инновациядан алған әсерге және оны бизнеске енгізуден күтілетін нәтижелерге байланысты. Қағазда, бизнес-жоба түрінде бейнеленген идея, тіпті материалды жүзеге асырмаса да, қымбат болуы мүмкін.

Команда құру

Табыстың ажырамас элементі - жақсы таңдалған жеке адамдар командасы. Ойланған идеяны жүзеге асыруды бір адам жүзеге асыра алады, бірақ мұндай жағдайда нәтижеге жету үшін көп уақыт қажет болады.

Қиындықтар бірнеше бағытта бір мезгілде іс-шараларды жүргізу қажеттілігімен байланысты болуы мүмкін: стратегияны әзірлеу, басқару және өткізу нарығына кіру, сонымен қатар жоба жеткіліксіз қаржыландырылған кезде инвесторларды табу.

Ұжым оның мүшелері бір-бірін серіктерде жетіспейтін қасиеттермен және дағдылармен толықтыратындай етіп құрылуы керек.

Серіктестікте жоспарлау, желіні құру, өнімді әзірлеу, өндіру және енгізу бойынша жауапкершіліктерді бөлу маңызды. Серіктестерді таңдаған кезде үміткерлердің білімі мен дағдыларын ғана емес, сонымен қатар олардың жасын, идеяға деген құштарлығын және нәтижеге қол жеткізгенше жұмыс істеуге дайындығын ескеру қажет. Стартаптарға арналған идеялар: әлемнің түкпір-түкпірінен алынған «ең жаңа» идеялар - табысқа жетудің 3 кілті + әлемнің түкпір-түкпірінен ТОП 5 идея + ресейлік әзірлеушілердің 3 стартап-идеясы.Неліктен

стартап идеялары

олар бизнес саласында барған сайын танымал болып, иелеріне көп капитал әкеледі ме?

Ең алдымен, олар адамдардың өзекті мәселелеріне мүлдем жаңа, инновациялық шешімдерді ұсынады.

Сондықтан өзіңіздің жеке стартапыңызды құру үшін шабыт іздеуде «тарихқа терең бойлауға» асықпауыңыз әбден қисынды.

Трендтерді, сән трендтерін қадағалаңыз, қазір сұранысқа ие.

Кәсіпкерлік «өнер» нарығындағы болашақ жаңалықтарға қатысты бизнестің негізгі трендтері мен болжамдарын біріктіретін бұл мақала сізге осыған көмектесе алады.

Стартап дегеніміз не?

Стартап идеялары туралы айтпас бұрын, жалпы нені білдіретінімізді анықтаған жөн.

Көптеген адамдар стартаптар туралы жалпы түсінікке ие. Сондықтан кейбіреулер бұл интернеттегі жаңа ресурстарға берілген атау деп есептесе, басқалары бұл тәжірибесіз жастардың жасаған бизнесі деп санайды.Бұл жерде біраз шындық бар. Дегенмен, ұғымның өзі кеңірек.

Жіберу

тек инновациялық технологияларды пайдалануға немесе мүлдем жаңа өнімдерді енгізуге негізделген бизнес-идея болып табылады.

Яғни, команданың құрамы мен компанияның форматы маңызды емес (стартаптар көбінесе ресми тіркелмей дами бастайды).

• Ең бастысы, команда бірегей нәрсені ұсына отырып, адамзаттың кейбір мәселесін шешуге көмектеседі.
• жұмысты нөлден бастау;
• Көбінесе стартап серіктестері бұрын қандай да бір қарым-қатынаспен байланысты болды (бірге жұмыс істеді, бірге оқыды).

Дүние жүзі мұндай компаниялар туралы алғашқы қадамдарында, нарықтағы позициясы әлі күшті болмаған кезде білсе де, өнімді шығарған компанияларды ғана стартаптар деп атауға болады.

Әзірлеу немесе «шикі» жоба тек құрудың негізі болып табылады, бірақ стартаптың өзі емес.

Стартап идеясының табысының кілті неде?

Әсіресе табысты болған стартаптардың идеяларын талдасаңыз, бірнеше жалпы мүмкіндіктерді анықтауға болады.

Шартты түрде оларды «табыс құпиялары» деп атауға болады.

Стартап-идеяның табыстылығы тәуелді болатын факторлар:

Стартапқа айналған идея туралы нақты не айтасыз?

Бұл көп ақша әкелуі мүмкін деп ойлайсыз ба?

Немесе сіз шынымен де «жанып жатырсыз» және бұл бизнестің адамдарға пайдалы болатынына және жаңашыл болатынына сенімдісіз бе?

Тек екінші жағдайда ғана стартаптың табысқа жету мүмкіндігі бар.

Егер сізде шынайы қызығушылық болмаса, сіз тез күйіп қалуыңыз мүмкін.

Оның үстіне, стартаптар бірден пайда әкелмейді.

Көп нәрсе командаға байланысты.

Бір толқын ұзындығында жұмыс істейтін пікірлес адамдар тобы бір емес, бірнеше адам жасай алатыны анық.

Барлығын иығыңызға салуға тырыспаңыз.

Пайданы қанша адам бөлуге тура келетінін есептемеу керек, бірақ әрбір бөлшектің тамаша сапасына қамқорлық жасау керек.

Жастық плюс.

Бұл мәлімдеме дискредитация сияқты көрінсін.

Бірақ факт сақталады: инвесторлар жас және өршілдерге инвестициялауға көбірек көңіл бөледі.

Тәжірибесі бар адамдарға өз ісімен айналысуға рұқсат етіңіз - үлкен ұйымдарды басқарыңыз және өз білімдерін басқалармен бөлісіңіз.

Енді өздерін «жас жігіт» санамайтындар, бірақ құлшыныс танытатындар үшін нақтылап алайық: бизнестегі табысқа жас шектеулері жоқ.

Сізде күмән бар ма? Мына суретке қараңыз:

ТОП 5: жаһандық стартап идеялары

Әдетте, стартаптар IT-технологиялар саласында шоғырланған. Біз қарапайым адамдар жасаған және өмірге әкелген идеяларды таңдауды жөн көрдік.

Бұл қадам сіздің арнайы біліміңіз немесе көп жылдық жұмыс тәжірибеңіз болмаса да, өз идеяларыңызды жүзеге асыруға шабыттандыруға арналған.

1. Экологиялық таза идея: арнайы сусабын

«Нефентес» клизма немесе басқа нәрсе сияқты көрінеді.

Шын мәнінде, бұл стартап идеясы қоршаған ортаға айтарлықтай әсер етуі мүмкін.

Бұл туралы аз адамдар ойлайды, бірақ қарапайым пластикалық бөтелкелер «» қоршаған ортаға зиянды өнім болып табылады. Бір бөтелкенің ыдырау кезеңі жүздеген жылдар болуы мүмкін!

Сіз оларды өміріңізде қаншалықты пайдаланатыныңыз есіңізде ме?

Бұл стартап идеясына сәйкес, өндірушілер өнімдерді үлкен контейнерлерде шығарады, қажетті бөліктерді тұтынушылардың «Нефентес» бөтелкелеріне құяды.

Бір қызығы, дизайн тіпті қақпақты пайдалануды да қамтымайды! Мойын жай ғана бүгіліп, бөлікке салынған.

Тағы бір плюс: сіз өнімнің 100% пайдалана аласыз, оның ішінде әдетте төменгі жағында қалады.

2. Үндістандық стартап идеясы

Үндістанның қолынан бәрі би билеу және фильм түсіру деп ойласаңыз, таң қаласыз - бұл елде бірнеше стартап идеялары жасалған.

Бір қызығы, тіпті американдық Силикон алқабының аналогының бір түрі бар.

Сонымен қатар, Үндістан көшелердегі қоқыстардың көптігі мәселесіне шынымен де қызығушылық танытып отыр. Инновациялық идеялар үнемі пайда болады.

Мысалы, жеуге жарамды қасық пластикалық ыдысқа тамаша балама болып табылады. Тамақтанғаннан кейін оны десерт ретінде жеуге болады немесе, әрине, жай ғана тастаңыз.

Әлбетте, ұн сияқты «материал» мүмкіндігінше тез ыдырайды және табиғатқа мүлдем зиянсыз.

Жасаушылар сонымен қатар вегетарианшылар өнімді қауіпсіз жей алатынына сендіреді. Ал болашақта тіпті глютенсіз нұсқасын жасау жоспарда бар.

3. Қалаусыз тағамдарды ұнататындарға арналған идея

Біздің арамызда кім мұндай мәселемен таныс емес: сіз чиптерді немесе басқа майлы нәрсені мұқият аласыз, ал саусақтарыңыз ластанғаны соншалық, оларды жууға тура келеді.

Және ештеңені ұстап алмау немесе дақ түсірмеу үшін өте сақ болу керек!

Италияда стартап пайда болды, оның идеясы саусақ жастықшаларын жасау болып табылады. Олар өте жұқа, бірақ латекс саусақтардың айналасына тығыз орналасады.

Осының арқасында тұтынушылар тәттілерден қауіпсіз ләззат алады, содан кейін «тіркемелерді» лақтырып тастайды.

Бұл құрылғылар өздігінен сатылмайды, бірақ олар ойлап тапқан чиптер, жаңғақтар немесе ұқсас тағамдар бар жиынтық ретінде сатылады деп болжануда.

4. Іске қосу: «бүктейтін» майлықтар

Бірақ бұл стартап идеясы жоғары тағамдарға, яғни мейрамханаларға арналған. Бұл қарапайым майлық ұстағыштардың ескірген бұйымға айналып бара жатқанына реакция ретінде пайда болды.

Бірақ кішкентай дөңгелек «шайбаға» басылған майлықтар басқа мәселе. Мұндай нәрсені пайдалану үшін келушілер «таблетканы» антисептикалық ерітіндіге батыруы керек.

Мата бірден ашылып, жағымды иіске ие болады және тіпті қолдарыңыздағы зиянды микробтарды өлтіретін қаруға айналады.

Иелері үшін ұлғайтылған шығындарды бірден қабылдамаңыз: бұл сүлгілер бір реттік емес. Сондықтан стартап идеясы әмияныңызға немесе қоршаған ортаға зиян тигізбейді.

5. Әлеуметтік құндылығы бар стартап-идея

Көбінесе стартаптар тұтынушылардың қолайлы өмірін жақсартуға ғана емес, жаһандық мәселелерді шешуге шақырылады.

Мысалы, Данияда «WeFood» арнайы супермаркет құрылды. Оның тұжырымдамасы - олар мұнда «лайықты» сөрелерде көрсетілмейтін тауарларды сатады.

Қате таңбалау, жыртылған қаптама, жарамдылық мерзімінің жақындауы немесе тіпті ескіруі - бұлардың барлығы әдетте тауарларды есептен шығаруға, қайтаруға немесе тіпті жоюға себеп болады.

Сонымен қатар, Данияда да бәрін үнемдеуге тура келетін көптеген адамдар бар.

Супермаркет идеясы табысы төмен адамдарға көбірек қоректік тамақтануға көмектесіп қана қойған жоқ. Сондай-ақ ел бойынша ысырап етілетін азық-түлік мөлшерінің 25%-ға азайғаны анықталды!

Бұл өте пайдалы және бір таңқаларлығы, пайдалы стартап.

Ресей ше: стартаптар үшін 3 отандық идея

«Экономикалық құлдырау шарттары» деген сөздер қазірдің өзінде ресейлік кәсіпкерліктің шындығын білдіретін классикалық сөздерге айналғанымен, стартаптар саласында бәрі жаман емес.

«Сатып алу және сату» нұсқауы бірте-бірте инновациялық тәсілге жол береді.

Түпнұсқа шешімдер әлі күнге дейін басқа елдердегідей күшті мемлекеттік қолдауға ие емес.

Дегенмен, олардың саны артып келеді, ал инвесторлар өз қаражаттарын салуға дайын. Бұл әсіресе 2016 жылғы стартап-идеялардың сан алуандығынан анық байқалады.

1) Сіз сөзсіз естіген стартап

Кәдімгі жақтауды көркем кенепке айналдыратын Instagram-дағы түпнұсқа фото өңдеуді көрдіңіз бе? Сірә, сіз не туралы айтып жатқанымызды білесіз.

Қалғанын түсіндірейік – «Prisma» қолданбасы пайдаланушы фотосуреттерін түпнұсқалық түрде өңдеуге мүмкіндік беретін қызмет.

Призманы ресейлік бағдарламашылар жасағаны көпшілікті таң қалдырады. Оның үстіне, оны жасаушы белгілі mail.ru сайтының бұрынғы қызметкері.

Бағдарламаның ерекшелігі - ол картаның үстіне кейбір сүзгілерді жай ғана жүктемейді.

Нейрондық желі алгоритмдерін қолданудың арқасында (бұл туралы сіз де көп естіген боларсыз) Prizma кадрды талдайды, содан кейін оны нөлден жасайды. Бірақ қазірдің өзінде кескіндеме түрінде.

Бұл қолданба туралы қазір барлығы дерлік білуі - бұл сәттілік көрсеткіші. Тағы бір айта кететін жайт, Facebook әкімшілігі бағдарламаны бәсекеге қабілетті деп санағандықтан ғана өз желісінде пайдалануға тыйым салған.

2) Карталардағы стартап идеясы

Түрлі жинақ және дисконттық карталар бірте-бірте өткеннің еншісіне айналып барады деген пікір бар. Ең болмағанда, ешкім оларға қайсысы қажет екенін білмей, ондаған нұсқаларды алып жүруді қаламайды.

«Cardberry» стартапының әзірлеушілері карталардың барлық түрін сыйдыра алатын құрылғы жасау идеясын ұсынды.

Біз техникалық мәліметтерге тоқталмаймыз. Қорытындысы - кез келген пайдаланушы карталары, бұл электронды құрылғының жадына енгізілген.

Адамға белгілі бір карта қажет болған сайын арнайы қосымшаға кіріп, оны таңдайды.

«Cardberry» сіздің таңдауыңызға бейімделеді және қажетті картаны толыққанды ауыстыруға айналады.

Назарларыңызға тамаша бейнені ұсынамыз

әлемдегі ең табысты 10 стартап туралы:

3) Ыңғайлы өмір үшін стартап идеясы

Сіз ТжКБ компаниясымен әлі таныс емес шығарсыз, бірақ олар туралы естуге толық мүмкіндігіңіз бар.

Аты айтып тұрғандай, команда жарықтандыру жабдықтарын ұсынады. Бұл стартап идеясын инновациялық ететін не?

Бұл компанияның шамдары қарапайым табиғи жарықтандыруға еліктеуге арналған.

Сонымен қатар, құрылғы параметрлерін реттеуге болады (мысалы, күн немесе түн уақытына сәйкес).

Бұл стартап идеясы түпнұсқа ғана емес және күнделікті өмірге жайлылық қосады. Бірақ оның адам денсаулығына да пайдалы әсері бар.

Бұл идеяның бір ғана кемшілігі бар: қазіргі уақытта бір құрылғының бағасы 70 долларды құрайды. Бұл сома ресейліктер үшін тым қомақты. Дегенмен, стартап шетелде сұранысқа ие.

Жоғарыда жинақталған стартаптар үшін идеяларОлар тек мынаны баса айтады: кез келген адам инновациялық идеяға негізделген бизнесті құра алады. Стартаптар саласы тек IT-технологиялар саласымен шектелмейді.

Ең бастысы, сіз әлемге жаңа және пайдалы нәрсе әкелесіз.

Ал егер идея пайдалы болса және орындалуы ұқыпты болса, ол қаншалықты ұсақ-түйек болып көрінсе де сізді бай ете алады.

Пайдалы мақала? Жаңаларын жіберіп алмаңыз!
Электрондық поштаңызды енгізіңіз және электрондық пошта арқылы жаңа мақалаларды алыңыз

Ол 20 ғасырдың 70-жылдарының соңында пайда болды, бірақ 90-жылдардың екінші жартысында ғана кең тарады. Бұл қысқа өмір сүретін кез келген жас бизнесті немесе компанияны білдіреді.

Тұжырымдаманың танымалдылығы көбінесе «dot-com көпіршігімен» байланысты. Бұл құбылыс 1995 жылдан бастап қарқын алып, 2001 жылға дейін жалғасты. Көпіршік 2000 жылы шарықтау шегіне жетті. Содан кейін NASDAQ индексі өзінің максималды деңгейіне жетіп, интернет-компаниялардың акциялары мұнай-газ саласының акцияларымен шындап бәсекелесе бастады. Дегенмен, қор биржасы «көпіршігін» тек «болашақ экономика» туралы мақалалардың көптігі және коммерциялық Интернет ұсынатын бұрын-соңды болмаған перспективалар қамтамасыз етті.

Тәжірибеде Интернетті бизнес үшін пайдаланудың маңыздылығы бірнеше рет асыра айтылды және ешкім бірқатар жағымсыз факторларды қарастырған жоқ. Жалғыз артықшылығы 1995 жылы барлық тауашалар тегін болды. Кез келген жоба, тіпті біршама түпнұсқа болса да, аналогтары болмағандықтан бірден танымал болды. Уақыт өте келе құмарлықтар басылды, бірақ анық немесе ойдан шығарылған, стартаптардың тартымдылығы сақталды.

Қорытындылай келе, стартап дегенді тек жаңа компания ғана емес, сонымен қатар «әлемді жаулап алуға» мүмкіндік беретін түпнұсқа бизнес-идея деп түсінеді. Кәдімгі әлемде ешқандай байыпты инвестор жаңа идеяның керемет табыс әкелетіні туралы ертегілерді тыңдамайды. Кез келген жаңа нәрсе мұқият тексерілуі керек. Біздің постмодернизм дәуірінде мұндай нәрсені ойлап табу екіталай. Интернетте бәрі басқаша. Жақсы идея айтарлықтай табыс әкеледі деген сенім сақталады.

Стартап бизнес саласындағы өзекті және пайдалы бағыт ретінде

Жалпы, идея тудырудың өз заңдылығы бар. Ол екі тұжырымдамаға негізделген. Классикалық «сұраныс ұсынысты тудырады» және оның модификациясы «сұраныс тудыратын жағдайлар жасай аласыз».

Классикалық нұсқада бәрі түсінікті. Маркетингтік зерттеулер ненің сұранысқа ие болатынын және ненің әлі қол жетімді емес екенін көрсетуі керек. Типтік мысал ретінде Bar СССР брендін келтіруге болады. Жаңалық ретінде сыра бақтарын құру идеясының өзі қателесу шегінде болады деп ойлауы мүмкін.

Әңгіме адамзат тарихына барып тіреледі. Мұның бәрі дұрыс, бірақ дайын схемасы бар пабтар тізбегі болған жоқ. Жергілікті кәсіпкер тек үй-жайды жалға алып, қызметкерлерді жалдап, сыра мен жеңіл тағамдарды жеткізуді қамтамасыз ете алады. Көптеген рұқсаттар берілді, жүйе пысықталды. Бұлай болған жоқ, сондықтан бренд үнемі кеңейіп, стартаптармен қоректенеді. Әрбір дерлік қалада ай сайын кем дегенде бір сауда нүктесі ашылады.

Бренд иелері де, жобаның қарапайым қатысушылары да пайда көреді - және шағын бастапқы капиталмен.

Идея генерациясы

Бұл процестің екі қиындығы бар. Идея шын мәнінде перспективалы ғана емес, инвестордың алдында да перспективалы болуы керек.

Интернет тақырыбына оралсақ, постмодернизмді тағы да еске түсіру керек. Біз бәрін ойлап таптық, жобаның өзінде жаңа ештеңе ойлап таба алмаймыз. Қазірдің өзінде іздеу жүйелері, электронды дүкендер, ойын-сауық сайттары мен ақпараттық жобалар бар.

Айта кету керек, «dot-com көпіршігінен» кейін бірден RuNet-те ұқсас нәрсе басталды. Біз стартаптар деп атаған алғашқы үлкен идеялардың барлығы Батыс ресурстарының көміртекті көшірмелері болды. Біздің интернет-кәсіпкерлеріміз «олар үшін жұмыс істесе, біз үшін де жұмыс істейді» деген қарапайым формуладан шықты. Олар дұрыс болып шықты.

Мен сонда ФБ арқылы бардым, біз ВКонтакте желісін іске қосып, алға жылжыта аламыз. Бірақ бос тауашалар өте тез бітті. Бірақ идея-пайда қатынасының сиқырлы әсері сақталды. Содан кейін олар бұрыннан бар ұғымдарды нақтылай бастады.

Ақпараттық жобаны құру туралы ұсыныс ешкімді таң қалдырмайды. Халық энциклопедиясы сияқты нәрсе. Біздікілер осылай істейді... Күнделікті сұрақтарға жауап беретін мақалалармен үнемі толтырылатын жоба жасалады. Барлық сұрақтар «қалай» деген сөзден басталады. Бұл ретте процестердің 80%-ы автоматтандырылған, ал кәдімгі БАҚ-та жарияланымдар жасаудың кейбір кезеңдері еленбейді. Редакциялық кеңестің орнына техникалық тапсырмаларды жасайтын бағдарламалық жасақтама сценарийлері бар. Журналистер штатының орнына мәтін жазу арқылы ақша тапқысы келетіндерге аккаунттарға рұқсат берілген. Жұмыс бағасы - қарапайым тілшілердің бағасы, бірақ 10-ға бөлінген. Бір жылдан кейін сайт жақсы кіретін болады, өйткені онда көптеген сұрақтар жиналады. Кейбір іздеу сұраулары үшін ол, анықтамасы бойынша, Яндекс іздеу нәтижелерінің ТОП-ын алады. Бұл сауалдар кәдімгі редакция қызметкерлерінің ойына да келмес еді. Барлық нюанстар «Қалай ғарышкер болуға болады?» «Үйде қошқарды қалай кептіруге болады?»

Біріншіден, стартап жасаушы бұл идеяның өз алдына қаншалықты перспективалы екендігі туралы ойланбайды. Авторлар «Курстық жұмысты қалай тапсыру керек?» мақаласында не жаза алады? пайдалы. Қалай? Жазыңыз және жіберіңіз... Бірақ ең бастысы соңғы тиімділікте емес, инвестиция алуда. Және міндетті түрде инвестор болады. Әрине, егер сіз әдемі презентация жасасаңыз және елеулі табыстарға уәде берсеңіз.

Егер сіз әлі ұйымды тіркемеген болсаңыз, онда ең оңай жолыМұны барлық қажетті құжаттарды тегін жасауға көмектесетін онлайн қызметтерді пайдалану арқылы жасауға болады: Егер сізде ұйым бар болса және сіз бухгалтерлік есеп пен есептілікті жеңілдету және автоматтандыру туралы ойласаңыз, келесі онлайн қызметтер көмекке келеді және Сіздің кәсіпорыныңыздағы бухгалтерді толығымен ауыстырады және көп ақша мен уақытты үнемдейді. Барлық есептер автоматты түрде жасалады, электронды түрде қол қойылады және автоматты түрде онлайн жіберіледі. Бұл оңайлатылған салық жүйесі, UTII, PSN, TS, OSNO бойынша жеке кәсіпкерлер немесе ЖШҚ үшін өте қолайлы.
Барлығы бірнеше рет басу арқылы, кезексіз және стресссіз болады. Байқап көріңіз және сіз таң қаласызбұл қаншалықты оңай болды!

Жаңа идеяны қалыптастыруда неге сүйену керек?

Сізге не ұнайтыны туралы жоғарыда айттық. Жоғары және төмен сұрақтарға жауап берген мысалдағы идеяны сынадым деп мүлде ойламауыңыз керек. Оның кейбір артықшылықтары бар. Тек осылай жұмыс істеу арқылы біз жалпы трафикті жинаймыз. Сонда оны монетизациялаудың үлкен проблемасы болады. Егер сізде жобаны сату идеясы туындаса, бірінші сұрақ сайт қанша ақша әкелетіні болады. Оны инвестор да сұрайды. Бұл өте маңызды фактор – белгілі бір уақыт аралығындағы экономикалық табысты болжау мүмкіндігі.

Ескеретін екінші нәрсе, барлық тегін тауашалар бірдей пайдалы емес. Мысалы, өнімді сатуды жасау тамаша идея болып көрінуі мүмкін. Ешқандай жоқ немесе бұл сегментте бәсекелестік өте төмен деңгейде. Іс жүзінде олар қабылданбайды, өйткені бұл өте қиын. Бағаны сәл көтеріңіз - келушілер кетеді, ал тауарлар бұзылады. Оны төмендету жеткізу құнын бірден арттыруды білдіреді. Бағасы төмен, жеткізу құны жоғары. Сауда шығынға ұшырау алдында тұр. Бұл идея өте перспективалы болып көрінгенімен.

Дегенмен, кейбір табысты стартаптардың мысалдары әлі де бар. Негізінен олар екі тірекке тіреледі. Бұл сіздің құмарлық пен инновацияны монетизациялау туралы. Үшінші тірек – инвестиция, бірақ біз бұл туралы жоғарыда айттық.

Бизнес деңгейіне көтеруге болатын нәрсеге құмар сол бақытты адамдар хобби арқылы ақша табуға қол жеткізді. Ал, инновациялар айналымы бар компаниялар үшін негіз болып табылады. Әңгіме ең алдымен техникалық немесе ғылыми жаңалықтарды енгізу туралы болып отыр.

Басқаша айтқанда, біз таза алыпсатарлық идея туралы емес, идея мен басқа нәрсенің синтезі туралы айтып отырмыз.

Стартап үшін идеяны қалай табуға болады, келесі бейнеде сипатталған:

Сіздің идеяңызды қалай қорғауға болады және оны сатуға болады ма?

Бұл сұрақты көптеген кәсіпкерлер қояды. Оның мәлімдемесі түсінікті, бірақ мүлдем дұрыс емес. Ең алдымен, сіз идеяға қалай шабуыл жасау керектігін ойлануыңыз керек, оны ұрып-соғу керек. Жеке кәсіпкерлік жағдайында сіз өзіңізді әдеттегі алыпсатарлық талдаумен шектеп, оны ықтимал бәсекелестерді талдау арқылы кеңейте аласыз. Орта және ірі бизнес маркетинг агенттіктерінің қызметтерін пайдалана алады.

Әйтпесе, процестің алгоритмі жеке кәсіпкер қандай да бір түрге қатысушы болуға тырысқан кездегідей. Идея әкелетін пайданың нақты және нақты дәлелі және есептері бар бизнес-кейс жасалады. Олар жоспарланған кірістер мен шығыстардың бөліктерін көрсетеді. Өкінішке орай, қазір олардың саны көп емес. Алайда, егер мұндай мүмкіндік туындаса, оны болашақ жобаңызды қорғауды үйрену үшін пайдалану жаман идея емес.

Идеяны, тіпті ең жақсысын, оның кейбір көрінетін контурлары болғанша сату мүмкін емес.

Ең қызықты және сәтті идеяларды шолу

Мұнда бізді бір кішкентай көңілсіздік күтіп тұр. Көбінесе қызықты деп аталатын идеялар жоқ. Осылайша, H&F мәліметтері бойынша, бұл Лондонда жеке фотографты табуға арналған сайт, жаңа iTunes музыкалық тректеріне арналған нұсқаулық және футболкаларға басып шығаруға арналған онлайн дизайнер. Дегенмен, сіз қызықты нәрсе таба аласыз. Ең бастысы - дұрыс трендті табу.

Шағын бизнес

Қызмет форматының өзгеру бағытын байқауға болады. Мәселен, қарапайым қоғамдық тамақтандыруды «бәрі керісінше» жағдайына дейін жаңғырту ұсынылып отыр. Кафе емес, бірақ... Келушілер тамақ үшін емес, болған уақыты үшін төлейді. Егер сағаты 50 рубль болса және ол 100 төлесе, онда ол кез-келген тамақ пен сусынды ала алады, фильмдер көре алады немесе Интернетке қол жеткізе алады. Даяшылар жоқ, бұл идеяны үнемді деп атауға мүмкіндік береді.

Инвестиция жоқ

Бұл жерде таңдау ешқашан болған емес. Егер ақша жоқ болса, сізге кейбір қызметтерді көрсетуге тура келеді. Мұны тұрғылықты жеріңізде де, Интернет арқылы қашықтан да жасауға болады. Фриланс мамандықтарының тізімі сізге Интернетте не істей алатыныңызды айтады.

Әйтпесе, ел басына түскен жағдайды естен шығармай, тек соғылған жолмен жүру керек. Қызметтер ауқымынан қажет емес нәрселердің барлығын алып тастау керек. Дағдарыс кезінде адамдар өмірлік маңызды емес нәрселердің барлығынсыз жасауға тырысады. Той фотографтары, көлік тюнинг мамандары, қолөнер бұйымдарын сатушылар сұраныстың азайғанына шағымдануда. Кезінде табысты болып, ең перспективалылар тізіміне енген туристік бизнес 2011 жылмен салыстырғанда көлемін 40%-ға қысқартты.

Аз инвестициямен

Егер ақша аз болса, бірақ бастапқы капитал болса, онда франшизаны табудың тікелей жолы бар. Көбінесе дайын схема бойынша жұмыс істеуге келісетін кәсіпкердің өзі үй-жайды жалдау ақысын ғана төлейді.

Шағын қалада

Шағын қалада бірдеңе болмаса, ол сұранысқа ие болады деп ойламау керек. Шын мәнінде, бұл жай ғана қажет болмауы мүмкін.

Маркетингтік зерттеулер мұны көрсетеді ең табысты 2015 жылы тауашалар болды:

• фастфуд;
• сыра барлары;
• автоматтандырылған жанармай құю станциялары;
• түпнұсқа кафелер;
• балмұздақ пен сусындарды көшеде сату.

Заң қызметтері мен бағдарламалау, жеке медициналық тәжірибе және осыған ұқсас бизнес түрлері бұл тізімнен алынып тасталды. Заңгерге жеке кабинет ұйымдастырып, азаматтарға кеңес беруге болатынын айтудың қажеті шамалы. Нақты және қаржылық мамандығы жоқ адамдарға франчайзинг схемасы бойынша фастфудты таңдау ұсынылады.

Маркетингтік зерттеулер дағдарысқа байланысты гамбургерлер мен шаварманың танымалдылығы артқанын көрсетеді. Бұл парадоксальды, бірақ бұл шындық. Егер кәдімгі кафеде түскі ас 400 рубль болса, чизбургер 130 болса, адамдар ақша үнемдеу үшін соңғысын сатып алады. Осылайша американдық тағамдар Ресейдің губернияларында танымал болды.

Батыс идеялары

Соңында, біз Американы атап өткендіктен, олардың идеялары осында жұмыс істейтіні туралы бірнеше сөз. Егер бұл американдық стильдегі кафе идеясы болса - мүлдем. Егер бұл иттер мен мысықтарды шомылдыру қызметі сияқты сәнді нәрсе болса, онда мәселе оның батыстық менталитетпен байланыстылығында емес. Дағдарыс жылдарында тіпті ауқатты адамдар үнемдеуге тырысады.

Ең алдымен осы ерекшелікті де ескеру қажет. Бір кездері Ресейде олар тіпті автономды электрмен жабдықтау жүйелерін - күн батареялары мен жел генераторларын сатып ала бастады. Мұндай қондырғыларды сату таза еуропалық идея. Қазір Ресей Федерациясында бұған қатысы бар көптеген компаниялар банкротқа ұшырады. Адамдар болашаққа сенбейді және ұзақ уақыт бойы ақталатын нәрсені сатып алмайды.

Бұл бейнеде әлемдегі ең жақсы стартаптардың мысалдарын қараңыз: