Al redactar un currículum, muchos solicitantes de empleo se preguntan: ¿Qué escribir en los objetivos del currículum? ¿Es necesaria esta columna?

Es importante comprender correctamente el significado del apartado de objetivos profesionales. Sería un error suponer que los empleadores no saben por qué les envían currículums y, por lo tanto, les exigen que escriban sobre el propósito por el cual lo hacen. Después de todo, el propósito de publicar un currículum en Internet o enviarlo a una agencia de contratación es muy claro.

Hasta hace poco, era costumbre indicar simplemente en su currículum el nombre de la vacante a la que se postula. Sin embargo, en el mundo empresarial actual, no basta con proporcionar simplemente el puesto de trabajo. Los empleadores quieren saber mucho más sobre un candidato.

¿Qué motiva a un candidato? ¿Por qué quiere trabajar en nuestra empresa? ¿Conoce los detalles del negocio? ¿Entiende lo que la empresa puede ofrecerle en términos de carrera y perspectivas profesionales? Estas son las principales preguntas que se hacen los empresarios a la hora de seleccionar candidatos. Estas preguntas pueden ser respondidas parcialmente por el gráfico. « propósito del currículum » .

Es importante recordar que el empleo es un proceso que tiene su propio objetivo específico. Por tanto, sería correcto hablar no del propósito del currículum, sino de objetivos laborales tal como. La sección “objetivo profesional” le da al reclutador una idea clara de lo que quiere obtener de la empresa y lo que pretende ofrecer a cambio.

Todo profesional debe tener un objetivo profesional (o profesional) claro, desarrollarse constantemente y esforzarse por lograr más: elevar el listón. Este es el signo más importante de un profesional que debe observarse al describir el objetivo.

El propósito del resumen es una parte importante del documento y no debe omitirse bajo ninguna circunstancia. ¡Una descripción competente del propósito en su currículum puede hacer que el reclutador lea su documento hasta el final!

El objetivo profesional se describe inmediatamente después del encabezado del documento.

Para los currículums que envía directamente a los departamentos de recursos humanos de los empleadores, solo necesita incluir un puesto específico como objetivo de su currículum. Y si está considerando varios puestos, cree currículums separados para cada uno de ellos.

En cuanto a los currículums en Internet, al publicarlos, por regla general, se le pide que seleccione un área de actividad y una profesión específica, o simplemente indique el nombre de la vacante para la que se postula. Aquí tampoco debes abusar de él: simplemente indica 2, máximo 3 áreas de actividad o puestos que puedan interesarte.

Los solicitantes con intereses demasiado amplios tienen menos interés para el empleador que los especialistas con un enfoque profesional más limitado, cuyo propósito del currículum está claramente definido. Como ya se mencionó, lo que distingue a un profesional de la mediocridad es que sabe lo que quiere y mejora constantemente en un área específica.

El nivel de sus aspiraciones debe corresponder a lo que está dispuesto a ofrecer al empleador como especialista.

El error más común es que los solicitantes solicitan un puesto y luego, más adelante en el currículum, describen habilidades y experiencia que no corresponden al objetivo declarado. Es natural esperar que el empleador considere inadecuado dicho currículum. Aquí se analiza en detalle un ejemplo específico de dicho resumen.

¿Cómo puede una declaración de propósito profesional bien redactada ayudarle a convertirse en un mejor candidato?

Es muy sencillo. Hay que tener en cuenta que cada día cada responsable de recursos humanos revisa cientos de currículums para varias decenas de puestos. Por lo tanto, todo reclutador quiere saber lo más rápido posible si vale la pena dedicar tiempo a leer su currículum o pasar al siguiente.

El especialista en recursos humanos quiere saber: quién eres , qué deseas Y ¿Qué competencias tienes? . Busca ciertas señales que le permitan sacar una conclusión: Estamos interesados ​​en este candidato..

¿Qué señales específicas busca un reclutador? Señales que se relacionan directamente con una vacante abierta., así como la propia empresa que requiere de un especialista. Veamos todo usando un ejemplo específico. Digamos que estás interesado en una vacante. "Asistente de contabilidad".

Lo peor que puedes hacer es, en la sección “Objetivo”, simplemente escribir: Asistente Contable. Esta es la formulación estándar. No captará la atención del reclutador por dos razones. En primer lugar, este es el estereotipo de un currículum débil. En segundo lugar, solo quiero preguntar: “¿Y ahora qué? ¿De verdad quieres trabajar para nosotros?. Parece que al solicitante “no le importa” dónde.

La formulación comúnmente utilizada no sería mucho mejor: “Solicitud para el puesto de asistente de contador”. Como en el primer ejemplo, falta lo más importante: motivación y detalles.

Para destacar entre un montón de currículums mediocres, es necesario cambiar un poco esta redacción, reforzándola con detalles. Esto se hace de forma muy sencilla.

Método número uno. Es necesario conocer el perfil de las actividades de la empresa. ¿Es una organización de fabricación, comercio o servicios?

Muchos anuncios comienzan con el titular: "Una empresa de fabricación y comercialización está buscando..." Digamos que está interesado en una vacante en una empresa manufacturera.

Por lo tanto, debe escribir lo siguiente: "Solicitud para el puesto de asistente de contador en una empresa manufacturera".

Además, vale la pena señalar que el nombre de la vacante en la descripción del objetivo debe repetir palabra por palabra el nombre de la vacante tal como se describe en el anuncio. Esto mejora la relevancia de su currículum para la oferta de trabajo (llamada "relevancia del puesto") y agrega más especificidad a su currículum.

La ventaja de este método es que demuestras tu interés en una vacante y empresa específicas. En el ejemplo anterior, incluso puedes eliminar la palabra "Competencia"; ya está claro que la selección se realiza mediante competencia. Y es aún más fácil escribir: "El puesto de asistente de contabilidad en una empresa manufacturera".

Por cierto, ¿notaste que hay intriga en esta formulación? Por ejemplo, si un graduado describe su objetivo profesional de esta manera, el reclutador inmediatamente tendrá una pregunta: "¿Por qué este solicitante quiere convertirse en asistente de contabilidad en una empresa manufacturera?" Esto por sí solo despertará interés y hará que leas tu currículum hasta el final y te llamen para saber qué está pasando.

Cualquiera que esté familiarizado con las técnicas de ventas comprenderá inmediatamente la esencia de esta técnica. Se basa en el principio conductual fundamental: quien hace preguntas controla la situación. El método demostrado es una oportunidad para hacer una pregunta al reclutador de manera muy discreta, para captar su atención y motivarlo a actuar.

Además, al utilizar esta técnica dejas claro que sabes a lo que te enfrentas (tienes experiencia trabajando en una empresa fabricante o estás decidido a conseguirla en una). Los empleadores aman a los solicitantes que saben lo que quieren y avanzan persistentemente hacia su objetivo.

Método número dos. Este método es muy similar al anterior. Sin embargo, su peculiaridad es que te permite centrarte en tus competencias profesionales desde el principio de tu currículum.

Seleccione 1 o 2 requisitos clave y repítalos palabra por palabra en la descripción del objetivo, vinculándolos con el puesto de trabajo.

Algunos ejemplos simples:

• “desarrollo y realización de investigaciones de mercados para el puesto de analista de marketing”
• “Resolver problemas de transporte como gestor de logística”
• “Administrador del sitio: optimización, promoción y soporte de proyectos web”

Como se puede ver en los ejemplos dados, los requisitos son: “desarrollo y realización de investigaciones de mercados”, “solución de problemas de transporte”, “optimización, promoción y soporte de proyectos web”.

El segundo método es una herramienta muy poderosa para la autopresentación en un currículum. Como en el primer caso, introduce especificidad extrema a su currículum y le permite producir impresión de un profesional que confía firmemente en sus capacidades.

Lo único que se debe evitar- estas son construcciones detalladas y pretenciosas como esta:

“Solicitud para el puesto de gerente de ventas en una empresa comercial con el fin de brindar el mejor servicio a los clientes, mejorar la rentabilidad y difundir y fortalecer la marca de la empresa en el mercado. Desarrollo profesional y mejora de las competencias de un gerente de ventas en una de las mejores empresas.”

Veamos los errores en el ejemplo dado:

• "brindando el mejor servicio" - esto no es sólo una exigencia evidente - es DEBER Empleado que trabaja en un área orientada al cliente. Por lo tanto, prometer tal cosa es simplemente ridículo (es lo mismo que prometer llegar a tiempo a trabajar y además estar sobrio).
• Palabras “Desarrollo y mejora profesional...” recuerda más a un “juramento solemne” al unirse al Partido Comunista. Para un profesional el desarrollo y la superación son cualidades integrales; en su ausencia, deja de serlo. Y cuando un graduado escribe esto en su currículum, da la impresión de una total "impotencia" del candidato. Lo cual repercute muy negativamente en la imagen del solicitante.
• y las palabras "en una de las mejores empresas..." - En general, se trata de un halago manifiesto, que no es típico de ningún profesional.

Esta descripción del objetivo da la impresión de que el solicitante ha perdido el contacto con la realidad y está volando en algún lugar alto entre las nubes... Intentemos mejorar el ejemplo descrito, guiándonos por las reglas que ya conocemos.

Obtendrás algo como esto: “Gerente de ventas en una gran empresa comercial: aumentar el volumen de ventas, promocionar las marcas de la empresa en el mercado”.

O incluso así: "Aumentar el volumen de ventas, promocionar las marcas de una gran empresa comercial como gerente de ventas".

Resultó que solo había dos líneas en cada versión, un asunto completamente diferente, ¡queda inmediatamente claro que el currículum fue escrito por un profesional!

Vale la pena señalar que ambas formas de describir un objetivo profesional son universales. Pueden ser utilizados tanto por un solicitante sin experiencia como por un profesional. Elige el que creas que es más adecuado para tu vacante y empresa concreta.

Más adelante en esta guía, veremos otra técnica basada en objetivos que ayudará a fortalecer aún más su currículum. Aumentará aún más la idoneidad de los requisitos del puesto. Es cierto que solo los solicitantes con experiencia (jóvenes especialistas y profesionales) podrán utilizarlo. Lamentablemente, será inútil para los graduados, precisamente por la falta de experiencia.

Indicar el propósito del trabajo en un currículum es comparable a la clave que abre la oportunidad de encontrar el trabajo más adecuado. Si formula correctamente el propósito de su actividad, puede contar con recibir propuestas comerciales que interesarán al solicitante. La sección objetiva de un currículum de búsqueda de empleo es de gran importancia y nunca debe pasarse por alto.

Un currículum es una de las formas más comunes y confiables generalmente aceptadas de informar a un empleador sobre sus habilidades, habilidades existentes y posesión de cierta experiencia. Permite al empleador comprender el potencial del solicitante. Especificar adecuadamente sus objetivos de búsqueda de empleo puede atraer la atención del empleador, y esto ya es una buena ventaja para una decisión positiva.

No es ningún secreto que tener un objetivo acelera la solución del problema del empleo. Un enfoque orientado a objetivos para cualquier tarea es una buena señal de consideración y adecuación para encontrar un camino favorable que conduzca a la meta establecida. Pero cuando uno se queda a ciegas, habrá pocas esperanzas de obtener buenos resultados.

Al consultar y luego elaborar un currículum, pocas personas se preguntan cuál debe indicarse en él el propósito del trabajo. Pero hay casos en los que el solicitante debería familiarizarse con este tema con más detalle.

Al completar el documento, una columna sobre el puesto deseado es suficiente. El documento está escrito en un lenguaje sencillo y comprensible y es fácil de leer. Y la información adicional, junto con deseos específicos para trabajos futuros, es más adecuada para una carta de presentación.

1. Me gustaría trabajar en el campo de RRHH.
2. Busco trabajo como contador.
3. Necesito un trabajo como director de producción en el campo de la ingeniería mecánica.
4. Puedo trabajar como jefe del departamento de ventas de equipamiento doméstico e informático.

Al indicar objetivos específicos, el solicitante recibe puntos adicionales a su karma. Los empleadores valoran a los especialistas con una especialización limitada, especialmente a aquellos que son cien por cien adecuados para ellos.

Primero, debe decidir su objetivo, imaginar en qué tipo de empresa le gustaría trabajar y cómo la beneficiarán sus actividades. Por lo tanto, el foco principal debe estar en el producto final de su participación. ¿Qué puede hacer un especialista? ¿Qué tipo tiene? Si el solicitante es un constructor de carreteras, el producto final será una carretera construida o reparada de alta calidad y entregada a tiempo.

¿Cómo puedes demostrar tu valía como secretaria, contador o gerente? En este caso, es mejor no prestar mucha atención al proceso de trabajo actual; sería mejor contar qué beneficios puede aportar el solicitante mientras permanece en la empresa, es decir, mantener el foco en el producto final. Sólo en este caso el empleador entenderá que el solicitante conoce bien el propósito de su empresa. Por ejemplo, si una persona trabajó como administrador de sistemas, estará muy dispuesta a leer en su currículum sobre el propósito:

1. Necesitamos una empresa prometedora, en constante desarrollo y interesada en una estructura de TI que funcione bien.
2. Organizo el buen funcionamiento de una red informática, incluidos todos los programas especializados junto con Internet. Optimizaré y crearé la máxima comodidad para los usuarios. Esto reducirá su gasto de tiempo y centrará su atención al máximo en completar las tareas principales.

Metas en el trabajo: ejemplo

Cada solicitante de un puesto persigue un objetivo específico, que puede diferir de los objetivos indicados por otros solicitantes. Si el solicitante tiene una amplia experiencia profesional, en lugar de un objetivo, puede describir brevemente los logros de su carrera. Para los jóvenes profesionales y los trabajadores principiantes, sólo la formulación correcta del objetivo ayudará a encontrar un trabajo gratuito.

Por ejemplo, qué se puede escribir en un currículum como objetivo para cualquier tipo de trabajo:

1. Inicio de labores en el sector servicios.
   Quiero conseguir un trabajo en el sector de servicios de una empresa confiable para poder aprovechar mis habilidades y capacidades que adquirí en mi experiencia laboral anterior.
2. Trabajando como editor.
   Quiero trabajar como editor de un periódico con un uso práctico de mi experiencia y habilidades.
3. Un ejemplo de un objetivo común para todos los solicitantes.
   Vengo a trabajar con usted para darme cuenta de mi entusiasmo, alto desempeño, experiencia y responsabilidad adquirida como resultado de trabajar en las siguientes áreas: (lista de habilidades que indican experiencia).
4. Trabajando como cajero.
   Tengo cinco años de experiencia en este campo de actividad, soy una cajera diligente, trabajadora y con extraordinaria responsabilidad.

Objeto del trabajo de un contador.

Al poseer ciertas habilidades y experiencia, un solicitante puede mostrar su ventaja en el mercado laboral, superando el mínimo requerido con un conjunto general de habilidades inherentes a la mayoría de los especialistas. Si predominan tales habilidades, todo esto debería reflejarse en el currículum. Veamos un ejemplo:

1. Creo contabilidad contable y fiscal desde cero, o la restablezco, corrijo errores cometidos por otros contadores;
2. Llevaré la automatización contable a nuevas empresas;
3. Puedo realizar libremente registros de personal, crear y gestionar expedientes personales de los empleados de la empresa;
4. Desarrollo descripciones de trabajo;
5. Participo en la liquidación de empresas;
6. Puedo gestionar varias entidades legales;
7. Realizo un análisis económico de la empresa.

Un punto importante es agregar tu importancia para el empleador mencionando en tu currículum no solo tus habilidades, sino también tus logros en el mismo bloque.

A continuación se muestra un ejemplo de reflejo de logros profesionales:

1. Garantizaré el cálculo correcto y la transferencia oportuna de los pagos a las cuentas de los presupuestos estatales y locales;
2. Prepararé y presentaré informes fiscales y contables de forma independiente y oportuna;
3. Desarrollaré la política contable de la empresa, teniendo en cuenta la minimización de la fiscalidad.

Objetivo de un currículum sin puesto específico: ejemplo

A menudo hay casos en los que el solicitante no tiene nada que decir sobre un objetivo específico. Esto dice mucho. Que no tiene ningún enfoque ni objetivos y que no puede abordar la cuestión de la formulación. Por lo tanto, para saber qué objetivo profesional debe indicarse en un currículum, debes decidir tus propios intereses profesionales. Todo lo que el solicitante pueda extraer de sus intenciones debe exponerse cuidadosamente en una frase. Generalmente existe una cierta relación entre ellos y un enfoque común que cae dentro de la misma profesión.

A continuación se muestran ejemplos de cómo definir intereses profesionales.

Da respuestas a tus preguntas tú mismo:

1. qué lista de tareas profesionales deseo y puedo resolver;
2. ¿Por qué métodos me guiaré?
3. qué resultados quiero lograr como resultado de mi actividad laboral;
4. ¿A quién ayudará mi trabajo?

Indique su objetivo usando:

1. ser dueño de tu propia experiencia;
2. análisis y previsiones de problemas de la actividad profesional;
3. presentando el resultado esperado de su trabajo que lo satisfará.

Objetivo en un currículum, qué escribir.

Debe haber una declaración de propósito clara y concisa en el currículum. Esta parte del apartado deberá rellenarse en no más de dos o tres líneas.

En la sección de objetivos, no es necesario utilizar frases generales y vagas, por ejemplo: "Quiero conseguir un trabajo en una gran empresa con un salario alto, con un mayor crecimiento profesional y profesional", "Estoy buscando un Trabajo prestigioso con mayor crecimiento y promoción”, etc.

Algunos ejemplos de objetivos de currículum:

1. Estoy buscando un puesto como jefe de contabilidad en una empresa financiera.
2. Me gustaría conseguir un trabajo como economista (indique el nivel de ingresos deseado).
3. Estoy postulando para el puesto de gerente en el sector bancario.

La descripción del propósito en el currículum es un componente importante que interesará al gerente de contratación. Para aumentar sus posibilidades de recibir una invitación a una entrevista, debe adoptar un enfoque serio y responsable al redactar su currículum.

Objetivo en un currículum para un estudiante.

Siempre que el estudiante nunca haya tenido que trabajar antes, todavía tiene habilidades prácticas. A menudo los reciben durante las prácticas, cuando el estudiante tiene que trabajar en producción. Incluso en el proceso de práctica breve, se trata de un contacto de primera mano con la profesión y no con la teoría.

Es recomendable mencionar la pasantía en tu currículum: dónde se realizó, cuánto duró, qué tareas se realizaron, qué responsabilidades se asumieron y qué resultados se lograron. Sería bueno agregar a todo esto recomendaciones con reseñas de personas con las que tuviste que colaborar (de la dirección de la práctica).

Por ejemplo, decidió probarse a sí mismo como gerente relacionado con la compra de bienes y tiene experiencia como consejero. No importa cómo haya una conexión directa aquí, puede haber sucedido que mientras trabajaba como consejero, sus responsabilidades incluían planificar compras, o tenía recursos disponibles a su disposición y estaba planificando sus gastos. De lo contrario, todavía tienes algo de experiencia trabajando con personas. Y casi cualquier posición está relacionada con este tema.

Este tipo de trabajo está asociado a una gran responsabilidad, compostura, capacidad de tomar decisiones rápidas... El conjunto de estas cualidades es universal y útil en la mayoría de los casos, por lo que su presencia en un currículum es muy deseable.

Objetivo del currículum del gerente de ventas

El director comercial tiene una gran responsabilidad, ya que es la cara de la empresa, porque tiene contacto directo con los clientes. Para crear un currículum eficaz, primero debe enumerar sus habilidades de liderazgo y cómo conectarse rápidamente con clientes que tienen diferentes categorías antiguas. Se debe prestar especial atención a la disposición a realizar viajes de negocios y a la seriedad de la actitud hacia las propias responsabilidades, así como a mencionar la disposición a donar tiempo y esfuerzo personal para lograr las tareas que se le asignen.

La columna sobre cualidades personales debe completarse con una lista de si es una persona persistente y decidida a lograr el resultado requerido, ya que el empleador necesita un empleado que quiera y se esfuerce por ganar dinero. Porque los gerentes de ventas suelen recibir un porcentaje de sus ventas.

Objetivo en el currículum de un abogado

La principal tarea de un abogado es ser guía de la empresa en el torbellino de la legalidad y las relaciones jurídicas. Todos y todo confían en un especialista así. Sus responsabilidades incluyen no sólo la consultoría, sino también el cumplimiento directo de las instrucciones del empleador, lo que incluye documentar los principales puntos de derecho en el trabajo de la empresa, además de ser un experto en el trabajo de la organización bajo contrato. Un empleador experimentado lee con pasión el currículum de un abogado, ya que este especialista deberá ser escrupuloso, exigente y cumplir con la ley.

Un abogado, como especialista en el campo del derecho, vela por que todo el trabajo de la empresa se realice en estricto cumplimiento de las normas legales. Por tanto, un abogado debe redactar su currículum sin exagerar. En este sentido, será difícil encontrar formularios y recomendaciones oficialmente establecidos, pero a través de la práctica se ha desarrollado un conjunto de reglas no escritas para realizar una presentación escrita exitosa. Trabajan según los principios de recopilación de documentación empresarial, intercalada con información individual sobre las percepciones de los empleadores sobre los solicitantes de puestos.

Es el resultado por el cual una persona u organización realiza su trabajo. A esto a veces se le llama el “objetivo del trabajo”.

Revelemos un pequeño secreto. Una gran cantidad de especialistas no saben cómo fijar sus objetivos. El proceso de escribirlos (por ejemplo, en un currículum) o hablarlos (por ejemplo, en una entrevista) se vuelve simplemente doloroso para muchos. Pero tú y yo somos personas testarudas, así que ahora hagamos que el proceso pase de doloroso a emocionante, escribamos nuestro objetivo y hagamos que funcione como lo necesitamos.

Información para quienes vinieron en busca de ejemplos de objetivos laborales, actividades profesionales, etc. : Puedes hacerlo inmediatamente.

Si es importante comprender el suyo, comencemos.

En las condiciones modernas, los objetivos laborales (y la búsqueda de empleo) son necesarios como el aire. Antes era así: un niño nacía en la familia de un siervo y toda su vida estaba planeada de antemano. En el mejor de los casos, “aprenderá el oficio de su padre”. Y ahora tenemos una enorme libertad de elección profesional y un mercado laboral a gran escala que abarca todo el país. ¿Qué es un mercado?...

Este es exactamente el tipo de caos que está ocurriendo en nuestro querido “mercado laboral moderno”. Surge una pregunta profunda: "¿Qué hacer?" Esto es lo que puedes hacer. Por ejemplo, escriba en un cartel: “Producto tal y cual, fabricante tal y cual, fecha de lanzamiento a más tardar tal y cual, precio que oscila entre tal y tal hasta tal y tal. ¿Quién lo tiene? Ven al mercado, párate en un taburete y levanta un cartel para que todos puedan verlo. Quien sonríe, agita los brazos y te invita a acercarte a él, ve hacia él. Bueno, si te resulta incómodo declararte tan claramente, entonces puedes seguir pasando hambre y perder el tiempo en conversaciones poco prometedoras. La libertad de elección está siempre contigo.

Ahora comencemos a estudiar qué y en qué orden escribir en nuestros “carteles”, es decir. comunicar el objeto de su actividad profesional. O, lo que es lo mismo, sobre el objetivo del trabajo, el objetivo de la búsqueda de empleo, el objetivo del empleo (como opción, conseguir un trabajo). Averigüemos en qué elementos pueden consistir dichos objetivos, cómo identificar los elementos que necesitas y escribirlos en una sola frase. También compartiremos información sobre en qué situación es mejor fortalecer algunos elementos y debilitar ligeramente otros para abrir exactamente las perspectivas que necesita.

El objetivo del trabajo: ¿qué interés nos impulsa?

Cualquier objetivo real de la actividad profesional se basa en los intereses reales de su portador. Cualquier interés que una persona persiga en su trabajo puede reflejar sus pasiones personales o profesionales. En consecuencia, en el primer caso estos intereses se denominarán “personales”, en el segundo, “profesionales”. Si quieres aprender a fijarte objetivos adecuados, antes que nada aprende a distinguir entre tus intereses profesionales y personales. Siempre y muy claramente.

3. Una forma sencilla de definir intereses para un objetivo combinado.

Si decides crearte un objetivo combinado, elige entre todos los intereses personales y profesionales que aparecieron arriba (ver párrafo 1, párrafo 2) los más importantes para ti, los principales de hoy. Lo ideal es que queden entre 1 y 2 (límite 3). ¿Has elegido?... Entonces podrás reunir todos estos elementos en una frase. A continuación se muestran enlaces a páginas con un algoritmo para ensamblar elementos de objetivos en una oración, así como ejemplos de objetivos del trabajo de otras personas.

¿Es difícil elegir? Sucede. No te preocupes. Usted puede, quién le dirá dónde buscar y a qué prestar mucha atención para aclarar los elementos de su futuro objetivo laboral.

El propósito de su búsqueda de empleo: a qué prestar especial atención

Digamos que necesita crear una meta laboral, una meta de búsqueda de empleo, una meta laboral o una meta profesional. En este caso, no está limitado en la elección de intereses que cumplirán este objetivo. Pero sabes muy bien que el objetivo debe hablar ante todo del resultado. Sobre el resultado que estás enfocado en lograr hoy. Puede indicar el resultado que desea para usted, el resultado que desea para los demás o ambos. Pero no seas como el mono del chiste, "inteligente y hermoso" al mismo tiempo, que permaneció en su lugar, incapaz de dar preferencia a ninguna de sus ventajas.

Escribe sobre lo que realmente te interesa más. Una determinada cantidad de ingresos significa una determinada cantidad de ingresos. Una ganancia específica para un grupo objetivo específico significa que es nativo. Recuerde el ejemplo del cartel del taburete. Indique en los objetivos de su trabajo sólo los intereses más importantes a los que realmente le resulta difícil renunciar. Y recuerda un matiz más importante.

Un empleador no siempre necesita un empleado para una vacante anunciada que se esfuerce por lograr su propio objetivo profesional. Sucede que se necesita una persona que sea capaz de seguir claramente las instrucciones existentes y obtener un resultado claramente prescrito. Por ejemplo, durante un cierto período de tiempo, recorra el edificio, redacte informes de defectos, calcule el volumen y el costo de los trabajos de construcción e instalación y luego controle la calidad de este trabajo realizado por los contratistas. Además, como resultado, los baños solo deben tener sanitarios blancos y solo de un fabricante específico, y las paredes deben estar acabadas solo con materiales específicos y solo con los colores especificados. En tales casos, entre todos los candidatos se busca uno que posea dos cosas. Un determinado recurso (educación, experiencia, cualidades personales, etc.) y unas determinadas expectativas (correspondientes al importe de la retribución prevista por la empresa).

Sin embargo, hay empleadores que necesitan un resultado determinado, pero no siempre "estándar". Los medios y métodos para conseguirlo no siempre están regulados y pueden ser propuestos por el propio empleado. Este es el caso cuando se necesitan tanto las “manos trabajadoras” como la “cabeza brillante” de un especialista. Estas propuestas, por regla general, provienen de organizaciones que se centran en el desarrollo, mejorar la calidad de su trabajo o liderar proyectos prometedores, innovadores, intensivos en conocimientos y de alta tecnología. Para ellos, los candidatos se vuelven extremadamente importantes y, por regla general, a la entrevista asiste una persona bajo cuya subordinación directa estará el empleado contratado. Si prefieres este tipo de lugar de trabajo, empieza a formular tu objetivo profesional.

Si el método anterior para determinar los intereses profesionales no le conviene, puede , más conveniente para usted (afortunadamente, hay varios). Cuando se determinen los elementos que necesita de su objetivo de búsqueda de empleo (empleo, actividad profesional), utilice el algoritmo paso a paso para formular el objetivo: reunir diferentes elementos en una sola frase. El enlace está justo debajo. Cuando su propósito profesional esté alineado con sus objetivos corporativos, experimentará un verdadero desarrollo profesional y éxito profesional. Sea consciente de sus prospectos potenciales. Después de todo, quién sabe por qué terminaste en las páginas de este sitio...

Y una última cosa. No hay objetivos “buenos” o “malos”. Los objetivos (al igual que sus portadores) tienen derecho a ser diferentes. Similares en algunos aspectos, únicos en algunos aspectos. Es deseable que existan. Formulado, declarado. Y reflejaron sus verdaderos intereses profesionales y personales con la mayor precisión posible.

Te recordamos que en base al material de los artículos individuales puedes:

• conocer el tema en detalle ganancia personal(si quieres fijar adecuadamente objetivos personales en el trabajo, es recomendable comenzar con un artículo sobre opciones problemas personales que habitualmente se resuelven a través del empleo);
• aprende más sobre todos los elementos objetivo profesional(si quieres fijar adecuadamente tus objetivos profesionales, es recomendable empezar con un artículo sobre grupo objetivo);
• usar algoritmo paso a paso para el montaje final de los elementos del objetivo en una frase;
• mirar con ejemplos cómo son otras personas.

Si actualmente está buscando trabajo, puede determinar por qué realmente lo necesita (descubra sus principales intereses) utilizando prueba especial . La prueba le ayudará a aclarar en qué objetivo (personal, profesional o combinado) está más centrado actualmente y le indicará en qué elementos sería deseable trabajar para formular más claramente su objetivo de encontrar trabajo o empleo. Después de todo, usted y yo entendemos perfectamente que cuanto más fielmente refleje el objetivo establecido los verdaderos intereses de su propietario, mayores serán sus posibilidades de conseguir exactamente lo que realmente necesita.

Se necesitará ayuda específica - .

Atentamente, empleados de la nave espacial Co-being.

2. Clasificación de los objetivos del directivo: objetivos personales y profesionales

Los objetivos de un directivo se pueden dividir en dos grupos (dos tipos). El primero son los objetivos personales, el segundo son los objetivos profesionales. Hablemos de cada grupo (tipo) de objetivos por separado.

2.1 Metas personales del gerente

Las metas personales son una comprensión clara de lo que quieres lograr en la vida. Estas son las metas de desarrollo, crecimiento personal, logro de valores y desarrollo de una cosmovisión. Pregúntese: "¿Me gustaría que me recordaran en el futuro y, de ser así, por qué?" Esto le ayudará a definir sus objetivos personales. En el sentido estricto de la palabra, los objetivos personales a veces se denominan objetivos profesionales, por supuesto, sin darle un significado negativo al nombre. Las personas que no tienen objetivos personales claramente entendidos suelen obedecer a las exigencias del momento o de otras personas. Y las personas que tienen objetivos personales están en gran medida protegidas de tales exigencias, lo que les permite lograr lo que es importante para ellos personalmente y establecerse como un ser independiente. Se ha establecido que establecer metas personales correctamente ayuda a una persona a lograr un gran éxito en los siguientes casos:

a) cuando una persona se siente y se reconoce personalmente interesada en alcanzarlos;

b) cuando existen oportunidades para avanzar exitosamente hacia ellas en pequeños pasos;

c) cuando se establezcan plazos precisos;

d) cuando un resultado final específico sea claramente visible.

Para que se cumplan estos criterios conviene tener en cuenta dos circunstancias muy importantes:

1. Los objetivos deben formularse de forma específica y muy clara.

2. Para cada objetivo se deberá fijar un plazo exacto de consecución (tiempo límite).

En cuanto a la claridad de la formulación de objetivos personales, creo que aquí podemos prescindir de comentarios. En lugar del resumen "Ten suerte en el trabajo", es mejor utilizar el específico "Durante el próximo mes, controla cuidadosamente el uso de tu tiempo de trabajo". Será más beneficioso. O: en lugar de “Poder relajarme en casa”, es mejor fijarse el siguiente objetivo: “Practicar yoga veinte minutos al día todos los días durante las próximas ocho semanas”. En cuanto al segundo requisito, es decir, el establecimiento de plazos exactos, aquí los investigadores y especialistas en el campo de la psicología de la gestión aconsejan distinguir tres tipos de objetivos:

¨ largo plazo (largo plazo) - por un período de hasta 10 años;

¨ mediano (medio plazo) - por un período de hasta 5 años;

¨ inmediatos - por un período de hasta 1 año.

Al comenzar a definir metas personales, siga la regla básica: primero delinee las perspectivas a largo plazo, las metas estratégicas, luego, de acuerdo con ellas, las metas a mediano plazo y solo después, las tácticas y a corto plazo.

M. Woodcock y D. Francis ofrecen una lista de preguntas cuyas respuestas, formuladas con extrema precisión, permiten al directivo fijar objetivos estratégicos. Estas son las preguntas:

1. ¿Qué nivel de ingresos quiero alcanzar?

2. ¿Qué importancia tiene para mí la organización (empresa) en la que trabajo?

3. ¿Qué puesto profesional quiero alcanzar (qué puesto me gustaría ocupar)?

4.¿Qué importancia tiene la creatividad y la innovación en mi trabajo?

5. ¿Cuál es el destino probable de mi empresa (o industria) en los próximos 10 a 15 años?

6.¿Qué me hace vivir y trabajar en este país?

Si respondes a estas preguntas de manera muy específica, esto significará que los objetivos estratégicos de tu vida están bastante claros. Ahora haga la pregunta: "¿Qué debo hacer al respecto?" (Por supuesto, se refiere a los puntos 1, 3,4 y 6). Las respuestas serán objetivos a mediano plazo. Y finalmente, preguntas como: "¿Por dónde puedo empezar?" - permitirle formular objetivos inmediatos.

Ahora hablemos de objetivos profesionales. Por supuesto, en realidad, en la vida de un gerente, es bastante difícil distinguir entre objetivos personales y profesionales, sin embargo, desde un punto de vista psicológico, esto es absolutamente necesario.

2.2 Objetivos profesionales de un directivo

El gerente-gerente, debido a su estatus y profesión, se encuentra, por así decirlo, entre su empresa (división) y el mundo exterior (mercado, consumidores). Por tanto, los objetivos profesionales pueden ser de dos tipos:

1. Metas en relación con el entorno externo. Estos pueden incluir, por ejemplo, aumentar la cantidad y calidad de los productos, reducir costos, ampliar los mercados de ventas, aumentar el número de proveedores, abrir sucursales, formar subsidiarias, etc.

2. Metas en relación con la empresa (empresa). Por ejemplo, como mejorar la estructura de la empresa, apoyo material al proceso de producción, desarrollo social del equipo, etc.

Por el curso de gestión, por supuesto, sabemos que para resolver problemas del primer tipo, la estrategia más adecuada es aprovechar las oportunidades perdidas. Su esencia: estamos hablando de analizar el mercado de bienes y servicios desde el punto de vista de las capacidades reales y potenciales de la empresa para elegir y utilizar la más favorable de las oportunidades disponibles. Para lograr los objetivos del segundo tipo, se recomienda una estrategia para encontrar y eliminar cuellos de botella que obstaculizan el desarrollo de la organización. Sin desvelar en detalle el contenido de estas estrategias, me gustaría detenerme en algunos aspectos psicológicos relacionados con los objetivos profesionales de un directivo:

1. Discutir los objetivos con los subordinados. Desde un punto de vista psicológico, esto es muy importante. Un objetivo en cuyo establecimiento participa personalmente el empleado se convierte, en cierto sentido, en su objetivo personal y, por tanto, en un motivo. ¡Cuantos más subordinados tengan la oportunidad de participar en la selección y establecimiento de objetivos, menos tiempo y esfuerzo se necesitarán para convencerlos en el futuro! Los objetivos dictados desde arriba son malos objetivos, aunque

2. porque son “extraños”, y cada uno se interesa por lo suyo. Involucrar a los empleados en el establecimiento de objetivos crea en ellos un sentido de participación en los asuntos de la empresa, cuya importancia es difícil de sobreestimar, sin mencionar el ahorro de tiempo y esfuerzo del gerente.

3. Los objetivos cuyo grado de implementación puede medirse mediante criterios cuantitativos y cualitativos se denominan operativos. Recuerde que en la gestión sólo los objetivos operativos son significativos. Sólo ellos le dan al gerente una idea de la situación real. Ni la planificación, ni el control, ni el autogobierno son posibles sin depender de objetivos operativos.

4. Al desarrollar objetivos, se debe tener en cuenta la siguiente circunstancia: los objetivos a corto plazo contribuyen a la movilización interna en mucha mayor medida que los de largo plazo. Piénselo: una cosa es cuando faltan dos semanas para el examen y otra cuando solo falta una noche. Por ello, los expertos recomiendan dividir los objetivos a corto plazo en objetivos intermedios (por ejemplo, anuales, trimestrales, mensuales e incluso semanales).

4. No te fijes demasiadas metas. Quienes lo emprenden todo muchas veces no hacen nada. Debes equilibrar la cantidad de trabajo con las capacidades del equipo y las tuyas propias. Entonces los objetivos serán bastante realistas tanto en cantidad como en volumen. Es mejor concentrarse en unos pocos objetivos: en este sentido, es preferible pájaro en mano que pastel en el cielo. Siguiendo con esta analogía, observo que en la gestión, varias tetas en las manos después de un tiempo se convierten en una grúa.

5. Es claro y natural que en el trabajo surjan no uno, sino varios objetivos. Para que un conjunto de objetivos se convierta en un sistema, se necesita algún tipo de construcción estructural. Los objetivos generales de la empresa conviene dividirlos en más pequeños, específicos y, por tanto, aún más específicos. Recomendamos que la fragmentación se realice en varias etapas: de arriba a abajo (por pisos directivos) y horizontalmente (por divisiones). Como resultado de la fragmentación, obtenemos un "árbol de metas". Hay una regla muy importante que se debe seguir al crear una estructura: los objetivos deben definirse de tal manera que con la ayuda del nivel inferior sea posible ensamblar, "doblar" el superior. Esto significa que el "árbol de objetivos" no debe tener detalles innecesarios: objetivos que están incluidos en el nivel inferior y no en el superior.

De lo anterior se desprende claramente que establecer metas no es una tarea fácil y requiere tener en cuenta muchos factores, requisitos y criterios tanto psicológicos como de producción. Para facilitar esta tarea, considere el “método de establecimiento de objetivos paso a paso” desarrollado por M. Woodcock y D. Francis. Puede utilizar este método al establecer objetivos tanto personales como profesionales.

De estos componentes. ¿Qué debe saber un gerente sobre cada componente de la actividad para organizarla de la manera más eficiente posible? Existen ciertas condiciones para dominar los componentes principales de las actividades de gestión y las acciones de gestión. Estas condiciones pueden formularse en forma de requisitos para los conocimientos y habilidades de un gerente. Establecimiento de objetivos. Para organizar eficazmente acciones para...

Ciertos objetivos de todo el grupo; es la actividad de la gestión misma. En segundo lugar, una organización es al mismo tiempo una determinada estructura, un "marco", que consta de una serie de componentes básicos y conexiones estables y estables entre ellos. En este sentido, es a la vez el resultado de las actividades de gestión y al mismo tiempo la base para su implementación. La base para construir cualquier organización es una combinación de dos...

Digamos que una persona conoce bien el mercado laboral, busca áreas prometedoras de aplicación de sus fortalezas y descubre que es difícil encontrar trabajo por sus conocimientos y habilidades, ya que hay mucha gente que quiere trabajar en en este ámbito, por lo que existe una fuerte competencia. Con la capacidad de autoevaluarse y conocer el mercado laboral, podrá encontrar con éxito la industria y región donde le gustaría vivir y trabajar.

La correcta autoevaluación de sus habilidades y rasgos comerciales implica conocerse a sí mismo, sus fortalezas, debilidades y deficiencias. Sólo bajo esta condición podrá establecer correctamente sus objetivos profesionales.

Un objetivo profesional no puede denominarse un área de actividad, un trabajo, puesto o lugar específico en la escala profesional. Tiene un contenido más profundo. Los objetivos profesionales se manifiestan en la razón por la cual a una persona le gustaría tener un trabajo específico, ocupar un determinado escalón en la escala jerárquica de puestos.

Algunos objetivos profesionales:

dedicarse a una actividad o tener un cargo que corresponda a la autoestima y por tanto proporcione satisfacción moral;

conseguir un trabajo o puesto que corresponda a la autoestima en una zona cuyas condiciones naturales tengan un efecto beneficioso para la salud y permitan organizar un buen descanso;

aceptar un trabajo o puesto que mejore y desarrolle sus capacidades; tener un trabajo o puesto que sea de naturaleza creativa;

trabajar en una profesión o puesto que le permita alcanzar un cierto grado de independencia;

tener un trabajo o puesto que pague bien o le permita recibir simultáneamente grandes ingresos adicionales;

tener un trabajo o puesto que le permita continuar con el aprendizaje activo;

tener un trabajo o puesto que le permita criar hijos o cuidar la casa.

Los cambios en los objetivos profesionales están influenciados por:

Mayores calificaciones;

Cualidades personales de una persona.

Establecer objetivos profesionales es esencialmente un proceso continuo.

La gestión profesional debe comenzar cuando lo contratan. Cuando lo contratan, se le hacen preguntas que describen los requisitos de la organización empleadora. Debe hacer preguntas que cumplan con sus objetivos y formule sus requisitos.

Aquí hay algunos ejemplos de preguntas que los solicitantes hacen a su empleador: ¿Cuál es la filosofía de la organización en relación con los jóvenes profesionales? ¿Cuáles son las posibilidades de conseguir vivienda? ¿Existe algún descuento cuando los empleados compran productos fabricados por la organización? ¿La organización practica horas extras? ¿Qué sistemas retributivos se utilizan en la organización? ¿Tiene la organización sus propias instituciones infantiles, médicas y de salud? ¿Se crearán las condiciones para la formación, la formación avanzada o el reciclaje? En caso de despidos, ¿puedo contar con la asistencia de la organización para encontrar empleo? ¿Cuáles son los principios para formar un fondo de pensiones y los posibles montos de pensión?

Para lograr el objetivo, es recomendable centrarse en los siguientes principios generales. 3

El principio de continuidad. Ninguno de los objetivos profesionales alcanzados puede ser definitivo ni servir como motivo para detenerse. El cumplimiento del estatus de ocupación debe ser confirmado por el proceso de su desarrollo y la implementación de las expectativas y requisitos sociales o de servicio. En el proceso de desarrollo del método de actividad oficial, se acumulan cambios que, superando un cierto umbral, conducen a un aumento del estatus, si no oficial, al menos del rol y, en consecuencia, del social.

El principio de significado. Cualquier acción profesional debe ser oportuna y realizarse de acuerdo con objetivos individuales y generales. El conocimiento de los objetivos generales y las características del movimiento garantiza la elección de la ruta y las tácticas óptimas para su realización. La elección de un objetivo implica un resultado que se puede calcular, comparar con los logros de los competidores y utilizar como punto de partida para establecer objetivos adicionales. La actividad realizada debe ser socialmente productiva, sólo así el progreso será apoyado por el medio ambiente. La condición más importante para una carrera es encontrar y combinar los significados de la vida personal, el servicio y los procesos sociales.

El principio de proporcionalidad. La velocidad del progreso se mantiene en proporción al movimiento general. En cualquier movimiento hay líderes y rezagados. Una carrera exitosa significa avance en un grupo de líderes. Pero no habrá movimiento sostenible si el liderazgo se expresa sólo en la alta velocidad del avance individual. Liderar en su carrera significa involucrar a los demás.

Principio maniobrabilidad. El movimiento en línea recta sólo es posible en un "campo de pruebas" o "pista limpia" libre de otros movimientos. Estas condiciones no existen en una carrera. El principio de agilidad da margen de maniobra a la hora de construir una carrera.

El principio de economía. En un campo específico, siempre gana el método de actividad que produce los mayores resultados con el menor gasto de recursos. La productividad aumenta al mejorar las habilidades, combinar esfuerzos, aumentar el interés y la inspiración. Para muchas personas, su trayectoria profesional es prácticamente toda su vida. Es importante distribuir sus fuerzas en este camino, para correlacionar sus aspiraciones profesionales con oportunidades reales.

El principio de visibilidad. Una persona que sigue los principios anteriores en la vida y el trabajo, tarde o temprano llamará la atención. A menudo las personas talentosas fracasan en sus carreras debido a la “invisibilidad”. Si puedes estar orgulloso del resultado, debes presentarlo y aprovechar la oportunidad para hacerlo. Cuanto más amplia es la fama del maestro y la necesidad de su trabajo, más amplio es su campo profesional.

La carrera de un empleado es un proceso largo que puede incluir varias etapas, a menudo repetidas.

a tal etapas (períodos) debe incluir:

formación avanzada (reciclaje, prácticas en el sistema de aprendizaje permanente;

inscripción en la reserva de personal para ascenso a puestos directivos, cuando el empleado deba realizar una formación en el sistema de educación continua según planes individuales;

nombramiento para un puesto superior (basado en los resultados de la formación en la reserva o por decisión de la competencia, la comisión de certificación o la dirección de la empresa);

rotación de un empleado dentro de su división o empresa para ampliar sus horizontes, en la que se cambian las responsabilidades laborales sin cambiar los salarios.

La gestión de carrera es una determinación racional y con base científica del momento de los puestos, teniendo en cuenta los deseos y capacidades de los empleados. Esta es la gestión del desarrollo del personal en la dirección requerida por la organización.

gestión de carrera se puede implementar resolviendo los siguientes problemas:

1. Planificación del desarrollo profesional individual y de la reasignación de puesto. Esto significa que el empleado debe estar incluido en un plan de promoción profesional, que puede elaborarse durante los próximos 3 a 5 años a partir de la fecha de su nombramiento para el puesto. Se debe desarrollar un plan completo de trayectoria profesional.

2. Organizar la adquisición por parte de un empleado del nivel requerido de formación profesional, experiencia profesional tanto dentro de la organización como fuera de ella mediante la organización de formación profesional, prácticas (en su organización o fuera de ella), etc. Teniendo en cuenta la trayectoria profesional patrones y nivel de formación del empleado, se elabora un plan para su formación adicional, indicando posibles plazos, institución educativa, programas de formación. Esto debe preceder a un cambio en el estatus laboral del empleado. Por lo tanto, la educación tendrá demanda en un nuevo puesto, y el hecho de recibirla se asociará con el crecimiento de su carrera.

3. Activación (motivación) de las actividades del personal para fomentar la divulgación de su propio potencial creativo. Se trata de la creación de un entorno motivacional, y este entorno debe ser transparente para cada empleado y debe tener un impacto predominantemente directo en el comportamiento del personal.

4. Regulación y coordinación de la participación del empleado en la implementación de las tareas de la estrategia de carrera (por ejemplo, la implementación de un plan de prácticas para los puestos propuestos, el momento del nombramiento para un puesto, la implementación de un plan de desarrollo profesional individual), así como como los esfuerzos del empleado y las capacidades de la organización para implementar el plan de desarrollo individual y profesional y el plan de dotación de personal.

5. Análisis y valoración de los resultados y métodos de actividad, cualidades personales y profesionales de los trabajadores, el nivel de su experiencia profesional.

6. Control sobre las actividades de los empleados, su crecimiento profesional y laboral, el uso racional de su experiencia profesional en la organización (traslados de puesto, implementación de un plan de desarrollo profesional individual, etc.)

El desarrollo del proceso profesional se basa en el potencial individual específico, que es el factor fuente de avance. Su base son los recursos humanos. La base de recursos de una carrera se basa en las habilidades del individuo, su conocimiento, experiencia y capacidad para gestionarlos al resolver problemas laborales. Objetivo profesional: el avance máximo en las habilidades profesionales en relación con los requisitos laborales se logra por etapas.

Estimados lectores, me alegra darles la bienvenida a las páginas del sitio. Si estás leyendo este texto, entonces has pensado en tu vida y tus metas. Y te diré que esto es muy bueno, porque vivir sin una meta es difícil y poco interesante. Los días no traen alegría y empiezas a percibir cualquier tarea como un deber y una rutina.

Seguramente te habrás dicho frases como estas: “Debería adelgazar”, o “Debería empezar a nadar”, o “Debería crear un… Si después de esto no ha perdido al menos 2 kg, no ha aprendido a nadar y no ha creado al menos una fuente de ingresos pasivos, entonces podemos decir con seguridad que tiene mucho que aprender sobre cómo establecer y alcanzar objetivos.

Y te invito a leer este material.

El objetivo puede ser diferente. Los ejemplos de las metas personales de una persona se dividen en muchas categorías y pueden brindar la oportunidad de determinar su propia meta de éxito. El proceso de identificación de un objetivo puede ser bastante largo, ya que el período puede variar desde una semana hasta 10 años. Una persona necesita un par de días para comprender lo que quiere de la vida, mientras que otra necesita cinco años para darse cuenta de que, por ejemplo, ama a alguien o que sólo puede hacer una cosa en la vida.

En este asunto, todo es individual.

La definición de objetivos personales comienza desde una edad temprana. Ya en la escuela, el niño comprende lo que más le gusta y lo que odia. Se manifiestan sus inclinaciones hacia las matemáticas o la historia, la química o la física. El período escolar ayuda en un 60% a identificar talentos y determinar el rumbo futuro de la vida.

En la juventud, fijar metas personales se complica por los deseos y consejos de los padres. Por ejemplo, una madre ve a su hijo como un abogado o economista de éxito, pero él quiere ser arqueólogo e ir a excavaciones. Le resultará difícil fijarse una meta y defenderla contra los deseos de sus padres.

En la edad adulta, la vida y los objetivos personales ya adquieren líneas más o menos claras.

¿Cómo pueden determinarse y entregarse definitivamente? Hay una serie de actividades que pueden ayudarle a establecer sus objetivos personales.

La psicología ofrece el siguiente curso de acción:

• haz una lista de tus sueños, talentos, deseos y trata de entender cómo lograr lo que deseas con la ayuda de tu talento;
• Piensa en el lugar en el que te encuentras y compáralo con el lugar donde quieres estar. ¿No coincide? Adelante, haz un plan de escape;
• Piensa en tus habilidades: ¿son ejecutivas, organizativas o ideológicas? Si eres bueno organizando, ve en esta dirección; si eres actor, ve en otra dirección; si eres ideólogo, ve en otra dirección;
• Piensa en un gran objetivo. ¿Quizás quieras comprar un yate y hacer un crucero alrededor del mundo? ¿Quizás quieras crear una medicina útil? Divide un objetivo grande en muchos pequeños y podrás acercarte a él mucho más rápido.

Lo principal es no limitarse y alcanzar sus objetivos personales estará muy cerca.

¡El objetivo es nuestro asistente! ¿Pero por qué?

La lista de objetivos personales consta de diferentes categorías. Hay metas deportivas, metas creativas, metas de viaje, metas familiares, metas financieras y metas espirituales. Casi todas las personas tienen al menos un objetivo en cada categoría.

Ejemplos de objetivos personales podrían ser los siguientes:

Creativo:

• aprender algo;
• escribe algo;
• dibujar;
• crear ropa;
• cocinar un plato nuevo.

Familia;

• formar una familia\hijos;
• hacer feliz a un ser querido;
• confiesa tu amor;
• celebrar una boda de diamantes;
• proveer para sus hijos.

Espiritual:

• hacer obras de caridad;
• prácticas de dominio;
• fortalecer la fuerza de voluntad.

Financiero:

• recibir un gran ingreso estable;
• adquisición de bienes inmuebles;
• realizar transacciones exitosas en el trabajo.

Hay muchos objetivos, todos atractivos, todos pueden alcanzarse si realmente se quiere.

El secreto es que puedes lograr fácilmente un objetivo que realmente te guste y no te lo imponga nadie.

Un correcto sistema de objetivos personales sin duda hace la vida más fácil y da sentido a cada día, a cada mañana. Una persona que tiene objetivos personales en la vida se despierta por la mañana con un estado de ánimo diferente. No le importa a qué hora se levantó: a las 7 de la mañana o a las 11 de la noche. Está contento de haber despertado, lo que significa que está un paso más cerca de lo que quiere.

Las chicas probablemente han notado que quieren ir a la universidad o trabajar (tal vez a la escuela) si hay un joven que les gusta. Qué insoportable se vuelve el deseo de mostrarte en todo tu esplendor e intentar entablar una relación con él. Captar la atención de un hombre también es un objetivo. Se relaciona con objetivos personales y añade color a cada día.

Se pueden enumerar infinitamente ejemplos de objetivos personales. Al final, cada persona tiene su propio objetivo hacia el que puede avanzar sin restricciones.

¡Quiero, no, quiero, quiero zapatos y un iPhone! ¿Cómo lograr el objetivo?

Vamos, admítanlo amigos, ¿cuántos de ustedes quieren un iPhone? En público puedes decir que no lo necesitas y que estás contento con tu teléfono. Y por la noche, fíjate si el precio del preciado modelo ha bajado. Las personas especialmente decididas saben que para adquirir lo que desean necesitan trabajar.

Comprar algo es un objetivo financiero en la vida. Son agradables y dejan un agradable regusto a anticipación. Pero requieren costes de material y también de tiempo. Cualquier persona conoce sus habilidades y talentos y puede utilizarlos para lograr sus objetivos.

Si, por ejemplo, un joven quiere un teléfono por 40.000 rublos, pero obtiene 15.000, ¿qué puede hacer para acercarse al objeto de deseo? Puede ahorrar dinero de cada salario y en 4 meses comprar lo que desea. También puede conseguir un trabajo adicional y comprar un artículo en dos meses. Si hay un deseo y un objetivo específico, entonces aparecerá la oportunidad de implementarlo, y más de uno.

La cuestión es que tu objetivo debe dividirse en pasos, en acciones.

Los objetivos personales y profesionales requieren un plan de acción claro. No tengas miedo de la complejidad o lo absurdo de lo que quieres. Al observar el problema bajo un microscopio, encontrará que los pasos necesarios son muy simples y no requieren mucho esfuerzo físico o mental. La mayoría de las veces, nos creamos obstáculos, tenemos miedo de que nos malinterpreten.

Pero en realidad todo es muy sencillo. A las personas que nos rodean no les importa lo que hacemos, cómo lucemos o por qué nos esforzamos. Al darnos consejos, la gente muchas veces quiere hacerse valer, entender que tiene peso en esta vida y que su opinión es importante para alguien.

Los objetivos personales de una persona se logran muy fácilmente si no se presta atención a las personas que le rodean. Por supuesto, hay quienes sinceramente nos desean lo mejor, por ejemplo, nuestros padres. Y su opinión puede ser importante, pero no decisiva. Puedes escucharlo, pero no puedes confiar ciegamente en él.

Después de todo, esta es tu vida y sólo tú puedes hacerla como quieras.

Sobre personas exitosas

Cualquiera necesita ayuda para alcanzar sus objetivos personales. Para acelerar la obtención de lo que desea, preste atención al curso de formación de Evgeniy Popov " Maestro del tiempo».

La técnica es única en su esencia y probada por el propio autor.

Consulta el curso y aprende a gestionar tu tiempo, convertirlo en conocimiento valioso y conocimiento en dinero. Cada lección del curso contiene la información necesaria para quienes quieran dominar el arte de la gestión del tiempo. Mucha gente piensa que esto es imposible, pero en realidad todo es diferente.

El tiempo puede y debe gestionarse para que la vida adquiera colores brillantes y significado.

La formación será útil para todos los que se quejan de la falta de tiempo durante el día, para todos los que no se atreven a emprender ninguna tarea. Usar el conocimiento de cada lección ayudará a que cualquier persona sea un hombre de negocios exitoso; solo necesita dar un paso hacia el conocimiento; Esto no se enseñará en la universidad ni en la escuela; es poco probable que se hable de ello en la televisión o la radio.

Si te esfuerzas por lograrlo, rápidamente te convertirás en el dueño de tu tiempo y de tus sueños.

Amigos, eso es todo para mí. No tengas miedo de fijarte metas y, lo más importante, ¡no tengas miedo de tomar medidas para alcanzarlas! Que todos tus objetivos se realicen y traigan los resultados deseados. ¡Buena suerte para ti!

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Hasta que nos volvamos a encontrar,

Capacidades de personalidad

Según las ideas de la medicina popular, desde la antigüedad se considera persona sana a aquella que tiene un cuerpo entrenado y flexible, tiene sueño profundo, buena alimentación y apetito sexual, buena memoria, sentido de la justicia, tolerancia, deseo. conocerse a uno mismo y al mundo que le rodea, así como una meta en la vida, que sea socialmente útil.

Las metas demasiado rígidas, que se vuelven obsesivas, interfieren con la adquisición de experiencia. Establecer metas aporta un elemento de planificación a la vida de las personas. No se debe permitir que los intentos de establecer objetivos claros sofoquen la espontaneidad y limiten la libertad para responder a nuevas situaciones. Sin ellos, las habilidades se desvían y se desperdician.

Por el contrario, los objetivos mejor definidos son aquellos que le permiten estar más abierto a las oportunidades que se avecinan.

Discusión. Al comunicarse con gerentes que desempeñan exitosamente sus funciones, resulta que establecieron metas fantásticas para el equipo, que la mayoría de los miembros del equipo no creían en lograr, pero gradualmente, paso a paso, cumpliendo lo planeado, el equipo logró estas metas. lo cual les hizo muy felices y sorprendidos. Por ejemplo, la sucursal de MSUTU en Meleuz el 18 de diciembre de 2006 fue la primera en Bashkirstan en recibir el certificado del sistema de calidad ISO 9000.

La necesidad crea un propósito

Cuando una persona siente la necesidad de algo, despierta en él un estado de aspiración, concentración en la consecución de una meta. Cuando una persona logra una meta, su necesidad queda satisfecha, parcialmente satisfecha o insatisfecha. El grado de satisfacción obtenido al alcanzar una meta influye en el comportamiento de una persona en circunstancias similares en el futuro. Las personas se esfuerzan por repetir el comportamiento que asocian con la satisfacción de una necesidad y viceversa.

Una personalidad siempre tiene sus propios objetivos, a los que se oponen objetivos externos a la personalidad (objetivos de la sociedad, cultura, grupo). Evite el conflicto Transformar las metas de otras personas en las propias metas del individuo ayuda.

Una meta externa puede volverse interna sólo si alguna aspiración interna del propio individuo se dirige hacia ella y existen las condiciones externas correspondientes. Conociendo los objetivos del individuo, es posible motivar con éxito las actividades de los empleados.

La organización debe esforzarse por crear situaciones en las que satisfacer las necesidades del empleado conduciría a la realización de los objetivos de la organización.

22. Valores personales

Valores- Estos son conceptos internos profundos de una persona sobre cómo debe ser y cómo evaluarlo.

Algunos valores son compartidos por todos los miembros de una sociedad o nación. El trabajo de un gerente implica necesariamente emitir juicios sobre lo que es importante y lo que no lo es. Debe tener una actitud clara ante valores como la igualdad de género, raza, poder, edad, riesgo, ayuda a los demás, premios y castigos, legalidad, apertura, placer, etc.

Un líder que no tiene claros sus valores es propenso a tomar decisiones espontáneas y momentáneas.

23. Formación de valores personales

El desarrollo de los valores se produce de forma compleja. La asimilación de valores comienza en el seno de las familias, luego en los grupos sociales a partir de las opiniones de otras personas. Una persona reúne las conclusiones basadas en una gran cantidad de observaciones en una sola filosofía de vida, de la que nunca podrá dudar más adelante.

Las decisiones tomadas en el pasado determinan el comportamiento de una persona en el presente; se convierten en la base de sus valores. Un directivo puede ayudarse a sí mismo a aclarar sus valores comentándolos con los demás. Muchas veces sucede que las personas, aunque conocen los valores, en la vida real los ignoran, por lo que su autoridad cae.

Las personas con valores personales vagos exhiben los siguientes rasgos: ignoran los datos que divergen de sus valores y no dudan de sus valores.

Las personas con valores claros, por el contrario, cuestionan sus valores y los modifican bajo la influencia de la experiencia acumulada y de nuevos datos.