Ethvert arbejde skal være effektivt: Fremstil materiale eller andre varer i tilstrækkelige mængder og med et rimeligt forhold mellem indtægter og udgifter. Arbejdskraft er inkorporeret i menneskeproducerede produkter. Derfor er det så vigtigt at vurdere arbejdsproduktiviteten som en faktor i produktionseffektiviteten. Således kan vi drage en konklusion om de optimale lønomkostninger for både en individuel arbejder og en gruppe eller et stort team.
I artiklen vil vi tale om nuancerne ved at vurdere arbejdsproduktivitet, give en formel og specifikke eksempler på beregninger samt faktorer, som en analyse af de opnåede resultater kan vise.
Arbejdsproduktivitetens relativitet
Arbejdsproduktivitet som en økonomisk indikator bærer direkte information om effektivitetsgraden af arbejdernes arbejdskraft investeret i de producerede produkter.
Når man arbejder, bruger en person tid og energi, tid måles i timer, og energi måles i kalorier. Under alle omstændigheder kan et sådant arbejde være både mentalt og fysisk. Hvis resultatet af arbejdskraft er en ting, et produkt eller en tjeneste, der er skabt af en person, antager det arbejde, der investeres i det, en anden form - "frosset", det vil sige materialiseret, det kan ikke længere måles med de sædvanlige indikatorer, fordi det afspejler tidligere arbejdskraftinvesteringer og omkostninger.
Vurdere arbejdsproduktiviteten- betyder at bestemme, hvor effektivt en arbejder (eller gruppe af arbejdere) investerede deres arbejde i at skabe en produktionsenhed i en bestemt tidsperiode.
Performance Learning Dækning
Afhængigt af hvor bredt et publikum skal undersøges for produktivitet, kan denne indikator være:
- individuel- vis effektiviteten af lønomkostningerne for en medarbejder (den stigning afspejler effektiviteten af produktionen af 1 enhed produkt);
- lokal- gennemsnit for en virksomhed eller industri;
- offentlig- vise produktivitet på skalaen for hele den beskæftigede befolkning (forholdet mellem bruttoprodukt eller nationalindkomst i forhold til antallet af personer, der er involveret i produktionen).
Produktion og arbejdsintensitet
Arbejdsproduktivitet er karakteriseret ved to vigtige indikatorer.
- Produktion- mængden af arbejde udført af en person - på denne måde kan du måle ikke kun antallet af producerede ting, men også levering af tjenesteydelser, salg af varer og andre typer arbejde. Gennemsnitlig produktion kan beregnes ved at tage forholdet mellem produceret produktion og det samlede antal arbejdere.
Output beregnes ved hjælp af følgende formel:- B - output;
- V - produktionsvolumen (i penge, standardtimer eller naturalier);
- T er den tid, det tager at producere en given mængde produkter.
- Arbejdsintensitet- omkostninger og relaterede indsatser, der følger med produktionen af varer. De kan være af forskellige typer:
- teknologisk- lønomkostninger for selve produktionsprocessen;
- servering- udgifter til reparation af udstyr og produktionsydelser;
- ledelsesmæssigt- lønomkostninger til styring af produktionsprocessen og beskyttelsen heraf.
BEMÆRK VENLIGST! Den samlede lønomkostninger til teknologi og vedligeholdelse er produktions arbejdsintensitet. Og hvis vi tilføjer ledelse til produktionen, så kan vi tale om fuld arbejdsintensitet.
For at beregne arbejdsintensiteten skal du anvende følgende formel:
Metoder til vurdering af arbejdsproduktivitet
Brugen af en eller anden formel til beregning af denne økonomiske indikator bestemmes af det tilsigtede resultat, det vil sige svaret på spørgsmålet om, hvilke enheder vi ønsker at modtage som indikatorer for arbejdseffektivitet. Disse kunne være:
- pengeværdi;
- selve produktet, det vil sige dets mængde, vægt, længde osv. (metoden er anvendelig, hvis det produkt, der fremstilles, er det samme);
- konventionelle enheder af varer (når de producerede produkter er heterogene);
- volumen pr. regnskabstid (egnet til enhver type produkt).
For at bruge nogen af disse metoder skal du kende følgende indikatorer:
- N er antallet af arbejdere, for hvem beregningen anvendes;
- V er mængden af arbejde i et eller andet udtryk.
Beregning af arbejdsproduktivitet ved hjælp af omkostningsmetoden
PRst = Vst/N
- PR st - omkostninger arbejdsproduktivitet;
- V st - mængden af produkter produceret i økonomiske (værdi) termer.
- N - antal enheder, der producerer produkter
Eksempel nr. 1
Ejeren af et konditori vil gerne kende produktiviteten i kageafdelingen. Denne afdeling beskæftiger 10 konditorer, der laver kager til en værdi af 300 tusind rubler i løbet af et 8-timers skift. Lad os finde en konditors arbejdsproduktivitet.
For at gøre dette skal du først dividere 300.000 (volumen af daglig produktion) med 10 (antal ansatte): 300.000 / 10 = 30.000 rubler. Dette er den daglige produktivitet for én medarbejder. Hvis vi skal finde denne indikator i timen, dividerer vi den daglige produktivitet med skiftets varighed: 30.000 / 8 = 3.750 rubler. i timen
Beregning af arbejdsproduktivitet ved hjælp af den naturlige metode
Det er mere bekvemt at bruge, hvis de fremstillede produkter let kan måles i almindeligt accepterede enheder - stykker, gram eller kilogram, meter, liter osv., og de producerede varer (tjenester) er homogene.
PRnat = Vnat / N
- PR nat - naturlig arbejdsproduktivitet;
- V nat - antallet af produktionsenheder i en bekvem form for beregning.
Eksempel nr. 2
Vi studerer arbejdsproduktiviteten i afdelingen for fremstilling af calicostof på fabrikken. Lad os antage, at 20 værkstedsansatte producerer 150.000 m calico på 8 timer om dagen. Således produceres 150.000 / 20 = 7500 m calico (betinget) om dagen af 1 medarbejder, og hvis vi ser efter denne indikator i metrotimer, så dividerer vi det individuelle output med 8 timer: 7500 / 8 = 937,5 meter i timen .
Beregning af arbejdsproduktivitet ved hjælp af den betinget naturlige metode
Denne metode er praktisk, fordi den er velegnet til beregninger i tilfælde, hvor de producerede produkter er ens i egenskaber, men stadig ikke ens, når det kan tages som en konventionel enhed.
PRusl = Vusl / N
- PR-konv. - arbejdsproduktivitet i standardproduktionsenheder;
- V betinget - betinget volumen af produkter, for eksempel i form af råvarer eller andre.
Eksempel nr. 3
Minibageriet producerer 120 bagels, 50 tærter og 70 boller på en 8-timers arbejdsdag og beskæftiger 15 medarbejdere. Lad os introducere en betinget koefficient i form af mængden af dej (antag, at alle produkter bruger den samme dej, og de adskiller sig kun i støbning). Dagpengene for bagels kræver 8 kg dej, for tærter – 6 kg, og for boller – 10 kg. Således vil den daglige dejforbrugsindikator (Vusl) være 8 + 6 + 10 = 24 kg råvarer. Lad os beregne arbejdsproduktiviteten for 1 bager: 24/15 = 1,6 kg pr. dag. Timeprisen bliver 1,6 / 8 = 0,2 kg i timen.
Beregning af arbejdsproduktivitet ved hjælp af arbejdsmetoden
Denne metode er effektiv, hvis du skal beregne midlertidige arbejdsomkostninger ved at bruge volumenindikatoren i standardtimer. Det gælder kun for produktionstyper, hvor tidsintensiteten er omtrent den samme.
PRtr = Vper enhed T/N
- PR tr - arbejdsproduktivitet;
- V pr. enhed T - antallet af fremstillede produkter pr. valgt tidsenhed.
Eksempel nr. 4
Det tager en arbejder 2 timer at lave en skammel og 1 time at lave en højstol. To tømrere lavede 10 skamler og 5 stole i en 8-timers vagt. Lad os finde deres arbejdsproduktivitet. Vi multiplicerer mængden af fremstillede produkter med den tid, det tager at producere én enhed: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Nu dividerer vi dette tal med den tidsperiode, vi har brug for, hvis vi f.eks. find produktiviteten af en arbejder i timen, så dividerer vi med (2 arbejdere x 8 timer). Det vil sige, det viser sig 25 / 16 = 1,56 produktionsenheder i timen.
Note. Problemtekster taget fra forummet.
Opgave
| I tredje kvartal udgjorde produktionsoutput per ansat 5.000 rubler per person. I fjerde kvartal planlægger virksomheden at producere produkter til en værdi af 15 millioner rubler. og samtidig reducere antallet af medarbejdere med 80 personer. Bestem produktionen pr. arbejder i fjerde kvartal og den planlagte stigning i arbejdsproduktiviteten (%). | I tredje kvartal udgjorde produktionsvolumen per arbejder 5.000 rubler per person. I fjerde kvartal planlægger virksomheden at frigive produkter til en værdi af 15 millioner rubler. og straks reducere antallet af arbejdere med 80 personer. Beregn stigningen i produktiviteten pr. arbejder i fjerde kvartal og den planlagte stigning i arbejderens produktivitet (%). |
Kommentar.
Forskellen mellem økonomer og revisorer og andre talknusere er, at økonomer forsøger at forstå essensen af den proces, de arbejder med.
Lad os starte med output pr. person pr. kvartal. Divider med tre, vi får 1.667 rubler om måneden. Lad os trække moms fra, mindst 5% af overskuddet, tag i betragtning, at andelen af lønninger normalt ikke overstiger 30%, og vi får 400 rubler i løn per person! Og dette kommer med periodiseringer! Det bliver straks klart, at denne opgave ikke har noget normalt semantisk økonomisk indhold.
Lad os nu se på den anden sætning. I den lærer vi om virksomhedens planer for produktion og reduktion. Af en eller anden grund er forfatteren sikker på, at udviklingen af tredje kvartal bør være grundlaget for udviklingen af fjerde. Hvad hvis virksomheden stod i en måned eller to? Er problemets forfatter ikke klar over, at antallet af arbejdsdage (og dermed mængden af arbejdstid) i tredje og fjerde kvartal er forskelligt? Altså selvom vi har et automatisk anlæg, altså output vil stadig variere!
Hvor vi har en simpel konklusion: for en specialist i virksomhedsøkonomi dette problem har ingen løsning!
Og en ting mere. En stigning i arbejdsproduktiviteten sikres ikke ved et pennestrøg, men ved organisatoriske og tekniske foranstaltninger. Og kun på baggrund af disse data kan vi gennemføre personalereduktioner og bestemme de resultater, vi kan opnå. Her er alt vendt på hovedet. Men vi har brug for et "A" fra læreren...
Løsning.
Lad os bestemme det planlagte antal. For at gøre dette (af en eller anden grund) lad os tage kendsgerningen fra tredje kvartal (se kommentar)
15.000.000 / 5.000 = 3.000 personer
Nu kan vi "reducere med et pennestrøg" 80 personer
3.000 - 80 = 2.920 personer
Og vi vil definere den "nye" produktivitet. Tilsyneladende vil forfatteren af dette problem gå til podiet og henvende sig til holdet med en brændende tale ... Alle vil straks begynde at "arbejde bedre."
15.000.000 / 2.920 = 5.136,99 rubler pr. person
Nå, lad os dele det op i en "basisperiode"
5 136,99 / 5 000 * 100% - 100% = 2,74%
Svar: output vil være 5.136,99 rubler, vækst i arbejdsproduktivitet vil være 2,74%
Opgave
| Det gennemsnitlige antal arbejdsdage om året er 246, den gennemsnitlige arbejdsdag er 7,95 timer. I løbet af året blev der produceret salgbare produkter for 18.500 tusind UAH. Det gennemsnitlige antal industriproduktionspersonale om året er 900 personer, inklusive arbejdere - 780 personer. Bestem den gennemsnitlige årlige, gennemsnitlige daglige og gennemsnitlige timeproduktion pr. medarbejder og pr. arbejder. | Det gennemsnitlige antal arbejdsdage pr. flod er 246, det gennemsnitlige antal arbejdsdage er 7,95 år. Regionen producerede kommercielle produkter til en værdi af 18.500 tusind UAH. Antallet af industri- og produktionspersonale i det gennemsnitlige land er 900 mennesker, heraf 780 arbejdere. Beregn den gennemsnitlige, gennemsnitlige dag og den gennemsnitlige årlige produktion pr. arbejder og en arbejder. |
Kommentar.
Ud fra et økonomisk synspunkt eller muligheden for at lære noget, er opgaven ikke interessant. Træning i evnen til at trykke på knapper på en lommeregner.
Men hvis du er selv den mindste smule af en økonom, må du undre dig: Hvad er det for en virksomhed, der producerer produkter til en værdi af 1713 UAH? om måneden per person?(18.500.000 / 900 / 12 ≈ 1.713). Hvis du trækker materialer, skatter, elektricitet, gas fra dette beløb, hvor meget vil der så være tilbage til løn? Læreren burde have tænkt over dette spørgsmål.
Desværre...
Løsning.
Lad os præsentere løsningen i form af en færdig tabel.
Svaret er, som vi ser, givet i tabellen, men tallene er efter deres økonomiske essens fuldstændig nonsens....
Effektiviteten af enhver virksomhed bestemmes ud fra en vurdering af arbejdsproduktiviteten for personale involveret i produktionsprocessen. Dette universelle kriterium giver arbejdsgiverne mulighed for at kontrollere grundlæggende indikatorer, der afspejler den reelle situation i virksomheden.
Det bliver muligt at sammenligne forskellige grupper af arbejdere ansat i produktionssektoren og planlægge præstationsindikatorerne for deres arbejdsaktiviteter for den nærmeste fremtid. Succesen for virksomheder eller virksomheder afhænger i høj grad af korrektheden af produktivitetsberegninger.
Og alsidigheden af denne parameter giver dig mulighed for at arbejde både med statistik i et snævert område (for eksempel ved vurdering af arbejdet i en separat workshop) og med data modtaget fra hele regionen, landet eller endda en gruppe lande.
Definition af begrebet
Arbejdsproduktivitet skal forstås som effektiviteten af lønomkostninger i en bestemt periode (dag, måned, år).
Ved at bruge en speciel formel kan du for eksempel finde ud af, hvor mange produktionsenheder en arbejder producerer pr. time arbejdstid.
Men for nøjagtigheden af beregninger tager virksomheder normalt hensyn til to faktorer:
- indikatorer for arbejdsintensitet (antal involveret personale og forbrugt arbejdskraft);
- og outputindikatorer (antallet af fremstillede varer eller produkter i regnskabsperioden).
Det er disse indikatorer, der gør det muligt at bestemme den økonomiske. Det er bevist, at øgede produktivitetsindikatorer garanteret reducerer betalingsomkostningerne og øger produktionsmængderne.
Nøgleindikatorer
Produktivitet er en kombination af tre vigtige parametre:
- Output eller volumen (mængde) af færdige produkter produceret pr. betalt tidsenhed (f.eks. pr. time) af én medarbejder. For at bestemme denne indikator divideres mængden af produktion med den brugte tid. Eller antallet af produkter divideres med det gennemsnitlige antal personale (ifølge listerne).
- Arbejdsintensitet eller indikator (volumen) for forbrugt arbejdskraft pr. produktionsenhed. For at bestemme indikatoren divideres den brugte tid med mængden af producerede produkter (beregnet i enheder eller stykker). Eller det gennemsnitlige antal ansatte divideres med mængden af produktion udtrykt i naturlige enheder.
- Ydelsesindeks, som bestemmes gennem en mere detaljeret beregning.
Beregningsmetoder og eksempler herpå
Først og fremmest er det værd at bemærke, at der er flere måder og metoder til at beregne arbejdsproduktivitet. Nedenfor vil vi se på følgende:
- beregning af omkostningerne arbejdsproduktivitet;
- naturlig beregningsmetode;
- betinget-naturlig beregningsmetode;
- beregning af arbejdsproduktivitet;
- beregning af arbejdsintensitet.
Lad os se på hver af dem i detaljer.
Det ultimative mål for enhver iværksætterbestræbelse er at skabe overskud. En forretningsmand eller virksomhed bruger et kompleks af nødvendige ressourcer: varer, råmaterialer, energikilder, ejendom og tekniske midler, nye teknologier, arbejdskraft og tjenester fra forskellige organisationer.
For at opnå et positivt resultat skal den økonomiske effekt af brugen af alle elementer af disse ressourcer bestemmes nøjagtigt.
Hvad er det, hvorfor tælle?
Enhver arbejdsgiver drømmer om, at det personale, han ansætter, skal udføre så meget arbejde som muligt på kortere tid. For gennemsnitlig beregning af arbejdsstyrkens arbejdseffektivitet indikatorer for arbejdsproduktivitet anvendes.
Den mest objektive vurdering vil være produktiviteten af arbejdskraft hos arbejdere, der udfører homogent arbejde under lignende forhold. I dette tilfælde kan du i analysen se, hvor mange operationer, dele, komponenter der udføres af medarbejdere, det vil sige beregne i fysiske termer: hvor meget en person producerer på en time, skift, måned eller hvor meget tid han har brug for producere en enhed af produktet.
Ved produktion og udførelse af forskellige værker beregnes deres volumen i penge, hvilket til en vis grad reducerer nøjagtigheden af beregningen.
Hvad er den praktiske betydning af disse indikatorer?
- Sammenligning med den planlagte, basislinje eller faktiske indikator for tidligere perioder hjælper med at finde ud af, om arbejdseffektiviteten for teamet som helhed og individuelle strukturer i virksomheden er steget eller faldet.
- Giver dig mulighed for at vurdere den potentielle belastning på arbejdere og virksomhedens evne til at opfylde en vis mængde ordrer inden for en bestemt periode.
- Hjælper med at bestemme omfanget af nytten af at indføre yderligere tekniske midler og bruge nye teknologier. For at gøre dette sammenlignes den gennemsnitlige medarbejderoutput før og efter implementeringen af tekniske innovationer.
- På baggrund af analysen af de indhentede data udvikles et personaleincitamentssystem. Størrelsen af bonusser og incitamenter vil blive beregnet korrekt, hvis det sikrer en tilsvarende stigning i virksomhedens omsætning og resultat.
- Analysen afslører også specifikke faktorer, der positivt og negativt påvirker arbejdsintensiteten. For eksempel afbrydelser i leveringen af reservedele, råvarer og forsyninger, hyppige nedbrud af udstyr, utilstrækkelig organisering af arbejdskraft i et værksted eller en virksomhed. Om nødvendigt føjes timingen af arbejdstiden til denne analyse, og der foretages passende justeringer af standardiseringen af arbejdskraften i de enkelte afdelinger og mellem- og seniorledernes arbejde.
Du kan se detaljerede oplysninger om beregning af denne indikator i følgende video:
Formler og eksempler på beregninger
Generaliseret formel for arbejdsproduktivitet:
P= O/H, Hvor
- P er den gennemsnitlige arbejdsproduktivitet for én medarbejder;
- О — fuldført mængde arbejde;
- N — antal ansatte.
Denne indikator, som karakteriserer, hvor meget arbejde en person udfører i en valgt periode (time, vagt, uge, måned), kaldes også produktion.
Eksempel 1. I januar 2016 gennemførte modestudiet 120 bestillinger på syning af overtøj (jakker). Arbejdet blev udført af 4 syersker. Arbejdsproduktiviteten for en syerske var 120/4 = 30 jakker om måneden.
Omvendt indikator - arbejdsintensitet— bestemmer, hvor meget arbejdskraft (mand-timer, man-dage) der kræves for at producere en produktenhed.
Eksempel 2. I december 2015 producerede møbelfabrikkens værksted 2.500 stole. Ifølge timesedlen arbejdede personalet 8.000 mandetimer. Det tog 8000/2500 = 3,2 mandetimer at lave én stol.
For at bestemme arbejdsproduktiviteten efter værksted, strukturel enhed af et anlæg, fabrik i en periode (måned, kvartal, år) bruges formlen PT=оС/срР, Hvor
- PT - gennemsnitlig arbejdsproduktivitet for en ansat i perioden;
- ОС er de samlede samlede omkostninger for færdige produkter for perioden;
- sr - butiksarbejdere.
Eksempel 3. I november 2015 producerede metalvarebutikken færdige produkter på i alt 38 millioner rubler. Det gennemsnitlige antal ansatte var 400 personer. 63.600 arbejdstimer. I december 2015 blev der fremstillet produkter til en værdi af 42 millioner rubler, og det gennemsnitlige antal ansatte var 402 personer. 73.560 arbejdstimer.
Output per person:
- I november udgjorde det 38.000 tusind rubler/400 = 95 tusind rubler.
- I december 42.000 tusind rubler/402 = 104,5 tusind rubler.
Væksten i arbejdsproduktiviteten for værkstedet var 104,5 / 95 x 100 % = 110 %.
Arbejdsintensitet for produktion af færdige produkter til en værdi af 1 mio.
- I november: 63.600 mandetimer / 38 millioner rubler = 1.673,7 mandetimer,
- I december: 73.560 mandetimer / 42 millioner rubler = 1.751,4 mandetimer.
Kvalitativ analyse af arbejdsindikatorer gør det muligt at optimere det samlede antal arbejdere, deres placering, identificere eksisterende mangler og reserver i tilrettelæggelsen af arbejdet og behovet for teknisk forbedring af arbejdsprocesser.
Afhængigt af måleenheden for arbejdstid skelnes der mellem tre indikatorer for output: time, daglig, årlig.
Den gennemsnitlige timeproduktion beregnes ved at dividere den samlede produktion med antallet af arbejdstimer af alle eller kun hovedarbejderne.
Den gennemsnitlige daglige produktion beregnes ved at dividere den samlede produktion med antallet af arbejdsdage udført af alle eller kun hovedarbejderne.
Årlig produktion beregnes ved at dividere den samlede produktionsmængde med det gennemsnitlige antal industriproduktionspersonale.
Indikatorer for arbejdsproduktivitetsdynamikken, udtrykt ved indeksene for gennemsnitlig time-, gennemsnitlig daglig og gennemsnitlig årlig produktion, er som regel ikke sammenfaldende. Deres forskel skyldes graden af brug af arbejdstid.
Timeproduktionsindekset (IВ h) karakteriserer ændringen i arbejdsproduktiviteten under hver arbejdstime. Timeproduktionen stiger eller falder kun som følge af ændringer i produktets arbejdsintensitet. Graden af udnyttelse af arbejdstid afspejles ikke i timeproduktionen, da det kun er de faktiske arbejdstimer, der indgår i beregningen.
Det daglige produktionsindeks (IВ d) karakteriserer ændringen i arbejdsproduktivitet i løbet af hver arbejdstime (IВ h), såvel som ændringen i antallet af arbejdstimer under et skift (It cm)
IВ d = IВ h ×It cm.
Det årlige produktionsindeks (IВ g) karakteriserer ændringen i time- og daglig arbejdsproduktivitet (IВ h) samt brugen af arbejdstid i løbet af året (It g)
(IВ g) = IВ d ×It g
Sammenligning af dynamikken i indikatorer for time-, daglig- og årlig produktion af arbejdere giver os mulighed for at drage en konklusion om ændringer i brugen af arbejdstid i rapporteringsperioden. Hvis det daglige produktionsindeks er mindre end timeproduktionsindekset, så er dette en indikator for en stigning i arbejdstidstab inden for skift en overskridelse af det årlige produktionsindeks i forhold til det daglige outputindeks indikerer en stigning i antallet af fravær dage om året og omvendt.
Bestem, hvordan den gennemsnitlige time-, gennemsnitlige daglige og gennemsnitlige årlige produktion har ændret sig i løbet af året, og forklar forskellen i produktionens dynamik, hvis virksomheden producerede produkter (O) til en værdi af 36 millioner rubler, var antallet af ansatte (H) 1500 mennesker , producerede de 375 tusinde i løbet af året , eller 3000 tusinde mandetimer (T). I det foregående år var den gennemsnitlige produktion pr. arbejder 22.000 rubler, det daglige gennemsnit var 93 rubler, og timegennemsnittet var 10,5 rubler.
1. Bestem den årlige produktion og dens vækst i forhold til det foregående år
Bg = O/H; I g = 25.000.000/1500 = 24.000 gnid.
IВ g = V. g. /I g.b; IB = 24000/22000 = 1,09.
2. Vi fastlægger den daglige produktion i rapporteringsperioden og dens vækst i forhold til den daglige produktion i det foregående år
Vd = O/D Vd = 36.000.000/375.000 = 96 rubler.
IВ d = V. d. /V d.b; IВ d. = 96/93 = 1,03
3. Vi fastlægger timeproduktionen i rapporteringsperioden og væksten i forhold til timeproduktionen i det foregående år
I h =O/T I h = 36.000.000/3.000.000 =12 gnid.
IV h = V. h. / Vg.b; IV h = 12/10,5 = 1,143
Således steg den årlige produktion med 9 % (IВ g = 1,09), dagligt – med 1 % (IВ d = 1,03), timevis – med 14,3 % (IВ h = 1.143).
Indikatorerne for produktionsdynamik er ikke sammenfaldende på grund af forskellig brug af arbejdstid i skiftet og året i basis- og rapporteringsperioderne.
Det = IВ d / IВ h; 1,03/1,143 = 0,9.
ID = IBg/IBd;; 1,09/1,03 = 1,058.
Således er brugen af arbejdstid i rapporteringsperioden i forhold til basen i skiftet forværret med 10 % og i løbet af året forbedret med 5,8 %.
Timeproduktionen steg med 4 %, den daglige produktion med 6 % og den årlige produktion med 5 %. Bestem, hvordan arbejdstiden blev brugt i løbet af året.
1. Lad os bestemme, hvordan brugen af arbejdstid har ændret sig i løbet af skiftet (jeg arbejder tid)
Det arbejde.tid = IВ d./IВ h
Det arbejdstid = 1,06/1,04 = 1,019.
2. Lad os bestemme, hvordan antallet af fremmødedage pr. år i gennemsnit pr. arbejder har ændret sig (I deltagelse)
jeg yav.d. = IВ g./IВ d. = 1,05/1,06 = 0,99.
3. Lad os bestemme, hvordan antallet af arbejdstimer pr. år har ændret sig (jeg arbejder timer)
I slave = IВ g./IВ h = 1,05/1,04 = 1,0096.
Således steg antallet af timers faktisk arbejde pr. vagt med 1,9% (I arbejdstid = 1,019), antallet af fremmødedage pr. år faldt med 1% (I arbejdstid = 0,99), antallet af arbejdstimer pr. steg med 0,96 %
(I slave = 1,0096).