Regnskab for hjælpeproduktion. Hvad er produktion: koncept, typer, rolle i økonomien

Hvad betragtes som igangværende arbejde? - dette spørgsmål melder sig før eller siden hos mange revisorer. Hvordan forstår du, hvad der ikke bør betragtes som WIP? Svaret er i denne artikel.

Hvilke omkostninger forstås ved igangværende arbejde?

Hvad omfatter igangværende arbejde? definere regulatoriske dokumenter:

1. Den Russiske Føderations skattelov, nemlig artikel 319.
2. Bekendtgørelse fra Finansministeriet i Den Russiske Føderation "Om godkendelse af reglerne om føring af regnskaber og regnskaber i Den Russiske Føderation" af 29. juli 1998 nr. 34n (herefter benævnt bekendtgørelse nr. 34n).
3. PBU 4/99.

TIP: vær opmærksom på PBU 5/01 "Regnskab for varebeholdninger" for klart at forstå forskellen mellem varebeholdninger og ikke-materielle aktiver. Igangværende arbejder hører ikke til varebeholdninger, på trods af at ved opstilling af balance i omsætningsaktiver indgår mængden af ​​igangværende arbejder også i posten ”Vabebeholdninger”.

Så hvad med igangværende arbejde Kan attribut og hvilke omkostninger menes med dette udtryk? Om de omkostninger, som en virksomhed har pådraget sig til produktion af arbejde, varer, produkter, tjenester, men den fulde produktionscyklus endnu ikke er afsluttet, kan vi sige: Hvad De hører til igangværende arbejde.

Sådanne varer og produkter er endnu ikke frigivet af produktionsafdelingen, er ikke blevet registreret som færdige produkter og har ikke bestået alle de nødvendige stadier af accept og inspektion. Ydelser og arbejder, for hvilke færdiggørelsesattester endnu ikke er underskrevet af kunden, klassificeres som igangværende arbejder.

Mængden af ​​aktiver, , i store virksomheder med et stort antal produkter kan dannes i regnskab på tre måder (klausul 64 i bekendtgørelse nr. 34n):

• ved mængden af ​​omkostninger til materialer, råvarer, komponenter;
• ved direkte omkostninger;
• til faktiske produktionsomkostninger.

For andre typer produktion tages der hensyn til omkostningerne ved igangværende arbejder til faktiske omkostninger.

Karakteristika for igangværende arbejde

Aktiver, hvad betragtes som igangværende arbejde?, har følgende egenskaber.

• Ufuldstændigheden af ​​den teknologiske cyklus. WIP-produkter er ikke færdiggjorte, de er i slutfasen af ​​produktionscyklussen, men er endnu ikke blevet formaliseret som færdige produkter.
• Ingen afsluttende inspektion eller testfase. Produkter og arbejde, der afventer testning eller kvalitetskontrol som krævet af den teknologiske eller produktionscyklus. Eksempelvis skal et industrianlæg, der skal operere i kemisk produktion under højt tryk, undergå en højtrykstest i produktionen. Indtil en sådan verifikation er gennemført, betragtes installationen ikke som et færdigt produkt og kan ikke frigives til køber. Og det betyder Hvad hun gælder at arbejde i gang. Omkostningerne ved en sådan installation afspejles i debiteringen af ​​den 20. konto.
• Mangler alle komponenter. Nogle gange opstår der under produktionen situationer, hvor de nødvendige komponenter ikke er tilgængelige (ikke på lager, ikke leveret til tiden af ​​leverandører, der er foretaget ændringer i produktdesignet). Produkter, der afventer endelig montage, er klassificeret som igangværende arbejde.

Igangværende arbejde dannes ikke kun på den 20. konto. Hjælpeværksteder og serviceerhverv og landbrug kan også udgøre værdien af ​​aktiver, hvad betragtes som igangværende arbejde?. Derfor er en af ​​egenskaberne ved WIP stedet, hvor værdien dannes:

• hovedproduktion (konto 20),
• hjælpeværksted (konto 23),
• servicering af værksteder eller landbrug (konto 29).

Du kan læse mere om omkostningsdannelsen for igangværende arbejder i artiklen.

Hvilke aktiver omfatter igangværende arbejde?

Omsætningsaktiver i en virksomhed er aktiver, der har en cirkulations-, anskaffelses- eller brugsperiode på mindre end 12 måneder, eller disse aktiver anvendes (cirkuleres) i den normale produktionscyklus (hvis den er længere end 12 måneder).

I PBU 4/99 fremgår det, at ved dannelsen af ​​en virksomheds balance, ud over varebeholdninger, færdigvarer, kontanter, tilgodehavender, tilføjes aktiver til afsnittet "Omsætningsaktiver". hvad betragtes som igangværende arbejde?. Kostprisen for igangværende arbejder er opsummeret i balanceposten "Varebeholdninger" med størrelsen af ​​andre omsætningsaktiver tilhørende denne type.

Test: hvilket af følgende gælder for igangværende arbejde?

Tjek om du forstår det godt hvad er klassificeret som igangværende arbejde? Vi tilbyder at bruge et testspørgsmål.

Marker alle muligheder, der kvalificerer som WIP.

A. Færdigvarer på lager.

B. Råvarer og forsyninger modtaget af værkstedet.

B. Halvfabrikata fremstillet af hjælpeværkstedet, klar til at blive sendt til næste forarbejdningstrin i hovedproduktionen.

D. Produkter, der ikke har bestået den tekniske kontrolafdelings accept.

D. Råvarer og materialer i virksomhedens lager.

E. Produkter, der ikke har bestået den obligatoriske teknologiske test.

Svar: til antallet af aktiver, som vedrører igangværende arbejde, af de ovennævnte muligheder inkluderer de aktiver, der er specificeret i afsnittene: C, D, E.

Resultater

At tage en beslutning hvad er klassificeret som igangværende arbejde?, er der et enkelt princip at overveje. Det ligger i dette aktivs navn - princippet om ufuldstændighed. Alt, hvad der er produceret af virksomheden (inklusive arbejder og tjenesteydelser), men ikke er afsluttet, verificeret eller testet, er inkluderet i det igangværende arbejde.

Sammensætning og klassificering af udgifter efter ordinære aktiviteter. Vi vil tale om generelle produktionsomkostninger i dette materiale.

Generelle produktionsomkostninger omfatter

Generelle produktionsudgifter er udgifter til almindelige aktiviteter, der opstår i forbindelse med vedligeholdelse af organisationens hoved- og hjælpeproduktion.

De generelle produktionsomkostninger omfatter således især:

• udgifter til vedligeholdelse og drift af maskiner og udstyr;
• udgifter i form af afskrivninger og reparationsomkostninger på anlægsaktiver og anden ejendom, der anvendes i produktionen;
• udgifter til forsikring af ejendom, der anvendes i produktionen;
• omkostninger til opvarmning, belysning og vedligeholdelse af lokaler;
• leje af lokaler, maskiner, udstyr osv., der anvendes i produktionen;
• aflønning af arbejdere beskæftiget med produktionsvedligeholdelse;
• andre udgifter tilsvarende formål.

Det er vigtigt at tage højde for, at sammensætningen af ​​generel produktion og generelle forretningsudgifter bestemmes af hver organisation uafhængigt under hensyntagen til dens detaljer. Samtidig manifesteres forskellen mellem generelle produktionsomkostninger og omkostningerne ved hovedproduktion og generelle forretningsomkostninger i rækkefølgen af ​​deres bogføring, som vi beskrev i.

De samlede produktionsomkostninger omfatter jo de omkostninger forbundet med produktionen, som ikke direkte kan henføres til en bestemt type produkt. Derfor vil svaret på spørgsmålet om, hvorvidt generelle produktionsomkostninger kan klassificeres som indirekte omkostninger, være positivt. Når alt kommer til alt, hvis generelle produktionsudgifter er direkte, skal de tages i betragtning direkte som udgifter til hovedproduktionen og ikke opkræves på forhånd på konto 25 "Generelle produktionsomkostninger" (Finansministeriets bekendtgørelse af 31. oktober 2000 nr. 94n). Generelle produktionsomkostninger omfatter kun sådanne andre produktionsomkostninger, hvor sammenhængen mellem disse og den specifikke type produkt, der fremstilles, ikke er indlysende.

Samtidig kan sammensætningen af ​​faste omkostninger omfatte en konstant del af udgifter og variable faste omkostninger.

Overhead budget

I talte vi om produktionsomkostningsestimater, som er udarbejdet til planlægning og styring af omkostninger. Samtidig kan dette skøn særskilt fremhæve omkostninger til hovedproduktion, generelle produktionsomkostninger og omkostninger af anden karakter. Organisationen udvikler den generelle puafhængigt baseret på specifikke detaljeringsbehov.

Fremstilling involverer mange processer, der er med til at sikre skabelsen af ​​færdige produkter. Ud over den direkte produktion spiller den administrative sektor en vigtig rolle, hvor alle større ledelsesbeslutninger træffes. Og der er firmaomkostninger forbundet med produktionen af ​​færdige produkter, og dem, der ikke er direkte relateret til produktionen, som afholdes som led i opretholdelsen af ​​administrativ og ledelsesmæssig funktionalitet.

Omkostningsdeling giver dig mulighed for mere præcist at føre optegnelser i virksomheden og planlægge mængden af ​​omkostninger, hvilket er et nødvendigt punkt, når du organiserer produktionsprocessen.

Generelle produktions- og generelle forretningsudgifter

Alle produktionsomkostninger er opdelt i almindelige produktionsomkostninger og almindelige erhvervsudgifter de bogføres på henholdsvis 25 og 26 konti. Generelle produktionsomkostninger omfatter omkostninger forbundet med vedligeholdelse og styring af produktionen, herunder omkostninger til hovedproduktion, hjælpemidler og servicering.

Generelle produktionsomkostninger omfatter:

• Løn til arbejdere, der arbejder i produktionen (mestre, teknologer, arbejdere og så videre);
• Nødvendige reparationer af produktionsudstyr;
• Betaling for råvarer og forsyninger brugt i produktionen;
• Leje af produktionslokaler og andre lejebetalinger for udstyr og maskiner;
• Andre udgifter forbundet med driften af ​​anlægsaktiver, såsom: omkostninger til brændstof, elektricitet og andre;
• Mangler, tab og skader på produktionsejendomme mv.

Konto 25 er aktiv, derfor debiteres al opsparing i overensstemmelse med interagerende konti, såsom 70 - ved lønberegning, 10 - ved afskrivning af materialer fra lageret, 02 - ved beregning af afskrivning, 69 - ved beregning af bidrag til fonde uden for budgettet. fra lønninger og så videre.

Allerede ved udgangen af ​​hver måned afskrives alle udgifter på konto 25 til debitering af konto 20 "Hovedproduktion", 23 "Hjælpeproduktion", 29 "Serviceproduktion og anlæg" på den måde, der er fastlagt selvstændigt af selskab og registreret i regnskabspraksis.

Når vi taler om generelle forretningsudgifter, er de ikke relateret til produktion, omfatter sådanne udgifter omkostninger til ledelse af virksomheder, herunder løn til kontoransatte, afskrivning og reparation af forretningsejendomme, kontorleje, rådgivning, juridiske og andre tjenester relateret til ledelse; . Disse udgifter akkumuleres i debiteringen af ​​konto 26 i samspil med konti, der afspejler udgifter - det er konto 02 ved beregning af afskrivning, 10 ved afskrivning af materialer, 70 ved beregning af løn.

Generelle forretningsomkostninger afskrives på en af ​​to måder:

1. Ved brug af reducerede omkostninger ultimo måneden fra konto 26 til underkonto 90.2 "Omkostninger ved salg".

2. Ved anvendelse af fuld kostpris afskrives udgifter fra konto 26 til konto 20, 23 eller 29. Proceduren for fordeling af udgifter er fastsat i regnskabspraksis, de kan fordeles i forhold til omkostningerne ved disse produktioner.

Konto 25 og 26 er helt lukket i slutningen af ​​måneden, de har ingen saldo.

Virksomheder, der leverer mellemmandsydelser (agenter, mæglere, kommissionærer) fører alle udgifter på konto 26, der ikke føres regnskab på konto 20.

Andre produktionsomkostninger

Andre produktionsomkostninger omfatter alle andre omkostninger, der ikke hører til hovedtyperne, det kan være skatter, betalinger og gebyrer, beløb for betalinger til obligatorisk forsikring, omkostninger til garantiservice og produktreparationer med mere. Denne type udgifter indgår forholdsmæssigt i produktionsomkostningerne.

Variable overheadomkostninger

Generelle produktionsomkostninger er opdelt i variable og faste. Den første type omfatter udgifter, der ændrer sig på grund af ændringer i produktionsvolumen. Størrelsen af ​​disse udgifter afhænger også af besparelser i virksomheden, f.eks. når der sker modernisering af teknologi eller arbejdsorganisation. Den anden type omfatter omkostninger til vedligeholdelse og produktionsstyring. Sådanne omkostninger ændres ikke afhængigt af produktionsmængder.

Du kan ofte finde blandede omkostninger, de indeholder variable overheadomkostninger og faste. For eksempel betragtes vedligeholdelsesomkostninger som blandede, da de består af faste omkostninger og også variable, da produktionsmængderne har betydning. Listen over virksomhedens udgifter bestemmes af sig selv under hensyntagen til detaljerne.

Når de indgår i produktionsomkostningerne, kan ikke alle generelle produktionsomkostninger medregnes, men kun variable og en del af de faste. Saldoen krediteres salgskontoen. Metoden til at henføre omkostninger afhænger af produktionens karakteristika og forholdet mellem produktion og produktionskapacitet.

Direkte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til materialer og råvarer, løn til produktionsmedarbejdere, afskrivninger, komponenter og mere. Disse omfatter omkostninger, der direkte påvirker produktionen. Virksomheder kan selvstændigt bestemme rækkevidden af ​​sådanne udgifter, under hensyntagen til deres aktiviteter, alt dette skal være forankret i regnskabspolitikken med en specifik liste vedhæftet.

Indirekte omkostninger er forbundet med den generelle produktionsproces, og ikke med specifikke produkter, og omfatter generelle produktions- og administrationsomkostninger. Eksempelvis afskrivninger på inventar, administrationsløn, omkostninger til forsyninger, udgifter til leje af lokaler og udstyr mv.

En produktionsvirksomhed er en separat specialiseret enhed, hvis grundlag er en professionelt organiseret arbejdsstyrke. Fremstillingsvirksomheder omfatter fabrikker, fabrikker, mejetærskere, miner, stenbrud, havne, veje, baser og andre økonomiske organisationer til produktionsformål.

Hver virksomhed er en enkelt produktions- og teknisk organisme. Produktion og teknisk enhed er virksomhedens vigtigste egenskab. Det er bestemt af det generelle formål med det fremstillede produkt eller dets produktionsprocesser og skaber betingelser for kvalificeret og effektiv ledelse af virksomheden.

En virksomhed kan bestå af teknologisk homogene værksteder eller sektioner (spinderier på en spindefabrik, værksteder for små, store og andre former for støbegods på et støberi); fra teknologisk forskelligartede værksteder eller områder, som et resultat af den fælles indsats, som visse produkter fremstilles af (støberi, smedning, termiske, mekaniske og andre værksteder i maskinbygningsanlæg; spinde-, væve- og efterbehandlingsværksteder på tekstilfabrikker; højovne, åben ildsted og rullende butikker af metalværker osv. .).

Et væsentligt træk, der forener en virksomhed i en enkelt organisme, er tilstedeværelsen af ​​en fælles hjælpefacilitet, der betjener alle dele af virksomheden, såvel som territoriets enhed (sidstnævnte i nogle tilfælde, for eksempel på fabrikker, er ikke nødvendig) . Generelle hjælpefaciliteter og territoriets enhed skaber tættere bånd mellem de enkelte dele af virksomheden.

Virksomheden har også organisatorisk enhed, hvilket betyder tilstedeværelsen af ​​en enkelt ledelses-, regnskabs- og udviklingsstrategi.

Et vigtigt træk, der kendetegner en virksomhed, er dens økonomiske enhed, det vil sige enheden i det team af arbejdere, der er ansat i den, fællesheden af ​​materielle, tekniske og finansielle ressourcer samt de økonomiske resultater af arbejdet.

Virksomhedsstruktur

Struktur er et sæt af elementer, der udgør et system og stabile forbindelser mellem dem. En virksomheds struktur er sammensætningen og forholdet mellem dens interne forbindelser: værksteder, afdelinger, laboratorier og andre komponenter, der udgør en enkelt økonomisk enhed. De faktorer, der bestemmer virksomhedens struktur er: produktets art og teknologien til dets produktion, produktionens omfang, graden af ​​specialisering af virksomheden og dens samarbejde med andre fabrikker og anlæg samt graden af specialisering af produktionen i virksomheden.

Der er ingen ensartet standard for struktur. Strukturen af ​​en bestemt virksomhed justeres konstant under indflydelse af produktions- og økonomiske forhold, videnskabelige og teknologiske fremskridt og socioøkonomiske processer.

Sammen med dette, med al mangfoldigheden af ​​strukturer, har alle fremstillingsvirksomheder identiske funktioner, hvoraf de vigtigste er fremstilling og markedsføring af produkter. For at sikre normal funktion skal virksomheden have butikker eller værksteder til fremstilling af hovedprodukter (udførelse af arbejde, levering af tjenesteydelser) og til servicering af produktionsprocessen.

Derudover arbejder hver virksomhed, uanset dens størrelse, branche og specialiseringsniveau, konstant på at afgive ordrer til fremstilling af produkter; organiserer dets bevaring og salg til kunden; sikrer indkøb og levering af nødvendige råvarer, materialer, komponenter, værktøjer, udstyr og energiressourcer.

Endelig er der behov for ledelsesorganer for at hver medarbejder til enhver tid kan gøre præcis, hvad der er brug for andre og hele virksomheden som helhed. Disse organer har til opgave at fastlægge en langsigtet strategi, koordinere og overvåge de nuværende personaleaktiviteter samt ansætte, bearbejde og ansætte personale. Alle virksomhedens strukturelle led er således forbundet gennem et ledelsessystem, som bliver dens hovedorgan.

I modsætning til den generelle struktur er en virksomheds produktionsstruktur en form for organisering af produktionsprocessen og kommer til udtryk i virksomhedens størrelse, i antallet og sammensætningen af ​​værksteder og services, der er oprettet på virksomheden, deres indretning, som samt i sammensætning, antal og indretning af produktionsområder og arbejdspladser inde i værksteder oprettet i overensstemmelse med opdelingen af ​​produktionsprocessen i store enheder, delproduktionsprocesser og produktionsoperationer.

Produktionsstrukturen karakteriserer arbejdsdelingen mellem afdelinger af virksomheden og deres samarbejde. Det har en betydelig indvirkning på de tekniske og økonomiske indikatorer for produktion, på strukturen af ​​virksomhedsledelse, organisationen af ​​operationelle og regnskabsmæssige.

Virksomhedens produktionsstruktur er dynamisk. Efterhånden som udstyr og teknologi til produktion, ledelse, organisation af produktion og arbejdskraft forbedres, forbedres produktionsstrukturen også. Forbedring af produktionsstrukturen skaber betingelser for intensivering af produktionen, effektiv udnyttelse af arbejdskraft, materielle og økonomiske ressourcer og forbedring af produktkvaliteten.

Elementer af produktionsstruktur

Hovedelementerne i virksomhedens produktionsstruktur er arbejdspladser, sektioner og værksteder. Det primære og vigtigste led i den rumlige tilrettelæggelse af produktionen er arbejdspladsen. En arbejdsplads er et organisatorisk udeleligt led i produktionsprocessen, betjent af en eller flere arbejdere, designet til at udføre en specifik produktions- eller serviceoperation, udstyret med passende udstyr og organisatoriske og tekniske midler. En arbejder kan arbejde på arbejdspladsen (f.eks. en drejer på en drejebænk, en mekaniker ved en skruestik) eller en gruppe, et team af arbejdere (f.eks. en smed, en varmeovn, en fodermaskine ved en smedehammer, et team af mekanik ved en montagestand). I nogle tilfælde skabes en flermaskinearbejdsplads, når én arbejder bruger to eller flere udstyrsstykker.

Grund- en produktionsenhed, der forener en række opgaver, grupperet efter bestemte karakteristika, der udfører en del af den samlede produktionsproces til fremstilling af produkter eller servicering af produktionsprocessen. I små og mellemstore virksomheder, hvor der er indført en butiksløs struktur, kan produktionsområdet have karakteristiske træk ved et værksted (se nedenfor). Kun graden af ​​administrativ og økonomisk uafhængighed af en sådan afdeling er mindre end et værksteds, og serviceapparatet er meget mere begrænset end et værksteds. På produktionsstedet er der udover hoved- og hjælpearbejderne en leder - pladsens værkfører.

Produktionsområder er specialiserede i detaljer og teknologi. I det første tilfælde er jobs forbundet med en delvis produktionsproces til fremstilling af en bestemt del af det færdige produkt; i den anden - at udføre identiske operationer.

Områder forbundet med hinanden via permanente teknologiske forbindelser forenes til værksteder.

Butik- det mest komplekse system, der indgår i produktionsstrukturen, som omfatter produktionsområder og en række funktionelle organer som delsystemer. Komplekse relationer opstår i værkstedet: det er kendetegnet ved en ret kompleks struktur og organisation med udviklede interne og eksterne forbindelser.

Værkstedet er den vigtigste strukturelle enhed i en stor virksomhed. Den er udstyret med en vis produktionsmæssig og økonomisk uafhængighed, repræsenterer en organisatorisk, teknisk og administrativ adskilt produktionsenhed og udfører de produktionsfunktioner, den er tildelt. Hvert værksted modtager fra fabrikkens ledelse en enkelt opgave, der regulerer mængden af ​​udført arbejde, kvalitetsindikatorer og marginalomkostninger for den planlagte arbejdsmængde.

Typisk skelnes der mellem følgende typer af værksteder og produktionsområder: hoved, hjælpe, service og sekundær.

I hovedværksteder og på produktionssteder udføres enten et bestemt trin i produktionsprocessen for at omdanne de vigtigste råvarer eller halvfabrikata til virksomhedens færdige produkter (f.eks. produktionstrin udføres for direkte at fremstille ethvert produkt eller en del heraf (køleskabsværksted, rundmålerværksted osv.).

Hjælpeværksteder eller områder bidrager til produktionen af ​​hovedprodukter, hvilket skaber betingelser for normal drift af hovedbutikkerne: de udstyrer dem med værktøj, forsyner dem med energi osv. Hjælpebutikkerne omfatter reparations-, værktøjs-, model-, energi- og nogle andre butikker.

Serviceværksteder og gårde udfører arbejde med at servicere hoved- og hjælpeværksteder, transport og opbevaring af råvarer, halv- og færdigvarer mv.

Side butikker beskæftiger sig med brug og behandling af affald fra hovedproduktionen (for eksempel et forbrugsvareværksted).

Disse principper ligger til grund for en virksomheds struktur i enhver branche. Virksomheder har især meget til fælles med at bygge hjælpe- og servicegårde. Reparations- og energibutikker, transport- og lagerfaciliteter oprettes på virksomheder i enhver branche. Maskinbyggeriet har et værktøjsværksted, og tekstilfabrikken har rulle- og skytteværksteder, der fremstiller det nødvendige værktøj til tekstilproduktionen.

Samtidig har virksomheder i forskellige brancher også individuelle karakteristika i deres struktur, som hovedsageligt bestemmes af hovedproduktionens art. Hvad angår, er de som udgangspunkt af samme type som dem, der findes hos virksomheder i andre brancher.

Værkstedsspecialisering

De vigtigste produktionsværksteder er dannet i overensstemmelse med virksomhedens profil såvel som afhængigt af de specifikke typer produkter, skala og produktionsteknologi. Samtidig står de over for opgaverne med rettidig frigivelse af produkter, reduktion af produktionsomkostninger, forbedring af produkternes kvalitet og mulighed for hurtigt at omstrukturere produktionen for at producere nye produkter i overensstemmelse med markedets hurtigt skiftende behov. Disse opgaver løses på grundlag af rationel specialisering og placering af værksteder, deres samarbejde i virksomheden, hvilket sikrer proportionalitet og enhed af rytmen i produktionsprocessen fra den første til den sidste operation.

Specialisering af workshops har følgende former: emne; detaljeret (samlet); teknologisk (scene); territoriale, såvel som blandede.

Fagspecialisering består i at koncentrere hoveddelen eller hele produktionsprocessen i separate værksteder til fremstilling af specifikke typer og størrelser af færdige produkter. For eksempel er der i en konfekturefabrik separate værksteder til fremstilling af karamel, til fremstilling af småkager og til fremstilling af kager. Fælles for disse forskellige værksteder er fælles teknik-, logistik-, distributions- og lagerfaciliteter, som reducerer deres samlede produktionsomkostninger.

Detaljeret (enhed-for-enhed) specialisering mest almindeligt inden for maskinteknik. Dens essens er, at hvert værksted er tildelt til at fremstille ikke hele maskinen, men kun individuelle dele eller samlinger. For eksempel på et autoværksted i specialiserede værksteder fremstilles motorer separat, gearkasser, førerhuse osv. fremstilles separat. Alle disse enheder overføres til montageværkstedet, hvor de samles til en færdig bil.

Teknologisk (scene) specialisering er baseret på den operationelle arbejdsdeling mellem værksteder. Samtidig fremhæves grundlæggende forskelle i produktionsteknologien på hvert værksted i processen med bevægelse af arbejdsgenstande fra råvarer til færdige produkter. På en tekstilfabrik kommer råvarer således først ind i karteforretningen, hvor de bliver til fiber. Sidstnævnte går til spindeforretningen. I dette værksted spindes fibre til tråde, hvoraf der laves stof i væveværkstedet. Den endelige efterbehandling af lærredet udføres i farveriet.

For at forbedre kvaliteten af ​​forarbejdningen, reducere produktionsomkostningerne eller forbedre de sanitære arbejdsforhold, er der i en række virksomheder tildelt en bestemt teknologisk operation til individuelle værksteder og områder. Eksempelvis maling af enkelte komponenter og dele, der udgør det færdige produkt. Disse kan være varmebehandlingsoperationer, tørring af materialer osv., dvs. et separat teknologisk trin i fremstillingen af ​​færdige produkter. Etapevis specialisering af værksteder og sektioner er meget udbredt i næsten alle brancher, i byggeriet og til dels i landbruget.

Territorial specialisering produktionsenheder er mest typiske for transport-, landbrugs- og byggevirksomheder. Hvert værksted eller sted kan udføre det samme arbejde og producere de samme produkter, men i forskellige områder fjernt fra hinanden.

En blandet type produktionsstruktur findes ofte i let industri (fodtøj, tøjproduktion), maskinteknik og en række andre industrier. Denne type produktionsstruktur har en række fordele: den reducerer mængden af ​​transport inden for butikken, reducerer varigheden af ​​produktionscyklussen til fremstilling af produkter, forbedrer arbejdsforholdene og reducerer produktionsomkostningerne.

Forbedring af produktionsstrukturen indebærer udvidelse af fag- og blandet specialisering, organisering af sektioner og værksteder med høj udstyrsbelastning og centralisering af hjælpeafdelinger i virksomheden.

Vasilij Iljitj Titov, Doktor i økonomi, professor ved afdelingen for økonomi og virksomhedsledelse ved Peoples' Friendship University of Russia (RUDN).

En af nøgleopgaverne for ansatte i næsten alle organisationer uden undtagelse er direkte at give økonomiske fordele til virksomheden - og produktionspersonale er netop de medarbejdere, der direkte påvirker genereringen af ​​forretningsindkomst. Denne definition er dog ufuldstændig - især i spørgsmålet om, hvem der tilhører produktionspersonalet, og hvilke erhverv der tilhører dem, giver økonomisk teori og lovgivning ikke klare svar.

Produktionspersonale - hvad er det?

Når man overvejer spørgsmålet om, hvad det er - produktionspersonale, er det først og fremmest nødvendigt at forstå nøgleprincipperne for at skabe en personalestruktur i virksomheden. På trods af at hver organisation kan have sin egen, separate, specifikke personalestruktur, er de generelle principper for dens oprettelse de samme . I de fleste tilfælde kan arbejdere opdeles i to nøglegrupper:

• . Denne kategori af arbejdere omfatter alle ledere - både individuelle afdelinger og den øverste ledelse af virksomheden, såvel som medarbejdere, der ikke har indflydelse på den faktiske dannelse af organisationens indkomst, men er af stor betydning for organisationens funktion. For eksempel kan administrativt personale omfatte medarbejdere i regnskabsafdelingen eller personaleafdelingen.
• Produktionspersonale– dette er en generel kategori, der først og fremmest omfatter alle specialister og arbejdere, der er faktiske udøvere, hvis aktiviteter giver organisationen dens indtægt eller udførelsen af ​​dens hovedfunktioner. Men i de fleste tilfælde omfatter produktionspersonale også servicearbejdere på lavere niveau.

Det skal bemærkes, at der i økonomisk teori kan være andre principper, hvorved opdelingen af ​​arbejdere udføres. Der kan især tænkes en særskilt opdeling for administrations-, produktions- og servicepersonale. Derudover kan en dybere struktur for opdeling af arbejdere også indebære tilstedeværelsen af ​​støtte eller administrativt og teknisk personale.

Bestemmelserne i den gældende arbejdslovgivning giver ikke direkte mulighed for opdeling af ansatte i produktionspersonale eller administrativt og ledelsesmæssigt personale. Arbejdsgivere og arbejdstagere kan dog delvist stole på standarderne for ensartede kvalifikationsopslagsbøger - for professionelle erhverv og ansatte. Hvilket til gengæld opdeler arbejdernes forskellige stillinger.

En direkte opdeling af medarbejdere i forskellige typer personale er derfor ikke nødvendig. Det er dog hensigtsmæssigt, da det giver arbejdsgiveren mulighed for mere effektivt at vurdere brugen af ​​arbejdskraftressourcer og deres faktiske forhold. Samtidig kan kvaliteten af ​​produktionspersonalets arbejde og deres effektivitet vurderes relativt let. Arbejdsgiveren kan selv udarbejde det juridiske grundlag for denne opdeling ved at fastlægge tildelingen af ​​visse stillinger til kategorien af ​​produktionspersonale i virksomheden ved at udarbejde de relevante lokale regler for organisationen.

Hvem tilhører virksomhedens produktionspersonale

Både mange jobsøgende og arbejdsgivere er interesserede i, hvad produktionspersonale er, og hvilke erhverv de er. Da dette koncept ikke giver en klar lovgivningsmæssig opdeling, kan synspunkter om dette spørgsmål være forskellige i forskellige strømninger af økonomisk teori. Den mest almindelige opdeling af produktionspersonale er dog lavet som følger:

Som det kan forstås af ovenstående liste, behøver produktionspersonale ikke nødvendigvis at deltage i produktionsprocessen. Men praktisk deltagelse i det eller blot direkte at bringe fortjeneste til virksomheden med ens arbejdskraft og ikke tilhøre ledelsesmedarbejdere kan klart indikere, at medarbejderen specifikt tilhører produktionskategorien af ​​arbejdere.

Opgaver for organisationens produktionspersonale

Klart at definere opgaverne for en organisations produktionspersonale er en ret kompleks, men nødvendig proces for enhver arbejdsgiver. I betragtning af det store antal mulige erhverv, der falder ind under denne kategori af ansatte, er det ret svært at bestemme produktionspersonalets specifikke opgaver og funktioner. Den eneste generelle opgave vil således være direkte udførelse af beslutninger fra den øverste ledelse og udførelsen af ​​arbejdsaktiviteter i overensstemmelse med organisationens interne arbejdsbestemmelser eller andre lokale bestemmelser, der regulerer arbejdsaktiviteter.

Eksempler på specifikke opgaver for produktionspersonale omfatter:

• Betjene kunder og give dem tjenester. Samtidig kan produktionspersonale deltage i forskellige stadier af kommunikation med kunder, men den største forskel på dette område er den direkte udførelse af opgaver, og ikke løsningen af ​​en hel række af problemer relateret til at finde kunder, udvikle en tilgang til forbrugerne, i modsætning til.
• Produktion. Direkte deltagelse i produktionsprocessen, på ethvert praktisk stadium, er ofte hovedopgaven for arbejderne, som repræsenterer en stor del af fremstillingsklassen.
• Service til organisationen. At udføre deres opgaver inden for rammerne af en ansættelseskontrakt eller anden dokumentation for at sikre en effektiv drift af organisationen kan være produktionspersonalets hovedfunktion.

I de fleste tilfælde skal produktionspersonale have de samme personlige egenskaber som udøvende. Det vil sige høj indlæringsevne, stressmodstand, produktivitet. Motivation, kreativitet og ønsket om udvikling, udvikling og implementering af innovationer er ikke nødvendige for medarbejdere i denne kategori, mens sådanne færdigheder kan være afgørende for administrativt og ledelsesmæssigt personale.

Andre funktioner i produktionspersonalets aktiviteter

Arbejdsgivere bør tage hensyn til visse funktioner, når de regulerer produktionspersonalets aktiviteter, da de har ret betydelige forskelle fra administrativt og ledelsesmæssigt personale i mange aspekter af arbejdet. Især skal arbejdsgivere omhyggeligt sætte sig ind i følgende funktioner i produktionspersonalets arbejde: