Der er to psykologiske portrætter af en person. Hvem af dem ville du tage med på dit hold?
Det første portræt: fleksibel, smilende venlig, ikke-skandale, klar til at give efter, ikke-konflikt, sætter fælles interesser over sine egne, klar til at gå imod personlige ambitioner for en fælles sags skyld, "holder hovedet nede" altid åben for kommunikation.
Andet portræt: principfast og ambitiøs, har og forsvarer sin egen mening om ethvert spørgsmål, ulydig og bevidst, altid klar til konflikt, ekspert og kender til det, lys og selvcentreret, ikke klar til at gå på kompromis med personlige interesser, ved ikke hvordan man skal indrømme.
Hvem vil du vælge? Hvilket svar er korrekt?
Inden jeg giver udtryk for det, lad mig stille nogle understøttende spørgsmål.
- Hvad er de specifikke forhold ved teaminteraktion?
- Hvad er et hold til?
- Hvem har holdet brug for?
- Hvordan adskiller et hold sig fra ethvert andet hold, gruppe, afdeling, team?
Og teamet, og gruppen, og afdelingen, og brigaden og teamet løser nogle forretningsmål. De kan være kortsigtede eller langsigtede. Men forskellen mellem et team er, at det altid har sine egne interne mål relateret til udviklingen af teamet som helhed og hvert af dets medlemmer personligt.
Hvorfor har holdet brug for dette? Men faktum er, at et rigtigt team og dets leder sætter mål, som ikke kan nås uden udvikling af alle dets medlemmer. Derfor er hold enten i udvikling eller døde.
Deraf svaret på spørgsmålet: "hvem har teamet brug for"? Den, der vil bidrage til dens udvikling. Hvordan udvikler teamet og forretningen sig? Gennem gennemtænkte, afbalancerede og rettidige beslutninger af høj kvalitet.
Er én person i stand til konsekvent at træffe de bedste beslutninger i alle spørgsmål? Ingen. For uanset hvor alsidig han er, er hans syn stadig begrænset af hans kompetencer og hans ideer om verden.
For en beslutning af høj kvalitet har du brug for forskellige, nogle gange polære meninger, du har brug for god tvivl og uenighed, du har brug for en ophedet udveksling af domme. Og til dette har vi brug for folk med deres egen holdning, klar til at forsvare og være uenige.
Hvis I i et team tænker ens, er enige med hinanden, hurtigt finder konsensus, fanger i farten, er "på samme bølgelængde" - betyder det, at alle undtagen én er overflødige i det. De er ubrugelige kloner.
Men dette er fyldt med konstante konflikter. Vil det ødelægge holdet?
Konflikt er et sammenstød af modstridende meninger. Kan et meningssammenstød i sig selv ødelægge noget? Kan sætninger, ord, bogstaver i sig selv have en destruktiv effekt? Ingen! Folk laver dem på den måde. Destruktiv konflikt kommer ikke fra det faktum, at folk skændes om noget, men fra den måde, de argumenterer på.
Og evnen til at arbejde i et team består i høj grad af evnen til konflikter uden at ødelægge sig selv og andre. Bedøm selv, hvad kan være stærkere end et team, hvor meget forskellige og meget stærke mennesker kan arbejde sammen om at finde stærke løsninger, der bliver stærkere hver gang?
I dette tilfælde opstår et logisk spørgsmål: hvad vil det sige at "kunne komme i konflikt"?
Evnen til konflikt er evnen til at argumentere, bevise, være uenige, samtidig med at man forbliver konstruktiv, uden at få andre til at ville forsvare sig selv eller angribe, uden at støde en anden persons følelser, med tanke på målene for denne diskussion, uden at miste sin værdighed og uden at forklejne andres værdighed. Alt dette kaldes i ét ord: "Respekt."
En holdspiller er en person, der er i stand til at vise respekt for andre og aftvinge respekt for sig selv. Respekt går begge veje.
Hvordan tester man en persons evne til at respektere?
Dette kommer til udtryk i, hvordan en person er uenig med dig, hvordan han reagerer på uenighed med ham, hvordan han taler om andre og følger reglerne.
Det er klart, at det er umuligt at tvinge respekt for nogen med magt. Det er også umuligt at måle graden af respekt for hinanden. Og hvad der synes at være højden af respekt for én, kan virke som en fornærmelse for en anden.
Men det er også muligt at skabe en fælles kultur af gensidig respekt i et team, baseret på accepterede regler. Disse regler er dannet sammen ud fra svarene på spørgsmålet: "Hvad forhindrer os i at føle gensidig respekt"?
Der vil være mange svar: vi kommer for sent til møder, afbryder hinanden, lytter ikke, bliver distraheret af uvedkommende spørgsmål, forsøger ikke at forstå den andens synspunkt, men forsøger at trænge igennem vores eget, gribe initiativet, gøre ikke give ordet til stille mennesker. Ud fra disse svar dannes reglerne.
Og hvad er det rigtige svar på spørgsmålet om, hvem der ville være med på holdet?
Der er bekvemme mennesker, og der er nyttige mennesker. Sjældent går disse sammen. Hvis du vil arbejde komfortabelt og uden konflikter, så behøver du ikke et komplementært, udviklende team.
Hvis dine mål og ambitioner tager pusten fra dig, så har du brug for gode løsninger og fremragende hjælpere. De bedste hjælpere er mennesker, der er uenige med dig og er villige til respektfuldt at forsvare deres synspunkt uden at støde dig. De vil finde fejl i dine beslutninger, åbne op for andre perspektiver for dig, give dig mulighed for at se på situationen fra forskellige vinkler, se faldgruber og være opmærksom på detaljer på forhånd.
Når jeg taler om evnen til at arbejde i et team, husker jeg lignelsen om, hvordan en mand på vej til himlen bad om at vise ham helvede. Og han var meget overrasket, fordi han så et smukt, rigeligt sted, fyldte borde med urørt mad og vrede sultne mennesker. På spørgsmålet om, hvorfor de var sultne, fik han at vide, at her måtte de kun spise med tre meter lange spisepinde. Manden sympatiserede og endte i himlen. Der så han nøjagtig det samme billede, kun folkene var velnærede og glade. Det første, han spurgte, var, hvad de spiste her, og han fik at vide, at det var tre meter lange spisepinde. Han var endnu mere overrasket, indtil de forklarede ham, at her i paradis har man lært at brødføde hinanden.
Har du været til et interview og ikke beskrevet dig selv som en "holdspiller"? Da rekruttereren spurgte: "Hvad er dine styrker?", svarede du ikke, at du ved, hvordan man arbejder i et team? Hvis du forlader sådan et interview tomhændet, så ligger årsagen til afslaget på overfladen.
Arbejd omgående for at rette denne irriterende fejl. For det første, glem ikke at angive på dit CV, at du kan arbejde i et team. For det andet, skriv i dit CV følgebrev, at du er en holdspiller. For det tredje skal du demonstrere din evne til at samarbejde og interagere med andre teammedlemmer på alle stadier af interviewene.
Teamwork færdighed tog andenpladsen i TOP 10 færdighedsranglisten,. Derfor er det nødvendigt at være særlig opmærksom på denne færdighed og gøre alt for at få en høj vurdering i interviewet. I artiklen fortalte jeg dig, hvordan du arbejder med færdighed nummer 1 fra denne vurdering. I dag lærer du, hvordan du demonstrerer din evne til at omgås alle teammedlemmer og opnå resultater gennem fælles indsats.
Liste over spørgsmål Når besvaret, vil du være i stand til at demonstrere dine teamwork færdigheder.
Fortæl os om dig selv.
Hvad er dine styrker?
Hvad er dine vigtigste præstationer?
Hvorfor skal vi ansætte dig?
Fortæl mig om et vellykket projekt, hvor du arbejdede som en del af et team.
Fortæl mig om en gang, hvor du skulle arbejde med en vanskelig klient.
Giv eksempler på, hvornår du opnåede resultater gennem teamwork.
Hvad gør dig til en god medarbejder/leder?
Hvordan vil du definere et produktivt miljø for dine medarbejdere?
Hvad tror du, du skylder din succes til?
Har du nogensinde haft en konflikt med en medarbejder?
Fortæl mig om den sidste konstruktive feedback, du har modtaget fra din leder.
Hvad gør dig til en god holdspiller?
Her er et par egenskaber, der kendetegner dig som medarbejder, der forstår at arbejde i et team:
Stræber efter at opnå fælles resultater
Lytteevner
Respekt for alle teammedlemmer
Stor påskønnelse af kollegers arbejde
Kommunikationsevner
Evne til at acceptere konstruktiv feedback
Højt niveau af følelsesmæssig intelligens
Empati
Etisk adfærd
Bestem selv, om "teamwork" er en af dine styrker. Nedenfor er De vigtigste kriterier for vurdering af denne færdighed er:
- Medarbejderne beder konstant om din hjælp.
- Folk vil have dig til at deltage i deres projektteams.
- Man bliver ofte inviteret til middag.
- Folk henvender sig til dig for at få hjælp til at få din mening i en vanskelig situation.
- Du er ofte mægler til at løse uoverensstemmelser mellem kolleger.
- Du kan finde en måde at komme i kontakt med en vanskelig klient på.
En teamplayer er i stand til at arbejde produktivt med forskellige personlighedstyper og kan løse konflikter og uenigheder. Et sammenhængende team kan kun opnås, hvis opnåelsen af fælles mål og målsætninger er meget højere end de personlige præferencer og individuelle mål for hvert teammedlem.
Sådan viser du "teamwork"-færdigheden til at besvare et spørgsmål
: Hvilke præstationer er du mest stolt af?
For at besvare dette spørgsmål skal du give eksempler på dine præstationer, samt beskrive i detaljer, hvordan du opnåede dem. Tal om præstationer, der er direkte relateret til dit arbejde. Måske påtog du dig en begivenhed, som andre nægtede, og gennemførte den med succes, eller du var en del af et team, der arbejdede på et større projekt. Overdriv ikke dit bidrag til nogen begivenhed - del denne succes med dine kolleger, og i interviewerens øjne vil du ligne en god holdspiller. For eksempel kan du svare sådan her:
« Selvom jeg tror, at mine største præstationer endnu ikke er kommet, er jeg ikke desto mindre meget stolt over at have været involveret i skabelsen af et nyt ledelsesprogram. Jeg lagde mange kræfter og energi i at være et af medlemmerne af denne gruppe og lærte meget af mine mere erfarne kolleger undervejs.”
Hvad skal de, der ikke har erfaring med at arbejde i et team, gøre?
For studerende og kandidater eller kandidater med lidt erhvervserfaring er det meget vigtigt at vise HR-chefen, at du kan arbejde i et teammiljø. Hvis du endnu ikke har haft mulighed for at arbejde i et team, så skal du være klar til at tale om at deltage i gruppeprojekter, seminarer, træninger og samfundsarbejde.
Hvis du har begrænset erfaring med at arbejde sammen eller føler, at dette er dit svage punkt, er der enkle måder at forbedre denne færdighed på.
Overvej følgende muligheder for at udvikle teamwork færdigheder:
1
) Bliv frivillig.
Erklær dit ønske om at arbejde på flere teamprojekter. Udnyt mulighederne for at deltage i samarbejdsaktiviteter uden for arbejdet.
2) Find dig selv en mentor.
Se dig omkring og find den person, der er "gruppens sjæl". Du kan lære meget bare ved at se og efterligne ham. Hvis du begynder at observere nærmere, vil du bemærke, at mennesker på et team spiller forskellige roller – for eksempel er én person en motivator og inspirerer andre, mens en anden er en proaktiv person, der kan finde en måde at løse enhver opgave. Tag R. M. Belbins online-test "Teamroller" og bestem din rolle i holdet. Du kan også bruge ordlyden af svarene fra denne test, når du udarbejder dine egne svar på interviewspørgsmål.
3) Evaluer dig selv og dine kolleger.
Prøv at undersøge dig selv og dine kolleger ved hjælp af velkendte personlighedstypologier, såsom DISC-profilen eller Myers-Briggs Indicator (MBTI). Disse personlighedsvurderinger kan være nyttige til at forstå dine egne og andres præferencer. Hvis din chef for eksempel er en historiefortæller, og du tænker, vil testresultaterne hjælpe dig med at lære, hvordan du interagerer med denne personlighedstype og taler til ham på hans kommunikationssprog.
De færreste forstår hvordan man arbejder i et team, selvom han jævnligt bemærker denne egenskab i sit CV. Først skal du beslutte dig for, hvordan du i princippet er mere vant til at arbejde, i et team eller alene. Og først derefter lede efter et passende job.
Hvad er teamwork
Et team forstås normalt som en gruppe mennesker, der er forenet af ét mål, der har den samme vision for sin løsning og er i stand til at samarbejde med hinanden for at implementere den. Som et resultat hjælper teamwork med at nå mål meget hurtigere, end hvis folk arbejdede alene. Det opnås ved en klar fordeling af roller og ansvar, hvor alle gør det, de er bedst til.Principperne for teamwork er som følger:
Abstrakt fra personlige præferencer, være i stand til at styre dine følelser;
at hjælpe andre, ikke at lade sig lede af personlige følelser;
handle i overensstemmelse med de tildelte opgaver;
finde overbevisende argumenter for dit synspunkt;
observere den generelle rytme i arbejdet og hurtigt tilpasse sig den;
være i stand til at etablere en dialog med hvert enkelt medlem af teamet;
være i stand til at acceptere en andens synspunkt og indrømme dine fejl.
Evnen til at arbejde i et team er ekstremt vigtig for ledere og ledere, som ikke kun skal lede teamet, men også vide, til hvem og i hvilket omfang de skal uddelegere visse ansvarsområder. For at gøre dette skal du være i stand til at kommunikere med underordnede og andre ledere, være klar til at række en hjælpende hånd til dem og acceptere det fra dem.
Evne til at arbejde i et team involverer evnen til at undgå og forebygge konfliktsituationer. Dette er mest relevant for store opgaver og kortsigtede projekter. Men i nogle tilfælde giver konkurrenceånden også betydelige resultater. Når en virksomhed har valgt en aggressiv måde at drive forretning på, er det vigtigere for den at have en person i en lederposition, der ikke kun ved, hvordan man arbejder korrekt i et team, men hvordan man kompetent konflikter for at nå de opstillede mål. af virksomheden.
Sådan skriver du et CV
Et separat spørgsmål er, hvordan du korrekt fremhæver din evne til at arbejde i et team. Mange mennesker mener, at det ikke nytter noget at nævne dine stærke teamwork-evner i afsnittet "personlige egenskaber", da disse oplysninger ikke tages seriøst. Denne information opfattes mere positivt, hvis den er diskret angivet i hovedafsnittene eller i følgebrevet. For eksempel, når du angiver dine præstationer i en position, kan du bemærke, at dette i høj grad har bidraget til effektivt teamwork.Det må vi forstå teamwork færdigheder- det er ikke egenskaber, der skal diskuteres direkte. De bør følge logisk ud fra dine præstationer og indirekte minde dig om dig selv i dit CV. For at gøre dette er det nok at nævne, at din afdeling var førende i virksomheden med at implementere de tildelte opgaver.
Hvordan defineres teamwork?
Evnen til at arbejde i et team afgøres af forskellige metoder, alt efter hvilken stilling ansøgeren søger. For eksempel er en kandidat genstand for et biografisk interview, hvor han bliver spurgt om sine barndomshobbyer. En passion for holdsport taler om en kollektivistisk ånd. De kan også gennemføre en samtale baseret på kompetencer - fortæl os gerne om dine præstationer i livet eller på tidligere arbejdspladser. Dernæst analyserer den, hvad kandidaten lægger vægt på i sine historier, og hvordan han placerer sig i teamet. Der tages også hensyn til anbefalinger fra tidligere arbejdssteder.Du kan evaluere, hvordan en person kan arbejde i et team gennem særlige situationsbestemte holdspil, når en forretningssituation modelleres og teamet bliver bedt om at løse den gennem fælles indsats. I løbet af spillet observeres hver deltager, der bestemmer, hvordan han opfører sig i et arbejdsmiljø, og hvordan han ved, hvordan man interagerer med fremmede.
Det skal bemærkes, at teamwork i vestlige og russiske virksomheder har sine forskelle. I førstnævnte er der mere opmærksomhed på teambuilding, og i sidstnævnte skal du arbejde under konkurrenceforhold og intriger. Kandidaten bliver som regel advaret om disse nuancer i samtalefasen, og derefter følger de nøje, hvordan han formår at arbejde i teamet i prøvetiden.
Ligeledes skal kandidaten konstant stille spørgsmål, der bekymrer ham om jobbet, i alle faser af samtalen og prøvetiden, fordi han ikke er i stand til at overskue alle nuancerne.
Hvad er holdene?
Som vi allerede har sagt, er et team en gruppe mennesker, der arbejder med implementeringen af en bestemt opgave eller et bestemt projekt. Det kan være langsigtede mål eller kortsigtede. Nogle gange inviteres et færdigt arbejdsteam, hvor teamarbejdet længe har været etableret, til konkrete projekter. Men i dette tilfælde, når de tildelte opgaver er afsluttet, kan hele teamet forlade. Derfor foretrækker ledere ofte at danne deres eget team.For at arbejde effektivt i et team vælger hver leder et team, der passer til hans behov, fordi det tidligere team ofte er aggressivt over for den nye leder. Især hvis en fra det tidligere hold søgte denne stilling. I dette tilfælde til lære at arbejde i et team, må lederen ikke træffe forhastede beslutninger og få autoritet.
Hvem er du?
Nogle gange finder en professionel, der er vant til at arbejde selvstændigt, det er svært at arbejde i et team, hvilket får hans eller hendes effektivitet til at falde dramatisk. Sådan en har brug for eller lære at arbejde i et team, eller søg efter arbejde, der ikke er relateret til kollektive aktiviteter. Inden du skriver dit CV, skal du derfor ærligt svare på spørgsmålet, om du kan fungere godt i et team, eller er du mere tryg ved kun at stole på dig selv? Overvej, om du er i stand til at lære at arbejde i et team. Måske skal du gennemgå en særlig uddannelse, der hjælper dig med at finde et passende job i fremtiden.Når der er brug for effektivt teamwork
Nogle gange spørgsmålet hvordan man arbejder i et team, ikke vigtigt. Hvis mål og ansvar er fokuseret på én person, er det sagtens muligt at undvære denne kvalitet. Dette er relevant for højt specialiserede specialister, der arbejder for et bestemt resultat. I dette tilfælde afgøres spørgsmålet om, hvordan man arbejder i et team, for ham af andre teammedlemmer.Men selv i en sådan situation skal medarbejderen have mindst en minimal forståelse for, hvordan man arbejder i et team. Han arbejder trods alt ikke isoleret, og han bliver som minimum nødt til at kommunikere med regnskabsafdelingen, ledere og advokater i virksomheden. Og jo flere mennesker en medarbejder har at gøre med, jo mere viden skal han vide, hvordan man arbejder i et team.
"Jeg kan arbejde i et team," skriver vi automatisk på vores CV og forventer, at arbejdsgiveren vil hoppe af glæde og straks ansætte os til en god stilling. Og først senere, efter at have oplevet alle forviklingerne ved teamwork (misforståelser, forskellige livssyn...) begynder vi at tænke på, hvad det er for et dyr, evnen til at arbejde i et team? Vi begynder at tænke, fordi arbejdet i teamet går... ja, ikke særlig godt - nogle problemer opstår.
Så hvad betyder "jeg kan arbejde i et team"?
Evnen til at chatte muntert i rygerummet? Eller evnen til at beherske dig selv, når du vil fortælle dine kollegaer alt, hvad du synes om dem? Eller noget andet?
Efter at have analyseret min oplevelse, blev jeg overrasket over den enkle tanke, jeg kom til:
Grundlaget for effektivt teamwork: evnen til at huske ikke kun dine nuværende opgaver, men også målene for hele teamet (organisationen).
Dette er det vigtigste, du skal huske for at arbejde effektivt i et team.
(Du har i øvrigt ikke brug for evnen til at arbejde i et team af hensyn til nogle høje mål, såsom en femårig plan om seks måneder. Hvis du er medejer af en virksomhed, afhænger din indkomst på denne færdighed; hvis du arbejder og har en chef, vil han helt sikkert bemærke din ikke-konfliktattitude og effektive arbejde. For det meste er ledere ikke fjols.
Lad os se nærmere på grundreglen for evnen til at arbejde i et team.
Hvis du stræber efter succes ikke kun inden for dit individuelle arbejdsområde, så:
1. Du vil tilbyde dine kolleger hjælp, hvis de ikke kan klare det;
2. Du vil spørge lederen om din virksomhed uden at tage ham væk fra aktuelle anliggender, men når du kommunikerer "som planlagt." (Og han vil ikke være vred på dig for at spilde sin tid, men vil bemærke din delikatesse)
3. Du kommer ikke i skænderier i teamet, for det er irrationelt, det strider mod organisationens mål (og skader dine nerver).
4. Du vil have en bedre idé om din plads i teamets arbejde, hvilket betyder, at du bedre vil være i stand til at bestemme, hvordan du bedst kan agere, og hvad der forventes af dig.
5. Du vil kunne tilpasse din arbejdsplan, så den passer bedre til den overordnede arbejdsplan, hvilket betyder, at du kan arbejde mere effektivt og bedre.
Hej, det er nogle generelle ord, vil læseren sige.
Nå, undskyld, kære ven! Hvis du forventede en liste med hundrede eller to manipulerende teknikker, der ville lære holdet at arbejde for dig, så må jeg skuffe dig - det er fuldstændig umuligt. Det vil sige, det er muligt at hente teknikker, men i sidste ende fører det til en trist afslutning - holdet finder dig ud af, og du skal betale regningerne brutalt.
Der er virkelig ikke noget så kompliceret her. Simpelthen, på Stephen Coveys sprog, skal du ændre paradigmet, din generelle holdning til situationen og dens forståelse. Efter min mening er dette den eneste måde at lære at arbejde effektivt i et team.
Meget ofte kan du finde udtrykket "evne til at arbejde i et team" på et CV. Med disse ord ønsker ansøgeren naturligvis at vise, at han er venlig, i stand til at samarbejde med kolleger og træffe fælles beslutninger.
Arbejdsgiveren kan kun tjekke, om en ny medarbejder virkelig har integreret sig godt i teamet ved at ansætte ham. Selvom dette indirekte kan bestemmes allerede på interviewstadiet ved at stille kandidaten en række spørgsmål vedrørende hans handlinger i forskellige situationer. På baggrund af ansøgerens svar bliver det klart, om han virkelig forstår at arbejde i et team, som det står i hans CV.
Personale og team
Til at begynde med bør vi adskille begreberne "kollektiv" og "hold". Teamet kaldes normalt alle ansatte i en strukturel enhed eller hele virksomheden. Men et team er flere specialister, der er forenet af et specifikt fælles mål, for at opnå det, fordeler de ansvar mellem sig. Det er meget sjældent, at et hold har mere end 10-15 personer, mens et hold kan have mere end 100 personer.
Det er naturligvis ikke enhver stilling, der kræver evnen til at arbejde i et team. For eksempel arbejder journalister, lærere, læger oftest relativt selvstændigt, men medarbejdere i marketingafdelingen er et team, da de har et fælles mål - promovering af specifikke produkter, og hver er tildelt visse opgaver for at opnå det.
Hvordan man arbejder i et team
Når du arbejder i et team, skal du være i stand til at lytte til dine kolleger, tydeligt forklare dit synspunkt, lytte til andres meninger, give efter, søge kompromiser og ikke føre diskussioner til skandaler. Alle teammedlemmer er forbundet med hinanden. Dette er en enkelt mekanisme, hvis arbejde afhænger af dem selv.
For at blive en holdspiller skal du have egenskaber som modstandsdygtighed over for stress, gensidig assistance, evnen til at arbejde effektivt og bæredygtigt i en længere periode og evnen til at planlægge. Hvis mindst et teammedlem ikke afleverer sin del af arbejdet til tiden, vil han svigte hele teamet. Derfor er det så vigtigt at kunne hjælpe hinanden ved at dele information og sørge for backup.
Sådan beviser du din evne til at arbejde i et team
Som du kan se, vil ansøgeren kun være i stand til at vise sig som en ægte holdspiller i praksis. Men det betyder ikke, at du under interviewet ikke skal forsøge at bevise din evne til at arbejde i et team. Hvad skal der til? Giv konkrete eksempler fra forretningspraksis, når du har fuldført en teamopgave. Samtidig skal du lægge vægt på både det samlede resultat af hele holdet og din egen deltagelse i den fælles sag.
Derudover bør du på forhånd tænke over, hvad du vil svare rekrutteringsmanden, hvis han tilbyder en imaginær situation og beder dig fortælle ham, hvad du vil gøre i dette eller hint tilfælde. Desuden kan eksemplerne være helt anderledes.
Du vil selvfølgelig aldrig gætte på forhånd, hvad du vil blive spurgt om under et interview, men du kan gennemtænke de generelle retningslinjer for besvarelse af sådanne spørgsmål. For at gøre dette skal du klart definere for dig selv, hvilke egenskaber der er vigtige for teamwork, hvilken slags teamleder skal være, hvordan man forebygger udvikling af konflikter, når man diskuterer et projekt mv.
Hvad skal du inkludere i dit CV
Sørg for at inkludere flere detaljer om dine teamfærdigheder i dit CV (især hvis du søger en lederstilling). Du kan for eksempel skrive "Erfaring med at skabe et team af PR-chefer fra bunden" eller "Ledelse af et projekt for at introducere innovative teknologier - skabe et effektivt og effektivt team, fordele ansvar, sætte mål og mål, løbende overvågning." Med andre ord, understrege evnen til at organisere et team.