Fremstilling involverer mange processer, der er med til at sikre skabelsen af færdige produkter. Ud over den direkte produktion spiller den administrative sektor en vigtig rolle, hvor alle større ledelsesbeslutninger træffes. Og der er firmaomkostninger forbundet med produktionen af færdige produkter, og dem, der ikke er direkte relateret til produktionen, som afholdes som led i opretholdelsen af administrativ og ledelsesmæssig funktionalitet.
Omkostningsdeling giver dig mulighed for mere præcist at føre optegnelser i virksomheden og planlægge mængden af omkostninger, hvilket er et nødvendigt punkt, når du organiserer produktionsprocessen.
Generelle produktions- og generelle forretningsudgifter
Alle produktionsomkostninger er opdelt i almindelige produktionsomkostninger og almindelige erhvervsudgifter de bogføres på henholdsvis 25 og 26 konti. Generelle produktionsomkostninger omfatter omkostninger forbundet med vedligeholdelse og styring af produktionen, herunder omkostninger til hovedproduktion, hjælpemidler og servicering.
Generelle produktionsomkostninger omfatter:
- Løn til arbejdere, der arbejder i produktionen (mestre, teknologer, arbejdere osv.);
- Nødvendige reparationer af produktionsudstyr;
- Betaling for råvarer og forsyninger brugt i produktionen;
- Leje af produktionslokaler og andre lejebetalinger for udstyr og maskiner;
- Andre udgifter forbundet med driften af anlægsaktiver, såsom: omkostninger til brændstof, elektricitet og andre;
- Mangler, tab og skader på produktionsejendomme mv.
Konto 25 er aktiv, derfor debiteres al opsparing i overensstemmelse med interagerende konti, såsom 70 - ved lønberegning, 10 - ved afskrivning af materialer fra lageret, 02 - ved beregning af afskrivning, 69 - ved beregning af bidrag til fonde uden for budgettet. fra løn og mv.
Allerede ved udgangen af hver måned afskrives alle udgifter på konto 25 til debitering af konto 20 "Hovedproduktion", 23 "Hjælpeproduktion", 29 "Serviceproduktion og faciliteter" på den måde, som virksomheden selvstændigt har fastsat. registreret i regnskabspraksis.
Når vi taler om generelle forretningsudgifter, er de ikke relateret til produktion, omfatter sådanne udgifter omkostninger til ledelse af virksomheder, herunder løn til kontoransatte, afskrivning og reparation af forretningsejendomme, kontorleje, rådgivning, juridiske og andre tjenester relateret til ledelse; . Disse udgifter akkumuleres i debiteringen af konto 26 i samspil med konti, der afspejler udgifter - det er konto 02 ved beregning af afskrivning, 10 ved afskrivning af materialer, 70 ved beregning af løn.
Generelle forretningsomkostninger afskrives på en af to måder:
1. Ved brug af reducerede omkostninger ultimo måneden fra konto 26 til underkonto 90.2 "Omkostninger ved salg".
2. Ved anvendelse af fuld kostpris afskrives udgifter fra konto 26 til konto 20, 23 eller 29. Proceduren for fordeling af udgifter er fastsat i regnskabspraksis, de kan fordeles i forhold til omkostningerne ved disse produktioner.
Konto 25 og 26 er helt lukket i slutningen af måneden, de har ingen saldo.
Virksomheder, der leverer mellemmandsydelser (agenter, mæglere, kommissionærer) fører alle udgifter på konto 26, der ikke føres regnskab på konto 20.
Andre produktionsomkostninger
Andre produktionsomkostninger omfatter alle andre omkostninger, der ikke hører til hovedtyperne, det kan være skatter, betalinger og gebyrer, beløb for betalinger til obligatorisk forsikring, omkostninger til garantiservice og produktreparationer med mere. Denne type udgifter indgår forholdsmæssigt i produktionsomkostningerne.
Variable overheadomkostninger
Generelle produktionsomkostninger er opdelt i variable og faste. Den første type omfatter udgifter, der ændrer sig på grund af ændringer i produktionsvolumen. Størrelsen af disse udgifter afhænger også af besparelser i virksomheden, f.eks. når der sker modernisering af teknologi eller arbejdsorganisation. Den anden type omfatter omkostninger til vedligeholdelse og produktionsstyring. Sådanne omkostninger ændres ikke afhængigt af produktionsvolumen.
Du kan ofte finde blandede omkostninger, de indeholder variable overheadomkostninger og faste. For eksempel anses vedligeholdelsesomkostninger for blandede, da de består af faste omkostninger og også variable, da produktionsmængderne har betydning. Listen over virksomhedens udgifter bestemmes af sig selv under hensyntagen til detaljerne.
Når de indgår i produktionsomkostningerne, kan ikke alle generelle produktionsomkostninger medregnes, men kun variable og en del af de faste. Saldoen krediteres salgskontoen. Metoden til at henføre omkostninger afhænger af produktionens karakteristika og forholdet mellem produktion og produktionskapacitet.
Direkte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til materialer og råvarer, løn til produktionsmedarbejdere, afskrivninger, komponenter og mere. Disse omfatter omkostninger, der direkte påvirker produktionen. Virksomheder kan selvstændigt bestemme rækkevidden af sådanne udgifter, under hensyntagen til deres aktiviteter, alt dette skal være forankret i regnskabspolitikken med en specifik liste vedhæftet.
Indirekte omkostninger er forbundet med den generelle produktionsproces, og ikke med specifikke produkter, og omfatter generelle produktions- og administrationsomkostninger. Eksempelvis afskrivninger på inventar, administrationsløn, omkostninger til forsyninger, udgifter til leje af lokaler og udstyr mv.
Hjælpeproduktion skabes i store virksomheder ud over de vigtigste produktionslinjer. Omkostningerne til hjælpeværksteder tages i betragtning ved beregning af omkostningerne til fremstillede produkter. Objektiviteten af organisationens prispolitik afhænger af pålideligheden af at tage højde for omkostningerne ved forskellige produktionsgrupper og læsefærdigheden af fordelingen af investerede ressourcer. Proceduren for planlægning og regnskabsføring af produktionsudgifter er reguleret af normerne i bekendtgørelse fra Industri- og Videnskabsministeriet af 4. januar 2003 nr. 2.
Hvad gælder for hjælpeproduktion
Supplerende produktionsfaciliteter er underenheder til de vigtigste produktproduktionslinjer. Supportafdelingernes opgaver kan omfatte:
- forsyning af energiressourcer;
- transport vedligeholdelse;
- reparation og modernisering af anlægsaktiver;
- skabelse af værktøj, dele, fastgørelsesanordninger, klargøring af reservedele;
- opførelse af midlertidige strukturer;
- udvinding af byggeråvarer og materialer;
- logning arbejde;
- forarbejdning af landbrugsprodukter.
Hjælpeproduktion er nødvendig for at sikre uafbrudt produktion af produkter og samtidig minimere omkostningerne til yderligere tjenester til fordel for tredjeparter. De er dannet i form af separate værksteder, afdelinger og strukturelle enheder og kan repræsenteres af laboratoriecentre, tællestationer og computerkomplekser.
BEMÆRK! Hjælpeproduktion omfatter ikke virksomhedsydelser, der er en del af afdelinger eller strukturelle enheder (designenheder, maskinchef eller chefkraftingeniør).
De karakteristiske træk ved en hjælpeproduktionsenhed er:
- mangel på produktionskapacitet for kerneproduktlinjer;
- fokus på servicering af de vigtigste værksteder og tilgængeligheden af faciliteter med udstyr til produktion af halvfabrikata;
- resultaterne af arbejde i hjælpeafdelinger ved overførsel af fremstillede halvfabrikata til den vigtigste teknologiske afdeling afspejles i beregningen af vareomkostningerne.
Hjælpeproduktion er opdelt i følgende typer:
- Mekaniske reparationsværksteder.
- Transportafdelinger.
- Energiøkonomi.
- Serviceafdelinger for køleudstyr.
- Opførelse af midlertidige konstruktioner på byggepladser.
- Lagerfaciliteter.
I ØVRIGT! Med en betydelig stigning i andelen af de produkter, de producerer i forhold til andre aktivitetsområder, kan hjælpeproduktion blive de vigtigste produktionsdivisioner.
Værksteder er ansvarlige for at diagnosticere udstyr, reparere det og udføre regelmæssig forebyggende vedligeholdelse. Energistrukturer kan omfatte:
- fyrrum:
- kloakkommunikation;
- vandforsyning system;
- elektriske understationer;
- transformatorinstallationer;
- diesel- eller benzingeneratorer;
- gas- og elektriske netværk;
- radionetværk;
- ovn udstyr;
- reparation af elektrisk udstyr.
Energistyring er nødvendig for store mængder energiforbrug. Afdelingen er ansvarlig for energiproduktion og dennes forsyning til produktionsværksteder. Transportafdelinger bruger flere typer køretøjer:
- ekstern;
- i butikken;
- intershop;
- lager
Til kontinuerlige transportydelser kan rørsystemer og transportørstrukturer bruges.
Lagerfaciliteter er nødvendige for at skabe lagre af produkter og halvfabrikata og sikre varernes sikkerhed. Lagerarealer kan bruges til kort- og langsigtet placering af produktgrupper. Ifølge deres formål er lagre lukkede, åbne og semi-lukkede, forsyning, generelle anlæg, værksted, produktion og salg. Afhængigt af deres funktionalitet klassificeres lagre i universelle eller specialiserede kategorier.
Udgifter til hjælpeproduktion
Paragraf 4.28 i de metodiske anbefalinger, godkendt ved bekendtgørelse nr. 2 af 01/04/2003, fastslår, at udgiftstransaktioner ved hjælpeproduktion tages i betragtning på samme måde som hovedværkstedernes metoder. Sammenfattende skøn skal kontrolleres i forhold til mængden af udført arbejde i næste fase, de endelige produktionsomkostninger dannes.
Fordelingen af omkostninger til hjælpeafdelinger mellem andre afdelinger af virksomheden udføres som en procentdel af mængden af selvfremstillede halvfabrikata, der forbruges af hver afdeling.
Processen med at omfordele omkostningerne til hjælpeproduktion mellem andre relaterede værksteder er nødvendig for pålideligt at bestemme de faktiske omkostninger for færdige produkter.
Når hjælpeafdelinger udfører servicefunktioner, medregnes alle udgifter blandt de generelle produktionsomkostninger. Hvis hjælpestrukturerne er serviceafdelinger eller salgsafdelinger, er omkostningerne inkluderet i kommercielle udgifter.
Følgende typer udgifter til hjælpeafdelinger kan fordeles mellem værkstederne i hovedproduktionscyklussen:
- aflønning af de involverede arbejdere;
- omkostninger til materialer og råmaterialer overført til produktion;
- vedligeholdelse af lokaler.
Disse indikatorer kan fungere som kriterier for den forholdsmæssige fordeling af udgifter. En yderligere faktor, som omkostningerne kan deles med, er antallet af medarbejdere i afdelingerne.
Regnskab for hjælpeproduktion
For i regnskabsføringen at afspejle omkostningerne ved hjælpeproduktioner i henhold til bestemmelserne i Finansministeriets bekendtgørelse nr. 94n af 31. oktober 2000, anvendes syntetisk konto 23 "Hjælpeproduktioner". Debetomsætningen viser:
- direkte omkostninger, der har en direkte indvirkning på fremstillingen af produkter og processen med at levere tjenester;
- indirekte type omkostninger, der er forbundet med ledelsesfunktioner og vedligeholdelse af teknologiske linjer, tab fra defekte produkter.
HUSK! Kontoens ultimosaldo afspejler den monetære værdi af den produktion, der er i gang på rapporteringsdatoen.
Konto 23 er inkluderet af lovgivere i gruppen af aktive debetkonti, der bruges til at udføre udgiftstransaktioner. Analyse udføres for individuelle hjælpeproduktioner ved at åbne sin egen underkonto for hver af dem.
Opslag
Korrespondance om regnskabsføring af udgifter til hjælpeproduktion kan opdeles i to blokke:
- Refleksion af omkostninger.
- Afskrivning af udgifter.
Ved oprettelse af udgifter på konto 23 kan følgende standardtransaktioner anvendes:
- D23 – K10, når de afspejler omkostningerne til materialer til fremstilling af produkter;
- D23 – K60 ved accept af fakturaer;
- D23 - K69 bruges på tidspunktet for beregning af forsikringspræmier for løn;
- D23 – K70 for lønbeløbet for ansatte på hjælpeværksteder;
- D23 - K25, hvis det er nødvendigt at vise generelle produktionsudgifter på hjælpeanlæg i regnskabet;
- D23 – K26 bruges til at redegøre for generelle forretningsomkostninger;
- D23 – D28, omkostningerne omfatter tab pådraget fra nedslagning;
- D23 - K02 (04) for at afspejle beløbene for påløbne afskrivninger på aktiver i hjælpeafdelinger (anlægsaktiver eller immaterielle aktiver).
Ved afskrivning af forbrugsvarer til produktionsomkostningerne for hovedproduktionen foretages følgende posteringer:
- D10 - K23, når det afspejler modtagelse af halvfabrikata fremstillet af hjælpeafdelinger i hovedproduktionen;
- D11 – K23 dannes, når dyr tager på i vægt, hvilket øger deres værdi;
- D20 – K23 – omkostninger påløbet af hjælpestrukturer omfordeles til hovedproduktion;
- D 26 - K23 - der udarbejdes en journal på tidspunktet for afskrivning af de omkostninger, der er afholdt til vedligeholdelse af kontrolapparatet.
Hvis produkterne produceret af hjælpeværksteder blev brugt til salg til tredjepartskunder, genereres der to poster i regnskabet på én gang:
- D62 - K90.1 eller 91.1 for at afspejle indkomst;
- D90.2 eller 91.2 - K23 for at tage højde for omkostninger som en del af udgiftsgrundlaget.
Momsydere skal desuden lave en registrering af deres skatteperiodisering - D90.3 (eller 91.2) - K68.
En produktionsvirksomhed er en separat specialiseret enhed, hvis grundlag er en professionelt organiseret arbejdsstyrke. Fremstillingsvirksomheder omfatter fabrikker, fabrikker, mejetærskere, miner, stenbrud, havne, veje, baser og andre økonomiske organisationer til produktionsformål.
Hver virksomhed er en enkelt produktions- og teknisk organisme. Produktion og teknisk enhed er virksomhedens vigtigste egenskab. Det er bestemt af det generelle formål med det fremstillede produkt eller dets produktionsprocesser og skaber betingelser for kvalificeret og effektiv ledelse af virksomheden.
En virksomhed kan bestå af teknologisk homogene værksteder eller sektioner (spinderier på en spindefabrik, værksteder for små, store og andre former for støbegods på et støberi); fra teknologisk forskelligartede værksteder eller områder, som et resultat af den fælles indsats, som visse produkter fremstilles af (støberi, smedning, termiske, mekaniske og andre værksteder i maskinbygningsanlæg; spinde-, væve- og efterbehandlingsværksteder på tekstilfabrikker; højovne, åben ildsted og rullende butikker af metalværker osv. .).
Et væsentligt træk, der forener en virksomhed i en enkelt organisme, er tilstedeværelsen af en fælles hjælpefacilitet, der betjener alle dele af virksomheden, såvel som territoriets enhed (sidstnævnte i nogle tilfælde, for eksempel på fabrikker, er ikke nødvendig) . Generelle hjælpefaciliteter og territoriets enhed skaber tættere bånd mellem de enkelte dele af virksomheden.
Virksomheden har også organisatorisk enhed, hvilket betyder tilstedeværelsen af en enkelt ledelses-, regnskabs- og udviklingsstrategi.
Et vigtigt træk, der kendetegner en virksomhed, er dens økonomiske enhed, det vil sige enheden i det team af arbejdere, der er ansat i den, fællesheden af materielle, tekniske og finansielle ressourcer samt de økonomiske resultater af arbejdet.
Virksomhedsstruktur
Struktur er et sæt af elementer, der udgør et system og stabile forbindelser mellem dem. En virksomheds struktur er sammensætningen og forholdet mellem dens interne forbindelser: værksteder, afdelinger, laboratorier og andre komponenter, der udgør en enkelt økonomisk enhed. De faktorer, der bestemmer virksomhedens struktur er: produktets art og teknologien til dets produktion, produktionens omfang, graden af specialisering af virksomheden og dens samarbejde med andre fabrikker og anlæg samt graden af specialisering af produktionen i virksomheden.
Der er ingen ensartet standard for struktur. Strukturen af en bestemt virksomhed justeres konstant under indflydelse af produktions- og økonomiske forhold, videnskabelige og teknologiske fremskridt og socioøkonomiske processer.
Sammen med dette, med al mangfoldigheden af strukturer, har alle produktionsvirksomheder identiske funktioner, hvoraf de vigtigste er produktion og markedsføring af produkter. For at sikre normal drift skal virksomheden have butikker eller værksteder til produktion af hovedprodukter (udførelse af arbejde, levering af tjenesteydelser) og til servicering af produktionsprocessen.
Derudover arbejder hver virksomhed, uanset dens størrelse, branche og specialiseringsniveau, konstant på at afgive ordrer til fremstilling af produkter; organiserer dets bevaring og salg til kunden; sikrer indkøb og levering af nødvendige råvarer, materialer, komponenter, værktøjer, udstyr og energiressourcer.
Endelig er der behov for ledelsesorganer for at hver medarbejder til enhver tid kan gøre præcis, hvad der er brug for andre og hele virksomheden som helhed. Disse organer har til opgave at fastlægge en langsigtet strategi, koordinere og overvåge de nuværende personaleaktiviteter samt ansætte, bearbejde og ansætte personale. Alle virksomhedens strukturelle led er således forbundet gennem et ledelsessystem, som bliver dens hovedorgan.
I modsætning til den generelle struktur er en virksomheds produktionsstruktur en form for organisering af produktionsprocessen og kommer til udtryk i virksomhedens størrelse, i antallet og sammensætningen af værksteder og services, der er oprettet på virksomheden, deres indretning, som samt i sammensætning, antal og indretning af produktionsområder og arbejdspladser inde i værksteder oprettet i overensstemmelse med opdelingen af produktionsprocessen i store enheder, delproduktionsprocesser og produktionsoperationer.
Produktionsstrukturen karakteriserer arbejdsdelingen mellem afdelinger af virksomheden og deres samarbejde. Det har en betydelig indvirkning på de tekniske og økonomiske indikatorer for produktion, på strukturen af virksomhedsledelse, organisationen af operationelle og regnskabsmæssige.
Virksomhedens produktionsstruktur er dynamisk. Efterhånden som udstyr og teknologi til produktion, ledelse, organisation af produktion og arbejdskraft forbedres, forbedres produktionsstrukturen også. Forbedring af produktionsstrukturen skaber betingelser for intensivering af produktionen, effektiv udnyttelse af arbejdskraft, materielle og økonomiske ressourcer og forbedring af produktkvaliteten.
Elementer af produktionsstruktur
Hovedelementerne i virksomhedens produktionsstruktur er arbejdspladser, sektioner og værksteder. Det primære og vigtigste led i den rumlige tilrettelæggelse af produktionen er arbejdspladsen. En arbejdsplads er et organisatorisk udeleligt led i produktionsprocessen, betjent af en eller flere arbejdere, designet til at udføre en specifik produktions- eller serviceoperation, udstyret med passende udstyr og organisatoriske og tekniske midler. En arbejder kan arbejde på arbejdspladsen (f.eks. en drejer på en drejebænk, en mekaniker ved en skruestik) eller en gruppe, et team af arbejdere (f.eks. en smed, en varmeovn, en fodermaskine ved en smedehammer, et team af mekanik ved en montagestand). I nogle tilfælde skabes en multimaskine-arbejdsplads, når en medarbejder bruger to eller flere stykker udstyr.
Grund- en produktionsenhed, der forener en række opgaver, grupperet efter bestemte karakteristika, der udfører en del af den samlede produktionsproces til fremstilling af produkter eller servicering af produktionsprocessen. I små og mellemstore virksomheder, hvor der er indført en butiksløs struktur, kan produktionsområdet have karakteristiske træk ved et værksted (se nedenfor). Kun graden af administrativ og økonomisk uafhængighed af en sådan afdeling er mindre end et værksteds, og serviceapparatet er meget mere begrænset end et værksteds. På produktionsstedet er der foruden hoved- og hjælpearbejderne en leder - pladsens værkfører.
Produktionsområder er specialiserede i detaljer og teknologi. I det første tilfælde er jobs forbundet med en delvis produktionsproces til fremstilling af en bestemt del af det færdige produkt; i den anden - at udføre identiske operationer.
Områder forbundet med hinanden via permanente teknologiske forbindelser forenes til værksteder.
Butik- det mest komplekse system, der indgår i produktionsstrukturen, som omfatter produktionsområder og en række funktionelle organer som delsystemer. Komplekse relationer opstår i værkstedet: det er kendetegnet ved en ret kompleks struktur og organisation med udviklede interne og eksterne forbindelser.
Værkstedet er den vigtigste strukturelle enhed i en stor virksomhed. Den er udstyret med en vis produktionsmæssig og økonomisk uafhængighed, repræsenterer en organisatorisk, teknisk og administrativ adskilt produktionsenhed og udfører de produktionsfunktioner, den er tildelt. Hvert værksted modtager fra fabrikkens ledelse en enkelt opgave, der regulerer mængden af udført arbejde, kvalitetsindikatorer og marginalomkostninger for den planlagte arbejdsmængde.
Typisk skelnes der mellem følgende typer værksteder og produktionsområder: hoved-, hjælpe-, service- og sekundær.
I hovedværksteder og på produktionssteder udføres enten et bestemt trin i produktionsprocessen for at omdanne de vigtigste råvarer eller halvfabrikata til virksomhedens færdige produkter (f. alle produktionsstadier udføres til direkte fremstilling af ethvert produkt eller en del heraf (køleskabsværksted, rundmålerværksted osv.).
Hjælpeværksteder eller områder bidrager til produktionen af hovedprodukter, hvilket skaber betingelser for normal drift af hovedværkstederne: udstyrer dem med værktøj, forsyner dem med energi osv. Hjælpeværksteder omfatter reparation, værktøj, model, energi og nogle andre værksteder.
Serviceværksteder og gårde udfører arbejde med at servicere hoved- og hjælpeværksteder, transport og opbevaring af råvarer, halv- og færdigvarer mv.
Side butikker beskæftiger sig med brug og behandling af affald fra hovedproduktionen (f.eks. et forbrugsvareværksted).
Disse principper ligger til grund for en virksomheds struktur i enhver branche. Virksomheder har især meget til fælles med at bygge hjælpe- og servicegårde. Reparations- og energibutikker, transport- og lagerfaciliteter oprettes på virksomheder i enhver branche. Maskinbyggeriet har et værktøjsværksted, og tekstilfabrikken har rulle- og skytteværksteder, der fremstiller det nødvendige værktøj til tekstilproduktionen.
Samtidig har virksomheder i forskellige brancher også individuelle karakteristika i deres struktur, som hovedsageligt bestemmes af arten af hovedproduktionen. Hvad angår, er de som udgangspunkt af samme type som dem, der findes hos virksomheder i andre brancher.
Værkstedsspecialisering
De vigtigste produktionsværksteder er dannet i overensstemmelse med virksomhedens profil såvel som afhængigt af de specifikke typer produkter, skala og produktionsteknologi. Samtidig står de over for opgaverne med rettidig frigivelse af produkter, reduktion af produktionsomkostninger, forbedring af produkternes kvalitet og mulighed for hurtigt at omstrukturere produktionen for at producere nye produkter i overensstemmelse med markedets hurtigt skiftende behov. Disse opgaver løses på grundlag af rationel specialisering og placering af værksteder, deres samarbejde i virksomheden, hvilket sikrer proportionalitet og enhed af rytmen i produktionsprocessen fra den første til den sidste operation.
Specialisering af workshops har følgende former: emne; detaljeret (samlet); teknologisk (scene); territoriale, såvel som blandede.
Fagspecialisering består i at koncentrere hoveddelen eller hele produktionsprocessen i separate værksteder til fremstilling af specifikke typer og størrelser af færdige produkter. For eksempel er der i en konfekturefabrik separate værksteder til fremstilling af karamel, til fremstilling af småkager og til fremstilling af kager. Fælles for disse forskellige værksteder er fælles ingeniør-, logistik-, distributions- og lagerfaciliteter, som reducerer deres samlede produktionsomkostninger.
Detaljeret (enhed-for-enhed) specialisering mest almindeligt inden for maskinteknik. Dens essens er, at hvert værksted er tildelt til at fremstille ikke hele maskinen, men kun individuelle dele eller samlinger. For eksempel på en bilfabrik i specialiserede værksteder fremstilles motorer separat, gearkasser, førerhuse osv. fremstilles separat. Alle disse enheder overføres til montageværkstedet, hvor den færdige bil samles fra dem.
Teknologisk (fase) specialisering er baseret på den operationelle arbejdsdeling mellem værksteder. Samtidig fremhæves grundlæggende forskelle i produktionsteknologien på hvert værksted i processen med bevægelse af arbejdsgenstande fra råmaterialer til færdige produkter. På en tekstilfabrik kommer råvarer således først ind i karteforretningen, hvor de bliver til fiber. Sidstnævnte går til spindeforretningen. I dette værksted spindes fibre til tråde, hvoraf der laves stof i væveværkstedet. Den endelige efterbehandling af lærredet udføres i farveriet.
For at forbedre kvaliteten af forarbejdningen, reducere produktionsomkostningerne eller forbedre de sanitære arbejdsforhold, er der i en række virksomheder tildelt en bestemt teknologisk operation til individuelle værksteder og områder. Eksempelvis maling af enkelte komponenter og dele, der udgør det færdige produkt. Disse kan være varmebehandlingsoperationer, tørring af materialer osv., dvs. et separat teknologisk trin i fremstillingen af færdige produkter. Etapevis specialisering af værksteder og sektioner er meget udbredt i næsten alle brancher, i byggeriet og til dels i landbruget.
Territorial specialisering produktionsenheder er mest typiske for transport-, landbrugs- og byggevirksomheder. Hvert værksted eller sted kan udføre det samme arbejde og producere de samme produkter, men i forskellige områder fjernt fra hinanden.
En blandet type produktionsstruktur findes ofte i let industri (fodtøj, tøjproduktion), maskinteknik og en række andre industrier. Denne type produktionsstruktur har en række fordele: den reducerer mængden af transport inden for butikken, reducerer varigheden af produktionscyklussen til fremstilling af produkter, forbedrer arbejdsforholdene og reducerer produktionsomkostningerne.
Forbedring af produktionsstrukturen indebærer udvidelse af fag- og blandet specialisering, organisering af sektioner og værksteder med høj udstyrsbelastning og centralisering af hjælpeafdelinger i virksomheden.
Vasilij Iljitj Titov, Doktor i økonomi, professor ved afdelingen for økonomi og virksomhedsledelse ved Peoples' Friendship University of Russia (RUDN).
Sammensætning og klassificering af udgifter efter ordinære aktiviteter. Vi vil tale om generelle produktionsomkostninger i dette materiale.
Generelle produktionsomkostninger omfatter
Generelle produktionsudgifter er udgifter til almindelige aktiviteter, der opstår i forbindelse med vedligeholdelse af organisationens hoved- og hjælpeproduktion.
De generelle produktionsomkostninger omfatter således især:
- udgifter til vedligeholdelse og drift af maskiner og udstyr;
- udgifter i form af afskrivninger og reparationsomkostninger på anlægsaktiver og anden ejendom, der anvendes i produktionen;
- udgifter til forsikring af ejendom, der anvendes i produktionen;
- omkostninger til opvarmning, belysning og vedligeholdelse af lokaler;
- leje af lokaler, maskiner, udstyr osv., der anvendes i produktionen;
- aflønning af arbejdere beskæftiget med produktionsvedligeholdelse;
- andre udgifter tilsvarende formål.
Det er vigtigt at tage højde for, at sammensætningen af generel produktion og generelle forretningsudgifter bestemmes af hver organisation uafhængigt under hensyntagen til dens detaljer. Samtidig manifesteres forskellen mellem generelle produktionsomkostninger og omkostningerne ved hovedproduktion og generelle forretningsomkostninger i rækkefølgen af deres bogføring, som vi beskrev i.
De samlede produktionsomkostninger omfatter jo de omkostninger forbundet med produktionen, som ikke direkte kan henføres til en bestemt type produkt. Derfor vil svaret på spørgsmålet om, hvorvidt generelle produktionsomkostninger kan klassificeres som indirekte omkostninger, være positivt. Når alt kommer til alt, hvis generelle produktionsudgifter er direkte, skal de tages i betragtning direkte som udgifter til hovedproduktionen og ikke opkræves på forhånd på konto 25 "Generelle produktionsomkostninger" (Finansministeriets bekendtgørelse af 31. oktober 2000 nr. 94n). Generelle produktionsomkostninger omfatter kun sådanne andre produktionsomkostninger, hvor sammenhængen mellem disse og den specifikke type produkt, der fremstilles, ikke er indlysende.
Samtidig kan sammensætningen af faste omkostninger omfatte en konstant del af udgifter og variable faste omkostninger.
Overhead budget
I talte vi om produktionsomkostningsestimater, som er udarbejdet til planlægning og styring af omkostninger. Samtidig kan dette skøn særskilt fremhæve omkostninger til hovedproduktion, generelle produktionsomkostninger og omkostninger af anden karakter. Organisationen udvikler den generelle puafhængigt baseret på specifikke detaljeringsbehov.
Få mennesker stiller spørgsmålet "hvad er produktion", da dette koncept betragtes som elementært. Men i virkeligheden er dette en ret kompleks proces, uden hvilken økonomiens funktion ville være umulig.
Hvad er produktion
Produktion kan karakteriseres som en proces eller målrettet aktivitet, hvor materiale og råvarer omdannes gennem arbejdskraft til færdige produkter. Dette er grundlaget for enhver stat.
Uden produktion er eksistensen af en økonomi umulig. Ved at investere i produktionen af visse varer får investorerne et overskud efter deres salg. Fra dette beløb foretages skatte- og andre fradrag, på bekostning af hvilke statslige institutioner driver.
Markeds- og ikke-markedsmæssig produktion
Ved at besvare spørgsmålet "hvad er produktion", er det værd at bemærke en vigtig funktion, som kommer til udtryk i dens opdeling i marked og ikke-marked. Den første indebærer produktion af varer til videre salg til objektivt fastsatte markedspriser. I dette tilfælde vil hele produktionsprocessen være rettet mod at opnå den størst mulige fortjeneste.
I nogle tilfælde kan varer distribueres gratis eller til nedsatte priser. Så vil produktionen allerede blive betragtet som ikke-markedsmæssig. Oftest har offentlige fonde eller forskellige typer non-profit organisationer et forhold til det. Også i nogle tilfælde kan rentable virksomheder ty til dybe rabatter eller salg for at sælge produkter, der ikke er efterspurgte på markedet.
Hvilke typer aktiviteter er relateret til produktion?
Når man besvarer spørgsmålet om, hvad produktion er, er det vigtigt at bestemme de hovedtyper af aktiviteter, der falder ind under dette koncept, nemlig:
- fremstillingsaktiviteter tilladt ved lov;
- ulovlige typer produktionsaktiviteter;
- skyggeproduktion (skjult for skattemyndighederne);
- flytning af råmaterialer, materialer og halvfabrikata mellem strukturelle afdelinger af virksomheden eller dens filialer;
- igangværende arbejde (dvs. materialer, der allerede er blevet forarbejdet, men endnu ikke er blevet omdannet til et færdigt produkt);
- varer og tjenesteydelser produceret af husholdninger til efterfølgende salg;
- betalt arbejde af servicepersonale;
- bygge- og reparationsarbejde;
- brug af bygninger med det formål at skabe velstand eller levere tjenesteydelser.
Hvad gælder ikke for produktion
Der er nogle aktiviteter, der ikke kan tjene som svar på spørgsmålet: "Hvad er produktion?" Disse omfatter:
- huslige pligter og tjenester, der udføres selvstændigt for at opfylde ens egne behov;
- biprodukter (affald osv.), der opstår under hovedproduktionsprocessen og ikke er dens endelige mål.
Hvis du for eksempel laver mad eller gør rent i et værelse udelukkende til gavn for dig selv og din familie, så kan en sådan aktivitet ikke kaldes produktion. Men hvis du leverer sådanne ydelser i overensstemmelse med en lejeaftale og med det formål at tjene penge, så falder dette godt ind under ovenstående kategori.
Typer af produktion
Essensen af produktion kan afspejles i dens hovedtyper. Så den første af dem er materiale. Det indebærer direkte produktion af produkter, der har en reel materiel form. Det kan være mad, husholdningsapparater, bygninger og tøj.
Når vi taler om immateriell produktion, er det værd at bemærke, at her taler vi om levering af tjenester på forskellige områder: sundhedspleje, uddannelse og så videre. På trods af manglen på en materiel form har de stadig en bestemt værdi og giver et bestemt resultat.
Produktionsaktiviteter
Organiseringen af produktionen kan udføres i overensstemmelse med følgende typer relevante aktiviteter:
- Specialfremstilling er produktion af et bestemt produkt i overensstemmelse med en specifik anmodning. Det er værd at bemærke, at en sådan aktivitet er den mest effektive, da en plante, der producerer et bestemt produkt, beskytter sig mod risikoen for manglende efterspørgsel.
- Masseproduktion (fleksibel) - involverer produktion af produkter i stor skala. Desuden kan den have flere modifikationer eller være genstand for ændringer på grund af efterspørgslens karakteristika.
- Masseproduktion (ufleksibel) - adskiller sig fra den tidligere kategori ved, at produkterne udelukkende produceres standardiserede (oftest kan vi tale om produktion af udstyr, værktøj og andre varer, der kræver præcision). Det er værd at bemærke, at denne mulighed kun vil være passende, hvis skalaen er stor.
- Flowproduktion udføres i form af en kontinuerlig cyklus. Der bruges konstant materialer, og der produceres produkter. For at opnå maksimal effektivitet udføres en sådan produktionsproces ofte kontinuerligt (ved at organisere skifteholdsarbejde).
Produktionsfaktorer
Produktionsprocessen vil ikke være mulig uden følgende faktorer:
- Naturressourcer er en objektiv nødvendighed for enhver virksomhed, uanset om den er industriel eller en hvilken som helst anden. Disse omfatter ikke kun vand, solenergi, jord osv. - vi taler også om klimatiske forhold, som i høj grad bestemmer et bestemt områdes egnethed til en bestemt type produktion.
- Investeringsressourcer er en af de vigtigste faktorer, uden hvilke aktiviteter ville være umulige. Her taler vi om økonomisk støtte til produktion, takket være hvilken det er muligt at erhverve de nødvendige ressourcer til produktionsprocessen. Efter en vis tid betaler investeringen sig, og investorerne får en vis procentdel af nettooverskuddet.
- Arbejdsressourcer er mennesker med et bestemt uddannelsesniveau og kvalifikationer, der muliggør arbejde i produktionen. Disse omfatter ledelsespersonale, værkstedsarbejdere samt personer, der servicerer processen med at fremstille varer eller levere tjenester.
- Iværksætterevner er de individuelle egenskaber hos den person, der leder anlægget til produktion af visse materielle eller immaterielle varer. Dette er en af hovedfaktorerne for vellykket aktivitet, fordi det kun afhænger af lederen, hvor godt tidspunktet er valgt til at starte arbejdet, hvor moderne teknologien vil være, og hvor korrekt salget vil blive organiseret.
Typer af produktionseffektivitet
Organiseringen af produktionen er rettet mod i sidste ende at opnå et specifikt resultat afspejlet i planlægningsdokumenter. Oftest nævner de økonomisk effektivitet. Det repræsenterer forholdet mellem fortjeneste og omkostninger, der skulle afholdes for at opnå det. Således kan vi sige, at hver virksomhed stræber efter at få det maksimale afkast fra en enhed af midler investeret i produktionen.
Men effektivitet handler ikke kun om at modtage pengebelønninger. Hvad ellers? Ud over økonomisk effektivitet er der også teknologisk effektivitet. Dette refererer til, hvor mange enheder af et produkt, der blev produceret ved hjælp af en bestemt metode, udstyr og andre faktorer. Vi kan tale om teknologisk effektivitet, når den faktiske produktionsvolumen er tæt på det maksimalt mulige baseret på de investerede ressourcer og den anvendte metode. Det er også vigtigt, at der ikke er en mere rentabel mulighed, der vil tillade, at flere varer produceres til samme pris.
Hvordan man beslutter sig for produktionsteknologi
Arbejdet i produktionen begynder med behovet for at vælge teknologien i overensstemmelse med hvilken varer vil blive produceret eller tjenester vil blive leveret. Denne beslutning er truffet på baggrund af en række faktorer:
- For det første er det værd at beslutte, hvilke produktionsressourcer og udstyr virksomheden har råd til økonomisk;
- Af alle de teknologiske muligheder, der er tilgængelige for en organisation, er det værd at vælge de mest moderne og effektive;
- Ved at udføre økonomiske beregninger vælges den sidste mulighed.
Produktion er en kompleks proces, der sigter mod at skabe materielle og immaterielle varer. Dette er grundlaget for økonomiens funktion både i en enkelt stat og på globalt plan.