Byggebranchen tager fart hvert år, hvilket er forbundet med stigende efterspørgsel efter boliger og forbedrede økonomiske faktorer. Derfor er forretningsideen med at åbne et byggefirma relevant og kan implementeres under ret gunstige forhold. Vi vil tale om, hvor man skal starte, og hvordan man korrekt udarbejder en forretningsplan for et byggefirma i denne artikel.
For at forstå, hvor rentabel denne retning er, lad os analysere udsigterne og relevansen af denne idé. Hvilke funktioner tager dette forretningsområde i betragtning?
Kapitalinvesteringer, med ordentlig planlægning, kan betale sig inden for få måneder. Og udviklingsmulighederne for denne industri er virkelig ubegrænsede.
For at realisere ideen om at åbne et byggefirma kan du gå i to retninger:
- Køb en færdigforretning.
- Opret selv en virksomhed.
Den første mulighed har sine fordele, fordi du ikke længere skal bruge tid og penge på at registrere en virksomhed eller få tilladelser. De, der har stødt på denne bureaukratiske bureaukrati, ved på egen hånd, hvor meget tid og kræfter det tager.
Også vigtigt er virksomhedens allerede udvalgte personale og etablerede salgskanaler.
Men der er også en række ulemper ved denne mulighed. Hvis virksomheden var urentabel, og de forkerte markedsføringsteknologier blev implementeret, vil det være svært at bringe virksomheden til det rette udviklingsniveau. I den forbindelse er det meget nemmere at oprette en virksomhed helt fra begyndelsen.
Derudover er virksomhedens omdømme meget vigtigt i en virksomhed relateret til bygge- og reparationstjenester. Når du køber et færdigt firma, bliver du nødt til at stole på det allerede oprettede billede af dine forgængere. Hvis han ikke er god nok, skal du bruge en masse tid, kræfter og penge på at promovere virksomheden, skabe et positivt omdømme mv.
Fordele og ulemper ved en forretningsidé
På trods af udsigterne for udviklingen af denne virksomhed har ideen i sig selv sine fordele og ulemper, som er værd at kende, før man går i gang med implementeringsfasen af iværksætteraktivitet.
Fordele:
- Lille investering. For at registrere en virksomhed kræver indkøb af det nødvendige udstyr ikke store investeringer. Det er muligt at udvikle og øge virksomhedens omsætning allerede i gang med implementeringen.
- Stor efterspørgsel. I dag er denne niche en af de mest efterspurgte. Tjenester fra professionelle bygherrer er nødvendige for enkeltpersoner og juridiske enheder, små og store virksomheder. Derfor kan du med ordentlig markedsføringsplanlægning og høj kvalitet af de leverede ydelser hurtigt opnå tilbagebetaling for virksomheden og en god indkomst.
- Forretningsudviklingsmuligheder. Dit firma er muligvis ikke begrænset af en bys eller regions geografiske placering. Med den rette udvikling kan du med tiden åbne filialer i andre regioner, hvilket giver dig mulighed for at nå et helt andet niveau af forretning.
- Mulighed for at opnå et godt overskud. Standardrentabiliteten varierer fra 50 til 70 % i fravær af force majeure-situationer.
Ulemper:
- Høj konkurrence. Denne faktor følger logisk af stor efterspørgsel. Jo højere efterspørgsel på markedet er, jo større er udbuddet.
- Finansielle risici forbundet med den ustabile økonomiske situation i landet.
- Besvær med at komme ind på markedet. I betragtning af den høje konkurrence skal der lægges stor vægt på fasen af servicefremme.
Medarbejderne spiller en stor rolle i denne forretning. Virksomhedens overskud vil i høj grad afhænge af deres kvalifikationer og professionalisme. Ved ansættelse af medarbejdere er det meget vigtigt at analysere deres erfaring, kompetenceniveau, potentiale for udvikling mv.
Med et godt team og erfarne bygherrer vil du hurtigt kunne nå et højt udviklingsniveau og opnå et fremragende ry i byen. En god mulighed for at starte sådan en virksomhed er erhvervserfaring i andre byggefirmaer. Dette giver dig mulighed for at se situationen indefra og analysere dens styrker og svagheder.
Derudover vil arbejdet som underleverandør lære dig at forstå personalets kvalifikationer og den kompetente fordeling af arbejdskraft og materielle ressourcer.
I hvilken retning skal vi udvikle os?
Efter at have besluttet at gå ind på markedet med byggeydelser, er det vigtigt at forstå målgruppen. Denne parameter giver dig mulighed for at bestemme ikke kun konkurrencefordele, men også at udarbejde en økonomisk plan for virksomhedens udvikling.
Byggevirksomhed kan implementeres i flere retninger:
- levering af tjenesteydelser inden for anlægsarbejder, reparation;
- vejbygning;
- industriel opførelse af bygninger.
Hvert af disse områder vil kræve en anden mængde investeringer, personale, konstituerende dokumenter osv.
Et byggefirmas vigtigste tjenester omfatter følgende typer arbejde:
- opførelse af huse;
- renovering af lejligheder;
- demontering og installation;
- opførelse af garager, badehuse, pakhuse mv.
Derudover kan du for at øge indkomsten og udvide serviceudbuddet udleje entreprenørmateriel, sælge materialer, uddanne personale mv.
Som du kan se, har denne type virksomhed en masse udviklingsmuligheder og muligheder for at generere yderligere indtægter.
For at implementere denne type virksomhed skal du overholde følgende handlingsalgoritme:
- Bestem virksomhedens format.
- Lav en forretningsplan.
- Udarbejdelse af registreringsdokumenter.
- Fremme virksomheden og finde kunder.
- Projektgennemførelse.
Vigtigheden af at skrive en forretningsplan
Stadiet med at implementere en forretningsidé er altid forudgået af et planlægningsstadium. Uden kompetent markedsanalyse, konkurrencefordele, undersøgelse af målgruppen og strategisk planlægning vil det ikke være muligt at opnå det ønskede resultat.
Alle disse aspekter er nedskrevet i forretningsplanen og hjælper med at forstå retningen af forretningsudviklingen under hensyntagen til projektets styrker og svagheder.
Korrekt planlægning hjælper dig med at undgå fejl, forudse vanskeligheder og beregne rentabilitetspunktet.
Med en færdiglavet forretningsudviklingsplan vil det også være lettere at tiltrække investorer og forretningspartnere, hvilket begrunder idéens gennemførlighed og relevans.
Organisationsplan
Virksomhedsregistrering
For at åbne dit eget byggefirma skal du først indhente tilladelse til den relevante type aktivitet og registrere en privat virksomhed.
Hvert byggefirma skal have følgende pakke af dokumenter:
- Certifikat for statsregistrering;
- Et dokument, der bekræfter skatteregistrering;
- Company Charter;
- trykning og statistiske koder.
For virksomheder, der leverer specialiserede tjenester til erhvervssektoren, industrivirksomheder, vejtjenester osv., er det nødvendigt at indhente den relevante tilladelse:
- byggetilladelse;
- licens til at udføre ingeniørarbejde;
- tilladelse til at tegne bygninger og konstruktioner.
Denne type aktivitet kræver opnåelse af flere licenser.
Et af nøgledokumenterne er SRO. Dette er tilladelse til at udføre tjenester forbundet med øget risiko.
Hvis du ikke planlægger at bygge bygninger over tre etager, er det ikke nødvendigt at få en SRO.
Dette dokument behøver heller ikke at blive udarbejdet, hvis aktiviteten er relateret til opførelsen af blokhuse med et areal på mindre end 1,5 tusinde kvadratmeter. Det vil sige, at for et almindeligt byggefirma, der vil være engageret i opførelse af private huse og efterbehandling, er det ikke nødvendigt at få en SRO.
En af de største udgifter i denne forretning er indkøb af udstyr.
Før du laver en liste over nødvendigt udstyr og maskiner, skal du bestemme virksomhedens format, antallet af arbejdsskift mv.
Hvis den oprindelige investering ikke giver dig mulighed for fuldt ud at købe et professionelt sæt udstyr, værktøjer og udstyr, kan du ty til leasing.
I modsætning til et banklån giver denne service dig mulighed for at bruge ejendom på lang sigt med ret til at købe den. I øvrigt kan du i fremtiden, når forretningsudviklingen allerede er på et højt niveau, selv levere udlejnings- eller leasingydelser til andre nystartede virksomheder.
Der er ingen grund til at investere mange penge i indkøb af udstyr, som du skal bruge af og til. Det er meget mere rentabelt at betale daglig husleje ved at leje udstyr til et specifikt projekt.
For en stor virksomhed, der planlægger at engagere sig i bygge- og reparationsarbejde i den private sektor, skal du bruge følgende liste over udstyr:
- tryk;
- betonblandere;
- lift eller CMU;
- værktøj;
- hammerbor;
- motorsave;
- øvelser;
- hamre;
- specialtøj til arbejdere.
Uden kvalificeret personale i denne forretning er det svært at regne med rentabilitet og rentabilitet. Derfor skal der lægges stor vægt på søgning og udvælgelse af personale.
Sammensætningen af personalet kan variere betydeligt i deres funktionelle ansvar. Det afhænger af aktivitetens format, dens detaljer osv.
Nedenfor præsenterer vi et standardsæt af medarbejdere for en byggevirksomhed:
- arbejdere og bygherrer;
- værkfører (værkfører);
- revisor;
- forsyningschef;
- servicefremme og kundeforholdschef;
- HR-inspektør;
- advokat;
- arkitekt;
- direktør.
Antallet af medarbejdere bestemmer omfanget af forretningsaktivitet.
Hvis du planlægger at udvikle en virksomhed inden for efterbehandling, bliver du nødt til at øge dit personale med flere specialister på dette område (gipsere, murere, blikkenslagere, elektrikere, malere, tømrere osv.).
For at opnå tilladelse til at udføre byggearbejde skal man være opmærksom på, at mindst 50 % af det samlede antal bygherrer skal have en videregående specialiseret uddannelse.
For effektivt produktivt arbejde er det vigtigt at give arbejderne alle de nødvendige værktøjer og materialer.
For at levere tjenester af høj kvalitet og for at undgå produktionsforsinkelser er det vigtigt systematisk at udføre teknisk inspektion af udstyr og inventar, kontrollere dets brugbarhed og egnethed til arbejde.
Køb ikke billigt udstyr - dette vil reducere ikke kun produktiviteten og kvaliteten af tjenesterne, men også virksomhedens rentabilitet, da der skal bruges store ressourcer på reparationer og udskiftning af udstyr.
Valg af værelse
For at arbejde har du brug for et lille kontor, hvor administration, revisor og advokat vil være placeret. Husk på, at du under gennemførelsen af projektet skal forhandle med kunder og diskutere projekter.
Overvej derfor, når du vælger et lokale, at det har plads til et mødelokale.
Med hensyn til placeringen af kontoret er der ingen særlige anbefalinger. Du skal ikke bruge mange penge på at leje lokaler i bymidten, men du skal passe på transporttilgængeligheden.
Marketingplan
For at opnå rentabilitet og god indkomst er det meget vigtigt at opnå et positivt omdømme på dette område og tiltrække faste kunder.
Der er flere muligheder for at tiltrække kunder:
- begyndelsen af byggeriet med det efterfølgende salg af lejligheder;
- aktiv reklame i medierne via internettet;
- deltagelse i partnerskabsprogrammer med isenkræmmere;
- tiltrække kunder efter at have vundet et offentligt udbud.
Sørg for at oprette din egen hjemmeside, hvor en komplet liste over ydelser vil blive præsenteret, en omkostningsberegner for ydelser, kontaktnumre til administrationen, mulighed for konsultation mv.
En god hjemmeside er en slags visitkort, der angiver virksomhedens høje niveau og dens pålidelighed.
Video. Sådan åbner du et byggefirma fra bunden
Økonomisk plan
Her præsenterer vi kun en omtrentlig omkostningsplan, da hver virksomhed, afhængig af dens skala og geografiske placering, vil kræve sine egne omkostninger.
- køb af udstyr - 1 million rubler;
- reklame - 100 tusind rubler om måneden;
- uforudsete udgifter - 100 tusind rubler
- løn til personale (15 personer) - 500 tusind rubler;
- kontorleje - 50 tusind rubler.
Lad os nu beregne tilbagebetalingen af dette projekt.
Typisk på dette område er en god indikator en rentabilitet på 10-15%. Hvis du når dette mål efter 5-6 måneder, vil det indikere, at alle aspekter (markedsføring, organisation, planlægning) er bygget korrekt.
Med den forværrede økonomiske situation i landet bemærker forretningsmænd et fald i rentabiliteten i denne sektor. I dag svinger gennemsnitstallet mellem 7-9%.
Husk, at rentabiliteten direkte vil afhænge af personalets kvalifikationer, antallet af kunder og omkostningerne. Hvis du ikke opnår den gennemsnitlige planlagte indikator, så analyser hvilken af faktorerne der ikke "virker".
Risici og muligheder
På planlægningsstadiet er det meget vigtigt at lave en SWOT-analyse, som giver dig mulighed for at se styrker og svagheder ved projektet, trusler og udviklingsmuligheder.
De vigtigste risici ved byggebranchen omfatter:
- høj konkurrence;
- ukvalificeret personale;
- mangel på ordrer;
- stigende priser på byggematerialer.
Se nærmere på denne liste. Der er punkter i det, som du ikke kan påvirke. For eksempel er et højt konkurrenceniveau og høje priser på byggematerialer ikke inden for dit kompetenceområde. Men hvad angår personalets lave kvalifikationsniveau, manglen på ordrer - det er allerede faktorer, som du kan påvirke.
Derfor er det vigtigt at udarbejde en kompetent forretningsplan, som vil blive en trin-for-trin guide, og som giver dig mulighed for klart at se udviklingsmulighederne, størrelsen af det forventede overskud og virksomhedens rentabilitet.
Video. Sådan udvikler du et byggefirma
En færdig forretningsplan for et byggefirma, der hjælper dig med at beregne ikke kun omkostningerne ved at åbne den, men også den forventede fortjeneste og tilbagebetalingsperiode.
Kapitalinvesteringer i en byggevirksomhed: 14.600.000 rubler
Tilbagebetalingsperiode: 18-30 måneder
Rentabilitetsniveau: 25-30%
Byggeri vil til enhver tid være en populær tjeneste, som efterspørgslen efter vokser hvert år.
Men som i enhver anden forretning er der nogle nuancer her, så i den første fase er det vigtigt at udarbejde en kompetent.
Og for at udarbejde dette vigtige dokument kan du bruge tjenester fra erfarne økonomer og advokater, men det ville stadig være mere korrekt at prøve at forstå alle punkterne selv.
Selvfølgelig er det nødvendigt at henvende sig til specialister, da byggebranchen ud over dens rentabilitet også er præget af høj og ret hård konkurrence, så den mindste fejl vil koste dig mange penge.
Byggefirmaets forretningsplan: projektplanlægning
Enhver forretningsplan for et byggefirma begynder med planlægning.
På dette stadium skal du beslutte dig for de mål og typer af arbejde, du vil levere, samt hvordan du vil promovere din virksomhed for at finde kunder.
Genoptage
Og det bliver omkring to et halvt år.
Men denne periode kan godt blive reduceret til halvandet år, hvis de fleste af ordrerne falder i foråret og sommeren, hvor befolkningen foretrækker at lave reparationer.
Det omtrentlige rentabilitetsniveau er 25-30%.
Men om vinteren kan det desværre falde til 15%.
Dette skyldes, at antallet af ordrer i denne sæson falder.
Hvordan man driver en byggevirksomhed korrekt, og hvad er virksomhedens ejers ansvar,
forklaret i videoen:
Risici og vanskeligheder i byggebranchen
Udover de økonomiske beregninger, som du vil medtage i forretningsplanen for et byggefirma, skal du også beregne mulige risici.
Så disse inkluderer:
- høj konkurrence;
- ukvalificeret personale og menneskelig faktor;
- stigende priser på byggematerialer og udstyr;
- mangel på ordrer;
- konkurrenternes tricks.
Byggevirksomheden er en ret profitabel, men samtidig kompleks virksomhed, der kræver kolossale afkast ikke kun fra ejeren, men også fra arbejderne selv.
Det er trods alt deres arbejde, der afgør, om kunderne er tilfredse eller ej.
Men stadig korrekt sammensat byggefirmaets forretningsplan er allerede halvdelen af nøglen til succes.
Og så vil du ikke kun være i stand til at returnere de investerede midler, men også at øge dem.
Nyttig artikel? Gå ikke glip af nye!
Indtast din e-mail og modtag nye artikler via e-mail
Omfanget af byggeri i det moderne Rusland er på trods af krisen simpelthen enormt. Det betyder, at mere end én virksomhed vil kunne finde et "varmt sted" i denne branche. De, der mener, at for at komme ind i byggebranchen har brug for millioner af rubler, tager de alvorligt fejl - du kan starte med en lille byggematerialebutik, der gradvist mestrer nye aktivitetsområder. Da dette er en yderst profitabel forretning, kan du udvikle dig ganske godt ved kun at investere en fjerdedel til en tredjedel af din nettoindkomst i processen. Det vigtigste er en velskrevet forretningsplan.
Forberedende fase
Den færdige forretningsplan for den analyserede virksomhed er designet til implementering i en gennemsnitlig russisk by (befolkning 300-600 tusinde mennesker) med en initial investering på 500 tusind rubler. Af disse er 350 tusind planlagt til at blive brugt på at organisere et byggefirma fra bunden, og resten af beløbet vil blive brugt til at åbne en butik med relaterede produkter.
Generelt ligner proceduren for at stifte et byggefirma på mange måder en lignende proces inden for ethvert andet forretningsområde. En færdigbygget byggevirksomhed svarer bedst til en sådan organisatorisk og juridisk form som et aktieselskab. Det er nødvendigt klart at angive hovedpunkterne i samme rækkefølge som i den reviderede forretningsplan:
Når du udvikler en færdiglavet plan for en virksomhed, skal du derfor tage højde for behovet for at have følgende dokumenter ved registrering:
- Fotokopier af stifternes pas samt viden om registreringsdata for juridiske enheder, der fungerer som stiftere: navn, adresse, INN, OKATO;
- Data om placeringen af den juridiske enhed, der er under registrering;
- Specifikke oplysninger om, hvad din virksomhed planlægger at gøre (leverandør af byggeydelser, reparationsarbejde, drift af en butik, der sælger byggematerialer osv.);
- Størrelsen af den autoriserede kapital (i vores tilfælde 1,5 millioner rubler) og kilden til dens dannelse (i vores tilfælde stifternes personlige midler i lige store andele). Husk, at en færdiglavet virksomhed ikke kan registreres, hvis størrelsen af charterkapitalen er mindre end 10 tusind rubler.
Samtidig indeholder den færdige plan for dette forretningsprojekt en meget vigtig forskel - for et byggefirmas funktion er det i nogle tilfælde nødvendigt at opnå en særlig tilladelse til visse typer af ydelser: den såkaldte SRO, som kan koste flere titusinder af rubler og tage en måned at få .
Liste over leverede tjenester
Et andet vigtigt punkt i den indledende fase, som skal indgå i den færdige virksomhedsplan, er definitionen af din virksomheds aktivitetsområder. Der er ret mange af dem, men et lille firma kan kun udføre civil konstruktion og renovering af lokaler med et areal på op til 1 tusinde kvadratmeter. m., handel med materialer og udstyr gennem egen butik. Disse tjenester skal registreres i form af en tabel, samtidig med at den planlagte månedlige indkomst fra hver af dem beregnes.
Bemærk, at de ovennævnte overskudsmængder er opnåelige, hvis din virksomhed har mindst to fuldt bemandede teams af specialister på hver 10 personer, ledet af en værkfører. Forretningsplanen foreskriver mulighed for personalerotation og opdeling af teams i mindre, hvis behovet opstår.
Tilladelse af dokumentation
Byggebranchen er et unikt erhvervsmiljø, hvor der udover mange penge er en masse forskellige certifikater, godkendelser og tilladelser koncentreret.
For eksempel er SRO'er (selvregulerende organisationer) ikke en færdiglavet tilladelse til, at en virksomhed kan operere, men derimod status som en virksomhed, der giver grønt lys til at udføre nogle særligt komplekse ydelser. Hvis dit byggefirmas forretningsplan siger, at du bygger 1-3 etagers huse med et areal på mindre end 1501 kvadratmeter. m. eller genstande, der falder ind under definitionen af "individuelt boligbyggeri", er der ikke behov for SRO-godkendelse.
I modsætning til ovennævnte dokument er der ikke mulighed for byggearbejde, f.eks. opførelse af en lille en-etagers butik, uden byggetilladelse udstedt af den lokale kommune og godkendt af den overordnede stadsarkitekt.
I nogle tilfælde er det nødvendigt at opnå en tilladelse til design af bygninger og konstruktioner samt et lignende dokument til tekniske undersøgelser under byggeprocessen. Udarbejdelsen af alle disse dokumenter er ikke så dyr (inden for 7 tusind rubler), men det tager meget tid og bør derfor inkluderes i virksomhedens byggearbejdsplanaftale.
Søg efter ordrer og udviklingsmuligheder
En færdiglavet plan for en virksomhed med speciale i bygge- og reparationsarbejde skal nødvendigvis indeholde mekanismer til at søge efter ordrer og samarbejde med andre organisationer i byggebranchen.
En af de mest almindelige muligheder er deltagelse i en kontrakt under større anlægsarbejder af store organisationer. Den største vanskelighed her er interaktion med andre virksomheder, der vil arbejde på samme facilitet. På trods af at du kommer til at arbejde i forskellige områder af byggefronten, vil du have det samme ultimative mål - at levere det færdige objekt så hurtigt som muligt og med så få fejl som muligt.
Mange små firmaer kontakter selv en stor udvikler med anmodninger om arbejde, så en meget god mulighed ville være at bruge personlige bekendtskaber og opretholde forbindelser med ledelsen af bygge-"giganterne" i regionen.
Mange virksomheder fokuserer på privat byggeri og bygger genstande som badehuse, garager og små husholdninger. I dette tilfælde vil en god udviklingsmulighed være annoncering i lokale medier og internettet, samt indgå en samarbejdsaftale eller endda åbne en butik med byggematerialer og relaterede produkter på egen hånd.
Selvfølgelig skal du ikke glemme en sådan form for gensidigt fordelagtigt samarbejde som at udleje dit eksisterende byggeudstyr og personale til de organisationer, der har brug for det. Til gengæld vil det være meget mere rentabelt for din virksomhed, hvis det er nødvendigt, at leje en bulldozer med en bulldozer-chauffør af en forretningskollega i flere dage i stedet for at købe selve mekanismen og betale en almindelig løn til en specialist, der kun lejlighedsvis vil udføre sit arbejde på din virksomhed.
Indtægter og udgifter
Vi beregnede vores organisations overskud højere. Hvis du tror på forretningsplanen, vil det være cirka 1,51 millioner rubler om måneden. Lad os være opmærksomme på udgifter og identificere nettooverskuddet:
| Udgiftspost (pr. måned, undtagen post 5-8) | Beløb (i rubler) |
| 1. Kontorleje 60 kvm. m. og produktionslokaler på 250 kvm. m. | 110000 |
| 2. Skatter (USN, 6 % af omsætningen) | 157200 |
| 3. Hjælpeprogrammer | 65000 |
| 4. Løn til direktør, ledere, revisor, værkførere, specialister og arbejdere - 25 personer i alt | 550000 |
| 5. Indkøb af maskiner, udstyr og byggematerialer | 1200000 |
| 6. Åbning og vedligeholdelse af en butik | 600000 |
| 7. Indskud til dannelse af den autoriserede kapital | 1500000 |
| 8. Tilladelser, licenser, godkendelser | 60000 |
Der er tre grundlæggere af LLC i dette eksempel, så vi deler virksomhedens udgifter og overskud med tre. De indledende udgifter vil være 3,36 millioner rubler eller 1,12 millioner for hver grundlægger. Virksomhedens månedlige udgifter er 882,2 tusind rubler. Med en anslået indkomst på 1,51 millioner rubler vil nettooverskuddet være 627,8 tusind rubler, eller omkring 210 tusinde for hver grundlægger. Disse forhold er naturligvis tæt på ideelle, og under dem vil tilbagebetalingsperioden for investeringer være cirka seks måneder. Hvis forholdene er tættere på det reelle (ikke 100 % udnyttelse af produktionsfaciliteter og personale), er tilbagebetalingstiden for en byggevirksomhed fra et til to år.
Konklusion: byggebranchen er et område, hvor det er meget overfyldt, men ved at give ordentlig annoncestøtte og skabe et godt omdømme for virksomheden, kan du sikre dig en stabil indkomst, samtidig med at du laver en interessant og nyttig forretning.
Små byggevirksomheder er ligesom store en rentabel forretning med hensyn til tilbagebetaling og vækstudsigter. Sådanne små virksomheder omfatter opførelse af landhuse. I betragtning af den øgede popularitet af private hjem, kan virksomheden hurtigt få sin investering tilbage. Tilbagebetalingsperioden er 6 måneder.
For at åbne en virksomhed skal du have kvalificerede medarbejdere. Antallet af personale bliver 29 personer. Det er også nødvendigt at leje kontorlokaler. Minimum kontorareal er 100 m2.
De gennemsnitlige omkostninger ved at bygge 1 m2 af et sommerhus er 15.000 rubler. Under hensyntagen til sæsonbestemt forretning, som opstår om sommeren, vil virksomheden være i stand til at indgå i gennemsnit 12 kontrakter om opførelse af sommerhuse. Den gennemsnitlige størrelse af et hus er 250 m2. Således bygger virksomheden om et år 30.000 m2. I betragtning af den store efterspørgsel kan dette tal øges ved at ansætte yderligere personale.
Oprindeligt investeringsbeløb - 2 482 000 gnide.
Gennemsnitlig månedlig fortjeneste - 2 045 000 gnide.
Nulpunktspunktet nås kl tredje måned
Tilbagebetalingsperiode - 6 måneder
2. Beskrivelse af virksomheden, produktet eller tjenesten
I øjeblikket, på grund af overbefolkning i byen og folks ønske om at bo på landet, tænker flere og flere mennesker på at bygge deres eget landsted. Dette fremgår også af tendensen til et fald i antallet af købte lejligheder i etagebyggeri. I denne henseende er behovet for landets fast ejendom byggefirmaer konstant stigende. Markedsstørrelsen vokser, hvilket åbner nye muligheder for nye virksomheder.
Den vigtigste faktor, der påvirker virksomhedernes succes i denne branche, er leveringen af nøglefærdige tjenester til kunden, herunder design, konstruktion, renovering og efterbehandling af lokaler. Det er også nødvendigt at tilføje yderligere tjenester: arkitektonisk og teknisk tilsyn, erhvervelse af jord. Hovedaktiviteten er opførelse af sommerhuse af mursten, træ og andre materialer. Når du åbner en virksomhed, skal du være opmærksom på at udvikle software til hurtig kommunikation med kunder og leverandører. Det er vigtigt at opretholde ansvarlighed over for kunden, fuldføre alle faser af arbejdet til tiden og uden øgede estimater.
Derudover skal du, når du åbner et byggefirma, være opmærksom på lovgivningen i denne branche. Lederen bør omhyggeligt læse følgende dokumenter, der regulerer aktiviteterne i lavhusbyggeri i Rusland.
- Byplanlægningskodeks for Den Russiske Føderation
- SP-30-102-99. Planlægning og udvikling af lavt boligbyggeri.
Der bør også lægges særlig vægt på at studere byggekoder og regler (SNiP).
3. Beskrivelse af salgsmarkedet
Behovet for et landsted i dag er en konsekvens af folks ønske om at gå og bo væk fra byens travlhed, hvilket forårsager stor efterspørgsel. Samtidig forlader de fleste virksomheder markedet, fordi de ikke kan tilbyde professionelle ydelser, passende priser og garantere kvaliteten af byggeriet. Ansatte i de fleste landejendomsselskaber har ikke den nødvendige uddannelse, hvilket påvirker kvaliteten.
Der er således mangel på tilbud fra kvalitetsbyggeri af landejendomsejendomme på markedet.
Virksomhedens kunder er privatpersoner. Når du planlægger at åbne dit eget byggefirma, er det nødvendigt ikke kun at tiltrække kunder, men også at tilbyde dem fremragende samarbejdsvilkår fra konkurrenter. Sørg for at segmentere kunder efter indkomst for at tilbyde kunden yderligere tjenester og øge fortjenesten.
En af måderne til at øge fortjenesten fra dine tjenester er også at levere design- og ingeniørtjenester til andre byggefirmaer.
Den afgørende faktor, der afgør en byggevirksomheds succes på nuværende tidspunkt, er hurtighed i service og forståelse af kundens krav, byggerikvalitet og professionalisme. Uforudsete udgifter og stigninger i de anslåede omkostninger under byggeriet skal undgås.
Ved at overholde disse krav vil virksomheden være i stand til at øge markedsandele, omdømme og også øge kundeloyaliteten.
4. Salg og markedsføring
5. Produktionsplan
Produktionsplan (åbning).
Generel plan for åbning af et byggefirma i etaper:
- Søg efter kontorplads
- Registrering af en juridisk enhed - individuel iværksætter
- Indgåelse af lejeaftale og køb af udstyr
- Reparation af lokaler
- Rekruttering og uddannelse af personale
- At tiltrække kunder og komme i gang.
Åbning af en individuel iværksætter (OKVED-kode 41.20 - Opførelse af bolig- og erhvervsejendomme). Skatteregistrering hos skattevæsenet. Det optimale beskatningssystem er det forenklede skattesystem på 6 % (beskatningsgrundlaget "indkomst"). Det er også muligt at registrere en juridisk enhed i form af et LLC (Limited Liability Company).
For at åbne skal du også leje et kontor på 100 m2. Efter indgåelse af en lejeaftale bør du købe udstyr og software til at designe og udvikle sommerhusets indretning.
Kontorets åbningstider: fra 9:00 til 18:00 fra mandag til fredag. Byggesæsonen løber fra begyndelsen af maj til slutningen af september.
6. Organisationsstruktur
For at organisere en virksomhed er det nødvendigt at ansætte højt kvalificeret personale. Det vil være mest fordelagtigt at ansætte erfarne bygherrer, der har den nødvendige uddannelse og erfaring som arbejdere. Teamet vil udvide efter behov, og efterhånden som organisk vækst opstår. Dette projekt kræver et team på 29 personer:
- Kontrollere
- Formand (4 personer)
- Designer
- Designer
- Ingeniør
- Landmåler
- Arbejdere (20 personer)
Regnskab bør outsources. Du kan kontakte den bank, hvor kontoen er åbnet, og høre mere om denne mulighed. Du kan også bruge online regnskab "Elba" eller "My Business".
Lederen kan være virksomhedsejeren eller en medarbejder. Værkføreren skal være nøje udvalgt, da han skal stå for indkøb af materialer og overvåge byggeprocessen.
Nøglefunktionen udføres af arbejdere, hvis umiddelbare ansvar er at arbejde på en byggeplads. Derfor, når du vælger bygherrer, er det nødvendigt at udvise omhyggelig forsigtighed, da markedet ofte tilbyder sine tjenester til ukvalificeret personale. Du kan bruge outsourcede teams, der har juridisk status. ansigter.
Resten af personalet skal ansættes på personale, da brugen af outsourcede specialister vil være ineffektiv og vil påvirke kvaliteten af arbejdet negativt.
Lønkasse, gnid.
Løn | Antal ansatte | Sum |
|
Kontrollere | |||
Brigadeleder | |||
Designer | |||
Designer | |||
Landmåler | |||
Samlet lønsum | 1 525 000 |
Den fulde beregning af lønsummen under hensyntagen til forsikringspræmier præsenteres i den økonomiske model.
7. Økonomisk plan
En detaljeret salgsplan for 24 måneder, en prognose for investeringseffektivitet og beregning af erhvervsøkonomiske indikatorer præsenteres i den finansielle model.
Byggebranchen udvikler sig mere og mere for hvert år. Tendenser i denne branche kan roligt kaldes gunstige. Dette hænger direkte sammen med, at ydelser i byggebranchen har været, forbliver og altid vil være relevante. Det er lige meget, hvad den nuværende økonomiske situation i landet er. Folk vil altid bygge.
Betydningen af en forretningsplan for en byggeorganisation
Alle ved, at for at drive forretning med succes kan du ikke undvære en velskrevet forretningsplan. Planlægning vil hjælpe dig med at undgå mange fejl, forudse nogle vanskeligheder, der kan opstå, beregne tærsklen for virksomhedens rentabilitet, bestemme, hvor lang tid det vil tage dig at returnere de investerede midler, og beregne kommende udgifter. Dette vigtige dokument hjælper med at bestemme hovedretningen for arbejdet og handlingsstrategien.
Når du har en byggefirmas forretningsplan i hånden, vil det være nemmere for dig at forhandle med sponsorer om at investere deres kapital i din idé. Uden at tiltrække investeringer vil det være svært for dig. Investoren skal være sikker på, at hans midler er investeret med et langsigtet perspektiv.
Kun takket være eksemplet med en forretningsplan for et byggefirma vil du være i stand til korrekt at navigere i strukturen på det marked, hvor du skal arbejde og tjene penge.
Byggeri forretningsudvikling i dag
Hvad er kendetegnene ved en byggerelateret virksomhed? Dette er en meget lovende retning for at implementere en forretningsidé i byggebranchen. Den oprindelige investering kan inddrives på rekordtid.
Du kan gøre din drøm til virkelighed og blive ejer af et byggefirma ved at bruge to muligheder:
- købe et færdigt firma;
- skab det selv.
At købe en allerede etableret virksomhed har mange positive aspekter. Det vigtigste er, at du ikke skal spilde din tid på at få tilladelser til at åbne. En anden vigtig faktor er, at du vil have et team af professionelle medarbejdere klar til koordineret arbejde. Det sidste argument er tilstedeværelsen af en kundebase. Og dette, ser du, er et stort plus. Du behøver ikke lede efter den første kunde og bevise over for ham levedygtigheden af din nystiftede virksomhed.
At bygge en byggevirksomhed fra bunden er en besværlig og langsigtet opgave. Men denne mulighed har også sine fordele. En af dem er, at du ikke behøver at være ejer af et stort beløb. For at åbne vil en lille investering være nok til registrering og køb af det nødvendige udstyr.
Det er værd at vide, at proceduren for registrering af et byggefirma er en kompleks og besværlig proces. Du kan kun gå helt til ende med hjælp fra erfarne juridiske konsulenter. Ved udvælgelse af personale skal der lægges særlig vægt på deres professionalisme. Virksomhedens succes vil direkte afhænge af dette. Hvis startkapitalen er lille, er det usandsynligt, at du er i stand til at håndtere komplekse projekter.
Du skal muligvis arbejde som underleverandør i nogen tid. Først efter at du har formået at tjene nogle penge og udvikle forbindelser, kan du tilbyde dig selv som entreprenør.
Vi bør ikke glemme, at denne virksomhed har en ikke særlig behagelig funktion, nemlig: der kan være en langsigtet forsinkelse af stor driftskapital i faciliteter, der er under opførelse. Det er næsten umuligt at finde en kunde, der vil acceptere at betale et forskud for køb af materialer, leje af udstyr eller løn til arbejdere. Betaling sker som udgangspunkt først efter, at anlægget er fuldt idriftsat.
Jeg vil gerne være særlig opmærksom på den store konkurrence. Det vil være meget svært for en nybegynder forretningsmand at konkurrere med fremtrædende virksomheder, der har arbejdet i denne industri i årtier. Men der er en vej ud af denne situation. Det er meget sværere at komme igennem i store byer. Men regionale centre og mellemstore byer er et godt felt for dine fremtidige aktiviteter. Store byggefirmaer driver ikke forretning der. Rentabiliteten disse steder vil være væsentligt lavere, men du vil have større mulighed for at komme hurtigere på fode igen.
Hvis du tror på de analytiske centre, der analyserer byggemarkedet, mister denne type virksomhed ikke sin relevans og fortsætter med at udvikle sig i et hurtigt tempo.
Mål og mål for erhvervslivet i byggebranchen
De mål og mål, som alle byggevirksomheder, uden undtagelse, bør opstille for sig selv, er højkvalitets og pålidelig konstruktion af bygninger og strukturer på alle niveauer og formål. En organisation, der beskæftiger sig med byggeri, skal udføre hele komplekset af bygge- og installationsarbejde inden for den tidsramme, der er begrundet i projektet og med et optimalt forhold mellem pris og kvalitet. I dette tilfælde skal du fokusere på kundens krav og objektets status.
Hovedmålet, som virksomhedens leder skal stå over for, er at opnå en konstant forøgelse af virksomhedens aktiver ved at øge arbejdsmængden.
Målgruppe er slutforbrugeren. For at få et godt overskud, skal du forsøge at give folk, hvad de vil have. Hvis du gør dit arbejde skødesløst, vil du snart miste alle dine kunder.
Registrering af byggefirma og beskatning
Først skal du åbne et firma og beslutte dig for registrering. Den bedste mulighed er. Du skal finde på et navn til din virksomhed og beslutte dens placering. Derudover skal du bruge autoriseret kapital og stiftere.
Følgende dokumenter er nødvendige for registrering:
- kopier af stifternes pas;
- oplysninger om, hvor organisationen vil være placeret;
- oplysninger om typen af aktivitet;
- et certifikat for den autoriserede kapital og hvordan den er opnået.
Byggeriet er opdelt i civil-, industri- og vejbyggeri, og inden du starter dine aktiviteter, skal du indhente en særskilt tilladelse for hver type.
Den vigtigste skat, der pålægges byggeorganisationer er. Skattemyndigheder er ofte i konflikt med udviklere om følgende spørgsmål: undervurdering af beskatningsgrundlaget; skat på bygge- og installationsarbejde til personlige behov; på skattesiden – brugen af unøjagtige fradrag.
Kan gælde for små virksomheder. Dette system kan kun være effektivt, hvis organisationens rapporteringsperiode ikke overstiger 15 millioner rubler, og restværdien af aktiver ikke overstiger 100 millioner rubler.
Hvor skal man starte en byggevirksomhed?
Valg af værelse
For at arbejde skal du have en kontorplads. I den kan du mødes med kunder og opbevare forskellig dokumentation om gennemførte projekter. Hovedkravet for at vælge et værelse er en bekvem beliggenhed og minimumsareal.
Vi indkøber udstyr og møbler
Til møbler skal du bruge et bord og stole til kunder, kontorudstyr. Listen over nødvendige ting omfatter: telefon, computer, printer/scanner.
Et lille byggefirma er ikke i stand til at forsyne sig selv med det nødvendige specialudstyr. I dette tilfælde kan du bruge leasing - det er det samme som at leje. Det vil koste meget mindre end at købe nye maskiner og udstyr.
Vi udvælger personale
Korrekt udvalgt personale er halvdelen af din virksomheds succes. Hvis medarbejderne udfører deres opgaver effektivt, vil virksomhedens image altid være i top.
For at minimere medarbejdernes lønomkostninger er det ikke nødvendigt at ansætte alle højt kvalificerede specialister på fast basis. Nogle af dem kan udføre deres opgaver på midlertidig basis. Det kan være landmålere, konstruktører eller chauffører af specialudstyr.
Du bør ikke starte med mere end et hold på 5 personer. Det skal nødvendigvis indeholde:
Derudover kan du ikke undvære en kompetent værkfører og kontorchef, som vil besvare opkald og skabe et kundegrundlag.
Vi opretter en liste over tjenester
Aktivitetsfeltet i byggebranchen er som bekendt mangefacetteret. Det kunne være:
- stor virksomhed inden for opførelse af bygninger i flere etager, sommerhuslandsbyer, opførelse af industrielle faciliteter;
- mellemstore virksomheder kan være baseret på opførelse af private huse, genopbygning af bygninger og strukturer, konstruktion af lokale veje og landskabspleje;
- små virksomheder kan kun engagere sig i efterbehandling, støbning af fundamentet, landskabspleje områder, salg af byggematerialer i små butikker og detailforretninger samt producere materialer på deres egne små fabrikker.
Af alt ovenstående ser vi, at udviklingen af en byggevirksomhed har mange muligheder. Det vigtigste er ikke at lave en fejl med dit valg og nøjagtigt beregne dine styrker.
Økonomisk plan
Omtrentlig omkostningsberegning:
- 10 – 12 millioner rubler – til køb eller leje af udstyr. Dette beløb inkluderer udgifter til geologisk efterforskning og designarbejde;
- 1 million rubler – tøj til ansatte og køb af værktøj;
- 150 - 200 tusind rubler - underholdningsudgifter;
- 100 – 150.000 rubler – leje af kontorlokaler;
- 100.000 rubler årligt - reklame osv.;
- løn for ansatte (baseret på 7 personer) – 250 – 300 tusind rubler om måneden.
I alt omkring 13.000.000 rubler. Dette beløb kan variere betydeligt afhængigt af mange faktorer.
Virksomhedens rentabilitet og tilbagebetaling
Normen i byggeri anses for at være rentabilitet på 10-15%. Dette kan indikere én ting: alle niveauer af arbejde - estimeret, planlagt og faktisk - er bygget korrekt.
I øjeblikket kan vi observere en svag nedadgående tendens i disse indikatorer. De udgør 7 – 9 %. Der er et lille fald i rentabiliteten. Årsagen er denne: Overheadomkostningerne forbliver de samme, mens prisen på byggematerialer stiger, og medarbejdernes lønninger stiger også.
For at returnere de investerede penge så hurtigt som muligt, reducerer ejere af byggefirmaer nogle gange priserne for deres tjenester. Dette fører til, at pengestrømmen falder, og overskuddet falder, deraf de lave rentabilitetsindikatorer. I provinserne kan disse tal være betydeligt højere end i hovedstaden. Rentabilitet afhænger direkte af arbejdstagernes kvalifikationer og deres arbejdsbyrde.
Tilbagebetalingsperioden kan være inden for 15 - 20 måneder. Glem ikke, at denne virksomhed er sæsonbestemt, så arbejdet kan blive suspenderet om vinteren.
Annoncering og søgning efter nye kunder
For en nyetableret virksomhed bør opbygningen af en kundebase være en prioritet. I reklameaktiviteter skal du vælge de rigtige retninger, for eksempel:
- annoncer i lokalpresse og radio,
- distribution af virksomhedsbrochurer i samarbejdspartnere, byggebutikker og ejendomsmæglere,
- aktiv deltagelse i udbud af opførelse af forskellige anlæg.
Lad os drage konklusioner. Forretningsplanen for et reparations- og byggefirma viser, at byggebranchen er kompleks, men samtidig meget interessant og rentabel. Har du den nødvendige startkapital, har du stor lyst til at arbejde og samtidig få et godt overskud – dette job kan være en god mulighed for dig.