Sådan skriver du en jobbeskrivelse for en projektleder. Jobbeskrivelse af en IT-projektleder, jobansvar for en IT-projektleder, eksempel jobbeskrivelse af en IT-projektleder

1. Almindelige bestemmelser

1.1. Denne jobbeskrivelse definerer jobansvar, rettigheder og beføjelser for Project Management Director for XXX LLC (i det følgende benævnt "Project Management Director").

1.2. Navn på strukturel enhed: _________________.

1.2.1. "Direktor for projektledelse" hører til kategorien: leder.

1.3. Proceduren for ansættelse og afskedigelse fra stillingen som ”Projektledelsesdirektør” fastlægges i henhold til ansættelseskontrakten.

1.4. "Projektledelsesdirektøren" vejledes i sit arbejde af følgende dokumenter:

- nuværende lovgivning i Den Russiske Føderation;

- efter ordre fra selskabets direktør;

— beslutninger fra generalforsamlingen for selskabets deltagere;

— virksomhedens interne dokumenter (interne regler; lokale regler);

— denne stillingsbeskrivelse;

- en ansættelseskontrakt.

1.5. I sine aktiviteter er "Projektledelsesdirektøren" direkte underlagt.

2. Funktioner for projektledelsesdirektøren

2.1. Hovedopgaver og aktivitetsområder for "Project Management Director":

2.1.1. Udformning af investeringspolitik og retningslinjer for udvikling af projektfinansiering af Selskabet.

2.1.2. Organisering af udvikling og implementering af investeringsplaner.

2.1.3. Sikring af effektiviteten af ​​deltagelse i finansiering af virksomhedsprojekter.

3. Projektledelsesdirektørens jobansvar

3.1. "Direktor for projektledelse", inden for rammerne af de funktioner, der er tildelt ham, udfører følgende opgaver:

3.1.1. Giver det nødvendige niveau af ___, øget effektivitet __, omkostningsreduktion, rationel brug af ressourcer.

3.1.2. Overvåger overholdelse af projektdisciplin, __.

3.1.3. Sikrer rettidig udarbejdelse af dokumentation.

3.1.4. Koordinere arbejdet med ____ problemstillinger.

3.1.5. Organiserer forskning og eksperimenter, __.

3.1.6. Tilrettelægger uddannelse og efteruddannelse for direktøren for projektledelse og sikrer løbende forbedring af personaleuddannelsen.

3.1.7. Engageret i udvikling af investeringsplaner.

3.1.9. Leder den permanente kommission for ____.

3.1.10. Bestemmer hovedretningerne for ______.

3.1.11. Sikrer korrekt dokumentation af _______ problemer.

3.1.12. Udfør officielle opgaver inden for rammerne af dine beføjelser, kvalifikationer og jobansvar.

3.1.13. Styrer aktiviteterne i virksomhedens tekniske tjenester. Ledet af direktøren for projektledelse __________________.

3.2. "Projektlederen" skal varetage de hovedopgaver, der er fastsat i de dokumenter, der regulerer de interne arbejdsbestemmelser og er gældende i virksomheden.

4. Projektledelsesdirektørens rettigheder og beføjelser

4.1. Til at udføre de opgaver, der er tildelt ham, har "Projektledelsesdirektøren" følgende beføjelser:

4.1.1. Træf beslutninger inden for grænserne af din kompetence.

4.1.2. Kræve, at virksomhedens ledelse sørger for organisatoriske og tekniske forhold og udarbejder de etablerede dokumenter, der er nødvendige for udførelsen af ​​officielle opgaver.

4.1.3. Indsend forslag til forbedring af dit arbejde.

4.1.4. Handle på vegne af ______________ Selskabet, repræsentere dets interesser i forhold til andre strukturelle afdelinger af Selskabet og andre organisationer.

4.1.5. Give instrukser til cheferne for Selskabets strukturelle afdelinger om spørgsmål i forbindelse med udførelsen af ​​officielle opgaver.

4.1.6. Anmod om de nødvendige oplysninger fra virksomhedens strukturelle afdelinger og uafhængige specialister.

4.1.7. Indsend forslag til selskabets direktør:

Om udnævnelse, flytning og afskedigelse af underordnede direktør for projektledelse;

Om at belønne dem, der markerede sig direktør for projektledelse.

4.1.8. Indsend forslag til virksomhedens direktør om at bringe overtrædere af arbejdsdisciplin til disciplinært og økonomisk ansvar.

4.1.9. Deltage i udarbejdelsen af ​​udkast til ordrer, instruktioner, anvisninger samt estimater, kontrakter og andre dokumenter relateret til udførelsen af ​​officielle opgaver.

4.1.10. Underskriv eller godskriv dokumenter relateret til udførelsen af ​​officielle opgaver.

4.1.11. Uafhængigt føre korrespondance med virksomhedens strukturelle afdelinger såvel som med tredjepartsorganisationer, skattemyndigheder, statslige myndigheder og lokale regeringer om spørgsmål relateret til udførelsen af ​​officielle opgaver.

4.1.12. Bliv bekendt med de dokumenter, der definerer hans rettigheder og ansvar for hans stilling, kriterier for vurdering af kvaliteten af ​​udførelsen af ​​officielle opgaver.

4.1.13. Indsend forslag til forbedring af arbejdet i forbindelse med de ansvarsområder, der er fastsat i denne instruks, til behandling i ledelsen.

4.2. Under "Projektledelsesdirektørens" fravær udføres hans officielle opgaver af Selskabets direktør eller en person udpeget af ham som den midlertidigt fungerende "Projektledelsesdirektør".

5. Projektledelsesdirektørens ansvar

5.1. "Projektledelsesdirektøren" skal holdes ansvarlig for sine handlinger (ikke-handlinger) inden for rammerne angivet i paragraffer. 3, 4 i denne instruktion pligter, rettigheder og beføjelser.

5.2. "Projektledelsesdirektøren" bærer disciplinært, materielt, civilt, administrativt og strafferetligt ansvar på den måde, der er foreskrevet af lovgivningen i Den Russiske Føderation.

6. Kvalifikationskrav

6.1. Krav til kvalifikationen "Projektledelsesdirektør" er fastsat ud fra forretningsbehov.

6.2. Kvalifikationen "Project Management Director" skal opfylde følgende krav:

6.2.1. Uddannelse: videregående professionel.

6.2.2. Færdigheder:

1) at træffe ledelsesbeslutninger;

2) planlægning og forudsigelse af præstationsresultater;

3) organisering af udførelsen og overvågning af gennemførelsen af ​​trufne beslutninger;

4) udvælgelse og motivation af personale;

5) information og analytisk arbejde.

Erhvervserfaring: mindst 5 års erfaring i lederstillinger som arrangør.

Faglig viden: "Project Management Director" bør vide:

— lovgivningsmæssige og regulerende retsakter, der regulerer virksomhedens produktion, økonomiske og finansielt-økonomiske aktiviteter, beslutninger fra føderale, regionale og lokale regeringsmyndigheder og ledelse, der definerer prioriterede retninger for udviklingen af ​​økonomien og den relevante industri;

— organisatoriske og administrative dokumenter og reguleringsmateriale fra andre organer vedrørende virksomhedens aktiviteter;

— XXX, specialisering og funktioner i virksomhedens struktur;

— udsigter til teknisk, økonomisk og social udvikling af industrien og virksomhedens forretningsplan;

— proceduren for udarbejdelse og godkendelse af virksomhedens aktivitetsplaner;

— markedsmetoder til virksomhedsledelse og virksomhedsledelse;

— proceduren for indgåelse og udførelse af forretnings- og finansielle kontrakter;

— økonomi og organisation af produktion, arbejdskraft og ledelse;

— grundlæggende principper for miljølovgivning;

— grundlæggende arbejdslovgivning;

— regler og forskrifter for arbejdsbeskyttelse.

Jeg har læst jobbeskrivelsen

(signatur)

(fulde navn)

"Teamwork er så vigtigt, at det næsten er umuligt at opnå højderne af dine evner eller tjene de penge, du ønsker, uden at opnå succes som et team" (Brian Tracy). I dag vil vi tale om, hvordan du skaber et team, som du vil opnå...

På seks dage interviewede en programmør med kaldenavnet Bay Area Belletrist hos LinkedIn, Yelp, Apple, Amazon, Facebook og Google og modtog seks jobtilbud. I sin Medium-spalte forklarede han, hvordan han gjorde det. Introduktion og statistik Jeg vidste, at jeg ville...

Hvis du er involveret i personaleudvælgelse, så ved du sikkert, hvor katastrofalt svært det nogle gange kan være at afvise en kandidat efter en samtale. Især efter at du under interviewet lærte alle hans ins og outs: hvad han lever, hvad han trækker vejret, hvad han stræber efter. Og nu skal du...

Hvis du er webudvikler med ambitioner om en international karriere og er interesseret i at interviewe med succes for store globale virksomheder som Google, Airbnb, PayPal, Skyp, Whatsapp, Uber, Amazon, Ebay, er her eksempler på spørgsmål, du sandsynligvis vil møde på...

Hvis du undrer dig over, hvordan en programmør vurderes under interviews hos store internationale virksomheder som Google, Facebook, Ebay, er her nogle eksempler på opgaver, som kandidater står overfor under udvælgelsen. Sådan bestå et interview for en programmør på en international...

Formatering af dit CV er en opgave, som næsten alle ansøgere skal stå over for før eller siden, uanset deres aktivitetsområde. Mange mennesker klarer sig ved blot at liste deres færdigheder og beskrive deres karrierevej i et tekstdokument. Men at skabe en stilfuld...

1.4. En person med en videregående faglig uddannelse og erhvervserfaring i ingeniør-, teknik- og ledelsesstillinger på mindst fem år, som har gennemført projekter fra idé til idriftsættelse, ansættes i stillingen som projektleder.

1.5. Projektlederen vejledes i sine aktiviteter af:

– aktuelle lovgivningsmæssige og tekniske dokumenter;

– organisationens charter, lokale bestemmelser, regulatoriske og administrative dokumenter udstedt af organisationens leder;

– denne jobbeskrivelse.

1.6. Projektlederen skal vide:

– love og andre regulerende retsakter inden for design, brug og beskyttelse af undergrunden og miljøet;

– organisatoriske og administrative dokumenter og metodologiske materialer i forbindelse med udførelse af designarbejde;

– tilrettelæggelse og planlægning af designarbejde;

– metoder til at udføre forskning og udvikling, vurdering af kvaliteten af ​​udviklede projekter, tekniske krav til dem;

– betingelser for installation og teknisk drift af det konstruerede udstyr;

– standarder, tekniske specifikationer og andet reguleringsmateriale til udvikling og udførelse af teknisk dokumentation;

– metoder til at udføre tekniske beregninger;

– metoder til udarbejdelse af forundersøgelser til designudvikling;

– moderne tekniske midler til udførelse af beregningsarbejde;

– krav til arbejdsorganisation under design;

– økonomi, arbejdslovgivning, arbejdsorganisation og produktionsorganisation;

– gældende bestemmelser om aflønning;

1.7. Projektlederen refererer til generaldirektøren.

1.8. Under projektlederens fravær (ferie, sygdom osv.) udføres hans opgaver af en person, der er udpeget i overensstemmelse med den fastlagte procedure, som erhverver de tilsvarende rettigheder og er ansvarlig for udførelsen af ​​de opgaver, der er tildelt ham.

2. JOBANSVAR

Projektleder:

2.1. Analyserer erfaringerne med at implementere organisationens og konkurrenternes projekter, årsagerne til vanskeligheder og fejl, data om driften af ​​designobjekter.

2.2. Leder projekter fra forberedelsesfasen til idriftsættelse (udvikler, vedligeholder, koordinerer og godkender designløsninger; modtager tekniske specifikationer, udarbejder tekniske specifikationer og kontrakter, udfører beregninger, indhenter alle nødvendige tilladelser, fremsætter forslag til ændringer og modifikationer, tegner op arbejdsplaner, kontrollerer kvalitet og deadlines).

2.3. Repræsenterer organisationen i samarbejde med andre design- og arkitektorganisationer med repræsentanter for kunden inden for dens kompetence. Fører forhandlinger.

2.4. Fremsætter forslag til generaldirektøren vedrørende sammensætningen af ​​projektgruppen. Bestiller ressourcer. Udarbejder projektets budget og overvåger dets gennemførelse.

2.5. Vedligeholder etablerede registreringer og udarbejder nødvendige rapporter om alle faser af design.

2.6. Udførelse af arbejde med at finde en rationel indretning af de strukturelle elementer i projektet

2.7. Giver anmeldelser og udtalelser om videnskabelig og teknisk dokumentation modtaget fra tredjeparter, komplekse innovationsforslag og opfindelser, patentansøgninger, udkast til standarder og tekniske specifikationer.

2.8. Sikrer at arbejde af høj kvalitet udføres til tiden og på et højt teknisk niveau.

2.9. Sikrer, at projektet overholder de tekniske specifikationer for design, det korrekte valg af kredsløbsdiagrammer for komplekset, et højt niveau af standardisering og ensretning af udstyr og levering af teknisk assistance under finjustering og implementering.

2.13. Planlægger og koordinerer teamets (gruppen) arbejde med at udvikle individuelle dele (afsnit) af projektet eller individuelle arbejdstyper.

2.14. Overvåger implementeringen af ​​tildelte opgaver af hver udøver.

2.15. Styrer udvikling af programmer, arbejdsmetoder, forundersøgelser og beregninger, estimat og kontraktlig dokumentation, test af designet udstyr.

2.16. Deltager i udvikling af langtids- og årsplaner for forsknings- og designarbejde.

Projektlederen har ret til:

3.1. Modtag alle sociale garantier i henhold til gældende lovgivning.

3.2. Kræve oprettelse af alle betingelser for udførelsen af ​​arbejdsopgaver, der er fastsat i denne vejledning, herunder tilvejebringelse af det nødvendige udstyr, inventar, personlige værnemidler, ydelser og kompensation for arbejde under arbejdsforhold, der afviger fra normale.

3.3. Sæt dig ind i organisationens ledelses beslutninger vedrørende dens aktiviteter.

3.4. Kom med forslag til forbedring af arbejdet i forbindelse med de ansvarsområder, der er fastsat i denne vejledning.

3.5. Anmod via din nærmeste leder om oplysninger og dokumenter, der er nødvendige for at udføre dine arbejdsopgaver.

3.6. Forbedre dine faglige kvalifikationer.

4. ANSVAR

Projektlederen er ansvarlig for:

4.1. For ukorrekt udførelse eller manglende opfyldelse af ens jobpligter som fastsat i denne jobbeskrivelse inden for de grænser, der er fastsat af den nuværende arbejdslovgivning i Den Russiske Føderation.

4.2. For overtrædelser begået i løbet af udførelsen af ​​dets aktiviteter inden for de grænser, der er fastsat af den nuværende administrative, strafferetlige og civile lovgivning i Den Russiske Føderation.

4.3. For at forårsage materiel skade inden for de grænser, der er fastsat af den nuværende arbejds- og civillovgivning i Den Russiske Føderation.

Stillingsbeskrivelsen blev udviklet i overensstemmelse med ordre fra generaldirektøren af ​​1. januar 2001 nr. 92.

____Leder af HR-afdelingen___ Chaikina __

(leder af personaleserviceafdelingen) (underskrift) (underskriftsudskrift)

05.06.2009

Med denne jobbeskrivelse

bekendtgjort Jeg modtog et eksemplar

og forpligter sig til at holde det i arbejde Milavzorov

(signatur) (signaturdekryptering)

05.06.2009

_________Juridisk rådgiver _______ _Soloviev_

(visum til embedsmænd i juridisk tjeneste) (underskrift) (underskriftsudskrift)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(juridisk tjenestemand) (underskrift) (underskriftsudskrift)

Et projekt i sin kerne er en slags handling, der har en begyndelse og en slutning, det vil sige, at det er rettet mod at opnå et bestemt mål i modsætning til almindelige produktionsaktiviteter. Et investeringsforetagende kan have succes eller ende med fiasko, og her er rollen som projektleder meget vigtig, som skal samle et team og organisere sit arbejde på et højt niveau.

Funktioner til at bestemme en projektleders opgaver og beføjelser

Forskellige virksomheder eller organisationer gennemfører initiativer rettet mod forskellige mål. Nogle forsøger at øge rentabiliteten, andre forsøger at optimere driften for at reducere omkostningerne, og andre forsøger at introducere nye teknologier. Sådanne initiativer kan være af engangs karakter, men der er virksomheder, der har specialiseret sig i at udvikle projekter og deres praktiske gennemførelse.

Således kan en arbejdsgiver ansætte en medarbejder på fast basis, hans stilling kaldes projektleder, og han leder initiativer i forskellige retninger, og tiltrækker fagfolk med den ønskede retning og kvalifikationer til teamet.

Samtidig er en sådan leders funktioner ofte reduceret til den generelle ledelse af teamet og tilrettelæggelsen af ​​dets koordinerede arbejde.

Men meget oftere ansættes en professionel leder til at styre et enkelt projekt, derfor er det vigtigt at definere jobbeskrivelserne korrekt og klart for at kunne opbygge et system af relationer i et team og evnen til at kontrollere dets arbejde korrekt og tydeligt. projektlederen.

Der findes en generel form for jobbeskrivelse for en leder, som specificeres afhængigt af det område, hvor projektet gennemføres. En projektleders funktioner i en specifik højt specialiseret del kan variere meget. For eksempel har ledere, der leder initiativer inden for byggeri, servicesektoren, produktion, menneskelige ressourcer og it-sektoren, kun fælles holdninger med hensyn til den generelle tilrettelæggelse af arbejdet.

Eksempel på jobbeskrivelse

Lad os overveje en version af instruktionerne, der er egnet til lederen af ​​enhver bestræbelse. Personaleafdelingen i en organisation eller virksomhed kan tage det som grundlag og supplere det med de nødvendige stillinger afhængigt af de særlige forhold i dens aktiviteter.

JOBBESKRIVELSE for projektleder

1. ALMINDELIGE BESTEMMELSER

1.1. Lederen (lederen) af projektet _____________ er en af ​​lederne, udpeget til stillingen og afskediget fra den på grundlag af en ordre fra lederen af ​​organisationen.

1.2. Til stillingen kan udpeges en person med en videregående uddannelse inden for ____________ og erfaring i profilen på ____ år, herunder i lederstillinger i ___ år.

1.3. En leder skal i sit arbejde vejledes af:

• lovgivnings- og reguleringsdokumenter fra Den Russiske Føderation vedrørende personaleledelse;
• organisationens charter (regulativer);
• ordrer og instruktioner fra den øverste ledelse;
• reglerne i de godkendte arbejdsbestemmelser;
• krav specificeret i denne manual.

1.4. Projektlederen skal vide:

• lovene i Den Russiske Føderation, andre regulatoriske dokumenter, der regulerer arbejde i den relevante industri (aktivitetsområde);
• metodologiske, organisatoriske og andre materialer, der er nødvendige for at udføre deres direkte opgaver;
• godkendte regler, standarder og normer, former for nødvendige dokumenter;
• metoder til at udarbejde økonomiske gennemførlighedsundersøgelser for projektet;
• grundlæggende om finans, økonomi, arbejdslovgivning;
• principper for rationel organisering af underordnedes arbejde;
• grundlæggende om dokumenthåndtering (traditionel og elektronisk) og standardisering;
• regler for brandsikkerhed, industriel sanitet, miljøbeskyttelse;
• særlige computerprogrammer, der er nødvendige for arbejde i et bestemt område.

1.5. I projektlederens midlertidige fravær henlægges dennes opgaver og ansvar for arbejdets resultater til en stedfortræder udpeget på den foreskrevne måde.

2. ANSVAR

Projektlederens jobansvar omfatter:

2.1. Fastlæggelse af mål og aktuelle opgaver i det godkendte aktivitetsområde og organisering af arbejdet for at nå dem, forudsigelse af resultater.

2.2. Bestemmelse af listen over værker, der er nødvendige for at implementere det foreslåede initiativ, samt mængden, navnet og omkostningerne ved de nødvendige ressourcer.

2.3. Deltagelse i udarbejdelse af forretningsplan, budget, projektgennemførelsesplan og andre dokumenter nødvendige for projektets gennemførelse.

2.4. Arbejde med information relateret til implementeringen af ​​et initiativ (indsamling, behandling, opbevaring, brug, rettidig overførsel til andre deltagere).

2.5. Analyse af projektets fremdrift som helhed, dets individuelle opgaver, identifikation af afvigelser, der kan påvirke det endelige resultat negativt, og implementering af tiltag til at rette op på situationen.

2.6. Indhentning af de nødvendige godkendelser, licenser og tilladelser, udarbejdelse af kontrakter med leverandører og entreprenører, udarbejdelse af arbejdsplaner, overvågning af timing og kvalitet af deres implementering, foretage justeringer om nødvendigt.

2.7. Organisering, efter aftale med ledelsen, samarbejde med officielle repræsentanter for kunden og andre interesserede virksomheder inden for rammerne af deres umiddelbare ansvar, gennemførelse af forretningsforhandlinger.

2.8. Tilrettelæggelse af arbejdet med udarbejdelse af periodiske rapporter om faserne af gennemførelsen af ​​virksomheden, regnskab og analytisk regnskab, indtastning af alle nødvendige oplysninger i de relevante databaser.

2.9. Planlægning og koordinering af underordnedes aktiviteter for visse typer processer eller arbejde, overvågning af kvaliteten af ​​deres udførelse af tildelte opgaver.

2.10. Styring af udvikling af planer, arbejdsudførelsesmetoder, beregninger, økonomiske og tekniske begrundelser.

2.11. Instruere medarbejdere om arbejdssikkerhedsspørgsmål (indledende, gentagne, målrettede og uplanlagte), udføre planlagte aktiviteter, overvåge deres overholdelse af lovkrav og jobansvar i denne sag.

3. RETTIGHEDER

Projektlederen har følgende rettigheder:

3.1. Bliv bekendt med udkast til ordrer og ledelsesdirektiver relateret til hans officielle ansvar, kom med forslag til deres indhold.

3.2. Kom med forslag til lederen vedrørende forbedring af organisationens arbejde, udarbejde udkast til relevante ordrer.

3.3. Visum og underskriv dokumenter inden for din kompetence.

3.4. Send anmodninger om nødvendige oplysninger og modtag dem på den måde, der er fastsat ved interne ordrer.

3.5. Interagere med lederne af andre afdelinger i organisationen for at løse problemer relateret til implementeringen af ​​projektet.

3.6. Fremsætte forslag til direktoratet vedrørende ansættelse, afskedigelse, flytning af underordnede medarbejdere, udmåling af bøder og belønning.

3.7. Kræv, at virksomhedens ledelse hjælper med dit arbejde.

3.8. Deltage i generalforsamlinger for arbejdsstyrken vedrørende spørgsmål vedrørende organisationens aktiviteter.

4. OFFICIELLE FORHOLD (RELATIONER)

4.1. Ved udførelsen af ​​sine opgaver rapporterer projektlederen til ____________ (for eksempel direktøren, vicedirektøren for det relevante arbejdsområde, lederen af ​​afdelingen for projektaktiviteter).

4.2. I spørgsmål relateret til hans direkte ansvar interagerer han med __________ (medarbejdere i produktionen, jura, personale, skønsafdeling osv.).

4.3. I processen med arbejdet, transmitterer den nødvendige information ___________ (hvad, til hvem, frekvens) og modtager information ____________ (hvad, fra hvem, frekvens).

5. ANSVARS- OG YDEEVURDERING

Projektlederens aktuelle arbejde har ret til at blive vurderet af sin nærmeste leder, og det endelige resultat vurderes ligeledes af ledelsen i organisationen.

Projektlederen er ansvarlig for:

• ukorrekt opfyldelse eller manglende opfyldelse af deres pligter i denne instruktion - i overensstemmelse med arbejdslovgivningen i Den Russiske Føderation;
• overtrædelse af arbejdsbeskyttelsesregler, industriel sanitet, brandsikkerhed - i overensstemmelse med de standarder, der er godkendt af de relevante regler og interne ordrer;
• begå forbrydelser eller lovovertrædelser, herunder forvolde materiel skade på virksomheden - i overensstemmelse med civil, strafferetlig eller administrativ lovgivning.

Afdelingsleder ___________ (underskrift) _______________ (fulde navn)

Jeg har læst instruktionerne ____________ (underskrift) ____________ (fulde navn)

_______________ (dato for underskrift)

Hovedansvaret for en medarbejder ansat som projektleder er ansvaret for alle faser af projektgennemførelsen og det endelige resultat. Han er ansvarlig for, at arbejdet udføres til tiden, i overensstemmelse med alle krav, og ikke overstiger det afsatte budget. Denne stilling er yderst ansvarsfuld og giver god karrierevækst. Et eksempel på jobbeskrivelse for en byggeprojektleder bør omfatte medarbejderens generelle bestemmelser, funktioner, ansvar og rettigheder.

Generelle bestemmelser

For at opnå stillingen som projektleder skal du først opnå en videregående faglig uddannelse og arbejde med dit speciale i mindst tre år. Kun generaldirektøren for den organisation, hvor han arbejder, kan udnævne eller fjerne en medarbejder fra sin stilling.

Også ifølge projektlederens jobbeskrivelse er den medarbejder, der besidder denne stilling, direkte underordnet generaldirektøren. Under hans fravær udføres hans opgaver af en udpeget person, som ikke kun påtager sig projektlederens opgaver, men også hans ansvar.

Hvad skal jeg vide?

En projektleders jobbeskrivelse forudsætter, at han skal have visse færdigheder, herunder viden om og forståelse for, hvordan personale og projekter ledes. Derudover skal han forstå, hvordan klientrelationer skal bygges ud fra et psykologisk synspunkt.

Specialisten skal studere alle regulerings- og vejledningsmaterialer, samt alle metoder, hvormed algoritmer og programmer udvikles til formålet. Det er fremragende at vide, hvordan man betjener den nødvendige computerteknologi til databehandling. Hans viden bør omfatte de grundlæggende principper for struktureret programmering og typer af software.

Projektlederens jobbeskrivelse indebærer også, at han kender elektronisk computerteknologi, dens karakteristika, designfunktioner, hvad den er beregnet til og i hvilke tilstande den er i stand til at fungere. Hans viden bør omfatte den teknologi, der bruges til automatisk at behandle og kode data, formaliserede programsprog, samt standarder for computersystemer, koder og ciphers.

Han skal vide, hvordan teknisk dokumentation dannes og udføres, kende det grundlæggende i økonomi, hvordan produktionen er organiseret, en virksomheds arbejdsaktivitet og ressourcestyring. Vær konstant interesseret i avanceret verdens- og hjemlig erfaring med programmering og brug af computere. Og kender også reglerne for den organisation, hvor han arbejder, dens regler og forskrifter.

Hvad skal jeg kunne?

Jobbeskrivelsen for en projektleder for en byggeorganisation indebærer, at specialisten skal have visse færdigheder. Han skal kunne udvælge et team af fagfolk til at gennemføre projektet, planlægge arbejdet med det, være i stand til korrekt at fordele ansvar mellem medarbejderne, klart og korrekt formulere projektets opgaver og mål og være ordstyrer på generalforsamlinger.

Han skal også ved hjælp af viden om arbejdslovgivningen eliminere konflikter mellem medarbejdere, uddelegere deres beføjelser og opgaver og udøve fuld kontrol over dem. Han skal være i stand til at beregne de omkostninger, der kræves for at gennemføre projektet, søge efter løsninger til at eliminere problemer og udføre alle nødvendige analytiske beregninger, herunder risikoberegninger.

Derudover skal han ifølge jobbeskrivelsen for en byggeprojektleder være i stand til at opbygge en strukturplan for projektet, formulere dens charter og styre den. Han skal kunne udvikle arbejdsplaner, forhandle med udførende og projektledere og sætte opgaver og mål. Varetage ledelsesaktiviteter med personale, information og kvalitet mv.

Jobansvar

En projektleders ansvar omfatter at overvåge de ingeniører, programmører og andre medarbejdere, der er nødvendige for at udføre opgaver. Han tildeler opgaver, kontrollerer timingen og kvaliteten af ​​deres afslutning og indkalder til møder med projektmedarbejdere. Jobbeskrivelsen for en projektleder i byggeri indebærer, at han sammen med hele teamet skal vælge et programmeringssprog, ved hjælp af hvilket projektdataene vil blive beskrevet i fremtiden.

Han er engageret i udvikling og opbygning af arbejdsplaner. Hans ansvar omfatter operationel og strategisk planlægning relateret til implementeringen af ​​projektet. Han skal kontrollere, om anlægget er driftsklart, og vedligeholde al projektdokumentation. Han skal deltage i forvaltningen af ​​de økonomiske ressourcer, der er afsat til oprettelse og gennemførelse af projektet. Han skaber og modificerer præsentationer af projekter og sig selv.

Rettigheder

Eksempeljobbeskrivelsen for en projektleder indeholder de rettigheder, som en medarbejder i denne stilling har, nemlig:

• bekendtskab med beslutninger fra organisationens øverste ledelse, der vedrører dens kompetence og arbejde;
• Indsende forslag til overvejelse, der vil bidrage til at forbedre hans arbejdsforhold eller gennemførelsen af ​​projektet som helhed;
• Hvis han bemærker mangler eller fejl i arbejdet under udførelsen af ​​sine direkte opgaver, har han ret til at underrette ledelsen om dem og foreslå metoder til at rette den aktuelle situation;
• Anmode om alle dokumenter, som han har brug for til sit arbejde og dets kvalitetsudførelse, både uafhængigt og med hjælp fra sin nærmeste overordnede;
• Han kan involvere virksomhedens medarbejdere, der tjener i andre afdelinger, til at udføre opgaver relateret til hans arbejdsaktivitet, hvis dette er nødvendigt for en høj kvalitet og rettidig gennemførelse af projektet;
• Hvis det er nødvendigt, anmode ledelsen om assistance til at udføre sine arbejdsopgaver.

Ansvar

Jobbeskrivelsen for lederen af ​​projektafdelingen forudsætter, at han holdes ansvarlig for ukorrekt udførelse eller fuldstændig manglende opfyldelse af sine direkte pligter. Alle er angivet i jobbeskrivelsen og overholder landets gældende lovgivning.

Han er ansvarlig for enhver overtrædelse af arbejds-, administrative og strafferetlige love, som han begår i processen med at udføre sit arbejde. Og også for materielle skader på virksomheden. Projektlederen er også ansvarlig for sine underordnedes præstationer, spild af det budget, der er afsat til projektet og for at opretholde deadlines og kvaliteten af ​​det forberedte projekt.

Arbejdsforhold

Projektlederens jobbeskrivelse forudsætter, at der skal skabes ordentlige arbejdsforhold for medarbejderen. Arbejdsplanen og andre nuancer skal være tydeligt fastlagt og reguleret i virksomhedens ansættelsesreglement. Såfremt behovet opstår, skal virksomheden stille alle nødvendige forhold til rådighed for, at medarbejderen kan gennemføre tjenesterejser, herunder lokale.

Som konklusion

En af de mest ansvarlige stillinger i ejendomsudviklingsselskaber er byggeprojektlederen. Jobbeskrivelsen for denne specialist kan variere afhængigt af virksomhedens retning og dens aktivitetsområde. Ansvar og funktioner kan også ændre sig afhængigt af, hvilke specifikke opgaver ledelsen tildeler en given medarbejder. Under alle omstændigheder skal alle punkter i instruktionerne udarbejdes i overensstemmelse med alle de regler, normer og procedurer, der er fastsat i landets gældende lovgivning. Derudover er det meget vigtigt, at stillingsbeskrivelsen præciserer medarbejderens ansvar, fordi denne stilling er en ledelsesmæssig, og der kan være mange nuancer i forhold til ledelse af økonomi, menneskelige ressourcer og andre kompetencer i virksomheden, for rettidig og høj -kvalitetsgennemførelse af projektet.

Projektaktiviteter kan være rettet mod forskellige områder af menneskelig aktivitet, men de mest ambitiøse er virksomheder relateret til kapitalkonstruktion. For at sikre gennemførelsen af ​​denne form for initiativ er det nødvendigt at organisere arbejdet for alle deltagere og overvåge dets gennemførelse. Denne funktion udføres af byggeprojektlederen.

Rolle og kvalifikationer for den ansvarlige for byggeriets gennemførelse

En projektleder i byggeri bliver oftest ansat til et konkret tiltag, som fx byggeri af svømmehal, indkøbscenter eller boligbyggeri. På samme tid, afhængigt af virksomhedens aktiviteter, er det muligt for en specialist at udføre hele komplekset af arbejde (fra den indledende cyklus til idriftsættelse) eller at koncentrere sig om visse typer arbejde (indvendig efterbehandling, installation af varme- eller ventilationssystemer, installation af udstyr).

Arbejdsgivere kræver visse færdigheder og viden fra en leder af denne art, som direkte afhænger af kompleksiteten af ​​de foreslåede opgaver.

Den gennemsnitlige profil for en byggeledelsesspecialist ser sådan ud:

• videregående uddannelser inden for byggeri eller teknik, nogle gange til simple projekter kan de invitere en professionel med en sekundær specialiseret uddannelse, men med stor erfaring i branchen;
• mindst 3-5 års erfaring inden for byggeri, herunder i ledelsesstillinger, de leder ofte efter en specialist, der tidligere har overvåget opførelsen af ​​et lignende anlæg;
• evnen til at opbygge og lede et team eller organisere effektiv interaktion mellem eksisterende medarbejdere;
• kendskab til de lovgivningsmæssige og regulatoriske rammer, der styrer byggebranchen, samt det grundlæggende i finansielt regnskab og budgettering;
• viden og praktisk brug af speciel software (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD osv.);
• evne til at arbejde i intensiv (ofte uregelmæssig) tilstand, forhandle, inkl. komplekse og træffe ansvarlige beslutninger.

For nylig, i processen med at udvikle mellemstatslige relationer, kræves det i stigende grad, at specialister kan engelsk.

Oftest skal en byggeleder arbejde med medarbejdere stillet til rådighed af arbejdsgiveren. Men der er tidspunkter, hvor han får til opgave at danne sit eget team fra bunden eller får lov til at tage 1-2 af de vigtigste medarbejdere med sig. Derfor er evnen til at arbejde i et team med forskellige mennesker, at finde et fælles sprog med dem for at nå opstillede mål, en af ​​de mest værdifulde egenskaber hos en leder i byggebranchen.

Lønniveauet fastsættes normalt på individuel basis efter en samtale og en beslutning om indgåelse af kontrakt. Ud over månedlige betalinger leveres bonusser ofte baseret på resultaterne af det udførte arbejde (efter afslutningen af ​​initiativet og idriftsættelsen af ​​strukturen).

Byggeprojektleder, jobbeskrivelse grundlæggende

Jobbet som projektleder i byggeriet indebærer at udføre en række ansvarsområder, som er tydeligt beskrevet i jobbeskrivelsen. Det kan være baseret på den professionelle standard "Arrangør af byggeproduktion", godkendt ved bekendtgørelse fra Arbejdsministeriet nr. 930n af 21. november 2014, samt charteret for en specifik organisation og dens øvrige handlinger af lokal karakter.

En leders jobbeskrivelse er normalt udarbejdet af personale- og juridiske afdelinger og godkendt af virksomhedens direktør eller organisationens leder.

Den ansatte specialist studerer den og sætter en personlig underskrift på bekendtgørelsen, hvorefter han er ansvarlig for dens korrekte udførelse. Én kopi af instruktionerne gives personligt til medarbejderen.

Ud over kravene til kvalifikationer og erhvervserfaring specificeret i det foregående afsnit skal lederen have den viden og de færdigheder, der er nødvendige for at udføre sine funktioner, især:

• krav i lovgivningen i Den Russiske Føderation vedrørende proceduren for udarbejdelse og behandling af projektdokumentation;
• tekniske krav til organisering af byggeproduktion og teknologi til udførelse af arbejde på forskellige områder;
• lovkrav vedrørende teknisk regulering i byggebranchen;
• liste over godkendelser og tilladelser, proceduren for deres forberedelse og udførelse;
• lovmæssige krav vedrørende forberedelse af byggepladser, udførelse af acceptarbejde og registrering af deres resultater;
• normer for forbrug af tekniske og materielle ressourcer til forskellige typer arbejde;
• typer af byggematerialer, strukturer, produkter, mekanismer, deres egenskaber og karakteristika;
• proceduren for udarbejdelse af forskellige dokumenter (aftaler med entreprenører og leverandører, ansøgninger om materialer og råvarer, udbudsdokumentation);
• planlægningsmetoder (kalender, netværk, projekt, resumé);
• metoder til organisering af byggekontrol;
• grundlæggende estimering;
• grundlæggende ledelse (arbejde med arbejdsstyrken).

Jobansvar for en byggeprojektleder kan omfatte følgende:

Ud over disse funktioner er den ansvarlige for byggeriet også pålagt en række ansvarsområder i forbindelse med ledelsesaktiviteter:

Byggeprojektlederen har i løbet af sine aktiviteter følgende rettigheder:

• deltage i den øverste ledelses diskussion og beslutningstagning vedrørende bygge- og installationsarbejde;
• godkende og underskrive dokumenter relateret til udførelsen af ​​hans officielle opgaver;
• igangsætte produktionsmøder om alle spørgsmål relateret til tilrettelæggelse og udførelse af arbejdet (køb, kontraktindgåelse og underentreprise, udbud osv.) og gennemføre dem på ledelsens vegne;
• kontrollere aktualitet og kvalitet af disse instruktioner;
• modtage nødvendige dokumenter og oplysninger fra andre specialister og strukturer;
• kræve standsning eller ophør af arbejdet, hvis mangler opdages, give instrukser om udbedring af dem;
• kræve bistand fra direktoratet for bedre at kunne udføre deres direkte opgaver.

Byggeprojektlederen bærer ansvaret i overensstemmelse med Ruslands arbejds-, administrative, civile og strafferetlige lovgivning, afhængigt af arten og alvoren af ​​den lovovertrædelse eller lovovertrædelse begået af ham.

Arbejdsbeskrivelsen bør også angive, hvem byggeprojektlederen refererer til.

Oftest er hans overordnede virksomhedens generaldirektør og hans stedfortræder for byggeriet.

Jobbeskrivelser

Åbn i WORD-format

Stillingens formål: Opnåelse af endelige mål og målsætninger fra implementering af nye projekter

1. Almindelige bestemmelser

1.1. Navn på strukturel enhed: Institut for Innovation og Udvikling

1.2. Rapporterer til (lederstilling): Leder af afdelingen for innovation og udvikling

1.3. Er lederen (stillinger som direkte underordnede): Ingen

1.4. Afløser (stillinger udført af medarbejderen i dennes fravær): Ingen

1.5. Stedfortræder (stillinger, der udfører en medarbejders funktioner i dennes fravær): Ingen

2. Jobansvar

2.1. Definerer charter, mål, målsætninger og resultatet af projektet.

2.2. Gennemtænker og udarbejder en plan for forberedelse og gennemførelse af nyt projekt, fastlægger kontrolpunkter.

2.2.1. Bestemmer omfanget af det arbejde, der kræves til udvikling og implementering af projektet.

2.2.2. Identificerer og dokumenterer afhængigheder mellem aktiviteter.

2.2.3. Estimerer arbejdets varighed og kompilerer den kritiske vej.

2.2.4. Bestemmer mængden af ​​tid, der kræves for at fuldføre projektet.

2.3. Bestemmer mængden og estimerer omkostningerne ved ressourcer, der kræves for at fuldføre projektarbejde.

2.4. Estimerer omkostninger og fastlægger projektbudget.

2.5. Vælger projektteamet.

2.5.1. Identificerer de faglige færdigheder, som projektteammedlemmer har brug for.

2.5.2. Identificerer de ansvarlige afdelinger og ansvarlige personer, der vil deltage i processerne for udvikling og implementering af projektet.

2.5.3. Foreskriver en kæde af relationer mellem projektteammedlemmer.

2.5.4. Gennemtænker et motivationssystem for projektteamet.

2.6. Arrangerer projektteammøder.

2.7. Deltager i udviklingen af ​​en detaljeret forretningsplan.

2.8. Overvåger udarbejdelsen af ​​den nødvendige dokumentation for implementering af et nyt projekt.

2.9. Overvåger udarbejdelsen af ​​den nødvendige dokumentation for implementering af et nyt projekt.

2.9.1. Sikrer rettidig indsamling, akkumulering, distribution, opbevaring og efterfølgende brug af projektinformation.

2.9.2. Koordinerer leveringen af ​​den nødvendige information inden for den fastsatte tidsramme til alle projektdeltagere.

2.10. Kontrollerer og overvåger udviklings- og implementeringsaktiviteter og justerer om nødvendigt disse processer.

2.10.1. Overvåger overholdelse af deadlines for udviklings- og implementeringsprocesser.

2.10.2. Styrer ændringer i projektbudgettet

2.10.3. Overvåger afvigelser fra planen, laver justeringer af planen og koordinerer den med alle projektdeltagere.

2.10.4. Analyserer den mulige indvirkning af afvigelser i omfanget af det udførte arbejde på projektets fremdrift som helhed.

3. Administrativt arbejde

3.1. Budgettering: udvikler og kontrollerer projektbudgetter

3.2. Planlægning: dagligt, ugentligt, månedligt

3.3. Rapportering: ugentlig, månedlig

3.4. Personalearbejde: udvælgelse af projektteamet, motivation af projektteamet, sammen med Personaleteknologiafdelingen.

3.5. Udvikling af dokumenter: Planer, rapporter.

3.6. Holder information og databaser opdateret: nej

4. Har ret til at træffe beslutninger i spørgsmål

Byggeprojektleder

Økonomisk: inden for budgettet for Kontoret for Innovation og Udvikling.

4.2. Udvælgelse af partnere: projektteam, projekteksperter

4.3. Dokumentpåtegning: nej

5. Dokumenter, der regulerer arbejdet

5.1. Eksterne dokumenter: Lov- og reguleringsakter, standarder for projektledelse.

5.2. Interne dokumenter: Virksomhedsreglement, ledelsesreglement, jobbeskrivelse, interne arbejdsbestemmelser, standarder for oprettelse af nye produkter.

6. Kriterier for vurdering af arbejdseffektivitet

6.1.Opfyldelse af ugentlige og månedlige planlægningsaktiviteter til tiden, som han er ansvarlig for

6.2. Gennemførelse af kvalitets ugentlige og månedlige planlægningsaktiviteter, som han er ansvarlig for

6.3 Udførelse af ugentlige og månedlige planlægningsaktiviteter, som han er ansvarlig for

6.4.Interne kunders tilfredshed

6.5.Eksterne kunders tilfredshed

6.6. Implementering af budgetplaner

6.7 Opnåelse af opstillede mål og mål for projekter

7. Interaktion, udveksling af information

Interaktioner og udveksling af information er beskrevet og reguleret af standarderne for at skabe nye produkter.

8. Kvalifikationskrav

8.1. Uddannelse: højere økonomi

8.2. Særlig træning, tilladelser: kendskab til MS Project eller MS Central

8.3. Færdigheder: arbejde på en pc (MS Office-pakke, internet)

8.4. Erhvervserfaring: mindst 3 år i en lederstilling

8.5. Lore:

· Principper for informationsbehandling;

· Standarder og metoder for projekttilgangen;

· Tidsstyring;

· Forhandlingsevner;

· Ledelse.

Aftalte instruktioner:

Leder af motivationsafdelingen ________________________________________________

Afdelingsleder __________________________________________________

Blok administrerende direktør ________________________________________________

Jeg har læst instruktionerne:

Fulde navn, dato, underskrift

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Projektleder

Projektleder

"Intet sind er identisk med et andet, og de samme årsager forårsager aldrig de samme konsekvenser i forskellige sind." J. Sand.

Projektleder (Projektleder)

Projektleder(projektleder) - den person, der er ansvarlig for projektet.

Nøglefunktioner for en projektleder

Til nøglefunktioner projektleder omfatte:

1. Løsning af problemer, der opstår i projektet.

   Projektleder jobbeskrivelse

   Både dem, der kommer fra projektteamet, og dem, der kan opstå ved styring af projektinteressenter.

2. Definition af roller og ansvar i projektet for alle projektteammedlemmer.
3. Udvikling, godkendelse og rettidig opdatering af projektplanen.
4. Overvågning af projektets fremskridt, forudsigelse af afvigelser og rettidig foranstaltninger til at eliminere dem.
5. Koordinering af kommunikation mellem alle projektdeltagere og dets interessenter.
6. Styring af ændringer i projektet.
7. Udførelse af en analyse af effektiviteten af ​​projektfaser og udførelse af analyse efter projekt.

Kvalifikationskrav til en projektleder

Personlige egenskaber

Viden

1. Generel ledelse
2. Projektledelsesstandarder
3. Projektets funktionelle område eller dets branchespecificitet

Projektleder er ansvarlig for de endelige resultater af projektet og leder projektet direkte.

Interesseret i at blive involveret i projektet så tidligt som muligt, i stadierne af projektudvælgelse og udarbejdelse af projektcharteret.

• Projektleder skal have tilstrækkelig autoritet til at integrere, kontrollere og justere projektet.
• Samtidig behøver han ikke altid at være teknisk ekspert og er ikke altid ansvarlig for tilvejebringelsen af ​​ressourcer.
• Hvis projektet ikke udføres i en matrix, men i en funktionel struktur, så kan rollen som projektleder erstattes af rollen som koordinator - projektspeditør (eller projektleder).
• Projekt speditør træffer ikke beslutninger, fordeler ikke opgaver, løser ikke spørgsmål om interaktion og tiltrækning af specialister mv.