طاقم الإنتاج. تحديد فئة المباني. ما الذي يجب تصنيفه كمباني إنتاج؟

يتم إنشاء الإنتاج المساعد في المؤسسات الكبيرة بالإضافة إلى خطوط الإنتاج الرئيسية. تؤخذ تكاليف الورش المساعدة في الاعتبار عند حساب تكلفة المنتجات المصنعة. تعتمد موضوعية سياسة التسعير الخاصة بالمنظمة على موثوقية المحاسبة لتكاليف مجموعات الإنتاج المختلفة ومحو الأمية في توزيع الموارد المستثمرة. يتم تنظيم إجراءات التخطيط والمحاسبة لنفقات الإنتاج بموجب قواعد الأمر الصادر عن وزارة الصناعة والعلوم بتاريخ 4 يناير 2003 رقم 2.

ما ينطبق على الإنتاج المساعد

مرافق الإنتاج المساعدة هي وحدات فرعية لخطوط إنتاج المنتج الرئيسية. قد تشمل مهام الأقسام المساندة ما يلي:

• إمدادات موارد الطاقة.
• صيانة النقل؛
• إصلاح وتحديث الأصول الثابتة؛
• إنشاء الأدوات والأجزاء والمثبتات وإعداد قطع الغيار؛
• تشييد الهياكل المؤقتة.
• استخراج المواد الخام ومواد البناء.
• أعمال قطع الأشجار؛
• تجهيز المنتجات الزراعية.

هناك حاجة إلى الإنتاج المساعد لضمان الإنتاج دون انقطاع للمنتجات وفي نفس الوقت تقليل تكاليف الخدمات الإضافية لصالح أطراف ثالثة. يتم تشكيلها على شكل ورش وأقسام ووحدات هيكلية منفصلة، ​​ويمكن تمثيلها بمراكز المختبرات ومحطات العد ومجمعات الحوسبة.

يرجى الملاحظة!لا يشمل الإنتاج المساعد خدمات المؤسسة التي تشكل جزءًا من الأقسام أو الوحدات الهيكلية (وحدات التصميم أو كبير المهندسين أو كبير مهندسي الطاقة).

السمات المميزة لوحدة الإنتاج المساعدة هي:

• والافتقار إلى القدرات التصنيعية لخطوط الإنتاج الأساسية؛
• التركيز على خدمة ورش العمل الرئيسية وتوافر المرافق مع المعدات اللازمة لإنتاج المنتجات شبه المصنعة؛
• تنعكس نتائج العمل في الأقسام المساعدة عند نقل المنتجات شبه المصنعة إلى القسم التكنولوجي الرئيسي في حساب تكلفة البضائع.

ينقسم الإنتاج المساعد إلى الأنواع التالية:

• ورش الإصلاح الميكانيكية.
• إدارات النقل.
• اقتصاد الطاقة.
• أقسام خدمة معدات التبريد.
• بناء الهياكل المؤقتة في مواقع البناء.
• مرافق المستودعات.

بالمناسبة!مع زيادة كبيرة في حصة المنتجات التي تنتجها فيما يتعلق بمجالات النشاط الأخرى، يمكن أن يصبح الإنتاج المساعد أقسام الإنتاج الرئيسية.

تتولى ورش التصليح مسؤولية تشخيص المعدات وإصلاحها وإجراء الصيانة الوقائية المنتظمة. قد تشمل هياكل الطاقة ما يلي:

• غرف الغلايات:
• اتصالات الصرف الصحي
• نظام إمدادات المياه
• محطات فرعية كهربائية؛
• تركيبات المحولات؛
• مولدات الديزل أو البنزين.
• شبكات الغاز والكهرباء.
• شبكات الراديو.
• معدات الفرن
• قسم اصلاح المعدات الكهربائية .

إدارة الطاقة مطلوبة لكميات كبيرة من استهلاك الطاقة. القسم مسؤول عن توليد الطاقة وتوريدها إلى ورش الإنتاج. تستخدم إدارات النقل عدة أنواع من المركبات:

• خارجي؛
• في المتجر؛
• إنترشوب؛
• مستودع

لخدمات النقل المستمر، يمكن استخدام أنظمة الأنابيب وهياكل النقل.

هناك حاجة إلى مرافق المستودعات لإنشاء مخزون من المنتجات والمنتجات شبه المصنعة وضمان سلامة البضائع. يمكن استخدام مناطق المستودعات لوضع مجموعات المنتجات على المدى القصير والطويل. حسب الغرض منها تكون المستودعات مغلقة، مفتوحة وشبه مغلقة، توريد، مصنع عام، ورشة عمل، إنتاج، ومبيعات. اعتمادًا على وظائفها، يتم تصنيف المستودعات إلى فئات عالمية أو متخصصة.

مصاريف الإنتاج المساعد

وينص البند 4.28 من التوصيات المنهجية، التي تمت الموافقة عليها بالأمر رقم 2 بتاريخ 01/04/2003، على أن معاملات نفقات الإنتاج المساعد تؤخذ في الاعتبار بنفس الطريقة التي يتم بها أخذ أساليب الورش الرئيسية. يجب التحقق من التقديرات الموجزة مقابل حجم العمل المنجز؛ في المرحلة التالية، يتم تشكيل التكلفة النهائية للإنتاج.

يتم توزيع تكاليف الأقسام المساعدة بين الأقسام الأخرى للمؤسسة كنسبة مئوية من كمية المنتجات شبه المصنعة ذاتية الصنع التي يستهلكها كل قسم.

تعد عملية إعادة توزيع تكاليف الإنتاج المساعد بين ورش العمل الأخرى ذات الصلة ضرورية لتحديد التكلفة الفعلية للمنتجات النهائية بشكل موثوق.

عندما تؤدي الأقسام المساعدة وظائف خدمية، يتم أخذ جميع النفقات في الاعتبار ضمن تكاليف الإنتاج العامة. إذا كانت الهياكل المساعدة عبارة عن أقسام خدمية أو أقسام مبيعات، فسيتم تضمين التكاليف في المصاريف التجارية.

يمكن توزيع الأنواع التالية من مصاريف الأقسام المساعدة بين ورش دورة الإنتاج الرئيسية:

• أجور العمال المشاركين؛
• تكلفة المواد والمواد الخام المنقولة إلى الإنتاج؛
• صيانة المباني.

يمكن أن تكون هذه المؤشرات بمثابة معايير للتقسيم النسبي للنفقات. هناك عامل إضافي يمكن من خلاله تقسيم التكاليف وهو عدد الموظفين في الأقسام.

المحاسبة عن الإنتاج المساعد

لكي تعكس في حساب التكاليف المتكبدة من المنتجات المساعدة وفقا لأحكام أمر وزارة المالية رقم 94ن المؤرخ في 31 أكتوبر 2000، يتم استخدام الحساب الاصطناعي 23 "المنتجات المساعدة". تظهر دوران الديون:

• التكاليف المباشرة التي لها تأثير مباشر على تصنيع المنتجات وعملية تقديم الخدمات؛
• النوع غير المباشر من التكاليف المرتبطة بوظائف الإدارة وصيانة الخطوط التكنولوجية والخسائر الناجمة عن المنتجات المعيبة.

يتذكر! يعكس رصيد الحساب الختامي القيمة النقدية للإنتاج المتبقي قيد التنفيذ في تاريخ التقرير.

يتم تضمين الحساب 23 من قبل المشرعين في مجموعة الحسابات النشطة؛ ويعكس الائتمان ناتج المنتجات النهائية أو حجم العمل المنجز. يتم إجراء التحليلات للمنتجات المساعدة الفردية عن طريق فتح حساب فرعي خاص بها لكل منها.

منشورات

يمكن تقسيم المراسلات المتعلقة بمحاسبة نفقات الإنتاج المساعد إلى كتلتين:

1. انعكاس التكاليف.
2. شطب النفقات.

عند إنشاء النفقات على الحساب 23، يمكن استخدام المعاملات القياسية التالية:

• D23 - K10 عندما تعكس تكاليف المواد اللازمة لتصنيع المنتجات؛
• D23 - K60 عند قبول الفواتير؛
• يتم استخدام D23 - K69 في وقت حساب أقساط التأمين للأجور؛
• D23 – K70 لمبلغ أجور العاملين في الورش المساعدة؛
• D23 - K25، إذا كان من الضروري إظهار نفقات الإنتاج العامة في المرافق المساعدة في المحاسبة؛
• D23 – K26 يُستخدم لحساب نفقات الأعمال العامة؛
• D23 – D28، تشمل التكلفة الخسائر المتكبدة من عملية الإعدام؛
• D23 - K02 (04) لتعكس مبالغ الإهلاك المتراكم على أصول الأقسام المساعدة (الأصول الثابتة أو الأصول غير الملموسة).

عند شطب المواد الاستهلاكية إلى تكلفة إنتاج الإنتاج الرئيسي، يتم إجراء الإدخالات التالية:

• D10 - K23 عندما تعكس حقيقة استلام المنتجات شبه المصنعة التي تصنعها الأقسام المساعدة إلى الإنتاج الرئيسي؛
• D11 – K23 يتكون عندما يزداد وزن الحيوانات، مما يزيد من قيمتها؛
• D20 – K23 – يتم إعادة توزيع التكاليف التي تتكبدها الهياكل المساعدة على الإنتاج الرئيسي؛
• D 26 - K23 - يتم تجميع السجل في وقت شطب التكاليف المتكبدة لصيانة جهاز التحكم.

إذا تم استخدام المنتجات التي تنتجها الورش المساعدة للبيع لعملاء خارجيين، فسيتم إنشاء إدخالين في المحاسبة مرة واحدة:

• D62 - K90.1 أو 91.1 لتعكس الدخل؛
• D90.2 أو 91.2 - K23 لحساب التكلفة كجزء من قاعدة النفقات.

يجب على دافعي ضريبة القيمة المضافة أيضًا تسجيل استحقاقهم الضريبي - D90.3 (أو 91.2) - K68.

تحديد نوع الإنتاج والمؤشرات الرئيسية

إنتاج واحد

إنتاج المسلسل

إنتاج متسلسل

خصائص أنواع الإنتاج

خاتمة

قائمة المصادر المستخدمة

تحديد نوع الإنتاج والمؤشرات الرئيسية

يُفهم نوع الإنتاج على أنه مجموعة من الخصائص التي تحدد الخصائص التنظيمية والفنية لعملية الإنتاج التي يتم تنفيذها في مكان عمل واحد أو أكثر، على مستوى موقع أو ورشة عمل أو مؤسسة. يحدد نوع الإنتاج إلى حد كبير أشكال التخصص وطرق تنظيم عمليات الإنتاج.

يعتمد تصنيف أنواع الإنتاج على العوامل التالية: اتساع نطاق المنتجات، وحجم الإنتاج، ودرجة ثبات نطاق المنتجات، وطبيعة عبء العمل في الوظائف وتخصصها.

مجموعة المنتجات يمثل عدد عناصر المنتج المخصصة لنظام الإنتاج ويميز تخصصه. كلما كانت التسميات أوسع، كلما كان النظام أقل تخصصًا، وعلى العكس من ذلك، كلما كان أضيق، ارتفعت درجة التخصص.

حجم إخراج المنتج هو عدد المنتجات من نوع معين التي ينتجها نظام الإنتاج خلال فترة معينة. إن حجم الإنتاج وكثافة العمالة لكل نوع من المنتجات لهما تأثير حاسم على طبيعة تخصص هذا النظام.

درجة اتساق التسميات - هو تكرار تصنيع منتج من نوع معين في فترات متتالية. إذا تم إنتاج منتج من نوع معين في فترة تخطيط واحدة، ولكن لم يتم إنتاجه في فترات أخرى، فلا يوجد عامل ثبات. يعد التكرار المنتظم لإنتاج منتجات من هذا النوع أحد المتطلبات الأساسية لضمان إيقاع الإنتاج. وفي المقابل، يعتمد الانتظام على حجم إنتاج المنتج، حيث أنه كبير: يمكن توزيع حجم الإنتاج بالتساوي على فترات تخطيط متتالية.

طبيعة عبء العمل يعني تخصيص عمليات عملية تكنولوجية معينة لأماكن العمل. إذا تم تعيين حد أدنى من العمليات لمكان العمل، فهذا تخصص ضيق، وإذا تم تعيين العديد من العمليات لمكان العمل (إذا كانت الآلة عالمية)، فهذا يعني تخصصًا واسعًا.

المؤشر الرئيسي الذي يميز نوع الإنتاج هو معامل توحيد العمليات ك ح. يتم تعريف معامل توحيد العمليات لمجموعة من أماكن العمل على أنه نسبة عدد جميع العمليات التكنولوجية المختلفة التي يتم إجراؤها أو التي سيتم تنفيذها وخلال شهر لعدد الوظائف :

(1)

أين ك أب -عدد العمليات التي يتم إجراؤها في مكان العمل الأول؛

ن - عدد الوظائف في الموقع أو في الورشة.

هناك ثلاثة أنواع من الإنتاج: فردي، متسلسل، جماعي.

الشكل 2 - تصنيف أنواع الإنتاج

المؤشرات الرئيسية الأخرى لتحديد نوع الإنتاج هي معاملات التخصص الوظيفي (K sp)، والتسلسل (K ser)، والإنتاج الضخم (K m).

معامل التخصص الوظيفي

ك س = م د.و. /س افي، (3)

حيث م د.و.

- عدد العمليات التفصيلية في العملية التكنولوجية التي يتم إجراؤها في قسم معين (في الموقع، في ورشة العمل)؛

C pr – عدد الوظائف (المعدات) في هذا القسم.

يتم حساب معامل التسلسل باستخدام الصيغة:

ك رمادي = ص / ر أجهزة الكمبيوتر، (4)

حيث r هي دورة إنتاج المنتجات، الحد الأدنى/القطعة؛

t قطعة - متوسط ​​وقت القطعة لعمليات العملية التكنولوجية، كحد أدنى.

يتم تحديد المؤشرات المدرجة في الصيغة (4) من خلال الصيغ:

ص= F eff / N s؛ (5)

t pcs = St pcs i /m (6)

حيث Feff هو صندوق الوقت الفعلي لمكان العمل؛

N з – حجم الأجزاء التي تم إطلاقها لكل وحدة زمنية؛

t piece i - قطعة من الوقت في العملية i-th للعملية التكنولوجية، min؛

م – عدد العمليات.

يتم تحديد معامل الكتلة بواسطة الصيغة

ك م = أجهزة الكمبيوتر سانت ط / السيد (7)

إنتاج واحدتتميز بإنتاج قطع، عادة ما تكون فريدة من نوعها، من مختلف الأنواع والأغراض، ومجموعة واسعة وحجم صغير من إنتاج منتجات متطابقة. الأنماط إما لا تتكرر أو تتكرر بشكل غير منتظم. الوظائف ليس لديها تخصص عميق. من المستحيل تخصيص العمليات بشكل دائم لأماكن العمل الفردية، ويصل معامل التخصص إلى أكثر من 40 عملية تفصيلية لكل مكان عمل. يتم تحديد تخصص أماكن العمل هذه فقط من خلال خصائصها التكنولوجية وحجم المنتجات المصنعة. في هذا الإنتاج، يتم استخدام المعدات العالمية، وبشكل أساسي نوع متسلسل من حركة مجموعة من الأجزاء من خلال عمليات المعالجة التكنولوجية. المصانع لديها هيكل إنتاجي معقد، وورش العمل متخصصة وفقًا للمبادئ التكنولوجية. تتميز وحدة الإنتاج بوجود عمل كبير قيد التنفيذ، وعدم تخصيص العمليات لمحطات العمل، واستخدام معدات فريدة من نوعها، والتغيير المتكرر للمعدات، والعمال المؤهلين تأهيلا عاليا، ونسبة كبيرة من العمليات اليدوية، وكثافة العمالة العالية بشكل عام المنتجات ودورة الإنتاج الطويلة، وارتفاع تكلفة المنتجات المصنعة. مجموعة متنوعة من المنتجات تجعل إنتاج الوحدات أكثر قدرة على الحركة وقدرة على التكيف مع التقلبات في الطلب على المنتجات النهائية. يعد هذا النوع من التنظيم نموذجيًا لمرافق الإنتاج التجريبية التي تنتج نماذج أولية للمنتجات. مثل هذا الإنتاج له ما يبرره اقتصاديًا فقط في تصنيع منتجات فريدة ومعقدة تقنيًا، ووحدات ذات طاقة كبيرة، والتي تتطلب كميات محدودة (على سبيل المثال، المولدات التوربينية).

وهكذا يمكننا تسليط الضوء على الميزات التالية لإنتاج الوحدة:

الطبيعة المتغيرة لعملية الإنتاج؛

مجموعة واسعة ومتنوعة من المنتجات؛

توزيع الإنتاج عبر الأقسام المتخصصة للمؤسسة؛

تصنيع المنتجات بناءً على الطلبات الفردية (لكل منتج)؛

الاستعانة بالعمالة ذات المؤهلات العالية في عملية الإنتاج؛ زيادة وقت دورة الإنتاج؛

مراقبة الجودة لكل منتج نهائي.

يشمل إنتاج الوحدة إنتاج أكبر الآلات والأدوات والمعدات الفريدة والتوربينات والمولدات الهيدروليكية القوية ومصانع الدرفلة وحفارات المشي والمفاعلات النووية وغيرها من المنتجات، بالإضافة إلى المنتجات غير القياسية للطلبات الفردية.

إنتاج المسلسل

تتميز بإطلاق دفعات من المنتجات المتجانسة خلال فترة زمنية محددة. يتميز الإنتاج التسلسلي بإنتاج مجموعة محدودة من المنتجات. يتم تكرار دفعات (سلسلة) من المنتجات على فترات زمنية معينة. اعتمادًا على حجم السلسلة، يتم تمييز الإنتاج الصغير والمتوسط ​​والكبير الحجم.

في الإنتاج التسلسلي، من الممكن تخصيص أماكن عمل فردية لأداء عمليات تكنولوجية مماثلة. يتم تقليل مستوى تكاليف الإنتاج بسبب التخصص في الوظائف، والاستخدام الواسع النطاق للعمال شبه المهرة، والاستخدام الفعال للمعدات ومساحة الإنتاج، وانخفاض تكاليف الأجور مقارنة بالإنتاج الفردي.

منتجات الإنتاج المجمعة هي منتجات قياسية، على سبيل المثال، الآلات من النوع المحدد، والتي يتم إنتاجها عادةً بكميات أكبر (آلات قطع المعادن، والمضخات، والضواغط، ومعدات الصناعات الكيميائية والغذائية).

السمات المميزة للإنتاج الضخم هي:

الإنتاج على دفعات لمجموعة محدودة نسبياً من المنتجات المتكررة؛

وقت دورة الإنتاج قصير نسبيًا؛

تصنيف العملية التكنولوجية؛

توافر المعدات المتخصصة وأماكن العمل؛

استخدام العمال شبه المهرة في عملية الإنتاج؛

ميكنة مراقبة جودة المنتج.

إنتاج دفعة صغيرةيميل نحو المفرد: يتم إنتاج المنتجات في سلسلة صغيرة ذات نطاق واسع، وتكرارها في برنامج المؤسسة إما غائب أو غير منتظم، ويتقلب حجم السلسلة؛ تعمل الشركة باستمرار على تطوير منتجات جديدة وإيقاف إنتاج المنتجات التي تم تطويرها مسبقًا. يتم تعيين مجموعة واسعة من العمليات إلى أماكن العمل. المعدات وأنواع الحركات وأشكال التخصص وهيكل الإنتاج هي نفسها تقريبًا كما في إنتاج الوحدات.

إنتاج متوسط ​​الحجمتتميز بحقيقة أن المنتجات يتم إنتاجها في سلسلة كبيرة إلى حد ما ذات نطاق محدود؛ تتكرر السلسلة بانتظام معين. يتم تعيين نطاق أضيق من العمليات لأماكن العمل. المعدات عالمية وخاصة، ونوع حركة كائنات العمل متوازية ومتسلسلة. تتمتع المصانع ببنية إنتاجية متطورة، وتتخصص محلات المشتريات وفقًا للمبادئ التكنولوجية، وتنشئ محلات تجميع الآلات مناطق مغلقة للموضوع.

الإنتاج على نطاق واسعتتميز بتصنيع المنتجات في سلسلة كبيرة من نطاق ضيق للغاية. وفي الوقت نفسه يمكن إنتاج أهم أنواع المنتجات بشكل مستمر. أماكن العمل متخصصة، والمعدات عادة ما تكون خاصة، وأنواع حركات كائنات العمل متوازية ومتسلسلة ومتوازية. تتمتع المصانع بهيكل إنتاجي بسيط، وتتخصص محلات المعالجة والتجميع وفقًا للموضوع، وتتخصص محلات المشتريات وفقًا للمبادئ التكنولوجية.

تتمثل إحدى المهام الرئيسية للموظفين في جميع المنظمات تقريبًا دون استثناء في توفير فوائد اقتصادية مباشرة للمؤسسة - وموظفو الإنتاج هم على وجه التحديد هؤلاء الموظفون الذين يؤثرون بشكل مباشر على توليد دخل الأعمال. ومع ذلك، فإن هذا التعريف غير مكتمل - على وجه الخصوص، فيما يتعلق بمسألة من ينتمي إلى موظفي الإنتاج وما هي المهن التي ينتمون إليها، فإن النظرية الاقتصادية والتشريعات لا تقدم إجابات واضحة.

موظفي الإنتاج - ما هو؟

عند النظر في مسألة ما هو عليه - موظفو الإنتاج، أولا وقبل كل شيء، من الضروري فهم المبادئ الأساسية لإنشاء هيكل الموظفين في المؤسسة. على الرغم من حقيقة أن كل منظمة قد يكون لها هيكل موظفين خاص بها ومنفصل ومحدد، إلا أن المبادئ العامة لإنشائها هي نفسها . في معظم الحالات، يمكن تقسيم العمال إلى مجموعتين رئيسيتين:

• . تشمل هذه الفئة من العمال جميع المديرين - الإدارات الفردية والإدارة العليا للمؤسسة، بالإضافة إلى الموظفين الذين لا يؤثرون على التكوين الفعلي لدخل المنظمة، ولكنهم ذوو أهمية كبيرة لعمل المنظمة. على سبيل المثال، قد يشمل الموظفون الإداريون موظفي قسم المحاسبة أو قسم الموارد البشرية.
• طاقم الإنتاج– هذه فئة عامة تشمل، أولاً، جميع المتخصصين والعاملين الذين هم مؤدون فعلياً، والذين تزود أنشطتهم المنظمة بدخلها أو أداء وظائفها الرئيسية. ومع ذلك، في معظم الحالات، يشمل موظفو الإنتاج أيضًا عمال الخدمة من المستوى الأدنى.

وتجدر الإشارة إلى أنه قد تكون هناك مبادئ أخرى في النظرية الاقتصادية يتم من خلالها تقسيم العمال. وعلى وجه الخصوص، يمكن تصور تقسيم منفصل للموظفين الإداريين والإنتاجيين والخدمات. بالإضافة إلى ذلك، قد يعني الهيكل الأعمق لتقسيم العمال أيضًا وجود موظفين داعمين أو إداريين وفنيين.

لا تنص أحكام تشريع العمل الحالي بشكل مباشر على تقسيم الموظفين إلى موظفي إنتاج أو موظفين إداريين وإداريين. ومع ذلك، يمكن لأصحاب العمل والموظفين الاعتماد جزئيًا على معايير الكتب المرجعية الموحدة للمؤهلات - للمهن العمالية والموظفين. والتي بدورها تقسم المواقف المختلفة للعمال.

وبناء على ذلك، ليس من الضروري التقسيم المباشر للموظفين إلى أنواع مختلفة من الموظفين. ومع ذلك، فهو مناسب لأنه يسمح لصاحب العمل بتقييم استخدام موارد العمل ونسبتها الفعلية بشكل أكثر فعالية. وفي الوقت نفسه، يمكن تقييم جودة عمل موظفي الإنتاج وفعاليتهم بسهولة نسبية. يمكن لصاحب العمل أن يضع الأساس القانوني لهذا القسم بنفسه، ويحدد تخصيص مناصب معينة لفئة موظفي الإنتاج في المؤسسة من خلال وضع اللوائح المحلية ذات الصلة للمنظمة.

الذي ينتمي إلى موظفي الإنتاج في المؤسسة

يهتم العديد من الباحثين عن عمل وأصحاب العمل بمعرفة موظفي الإنتاج والمهن التي يمارسونها. وبما أن هذا المفهوم لا ينص على تقسيم تشريعي واضح، فإن وجهات النظر حول هذه القضية قد تختلف باختلاف تيارات النظرية الاقتصادية. ومع ذلك، فإن التقسيم الأكثر شيوعًا لموظفي الإنتاج هو كما يلي:

كما يمكن فهمه من القائمة أعلاه، ليس من الضروري أن يشارك موظفو الإنتاج في عملية الإنتاج. ومع ذلك، فإن المشاركة العملية فيها أو مجرد جلب الربح مباشرة إلى المؤسسة من خلال عمل الفرد وعدم الانتماء إلى موظفي الإدارة يمكن أن تشير بوضوح إلى أن الموظف ينتمي على وجه التحديد إلى فئة الإنتاج من العمال.

مهام العاملين في الإنتاج بالمنظمة

يعد تحديد مهام موظفي الإنتاج في المنظمة بوضوح عملية معقدة إلى حد ما ولكنها ضرورية لكل صاحب عمل. ونظرا للعدد الكبير من المهن المحتملة التي تندرج ضمن هذه الفئة من الموظفين، فمن الصعب للغاية تحديد المهام والوظائف المحددة لموظفي الإنتاج. وبالتالي فإن المهمة العامة الوحيدة ستكون التنفيذ المباشر لقرارات الإدارة العليا وتسيير أنشطة العمل وفقًا للوائح العمل الداخلية للمنظمة أو اللوائح المحلية الأخرى التي تنظم أنشطة العمل.

تتضمن أمثلة المهام المحددة لموظفي الإنتاج ما يلي:

• خدمة العملاء وتقديم الخدمات لهم. في الوقت نفسه، يمكن لموظفي الإنتاج المشاركة في مراحل مختلفة من التواصل مع العملاء، ومع ذلك، فإن الاختلاف الرئيسي في هذا المجال هو التنفيذ المباشر للمهام، وليس حل مجموعة كاملة من المشكلات المتعلقة بالعثور على العملاء، وتطوير نهج للمستهلكين، على النقيض من.
• إنتاج. إن المشاركة المباشرة في عملية الإنتاج، في أي مرحلة عملية، غالبا ما تكون المهمة الرئيسية للعمال الذين يمثلون جزءا كبيرا من الطبقة الصناعية.
• خدمة للمنظمة. قد يكون تنفيذ مهامهم في إطار عقد العمل أو الوثائق الأخرى من أجل ضمان التشغيل الفعال للمنظمة هو الوظيفة الرئيسية لموظفي الإنتاج.

في معظم الحالات، يُطلب من موظفي الإنتاج أن يتمتعوا بنفس الصفات الشخصية التي يتمتع بها فناني الأداء. أي القدرة على التعلم العالية ومقاومة الإجهاد والإنتاجية. إن الدافع والإبداع والرغبة في التطوير والتطوير وتنفيذ الابتكارات ليست ضرورية للعاملين في هذه الفئة، في حين أن هذه المهارات يمكن أن تكون حاسمة للموظفين الإداريين والإداريين.

ميزات أخرى لأنشطة موظفي الإنتاج

يجب على أصحاب العمل أن يأخذوا في الاعتبار بعض الميزات عند تنظيم أنشطة موظفي الإنتاج، حيث أن لديهم اختلافات كبيرة جدًا عن الموظفين الإداريين والتنظيميين في العديد من جوانب العمل. على وجه الخصوص، يحتاج أصحاب العمل إلى التعرف بعناية على الميزات التالية لعمل موظفي الإنتاج:

تنقسم جميع قطاعات الاقتصاد الوطني إلى مجالين كبيرين: الإنتاج وغير الإنتاج. إن وجود منظمات تنتمي إلى المجموعة الثانية (الثقافة والتعليم وخدمات المستهلك والإدارة) أمر مستحيل دون التطوير الناجح لمؤسسات المجموعة الأولى.

القطاعات الصناعية: التعريف

تنتمي الشركات التي تقوم بأنشطة تهدف إلى خلق الثروة المادية إلى هذا الجزء من الاقتصاد الوطني. كما تقوم المنظمات في هذه المجموعة بعمليات الفرز والحركة وما إلى ذلك. التعريف الدقيق لقطاع الإنتاج هو كما يلي: “مجموعة المؤسسات التي تقوم بتصنيع منتج مادي وتقديم خدمات مادية”.

التصنيف العام

وتلعب دوراً هاماً جداً في تنمية الاقتصاد الوطني. إن المؤسسات المرتبطة بها هي التي تخلق الدخل القومي والظروف اللازمة لتنمية الإنتاج غير الملموس. هناك الفروع الرئيسية التالية لقطاع الإنتاج:

• صناعة،
• زراعة،
• بناء،
• ينقل،
• التجارة والتموين،
• اللوجستية.

صناعة

تشمل هذه الصناعة المؤسسات العاملة في مجال استخراج ومعالجة المواد الخام، وتصنيع المعدات، وإنتاج الطاقة، والسلع الاستهلاكية، بالإضافة إلى المنظمات المماثلة الأخرى التي تشكل الجزء الرئيسي من مجال مثل قطاع التصنيع. تنقسم قطاعات الاقتصاد المتعلقة بالصناعة إلى:

تصنف جميع المؤسسات الصناعية إلى مجموعتين كبيرتين:

• استخراجية - المناجم والمحاجر والمناجم والآبار.
• المعالجة - المصانع والمصانع وورش العمل.

زراعة

وهذا أيضًا مجال مهم جدًا من اقتصاد الدولة، ويندرج تحت تعريف “قطاع الإنتاج”. فروع الاقتصاد في هذا المجال مسؤولة بشكل أساسي عن إنتاج المنتجات الغذائية ومعالجتها جزئيًا. وهي مقسمة إلى مجموعتين: تربية الماشية وزراعة المحاصيل. يشمل الهيكل الأول الشركات العاملة في:

• تربية الماشية. إن تربية الماشية الكبيرة والصغيرة تجعل من الممكن تزويد السكان بمنتجات غذائية مهمة مثل اللحوم والحليب.
• تربية الخنازير. تقوم شركات هذه المجموعة بتوريد شحم الخنزير واللحوم إلى السوق.
• زراعة الفراء. تُستخدم جلود الحيوانات الصغيرة بشكل أساسي في صنع أشياء يمكن ارتداؤها. ويتم تصدير نسبة كبيرة جدًا من هذه المنتجات.
• تربية الدواجن. تقوم هذه المجموعة بتزويد السوق باللحوم الغذائية والبيض والريش.

يشمل إنتاج المحاصيل قطاعات فرعية مثل:

• زراعة الحبوب.هذا هو القطاع الفرعي الأكثر أهمية للزراعة، والأكثر تطورا في بلدنا. تعمل المؤسسات الزراعية في هذه المجموعة من مجالات الإنتاج في زراعة القمح والجاودار والشعير والشوفان والدخن وما إلى ذلك. وتعتمد درجة تزويد السكان بمنتجات مهمة مثل الخبز والدقيق والحبوب على مدى فعالية هذه الصناعة سيتم تطويرها.
• زراعة الخضروات. يتم تنفيذ هذا النوع من النشاط في بلدنا بشكل رئيسي من قبل المنظمات الصغيرة والمتوسطة الحجم، وكذلك المزارع.
• زراعة الفاكهة وزراعة الكروم.تم تطويره بشكل رئيسي في المناطق الجنوبية من البلاد. تقوم الشركات الزراعية في هذه المجموعة بتزويد السوق بالفواكه والنبيذ.

القطاعات الفرعية مثل زراعة البطاطس، وزراعة الكتان، وزراعة البطيخ، وما إلى ذلك تنتمي أيضًا إلى زراعة النباتات.

ينقل

المنظمات في هذا المجال من الاقتصاد الوطني مسؤولة عن نقل المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية. وتضم القطاعات الصناعية التالية: